引論：我們為您整理了13篇超市工作安排范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
引進了多種適銷的商品，⒉在充分進行銷售分析和市場調研后在經營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標的商品。另外我根據當地水果、蔬菜生產量大、供應量足的特點擴大地產品的當地采購，降低了采購成本、擴大了毛利率、提高了銷量。
對超市內商品以及超市外加工點進行了多次檢查，⒊完善了超市商品質量管理體系。并進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。
但管理是經營工作的保障，經營是工作的中心。一直堅持經營與管理兩手抓的工作思路。
對超市范圍內的營業秩序、工作紀律、商品質量、儀容儀表、衛生狀況等各方面進行監督監管，⒈經過充分研究在加大日常巡視力度的基礎上從各部門抽調責任心強、敢于負責的員工兼職成立質量檢查小組。起到較好的效果。
對超市現有的工作流程、工作標準進行了詳細地理順。⒉完善各項制度與流程。按照集團公司環節控制流程管理的工作思路。
以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進行了培訓，⒊月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓活動。開展了超市服務月，對有關超市營銷的環節、方面進行了專項檢查整改。
將繼續按照市委、市府及貿易局的指示精神年下半年當中。
尤其在經營方面將投入足夠大的精力進行深入研究、周密策劃精心組織各項營銷活動，開展各項工作。力爭使壽光店的經營業績在上一個新的臺階。
擴大經營規模。同時也進一步加強企⒈在區域內繼續進行市場拓展工作。
更好的融入到城市文明建設、人員就業等問題中去，業的社會責任心。幫政府分憂解難。
篇2
由于以上原因，廠家對于促銷員的管理工作就出現了新的問題。經常能碰到這種現象，廠家管理人員有時去超市查崗，明明是上班時間，卻不見促銷員的身影，一問超市其他人說是送貨去了；廠家規定每周一上午開例會，因為超市安排促銷員發DM宣傳單，所以不能來開會；或者昨天晚上促銷員盤點盤到凌晨四點，所以不能來公司開會；諸如此類事情太多太多，面對這些情況，廠家對超市的做法只能夠敢怒不敢言、聽之任之。
于是，廠家在促銷員的管理上就出現了漏洞，促銷員如果不想參加公司的例會，就會打個電話說超市安排發DM單，不能來開會了，讓你真假難辨；上班時間中途溜崗，說是超市安排辦什么事，讓你挑不出她的毛病。因此，廠家經理就不得不花更多的時間和精力來調查、核實這些情況，否則，就無法管理好促銷員，只能聽她單方面去說。
可以看出，由于促銷員幫超市干活造成了當前廠家管理促銷員的“硬傷”。
一、 廠家出資源請促銷員，目的是樹立品牌形象，促進產品銷售，提高產品銷量。由于超市安排促銷員干了別的活：A、擠占了促銷員的正常工作時間，因此也就嚴重影響了廠家的促銷活動的執行，也影響了產品在該店的銷量；B、超市無形之中侵占了廠家的資源，從而導致一些超市為了減少人力成本少請營業員或者干脆不請營業員的現象。有個別超市為了向廠家要促銷員，就會說：“趕緊上促銷員，否則貨丟了，我們超市不管”。C、于促銷員個人而言，她干了許多額外的工作，報酬也沒有增加，挫傷了工作積極性，導致促銷員經常抱怨超市這種不合情理的做法。
篇3
今天讓我在這里寫寫我帶班的一些經驗，我既覺得光榮，也覺得慚愧。光榮，是因為我工作30年了，學校繼續安排我當班主任，是對我作為一名老教師的價值的最大肯定，慚愧，是因為我沒有像其他老師那樣偉大的事跡，比我更加優秀的教師還有很多很多，而我所做的卻是一點點微不 足道的小事。我是一名老班主任，在班級管理工作中我沒有做過什么驚天動地可歌可泣的大事，有的只是平凡得不能再平凡的瑣碎小事，我認為我只是盡了一名教師的本份而已。雖說這其中有辛酸也有歡樂，但更多的是辛酸和歡樂背后的我自己認為的一點點的小成功――令孩子們健康成長。
下面我先與大家分享一下我班里發生的一個小故事：
我班小何、小梁、小瑩、小余、小曾、小慧和小李七位同學在三年級時（職業中學到了三年級統一安排到企業實習）被安排到華潤萬家生活超市實習，七位同學的崗位是該超市的收銀員，經過幾天培訓后就進行獨立工作，收銀這項工作是一個比較復雜而且很需要細心認真才能完成的工作，同時還要有真假幣辨認的技能。其中小何、小梁和小瑩三位同學在這幾方面的工作的能力及認真程度都有一定的欠缺，所以在收銀工作中出現收到假幣和短款現象，還有經常要晚上11點半后才能下班，對于學生來講是存在著很大的困難，所以小何和小梁同學的家長提出換崗的請求，我把學生及學生家長提出的問題及時向學校主任、華潤超市的負責人反映了。但幾天后對此事還沒有作出任何回應，學生小何、小梁和小瑩三位同學心急了也很不理智地在一天的早上集體不上班也不請假（罷工），華潤超市的負責人發現三位同學沒有上班（超市沒有了收銀員是一件大事），就打電話給這三位同學，但三位同學都沒有接聽電話，跟著就打電話給我這個班主任，我再打電話給這三位同學，這三位同學也沒接聽，那我只好是找家長，分別找到這三位同學的家長后，要求家長跟她們溝通，要求家長要求三位學生先向華潤超市請假或立即上班，她們依然沒有作出任何動作，我只好親自去找她們，叫她們先向華潤超市請假或立即上班，但不聽勸說。那我及時與學校及華潤超市負責人溝通，決定在當天晚上六點到華潤超市開會解決問題。班主任、華潤超市領導、學校領導都對學生進行教育，并對各種情況進行了詳細分析，最后學校劉主任要求學生再作認真細致的思考，華潤超市在三天后對三位同學的工作再次作安排。
在第三天晚上華潤超市作出的工作安排是：小余、小曾、小慧和小李四位學生因對工作沒提出問題，繼續進行原來的工作崗位。而小何、小梁、小瑩想調到其他崗位，但華潤超市只有食品部門缺人，食品門工作繁重，工作時間更長也更晚下班，更不適合她們三位女生，只能安排這三位同學繼續留在收銀臺工作。但這三位同學還是不愿意繼續留在收銀工作崗位上學習和工作。華潤超市只好結束了她們在華潤超市的實習工作（被公司辭退）。
但實習還沒有結束，學校安排她們到更艱苦的順達電腦廠習實習，嬌生慣養的三位女同學開始時是不愿意到順達電腦廠實習的，寧可退學。后來我反復跟學生和學生家長做思想工作，終于同意到順達電腦廠實習了。但由于工作量繁重，工作時間又長，兩班制，一個月最多休息一天，學生挨不了，又說要退出工作崗位，那只能又進行反復的做思想工作，同時反復的去家訪。小梁、小瑩兩同學總算說通了，當然也有老師和家長的不斷鼓勵、不斷做思想工作。而小何同學就真的很多問題，主要原因是她家里是開飯店，覺得要不要拿畢業證沒什么關系。所以同樣出現在華潤超市的問題，要求換工作崗位，但電腦廠不能滿足她的要求，她又不請假就不上班了（曠工）。我與家長、級長只好再做思想工作。光是家訪就不知道有多少次了，連級長和家長都說要放棄了。但我這個班主任還是再給學生一個空間和機會，通過家長找到了她的大家族里最有影響力的人（她堂哥和堂嫂）跟她做思想工作（見面后得知小何的堂嫂是我以前的學生），萬萬沒想到，又經過三天三夜的反復工作后，真的講通了，小何終于又回到了順達電腦廠實習。后面的時間表現還不錯，進升到了辦公室做文員了。三位同學經過自己的努力、老師和家長的鼓勵，終于克服了重重困難，完成了實習工作。
篇4
二、方法步驟
大型超市分等定級工作分三個階段進行。
（一）、籌備階段（年5月底前）
1、制定方案。根據商務部安排部署，制定《濟南市大型超市分等定級工作方案》，并上報省市商務主管部門。
2、組建機構。根據超市分等定級工作特點，依托百貨店分等定級機構，建立濟南市大型超市分等定級工作評定委員會。
評定委員會由曲國華同志任主任，成員由局辦公室、政策法規處、規劃統計處、消費服務處、市場商業網點處、商務服務處、社會服務處、現代物流處、信息中心負責人組成。
評定委員會下設辦公室，由現代物流處負責人任主任，成員由現代物流處和各縣（市）區商務主管部門分管負責人組成。各縣（市）區商務主管部門分管科（室）負責人為聯絡員，申報大型超市也要設立聯絡員，并保持聯絡渠道暢通。
聘請市文明辦、工商局、安監局、食品藥品管理局、消協、相關行業協會和大中專院校的有關人員組成專家組。
3、調查摸底。按照《零售企業分類》（GB/T18106-2004），4月15日前由各縣（市）區商務主管部門組織對轄區內大型超市（6000平方米以上）進行摸底，并形成書面材料上報市貿易服務局。建立全市大型超市管理檔案，
4、宣傳發動。5月20日前召開大型超市分等定級工作動員大會，通報百貨店分等定級工作情況，推薦金鼎百貨店介紹經驗，安排部署大型超市分等定級工作。同時通過新聞媒體和濟南商貿網等多種形式進行廣泛宣傳，提高各部門和企業對分等定級工作重要性的認識，引導企業積極參與分等定級工作。
5、業務培訓。5月底前，組織評定機構工作人員、縣（市）區及大型超市聯絡員、工作人員進行大型超市分等定級業務培訓，使之熟練管理有關規定、流程及評定要求。
（二）、企業申報階段（年6月20日前）
1、申報對象。濟南市轄區內經營面積6000平方米以上，營業一年以上，沒有訴訟情況和較大經濟糾紛，品種齊全，滿足顧客一次性購齊的大型超市。百貨店、購物中心內的超市滿足以上條件即可參評，但已經參加百貨店分等定級的不再重復參評。
2、企業申報。申報企業一律采取網上申報。網上申報辦法按照商務部《中國零售企業分等定級信息管理系統使用說明（大型超市篇）》進行。申報企業名稱應使用單店規范全稱。填報數據以財務報表數為準，填報虛假材料的，一經查實，將取消申報資格。
3、企業整改。申報過程中，各申報企業要依據商務部達標大型超市規范及操作手冊，對薄弱環節進行整改。各縣（市）區商務主管部門要指導企業做好整改工作。
（三）、審核評定階段（年9月底前）
1、評定辦公室初審。6月15日前，評定委員會辦公室依據達標大型超市規范及操作手冊，采取網上審核和實地審核相結合方式進行初審，向專家組寫出審核報告。
2、專家組評審。6月底前召開專家組會議，采取量化評分，評估論證等方式，對申報企業進行逐一評審。
3、評定委員會驗收認定。7月20日前，市評定委員會組成若干專業組，采取聽、看、問、查的方式，對申報企業進行實地驗收。召開評定委員會會議，認定達標企業。
4、推薦上報。年7月底前對經認定的達標企業，填寫《零售企業分等定級申報表》報省經貿委審核后，上報商務部檢查驗收和認定。
5、階段性總結。年9月底前，做好大型超市分等定級總結表彰、材料歸檔等工作。按照商務部的安排，做好迎接商務部檢查驗收工作。
三、工作措施
（一）、提高認識，加強組織領導。零售企業分等定級是商務部組織開展的重要品牌建設活動。尤其是大型超市分等定級工作專業性強，工作量大，時間跨度長。全市各級商務主管部門（單位）、各大型超市企業，要充分認識分等定級工作的重要意義，把分等定級作為今年品牌創建活動的重要內容，列入年度工作的目標，擺上重要議事日程，加強領導，精心組織，并在人力、財力和物力等方面予以保證，確保分等定級工作順利實施。
篇5
經過幾十年的探索和實踐，中國的職業教育發生了巨大的變化，教學內容、方法、手段有了巨大的變革，尤其是實驗實訓條件有了根本性的改善。很多專業實訓條件從無到有，從仿真到全真。經過理論知識的學習和動手能力的培養，學生的職業素養和職業技能得到極大的提升，基本實現了專業與社會無縫對接，有一部分學生在校期間做了小老板。那么，商貿類專業的實訓條件如何構建呢？我認為商貿類專業的實訓可以通過在校內建立超市來實現，學生和老師通過參與超市的經營和管理來實現教學目標。
一、工學結合模式的實訓超市
（一）超市的構建
近年來，大多數學校的辦學規模已經有了很大的擴張，“十一五”期間生源相對充足，大部分學校具備了辦超市的硬件條件。因此學校可以根據各自的情況在校內或對外開設一定規模的超市（至少能容納一個班學生的實訓）。超市的經營環境和軟硬件條件要符合社會標準，實訓場地、規模和條件要滿足學校教學要求。
（二）超市的運作
超市是隸屬于學校教學管理部門的一個相對獨立的經濟實體，借助于超市的經營活動最大限度的發揮其教學功能。參與超市經營活動的主體是學生和學校的教師團隊，根據需要可以適當配備一些工作人員以確保超市的正常運營，超市的每一種工種（從收銀員、理貨員到店長）至少配備一名實訓教師，具體負責超市的正常運作管理，同時承擔學校專業教學培訓任務。超市固定資產部分由學校投入，根據教學和經營管理需要不斷追加以確保學生實訓的效果。流動資金部分由經營者自籌，超市實行自主經營自負盈虧的模式。
二、能力本位、項目載體、任務驅動、學生主體的實訓組織
（一）超市的實訓項目
通過超市的經營活動首先可以安排跟超市工種對應的教學實訓，具體包括收銀員、理貨員、防損員、營銷員、企劃、會計、店長助理、店長等；既可以接受課程實訓也可以安排專業實訓；既可以承接跟超市相關的專業學生實訓也可以安排相關專業鏈上的學生實訓，比如會計、電子商務、物流、營銷等；既要安排一對多的教學實訓活動，又要安排一對一的實訓。
（二）超市實訓的組織
由教學管理部門會同超市相關人員編制學期商貿類專業學生實訓計劃，制定實訓項目考核標準。超市根據計劃落實實訓教師和實訓場所，做到實訓之前有計劃，實訓過程有指導，實訓內容有記載，實訓結果有考核。實訓項目定期輪換，實訓崗位可以有所側重，考核結果必須達標。
三、學生、學校、社會共贏的教學結果
超市的建立可以實現學校、學生和社會多贏格局。
（一）對學校的好處
第一，選擇目前商業的主流業態作為實訓基地，可以發揮商貿類專業教師的人才技術優勢，形成行業培訓品牌，做大做強商貿類專業鏈。一般企業的招工和上崗培訓都具有較強的針對性，每個崗位的人員只熟悉本崗位的工作。但作為學生尤其是初中畢業的五年制高職學生，我們往往只有在做事情的過程中才能發現他們的心智和技能特長，他們自己也只有在做事的過程中才能發現自己的興趣和愛好。因此通過構建校內實訓基地進行項目輪訓可以讓學生找到最適合自己的工作崗位，通過深入學習和實踐可以讓學生成為某個工種的優秀人才，從而實現他們的專業目標和人生價值，對學校而言經過教師的不斷的引導和學生的正確選擇可以進一步細化商貿類專業品類，做大做強商貿類專業鏈，形成行業培訓品牌。第二，通過構建實訓超市，可以幫助解決一部分找不到實習單位或實習單位不對口學生的實現問題。與此同時與商業活動相關的一些專業（如市場營銷、電子商務、會計等的實訓場所也得到解決，避免了教育的重復投入，形成教育資源集成化配置。第三，通過超市的構建與運作可以進一步完善商貿類專業的教學計劃，探索和細化專業培養的目標，明確各階段的任務，使之更加科學完善。第四，超市的建立，可以形成以實訓課程為主導、符合職業崗位實際工作需要的職業技能與綜合素質有機結合的系統化課程體系。加大基礎課程教學改革力度，完善培養學生可持續發展能力的基礎知識的培養系統。真正形成工學結合、校企合作、頂崗實習的技能型人才培養模式。第五，超市平臺的構建是培養雙師型教師的重要途徑。可以向本校教師提供社會實踐的機會，教師的社會實踐活動更具有真實性、針對性和有效性。教師的教學能力、科研能力、實踐能力、創新能力、課程建設與改革能力得到極大的提升。第六，學校投入一定的財力建設設施一流、進銷存規范管理、隊伍精良的超市，還可以接軌社會培訓，接軌非學歷教育，化解未來學校因應屆畢業生生源繼續下降，職業學校生源缺少保障的生存壓力。提升學校形象，提高辦學效益，增加教職工收入，錘煉教學精英，擴大學校的社會影響，促進學校的穩定發展。
（二）對學生的好處
對學生而言，通過在超市各工作崗位或其他實訓項目的實訓可以實現與社會零距離接觸，學生通過各工作崗位的實踐可以加深對理論知識的理解和認識，實現能力本位、項目載體、任務驅動、學生主體的職業教育課程改造。通過實踐還可以發現各自的長處和不足，找到最適合自己的工作崗位。通過各工作崗位的輪換實訓可以讓學生全面了解超市的經營管理過程，激發學生的創業熱情，培養具有較強的首崗勝任能力、崗位適應能力和可持續發展能力的高素質、高技能創新、創業類人才。
（三）對社會的好處
對社會而言，一方面學校為社會培養了一大批合格的商業人才，促進了地方經濟的發展，另一方面通過超市實體的構建通過非學歷教育的途徑可以滿足人民群眾接受職業教育的需求，滿足經濟社會對高素質勞動者和技能型人才的需要。 解決中小企業培訓中存在的師資、場地、條件等不足的問題。節省社會資源和成本。
四、可能遇到的問題探討
（一）學校領導的思想必須統一
一方面學校要加大教育投入，另一方面學校又要減少因出租門面房而產生的租金收入。超市的構建必將在學校內引起較大反響，因此，學校領導務必審慎考慮，認真決策。而且學校構建超市與校辦企業也有著本質的區別，超市的構建不是以盈利為目的，而是以提高辦學水平為己任，是一個全真的、全體教師都可以參與的實訓環境。因此作為學校領導必須考慮眼前利益和長遠利益的關系，權衡經濟利益和教學質量、社會效益的關系
（二）超市的經營管理活動有一個不斷走向正規的過程
超市的經營看似簡單其實千頭萬緒。超市各工作崗位表面上看技術含量不高，其實內涵豐富，可研究的深層次問題不少。另外超市還要承擔一定的教學管理任務，如何科學管理發揮超市的雙重功能也需要有一個在實踐中摸索的過程，這個過程可能需要一二年時間。因此，一開始在超市的功能發揮上會存在這樣那樣的問題，理想跟現實會有一定的差價。
（三）超市經營活動中的利益分配
一旦超市經營紅火，大家會把注意力放在利潤上，經營者的壓力會加大，領導的認識也會隨之發生轉變，所以學校必須始終明確超市構建的主要目的，既要考慮其經濟效益，更要關注其社會效益。否則會在校內引發不和諧因素，打擊參與者的積極性和創造性，最終把超市變成爛攤子。
（四）寒暑假期間超市的經營管理問題
寒暑假是教師的休息時間，如果超市經營面向社會，在此期間的經營活動需要妥善安排。
篇6
實習內容和過程：暑假剛開始在超市實習的時候，覺得很辛苦，萬事開頭難還是有道理的，但是經過一段時間的適應后也就能熟練操作了。在經歷了在超市實習后，我明白了很多的事情，有時候覺得很簡單的事情，但是做起來的時候卻沒有想象中的那么簡單，這就是經驗不足所導致的認識不清晰，這些知識經驗只有在實習中才能積累和領悟，所以我們特別珍惜這次在超市實習的機會。
剛開始到超市實習的時候，負責人接待了我，并給我安排了一名指導老師，指導老師先帶我熟悉了一下超市的環境，簡單的說明了下在超市實習期間要遵守的規章制度。后面就給我安排了實習崗位，我先到了食品區做理貨員，負責貨架物品的擺放和補貨，每天的工作都很簡單，看似簡單也卻需要耐心，日子過的有些無聊。
篇7
三、集中整改：
1、整改負責人：__*
2、整改部門：*個鄉鎮直營超市、城關配送中心。
3、整改措施：
㈠繼續堅持每月盤點一次的合理做法。要加強對盤點工作的領導，分管領導要深入現場，加強監督，認真仔細，不走過場。人員安排得當，分工合理，兩人一組，分類盤點，逐一查到，登記造冊，務求盤點數據真實準確。
㈡嚴格執行《商品檢驗入庫制度》、《倉庫管理制度》、《商品配送制度》、《銷售結算制度》，《財務管理制度》，加強制度執行情況的檢查和考核，任何人不得逾越制度，自行其事，杜絕物流中的漏洞。發現違犯制度的人和事，要嚴厲批評，嚴肅處理，維護管理制度的嚴肅性，培養員工自覺遵守制度的良好習慣。
㈢從商品購進到售出，整個物流環節上的每一位業務員，都負有十分重要的責任，對他們要加強職業道德教育、愛崗敬業教育、業務知識培訓，督促他們樹立認真負責、一絲不茍的工作態度，正確及時地索票、制票、傳票，一環扣一環，每個環節認真把關，把各類原始憑證收集整理齊全。
㈣嚴格執行日清月結、復核復審、領導簽字、分級負責制度。要充分認識到，貨幣是資產，商品也是資產，兩者具有同等重要的地位。重視貨幣管理而輕視商品管理的傾向，勢必造成管理工作中的失誤。基層單位的各級領導，要切實負起責任，嚴把每一道關口，不怕麻煩鎖碎，監督票據傳遞。
㈤從嚴治理，管好人員。在一系列管理工作中，人是第一要素，要制定獎罰制度，建立激勵機制。對工作不認真、不仔細或者業務生疏、不求上進的業務人員，在采取教育培訓、批評處理等一系列措施之后，仍然變化不明顯，進步不突出，吊兒浪當，我行我素，就應及時調換工作崗位，重新安排合適人選，加強業務員隊伍。
四、存在問題二：村級直營店營業員私自進貨，放在村級店銷售，為個人盈利。
五、產生問題二的原因：追究原因，全縣共有__戶村級店，布局分散，點多面廣，公司管理有些跟不上，檢查、監督頻率較低，次數偏少，給少數不守規定的營業員造成了可乘之機。
六、集中整改：
1、整改負責人：__*
2、整改部門：__個村級直營超市。
3、整改措施：
㈠繼續堅持每月盤點一次的合理做法。要加強對盤點工作的領導，分管領導要深入現場，加強監督，認真仔細，不走過場。人員安排得當，分工合理，兩人一組，分類盤點，逐一查到，登記造冊，務求盤點數據真實準確。
㈡嚴格執行《營業員聘用合同》、《村級直營超市管理合同》、《村級直營超市管理制度》、《送貨員責任制度》，加強制度執行情況的檢查和考核，任何人不得逾越制度，自行其事，杜絕村級直營超市經營中的漏洞。發現違犯制度的人和事，要嚴厲批評，嚴肅處理，從重處罰，維護管理合同和制度的嚴肅性，培養村級直營超市營業員遵紀守法的良好習慣。
㈢采取靈活多樣的管理辦法，調動營業員的積極性。制訂《村級超市自采商品管理辦法》，允許營業員在我公司經營商品之外，增加適銷對路的其它商品如：饅頭、雞蛋、冰棍、冰淇淋、散醋、散醬油等，每月從銷售利潤中給公司適當分成。有禁有放，疏堵結合。
㈣嚴格監督檢查。送貨員不僅要承擔為村級超市及時送貨、及時收回貨款的任務，還要承擔監督檢查商品、帳目、貨款上繳率，從中發現是否有違規自采商品，故意存留貨款，自行調整商品價格等行為。發現問題，依據制度嚴肅處理。公司分管領導要擠出時間，增加深入村級超市檢查指導工作的次數，加強監督檢查。要大力支持送貨員堅持原則，敢抓敢管，盡職盡責，加強管理。
㈤從嚴治理，管好人員。在一系列管理工作中，人是第一要素，要制定獎罰制度，建立激勵機制。對工作不認真、不仔細或者怕得罪人，喪失原則的業務人員，在采取教育培訓、批評處理等一系列措施之后，仍然變化不明顯，進步不突出，吊兒浪當，我行我素，就應及時調換工作崗位，重新安排合適人選，加強業務員隊伍。
七、整改目標：
篇8
一、搶抓機遇,不懈努力，積極發展和改造加盟店、直營店
實施國家“萬村千鄉市場工程”,是為建設社會主義新農村，解決農民消費“不安全、不方便、不實惠”的突出問題而采取的一項惠民政策。陜西新貿公司在去年創下良好開端的基礎上，抓住機遇，不懈努力，積極發展和改造加盟店。20__年，市商務局根據我司發展態勢，決定將我公司的實施區域擴大到×縣、×縣、×區。向外縣擴展，由于人生地不熟，路途也較遠，無行政管轄權，辦事難度大。我們知難而進，迎難而上。一是請求×局領導出面協助，聯系對方商務主管部門，得到認可和支持，建立業務發展關系。二是公司領導班子成員劃分區域，親自帶隊，駐扎兄弟縣區，深入鄉村，挨家挨戶擇優選點，正當三伏酷暑天氣，同志們不松勁、不怕苦，一村挨一村的選點，一戶又一戶的宣傳政策，動員加盟，硬是忍饑挨渴，頭頂烈日工作,其中有幾位同志中暑、瀉痢，白天跑加盟店，晚上掛吊瓶，就這樣身疲力竭地去完成這項工作任務。鳳縣山高路遠，村民居住分散而又偏避，困難較大，我們認識到，越是這樣的地方，越需要發展加盟店，把黨的利民政策傳送到農村、農民身邊。于是早出晚歸，不停頓的奔波于山川之間，聯系發展加盟店。三是按照省、市商務主管部門的規定，投資到位，扶持加盟店的改造和規范。我公司與加盟店，每戶都簽訂有《加盟協議》和《補充協議》，明確了公司給加盟店的扶持內容和項目，如：貨架、店內粉刷、食品盒、各項承諾制度牌、商品標簽及建立臺帳等,在國家財政扶持資金到位滯后的情況下，我們千方百計籌措資金，硬是擠出××萬元，投資建設直營店，改造加盟店，按照農家店標準和要求對其改造和規范。四是加強檢查指導，保持加盟店干凈整潔的店容店貌，商品分類陳列擺放到位。與農家店建立了加盟關系，就負有指導和管理的責任。但部分加盟店認識不到位，對“萬村千鄉市場工程”實施配合不力，過于追求營利，店容店貌出現臟亂差的現象。針對這一現象，公司組織××名員工，分成×個小組，領導帶隊，分赴×個縣區，進行拉網式全面整頓，幫助店主打掃衛生、整理商品、再增添貨架，配置食品箱，補配丟失的臺帳，更換損壞的門牌，使店容店貌有了進一步的改觀。整頓活動結束后，為了保持整頓效果，公司安排專人專車，專門負責加盟店的日常指導和管理工作，天天下鄉，巡回檢查，幫助和督促加盟店規范經營，防止加盟店店容店貌出現反彈現象。五是舉辦店長培訓會，宣傳政策，加強溝通，提高業務水平。07年以來，我們在龍源賓館和關中風情園分別舉辦了三期店長培訓會，第一次由新貿公司組織，3月15日在××賓館對×××名農家店店長培訓，學習“萬村千鄉市場工程”的重要性、加盟店建設規范標準和相關業務知識。第二次由市、縣商務主管部門組織，分別請省、市領導和專家講課，主要學習了“萬村千鄉市場工程”的實施辦法和加盟店建設改造驗收辦法，講解了物流企業連鎖經營的運行模式。第三次由××公司與×工商局聯合舉辦，各加盟店、直營店員工參加，學習了國務院《關于加強食品等產品安全監督管理的特別規定》，強調加強食品安全管理，要求完善食品采購索證索票制度，建立食品采購和銷售臺帳。三次培訓會均取得了良好的社會反響。
兩年來發展加盟店×××戶，經省、市、縣商務部門驗收合格為×××戶，其中20__年驗收合格×××戶，20__年驗收合格×××戶，得到財政扶持資金×××萬元，其中×××萬元已經撥付到位。貸款×××萬元的貼息××萬元，也已經向省廳上報了撥付申請。今年下半年通過大家共同努力，共發展改造加盟店×××戶，驗收合格×××戶，接近去年全年數量,其中×縣××戶、×縣××戶、×縣××戶、×區××戶。
二、主動開發，大膽投資，興建鄉村直營超市
為了規范流通市場，加強連鎖經營，搞好物流配送，我公司下設一個配送中心，兩個配送部，購買各種車輛××輛。但在實際經營中，每天送下鄉的貨都銷不完，明顯感覺到受制于人。眼下,“萬村千鄉市場工程”還在實施過程中，就出現這種現象，可想而知,×年期滿，這種現象有可能更為突出。因此，公司領導班子反復考察，調研市場，認為農村消費市場廣闊，商品銷售前景看好。在此基礎上，形成了建設直營超市的想法。決定主動開發，投資建設直營店，發展自己的零售終端企業，這一想法得到省、市、縣主管部門領導的大力支持，
×政府還把這一計劃寫進了《20__年政府工作報告》。從20__年×月起，我們先后建成并開業××超市、××超市和配送部、××超市、××超市、××超市。××超市正在建設中，預計×月1日前建成開業。共投資建設6個鄉級大型超市。
20__年8月份，我們又開始在×鎮、×鎮、×鎮所屬距縣城較近的范圍內，選點建設9個村級直營超市，同志們冒著酷暑，深入村組，勘察選點，反復與村組干部和農戶協商，得到了他們的支持。每選好一個店址，就開工建設一個，今年雨水多，給建筑施工帶來很大的困難，拖延了工期。現在，×寨、×村、×村、×村、×村、×村、×峪、×村、×村9個直營超市已經全部建成，并于×節前開業。
無論是鄉級超市，還是村級超市，建設標準要求都比較高，保證在10年之內不落后。總計建筑面積××××平方米，固定資產投資××××萬元，投放商品占用流動資金×××多萬元。開業后的經營情況比較理想，我公司20__年實現的利潤主要來自直營超市。
三、加強配送，規范經營管理，熱情周到服務
“萬村千鄉市場工程”的實施區域不斷擴大，加盟店的改造規范戶數連年增加，直營超市一個接一個的建成開業，物流配送中心的業務量迅速增長，商品實行電話訪銷，訪銷業務非常繁忙，配送中心的商品配送壓力越來越大。一是根據業務發展的需要，再次增添了×輛新車，招聘了××名司機和業務人員，從人力物力上予以加強。二是劃分片區，詳細制訂配送路線，實行電話訪銷，按訪銷計劃送貨，做到不漏片，不越店。外縣區保證每月送貨×次以上。三是加強財務管理，×名會計人員分部門負責結算，建立了嚴格的管理制度，完善了票據傳遞程序，并實現會計電算化，手工記帳和電腦記帳雙軌運行，以電腦憑證為主。帳目日清月結，銷售款當天入庫。使業務人員不因及時結不了手續而影響來日工作。四是加強對配送人員管理，為加盟店提供細心周到的業務指導，實施規范管理。凡是接到加盟店的投訴電話，我們及時查清事情原因，采取整改措施。配送人員不僅要將貨真價實的商品送到加盟店，還要把實施國家“萬千鄉市場工程”這一惠民政策宣傳到位，指導到位，服務到位。五是明確規定，凡是我公司配送的貨物實行當地市場最低價銷售，切實做到質優價廉，讓利于廣大群眾，這是各項措施中最為重要的一條，年終還要根據訂貨量給加盟店返點讓利。由于送貨路線較遠，燃油價格上漲幅度大，物流配送中心的經營還略有虧損。
配送中心的工作是非常辛苦的，每天都有大量的貨物購進送出，裝車卸車的工作量非常大，有些商品如飲料類、糧油類都是重東西，搬起來非常吃力，在此工作的××多名同志從領導到一般員工，不分男女老幼，都積極參加裝卸勞動，夏天干得汗流浹背，冬天累得氣喘噓噓，沒有一名員工叫苦叫累。
四、籌措資金，備足貨源，抓住春節銷售旺季。在春節前，公司緊緊抓住一年里的銷售旺季，實現了20__年商品銷售“開門紅”。節前，公司發動職工集資×××萬元，向××××貸款×萬元，為節前備貨提供了充足的資金保證。安排精兵強將，組成兩個采購組，在大雪紛飛、天寒地凍、路滑難行、風險極大的情況下，不畏艱險、排除萬難，出動多部車輛，早出晚歸，組織了充足的貨源，咱們配送中心倉庫庫儲存不下，還零時租用了××公司倉庫，確保直營超市的節前銷售不缺貨，不斷為加盟店的商品配送提供了有力保障。配送人員與采購組同志們一樣，不畏艱險、排除萬難，車輛全部出動，滿負荷運轉，早出晚歸，把商品及時地送到直營店和加盟店。經計算，春節期間，出動車輛×××余車次，采購商品×××萬元。實現銷售收入×××萬元。
五、順應市場，統一思想，資產租賃收入穩步提高
我公司近幾年在盤活資產，保值增值方面做了大量艱苦而又細致的工作，大部分門店和營業大廳都以較長的時間租賃了出去，增加了收入。但仍有一部分門店和營業廳是一年一租，隨著物價的上漲，門店租賃費也有較大幅度的增長。作為企業，我們必須順應市場變化的形勢，相應提高租賃費、增加收入。一是召開領導班子會，分析市場調查結果，統一思想認識，明確規定了提高租金的比例。二是明確分工，安排兩名領導深入門店，召開租賃人員動員會，說明市場調查情況和公司決定，得到租賃人員的理解和支持。三是班子成員帶頭說服自己的親屬，帶頭繳款，打開局面，防止租賃戶聯合起來制造阻力。四是分管領導和主要領導分別與個別認識不到位的租賃者談心，單個做思想工作，直到他想通。今年共收取門店租賃費××萬元，比去年增長12%。
六、建章立制，嚴格管理，依法治企有成效
隨著企業不斷地開發建設，商業網點增多，單位員工增加，工作千頭萬緒。要管理好企業，必須依法治企，有一套合理而又嚴格的規章制度作為領導和員工的行為準則。一是緊密結合各超市、部門的實際，研究制訂了41項規章制度，涉及公司工作的方方面面，打印成冊，制作成牌，將制度牌懸掛到相應的工作部門和崗位上。二是領導班子成員合理分工，明確職責，各有側重，相互配合，忙而不亂，有條不紊地開展工作。三是聘請常年法律顧問，為我公司的經濟合同進行把關，凡是大額合同，長期合同，容易產生糾紛的合同，起草好后，送交律師審查修改，再與合作方簽字，法律顧問也在合同上簽字，確保合同合法有效。四是堅持民主決策，涉及到項目選點，開發投資，大宗商品采購，財務管理，資金籌措以及日常工作的安排等等事項，均提交領導會研究決定，一時吃不準，定不了的事情，根據同志們提出的疑問，再作考察調研，反復上會研究，直到統一認識，作出最終決定。重大事項的決定，還請部門負責人和業務骨干參加，廣泛聽取意見，力求決策正確。五是加強與省、市、縣業務主管上級的聯系，自覺
請示匯報，聽取意見，接受指導，爭取支持，獲得幫助。正是因為管理嚴格，決策民主，才使得領導班子團結，部門關系協調，職工心齊勁弘，上下支持有力，在公司內部創造了和諧發展的良好氛圍。七、廉潔勤政、平安穩定，社會事業齊發展
天天配送，日日開門，這是商業經營的常規，為此，我公司沒有統一休過星期天、節假日。一年四季，忙忙碌碌。但是工作再忙，也不能放松企業黨風廉政建設，創建“平安企業”，維護安全穩定，關心職工生活，抓好計劃生育，加強隊伍建設等項社會事業。
根據××局黨委的文件安排，我公司認真地開展了“廉政文化進企業”活動，爭創“黨風廉政建設責任制先進單位”活動和創建“平安企業”活動，各項活動都專門成立了領導機構，下發文件安排，廣泛宣傳教育，認真組織學習，征求職工意見，對照工作檢查，建立規章制度，保持活動成效，扎扎實實，不走過場。這幾項工作我公司都寫了專題總結材料，已經上報××局黨委。
計劃生育工作堅持常抓不懈，認真組織育齡婦女“三查”，及時上報統計報表，全年無違紀超生現象發生。
安全經營堅持警鐘長鳴，預防為主，領導輪流值班，各商業網點專人值班，投資加固了門窗，給鄉級超市安裝了監控儀。運輸車輛專人管理，制訂了嚴格的管理辦法。全年沒有發生大的不安全事故。
在關心職工生活，解決實際困難方面，我們一是積極繳納養老保險金，全年無拖欠。二是優先安排本單位職工及其親屬租賃門店和柜臺。三是全力安排下崗職工到公司直營超市和配送中心上班。四是大力協助符合條件的同志辦理病退和正常退休。五是積極為退休職工辦理醫療保險。六是適當提高在職職工的工資待遇。七是嚴肅處理違反勞動紀律的個別職工，教育大家，提高職工隊伍的整體素質。全年沒有發生一起職工上訪事件。八是春節前給公司機關、配送中心和各超市上班的員工發放了慰問品，表示了領導班子的一點心意。
篇9
自今年年初開始，中國農業銀行總行全面部署建立“金融超市”工作。目前，山東省農行共有金融超市25家，在省會濟南和除菏澤市、萊蕪市以外的地級市都設有金融超市。目前，金融超市已經開辦的業務有：本外幣個人存取款、個人匯票、個人消費貸款(包括個人住房貸款)、個人理財咨詢、代收代付、銀行卡營銷、保險等經人民銀行批準的個人金融業務。
金融超市引入了“以人為本”的理念，堅持以客戶為中心，改變了銀行與客戶之間傳統的溝通方式，使客戶在一個門市便可辦理所有個人金融業務，并且能夠得到優質、安全、高效、便利的服務。各金融超市可以根據客戶不同需求實行個性化服務，提供理財建議。各金融超市引進了律師、保險、公證等中介機構，可以直接代客辦理法律咨詢、資產評估、公證、抵押登記、保險等手續，還可以聯系住房開發商、汽車經銷商和其他經銷商到營業大廳展示推介商品。各金融超市除儲蓄業務外實行開放式經營和消費貸款發放的“一站式”流水作業，客戶能夠隨到隨辦，憑證內部傳遞，減少中間環節，服務簡便快捷，受到了客戶的青睞。
通過開辦金融超市，有效加大了全行資源直接經營的力度，通過在負債、資產及中間業務方面為客戶提供優質、安全、高效、便利的個性化金融服務，有效增強了市場競爭力，促進了個人業務的快速健康發展。截至10月末，該行所屬25家金融超市儲蓄存款余額23l262萬元，較年初增加29680萬元，增長14．72%；個人消費貸款57098萬元(其中個人住房貸款19558萬元)，較年初增加36844萬元，增長181．91%。
二、存在的主要問題
個人業務品種不夠齊全，服務方式不夠規范。目前，各金融超市均未開辦代保管和銀證通業務，不能很好地滿足客戶的各種金融需求。有的金融超市沒有按省行要求對除儲蓄外的業務實行開放式經營，而是與普通營業網點一樣封閉式辦理全部業務，無法對客戶提供個性化服務；有的金融超市還沒有按省行要求引入保險、律師等中介機構和經銷商合作伙伴進行現場辦公，無法對客戶提供消費貸款發放的“一站式”服務。
業務發展的不平衡性十分突出。以消費貸款業務為例，從貸款總量看，到9月末，全行有9個金融超市消費貸款余額超過2000萬元，最高的濟南市槐蔭區支行南辛分理處金融超市達到15230萬元，但另有10個超市余額不足100萬元；從貸款增量看，到9月末，全行有12個金融超市增量超過1000萬元，最高的達3601萬元，但有4個金融超市增量不足100萬元。
業務管理特別是信貸基礎管理存在薄弱環節。調查表明，經辦人員在貸款操作程序上、貸款制度執行上均不同程度地存在一些問題，主要是有的無留存借款人首期付款存款憑證；有的貸款審查意見不具體；有的擔保措施不妥當；有的貸款合同簽訂不夠規范；有的超比例發放貸款；有的貸后檢查不到位等。
管理和經辦人員素質與提高金融超市服務水平的要求不相適應。為確保金融超市的服務質量和水平，各行對金融超市的工作人員進行了精心選拔和培訓。由于金融超市開辦時間短，各金融超市絕大多數工作人員長期從事柜臺業務或資金組織業務，普遍缺乏貸款管理和個人理財方面的經驗，對辦好金融超市業務還需要有一個適應過程。
關于金融超市開辦情況的分析報告(2)三、規范發展金融超市的建議
切實加強組織領導，努力辦好金融超市。要從調整業務經營戰略的高度，把金融超市建設納入全行工作的重點來研究和部署，切實做好協調工作。個人業務、房地產信貸、信貸管理、財務會計等有關部門做到密切配合，形成合力，共同做好金融超市管理工作。按照循序漸進的原則，逐步擴大金融超市服務范圍。金融超市開辦初期的業務，要求各行根據當地實際有選擇地發展，除傳統負債業務外，可以把個人消費信貸業務作為主打產品。隨著條件的成熟，金融超市要逐步增加業務種類和擴大服務范圍，為客戶提供全方位個人金融服務。根據客戶需求和市場發展需要，積極增加金融超市數量，繼續在省會城市、各地級市和部分經濟發達的縣級市增設金融超市，使更多的客戶能夠獲得全方位、一站式的個人金融服務。進一步搞好人員培訓，幫助他們盡快提高業務素質，努力為客戶提供方便、快捷的金融服務。
實施適度傾斜政策，促進金融超市業務快速發展。在配置全行資源時，要對金融超市做到“四個優先”，即：優先安排人員、優先安排裝修改造、優先安排費用計劃、優先配置服務器具。為促進金融超市業務的發展，根據業務發展需要、經營管理水平及風險控制能力，對金融超市進行適度轉授權，在可能的條件下，要授予金融超市一定的個人貸款審批權限。
篇10
自今年年初開始，中國農業銀行總行全面部署建立“金融超市”工作。目前，山東省農行共有金融超市25家，在省會濟南和除菏澤市、萊蕪市以外的地級市都設有金融超市。目前，金融超市已經開辦的業務有：本外幣個人存取款、個人匯票、個人消費貸款(包括個人住房貸款)、個人理財咨詢、代收代付、銀行卡營銷、保險等經人民銀行批準的個人金融業務。
金融超市引入了“以人為本”的理念，堅持以客戶為中心，改變了銀行與客戶之間傳統的溝通方式，使客戶在一個門市便可辦理所有個人金融業務，并且能夠得到優質、安全、高效、便利的服務。各金融超市可以根據客戶不同需求實行個性化服務，提供理財建議。各金融超市引進了律師、保險、公證等中介機構，可以直接代客辦理法律咨詢、資產評估、公證、抵押登記、保險等手續，還可以聯系住房開發商、汽車經銷商和其他經銷商到營業大廳展示推介商品。各金融超市除儲蓄業務外實行開放式經營和消費貸款發放的“一站式”流水作業，客戶能夠隨到隨辦，憑證內部傳遞，減少中間環節，服務簡便快捷，受到了客戶的青睞。
通過開辦金融超市，有效加大了全行資源直接經營的力度，通過在負債、資產及中間業務方面為客戶提供優質、安全、高效、便利的個性化金融服務，有效增強了市場競爭力，促進了個人業務的快速健康發展。截至10月末，該行所屬25家金融超市儲蓄存款余額23l262萬元，較年初增加29680萬元，增長14、72%;個人消費貸款57098萬元(其中個人住房貸款19558萬元)，較年初增加36844萬元，增長181、91%。
二、存在的主要問題
個人業務品種不夠齊全，服務方式不夠規范。目前，各金融超市均未開辦代保管和銀證通業務，不能很好地滿足客戶的各種金融需求。有的金融超市沒有按省行要求對除儲蓄外的業務實行開放式經營，而是與普通營業網點一樣封閉式辦理全部業務，無法對客戶提供個性化服務;有的金融超市還沒有按省行要求引入保險、律師等中介機構和經銷商合作伙伴進行現場辦公，無法對客戶提供消費貸款發放的“一站式”服務。
業務發展的不平衡性十分突出。以消費貸款業務為例，從貸款總量看，到9月末，全行有9個金融超市消費貸款余額超過XX萬元，的濟南市槐蔭區支行南辛分理處金融超市達到15230萬元，但另有10個超市余額不足100萬元;從貸款增量看，到9月末，全行有12個金融超市增量超過1000萬元，的達3601萬元，但有4個金融超市增量不足100萬元。
業務管理特別是信貸基礎管理存在薄弱環節。調查表明，經辦人員在貸款操作程序上、貸款制度執行上均不同程度地存在一些問題，主要是有的無留存借款人首期付款存款憑證;有的貸款審查意見不具體;有的擔保措施不妥當;有的貸款合同簽訂不夠規范;有的超比例發放貸款;有的貸后檢查不到位等。
管理和經辦人員素質與提高金融
超市服務水平的要求不相適應。為確保金融超市的服務質量和水平，各行對金融超市的工作人員進行了精心選拔和培訓。由于金融超市開辦時間短，各金融超市絕大多數工作人員長期從事柜臺業務或資金組織業務，普遍缺乏貸款管理和個人理財方面的經驗，對辦好金融超市業務還需要有一個適應過程。
三、規范發展金融超市的建議
切實加強組織領導，努力辦好金融超市。要從調整業務經營戰略的高度，把金融超市建設納入全行工作的重點來研究和部署，切實做好協調工作。個人業務、房地產信貸、信貸管理、財務會計等有關部門做到密切配合，形成合力，共同做好金融超市管理工作。按照循序漸進的原則，逐步擴大金融超市服務范圍。金融超市開辦初期的業務，要求各行根據當地實際有選擇地發展，除傳統負債業務外，可以把個人消費信貸業務作為主打產品。隨著條件的成熟，金融超市要逐步增加業務種類和擴大服務范圍，為客戶提供全方位個人金融服務。根據客戶需求和市場發展需要，積極增加金融超市數量，繼續在省會城市、各地級市和部分經濟發達的縣級市增設金融超市，使更多的客戶能夠獲得全方位、一站式的個人金融服務。進一步搞好人員培訓，幫助他們盡快提高業務素質，努力為客戶提供方便、快捷的金融服務。
實施適度傾斜政策，促進金融超市業務快速發展。在配置全行資源時，要對金融超市做到“四個優先”，即：優先安排人員、優先安排裝修改造、優先安排費用計劃、優先配置服務器具。為促進金融超市業務的發展，根據業務發展需要、經營管理水平及風險控制能力，對金融超市進行適度轉授權，在可能的條件下，要授予金融超市一定的個人貸款審批權限。
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三、對于集體組織的衛生知識培訓、健康知識學習、突擊打掃衛生等活動，各級領導都要進行考勤，無故不參加者要從經濟上予以處罰。對平時的打掃衛生工作也要注意觀察，安排工作時一道講評，表揚好人好事，調動員工積極性。
四、各部門都要設立固定垃圾點，添置存放垃圾的容器或有磚砌圍墻。安排專職人員及時清運垃圾，保證垃圾不淌出容器之外，尤其是夏季，更要勤清理，防止蚊蠅滋生。
五、公司財務每年都要安排一定數量的資金，用于愛國衛生工作。各部門對于破損的室內吊頂、地面、墻壁、招貼畫、廣告牌等有礙觀瞻的部位，要及時報告總公司，統一安排，進行維修更換。對于需要添置的清掃工具，報告公司領導，及時購買。
六、公司辦公樓、××大樓及各部門的門衛人員，都要承擔環境衛生清掃工作，作為一項任務，列入門衛制度之中。
七、遵照縣愛委會的規定，搞好“門前四包”。定期打掃劃分給我公司的街道衛生區段。服從縣愛委會的檢查指導，不得以任何理由發生爭吵，對批出的問題及時整改。
八、廁所是打掃衛生的重點，各部門都要安排專人或輪流天天打掃，注意滅殺蚊蠅，做好保潔工作。
九、重視公司住宅樓的環境衛生，中心戶長要在每一層樓都指定一名負責人，督促檢查，保持清潔。
十、各部門、超市都要依據本制度，結合實際，分類制定營業廳、庫房、食堂、環境衛生制度，深化細化衛生管理職責，并要有相應的考核獎懲措施，認真考核，及時獎罰。
十一、公司要把愛國衛生工作納入對各部門、超市的考核內容當中，同其它工作一起安排，一起檢查，年終一并考核，對愛國衛生工作成績突出的單位和個人，予以表彰獎勵。
十二、公司領導下基層檢查指導工作，要把愛國衛生工作納入檢查范圍，進行重點檢查，對存在問題，嚴肅指出，予以糾正，同時為年終考核評比打下基礎。
二〇*年十月十一日
創建國家衛生縣城衛生管理制度
縣委、縣政府以前所未有的魄力，提出用三年時間,創建國家級衛生縣城。這是提高公民素質，倡導文明風尚，建設和諧家園，創造良好人居環境的一件大好事。我公司為了能在創國衛工作中高標準、嚴要求，圓滿完成任務，特制定本制度，望各部門、縣城各商業網點認真執行。
一、創建國衛，人人有責。公司全體員工，無論職務高低，無論在哪個崗位上工作，都要充分認識到，搞好創國衛工作是自己份內的一件大事，必須積極參加，努力干好。
二、每天上班后的第一項工作，就是打掃環境衛生，按照各部門劃分給本人的衛生區域，自覺地干好這項非常重要的第一項工作。
三、創國衛工作中將有大量的集體突擊活動，如衛生知識培訓、健康知識學習、突擊打掃衛生等，各級領導都要進行考勤，無故不參加者要從經濟上予以重罰。對平時的打掃衛生工作也要高標準、嚴要求，注意觀察，及時講評，表揚好人好事，調動員工積極性。
四、各部門都要設立固定垃圾點，添置存放垃圾的容器或有磚砌圍墻。安排專職人員及時清運垃圾，保證垃圾不淌出容器之外，尤其是夏季，更要勤清理，防止蚊蠅滋生。
五、公司財務要安排一定數量的資金，用于創國衛工作。各部門對于年久失修的房屋、破損的室內吊頂、地面、墻壁、招貼畫、廣告牌等有礙觀瞻的部位，要及時報告總公司，統一安排，進行拆除、維修、更換、刷新。對于需要添置的清掃工具，報告公司領導，及時購買。
六、公司辦公樓、××大樓及各部門的門衛人員，都要承擔環境衛生清掃工作，作為一項任務，列入門衛制度之中。
七、遵照縣創衛辦的規定，搞好“門前四包”。定期打掃劃分給我公司的街道衛生區段。服從縣創衛辦的檢查指導，不講任何理由，不惜一切代價，對指出的問題及時整改。
八、廁所是打掃衛生的重點，各部門都要安排專人或輪流天天打掃，注意滅殺蚊蠅，做好保潔工作。
九、重視公司住宅樓的環境衛生，中心戶長要在每一層樓都指定一名負責人，督促檢查，保持清潔。
篇12
公司成立之初，王廣勝就清醒地認識到企業要想長久發展就要有一支扎實肯干、愛崗敬業、團結拼博、技術精湛的隊伍，必須在人才培養上狠下功夫。2001年8月份，在王廣勝的倡導安排下，公司人事部制定了評選崗位標兵標準、評選流程、評選規則。自此以后，完善了崗位標兵評選制度的長期實施。這些制度全部明晰，并張貼上墻。崗位標兵評選的進行，極大的提高了超市所有員工的工作積極性，工作中你追我趕，比先進、趕先進。你優我更優的局面**然成風。
企業的發展需要帶頭人，需要有技術、懂管理的領路人。2002年10月份，在公司剛剛成立，資金較緊的情況下，總經理王廣勝安排中層以上管理人員10人到**大超市進行為期一周的學習培訓，這次培訓，為以后連鎖超市的發展培養了業務精湛的骨干力量，實現了理倫與實踐的結合。團隊學習后，完美了公司各項制度及流程，制定了財務制度、商品進銷流程、營運制度、人事制度、信息制度、資產管理制度等 。為連鎖超市的快速發展提供了制度保障，奠定了基礎。
在總經理王廣勝的帶領下，億灃連鎖超市各連鎖店在城區及鄉鎮遍地開花。2002年7月至2011年7月，在城區開設連鎖店15家，鄉鎮店17家。“走進社區，服務百姓”成為公司追求目標。
身為企業總經理，在工作百忙中不忘體恤員工，資助弱者，自連鎖超市成立至今，總經理王廣勝始終關心員工，每當員生病或家庭出現變故，他總是親自前往或委托它人表示慰問，并獻上自己的愛心。
在企業里，為了提高下崗職工的心理弱勢，總經理王廣勝親自鼓勵下崗職工，下崗不落志，組織與下崗職工一助一活動，開展的扎實有效，取得了良好的配合效益。
2008年5月12號，**大地震同樣牽動著億連鎖超市所有員工的心，總經理王廣勝在地震后及時召開了公司中層以上管理人員會議，鼓勵大家奉獻愛心，展現**人的良好素質，王廣勝總經理帶頭捐出了3000元，其它員工你100我200，紛紛捐款相助，一線員工也不某示弱，根據自身財力，也奉獻了50元、20元的愛心。
為加強新形勢下職工思想教育，在總經理王廣勝安排下，由人事部組織連鎖超市所有團員，每月組織一項團員會議，每季度組織一次團組織活動。通過會議和活動，企業中的團員意識得到了增強，團員熟悉了團的基礎知識，使團組織得到健全，團員起到了骨干帶頭作用，樹立了企業的良好風氣。
2002年7月份自第一家超市開始，總經理王廣勝始終盯住市場需求，在居民區、城區附近開設超市。大超市能滿足顧客的一次性購選需要，然而市民急需的日常生活必備品的購買，卻由于大超市距離遠，而購買不方便。如市民急需的一袋鹽、一盒煙都會就近購買。同時又能更好地滿足市民購買需求。
億灃連鎖超市一直致力于為廣大消費者營造“快樂健康的超市文化”，踐行“差價三倍返還、不滿意就退換貨、24小時投訴回復、三大服務承諾。在今年“3·15”期間，超市更是率先提出“假一罰十”第四項服務承諾，真正做到讓消費者放心。通過不斷優化交易環境和誠信品牌創建環境，有力提高了市場經營管理水平和精神文明建設水平，使市場管理規范化水平和文明程度進一步提高。億灃連鎖超市總經理王廣勝表示，“我們將借助‘3·15’這一契機，繼續履行企業服務責任，擦亮‘誠信經營’這塊金字招牌。”
作為經營業戶代表，億灃連鎖超市總經理王廣勝總結分析，超市的誠信度高，信譽和銷量會更好，品牌供應商對超市的扶持力度及優惠幅度也會更大，消費者便可享受更多的服務和讓利。所以，在誠信度高的商場中，消費者不僅享受到更優質的服務，還能購買到質優價廉的商品。
億灃連鎖超市目前的生鮮經營，緊緊與農村合作社對接，積極體現國家農業部商務部推動的“農超對接”政策，降低物流成本，讓利于人民群眾，蔬菜水果是在周邊五十公里以內采購的商品，均來自**間地頭采購。公司定位生鮮經營不掙錢。銷售的價格就相當于批發市場的價格，有的商品比批發市場還便宜。抱著這樣一個想法來做，十七家經營果蔬連鎖門店一個月的蔬果銷售完成二百一十多萬。把品類進一步整合，拿出30％、40％的地方做蔬菜，把中間好的地方就拿出來做生鮮，讓老百姓在這兒放心買菜，**商務局把我們這個店已經作為了一個重點的店。受到**市商務局、農業局、工商局的高度重視。
身為**人，總經理王廣勝非常熱愛自己的家鄉，他在工作中一身作則，并要求所有員工做**文明使者，在企業內部熱愛崗位，在外部樹立億灃人良好風范，對來**學習、旅游的人又做好自己的窗口作用，樹立**人的良好形象。
億灃連鎖超市的發展，得到了政府和有關團體的極大榮譽鼓勵。
2003年獲得了“消費者滿意單位”稱號。
2004年獲得了“重合同、守信譽單位”稱號。
2005年獲得了“山東省**市鹽業公司理事”。
2006年獲得了“山東省**市副食商會副會長”。
2007年獲得了“山東省**市銀企會員理事”。
2008年獲得了“優秀門店”稱號。
2009年獲得了“市級青年文明號”稱號
2009年獲得了“消費者滿意單位”稱號
篇13
通過本次活動策劃讓學生充分了解我國各地各民族在中秋節里各種各樣的風俗習慣，增加學生學習的興趣，了解節日的淵源、形成，民間各種不同的慶祝方式以及其中所承載的中國所獨有的文化內涵，以此來體驗中秋節吃月餅慶豐收、慶團圓、送祝福、送親情的意義；體會班級就是一個大家庭，每個人都是班級大家庭的成員，應該相互關心，相互愛護；增強學生愛父母愛家鄉愛祖國的感情，同時通過這次活動，使學生真正了解節日，了解中國傳統文化，幫助青少年增強科學節日文化理念，弘揚創新節日文化，讓節日真正給我們帶來快樂與幸福。
二、活動時間：
中秋節前兩天
三、活動目的：
1、初步了解中秋節的名稱、起源及節日風俗習慣。
2、通過了解家鄉過中秋的風俗習慣，激發學生熱愛家鄉、熱愛祖國的情感，體會家庭歡樂、生活甜美的幸福。
3、通過對節日的了解使學生感受中華民族文化的特點。
4、培養學生搜集，整理，比較，分析和運用資料的能力以及語言概括和表達能力。
四、活動準備：
將學生分為六組分課題收集各地中秋節的節日和風俗習慣，以及中秋的相關資料。
五、中秋節活動方案
第一階段：活動準備
1、搜集有關中秋節的名稱、由來、中秋燈謎和中秋節的傳說故事等等。
2、調查訪問身邊的長輩，了解家鄉過中秋節的風俗習慣。
第二階段：以班會形式進入活動
1、情境導入
2、進入活動主題，交流感悟
第一主題：話說中秋
1、中秋節的由來
2、中秋節的傳說與民間故事
3、中秋詩詞佳句知多少
第二主題：中秋實踐活動
1、設計別致、精美的月餅圖案
2、舉辦月餅宴
第三主題：討論中秋節活動方案
1、中秋節就要到了，你們有什么想法嗎？談談今年打算怎么過中秋節。
2、同學們之間交流。
第三階段：小結
同學們了解了那么多關于中秋節的知識，又為過今年的中秋節出了那么多好主意，雖然大家采用各種各樣的形式來慶祝這個傳統佳節，但每個人心中有個共同的最美好、最傳統的愿望，那就是：花常開！月常圓！人常在！老師感到好開心！看來，我們班是一個完整的大家庭，就像中秋節的月亮一樣圓圓整整！
第四階段：拓展，延伸。
中秋節是歡慶豐收的節日，是團圓的節日。中秋的月餅象征著人們渴望家人團圓、生活甜蜜的美好愿望。通過今天的活動，我們初步了解中秋節的名稱、起源及節日風俗習慣，欣賞吟誦了月亮的詩詞。今后我們還要進一步研究，在以后的研究中，你想研究些什么？
1、中秋的風俗習慣。
2、中秋的傳說和故事。
3、月亮的傳說與故事。
4、關于月球的小知識。
5、關于中秋的詩詞。
6、關于中秋的食品。
六、反思與拓展
通過師生討論交流、學生作品的展示與評比，指導學生總結研究成果，最后舉行主題展示活動策劃，讓學生在活動中充分展示自己的研究成果與價值，同時，教師適當引導與鼓勵學生進行其他研究活動的興趣。
期待每個學生的參與，相信我們的明天會更美好。
中秋節促銷活動策劃方案二一、超市中秋活動方案的目的
超市中秋促銷活動是以中秋月餅的消費來提升超市的銷售，有利于穩定現有顧客，提升超市在商圈范圍內的形象。預計日均銷量在促銷期間增長10%—20%。
二、超市中秋活動方案的內容
1.買中秋月餅送可口可樂
買100元以上中秋月餅送355ML可口可樂2瓶。（價值3.6元）
買200元以上中秋月餅送1250ML可口可樂2瓶。（價值9.2元）
買300元以上中秋月餅送2000ML可口可樂2瓶。（價值13.6元）
2.禮籃：分別為298元、198元、98元三個檔次。
298元禮籃：七星香煙+加州樂事+價值80元中秋月餅+腦白金。
198元禮籃：雙喜香煙+豐收干紅+價值60元中秋月餅+腦輕松。
98元禮籃：價值40元中秋月餅+20元茶葉+加州西梅。
3.當日單張小票滿59元，可任意到活動區進行飛鏢選購獎品一次；
滿99元，可飛鏢選購獎品2次；滿129元以上，飛鏢選購獎品3次。贈品主打月餅。
三、超市中秋活動方案——超市布置
1.超市外
（1）在免費寄包柜的上方，制作中秋宣傳。
（2）在防護架上，對墻柱進行包裝，貼一些節日的彩頁來造勢。
（3）在廣場，有可能的可懸掛汽球，拉豎幅。
（4）在入口，掛“__超市，賀中秋”的橫幅。
2.超市內
（1）在主通道，斜坡的墻上，用自貼紙等來裝飾增強節日的氣氛。
（2）整個超市的上空，懸掛可口可樂公司提供的掛旗。
（3）在月餅區，背景與兩個柱上布“千禧月，送好禮”的宣傳；兩邊貼上可口可樂的促銷宣傳。
（4）月餅區的上空掛大紅燈籠。
四、超市中秋活動方案——活動費用
中秋活動系列贈品：_萬。
場內、場外的布置費：_萬。
月餅費用：_萬。
共計：_萬人民幣。
五、超市中秋活動方案——工作安排
1.場內、外布置的具體設計應市場部、美工組負責，公司可以制作的，由美工組負責，無能力制作的，由美工組聯系外單位制作，最終的布置由美工組來完成。
行政部做好采購協調工作；預定場內布置在_月_日完成。
2.采購部負責引進月餅廠家，每個廠家收取_元以上的促銷費。
同時負責制訂月餅價格及市場調查計劃，在_月_日前完成相關計劃。
3.工程部安排人員負責對現場相關電源安排及燈光的安裝，要求于_月_日前完成。
4.防損部負責超市防損及防盜工作。
5.生鮮部負責精美月餅的制作。
中秋節促銷活動策劃方案三一、活動時間：中秋節前兩天
二、活動目的：
1、初步了解中秋節的名稱、起源及節日風俗習慣。
2、通過了解家鄉過中秋的風俗習慣，激發學生熱愛家鄉、熱愛祖國的情感，體會家庭歡樂、生活幸福。
3、通過對節日的了解使學生感受中華民族文化的特點。
4、培養學生搜集，整理，比較，分析和運用資料的能力以及語言概括和表達能力。
三、活動準備：將學生分為六組分課題收集各地中秋節的節日和風俗習慣，以及中秋的相關資料。
四、學校中秋節活動方案
第一階段：活動準備
1、搜集有關中秋節的名稱、由來、中秋燈謎和中秋節的傳說故事等等。
2、調查訪問身邊的長輩，了解家鄉過中秋節的風俗習慣。
第二階段：以班會形式進入活動
一、情境導入
二、進入活動主題，交流感悟第一
主題：話說中秋
1、中秋節的由來
2、中秋節的傳說與民間故事
3、中秋詩詞佳句知多少
第二主題：中秋實踐活動
1、設計別致、精______月餅圖案
2、舉辦月餅宴
三、討論中秋節活動方案
1、中秋節就要到了，你們有什么想法嗎？談談今年打算怎么過中秋節。
2、同學們之間交流。
中秋節促銷活動策劃方案四一、超市中秋活動方案的目的
超市中秋促銷活動是以中秋月餅的消費來提升超市的銷售，有利于穩定現有顧客，提升超市在商圈范圍內的形象。預計日均銷量在促銷期間增長10%―20%。
二、超市中秋活動方案的內容
1、買中秋月餅送可口可樂
買100元以上中秋月餅送355ML可口可樂2瓶。（價值3、6元）
買200元以上中秋月餅送1250ML可口可樂2瓶。（價值9、2元）
買300元以上中秋月餅送2000ML可口可樂2瓶。（價值13、6元）
2、禮籃：分別為298元、198元、98元三個檔次。
298元禮籃：七星香煙+加州樂事+價值80元中秋月餅+腦白金
198元禮籃：雙喜香煙+豐收干紅+價值60元中秋月餅+腦輕松
98元禮籃：價值40元中秋月餅+20元茶葉+加州西梅
3、當日單張小票滿59元，可任意到活動區進行飛鏢選購獎品一次；
滿99元，可飛鏢選購獎品2次；滿129元以上，飛鏢選購獎品3次。贈品主打月餅。
三、超市中秋活動方案――超市布置
（1）超市外
a、在免費寄包柜的上方，制作中秋宣傳；
b、在防護架上，對墻柱進行包裝，貼一些節日的彩頁來造勢；
c、在廣場，有可能的可懸掛汽球，拉豎幅；
d、在入口，掛“__超市賀中秋”的橫幅。
（2）超市內
a、在主通道，斜坡的墻上，用自貼紙等來裝飾增強節日的氣氛；
b、整個超市的上空，懸掛可口可樂公司提供的掛旗；
c、在月餅區，背景與兩個柱上布“千禧月送好禮”的宣傳；兩邊貼上可口可樂的促銷宣傳；
d、月餅區的上空掛大紅燈籠。
四、超市中秋活動方案――活動費用
中秋活動系列贈品：6萬
場內、場外的布置費：0、8萬
月餅費用：6萬
共計：12、8萬人民幣
五、超市中秋活動方案――工作安排
1、場內、外布置的具體設計應市場部、美工組負責，公司可以制作的，由美工組負責，無能力制作的，由美工組聯系外單位制作，最終的布置由美工組來完成。
行政部做好采購協調工作；預定場內布置在__月__日完成。
2、采購部負責引進月餅廠家，每個廠家收取800元以上的促銷費。
同時負責制訂月餅價格及市場調查計劃，在8月8日前完成相關計劃。
3、工程部安排人員負責對現場相關電源安排及燈光的安裝，要求于__月__日前完成。
4、防損部負責超市防損及防盜工作。
5、生鮮部負責精美月餅的制作。
中秋節促銷活動策劃方案五一、活動主題
__陳釀，樂享中秋
二、活動背景
中秋節和國慶節兩節一起，廣大消費者在節日期間難免會走親訪友，而白酒則是饋贈親友不可或缺的必備品。由于生活水平的提高，消費者習慣了去商場、超市、便利店采購節日所需禮品。市場部希望能夠以中秋節為契機，在餐飲、商超和流通領域開展促銷活動，全方位出擊推動市場，拉動市場銷量，為市場旺季的到來做一個良好的開端。
三、活動目的
推動__陳釀白酒的旺季銷售，提升產品在消費者心目中的品牌形象。
四、活動時間
2021年_月_日——2021年_月_日。
五、活動地點
__超市（__店、__店）
六、活動形式及內容
（一）活動形式
初步定為買贈形式，分場內和場外，__超市外進行抽獎活動。
（二）活動內容
凡在活動時間內購買__陳釀精品、珍品、尚品、典藏、君尊系列白酒均有優惠。
注：此優惠政策適用于場內和場外，場外可適當增加買贈力度。
（三）__超市外促銷活動
購買__陳釀盒裝任意產品一瓶或者一瓶以上者均可參加一次現場抽獎活動，中獎率為100%。
（四）獎項設置和控制原則
本次促銷活動設一、二、三等獎和參與獎
一等獎：贈__陳釀典藏1瓶。
二等獎：贈__陳釀精品1瓶。
三等獎：贈__陳釀小紅瓶酒1瓶。
參與獎：贈打火機1個。
七、活動執行細則
（一）活動店的選擇條件
1.活動店規模比較大，地理位置位于居民小區的聚集地，能起到戶外宣傳的作用。
2.營業時間的客流量大，能起到店內宣傳的作用。
（二）活動店的提報程序
1.參加活動店由商超主管按照平時的銷量表現提報，由銷售部評定決定是否進行活動。
2.評定完成后結果傳報相關店面的促銷人員進行準備，準備期不少于兩天。
3.批準后三天市場?a
href='///yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽蓖瓿紗儐夢锪獻急福儐咳嗽蓖瓿扇嗽弊急浮?/p>4.活動的前晨會相關人員進行安排：
（1）物料盤點
（2）人員明確崗位要求。
5.進行相關物品領取。
（三）促銷活動的廣宣安排
1.在各大超市顯著位置張貼海報（海報上為活動內容）。
2.在超市的DM刊上刊登優惠活動。
3.超市內申請堆頭，配合促銷活動。
4.超市展架上的爆炸簽。
5.場外擺展臺，促銷人員穿廣告衫進行銷售，擴大宣傳力度。
八、活動執行時間進程
（一）_月_日前確定各項活動政策，完成報批
（二）_月_日前完成各項所需物品準備工作。
（三）_月_日正式實施階段
現場要求：
1.促銷員必須在早晨8點到位。
9：30完成現場的陳列。
2.現場生動化陳列要求。
每個門店擺臺為兩組平行陳列，展臺外層有關于活動的POP文字說明。
贈出產品必須詳細在報表登記。
活動結束詳細盤點貨物數量，核對無誤人員簽字。
（四）人員安排
1.負責人：__
商超渠道業務員、臨促（負責前期的協調和店面的促銷活動）。
2.市場部人員1名（負責前期的廣宣品準備和活動期間的監督協調）。
九、廣宣文案及所需物料
POP海報。
促銷臺、空箱子、氣球、紅色手提袋。
活動禮品：果粒橙、露露、茶禮盒、匯源禮盒、八寶粥。
十、執行報表
略
十一、活動所需物品及費用
（一）所需獎品申請
一等獎：__陳釀典藏10瓶。
二等獎：__陳釀精品20瓶。
三等獎：__陳釀小紅瓶100瓶。
幸運獎：打火機140個。
（二）所需費用
果粒橙：13件_75元/件=975元。
露露：10件_58元/件=580元。
匯源禮盒：40個_38元/個=1520元。
八寶粥：40提_30元/提=1200元。
臨促：6個_50元/天=300元。
海報：6張_20元/張=120元。
