本書是由具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的國(guó)內(nèi)知名的研發(fā)、人力資源管理專家撰寫而成的，作者通過自己的親身經(jīng)歷和咨詢實(shí)踐，從中國(guó)企業(yè)目前的研發(fā)現(xiàn)狀入手，詳細(xì)介紹了中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的6大困境(產(chǎn)品創(chuàng)新模式落后、核心技術(shù)短板、質(zhì)量管理薄弱、職能化壁壘、"大廚式"研發(fā)、缺乏職業(yè)化人才)，提出了突破研發(fā)困境的思路，并介紹了華為的核心技術(shù)體系建設(shè)及研發(fā)管理的變革，從而揭示了華為研發(fā)創(chuàng)新成功的秘訣，為企業(yè)高層管理人員、研發(fā)主管和研發(fā)人員，提供了可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
胡紅衛(wèi)，湖南永州人，畢業(yè)于中國(guó)科技大學(xué)，復(fù)旦大學(xué)。 國(guó)內(nèi)知名研發(fā)管理專家、人力資源管理專家。 華為公司創(chuàng)業(yè)者之一，原高級(jí)副總裁。 深圳市漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。漢捷咨詢是2004年注冊(cè)成立的專業(yè)研發(fā)管理咨詢及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。為美的集團(tuán)、
第1章 中國(guó)企業(yè)的研發(fā)之困
1.1 產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)
1.2 中國(guó)企業(yè)的研發(fā)困境和文化根源
1.3 中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理落后原因及10大典型問題
1.4 研發(fā)管理的發(fā)展歷程
1.5 中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理水平評(píng)價(jià)
第2章 產(chǎn)品創(chuàng)新模式
2.1 產(chǎn)品創(chuàng)新"病癥"面面觀
2.2 產(chǎn)品創(chuàng)新的投入策略
2.3 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃
2.4 基于市場(chǎng)的創(chuàng)新模式
2.5 基于平臺(tái)的創(chuàng)新模式
2.6 快速跟隨的產(chǎn)品創(chuàng)新模式
2.7 的創(chuàng)新企業(yè)如何進(jìn)行高效創(chuàng)新
2.8 華為堅(jiān)持實(shí)事求是地進(jìn)行產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新
第3章 核心技術(shù)短板
3.1 核心技術(shù)短在哪里
3.2 中國(guó)企業(yè)為什么缺乏核心技術(shù)
3.3 如何縮短核心技術(shù)差距
3.4 華為公司發(fā)展核心技術(shù)體系的啟示
3.5 美的空調(diào)風(fēng)機(jī)風(fēng)道技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)豐富之道
3.6 海信研發(fā)"信芯"的意義
第4章 都是質(zhì)量惹的禍
4.1 質(zhì)量惹了哪些禍
4.2 質(zhì)量問題的原因分析
4.3 質(zhì)量管理部門的尷尬
4.4 避免產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量的低級(jí)錯(cuò)誤
4.5 評(píng)審、評(píng)審、再評(píng)審，測(cè)試已經(jīng)太晚了
4.6 中試的使命
4.7 性——最難啃的骨頭
第5章 打破職能化壁壘
5.1 職能化壁壘
……
第6章 告別"大廚式"研發(fā)
第7章 打造職業(yè)化研發(fā)人才隊(duì)伍
第8章 研發(fā)管理變革之路
參考文獻(xiàn)
第1章 中國(guó)企業(yè)的研發(fā)之困
進(jìn)入21世紀(jì)，產(chǎn)品研發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，但是中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理水平落后，面臨著產(chǎn)品創(chuàng)新模式落后、核心技術(shù)短板、質(zhì)量管理薄弱、職能化壁壘、"大廚式"研發(fā)、缺乏職業(yè)化人才6大困境，企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于非常不利的地位。
中國(guó)企業(yè)要擺脫研發(fā)困局，的出路是實(shí)施研發(fā)管理變革。
1.1 產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)
進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)發(fā)展，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，中國(guó)企業(yè)面臨發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，面對(duì)著更大的挑戰(zhàn)：普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力、"中國(guó)制造"的優(yōu)勢(shì)在逐步減弱、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)、質(zhì)量問題和事故頻發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)加劇和成本攀升導(dǎo)致利潤(rùn)持續(xù)下滑……毫無疑問，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則正在改變——競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)開始從制造、營(yíng)銷轉(zhuǎn)向產(chǎn)品研發(fā)。
1.1.1 產(chǎn)品制勝的時(shí)代已經(jīng)來臨
美國(guó)PRTM(Pittigfio Rabin Todd&McGrath)公司創(chuàng)始人邁克爾·E·麥克哥拉斯1986年在Product And cle Excellence一書中指出："正如制造是20世紀(jì)七八十年代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵領(lǐng)域一樣，產(chǎn)品研發(fā)是20世紀(jì)90年代乃至21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。"對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說，這個(gè)預(yù)言開始成為活生生的現(xiàn)實(shí)。
……
聽別人說這本書不錯(cuò)，希望能從中得到一些解決`研發(fā)困局的方法！
這本書超適合研發(fā)人員看，解答了很多研究技術(shù)人員的疑問！第一次在當(dāng)當(dāng)買，挺滿意的！
此書描述的研發(fā)狀態(tài)與中國(guó)目前國(guó)情基本相符，值得一讀
本書對(duì)企業(yè)研發(fā)工作具有一定指導(dǎo)操作價(jià)值，很好！已作為我單位的教材使用。
書的中間部分，關(guān)于研發(fā)績(jī)效管理分析比較獨(dú)特，值得推薦
這本書的作者似乎是很適合搞咨詢，文字很有鼓動(dòng)性，同時(shí)也分析了一些研發(fā)管理方面的技術(shù)問題，需要讀者剔除口號(hào)部分，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)華為的技術(shù)管理。
推薦中小企業(yè)和快速發(fā)展的IT相關(guān)企業(yè)管理者閱讀，尤其是研發(fā)和產(chǎn)品管理者。
有水平，對(duì)高科技企業(yè)研發(fā)都有一定的啟發(fā)，值得買！
尤其提到韓國(guó)的發(fā)展，我也一直覺得韓國(guó)在這方面真的是我們的榜樣，別說二戰(zhàn)結(jié)束，朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束時(shí)，韓國(guó)有什么？差點(diǎn)沒被金總趕到海里喂魚。可現(xiàn)在呢？三星、LG、現(xiàn)代...也不要跟以色列比，人家很多精英可都是曾經(jīng)的超級(jí)大國(guó)培養(yǎng)出來的...就看韓國(guó)吧！
作者雖從高層面做了深入細(xì)致的分析，但國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理的問題依然是塊心病，框架和流程可以幫助解決大方向的問題，可具體的執(zhí)行方式，大局面的光彩之下，問題與痛苦只有在底下摸爬滾打的人才知道了。
一針見血提出中國(guó)研發(fā)管理的不足，感同身受，提出的解決方案有借鑒性
比較經(jīng)典，也很實(shí)際，適合初、中了解企業(yè)研發(fā)的人員細(xì)讀，當(dāng)然企業(yè)高層管理者讀了最好。
可以說，作者對(duì)當(dāng)前研發(fā)現(xiàn)狀的把握非常到位，書里提到的六大研發(fā)困境，確確實(shí)實(shí)就發(fā)生在我們的身邊，問題分析的相當(dāng)?shù)轿唬菃栴}的解決方法略顯不足。
中國(guó)不缺乏理論，西方的先進(jìn)理論都引進(jìn)來了；也不缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)有一些企業(yè)走在前面了。缺的是把理論與經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，變成可操作的方法指導(dǎo)。這本書的價(jià)值就在于此，適合反復(fù)精讀，指導(dǎo)日常工作。
我看了大概一半了，書中沒有長(zhǎng)篇大論的理論，但寫的很深刻也很現(xiàn)實(shí)，畢竟作者是一線人員。只是書中提到研發(fā)費(fèi)用節(jié)節(jié)攀高，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)可能負(fù)擔(dān)不起，然而解決辦法沒有深入探討
關(guān)于研發(fā)管理方面相當(dāng)專業(yè)的一本書，內(nèi)容深入淺出。不過作者有意無意的多次提到其創(chuàng)辦的漢捷研發(fā)管理咨詢公司，有“植入式廣告”的嫌疑
在眾多有關(guān)研發(fā)管理的書籍中選擇了這本書,作者華為9年的深厚背景造就了對(duì)國(guó)際通行的研發(fā)流程如何與中國(guó)實(shí)際情況較好結(jié)合的案例。我仔細(xì)閱讀了該書，收獲極大，也是我研發(fā)管理概念的啟蒙書，中國(guó)研發(fā)的現(xiàn)狀與主要問題，中國(guó)為什么缺乏核心技術(shù)的分析，國(guó)際上研發(fā)管理水平的等級(jí)劃分，華為的IPD經(jīng)驗(yàn)。非常感謝作者為中國(guó)企業(yè)提供了最具有實(shí)際意義的思想與案例！
系統(tǒng)分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)研發(fā)型企業(yè)的研發(fā)現(xiàn)狀，內(nèi)容非常豐富。更重要的是對(duì)各種研發(fā)問題都提出了比較實(shí)用的解決方案。推薦給正在或者有志于進(jìn)行研發(fā)管理的人閱讀。
研發(fā)困局專家。 華為公司創(chuàng)業(yè)6者之一，原高級(jí)副總裁。 深圳市漢捷研發(fā)SG管理咨詢Z有限公司董事長(zhǎng)、8總經(jīng)理。漢捷咨研發(fā)困局的產(chǎn)品創(chuàng)新模式
我是看完《華為研發(fā)》再去看研發(fā)困局的，剛看了一章，感覺還可以，畢竟這塊的書籍也不是很多。總結(jié)了很多研發(fā)問題，也提到了很多研發(fā)需要注意的事項(xiàng)！因?yàn)閮r(jià)格也不是很貴，我還是比較愿意推薦的！
研發(fā)困局廚式研發(fā)第10章 打造職業(yè)化研發(fā)人K才隊(duì)伍第章 研發(fā)管理變革之路參考文E獻(xiàn)出版信息書名研發(fā)困局作
研發(fā)困局廚式研發(fā)第章 打造職業(yè)化研發(fā)人才隊(duì)伍第章R 研發(fā)管B理變革之路參考文獻(xiàn)出版信息書名研發(fā)困局作者胡紅衛(wèi)著細(xì)介
本書高屋建瓴，深入論述研發(fā)管理體系，尤其是研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，還列舉各大電子類公司的研發(fā)實(shí)踐，我每每掩卷深思，有種豁然開朗的感覺。我是從事IT的，軟件的研發(fā)管理和本書中論述電子類的有些不同，但從書中我找到了改變的思路，可謂受益匪淺。
幾乎一口氣讀了一半，使我從對(duì)研發(fā)管理的無知到深知研發(fā)管理所涉及的方方面面，研發(fā)管理是目前公司非常薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是所有想要繼續(xù)發(fā)展中必不可少的重要環(huán)節(jié)。這本書可作為研發(fā)管理者日常工作指導(dǎo)的一本書，值得購(gòu)買。
