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具有營利性和聲望的律師事務(wù)所仍然是主要關(guān)注國內(nèi)的市場、規(guī)模不大的律師事務(wù)所。 這些戰(zhàn)略形勢上發(fā)生的根本性變革，伴隨著律師事務(wù)所運營方式上重要的微觀層面的變化。信息技術(shù)的廣泛使用，使得律師事務(wù)所能夠自動化和標(biāo)準(zhǔn)化許多重復(fù)性的程序和作業(yè)活動。這降低了成本，增加了利潤，但是也造成了許多類型的交易和事務(wù)的商品化。律師事務(wù)所的成長伴隨著廣泛地雇用其他律師事務(wù)所的合伙人，即使是在傳統(tǒng)上避免這種做法的精英律師事務(wù)所中。法律服務(wù)市場的成長壯大，也給職業(yè)人員帶來了更長的小時數(shù)和更高的薪酬水平，特別是對于合伙人而言。利潤驅(qū)動，加上越來越大的工作量，導(dǎo)致了在標(biāo)準(zhǔn)化交易中擴大使用了非股權(quán)(或者領(lǐng)薪)合伙人和律師助理，以及常規(guī)、重復(fù)性、低利潤率的工作中對非合伙人軌道的“員工律師”的擴大使用。法律服務(wù)市場的競爭日益增強，這也導(dǎo)致了越來越廣泛地使用非律師專業(yè)人員來開展?fàn)I銷和商業(yè)開發(fā)活動，以及信息技術(shù)和人力資源管理。重要的是，過去十年中，使用非律師“首席運營官”的情況越來越多，這些人負(fù)責(zé)管理律師事務(wù)所賺取律師費的活動之外的所有活動。所有這些無情的變革，已經(jīng)劇烈、深遠地改變了律師事務(wù)所和它們的處境。本書是在現(xiàn)代律師事務(wù)所演進的關(guān)鍵時刻出現(xiàn)的。上面描述的巨大變革、成長和競爭交匯在一起，要求律師事務(wù)所采取一種對律師事務(wù)所的傳統(tǒng)概念強拉硬拽的方式去適應(yīng)，以至于它使得許多觀察者感到傳統(tǒng)律師事務(wù)所組織不再可能生存下去。就像我的一名同事所說的那樣，律師事務(wù)所是否已經(jīng)變成了一種抱殘守缺的模式，在夾縫中搖 搖欲墜、痛苦呻吟?批評者主張，經(jīng)典的律師事務(wù)所組織不再能夠應(yīng)對許多大型律師事務(wù)所已經(jīng)達到的龐大規(guī)模和復(fù)雜性。許多人想要知道是不是應(yīng)當(dāng)放棄舊的模式、采用更為現(xiàn)代的結(jié)構(gòu)和管理形式了。就像一位批評者問我的那樣，“Jack Welch會把律師事務(wù)所設(shè)計成這個樣子嗎?”然而，其他人則驚駭于悄悄出現(xiàn)的(或者明目張膽地的)“公司主義”，他們將其視為對他們的律師事務(wù)所的消極影響。他們指出，這會對合伙人的感覺和話語權(quán)產(chǎn)生侵蝕，其層級式管理和控制制度會耗損收費人的寶貴時間。他們還對被他們視為多余的“開支”的專門人員表示輕蔑，認(rèn)為這些人的活動盡管出于好意，但是頂多是與服務(wù)于委托人的“真正”工作遙遙相關(guān)。他們還指出，大多數(shù)賺錢的、有聲望的律師事務(wù)所，無論規(guī)模大小，無一例外，都是按照典型的合伙組織的。在這場爭論中，哪一方是正確的?這似乎是一個特別合適的時刻來提出這一問題，因為許多長期持有的假設(shè)正在受到今日波濤洶涌的環(huán)境的挑戰(zhàn)?；卮饝?yīng)當(dāng)是變得更加公司化嗎?還是保留傳統(tǒng)形式的好的部分，同時采用最為有效的新的方法?還是律師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)巋然不動，保護其真真切切的傳統(tǒng)運營方式?討論這些問題，顯然要求澄清我們所說的“傳統(tǒng)模式”和“公司模式”是什么意思。否則，我們就有基于刻板印象和只言片語創(chuàng)造話語的風(fēng)險。