本書(shū)以項(xiàng)目拓展、設(shè)計(jì)管理、成本管理招標(biāo)投標(biāo)、工程管理、營(yíng)銷管理、客服管理、物業(yè)管理七個(gè)部分，總結(jié)、歸納了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的二百余個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，分別從風(fēng)險(xiǎn)描述、風(fēng)險(xiǎn)后果、應(yīng)對(duì)措施等方面對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主業(yè)務(wù)可能會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的剖析。
本書(shū)用語(yǔ)簡(jiǎn)練，樸實(shí)易懂，能夠讓一線工作人員一看就懂，拿來(lái)就用，充分發(fā)揮"事前防范"和"風(fēng)險(xiǎn)控制"的作用。
七部分風(fēng)險(xiǎn)把控詳細(xì)解讀：
項(xiàng)目拓展：
項(xiàng)目公司股權(quán)收購(gòu)方式、項(xiàng)目公司增資擴(kuò)股方式、招拍掛方式、項(xiàng)目在建工程轉(zhuǎn)讓方式
設(shè)計(jì)管理：設(shè)計(jì)變更、樣板房與精裝修房設(shè)計(jì)、其他
成本管理招標(biāo)采購(gòu)：成本管理、招標(biāo)采購(gòu)
工程管理：施工前、施工進(jìn)行中、竣工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收后
營(yíng)銷管理：營(yíng)銷推廣、銷售現(xiàn)場(chǎng)、銷售、機(jī)構(gòu)
客服管理：入伙交房、保修
物業(yè)管理：項(xiàng)目拓展、前期介入、承接查驗(yàn)、設(shè)施設(shè)備管理、客戶服務(wù)、外包、增值服務(wù)和專業(yè)服務(wù)、安全管理、管理費(fèi)追繳、其他
招商局地產(chǎn)控股股份有限公司(簡(jiǎn)稱"招商地產(chǎn)")成立于1984年，是中國(guó)最早的房地產(chǎn)公司之一，央企招商局集團(tuán)三大核心產(chǎn)業(yè)中房地產(chǎn)板塊的旗艦公司
及時(shí)章
一級(jí)分類：項(xiàng)目拓展
二級(jí)分類：項(xiàng)目公司股權(quán)收購(gòu)方式
二級(jí)分類：項(xiàng)目公司增資擴(kuò)股方式
二級(jí)分類：招拍掛方式
二級(jí)分類：項(xiàng)目在建工程轉(zhuǎn)讓方式
第二章
一級(jí)分類：設(shè)計(jì)管理
二級(jí)分類：設(shè)計(jì)變更
二級(jí)分類：樣板房與精裝修房設(shè)計(jì)
二級(jí)分類：其他
第三章
一級(jí)分類：成本管理招標(biāo)采購(gòu)
二級(jí)分類：成本管理
二級(jí)分類：招標(biāo)采購(gòu)
第四章
一級(jí)分類：工程管理
二級(jí)分類：施工前
二級(jí)分類：施工進(jìn)行中
二級(jí)分類：竣工驗(yàn)收
二級(jí)分類：竣工驗(yàn)收后
第五章
一級(jí)分類：營(yíng)銷管理
二級(jí)分類：營(yíng)銷推廣
二級(jí)分類：銷售現(xiàn)場(chǎng)
二級(jí)分類：銷售合約
二級(jí)分類：機(jī)構(gòu)
第六章
一級(jí)分類：客服管理
二級(jí)分類：入伙交房
二級(jí)分類：保修
第七章
一級(jí)分類：物業(yè)管理
二級(jí)分類：項(xiàng)目拓展
二級(jí)分類：前期介入
二級(jí)分類：承接查驗(yàn)
二級(jí)分類：設(shè)施設(shè)備管理
二級(jí)分類：客戶服務(wù)
二級(jí)分類：外包
二級(jí)分類：增值服務(wù)和專業(yè)服務(wù)
二級(jí)分類：安全管理
二級(jí)分類：管理費(fèi)追繳
二級(jí)分類：其他
招商局地產(chǎn)控股股份有限公司(簡(jiǎn)稱"招商地產(chǎn)")成立于1984年，是中國(guó)最早的房地產(chǎn)公司之一，央企招商局集團(tuán)三大核心產(chǎn)業(yè)中房地產(chǎn)板塊的旗艦公司，總部設(shè)于深圳蛇口自貿(mào)區(qū)。招商地產(chǎn)因其所倡導(dǎo)的"社區(qū)綜合開(kāi)發(fā)模式"、"綠色人居開(kāi)發(fā)理念"、"全程服務(wù)體系"，被譽(yù)為中國(guó)地產(chǎn)界"城市運(yùn)營(yíng)"、"可持續(xù)發(fā)展"最早的實(shí)踐者和成功典范。
作為一家綜合的房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商，我們每天面臨著來(lái)自股權(quán)收購(gòu)、土地發(fā)展、工程建設(shè)、營(yíng)銷管理、設(shè)計(jì)管理等等房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各環(huán)節(jié)所可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和糾紛。尤其是在營(yíng)銷環(huán)節(jié)，盡管我們有專業(yè)的法務(wù)人員，規(guī)范的制度體系，詳盡的規(guī)章制度，但是，面臨市場(chǎng)波動(dòng)、政策調(diào)控等等因素，應(yīng)接不暇的糾紛，讓我們深深感到僅僅依靠事中控制和事后救濟(jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如何做好、做深事前防范，讓一線員工能夠產(chǎn)生自我"風(fēng)險(xiǎn)防控"意識(shí)尤為重要。于是，我們廣泛搜集在營(yíng)銷管理中發(fā)生的案例進(jìn)行歸納、總結(jié)，形成營(yíng)銷管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)課件，并進(jìn)行宣講、推廣。在收到良好效果后，我們將這種風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的總結(jié)、歸納擴(kuò)展到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的主業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，包括項(xiàng)目拓展、設(shè)計(jì)管理、成本管理招標(biāo)采購(gòu)、工程管理、客服管理、物業(yè)管理等共七個(gè)章節(jié)，歷時(shí)三年，并最終形成這本《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主業(yè)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)防范手冊(cè)》。
我們希望這本手冊(cè)就像是一個(gè)簡(jiǎn)單明了的使用說(shuō)明書(shū)，沒(méi)有高深的法學(xué)理論，擯棄晦澀的法言法語(yǔ)，只是簡(jiǎn)單易懂的語(yǔ)言，能夠讓一線工作人員一看就懂，拿來(lái)就用，充分發(fā)揮這本手冊(cè)在"事前防范"中的作用，讓公司能夠在員工的自我"風(fēng)險(xiǎn)控制"意識(shí)下良性運(yùn)作。
感謝法律部同仁這三年來(lái)的辛勤付出與努力，正是你們無(wú)私的奉獻(xiàn)，才讓這本手冊(cè)得以付梓，同時(shí)，將這本手冊(cè)作為公司成立三十一周年，以及招商地產(chǎn)法律部成立十周年的禮物，希望招商地產(chǎn)蒸蒸日上，日新月異。
感謝法律出版社的麥銳編輯，為手冊(cè)公開(kāi)出版發(fā)行所付出的辛勤勞動(dòng)，以及所提供的專業(yè)意見(jiàn)與建議。
，希望這本手冊(cè)能夠給同行以及法務(wù)工作者一些借鑒和參考，不足之處，敬請(qǐng)指正。
招商局地產(chǎn)控股股份有限公司法律事務(wù)部
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不錯(cuò)，就是定價(jià)不便宜，物有所值。
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書(shū)的內(nèi)容很豐富，適合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的管理人員和法務(wù)人員閱讀。
好多都是法條羅列并且一頁(yè)紙就幾行字。適合初學(xué)者。