以中國(guó)首部原創(chuàng)性品牌管理理論——“品牌管理”理論為指導(dǎo)，及時(shí)次運(yùn)用日志式案例分析的方法，對(duì)中國(guó)及全球熱度較高的品牌案例和事件進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)品牌分析與分享，總結(jié)了貼近地氣的多種品牌管理模型和打法。24小時(shí)一個(gè)案例，教你如何在中國(guó)玩轉(zhuǎn)品牌。
品牌案例包括蘋(píng)果、可口可樂(lè)、特斯拉、星巴克、聯(lián)想、華為、萬(wàn)科和遠(yuǎn)東等知名公司，是企業(yè)家、首席品牌官、品牌總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)及其他關(guān)注品牌、營(yíng)銷(xiāo)和廣告的人員的案例學(xué)習(xí)用書(shū)，也是高校營(yíng)銷(xiāo)、廣告、傳媒、電視傳播等專(zhuān)業(yè)的案例教學(xué)用書(shū)。
中國(guó)品牌學(xué)習(xí)俱樂(lè)部指定品牌學(xué)習(xí)用書(shū)，江蘇省品牌學(xué)會(huì)、重慶市品牌學(xué)會(huì)、北京品牌協(xié)會(huì)、浙江省品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)的品牌培訓(xùn)指定教材。北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)MBA、EMBA的學(xué)習(xí)用書(shū)。
兩位著名品牌專(zhuān)家教你在中國(guó)玩轉(zhuǎn)品牌！
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(一部記錄互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)超速成長(zhǎng)模式的MBA教材 解密小米模式的本書(shū))
中小微企業(yè)融資新三十六計(jì)
(涵蓋P2P、阿里小貸和京保貝、眾籌、股轉(zhuǎn)系統(tǒng)、柜臺(tái)場(chǎng)外交易市場(chǎng)、科技孵化器、私募，供應(yīng)鏈金融等36種融資方法，幫助中小微企業(yè)快速掌握融資訣竅，走上企業(yè)騰飛之道)
徐浩然：北京大學(xué)博士后，品牌管理主要?jiǎng)?chuàng)始人，全國(guó)品牌社團(tuán)組織聯(lián)席會(huì)主席，國(guó)內(nèi)首位民企首席品牌官，國(guó)內(nèi)首個(gè)品牌評(píng)價(jià)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草人，國(guó)內(nèi)首家省屬品牌學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、央視策略顧問(wèn)、CCTV年度中國(guó)品牌專(zhuān)家、中國(guó)作家協(xié)會(huì)會(huì)員，兼任北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、上海交通大學(xué)、南京大學(xué)、華南理工大學(xué)等多所高校兼職教授、研究員、研究生導(dǎo)師。曾獲全國(guó)十佳金話(huà)筒主持人、中國(guó)十大品牌策劃專(zhuān)家、中國(guó)十大企業(yè)新聞發(fā)言人、中國(guó)企業(yè)文化管理十佳個(gè)人等榮譽(yù)。著有《企業(yè)品牌理論與實(shí)踐》、《個(gè)人品牌》、《錯(cuò)悟》、《文化產(chǎn)業(yè)管理》等十余本專(zhuān)著。由于在品牌等領(lǐng)域的突出貢獻(xiàn)，2011年被國(guó)務(wù)院授予享受政府特殊津貼專(zhuān)家稱(chēng)號(hào)。
劉曉午：品牌專(zhuān)家、財(cái)經(jīng)評(píng)論家，央廣財(cái)經(jīng)評(píng)論員、CCTV證券資訊頻道評(píng)論員、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)評(píng)論員，“中國(guó)品牌學(xué)習(xí)俱樂(lè)部”首席品牌專(zhuān)家，中國(guó)人民大學(xué)EMBA客座講師，中信出版社藍(lán)獅子簽約作家，紐約時(shí)報(bào)簽約獨(dú)立撰稿人。早年在聯(lián)想從事品牌和文化專(zhuān)員工作，后在經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、中央電視臺(tái)、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)工作，媒體傳播和品牌策劃經(jīng)驗(yàn)達(dá)15年。被中國(guó)輕工商務(wù)組委會(huì)授予2012年度的“品牌策劃先進(jìn)個(gè)人”獎(jiǎng)，獲得2012年商務(wù)部“中國(guó)商務(wù)好新聞”獎(jiǎng)，著有《蔣錫培管理日志》、《首席品牌官日志》。
序一中國(guó)品牌缺少什么？◎1
序二拋棄品牌短視思維◎3
輪番上演的品牌迷局所有的品牌迷局，都不是輸給對(duì)手，而是輸給自己！1月1日蘋(píng)果為傲慢付出了代價(jià)◎
1月2日茅臺(tái)啤酒為何成為“雞肋”◎
1月3日奔馳中國(guó)之“惑”◎
1月4日諾基亞：大賣(mài)是一種無(wú)奈◎
1月8日五谷道場(chǎng)創(chuàng)新的反思◎
1月9日李寧定位之憾◎
1月10日農(nóng)夫山泉遭遇“標(biāo)準(zhǔn)門(mén)”◎
1月11日別了，摩托羅拉◎
1月15日郭美美“美”不美？◎
1月16日中國(guó)紅十字會(huì)怎么啦？◎
1月17日光標(biāo)：你慢點(diǎn)走◎
1月18日加多寶PK王老吉的對(duì)決◎
1月22日品牌之王的遺憾◎
1月23日柯達(dá)的糾結(jié)◎
1月24日“三聚氰胺”改變了誰(shuí)？◎003002
一種新品牌觀的誕生2?0品牌時(shí)代來(lái)了，互聯(lián)網(wǎng)正在蕩平一切，并催生了一種新品牌觀。2月1日產(chǎn)品等于品牌嗎？◎
2月2日與利益相關(guān)方同在◎
2月3日營(yíng)銷(xiāo) ≠ 品牌◎
2月4日品牌驅(qū)動(dòng)企業(yè)◎
2月8日特斯拉：汽車(chē)界的蘋(píng)果如何創(chuàng)新◎
2月9日品牌到底是誰(shuí)的？◎
2月10日“三品四度”體系◎
2月11日三大品牌共進(jìn)系統(tǒng)◎
2月15日站在結(jié)構(gòu)的中心◎
2月16日對(duì)手即是朋友◎
2月17日向德國(guó)品牌學(xué)什么？◎
2月18日星巴克還是一家咖啡店嗎？◎
2月22日打穿品牌與消費(fèi)者之間的墻◎
2月23日小成本也能有大傳播◎
2月24日專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事情◎
有價(jià)值的價(jià)值觀和普通品牌的差別在于價(jià)值觀，中國(guó)偉大品牌真的會(huì)出現(xiàn)嗎？3月1日加多寶缺什么？◎
3月2日一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)造就了一個(gè)品牌◎
3月3日雷軍的反思◎
3月4日馮氏票房神話(huà)不再的背后◎
3月8日《快樂(lè)男聲》并不“快樂(lè)”◎
3月9日讓所有人都成為發(fā)動(dòng)機(jī)◎
3月10日讓消費(fèi)者跟著你走◎
3月11日“剩女”的品牌邏輯◎
3月15日自上而下的定位◎
3月16日復(fù)制與輸出◎
3月17日世上沒(méi)有兩粒相同的沙子◎
3月18日避免船槳?jiǎng)澫虿煌姆较颉?/p>
3月22日萬(wàn)科的傳承與挑戰(zhàn)◎
3月23日“狼性品牌”的悲哀◎
3月24日企業(yè)幸福的“加減乘除”◎
定心，定位，定天下消費(fèi)者心智比產(chǎn)品更重要，得人心者得天下。4月1日提供獨(dú)特的品牌聯(lián)想◎
4月2日沒(méi)有差異化是對(duì)品牌較大的危害◎
4月3日“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”淹沒(méi)HTC◎
4月7日并購(gòu)之難在于重建消費(fèi)認(rèn)知◎
4月8日占領(lǐng)消費(fèi)者的心智◎
4月9日找到縫隙◎
4月10日占據(jù)首席定位◎
4月11日及時(shí)比做得更好更重要◎
4月15日搭建品牌架構(gòu)◎
4月16日不是所有的酒都能叫“茅臺(tái)”◎
4月17日好聲音蓋過(guò)快男的秘訣◎
4月18日模糊焦點(diǎn)◎
4月22日娃哈哈的試錯(cuò)◎
4月23日定位不是萬(wàn)能的◎
4月24日諾基亞為何“下嫁”微軟◎
不是官的首席品牌官專(zhuān)業(yè)意味價(jià)值，打破組織的邊界，發(fā)揮品牌系統(tǒng)的效率。5月1日你會(huì)選擇哪種品牌組織？◎
5月2日品牌決策，老板說(shuō)了算◎
5月3日打破組織的邊界◎
5月4日品牌經(jīng)理為何不受“待見(jiàn)”◎
5月8日產(chǎn)品經(jīng)理就是CEO◎
5月9日周鴻祎放棄“自我”◎
5月10日單個(gè)品牌之間的蠶食◎
5月11日開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新品類(lèi)◎
5月15日構(gòu)建中樞◎
5月16日首席品牌官的誕生◎
5月17日沒(méi)有好的，只有最適合的◎
5月18日搭好金字塔◎
5月22日系統(tǒng)效率倍增效應(yīng)◎
5月23日立白與沃爾沃的差距◎
5月24日如何做好CBO◎005004
讓無(wú)形資產(chǎn)大于有形資產(chǎn)可口可樂(lè)與你的差別就在于無(wú)形資產(chǎn)，玩轉(zhuǎn)品牌魔方，做大品牌價(jià)值。6月1日《小時(shí)代》是“腦殘片”嗎？◎
6月2日哈利波特“魔法”品牌◎
6月3日無(wú)形資產(chǎn)大于有形資產(chǎn)◎
6月4日讓你的品牌增值◎
6月8日阿瑪尼糖果好吃嗎？◎
6月9日惠普的收購(gòu)為何總是失敗◎
6月10日為什么要喝娃哈哈格瓦斯◎
6月11日打破“連”而不“鎖”◎
6月15日品牌組合戰(zhàn)◎
6月16日讓品牌曲線“笑起來(lái)”◎
6月17日200億品牌為何要換標(biāo)◎
6月18日頂破品牌的“天花板”◎
6月22日蘋(píng)果商標(biāo)為何“屢戰(zhàn)屢賠”◎
6月23日“7X商品”的秘密◎
6月24日丟了價(jià)格，輸了口碑◎
走出去，沉下來(lái)無(wú)論是借船出海，還是抱團(tuán)出海，都需要一個(gè)很好的“胃”。7月1日“狼性文化”失意美國(guó)市場(chǎng)◎
7月2日放大協(xié)同效應(yīng)◎
7月3日吉利：你準(zhǔn)備好了嗎？◎
7月4日“蛇也能吞象”◎
7月8日如何讓兩個(gè)人跑得更快？◎
7月9日讓“1 1>2”◎
7月10日接地氣，不擺譜◎
7月11日攘外必先安內(nèi)◎
7月15日先交朋友，再談戀愛(ài)◎
7月16日“結(jié)婚”之前的三大約定◎
7月17日小心“技術(shù)陷阱”◎
7月18日學(xué)打“奧運(yùn)麻將”◎
7月22日借船出海◎
7月23日“”的苦果◎
7月24日平臺(tái)國(guó)際化◎
如何賣(mài)得好，賣(mài)得貴，賣(mài)得久天下沒(méi)有難賣(mài)的東西，關(guān)鍵要與眾不同。8月1日營(yíng)銷(xiāo)起于差異化的定位◎
8月2日聚焦核心聯(lián)想◎
8月3日品牌即情感◎
8月4日整合營(yíng)銷(xiāo)要有原則◎
8月8日故事就像一把鉤子◎
8月9日“山寨之王”的“曲線突圍”◎
8月10日口口相傳好過(guò)自談自唱◎
8月11日事件是及時(shí)要素◎
8月15日跳出產(chǎn)品說(shuō)產(chǎn)品◎
8月16日景區(qū)叫“媽”免票為哪般◎
8月17日發(fā)動(dòng)一場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”◎
8月18日小米如何找回自我◎
8月22日別讓熱度涼下◎
8月23日謠言不止于智者◎
8月24日名稱(chēng)與產(chǎn)品并無(wú)必然聯(lián)系◎
品牌的一半是文化產(chǎn)品的背后是品牌，品牌的背后是情感，情感的背后是文化。9月1日的品牌文化◎
9月2日為什么海底撈你學(xué)不會(huì)◎
9月3日屌絲逆襲高富帥◎
9月4日激活“休克魚(yú)”◎
9月8日品牌文化PK企業(yè)文化◎
9月9日如何黏住顧客◎
9月10日不僅要做產(chǎn)品，更要做文化◎
9月11日大象也能跳舞◎
9月15日不要“上天”，而要“落地”◎
9月16日文化就像洋蔥的四個(gè)圈◎
9月17日學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣◎
9月18日順豐運(yùn)價(jià)為何高出50%◎
9月22日文化不只是“文”，更是“化”◎
9月23日接受員工的差異性◎
9月24日文化之美◎007006
支撐品牌的是責(zé)任承擔(dān)多大的責(zé)任，就做多大的品牌。10月1日茅臺(tái)為何被貼上“腐敗”標(biāo)簽◎
10月2日做一個(gè)令人尊敬的品牌◎
10月3日責(zé)任感提升美譽(yù)度◎
10月4日品牌不能“拜金”◎
10月8日“快就是慢，慢就是快”◎
10月9日強(qiáng)生應(yīng)放慢腳步◎
10月10日打造利他品牌◎
10月11日質(zhì)量責(zé)任為首◎
10月15日不幸福的富士康◎
10月16日“不能吃飽了還罵娘”◎
10月17日擊垮葛蘭素史克的“賄賂”門(mén)◎
10月18日打通公益和品牌任督二脈◎
10月22日大家一起做“好人”◎
10月23日慈善和財(cái)富多少?zèng)]有關(guān)系◎
10月24日慈善需要專(zhuān)業(yè)化◎
當(dāng)危機(jī)來(lái)臨之時(shí)危機(jī)無(wú)處不在，學(xué)會(huì)理解它、預(yù)防它、化解它。11月1日下一個(gè)倒下的是不是你◎
11月2日一次遺憾的危機(jī)公關(guān)◎
11月3日危機(jī)不相信廉價(jià)的眼淚◎
11月4日潰壩定律◎
11月8日說(shuō)出去的話(huà)和潑出去的水◎
11月9日拒絕做“沉默的羔羊”◎
11月10日“酒鬼酒”里有“鬼”嗎？◎
11月11日打一招“太極拳”◎
11月15日讓謠言不攻自破◎
11月16日黃鳴如何打響反危機(jī)及時(shí)槍◎
11月17日借勢(shì)引火◎
11月18日一直處于戰(zhàn)備狀態(tài)◎
11月22日“讓美國(guó)繼續(xù)轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)”◎
11月23日媒體是把雙刃劍◎
11月24日刺猬法則◎
人人都能成品牌學(xué)習(xí)柳傳志品牌三要素，像奧巴馬那樣打造個(gè)人品牌，人人都能成品牌。12月1日柳傳志品牌三要素◎
12月2日被“貼到墻上”的王石◎
12月3日像奧巴馬那樣包裝自己◎
12月4日個(gè)人品牌最輸不起的是誠(chéng)信◎
12月8日專(zhuān)注做一件事◎
12月9日明星投資為何屢屢虧損◎
12月10日學(xué)習(xí)保鮮◎
12月11日贏在一公里◎
12月15日1%的差錯(cuò)會(huì)導(dǎo)致的損失◎
12月16日不該出的名千萬(wàn)別出◎
12月17日大V，一個(gè)時(shí)代的離去◎
12月18日明星如何擺脫“花瓶”角色◎
12月22日范冰冰應(yīng)該加盟好聲音◎
12月23日一個(gè)“野雞大學(xué)”害了一個(gè)品牌◎
12月24日學(xué)會(huì)講故事◎
" 我很高興看到徐浩然和劉曉午兩位品牌專(zhuān)家進(jìn)行的品牌案例的研究和分析，《首席品牌官日志》理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中總結(jié)反思，提出中國(guó)的品牌模型和方法，特向讀者推薦。
——金碚 中國(guó)社科院學(xué)部委員、工經(jīng)所所長(zhǎng)、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社長(zhǎng)
格力為什么在空調(diào)領(lǐng)域成為技術(shù)和品牌的領(lǐng)軍企業(yè)，靠的是持續(xù)的專(zhuān)注，抵制了多元化的誘惑，這與《首席品牌官日志》總結(jié)的品牌專(zhuān)業(yè)化之道不謀而合，現(xiàn)向大家推薦本書(shū)。
——董明珠 格力電器股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁
做品牌需要一顆持久和平常的心，它是一種長(zhǎng)久的戰(zhàn)略而不是一時(shí)的做法。品牌不等于單純追求利潤(rùn)，更要獲得公眾、行業(yè)和社會(huì)的認(rèn)可和尊重。看完《首席品牌官日志》，收獲頗多。
——蔣錫培 遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席
改革開(kāi)放30多年，世界公認(rèn)中國(guó)已是生產(chǎn)大國(guó)、制造大國(guó)、我們則不得不承認(rèn)中國(guó)依然是品牌小國(guó)、品牌弱國(guó)。如何認(rèn)識(shí)品牌，打造品牌，特向大家推薦《首席品牌官日志》。
——劉東華 正和島創(chuàng)始人、中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部創(chuàng)始人"
相對(duì)案例來(lái)說(shuō)，解說(shuō)有點(diǎn)簡(jiǎn)單粗暴，哈哈。想要深入了解可以百度一下。
讀書(shū)并沒(méi)有多么崇高，但至少會(huì)讓你和不讀書(shū)的人，有那么一點(diǎn)點(diǎn)不一樣。希望對(duì)你有用。
書(shū)籍，可能是運(yùn)輸過(guò)程中摔變形的。內(nèi)容，看后再做評(píng)論～
這本書(shū)寫(xiě)得很簡(jiǎn)潔，案例比較多，作者分析也還有獨(dú)到之處。挺有趣的書(shū)，我反正可以讀下去。
朋友推薦的，看了一下覺(jué)得挺好，推薦給了公司的同事，結(jié)果對(duì)方告訴我，看這種東西沒(méi)有用，于是道不同就不相為謀了，看書(shū)從來(lái)就不是因?yàn)闀?shū)有用，而是看完以后，覺(jué)得自己還有用，不是嗎？
用很有意思的方式來(lái)闡述品牌的概念，一天一個(gè)案例，一天一頁(yè)的積累～淺顯易懂～
錯(cuò)了，這個(gè)才是通過(guò)日記的形式記錄品牌的規(guī)律。蠻好的，收獲很大，值得推薦。包裝也好，有薄膜。
雖然我不是搞品牌營(yíng)銷(xiāo)的，但是從書(shū)里面能學(xué)到工業(yè)文明和社會(huì)學(xué)，好多值得我學(xué)習(xí)的東西。
忍不住點(diǎn)個(gè)贊，案例很精彩，很實(shí)用，相當(dāng)于買(mǎi)了個(gè)品牌案例庫(kù)，隨時(shí)可以用（：
以案例分析引出理論，很棒~(yú) 雖然理論性并不是很強(qiáng)，但作為品牌類(lèi)書(shū)籍入門(mén)還是很好的~
給領(lǐng)導(dǎo)買(mǎi)的，說(shuō)是內(nèi)容不錯(cuò)，對(duì)于品牌規(guī)劃來(lái)說(shuō)有很好的指導(dǎo)性
在消費(fèi)者盲目崇拜國(guó)外大牌的今天，塑造有影響力的國(guó)有品牌，增強(qiáng)國(guó)有品牌的競(jìng)爭(zhēng)力值得研究。書(shū)中的案例給了我不少啟發(fā)。
很多商業(yè)案例，對(duì)于業(yè)內(nèi)人來(lái)說(shuō)很不錯(cuò)，能夠了解一些品牌的過(guò)往和動(dòng)向。
案例豐富，理論性提煉總結(jié)和鮮活的案例穿插結(jié)合得很好，讀起來(lái)輕松而有收獲。
出差路上看完了這本書(shū)，里面列舉的案例挺豐富，角度也比較多元，但是很多案例都有遠(yuǎn)東的影子，不知道作者是因?yàn)樘煜み€是別的原因，當(dāng)然國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的企業(yè)在往正確的品牌道路走。
做了多年的營(yíng)銷(xiāo)和營(yíng)銷(xiāo)管理工作，一直認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)就是營(yíng)銷(xiāo)，與品牌無(wú)關(guān)。但是書(shū)中一個(gè)個(gè)真實(shí)的案例不得不讓我重新思考營(yíng)銷(xiāo)工作，蘋(píng)果、摩托羅拉、小米，這些身邊的案例，每讀一次都有新的感受。
很好的案例分析，通俗易懂是學(xué)品牌的課外讀物
書(shū)涉及面很廣，對(duì)很多品牌有介紹，但是廣就無(wú)法保證全面和深刻，這也是內(nèi)在矛盾吧，好評(píng)
書(shū)的內(nèi)容不錯(cuò)。講了很多品牌的經(jīng)典故事，但是講的多卻講的淺，優(yōu)點(diǎn)是不僅講的品牌故事還講了人性。
對(duì)品牌的把握很到位，值得我去學(xué)習(xí)，挺喜歡這邊書(shū)。
“不是官的品牌首席品牌官”，剛看到這個(gè)標(biāo)題就噗嗤一聲笑了。看過(guò)案例方才意識(shí)到，企業(yè)鮮有設(shè)置這一職位是短視的。一個(gè)個(gè)活生生的案例讓我不得不沉下來(lái)思考將來(lái)該如何讓企業(yè)常青。
流水賬式的記錄與分析，觀點(diǎn)粗淺，很多觀點(diǎn)在不同案例中有前后矛盾的嫌疑，這樣的書(shū)都能成為教材，我也是醉了，
這本書(shū)確實(shí)可以讓那些做產(chǎn)品經(jīng)理或者品牌經(jīng)理或者企劃經(jīng)理的人受益，因?yàn)楹茏銎髽I(yè)或者產(chǎn)品都缺乏這種一種氣質(zhì)和品牌特性，書(shū)中的很多案例中的經(jīng)驗(yàn)都可以學(xué)習(xí)和拿來(lái)運(yùn)用的，他可以幫助小企業(yè)堅(jiān)定方向，加快成長(zhǎng)速度，更可以幫助大企業(yè)穩(wěn)定局勢(shì)，加開(kāi)市場(chǎng)。
全世界都在說(shuō)品牌，可是大家都不太懂品牌，以為只是個(gè)注商標(biāo)的事情，希望能在這本書(shū)中找到思路
首席品牌官日志（兩位著名品牌專(zhuān)家教你在中國(guó)玩轉(zhuǎn)品牌——中國(guó)首部唯一的品牌案例著作，目前最暢銷(xiāo)的品牌類(lèi)新書(shū)。企業(yè)家和營(yíng)銷(xiāo)...學(xué)習(xí)中。。。
首席品牌官日志（兩位著名品牌專(zhuān)家教你在中國(guó)玩轉(zhuǎn)品牌——中國(guó)首部**的品牌案例著作，目前*暢銷(xiāo)的品牌類(lèi)新書(shū)。企業(yè)家
憑著一本書(shū)里的案例，做了兩次品牌報(bào)告就不小心成為集團(tuán)品牌主任了……