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商業一直是可視化的

作為一名商務人士，在可視化方面落伍將使你付出慘痛的代價。我們當前所處的世界受視覺驅動，圖像因此被推到臺前。但這并非什么新鮮事物，畢竟自古以來，圖像一直是推動科學、經濟、技術、政治與商業領域取得重大突破的核心力量。新鮮的是，現在的我們再也不能忽視可視化技術。不過，這可是件好事。為什么？因為有這樣一條不成文的簡單規則表明了圖像的力量：誰的圖畫得好，誰就是贏家。

贏家意味著什么

要想成為商業世界里的贏家，方法相當簡單：找到一件自己非常擅長的事，堅持做下去，就能賺到許多錢。即使有無數種變通形式，一個基本的商業循環總是如此：做出別人需要的東西(幸運的話，這也恰好是你愛做的事)，想辦法把東西賣給有需要的人，同時不斷改善自己的工作方法，再對一些人進行培訓，以便他們在你不在時替你工作。

無論你從事何種業務，驅動業務向前發展的必然是四項任務：領導、銷售、創新與培訓。這四項任務若完成得很好，你從事的業務就能在長期競爭中勝出。但要是其中任何一個環節出了差錯，你從事的業務遲早都會停擺。

這個商業領域的成功公式看似簡單，實則不然。領導、銷售、創新與培訓的方式有無數種，而圖像之美就在于它能夠幫助我們清晰界定這四項任務，并使我們的商業活動緊密圍繞四項任務加以開展。

領導：圖像能幫助我們清晰地描繪愿景，以便我們和他人分享愿景，使他人了解我們期待的發展方向。

銷售：圖像能幫助我們深刻理解一個問題，進而使我們得以向他人證明自己擁有解決方案。

創新：圖像能幫助我們以新視角看待舊事物，從而找出改善舊事物的公認方法。

培訓：圖像能幫助我們理清行事步驟，以便向其他人傳授工作方法，使他們能夠像我們一樣解決問題。

因此，讓我們再次回到前文提及的那條規則，它實際上蘊含著一句“散發著銅臭味兒”的潛臺詞：誰的圖畫得好，誰就能拿到融資。

這正是本章內容的核心思想：如果發自內心地想解決一個問題，闡述一個想法，或說服別人接受你提出的一個解決方案——或者讓我們不妨說得更直白一些，如果你希望為自己的項目或生意拿到融資，方法就是以盡可能清晰的圖像向他人進行展示。 商業一直是可視化的

作為一名商務人士，在可視化方面落伍將使你付出慘痛的代價。我們當前所處的世界受視覺驅動，圖像因此被推到臺前。但這并非什么新鮮事物，畢竟自古以來，圖像一直是推動科學、經濟、技術、政治與商業領域取得重大突破的核心力量。新鮮的是，現在的我們再也不能忽視可視化技術。不過，這可是件好事。為什么？因為有這樣一條不成文的簡單規則表明了圖像的力量：誰的圖畫得好，誰就是贏家。

贏家意味著什么

要想成為商業世界里的贏家，方法相當簡單：找到一件自己非常擅長的事，堅持做下去，就能賺到許多錢。即使有無數種變通形式，一個基本的商業循環總是如此：做出別人需要的東西(幸運的話，這也恰好是你愛做的事)，想辦法把東西賣給有需要的人，同時不斷改善自己的工作方法，再對一些人進行培訓，以便他們在你不在時替你工作。

無論你從事何種業務，驅動業務向前發展的必然是四項任務：領導、銷售、創新與培訓。這四項任務若完成得很好，你從事的業務就能在長期競爭中勝出。但要是其中任何一個環節出了差錯，你從事的業務遲早都會停擺。

這個商業領域的成功公式看似簡單，實則不然。領導、銷售、創新與培訓的方式有無數種，而圖像之美就在于它能夠幫助我們清晰界定這四項任務，并使我們的商業活動緊密圍繞四項任務加以開展。

領導：圖像能幫助我們清晰地描繪愿景，以便我們和他人分享愿景，使他人了解我們期待的發展方向。

銷售：圖像能幫助我們深刻理解一個問題，進而使我們得以向他人證明自己擁有解決方案。

創新：圖像能幫助我們以新視角看待舊事物，從而找出改善舊事物的公認方法。

培訓：圖像能幫助我們理清行事步驟，以便向其他人傳授工作方法，使他們能夠像我們一樣解決問題。

因此，讓我們再次回到前文提及的那條規則，它實際上蘊含著一句“散發著銅臭味兒”的潛臺詞：誰的圖畫得好，誰就能拿到融資。

這正是本章內容的核心思想：如果發自內心地想解決一個問題，闡述一個想法，或說服別人接受你提出的一個解決方案——或者讓我們不妨說得更直白一些，如果你希望為自己的項目或生意拿到融資，方法就是以盡可能清晰的圖像向他人進行展示。

事情就是如此簡單：倘若你最擅長用圖像闡釋自己的想法，你就是贏家。為什么？因為只有當人們看見自己能理解的事物時，該事物才會在人們的腦海中深深扎根，并不時以語言永遠無法企及的力量喚醒人們的記憶。