平臺(tái)革命》一書(shū)從網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、平臺(tái)的體系結(jié)構(gòu)、顛覆市場(chǎng)、平臺(tái)上線、盈利模式、平臺(tái)開(kāi)放的標(biāo)準(zhǔn)、平臺(tái)治理、平臺(tái)的衡量指標(biāo)、平臺(tái)戰(zhàn)略、平臺(tái)監(jiān)管的10個(gè)視角，清晰地為讀者提供了平臺(tái)模式的指導(dǎo)。
硅谷著名投資人馬克 安德森曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“軟件正在吞食整個(gè)世界。”而《平臺(tái)革命》進(jìn)一步指出：“平臺(tái)正在吞食整個(gè)世界”。以平臺(tái)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)變革為社會(huì)和商業(yè)機(jī)構(gòu)創(chuàng)造了巨大的價(jià)值，包括創(chuàng)造財(cái)富、增長(zhǎng)、滿足人類的需求，同時(shí)，成功和失敗的標(biāo)準(zhǔn)被重新定義。
本書(shū)將幫助新進(jìn)入市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者、傳統(tǒng)企業(yè)的管理者、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的博學(xué)從業(yè)者駕馭這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的新世界，讓每個(gè)人成為平臺(tái)贏家。
互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)改變了世界，顛覆了巨頭。2017年，在全球十大市值公司排名榜中，前五名分別是蘋果、Alphabet、微軟、Facebook、亞馬遜這五家平臺(tái)公司，而傳統(tǒng)的石油、金融、零售公司已經(jīng)被平臺(tái)公司取代。兩家中國(guó)的基礎(chǔ)性平臺(tái)公司——阿里巴巴和騰訊也進(jìn)入了前十名。
可見(jiàn)，平臺(tái)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，科技顛覆了我們的世界，然而很少有人能解釋其中的奧妙。《平臺(tái)革命》一書(shū)由3位世界的平臺(tái)研究專家聯(lián)合撰寫，他們致力于研究平臺(tái)背后的驅(qū)動(dòng)因素和運(yùn)作方式，在本書(shū)中解釋了平臺(tái)公司如何顛覆傳統(tǒng)公司、反轉(zhuǎn)市場(chǎng)、改變就業(yè)、如何重新定義傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、建立新的商業(yè)規(guī)則。
杰奧夫雷 G. 帕克(Geoffrey G. Parker)
現(xiàn)任達(dá)特茅斯大學(xué)工程學(xué)教授，麻省理工學(xué)院高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者兼數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)辦人，平臺(tái)戰(zhàn)略峰會(huì)主席。他與馬歇爾共同提出“雙邊市場(chǎng)理論”，對(duì)產(chǎn)業(yè)組織學(xué)具有劃時(shí)代的意義，該理論已成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)課程中受歡迎的理論之一，已被納入多所知名高校的MBA課程。他的研究工作得到了美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)、美國(guó)能源部和許多公司的支持，主要研究方向有：信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、平臺(tái)戰(zhàn)略等。他曾獲得普林斯頓大學(xué)學(xué)士學(xué)位、麻省理工學(xué)院碩士及博士學(xué)位。
馬歇爾 W. 范 埃爾斯泰恩(Marshall W. Van Alstyne)
波士頓大學(xué)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)教授兼信息系統(tǒng)部主任，平臺(tái)戰(zhàn)略峰會(huì)聯(lián)合主席。他有6篇論文獲得美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)IOC、SGER、iGORPS、SBIR、Career Awards獎(jiǎng)項(xiàng)，曾獲得耶魯大學(xué)學(xué)士學(xué)位、麻省理工學(xué)院碩士及博士學(xué)位。
桑基特 保羅 邱達(dá)利(Sangeet Paul Choudary)
平臺(tái)思維(Platform Thinking)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人兼CEO，麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室的平臺(tái)戰(zhàn)略組織聯(lián)合主席、歐洲工商管理學(xué)院EIR，擔(dān)任硅谷多家《財(cái)富》500強(qiáng)創(chuàng)業(yè)公司的顧問(wèn)。2014年，他在澳大利亞舉行的二十國(guó)集團(tuán)(G20)領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)上發(fā)表了演講。
目錄
贊譽(yù)
推薦序(方軍)
前
第1章 今天：歡迎來(lái)到平臺(tái)革命 …… 001
平臺(tái)革命和變革的趨勢(shì) …… 006
平臺(tái)革命：你將如何應(yīng)對(duì) …… 012
本章小結(jié) …… 014
第2章 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：平臺(tái)的力量 …… 015
需求規(guī)模經(jīng)濟(jì) …… 018
雙邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng) …… 020
網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)VS.其他促進(jìn)增長(zhǎng)的工具 …… 021
擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：無(wú)縫進(jìn)入及其擴(kuò)展工具 …… 023
消極的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：原因及解決方法 …… 026
四種類型的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng) …… 028
結(jié)構(gòu)性的變革：網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)使公司關(guān)注點(diǎn)由內(nèi)部轉(zhuǎn)移到外部 …… 031
本章小結(jié) …… 033
第3章 體系結(jié)構(gòu)：設(shè)計(jì)成功平臺(tái)的原則 …… 035
核心交互：平臺(tái)設(shè)計(jì)的根本原因 …… 039
吸引、促進(jìn)、匹配：平臺(tái)設(shè)計(jì)的方式 …… 043
核心交互之外的其他交互 …… 048
在平臺(tái)設(shè)計(jì)上使用端到端原則 …… 050
模塊化的力量 …… 053
為平臺(tái)重建體系結(jié)構(gòu) …… 056
反復(fù)改進(jìn)：反設(shè)計(jì)原則 …… 056
本章小結(jié) …… 057
第4章 顛覆市場(chǎng)：平臺(tái)如何征服、改變傳統(tǒng)行業(yè) …… 059
數(shù)字化顛覆簡(jiǎn)史 …… 062
平臺(tái)如何吞食傳統(tǒng)管道 …… 063
平臺(tái)帶來(lái)的顛覆對(duì)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值消費(fèi)以及質(zhì)量控制
三大環(huán)節(jié)的影響 …… 065
平臺(tái)顛覆的結(jié)構(gòu)性影響 …… 068
現(xiàn)有企業(yè)的反擊：管道變?yōu)槠脚_(tái) …… 073
本章小結(jié) …… 077
第5章 平臺(tái)上線：先有雞還是先有蛋？
平臺(tái)成功上線的八種方式 …… 079
平臺(tái)營(yíng)銷的核心：尋求病毒式增長(zhǎng)的設(shè)計(jì) …… 085
現(xiàn)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)：現(xiàn)實(shí)還是幻覺(jué) …… 086
推廣平臺(tái)的方式眾多 …… 087
八種策略破除“雞與蛋”式的困境 …… 089
病毒式增長(zhǎng)：用戶對(duì)用戶的推介機(jī)制 …… 099
本章小結(jié) …… 104
第6章 盈利化：獲取由網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)所創(chuàng)造的價(jià)值 …… 105
價(jià)值創(chuàng)造以及將網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)盈利化所帶來(lái)的挑戰(zhàn) …… 108
僅僅數(shù)字還不夠：找到網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)中的價(jià)值所在 …… 112
盈利化方式一：收取交易費(fèi) …… 116
盈利化方式二：收取準(zhǔn)入費(fèi) …… 119
盈利化方式三：收取增強(qiáng)型接入費(fèi)用 …… 121
盈利化方式四：收取增強(qiáng)型內(nèi)容管理服務(wù)費(fèi)用 …… 123
應(yīng)該向誰(shuí)收取費(fèi)用 …… 124
從免費(fèi)到收費(fèi)：設(shè)計(jì)方案是如何影響盈利化轉(zhuǎn)變的 …… 127
本章小結(jié) …… 129
第7章 開(kāi)放性：界定平臺(tái)用戶和合作伙伴
能做什么、不能做什么 …… 131
開(kāi)放到什么程度？封閉到什么程度？在鋼絲上行走 …… 133
平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)和開(kāi)放的多種形式 …… 136
管理者和贊助商的參與 …… 137
開(kāi)發(fā)者參與 …… 143
哪些開(kāi)放？哪些擁有 …… 148
用戶參與 …… 150
相似的平臺(tái)可以通過(guò)不同程度的開(kāi)放展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng) …… 153
隨著時(shí)間逐步開(kāi)放：好處與風(fēng)險(xiǎn) …… 155
本章小結(jié) …… 156
第8章 治理：提升價(jià)值和促進(jìn)增長(zhǎng)的策略 …… 159
治理緣何重要：平臺(tái)治理如同國(guó)家治理 …… 161
市場(chǎng)失靈及其原因 …… 164
治理工具：法律、規(guī)范、體系結(jié)構(gòu)和市場(chǎng) …… 166
平臺(tái)智能自我治理原則 …… 178
本章小結(jié) …… 184
第9章 衡量指標(biāo)：平臺(tái)管理者如何衡量真正重要的事項(xiàng) …… 185
從管道到平臺(tái)：新的衡量挑戰(zhàn) …… 187
設(shè)計(jì)跟蹤平臺(tái)生命周期的衡量指標(biāo) …… 189
第1階段：初創(chuàng)階段的衡量指標(biāo) …… 191
第2階段：發(fā)展階段的衡量指標(biāo) …… 196
第3階段：成熟階段的衡量指標(biāo) …… 200
明智的衡量指標(biāo)的設(shè)計(jì)要素 …… 202
本章小結(jié) …… 203
第10章 戰(zhàn)略：平臺(tái)如何改變競(jìng)爭(zhēng) …… 205
20世紀(jì)的戰(zhàn)略：簡(jiǎn)史 …… 209
三維國(guó)際象棋：平臺(tái)領(lǐng)域中競(jìng)爭(zhēng)的新復(fù)雜性 …… 212
平臺(tái)如何競(jìng)爭(zhēng)(1)：通過(guò)限制平臺(tái)訪問(wèn)預(yù)防多歸屬 …… 214
平臺(tái)如何競(jìng)爭(zhēng)(2)：培養(yǎng)創(chuàng)新，然后抓住其價(jià)值 …… 217
平臺(tái)如何競(jìng)爭(zhēng)(3)：利用數(shù)據(jù)的價(jià)值 …… 218
平臺(tái)如何競(jìng)爭(zhēng)(4)：重新定義合并和收購(gòu) …… 220
平臺(tái)如何競(jìng)爭(zhēng)(5)：平臺(tái)包融 …… 222
平臺(tái)如何競(jìng)爭(zhēng)(6)：增強(qiáng)平臺(tái)設(shè)計(jì) …… 224
在優(yōu)勢(shì)可持續(xù)的時(shí)代：贏者通吃市場(chǎng) …… 224
本章小結(jié) …… 227
第11章 政策：應(yīng)該(和不應(yīng)該)如何監(jiān)管平臺(tái) …… 229
監(jiān)管挑戰(zhàn)：改革舊有規(guī)則以適應(yīng)新的世界 …… 230
平臺(tái)革命的陰暗面 …… 231
反對(duì)監(jiān)管的理由 …… 234
平臺(tái)企業(yè)的增長(zhǎng)導(dǎo)致的監(jiān)管問(wèn)題 …… 239
2.0版全新法規(guī)時(shí)機(jī)已到 …… 252
我們對(duì)于監(jiān)管者的建議 …… 255
本章小結(jié) …… 258
第12章 明天：平臺(tái)革命的未來(lái) …… 261
行業(yè)具備哪些條件才能引發(fā)平臺(tái)革命 …… 262
教育：作為全球教室的平臺(tái) …… 265
醫(yī)療衛(wèi)生：連接難以駕馭的系統(tǒng)各部 …… 268
能源：從智能電網(wǎng)到多向平臺(tái) …… 272
金融：貨幣走向數(shù)字化 …… 274
物流與運(yùn)輸 …… 276
勞動(dòng)和專業(yè)服務(wù)：平臺(tái)重新定義工作的性質(zhì) …… 277
政府即平臺(tái) …… 279
物聯(lián)網(wǎng)：平臺(tái)的全球平臺(tái) …… 281
一個(gè)具有挑戰(zhàn)的未來(lái) …… 284
本章小結(jié) …… 286
詞匯表 …… 287
參考文獻(xiàn) …… 291
28.2%申請(qǐng)加入YC的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)聲稱在構(gòu)建平臺(tái)。
——保羅 格雷厄姆，硅谷創(chuàng)業(yè)教父，Y-Combinator聯(lián)合創(chuàng)始人
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)中，平臺(tái)正在高速改變著行業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式。《平臺(tái)革命》是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將現(xiàn)有業(yè)務(wù)重組為平臺(tái)業(yè)務(wù)的一本鼓舞人心的指南。
——施杰翰，SAP公司前CEO
平臺(tái)革命》系統(tǒng)、地為讀者闡釋了平臺(tái)模式的概念，并給出了豐富的實(shí)踐建議，平臺(tái)模式是當(dāng)下重要的商業(yè)模式。
——曾鳴，阿里巴巴集團(tuán)學(xué)術(shù)委員會(huì)主席、湖畔大學(xué)教育長(zhǎng)
平臺(tái)革命》這本書(shū)在雙邊市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、市場(chǎng)設(shè)計(jì)等學(xué)術(shù)研究的基礎(chǔ)上，清晰地為傳統(tǒng)商業(yè)人士和互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者解讀了平臺(tái)的定義、邏輯和運(yùn)作，為我們提供了關(guān)于平臺(tái)模式的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。
——方軍，博學(xué)互聯(lián)網(wǎng)人
毫無(wú)疑問(wèn)地，中國(guó)已經(jīng)地進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)主導(dǎo)的時(shí)代，《平臺(tái)革命》將為我們展現(xiàn)這種全新商業(yè)模式的巨大發(fā)展前景。
——南立新，《創(chuàng)業(yè)邦》總裁兼CEO
技術(shù)和數(shù)據(jù)革命催生的平臺(tái)模式正在顛覆各個(gè)領(lǐng)域：購(gòu)物、社交、資訊、出行，概莫能外。《平臺(tái)革命》是理解平臺(tái)如何產(chǎn)生、演進(jìn)、改變舊世界的價(jià)值讀本。
——喻平，《今日頭條》高級(jí)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，今日頭條孵化器總經(jīng)理
