引論：我們為您整理了13篇雷軍的演講范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

這個時間對普通人來說恐怕都不夠用，更不用說是在小米會上動輒講兩個多鐘頭的小米科技創始人雷軍。這個艱巨的任務來自于在北京大學開幕的“一刻”演講。顧名思義，每個演講者只有15分鐘時間。這是風靡全球的ted演講大會的中國版。

剛從世界互聯網大會回來的雷軍精神奕奕的登上了講臺，他似乎還沉浸在前日與馬云、張朝陽等互聯網大佬的唇槍舌戰中，首先拿昨天的事情開起了玩笑。

“昨天主持人問了一個問題，說我曾經說過小米要5-XX年趕超蘋果，但他卻把這個問題拋向了在場的蘋果副總裁，問他怎么看，這樣我覺得很尷尬。”雷軍笑稱，“但后來我冷靜下來了，我想起了馬云的一句話，‘夢想還是要有的，萬一實現了呢?’”

雷軍此番話引起臺下一片笑聲和掌聲。

以下為雷軍演講及問答實錄：

大家好，非常感謝在“一刻演講”跟大家交流，這么一個大的話題。昨天我在烏鎮參加了全球互聯網峰會，在這個會議上有馬云，也有蘋果公司的高級副總裁，主持人拋出了一個問題，說雷軍你說你有一個目標，要用5到XX年的時間做智能手機市場風格全球第一。我忙著點頭，我的確說過，但是他們又問我，他去問蘋果公司的高管，說你怎么看?這個蘋果公司的高管也很厲害，他說easy to say hard to do，我英文很差，正好我聽懂了。

在那一刻我覺得很尷尬，主持人說雷軍你怎么想?那一瞬間我非常非常的尷尬，我冷靜了一下，我說馬云在阿里巴巴上市的那一刻說過一句話，夢想還是要有的，萬一實現了呢?我的演說水平遠遠沒辦法跟馬云相比，馬云的號召力和演說水平，我是望塵莫及。除了我湖北普通話之外，我覺得我作為一個技術和理工科的人來說，跟他的口才比不了，因為馬云也是畢業于非常非常有名的名校，不亞于北京大學，叫杭州師范大學，專門培養老師的，真的比我能說。

尤其是我聽說了馬云還講過，像他這樣的人都能成功的話，80%的中國人都可以成功，聽得我們每個人都熱血沸騰，他說我高考幾次落榜，好不容易上了杭州師范大學，還找不到工作。馬云今天有資格講這個話，講得也特別震撼，每一個，尤其每一個屌絲都渴望像馬云一樣逆襲。

講完馬云這句名言以后，我又補了一段話，我說4年多前，小米剛剛創業，在中關村[-1.20% 資金 研報]十來個人、七八條槍要去做手機，有誰相信我們能贏呢?手機這個行業是刀山火海，前面有三星、有蘋果，后面有聯想、有華為，我們看到摩托羅拉不行了，諾基亞也不行了，黑莓也不行了，連htc也不行了，最近索尼也不行了，這個市場競爭極為激烈。一個正常人想到智能手機，就覺得這個市場競爭很激烈。

三年前，我們產品剛剛，僅僅用了三年時間，誰又想過這十來個人的小公司，用了不到三年時間，有蘋果、有三星、有華為、有聯想這樣的市場里面，殺到了全中國第一、全球第三。當我們今天有這樣的業績，有這樣的起跑線，我覺得我們總應該有這一點點夢想，用5到XX年時間殺到全球第一吧。所以夢想還是要有的。4年前我夢想的動力源[0.41% 資金 研報]于哪里呢?

其實辦小米對我來說是一個很難很難的事情，為什么呢?是因為我在辦小米之前，我有幸參與了金山軟件[0.00%]的創辦，今天我依然是金山軟件的董事長和大股東，而且我還有幸的辦過一個電商公司叫卓越網，應該來說我的人生也足夠了。在ipo之后，我退休了，還干了三四年投資，而且做天使投資，業績還不錯，絕對能進入中國天使投資界的第一排系列，肯定沒問題。

你說做投資總不用天天這么操心吧，是什么樣的動力使我下定決心去干這么累的一件事情呢?這件事真的很累。我在那個階段，在我做天使投資，在我從金山退休的那個階段，我有天晚上從夢中醒來，我問了我自己一個問題，我40歲了，在別人眼里功成名就，已經退休了，還干著人人都很羨慕的投資。我還有沒有勇氣去追尋我小時候的夢想，我覺得歲數越大，談夢想越難，我覺得大家現在都是最有夢想的時候，你們到了40歲的時候，還有夢想嗎?面對殘酷的現實，還有幾個人能笑對今天、笑對明天呢?

我當時問我自己，我還有沒有勇氣去試一把?這么試下去風險很高，有可能身敗名裂，有可能傾家蕩產，而且更重要的是，我在別人眼里已經是個成功者，我需要冒那么大的風險去做這么艱難的一件事情嗎?其實我真的猶豫了半年時間，最后我覺得這一種夢想激勵我自己一定要去賭一把，我說只有這樣做，我的人生才是圓滿的，至少當我老了的時候，我還可以很自豪的說，我曾經有過夢想，我曾經去試過，哪怕輸了。所以我最后下定了決心，辦了小米，辦小米剛開始，我認為我100%會輸，我想的全部是我怎么死，我真的很慶幸，我們竟然只有了三年，完成了一個令我自己都無法相信的結果。

我曾經在武漢大學的操場上沿著400米的跑道走了一天又一天，走了好幾個通宵，我怎么能塑造與眾不同的人生。我想在我們中國這個土壤上，我們能不能像喬布斯一樣，辦一家世界一流的公司，我覺得只有這樣你才無愧于你的人生，才會使你自己覺得人生是有價值、有意義、有追求的。

那么我的夢想是什么?我為什么會有這樣的夢想?是因為我跟大家同樣歲數的時候，在我18歲的那一年，曾經青春年少，無意之中在圖書館里看了一本書，改變了我的一生，那是我大學一年級第一個學期，我在武漢大學的圖書館里面看了一本書，這本書叫《硅谷之火》，那是1987。這本書講述的是70年代末、80年代初，那些硅谷的英雄創業的故事，其中主要的篇章就是講蘋果喬布斯的，書中說喬布斯在70年代末、80年代初，代表著美國式的創業。

我記得90年代的時候，比爾·蓋茨而成功的時候，比爾·蓋茨講說我不過是喬布斯第二而已。喬布斯在80年代就已經如日中天，當時看了這本書激動的我自己心情久久難以平靜，我清晰的記得看完這本書以后，我在武漢大學的操場上沿著400米的跑道走了一天又一天，走了好幾個通宵，我怎么能塑造與眾不同的人生。我想在我們中國這個土壤上，我們能不能像喬布斯一樣，辦一家世界一流的公司，我覺得只有這樣你才無愧于你的人生，才會使你自己覺得人生是有價值、有意義、有追求的。

當然，在二十六七年前的中國，條件比今天差很多，要做點事情遠沒有今天容易，有這樣的夢想，easy to say hard to do，當我有這樣的夢想以后，我認為放到語言上是沒有用的，怎么能落實到實際的學習和工作中。我當時給我制訂的第一個計劃，在二十六七年前，兩年修完大學所有過程。

我真的是武漢大學在80年代不多的兩年修完所有課程的人，而且我絕大部分的成績應該都是年級第一，幾乎所有專業課程。我記得我兩年修完了成績，在我們同學里面排到第六，我們全年級100多人。所以怎么能夠落實到第一個夢想，我能夠在一個賽道上把學習弄好，因為我認為你還是要有基本功的沉淀，有了第一個基本功的沉淀，我們又給出了第二個目標，大家說你沒有本事在一級學報上，我用兩年時間，在我大二的時候，在一級學報上發表了論文。

所以有夢想是件簡單的事情，關鍵是有了夢想以后，你能不能把這個東西付諸實踐，你怎么去實踐，你怎么給自己設定一個又一個可行的目標。當然，有了這樣的目標還是不夠的，因為要成功還不是一件簡單的事情，他需要你長時間的堅忍不拔、百折不撓。

就像我自己，到了我40歲退休以后，我還有沒有勇氣去試一把，所以非常感謝一刻演講給了我這個機會。今天我可以很自豪的跟大家分享，我在40歲的時候，沒有忘記我18歲的夢想，我去試了。雖然我知道今天的小米說成功為時過早，談擊敗蘋果為時過早，但是夢想總是要有的，萬一實現了呢?

我們做任何事情都需要看五年以后的事情，想三年，認認真真做好一兩年。

我比大家大概大兩輪的年紀，20多歲，我也跟很多年輕人經常交流夢想，我自己特別特別喜歡的一句話叫“人因夢想而偉大”，在21日下午開會討論的時候，還有人說這是美國哪個總統講的，我說我抄來的。我覺得我們每一個人，只要你有了夢想，你就變得與眾不同。周星弛也講過一句名言，叫人沒有夢想，和咸魚有什么差別。所以你關鍵要有夢想，有了夢想，是你邁向成功的第一步，有了第一步以后，你一定要為自己的夢想去準備各種堅實的基礎。

那么談到夢想的實現，我最近還有一句話挺出名的，也是我抄來的，叫“臺風來的時候，豬都會飛”，聽說過嗎?你要成功了，要找臺風口，當臺風飛過來的時候，豬都可以飛。你想是豬都可以飛，當然了，這個話我其實想表達兩層的意思，尤其是給在座的同學們，我覺得第一個，沒有堅實的基本功，沒有勤奮是成功不了的。我覺得第二點，有了勤奮，有了堅實的基礎，也不一定能成功，還需要什么呢?還需要臺風口。還需要把握這個大的發展機遇，把這個機遇把握好，抓住這個機會，你才有機會成功。

篇2

4、據悉，這場公開演講將包含以下幾個方面：

5、小米十歲了，想對米粉朋友們做一次“總結匯報”。

6、不少人對小米不太了解，甚至有誤解。這次借十周年完整做一個“自我介紹”。

篇3

“雷布斯！”在會的各個角落，穿著小米手機T恤的米粉大聲地喊著，乍一感覺，還以為是在iPhone的會現場。

雷軍一邊演講，一邊用手勢提示下面的操作人員滾動PPT，之后就有粉絲跟隨雷軍的手勢大聲叫好。

隨著手機的各種功能不斷揭曉，現場也不停地傳出驚呼。當小米手機價格定格在1999元時，氣氛達到了最。

顯然，和配置相比，這個價格會讓小米科技收入不多。有知情人士透露，配置的成本價格就在1200元以上，一部小米手機獲利最多不超過400元。

但只選擇網上銷售卻讓更多用戶開始擔心小米手機的購買途徑和售后問題。會后，有記者追問此事，如何讓消費者在沒有體驗的情況下，去購買一款看起來夢幻但是依然可稱得上價格昂貴的手機？在使用過程中出現問題如何進行修理和售后維護？

篇4

2013年8月小米科技經過第四輪融資后，公司整體估值已達 100億美元。目前，除“小米”系列手機，該公司推出的產品有“紅米”手機、“小米”盒子、“小米”電視等。

2013年 12月12日，中國經濟年度人物的頒獎晚會上，雷軍與同為年度人物的董明珠“對賭”，笑稱5年內小米的營業額將擊敗格力。僅3年歷史的互聯網新秀“小米”，與坐擁23年技術積累、代表傳統制造經濟的格力進行“挑戰”，引起廣泛關注。

5分鐘敲定一家公司

“光谷創業咖啡”的創立，要追溯到2012年4月，雷軍回母校武漢大學招聘大學生加盟小米。那天，武大校領導留雷軍吃飯。李儒雄說，已與武漢市相關領導約好了，市領導要請他吃飯。于是，雷軍和李儒雄趕赴漢口。

路上，李儒雄開玩笑：“領導請吃飯，這個飯我們可不能白吃啊。”雷軍脫口而出：“我們做個投資，在光谷搞個創業咖啡。”

李儒雄問：“你有什么想法？”雷軍說：“白天做咖啡廳，晚上把條凳搬開，做創業講座。”

李儒雄說：“那我們就做！”

“光谷創業咖啡”就這么敲定了，前后不過5分鐘。

說是咖啡廳，其實是一個創業平臺，它的目的不在于賣咖啡，而是給那些有夢想的創業者和投資人提供一個對接的地方。早在四五年前，雷軍、李儒雄就有在光谷聯手做天使投資的想法，這天，找到了落地的方式。

隨后，雷軍給武漢市市長唐良智寫了一個報告。唐良智看后批字說：“很好！”

2013年8月16日，雷軍在北京798藝術區主持召開小米2手機會，結束后和員工們又慶祝了一番，至次日凌晨3時許才睡。

這一天，李儒雄也在北京，當晚，他和武漢東湖新技術開發區負責人考察了多家創業咖啡廳。

次日上午，雙方見了面。滿眼血絲的雷軍不顧疲憊，雙方就“光谷創業咖啡”進行了進一步溝通。雷軍和李儒雄決定，一期分別投入500萬元，共1000萬元。

2013年元月，武漢光谷咖啡創投有限公司的執照辦了下來。雷軍任董事長，李儒雄為總經理，負責具體營運。

這是雷軍于1991年大學畢業離開武漢后，時隔22年，首次回武漢辦公司。

“光谷創業咖啡”的創立，當然離不開雷軍的“鄉土情結”。雷軍是仙桃人，李儒雄是洪湖人，二人是武大校友，多年前，曾兩次聯手創業；況且，光谷又是武漢地區高校最集中、人們思維最活躍的地方。

武漢市長深夜來串門

“一家公司，必須要有三個人：一個做夢的，一個對內的，一個對外的。做夢的負責公司的戰略發展，對內的負責管理，對外的負責營銷。”

2013年4月20日，光谷魯巷資本大廈內，首家光谷創業咖啡廳試營業。在這天舉辦的首場創業講座中，國內唯一創業學博士、中美創業創新學院院長、中歐國際工商學院客座教授葛定昆這樣說道。

當天，還有“武大助手”等3個創業項目做了路演。咖啡廳里擠得滿滿的，有創業者、投資人100多人，一些人不得不站在樓梯上聽演講。

此后，密集的創業講座、項目路演、論壇、對話、創意比賽等等，就在這里不定期舉行。

5月23日晚，李儒雄在咖啡廳舉行小型座談會，探討成立天使投資俱樂部。深夜10時40分，突然有一名員工過來對李儒雄說，外面好像有一位領導來了。李儒雄出來一看，是唐良智市長。后來了解到，唐良智剛看了電影《中國合伙人》，想起光谷創業咖啡，就過來看看。

那時，有幾個創業團隊還在咖啡廳里辦公。一個團隊是從廣州回來的，號稱“夢之隊”。唐良智問一個小伙子：“為什么回來？”小伙子回答：“聽表哥說，這里有一個移動互聯網的好項目，讓我回來創業。我們是夢之隊，一定能成功。”

有個大學畢業不久的小伙子，已在咖啡廳里泡了一整天。小伙子靠賣電子書賺錢。唐良智問他：“怎么個賣法？”“通過微信賣。”“電子書哪來的呢？”“是在網上找到的，通過解密后，自己整理，再打包賣。”“那是不是侵犯了知識產權？”“網上有很多東西是免費的，不存在知識產權。”小伙子說，網上交易主要是通過支付寶進行，他每月能賺1萬多元，最多時一個月賺了5萬余元。

唐良智很興奮，當即寫下：“有夢想才有未來，只有堅持才會成功。”他希望，雷軍和李儒雄在光谷園區多開幾家創業咖啡廳，并帶動武漢企業家一起做天使投資，幫助年輕人創業，“要讓武漢成為青年人創造神話的地方。”

隨后，他坐下來，慢慢地品了一杯創業咖啡。

8個月下來，在光谷創業咖啡廳舉行的創業演講有80余場，除去中途擴大面積裝修1個多月，平均每周有2至3場演講。

前來講課的，大都是留洋博士后、大企業的老總和知名大學教授。比如，華中數控董事長、華中科大國家數控系統工程技術研究中心主任陳吉紅，就在這里給創業者進行了3個多小時的演講。

而創業者前來聽課，都是免費的，僅僅需要提前預訂座位。咖啡廳還免費提供茶水。

國務院總理在天津濱海新區考察時，來到創業中心的咖啡廳。他對創業者說，你們的創業平臺散發著咖啡香味，讓創業思想和念頭自由翱翔。

武漢光谷這一創業平臺，也一樣彌漫著咖啡的濃香。

篇5

小米探索實驗室將這次研究稱為“牛刀小試”，在微博上，小米這樣形容自己即將的產品：“昨日已糜，前路迢迢;牛刀小試，愿不辱見笑。創想在路上，探索在這里！”

對于雷軍來說，創新的另一層含義在于“不以成敗論英雄”。他表示，社會對創新者應該有更大的包容心。“我們在對成功者鼓掌時不要忘記無數的鋪路石。對成功者頂禮膜拜，對失敗者嗤之以鼻，會打擊創業者積極性。” 雷軍認為，創新的本質問題是要容忍失敗。只有一個容忍失敗的大環境存在，整個中國的社會和工業才能往前推進。

在雷軍看來，創新固然是一件值得鼓勵的事情，但是他建議創業者們不要單純為了創新而創新，同時也要考慮到可能帶來的社會價值。“很重要的一點，你要做的一定是你喜歡的，喜歡它才能做到極致，這也是工匠精神的體現。”他說。

篇6

兩種截然不同的反應并不奇怪，雷軍和小米很高調，但其打法也被業內人放在顯微鏡下庖丁解牛，何況高配置低價格這一招在電腦業、汽車業早被用過無數次，包括雷軍精心選址的798藝術區，并無明顯的會場指示，頂著烈日找起來難免心生煩躁，但雷軍把這一切有效組合起來，賦予米粉一種獨特、或者說以前國產手機品牌從未提供的精神附加值，如果用一種更通俗、時髦的說法，那就是多少迎合了時下流行的“屌絲”文化。

就拿“米2”會本身來說，其更準確的描述應該是“有門檻的粉絲見面會”，米粉需要花199元購買門票才能入場，這個價格很驚悚，但雷軍肯定不是為了掙這點錢，他要給米粉營造一個會價值稀缺、格調高雅的氛圍和體驗，當然，雷軍在精神和物質兩個層面補償了買票入場的米粉——也給自己掛上一個免罵招牌，門票收入全部捐獻慈善機構，同時持票入場的米粉獲贈等值優惠券和玩具車(可用小米手機遙控)，這是一場環環相扣、一箭多雕的營銷策劃。

雷軍讓小米的用戶很自信，這是小米可以持續發展的重要資本，但雷軍需要慎重思考的是，這場會過后的小米很可能站在了一個十字路口。

篇7

一年前小米公司的移動互聯網手機研發還在秘密進行，希望盡量多的時間能保住這片商業藍海。小米公司一款成功的產品米聊因為騰訊微信的模仿變得難以為繼，而今周鴻祎的再次攪局自然讓這位宿敵很難平靜。兩大陣營互相指責，甚至謾罵確實為大家的碎片化時間平添了談資。但是，微博上的口水戰可以逞一時之快，商場上的肉搏戰卻要憑真刀真槍，畢竟用戶才是決定產品未來的裁判。

營銷為王

宏大的會場，巨幅背投顯示屏，所有鎂光燈都聚焦于身著黑色T恤和牛仔褲的演講者身上。大家想到了什么？喬布斯在蘋果新產品會上。2011年9月這樣的場景被雷軍用來推介自己的新品——小米手機。當現場沒有主持人，只有小米公司董事長兼CEO雷軍進行了一個半小時的演講兼脫口秀時，在場者無不感慨，這完全是一個蘋果會的中國山寨版。這樣的結論正中他下懷。自比喬布斯的偏執狂雷軍直言：“這個世界沒有神，因為新一代的神正在塑造。”言下之意，雷布斯出現了，可以替代喬布斯，而小米手機將成為“后喬布斯”時代的無冕之王。

這是雷軍以一個后進者身份展開的超越戰略。一個行業新手如何能夠在短期內得到業內人士和受眾群體的關注，提升品牌知名度？營銷專家也許會告訴你，以行業老大為靶心，站在巨人的身邊，再慢慢爬到巨人的肩膀上。雷軍的這一招不新鮮，卻依然管用，至少他在過去的一年中賺足了眼球。這僅是營銷方案的一步，小米需要一步步鎖定關注點。

自2010年小米公司成立以來，團隊一度保持神秘，拒不對外。媒體積攢一年的窺視欲終于在小米手機首次會的前夕得以滿足。2011年7月，雷軍向媒體解釋了公司的團隊建構與業務核心，并強調手機業務時其核心產品，而最終這款產品如何，雷軍依然保密。他利用微博，參與新浪微訪談等各類公眾活動，為小米手機面世造勢。凡客CEO陳年、多玩網CEO李學凌、優視科技CEO俞永福、拉卡拉CEO孫陶然、樂淘網CEO畢勝等，紛紛出面力挺雷軍。頻率越來越高，氣勢越來越足，這不是一個簡單的產品會，倒越來越像是IT高管的群星會。

一個月后，小米會在北京798藝術中心將小米手機的人氣帶到。在小米手機前，通過手機話題的微博用戶互動，挖掘出小米手機包裝盒“踩不壞”的賣點；雷軍演講使用了100頁的PPT；一段“來自雷軍CEO朋友們的祝福”的視頻拿到小米手機會現場播放，包括幾位知名人士紛紛將iphone4扔到垃圾桶；產品后，還掀起微博送小米手機活動。在小米論壇上征集來的粉絲們也成為這場饑餓營銷活動成功的最終見證者。

以行業老大為目標，嚴格把控每個營銷節點，不斷制造新聞話題，利用低價策略和饑餓營銷，小米手機在兩年之內迅速確立知名度。眼見著雷軍一步步將自己推向神壇，周鴻祎心急如焚。一向瞧不上抄來抄去的他，這回在營銷上也抄了一把。他選擇站在小米身旁，以小米為靶心，加上同樣低價的銷售策略。對于雷軍的營銷模式，周鴻祎倒表現出了難能可貴的誠實品質：“對小米手機這種模式持肯定態度，它是第一個做互聯網手機的”。

一鼓作氣，再而衰，三而竭。對于360的疑問是，周鴻祎如法炮制同一種營銷手段，還能否產生同樣震撼的商業效果？

相關數據顯示，2011年底，中國智能手機的出貨量超過美國，成為全球智能手機需求量最大的國家。雷軍估計，2012年小米手機的出貨量預計將達到600萬臺。產經觀察家曾高飛在接受IT商業新聞網采訪時表示，小米手機的成功之處在于網絡炒作的成功，而并非手機本身的成功。對于小米的疑問是，“小米手機的考驗在于規模銷售以后，如果手機質量和應用沒有卓越之處，售得越多，危機越大”。

團隊需要

周鴻祎當然不相信營銷手段能夠給產品帶來什么實質性的改變。盡管他已經是上市公司360董事長，但內部員工依然視他為“產品經理”。至今，周鴻祎依然對產品研發的細節親力親為，就像師傅帶徒弟那樣帶領他的團隊。這位中國互聯網“最佳產品經理”在多個場合重復著他對團隊重要性的認識“創業融不融到資沒那么重要，重要的是團隊。所有東西都會變，市場會變、用戶興趣愛好會變，真正最重要的是如何打造有凝聚力的隊伍”。

360用4年時間就積累了騰訊、百度幾乎用了10年才積累到的用戶量，超過4億的用戶規模。最重要的原因是，它提供一個免費、用戶有強大需求的安全服務，使它能夠構建一個強大的用戶基礎。

5月24日，360董事長周鴻祎出席“CHINICT科技明星在中國”活動時透露，360手機將在一兩個月內推出。與小米手機模仿蘋果，硬件自造的模式不同，360手機將基于Android系統做優化，預置360產品，由華為生產硬件。從目前公布的信息來看，360定制手機配置雙卡雙待；配備4.3寸QHD防劃痕高清大屏；雙核1GHE處理器；1G超大運行內存、4G存儲內存。

同等價位的小米手機，采用雙卡雙待、高通MSM8260雙核1.2GHz處理器、768MBRAM+4GBROM的設計、4英寸夏普854x480像素半透半反射電容屏。小米與360定制機的像素同為800萬，差別僅在處理器與屏幕，小米配置的處理器甚至更勝一籌。米聊、MIUI系統、小米手機三項融合成為小米的差異化競爭優勢。

在周鴻祎親自帶著團隊研發產品時，雷軍并不是只靠營銷手段玩花把勢。來看看他的團隊吧。小米公司的七名創始人中，聯合創始人兼總裁林斌先后參與了包括WindowsVista，IE7等產品的研發工作。同時，它也帶領團隊為許多微軟產品提供了包括語音合與識別，視頻，音頻，圖像處理與人臉識別等一系列研究技術。聯合創始人及副總裁周光平曾是摩托羅拉最暢銷機型“明”的硬件研發負責人、黃江吉在1997年至2010年間就職于Microsoft公司。負責微軟商務服務器高性能數據分析系統、洪峰在Google中國領導谷歌中文輸入法和谷歌視頻的項目。微軟、谷歌、金山、摩托羅拉這些星光燦耀的公司集合了中國IT界最頂尖的人才，如今他們都集結在雷軍門下，甘愿成為小米人。

僅從創業團隊的構成來看，雷軍顯然有備而來，兩年前就已經下定決心以智能手機為主業方向。而周鴻祎的出手顯得被動而倉促，盡管早在半年前他已經有所考慮，在業內人士看來，他只不過是受雷軍刺激了。因此，才有了后來360手機出品計劃的一再更改。

騰訊科技同樣發現小米手機潛在的供貨鏈與資金鏈危機。與傳統手機商相比，小米公司存在天然的供應短板。傳統手機生產商與芯片以及其他相關合作伙已經形成穩定的供求關系。以國產手機商中興為例，每一年年末中興和高通等合作商都會簽訂下一年手機芯片需求量，中興付給合作商的費用也會分階段付完。相反，小米手機的極少出貨量以及與產業鏈各環節合作商之間的關系并不穩定，沒有建立起良好的供求規劃。此外，小米手機成本大約在1300-1500元間，每次銷售運營的資金流量與國內一線手機廠商相當。雷軍的預訂計劃正是對潛在危機的規避。一旦手機銷售量不能維持較大量的增長，甚至出現下滑，相比其他廠商幾百萬上千萬的出產量，很難保證供應鏈與資金鏈不出問題。

皆為利往

用配置當權柄，拿價格做令牌，我們并不懷疑小米與360可以在山寨機中殺出一條血路。畢竟山寨機的價格加上品牌的認可，對于早已導向價格偏好的中國消費者來說，相當誘惑。

對于如此高的配置與如此低的價格，他們都面臨著同一個質疑：“能掙錢嗎？”

周鴻祎接受《經理人》采訪時表達了他的看法，“我還是堅定地相信，當有了用戶群，有了很好的用戶體驗，就可以把不同的產品帶進來，嫁接不同的商業模式。所以，對收入這塊，我并不是很擔憂。只要我們有不斷增長的穩定的用戶群，可以像騰訊那樣，不斷地引進新的服務模式、產品模式。”

他還提到，事實上小米手機每部可以賺500塊，小米進行最新一輪融資時給投資人的數據是今年預計利潤20億。雷軍并不承認。他早前的表態已很明確，小米爭取做大市場，三至五年內不考慮盈利。

天下熙熙，皆為利來。天下攘攘，皆為利往。兩家吵得厲害的公司都不打算靠賣手機贏利，他們的利又在哪里？

周鴻祎反復念叨著，推出360特供機是為360用戶性價比更高的手機，讓智能手機成為每年都可以更換的大眾產品。360并不打算通過硬件賺錢，只是希望為用戶提供一個移動互聯網的入口。而試圖在移動搜索、移動廣告、手機游戲等方面尋找盈利機會，補貼硬件成本。“在手機里有我做的軟件、有瀏覽器、有商店，這都是能賺錢的，我們與廠商分賬，大家建立共生的關系。”

網友質疑：“這不是明擺著要在手機里預裝軟件，然后扣取用戶流量與廣告費嗎？這種手機誰敢買？”這種質疑并不合理，在360殺毒軟件免費時，大佬都在攻擊周鴻祎破壞行業生態鏈條，后來的事實證明，周鴻祎在免費的同時實現了贏利，也并沒有向用戶收費的產品。

一位IT觀察人士點明了360的內在焦慮。IT界的成功公司都有自己的核心優勢產品，進而在此平臺上延伸產品的生態鏈。每一個公司在延伸擴展，最后的局面是公司與公司之間的相互交叉，甚至吞并。如果一家公司只有一件拳頭產品，而不試圖布局產品鏈條的上下端，不論產品多么優秀，最后只能坐等超越。

篇8

手機中的戰斗機

“小米手機是雙核1.5G，比單核1G的主流智能手機，在速度上快了200%，比Apple的性能提高了30%⋯⋯”、“在評測軟件跑分上，我們是全球第一。”會上雷軍列出一份表格，將小米與三星、LG、HTC、摩托羅拉進行對比后自信滿滿。

正如雷軍之前一直所強調的目標――“要做頂級智能手機”，本次的小米手機是國內首款1.5GHz雙核CPU手機，是全球主頻最快的智能手機。

從性能上看，小米手機采用高通公司 Adreno 220圖形芯片，擁有1G RAM和4G ROM，并支持32GMicro SD卡；在電池方面，該機采用1930mAh超大容量電池 ，實測正常使用時間兩天。

硬件的強大只是小米手機中的一部分，MIUI操作系統也是小米手機的隱形法寶。小米手機開創了以互聯網模式開發手機操作系統的先河，其獨有的操作系統MIUI每周迭代升級，由來自11個國家的50萬粉絲線上共同參與開發。這種方式一改傳統手機系統“閉門造車”的模式，完全以用戶需求為導向，廣泛收集論壇上粉絲的反饋，以根據這些反饋來解決bug，推動升級。

“在摩托羅拉、諾基亞時代，手機幾年才更新一次，后來Apple的iOS系統每年更新一次，谷歌官方的Android一個季度更新一次，我們將堅持每周更新一次。”雷軍如是說，“小米手機要做手機中的戰斗機。”

讓人發瘋的“割喉價”

太不可思議了，如此高性能、高配置的手機，售價僅為1999元。業內人士分析稱，僅僅上述配件售價之和便可輕松突破200美元，小米的盈利空間很小。對于眾多記者的疑問，雷軍也自嘲是“割喉價”，“要先把自己逼瘋了”。

“這并不是我關心的問題，我關心的是用戶是否滿意。”雷軍始終用一個標準答案回應低價的疑問。同時，雷軍也透露：“小米是互聯網公司，互聯網公司最終盈利點是通過服務賺錢，不是通過硬件。”既然硬件不是為了賣錢，加上各路“老朋友”的鼎力相助，小米手機的第一個版本才有了這么一個震撼的價格。

借助Vancl的銷售渠道和物流，小米手機節省大量的渠道成本。據雷軍介紹，高端智能手機市場成本和渠道成本能占到手機售價一半以上。并且，雷軍表示，小米手機也只進行口碑傳播，這樣可以省去市場推廣成本。這就意味著，1999元的小米手機有的只是BOM（零組件成本+制造成本）成本了。

“小米手機采用電子網購渠道成本低，1999元的價格還是能扛得住的。如果采用社會零售渠道，等效價格起碼要賣3000元才行。因此，網上電子渠道能夠大幅度降低渠道銷售成本。”華為CMO余承東在微博中評論說。

興奮、震驚之余，也有業內人士表示擔憂。北京博思咨詢董事總經理龔斌在微博中評論，小米手機“不低的成本和平實的定價，利潤空間不算很大，渠道設計很為難。”

對手也瘋了

對于小米出手機的消息，華為CMO余承東開始不淡定了。他在微博上說，小米手機和華為將于10月初上市的名為榮耀的手機的主要規模驚人相似。他感嘆華為不善于宣傳。

“雷軍想把業界的人都逼瘋了。”會現場，一位業內人士打趣道。的確，小米手機的1999元價格給智能手機市場丟下了一枚重磅炸彈。市場上，與小米手機配置相似、性能相近的手機價格大約比小米手機高出幾個檔次。其中，HTC Sensation 的售價是4700元、三星Galaxy S2是 4999 元、MOTO Atrix 是4298元。再看本土新興廠商推出的手機：阿里云手機售價2680元；OPPO Find X903試銷價2998元；魅族MX預計3000元左右。與它們相比，小米手機在價格上還是有優勢的。

就在小米手機之前一天，谷歌宣布以125億美元收購了摩托羅拉移動。針對這個消息，優視動景CEO俞永福分析認為，這意味著移動互聯網的格局已經形成了“兩個半”，其中的“兩個”是蘋果、谷歌摩托羅拉，另外“半”可能是微軟諾基亞，也可能是Facebook。

“雖然移動互聯網的格局開始形成，面對國內市場的復雜性，不確定因素很多，機會也很多。”一些資深媒體從業者分析認為，雷軍的小米手機還是有機會贏得市場的。

篇9

“不務正業”推手機

在喬布斯宣布辭職前十天，盛夏的北京暑氣并未褪去，但比天氣更熱的是“小米”手機會上的氣氛。在北京798藝術區D-Park門口，頂著烈日，等待進場的“小米”粉絲們將隊伍排了足足200米。容納800人的會場早已座無虛席。

在這場盛況空前的手機會上，小米科技CEO雷軍如英雄般歸來，帶著他的“小米”手機在公眾面前高調亮相。作為雷軍進軍手機業的首款產品，“小米”手機的配置似乎無可挑剔：Android 2.3.5操作系統、高通雙核1.5GHz CPU、1GB內存、4GB ROM和夏普4英寸屏。

該款手機號稱“中國的蘋果”，不僅如此，就連雷軍的演講、現場的氣氛都讓許多人仿佛見到蘋果公司創始人喬布斯的影子，以至雷軍當場被冠以“雷布斯”的稱號。

從銷售方式上看，“小米”手機更像是一種小眾產品。雷軍稱，“小米”手機不會依靠廣告來推廣，而完全依靠網上口碑來營銷；銷售也完全通過互聯網渠道進行，而不像傳統手機廠商那樣建有極復雜的多級渠道體系。

也許正因如此，當雷軍在演講結束前公布“小米”手機的超低售價時，現場一片驚呼。1999元，這個價格比市場上智能手機平均售價足足低了近千元。

作為一家專注于智能手機軟件開發與移動互聯網業務運營的公司，在“小米”手機前，小米科技另外兩大核心產品是：手機實名社區米聊和手機操作系統MIUI。

如果說小米科技推出手機算是一種業務轉型，那么，阿里巴巴推出“云手機”也許就能堪稱“不務正業”了。

阿里巴巴旗下的阿里云計算有限公司（以下簡稱阿里云公司）成立于2009年9月，起初在業界并未有太多聲音，隨著云計算技術的成熟，阿里云公司最近一年動作連連。

7月28日，阿里云公司了自己的第一款智能手機：天語云智能手機W700，而且，這款手機搭載的正是阿里云公司自己獨立研發的操作系統：阿里云OS。這款由阿里巴巴一手打造的智能手機有著顯著的阿里巴巴色彩――它高度整合了阿里巴巴旗下的電子商務服務。阿里云手機市場定價為2680元。

此前，積極投身到手機業務中的互聯網公司還有騰訊。今年6月，中國電信聯合騰訊公司了6款“天翼QQ智能手機”，這一產品系列內置了QQservice平臺上的4項業務，用戶可一鍵進入多項騰訊手機應用界面，實現對騰訊微博、手機QQ瀏覽器、手機QQ空間、手機QQ等多項業務的快速使用和管理。該系列手機將主要面向年輕學生群體進行校園推廣。

百度也沒有放過這塊蛋糕。今年7月，有關百度秘密開發智能手機的消息不脛而走。

而今年7月，HTC與新浪共同推出國內首款新浪微博智能手機――HTC微客，顯示出新浪這家老牌互聯網企業進軍手機業務的決心。

跟風背后的商業邏輯

對傳統互聯網企業來說，布局移動互聯網，最簡單的做法是將原有內容和應用從PC平移到手機上。但最近一些事實表明，傳統互聯網企業對這個領域的介入正在逐步深入，這些企業將不再滿足于為運營商和手機廠商打工，而要打造屬于自己的生態鏈。如：“小米”手機和阿里云手機用的都是自主研發的操作系統。

實際上，這些由互聯網公司推出的手機本身并不被多數人看好。在一次由一萬多名網友參與的調查中，有近2/3的人不看好阿里云手機，這款手機也被認為功能較為單一，而2680元的售價偏高。

“小米”手機一經推出，也遭到許多專業人士質疑，如：難以量產、過于小眾、銷售渠道過窄等。

但推出手機業務的互聯網企業高層自身對手機能否盈利的問題卻并不著急回答。

雷軍表示，他并不介意“小米”手機是否賺錢，他希望做一家“全能型公司”――優秀的軟件服務、高品質的硬件產品、吸引人的應用與服務，一個都不能少。

與此類似，阿里云也顯示出在手機領域更遠大的抱負。相關負責人表示，阿里云推出“云手機”蘊含著更深的意義，阿里要做互聯網領域的基礎服務提供商，依托現有的底層數據，拓展出更多用戶需求，而手機只是對數據和應用的終端體現。

一位業內人士向《中國計算機報》記者坦言，如果單單從目前情況看，他并不看好互聯網企業做手機業務。但對一些公司來說，這一舉動的戰略意義大于實際意義，介入手機業務，可以讓他們在未來的移動互聯網競爭中爭取更大的話語權。而一些公司現在就推出云手機，更多程度上，只是其市場營銷的一個手段。

如今，谷歌已經收購摩托羅拉，微軟和諾基亞的合作也正在走向深入，巨頭們的加入讓手機產業生態發生巨大改變，“軟件+硬件+應用”三位一體的趨勢越來越明顯。在這一背景下，互聯網企業進軍手機業務無疑迎合了這種趨勢。

競爭向產業鏈擴張

互聯網企業推出自主操作系統的手機，為自身布局移動互聯網鋪好了道路。通信專家項立剛表示，智能手機是一個全新的領域。與傳統的Wintel技術聯盟相比，谷歌開放Android系統為諸多互聯網公司提供了更多的創新機會。

不過，互聯網企業對手機業務的滲透，也給本來已經被打亂的手機市場格局平添了更多變數。

8月24日，小米手機不到十天，就發生了不愉快事件。

篇10

當然，小米手機真正讓人刮目相看的并非是其出眾的硬件規格和低廉的價格，而是其創造的“終端+內容+服務”的移動互聯網智能手機終端營銷模式。正像雷軍所說，“小米并非想靠硬件盈利，只是為了硬件、軟件更完美無縫契合，為用戶提供更流暢極致的內容、服務，提升用戶的手機端移動互聯網體驗”。

三位一體的營銷模式

為了給用戶最好的移動互聯網體驗，小米科技在產品開發、用戶互動、商業模式到生態鏈建設等各個層面都貫徹了互聯網的思維模式，打破了原有智能手機終端運行的游戲規則。

小米手機真正的核心在于采用了MIUI，這個基于Android核心的深度定制的操作系統采用了互聯網的產品開發模式，第一家實現每周升級手機操作系統，MIUI的開發團隊根據論壇MIUI用戶的反饋來解決bug，推動升級。另外，MIUI還具備互聯網上十分普遍的開放特質，MIUI系統上的很多應用都完全開源，而且整個系統完全開放手機的最高權限，用戶可以根據自己的需要隨意刷新任何版本的系統，甚至可以將手機刷成最初的Android系統。

在產品營銷方面，小米科技也將完全采用互聯網的宣傳方式，產品銷售也完全采用網絡渠道，借助互聯網直接銷售――采用凡客誠品的渠道進行配送，盡量減少中間環節，從而使其手機終端的價格更具備吸引力。

值得一提的是，本次小米手機的會給人以似曾相識的感覺，無論從會的流程設計、現場的雷軍演講，還是產品演示都完全照搬了蘋果風格。這并不是對蘋果商業模式的抄襲，事實上雷軍和小米科技真正希望獲得是像蘋果那樣的粉絲群，通過粉絲和粉絲的口口相傳，創建一個忠實度極高的用戶群體。從會現場“小米粉絲”的熱烈追捧，及媒體對此事的強烈關注，“雷幫主”和小米達到了自己想要的效果，成功邁出了第一步。

篇11

許多人以為董明珠只是說說而已，畢竟格力作為傳統的電器制造公司，雖然空調賣得很好，有國內第一空調品牌之稱，但未必能夠做出大受市場歡迎的手機。再者從利潤的角度出發，空調在單品銷售上或許沒有手機利潤高，但手機是一次性消費品，手機廠家不可能如空調廠家一樣在后期維護上再大賺一筆，而空調在安裝時多加一米銅管和后期加氟的利潤，據說高達百分之五百。

既然手機利潤不如空調，董明珠又是一個成熟的企業家，斷然不會為了賭氣或是和雷軍打賭而非要做一款格力手機出來，然而讓人萬萬沒有想到的是。3月18日下午，在廣州中山大學博學大講堂現場，演講結束互動交流中，董明珠突然宣布格力手機已經做出來，并且聲稱她已經在使用了。

頓時引發一片嘩然。

從現場的圖片來看，董明珠秀的格力手機是一款大屏幕手機，銀色后蓋上刻著“GREE”字樣。當有媒體追問是否找人代工、何時上市、定價多少時，董明珠并沒有透露。一石激起千層浪，很多人瞬間聯想到一年多以前，雷軍向董明珠發起賭約的往事，不由不再次深思，董明珠的格力手機，是真的因為和雷軍的打賭而任性之舉嗎？

3月27日，董明珠在2015年博鰲亞洲論壇分論壇退場時表示：“手機業務不是我今天突發奇想或者心血來潮，格力在兩年前就開始布局手機了。”

想想也是，董明珠頻頻拋出與小米有關的驚人之語，甚至連此次“低調”發手機，都大有炒作之嫌，因為格力一分錢沒花，卻為自己賺得了多次曝光與宣傳的機會。如此精心的設計高明的運作，確實是一出很有長遠規劃的布局。

那么回到問題本身，格力做手機的真正目的是什么？答案是“智能家居”。

傳統家電企業都在布局智能家居，手機是其必不可分的一部分，是其大腦中樞，負責調度協調各部分智能家居運轉。而小米在智能家居的布局更是刺激到了格力，如果未來的智能家居時代，格力被排斥在外，不用想，格力肯定不干。

篇12

民營企業對于“辦銀行”的熱度似乎從未消減。2014年3月，銀監會開啟民營銀行“大閘”，首批五家民營銀行進行試點，其中包括騰訊牽頭的微眾銀行、阿里牽頭的網商銀行。四川希望銀行是第七家獲得牌照的民營銀行，在第二批等待銀監會批復的銀行中還有蘇寧、國美的身影。而百度則在去年年底與中信銀行聯手籌建“百度銀行”，以直銷銀行的形式加入BAT銀行大戰。

近年來，“民營銀行”備受關注，要歸功于互聯網公司的入局。除了各大公司的戰略布局以外，開銀行這件事本身也是“一本萬利”，僅銀行牌照升值空間就足夠大。

雷軍早就意識到金融是塊大蛋糕，只是出手較晚。2014年開始，小米通過順為資本開始布局互聯網金融，先后投資了積木盒子、51信用卡、草根投資等創業公司。2015年5月，小米金融上線。今年以來，小米明顯加快金融步伐，除了入股四川希望銀行，還宣布股權眾籌平臺“米籌金服”將于近期上線。

對于四川希望銀行，雷軍自甘配角。他在6月17日的溝通會上解釋稱，小米之所以持股29.5%，就是為了表明支持劉永好的態度。小米自愿比新希望持股少，因為小米自己沒有銀行方面的經驗，還要專注自己的主業，所以需要劉永好扛起希望銀行的大旗。

篇13

雷軍在中國IT業史上是一個極具標志性的人物，如果沒有今天“小米”的聲名顯赫，雷軍似乎只能留給世人惋惜的記憶。在很長一段時間里，他都是被賦予了一個悲情英雄的角色。曾經的頂級程序員、當年以“科技報國”為己任的熱血青年陪伴著WPS極盛而衰、臨危受命挽救民族軟件旗幟、直至他從金山黯然出走。

今年9月中國智能手機生產商小米公司舉辦新款手機會，現場一片喧囂，而當小米創始人雷軍公布最新款手機的價格時，手拿發光棒、身穿小米T恤衫的粉絲們更是發出了震耳欲聾的歡呼聲。

據研究公司Canalys的數據顯示，雷軍的小米去年銷售量約為700余萬部，截至2013年第二季度，已奪取了中國智能手機市場5%的份額。

成立僅三年，超越Iphone沖入中國智能手機市場六強行列，2012年營收超過20億美元，企業估值超過百億美元、有望繼BAT之后成為中國第四大互聯網企業，雷軍榮獲《華爾街日報》年度“中國創新人物獎”。如此種種驕人戰績，宣示著那個充滿激情的理想主義者——雷軍，終于王者歸來。

金山令雷軍的理想變成夢想

上世紀90年代的中國IT業，程序員風光無限。在《知識英雄》那部書中，將那個激情燃燒的時代比喻為英雄的時代，一個程序員憑著自己武林秘笈一樣的源程序，成就夢想與聲望，例如求伯君、王志東、王江民等。當年與求伯君的偶然謀面，使雷軍初次領略了成功者的風采，也看到了成就理想的曙光。

雷軍于是抱著“金山能造就一個成功求伯君，就會再造就出一個成功的雷軍”的想法投身了金山這個民族軟件的旗下。回憶起當年，他對記者說：“我如果說自己特別適合學計算機，好像有點吹牛。但我覺得寫程序就跟我在初高中時寫詩和散文一樣那么暢快淋漓，一個好程序寫出來的感覺，就像做了一件藝術品一樣！”創辦北京金山后的雷軍意氣風發，甚至喊出了“我要用未來十年和微軟來一場豪賭”的豪言。但也正是他當年的豪情，卻使他錯過了互聯網發展最寶貴的階段。

眾所周知，那些年在微軟與盜版的雙重夾擊下，金山幾乎走到了崩潰邊緣，雷軍也幾乎陷入人生迷茫。他最擔心的是金山遇到滅頂之災后，會變成一個平庸的公司。因為他自認為是一個理想者，他的人生需要一個夢想，無法接受平庸下去。

在金山創業過程中，雷軍及其追隨者的夢想就是把金山辦成世界一流的企業。雷軍覺得，為這樣的目標付出十年、二十年甚至一輩子都值得。在公司瀕臨死亡之際，正是這一夢想及其帶來的堅定信念挽救了金山。

臨危受命的雷軍，帶領金山成功轉型，建立了“WPS、毒霸、網游”三大業務板塊。從WPS到網絡游戲，在國產軟件步履維艱的現實條件下，金山走出了一條曲線救國之路。2007年10月9日，金山正式在香港聯交所上市。雷軍在金山完成了自己對理想的救贖，卻驀然發現，如今的金山無法成長為他所夢想的卓越型企業，因為那句“讓金山的軟件運行在世界每一臺電腦上”的豪言將永遠只能是一個夢想了。于是，他毅然選擇了離開。

Angels再次點燃雷軍理想之火

2007年，離開與求伯君一起創立的金山，是雷軍一生中重要的結點。他開始全職做天使投資（Angels）。當時雷軍的想法是，自己如果做不好CEO，那就用自己的資金和經驗，創造出幾家偉大的企業。

雷軍之前，天使投資人（Angels）的概念幾乎不為人知。雷軍的投資邏輯是一看趨勢，二看人。他是國內最早看到移動互聯網潛力，并在該領域布局的人。2005年，他找到一家小公司問人家能不能接受他對移動互聯網的想法，遭到拒絕，又去找第二家，對方答應了，直接投了200萬元。這家公司就是樂訊網。當時京東商城成立不到一年，人們剛剛開始認識到電子商務的魅力，對移動端全無概念。兩年后，國內投資機構才開始關注移動互聯網，2007年，國內移動互聯網投資總額達到2億美元，兩年前，這筆總額僅是千萬美元。

雷軍投資過30多家公司，其中不乏在各自領域有所建樹者，如拉卡拉、凡客、UCweb、樂淘等。成功者如YY多玩，2012年在納斯達克上市，雷軍這一筆100萬美元的投資，獲得約113倍的賬面回報。成功的投資生涯令雷軍找回了自信，重燃當年夢想。他有了更多的錢和經驗，做一個怎樣的產品能在移動互聯網時代大獲成功，沒人比雷軍更有把握。

創新給雷軍再次插上理想的翅膀

一個有技術、有錢、有閑、有人脈資源，還有理想的企業家，畫下了一幅和草根創業者截然不同的圖景。對雷軍來說，創辦小米不僅是一次創業，更是心境上的一次自我調適的過程。

幾年的投資經驗，讓雷軍篤信互聯網的發展空間。不過在目前的互聯網領域，騰訊、百度和阿里巴巴三家，幾乎壟斷了搜索引擎、即時通訊、電子商務和第三方支付四大領域。如果還要在互聯網領域拼力一搏，機會又在哪里？雷軍確信，未來移動互聯網的空間比PC互聯網大十倍，而更重要的是，在移動互聯網這個領域，競爭雖然激烈，局勢卻不明朗，他依然決心就此一搏。

從一開始他就決定，未來的公司一定要是全能型的，不僅是智能終端（手機硬件），還有操作系統、手機應用。這一點倒是和蘋果很像。為此，雷軍還專門走訪過國內許多的廠家，他一開始的設想是采取投資或者收購一家手機公司的方式來做，但考察的結果發現，“沒有合適的企業，對方想做的和我要做的很不一樣，改變觀念是最難的事，一張白紙最好畫。”所以還是決定從零做起。

2010年4月6日，小米科技低調成立。7人的創始人團隊堪稱豪華，除雷軍外，林斌是谷歌研究院的副院長，洪鋒是Google高級工程師，黃江吉是微軟工程院首席工程師，黎萬強是金山軟件人機交互設計總監、金山詞霸總經理，周光平是摩托羅拉北京研發中心總工程師，而劉德是頂級設計院校ArtCenter畢業的工業設計師。

即使是普通的員工，也個個都是原來企業的精英，用雷軍的話說，“小米是全中國門檻最高的公司”。員工平均年齡30歲，幾乎沒有應屆畢業生，覆歷表上的名字全都光鮮得要命，其中有一半人來自Google、微軟和金山。公司剛成立兩個月就增加了56個人，總共投資了1100萬美元——均攤下來每人投資約20萬美元，在大公司看來不算什么，但在創業公司中，絕對算得是財大氣粗了。

這群有錢的精英很快就證明了自己的價值：小米科技創辦半年后，推出了米聊這款成功的產品。這個跨平臺、跨運營商的手機端短信工具一推出后就大受歡迎，并幫助小米累積起大量用戶，上線半年注冊用戶就超過了200萬人。另一款產品Miui是基于Android系統深度優化開發的第三方手機操作系統，與米聊在國內取得成功不同，Miui在國外擁有很多發燒友，以至于在小米手機MI-One之后，國外一些IT論壇上都有發燒友表示遺憾，小米手機只在中國市場上市，其神往可見一斑。

小米手機被認為是中國互聯網產業最具創新性的產品，它的意義在于，這是一個純互聯網思維的產物，從商業模式、軟硬件、營銷方式、渠道創新和社區建設，是徹底的顛覆和創新。小米先樹立品牌，把手機變成渠道，裝入移動游戲、社交、電商等，通過服務和軟件盈利；系統上，小米最早使用互聯網研發模式，每周在線更新系統，而蘋果是半年更新一次。

智能手機的代表是蘋果，但其核心是蘋果商店，通過“硬件+商店”盈利，本質上仍是硬件廠商的思路。但是，小米最具創新價值的地方在于，雷軍想把米聊做成手機的靈魂，連接軟硬件和社區。而試圖以SNS為核心的小米，才真是名符其實的互聯網手機。米聊對于小米的意義不亞于QQ早先對騰訊的意義。可惜微信的迅速跟進強占了市場，雷軍沒能實現目標。

中國互聯網行業有太多跟隨和模仿，小米的出現，給創業者樹立了新的榜樣。人們意識到，可以用純互聯網的模式來創造一個全新的產品，令創新與創業者看到了行業的機會。

要做一家像蘋果一樣偉大的公司

雷軍少年起就崇拜喬布斯，其初心亦未曾改變：就是做一家蘋果一樣偉大的公司。要成為他內心最渴望成為的那個人，他需要、二次創新。小米手機的問世，令業界眼前一亮，也讓他實現了對偶像的膜拜。雷軍以一種酷似喬布斯的形式，一個人站在舞臺中央，完成了兩個小時的演講，正式推出小米手機。從此“雷布斯”之名不脛而走。

從小米1到小米2，再到紅米，雷軍在令小米神話不短地延續。他理想中的好公司，要有好的產品，要讓用戶喜歡，讓用戶變成發燒友和粉絲。他說，“中國真正有粉絲的公司不多，我想把小米辦成一個有粉絲的公司。”而這個理想，他已經看到了雛形。小米的新品會，總會有眾多粉絲從四面八方趕來，走后門，找關系，要來參加。這是挺難的一件事，不僅說明產品的吸引力，更說明大家喜歡小米公司。