在如今的商業環境下，公司正在努力地遵守《薩班斯一奧克斯利法案》和其他規則，審計不再是敷衍、重述過去的業績，相反，它是可提起訴訟的憑證，在商業戰略計劃制訂、合規性戰略和公司治理等方面有著重要的作用。
風險導向審計計劃的編制關注于組織的戰略、監管、財務和經營等方面的風險。內部審計人員的職責越發明顯、有用，現今人們期望他們對管理層的風險管理程序進行審查、評價、報告并提出改進意見。風險導向審計能夠使審計保障和咨詢工作的效果化。
"審計新視野叢書"之一《審計計劃編制——風險導向方法》幫助內部審計人員設計了一種動態的、積極的審計方法。全書的內容安排如下：
確定審計環境和編制審計計劃的新方法；
在審計計劃中針對公司風險的有步驟的計劃；
實施部分IIA職業準則的實務方法；
分解和解釋復雜概念的分段模型；
確保審計工作滿足質量標準的內部控制和復核；
各種審計案例研究；
幫助獲得實用審計技能的圖表和項目清單。
世界上并不存在普便適用的審計。本書的目的是指導編制動態的、有防御功能的審計計劃以應對具體組織的需求和風險。本書提供了實際的指導和工具以使審計人員迅速適應實際情況并采用風險導向方法進行審計。
現今，審計備受矚目，立法者、監管者和各行各業的公司高管都意識到審計人員在公司冶理和績敬平衡過程中的重要性。與之前的例行公事相比，如今的內部審計已成為引人關注的高壓行業。在當今復雜且受到高度監控的商業環境下，審計人員不再僅僅從事統計數字和平衡賬目的工作——他們還被要求確保組織中存在適當的審查與制衡機制以管理風險。
《審計計劃編制——風險導向方法》一書可以幫助所有行業中的審計人員培養必要的理解力、能力以及提供編制可信且有防御功能的審計計劃所需的工具。本書可以幫助審計人品設計審計程序.從而為更有效的公司治理、更高效的風險管理和更的內部控制做出有力的貢獻。
本書對在工作中面臨新要求的內部審計人員來說是無價的，而且本書也可作為外部審汁人員、臺規性小組、財務總監，咨詢人員、執行官、小型企業業主以及其他負責審查與確認公司冶理、風險管理和內部控制的人員的實際操作參考書目。
"審計新視野叢書"之一《審計計劃編制——風險導向方法》促使審計人員認真對待工作。本書向審計新手提供了能有效應用的原則和方法，并且幫助老練的審汁人員增強其技能以便在瞬息萬變的商界中取得成功。
第1章 為什么進行風險導向審計計劃編制？
1.1 引言
1.2 風險導向審計計劃模型：階段一
1.3 風險導向審計計劃模型：階段二
1.4 風險導向審計計劃模型：階段三
1.5 風險導向審計計劃模型：階段四
1.6 風險導向審計計劃模型：最終階段
1.7 總結
第2章 基本計劃編制方法
2.1 引言
2.2 基本計劃編制模型：階段一
2.3 基本計劃編制模型：階段二
2.4 基本計劃編制模型：階段三
2.5 基本計劃編制模型：階段四
2.6 基本計劃編制模型：最終階段
2.7 總結
第3章 運用公司風險目錄
3.1 引言
3.2 公司風險目錄模型：階段一
3.3 公司風險目錄模型：階段二
3.4 公司風險目錄模型：階段三
3.5 公司風險目錄模型：階段四
3.6 公司風險目錄模型：最終階段
3.7 總結
第4章 年度審計計劃
4.1 引言
4.2 年度審計計劃編制模型：階段一
4.3 年度審計計劃編制模型：階段二
4.4 年度審計計劃編制模型：階段三
4.5 年度審計計劃編制模型：階段四
4.6 年度審計計劃編制模型：最終階段
4.7 總結
第5章 制訂業務計劃
5.1 引言
5.2 業務計劃編制模型：階段一
5.3 業務計劃編制模型：階段二
5.4 業務計劃編制模型：階段三
5.5 業務計劃編制模型：階段四
5.6 業務計劃編制模型：最終階段
5.7 總結
第6章 項目管理
6.1 引言
6.2 項目管理計劃編制模型：階段一
6.3 項目管理計劃編制模型：階段二
6.4 項目管理計劃編制模型：階段三
6.5 項目管理計劃編制模型：階段四
6.6 項目管理計劃編制模型：最終階段
6.7 總結
第7章 保持對風險的關注
7.1 引言
7.2 風險關注模型：階段一
7.3 風險關注模型：階段二
7.4 風險關注模型：階段三
7.5 風險關注模型：階段四
7.6 風險關注模型：最終階段
7.7 總結
第8章 風險導向審計計劃編制的整體方法
8.1 引言
8.2 風險導向審計計劃整體編制模型：階段一
8.3 風險導向整體審計計劃編制模型：階段二
8.4 風險導向整體審計計劃編制模型：階段三
8.5 風險導向整體審計計劃編制模型：階段四
8.6 風險導向整體審計計劃編制模型：最終階段
8.7 總結
附錄A 運用風險導向審計計劃編制的(RBAP)診斷工具
第1章 為什么進行風險導向審計計劃編制？
1.1 引言
內部審計近年來發展迅猛，這反映了它在大多數大規模組織中具有新的重要地位。它已經從原來的審核事務部門轉變成為公司的一種重要資源。對專業性和客觀性的強調已經促使面貌一新的審計人員能夠真正從事與以往不同、影響效果大的工作。《審計計劃編制——風險導向方法》一書闡述的是如何使審計在企業風險管理中發揮作用，也即如何將我們渴望達到的目標付諸于實踐。
對實踐的關注使得本書運用了大量的案例研究和名目清單。另外，要注意的是，本書汲取了眾多重要的信息和指南資源的內容。其中，最初始也是最重要的便是內部審計師協會(IIA)的專業實務框架，它包括科研、就某一問題的意見書、引用的書籍以及標準、道德規范、實務建議、IIA的出版物與公告。本書在考慮審計人員如何為發揮審計職能準備實際策略方面更加詳細。我們也將討論能夠確保審計職能在職業規范下得以履行的審計計劃編制方法。
各種類型的組織，不論是公立的還是私立的，對更好的問責制需求的日益增長導致內、外部審計人員履行其職能時肩負重大壓力。假設存在一個適當的職業審計事務所，那么它一開始就應該制定具有很好指向性的策略，從而支持的審計計劃。然而，除非(也只有等到)有足夠的時間和精力投入到去設計該將所有的努力集中于何處時，職業審計事務所幾乎不會提供這種服務。目前，除了WorldCom案例外，還有很多這方面的審計失敗案例，在WorldCom破產聽訴時，曾被指出：
審計委員會在復核其年度內部審計計劃的適當性時缺乏任何有效的參與，審計委員會看似已經同意了最終計劃成為正式計劃。根據對公司管理層的詢問，在一些原本計劃的審計活動沒有完成的情況下，增加了一些審計委員會原本所批準的計劃之外的其他審計活動，審計委員會至多是在事后才被建議做出如此更改。在這種情況下。公司管理高層就能夠在沒有審計委員會的監督下(審計委員會的這種監督又是人們通常所期待的監督)，影響內部審計部門將關注點從敏感區域轉移開來。
……
書很好,對編制審計計劃很有幫助
看后收獲非常大
對大型公司還是很實用的。
給別人買的書，很喜歡！
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有指導作用
還好，就是出版年代比較久了，希望有更新~~
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好，滿意
很有借鑒意義
剛好自己要開始做內控了，學習起來，這四本書都不錯，值得推薦
紙張很好！
好好好好好好好好好
安然出事了之后，審計工作變得非常重要，這本書翻譯得還不錯，寫得挺實用的。
