本書提出一個關于在云計算領域企業如何盈利發展的模式，并通過浪潮信息、太極股份等7家企業的相關資料進行案例研究，一步步驗證這個盈利模式。
本書提出了一個新的云計算商業模式的原創模型、系統分析七大云計算企業的內部邏輯和發展軌跡。作者余來文、王喬和封智勇，云計算是一次新技術革命，各大企業能否"騰云而上，漫步云端"都取決于它們是否能找到適合各自特點的發展路徑。這些企業又是如何在國內做成各細分領域的領頭羊的呢？
余來文，管理作家、投資人、管理學博士、江西財經大學應用經濟學博士后，深圳市文字傳媒有限公司總經理，《銷售與管理》《物聯網世界》《中國石化》專欄作家，并任江西師范大學商學院兼職教授、香港公開大學、澳門城市大學、太歷大學等外聘教授、MBA導師或博士生導師。
王喬，管理學博士、博士生導師，江西財經大學校長。著有多部專著或教材，發表過60余篇論文，主持完成多項國家社科基金項目。
封智勇，管理學碩士，講師，廣州南洋理工職業學院工商企業管理教研室主任、學科帶頭人、雙師型教師、中青年骨干教師、管理咨詢師、經濟師、ERP信息化創新創業導師，多次評為校級教師。
序 言
及時章 云計算商業模式
1.1 云計算的基本觀點
1.2 云計算的應用
1.3 云計算、大數據背景下的商業模式革命
1.4 云計算企業商業模式的5 1模型
1.4.1行業選擇和戰略定位
1.4.2盈利模式
1.4.3資源整合能力
1.4.4資本運作
1.4.5組織能力
1.4.6價值創造
1.5 小結
第二章 浪潮信息商業模式
2.1 公司介紹
2.2 經營情況
2.3從原有模式到云計算商業模式的轉型
2.3.1 原有的商業模式
2.3.2 浪潮信息云計算商業模式
2.4 浪潮信息的商業模式創新路徑
2.4.1行業選擇與戰略定位
2.4.2盈利模式
2.4.3資源整合能力
2.4.4資本運作
2.4.5組織能力
2.4.6 價值創造
2.5 小結
第三章 太極股份商業模式
3.1 公司介紹
3.2 經營情況
3.3太極股份從原有模式到云計算商業模式的轉型
3.3.1 原有商業模式
3.3.2 太極股份的云計算商業模式
3.4太極股份商業模式創新路徑
3.4.1行業選擇與戰略定位
3.4.2盈利模式
3.4.3資源整合能力
3.4.4資本運作
3.4.5組織能力
3.4.6價值創造
3.5 小結
第四章 鵬博士商業模式
4.1公司介紹
4.2 經營情況
4.3 鵬博士從原有模式到云計算商業模式的轉型
4.3.1 原有商業模式
4.3.2 鵬博士的云計算商業模式
4.4 鵬博士商業模式創新路徑
4.4.1行業選擇與戰略定位
4.4.2盈利模式
4.4.3資源整合能力
4.4.4資本運作
4.4.5組織能力
4.4.6價值創造
4.5小結
第五章 網宿科技商業模式
5.1公司介紹
5.2 經營情況
5.3 網宿科技從原有商業模式到云計算商業模式
5.3.1原有商業模式
5.3.2 網宿科技的云計算商業模式
5.4 網宿科技商業模式創新路徑
5.4.1行業選擇與戰略定位
5.4.2盈利模式
5.4.3資源整合能力
5.4.4資本運作
5.4.5組織能力
5.4.6價值創造
5.5 小結
第六章 用友軟件商業模式
6.1 公司介紹
6.2 經營情況
6.3 用友軟件從原有商業模式向云計算商業模式轉型
6.3.1 原有商業模式
6.3.2 用友的云計算商業模式
6.4 用友軟件商業模式的創新路徑
6.4.1行業選擇與戰略定位
6.4.2盈利模式
6.4.3 資源整合能力
6.4.4 資本運作
6.4.5 組織能力
6.4.6 價值創造
6.5 小結
第七章 衛士通商業模式
7.1公司介紹
7.2 經營情況
7.3 衛士通從原有模式到云計算商業模式的轉型
7.3.1 原有商業模式
7.3.2 衛士通云計算商業模式
7.4 衛士通云計算商業模式創新路徑
7.4.1 行業選擇與戰略定位
7.4.2 盈利模式
7.4.3 資源整合能力
7.4.4 資本運作
7.4.5 組織能力
7.4.6 價值創造
7.5 小結
第八章 啟明星辰商業模式
8.1 公司介紹
8.2 經營情況
8.3 啟明星辰從原有模式到云計算商業模式的轉型
8.3.1 原有的商業模式
8.3.2 啟明星辰的云計算商業模式
8.4 啟明星辰商業模式創新路徑
8.4.1 行業選擇與戰略定位
8.4.2盈利模式
8.4.3 資源整合能力
8.4.4資本運作
8.4.5 組織能力
8.4.6 價值創造
8.5 小結
后 記
