現(xiàn)代公司為什么發(fā)展目標不明確?為什么公司股東與經理人員利益糾紛經常發(fā)生?
現(xiàn)代公司為什么既要聘請外部審計機構進行審計,又要在內部設立專門機構從事內部審計?公司的內、外部審計能否進行協(xié)作,組成一個審計的有機整體。這些問題在文獻資料中難以找到令人滿意的結論,但追根溯源的最終結果還是與公司治理有關。公司治理是確保公司健康、可持續(xù)發(fā)展的基礎,是充分發(fā)揮內、外部審計作用的必要條件。公司的內、外部審計服務于公司治理,是公司治理的基石。有鑒于此認識,筆者獨辟蹊徑,撰寫了本書。
北京國家會計學院專家力作;
厘清公司發(fā)展目標困惑問題;
解決所有權和經營分離而產生的問題
保障職業(yè)經理人權益
保護股東資產安全
有效內外部審計=高質量、健康的、可持續(xù)發(fā)展的公司治理
秦榮生,管理學博士,現(xiàn)任北京國家會計學院教授、博士生導師,中國審計學會副會長,中國總會計師協(xié)會副會長,財政部中國注冊會計師考試委員會委員,中國內部審計準則委員會副主任委員,中國注冊會計師審計準則委員會委員。
及時章公司治理理論
及時節(jié)公司治理的起源與發(fā)展
第二節(jié)公司治理的基本特征
第三節(jié)公司治理的基本原理
第四節(jié)公司治理與公司管理
第五節(jié)公司股東利益紛爭案例
第二章公司治理的類型
及時節(jié)外部監(jiān)控型公司治理模式
第二節(jié)內部監(jiān)控型公司治理模式
第三節(jié)家族監(jiān)控型公司治理模式
第四節(jié)混合型公司治理模式
第五節(jié)各種公司治理模式的趨同
第六節(jié)不同類型公司治理案例
第三章公司治理的體制與機制
及時節(jié)股東大會
第二節(jié)董事會
第三節(jié)董事會專門委員會
第四節(jié)監(jiān)事會
第五節(jié)經理層
第六節(jié)公司治理體制與機制案例
第四章公司治理與外部審計
及時節(jié)外部審計在公司治理中的作用
目 錄
第二節(jié)會計師事務所的業(yè)務范圍
第三節(jié)會計師事務所的組織形式
第四節(jié)會計師事務所的發(fā)展方向
第五節(jié)注冊會計師的法律責任
第六節(jié)公司治理與外部審計案例
第五章公司治理與內部審計
及時節(jié)內部審計在公司治理中的作用
第二節(jié)內部審計的機構與職責
第三節(jié)我國內部審計的轉型和發(fā)展選擇
第四節(jié)內部控制與內部審計
第五節(jié)內部審計制度建設案例
第六章內、外部審計的協(xié)作
及時節(jié)內、外部審計的協(xié)作基礎
第二節(jié)內、外部審計的協(xié)作組織
第三節(jié)內、外部審計的協(xié)作途徑
第四節(jié)內部審計的外部化
第五節(jié)內、外部審計的協(xié)作案例分析
公司治理是一個多角度、多層次的概念,很難用簡單的術語來表達。但從公司治理這一問題的產生與發(fā)展來看,可以從狹義和廣義兩方面去理解。狹義的公司治理,是指所有者,主要是股東對經營者的一種監(jiān)督與制衡機制。公司治理是通過一種制度安排,來合理地配置所有者與經營者之間的權利與責任關系。廣義的公司治理則不局限于股東對經營者的制衡,而是涉及廣泛的利害相關者,包括股東、債權人、供應商、雇員、政府和社區(qū)等與公司有利害關系的集團。公司治理是通過一套包括正式或非正式的、內部的或外部的制度或機制來協(xié)調公司與所有利害相關者之間的利益關系,以保障公司決策的科學性,從而最終維護公司各方面的利益。
秦榮生,作為審計領域的泰斗型專家,對公司治理有非常獨到又實用的見解。能幫助公司解決公司股東和職業(yè)經理人之間的紛爭,幫助公司實現(xiàn)高質量、健康的、可持續(xù)的發(fā)展。
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