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內容簡介

我們只有兩種工作伙伴：一類是懂得邏輯思維的人，另一類是不懂得邏輯思維的人。

懂的邏輯思維的職業人是職場高手，他不必天天加班，工作依然風生水起；他不必圍著領導匯報工作，可公司決策離不開他的意見，他從不拖延也不會焦頭爛額，而是一出手就能快刀斬亂麻。學會邏輯思維，初入職場的你會以快的速度晉升，已經工作多年的你，可以迅速帶領團隊攻克大項目。

小編也深知邏輯思維的重要性，只是邏輯思維學習難度太高，又難以自我訓練，所以一直苦于無法下手，直到看到《邏輯思維，只要五步》，通過這本書的學習，小編受益匪淺，所以一定要推薦給讀者。

《邏輯思維，只要五步》是日本知名邏輯思考術的高手下底寬也先生的力作，他將邏輯思考的方法總結為五步：金字塔圖、并列型和串聯型思考、MECE、樹狀圖—、矩形圖，這種簡潔易懂的方式，能夠幫你擺脫溝通不暢、越干活越多、效率低下、事情無法推進等等情況。短時間內就能快速解決問題、效率翻倍，成為更厲害的人！

編輯推薦

實用——邏輯思維是一項處理工作和生活問題的必備技能。

我們很多的時間都浪費在無效溝通和不停返工中。學會邏輯思維，就能快速表達自己、理清頭緒和關系、找到切入點和關鍵點、問題迎刃而解！

簡單——簡單易行的邏輯思考術，短時間內讓你讓你解決問題、效率翻倍！

作者將邏輯思考的方法總結為五步：

1、金字塔圖——快速表達自己

2、并列型？串聯型——理清頭緒和關系

3、MECE——消除重復、防止遺漏

4、樹狀圖——分析深挖，找到解決方案

5、矩形圖——評估，得出結論

輕松——運用輕松活潑的漫畫和圖表形式，閱讀輕松有趣。

一頁文字一頁漫畫的形式，詳盡圖表、幽默漫畫，輕松有趣中掌握邏輯思維技能。

作者簡介

下地寬也(KANYASIMOJI)

日本百年品牌企業國譽文具株式會社的高級培訓師。畢業于千葉大學。在美國室內裝飾設計事務所留學，從事工作環境和工作人員的行動(創造性、交流、場所應有的狀態等)相關的分析和研究。

從2003年開始在國譽公司工作，負責對法人顧客進行企業變革咨詢、人才培養、教育研修。同時，也參與了國譽集團的人才培養的企劃、實施。

下地寬也在思維方式、邏輯技巧、工作方法上的培訓頗有成就，他在職場人普遍關注的“邏輯思維很重要，但是不好學”的痛點入手，潛心鉆研，終于研發出只要五步就能實現的邏輯思維方法，幫助國譽集團培養了大量出色人才。

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邏輯性語言所需的3個重點

有時，向對方傳達的信息雖然正確，但是表述未必有邏輯性。這個問題經常發生在上司和部下的交流中。

部下：“客戶打電話抱怨產品上有劃痕。”

上司：“那么，準備怎么辦？”(焦急)

另一情況：

上司：“不好意思，這份企劃書得提前到明天提交上來。”

部下：“知道了！”(怎么突然這樣！焦急)

這樣的交談，雖然傳達的信息都是正確的，但是交流并不順暢。

之前已經提過“結論”在邏輯性語言中的重要性，除此之外還需要記住兩點，也就是完成邏輯性語言的重點有3個。

①有結論；②有理由；③將結論和理由聯系起來。

這3點看似很簡單，但是在平時的交談中，這3點我們很少能夠都具備。

及時個例子中，從部下的話中可以看到有理由(情況)的說明，但是沒有結論。因此，上司才會問：“結論是什么？”第二個例子中，上司的話語中有結論，卻沒有理由。因此，部下才會覺得“理由是什么啊？總是這么不講理”。

以上3點無論缺少哪一個都無法形成有邏輯性的語言。

把你最想說的作為結論

大家有沒有被上司反問“那結論是什么”的經歷。可能當時你心里會想“哎呀，我還有很多想說的，還沒整理呢”。

結論是論點的回答。也就是說，如果論點明確，結論也會變得容易闡述。結論的闡述方式是用“××是××”這種主語和謂語組成的判斷句來表達。但是在日常口語表達中，經常會省略主語。例如，論點如果是“為什么經濟不景氣，加班時間還是不斷增加”，結論則會成為“(經濟環境不景氣加班卻不斷增加的)原因是準備提案的時間增加了”。

接下來，我們思考一下結論和理由的關系。如果你有很多內容想要闡述，那就思考一下什么是你最想說的，把這個作為結論。然后，試著像堆積石塊一樣，思考如何堆疊剩下想說的內容使最上面的成為結論。

舉例而言，你想闡述的內容有“怎么都無法拿下這個項目”“接受訂單上需要比其他公司更好的提案”“準備提案的時間增加了”“改善提案需要時間”，等等。

確定其中最想說的內容，然后像這樣組織語言就能變得容易理解。“(結論)加班沒有減少是因為準備提案的時間增加了。(理由1)因為怎么都無法拿下這個項目。(理由2)我們想要在接受訂單上提出比其他公司更好的提案。(理由3)但是，改善提案需要時間。”

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