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及時章農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)概述

及時節(jié)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)

一、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

二、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化步伐

三、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展目標

四、創(chuàng)業(yè)與打工

五、創(chuàng)業(yè)與農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)

第二節(jié)創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)類型

一、創(chuàng)業(yè)者類型

二、農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的種類

第三節(jié)成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的基本素質(zhì)

一、要有強烈的創(chuàng)業(yè)意識

二、要有堅定的創(chuàng)業(yè)精神

三、要有良好的創(chuàng)業(yè)品質(zhì)

四、創(chuàng)業(yè)中的談判能力

五、簽訂創(chuàng)業(yè)合同的能力

六、能經(jīng)營會管理

七、懂技術(shù)善創(chuàng)業(yè)

八、守法規(guī)講誠信

九、能溝通會協(xié)調(diào)

十、抓機遇敢決策

第二章農(nóng)業(yè)市場調(diào)查與分析的技巧

及時節(jié)農(nóng)業(yè)市場調(diào)查的方法

一、市場的概念

二、市場的類型

三、調(diào)查農(nóng)業(yè)市場的方法

第二節(jié)了解農(nóng)業(yè)市場行情

一、找準合適的購銷渠道

二、客戶分析

三、利用好人力資源

四、分析農(nóng)業(yè)項目的發(fā)展前景

五、了解顧客需求

六、深入了解同行

七、做好售后服務(wù)

第三節(jié)把握涉農(nóng)市場機會

一、把準農(nóng)業(yè)市場的信息

二、市場預(yù)測

第三章農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)形式與路徑

及時節(jié)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)形式

第二節(jié)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)路徑

一、獨立創(chuàng)業(yè)

二、合作創(chuàng)業(yè)

三、電子商務(wù)

四、承包經(jīng)營

五、特許加盟

六、經(jīng)銷

第三節(jié)充分利用農(nóng)業(yè)惠農(nóng)政策

一、優(yōu)惠的農(nóng)業(yè)補貼政策

二、放心的農(nóng)業(yè)保險政策

三、透明的農(nóng)業(yè)專項資金扶持政策

四、稅收優(yōu)惠政策

五、其他優(yōu)惠政策

第四節(jié)用足現(xiàn)有資源

一、用好當?shù)刭Y源

二、發(fā)揮自身優(yōu)勢

三、實現(xiàn)入鄉(xiāng)隨俗

第四章農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊的組建

及時節(jié)創(chuàng)業(yè)人員的組合

一、創(chuàng)業(yè)人員組合范圍及方法

二、人員組合的原則及標準

三、創(chuàng)業(yè)人員組合內(nèi)容

第二節(jié)創(chuàng)業(yè)團隊管理

一、充分利用人員的特長

二、具有良好的制度才能出效益

三、建立激勵機制

四、有核心

五、有目標

六、有分工有協(xié)作

七、有團隊文化

八、有管理制度

第五章農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)資金的籌集

及時節(jié)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)資金的預(yù)算

一、創(chuàng)業(yè)資金的估算

二、創(chuàng)業(yè)資金的使用要求

三、固定資產(chǎn)的合理利用

四、流動資產(chǎn)的合理利用

五、主要用途

第二節(jié)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)融資方式

第三節(jié)資金預(yù)算案例

第六章農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書的編制

及時節(jié)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內(nèi)容

一、計劃摘要

二、企業(yè)簡介

三、產(chǎn)品或服務(wù)

四、人員組合

五、市場預(yù)測

六、營銷方案

七、生產(chǎn)或服務(wù)計劃

八、投資預(yù)算及利潤分析

九、風險預(yù)測

十、工作進度安排

第二節(jié)判斷創(chuàng)辦企業(yè)的成功機會

一、編制你的創(chuàng)業(yè)計劃書

二、判斷你的企業(yè)能否生存

三、制訂開辦企業(yè)的行動計劃

第三節(jié)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書的分析評價

第四節(jié)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書樣本

第七章農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目的實施

及時節(jié)經(jīng)營方式的確定

第二節(jié)場地選擇

第三節(jié)如何創(chuàng)辦企業(yè)

一、如何給企業(yè)起名字

二、如何辦理營業(yè)執(zhí)照

三、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照需要審批程序

四、如何進行稅務(wù)登記

五、如何開立銀行賬戶

六、開業(yè)典禮需要做的準備

七、小生意也值得做

第八章農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)風險的規(guī)避

及時節(jié)風險和農(nóng)業(yè)風險概述

一、風險

二、農(nóng)業(yè)風險

三、制度變遷對農(nóng)業(yè)風險的影響

第二節(jié)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)面臨的風險

一、自然風險

二、技術(shù)風險

三、市場風險

四、訂單風險

五、農(nóng)用物資(農(nóng)資)的風險

六、其他風險

第三節(jié)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)風險產(chǎn)生的因素

一、創(chuàng)業(yè)風險的來源

二、農(nóng)產(chǎn)品市場風險的成因

三、導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗的因素

第九章推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展(以山西省為例)

及時節(jié)助推八大產(chǎn)業(yè)升級

第二節(jié)強化基礎(chǔ)建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力

一、加快耕地質(zhì)量建設(shè)

二、提升農(nóng)業(yè)機械化水平

三、強化植物病蟲害防控

四、推進富民強村示范工程

五、加強現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)

六、重視農(nóng)業(yè)人才隊伍建設(shè)

七、推進新型職業(yè)農(nóng)民培育

八、實施新一輪生態(tài)畜牧經(jīng)濟區(qū)建設(shè)

第三節(jié)保護生態(tài)環(huán)境，促進農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展

一、發(fā)展旱作節(jié)水農(nóng)業(yè)

二、保護草原生態(tài)環(huán)境

三、推進生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)

四、實施化肥和農(nóng)藥零增長行動

五、推進農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用

六、治理耕地重金屬污染

七、加強體系建設(shè)，增強農(nóng)業(yè)支持服務(wù)能力

第四節(jié)實施重大工程，推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)

一、特色產(chǎn)業(yè)富民工程(648工程

二、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展工程

三、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件建設(shè)工程

四、農(nóng)業(yè)生態(tài)保護工程

五、農(nóng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)工程

第五節(jié)保障措施

深化農(nóng)村改革，激發(fā)農(nóng)業(yè)發(fā)展活力

第十章農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展與壯大

及時節(jié)農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展與壯大的策略

一、小生意也值得做

二、計算成本

三、制作廣告

四、提高市場競爭意識，研究同類公司的營銷策略

五、創(chuàng)業(yè)初期庫存控制

六、留住員工的方法

七、處理好與家人關(guān)系

八、可在公司做大過程中實行融資

第二節(jié)核算與降低生產(chǎn)或銷售成本

一、核算企業(yè)生產(chǎn)或銷售成本

二、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本

第三節(jié)適度擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模

一、適應(yīng)市場、提高效益

二、以適度規(guī)模經(jīng)營為基礎(chǔ)，充分激發(fā)創(chuàng)業(yè)者的動力

三、放心流轉(zhuǎn)土地，擴大生產(chǎn)規(guī)模

四、實行公平與效率、發(fā)展與穩(wěn)定雙贏下的模式創(chuàng)新

第四節(jié)提供品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)

一、質(zhì)量好才是真的好

二、牌子響才能影響久

三、服務(wù)好才有回頭客

第五節(jié)共享農(nóng)工商一體化

一、農(nóng)工商一體化助力

二、農(nóng)工商一體化增收

三、農(nóng)工商一體化途徑

第六節(jié)制訂企業(yè)財務(wù)計劃

一、銷售收入預(yù)測

二、制訂銷售和成本計劃

三、制訂現(xiàn)金流量計劃

主要參考文獻