《MBA輕松讀 管理會計》是MBAzui核心六門課之一，根據(jù)作者講義編寫而成，本書以MBA科目內(nèi)容為基礎(chǔ)提煉精華編纂成書，與實際課堂內(nèi)容并非一致。讓讀者有如身臨課堂的感覺。
很多人對管理會計都有誤解，事實上管理會計并不像大多數(shù)人認為的那樣刻板冷漠，本書就將為大家解除這些誤解的同時展現(xiàn)管理會計所擁有的魅力和威力。雖然管理會計確實是使用數(shù)字，所以很多人可能會對此產(chǎn)生心理上的抗拒，但本書將向大家說明，只要掌握四則運算水平的數(shù)學(xué)能力，就可以能夠理解管理會計并對此加以使用。
用數(shù)據(jù)支撐決策，實現(xiàn)企業(yè)的更優(yōu)良運營，一本簡單易懂，讀來讓人興趣盎然的管理會計入門書；非財務(wù)經(jīng)理的管理會計書，財務(wù)人員由“賬房先生”向“財務(wù)決策者”轉(zhuǎn)型的“擺渡書”
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嶋田毅，GLOBIS出版局長兼編輯長。GLOBIS經(jīng)營大學(xué)院教授。東京大學(xué)大學(xué)院理學(xué)系研究科修士課程畢業(yè)后，進入戰(zhàn)略系管理顧問企業(yè)就職，從事行業(yè) 企業(yè)分析和戰(zhàn)略的立案以及實行支援。后來又進入外資系理化學(xué)儀器生產(chǎn)商工作，入職GLOBIS，現(xiàn)在主要負責(zé)出版工作。
前言/
序章管理會計都做什么？/
某棒球隊的故事/
及時章掌握管理會計的基本/
1.管理會計的基本/
2.企業(yè)的戰(zhàn)略與管理會計/
3.靈活性極強的管理會計/
第二章KPI的設(shè)定與活用/
1.好的KPI從戰(zhàn)略開始/
2.更加有效地利用KPI/
3.被眾多企業(yè)的KPI采用的財務(wù)指標/
4.典型的KPI組合/
第三章成本與成本核算—使管理會計得到發(fā)展的重要的KPI/
1.成本與成本核算/
2.成本的種類/
3.成本核算中普遍存在的問題/
4.盈虧平衡點分析/
5.ABC(基于活動的成本管理)/
第四章產(chǎn)量會計/
管控流程與關(guān)注時間的管理法/
第五章利用KPI進行管理的集大成—BSC與PDCA/
1.將描繪戰(zhàn)略地圖的KPI組合起來的BSC/
2.PDCA(Plan-Do-Check-Action)/
第六章激勵性的管理會計/
1.什么是激勵性的管理會計/
2.設(shè)計評價系統(tǒng)的關(guān)鍵/
3.設(shè)定與評價相關(guān)的KPI/
補充1/
補充2/
結(jié)語/
參考圖書/
3.成本核算中普遍存在的問題
前文中為大家介紹了把握各種成本的方法。但實際上“”掌握成本，也會給我們帶來很多煩惱。接下來我將為大家介紹一些具有代表性的問題。因為沒有的正確答案，所以大家也可以自己思考應(yīng)該如何應(yīng)對這些問題。
間接費用的分配
比如前文中介紹過的飲料公司的例子，在掌握成本后，如何分配間接費用就成了一個很大的問題。特別是在最近多品種少量化的影響下，間接費用的比率逐漸增大，這個問題就變得更加重要了。
另外，間接費用也并不是說只要按照實際情況進行分配就可以的。把握實際情況和公司部門及個人的評價是兩碼事。尤其是具有發(fā)展前景的事業(yè)，如果按照實際情況的數(shù)字來進行人事考核，那么很有可能影響這個很有發(fā)展前途的部門的工作積極性。因此，對于新事業(yè)應(yīng)該少分配一些間接費用，從而降低該事業(yè)的負擔(dān)。
對未開工經(jīng)營資源的處理
任何企業(yè)也不可能將經(jīng)營資源地利用起來，對于未開工部分的成本應(yīng)該如何處理也是一個很難解決的問題。比如工廠有三條生產(chǎn)線，生產(chǎn)線1生產(chǎn)產(chǎn)品A，生產(chǎn)線2生產(chǎn)產(chǎn)品B，生產(chǎn)線3則處于停工狀態(tài)。生產(chǎn)線1的折舊費可以直接算進產(chǎn)品A的成本之中，那么生產(chǎn)線3的折舊費應(yīng)該在產(chǎn)品A和B中如何分配呢？雖然從把握實際情況的角度上來看，這個成本不應(yīng)該分到A和B任意一個產(chǎn)品之中去，但對于企業(yè)全體來說卻必須有人來承擔(dān)這部分的成本。
對免費加班的處理
與“未開工的經(jīng)營資源”沒工作也會產(chǎn)生成本相對的是免費加班，也就是明明工作了卻沒有產(chǎn)生成本。但是，如果因為免費加班并沒有產(chǎn)生成本就對其徹底無視，會導(dǎo)致無法把握實際情況。如果一個員工每天應(yīng)該工作8小時，結(jié)果卻工作了12小時，那么這名員工的人工費應(yīng)該如何判斷就是一個很大的問題(本來好的解決辦法是消除免費加班的情況，但對于所有企業(yè)來說都不可能立刻解決這個問題)。
免費資源
比如在產(chǎn)品A的開發(fā)和生產(chǎn)中辛辛苦苦總結(jié)出的經(jīng)驗和技術(shù)以及購入的設(shè)備，隨后又應(yīng)用在其他的產(chǎn)品B和產(chǎn)品C上。也就是所謂的范圍經(jīng)濟(參考圖表2-4)。對于企業(yè)來說，當(dāng)然要將公司內(nèi)部的資產(chǎn)有效地利用起來。但是在總結(jié)這些經(jīng)驗和技術(shù)時產(chǎn)生的人工費和設(shè)備的采購費，一般在會計上都會算在產(chǎn)品A的頭上，而產(chǎn)品B和產(chǎn)品C則都不包含這些成本。
像這種免費使用過去資產(chǎn)的情況，在計算成本時應(yīng)該如何分配就是一個很大的問題。特別是當(dāng)成本與計算出來的利潤與人事考核掛鉤時，這個問題就顯得更加重要了。
時間對應(yīng)
企業(yè)結(jié)算必須以一年、半年或者一個季度為單位進行，但實際上成本往往超出這個時間循環(huán)。
比如某產(chǎn)品是長銷品。對于財務(wù)會計來說，這個產(chǎn)品的開發(fā)費在最初的年度就已經(jīng)被全部處理掉而消失了，但是對于管理會計來說這種對成本的處理方法卻是存在問題的。如果這個產(chǎn)品能夠銷售10年，那么應(yīng)該每年分配十分之一的總開發(fā)費作為成本，然而實際上要想預(yù)計一個商品將來能夠銷售多少年是非常困難的。
……
只要掌握四則運算水平的數(shù)學(xué)能力，就完全可以能夠理解管理會計并對此加以使用。
管理會計的入門書，沒有基礎(chǔ)也能輕松入門
我自己也是會計專業(yè)的，這本書比教材好多了。
值得一讀。
一杯咖啡一個下午體驗管理學(xué)的精妙。
寫的很不錯，對管理講的十分的透徹
專業(yè)詳細，通俗易懂，特別適合入門的人。
lp做會計的，幫她買的，說不錯
已經(jīng)閱讀完了，很受益，推薦給大家，很不錯的！
通俗易懂還是很適合沒什么基礎(chǔ)的，價格還算合適，挺喜歡的咧
不錯 挺好的
MBA書籍，學(xué)習(xí)管理會計知識，通俗易懂，很不錯.
很通俗易懂，可以看一看不錯，書里有關(guān)會計的知識很不錯。
內(nèi)容淺顯易懂，整本書比較精煉，很適合輕松的時候讀一讀
確實是一本簡單讓人看得懂的書。也很好的用數(shù)據(jù)展示出來!
MBAzui核心六門課之一 只要懂四則運算這書就沒問題
這本書講解的讓人很容易理解，是一本不可多得會計入門書籍
書很實用，對于一個非會計專業(yè)的人來說真的是輕松學(xué)習(xí)到很多
輕松有趣的教學(xué)書籍，專業(yè)不枯燥；講解非常全面詳細，內(nèi)容值得推薦...
書很不錯，關(guān)鍵是內(nèi)容特別好，可以根據(jù)自己的情況挑選，我只買了一本，下次還會在這里買
輕松有趣的教學(xué)書！！！專業(yè)又不枯燥！很容易懂！很棒！很喜歡了！！
公司做強做大，財務(wù)工作就會越來越重要，再也不是隨便找兩個財務(wù)人員就能忽悠過去的了，建議看看，有蠻多知識。
簡單易懂，既適合財沒什么會計基礎(chǔ)的人員學(xué)習(xí)，同時也有挺有深度的知識理論，印刷質(zhì)量也很好，講得也比較細，內(nèi)容挺有用
現(xiàn)在報考CMA的人越來越多，這本書對于有志于此的會計人員是不錯的入門教材，讓你學(xué)會更統(tǒng)籌、全面的看待財務(wù)問題對于企業(yè)發(fā)展帶來的戰(zhàn)略意義。
