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只有在“寫”的時候才可以說“思考了”

在商業中需要的“為了獲勝的思考”方面，把潛在的創意無限擴大地引出來，回避“糟了”是必須面對的。

到此為止，我們采用了把在大腦中的創意“引出”、 使潛在的創意顯化這樣的方法。

但是，這種“引出”(顯化)具體地說究竟是什么呢？

抱著手只是呻吟不能稱為“思考了”

那么，潛在的創意和被顯化的創意：只是大腦中有的創意和被引出到大腦外的創意，那么，憑借什么方式來區分那兩者呢？

在研修的場合也時常會有這樣相同的提問。

“思考是怎么回事呢？你認為區分在不在思考的標記是什么呢？”

有的答案是“取決于有沒有得出具體性的成果”。

但是這是不正確的。為什么這樣說呢？是因為所謂的思考是某種過程，與那個成果存不存在沒有最終關系。最終性的輸出出不來，然而“好好地思考了呀……”的事例確實存在。

我們開始說結論吧。

決定人在不在思考的是那個人存在嗎？

所謂的引出創意不外乎是寫出創意。至少對大部分人來說是那樣。在到此為止的人生中，我希望有過認真思考的人回想一下，你是不是抱著手，一邊呻吟一邊反復思考了1個小時或2個小時呢？我想這樣的人相當少吧。

在真的思考了什么的時候，就那個過程、最終性的輸出等，應該一定會寫些什么。相反，只要沒有那樣，就稱不上“思考”了。

蘋果公司出售Ipad的時候，某日本的大電機廠家的社員們說了“‘思考’了那樣的創意點的人在我們公司有很多喲”。于是我問他們：“是這樣的嗎？誰思考了呢？”但是他們說不出具體的名字來。

據我所知，在公司內也并不需要企劃書。沒有企劃書也就是說，思考的結果，并不是把像ipad那樣的產品創意作為最終性的輸出從大腦中引出來了。

總之，“在頭腦中有創意”和“引出那個創意”是不同的東西。

但是，我們在看到別人的創意的瞬間，錯覺為似乎從前自己也在構思同樣的事情。正因為如此，不能夠認識到“思考=書寫”的人是很多的。 scii-font-family:"Times New Roman";mso-hansi-font-family: "Times New Roman"'>那么人生為什么會出現這么多的逆襲轉圜呢？

其實答案很簡單。

在商業的戰場上，比起之前的知識儲備和學力，還是“如何擁有找到主食面包為答案的能力”更為重要，起著決定性的作用