引論：我們為您整理了13篇煤礦企業的安全生產管理范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

煤炭行業是一個特殊行業,它與其他行業在安全管理上有相同的地方,但是作為高危行業,它在安全管理上有自己的特點：

1、從管理實體來看。隨著煤炭行業的深化改革,大中型煤炭企業集團格局已基本形成,各企業之間形成了既松散又緊密的特殊關系,安全管理實體越來越大,涉及面越來越廣,管理越來越復雜。

2、從管理結構來看。在安全管理職能分工與合作方面,由原來主管、統管轉化為各企業自主管理與主管職能部門監督、檢查、指導相結合的特點。

3、從管理方式來看。傳統的管理方式漸漸被現代系統管理方式所替代。

4、從管理觀念來看。在部分煤炭企業中，現行安全管理觀念還沒有得到足夠的重視,沒有充分認識到安全管理也能創造效益、創造利潤,沒有完全理解安全管理與企業可持續發展的關系。

5、從管理力度來看。在某些地區的煤炭企業和行業監管部門，特別是對煤炭產業依賴較強的地區，還存在安全管理力度太弱、有法不依、執法不嚴、職工安全得不到有效的保障等問題,有待于進一步加強安全管理力度。

二、煤炭行業安全管理的現狀分析

我國煤炭工業經過多年的建設,依托社會進步和科技發展，安全面貌有了很大的改進,但井下傷亡事故仍較嚴重,重大惡性事故時有發生。造成這種結果除歷史因素、自然因素及社會經濟因素外,我國煤礦安全管理落后還是一個重要因素。主要表現在：

1、缺乏全企業、全員、全過程的相對獨立的安全保證體系,安全監察從屬于且受制于生產；

2、習慣于事后式的傳統管理,缺乏對前級誘發因素的研究和對策,預防為主流于“程序”；

3、缺乏信息的、指揮的、執行的網絡,察無反饋,察而不監,以至于監、察都不落實,法規多而不認真執行；

4、只有局限于生產環節及短期行為的模糊目標,而沒有整體的、長期的戰略目標；

5、事故的發生涉及人的心理、情愫、素質、社會家庭及其他諸多因素,對此研究不多;

6、沒有充分運用現代化的管理科學成果；

7、沒有建立科學的安全評價體系。概括地講,傷亡事故的發生,不僅取決于人的不安全行為、物的不安全狀態和生產環境的不安全因素,而且這些直接原因的背后還隱藏著若干層次的背景原因及深層次的本質原因,即管理原因。管理的優劣是決定事故多少的首要條件。如果僅是就事論事的要求事故責任者該這么做,不該那么做,應付了事;或者不能對造成管理缺陷與混亂的管理者從上到下的依法嚴肅處理,只是“用會議貫徹會議,用文件貫徹文件,用講話貫徹講話”的方式代替事故的查處或措施的落實與隱患的整改。甚至進行權錢交易,幫助事故隱患單位、事故單位或事故責任者隱瞞事故或事故隱患,必然形成事故不斷的局面。

三、加強煤炭建設項目安全管理的方式

1、強化現場管理，確保安全管理各項工作到位。嚴格落實“四位一體”的現場安全管理措施，落實領導帶班作業及值班制度；各級安全監管部門及安全管理人員必須加大安全檢查力度，組織一定次數的夜間突擊檢查。對重點建設項目環節必須進行跟蹤復查，嚴防帶著隱患和“超能力、超定員、超強度”突擊生產，各個建設項目小組要配齊配足各種特種作業人員，嚴防頂崗、串崗、脫崗、空班漏檢現象的發生，認真抓好每個生產環節、工作細節的檢查，及時排除隱患。

2、大力做好安全管理培訓工作。煤炭建設項目企業要科學合理安排好安全培訓和日常安全管理工作，主要負責人在培訓期間，必須指定專人負責，搞好煤礦安全管理，堅持入井跟班帶班制度，抓好隱患排查，確保安全管理不斷檔，切實保障煤礦安全生產。煤礦主要負責人、安全生產管理人員、特種作業人員及安全監測監控人員的界定從《安全生產培訓管理辦法》等相關文件規定，培訓內容分別執行煤礦主要負責人、安全生產管理人員、特種作業人員及安全監測監控人員的培訓大綱，各類人員應分別在具有相應資質的安全培訓機構進行培訓。總之，相關負責人要全面掌握安全培訓工作現狀，明確下一步安全培訓工作重點，更好地促進煤礦安全培訓工作。

3、硬化機電設備管理措施。各煤礦要切實完善井下機電設備“三大保護”和“三專兩閉鎖”，完善低壓雙回路供電，提高井下供電電壓等級，推進高壓下井，鞏固機電設備“三率”，杜絕失爆、不合格、非標設備下井和井下違規帶電檢修電氣設備。

4、硬化提升運輸管理措施。煤炭企業要完善使用“一坡三擋”，定期檢測鋼絲繩、安全閘，提升信號必須具備聲、光功能，實行專人把鉤、持證上崗，在部分礦井安裝絞車后備保護裝置，保證絞車、電機車和鋼絲繩不帶病運行。井下機車運輸的礦井必須做到前有照明、后有尾燈，緊急制動靈活可靠。適時調整檢修運輸線路，杜絕跟車行人，違規運輸。

篇2

煤礦企業在生產過程中，以下因素影響并制約著安全生產的順利進行：

①操作人員按規程操作，在生產過程中，需要聽從指揮，忠于職守，為了確保人民群眾的生命財產安全，勇于同一切危險行為作斗爭。②煤礦企業實施安全生產，設備是基礎，對于施工作業過程中使用的一切設備來說，都有自身的使用期限，如果超期服役就會增加發生事故的幾率，并且設備發生故障在一定程度上都存在一定的規律性。③物料：煤礦企業在日常生產的過程中，涉及的原料主要包括：材料、備品、工具等，這些都是維持煤礦企業持續發展的基礎。④環境：煤礦企業在日常生產過程中，其環境因素通常情況下涉及時間、空間兩個方面，其中，空間主要指煤礦職工作業的環境，對于施工作業的時間通常情況下需要考慮夜班、節假日等因素。⑤科學與技術：任何先進的技術都有自身的不足和弊端，在生產過程中，選擇生產技術需要重點考慮其安全可靠性，煤礦企業在生產過程中，研究安全技術就是針對安全事故開展研究、分析，并且對生產過程中出現的危險現象等進行研究分析等。⑥管理：煤礦企業在日常管理中，安全生產管理是重點，通常情況下，管理就是決策，對于企業來說，管理不善是導致其失敗的重要原因。

3 管理者抓好安全生產的措施

在企業的組織機構中，干部處于決策地位，影響和制約著決策的執行，在與事故進行斗爭的過程中，處于核心地位。為了避免、預防事故，通常情況下需要樹立科學的安全生產戰略思想。事故與安全是永恒的矛盾，煤礦企業在安全生產過程中，需要樹立積極的預防思想，為此，安全生產管理要堅持以下原則：

①方針。安全作為企業持續發展的基石，在生產過程中，需要全面貫徹落實安全第一、預防為主的方針，安全是企業持續發展的前提，同時也是增強企業凝聚力、吸引人才的關鍵所在。

②技術。企業安全生產過程中，存在的問題通過高科技、新技術等予以解決，進而在一定程度上做到即使出現誤操作也不會發生事故。

篇3

煤炭作為我國現階段主要的能源，不僅是老百姓的生活必需品，同時也是重要的生產燃料和化工原料。但是，無論它的重要性有多大，都不應以礦工的鮮血和生命來換取。科學發展觀的核心是以人為本，我們的發展不能以犧牲人的生命為代價。我們一切的工作都必須以人民群眾作為核心，全心全意的為人民服務，安全生產必須堅持“以人為本”。

一、實施以人為本安全管理的意義及現狀

1.以人為本安全管理的意義。安全生產不僅關系著煤炭企業能否持久健康發展，而且關系著千家萬戶的平安幸福，安全生產是人們不斷關注和思考的焦點，更是煤礦生產工作的重點。一次次的礦難讓我們失去了多少寶貴的生命，在每次事故背后，人為因素是事故原因中的一個主要因素。因此，以人為本的安全管理理念正是“安全第一”這一指導方針的基本手段，對人的管理，是煤礦安全管理中的重中之重，在安全生產管理中有著重要的意義。

2.以人為本安全管理的實施現狀。（1）實施以人為本安全管理的有利因素。首先近年來煤礦企業始終堅持“安全第一，預防為主”的安全指導思想，在實踐中建立了一套較為完善的安全管理模式，安全管理水平普遍得到了提高。其次，通過常抓不懈的安全教育活動，特別是煤礦三大規程的《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》的頒布實施，對以人為本的安全管理實施提供了強有力的政策支持，為推進人本管理創造了良好的大環境。

（2）實施以人為本安全管理的不利因素。煤礦企業并不缺乏管理制度，缺的是能持續保持并能不斷提升的執行力。而且煤礦行業從業人員素質偏低，大多數是農民工，沒有經過專業的生產技能和安全生產培訓，安全生產意識薄弱，在生產過程中不能自覺的執行安全生產相關規定。以上種種，不利于以人為本安全管理的實行。

二、實施以人為本安全管理的措施

以人為本的安全管理是以人的生命安全和身體健康為本，安全不僅僅是為了生產，首先是為了人，為了人的生命安全和身體健康不受損失。而現實中安全生產仍然是我們煤礦發展過程中最大的“攔路虎”，根治礦難、保護礦工生命安全，已經是刻不容緩的第一課題。我們必須要采用思想教育與培訓、管理和裝備等相結合的手段，讓安全管理深入人心，提高安全管理效率，實現安全生產的長治久安。

1.思想教育以人為本。人既是安全工作的受益者，又是事故發生的受害者。做好煤礦安全生產管理工作，首先就是要加強礦工對安全工作的認識，從根本上認識安全與煤礦生產之間的關系，意識到安全其實是關系到自身生命安全的事，這樣才能確保煤礦安全生產長治久安。在生產過程中，必須放棄過去生硬死板的安全教育方式，大力推進人性化思想教育模式。在教育中把個人的平安健康與家庭生活聯系起來，深刻領會個人的安全與家庭的幸福息息相關，使職工發自內心地重視安全。

2.安全培訓以人為本。進一步強化對職工的安全知識和業務技能培訓，以提高全員的安全技術素質和操作水平。現在煤礦井下作業工人中有相當一部分人不具備必備的文化程度、安全知識和技術素質，這既拖了煤礦發展的后腿，也給煤礦安全生產管理增加了難度。要根據培訓對象的年齡結構、文化層次等因人施教，因材施教，豐富課堂活動，增強培訓的趣味性，通過各種形式的教學方式讓職工達到應知應會，提高自身技能。有針對性的培訓各崗位員工，不走過場，在理論學習的基礎上，加強實踐學習的力度，不但會說，更要會做，提高職工的學習積極性。

3.裝備和技術創新以人為本。要努力改善職工的勞動和環境條件，加大安全投入，淘汰落后的裝備、技術、材料、工藝，提高礦井的安全性。采用先進的技術，提高煤礦裝備現代化、系統自動化、管理信息化水平，用現代化技術保障煤礦安全生產和礦工安全。讓職工在體驗新科技新裝備帶來的工作方便之余，更能體會其帶來的最大效能和安全保障。

4.管理以人為本。在煤礦安全生產管理過程中，“以人為本”首先要以人的生命為本，將人的生命放在第一位。一切工作都是為了人的根本利益，一切工作都是靠人去完成的，要充分調動人在安全生產全管理中的積極性、主動性，推進安全生產的人性化管理，突出人在安全管理中的核心價值。培養職工安全生產的良好習慣，杜絕冒險蠻干和各種違章行為，把職工執行規章制度與培養良好行為習慣有機結合起來，提升職工保安全的自覺性和主動性。

5.后勤服務中的以人為本。后勤服務的以人為本，就是以人的需要作為一切工作的出發點。不僅要做好企業內部和生產現場的安全管理工作，更要做好職工生活、住房、交通、學習等后勤服務工作，為職工解除后顧之憂，充分感受企業大家庭的溫暖，從根本上降低安全事故發生的可能性。最大限度的解決好職工生產生活上的困難和問題，從而獲得職工對安全管理工作的理解和支持。

篇4

煤礦企業的發展離不開安全生產管理的保障，管理者和勞動者都必須意識到安全的重要性。因此，需要認清安全生產管理中存在的問題并加以解決，并根據社會的發展變化對煤礦安全生產管理的發展趨勢進行分析。

1煤礦安全生產管理存在的問題

1.1安全管理意R淡薄

現在還有很多的煤礦企業在生產管理過程中的時候過于重視效率，在安全方面的意識還有所欠缺，沒有真正意識到安全管理是企業生產管理的重要內容，它作為管理學的一個分支，包含了許多板塊的內容，進行有效安全的生產管理是保證企業安全、平穩進行的基礎。在煤礦的生產活動中存在很多的不可預見因素，最有效防止事故發生的方法是進行安全生產管理，通過提高安全生產意識來保證生產者的人生財產安全。安全管理是一種動態的管理，其管理范疇涵蓋了生產活動的一切人、事物以及周邊環境，通常情況下，煤礦企業對生產管理的安全意識還存在于人和物兩個方面，無論是管理者還是生產者都對安全生產管理內容重要性的認識不到位，容易造成生產管理事故的發生。因此，企業應該逐漸改變原先“重生產，輕安全”的生產管理方式，管理層應該在平時加強對企業員工安全生產意識的傳輸，并在實際生產管理過程中嚴格遵守相關規定，提高對安全的重視程度。

1.2安全監管不力，法律體系不夠完善

隨著時代的不斷進步和發展，我國對于煤礦企業生產管理已經出臺了許多的法律和法規，并逐漸加強關于煤礦安全保障方面的法律體系建設，但是這些都還只是表現在形式上，形式上的完善并不以為著行動力度。煤礦安全生產管理受各方面因素的影響，在安全保障方面的法律法規還存在很大的漏洞，容易讓煤礦企業在生產過程中鉆空子，且有些法律法規所標識的內容相對簡單，相互之間也存在一些矛盾，以及部分法律空白，這些都容易造成煤礦企業安全事故的發生，并不能真正保障及維護勞動者的合法權益。與此同時，在法律體系建立的過程中，安全監管也是必不可少的，如果不能做好監管的相關工作，也對煤礦安全生產管理造成巨大的困難。目前，我國在安全監管上的力度還有待加強，正所謂學習容易，保持難，必須加強對國有煤礦企業安全生產管理工作的監管力度。政府和企業要積極組織好大家對煤礦企業安全生產管理法律法規的了解和學習，促進相關法律體系的進一步建設。除此之外，也要結合實際和具體的案例進行分析，找出不足，只有在平時更多地練習學習和進行技術考察，做好技術總結和經驗，為推進煤礦企業安全生產管理監督工作的發展和完善。

2煤礦安全生產管理的發展趨勢

煤礦企業作為我國的基礎產業之一，它的生產管理好壞直接對我國國民經濟產生影響，同時它作為高危行業的一員，安全的生產管理是企業良好發展必不可少的一個因素，根據對當前的煤礦安全生產管理研究表明，其發展狀況并不樂觀，在發展過程中存在很多的問題，為進一步促進煤礦安全生產管理工作的發展，煤礦企業必須采取有效的措施解決其中存在的問題，提高安全生產管理的水平和效率，對其發展趨勢做出正確的預測。

首先，煤礦企業應該加強對全體員工的安全技術和知識培訓，這對全面提高企業員工的整體素質具有重要作用，根據相關法律法規的要求及時對員工進行安全技術和知識的普及培訓，并對員工進行考核，確保所有員工都充分掌握相關技術。其次是健全企業的安全生產管理制度，安全生產管理制度的完善能夠實現煤礦企業資源的有效整合，并讓各個部門明確自己的相關監管職能，在生產管理過程中對其安全進行監管，進而提高煤礦安全生產管理的整體水平。最后是安排專業人員進行操作，并培養更多高素質，高水平的一流員工。

3結語

煤礦企業的生產管理作為一個高危行業，它的安全直接關系到整個社會的和諧建設以及社會穩定，為順應時展的潮流，必須將強煤礦安全生產管理。同時安全一直以來都是社會各界普遍關注的話題，在煤礦的生產管理過程中，尤為重視并提倡安全生產，這是煤礦企業實現健康未定發展的重要基礎。

參考文獻

篇5

在企業生產中，安全永遠是第一位的，煤礦企業也是如此。保證煤礦企業的安全生產，可以有效保證人民群眾的生命財產安全，保證社會的穩定發展。為此，研究煤礦安全生產管理防護措施是非常重要的。所以，本文從煤礦安全生產管理的重要性出發，探討了煤礦安全與煤礦生產的關系以及安全在煤礦生產管理中的作用，在此基礎上，重點探討了煤礦安全生產管理防護措施。最后得出：在以后的煤礦安全生產管理中，只有建立科學有效的煤礦安全管理制度體系，全面強化煤礦工人的安全技能，提高職工安全操作的自覺性和主動性，才能確保煤礦企業的可持續發展。

二、煤礦安全與煤礦生產的關系

總體來說，安全和生產是相互依存，相互制約的。認識兩者的關系，對于提高煤礦企業的安全生產工作具有非常重要的意義。人們常說安全為天就說的是這個道理，為此我們要牢固樹立“安全第一，生產第二”的理念，堅持不安全不生產，生產必安全，安全才生產。這也是企業安全生產的要求所在。由此可見，安全和生產是相互依存，相互制約的，也可以說兩者是同時出現的，沒有單純的安全也沒用單純的生產。所以，我們在煤礦企業的生產中，必須把安全放在最重要的位置。

三、安全在煤礦生產管理中的作用

安全管理在煤礦企業的作用主要體現在一下三個方面：第一，對周邊的環境和工作中的安全隱患要有較深的認識；第二，要有對安全隱患進行防范的措施；第三，時刻要有安全生產的意識。因此，只有礦工安全意識到位、隱患排查到位、操作技能到位、處置措施到位，才能真正達到本質安全狀態，實現煤礦企業的長治久安、高效穩定生產。

四、煤礦安全生產管理防護措施

本文作者通過多年的煤礦安全生產管理經驗，結合相關的煤礦安全生產管理的資料和文獻，總結出如下煤礦安全生產管理防護措施：強化思想素質和職業道德教育；建立責任考核長效機制；有效的開展事故反思學習；精細化管理的有效推行。

（1）強化思想素質和職業道德教育

注重安全思想素質和職業道德教育是企業安全生產的人員自身要求條件。煤礦企業的安全生產管理要做到以人為本，只有人人增強了安全防護意識，才能真正從根本上提高安全生產的質量和水平。為此，企業要定期進行思想素質和職業道德安全教育培訓工作，另外，要多渠道、多方位地招收和錄用思想文化素質比較高的人員充實安監員隊伍。通過這些素質教育，才能全面提高職工隊伍整體素質，促進煤礦安全生產。

（2）建立責任考核長效機制

安全責任考核長效機制的建立是保證煤礦企業安全生產的關鍵因素。通過制定有效的安全考核和激勵制度，讓煤礦企業的所有職工都認識到安全生產的重要性，以及安全生產帶來的經濟和社會效益。對出現事故的單位進行行政處罰和經濟處罰，在全礦上下形成人人保安全的局面。這樣，有效的責任考核長效機制和職工的收益掛鉤，可以讓職工更加的注重安全生產，注重標準化工作。

（3）有效的開展事故反思學習

事故反思學習可以讓每位煤礦員工認識到不遵守安全標準的危害性。這樣通過反思學習，尋找事故原因，有效的落實事故防范措施。具體的做法包括以下幾點：第一，進行題目加案例培訓教育。根據現場實際，制定出職工不規范操作的考試題，結合歷史上因同類型不正規操作發生的事故，給家庭帶來的痛苦，給企業造成的經濟損失和社會影響。第二，讓三違人員進行現身說法。通過思想教育讓三違人員認識到講解自身違法行為的重要性，通過他們的實際違法問題，來對身邊的同事進行教育，通過現身說法，來增強意識。

（4）精細化管理的有效推行

精細化管理是近年來煤礦企業提及的一種較多的安全管理模式。通過精細化管理可以有效的提高煤礦職工的質量標準化意識，培養職工的安全管理意識，從被動的安全管理到主動的參與安全管理。這樣可以有效的提高企業的發展。具體的做法為：各項安全文件的精細化管理體系；精細化管理在環境上的體現；精細化管理在外部環境的有效使用。

第一，各項安全文件的精細化管理體系

精細化體系文件的建立是管理控制體系形成的體系，四對安全生產管理的整理和總結。有效的科學的體系管理文件，可以讓員工做到有法可依。對于安全生產管理中的隨意性進行了有效的控制，將各項工作標準化正規化。這是各項安全文件精細化管理的關鍵。另外，通過精細化管理的有效推行，可以在管理上實現層次化、制度化，做到安全生產工作人人有責，使各項工作協調配合，實現預定的目標。

第二，精細化管理對于生產環境上的影響

精細化管理本身對于煤礦井下作業環境提出了十分嚴格的要求，對于“三違”人員要進行深刻的教育和懲罰，堅決做到杜絕“三違”事件。另外，還有對工程質量的管理工作進一步的加深。管理制度的剛性，客觀要求煤礦生產必須把安全工作放到首位，將產值產量放到次要位置，這就決定了在不安全的環境面前，其他因素，只能為安全讓路。

第三，精細化管理在外部環境的有效使用

煤礦安全的外部環境中，具體的精細化管理為：加大安全生產的宣傳力度，通過各種廣播，張貼安全標語，座談，走訪等形式開展煤礦企業的安全生產文化，營造“人人講安全，事事要安全”的安全氛圍。

通過以上三點，有效的說明了，精細化管理是煤礦企業安全生產的有效途徑，也是讓煤礦企業健康可持續發展的有利措施。

參考文獻

[1]羅恒剛.煤礦安全生產管理防護措施淺析[J].中國新技術新產品，2010（14）

[2]李曉峰.培育企業安全文化初探[J].中國水運（下半月），2008（01）

[3]劉靜娟.淺談安全生產管理[J]. 科技情報開發與經濟，2010（14）

篇6

1.煤礦安全生產管理的現狀

1.1缺乏科學合理的安全生產管理監督體系

科學有效的安全生產管理監督體系能夠確保煤礦在生產的過程中按照國家和政府部門的相關政策和規范進行生產，有效地杜絕生產過程中安全隱患的發生。但是，在現在的煤礦生產缺乏科學合理的安全生產管理監督體系，這一體系的缺乏使得煤礦的安全生產過程中監督不嚴密，監督工作難以切實有效地落實，監督難以真正發揮作用等。[1]首先，煤礦現有的監督人員不能夠保證煤礦可以按找國家的相關要求設置安全管理監督體系，完成安全管理監督任務。也就說，目前，我國煤礦數量較多，而現有的煤礦安全生產管理監督人員數量遠遠不夠，不能夠保質保量地完成安全生產管理監督任務。其次，現有的安全生產管理監督體系難以實現事故的預警。我們對煤礦進行安全管理監督，就是要實現對安全隱患的排除，從而實現煤礦的安全生產，但是現有的安全生產管理監督體制很難預判生產過程中隨時可能發生的隱患，而大部分的煤礦事故都是由這部分隱患引起的，所以，很容易造成安全生產管理監督體系的失察。最后，垂直安全生產管理監督體系設置不科學。科學的垂直安全生產管理監督體系能夠保證對監管部門政策進行高效實施，同時能夠及時上情下達，下情上達，實現基層礦企與管理政府部門之間的溝通。但是我們現在的安全生產管理監督體系存在著不合理的地方，使得我們的煤礦安全生產管理監督體系在監察的過程中工作不力，在利益的博弈之中會對相關問題進行瞞報等，使得監督失效。

1.2煤礦安全生產管理技術落后

安全生產管理技術落后也是煤礦安全問題頻發，煤礦效率低下的重要原因。雖然近年來我國對產能不足的小煤礦進行了淘汰，整改等，但是很多中型乃至大型的煤礦依然存在生產技術不夠先進，安全生產管理落后的現象，給煤礦的安全生產造成了很大的制約。在很多煤礦的生產過程中，只是為了追求眼前利益，而大肆進行煤炭開采，而沒有及時進行設備更新等，老舊的設備在生產的過程中很容易造成安全隱患，誘發安全事故。其次，整個管理技術落后。很多煤礦對管理技術不夠重視，使得管理技術較為落后，管理效率低下，導致安全事故頻發。[2]

1.3煤礦從業者的素質不高

煤礦從業者素質不高是引發安全事故的一個重要原因。由于煤礦工作本身的危險性，很少有高學歷的人才原因選擇從事煤礦企業的一線工作，煤礦企業只能找到一些下崗工人或者學歷不高的年輕人，這樣的從業人員結構狀況造成煤礦從業人員整體素質底下，從而引發了煤礦事故的頻發。首先，煤礦從業者缺乏安全生產和保護自己的技能。很多煤礦從業者在工作的過程中缺乏自我保護意識也引文沒有接受系統的安全生產、逃生以及自我保護方面知識的培訓，缺乏自我保護能力，這使得他們沒有辦法保障生產的安全進行，并且，在煤礦事故發生后，也缺乏足夠的逃生知識以及自我保護技能。其次，煤礦長年缺人使得很多煤礦工人超負荷工作。這樣的超負荷工作一來使得他們沒有辦法接受安全培訓，二來也容易因為疲勞發生安全事故。

2.提高煤礦安全生產管理水平的方法

2.1建立科學合理的安全生產管理監督體系

我們要想提高煤礦的安全生產管理水平，就必須要建立科學合理的安全生產管理監督體系，只有建立了科學合理的體系，才能夠保障對煤礦安全生產的科學監督。我們可以通過現代信息技術的使用使得提高煤礦安全生產管理監督體系的科學合理性。通過傳感技術的利用來對煤礦的生產狀況進行動態監控。將各種信息實時傳往個個管理部門，實現對煤礦的有效監控，避免信息監督中出現的各種人為產生的瞞報和不合理現象。

2.2提高煤礦安全生產管理技術

煤礦安全生產管理技術的提高能夠有效地提高煤礦的安全性，通過采取先進的安全生產管理技術進行井上和井下安全監控，能夠有效地提高煤礦的安全管理水平，從而大幅降低煤礦的安全隱患。通過采用煤礦安全智能監控系統能夠有效地井下的情況進行監控，及時排除隱患等。通過建立人員安全監測管理信息系統，能夠有效地對進入井下的人員進行監控，高效便捷地避免危險物品帶入井下等，提升整個煤礦的安全度。

2.3提高煤礦從業人員的素質

煤礦從業人員的素質對于整個煤礦的安全生產管理有著非常重要的影響，他們的素質狀況決定著安全管理條例能否被認真地執行，決定著能否實現安全高效地生產，決定著能否在發生事故時采取正確的措施進行自救等，所以我們一定要通過各種措施提高煤礦從業人員的素質。首先，設置進入門檻，從源頭上實現對煤礦從業人員的素質控制。通過提高從業門檻，對從業人員的學歷、身體素質等進行控制，能夠有效地提高煤礦從業人員的整體素質，提升其文化程度。[3]其次，加強對沒空從業人員進行培訓。通過對煤礦從業人員進行培訓，能夠不斷地提高煤礦從業人員的素質能夠有效提升其對安全管理條例的理解和行為能力，有效提升其應對安全管理事故的能力等，有效減免安全管理事故的發生。最后，對井下工作時間進行控制，避免因為超負荷工作引起安全事故。

3.結語

綜上所述，煤礦安全生產管理水平的提高對于煤礦的安全生產極為重要，我們需要通過各種途徑不斷地提高煤礦的安全生產管理水平，避免煤礦安全管理事故的發生，最后實現煤礦安全生產效率的提高。 [科]

【參考文獻】

篇7

1煤礦安全生產管理中工程技術人員的重要性

煤礦生產管理中存在大量分工，客觀上造成安全生產需要不同工程技術人員通過共同合作來實現煤礦正常運行、安全生產。在現行煤礦生產中調查發現，工程技術人員作為煤礦生產中的基本構成因子，其自身所發揮安全管理效能卻很低，這與嚴格管理體制、專業人才培養及不斷完善監督制度很不協調。這主要是由于大部分工程技術人員沒有形成安全管理意識造成。大部分工程技術人員僅僅偏重于“技術”，但卻偏離安全主線，認為“安全管理”是有安全部門負責，不屬于自身工作范圍。工程技術人員的職責主要負責煤礦在運行各種技術，如機械設備、電力照明、通風排氣等。事實上，這些技術的專業性恰恰也反映出工程技術人員在煤礦安全生產管理中的重要性。一方面，技術專業性存在較高門檻[2]，在各司其職前提下，其它領域的技術人員無法鑒別生產條件，即便存在明顯安全隱患，也無法有效及時排查。另一方面，煤礦生產條件艱苦、環境復雜，工程技術人員作為最基本因子，彼此之間配合很重要，如缺乏安全生產管理意識，很容易造成各自為政的現象，引起操作不當而造成人為安全事故。

2保障措施

安全生產無小事，尤其在煤礦生產環境下存在因素繁多、環境復雜、危險系數高等情況，工程技術人員作為基層操作者，與安全生產管理部門人員相比，具有更好的安全管理優勢。如在技術施工方面，可有效了解、判斷瓦斯故障、通風系統故障等；為充分發揮煤礦安全生產管理中工程技術人員的作用，可通過以下保障措施展開。

2.1提高安全管理意識完善施工技術策略

作為煤礦生產中重要的人員組成部分，技術與安全之間密切聯系，工程技術人員應具備比一般工人更強的安全意識。否則，無論安全體制多么完善、多么嚴格，都不能發揮安全生產管理作用。這是因為人作為執行的唯一主體，只有在思想上形成符合安全生產管理的認識，才能具備將技術轉化為安全要素的驅動力。據中國煤礦生產管理現狀[3]，要積極對工程技術人員展開安全思想教育，使其具備企業主人公精神，成為煤礦安全生產第一道防線。結合中國煤礦自然環境、作業模式、設備特點等，將安全責任落實到每一個工程技術人員身上。換而言之，根據煤礦安全生產要求及開采進度管理規劃，要制定安全、環保、高效的施工測量。在這方面，煤礦井施工之前，需對工程技術人員展開專業培訓，使其了解安全、技術和管理之間的權責關系。同時，在施工、開采過程中，根據需求及時調整技術方案，號召工程技術人員積極溝通、協調，制定符合現實情況、切實可行的技術方案。

2.2科學制定生產方案關注安全技術實踐

煤礦生產方案制定是一個大型計劃，而煤礦工程技術人員大多從事不同領域專業性工作，如機械專業、土木工程專業、地質專業等，煤礦工作現場往往是針對技術方案展開。相應地，技術內容直接影響整體生產，所以根據工程技術人員相關需求，要靈活制定科學生產方案，并及時做出整改。技術具有創新性，尤其是新設備、新材料和新工藝引入過程中，絕大多數情況都會影響安全管理現狀。為保障安全技術實踐，不能僅考慮技術質量標準，更不能僅依賴數據和資料，還應結合安全管理、安全監督部門共同驗收技術實踐，并決定是否進一步推廣。此外，工作交接制度不僅適用于煤炭工人，也適用于煤礦工程技術人員，煤礦安全管理部門可制定相應交接表，在一項技術實施之前、之后，基于安全生產管理需求填寫核心要素。

2.3專家定期安全檢查企業動態安全抽查

煤炭資源生產主要包括開采、加工、運輸等環節，其中開采是獲取煤炭資源的過程，也是整個煤炭資源生產主體，存在安全隱患最多。從技術角度來說，不同煤礦資源類型、不同地質區域、不同安全標準需求下，使用開采方法也有很大差異，這些問題都與安全息息相關[4]。為確保安全，僅依賴企業安全管理部門是不夠的，可通過組織專家小組的形式定期安全檢查，以專業角度來判斷是否存在安全隱患，應保持日常生產模式，而不做刻意改變，這有助于發現問題。同時，也可以以煤炭企業為主導展開動態性安全抽查或安全狀態鑒別；檢查內容包括各個方面，如設備安全、照明安全、通風安全、瓦斯安全等，盡可能擴大范圍。由于中國國情特殊，煤礦工作環境本身比較惡劣，如考慮不周，就不能發揮安全檢查（抽查）的作用。

2.4加大煤礦安全培訓構建培訓考核制度

通常情況下，煤礦企業安全培訓工作主要針對領導層和安全管理部門展開，但工程技術人員卻被排除在外，這顯然不科學。因此，除在思想方面安全意識提升外，還要不斷組織工程技術人員參與到業務性安全培訓活動中，使其與自身專業工作相結合，提出滿足煤礦安全生產管理的合理建議[5]。在加大安全培訓力度時，也應構建相應考核制度，考核內容除一般性安全常識外，要設定一些與技術相關的安全考核內容，并結合工程技術人員自身特點展開。

3結語

煤礦安全生產管理是關系到煤炭資源穩定供應、煤礦企業安全效益、從業人員生命健康的重要問題，在以技術為生產力先導的時代背景下，針對工程技術人員加強安全生產意識是非常必要的，同時，通過培訓的方式，將安全生產管理措施在工程技術人員身上體現，發揮未雨綢繆的效果。充分發揮工程技術人員在安全生產管理的作用，堅持以人為本原則，積極創造良好的工作條件，才能保障中國煤礦生產正常運行，為國家創造更大經濟效益、社會效益和生態效益。

作者:楊加興 單位:大同煤礦集團公司金莊煤業有限責任公司

參考文獻：

［1］彭濤，吳世躍.淺析工程技術人員在煤礦安全生產管理中的作用［J］.信息通信，2011(6)：179-180.

［2］王慶雙.淺談煤礦安全生產與工程技術人員的關系［J］.中小企業管理與科技旬刊，2008(7)：194.

篇8

改革開放以來，尤其是我國入世以后，國內的煤礦企業積極的和國外的大型煤礦企業進行技術和管理的交流，并且積極的改革自身的弊端，取得了很多可喜的成就，煤炭開采量逐年增加，煤質越來越好，發生事故和礦難的次數也開始減少。但是，部分地區的煤礦企業的事故和礦難發生率還是居高不小，存在很多的問題。1.工作人員素質低下。目前我國煤礦企業普遍缺乏高素質的專業人才，由于煤礦企業生產的特殊條件，使得引進和培養專業的技術人才存在很大的問題，目前國內很多煤礦企業的地下開采人員都是由進城務工的農民工組成，在遇到設備故障或突發事故時，往往手忙腳亂，不知所措，缺乏相關的設備維護、自救及互救的安全生產知識，目前已成為礦難頻發的主要原因之一。2.煤礦開采技術落后。改革開放和入世以來，我國的煤礦企業積極加強對外的交流與合作，引進了很多國外的先進技術，比如利用智能化的掘進機代替傳統的風鉆作業；利用事先設計好的鋼筋支護設備代替傳統的木質支護設備，極大的提高了地下煤炭開采的安全性。但是，由于這些先進設備大多造價高昂，目前在一些中小型的煤礦企業中還難以普及，以致國內大多數的煤礦企業設備依然處在半智能化、半自動化的水平，僅在一些大型國有煤礦企業中才實現了開采設備的智能化、自動化。可見，技術落后依然是我國煤礦企業面臨的一個問題。3.煤礦生產超負荷。隨著我國經濟的迅速發展，現代化建設的逐步加快，對作為主要能源的煤炭需求也與日俱增，煤炭價格也持續上漲。在市場經濟制度的自動調節下，為了平衡市場供需關系，同時也為獲得高額利潤，使得一些煤礦企業提高生產產量，超負荷運作，以致造成設備損壞、安全因素的忽略，最終導致煤礦事故和礦難的發生。4.煤礦企業的安全投入不足。長期以來我國的煤礦企業都認為只要引進了先進的設備，更新了生產工藝，就可以提高煤礦企業生產的安全性，其他的安全措施都不重要，以致在巷道設計、電路防爆、通風管道防爆等技術含量不高的地方關注不夠，關鍵地方也沒有懸掛標識牌。部分小型的煤礦企業甚至依然停留在僅靠人力的認知水平上，對安全投入不足，造成煤礦企業安全生產鼓勵體系不完善，以致存在嚴重的風險隱患。

三、完善煤礦企業現代安全生產管理體系的措施

篇9

安全是煤炭企業生產過程中考慮的首要問題，近年來，煤礦安全生產管理問題日益凸顯，這對人們人身安全、企業經濟效益和社會穩定構成了嚴重的威脅。煤炭安全生產管理已經成為社會各界熱議的話題，急需解決。事后追查是我國煤礦企業主要采用的安全生產管理手段，這種管理手段缺少制約性，我們應從事后控制逐漸向事前預防進行過渡，只有這樣，才能降低煤炭安全事故的發生。在煤炭企業中，人、設備和環境是主要管理對象，因此，我們應針對這三者構建現代安全生產管理體系，以此來保證煤礦的正常、安全生產，為作業人員提供切實保障。

1 煤炭安全生產概述

煤礦企業應在安全的基礎上開展生產工作，做好安全工作也是為了促進生產的穩步進行。然而在具體工作中，安全過于形式化，雖然每一個作業人員口中每天都喊著安全生產口號，但是由于經濟利益的影響，人們時常過度追求經濟效益，忽略安全生產，有時甚至為謀取經濟利益犧牲安全，因此，煤礦安全生產事故頻繁發生，給企業和社會帶來巨大的損失。據對大量煤礦安全事故的分析可知，人為因素是引發安全事故的主要因素，且也是最直接因素。

為降低人為事故的發生，應強化作業人員的綜合素質，提高安全生產意識，加大安全教育，這是煤礦安全生產的基礎保障和前提條件。伴隨著能源供需形勢的日益嚴峻，煤炭逐漸成為我們日常生產、生活的主要能源，現階段煤炭行業擁有廣闊的市場發展前景，為確保煤礦企業的穩步發展，煤礦企業領導應深入認識安全生產的重要性，全面落實各項工作，盡量排除安全隱患，進而切實保障作業人員的安全，增加煤炭企業的經濟

效益。

2 煤炭安全生產管理現狀

2.1 作業人員綜合素質不高

煤礦基層作業人員大多數來自農村，文化水平不高，受教育程度有限，且存在較大的流動性，外加培訓工作落實不到位，導致作業人員綜合素質不高，安全生產意識薄弱，時常出現違規操作。

2.2 技術管理不足

在煤炭企業中，缺乏業務水平和綜合素質較高的管理人員、技術人員和工作經驗豐富的基層作業人員，因工作環境和薪資待遇等多種因素的影響，煤炭企業存在嚴重的人才流失現象。因此，部分煤炭企業采區和挖掘時沒有相關的設計圖紙，憑借自身工作經驗主觀臆斷，也不制定作業計劃和流程，即便有些企業編制作業設計圖紙，卻不依照設計圖紙盲目施工，忽略安全生產技術管理工作。我國規模相對較小的煤礦企業尚不滿足國家規定的安全生產標準，這在某種程度上增加了煤礦安全生產管理難度系數，在實際開采過程中稍有疏忽，將會造成嚴重的安全事故。

2.3 安全管理雜亂無章

煤礦企業內部設有相應的安全規程，然而在具體的作業中，存在管理人員不依照安全規程開展工作的現象。例如，一些煤礦企業中雖然裝設瓦斯監測系統，但是這只是為應付檢查，探頭擺放不正確，也不能對其進行有效的管理維護，失去了自身的價值。另外，因煤礦作業人才短缺的影響，存在無證上崗的現象，一旦出現緊急情況，無法及時處理，引發了不必要的損失。

2.4 違規現象嚴重

在經濟利益的驅使下，部分煤礦企業領導為謀取更多的利益，忽視國家相關法律法規，以身犯險，違規操作，企業內部的安全生產機制形同虛設，外加作業人員自身大多數來自農村，文化水平不高，受教育程度有限，不服從管理，違規現象嚴重，這對煤礦生產管理構成了較大的威脅。

2.5 責任劃分不明確

目前，國家、地方和企業三位一體的監控體系是最為主要的監控體系，然而在具體的安全監管工作中，出現了這三者的脫節現象，責任劃分不明確，時常出現違規操作現象。

3 煤炭安全生產管理措施

3.1 注重煤礦安全文化建設

規避和降低煤炭生產安全事故是安全文化建設的根本目的，在安全文化建設中應堅持以人為本，結合煤礦企業實際情況構建科學、可行的安全文化運行制度，并制定有效的落實措施。通過形式多樣活動加強宣傳力度和安全教育，讓全體工作人員均參與到安全文化建設中，明確安全文化建設的目標、內容和原則等相關

內容。

3.2 加強培訓

在加強安全教育的基礎上，還應定期組織培訓，以此來提高煤礦作業人員的業務水平，增強業務技能，提升綜合素質，只有嚴抓安全教育和技能培訓，并同步進行，才能提高全體員工的安全意識。

3.3 實施安全管理目標責任制

實施安全管理目標責任制，著重做好安全績效考核工作，并及時和煤礦安全生產監管部門等溝通交流，全面考慮影響影響煤礦安全生產管理的各種因素，確定安全生產目標，穩步進行安全生產，進而創造可觀的經濟和社會效益，提升企業的社會形象。

3.4 采取精細化管理

旨在通過精細化管理來提升煤礦企業基層作業人員的規范化意識和管理人員的科學意識，進而調動他們的工作積極性，促進煤礦企業的穩步發展。首先，在作業現場中構建精細化管理體系。編制相應的精細化體系文件，該文件中應包含日常安全生產管理規章制度、手段、活動形式、流程等內容，進而系統控制安全生產管理中的各項工作。精細化的安全管理體系文件是煤礦企業全體員工的主要工作依據，縮減安全生產中的盲目性，做到持證上崗、規范上崗。明確劃分崗位職責，保證各個崗位均有人負責；其次，煤礦企業的作業條件艱苦，環境特殊，存在大量的不確定因素和較多的安全隱患，因此，在此種環境下迫切需要制定嚴謹的管理體系，制定有效的獎懲制度，全面落實安全生產方針，改善作業環境，為作業人員提供一個安全的生產環境；最后，安全意識在煤礦作業安全生產防范中發揮著重要的作用，應借助媒體等手段加大煤礦安全生產宣傳力度，避免安全生產的形式化，將安全意識深深地植根于全體員工的心中，營造積極向上的安全生產氛圍。

4 結語

安全在煤礦生產管理中占據著重要位置，我們應高度重視安全工作。現階段，煤礦企業中存在作業人員安全意識和綜合素質不高、責任模糊、安全生產制度不健全等問題，針對這些問題，我們應以企業自身情況為著力點，積極探索，充分應用現代科學技術，加強對作業人員的安全教育，改善煤礦作業環境。煤礦安全生產管理是一項復雜、系統、長期的工作，需要構建科學、可行的安全管理機制，并嚴格依照機制開展各項工作，只有這樣才能保障煤炭企業的安全、穩步生產。

參考文獻

[1] 楊曉雨.淺析對煤炭企業安全效益及安全生產管理分析[J].現代商業，2011，（14）.

篇10

1.采煤安全風險的概述

采煤安全風險主要集中在地下采煤、露天采煤兩個方面，因方式的不同，故在安全風險上也存在差異性。采煤安全風險是同煤礦經濟發展相悖離的，其中井下采煤的風險系數最高，礦井深度幾十米、幾百米不等，使得當機械設備故障或異常地質運動出現時，會造成嚴重安全事故的發生。而露天開采方面，礦床坍塌是風險的主要來源，在開采過程當中，坍落、坍塌等意外或情況易在大范圍的礦床下發生，進而損壞機械設備，甚至人員傷亡。

2.當前我國采煤安全生產的嚴峻形勢

采煤安全在保障國民經濟建設方面意義深遠，就近年來我國采煤安全情況來看，平均近十天就有一起特大煤礦事故的發生，給國家造成了巨大的經濟損失和災難。究其原因主要包括以下方面：輕安全、重生產的思想普遍存在，造成安全方面的投入不足，“安全第一”的仿真難以得到根本落實；技術水平低，安全設施不完善，總體防災能力欠缺；對于經濟利益盲目追求，管理人員素質低、水平差，未經專業技能和安全培訓，故難以抓住安全管理重點，生產中往往不參照安全生產規定，且在突發事件發生后難以作出有效應對等。上述這些問題嚴重困擾著我國煤礦生產，故著力解決好采煤安全生產管理就顯得十分迫切。

3.采煤安全生產管理的對策

3.1采取科學的培訓方法

開展安全生產培訓，是提升從業人員自身安全系數，保障生命安全，實現預防為主、安全第一的重要保證。首先，培訓中應當理論與實踐相結合，將實踐操作同安全生產理論的學習結合起來，并將安全生產實操作為培訓的重點。在理論講授時，應當注重總結實踐經驗，通過現場實操、實物講解，來使員工從感性認識提升到理性認識，這樣，不但易懂易記，且能夠練就學員的真本事；其次，在安全培訓當中，應充分利用典型案例來進行講解，其優勢主要包括以下幾點：強化人員安全意識；喚起培訓人員對有關規定和法律條文的理解與重視；避免了空洞說教；是學員實踐經驗、實踐教訓的積累。這一培訓方法特別適用于安全生產技術、安全生產管理、安全生產法律法規等方面的培訓，且作用往往事半功倍。

3.2強化科技方面的資金投入

煤礦是一個開發、多變、復雜的人機環境系統，其特殊性、復雜性主要表現在：礦工勞動強度大、機械化程度低、職工素質低、環境條件惡劣等。而采用科學技術手段的目的就在于提高人員對于災害事故的認知，使其全面了解事故成因，從而對事故作出根本防治。這就要求國家和地方政府應當通過金融、財政、稅收等手段的積極運用，來給企業的安全技術改造和安全設備更新提供這支持。同時，還應當同意企業將安全生產方面的合理投入列入到成本支出當中，進一步強化企業老化設備更新能力，提高設備安全性，營造良好的煤礦人機安全環境。

3.3強化瓦斯治理

煤礦企業應貫徹落實科學發展觀，組織煤炭科技工作者來對瓦斯治理相關問題進行科學、深入的研究，其各煤礦企業應當堅持監測監控、先抽后檢、以風定產的仿真，嚴格措施“一通三防”措施。同時，國家為應對瓦斯事故頻發的現狀，還應成立相應的調查小組，提出以瓦斯治理為重點的專項計劃，提出總體的治理方案，開展集中治理，使多項瓦斯治理措施得到逐步的落實。

3.4管理向經營方向轉變

實踐表明，安全經營的思想同現場安全管理要求更加符合。故著眼于安全管理角度，管理部門安全技術管理規定只要齊全，以規定為參照來實施現場評定即可。如存在漏洞，則說明管理部門的工作不到位，基層工作未有效落實。著眼于安全經營角度，只要各級領導和管理部門人員將現場安全工作做好，將自身職責履行好，不僅做到規定齊全，且將現場落到實處，強化基層人員對管理規定的了解。當現場落實不到位時，仍是對各級管理部門工作欠缺的反映。由此可見，煤礦安全工作中，必須確立安全經營的機制，明晰合計管理人員的權、責、利，使相關人員自覺地去落實安全工作，從而取得更好的安全生產管理效果。

3.5落實安全生產責任制

安全上產責任制是各級安全生產管理著應道落實的第一方陣，是企業所有安全制度的核心，積極落實安全上產責任制，來強化安全管理則責任性，真正實現依法管礦、依法辦礦。同時推進相關責任追究制，明確事故的相關責任人和責任的大、小，并使管轄范圍內的安全工作滿足標準要求。此外，煤礦安全生產管理結果應當在現場得到反映，在現場安全檢查中，若發現違反法律法規或事故隱患的現象，應及時處理，以規避安全事故的發生。

4.結語

采煤安全生產管理是一個綜合性的系統工程，生產管理中，每個過程、每個方面、每個部門、每項工作、每個人的漏洞和缺陷，均會影響到煤礦安全生產的安全性。這就要求采煤安全生產管理，除應借鑒上述內容外，還應就安全管理中的問題不斷探索，來促進采煤安全生產管理的進一步完善，使其更好地服務于煤礦企業長足發展。

【參考文獻】

[1]彭涵.加強礦井通風管理，實現采煤安全生產[J].東方智慧，2011（10）.

[2]寸家華.加強煤礦安全生產管理及安全技術防護措施[J].科技向導，2012（8）.

篇11

隨著經濟的快速發展，社會對能源、原材料的需求迅猛增加，煤炭企業發展步伐加快，但是在高速增長的煤炭產量背后，卻是接二連三的煤礦安全事故，因為市場需求必然促使煤炭生產企業滿負荷運行，造成煤礦企業超能力生產現象十分普遍，這給煤炭安全生產帶來巨大的壓力。由于煤炭開采屬地下作業，生產環境惡劣，生產過程復雜，致使煤礦生產安全問題較其他行業更重要、更復雜、更難解決。盡管國家高度重視煤礦安全生產，并下大力氣遏制煤礦安全事故的發生，但礦難還是屢屢發生，觸目驚心的特別重大事故給我們留下永久的痛。

二、煤礦安全管理的原則

安全管理就是生產經營單位主要負責人、生產管理者和全體員工，為實現安全生產目標，按照一定的安全管理原則，科學地組織、指揮和協調全體員工進行安全生產的活動。安全管理的基本內容是進行有關安全決策、計劃、組織、指揮、協調和控制等方面的活動；根本任務是預先發現、分析、消除或控制生產過程中的各種危險，防止發生事故、職業病和環境危害，避免各種損失，推動企業生產活動的正常運行。第一，煤礦生產和安全要兩手抓，兩手都要硬。安全存在于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。安全生產管理的內容是對生產中的人、物、環境的狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，以期達到消除或避免事故，保護廣大職工的人身安全與健康的目的。第二，必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針。“安全第一”是站在保護生產力的高度和角度，充分肯定安全在生產活動中的重要性和地位。明確安全生產管理并不是去處理事故，而是在生產活動中針對生產的特點，對生產環境和因素采取有效的安全生產管理措施，控制生產過程中不安全因素的發展與擴大，把可能發生的事故，盡可能的消滅在萌芽狀態，以保證在生產活動過程中人的健康與安全；貫徹“預防為主”，則要清楚的認識生產過程中的不安全因素，抓住消除不安全因素的時機。第三，堅持“四全”動態管理。在強調安全生產管理第一責任人和安全機構的作用的同時，還要強調安全生產管理不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同責任。如果不進行全員參與，安全生產管理就無法產生積極的、明顯的管理效果。安全生產管理牽涉到生產活動的很多方面，涉及到生產過程中全部的生產時間和一切不停變化的生產因素。因此，生產活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天侯的“四全”動態安全管理。第四，加強安全管理的控制。安全管理的目的是消除危險因素、防止事故的發生，保障廣大職工的安全與健康。在安全管理的內容中，對生產因素狀態的控制，與安全管理目的之間的聯系更為直接與突出。因此，在安全生產過程中必須把對人的不安全行為和物的不安全狀態的控制看做是動態的安全管理的重點。事故的發生，主要是由于人的不安全行為與物的不安全狀態的交叉，從這個原理出發，也表明了應該把對生產因素狀態的控制作為安全生產管理重點，而不能把缺乏帶有強制性約束當作安全生產管理的重點。安全生產管理是存在于不斷變化著的生產活動中的一種動態管理，這就意味著管理應該是不斷發展、不斷變化的，才能適應變化的生產活動，消除隨時都有可能出現的危險因素。我們在安全生產管理中要不間斷的摸索管理的規律，總結控制危險因素的辦法與經驗，指導新的變化出現后的管理，從而使安全生產管理不斷上升到新的高度。

三、煤礦安全管理的實施

隨著煤礦開采深度的加大，高產高效礦井的發展，安全問題更成為人們普遍關心的一個重大課題。安全是煤炭工業穩定、持續、高速發展的根本保證，是關系煤礦職工生命安全和身心健康、關系國家和集體財產不受損失的頭等大事。煤礦安全是全國安全生產工作的重中之重，有效的煤礦安全生產管理理論與方法是煤礦安全生產的根本保障。煤礦安全生產的實施，首先是搜集與分析資料。搜集與分析資料是掌握企業安全狀況和安全生產管理工作情況的基本方法，也是安全生產管理工作的基礎。前者在于明確傷亡事故為什么會發生，找出導致事故發生的各種因素；后者在于通過安全檢查表等形式發現生產過程中存在的不安全狀態，進而考察企業管理機構是否采取了有效地措施防止事故發上，找出管理工作方面的缺陷。其次是選擇對策。針對安全生產管理中存在的問題，根據3E原則（安全技術、安全教育、安全管理）選擇恰當的改進措施。一般應先考慮技術改進，同時與教育培訓相結合，直接控制技術操作人員的水平，杜絕因操作不當帶來的不安全行為和狀態。通過教育和培訓，使職工逐漸養成安全操作習慣，更好的克服隱藏的不安全行為及狀態的深層原因。第三是實施對策。根據選定的改進措施方案，制定詳細的實施計劃，專人負責，組織適當的人力物力財力，盡快付諸實施。最后是評價實施結果，對改進措施的實施情況要進行監督檢查，評價是否達到規定的要求。

四、煤礦安全管理的實踐要點

第一，要建立健全法律法規和監察機制。國外煤炭產業發展迅速的國家均建立了完善的安全生產管理方面的法律法規，制定了安全與健康方面的相關法律，讓煤礦企業在生產時確實做到有法可依。嚴格規定了礦山企業行業準入和生產許可證制度，嚴厲追究事故發生的刑事責任，高額的事故賠償費用等，都有法律上的依據。很多國家都設立了規格較高的礦山安全監察機構，并擁有相對獨立的安全監察執法地位；監察員在安全檢查方面擁有相對獨立的執法權，可以向企業任何人要求提供相關文件，并可扣留任何文件，凡對監察員的工作任何干擾和妨礙都屬于違法行為，將受到罰款或監禁；各國監察員待遇一般比較高，并不斷接受培訓，不斷充實安全知識技能。第二，要大力應用和推進新技術。煤礦安全生產實踐證明，新技術的推廣與應用能大幅度降低煤礦安全事故的發生幾率，如機械化和自動化采掘可以大幅度降低挖掘中的意外，提高工作效率，減少易于遇險的人群。加強礦山集中監控系統的建立，努力實現井下流程化作業，主要設備實現無人操作集中控制。積極建立煤礦科學家隊伍，從事實驗室研究和進行采礦設備的安全試驗，在應急期間，還提供特殊的現場技術支援，幫助企業一起解決問題。第三，大力加強安全教育與培訓。礦山安全監察機構應組織從業人員的安全培訓工作，并對培訓工作、培訓時間和內容都要做出具體的規定。對礦工還要進行定期培訓和危險培訓，內容包括強制性的安全技術培訓、安全監察員培訓、安全專業人員技術培訓并發行和出版大量各種各樣的培訓出版物、手冊、教程及錄像帶等培訓資料，培訓形式多樣化和培訓內容時效性緊密結合。第四，落實以人為本的全面安全生產管理制度。以人為本的安全生產管理理念要得到充分的體現和落實，要著手建立技術設備先進的礦山救護隊伍，在政府安全法律法規的指導下，制訂詳細的安全生產管理制度，實現安全生產管理的三方協調機制，明確了各級生產單位的安全生產管理責任，建立了潛在事故報告制度，鼓勵各方人員尋找事故隱患并提出防范措施。

參 考 文 獻

[1]邵祥理.我國煤炭企業安全管理的現狀及對策[J].煤炭工程.2006（3）

[2]羅艾民，多英全，魏利軍.隱患治理及研究[J].中國安全生產科學技術.2009（4）

篇12

0 引言

在煤礦事故中最常見的一種災害就是機電事故，因為煤礦礦區使用的設備往往都具有比較高的綜合機械化程度，所以容易出現機電方面的零碎事故，例如人為操作失誤、電擊傷人、設備擠壓等都是比較常見的事故。人員缺乏安全意識和素質、機電監察力度不足、超負荷生產、機電設備超出使用年限、沒有完善的機電管理制度等，都是造成這些事故的原因。煤炭企業總體來說屬于粗放型管理，運用安全生產管理系統用來對管理機電，可以將高科技手段的力量充分發揮出來，對煤礦安全生產有重要的保障作用。

1 安全生產管理系統

安全生產管理系統是在設備管理和安全的基礎上發展起來的，以信息化和數字化為中心進行發展，框架為B/S結構，為煤炭企業的使用者、決策者以其安全管理權限為基礎提供不同的企業數字化信息。安全生產管理系統不僅是安全生產的保障，還可以與其他的模塊集成起來，讓企業充分的共享信息并且幫助其分清權責、清晰職責同時流暢地進行溝通，讓生產效率提高了不少的同時損耗降低。事故的發生從根本上得到了控制，安全系數自然也提高了不少，操作人員不再承受著繁重的工作，最終也達到了本質安全這個目標。

2 煤炭安全生產管理系統工作原理

安全生產管理系統的主要任務是對煤礦的數字化信息進行收集和整理，然后進行分析并且保存起來，最終開發出一個軟件平臺來對設備進行管理保證其安全性。具體包括管理物料、設備臺賬等，并且需要進行設備維修、設備故障、設備資料等方面的管理，還要負責安全、人事、報表、系統維護、系統日志等模塊的管理工作。在使用安全生產管理系統的時候，煤礦企業實現了管理的數字化，從而數字化的進行決策支持、數字化的進行應用分析、生產過程和設備管理也實現了數字化。將OPC看做工業標準，對接口函數進行規范，利用煤炭企業的WEB實時系統來連接煤礦中各個類型的通訊設備。對于那些自動的圖形拓撲、矢量圖形等利用矢量圖形數據拓撲系統對其進行繪制，然后成為生產監控圖以及分析決策圖，對煤礦工程的生產過程進行實時監控。如果安全生產管理系統在進行監控的時候發現機電設備有故障問題出現，可以發揮系統功能使其進行自動判斷并且進行自我修復，以設備的實際效能指數為依據生成分析報告，讓機電設備具有更好的維修和保養水平。

3 安全生產管理系統的管理內容

煤炭企業在對安全生產管理系統進行應用了以后，可以有效地管理物料，科學分類煤炭企業的材料并對其進行編碼，做好相應的入庫工作和入庫庫存管理，統計好材料的價格、生產廠家等相關信息，并打印成相應的報表。管理工具的時候要將其借出操作和歸還時間登記清晰。同時還要進行設備管理，首先進行設備分類，然后管理其相關的部件以及信息參數、使用情況、更換周期等，具體包括設備類型、設備技術參數、設備注油換油情況、設備部件更換等方面的管理。當設備出現了故障的時候技術人員要第一時間進行維修，然后記錄下處理的步驟以及信息等，如果設備再次出現同樣的故障的話就可以對上次的記錄進行參考快速進行處理了。重要的是安全管理，企業生產過程中要記錄其安全隱患問題，并長期進行跟蹤，對其處理情況進行了解，處罰那些處理不當的行為或者不夠及時的問題。安全生產管理系統將眾多監控系統集成了起來，使定位礦井人員的系統、安全生產監測監控系統、監測頂板壓力的系統以及瓦檢員巡檢管理系統集合成為了一個安全監管數字化平臺，從地面到井下，不管是環境還是人員都能全面的監控到，例如管理信號工的時候，有了信息化監控以后信號工電話聯系車輛、手動進行岔道搬轉的情況都成為了過去式，調度員在集控室內就可以將全部情況收入眼中，然后進行調度指揮，不僅控制了工作人員的數量，工作效率也得到了大幅度的提升，壓在工作人員身上的勞動強度也減輕了不少，發生的左右事情都能在地面指揮中心中得到準確地反映，為礦井的安全運行打下了良好的基礎。

4 結束語

機電設備運行的良好程度與煤礦生產的安全程度有著直接的關系，利用安全生產管理系統可以使機電設備實現信息化管理，充分利用機電設備的信息，保證設備故障診斷的效率，工作人員也可以第一時間了解到機電設備運行的情況，及時處理故障，保障安全生產。

參考文獻：

[1]秦峰.解析煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用[J].通訊世界，2013（02）：46-47.

篇13

1安全生產管理系統

安全生產管理系統是在設備管理和安全的基礎上發展起來的，以信息化和數字化為中心進行發展，框架為B/S結構，為煤炭企業的使用者、決策者以其安全管理權限為基礎提供不同的企業數字化信息。安全生產管理系統不僅是安全生產的保障，還可以與其他的模塊集成起來，讓企業充分的共享信息并且幫助其分清權責、清晰職責同時流暢地進行溝通，讓生產效率提高了不少的同時損耗降低。事故的發生從根本上得到了控制，安全系數自然也提高了不少，操作人員不再承受著繁重的工作，最終也達到了本質安全這個目標。

2煤炭安全生產管理系統工作原理

安全生產管理系統的主要任務是對煤礦的數字化信息進行收集和整理，然后進行分析并且保存起來，最終開發出一個軟件平臺來對設備進行管理保證其安全性。具體包括管理物料、設備臺賬等，并且需要進行設備維修、設備故障、設備資料等方面的管理，還要負責安全、人事、報表、系統維護、系統日志等模塊的管理工作。在使用安全生產管理系統的時候，煤礦企業實現了管理的數字化，從而數字化的進行決策支持、數字化的進行應用分析、生產過程和設備管理也實現了數字化。將OPC看做工業標準，對接口函數進行規范，利用煤炭企業的WEB實時系統來連接煤礦中各個類型的通訊設備。對于那些自動的圖形拓撲、矢量圖形等利用矢量圖形數據拓撲系統對其進行繪制，然后成為生產監控圖以及分析決策圖，對煤礦工程的生產過程進行實時監控。如果安全生產管理系統在進行監控的時候發現機電設備有故障問題出現，可以發揮系統功能使其進行自動判斷并且進行自我修復，以設備的實際效能指數為依據生成分析報告，讓機電設備具有更好的維修和保養水平。

3安全生產管理系統的管理內容

煤炭企業在對安全生產管理系統進行應用了以后，可以有效地管理物料，科學分類煤炭企業的材料并對其進行編碼，做好相應的入庫工作和入庫庫存管理，統計好材料的價格、生產廠家等相關信息，并打印成相應的報表。管理工具的時候要將其借出操作和歸還時間登記清晰。同時還要進行設備管理，首先進行設備分類，然后管理其相關的部件以及信息參數、使用情況、更換周期等，具體包括設備類型、設備技術參數、設備注油換油情況、設備部件更換等方面的管理。當設備出現了故障的時候技術人員要第一時間進行維修，然后記錄下處理的步驟以及信息等，如果設備再次出現同樣的故障的話就可以對上次的記錄進行參考快速進行處理了。重要的是安全管理，企業生產過程中要記錄其安全隱患問題，并長期進行跟蹤，對其處理情況進行了解，處罰那些處理不當的行為或者不夠及時的問題。安全生產管理系統將眾多監控系統集成了起來，使定位礦井人員的系統、安全生產監測監控系統、監測頂板壓力的系統以及瓦檢員巡檢管理系統集合成為了一個安全監管數字化平臺，從地面到井下，不管是環境還是人員都能全面的監控到，例如管理信號工的時候，有了信息化監控以后信號工電話聯系車輛、手動進行岔道搬轉的情況都成為了過去式，調度員在集控室內就可以將全部情況收入眼中，然后進行調度指揮，不僅控制了工作人員的數量，工作效率也得到了大幅度的提升，壓在工作人員身上的勞動強度也減輕了不少，發生的左右事情都能在地面指揮中心中得到準確地反映，為礦井的安全運行打下了良好的基礎。

4結束語

機電設備運行的良好程度與煤礦生產的安全程度有著直接的關系，利用安全生產管理系統可以使機電設備實現信息化管理，充分利用機電設備的信息，保證設備故障診斷的效率，工作人員也可以第一時間了解到機電設備運行的情況，及時處理故障，保障安全生產。

作者:葛晶 單位:扎賚諾爾煤業有限責任公司

參考文獻：