“六頂思考帽”所強調的是一個非常簡單的概念，它只能允許思考者在同一時間內做一件事情。思考者要學會將邏輯與情感、創造與信息等區分開來。這一概念就是“六頂思考帽”的方法。戴上任意一頂帽子都代表著一種特定類型的思考方式。
團隊和普通團隊在集體智慧方面差異并不大，但在如何引導和激發集體智慧方面卻是天差地別。
這一方法可以幫助員工提高生產力。團隊將學會怎樣把思考過程分為六個不同的方向。每一個方向與一頂特別顏色的“思考帽”相對應，通過假想式的戴上或轉換“帽子”，輕而易舉地聚焦或轉換思考方向，使對話和會議主題清晰而富有成效，并且顯著地提高所有類型復雜溝通的效果。
創新思維扛鼎之作“六頂思考帽”絕版后重出江湖，全新上市；暢銷全球30余年，被譯成40種語言，行銷54個國家，讓數百家世界500強企業及數千萬員工受益，正在改變億萬人的思考方式！管理者必讀！員工必備！
六頂帽子、六個維度，全球創新思維訓練法開創者——愛德華 德博諾經典力作，是激發創造力實用的系統思考方法。
精彩好讀，內容實用；內文4色印刷，封面全新經典裝幀設計。
愛德華 德博諾博士(Dr.Edward de Bono)，英籍馬耳他人，哲學、醫學、心理學博士，劍橋大學思維基金會主席。
他被譽為20世紀人類思維方式革命性變革的締造者，歐洲創新協會將他列為歷史上對人類貢獻大的250人之一，德 博諾這個名字已經成為創造力和新思維的象征。他發明的“水平思考”(Lateralthinking)一詞被收入專業的《牛津英語大詞典》。
德博諾博士已出版的著作有62種，其代表作《水平思考法》和《六頂思考帽》被譯成37種語言，行銷54個國家。他的“水平思考法”、“六頂思考帽”已經成為一種全新的“激發組織成員智力潛能的思維管理工具”。在全世界50多個國家的政界、企業界和教育界得到了廣泛的推廣和肯定。
序 // VII
01 引言 // 001
02 六頂帽子，六種顏色 // 017
03 使用思考帽 // 020
藍色思考帽
04 藍帽思考：掌控思考 // 033
05 藍帽思考：專注 // 038
06 藍帽思考：程序設計 // 043
07 藍帽思考：歸納與總結 // 049
08 藍帽思考：控制與監控 // 052
09 藍色思考帽小結 // 058
白色思考帽
10 白帽思考：事實和數據 // 064
11 白帽思考：這是誰的事實？ // 070
12 白帽思考：日式輸入 // 074
13 白帽思考：事實、真理和哲學家 // 078
14 白帽思考：誰戴上了這頂帽子？ // 084
15 白色思考帽小結 // 087
紅色思考帽
16 紅帽思考：情緒與情感 // 093
17 紅帽思考：情緒在思考中的地位 // 095
18 紅帽思考：直覺和預感 // 100
19 紅帽思考：時時刻刻 // 105
20 紅帽思考：用對情緒 // 109
21 紅帽思考：情緒的語言 // 114
22 紅色思考帽小結 // 118
黃色思考帽
23 黃帽思考：冒險之帽——積極探索 // 123
24 黃帽思考：積極的范圍 // 128
25 黃帽思考：理由和邏輯證據 // 132
26 黃帽思考：建設性思考 // 134
27 黃帽思考：投機遠見 // 139
28 黃帽思考：與創造力的關系 // 144
29 黃色思考帽小結 // 147
黑色思考帽
30 黑帽思考：謹慎和小心 // 152
31 黑帽思考：內容和過程 // 157
32 黑帽思考：過去和未來 // 161
33 黑帽思考：過度使用的問題 // 165
34 黑色思考帽小結 // 167
綠色思考帽
35 綠帽思考：創造性思考 // 172
36 綠帽思考：水平思考 // 177
37 綠帽思考：行動而非判斷 // 180
38 綠帽思考：激發的必要性 // 185
39 綠帽思考：備選路線 // 191
40 綠帽思考：性格與技能 // 198
41 綠帽思考：創意的遭遇？ // 202
42 綠色思考帽小結 // 206
43 六頂思考帽方法的優點 // 208
結 語 // 211
01引言
在廣袤的非洲草原上，一只正在吃草的羚羊聽到草叢中有響動。它頭腦中有關危險的全部神經元簇立即被激活，只要獅子從草叢中探出頭，羚羊便能立即認出它來，如此才能及時逃走。這樣的敏感是大腦如何工作及其為何如此高效的關鍵所在。
同時在不同的方向上保持敏感是不可能的，就像我們不可能設計一條同時最適合長打與輕擊的高爾夫球桿。這正是“六頂思考帽”方法如此不可或缺的原因。這種方法讓大腦得以在不同的時間、在不同的方向上獲得并保持較大的敏感度。要同時在不同的方向上保持較大的敏感度簡直是不可能的。
辯論與平行思考
西方思維的基本邏輯是2 300 年前由希臘的“三巨擘”基于辯論而設計的。
蘇格拉底高度重視辯證法和辯論。在他80%(由柏拉圖記錄下來)的談話中根本沒有什么建設性的結論。蘇格拉底認為自己的作用只是指出“謬誤”。他希望通過指出錯誤的用法，來闡明如何正確地使用公正和愛等概念。柏拉圖認為，“終極”真理隱藏于表象之下。他的著名類比是：一個被鎖在洞穴之中的人只能看到洞內的后壁。洞口有一堆火。有人入洞后，他的影子被投射到洞穴的后壁上，那就是被鎖在洞中之人所能看到的一切。柏拉圖用這個類比指出，我們終其一生，所能看到的只是真理的“影子”而已。
亞里士多德歸類了容斥邏輯。我們總是根據過去的經驗整理歸納出一個個“框架”，包括定義、類別或原理等等。遭遇某些情形時，我們會判斷它屬于哪個框架。有些情形可以歸入，有些則不能。不可能出現似是而非的情形——一定是非此即彼。
因此，西方思維關注“是什么”，其結論是經過分析、判斷和辯論而得出的。
這個體系精巧而實用。但世上還有另一種全然不同的思考方式，它關注“能夠怎樣”，關乎建設性思考、創造性思考和“設計前行之路”。
1998 年，我受邀在致力于聯邦未來的澳大利亞制憲會議上做開幕演講。我講了下面這個故事。
從前，有個人把自己的車涂成了一半白色、一半黑色。朋友問他為何行此怪異之事。他答道：“這多好玩啊，我一出車禍，就可以在法庭上聽那些目擊證人自相矛盾地做證了。”
會議結束時， 主席安東尼 梅森爵士(Sir Anthony Mason)跟我說，他打算借用這個故事，因為辯論雙方都沒有錯，只是觀察事物的角度不同，這種情況經常發生。
世界上的很多文化，甚或絕大多數文化，都認為辯論是挑釁找茬、針鋒相對而缺乏建設性。這正是為什么如此眾多的文化都愿意采納“六頂思考帽”方法中的平行思考理論。
日新月異的世界
基于辯論的思考體系自是，就像一輛車的左前輪表現出色一樣。這無可厚非，但遠遠不夠。
一名醫生接診了一個出疹子的孩子。醫生立即想到了那些可能的“框架”：是曬傷？食物過敏？還是麻疹？醫生隨后檢查了他的體征和癥狀，做出了判斷。如果醫生判斷當前狀況可以套入“麻疹”這個框架，麻疹的治療方案就寫在那個“框架”的邊上，醫生也就知道具體該做些什么。這是傳統思考方法最理想的狀態。
我們根據以往的經驗建立了各種標準情境，并據此判斷新出現的情境該歸入哪一個“標準情境框架”中。一旦做出判斷，行動步驟就不言而喻了。這樣的體系在穩定的世界相當奏效。在穩定的世界里，以往的標準情境同樣適用于現在。但在一個日新月異的世界，標準情境可能就不再適用了。
我們需要設計前行之路，而不只是判斷未來該走哪條路。我們需要思考“能夠怎樣”，而不僅僅關注“是什么”。
但西方思維(或任何其他思維方式)的基本傳統尚未給出建設性思考的簡單模型。這恰恰是“六頂思考帽”方法(平行思考)所關心的內容。
何為平行思考？
有一幢寬敞美麗的鄉間別墅。房前站著一個人，房后也站著一個人，還有兩個人分別站在房子的兩側。這四個人看到的同一所房子都不一樣。四個人(通過對講機)展開辯論，人人都覺得自己看到的才是這幢房子的真實外觀。
應用平行思考法，他們就會一起繞過房子看到正面，再一起走到房子的一側，接下來是房子的后面，來到另一側。這樣一來，在每一個時刻，每個人都從相同的視角進行了平行觀察。
這幾乎與辯論相反，在那種對抗性的沖突思考中，參與的每一方都預先采納了相反的立場。由于每一個人最終都會看到這棟建筑的四面，也就對主體進行了充分的探索。平行思考意味著在任何時刻，每個人都會從相同的方向觀察事物。
但平行思考的優點還不止這些。在傳統思考中，如果兩個人意見不一致，就會發生辯論，每個人都會力圖證明另一方是錯誤的。而在平行思考中，無論雙方意見如何對立，最終都會趨于平行。如果以后必須要在不同的立場之間做出選擇，不妨在那個時間點嘗試做出抉擇。如果無法決定，那么就必須在設計時考慮這兩種可能。
無論何時，重點都在于設計一條前行之路。
方向與思考帽
平行思考的本質在于，每一個人在任何時刻都看向同一個方向——但方向可以變化。或許有人會讓探索者看向北方或東方，那些都是標準的方向標簽。這樣一來，我們就需要一些思考的方向標簽。思考者們會應邀看向哪些不同的方向呢？
如此便引入了思考帽這個概念。
在很多文化中，思考和“思考帽”之間早就有了緊密的關聯。帽子作為象征的價值就在于，它標定了一種角色，人們常常會戴上某種帽子(持某個立場)。另一個優勢是帽子可以輕松摘戴，周圍的每一個人也都看得到你頭上的那頂帽子。基于這些原因，我選擇了帽子作為思考方向的象征。
本書中有時也會提到實體的帽子，但這里討論的帽子往往是假想的。不過會議室墻上貼的帽子海報多半都是用來提示方向的。與思考的六個方向相對應的是六種顏色的帽子：白色、紅色、黑色、黃色、綠色和藍色。
在協調來自不同團體，背景各異的人方面，德博諾提供了快速解決問題的工具。
——IBM
“六頂思考帽”使我們的會議時間減少了80%，同時改變了整個歐洲的企業文化。
——J.P.摩根國際投資銀行
它對各種思考都一視同仁，并能參與和有所貢獻，德博諾的思考方式使各種想法發生碰撞并很好協調起來。
——聯邦快遞公司
德博諾使我們的注意力集中于激發員工的創造力上。用他的方法可以提高服務和更好地理解客戶。
——英國航空公司
《六頂思考帽》的優點是把復雜的思維過程簡單化，既強力有效又簡單易行。
——微軟中國
創建思考型組織，創建創新型組織，創建學習型組織。
－－中國電信
“六頂思考帽”課程集思考工具，思考流程，思考方式于一體，生動趣味性的闡述了管理中會議和決策的思路方法，收益良多。
－－中國移動
“六頂思考帽”實用、有效的解決了組織決策和會議討論的諸多不利的因素，為管理中的溝通，管理的決策，提供了有效的方法和途徑。
－－比亞迪
德博諾的思考方法很清晰實用，既適合于學生也適合于經理人員。
——約翰 奈斯比特，《大趨勢2000》的作者
沒有比參加德博諾研討會更好的事情了。
——湯姆 彼得斯，著名管理大師《追求》的作者
德博諾博士創新思考方法已廣受許多學生與教授的歡迎，并且真能幫助人們更具創造力與原創性。我親眼看見這套系統在諾貝爾獎得主研討會的僵局中發揮作用。
——1979年諾貝爾物理獎獲得者，薛爾頓 李 格拉蕭
德博諾的工作也許是當今世界上最有意義的事情。
——美國數學家，抽樣調查方法的創始人，喬治 蓋洛普
使用德 波諾博士的課程能夠迅速愉快地提高思考技巧，你會發現可以把這些技巧應用于各種不同的事情。
－－沃曼航空公司的創始人，保羅 麥克瑞
書的行間距和排版十分易讀，也很有啟發，但是同事看過另一版本說此版本翻譯的不夠好，有點冗長和拗口。
當代，老外出的專著還是強于國內很多攢出來的書的。
這本書適用于多人思考同一件事，能讓效率變快。
這本書主要就是講了我們可以用的六種思維，其中最關鍵就是藍色帽子。但是書中對于什么時候該如何戴好這六頂帽子沒有太多的解釋。可以當做一種合理的認知思考方向的書籍。
感覺應該是很好的一本書，期待看完后有新的收獲和感悟。書的裝幀不錯，手感好。
六頂思考帽是英國學者愛德華·德·波諾(Edward de Bono)博士開發的一種思維訓練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。它提供了“平行思維”的工具，避免將時間浪費在互相爭執上。強調的是“能夠成為什么”，而非 “本身是什么”，是尋求一條向前發展的路，而不是爭論誰對誰錯。運用波諾的六頂思考帽，將會使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造，使每個人變得富有創造性。
前面十幾頁描述他們被如何的廣泛利用到哪里哪里！無語！
包裝和紙質確實不錯，盡管有一點壓痕，但不影響。。。
經典名著，十幾年前就有一本了，此次重版，果斷拍下
非常好的書，一直在當當買書，價格便宜活動多，送貨快
還沒看，是實用性的書籍，評價不錯，會抽時間看的。
這本書還沒開始看，先留著，等我看完后再來評論，充滿期待，我相信會有滿滿收獲
好書，特別喜歡，簡短直擊靈魂深處。太棒啦！非常推薦的好書啊
雙十一買書很劃算，半價還多，書還沒有看，但是包裝、紙張都很不錯，贊一個
內容不錯，值得讀者閱讀。還是要多讀這些有意義的書籍，
通過不同的維度對事項進行分析，可以說是一套教人分析應用的工具
早就聽說這是一種思考問題的方法，今天買來，準備仔細閱讀。
思維導圖一書里推薦的一本，關于思考的書，還有一本六雙行動鞋，可惜沒貨
站在不同的角度去思考問題，將問題考慮的更全面一些，對自身的思考很有幫助，推薦！
很不錯的思考方式，六中不同的思維模式，讓你了解如何思考
實用性很強大一本書，對我們的思維能力的提高有很大的幫助，同時也大大的提高我們的工作能力。
多緯度思考，給大家又提供了一個不一樣的思維模板
在現實生活中的同一個問題，可以有多種可能的答案。這些可能性在現實生活中都有存在的意義，具體選擇哪種可能性，要以充分地思考和討論為前提。
通過把思考的方法進行分類，直觀的運用思考的技巧。
六頂思考帽 把思維分為6個方面 用顏色屬性一一區分 很特別的一種理解方法 不太適合我
六頂帽子、六個維度，全球*創新思維訓練法開創者——愛德華·德博諾經典力作，是激發創造力*實用的系統思考方法。
六頂帽給了自己一個新的思考模式，對我個人而言幫助很大
六頂思考帽，我們每個人都應該進行更深層次的思考
通過列舉說明六種思考的特點和對比，各有千秋，非常好的一本書。
六頂思考帽是一個操作簡單、經過反復驗證的思維工具，它給人以熱情，勇氣和創造力，讓每一次會議，每一次討論，每一份報告，每一個決策都充滿新意和生命力。
六頂思考帽，決定你的處理方式，并且快速的去處理好身邊的事，簡單快捷，每個人都應該好好讀讀這本書，它帶給你的一定是一場思想的盛宴
