本書涵蓋了創(chuàng)業(yè)的六個(gè)關(guān)鍵階段:創(chuàng)業(yè)籌備、識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、擬定商業(yè)計(jì)劃、融資、成立新公司。
基于創(chuàng)業(yè)者的實(shí)際創(chuàng)業(yè)過程和需求,囊括了創(chuàng)業(yè)各階段所需的管理、金融和法律方面的核心知識(shí)、方法、技巧和實(shí)用工具;
70%以上的內(nèi)容是創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)工具,突顯“拿來即用”的鮮明特色,免去了創(chuàng)業(yè)者花大量時(shí)間去篩選和查詢的人力成本,這些工具解決的都是創(chuàng)業(yè)者最關(guān)心的問題,諸如商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容結(jié)構(gòu)、撰寫要求和模板等,在多家網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上得到創(chuàng)業(yè)者的熱捧,物超所值;
許多方法和實(shí)用工具是本書獨(dú)有的,諸如“創(chuàng)業(yè)六因素”模型圖、成功創(chuàng)業(yè)者核心素質(zhì)模型、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建工具等,受到創(chuàng)業(yè)者的高度認(rèn)可。
本書為創(chuàng)業(yè)者鋪設(shè)了一條理性、輕松、穩(wěn)健、高效的創(chuàng)業(yè)之路,幫助創(chuàng)業(yè)者贏在起跑線上。
《創(chuàng)業(yè)者實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》為大眾創(chuàng)業(yè)者定制的超值干貨包;70%以上的內(nèi)容是“拿來即用”的創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)工具;3年來在多家網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上受到創(chuàng)業(yè)者熱捧;幫助創(chuàng)業(yè)者贏在起跑線上!
何建湘
北京未名潮管理顧問有限公司創(chuàng)始人。曾任《北大商業(yè)評(píng)論》市場總監(jiān)、北京大學(xué)管理案例研究中心公共關(guān)系部副主任,長期專注于管理案例研究以及實(shí)戰(zhàn)工具開發(fā),曾主持或參與聯(lián)想集團(tuán)、中國華能集團(tuán)、中國移動(dòng)、中糧集團(tuán)、大連萬達(dá)集團(tuán)等企業(yè)的咨詢和研究服務(wù)。曾出版的圖書有:《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)》、《興衰30年》、《爭議比特幣》等;出品的電子產(chǎn)品有:《創(chuàng)業(yè)全案》、《商業(yè)工具》、《微案例》等。
第1章你準(zhǔn)備好了嗎——創(chuàng)業(yè)籌備
01正確認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)業(yè)
一、創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)
二、創(chuàng)業(yè)的價(jià)值
三、創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
四、創(chuàng)業(yè)的步驟
五、創(chuàng)業(yè)需要的條件
02能力自評(píng):你適合創(chuàng)業(yè)嗎
一、成功創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的能力素質(zhì)
二、基于創(chuàng)業(yè)者核心素質(zhì)模型的創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)測評(píng)
三、基于RISKING素質(zhì)模型的創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)測評(píng)
03必讀的法律法規(guī)
一、部分法律法規(guī)清單
二、《公司法》修訂說明及前后對(duì)比第1章你準(zhǔn)備好了嗎——創(chuàng)業(yè)籌備
01正確認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)業(yè)
一、創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)
二、創(chuàng)業(yè)的價(jià)值
三、創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
四、創(chuàng)業(yè)的步驟
五、創(chuàng)業(yè)需要的條件
02能力自評(píng):你適合創(chuàng)業(yè)嗎
一、成功創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的能力素質(zhì)
二、基于創(chuàng)業(yè)者核心素質(zhì)模型的創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)測評(píng)
三、基于RISKING素質(zhì)模型的創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)測評(píng)
03必讀的法律法規(guī)
一、部分法律法規(guī)清單
二、《公司法》修訂說明及前后對(duì)比
第2章機(jī)會(huì)稍縱即逝——抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)并明確目標(biāo)市場
01認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的內(nèi)涵
二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源及其分類
02識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別過程及其關(guān)鍵影響因素
二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別方法
03評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
一、評(píng)估工具1:蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)框架
二、評(píng)估工具2:劉常勇的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)框架
三、評(píng)估工具3:哈曼的Potentionmeter法評(píng)估工具
04選擇你的目標(biāo)市場
一、行業(yè)及市場分析工具
二、市場細(xì)分與產(chǎn)品定位分析工具
三、競爭對(duì)手分析工具
四、消費(fèi)者分析工具
第3章尋找適合你的創(chuàng)業(yè)伙伴——組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
01認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
一、認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是如何運(yùn)作的
02組建你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建基本步驟
二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建技巧
三、常見創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)問題的解決方案
03如何塑造一個(gè)高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
一、高效團(tuán)隊(duì)的20個(gè)特征
二、高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)塑造的七大策略
04創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建工具
第4章描繪創(chuàng)業(yè)愿景和行動(dòng)路線——擬定商業(yè)計(jì)劃
01商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)涵
一、商業(yè)計(jì)劃書的定義、功能及主要內(nèi)容
二、成功商業(yè)計(jì)劃書的六大特征
三、與商業(yè)計(jì)劃書相關(guān)的重要文件
02商業(yè)計(jì)劃書的十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
03商業(yè)計(jì)劃書撰寫方法與技巧
一、商業(yè)計(jì)劃書撰寫步驟
二、商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容結(jié)構(gòu)及撰寫技巧
04商業(yè)計(jì)劃書模板
第5章拓寬你的資金來源——融資
01創(chuàng)業(yè)融資概述
一、融資內(nèi)涵
二、常見創(chuàng)業(yè)融資渠道
02創(chuàng)業(yè)融資的攻略與技巧
一、是選擇股權(quán)融資,還是選擇債權(quán)融資
二、如何有效進(jìn)行股權(quán)融資
三、如何成功獲得貸款
03融資談判必備技能
一、熟悉基本的商務(wù)禮儀與談判策略
二、明
贏在起跑線上
關(guān)于本書的創(chuàng)作,起初是出于“個(gè)人愛好”。由于自己是搞管理案例研究以及管理工具開發(fā)的(涉及戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、營銷、生產(chǎn)、項(xiàng)目管理等各個(gè)領(lǐng)域),也是一位普通的創(chuàng)業(yè)者,平時(shí)喜歡收集一些創(chuàng)業(yè)案例,創(chuàng)業(yè)思想性評(píng)論文章,創(chuàng)業(yè)理論知識(shí),創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)技巧以及創(chuàng)業(yè)過程中需要用到的測評(píng)工具、營銷分析工具、商業(yè)計(jì)劃書模板、融資工具、創(chuàng)業(yè)初期管理工具等,其目的就是整理一個(gè)實(shí)用的“創(chuàng)業(yè)工具箱”,便于自己在日常工作中使用。
這些年,時(shí)常有身邊的朋友向我“討教”一些創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)建議以及輔助性創(chuàng)業(yè)工具,我就將“創(chuàng)業(yè)工具箱”中的部分精華內(nèi)容與他們進(jìn)行了分享。出乎意料的是,這一分享促成了“創(chuàng)業(yè)工具箱”的爆炸式傳播,很多朋友受益匪淺,又有更多的朋友紛紛來尋求“創(chuàng)業(yè)寶典”。我一直以來都認(rèn)為,在信息如此發(fā)達(dá)的時(shí)代,這些創(chuàng)業(yè)常識(shí)與實(shí)用工具應(yīng)該是不難找到的,于是,我開始探究“寶典”受歡迎背后的原因。
我開始深入了解當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)教育現(xiàn)狀、創(chuàng)業(yè)類出版物、部分創(chuàng)業(yè)知識(shí)提供商,并與更多的創(chuàng)業(yè)朋友進(jìn)行溝通、交流,發(fā)現(xiàn)目前的創(chuàng)業(yè)知識(shí)體系主要存在兩個(gè)問題。一是偏實(shí)務(wù)性的內(nèi)容比較欠缺。目前的創(chuàng)業(yè)知識(shí)以創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)理論、創(chuàng)業(yè)故事、創(chuàng)業(yè)激勵(lì)性文章、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等為主,可以“拿來即用”且形成體系的實(shí)戰(zhàn)工具少之又少。二是理論與實(shí)踐契合度不高。實(shí)際上,創(chuàng)業(yè)過程中用到的很多實(shí)用工具,在其他管理領(lǐng)域都能找到,例如素質(zhì)測評(píng)工具、營銷分析工具、財(cái)務(wù)分析工具、融資工具等,但是僅憑現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)理論難以支撐對(duì)這些工具進(jìn)行剖析,還需要結(jié)合管理、金融、法律等專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)以及豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)或者案例研究經(jīng)驗(yàn),方能將這些工具闡述清楚并加以靈活應(yīng)用。這兩個(gè)問題也是當(dāng)今中國創(chuàng)業(yè)教育存在的兩大癥結(jié),更是制約創(chuàng)業(yè)者成長、提高創(chuàng)業(yè)成功率的重要因素。其直接影響是:一些有一定專業(yè)素質(zhì)的大學(xué)生,在創(chuàng)業(yè)過程中缺乏實(shí)戰(zhàn)性的指導(dǎo)內(nèi)容與實(shí)用工具;一些有一定實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者,缺乏創(chuàng)業(yè)理論基礎(chǔ)知識(shí)的指導(dǎo),更缺乏管理、金融、法律等專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的支撐,也就難以判斷哪些是有價(jià)值的管理工具,更不用如何有效利用這些工具了。這些問題導(dǎo)致的結(jié)果就是:在起跑線上,多數(shù)人的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)就注定會(huì)失敗。這也就導(dǎo)致了這樣一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí):在今天這個(gè)“創(chuàng)客”弄潮的時(shí)代,創(chuàng)業(yè)成功率遠(yuǎn)低于5%,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功者的數(shù)量更是微不足道,與西方發(fā)達(dá)國家相比相差甚遠(yuǎn)。
由此,我開始思考:有沒有可能梳理出一套適合普通大眾的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐指導(dǎo)與應(yīng)用工具,為創(chuàng)業(yè)者初期階段提供創(chuàng)業(yè)常識(shí)普及、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)工具應(yīng)用“一條龍”服務(wù),真正實(shí)現(xiàn)“拿來即用”,幫助創(chuàng)業(yè)者贏在起跑線上?
我于2013年開始對(duì)“創(chuàng)業(yè)工具箱”進(jìn)行系統(tǒng)的梳理,即基于大量的創(chuàng)業(yè)案例研究,按照一般的創(chuàng)業(yè)理論框架與實(shí)操流程,結(jié)合管理、金融、法律等學(xué)科知識(shí)對(duì)所有實(shí)用工具的應(yīng)用進(jìn)行適當(dāng)?shù)钠饰雠c簡要說明,并將其貫穿整個(gè)創(chuàng)業(yè)進(jìn)程;與此同時(shí),我還篩選了一些必要的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí),并總結(jié)了創(chuàng)業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)踐指導(dǎo)內(nèi)容,其中包括創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)技巧、創(chuàng)業(yè)常見問題及其應(yīng)對(duì)策略。內(nèi)容分為9個(gè)部分(創(chuàng)業(yè)籌備;識(shí)別與評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì);組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì);擬定商業(yè)經(jīng)營計(jì)劃;融資;成立新公司;為顧客創(chuàng)造價(jià)值;管理新企業(yè);風(fēng)險(xiǎn)管理),基本涵蓋了創(chuàng)業(yè)全過程所需的基礎(chǔ)理論知識(shí)、實(shí)踐指導(dǎo)與創(chuàng)業(yè)實(shí)操工具,共有文檔353個(gè),其中理論知識(shí)類文檔約占40%,創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)工具類文檔約占60%。這就形成了本書的雛形。這些內(nèi)容在我與某知名文檔分享網(wǎng)站合作開辟的《創(chuàng)業(yè)全案》頻道展示,得到眾多用戶的高度認(rèn)同。
但是,畢竟《創(chuàng)業(yè)全案》屬于在線產(chǎn)品,存在信息量過大、內(nèi)容略顯龐雜且在線閱讀缺乏整體感等諸多問題,很多用戶期望能有一本內(nèi)容濃縮、閱讀體驗(yàn)更佳的圖書出版物。正好,我在2014年與中國人民大學(xué)出版社丁一老師討論《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)》一書出版的過程中順便提到了“創(chuàng)業(yè)工具的相關(guān)內(nèi)容很受用戶歡迎,但是否適合形成圖書”的話題,得到丁老師的高度贊同,還幫助我進(jìn)行了精心策劃。基于此,我對(duì)《創(chuàng)業(yè)全案》進(jìn)行了重新定位以及內(nèi)容結(jié)構(gòu)調(diào)整。新的內(nèi)容更加聚焦創(chuàng)業(yè)初期的焦點(diǎn)問題,致力于幫助創(chuàng)業(yè)者贏在起跑線上:一是聚焦創(chuàng)業(yè)初期的六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),即創(chuàng)業(yè)籌備、抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)并明確目標(biāo)市場、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、擬定商業(yè)計(jì)劃、融資、成立新企業(yè);二是聚焦創(chuàng)業(yè)初期的常見問題,例如如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)能力自評(píng)、如何識(shí)別與評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、如何選擇目標(biāo)市場、如何創(chuàng)建高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、如何撰寫商業(yè)計(jì)劃書、如何有效融資、如何設(shè)計(jì)企業(yè)名稱、如何選擇經(jīng)營場所、如何防范法律風(fēng)險(xiǎn)等。與此同時(shí),我對(duì)《創(chuàng)業(yè)全案》進(jìn)行了“瘦身”與“轉(zhuǎn)化”,力求內(nèi)容精簡、實(shí)用、通俗易懂。“瘦身”是指精選最有價(jià)值的內(nèi)容,例如創(chuàng)業(yè)者必備的基礎(chǔ)理論知識(shí)、各個(gè)創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)的工作要點(diǎn)與指導(dǎo)建議、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與技巧、常見問題解析、最實(shí)用的66種創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)工具等。“轉(zhuǎn)化”是指將其中很多專業(yè)性的內(nèi)容用通俗易懂的語言來呈現(xiàn)。通過對(duì)《創(chuàng)業(yè)全案》的重新定位、內(nèi)容結(jié)構(gòu)調(diào)整以及的“瘦身”與“轉(zhuǎn)化”,最終形成了這本為大眾創(chuàng)業(yè)定制的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐指導(dǎo)與應(yīng)用工具大全——《創(chuàng)業(yè)者實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》,其價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(1)專業(yè)指導(dǎo):融合多學(xué)科知識(shí)(創(chuàng)業(yè) 管理 金融 法律),貫穿各個(gè)創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié),步步為營,、專業(yè)解讀創(chuàng)業(yè)必備基礎(chǔ)知識(shí)以及常見創(chuàng)業(yè)難題,并根據(jù)創(chuàng)業(yè)實(shí)際需求,為定制化的創(chuàng)業(yè)流程提供配套應(yīng)用工具,其中包括部分自主研發(fā)的理論成果及應(yīng)用工具,例如“創(chuàng)業(yè)六要素”理論模型圖、成功創(chuàng)業(yè)者核心素質(zhì)模型、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建工具等。專業(yè)指導(dǎo)教會(huì)創(chuàng)業(yè)者理性創(chuàng)業(yè)、步步為營。
(2)精簡創(chuàng)業(yè):基于專業(yè)研究與分析,化繁為簡、化難為易,提供最有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)理論知識(shí)、創(chuàng)業(yè)操作指導(dǎo)與應(yīng)用工具,讓創(chuàng)業(yè)者不再需要花大量的時(shí)間以及人力成本去篩選、查詢知識(shí)與工具。例如商業(yè)計(jì)劃書的撰寫,從商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)涵、成功商業(yè)計(jì)劃書的特征、十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)、內(nèi)容結(jié)構(gòu)及撰寫要求、商業(yè)計(jì)劃書模板等層面展開介紹,做到體系清晰、通俗易懂、關(guān)鍵問題突出、可操作性強(qiáng)。精簡創(chuàng)業(yè)教會(huì)創(chuàng)業(yè)者簡單、輕松地創(chuàng)業(yè)。
(3)實(shí)用制勝:實(shí)踐指導(dǎo)與應(yīng)用工具來源于大量創(chuàng)業(yè)實(shí)踐案例的總結(jié)和提煉,且是知名文檔分享網(wǎng)站數(shù)據(jù)調(diào)查證明受歡迎的創(chuàng)業(yè)工具,追求“拿來即用”,涵蓋66種實(shí)戰(zhàn)工具、常用表格文書模板等,部分工具還適用于創(chuàng)業(yè)中后期。實(shí)用制勝讓創(chuàng)業(yè)者的行動(dòng)更為高效、少走彎路。
(4)知識(shí)更新:提供近期的法律法規(guī)條文解讀,同時(shí)結(jié)合時(shí)展、環(huán)境變化更新了各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐指導(dǎo)內(nèi)容與相關(guān)應(yīng)用工具。知識(shí)更新幫助創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對(duì)快速變化的環(huán)境。
本書沒有激情澎湃的創(chuàng)業(yè)宣言,也沒有深?yuàn)W難懂的理論解讀,有的只是為大眾創(chuàng)業(yè)定制化的“通俗易懂的創(chuàng)業(yè)常識(shí)、源于實(shí)踐的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、拿來即用的創(chuàng)業(yè)工具”。正是這些定制化的內(nèi)容,可以為創(chuàng)業(yè)者節(jié)約大量時(shí)間與人力成本,鋪設(shè)一條穩(wěn)實(shí)、高效的創(chuàng)業(yè)之路,從而幫助創(chuàng)業(yè)者贏在起跑線上。這就是《創(chuàng)業(yè)者實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》一書的核心價(jià)值所在。
無論你是“零起點(diǎn)”的社會(huì)創(chuàng)業(yè)者,還是躍躍欲試的大學(xué)生,抑或是正在起跑線上掙扎的創(chuàng)業(yè)者,《創(chuàng)業(yè)者實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》都會(huì)為你的創(chuàng)業(yè)之路帶來更多的理性、輕松、穩(wěn)實(shí)與高效,幫助你贏得一個(gè)良好的開端或者重新開啟一段閃耀的創(chuàng)業(yè)旅程,進(jìn)而成為創(chuàng)業(yè)熱潮中“成功的5%”。
當(dāng)然,從某種意義上說,這只是一部關(guān)于創(chuàng)業(yè)理論與實(shí)踐相結(jié)合的探索性作品,不足之處在所難免,期望眾多的創(chuàng)業(yè)研究與實(shí)踐者多提寶貴意見,以便為創(chuàng)業(yè)者提供更具價(jià)值的創(chuàng)業(yè)知識(shí)體系與實(shí)用工具。,衷心感謝一路支持我完成本書創(chuàng)作的朋友們。