《創(chuàng)業(yè)公司的動態(tài)股權(quán)分配機(jī)制》一書詳細(xì)介紹了動態(tài)股權(quán)設(shè)置的原因，以及股權(quán)設(shè)置、合作伙設(shè)置、激勵機(jī)制、后續(xù)融資、破產(chǎn)清算等，其理論講解和案例模板非常值得需要擺脫資金困境的創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)。本書還提供了詳細(xì)的動態(tài)股權(quán)設(shè)置方法，給予具體的操作指導(dǎo)，包括心理準(zhǔn)備、分工準(zhǔn)備、法律準(zhǔn)備、股權(quán)準(zhǔn)備等。這些都是具有可操作性的內(nèi)容，可以幫助創(chuàng)業(yè)者有效融資。
動態(tài)股權(quán)分配時(shí)代來啦！
大佬企業(yè)都在玩動態(tài)股權(quán)分配
資金、技術(shù)、實(shí)物，哪樣都能讓你當(dāng)老板
創(chuàng)業(yè)初期就要注意避開合伙的那些“坑”
股權(quán)架構(gòu)、合伙設(shè)置、激勵機(jī)制、后續(xù)融資、利益分配、合伙人進(jìn)退機(jī)制……
讓中國式合伙人走得更遠(yuǎn)
一本書精通動態(tài)股權(quán)分配機(jī)制
機(jī)制優(yōu)勢：
合伙人進(jìn)退有序
利益分配更均衡
給融資留有空間
股權(quán)激勵更有效
廖連中，男，中國金融實(shí)戰(zhàn)操盤行家。獲金融風(fēng)險(xiǎn)管理師、高級經(jīng)濟(jì)管理師、高級風(fēng)險(xiǎn)管理師、注冊擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理師、基金從業(yè)資格證等資格、參加北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院金融研修培訓(xùn)班，四川大學(xué)商學(xué)院EMBA學(xué)員，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)總裁班學(xué)院，畢業(yè)于于香港財(cái)經(jīng)學(xué)院MBA。四川雄海投資理財(cái)公司創(chuàng)始人兼董事長、科創(chuàng)控股集團(tuán)旗下金融集團(tuán)副總裁、中國資本運(yùn)作網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、深圳鑫潤財(cái)行財(cái)富管理有限公司創(chuàng)始人、深圳關(guān)公金融服務(wù)有限公司創(chuàng)始人師從雷勛華(國內(nèi)“零稅負(fù)”資產(chǎn)重組及時(shí)人，股權(quán)激勵10D模型創(chuàng)始人)，方培林(新中國的及時(shí)個(gè)私人銀行——“方興錢莊)、張勇(中央財(cái)大經(jīng)濟(jì)院副院長)；與全球三大金融巨鱷之一的吉姆?羅杰斯結(jié)下深厚友誼。擅長資產(chǎn)配置、股權(quán)投資、債權(quán)投資、理財(cái)規(guī)劃、PE、VC、天使投資等領(lǐng)域。
目 錄
第 1 章 合伙創(chuàng)業(yè)時(shí)代的動態(tài)股權(quán)分配
1.1 動態(tài)股權(quán)分配時(shí)代來臨 / 3
1.1.1動態(tài)股權(quán)分配模式火遍全球 / 3
1.1.2大佬企業(yè)都在玩動態(tài)股權(quán)分配 / 5
1.1.3再不玩動態(tài)股權(quán)分配就落后了 / 7
1.2 什么是動態(tài)股權(quán)分配 / 9
1.2.1入股方式：資金、技術(shù)、實(shí)物 / 10
1.2.2如何衡量動態(tài)股權(quán)的價(jià)值 / 11
1.2.3阿里巴巴：1 元原始股 = 161 422 元現(xiàn)在股 / 12
1.3 不合理股權(quán)分配的慘痛教訓(xùn) / 14
1.3.1錯(cuò)誤的股權(quán)分配給創(chuàng)業(yè)公司致命打擊 / 14
1.3.2真功夫：股權(quán)架構(gòu)不明晰 / 16
1.3.3西少爺：均等的股權(quán)架構(gòu) / 17
1.3.4羅輯思維：前期股權(quán)分配不公平 / 20
第 2 章 合伙創(chuàng)業(yè)股權(quán)分配的三大考量因素
2.1 資金量 / 25
2.1.1 資金股權(quán)如何判定 / 25
2.1.2 “投大錢，占小股”的股權(quán)分配設(shè)計(jì) / 27
2.1.3 誤區(qū)：按出資額分配股權(quán) / 29
2.2 理論價(jià)值 / 32
2.2.1 綜合考量投入要素資源價(jià)值 / 32
2.2.2 投入要素的估值浮動 / 34
2.2.3 誤區(qū)：理論價(jià)值一成不變 / 36
2.3 貢獻(xiàn)大小 / 38
2.3.1 根據(jù)貢獻(xiàn)大小設(shè)置股權(quán)架構(gòu)梯次 / 38
2.3.2 設(shè)置合理的股權(quán)綁定策略 / 41
2.3.3 誤區(qū)：不預(yù)留股權(quán)調(diào)整空間 / 42
第 3 章 尋找合伙人：志同道合創(chuàng)佳績
3.1 選準(zhǔn)合伙人，組建黃金搭檔 / 49
3.1.1 從對方朋友圈打探他的品行 / 49
3.1.2 拿出項(xiàng)目，聽聽對方的想法 / 52
3.1.3 了解對方的資源，看他是否靠譜 / 53
3.1.4 帶他參加陌生聚會，觀察他的社交能力 / 55
3.1.5 無心閑談，了解對方的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷 / 56
3.2 說服有能力的人合伙 / 58
3.2.1 用過去的經(jīng)歷推銷自己，讓實(shí)力為自己說話 / 58
3.2.2 編寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，讓對方信服 / 60
3.2.3 為對方著想，讓他有利可圖 / 64
3.2.4 對方猶豫不決，就不要勉強(qiáng)他跟著自己干 / 65
第 4 章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：建立一個(gè)開放的組織結(jié)構(gòu)
4.1 明確合伙團(tuán)隊(duì)的核心 / 71
4.1.1 保障自己的核心領(lǐng)導(dǎo)地位 / 71
4.1.2 組建團(tuán)隊(duì)的核心競爭力 / 73
4.1.3 動態(tài)確立合伙團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu) / 75
4.1.4 喬布斯被趕出蘋果的教訓(xùn) / 78
4.2 分工明確，責(zé)任明晰 / 80
4.2.1 對內(nèi)對外明確職責(zé)、權(quán)限 / 81
4.2.2 落實(shí)職責(zé)、權(quán)限 / 82
4.2.3 獎罰分明，知人善用 / 84
4.2.4 海底撈股權(quán)架構(gòu)文化 / 86
4.3 新合伙人加入 / 88
4.3.1 新合伙人加入的兩種方式 / 88
4.3.2 資產(chǎn)、負(fù)債確認(rèn)與評估 / 90
4.3.3 訂立書面入伙協(xié)議 / 91
4.3.4 北大縱橫獨(dú)具特色的合伙人制度 / 93
4.4 合伙人退出 / 94
4.4.1 提前約定退出機(jī)制 / 95
4.4.2 股東中途退出 / 100
4.4.3 股東被解雇退出 / 101
4.4.4 股權(quán)溢價(jià)回購 / 103
4.4.5 退出懲罰機(jī)制 / 105
第 5 章 分配機(jī)制：系統(tǒng)化設(shè)置動態(tài)股權(quán)分配
5.1 動態(tài)股權(quán)分配的前期準(zhǔn)備 / 111
5.1.1 股權(quán)分配規(guī)則應(yīng)盡早落地 / 111
5.1.2 弄清股權(quán)分配涉及的兩個(gè)本質(zhì)問題 / 115
5.1.3 確定參與動態(tài)股權(quán)分配的人員 / 117
5.2 評估各類生產(chǎn)要素 / 119
5.2.1 實(shí)際價(jià)值 PK 理論價(jià)值 / 120
5.2.2 評估各類生產(chǎn)要素實(shí)際價(jià)值的原則 / 122
5.2.3 評估各類生產(chǎn)要素實(shí)際價(jià)值的方法 / 124
5.3 追蹤各類生產(chǎn)要素 / 126
5.3.1 追蹤各類生產(chǎn)要素的原則 / 126
5.3.2 追蹤各類生產(chǎn)要素的方法 / 129
5.3.3 制訂合伙人貢獻(xiàn)的追蹤計(jì)劃 / 131
5.4 股權(quán)分配協(xié)議書范本 / 134
第 6 章 激勵機(jī)制：讓員工為自己打工
6.1 什么是激勵機(jī)制 / 139
6.1.1 設(shè)置激勵機(jī)制的目的 / 139
6.1.2 激勵機(jī)制設(shè)置原則 / 141
6.1.3 激勵機(jī)制設(shè)置標(biāo)準(zhǔn) / 144
6.1.4 360 股權(quán)池激勵文化 / 146
6.2 股權(quán)激勵機(jī)制一：股票期權(quán) / 148
6.2.1 什么是股票期權(quán) / 148
6.2.2 股票期權(quán)分配條件 / 151
6.2.3 股票期權(quán)分配對象 / 153
6.2.4 股票期權(quán)分配方法 / 156
6.3 股權(quán)激勵機(jī)制二：員工持股計(jì)劃 / 159
6.3.1 設(shè)置員工持股計(jì)劃的目的 / 160
6.3.2 確定股權(quán)激勵條件 / 162
6.3.3 確定激勵對象 / 166
6.3.4 確定股權(quán)激勵模式 / 169
6.3.5 確定股權(quán)激勵數(shù)量 / 172
第 7 章 后續(xù)融資：動態(tài)股權(quán)分配的其他應(yīng)用場景
7.1 VC 投資 / 177
7.1.1 什么是 VC 投資 / 177
7.1.2 天使投資階段的股權(quán)分配 / 181
7.1.3 A 輪融資階段的股權(quán)分配 / 184
7.1.4 B 輪融資階段的股權(quán)分配 / 187
7.2 股權(quán)眾籌投資 / 190
7.2.1 什么是股權(quán)眾籌 / 191
7.2.2 股權(quán)眾籌分配模式 / 193
7.2.3 京東金融的股權(quán)眾籌平臺 / 196
第 8 章 破產(chǎn)清算：合理折算價(jià)值避免糾紛
8.1 資產(chǎn)清算 / 203
8.1.1 固定資產(chǎn)清算 / 203
8.1.2 無形資產(chǎn)清算 / 206
8.2 償還債務(wù) / 209
8.2.1 債務(wù)清算 / 209
8.2.2 按持有股權(quán)償還債務(wù) / 212
除了書中從互聯(lián)網(wǎng)上取的案例還有點(diǎn)意思，其它寫的不怎么樣。沒有任何創(chuàng)新點(diǎn)，并且沒有將動態(tài)股權(quán)分配寫出個(gè)1-2-3來。不建議購買。蔡聰?shù)哪潜荆骸秳?chuàng)業(yè)公司的動態(tài)股權(quán)分配機(jī)制》還可以。本人一下子買了很多書，這本不值得買。
本書很實(shí)用；沒有白花錢！
很不錯(cuò)的一部作品，內(nèi)容非常好，寫的很實(shí)在，對我有幫助，物有所值，也推薦給大家。紙張白皙，是正版沒錯(cuò)，包裝整齊，到貨及時(shí)，都有附帶發(fā)票。優(yōu)惠后的價(jià)格實(shí)惠，一直在當(dāng)當(dāng)買書，以后還會一如既往，多多支持當(dāng)當(dāng)！
是目前見過的圖表最多的一本書，超出我的想象啦，里面有大量的案例，結(jié)合圖片，非常方便閱讀，作為一名自深小白，還是比較滿意的啦，我繼續(xù)接著讀讀，目前感覺還不錯(cuò)，讀完了，我再ZHUI加評論。
