您正在思考的創業時機，喬布斯反復思考過很多次，直到21歲那年在自家車庫里創立了偉大的蘋果公司；
您為之苦惱的團隊效率，李嘉誠曾經苦惱了幾十年，最終總結出一套效率極高的團隊工作方式和管理哲學；
您可能遭遇的企業現金流問題，理查德布蘭森已經遭遇過數十次，甚至付出了3億英鎊的慘重代價，才得以讓維珍公司重新走上正軌；
……
在從創業到巨富的道路上，這些超級億萬富豪都經歷過常人難以想象的海量思考和漫長摸索，他們是商業世界里最的導師，他們輕描淡寫的幾句話，就能一針見血、洞悉本質。在本書中，全球150個身家總和超過4萬億美元的富豪，以自己一路摸爬滾打積淀而成的切身經驗和心得，針對創業、營銷、管理、企業文化、企業戰略5個方面總共99個關鍵問題娓娓道來，他們將親口告訴您：大到"如何創業"、小到"怎么促銷"的每一個具體環節、每一個細小步驟，應該如何思考、如何判斷以及如何行動。
無論您是事業有成的商界翹楚，還是剛剛起步的創業新人，都應該將本書備于辦公桌的案頭，將這些億萬富豪親口說出的秘密熟讀于心、反復體會，必將給您的事業帶來最強大的幫助和啟發！
150個超級億萬富豪親口告訴你從創業到巨富的全部秘密！
針對創業、營銷、管理、企業文化、企業戰略5個方面總共99個關鍵問題，億萬富豪們向你娓娓道來：大到"如何創業"、小到"怎么促銷"的每一個具體環節、每一個細小步驟，應該如何思考、如何判斷以及如何行動。
本書里的億萬富豪包括：喬布斯、比爾·蓋茨、扎克伯格、巴菲特、默多克、理查德·布蘭森、山姆·沃爾頓、亨利福特、霍華德·舒爾茨、杰夫·貝索斯、伊隆·馬斯克、稻盛和夫、柳井正、李健熙、馬云、李嘉誠、馬化騰、史玉柱、王石、雷軍……
本書里的商業經驗至少值40000億美元！
"學富豪的思考方式和行動方式，不知不覺中你也會變成一個富豪。"——韓國首富、韓國三星集團前董事長 李健熙
本書適用讀者：創業者、企業家、公司中高級管理層以及所有對商業智慧、成功哲學感興趣的人群。
麥金——
博學商業咨詢專家，旅美華人。他畢業于新加坡南洋理工大學，曾先后在高盛集團、麥肯錫公司任職，現為一商業咨詢機構董事長。
他在高盛和麥肯錫的內部培訓、講座以及日后的獨立商業咨詢過程中，接觸了大量商業案例的實際操作，遇到過各式各樣的企業問題，因此尤為注意采集全球成功企業家們的經營之道。本書即為他平時筆記匯編而成，并別出心裁地采取了"問－答"形式，以此方便商業人士案頭常備查閱，時時給予幫助、激勵和啟發。
第1關 白手起家：創業的要訣是活下去
01 什么樣的人適合創業？像我這種沒有商業經驗的人，也能創業嗎？
02 我打算創業，但感覺還什么積累都沒有，創業到底需要做什么準備？
03 都說時勢造英雄，什么時候才是好的創業時機？
04 一大堆創業項目看得我眼花繚亂，我該如何選擇？
05 創業公司條件艱苦，很難找到人、留住人，怎么才能讓人愿意跟我一起干？
06 團隊在創業過程中出現重大分歧怎么辦？
07 創業公司實力弱小，怎么才能跟行業大佬競爭？
08 商業模式對創業公司重要嗎？創業公司要怎么選擇商業模式？
09 沒有目標就沒有方向，但創業公司的目標定得太高太低都不合適，怎樣制定目標最合理？
10 都說在中國成功要靠關系，不會搞關系的創業者能在中國做生意嗎？
11 中國市場環境很特殊，創業者如何認識并利用這一點？
12 為了創業，我把全部身家都賭上了，萬一創業失敗了怎么辦？
13 公司剛有點成就，合伙人就吵著要分錢，我該怎么辦？
14 公司發展剛起步，就有幾家風險投資找上門，我該怎么選擇？
15 打拼了這么久，公司情況正在慢慢變好，但心里始終沒底，到底公司做到什么地步才算創業成功了？
16 當初為了生存苦苦煎熬，如今創業成功，反而失去了方向，這時候公司該怎么發展？
第2關 野蠻生長：把產品賣出去才是王道
17 從來沒學過營銷的人能做企業嗎？需要去參加MBA培訓嗎？
18 都知道市場調查很重要，可小公司沒有時間和資本去做調查，該怎么了解市場呢？
19 市場競爭太激烈，怎么才能在紅海中殺出一條血路？
20 在中國市場混得越久，就越發現MBA那一套營銷理論常常玩不轉，什么才是最適合中國國情的營銷方法？
21 賣產品一定要靠廣告嗎？沒足夠的錢打廣告怎么辦？
22 廣告公司看上去都像在忽悠，怎樣才能找個的廣告公司？
23 現在廣告鋪天蓋地，到底什么樣的廣告才算好廣告？怎樣才能衡量廣告的效果？
24 每個公司都號稱要做品牌，品牌有標準嗎？做到什么程度才算是品牌？
25 企業怎樣才能做出一個真正的品牌？一定要花大價錢砸廣告嗎？
26 現在傳媒太發達了，一個負面新聞就可能葬送一個企 業，企業該怎么維護公共形象？
27 新品上市成功率太低了，企業該怎么開發新產品才能提高成功率？
28 產品還沒上市，這時候怎么判斷它的市場前景？
29 新產品的定價太頭痛，太高太低都不合適，分寸太難掌握，到底該怎么給產品定價？
30 怎樣應對同行的惡性價格戰？是死磕好還是回避好？
31 怎樣設計營銷渠道？
32 選擇直銷模式好，還是分銷模式好？
33 都說決勝在終端，企業怎樣才能有效地占領終端？依賴促銷嗎？
34 銷售人員素質不高，士氣不足，該怎么培訓和激勵？
35 都知道售后服務重要，但售后服務既費錢又費時間，企業怎么才能找到平衡？
36 怎樣才能維護客戶滿意度？有切實可行的方法嗎？
37 客戶投訴五花八門，客服人員常常不知道怎么處理，怎樣才能地處理客戶投訴？
第3關 扎穩根基：管理意味著無限的細節
38 公司小還管得過來，公司一大就感覺力不從心了，管理能力需要學習嗎？一定要上MBA課程嗎？
39 有些人天生就具有領袖氣質，的管理者是天生的嗎？
40 公司規模一大就管不過來了，不授權不行，怎樣才能合理授權又避免權力被濫用？
41 公司定下的發展目標，怎樣才能貫徹到每一個人？
42 公司規模大了，原先的組織架構不適用了，應該怎樣設計新的組織架構?
43 公司部門權責不清，就總是互相推諉扯皮，怎樣才能合理劃分權責范圍？
44 公司規模一大就開始患上官僚主義的大企業病，怎樣才能扭轉這種狀況？
45 一大堆現成的管理制度，但都不適合企業現狀，怎樣才能設計出最合理的管理制度？
46 制度往往不能貫徹，怎樣才能保障管理制度的執行力度？
47 公司把工作流程做規范了，但決策速度也變慢了，怎樣才能建立高效合理的決策機制？
48 團隊越大效率反而越低，怎樣才能提高團隊執行力？
49 怎樣建立規范的人力資源體系？
50 怎樣設計薪酬機制才能達到好的激勵效果？
51 公司的發展永遠需要人才，人才到底是在內部提拔好，還是從外部招聘好？
52 怎樣從公司內部挖掘和培養人才？
53 怎樣從公司外部吸引人才？
54 找到了足夠的人才，怎樣把他們打造成一個的團隊？
55 怎樣激勵員工？
56 企業發展總會淘汰一些掉隊的人，怎樣合情合理地解雇員工？
57 溝通是管理的根本，但一般員工的意見往往傳遞不上來，怎樣與員工建立有效的溝通機制？
58 公司規模24小時天擴大，成本也跟著急速提升，甚至超過了收入增長的幅度，怎樣才能更有效地控制成本？
59 做企業基本沒有不負債的，但分寸卻很難掌握，企業應該怎樣控制負債？
60 光有規模沒有利潤，等于賠本賺吆喝，企業怎么才能找到平衡？
第4關 突破瓶頸 創新是發展的驅動力
61 什么是企業家人格？是不是某種性格的人特別適合成為企業家？理想的企業家人格應該是什么樣的？
62 企業家人格是天生的嗎？可以通過后天改變嗎？
63 在這個知識經濟時代，企業家應該具備怎樣的知識背景？是不是學歷越高越好？
64 企業家應該具備怎樣的思考方式？怎樣面對這個快速變化的時代？
65 俗語說"慈不掌兵，義不掌財"，企業家的道德觀跟普通人不一樣嗎？
66 中國有悠久的厚黑學傳統，往往越講道德的人就越吃虧。強調商業道德有意義嗎？
67 為什么說誠信是最重要的商業道德？為什么那么多不講誠信的人還是發了財？
68 每個企業都在說企業文化，到底什么是企業文化？
69 打造企業文化有固定的方法嗎？
70 每天都在說創新，到底怎樣定義創新？怎樣衡量創新的價值？
71 靈光一現不，建立機制才長遠，企業應該怎樣建立有效的創新機制？
72 這個時代的知識更新太快，企業稍不注意就會落伍，怎樣把企業建設成學習型組織？
第5關 百年基業：從企業戰略到天下大勢
73 企業界人人都在說戰略，戰略到底有什么意義？戰略跟戰術有什么區別？
74 大多數戰略看上去都像是口號和空談，怎樣才能制定切實有效的企業戰略？
75 戰略制定了，但是執行不下去，怎樣解決戰略的執行問題？
76 發展才是硬道理，企業怎樣選擇發展模式？發展模式跟戰略有關系嗎？
77 如果企業發展分為幾個固有的階段，怎樣判斷企業處于什么發展階段？
78 企業怎樣應對不同的發展階段？
79 在這個快魚吃慢魚的時代，怎樣才能盡量加快企業的發展速度？
80 企業怎樣才能擁有永不停止的發展動力？
81 有人說變革比創業還艱難，企業到底在什么時候必須進行變革？
82 企業怎樣保障變革的成功？
83 企業發展到了本行業的極限，這時候是否有必要實施多元化？
84 如果進行多元化，在這過程中如何取舍不同的發展方向？
85 如果不進行多元化，堅持專業化的企業怎樣維持發展？
86 專心做實業的企業，也需要利用資本市場嗎？
87 企業怎樣利用資本市場？
88 企業怎樣選擇投資策略？
89 怎樣評估資產價值？
90 并購是大企業必不可少的發展手段，怎樣操作一項成功的并購？
91 股票市場可以預測嗎？
92 國家政策、宏觀經濟對股市到底有什么影響？
93 股市投資應該遵循什么策略？
94 在各種財經雜志上，家族企業好像成了一個貶義詞，家族企業落后于時代的形勢嗎？
95 家族企業都會面對接班問題，家族企業應該如何選擇接班人？
96 職業經理人對家族企業起什么作用？家族企業應該如何使用職業經理人？
97 對企業家來說這是個永恒的思考命題："企業家對社會到底有什么責任？企業家怎樣承擔社會責任？"
98 社會仇富情緒越來越嚴重，財富是一種原罪嗎？企業家應該怎樣看待和使用財富？
99 諸如比爾蓋茨這樣的大富豪都選擇了將財產投入慈善事業，這是的選擇嗎？企業家應該怎樣面對慈善事業？
"我打算創業，創業需要做什么準備？"
史蒂夫 喬布斯(蘋果公司創始人)：你不應該為了當老板而開公司，你必須真心喜歡某樣東西，我了解的每家成功公司的創業都是由于：沒人相信他們的想法會成功，只好自己開公司。(摘自本書第8頁)
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"公司發展剛起步，就有幾家風險投資找上門，我該怎么選擇？"
約翰 杜爾(風險投資教父、KPCB合伙人)：對于一份商業計劃書而言，我通常先翻到團隊介紹一頁。對我來說，最重要的是團隊。我對整個團隊，尤其是團隊成員的經歷、性格和共事能力最感興趣。(摘自本書第63頁)
馬云(阿里巴巴公司創始人)：自己先做到一定的成績再找風險投資就不一樣了。(摘自本書第65頁)
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"企業怎樣才能做出真正的品牌？"
霍華德 舒爾茨(星巴克公司創始人、董事長)：如果人們認為他們與某公司有著相同的價值理念，那么他們一定忠于該公司的品牌。(摘自本書第112頁)
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"銷售人員素質不夠，士氣不足，該怎么培訓和激勵？"
彼得 德魯克(管理大師、現代管理學之父)：對銷售隊伍觸動最深的莫過于讓成功的推銷員站在他們面前，和他們分享體會："這是我行之有效的方法。"讓模范成員來推廣其成功經驗，能達到更好的效果，對模范成員來說，這也是好的表揚方法。(摘自本書第132頁)
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"怎樣與員工建立有效的溝通機制？"
山姆 沃爾頓(沃爾瑪百貨創始人)：盡可能地同員工進行交流，他們知道得越多，理解得就越深，對事情也就越關心。(摘自本書第223頁)
很久沒能看到這樣的書，能夠讓我幾乎是一口氣讀完，這顯然是一本勵志書，這同時還是一本值得你擺在案幾、放在床頭的書，這本書值得你一讀再讀，直到你達成夢想，擁抱財富！
150個億萬富豪金玉良言，預售的時候就下單了，一上市立馬買下。要是在5年前有這本書，我可得省多少事，少走多少彎路。我至少也得有個1千萬啦。唉。
有些看到過，喬布斯，李嘉誠，扎克伯格，這次非常全面。厚厚400頁，涵蓋了從創業到后期經營幾乎全部的關鍵點。一本很好的案頭書了。
你有任何關于創業的困擾，都可以通過這本書找到答案，太神奇了！！
這是本經驗之書，從書中他們講的話來看，我們既能看到各位知名富豪的創業之路的艱辛，又能了解他們的成功絕不是偶然得來的，而這些經驗，就在本書中。
經驗是什么？只有自己經歷過的才叫經驗。而借鑒別人的經驗不僅可以豐富知識，還可以改善自己的不足，從而變得更有人情味。這本書很值得閱讀，是那種放在枕邊細細品味的好書
對于一份商業計劃書而言，我通常先翻到團隊介紹一頁。對我來說，最重要的是團隊。我對整個團隊，尤其是團隊成員的經歷、性格和共事能力最感興趣 說得好！
一開始是被這本書的封面吸引的（全是超級大佬啊，喬布斯、比爾蓋茨、馬云、扎克伯格、李嘉誠、巴菲特、理查德布蘭森、王石、史玉柱??），買回家一看，立馬感覺這本書買對了！首先，書很厚重，像一本大辭典的感覺，封面的紙張也很精美；其次，這本書的形式很特別（類似于知乎），由作者提出關于創業、營銷、管理、企業文化、企業戰略5個方面總共99個關鍵問題，由150個全世界各行各業最牛的超級億萬富豪以他們的親身經驗作答，可以說真正涵蓋了“從創業到巨富的全部秘密”！我個人的感覺是，可以將它放在辦公桌上，或者枕頭邊，或者馬桶上，有空的時候時不時讀上幾頁，說…
無意中搜到的一本書，也是我看的最慢的一本書。先是被封面所吸引，隨后書中的內容對我啟發很大，我要慢慢消化。因為這里面的每一句話都是各位成功人士的經驗之談。含金量極高
這是一本億萬富豪的語錄，不管是創業還是不創業的，看了都會有收獲。
正在思考的創業問題，億萬富豪曾經也都考慮過，跟他們學習一下，很不錯！
一起創業的兄弟推薦的，很適合自主創業的人，很多我們正在苦惱的問題，前輩們早已給了答案，真的只要照著做就行，就看自己能不能做到了。
獲益匪淺，億萬富豪們說的都是至理名言，畢竟他們都成功了，怎么說都有道理。這種語錄書，不是說照搬照抄按著做就行，還需要自己體會，去領悟。厚厚的一本案頭書，這次在當當買值了。
對銷售隊伍觸動最深的莫過于讓成功的推銷員站在他們面前，和他們分享體會：“這是我行之有效的方法。”讓模范成員來推廣其成功經驗，能達到更好的效果，對模范成員來說，這也是最好的表揚方法。
對銷售隊伍觸動最深的莫過于讓成功的銷售員站在他們面前，和他們分享休會。這是行之有效的方法，也是對模范成員最好的表揚。這話說得太對了，表揚是莫大的前進動力，良性競爭也能讓團隊更積極向上。
約翰 杜爾（風險投資教父、KPCB合伙人）：對于一份商業計劃書而言，我通常先翻到團隊介紹一頁。對我來說，最重要的是團隊。我對整個團隊，尤其是團隊成員的經歷、性格和共事能力最感興趣。
我現在正帶一個七個人的小團隊，萬分苦惱應該怎么合理激勵團隊，還要平衡各方利益，還得不打擊積極性。確實不容易呀做個小領導。這書大面上給了我一些指導，可能也需要結合實際再做出調整。
沒想到這書這么厚，真是磚頭一樣的案頭書。每翻一頁都有收獲，看來我的從頭到底仔細研究一番。不關經營上的經驗，其實這些富豪說的也貫通著人生領悟，只想說，牛逼。牛逼都是他們在吹，等老子發財了，也出一本語錄。
“學富豪的思考方式和行動方式，不知不覺中你也會變成一個富豪。”韓國三星集團前董事長李健熙這句話說得真對。在商業領域，喬布斯、比爾蓋茨、馬云還有我最崇拜的特斯拉電動車老板伊隆·馬斯克等等這些億萬富豪就是最權威的導師，他們的經驗和心得就是最管用的成功箴言，值得推薦。
史蒂夫 喬布斯（蘋果公司創始人）：你不應該為了當老板而開公司，你必須真心喜歡某樣東西，我了解的每家成功公司的創業都是由于：沒人相信他們的想法會成功，最后只好自己開公司。（摘自本書第8頁）
照億萬富豪說的做，不成億萬富豪都難。沖這書名買下這本超厚的案頭書。這下做生意心里有底了。書很好，實在是我需要的一本商業生意指南。有空的時候拿起來翻翻，領悟領悟這些牛比富豪的經營訣竅。
這本書很厚實，很豐富，的確是一本案頭必備書。99個關鍵問題，150個億萬富豪，幾乎囊括了創業、營銷、管理、企業文化等所有方面，完全可以擴展你的見識面，值得推薦。
彼得 德魯克（管理大師、現代管理學之父）：對銷售隊伍觸動最深的莫過于讓成功的推銷員站在他們面前，和他們分享體會：“這是我行之有效的方法。”讓模范成員來推廣其成功經驗，能達到更好的效果，對模范成員來說，這也是最好的表揚方法。（摘自本書第132頁）
書里的99個問題很有針對性，不管是剛開始創業的新人，還是大公司里的主管，在日常工作中或多或少都會遇到這些問題。聽著150個超級億萬富豪回答這些問題，談他們面對這些問題時的經驗、心得和處理方式，經常讓我眼前一亮，受到啟發，有種在知乎上跟他們直接對話的感覺呵呵。
說創業經驗的書不少，大多是以某個人的經歷為主線去展開，這種簡練精華的書第一次見，別人的故事看得再多學不到其思想的精華也沒用。這本書別出心裁，把做生意可能遇到的幾乎所有問題都寫上了，還給了精辟的答案，且其正確性已經經過實踐驗證，省事、高效。
創業是一件很難的事情。這本書很值得當下打算創業或正在創業的年輕人看一看！里面的內容很豐富，涵括了一家企業從無到有、從小到大的各個階段以及每個階段里可能遇到的各種問題，回答的人又都是這個世界上最最最成功的億萬富豪，算是一本關于事業的經典百科全書，充滿了正能量。
作者太厲害了， 喬布斯、比爾·蓋茨、扎克伯格、巴菲特、默多克、理查德·布蘭森、山姆·沃爾頓、亨利福特、霍華德·舒爾茨、杰夫·貝索斯、伊隆·馬斯克、稻盛和夫、柳井正，這么多大師的創業和帶團隊經驗都整理到一起， 供我們參考學習！！ 推薦！
贊一下這本書！買到手后翻了幾十頁，內容非常經典、犀利、深刻、一針見血，都是這些全世界最成功的億萬富豪幾十年摸爬滾打下來的經驗集萃，對創業者和企業管理階層非常有用！打算每天晚上看一會兒，相信這本書能為我們日后的事業和人生指明方向，少走彎路！
