《風險導向內(nèi)部審計》作者作為內(nèi)審行業(yè)的博學從業(yè)者，曾在多家國際大型企業(yè)和審計咨詢機構工作，具有豐富的審計經(jīng)驗，其作為英國內(nèi)審職業(yè)協(xié)會的專家，長期參與風險導向?qū)徲嫷睦碚撗芯俊Ｗ髡哓S富的理論和實踐知識使其能夠從內(nèi)部審計職業(yè)面臨的挑戰(zhàn)人手，深入淺出地介紹風險導向?qū)徲嫲l(fā)展的歷史、產(chǎn)生背景，以及對內(nèi)審行業(yè)造成的深刻變革和帶來的發(fā)展機遇。同時：《風險導向內(nèi)部審計》還詳細介紹了如何在風險導向模式下加強內(nèi)部審計組織管理、制定審計工作計劃，如何在具體審計項目中基于風險制定審計方案、構建風險概圖、開展控制測試，如何形成有影響力的審計報告、提出審計建議和宣傳審計成果等，附件還提供了開展風險導向?qū)徲嫷某Ｓ霉ぞ甙＿@些都使該書具有了豐富的實踐價值。
菲爾·格里夫茨，于1999年成立了商業(yè)風險管理公司，向私營公司和公共部門提供風險管理、內(nèi)部審計和預防舞弊方面的培訓、咨詢和指導工作。
他積極推動內(nèi)部審計和風險管理發(fā)揮業(yè)務助推器的作用。
他的公司目前在25個國家有超過800個客戶。在過去6年間，菲爾曾培訓過10000余人，對許多知名公司提供過咨詢服務，協(xié)調(diào)高層次事件，并就多個重要商業(yè)議題主持過多項國際國內(nèi)會議。
他曾在專業(yè)雜志上發(fā)表過多篇論文和文章，包括："CEO對內(nèi)部審計及其發(fā)展的期望"，"如何改進確認服務"等。
商業(yè)管理公司開展的主要業(yè)務包括：
培訓
1.與專家小組一起，提供包括內(nèi)部審計、風險管理和防范舞弊方面的公開活組織內(nèi)培訓。
2.培訓教師具有上述領域的工具、技術和理念，以充分保障審計質(zhì)量。
3.受歡迎的培訓課程包括：
a)風險導向?qū)徲?/p>
b)內(nèi)部審計介紹
c)改進內(nèi)審報告的100種方法
簡介
及時章 什么是風險導向?qū)徲?/p>
一、內(nèi)部審計的身份危機
二、定義和概述
三、內(nèi)部審計面臨的挑戰(zhàn)
四、新趨勢
五、轉(zhuǎn)移焦點
六、內(nèi)部審計師協(xié)會專業(yè)標準
七、內(nèi)部審計角色：警察、風險評估師，還是咨詢顧問
八、內(nèi)部審計的發(fā)展歷程
九、小結
第二章 認識風險
一、風險管理方法
二、定義
三、對風險的錯誤認識
四、對風險的誤解會引發(fā)災難
五、意外與風險
六、風險與文化
七、風險管理策略
八、風險管理項目簡介
九、收益與計量指標
十、風險示例
十一、澳大利亞/新西蘭風險管理標準4360
十二、COSO企業(yè)風險管理整合框架
十三、《薩班斯一奧克斯利法案(2002)》
十四、其他標準
第三章 重新審視風險導向內(nèi)部審計職責
一、現(xiàn)代內(nèi)部審計范圍的變化
二、了解首席執(zhí)行官的期望
三、總結
四、內(nèi)審介入風險管理的時機
五、如何成功協(xié)調(diào)風險管理項目
六、風險識別
七、風險計量
八、風險管理項目
九、人員和流程風險
十、風險管理
十一、降低風險
十二、實際與期望控制之間的對比評價
十三、風險敞口
……
第四章 風險導向的審計計劃
第五章 實施風險導向?qū)徲?/p>
第六章 風險導向?qū)徲媹蟾?/p>
第七章 衡量審計價值、宣傳審計效果
第八章 風險確認職責與內(nèi)審角色
第九章 展望未來
附錄風險導向?qū)徲嫻ぞ甙?/p>
專用名詞中英文對照
關于作者
這是捐給協(xié)會圖書館的書，但是目前還沒有看呢，先給個好評吧。
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不錯
與傳統(tǒng)財務審計側(cè)重結果和合規(guī)性不同，內(nèi)部審計更關注績效。針對為應付績效考核而在運行和項目中利用表面合法合規(guī)的手段實現(xiàn)短期績效和個人（小團隊）利益，有必要通過風險分析的視角審視其績效的有效性
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正版圖書，很好。
都是我們審計部的書。。。
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只能作參考
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工作學習用書
最新的內(nèi)審書籍，有些內(nèi)容看著有點與中國實踐不符，理念較好！
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