如何開家早教機(jī)構(gòu)》首先告訴您創(chuàng)業(yè)做老板的成功要素，只有具備了成功的素質(zhì)并持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，您才可能創(chuàng)業(yè)并成功。
然后，《如何開家早教機(jī)構(gòu)》從以下幾個方面對擬創(chuàng)業(yè)的人員提供指導(dǎo)：
·早教機(jī)構(gòu)開業(yè)籌劃。
·加盟一家早教機(jī)構(gòu)。
·早教機(jī)構(gòu)人員管理。
·早教機(jī)構(gòu)營銷與招生。
·早教業(yè)務(wù)的開展。
·早教機(jī)構(gòu)的課程。
如何開家早教機(jī)構(gòu)》供有志于創(chuàng)辦早教機(jī)構(gòu)的人士，希望了解早教機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理方法的有識之士閱讀。以期在短的時間內(nèi)助力您創(chuàng)業(yè)成功！
1.世界教育專家認(rèn)為，早期教育是21世紀(jì)兒童教育的大趨勢。歐美、日本、我國港臺地區(qū)在20世紀(jì)80年代普遍成立了專門的機(jī)構(gòu)面向家庭提供早教服務(wù)，至90年代建立了完善的理論和服務(wù)體系。
2.隨著中國日益與國際接軌，早期教育在中國大陸也越來越受到政府和家庭的重視。
3.如果您想開一家中高端的早教機(jī)構(gòu)，不妨讀一讀這本書，相信會對您有所裨益。
溫泉(藝名溫敏而、筆名溫芷僑)，中國藝術(shù)教育研究中心藝術(shù)總監(jiān)、著名編導(dǎo),美國迪貝藝術(shù)家協(xié)會駐華秘書長、中國藝術(shù)教育家協(xié)會秘書長，教育部職業(yè)院校文秘專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會廣東省顧問，廣東省藝術(shù)教育促進(jìn)會主席，廣東省高等教育學(xué)會教育專業(yè)委員會理事，香港家燕媽媽演藝中心星級導(dǎo)師。曾進(jìn)修于中山大學(xué)EMBA，總裁博研課程、北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力課程，中國傳媒大學(xué)影視藝術(shù)系研究生班課程。任職并主持過的項(xiàng)目：第四屆香港國際兒童音樂節(jié) 大賽評委；夢想中國全國藝術(shù)人才展演大賽綜合評委；全國科學(xué)與藝術(shù)大會、第五屆全國藝術(shù)特長生電視展演廣東盛典組委會副秘書長、現(xiàn)場導(dǎo)演；第56屆世界小姐總決賽藝術(shù)總監(jiān)、導(dǎo)演、總培訓(xùn)導(dǎo)師； 2013湖南衛(wèi)視少兒春晚執(zhí)行導(dǎo)演；2014年中國夢少年夢全國少兒春晚總導(dǎo)演；2014全國藝術(shù)名師技能大賽總策劃、評委等。
導(dǎo)讀創(chuàng)業(yè)做老板成功要素/1
一、成功必備素質(zhì)/1
二、要持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)/2
章早教機(jī)構(gòu)開業(yè)籌備
早期教育是非常有前景的行業(yè)，許多想創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的人士都瞄準(zhǔn)這個行業(yè)，然而在進(jìn)入這個行業(yè)之前，還是要做好充分的準(zhǔn)備工作才好，也就是一定要做好市場調(diào)查與分析，要進(jìn)行商業(yè)計(jì)劃，更重要的是做好各項(xiàng)籌劃工作。
節(jié)市場調(diào)查與分析/5
一、市場調(diào)查的內(nèi)容/5
二、市場調(diào)查的方式/5
實(shí)戰(zhàn)范本]早教市場調(diào)查問卷/6
實(shí)戰(zhàn)范本]社區(qū)0～3歲幼兒早教教育調(diào)查問卷/9
三、市場調(diào)查的分析/13
實(shí)戰(zhàn)范本]關(guān)于城開設(shè)早教中心可行性報告/13
第二節(jié)制訂商業(yè)計(jì)劃書/25
一、為什么要寫商業(yè)計(jì)劃書/25
二、商業(yè)計(jì)劃書的6C規(guī)范/26
三、商業(yè)計(jì)劃書的結(jié)構(gòu)/27
四、商業(yè)計(jì)劃書的寫作要求/28
五、商業(yè)計(jì)劃書的編寫步驟/33
六、商業(yè)計(jì)劃書寫作的注意事項(xiàng)/34
實(shí)戰(zhàn)范本]早教機(jī)構(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃書/35
實(shí)戰(zhàn)范本]早教中心創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書/40
第三節(jié)籌劃與實(shí)施/47
一、人力籌劃/47
二、財(cái)力籌劃/47
三、物力籌劃(硬件)/47
四、信息系統(tǒng)籌劃(軟件)/49
相關(guān)鏈接：早教中心的標(biāo)準(zhǔn)/49
五、經(jīng)營規(guī)劃與實(shí)施步驟/51
實(shí)戰(zhàn)范本]早教中心籌建和運(yùn)作方案/52
第二章加盟一家早教機(jī)構(gòu)
目前很多創(chuàng)業(yè)者選擇通過加盟連鎖機(jī)構(gòu)這種方式來進(jìn)行投資創(chuàng)業(yè)，選擇這種方式的很大原因也在于降低創(chuàng)業(yè)者們的投資風(fēng)險。但在早教加盟創(chuàng)業(yè)之前，你需要做很多的規(guī)劃與準(zhǔn)備工作，做好整個工作的規(guī)劃，才能讓你在早教行業(yè)的這個領(lǐng)域更加有信心。
節(jié)加盟的利與弊/58
一、加盟的有利方面/58
二、加盟的不利方面/59
第二節(jié)了解游戲規(guī)則/60
一、熟知加盟商的游戲規(guī)則/61
相關(guān)鏈接：特許經(jīng)營適合性檢查/62
二、了解特許商的游戲規(guī)則/64
實(shí)戰(zhàn)范本]早教機(jī)構(gòu)加盟項(xiàng)目詳細(xì)資料/66
第三節(jié)選擇早教品牌/69
一、早教品牌信息調(diào)查與收集/69
相關(guān)鏈接：九大主流早教機(jī)構(gòu)特色分析匯總/70
相關(guān)鏈接：2014十大早教機(jī)構(gòu)排行榜/73
相關(guān)鏈接：如何辨別早教加盟機(jī)構(gòu)的真實(shí)實(shí)力/75
二、特許經(jīng)營系統(tǒng)評估/80
三、早教機(jī)構(gòu)特許商業(yè)務(wù)計(jì)劃評估/81
四、早教機(jī)構(gòu)特許商產(chǎn)品服務(wù)評估/83
五、特許加盟陷阱規(guī)避/85
相關(guān)鏈接：如何辨別早教加盟連鎖機(jī)構(gòu)的真假/86
第三章早教機(jī)構(gòu)人員管理
內(nèi)部人員工作是否積極對于一個企業(yè)發(fā)展有著強(qiáng)烈的影響，早教加盟中心也不例外，建立有效的組織、積極正確的員工關(guān)系可以提高工作效率，增加員工的工作熱情，提升早教機(jī)構(gòu)的活力。
節(jié)組織架構(gòu)/89
一、建立組織架構(gòu)的好處/89
二、如何建立組織架構(gòu)/89
實(shí)戰(zhàn)范本]早教機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)及崗位說明書/90
第二節(jié)員工招聘/97
一、確定員工的任職條件/97
相關(guān)鏈接：早教老師的選拔要求/98
二、人員招聘渠道/101
三、人員招聘實(shí)施/102
第三節(jié)員工培訓(xùn)/104
一、員工培訓(xùn)的內(nèi)容/104
二、員工培訓(xùn)的方法/105
三、員工培訓(xùn)的計(jì)劃/106
四、員工培訓(xùn)的控制/107
五、如何安排教師培訓(xùn)/108
第四節(jié)員工管理/108
一、制度化管理/108
二、人員禮儀規(guī)范/110
三、員工的工資管理/110
四、有效激勵員工/111
五、教師的考核/112
實(shí)戰(zhàn)范本]早教機(jī)構(gòu)員工手冊/114
實(shí)戰(zhàn)范本]教師代課、停課申請單/129
實(shí)戰(zhàn)范本]教師教學(xué)監(jiān)督表/130
實(shí)戰(zhàn)范本]員工住宿申請表/131
第四章早教機(jī)構(gòu)的營銷與招生
各行各業(yè)，甚至日常生活中人們都在自覺或不自覺地運(yùn)用著營銷工具分析和解決問題。市場營銷管理被視為企業(yè)管理中一項(xiàng)重要的管理活動。對于早教機(jī)構(gòu)而言也是如此。
節(jié)營銷策略/133
一、獨(dú)具特色的品牌策略/133
二、創(chuàng)意多變的促銷策略/133
實(shí)戰(zhàn)范本]招生廣告/134
實(shí)戰(zhàn)范本]起點(diǎn)親子園(每周兩次，家長陪同)/135
相關(guān)鏈接：早教中心家長說明會招生流程/135
三、靈活多樣的渠道策略和有形展示策略/136
實(shí)戰(zhàn)范本]"陽光寶寶家庭大賽"活動策劃/137
實(shí)戰(zhàn)范本]Come on，Baby！親子游戲大賽活動方案/139
四、整合營銷策略/141
五、公關(guān)營銷策略/142
第二節(jié)咨詢接待/143
一、電話咨詢的接待/143
相關(guān)鏈接:家長常見問題及應(yīng)答話術(shù)/144
二、促成報名技巧/148
實(shí)戰(zhàn)范本]早教機(jī)構(gòu)首次預(yù)約單/149
實(shí)戰(zhàn)范本]試聽登記表/149
實(shí)戰(zhàn)范本]早教機(jī)構(gòu)試聽反饋表/149
實(shí)戰(zhàn)范本]早教機(jī)構(gòu)學(xué)員報名表/150
實(shí)戰(zhàn)范本]早教機(jī)構(gòu)報名登記表/151
實(shí)戰(zhàn)范本]某早教機(jī)構(gòu)下半年招生工作計(jì)劃/152
第五章早教業(yè)務(wù)的開展
早教教育的指導(dǎo)對象不僅是嬰幼兒，還包括家長。早教機(jī)構(gòu)不僅要關(guān)注嬰幼兒的需要，更關(guān)注其身邊的家長的需要，包括父母或者其他非服務(wù)的主要教育人(祖輩、保姆等)的需要。
節(jié)早教形式/157
一、集體指導(dǎo)/157
二、一對一指導(dǎo)/157
三、專題講座與咨詢/157
四、家長沙龍/157
五、網(wǎng)絡(luò)指導(dǎo)/157
六、上門服務(wù)/158
七、其他輔助指導(dǎo)形式/158
第二節(jié)早教現(xiàn)場指導(dǎo)/158
一、現(xiàn)場指導(dǎo)的功能定位/158
二、現(xiàn)場指導(dǎo)的基本特點(diǎn)/160
三、現(xiàn)場指導(dǎo)活動的目標(biāo)指向/161
四、現(xiàn)場指導(dǎo)的內(nèi)容研究/163
五、現(xiàn)場指導(dǎo)的基本形式：活動流程與三段體結(jié)構(gòu)/165
六、三段體早教指導(dǎo)之環(huán)境創(chuàng)設(shè)/171
七、現(xiàn)場指導(dǎo)中家長與指導(dǎo)教師的關(guān)系/173
第三節(jié)早教場外指導(dǎo)/174
一、場外指導(dǎo)要解決的問題/174
二、場外指導(dǎo)的具體形式/177
第六章早教機(jī)構(gòu)的課程
早教機(jī)構(gòu)運(yùn)作的核心是課程。課程決定了師資、決定了環(huán)境創(chuàng)設(shè)、決定了招生宣傳家長工作等其他幾個方面的大方向。課程是教育理念的載體與實(shí)施工具，體現(xiàn)教育觀、兒童觀、價值觀。課程表面的教什么、怎么教，實(shí)際決定于為什么要教這些內(nèi)容、為什么要用這些方法去教，這是課程背后的實(shí)質(zhì)所在。
節(jié)課程設(shè)置/182
一、早教機(jī)構(gòu)活動的教育理念/182
二、早教機(jī)構(gòu)教育活動的原則/182
三、早教機(jī)構(gòu)的課程特色/183
四、課程編制原則/184
相關(guān)鏈接：早教機(jī)構(gòu)教育目標(biāo)/185
第二節(jié)教育內(nèi)容/187
一、精細(xì)動作訓(xùn)練/187
二、親子happy音樂活動/188
三、語言認(rèn)知活動/188
四、感覺統(tǒng)合活動/189
五、親子美工創(chuàng)意活動/190
六、體能游戲/190
七、數(shù)學(xué)啟蒙游戲/191
八、蒙臺梭利感官教育活動/191
九、親子閱讀活動/192
十、英語游戲/192
十一、親子游戲/192
十二、邏輯思維操作活動、創(chuàng)意游戲/192
第三節(jié)課程模式/192
一、以游戲活動為主的課程/192
二、以主題活動為主的課程/193
三、以蒙氏理念為指導(dǎo)的課程/194
四、項(xiàng)目式的課程/195
實(shí)戰(zhàn)范本]親子活動操作規(guī)范/196
章 早教機(jī)構(gòu)開業(yè)籌備
引言：
早期教育是非常有前景的行業(yè)，許多想創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的人士都瞄準(zhǔn)這個行業(yè)，然而在進(jìn)入這個行業(yè)之前，還是要做好充分的準(zhǔn)備工作才好，也就是一定要做好市場調(diào)查與分析，要進(jìn)行商業(yè)計(jì)劃，更重要的是做好各項(xiàng)籌劃工作。
節(jié) 市場調(diào)查與分析
作為投資者，你在籌辦早教機(jī)構(gòu)前，必須對當(dāng)?shù)氐脑缃淌袌鲎鲆环牡恼{(diào)查與分析，評估其市場需求。
一、市場調(diào)查的內(nèi)容
(一)區(qū)域內(nèi)的嬰幼兒人數(shù)
首先要確定早教機(jī)構(gòu)所能覆蓋的區(qū)域。要調(diào)查該區(qū)域內(nèi)的兒童數(shù)量和年齡結(jié)構(gòu)，可以向有關(guān)人口統(tǒng)計(jì)部門詢問或通過查找公布的人口資料或上網(wǎng)去查詢。同時應(yīng)分析過去、現(xiàn)在與未來幼兒人口的變化。其中不同年齡段的兒童人口，會影響到早教機(jī)構(gòu)的前景，因此應(yīng)仔細(xì)分析。
(二)家長的職業(yè)、經(jīng)濟(jì)能力與素質(zhì)
早期教育的市場需求是毋容置疑的，而采用蒙臺梭利教育則更增添其對家長和嬰幼兒的吸引力。早教機(jī)構(gòu)采用蒙臺梭利教具及小班制以及全新的教學(xué)方法，強(qiáng)調(diào)環(huán)境的亮麗、溫馨與豐富，需交納一定的費(fèi)用。因此，家長的受教育程度及家庭收入水平應(yīng)列入評估的范圍。此外，蒙臺梭利教育有別于傳統(tǒng)的教育模式，采用特殊的教學(xué)方法，也有賴于家長對早期教育模式的認(rèn)可，也就是指家長的經(jīng)濟(jì)能力、綜合素質(zhì)和對嬰幼兒的期望心理，都是必須考慮的。
(三)區(qū)域環(huán)境
區(qū)域環(huán)境包括社會環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、教育環(huán)境。這些不同的環(huán)境特性，是主導(dǎo)早教機(jī)構(gòu)經(jīng)營方式的重要因素，必須做好事前的調(diào)查與分析。
(四)同業(yè)的競爭
區(qū)域內(nèi)是否有采用蒙臺梭利教學(xué)或其他特殊教學(xué)的場所?其規(guī)模大小、師資陣容，環(huán)境規(guī)劃如何? 家長的認(rèn)同度如何?這些都需要在籌備階段詳加評估，思考對策。
二、市場調(diào)查的方式
市場調(diào)查方式主要有：
(1)家庭走訪及問卷調(diào)查。
(2)社區(qū)機(jī)構(gòu)調(diào)查。
(3)婦幼保健站調(diào)查。
(4)電話調(diào)查。
(5)網(wǎng)上查詢。
下面提供幾份早教市場的調(diào)查問卷，僅供參考。
物流好快！
很實(shí)用
一般
好
物流贊，超級快！
還沒看
贊爆！
實(shí)用！二胎大潮來臨，早教機(jī)構(gòu)蓄勢待發(fā)～
很好
可以
好
好
好
這本書內(nèi)容非常精彩，圖文并茂，故事非常生動。印刷質(zhì)量也非常好，是不可多得的一本好書，我很喜歡。非常超值的一次購物經(jīng)驗(yàn)。希望更多的人能看到這本書。
這本書內(nèi)容非常精彩，圖文并茂，故事非常生動。印刷質(zhì)量也非常好，是不可多得的一本好書，我很喜歡。非常超值的一次購物經(jīng)驗(yàn)。希望更多的人能看到這本書。
這本還沒看，應(yīng)該還可以
學(xué)習(xí)工具書
物流很快，昨天晚上買的，今天兩點(diǎn)多就到了，但是包裝實(shí)在是太次了，塑料袋都破了，有的書都有點(diǎn)被壓皺了，強(qiáng)迫癥的我覺得看著很不舒服，當(dāng)當(dāng)你能不能換一下包裝啊，哪怕是有個盒子裝著書也行啊，真心希望當(dāng)當(dāng)換包裝，希望當(dāng)當(dāng)換包裝，希望當(dāng)當(dāng)換包裝，書還沒仔細(xì)看，看過了以后再過來追評
還可以吧，很基礎(chǔ)的東西，能有個大概的了解。
這次買了箱書，已經(jīng)有兩本一翻就知道不是正版的，紙張粗糙
內(nèi)容豐富，包裝較好，很喜歡！
給學(xué)校買的書，小朋友看，非常喜歡。發(fā)貨很快。
提供了一些具體數(shù)據(jù)和表格示范。總體感覺設(shè)計(jì)規(guī)模太大，人員冗雜，普通人想辦個早教班之類的用處不大，有實(shí)力的有能力的也不需要再看書去辦機(jī)構(gòu)了。不過該書提供了一種思路眼界，還行吧。
實(shí)用，對以后自己創(chuàng)業(yè)會有很大的幫助，加油，好好學(xué)習(xí)，天天向上
這本書裝幀精美，文筆流暢，它是專門為我們早教創(chuàng)業(yè)年而寫的，因此，閱讀起來，特別有指導(dǎo)意義。
淺顯易懂，教小白如何系統(tǒng)的了解開早教機(jī)構(gòu)的流程。
