500年前王陽明龍場大悟，悟到了“心即理也，此心無私欲之蔽即是天理，不須外面添一分。”就是說“人的良知即為天理”。用良知來應對一切、把良知發揮到，就是王陽明的“致良知”。
稻盛和夫“三十而立”，他在30歲前后已經相"-3完整地構建了他的企業哲學。而他的哲學的核心，即他在生活、工作和經營中悟出的真理，用一句話概括就是：把“作為人，何謂正確”當作判斷一切事物的基準。就是把作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底。
稻盛和夫獨創的經營模式。
京瓷50余年從不虧損、持續成功的秘訣。
稻盛和夫在拯救日航時，推行了阿米巴模式。
阿米巴經營成功的關鍵在于通過這種經營模式明確
企業發展方向，并把它傳遞給每位員工。
三矢裕
神戶大學經營學博士、神戶大學經營學研究科教授。
谷武幸
神戶大學經營學博士、神戶大學名譽教授。加護野忠男
神戶大學經營學博士、神戶大學名譽教授。
劉建英
1978年出生于山東青島。2008年畢業于日本神戶大學經營學研究科并獲經營學博士學位，現任神戶大學經濟經營所研究員。主要研究企業戰略、國際經營、日式企業管理模式及其在海外、尤其是在中國的推廣。
曹岫云
江蘇省無錫市人。l969年畢業于無錫輕工業學院(現江南大學)。1 992年開始創辦企業。是無錫中幸時裝有限公司等六家企業的創建人、董事或董事長。無錫盛和企業經營哲學研究會名譽會長、高級經濟師。現任稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長，京瓷阿美巴(上海)管理顧問有限公司副董事長。著作《稻盛和夫的成功方程式》以中日兩種文字出版，另著有《稻盛和夫記》等。翻譯稻盛和夫多部作品和大量文稿。主編內部雜志《稻盛和夫經營研究》
及時章京瓷的經營
一、創業以來的大膽創新精神
二、阿米巴經營——培養企業家的經營
三、阿米巴經營的活力
四、每位員工都是經營者
第二章阿米巴經營的目的
一、組織結構創新
二、實現全員參與的經營
三、通過核算衡量員工貢獻，培養員工的目標意識
四、實行高度透明的經營
五、自上而下和自下而上的整合
六、培養領導人
七、阿米巴經營和賦權042
第三章阿米巴之間通過內部交易展開競爭
一、把市場機制引入制造現場
二、定價是經營之本
三、從公司外部采購
四、銷往公司外部
五、跳出阿米巴的框框進行思考
六、阿米巴經營和市場
第四章使用單位時問核算衡量業績
一、單位時間核算的思路
二、單位時間核算的誕生
三、制造部門的單位時間核算
四、銷售部門的單位時間核算
五、單位時間核算的架構
六、單位時間核算的運用
七、單位時間核算的特色
第五章阿米巴經營的具體運行
一、阿米巴經營循環
二、阿米巴會議
三、制訂年度計劃
四、制訂月度計劃
五、執行計劃
六、反饋結果
七、評估結果
八、阿米巴經營模式下的銷售部門
九、阿米巴經營模式下的研發部門
十、阿米巴經營模式下的管理部門
第六章阿米巴的分裂、合并、成長
一、阿米巴的分裂和合并
二、臨機應變的組織結構
三、新項目的創建
第七章通過阿米巴經營實現企業變革
一、阿米巴經營的咨詢業務
二、株式會社SYSTIEC的案例
三、株式會社DISC0的案例
結束語——阿米巴經營的根本和實施
后記
一、創業以來的大膽創新精神
風險企業先驅
在闡述阿米巴經營之前，筆者想先在本章里整理一下京瓷公司的經營特色。
當今，風險企業受到極大關注。京瓷可以稱得上是風險企業的先驅。
1959年，27歲的稻盛和夫帶領其他同仁抱著試試自己的技術能否得到社會認可的想法成立了京都陶瓷公司(即京瓷的前身)。當時公司注冊資本只有300萬日元，員工也只有28
名，主要業務是替松下電器產業加工電視機顯像管的主要零部件——u型絕緣體。公司成立當年銷售額2 600萬日元，營業利潤只有430萬日元。
作為一家微不足道的零件供應商，爭取訂單本身并不是件容易的事情。為了能生存下去，其他公司做不了或者成本不劃算的訂單京瓷也會硬著頭皮說“能做”，而把訂單接下來。
當時的京瓷，既沒有這方面的人才，也沒有這方面的資源。但京瓷沒有放棄，經過一系列的艱苦努力，終于把不可能變成了可能，堅持按期交貨，漸漸贏得了客戶的信任。隨著家電產業的興起，京瓷的業務范圍也越來越廣。
開發新領域
真正讓京瓷發展起來的是電腦IC封裝業務。該產品在保護IC的同時，起著連接基板的作用。
隨著Ic的高集成度和高速化技術的進步，市場對其性能的要求越來越高。20世紀70年代以來，經過不斷的材料、技術創新，京瓷在IC領域漸漸經驗豐富，MPU封裝、回路基板、金
屬化應用制品等半導體零部件連續數十年成為京瓷的主要利潤來源。
此后，京瓷以精密陶瓷技術為基礎，不斷開發新領域。比如，電容、打印頭等電子零部件、陶瓷發動機零部件、機械元件、切削工具、醫療用器材、太陽能電池、運用獨特的結晶技術開發出的人工再結晶寶石等等。
經營者就好比駕駛員。駕駛員必須參考儀表盤上顯示的數據操縱飛機。單位時問核算憑借數據的層層累計保障各項數據如儀表盤般。這些數據可以讓企業經營變得玻璃般透明。決策層根據這些數據及時把握公司內外的各類信息，才能做出正確的決斷。
——稻盛和夫
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阿米巴實踐的系列書，很棒。逐一讀來，定會得起精髓，精工細作，取得效果，期待中。。。。本次一次性購入系列，期望有好效果。
東西應該蠻好的，董事長要求買的，反正也是大家拿回家看然后要寫心得的。
今天收到書，已經打6折了，19.2元的書，我提前2天需要支付29.4元。悲催~~~~~
公司培訓老師推薦的書，還沒有看內容，包裝很好，有覆膜。
這是老師推薦的書，當當網買書就是快。書的質量不錯的，阿米巴模式還需要多體會，爭取能在實際的工作中發揮作用。
《阿米巴模式》，三矢裕，谷武幸，加護野忠男。神戶大學三位教授研究京瓷阿米巴經營的書籍，滿滿都是干貨，緊緊圍繞阿米巴經營如何運行和實施展開，基本上把阿米巴經營說得比較明白，跟稻盛和夫自己寫的《阿米巴經營》相比，哲學內容很少涉及，具體操作說得更細，對打算引進或者借鑒阿米巴經營的企業來說，必讀之作。作者在后記中感謝的京瓷旗下管理咨詢公司KCCS的咨詢本部長藤井敏輝董事，幾個月前我有幸接受了他關于阿米巴經營的培訓，并進行了數小時的會談，受益匪淺，他指明了許多實施阿米巴經營的關鍵點，并解答了我對阿米巴經營的一些疑惑，有一種豁然開朗的感…
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最近幾年公司以稻盛和夫的理論為指導 學習中
海管理顧問有限公司副董G事長。著作《稻盛和夫的成功方程式》以中日兩種文字出版，另著有
從理論的角度來講是很好的一本書籍，但還需要結合本國的發展實情來做模式的應用
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稻盛和夫的實學：阿米巴模式（稻盛和夫創造的阿米巴經營模式開創了企業管理方式的新局面。
巴之間P通過內部交Z易展開競爭 一、把市場機制引入6制造現R場 二、定價是經營之本 三、從公司外部采購 四、稻盛和夫的實學：阿米巴模式（稻盛和夫創造的阿米巴經營模式開創了企業2管理方式的新局面。）8稻盛和夫的實學X：阿米
