《風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)》作者作為內(nèi)審行業(yè)的博學(xué)從業(yè)者，曾在多家國際大型企業(yè)和審計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)工作，具有豐富的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，其作為英國內(nèi)審職業(yè)協(xié)會的專家，長期參與風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的理論研究。作者豐富的理論和實(shí)踐知識使其能夠從內(nèi)部審計(jì)職業(yè)面臨的挑戰(zhàn)人手，深入淺出地介紹風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)發(fā)展的歷史、產(chǎn)生背景，以及對內(nèi)審行業(yè)造成的深刻變革和帶來的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)：《風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)》還詳細(xì)介紹了如何在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向模式下加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)組織管理、制定審計(jì)工作計(jì)劃，如何在具體審計(jì)項(xiàng)目中基于風(fēng)險(xiǎn)制定審計(jì)方案、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)概圖、開展控制測試，如何形成有影響力的審計(jì)報(bào)告、提出審計(jì)建議和宣傳審計(jì)成果等，附件還提供了開展風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的常用工具包。這些都使該書具有了豐富的實(shí)踐價(jià)值。
菲爾·格里夫茨，于1999年成立了商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理公司，向私營公司和公共部門提供風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)和預(yù)防舞弊方面的培訓(xùn)、咨詢和指導(dǎo)工作。
他積極推動內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)揮業(yè)務(wù)助推器的作用。
他的公司目前在25個(gè)國家有超過800個(gè)客戶。在過去6年間，菲爾曾培訓(xùn)過10000余人，對許多知名公司提供過咨詢服務(wù)，協(xié)調(diào)高層次事件，并就多個(gè)重要商業(yè)議題主持過多項(xiàng)國際國內(nèi)會議。
他曾在專業(yè)雜志上發(fā)表過多篇論文和文章，包括："CEO對內(nèi)部審計(jì)及其發(fā)展的期望"，"如何改進(jìn)確認(rèn)服務(wù)"等。
商業(yè)管理公司開展的主要業(yè)務(wù)包括：
培訓(xùn)
1.與專家小組一起，提供包括內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理和防范舞弊方面的公開活組織內(nèi)培訓(xùn)。
2.培訓(xùn)教師具有上述領(lǐng)域的工具、技術(shù)和理念，以充分保障審計(jì)質(zhì)量。
3.受歡迎的培訓(xùn)課程包括：
a)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)
b)內(nèi)部審計(jì)介紹
c)改進(jìn)內(nèi)審報(bào)告的100種方法
簡介
及時(shí)章 什么是風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)
一、內(nèi)部審計(jì)的身份危機(jī)
二、定義和概述
三、內(nèi)部審計(jì)面臨的挑戰(zhàn)
四、新趨勢
五、轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)
六、內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
七、內(nèi)部審計(jì)角色：警察、風(fēng)險(xiǎn)評估師，還是咨詢顧問
八、內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展歷程
九、小結(jié)
第二章 認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)
一、風(fēng)險(xiǎn)管理方法
二、定義
三、對風(fēng)險(xiǎn)的錯(cuò)誤認(rèn)識
四、對風(fēng)險(xiǎn)的誤解會引發(fā)災(zāi)難
五、意外與風(fēng)險(xiǎn)
六、風(fēng)險(xiǎn)與文化
七、風(fēng)險(xiǎn)管理策略
八、風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目簡介
九、收益與計(jì)量指標(biāo)
十、風(fēng)險(xiǎn)示例
十一、澳大利亞/新西蘭風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)4360
十二、COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架
十三、《薩班斯一奧克斯利法案(2002)》
十四、其他標(biāo)準(zhǔn)
第三章 重新審視風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)職責(zé)
一、現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)范圍的變化
二、了解首席執(zhí)行官的期望
三、總結(jié)
四、內(nèi)審介入風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)機(jī)
五、如何成功協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目
六、風(fēng)險(xiǎn)識別
七、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量
八、風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目
九、人員和流程風(fēng)險(xiǎn)
十、風(fēng)險(xiǎn)管理
十一、降低風(fēng)險(xiǎn)
十二、實(shí)際與期望控制之間的對比評價(jià)
十三、風(fēng)險(xiǎn)敞口
……
第四章 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的審計(jì)計(jì)劃
第五章 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)
第六章 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)報(bào)告
第七章 衡量審計(jì)價(jià)值、宣傳審計(jì)效果
第八章 風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)職責(zé)與內(nèi)審角色
第九章 展望未來
附錄風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)工具包
專用名詞中英文對照
關(guān)于作者
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不錯(cuò)
與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)側(cè)重結(jié)果和合規(guī)性不同，內(nèi)部審計(jì)更關(guān)注績效。針對為應(yīng)付績效考核而在運(yùn)行和項(xiàng)目中利用表面合法合規(guī)的手段實(shí)現(xiàn)短期績效和個(gè)人（小團(tuán)隊(duì)）利益，有必要通過風(fēng)險(xiǎn)分析的視角審視其績效的有效性
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都是我們審計(jì)部的書。。。
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工作學(xué)習(xí)用書
最新的內(nèi)審書籍，有些內(nèi)容看著有點(diǎn)與中國實(shí)踐不符，理念較好！
印刷質(zhì)量好，在當(dāng)當(dāng)買書兩年，每次都非常滿意，尤其是做活動的時(shí)候！活動力度非常大，每次都要大幾百塊，上千，喜歡書，喜歡當(dāng)當(dāng)！內(nèi)容都很有吸引力，都是特別讓人喜歡的，只要內(nèi)容質(zhì)量好，買書永永遠(yuǎn)在當(dāng)當(dāng)
