日韩偷拍一区二区,国产香蕉久久精品综合网,亚洲激情五月婷婷,欧美日韩国产不卡

管理的較高境界是"沒有管理"3年前《波士堂》節目上一位嘉賓提了一個問題，引發了我長時間的思考，那就是好利來的核心競爭力到底在哪里。后來我想明白了，不是所謂的文化，也不是團隊，而是企業的靈魂人物。靈魂人物不可替代！靈魂人物長進了、提高了，團隊能力就會隨之提高，我的心一旦回來，就能打造很棒的團隊。管理的較高境界是"沒有管理"。每一個員工都把自己所在的店當成自己家的店來經營，每一個員工都是用心做事，真心付出，去燃燒生命、體現價值。我現在的目標，是要幫助更多的員工過上幸福美好的生活，賦予更多的人價值。其次，我希望能夠為下一代，留下一個很好的價值觀、一筆寶貴精神財富。說實話，好利來有一段時間也出現了很大的問題。員工抱怨、離開，產品質量在下降，服務質量在下降，因此，顧客也在抱怨、在離去。在許多城市，競爭伙伴把我們壓得抬不起頭。我們的品牌淪為二流品牌。這使我感到非常的震驚。我接到不少老員工的電話，他們對企業的現狀表示出極大的困惑、不滿和失望，對自己是否繼續留在企業，也極感迷茫。聽到這些以后，我感到非常的傷心。原來我們搞的是目標管理和績效考核，這雖然讓我每年都能有上億元的利潤，但當我知道企業的現狀，知道我的員工不開心以后，我覺得我賺到的這些錢，一點都不能讓我快樂了！相反，我感到非常的內疚，我對不起我的員工，對不起我的顧客。這讓我進行了一次深刻的反思和懺悔，到底是在什么地方出了問題？我漸漸地意識到，問題就出在對西方管理方式的引進上。每個企業的文化和它的核心價值觀都是不同的，照搬或者生硬嫁接，都會帶來災難性的后果。西方管理方式是靠制度來維持工作秩序，靠目標來推動工作進度，靠獎懲來激勵工作熱情。在早期流水線式的工業生產中，這是一套行之有效的方法。但它總體上是靜態的、被動的，無法讓企業跟上外部世界的迅速變化，尤其是在21世紀這個充滿變化和不可預期的時代，它往往讓企業陷于被動與低效。其次，繁瑣死板的體系或者制度，容易滋生官僚意識，形成一套冗雜的官僚體系；嚴格的目標管理和目標考核，容易讓一部分管理人員為實現個人的銷售目標不擇手段，甚至不惜犧牲品牌形象、產品品質和員工利益。，外來的管理人員在空降企業后，對企業原有的文化不夠理解、不夠尊重，對于企業的過去，也持過多否定的態度。加上急于取得成就，在工作態度上和方法上不免粗暴、武斷，在經營上目光短淺，過度追求短期效益，甚至壓榨員工以保持自己的業績。10年的管理，基本上摧毀了好利來原有的文化，傷害了不少員工的心，也傷害了一直忠誠于好利來這個品牌的顧客的心。這是我之前沒有預料到的。早在蘭州創業那一年，我曾在成都龍泉驛一座很有名的廟里，許了一個愿：要憑自己的智慧和勤奮，幫助更多的人過上幸福美滿的生活。接下來的幾年，我一直是這么想的，也是這么做的，大家看得到，感受得到，因此也覺得好利來不是我一個人的事業，而是大家自己的事業，所以都非常投入，非常用心。每個人都有夢想。一個普通員工的夢想，也許只是通過自己的工作，照顧好家人的生活。但一個企業家，應該有大夢想，就是要幫助員工們實現自己的夢想；在照顧好員工之后，再順便實現自己的價值和夢想。在創建好利來的時候，我的心里確實有著這么一個樸素的想法，在經過10多年的曲折以后，我發現，真的應該是這樣。企業家的價值，不在于實現了個人的夢想，而在于你幫助了多少人實現了他們的夢想。在我回到公司事務管理的這一年多時間里，我革除了管理舊弊，清退了冗余人員，重新整理了我們的企業文化。春節時到每個員工所在的城市去拜年，鞠躬認錯。又通過各級干部的集中學習和培訓，重新明確企業的方向，樹立員工的信心。在會上，我對在場的所有干部說：我以我的人格，向大家保障，我將用我的一生，來幫助大家成長，幫助勤奮努力、主動進取的人在好利來獲得物質與精神的雙重豐收。持續付出努力的人，請再給我10年，你們看看是什么結果。P26-28 管理的較高境界是"沒有管理" 3年前《波士堂》節目上一位嘉賓提了一個問題，引發了我長時間的思考，那就是好利來的核心競爭力到底在哪里。后來我想明白了，不是所謂的文化，也不是團隊，而是企業的靈魂人物。靈魂人物不可替代！靈魂人物長進了、提高了，團隊能力就會隨之提高，我的心一旦回來，就能打造很棒的團隊。 管理的較高境界是"沒有管理"。每一個員工都把自己所在的店當成自己家的店來經營，每一個員工都是用心做事，真心付出，去燃燒生命、體現價值。我現在的目標，是要幫助更多的員工過上幸福美好的生活，賦予更多的人價值。其次，我希望能夠為下一代，留下一個很好的價值觀、一筆寶貴精神財富。 說實話，好利來有一段時間也出現了很大的問題。員工抱怨、離開，產品質量在下降，服務質量在下降，因此，顧客也在抱怨、在離去。在許多城市，競爭伙伴把我們壓得抬不起頭。我們的品牌淪為二流品牌。這使我感到非常的震驚。我接到不少老員工的電話，他們對企業的現狀表示出極大的困惑、不滿和失望，對自己是否繼續留在企業，也極感迷茫。聽到這些以后，我感到非常的傷心。 原來我們搞的是目標管理和績效考核，這雖然讓我每年都能有上億元的利潤，但當我知道企業的現狀，知道我的員工不開心以后，我覺得我賺到的這些錢，一點都不能讓我快樂了！相反，我感到非常的內疚，我對不起我的員工，對不起我的顧客。這讓我進行了一次深刻的反思和懺悔，到底是在什么地方出了問題？ 我漸漸地意識到，問題就出在對西方管理方式的引進上。每個企業的文化和它的核心價值觀都是不同的，照搬或者生硬嫁接，都會帶來災難性的后果。西方管理方式是靠制度來維持工作秩序，靠目標來推動工作進度，靠獎懲來激勵工作熱情。在早期流水線式的工業生產中，這是一套行之有效的方法。但它總體上是靜態的、被動的，無法讓企業跟上外部世界的迅速變化，尤其是在21世紀這個充滿變化和不可預期的時代，它往往讓企業陷于被動與低效。其次，繁瑣死板的體系或者制度，容易滋生官僚意識，形成一套冗雜的官僚體系；嚴格的目標管理和目標考核，容易讓一部分管理人員為實現個人的銷售目標不擇手段，甚至不惜犧牲品牌形象、產品品質和員工利益。，外來的管理人員在空降企業后，對企業原有的文化不夠理解、不夠尊重，對于企業的過去，也持過多否定的態度。加上急于取得成就，在工作態度上和方法上不免粗暴、武斷，在經營上目光短淺，過度追求短期效益，甚至壓榨員工以保持自己的業績。 10年的管理，基本上摧毀了好利來原有的文化，傷害了不少員工的心，也傷害了一直忠誠于好利來這個品牌的顧客的心。這是我之前沒有預料到的。早在蘭州創業那一年，我曾在成都龍泉驛一座很有名的廟里，許了一個愿：要憑自己的智慧和勤奮，幫助更多的人過上幸福美滿的生活。接下來的幾年，我一直是這么想的，也是這么做的，大家看得到，感受得到，因此也覺得好利來不是我一個人的事業，而是大家自己的事業，所以都非常投入，非常用心。 每個人都有夢想。一個普通員工的夢想，也許只是通過自己的工作，照顧好家人的生活。但一個企業家，應該有大夢想，就是要幫助員工們實現自己的夢想；在照顧好員工之后，再順便實現自己的價值和夢想。在創建好利來的時候，我的心里確實有著這么一個樸素的想法，在經過10多年的曲折以后，我發現，真的應該是這樣。企業家的價值，不在于實現了個人的夢想，而在于你幫助了多少人實現了他們的夢想。 在我回到公司事務管理的這一年多時間里，我革除了管理舊弊，清退了冗余人員，重新整理了我們的企業文化。春節時到每個員工所在的城市去拜年，鞠躬認錯。又通過各級干部的集中學習和培訓，重新明確企業的方向，樹立員工的信心。在會上，我對在場的所有干部說：我以我的人格，向大家保障，我將用我的一生，來幫助大家成長，幫助勤奮努力、主動進取的人在好利來獲得物質與精神的雙重豐收。持續付出努力的人，請再給我10年，你們看看是什么結果。 P26-28