引論：我們?yōu)槟砹?3篇雷軍的演講范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

這個(gè)時(shí)間對(duì)普通人來說恐怕都不夠用，更不用說是在小米會(huì)上動(dòng)輒講兩個(gè)多鐘頭的小米科技創(chuàng)始人雷軍。這個(gè)艱巨的任務(wù)來自于在北京大學(xué)開幕的“一刻”演講。顧名思義，每個(gè)演講者只有15分鐘時(shí)間。這是風(fēng)靡全球的ted演講大會(huì)的中國版。

剛從世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)回來的雷軍精神奕奕的登上了講臺(tái)，他似乎還沉浸在前日與馬云、張朝陽等互聯(lián)網(wǎng)大佬的唇槍舌戰(zhàn)中，首先拿昨天的事情開起了玩笑。

“昨天主持人問了一個(gè)問題，說我曾經(jīng)說過小米要5-XX年趕超蘋果，但他卻把這個(gè)問題拋向了在場(chǎng)的蘋果副總裁，問他怎么看，這樣我覺得很尷尬。”雷軍笑稱，“但后來我冷靜下來了，我想起了馬云的一句話，‘夢(mèng)想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢?’”

雷軍此番話引起臺(tái)下一片笑聲和掌聲。

以下為雷軍演講及問答實(shí)錄：

大家好，非常感謝在“一刻演講”跟大家交流，這么一個(gè)大的話題。昨天我在烏鎮(zhèn)參加了全球互聯(lián)網(wǎng)峰會(huì)，在這個(gè)會(huì)議上有馬云，也有蘋果公司的高級(jí)副總裁，主持人拋出了一個(gè)問題，說雷軍你說你有一個(gè)目標(biāo)，要用5到XX年的時(shí)間做智能手機(jī)市場(chǎng)風(fēng)格全球第一。我忙著點(diǎn)頭，我的確說過，但是他們又問我，他去問蘋果公司的高管，說你怎么看?這個(gè)蘋果公司的高管也很厲害，他說easy to say hard to do，我英文很差，正好我聽懂了。

在那一刻我覺得很尷尬，主持人說雷軍你怎么想?那一瞬間我非常非常的尷尬，我冷靜了一下，我說馬云在阿里巴巴上市的那一刻說過一句話，夢(mèng)想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢?我的演說水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒辦法跟馬云相比，馬云的號(hào)召力和演說水平，我是望塵莫及。除了我湖北普通話之外，我覺得我作為一個(gè)技術(shù)和理工科的人來說，跟他的口才比不了，因?yàn)轳R云也是畢業(yè)于非常非常有名的名校，不亞于北京大學(xué)，叫杭州師范大學(xué)，專門培養(yǎng)老師的，真的比我能說。

尤其是我聽說了馬云還講過，像他這樣的人都能成功的話，80%的中國人都可以成功，聽得我們每個(gè)人都熱血沸騰，他說我高考幾次落榜，好不容易上了杭州師范大學(xué)，還找不到工作。馬云今天有資格講這個(gè)話，講得也特別震撼，每一個(gè)，尤其每一個(gè)屌絲都渴望像馬云一樣逆襲。

講完馬云這句名言以后，我又補(bǔ)了一段話，我說4年多前，小米剛剛創(chuàng)業(yè)，在中關(guān)村[-1.20% 資金 研報(bào)]十來個(gè)人、七八條槍要去做手機(jī)，有誰相信我們能贏呢?手機(jī)這個(gè)行業(yè)是刀山火海，前面有三星、有蘋果，后面有聯(lián)想、有華為，我們看到摩托羅拉不行了，諾基亞也不行了，黑莓也不行了，連htc也不行了，最近索尼也不行了，這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭極為激烈。一個(gè)正常人想到智能手機(jī)，就覺得這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭很激烈。

三年前，我們產(chǎn)品剛剛，僅僅用了三年時(shí)間，誰又想過這十來個(gè)人的小公司，用了不到三年時(shí)間，有蘋果、有三星、有華為、有聯(lián)想這樣的市場(chǎng)里面，殺到了全中國第一、全球第三。當(dāng)我們今天有這樣的業(yè)績，有這樣的起跑線，我覺得我們總應(yīng)該有這一點(diǎn)點(diǎn)夢(mèng)想，用5到XX年時(shí)間殺到全球第一吧。所以夢(mèng)想還是要有的。4年前我夢(mèng)想的動(dòng)力源[0.41% 資金 研報(bào)]于哪里呢?

其實(shí)辦小米對(duì)我來說是一個(gè)很難很難的事情，為什么呢?是因?yàn)槲以谵k小米之前，我有幸參與了金山軟件[0.00%]的創(chuàng)辦，今天我依然是金山軟件的董事長和大股東，而且我還有幸的辦過一個(gè)電商公司叫卓越網(wǎng)，應(yīng)該來說我的人生也足夠了。在ipo之后，我退休了，還干了三四年投資，而且做天使投資，業(yè)績還不錯(cuò)，絕對(duì)能進(jìn)入中國天使投資界的第一排系列，肯定沒問題。

你說做投資總不用天天這么操心吧，是什么樣的動(dòng)力使我下定決心去干這么累的一件事情呢?這件事真的很累。我在那個(gè)階段，在我做天使投資，在我從金山退休的那個(gè)階段，我有天晚上從夢(mèng)中醒來，我問了我自己一個(gè)問題，我40歲了，在別人眼里功成名就，已經(jīng)退休了，還干著人人都很羨慕的投資。我還有沒有勇氣去追尋我小時(shí)候的夢(mèng)想，我覺得歲數(shù)越大，談夢(mèng)想越難，我覺得大家現(xiàn)在都是最有夢(mèng)想的時(shí)候，你們到了40歲的時(shí)候，還有夢(mèng)想嗎?面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)，還有幾個(gè)人能笑對(duì)今天、笑對(duì)明天呢?

我當(dāng)時(shí)問我自己，我還有沒有勇氣去試一把?這么試下去風(fēng)險(xiǎn)很高，有可能身敗名裂，有可能傾家蕩產(chǎn)，而且更重要的是，我在別人眼里已經(jīng)是個(gè)成功者，我需要冒那么大的風(fēng)險(xiǎn)去做這么艱難的一件事情嗎?其實(shí)我真的猶豫了半年時(shí)間，最后我覺得這一種夢(mèng)想激勵(lì)我自己一定要去賭一把，我說只有這樣做，我的人生才是圓滿的，至少當(dāng)我老了的時(shí)候，我還可以很自豪的說，我曾經(jīng)有過夢(mèng)想，我曾經(jīng)去試過，哪怕輸了。所以我最后下定了決心，辦了小米，辦小米剛開始，我認(rèn)為我100%會(huì)輸，我想的全部是我怎么死，我真的很慶幸，我們竟然只有了三年，完成了一個(gè)令我自己都無法相信的結(jié)果。

我曾經(jīng)在武漢大學(xué)的操場(chǎng)上沿著400米的跑道走了一天又一天，走了好幾個(gè)通宵，我怎么能塑造與眾不同的人生。我想在我們中國這個(gè)土壤上，我們能不能像喬布斯一樣，辦一家世界一流的公司，我覺得只有這樣你才無愧于你的人生，才會(huì)使你自己覺得人生是有價(jià)值、有意義、有追求的。

那么我的夢(mèng)想是什么?我為什么會(huì)有這樣的夢(mèng)想?是因?yàn)槲腋蠹彝瑯託q數(shù)的時(shí)候，在我18歲的那一年，曾經(jīng)青春年少，無意之中在圖書館里看了一本書，改變了我的一生，那是我大學(xué)一年級(jí)第一個(gè)學(xué)期，我在武漢大學(xué)的圖書館里面看了一本書，這本書叫《硅谷之火》，那是1987。這本書講述的是70年代末、80年代初，那些硅谷的英雄創(chuàng)業(yè)的故事，其中主要的篇章就是講蘋果喬布斯的，書中說喬布斯在70年代末、80年代初，代表著美國式的創(chuàng)業(yè)。

我記得90年代的時(shí)候，比爾·蓋茨而成功的時(shí)候，比爾·蓋茨講說我不過是喬布斯第二而已。喬布斯在80年代就已經(jīng)如日中天，當(dāng)時(shí)看了這本書激動(dòng)的我自己心情久久難以平靜，我清晰的記得看完這本書以后，我在武漢大學(xué)的操場(chǎng)上沿著400米的跑道走了一天又一天，走了好幾個(gè)通宵，我怎么能塑造與眾不同的人生。我想在我們中國這個(gè)土壤上，我們能不能像喬布斯一樣，辦一家世界一流的公司，我覺得只有這樣你才無愧于你的人生，才會(huì)使你自己覺得人生是有價(jià)值、有意義、有追求的。

當(dāng)然，在二十六七年前的中國，條件比今天差很多，要做點(diǎn)事情遠(yuǎn)沒有今天容易，有這樣的夢(mèng)想，easy to say hard to do，當(dāng)我有這樣的夢(mèng)想以后，我認(rèn)為放到語言上是沒有用的，怎么能落實(shí)到實(shí)際的學(xué)習(xí)和工作中。我當(dāng)時(shí)給我制訂的第一個(gè)計(jì)劃，在二十六七年前，兩年修完大學(xué)所有過程。

我真的是武漢大學(xué)在80年代不多的兩年修完所有課程的人，而且我絕大部分的成績應(yīng)該都是年級(jí)第一，幾乎所有專業(yè)課程。我記得我兩年修完了成績，在我們同學(xué)里面排到第六，我們?nèi)昙?jí)100多人。所以怎么能夠落實(shí)到第一個(gè)夢(mèng)想，我能夠在一個(gè)賽道上把學(xué)習(xí)弄好，因?yàn)槲艺J(rèn)為你還是要有基本功的沉淀，有了第一個(gè)基本功的沉淀，我們又給出了第二個(gè)目標(biāo)，大家說你沒有本事在一級(jí)學(xué)報(bào)上，我用兩年時(shí)間，在我大二的時(shí)候，在一級(jí)學(xué)報(bào)上發(fā)表了論文。

所以有夢(mèng)想是件簡單的事情，關(guān)鍵是有了夢(mèng)想以后，你能不能把這個(gè)東西付諸實(shí)踐，你怎么去實(shí)踐，你怎么給自己設(shè)定一個(gè)又一個(gè)可行的目標(biāo)。當(dāng)然，有了這樣的目標(biāo)還是不夠的，因?yàn)橐晒€不是一件簡單的事情，他需要你長時(shí)間的堅(jiān)忍不拔、百折不撓。

就像我自己，到了我40歲退休以后，我還有沒有勇氣去試一把，所以非常感謝一刻演講給了我這個(gè)機(jī)會(huì)。今天我可以很自豪的跟大家分享，我在40歲的時(shí)候，沒有忘記我18歲的夢(mèng)想，我去試了。雖然我知道今天的小米說成功為時(shí)過早，談?chuàng)魯√O果為時(shí)過早，但是夢(mèng)想總是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢?

我們做任何事情都需要看五年以后的事情，想三年，認(rèn)認(rèn)真真做好一兩年。

我比大家大概大兩輪的年紀(jì)，20多歲，我也跟很多年輕人經(jīng)常交流夢(mèng)想，我自己特別特別喜歡的一句話叫“人因夢(mèng)想而偉大”，在21日下午開會(huì)討論的時(shí)候，還有人說這是美國哪個(gè)總統(tǒng)講的，我說我抄來的。我覺得我們每一個(gè)人，只要你有了夢(mèng)想，你就變得與眾不同。周星弛也講過一句名言，叫人沒有夢(mèng)想，和咸魚有什么差別。所以你關(guān)鍵要有夢(mèng)想，有了夢(mèng)想，是你邁向成功的第一步，有了第一步以后，你一定要為自己的夢(mèng)想去準(zhǔn)備各種堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

那么談到夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)，我最近還有一句話挺出名的，也是我抄來的，叫“臺(tái)風(fēng)來的時(shí)候，豬都會(huì)飛”，聽說過嗎?你要成功了，要找臺(tái)風(fēng)口，當(dāng)臺(tái)風(fēng)飛過來的時(shí)候，豬都可以飛。你想是豬都可以飛，當(dāng)然了，這個(gè)話我其實(shí)想表達(dá)兩層的意思，尤其是給在座的同學(xué)們，我覺得第一個(gè)，沒有堅(jiān)實(shí)的基本功，沒有勤奮是成功不了的。我覺得第二點(diǎn)，有了勤奮，有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也不一定能成功，還需要什么呢?還需要臺(tái)風(fēng)口。還需要把握這個(gè)大的發(fā)展機(jī)遇，把這個(gè)機(jī)遇把握好，抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，你才有機(jī)會(huì)成功。

篇2

4、據(jù)悉，這場(chǎng)公開演講將包含以下幾個(gè)方面：

5、小米十歲了，想對(duì)米粉朋友們做一次“總結(jié)匯報(bào)”。

6、不少人對(duì)小米不太了解，甚至有誤解。這次借十周年完整做一個(gè)“自我介紹”。

篇3

“雷布斯！”在會(huì)的各個(gè)角落，穿著小米手機(jī)T恤的米粉大聲地喊著，乍一感覺，還以為是在iPhone的會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。

雷軍一邊演講，一邊用手勢(shì)提示下面的操作人員滾動(dòng)PPT，之后就有粉絲跟隨雷軍的手勢(shì)大聲叫好。

隨著手機(jī)的各種功能不斷揭曉，現(xiàn)場(chǎng)也不停地傳出驚呼。當(dāng)小米手機(jī)價(jià)格定格在1999元時(shí)，氣氛達(dá)到了最。

顯然，和配置相比，這個(gè)價(jià)格會(huì)讓小米科技收入不多。有知情人士透露，配置的成本價(jià)格就在1200元以上，一部小米手機(jī)獲利最多不超過400元。

但只選擇網(wǎng)上銷售卻讓更多用戶開始擔(dān)心小米手機(jī)的購買途徑和售后問題。會(huì)后，有記者追問此事，如何讓消費(fèi)者在沒有體驗(yàn)的情況下，去購買一款看起來夢(mèng)幻但是依然可稱得上價(jià)格昂貴的手機(jī)？在使用過程中出現(xiàn)問題如何進(jìn)行修理和售后維護(hù)？

篇4

2013年8月小米科技經(jīng)過第四輪融資后，公司整體估值已達(dá) 100億美元。目前，除“小米”系列手機(jī)，該公司推出的產(chǎn)品有“紅米”手機(jī)、“小米”盒子、“小米”電視等。

2013年 12月12日，中國經(jīng)濟(jì)年度人物的頒獎(jiǎng)晚會(huì)上，雷軍與同為年度人物的董明珠“對(duì)賭”，笑稱5年內(nèi)小米的營業(yè)額將擊敗格力。僅3年歷史的互聯(lián)網(wǎng)新秀“小米”，與坐擁23年技術(shù)積累、代表傳統(tǒng)制造經(jīng)濟(jì)的格力進(jìn)行“挑戰(zhàn)”，引起廣泛關(guān)注。

5分鐘敲定一家公司

“光谷創(chuàng)業(yè)咖啡”的創(chuàng)立，要追溯到2012年4月，雷軍回母校武漢大學(xué)招聘大學(xué)生加盟小米。那天，武大校領(lǐng)導(dǎo)留雷軍吃飯。李儒雄說，已與武漢市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)約好了，市領(lǐng)導(dǎo)要請(qǐng)他吃飯。于是，雷軍和李儒雄趕赴漢口。

路上，李儒雄開玩笑：“領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)吃飯，這個(gè)飯我們可不能白吃啊。”雷軍脫口而出：“我們做個(gè)投資，在光谷搞個(gè)創(chuàng)業(yè)咖啡。”

李儒雄問：“你有什么想法？”雷軍說：“白天做咖啡廳，晚上把條凳搬開，做創(chuàng)業(yè)講座。”

李儒雄說：“那我們就做！”

“光谷創(chuàng)業(yè)咖啡”就這么敲定了，前后不過5分鐘。

說是咖啡廳，其實(shí)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，它的目的不在于賣咖啡，而是給那些有夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者和投資人提供一個(gè)對(duì)接的地方。早在四五年前，雷軍、李儒雄就有在光谷聯(lián)手做天使投資的想法，這天，找到了落地的方式。

隨后，雷軍給武漢市市長唐良智寫了一個(gè)報(bào)告。唐良智看后批字說：“很好！”

2013年8月16日，雷軍在北京798藝術(shù)區(qū)主持召開小米2手機(jī)會(huì)，結(jié)束后和員工們又慶祝了一番，至次日凌晨3時(shí)許才睡。

這一天，李儒雄也在北京，當(dāng)晚，他和武漢東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)人考察了多家創(chuàng)業(yè)咖啡廳。

次日上午，雙方見了面。滿眼血絲的雷軍不顧疲憊，雙方就“光谷創(chuàng)業(yè)咖啡”進(jìn)行了進(jìn)一步溝通。雷軍和李儒雄決定，一期分別投入500萬元，共1000萬元。

2013年元月，武漢光谷咖啡創(chuàng)投有限公司的執(zhí)照辦了下來。雷軍任董事長，李儒雄為總經(jīng)理，負(fù)責(zé)具體營運(yùn)。

這是雷軍于1991年大學(xué)畢業(yè)離開武漢后，時(shí)隔22年，首次回武漢辦公司。

“光谷創(chuàng)業(yè)咖啡”的創(chuàng)立，當(dāng)然離不開雷軍的“鄉(xiāng)土情結(jié)”。雷軍是仙桃人，李儒雄是洪湖人，二人是武大校友，多年前，曾兩次聯(lián)手創(chuàng)業(yè)；況且，光谷又是武漢地區(qū)高校最集中、人們思維最活躍的地方。

武漢市長深夜來串門

“一家公司，必須要有三個(gè)人：一個(gè)做夢(mèng)的，一個(gè)對(duì)內(nèi)的，一個(gè)對(duì)外的。做夢(mèng)的負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略發(fā)展，對(duì)內(nèi)的負(fù)責(zé)管理，對(duì)外的負(fù)責(zé)營銷。”

2013年4月20日，光谷魯巷資本大廈內(nèi)，首家光谷創(chuàng)業(yè)咖啡廳試營業(yè)。在這天舉辦的首場(chǎng)創(chuàng)業(yè)講座中，國內(nèi)唯一創(chuàng)業(yè)學(xué)博士、中美創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新學(xué)院院長、中歐國際工商學(xué)院客座教授葛定昆這樣說道。

當(dāng)天，還有“武大助手”等3個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目做了路演。咖啡廳里擠得滿滿的，有創(chuàng)業(yè)者、投資人100多人，一些人不得不站在樓梯上聽演講。

此后，密集的創(chuàng)業(yè)講座、項(xiàng)目路演、論壇、對(duì)話、創(chuàng)意比賽等等，就在這里不定期舉行。

5月23日晚，李儒雄在咖啡廳舉行小型座談會(huì)，探討成立天使投資俱樂部。深夜10時(shí)40分，突然有一名員工過來對(duì)李儒雄說，外面好像有一位領(lǐng)導(dǎo)來了。李儒雄出來一看，是唐良智市長。后來了解到，唐良智剛看了電影《中國合伙人》，想起光谷創(chuàng)業(yè)咖啡，就過來看看。

那時(shí)，有幾個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還在咖啡廳里辦公。一個(gè)團(tuán)隊(duì)是從廣州回來的，號(hào)稱“夢(mèng)之隊(duì)”。唐良智問一個(gè)小伙子：“為什么回來？”小伙子回答：“聽表哥說，這里有一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的好項(xiàng)目，讓我回來創(chuàng)業(yè)。我們是夢(mèng)之隊(duì)，一定能成功。”

有個(gè)大學(xué)畢業(yè)不久的小伙子，已在咖啡廳里泡了一整天。小伙子靠賣電子書賺錢。唐良智問他：“怎么個(gè)賣法？”“通過微信賣。”“電子書哪來的呢？”“是在網(wǎng)上找到的，通過解密后，自己整理，再打包賣。”“那是不是侵犯了知識(shí)產(chǎn)權(quán)？”“網(wǎng)上有很多東西是免費(fèi)的，不存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)。”小伙子說，網(wǎng)上交易主要是通過支付寶進(jìn)行，他每月能賺1萬多元，最多時(shí)一個(gè)月賺了5萬余元。

唐良智很興奮，當(dāng)即寫下：“有夢(mèng)想才有未來，只有堅(jiān)持才會(huì)成功。”他希望，雷軍和李儒雄在光谷園區(qū)多開幾家創(chuàng)業(yè)咖啡廳，并帶動(dòng)武漢企業(yè)家一起做天使投資，幫助年輕人創(chuàng)業(yè)，“要讓武漢成為青年人創(chuàng)造神話的地方。”

隨后，他坐下來，慢慢地品了一杯創(chuàng)業(yè)咖啡。

8個(gè)月下來，在光谷創(chuàng)業(yè)咖啡廳舉行的創(chuàng)業(yè)演講有80余場(chǎng)，除去中途擴(kuò)大面積裝修1個(gè)多月，平均每周有2至3場(chǎng)演講。

前來講課的，大都是留洋博士后、大企業(yè)的老總和知名大學(xué)教授。比如，華中數(shù)控董事長、華中科大國家數(shù)控系統(tǒng)工程技術(shù)研究中心主任陳吉紅，就在這里給創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行了3個(gè)多小時(shí)的演講。

而創(chuàng)業(yè)者前來聽課，都是免費(fèi)的，僅僅需要提前預(yù)訂座位。咖啡廳還免費(fèi)提供茶水。

國務(wù)院總理在天津?yàn)I海新區(qū)考察時(shí)，來到創(chuàng)業(yè)中心的咖啡廳。他對(duì)創(chuàng)業(yè)者說，你們的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)散發(fā)著咖啡香味，讓創(chuàng)業(yè)思想和念頭自由翱翔。

武漢光谷這一創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，也一樣彌漫著咖啡的濃香。

篇5

小米探索實(shí)驗(yàn)室將這次研究稱為“牛刀小試”，在微博上，小米這樣形容自己即將的產(chǎn)品：“昨日已糜，前路迢迢;牛刀小試，愿不辱見笑。創(chuàng)想在路上，探索在這里！”

對(duì)于雷軍來說，創(chuàng)新的另一層含義在于“不以成敗論英雄”。他表示，社會(huì)對(duì)創(chuàng)新者應(yīng)該有更大的包容心。“我們?cè)趯?duì)成功者鼓掌時(shí)不要忘記無數(shù)的鋪路石。對(duì)成功者頂禮膜拜，對(duì)失敗者嗤之以鼻，會(huì)打擊創(chuàng)業(yè)者積極性。” 雷軍認(rèn)為，創(chuàng)新的本質(zhì)問題是要容忍失敗。只有一個(gè)容忍失敗的大環(huán)境存在，整個(gè)中國的社會(huì)和工業(yè)才能往前推進(jìn)。

在雷軍看來，創(chuàng)新固然是一件值得鼓勵(lì)的事情，但是他建議創(chuàng)業(yè)者們不要單純?yōu)榱藙?chuàng)新而創(chuàng)新，同時(shí)也要考慮到可能帶來的社會(huì)價(jià)值。“很重要的一點(diǎn)，你要做的一定是你喜歡的，喜歡它才能做到極致，這也是工匠精神的體現(xiàn)。”他說。

篇6

兩種截然不同的反應(yīng)并不奇怪，雷軍和小米很高調(diào)，但其打法也被業(yè)內(nèi)人放在顯微鏡下庖丁解牛，何況高配置低價(jià)格這一招在電腦業(yè)、汽車業(yè)早被用過無數(shù)次，包括雷軍精心選址的798藝術(shù)區(qū)，并無明顯的會(huì)場(chǎng)指示，頂著烈日找起來難免心生煩躁，但雷軍把這一切有效組合起來，賦予米粉一種獨(dú)特、或者說以前國產(chǎn)手機(jī)品牌從未提供的精神附加值，如果用一種更通俗、時(shí)髦的說法，那就是多少迎合了時(shí)下流行的“屌絲”文化。

就拿“米2”會(huì)本身來說，其更準(zhǔn)確的描述應(yīng)該是“有門檻的粉絲見面會(huì)”，米粉需要花199元購買門票才能入場(chǎng)，這個(gè)價(jià)格很驚悚，但雷軍肯定不是為了掙這點(diǎn)錢，他要給米粉營造一個(gè)會(huì)價(jià)值稀缺、格調(diào)高雅的氛圍和體驗(yàn)，當(dāng)然，雷軍在精神和物質(zhì)兩個(gè)層面補(bǔ)償了買票入場(chǎng)的米粉——也給自己掛上一個(gè)免罵招牌，門票收入全部捐獻(xiàn)慈善機(jī)構(gòu)，同時(shí)持票入場(chǎng)的米粉獲贈(zèng)等值優(yōu)惠券和玩具車(可用小米手機(jī)遙控)，這是一場(chǎng)環(huán)環(huán)相扣、一箭多雕的營銷策劃。

雷軍讓小米的用戶很自信，這是小米可以持續(xù)發(fā)展的重要資本，但雷軍需要慎重思考的是，這場(chǎng)會(huì)過后的小米很可能站在了一個(gè)十字路口。

篇7

一年前小米公司的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)研發(fā)還在秘密進(jìn)行，希望盡量多的時(shí)間能保住這片商業(yè)藍(lán)海。小米公司一款成功的產(chǎn)品米聊因?yàn)轵v訊微信的模仿變得難以為繼，而今周鴻祎的再次攪局自然讓這位宿敵很難平靜。兩大陣營互相指責(zé)，甚至謾罵確實(shí)為大家的碎片化時(shí)間平添了談資。但是，微博上的口水戰(zhàn)可以逞一時(shí)之快，商場(chǎng)上的肉搏戰(zhàn)卻要憑真刀真槍，畢竟用戶才是決定產(chǎn)品未來的裁判。

營銷為王

宏大的會(huì)場(chǎng)，巨幅背投顯示屏，所有鎂光燈都聚焦于身著黑色T恤和牛仔褲的演講者身上。大家想到了什么？喬布斯在蘋果新產(chǎn)品會(huì)上。2011年9月這樣的場(chǎng)景被雷軍用來推介自己的新品——小米手機(jī)。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)沒有主持人，只有小米公司董事長兼CEO雷軍進(jìn)行了一個(gè)半小時(shí)的演講兼脫口秀時(shí)，在場(chǎng)者無不感慨，這完全是一個(gè)蘋果會(huì)的中國山寨版。這樣的結(jié)論正中他下懷。自比喬布斯的偏執(zhí)狂雷軍直言：“這個(gè)世界沒有神，因?yàn)樾乱淮纳裾谒茉臁！毖韵轮猓撞妓钩霈F(xiàn)了，可以替代喬布斯，而小米手機(jī)將成為“后喬布斯”時(shí)代的無冕之王。

這是雷軍以一個(gè)后進(jìn)者身份展開的超越戰(zhàn)略。一個(gè)行業(yè)新手如何能夠在短期內(nèi)得到業(yè)內(nèi)人士和受眾群體的關(guān)注，提升品牌知名度？營銷專家也許會(huì)告訴你，以行業(yè)老大為靶心，站在巨人的身邊，再慢慢爬到巨人的肩膀上。雷軍的這一招不新鮮，卻依然管用，至少他在過去的一年中賺足了眼球。這僅是營銷方案的一步，小米需要一步步鎖定關(guān)注點(diǎn)。

自2010年小米公司成立以來，團(tuán)隊(duì)一度保持神秘，拒不對(duì)外。媒體積攢一年的窺視欲終于在小米手機(jī)首次會(huì)的前夕得以滿足。2011年7月，雷軍向媒體解釋了公司的團(tuán)隊(duì)建構(gòu)與業(yè)務(wù)核心，并強(qiáng)調(diào)手機(jī)業(yè)務(wù)時(shí)其核心產(chǎn)品，而最終這款產(chǎn)品如何，雷軍依然保密。他利用微博，參與新浪微訪談等各類公眾活動(dòng)，為小米手機(jī)面世造勢(shì)。凡客CEO陳年、多玩網(wǎng)CEO李學(xué)凌、優(yōu)視科技CEO俞永福、拉卡拉CEO孫陶然、樂淘網(wǎng)CEO畢勝等，紛紛出面力挺雷軍。頻率越來越高，氣勢(shì)越來越足，這不是一個(gè)簡單的產(chǎn)品會(huì)，倒越來越像是IT高管的群星會(huì)。

一個(gè)月后，小米會(huì)在北京798藝術(shù)中心將小米手機(jī)的人氣帶到。在小米手機(jī)前，通過手機(jī)話題的微博用戶互動(dòng)，挖掘出小米手機(jī)包裝盒“踩不壞”的賣點(diǎn)；雷軍演講使用了100頁的PPT；一段“來自雷軍CEO朋友們的祝福”的視頻拿到小米手機(jī)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)播放，包括幾位知名人士紛紛將iphone4扔到垃圾桶；產(chǎn)品后，還掀起微博送小米手機(jī)活動(dòng)。在小米論壇上征集來的粉絲們也成為這場(chǎng)饑餓營銷活動(dòng)成功的最終見證者。

以行業(yè)老大為目標(biāo)，嚴(yán)格把控每個(gè)營銷節(jié)點(diǎn)，不斷制造新聞話題，利用低價(jià)策略和饑餓營銷，小米手機(jī)在兩年之內(nèi)迅速確立知名度。眼見著雷軍一步步將自己推向神壇，周鴻祎心急如焚。一向瞧不上抄來抄去的他，這回在營銷上也抄了一把。他選擇站在小米身旁，以小米為靶心，加上同樣低價(jià)的銷售策略。對(duì)于雷軍的營銷模式，周鴻祎倒表現(xiàn)出了難能可貴的誠實(shí)品質(zhì)：“對(duì)小米手機(jī)這種模式持肯定態(tài)度，它是第一個(gè)做互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的”。

一鼓作氣，再而衰，三而竭。對(duì)于360的疑問是，周鴻祎如法炮制同一種營銷手段，還能否產(chǎn)生同樣震撼的商業(yè)效果？

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2011年底，中國智能手機(jī)的出貨量超過美國，成為全球智能手機(jī)需求量最大的國家。雷軍估計(jì)，2012年小米手機(jī)的出貨量預(yù)計(jì)將達(dá)到600萬臺(tái)。產(chǎn)經(jīng)觀察家曾高飛在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)采訪時(shí)表示，小米手機(jī)的成功之處在于網(wǎng)絡(luò)炒作的成功，而并非手機(jī)本身的成功。對(duì)于小米的疑問是，“小米手機(jī)的考驗(yàn)在于規(guī)模銷售以后，如果手機(jī)質(zhì)量和應(yīng)用沒有卓越之處，售得越多，危機(jī)越大”。

團(tuán)隊(duì)需要

周鴻祎當(dāng)然不相信營銷手段能夠給產(chǎn)品帶來什么實(shí)質(zhì)性的改變。盡管他已經(jīng)是上市公司360董事長，但內(nèi)部員工依然視他為“產(chǎn)品經(jīng)理”。至今，周鴻祎依然對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的細(xì)節(jié)親力親為，就像師傅帶徒弟那樣帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)。這位中國互聯(lián)網(wǎng)“最佳產(chǎn)品經(jīng)理”在多個(gè)場(chǎng)合重復(fù)著他對(duì)團(tuán)隊(duì)重要性的認(rèn)識(shí)“創(chuàng)業(yè)融不融到資沒那么重要，重要的是團(tuán)隊(duì)。所有東西都會(huì)變，市場(chǎng)會(huì)變、用戶興趣愛好會(huì)變，真正最重要的是如何打造有凝聚力的隊(duì)伍”。

360用4年時(shí)間就積累了騰訊、百度幾乎用了10年才積累到的用戶量，超過4億的用戶規(guī)模。最重要的原因是，它提供一個(gè)免費(fèi)、用戶有強(qiáng)大需求的安全服務(wù)，使它能夠構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大的用戶基礎(chǔ)。

5月24日，360董事長周鴻祎出席“CHINICT科技明星在中國”活動(dòng)時(shí)透露，360手機(jī)將在一兩個(gè)月內(nèi)推出。與小米手機(jī)模仿蘋果，硬件自造的模式不同，360手機(jī)將基于Android系統(tǒng)做優(yōu)化，預(yù)置360產(chǎn)品，由華為生產(chǎn)硬件。從目前公布的信息來看，360定制手機(jī)配置雙卡雙待；配備4.3寸QHD防劃痕高清大屏；雙核1GHE處理器；1G超大運(yùn)行內(nèi)存、4G存儲(chǔ)內(nèi)存。

同等價(jià)位的小米手機(jī)，采用雙卡雙待、高通MSM8260雙核1.2GHz處理器、768MBRAM+4GBROM的設(shè)計(jì)、4英寸夏普854x480像素半透半反射電容屏。小米與360定制機(jī)的像素同為800萬，差別僅在處理器與屏幕，小米配置的處理器甚至更勝一籌。米聊、MIUI系統(tǒng)、小米手機(jī)三項(xiàng)融合成為小米的差異化競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

在周鴻祎親自帶著團(tuán)隊(duì)研發(fā)產(chǎn)品時(shí)，雷軍并不是只靠營銷手段玩花把勢(shì)。來看看他的團(tuán)隊(duì)吧。小米公司的七名創(chuàng)始人中，聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁林斌先后參與了包括WindowsVista，IE7等產(chǎn)品的研發(fā)工作。同時(shí)，它也帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為許多微軟產(chǎn)品提供了包括語音合與識(shí)別，視頻，音頻，圖像處理與人臉識(shí)別等一系列研究技術(shù)。聯(lián)合創(chuàng)始人及副總裁周光平曾是摩托羅拉最暢銷機(jī)型“明”的硬件研發(fā)負(fù)責(zé)人、黃江吉在1997年至2010年間就職于Microsoft公司。負(fù)責(zé)微軟商務(wù)服務(wù)器高性能數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、洪峰在Google中國領(lǐng)導(dǎo)谷歌中文輸入法和谷歌視頻的項(xiàng)目。微軟、谷歌、金山、摩托羅拉這些星光燦耀的公司集合了中國IT界最頂尖的人才，如今他們都集結(jié)在雷軍門下，甘愿成為小米人。

僅從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成來看，雷軍顯然有備而來，兩年前就已經(jīng)下定決心以智能手機(jī)為主業(yè)方向。而周鴻祎的出手顯得被動(dòng)而倉促，盡管早在半年前他已經(jīng)有所考慮，在業(yè)內(nèi)人士看來，他只不過是受雷軍刺激了。因此，才有了后來360手機(jī)出品計(jì)劃的一再更改。

騰訊科技同樣發(fā)現(xiàn)小米手機(jī)潛在的供貨鏈與資金鏈危機(jī)。與傳統(tǒng)手機(jī)商相比，小米公司存在天然的供應(yīng)短板。傳統(tǒng)手機(jī)生產(chǎn)商與芯片以及其他相關(guān)合作伙已經(jīng)形成穩(wěn)定的供求關(guān)系。以國產(chǎn)手機(jī)商中興為例，每一年年末中興和高通等合作商都會(huì)簽訂下一年手機(jī)芯片需求量，中興付給合作商的費(fèi)用也會(huì)分階段付完。相反，小米手機(jī)的極少出貨量以及與產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)合作商之間的關(guān)系并不穩(wěn)定，沒有建立起良好的供求規(guī)劃。此外，小米手機(jī)成本大約在1300-1500元間，每次銷售運(yùn)營的資金流量與國內(nèi)一線手機(jī)廠商相當(dāng)。雷軍的預(yù)訂計(jì)劃正是對(duì)潛在危機(jī)的規(guī)避。一旦手機(jī)銷售量不能維持較大量的增長，甚至出現(xiàn)下滑，相比其他廠商幾百萬上千萬的出產(chǎn)量，很難保證供應(yīng)鏈與資金鏈不出問題。

皆為利往

用配置當(dāng)權(quán)柄，拿價(jià)格做令牌，我們并不懷疑小米與360可以在山寨機(jī)中殺出一條血路。畢竟山寨機(jī)的價(jià)格加上品牌的認(rèn)可，對(duì)于早已導(dǎo)向價(jià)格偏好的中國消費(fèi)者來說，相當(dāng)誘惑。

對(duì)于如此高的配置與如此低的價(jià)格，他們都面臨著同一個(gè)質(zhì)疑：“能掙錢嗎？”

周鴻祎接受《經(jīng)理人》采訪時(shí)表達(dá)了他的看法，“我還是堅(jiān)定地相信，當(dāng)有了用戶群，有了很好的用戶體驗(yàn)，就可以把不同的產(chǎn)品帶進(jìn)來，嫁接不同的商業(yè)模式。所以，對(duì)收入這塊，我并不是很擔(dān)憂。只要我們有不斷增長的穩(wěn)定的用戶群，可以像騰訊那樣，不斷地引進(jìn)新的服務(wù)模式、產(chǎn)品模式。”

他還提到，事實(shí)上小米手機(jī)每部可以賺500塊，小米進(jìn)行最新一輪融資時(shí)給投資人的數(shù)據(jù)是今年預(yù)計(jì)利潤20億。雷軍并不承認(rèn)。他早前的表態(tài)已很明確，小米爭取做大市場(chǎng)，三至五年內(nèi)不考慮盈利。

天下熙熙，皆為利來。天下攘攘，皆為利往。兩家吵得厲害的公司都不打算靠賣手機(jī)贏利，他們的利又在哪里？

周鴻祎反復(fù)念叨著，推出360特供機(jī)是為360用戶性價(jià)比更高的手機(jī)，讓智能手機(jī)成為每年都可以更換的大眾產(chǎn)品。360并不打算通過硬件賺錢，只是希望為用戶提供一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口。而試圖在移動(dòng)搜索、移動(dòng)廣告、手機(jī)游戲等方面尋找盈利機(jī)會(huì)，補(bǔ)貼硬件成本。“在手機(jī)里有我做的軟件、有瀏覽器、有商店，這都是能賺錢的，我們與廠商分賬，大家建立共生的關(guān)系。”

網(wǎng)友質(zhì)疑：“這不是明擺著要在手機(jī)里預(yù)裝軟件，然后扣取用戶流量與廣告費(fèi)嗎？這種手機(jī)誰敢買？”這種質(zhì)疑并不合理，在360殺毒軟件免費(fèi)時(shí)，大佬都在攻擊周鴻祎破壞行業(yè)生態(tài)鏈條，后來的事實(shí)證明，周鴻祎在免費(fèi)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了贏利，也并沒有向用戶收費(fèi)的產(chǎn)品。

一位IT觀察人士點(diǎn)明了360的內(nèi)在焦慮。IT界的成功公司都有自己的核心優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，進(jìn)而在此平臺(tái)上延伸產(chǎn)品的生態(tài)鏈。每一個(gè)公司在延伸擴(kuò)展，最后的局面是公司與公司之間的相互交叉，甚至吞并。如果一家公司只有一件拳頭產(chǎn)品，而不試圖布局產(chǎn)品鏈條的上下端，不論產(chǎn)品多么優(yōu)秀，最后只能坐等超越。

篇8

手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)

“小米手機(jī)是雙核1.5G，比單核1G的主流智能手機(jī)，在速度上快了200%，比Apple的性能提高了30%⋯⋯”、“在評(píng)測(cè)軟件跑分上，我們是全球第一。”會(huì)上雷軍列出一份表格，將小米與三星、LG、HTC、摩托羅拉進(jìn)行對(duì)比后自信滿滿。

正如雷軍之前一直所強(qiáng)調(diào)的目標(biāo)――“要做頂級(jí)智能手機(jī)”，本次的小米手機(jī)是國內(nèi)首款1.5GHz雙核CPU手機(jī)，是全球主頻最快的智能手機(jī)。

從性能上看，小米手機(jī)采用高通公司 Adreno 220圖形芯片，擁有1G RAM和4G ROM，并支持32GMicro SD卡；在電池方面，該機(jī)采用1930mAh超大容量電池 ，實(shí)測(cè)正常使用時(shí)間兩天。

硬件的強(qiáng)大只是小米手機(jī)中的一部分，MIUI操作系統(tǒng)也是小米手機(jī)的隱形法寶。小米手機(jī)開創(chuàng)了以互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)的先河，其獨(dú)有的操作系統(tǒng)MIUI每周迭代升級(jí)，由來自11個(gè)國家的50萬粉絲線上共同參與開發(fā)。這種方式一改傳統(tǒng)手機(jī)系統(tǒng)“閉門造車”的模式，完全以用戶需求為導(dǎo)向，廣泛收集論壇上粉絲的反饋，以根據(jù)這些反饋來解決bug，推動(dòng)升級(jí)。

“在摩托羅拉、諾基亞時(shí)代，手機(jī)幾年才更新一次，后來Apple的iOS系統(tǒng)每年更新一次，谷歌官方的Android一個(gè)季度更新一次，我們將堅(jiān)持每周更新一次。”雷軍如是說，“小米手機(jī)要做手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)。”

讓人發(fā)瘋的“割喉價(jià)”

太不可思議了，如此高性能、高配置的手機(jī)，售價(jià)僅為1999元。業(yè)內(nèi)人士分析稱，僅僅上述配件售價(jià)之和便可輕松突破200美元，小米的盈利空間很小。對(duì)于眾多記者的疑問，雷軍也自嘲是“割喉價(jià)”，“要先把自己逼瘋了”。

“這并不是我關(guān)心的問題，我關(guān)心的是用戶是否滿意。”雷軍始終用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案回應(yīng)低價(jià)的疑問。同時(shí)，雷軍也透露：“小米是互聯(lián)網(wǎng)公司，互聯(lián)網(wǎng)公司最終盈利點(diǎn)是通過服務(wù)賺錢，不是通過硬件。”既然硬件不是為了賣錢，加上各路“老朋友”的鼎力相助，小米手機(jī)的第一個(gè)版本才有了這么一個(gè)震撼的價(jià)格。

借助Vancl的銷售渠道和物流，小米手機(jī)節(jié)省大量的渠道成本。據(jù)雷軍介紹，高端智能手機(jī)市場(chǎng)成本和渠道成本能占到手機(jī)售價(jià)一半以上。并且，雷軍表示，小米手機(jī)也只進(jìn)行口碑傳播，這樣可以省去市場(chǎng)推廣成本。這就意味著，1999元的小米手機(jī)有的只是BOM（零組件成本+制造成本）成本了。

“小米手機(jī)采用電子網(wǎng)購渠道成本低，1999元的價(jià)格還是能扛得住的。如果采用社會(huì)零售渠道，等效價(jià)格起碼要賣3000元才行。因此，網(wǎng)上電子渠道能夠大幅度降低渠道銷售成本。”華為CMO余承東在微博中評(píng)論說。

興奮、震驚之余，也有業(yè)內(nèi)人士表示擔(dān)憂。北京博思咨詢董事總經(jīng)理龔斌在微博中評(píng)論，小米手機(jī)“不低的成本和平實(shí)的定價(jià)，利潤空間不算很大，渠道設(shè)計(jì)很為難。”

對(duì)手也瘋了

對(duì)于小米出手機(jī)的消息，華為CMO余承東開始不淡定了。他在微博上說，小米手機(jī)和華為將于10月初上市的名為榮耀的手機(jī)的主要規(guī)模驚人相似。他感嘆華為不善于宣傳。

“雷軍想把業(yè)界的人都逼瘋了。”會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，一位業(yè)內(nèi)人士打趣道。的確，小米手機(jī)的1999元價(jià)格給智能手機(jī)市場(chǎng)丟下了一枚重磅炸彈。市場(chǎng)上，與小米手機(jī)配置相似、性能相近的手機(jī)價(jià)格大約比小米手機(jī)高出幾個(gè)檔次。其中，HTC Sensation 的售價(jià)是4700元、三星Galaxy S2是 4999 元、MOTO Atrix 是4298元。再看本土新興廠商推出的手機(jī)：阿里云手機(jī)售價(jià)2680元；OPPO Find X903試銷價(jià)2998元；魅族MX預(yù)計(jì)3000元左右。與它們相比，小米手機(jī)在價(jià)格上還是有優(yōu)勢(shì)的。

就在小米手機(jī)之前一天，谷歌宣布以125億美元收購了摩托羅拉移動(dòng)。針對(duì)這個(gè)消息，優(yōu)視動(dòng)景CEO俞永福分析認(rèn)為，這意味著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的格局已經(jīng)形成了“兩個(gè)半”，其中的“兩個(gè)”是蘋果、谷歌摩托羅拉，另外“半”可能是微軟諾基亞，也可能是Facebook。

“雖然移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的格局開始形成，面對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)的復(fù)雜性，不確定因素很多，機(jī)會(huì)也很多。”一些資深媒體從業(yè)者分析認(rèn)為，雷軍的小米手機(jī)還是有機(jī)會(huì)贏得市場(chǎng)的。

篇9

“不務(wù)正業(yè)”推手機(jī)

在喬布斯宣布辭職前十天，盛夏的北京暑氣并未褪去，但比天氣更熱的是“小米”手機(jī)會(huì)上的氣氛。在北京798藝術(shù)區(qū)D-Park門口，頂著烈日，等待進(jìn)場(chǎng)的“小米”粉絲們將隊(duì)伍排了足足200米。容納800人的會(huì)場(chǎng)早已座無虛席。

在這場(chǎng)盛況空前的手機(jī)會(huì)上，小米科技CEO雷軍如英雄般歸來，帶著他的“小米”手機(jī)在公眾面前高調(diào)亮相。作為雷軍進(jìn)軍手機(jī)業(yè)的首款產(chǎn)品，“小米”手機(jī)的配置似乎無可挑剔：Android 2.3.5操作系統(tǒng)、高通雙核1.5GHz CPU、1GB內(nèi)存、4GB ROM和夏普4英寸屏。

該款手機(jī)號(hào)稱“中國的蘋果”，不僅如此，就連雷軍的演講、現(xiàn)場(chǎng)的氣氛都讓許多人仿佛見到蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯的影子，以至雷軍當(dāng)場(chǎng)被冠以“雷布斯”的稱號(hào)。

從銷售方式上看，“小米”手機(jī)更像是一種小眾產(chǎn)品。雷軍稱，“小米”手機(jī)不會(huì)依靠廣告來推廣，而完全依靠網(wǎng)上口碑來營銷；銷售也完全通過互聯(lián)網(wǎng)渠道進(jìn)行，而不像傳統(tǒng)手機(jī)廠商那樣建有極復(fù)雜的多級(jí)渠道體系。

也許正因如此，當(dāng)雷軍在演講結(jié)束前公布“小米”手機(jī)的超低售價(jià)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)一片驚呼。1999元，這個(gè)價(jià)格比市場(chǎng)上智能手機(jī)平均售價(jià)足足低了近千元。

作為一家專注于智能手機(jī)軟件開發(fā)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營的公司，在“小米”手機(jī)前，小米科技另外兩大核心產(chǎn)品是：手機(jī)實(shí)名社區(qū)米聊和手機(jī)操作系統(tǒng)MIUI。

如果說小米科技推出手機(jī)算是一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，那么，阿里巴巴推出“云手機(jī)”也許就能堪稱“不務(wù)正業(yè)”了。

阿里巴巴旗下的阿里云計(jì)算有限公司（以下簡稱阿里云公司）成立于2009年9月，起初在業(yè)界并未有太多聲音，隨著云計(jì)算技術(shù)的成熟，阿里云公司最近一年動(dòng)作連連。

7月28日，阿里云公司了自己的第一款智能手機(jī)：天語云智能手機(jī)W700，而且，這款手機(jī)搭載的正是阿里云公司自己獨(dú)立研發(fā)的操作系統(tǒng)：阿里云OS。這款由阿里巴巴一手打造的智能手機(jī)有著顯著的阿里巴巴色彩――它高度整合了阿里巴巴旗下的電子商務(wù)服務(wù)。阿里云手機(jī)市場(chǎng)定價(jià)為2680元。

此前，積極投身到手機(jī)業(yè)務(wù)中的互聯(lián)網(wǎng)公司還有騰訊。今年6月，中國電信聯(lián)合騰訊公司了6款“天翼QQ智能手機(jī)”，這一產(chǎn)品系列內(nèi)置了QQservice平臺(tái)上的4項(xiàng)業(yè)務(wù)，用戶可一鍵進(jìn)入多項(xiàng)騰訊手機(jī)應(yīng)用界面，實(shí)現(xiàn)對(duì)騰訊微博、手機(jī)QQ瀏覽器、手機(jī)QQ空間、手機(jī)QQ等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速使用和管理。該系列手機(jī)將主要面向年輕學(xué)生群體進(jìn)行校園推廣。

百度也沒有放過這塊蛋糕。今年7月，有關(guān)百度秘密開發(fā)智能手機(jī)的消息不脛而走。

而今年7月，HTC與新浪共同推出國內(nèi)首款新浪微博智能手機(jī)――HTC微客，顯示出新浪這家老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍手機(jī)業(yè)務(wù)的決心。

跟風(fēng)背后的商業(yè)邏輯

對(duì)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，最簡單的做法是將原有內(nèi)容和應(yīng)用從PC平移到手機(jī)上。但最近一些事實(shí)表明，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的介入正在逐步深入，這些企業(yè)將不再滿足于為運(yùn)營商和手機(jī)廠商打工，而要打造屬于自己的生態(tài)鏈。如：“小米”手機(jī)和阿里云手機(jī)用的都是自主研發(fā)的操作系統(tǒng)。

實(shí)際上，這些由互聯(lián)網(wǎng)公司推出的手機(jī)本身并不被多數(shù)人看好。在一次由一萬多名網(wǎng)友參與的調(diào)查中，有近2/3的人不看好阿里云手機(jī)，這款手機(jī)也被認(rèn)為功能較為單一，而2680元的售價(jià)偏高。

“小米”手機(jī)一經(jīng)推出，也遭到許多專業(yè)人士質(zhì)疑，如：難以量產(chǎn)、過于小眾、銷售渠道過窄等。

但推出手機(jī)業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高層自身對(duì)手機(jī)能否盈利的問題卻并不著急回答。

雷軍表示，他并不介意“小米”手機(jī)是否賺錢，他希望做一家“全能型公司”――優(yōu)秀的軟件服務(wù)、高品質(zhì)的硬件產(chǎn)品、吸引人的應(yīng)用與服務(wù)，一個(gè)都不能少。

與此類似，阿里云也顯示出在手機(jī)領(lǐng)域更遠(yuǎn)大的抱負(fù)。相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，阿里云推出“云手機(jī)”蘊(yùn)含著更深的意義，阿里要做互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的基礎(chǔ)服務(wù)提供商，依托現(xiàn)有的底層數(shù)據(jù)，拓展出更多用戶需求，而手機(jī)只是對(duì)數(shù)據(jù)和應(yīng)用的終端體現(xiàn)。

一位業(yè)內(nèi)人士向《中國計(jì)算機(jī)報(bào)》記者坦言，如果單單從目前情況看，他并不看好互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做手機(jī)業(yè)務(wù)。但對(duì)一些公司來說，這一舉動(dòng)的戰(zhàn)略意義大于實(shí)際意義，介入手機(jī)業(yè)務(wù)，可以讓他們?cè)谖磥淼囊苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭中爭取更大的話語權(quán)。而一些公司現(xiàn)在就推出云手機(jī)，更多程度上，只是其市場(chǎng)營銷的一個(gè)手段。

如今，谷歌已經(jīng)收購摩托羅拉，微軟和諾基亞的合作也正在走向深入，巨頭們的加入讓手機(jī)產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)生巨大改變，“軟件+硬件+應(yīng)用”三位一體的趨勢(shì)越來越明顯。在這一背景下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍手機(jī)業(yè)務(wù)無疑迎合了這種趨勢(shì)。

競(jìng)爭向產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出自主操作系統(tǒng)的手機(jī)，為自身布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)鋪好了道路。通信專家項(xiàng)立剛表示，智能手機(jī)是一個(gè)全新的領(lǐng)域。與傳統(tǒng)的Wintel技術(shù)聯(lián)盟相比，谷歌開放Android系統(tǒng)為諸多互聯(lián)網(wǎng)公司提供了更多的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

不過，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)的滲透，也給本來已經(jīng)被打亂的手機(jī)市場(chǎng)格局平添了更多變數(shù)。

8月24日，小米手機(jī)不到十天，就發(fā)生了不愉快事件。

篇10

當(dāng)然，小米手機(jī)真正讓人刮目相看的并非是其出眾的硬件規(guī)格和低廉的價(jià)格，而是其創(chuàng)造的“終端+內(nèi)容+服務(wù)”的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)智能手機(jī)終端營銷模式。正像雷軍所說，“小米并非想靠硬件盈利，只是為了硬件、軟件更完美無縫契合，為用戶提供更流暢極致的內(nèi)容、服務(wù)，提升用戶的手機(jī)端移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)”。

三位一體的營銷模式

為了給用戶最好的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)，小米科技在產(chǎn)品開發(fā)、用戶互動(dòng)、商業(yè)模式到生態(tài)鏈建設(shè)等各個(gè)層面都貫徹了互聯(lián)網(wǎng)的思維模式，打破了原有智能手機(jī)終端運(yùn)行的游戲規(guī)則。

小米手機(jī)真正的核心在于采用了MIUI，這個(gè)基于Android核心的深度定制的操作系統(tǒng)采用了互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品開發(fā)模式，第一家實(shí)現(xiàn)每周升級(jí)手機(jī)操作系統(tǒng)，MIUI的開發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)論壇MIUI用戶的反饋來解決bug，推動(dòng)升級(jí)。另外，MIUI還具備互聯(lián)網(wǎng)上十分普遍的開放特質(zhì)，MIUI系統(tǒng)上的很多應(yīng)用都完全開源，而且整個(gè)系統(tǒng)完全開放手機(jī)的最高權(quán)限，用戶可以根據(jù)自己的需要隨意刷新任何版本的系統(tǒng)，甚至可以將手機(jī)刷成最初的Android系統(tǒng)。

在產(chǎn)品營銷方面，小米科技也將完全采用互聯(lián)網(wǎng)的宣傳方式，產(chǎn)品銷售也完全采用網(wǎng)絡(luò)渠道，借助互聯(lián)網(wǎng)直接銷售――采用凡客誠品的渠道進(jìn)行配送，盡量減少中間環(huán)節(jié)，從而使其手機(jī)終端的價(jià)格更具備吸引力。

值得一提的是，本次小米手機(jī)的會(huì)給人以似曾相識(shí)的感覺，無論從會(huì)的流程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)的雷軍演講，還是產(chǎn)品演示都完全照搬了蘋果風(fēng)格。這并不是對(duì)蘋果商業(yè)模式的抄襲，事實(shí)上雷軍和小米科技真正希望獲得是像蘋果那樣的粉絲群，通過粉絲和粉絲的口口相傳，創(chuàng)建一個(gè)忠實(shí)度極高的用戶群體。從會(huì)現(xiàn)場(chǎng)“小米粉絲”的熱烈追捧，及媒體對(duì)此事的強(qiáng)烈關(guān)注，“雷幫主”和小米達(dá)到了自己想要的效果，成功邁出了第一步。

篇11

許多人以為董明珠只是說說而已，畢竟格力作為傳統(tǒng)的電器制造公司，雖然空調(diào)賣得很好，有國內(nèi)第一空調(diào)品牌之稱，但未必能夠做出大受市場(chǎng)歡迎的手機(jī)。再者從利潤的角度出發(fā)，空調(diào)在單品銷售上或許沒有手機(jī)利潤高，但手機(jī)是一次性消費(fèi)品，手機(jī)廠家不可能如空調(diào)廠家一樣在后期維護(hù)上再大賺一筆，而空調(diào)在安裝時(shí)多加一米銅管和后期加氟的利潤，據(jù)說高達(dá)百分之五百。

既然手機(jī)利潤不如空調(diào)，董明珠又是一個(gè)成熟的企業(yè)家，斷然不會(huì)為了賭氣或是和雷軍打賭而非要做一款格力手機(jī)出來，然而讓人萬萬沒有想到的是。3月18日下午，在廣州中山大學(xué)博學(xué)大講堂現(xiàn)場(chǎng)，演講結(jié)束互動(dòng)交流中，董明珠突然宣布格力手機(jī)已經(jīng)做出來，并且聲稱她已經(jīng)在使用了。

頓時(shí)引發(fā)一片嘩然。

從現(xiàn)場(chǎng)的圖片來看，董明珠秀的格力手機(jī)是一款大屏幕手機(jī)，銀色后蓋上刻著“GREE”字樣。當(dāng)有媒體追問是否找人代工、何時(shí)上市、定價(jià)多少時(shí)，董明珠并沒有透露。一石激起千層浪，很多人瞬間聯(lián)想到一年多以前，雷軍向董明珠發(fā)起賭約的往事，不由不再次深思，董明珠的格力手機(jī)，是真的因?yàn)楹屠总姷拇蛸€而任性之舉嗎？

3月27日，董明珠在2015年博鰲亞洲論壇分論壇退場(chǎng)時(shí)表示：“手機(jī)業(yè)務(wù)不是我今天突發(fā)奇想或者心血來潮，格力在兩年前就開始布局手機(jī)了。”

想想也是，董明珠頻頻拋出與小米有關(guān)的驚人之語，甚至連此次“低調(diào)”發(fā)手機(jī)，都大有炒作之嫌，因?yàn)楦窳σ环皱X沒花，卻為自己賺得了多次曝光與宣傳的機(jī)會(huì)。如此精心的設(shè)計(jì)高明的運(yùn)作，確實(shí)是一出很有長遠(yuǎn)規(guī)劃的布局。

那么回到問題本身，格力做手機(jī)的真正目的是什么？答案是“智能家居”。

傳統(tǒng)家電企業(yè)都在布局智能家居，手機(jī)是其必不可分的一部分，是其大腦中樞，負(fù)責(zé)調(diào)度協(xié)調(diào)各部分智能家居運(yùn)轉(zhuǎn)。而小米在智能家居的布局更是刺激到了格力，如果未來的智能家居時(shí)代，格力被排斥在外，不用想，格力肯定不干。

篇12

民營企業(yè)對(duì)于“辦銀行”的熱度似乎從未消減。2014年3月，銀監(jiān)會(huì)開啟民營銀行“大閘”，首批五家民營銀行進(jìn)行試點(diǎn)，其中包括騰訊牽頭的微眾銀行、阿里牽頭的網(wǎng)商銀行。四川希望銀行是第七家獲得牌照的民營銀行，在第二批等待銀監(jiān)會(huì)批復(fù)的銀行中還有蘇寧、國美的身影。而百度則在去年年底與中信銀行聯(lián)手籌建“百度銀行”，以直銷銀行的形式加入BAT銀行大戰(zhàn)。

近年來，“民營銀行”備受關(guān)注，要?dú)w功于互聯(lián)網(wǎng)公司的入局。除了各大公司的戰(zhàn)略布局以外，開銀行這件事本身也是“一本萬利”，僅銀行牌照升值空間就足夠大。

雷軍早就意識(shí)到金融是塊大蛋糕，只是出手較晚。2014年開始，小米通過順為資本開始布局互聯(lián)網(wǎng)金融，先后投資了積木盒子、51信用卡、草根投資等創(chuàng)業(yè)公司。2015年5月，小米金融上線。今年以來，小米明顯加快金融步伐，除了入股四川希望銀行，還宣布股權(quán)眾籌平臺(tái)“米籌金服”將于近期上線。

對(duì)于四川希望銀行，雷軍自甘配角。他在6月17日的溝通會(huì)上解釋稱，小米之所以持股29.5%，就是為了表明支持劉永好的態(tài)度。小米自愿比新希望持股少，因?yàn)樾∶鬃约簺]有銀行方面的經(jīng)驗(yàn)，還要專注自己的主業(yè)，所以需要?jiǎng)⒂篮每钙鹣Ｍy行的大旗。

篇13

雷軍在中國IT業(yè)史上是一個(gè)極具標(biāo)志性的人物，如果沒有今天“小米”的聲名顯赫，雷軍似乎只能留給世人惋惜的記憶。在很長一段時(shí)間里，他都是被賦予了一個(gè)悲情英雄的角色。曾經(jīng)的頂級(jí)程序員、當(dāng)年以“科技報(bào)國”為己任的熱血青年陪伴著WPS極盛而衰、臨危受命挽救民族軟件旗幟、直至他從金山黯然出走。

今年9月中國智能手機(jī)生產(chǎn)商小米公司舉辦新款手機(jī)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)一片喧囂，而當(dāng)小米創(chuàng)始人雷軍公布最新款手機(jī)的價(jià)格時(shí)，手拿發(fā)光棒、身穿小米T恤衫的粉絲們更是發(fā)出了震耳欲聾的歡呼聲。

據(jù)研究公司Canalys的數(shù)據(jù)顯示，雷軍的小米去年銷售量約為700余萬部，截至2013年第二季度，已奪取了中國智能手機(jī)市場(chǎng)5%的份額。

成立僅三年，超越Iphone沖入中國智能手機(jī)市場(chǎng)六強(qiáng)行列，2012年?duì)I收超過20億美元，企業(yè)估值超過百億美元、有望繼BAT之后成為中國第四大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，雷軍榮獲《華爾街日?qǐng)?bào)》年度“中國創(chuàng)新人物獎(jiǎng)”。如此種種驕人戰(zhàn)績，宣示著那個(gè)充滿激情的理想主義者——雷軍，終于王者歸來。

金山令雷軍的理想變成夢(mèng)想

上世紀(jì)90年代的中國IT業(yè)，程序員風(fēng)光無限。在《知識(shí)英雄》那部書中，將那個(gè)激情燃燒的時(shí)代比喻為英雄的時(shí)代，一個(gè)程序員憑著自己武林秘笈一樣的源程序，成就夢(mèng)想與聲望，例如求伯君、王志東、王江民等。當(dāng)年與求伯君的偶然謀面，使雷軍初次領(lǐng)略了成功者的風(fēng)采，也看到了成就理想的曙光。

雷軍于是抱著“金山能造就一個(gè)成功求伯君，就會(huì)再造就出一個(gè)成功的雷軍”的想法投身了金山這個(gè)民族軟件的旗下。回憶起當(dāng)年，他對(duì)記者說：“我如果說自己特別適合學(xué)計(jì)算機(jī)，好像有點(diǎn)吹牛。但我覺得寫程序就跟我在初高中時(shí)寫詩和散文一樣那么暢快淋漓，一個(gè)好程序?qū)懗鰜淼母杏X，就像做了一件藝術(shù)品一樣！”創(chuàng)辦北京金山后的雷軍意氣風(fēng)發(fā)，甚至喊出了“我要用未來十年和微軟來一場(chǎng)豪賭”的豪言。但也正是他當(dāng)年的豪情，卻使他錯(cuò)過了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最寶貴的階段。

眾所周知，那些年在微軟與盜版的雙重夾擊下，金山幾乎走到了崩潰邊緣，雷軍也幾乎陷入人生迷茫。他最擔(dān)心的是金山遇到滅頂之災(zāi)后，會(huì)變成一個(gè)平庸的公司。因?yàn)樗哉J(rèn)為是一個(gè)理想者，他的人生需要一個(gè)夢(mèng)想，無法接受平庸下去。

在金山創(chuàng)業(yè)過程中，雷軍及其追隨者的夢(mèng)想就是把金山辦成世界一流的企業(yè)。雷軍覺得，為這樣的目標(biāo)付出十年、二十年甚至一輩子都值得。在公司瀕臨死亡之際，正是這一夢(mèng)想及其帶來的堅(jiān)定信念挽救了金山。

臨危受命的雷軍，帶領(lǐng)金山成功轉(zhuǎn)型，建立了“WPS、毒霸、網(wǎng)游”三大業(yè)務(wù)板塊。從WPS到網(wǎng)絡(luò)游戲，在國產(chǎn)軟件步履維艱的現(xiàn)實(shí)條件下，金山走出了一條曲線救國之路。2007年10月9日，金山正式在香港聯(lián)交所上市。雷軍在金山完成了自己對(duì)理想的救贖，卻驀然發(fā)現(xiàn)，如今的金山無法成長為他所夢(mèng)想的卓越型企業(yè)，因?yàn)槟蔷洹白尳鹕降能浖\(yùn)行在世界每一臺(tái)電腦上”的豪言將永遠(yuǎn)只能是一個(gè)夢(mèng)想了。于是，他毅然選擇了離開。

Angels再次點(diǎn)燃雷軍理想之火

2007年，離開與求伯君一起創(chuàng)立的金山，是雷軍一生中重要的結(jié)點(diǎn)。他開始全職做天使投資（Angels）。當(dāng)時(shí)雷軍的想法是，自己如果做不好CEO，那就用自己的資金和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造出幾家偉大的企業(yè)。

雷軍之前，天使投資人（Angels）的概念幾乎不為人知。雷軍的投資邏輯是一看趨勢(shì)，二看人。他是國內(nèi)最早看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)潛力，并在該領(lǐng)域布局的人。2005年，他找到一家小公司問人家能不能接受他對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的想法，遭到拒絕，又去找第二家，對(duì)方答應(yīng)了，直接投了200萬元。這家公司就是樂訊網(wǎng)。當(dāng)時(shí)京東商城成立不到一年，人們剛剛開始認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)的魅力，對(duì)移動(dòng)端全無概念。兩年后，國內(nèi)投資機(jī)構(gòu)才開始關(guān)注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，2007年，國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資總額達(dá)到2億美元，兩年前，這筆總額僅是千萬美元。

雷軍投資過30多家公司，其中不乏在各自領(lǐng)域有所建樹者，如拉卡拉、凡客、UCweb、樂淘等。成功者如YY多玩，2012年在納斯達(dá)克上市，雷軍這一筆100萬美元的投資，獲得約113倍的賬面回報(bào)。成功的投資生涯令雷軍找回了自信，重燃當(dāng)年夢(mèng)想。他有了更多的錢和經(jīng)驗(yàn)，做一個(gè)怎樣的產(chǎn)品能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大獲成功，沒人比雷軍更有把握。

創(chuàng)新給雷軍再次插上理想的翅膀

一個(gè)有技術(shù)、有錢、有閑、有人脈資源，還有理想的企業(yè)家，畫下了一幅和草根創(chuàng)業(yè)者截然不同的圖景。對(duì)雷軍來說，創(chuàng)辦小米不僅是一次創(chuàng)業(yè)，更是心境上的一次自我調(diào)適的過程。

幾年的投資經(jīng)驗(yàn)，讓雷軍篤信互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展空間。不過在目前的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，騰訊、百度和阿里巴巴三家，幾乎壟斷了搜索引擎、即時(shí)通訊、電子商務(wù)和第三方支付四大領(lǐng)域。如果還要在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域拼力一搏，機(jī)會(huì)又在哪里？雷軍確信，未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的空間比PC互聯(lián)網(wǎng)大十倍，而更重要的是，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)領(lǐng)域，競(jìng)爭雖然激烈，局勢(shì)卻不明朗，他依然決心就此一搏。

從一開始他就決定，未來的公司一定要是全能型的，不僅是智能終端（手機(jī)硬件），還有操作系統(tǒng)、手機(jī)應(yīng)用。這一點(diǎn)倒是和蘋果很像。為此，雷軍還專門走訪過國內(nèi)許多的廠家，他一開始的設(shè)想是采取投資或者收購一家手機(jī)公司的方式來做，但考察的結(jié)果發(fā)現(xiàn)，“沒有合適的企業(yè)，對(duì)方想做的和我要做的很不一樣，改變觀念是最難的事，一張白紙最好畫。”所以還是決定從零做起。

2010年4月6日，小米科技低調(diào)成立。7人的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)堪稱豪華，除雷軍外，林斌是谷歌研究院的副院長，洪鋒是Google高級(jí)工程師，黃江吉是微軟工程院首席工程師，黎萬強(qiáng)是金山軟件人機(jī)交互設(shè)計(jì)總監(jiān)、金山詞霸總經(jīng)理，周光平是摩托羅拉北京研發(fā)中心總工程師，而劉德是頂級(jí)設(shè)計(jì)院校ArtCenter畢業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)師。

即使是普通的員工，也個(gè)個(gè)都是原來企業(yè)的精英，用雷軍的話說，“小米是全中國門檻最高的公司”。員工平均年齡30歲，幾乎沒有應(yīng)屆畢業(yè)生，覆歷表上的名字全都光鮮得要命，其中有一半人來自Google、微軟和金山。公司剛成立兩個(gè)月就增加了56個(gè)人，總共投資了1100萬美元——均攤下來每人投資約20萬美元，在大公司看來不算什么，但在創(chuàng)業(yè)公司中，絕對(duì)算得是財(cái)大氣粗了。

這群有錢的精英很快就證明了自己的價(jià)值：小米科技創(chuàng)辦半年后，推出了米聊這款成功的產(chǎn)品。這個(gè)跨平臺(tái)、跨運(yùn)營商的手機(jī)端短信工具一推出后就大受歡迎，并幫助小米累積起大量用戶，上線半年注冊(cè)用戶就超過了200萬人。另一款產(chǎn)品Miui是基于Android系統(tǒng)深度優(yōu)化開發(fā)的第三方手機(jī)操作系統(tǒng)，與米聊在國內(nèi)取得成功不同，Miui在國外擁有很多發(fā)燒友，以至于在小米手機(jī)MI-One之后，國外一些IT論壇上都有發(fā)燒友表示遺憾，小米手機(jī)只在中國市場(chǎng)上市，其神往可見一斑。

小米手機(jī)被認(rèn)為是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品，它的意義在于，這是一個(gè)純互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)物，從商業(yè)模式、軟硬件、營銷方式、渠道創(chuàng)新和社區(qū)建設(shè)，是徹底的顛覆和創(chuàng)新。小米先樹立品牌，把手機(jī)變成渠道，裝入移動(dòng)游戲、社交、電商等，通過服務(wù)和軟件盈利；系統(tǒng)上，小米最早使用互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)模式，每周在線更新系統(tǒng)，而蘋果是半年更新一次。

智能手機(jī)的代表是蘋果，但其核心是蘋果商店，通過“硬件+商店”盈利，本質(zhì)上仍是硬件廠商的思路。但是，小米最具創(chuàng)新價(jià)值的地方在于，雷軍想把米聊做成手機(jī)的靈魂，連接軟硬件和社區(qū)。而試圖以SNS為核心的小米，才真是名符其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)。米聊對(duì)于小米的意義不亞于QQ早先對(duì)騰訊的意義。可惜微信的迅速跟進(jìn)強(qiáng)占了市場(chǎng)，雷軍沒能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有太多跟隨和模仿，小米的出現(xiàn)，給創(chuàng)業(yè)者樹立了新的榜樣。人們意識(shí)到，可以用純互聯(lián)網(wǎng)的模式來創(chuàng)造一個(gè)全新的產(chǎn)品，令創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)者看到了行業(yè)的機(jī)會(huì)。

要做一家像蘋果一樣偉大的公司

雷軍少年起就崇拜喬布斯，其初心亦未曾改變：就是做一家蘋果一樣偉大的公司。要成為他內(nèi)心最渴望成為的那個(gè)人，他需要、二次創(chuàng)新。小米手機(jī)的問世，令業(yè)界眼前一亮，也讓他實(shí)現(xiàn)了對(duì)偶像的膜拜。雷軍以一種酷似喬布斯的形式，一個(gè)人站在舞臺(tái)中央，完成了兩個(gè)小時(shí)的演講，正式推出小米手機(jī)。從此“雷布斯”之名不脛而走。

從小米1到小米2，再到紅米，雷軍在令小米神話不短地延續(xù)。他理想中的好公司，要有好的產(chǎn)品，要讓用戶喜歡，讓用戶變成發(fā)燒友和粉絲。他說，“中國真正有粉絲的公司不多，我想把小米辦成一個(gè)有粉絲的公司。”而這個(gè)理想，他已經(jīng)看到了雛形。小米的新品會(huì)，總會(huì)有眾多粉絲從四面八方趕來，走后門，找關(guān)系，要來參加。這是挺難的一件事，不僅說明產(chǎn)品的吸引力，更說明大家喜歡小米公司。