去中間化、去中心化、去邊界化，這是平臺模式對傳統行業價值鏈構成帶來的三個方面的影響。即使企業自身不去發展平臺模式，平臺也可能會對行業進行這三大顛覆。 世界前100強企業中有60家企業主要收入來自平臺商業模式，中國前20家新興的獨角獸企業(還未上市但估值已超過10億美元)中，70％以上采取的也是平臺戰略。平臺模式已經證明能夠幫助企業實現快速增長。 中歐案例中心編的這本《平臺鏈接(生態圈與大數據應用)》所描述的阿里、、大眾點評、美團、豬八戒網、蜂云網絡、尚品宅配、今夜酒店特價、花間堂等幾家企業，是各行各業里發展平臺模式和平臺思維的縮影，希望能為掌握自身命運、追求持續增長的企業帶來啟示，幫助它們找到在平臺時代屬于自己的發展之路。
中歐案例中心，成立于2001年，是“案例發行機構國際聯合會”成員，也是中國內地一家加入該聯合會的案例機構。中歐案例中心以“聚焦中國問題，堅持國際標準”為宗旨，致力于開發既有中國深度，又有全球廣度的中國主題案例，為全球工商管理教育與中國管理問題研究提供支持。 中歐案例中心不僅為中歐課堂教學與管理研究提供服務，還承擔了建設“上海MBA課程案例庫開發共享平臺”項目的任務，并開通了中國工商管理國際案例庫(ChinaCases.org)。 “中歐案例精選”叢書從中歐自主開發的案例中精選了近期寫就的、具商業討論熱度的，并經過上百次商學院課堂教學檢驗的前沿案例，使叢書內容兼具時代與經典的獨特魅力。讀者在賞析案例故事之余，還可解密蘊含其中的商業規則與理性思考，學習商學院的思維方式，從而重塑其對該話題乃至整個行業的理解，并獲取管理實踐或管理學習的靈感。
導言 1 京東與阿里：頭牌與平臺，是否殊途同歸？ 2 大眾點評：本地生活020平臺轉型，快推還是慢進？ 3 豬八戒網：服務交易平臺的取經路 4 蜂云網絡：手機分銷贏在農村市場 5 尚品宅配：家具大規模定制企業的供應鏈創新之路 6 今夜酒店特價：與OTA行業巨頭競爭的拼搏之路 7 花間堂：精品度假酒店的個性化發展之路
