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引子

自序

部分 工作感悟――跳出四大看四大

1 四大背景介紹

1.1 四大的前世今生

1.2 四大的輝煌歲月

1.3 四大的改制

1.4 輪換審計

1.5 四大的市場地位及挑戰

2 工作生活內幕與感悟

2.1 進入四大

2.2 級別與收入

2.3 升級

2.4 加班小時(OT)與出差補助

2.5 工作時間表(Timesheet)

2.6 人員工作時間計劃表(Booking)

2.7 關于假期

2.8 關于部門設置

2.9 關于費用報銷

2.10 裁員的故事

2.11 關于培訓

2.12 內部聊天系統及郵件系統

2.13 組秘及組內人員構成

2.14 關于項目組

2.15 關于英文名字

2.16 出問題(Q)與清問題(Q)

2.17 不同脾性的磨煉

2.18 與客戶的關系

2.19 客戶請吃飯

2.20 淺談人情味

2.21 從吃飯AA制說開去

2.22 對圈子問題的探討

2.23 工作強度的問題

2.24 對流失率的探討

2.25 國注會(CICPA)考試

2.26 關于年會(AnnualDinner)

2.27 關于四大的美女

2.28 電子表格(Excel)工具的使用

2.29 有關著裝事宜

2.30 筆記本電腦(Lap-Top)的配備

2.31 出差住宿標準

2.32 四大的統一標準化

2.33 開放式辦公

2.34 是否可以有時間談戀愛

2.35 香港人之敬業

2.36 SA1的幸福與辛酸

2.37 去國外四大工作的機會

2.38 離開四大后的選擇

2.39 對國企審計的信息安全問題

2.40 合伙人結構及員工退休

2.41 遞信和離職的流程

2.42 在四大所得與所失

第二部分 審計流程――審計可以很精彩

3 四大審計的特有流程

3.1 審計計劃階段

3.2 審計設計階段

3.3 審計執行階段

3.4 審計完成階段

4 預審中的多地審計、輪換測試及數據抽樣

4.1 預審多地審計(Multilocation)及可容忍誤差(TE)的分配

4.2 輪換測試(Rotation)

4.3 核對業務數據完整性

4.4 抽樣方式(Sampling)

5 預審中的流程描述、穿行測試與控制測試

5.1 流程描述(Narrative)

5.2 穿行測試(walkThrough)

5.3 控制測試(TestofControls)

6 審計底稿及時間表

6.1 長期性檔案(PermanentFile)與當期檔案(CurrentFile)

6.2 工作底稿(WP)的介紹

6.3 工作底稿編號(TheWPIndexing)

6.4 審計時間表(TheAuditTimeTable)

7 一般公司業務流程

7.1 銷售收款(SalesandReceivables)流程

7.2 采購付款(PurchaseandPayment)流程

7.3 生產與存貨(ProdutionandInventory)循環

7.4 投資(Investment)

7.5 現金、銀行存款管理(CashManagement)

7.6 工資(Payroll)

7.7 結賬(FSCP)

8 實質性審計程序

8.1 CSection

8.2 ESection

8.3 GSection

8.4 J、K、LSection

8.5 HSection

8.6 OSection

8.7 PSection

8.8 ISection

8.9 SSection

8.10 USection

8.11 利用其他專業審計團隊的工作

9 現金流量表的編制

9.1 兩種編制方法

9.2 事務所的直接法

9.3 暗藏玄機的間接法

10 合并財務報告

11 審計調整匯總表及確定審定數

11.1 期初調整(OA)

11.2 當期重分類調整(RA)

11.3 當期影響損益的調整(AA)

11.4 確定審定數(AuditedNumber)

12 審計報告注意要點

12.1 會計政策與會計估計

12.2 會計報表附注

12.3 審計報告的前后核對

12.4 對審計報告披露的思考

13 正式出具審計報告的其他事項

13.1 管理建議書

13.2 管理當局聲明書

14 審計與快速財務盡職調查的區別

附錄Ⅰ Q&A

附錄Ⅱ 專業詞匯索引

后記

原四大小伙伴寄語