《圖解博弈論(白金版)》詳細介紹了納什均衡、囚徒困境、智豬博弈、獵鹿博弈、路徑依賴博弈等博弈模型的內(nèi)涵、適用范圍、作用形式，將原本深奧的博弈論通俗化、簡單化、清晰化，同時對博弈論在政治、管理、營銷、信息戰(zhàn)及人們?nèi)粘５墓ぷ骱蜕钪械膽?yīng)用作了詳盡而深入的剖析，堪稱一部博弈論活學(xué)活用的百科全書。
及時章博弈論入門
什么是博弈論：從"囚徒困境"說起
為什么賭場上輸多贏少
最 理想的結(jié)局：雙贏
經(jīng)濟發(fā)展離不開博弈論
博弈論能幫助我們解決什么問題
培養(yǎng)博弈思維
人人都能成為博弈高手
玩好"游戲"不簡單
比的就是策略
神奇的"測謊儀"
第二章納什均衡
納什：天才還是瘋子
該不該表白：博弈中的均衡
身邊的"納什均衡"
為什么有肯德基的地方就有麥當(dāng)勞
自私的悖論
夫妻過春節(jié)應(yīng)該去誰家
如何面對要求加薪的員工
解放博弈論
第三章閃徒博弈
陷入兩難的囚徒
己所不欲，勿施于人
將對手拖入困境
如何爭取到最 低價格
自然界中的博弈
該不該相信政客
"人多力量大"的悖論
周邊環(huán)境的力量
聰明不一定是件好事情
第四章走出"囚徒困境"
最 有效的手段是合作
用道德保障合作
有利益才有合作
組織者很關(guān)鍵
防人之心不可無
重復(fù)性博弈
"熟人社會"
未來決定現(xiàn)在
不要讓對手看到盡頭
冤家也可以合作
第五章智豬博弈
小豬跑贏大豬
商戰(zhàn)中的智豬博弈
股市中的"大豬"和"小豬"
總有人想占便宜
富人就應(yīng)該多納稅
名人效應(yīng)
奧運會：從"燙手山芋"到"香餑餑"
學(xué)會隱忍
弱者如何戰(zhàn)勝強者
第六章豬鹿博弈
獵鹿模式：選擇吃鹿還是吃兔
帕累托效率
改革中的帕累托效率
合作是取勝的法寶
合作無界限
夏普里值方法
命運的十字路口
第七章酒吧博弈
要不要去酒吧
股市中的錢都被誰賺走了
壓倒駱駝的稻草
水滴石穿
獨樹一幟
最 差的土地賞給我
分段實現(xiàn)人生目標
機會只留給有準備的人
破窗理論
第八章博弈
誰能活下來
另一種博弈
當(dāng)你擁有優(yōu)勢策略
出擊時機的選擇
勝出的不一定是最 好的
不要用劣勢去對抗優(yōu)勢
置身事外的智慧
第九章警察與小偷博弈
警察與小偷模式：混合策略
防盜地圖不可行
混合策略不是瞎出牌
混合策略也有規(guī)律可循
隨機策略的應(yīng)用
隨機性的懲罰最 起效
學(xué)會將計就計
第十章斗雞博弈
斗雞博弈：強強對抗
斗雞博弈的結(jié)局
"亡命徒"往往會成功
關(guān)鍵時候?qū)W會妥協(xié)
如何讓對手害怕自己
展示自己的實力
與老板和諧相處
是對手也是朋友
學(xué)會見好就收
大國之爭
第十一章協(xié)和博弈
協(xié)和謬誤：學(xué)會放棄
騎虎難下的僵局
我們的理性很脆弱
不做賠本的事
每一件事情都有成本
羊毛出在羊身上
學(xué)會果斷放棄
拿得起，放得下
選擇是一種機會
破釜沉舟
第十二章海盜分金博弈
海盜分贓
游戲中的倒推法
大甩賣的秘密
倒推法的營銷手段
理性與非理性
和不厚道的人相處
運籌帷幄
五年成名
第十三章路徑依賴博弈
馬屁股與鐵軌
香蕉從哪頭吃
超速行駛
逆向思維
掙脫路徑依賴的束縛
創(chuàng)新才能發(fā)展
鍵盤上的秘密
馬太效應(yīng)
群體效應(yīng)
用博弈論解決環(huán)境問題
未來可不可以預(yù)測
第十四章營銷中的博弈
討價還價博弈模式
定價要懂心理學(xué)
為什么要做廣告
合作與雙贏
"不買拉倒"的策略
最 后通牒游戲
降價并非唯 一選擇
了解顧客的內(nèi)心世界
打通"生命通道"
培養(yǎng)消費者的信任
售后服務(wù)同樣重要
第十五章博弈是一場信息戰(zhàn)
信息：制定策略的依據(jù)
信息就是力量
信息傳遞有成本
一字失戰(zhàn)機
讓別人領(lǐng)會你的信息
信息不對稱
私有信息
公共知識博弈
甄別真假信息
也會出錯
排除信息干擾
如果每一家煙草企業(yè)都放棄做廣告，則都省下了一筆巨額的廣告費，這樣利潤便會大增。同時，都不做廣告也就不會擔(dān)心自己的市場被其他企業(yè)用宣傳手段侵占。由此看來，大家都不做廣告是這場博弈最 好的結(jié)局。但是每個企業(yè)都有擴張市場的野心，要想使得他們之間達成一個停止投放廣告的協(xié)議，簡直是比登天還難。再說，商場如戰(zhàn)場，兵不厭詐，即使你遵守了協(xié)議，也不能保障其他企業(yè)會遵守協(xié)議。
這個時候美國國會的介入是受煙草企業(yè)歡迎的，因為煙草企業(yè)一直想做而做不成的事情被政府用法律手段解決了。國會通過了禁止在電視上投放廣告的法案，這為各大煙草企業(yè)節(jié)省了一大筆廣告開支。同時因為法律具有強制效力，所以不必擔(dān)心同行企業(yè)違規(guī)，因為有政府行使監(jiān)督和懲罰。原先簽訂不了的協(xié)議被法律做到了，同時監(jiān)督和懲罰的成本由政府承擔(dān)，各大煙草企業(yè)都在暗中偷著樂。
有人會想：廣告是一種開拓市場的手段，被禁止做廣告對煙草公司來說難道不是一種損失嗎？我們注意，美國國會通過的法案只是禁止在電視上做廣告，并沒有禁止其他載體的廣告，同時不會限制在美國以外的國家做電視廣告。香煙的市場主要靠的還是客戶群，很多人幾十年只抽一種或者幾種品牌的香煙。廣告的作用并不像在服裝、化妝品身上那么有效。
這是一個走出"囚徒困境"的實例，但是深陷其中的煙草企業(yè)不是自己走出困境的，而是被政府解救出來的，這其中帶有一些滑稽的成分。
亞當(dāng)·斯密曾經(jīng)認為個體利益最 大化的結(jié)局是集體利益最 大化，在這里，這個認識再次被推翻。每個煙草企業(yè)為了自己的利益最 大化，不得不去投放大量廣告，其他企業(yè)同樣如此，但是導(dǎo)致的結(jié)局是每個企業(yè)都要承擔(dān)巨額的成本開支，利潤不升反降，并沒有得到最 大的集體化效益。
那么亞當(dāng)·斯密真的錯了嗎？西方經(jīng)濟學(xué)之父為什么會犯這種基本錯誤呢？人們在看待這個問題的時候往往會將當(dāng)時的背景忽略。
亞當(dāng)·斯密關(guān)于個體利益和集體利益之間關(guān)系的結(jié)論沒有錯，只不過是過時了而已。因為時代在發(fā)展，資本主義的經(jīng)濟模式在變化。
"囚徒困境"是證明亞當(dāng)·斯密的理論過時最 好的證據(jù)。同時作為一種經(jīng)濟模型也揭示了個體利益同集體利益之間的矛盾：個體利益若是追求最 大化往往不能得到最 大化的集體利益，甚至有時候會得到最 差的結(jié)局，比如囚徒博弈中兩個罪犯的結(jié)局。
我們從中得到了這樣的啟示：一、人際交往的博弈中，單純的利己主義者并不是總會成功，有時候也會失敗，并且重復(fù)博弈次數(shù)越多，失敗的可能性就越大。二、當(dāng)今的社會環(huán)境下，遵循規(guī)則和合作比單純的利己主義更能獲得成功。
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很好，態(tài)度誠懇，回復(fù)及時
值得一讀
看完后再來評價·······
不錯
很實用的一本書
沒有包裝，不是很干凈了表皮
很實用
還沒看，應(yīng)該不錯吧
包裝不錯，整體感覺還可以
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為什么會臟成這樣……唉……
書籍質(zhì)量、效果都不錯
東西還可以啊！
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書的質(zhì)量很好，價格也便宜，物流很快，經(jīng)常有活動，買書很實惠，以后還會繼續(xù)關(guān)注本店，滿意，給個超贊。繼續(xù)買買買。
介紹的不很通俗易懂，感覺作者本人并不一定很懂，不能做到深入顯出，僅羅列一些事實而已，無自己心得，看后仍有不知所云之惑，不值得推薦。
書是好書，看過，特地買的。但是沒塑封，書皮略臟，后書皮有折痕
書很好看！唯一不足是很多錯別字，這應(yīng)該是印刷錯誤吧？一直還是買相信當(dāng)當(dāng)?shù)模?
