企業"家"文化是企業發展的靈魂，也是企業管理發展的較高階段。績效、SOP、崗位職責、精益生產、6S、ISO 等管理思想方法是支撐企業"家"文化管理體系的身軀；ERP、OA、PDM、MES、HR 等管理軟件是支撐企業"家"文化管理體系的骨架。以上這些管理思想、管理方法和管理軟件相互融合成為一個整體，才能最終實現"家"文化管理體系的建設。
本書是一本通俗易懂、圖文并茂的企業管理類書籍，通過漫畫的形式對企業"家"文化的建設做出了詳細解讀，在講解管理軟件的搭建方法時，穿插了一些靈活的行業案例或某個企業的實際案例，非常適合各中小企業的各級管理者和員工學習和使用。當你和你的團隊能夠通過本書改變企業陋習并提升管理效率的時候，你將有可能成就一段輝煌的職業生涯。
企業管理過程應該有一個整體的管理導航套路，在該導航的指引下，可以清晰地看到一步一步落實改善管理的過程。
本書將管理咨詢和管理軟件相結合，經過多位各個領域管理專家的討論，將多種角度的管理體系(如管理思想類：企業文化、人力資源、ISO、6S、現場管理、精益生產、提高員工責任心執行力、績效考核、教導型組織等；管理軟件類：ERP、OA、PDM、MES、HR)重新有機整合形成一套的管理體系，少講大道理，用漫畫風格，通俗易懂，讓讀者花最少的時間學到先進的管理套路。
您不需要過多思考為什么，只需要簡單按照該書一步一步執行，自然而然就能成為具有高執行力的規范管理團隊。
本書作者辛明珠，作者自2004年信息管理專業畢業后，一直從事企業信息化管理應用的研究和推廣，陸續在各大品牌軟件公司和管理咨詢公司工作和學習，現任蘇州某管理咨詢公司負責人。本書作者在工作中發現，太多企業花了很多錢買了系統卻因為缺乏執行力而將系統擱置一邊；花很多錢去做管理咨詢，效果甚微，讓人心寒。為此作者在2010年編寫《圖解ERP——輕松跟我學企業管控》一書，通過漫畫形式，把復雜的ERP系統用通俗易懂的方式給解讀出來，并結合民企特點總結出符合中小民企特點的信息化管控體系。作者一直在思考如何將管理咨詢和管理軟件相結合。經過跟多位管理專家的請教和探討，終于在2014年確定思路編寫本書，讓讀者能夠花最少的時間學到先進的管理套路。老板不需要研究太多管理道理，只要按照該書一步一步執行，就自然而然能夠打造一支高效的管理團隊。(企業管理范疇太廣，本書僅限于企業內控范疇)
第1章 企業"家"文化管理必要性/1
1.1為何員工總喜歡選擇外企等大型企業/2
1.2企業文化概念及魔力/4
1.3民企"家"文化建設的必要性/5
第2章 企業"家"文化展示/9
2.1有目標、有追求的家——使命、愿景、價值觀/9
2.2溫馨的家——健康、平安、開心、被關懷、被肯定、被原諒/11
2.3團結的家——分配公平、團隊精神、融洽溝通/15
2.4主觀能動的家——股權分配、自動自發、不斷學習、積極創新/16
2.5勤儉節約的家——提高工作效率、減少浪費/17
2.6書香門第之家——教導型團隊、懂得感恩、誠信實在、廉潔自律/18
2.7有規矩的家——所有人對制度負責/20
第3章 "家"文化管控體系建設過程/21
3.1"家"文化管控體系建設步驟/21
3.2巧用ERP"標準管理模塊"搭建毛坯房/27
第4章 "家"設計 /33
4.1塑造企業文化核心：使命、愿景、價值觀/34
4.2讓"核心競爭力"在競爭中脫穎而出/39
4.3組建以"快速反應"為服務宗旨的業務流程體系/46
第5章 打地基——巧用OA 構建公開、公正、透明的辦公環境/51
5.1OA 功能模塊介紹/ 52
5.2日常事務協同管控應用/55
5.3新聞公告調查討論應用/ 58
5.4文檔管理應用/ 62
5.5計劃總結日志管控應用/63
5.6日常支出管控應用/67
5.7客戶關系管控應用/70
5.8知識培訓管理應用/80
第6章 巧用ERP 構建物流、資金流管控平臺/82
6.1整體業務流程描述/83
6.2銷售流程管控/86
6.3采購流程管控/90
6.4倉庫流程管控/95
6.5BOM 工藝管控/98
6.6生產計劃管控/101
6.7生產流程管控/104
6.8委外生產管控/ 108
6.9財務管控/111
第7章 巧用APS-MES 實現精益JIT 生產/120
7.1企業使用ERP 后生產管理仍存在問題/120
7.2MES 數據實時采集帶來的管理變革/ 124
7.3MES 生產排程——讓民企也精益JIT /131
7.4MES 和ERP 對接及實施方案/136
第8章 巧用PDM 提升研發設計管理效率/142
8.1當前制造業企業面臨的新挑戰/143
8.2PDM 功能講解/144
8.3PDM 與其他系統集成及安全性/149
第9章 巧用HRM 做好人力資源后勤保障管控/151
9.1HR 信息化革新思路/ 151
9.2從組織結構入手/153
9.3選人環節/154
9.4育人環節/158
9.5用人環節/160
9.6留人環節/167
9.7落幕/170
第10章 集團型企業信息化特點/171
10.1集團型企業管理特點/ 171
10.2集團型企業信息化應用特點/176
10.3集團型企業信息化實施方法/180
第11章 逐步裝修"家"管理體系/182
11.1通過信息管控系統細化調整，逐步提升內部管控目標/182
11.2ERP 與ISO、實際業務融合——新體系/187
11.36S 現場管理/191
11.4精益生產/198
11.5績效管理無處不在/202
11.6編寫崗位職責和流程操作手冊SOP/209
第12章 "家"文化建設方案/214
12.1將企業文化梳理出來/ 214
12.2將企業文化在內部宣傳出來/215
12.3將人文關懷行動起來/218
12.4將獎勵、處罰公布出來/ 219
12.5將行為規范統一起來/219
12.6將企業文化、教導組織培育起來/220
12.7企業文化品牌外部宣傳起來/ 222
12.8中國企業執行文化的建立：從老板開始/ 223
12.9文化執行的五要素：執行力、榜樣、溝通、授權、監督/224
結語 /228
