"以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化"，國家明了走新型工業(yè)化道路的戰(zhàn)略，企業(yè)信息化得到前所未有的重視。然而，企業(yè)信息化的實踐表明，數(shù)以億計的信息化投資似乎并沒有帶來人們預期的收益。在企業(yè)信息化過程中還存在一些誤區(qū)，"信息化黑洞"、"上信息化項目是找死，不上是等死"等問題的出現(xiàn)，始終困擾著企業(yè)信息化的成功實施。
本書基于項目管理視角，依據(jù)IT項目實施方法論，將財務信息化項目分五個階段：認識階佰、規(guī)劃階段、實施階段、運行階段和管理階段。在此基礎上，客觀剖析了各個階段的潛在風險和伴隨而來的相關禁忌，闡述了解決問題的途徑。本書側(cè)重實務導向，適合于財務工作者、項目組織者、咨詢機構(gòu)人員和具體實施人員使用，同時也適合作為大專院校信息專業(yè)、會計專業(yè)、會計信息化培訓等方面的參考教材。
雖然從會計電算化到財務信息化的發(fā)展不過短短二十幾年，但是信息化給企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇。然而，"信息化悖論"、"信息化高失敗率"等問題的出現(xiàn)使得信息化建設面臨各種質(zhì)疑。信息化過程中存在的一些誤區(qū)，致使信息技術(shù)沒有得到充分的應用。客觀剖析財務信息化工作中的各種禁忌，尋找相應的對策，增強企業(yè)實施財務信息化工程的信心，提高財務信息化效益迫在眉睫。本書從項目管理的視角，分析了企業(yè)實施財務信息化失敗的一些共性問題，從"認識禁忌"、"規(guī)劃禁忌"、"實施禁忌"、"運行禁忌"和"管理禁忌"五個方面探究了財務信息化敗因緣由，強調(diào)財務信息化是管理項目而非單純的IT技術(shù)項目。
第1章 財務信息化認識禁忌
禁忌1 財務信息化與企業(yè)信息化邊界不清
禁忌2 財務信息系統(tǒng)與財務軟件混為一談
禁忌3 財務信息化需求分析不徹底
禁忌4 財務軟件選型過程不當
禁忌5 財務軟件與企業(yè)需求不協(xié)調(diào)
禁忌6 集團企業(yè)集中財務等同于集中式處理
禁忌7 財務信息化項目管理流于形式
第2章 財務信息化規(guī)劃禁忌
禁忌8 規(guī)劃不當，難奏成效
禁忌9 財務信息化項目組織不得力
禁忌10 財務信息化項目預算超支
禁忌11 實施方主體錯位風險
禁忌12 實施顧問項目管理經(jīng)驗不足
禁忌13 項目領導小組支持不力
禁忌14 項目實施小組參與不夠
禁忌15 水土不服的第三方咨詢
禁忌16 缺乏系統(tǒng)整合，導致信息孤島
第3章 財務信息化實施禁忌
禁忌17 缺乏科學的實施方法論指導
禁忌18 重視IT技術(shù)，輕視流程優(yōu)化
禁忌19 輕視財務信息標準化工作
禁忌20 編碼體系不規(guī)范
禁忌21 忽視基礎數(shù)據(jù)準備工作
禁忌22 忽略財務軟件模擬運行環(huán)節(jié)
禁忌23 輕視財務數(shù)據(jù)遷移
禁忌24 財務系統(tǒng)上線決策失誤
禁忌25 新舊系統(tǒng)轉(zhuǎn)換方式不清晰
第4章 財務信息化運行禁忌
禁忌26 培訓工作落實不到位
禁忌27 忽視上線前的測試
禁忌28 項目實施一拖再拖，進度延誤
禁忌29 忽視知識轉(zhuǎn)移，成為"交鑰匙工程"
禁忌30 匆忙的財務信息化項目收尾
第5章 財務信息化管理禁忌
參考文獻
