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3.成本核算中普遍存在的問題

前文中為大家介紹了把握各種成本的方法。但實際上“”掌握成本，也會給我們帶來很多煩惱。接下來我將為大家介紹一些具有代表性的問題。因為沒有的正確答案，所以大家也可以自己思考應該如何應對這些問題。

間接費用的分配

比如前文中介紹過的飲料公司的例子，在掌握成本后，如何分配間接費用就成了一個很大的問題。特別是在最近多品種少量化的影響下，間接費用的比率逐漸增大，這個問題就變得更加重要了。

另外，間接費用也并不是說只要按照實際情況進行分配就可以的。把握實際情況和公司部門及個人的評價是兩碼事。尤其是具有發展前景的事業，如果按照實際情況的數字來進行人事考核，那么很有可能影響這個很有發展前途的部門的工作積極性。因此，對于新事業應該少分配一些間接費用，從而降低該事業的負擔。

對未開工經營資源的處理

任何企業也不可能將經營資源地利用起來，對于未開工部分的成本應該如何處理也是一個很難解決的問題。比如工廠有三條生產線，生產線1生產產品A，生產線2生產產品B，生產線3則處于停工狀態。生產線1的折舊費可以直接算進產品A的成本之中，那么生產線3的折舊費應該在產品A和B中如何分配呢？雖然從把握實際情況的角度上來看，這個成本不應該分到A和B任意一個產品之中去，但對于企業全體來說卻必須有人來承擔這部分的成本。

對免費加班的處理

與“未開工的經營資源”沒工作也會產生成本相對的是免費加班，也就是明明工作了卻沒有產生成本。但是，如果因為免費加班并沒有產生成本就對其徹底無視，會導致無法把握實際情況。如果一個員工每天應該工作8小時，結果卻工作了12小時，那么這名員工的人工費應該如何判斷就是一個很大的問題(本來好的解決辦法是消除免費加班的情況，但對于所有企業來說都不可能立刻解決這個問題)。

免費資源

比如在產品A的開發和生產中辛辛苦苦總結出的經驗和技術以及購入的設備，隨后又應用在其他的產品B和產品C上。也就是所謂的范圍經濟(參考圖表2-4)。對于企業來說，當然要將公司內部的資產有效地利用起來。但是在總結這些經驗和技術時產生的人工費和設備的采購費，一般在會計上都會算在產品A的頭上，而產品B和產品C則都不包含這些成本。

像這種免費使用過去資產的情況，在計算成本時應該如何分配就是一個很大的問題。特別是當成本與計算出來的利潤與人事考核掛鉤時，這個問題就顯得更加重要了。

時間對應

企業結算必須以一年、半年或者一個季度為單位進行，但實際上成本往往超出這個時間循環。

比如某產品是長銷品。對于財務會計來說，這個產品的開發費在最初的年度就已經被全部處理掉而消失了，但是對于管理會計來說這種對成本的處理方法卻是存在問題的。如果這個產品能夠銷售10年，那么應該每年分配十分之一的總開發費作為成本，然而實際上要想預計一個商品將來能夠銷售多少年是非常困難的。

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