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及時部分 共啟愿景

及時章

立意高，才能走得遠(yuǎn)

不斷完善的愿景

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克認(rèn)為，一個企業(yè)必須要思考這樣三個問題：及時，我們的企業(yè)是什么？第二，我們的企業(yè)將是什么？第三，我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？這三個問題集中起來，就體現(xiàn)了一個企業(yè)的愿景。

德魯克還講過一個"三個石匠"的故事。從前，一個企業(yè)家分別問三個正在用石頭蓋房子的石匠在干什么，及時個石匠說："我終于找到了一個好飯碗，我在維持生計。"第二個石匠說："我正在做的石匠活。"第三個石匠說："我正在建一座教堂。"

從個人角度來看，三個石匠的回答代表了三種不同的人生境界，第三個石匠顯然高人一籌。從企業(yè)角度來看，這三種回答代表了三種不同的企業(yè)宗旨。前兩種回答停留在個體生存的層面，一個回答則上升到了精神層面。也就是說，讓追逐利益的企業(yè)擁有了更高的立意，讓人們把辦企業(yè)當(dāng)成了一件具有偉大意義的事業(yè)。而對于作為班子一把手的總裁來說，立意高低決定了班子是否能團結(jié)，也決定了自己能否將隊伍帶好。

媒體形容柳傳志，喜歡用立意高遠(yuǎn)的偏持狂這樣的字眼。立意一詞與柳傳志有很強的淵源。著名財經(jīng)作家、媒體人秦朔在評價柳傳志的成功時提到，其成功的及時點就是立意高遠(yuǎn)，非一般企業(yè)家能及。

柳傳志本人也多次講到立意。他不止一次地說過："立意高，才可能制定出戰(zhàn)略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙著做，做到什么樣子是什么樣子，做公司等于撞大運。"但聯(lián)想沒有這么做。

柳傳志曾經(jīng)講過一個賣餡餅的老太太的故事：北戴河火車站邊上有一個賣餡餅的老太太，她做的餡餅樣子很好看，可是皮很厚，吃完之后下次不會再買了。我們不能苛求賣餡餅的老太太，因為她可以不斷地把餡餅賣給一批批不同的旅客，她是不需要愿景的。但在現(xiàn)實中，很多企業(yè)正是像老太太一樣做著一錘子買賣，而沒有真正把愿景放在心上。

1984年，在聯(lián)想剛剛創(chuàng)辦之際，著名的"兩通兩海"(信通、四通、科海、京海)已經(jīng)在中關(guān)村聲名鵲起。而柳傳志的名字卻像今天中關(guān)村無數(shù)小公司老板的名字一樣名不見經(jīng)傳。風(fēng)云變化，時過境遷，柳傳志最終成就了大事，讓聯(lián)想成了民族計算機產(chǎn)業(yè)的象征。立意高遠(yuǎn)顯然是柳傳志和聯(lián)想成功的基礎(chǔ)。

管理學(xué)中有一個重要的概念：領(lǐng)導(dǎo)是一個過程，它具有時間性。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)并非一個終身職位。柳傳志之所以能執(zhí)掌聯(lián)想帥印這么多年，和他立意高遠(yuǎn)、吸引追隨者有關(guān)，同時也跟他總能在不同的歷史時期為聯(lián)想提出新的發(fā)展目標(biāo)，不斷完善企業(yè)愿景有直接的聯(lián)系。

在全民下海的20世紀(jì)80年代，柳傳志也未能免俗，他嘗試做過不同的買賣，但是當(dāng)一些企業(yè)只顧追逐利益的時候，柳傳志卻更想做一家偉大、長遠(yuǎn)的公司，而不是單純?yōu)榱速嶅X。這個愿景雖然是模糊的，但是立意很高。所以聯(lián)想日后的一些戰(zhàn)略都在朝這個方向不停地努力，而在這個過程中聯(lián)想的愿景也變得更為清晰和完善。

聯(lián)想創(chuàng)辦之初，柳傳志曾經(jīng)甩下豪言壯語，說聯(lián)想未來要做一個年銷售額為200萬元的大公司。可第二年盤點下來一算，聯(lián)想的年銷售額做到了300萬元。聯(lián)想的首戰(zhàn)告捷讓柳傳志開始把目標(biāo)往高處定，也開始逐步考慮設(shè)立階段性的目標(biāo)。當(dāng)時除了柳傳志外，聯(lián)想的其他創(chuàng)業(yè)者和干部都認(rèn)為，這目標(biāo)多少是不切實際的。但事實證明，柳傳志的眼光是超前的。1995年，聯(lián)想內(nèi)部把2000年的目標(biāo)修正為20億美元，而當(dāng)時間真正到了2000年，聯(lián)想的營業(yè)額達(dá)到了30億美元。等到2004年并購IBM個人電腦事業(yè)部之后，聯(lián)想更是一躍成為營業(yè)額達(dá)200億美元的國際級企業(yè)。這一切的一切，回頭看來都恍然如夢一般。

柳傳志深知，在公司的發(fā)展進程中肯定會遇到各種各樣的難題，只有依靠不斷完善的愿景，才能讓員工牢記自己的奮斗目標(biāo)，激勵自己不斷前進。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段就要杜絕驕傲自滿，同時不斷提出更新、更高的目標(biāo)，對愿景進行全新闡釋和升華，并明確告訴員工企業(yè)的終極目的，這樣就避免了急功近利。

柳傳志能帶領(lǐng)計算所的11個人開創(chuàng)出舉世矚目的聯(lián)想大業(yè)，以志存高遠(yuǎn)的立意來共啟愿景無疑是萬里長征的及時步。通過對未來的激情描繪感召追隨者，讓他們對領(lǐng)導(dǎo)者充滿信任，相信領(lǐng)導(dǎo)者將帶領(lǐng)自己走向勝利的彼岸，從而產(chǎn)生強大的執(zhí)行力。這是柳傳志和所有領(lǐng)導(dǎo)者的重要特征之一。

從計算所到聯(lián)想集團，再到聯(lián)想控股，柳傳志和聯(lián)想開創(chuàng)的事業(yè)越來越輝煌，夢想也越來越大。與其說柳傳志是聯(lián)想的"教父"，不如說他是聯(lián)想的"造夢者"。正是因為他在不同時期不斷地給聯(lián)想描繪藍(lán)圖，并且繼續(xù)帶領(lǐng)追隨者不懈地追夢，才讓聯(lián)想成為今天的聯(lián)想。P6-9

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