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內容簡介

本書為"經管理類十一五規劃教材"之一。全書共分15章。第1章概述了ERP的應用背景、基本概念、國內應用歷程等問題；第2章主要介紹了ERP的訂貨點法、時段式MRP、閉環MRP、MRPⅡ和ERP等五個發展階段；第3章講解了銷售與運作規劃的功能、特點、編制流程和案例；第4章詳細講解了主生產計劃的基本概念、作用等內容；第5章重點講解了物料需求計劃的基本概念、計算邏輯及更新方式等；第6章介紹了能力需求計劃的概念和編制問題；第7章講解了銷售管理的業務流程及工作原理；第8章介紹了車間作業管理的主要內容、實現功能與業務流程；第9章闡述了采購管理的主要任務和業務處理流程；第10章講解了庫存管理的評價指標、控制策略和主要業務的處理流程等內容；第11章講解了ERP中的財務管理模塊與會計電算化的區別，財務管理的主要功能及業務流程等；第12章主要講解了ERP中成本管理的成本構成、成本類型和成本計算等內容；第13章講解了ERP實施過程中的準備工作、實施步驟、實施效果評估方法、風險控制和經驗教訓等內容；第14和15章主要介紹了金蝶K/3ERP中的供應鏈系統和生產制造系統的工作原理和操作要點。

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第4節 ERP的目標

對于企業，ERP的價值在于通過對整個企業供應鏈中的物流、資金流、信息流和價值流進行系統的計劃和控制，結合企業的流程優化，有效地配置各項資源，以加快對市場的響應：降低成本，提高效率和效益，從而提升企業的競爭能力。具體講企業通過實施ERP，可以達到以下幾個基本目標：

1)緩解市場多變和生產均衡之間的矛盾。

市場是多變的，而企業希望自已的生產是均衡的。這是制造企業面臨的基本矛盾之一。使用ERP系統來計劃生產時，要制定主生產計劃。通過這一計劃層次，由主生產計.劃員均衡地對產品或獨立需求件做出生產安排，使得在一段時問內主生產計劃量和市場需求(包括預測及客戶訂單)在總量上相匹配，而不追求在每個具體時刻上均與市場需求相匹配。在這段時間內，即使需求發生很大變化，但只要需求總量不變，就可能保持主生產計劃不變，從而可以得到一份相對穩定和均衡的生產計劃。由于產品或獨立需求件的主生產計劃是穩定和均衡的，據此所得到的物料需求計劃也將是穩定的和均衡的，從而可以解決以均衡的生產應對多變的市場的問題。

2)解決企業庫存管理的難題。

企業經常處于庫存數量的矛盾中。一方面，庫存可以緩解客戶需求的壓力，以及增強企業生產的連續性；而另一方面，庫存會增加企業的成本，如保管、損耗、稅收等。ERP通過先進的MRP運算，可以地計算出企業生產中的原料、半成品和成品的生產數量和日期，確保在正確的時間將正確的物料按照正確的數量交付到正確的地點。在有效降低企業庫存的同時，保障了客戶和生產部門的滿意度。

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