商業(yè)決策與模擬(Business Decision and Simulation)課程在西方的商學(xué)教育中非常流行，實(shí) 際上是應(yīng)用IT系統(tǒng)營(yíng)造一個(gè)動(dòng) 態(tài)的、無(wú)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)的仿真商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，學(xué)生通過(guò)經(jīng) 營(yíng)管理一家虛擬的公司，達(dá)到在實(shí)踐中學(xué)習(xí)的目的。
《全球化的挑戰(zhàn)(商業(yè)決策與模擬21世紀(jì)工商管理精 品教材)》由孟添編著，作為課程教材，希 望幫助學(xué)生在課程學(xué)習(xí)中達(dá)到學(xué)以致用的目的，旨在 融會(huì)貫通企業(yè)戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、管理 會(huì)計(jì)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、運(yùn)營(yíng) 管理、數(shù)據(jù)、模型與決策以及管理溝通與領(lǐng)導(dǎo)力等各 科知識(shí)，訓(xùn)練學(xué)生在具體的市場(chǎng)環(huán)境下作出完整的、 可執(zhí)行的企業(yè)整體經(jīng)營(yíng) 決策的實(shí)際操作能力。由于《全球化的挑戰(zhàn)(商業(yè)決 策與模擬21世紀(jì)工商管理精品教材)》涉及的管理知 識(shí)點(diǎn)相對(duì)比較系統(tǒng)與完整，可為對(duì)戰(zhàn)略管理以及管理 知識(shí)體系感興趣的讀者提 供學(xué)習(xí)參考之用。
全球化的挑戰(zhàn)(商業(yè)決策與模擬21世紀(jì)工商管理精品教材)》由孟添編著，本書共分10章：第1章背景，主要包括決策模擬系統(tǒng)里的案例公司介紹、行業(yè)介紹、典型企業(yè)與案例；第2章決策環(huán)境與條件，包括決策模擬系統(tǒng)里的市場(chǎng)前景、需求、生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷、物流、財(cái)務(wù)、報(bào)告的相關(guān)說(shuō)明；第3章戰(zhàn)略管理，包括戰(zhàn)略管理的基本概念與理論、波特五力分析模型、SWOT分析模型以及在模擬環(huán)境中的應(yīng)用；第4章財(cái)務(wù)管理，包括財(cái)務(wù)管理的基本概念與理論、投資管理、籌資管理、財(cái)務(wù)分析、納稅籌劃以及在模擬環(huán)境中的應(yīng)用；第5章管理會(huì)計(jì)，包括管理會(huì)計(jì)的基本概念與理論、戰(zhàn)略成本、成本分析、本量利分析以及在模擬環(huán)境中的應(yīng)用；第6章運(yùn)營(yíng)管理，包括運(yùn)營(yíng)管理的基本概念與理論、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、學(xué)習(xí)曲線、線性規(guī)劃以及在模擬環(huán)境中的應(yīng)用；第7章營(yíng)銷管理，包括營(yíng)銷管理的基本概念與理論，市場(chǎng)策略、產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、廣告策略以及在模擬環(huán)境中的應(yīng)用等。
孟添，上海大學(xué)MBA教育管理中心副主任。在英國(guó)攻讀博士學(xué)位。社會(huì)兼職有上海金融業(yè)聯(lián)合會(huì)秘書長(zhǎng)助理，中國(guó)管理現(xiàn)代化研究會(huì)決策模擬專業(yè)委員會(huì)副主任委員。入選上海市科學(xué)技術(shù)專家?guī)欤?dān)任彼得一德魯克管理學(xué)院(中國(guó))特聘講師、上海執(zhí)業(yè)經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)后續(xù)教育特聘講師(宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì))、芬蘭全球商業(yè)決策模擬課程高級(jí)講師。曾在上海市委組織部市干部教育中心掛職。主要研究領(lǐng)域：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與新興金融、商業(yè)決策與模擬、商業(yè)倫理與企業(yè)社會(huì)責(zé)任、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理。2010年6～8月，主持完成全國(guó)MBA院校決策模擬教學(xué)調(diào)研報(bào)告。曾獲得2009、2010年全國(guó)決策模擬研討會(huì)論文獎(jiǎng)。獲得2009、2010年"尖峰時(shí)刻"全國(guó)MBA模擬決策挑戰(zhàn)賽指導(dǎo)教師榮譽(yù)稱號(hào)。 孟添具有近9年豐富的MBA與EDP教育管理經(jīng)驗(yàn)。2008年起擔(dān)任上海大學(xué)MBA教育管理中心副主任，是全國(guó)近200家MBA培養(yǎng)院校中最年輕的副主任之一。2009年起兼任上海一紐倫港金融MBA-GFMBA項(xiàng)目創(chuàng)辦執(zhí)行總監(jiān)。2007年研發(fā)并為MBA學(xué)員教授商業(yè)決策與模擬課程，推動(dòng)上海大學(xué)MBA成為全國(guó)最早將該課程列為必修課程的MBA項(xiàng)目之一。
第1章 決策模擬背景 1.1 決策模擬案例介紹 1.2 行業(yè)介紹 1.2.1 手機(jī)行業(yè)的現(xiàn)狀 1.2.2 手機(jī)行業(yè)的發(fā)展特征 1.2.3 相關(guān)案例 1.3 典型企業(yè)與案例 1.3.1 MOTO公司 1.3.2 Nokia公司 1.3.3 Apple公司 1.3.4 HTC公司 1.3.5 三星公司 1.3.6 華為公司 第2章 決策模擬環(huán)境與條件 2.1 市場(chǎng)前景 2.2 需求 2.3 生產(chǎn) 2.4 研發(fā) 2.5 營(yíng)銷 2.6 物流 2.7 財(cái)務(wù) 2.8 報(bào)告 2.8.1 財(cái)務(wù)報(bào)表 2.8.2 市場(chǎng)報(bào)告 2.8.3 生產(chǎn)報(bào)告 2.8.4 成本報(bào)告 第3章 戰(zhàn)略管理 3.1 戰(zhàn)略管理 3.1.1 戰(zhàn)略管理的定義 3.1.2 戰(zhàn)略的特征 3.1.3 戰(zhàn)略管理的過(guò)程 3.1.4 決策相關(guān) 3.1.5 相關(guān)案例 3.2 公司戰(zhàn)略 3.2.1 成本經(jīng)驗(yàn)豐富戰(zhàn)略 3.2.2 差異化戰(zhàn)略 3.2.3 集中化戰(zhàn)略 3.2.4 不同戰(zhàn)略的比較 3.2.5 決策相關(guān) 3.3 波特五力分析模型 3.3.1 波特五力分析模型的簡(jiǎn)介 3.3.2 波特五力模型建立的假定前提 3.3.3 波特五力分析模型的詳解 3.3.4 決策相關(guān) 3.4 SWOT分析 3.4.1 SWOT分析的概念 3.4.2 SWOT分析的詳解 3.4.3 決策相關(guān) 3.4.4 相關(guān)案例 第4章 財(cái)務(wù)管理 4.1 財(cái)務(wù)管理 4.1.1 決策會(huì)創(chuàng)造價(jià)值嗎? 4.1.2 決策相關(guān) 4.1.3 創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo) 4.1.4 相關(guān)案例 4.2 投資管理 4.2.1 投資管理的概念 4.2.2 投資決策的方法 4.2.3 決策相關(guān) 4.3 籌資決策管理 4.3.1 籌資決策管理的簡(jiǎn)介 4.3.2 決策相關(guān) 4.4 財(cái)務(wù)分析 4.4.1 財(cái)務(wù)分析的定義 4.4.2 財(cái)務(wù)分析的方法 4.4.3 財(cái)務(wù)分析的主要模塊 4.4.4 決策相關(guān) 4.4.5 相關(guān)案例 4.5 納稅籌劃 4.5.1 納稅籌劃的定義 4.5.2 納稅籌劃的意義 4.5.3 決策相關(guān) 4.5.4 國(guó)內(nèi)外關(guān)于納稅籌劃的一些方法 第5章 管理會(huì)計(jì) 5.1 管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 5.1.1 管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的定義 5.1.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的區(qū)別 5.1.3 決策相關(guān) 5.1.4 相關(guān)案例 5.2 戰(zhàn)略成本 5.2.1 戰(zhàn)略成本分析 5.2.2 戰(zhàn)略對(duì)成本管理的影響 5.2.3 決策相關(guān) 5.2.4 相關(guān)案例 5.3 成本分析 5.3.1 成本分析法 5.3.2 成本性態(tài)分析 5.3.3 決策相關(guān) 5.3.4 相關(guān)案例 5.4 本量利分析 5.4.1 本量利分析的定義 5.4.2 本量利分析的計(jì)算方法 5.4.3 盈虧臨界點(diǎn)分析 5.4.4 利潤(rùn)敏感程度分析 5.4.5 決策相關(guān) 第6章 運(yùn)營(yíng)管理 6.1 運(yùn)營(yíng)管理的簡(jiǎn)介 6.2 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的簡(jiǎn)介 6.3 線性規(guī)劃 6.3.1 線性規(guī)劃的定義 6.3.2 線性規(guī)劃模型 6.4 學(xué)習(xí)曲線 6.4.1 學(xué)習(xí)曲線的定義 6.4.2 學(xué)習(xí)曲線的基本規(guī)律 6.4.3 學(xué)習(xí)曲線模型 6.4.4 學(xué)習(xí)曲線的運(yùn)用 6.4.5 學(xué)習(xí)曲線的局限性 6.4.6 決策相關(guān) 6.4.7 相關(guān)案例 第7章 營(yíng)銷管理 7.1 營(yíng)銷 7.1.1 營(yíng)銷的核心觀念 7.1.2 營(yíng)銷管理的簡(jiǎn)介 7.1.3 決策相關(guān) 7.1.4 相關(guān)案例 7.2 市場(chǎng)策略 7.2.1 市場(chǎng)細(xì)分 7.2.2 評(píng)價(jià)細(xì)分市場(chǎng) 7.2.3 阿場(chǎng)策略 7.2.4 決策相關(guān) 7.2.5 相關(guān)案例 7.3 產(chǎn)品策略 7.3.1 產(chǎn)品及產(chǎn)品組合 7.3.2 產(chǎn)品生命周期 7.3.3 產(chǎn)品組合與波士頓矩陣 7.3.4 決策相關(guān) 7.3.5 相關(guān)案例 7.4 定價(jià)策略 7.4.1 企業(yè)的定價(jià)目標(biāo) 7.4.2 產(chǎn)品的定價(jià)依據(jù) 7.4.3 企業(yè)定價(jià)的基本方法 7.4.4 價(jià)格策略與競(jìng)爭(zhēng) 7.4.5 決策相關(guān) 7.4.6 相關(guān)案例 7.5 廣告策略 7.5.1 廣告的特征 7.5.2 廣告的目標(biāo) 7.5.3 廣告的預(yù)算 7.5.4 廣告的效果評(píng)價(jià) 7.5.5 決策相關(guān) 第8章 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 8.1 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 8.1.1 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的定義 8.1.2 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與經(jīng)濟(jì)理論 8.1.3 決策相關(guān) 8.2 需求分析 8.2.1 需求關(guān)系 8.2.2 需求的價(jià)格彈性 8.2.3 需求估計(jì) 8.2.4 決策相關(guān) 8.2.5 相關(guān)案例 8.3 生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué) 8.3.1 生產(chǎn)函數(shù)的簡(jiǎn)介 8.3.2 生產(chǎn)彈性的簡(jiǎn)介 8.3.3 決策相關(guān) 8.3.4 相關(guān)案例 8.4 博弈論 8.4.1 博弈論的定義 8.4.2 基于博弈論：行動(dòng)策略 8.4.3 決策相關(guān) 8.4.4 相關(guān)案例 第9章 決策過(guò)程 9.1 案例特點(diǎn)的分析 9.1.1 市場(chǎng)分析 9.1.2 成本結(jié)構(gòu)分析 9.1.3 利潤(rùn)結(jié)構(gòu)分析 9.1.4 銷售量敏感性特點(diǎn) 9.2 戰(zhàn)略決策 9.3 基于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略決策 9.4 回合策略 第10章 團(tuán)隊(duì)與溝通 10.1 團(tuán)隊(duì)溝通的簡(jiǎn)介 10.1.1 聆聽的藝術(shù) 10.1.2 表達(dá)的藝術(shù) 10.1.3 反饋的藝術(shù) 10.1.4 處理異議的藝術(shù) 10.2 團(tuán)隊(duì)合作的簡(jiǎn)介 附錄A 華為的冬天 附錄B 平均單位生產(chǎn)時(shí)間因子表 附錄C Q&A 附錄D 小組運(yùn)行案例 參考文獻(xiàn)
書是好書。但為什么老是出現(xiàn)因運(yùn)輸原因延遲了發(fā)貨呢？發(fā)貨的這些天，廣州的天氣很不錯(cuò)啊，也沒任何交通事故。。。
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