現(xiàn)代公司為什么發(fā)展目標(biāo)不明確？為什么公司股東與經(jīng)理人員利益糾紛經(jīng)常發(fā)生？
現(xiàn)代公司為什么既要聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)，又要在內(nèi)部設(shè)立專門機(jī)構(gòu)從事內(nèi)部審計(jì)？公司的內(nèi)、外部審計(jì)能否進(jìn)行協(xié)作，組成一個(gè)審計(jì)的有機(jī)整體。這些問題在文獻(xiàn)資料中難以找到令人滿意的結(jié)論，但追根溯源的最終結(jié)果還是與公司治理有關(guān)。公司治理是確保公司健康、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是充分發(fā)揮內(nèi)、外部審計(jì)作用的必要條件。公司的內(nèi)、外部審計(jì)服務(wù)于公司治理，是公司治理的基石。有鑒于此認(rèn)識(shí)，筆者獨(dú)辟蹊徑，撰寫了本書。
北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院專家力作；
厘清公司發(fā)展目標(biāo)困惑問題；
解決所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)分離而產(chǎn)生的問題
保障職業(yè)經(jīng)理人權(quán)益
保護(hù)股東資產(chǎn)安全
有效內(nèi)外部審計(jì)=高質(zhì)量、健康的、可持續(xù)發(fā)展的公司治理
秦榮生，管理學(xué)博士，現(xiàn)任北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國審計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，財(cái)政部中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試委員會(huì)委員，中國內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)副主任委員，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)委員。
及時(shí)章公司治理理論
及時(shí)節(jié)公司治理的起源與發(fā)展
第二節(jié)公司治理的基本特征
第三節(jié)公司治理的基本原理
第四節(jié)公司治理與公司管理
第五節(jié)公司股東利益紛爭(zhēng)案例
第二章公司治理的類型
及時(shí)節(jié)外部監(jiān)控型公司治理模式
第二節(jié)內(nèi)部監(jiān)控型公司治理模式
第三節(jié)家族監(jiān)控型公司治理模式
第四節(jié)混合型公司治理模式
第五節(jié)各種公司治理模式的趨同
第六節(jié)不同類型公司治理案例
第三章公司治理的體制與機(jī)制
及時(shí)節(jié)股東大會(huì)
第二節(jié)董事會(huì)
第三節(jié)董事會(huì)專門委員會(huì)
第四節(jié)監(jiān)事會(huì)
第五節(jié)經(jīng)理層
第六節(jié)公司治理體制與機(jī)制案例
第四章公司治理與外部審計(jì)
及時(shí)節(jié)外部審計(jì)在公司治理中的作用
目 錄
第二節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)范圍
第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的組織形式
第四節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展方向
第五節(jié)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的法律責(zé)任
第六節(jié)公司治理與外部審計(jì)案例
第五章公司治理與內(nèi)部審計(jì)
及時(shí)節(jié)內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的作用
第二節(jié)內(nèi)部審計(jì)的機(jī)構(gòu)與職責(zé)
第三節(jié)我國內(nèi)部審計(jì)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展選擇
第四節(jié)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)
第五節(jié)內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)案例
第六章內(nèi)、外部審計(jì)的協(xié)作
及時(shí)節(jié)內(nèi)、外部審計(jì)的協(xié)作基礎(chǔ)
第二節(jié)內(nèi)、外部審計(jì)的協(xié)作組織
第三節(jié)內(nèi)、外部審計(jì)的協(xié)作途徑
第四節(jié)內(nèi)部審計(jì)的外部化
第五節(jié)內(nèi)、外部審計(jì)的協(xié)作案例分析
公司治理是一個(gè)多角度、多層次的概念，很難用簡(jiǎn)單的術(shù)語來表達(dá)。但從公司治理這一問題的產(chǎn)生與發(fā)展來看，可以從狹義和廣義兩方面去理解。狹義的公司治理，是指所有者，主要是股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的一種監(jiān)督與制衡機(jī)制。公司治理是通過一種制度安排，來合理地配置所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的權(quán)利與責(zé)任關(guān)系。廣義的公司治理則不局限于股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的制衡，而是涉及廣泛的利害相關(guān)者，包括股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、雇員、政府和社區(qū)等與公司有利害關(guān)系的集團(tuán)。公司治理是通過一套包括正式或非正式的、內(nèi)部的或外部的制度或機(jī)制來協(xié)調(diào)公司與所有利害相關(guān)者之間的利益關(guān)系，以保障公司決策的科學(xué)性，從而最終維護(hù)公司各方面的利益。
秦榮生，作為審計(jì)領(lǐng)域的泰斗型專家，對(duì)公司治理有非常獨(dú)到又實(shí)用的見解。能幫助公司解決公司股東和職業(yè)經(jīng)理人之間的紛爭(zhēng)，幫助公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、健康的、可持續(xù)的發(fā)展。
物流非常快
這個(gè)商品不錯(cuò)~
書臟了 也沒有包裝 湊合看著吧
包裝很好，物流也快，很喜歡！
內(nèi)容不錯(cuò)，實(shí)用。愛不釋手。
贊爆！
正在閱讀中，希望有大收獲。
物流非常快
