"ERP沙盤模擬"是在汲取國內外咨詢公司、培訓機構的管理訓練課程精髓的基礎上而設計的企業經營管理實訓課程。"ERP沙盤模擬"課程面市以來，其體驗式教學方法獲得受訓者的廣泛認可，成為繼傳統教學與案例教學之后的一種新的教學嘗試。"ERP沙盤模擬"課程及其教學方法不僅適用于高等院校經濟管理專業及其他專業的實訓教學，亦適用于企業開展旨在提升管理知識、訓練管理技能的各類培訓。
本書共分4個單元。課前導讀部分總括地介紹了開設"ERP沙盤模擬"課程的目標、內容及方法；第1單元引導建立企業競爭組織并介紹了模擬企業背景；第2單元對企業競爭規則做了綜述；第3單元通過引導起始年介紹了企業運營流程；第4單元通過模擬一個企業六年的經營過程，幫助讀者體驗決策過程，感悟管理規律。另外，附錄中給出了企業競爭模擬中用到的表格、輔助計算工具等。
本書是"ERP沙盤模擬"課程的實訓教程，需要結合"ERP沙盤模擬"課程使用。
本書版已經出版，點擊書名跳轉至新書頁面：《ERP沙盤模擬高級指導教程(第3版)》
課程導讀 目標·內容·方法
目標
內容
單元一 團隊組建
一、組建我們的團隊
二、笨笨公司調研
三、企業戰略規劃
單元二 領會規則
一、如果你是市場主管
二、如果你是銷售主管
三、如果你是生產主管
四、如果你是采購主管
五、如果你是財務主管
六、如果你是會計主管
七、如果你是總經理
單元三 學習經營
一、年初4項工作
二、每季度19項工作
三、年末6項工作
單元四 在實戰中成長
附錄A 企業經營過程記錄表記錄·計劃·分析
及時年總結
第二年總結
第三年總結
第四年總結
第五年總結
第六年總結
附錄B 計劃表
附錄C 杜邦模型
附錄D 市場預測學習經營
附錄E 分組競單表
附錄F 《企業資源管理沙盤模擬實訓課程體系》簡介
一、ERP沙盤模擬訓練
二、創新創業模擬訓練
三、ERP沙盤企業信息化實戰訓練
