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內(nèi)容簡介

本書作者從云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的視角對眾多企業(yè)的商業(yè)模式進行了梳理和總結(jié)，分析這些企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新，構(gòu)建統(tǒng)一的電商平臺，向互聯(lián)網(wǎng)進行轉(zhuǎn)型。

編輯推薦

2015年，總理在政府工作報告中首次提出，要制定“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。

“互聯(lián)網(wǎng) ”一時間被眾多企業(yè)推崇，著實火了一把，企業(yè)的任何業(yè)務(wù)、產(chǎn)品不和“互聯(lián)網(wǎng) ”掛鉤似乎就落伍。但是幾家歡喜幾家憂，有的企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)成功突圍，轉(zhuǎn)型成功，還借助互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新營銷模式，賺的盆滿缽滿；有的卻只能死掉，隱于塵埃之中。一時間對于互聯(lián)網(wǎng) 的評價褒貶不一，原因是什么？難道“互聯(lián)網(wǎng) ”像個孩子一樣有脾氣？其實不然，理解“互聯(lián)網(wǎng) ”，關(guān)鍵在于互聯(lián)網(wǎng)思維的掌握和理解運用。

早接觸 “互聯(lián)網(wǎng)思維”這個新詞匯，是觀看了2013年11月3日央視《新聞聯(lián)播》頭條中播出的《互聯(lián)網(wǎng)思維帶來了什么》。那個時候出于好奇才去關(guān)注相關(guān)信息。后來，小米雷軍提出的互聯(lián)網(wǎng)七字訣“專注、、口碑、快”以及馬化騰在騰訊“WE大會”上發(fā)表的“馬七條”，即連接一切、互聯(lián)網(wǎng) 創(chuàng)新涌現(xiàn)、開放協(xié)作、消費者參與決策、數(shù)據(jù)成為資源、順應(yīng)潮流的勇氣、連接一切的風(fēng)險。恍然間發(fā)現(xiàn)，我們一直在做的研究與互聯(lián)網(wǎng)思維有點不謀而合。近四年來，我們主要做的就是研究云計算、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的商業(yè)模式，進而延伸拓展共享經(jīng)濟。可以說，我們這四年來就是分析云計算、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)是如何幫助企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)價值和共享經(jīng)濟生態(tài)圈的。這與“互聯(lián)網(wǎng)思維”有異曲同工之妙，實屬幸事。

從早多人定義的“互聯(lián)網(wǎng)思維”到現(xiàn)在明確落地可執(zhí)行的“互聯(lián)網(wǎng) ”計劃，我們認為這是思想產(chǎn)生到思想指導(dǎo)實踐的一個自然發(fā)展的結(jié)果。縱觀“互聯(lián)網(wǎng)思維”到“互聯(lián)網(wǎng) ”的發(fā)展，我們清晰的看到了從單一互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)和萬事萬物融合、誕生新業(yè)態(tài)的演化路徑。我們認為，在不斷演化的“互聯(lián)網(wǎng)思維”指導(dǎo)下，融合諸如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，終走向萬物融合、共享共贏的共享經(jīng)濟，實在是令人期待的事！

互聯(lián)網(wǎng)思維1.0時代，可以說是互聯(lián)網(wǎng)思維的“野蠻人”時代，而民間所說關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)”的一系列衍生名詞演繹出的一個段子說明了這點：化緣的改叫眾籌了，算命的改叫分析師了，八卦小報改叫自媒體了，統(tǒng)計改叫大數(shù)據(jù)分析了，忽悠改叫互聯(lián)網(wǎng)思維了，做耳機的改為可穿戴設(shè)備了，IDC的都自稱云計算了，辦公室出租改叫孵化器了，圈地蓋樓改叫科技園區(qū)了，放高利貸改叫資本運作了，借錢給朋友改叫天使投資了。話糙理不糙，互聯(lián)網(wǎng)思維1.0只能算是啟蒙。其的特點就是雙向互動，但是這種雙向互動過于簡單粗暴。企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)消除信息不對稱，盡可能的了解消費者的需求，但是這個了解過程可以說很生硬，或者說基本沒用。此外，消除信息的不對稱，卻沒有很好的對信息進行提煉。再說到企業(yè)為自己企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)，通過互聯(lián)網(wǎng)打包，通過一系列的網(wǎng)絡(luò)平臺將這種消息傳播出去，直白說只是換一種形式做推廣，所有的變現(xiàn)還是依賴于線下，而互聯(lián)網(wǎng)只是一個補充。

然后到了互聯(lián)網(wǎng)思維2.0時代，可以說是“剩者為王”的時代，企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維不再是連接，而是“連接聯(lián)系”，企業(yè)更加關(guān)注客戶的個性化需求和想法，以客戶為核心，企業(yè)與企業(yè)之間越來越緊密，少了些套路，多了些真誠，互相跨界，攜手合作，共同開拓，從而也引出了互聯(lián)網(wǎng)思維2.0：跨界、融合、生態(tài)、共享。

在1.0時代向2.0時代轉(zhuǎn)型的過程中，的特點就是同質(zhì)化，還有就是燒錢，燒錢，再燒錢！“有錢就是任性，融資就是一切”是大多數(shù)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)理念，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、渠道單一、資金鏈緊張、商業(yè)模式陳舊等，讓大部分的企業(yè)死掉。大浪淘沙，剩下的都是金子，比如美團、大眾點評、滴滴、快的等。但是這些企業(yè)在這個領(lǐng)域都是“風(fēng)云人物”，如果再粗暴競爭，容易出現(xiàn)傷敵一千自損八百的現(xiàn)象，這引起雙方的反思。互相傷害沒意思，勢均力敵又無路可退。怎么辦？握手言和，合作才是硬道理！這就是近日互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域時常上演行業(yè)老大老二合并的大戲，如滴滴和快的，到58同城和趕集，再到美團和大眾點評，以及攜程和去哪兒，每一次合并是為了實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的合作。此外，大量技術(shù)得到提升，所應(yīng)用的領(lǐng)域更廣，穩(wěn)定性更高，并逐步形成了以“大智移云”體系為主的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，即大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算，四者之間的兼容性得到很好的提高，搭配使用效果更佳。從商業(yè)思維到技術(shù)層面的統(tǒng)一，為雙方的合作溝通奠定了堅實的基礎(chǔ)。

商業(yè)思維上看，“互聯(lián)網(wǎng) ”與以往僅服務(wù)于通信層面的互聯(lián)網(wǎng)運用不同的是，企業(yè)擴張可循序四個階梯：首先是跳出了互聯(lián)網(wǎng)單一的通信連接思維，更廣泛地運用互聯(lián)網(wǎng)思維(如生態(tài)、平臺、免費、跨界思維)去主動改造、改革創(chuàng)新傳統(tǒng)商業(yè)模式，成就“互聯(lián)網(wǎng)思維 ”；其次是沖破地域和空間限制，開辟商家商業(yè)營銷及交易的新渠道，實現(xiàn)B2B(企業(yè)對企業(yè))、B2C(企業(yè)對個人)等線上線下集成交易，成就了廣闊的“互聯(lián)網(wǎng)渠道 ”；第三是構(gòu)筑“互聯(lián)網(wǎng) 綜合服務(wù)”大平臺，利用電商、物流、社交、廣告營銷等平臺為買賣雙方提供化服務(wù)，由共同的價值鏈組成“互聯(lián)網(wǎng)平臺(生態(tài)) ”；第四是實現(xiàn)從商業(yè)到物、到人、再到事的整個社會“大一統(tǒng)”互聯(lián)狀態(tài)，成就“萬物互聯(lián) ”。

技術(shù)層面看，互聯(lián)網(wǎng)思維2.0要求的是新一代智能終端、新一代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和新型服務(wù)創(chuàng)新的集聚融合，是立足互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)跨界、集成創(chuàng)新的重要入口。隨著寬帶網(wǎng)絡(luò)加速光纖化、第四代移動通信技術(shù)的快速發(fā)展，它將通信物理系統(tǒng)的低耗能與計算技術(shù)的高效率緊密融合起來，快速推進新一代信息網(wǎng)絡(luò)向綜合、智能、融合等方向發(fā)展，大范圍集成了移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、社交網(wǎng)絡(luò)、多媒體、人工智能、新型人機交互、物聯(lián)網(wǎng)等新型技術(shù)綜合應(yīng)用，從而大跨度地實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新、線上線下一體化的資源優(yōu)化配置以及再造商業(yè)模式的經(jīng)濟共享。

未來互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)之間的跨界、融合、生態(tài)、共享，這是必然的結(jié)果。對此，企業(yè)要順勢而為，抱團取暖，通力協(xié)作，建立長效的合作機制，在跨界融合的基礎(chǔ)上共建生態(tài)圈，服務(wù)共享經(jīng)濟，實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新及企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

得益于我們的持續(xù)研究，在出版社的要求下，我們在原有的《互聯(lián)網(wǎng)思維：云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)》基礎(chǔ)上重新進行了修改，力爭對“互聯(lián)網(wǎng)思維”的發(fā)展做出較好的呈現(xiàn)，并用通俗易懂的方式介紹物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)和移動互聯(lián)網(wǎng)，普及知識的同時轉(zhuǎn)變思考方式，共同迎接共享經(jīng)濟的未來。如果能夠以此幫助到我們的讀者，就是我們的欣喜了。

作者簡介

余來文，江西財經(jīng)大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)博士后、博士生導(dǎo)師、野文投資、文字傳媒董事長，并任江西財經(jīng)大學(xué)、江西師范大學(xué)、江西理工大學(xué)、香港公開大學(xué)、澳門城市大學(xué)、亞洲城市大學(xué)等外聘MBA課程教授。曾在海王集團、遠望谷股份、飛尚集團等公司工作，歷任總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)，為長青集團、南華西集團、銅川礦務(wù)局、恒大高新、陜西煤業(yè)集團等公司提供管理咨詢或培訓(xùn)工作。先后在《管理科學(xué)》、《北大商業(yè)評論》、《銷售與管理》、《中國經(jīng)營報》、《中國經(jīng)濟時報》、《中華工商時報》、《CHINA DAILY》以及人大報刊復(fù)印資料轉(zhuǎn)載等雜志報紙200余篇。出版有工商管理系列有《MBA論文寫作與研究方法》、《中集帝國》、《互聯(lián)網(wǎng)思維：物聯(lián)網(wǎng)、云計算與大數(shù)據(jù)》、《互聯(lián)網(wǎng)金融》、《企業(yè)商業(yè)模式理論與應(yīng)用》《關(guān)鍵執(zhí)行力》、《職業(yè)素養(yǎng)》、《商業(yè)模式：創(chuàng)業(yè)的視角》等圖書。

林曉偉，江西財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)博士，現(xiàn)任閩南師范大學(xué)管理學(xué)院副教授。曾在廈門航空、潯興股份、晉江自來水公司等公司工作，歷任總監(jiān)助理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理等職務(wù)，先后在《經(jīng)濟管理》、《系統(tǒng)管理學(xué)報》、《當(dāng)代財經(jīng)》、《中國社會科學(xué)報》、《科技管理研究》、《中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報》、《現(xiàn)代管理科學(xué)》、《中國流通經(jīng)濟》、《價格月刊》、《廣東農(nóng)業(yè)科學(xué)》以及中國人民大學(xué)報刊復(fù)印資料等國內(nèi)核心刊物20余篇，參與編寫《物流學(xué)》、《財務(wù)管理學(xué)》和《會計學(xué)》等教材，主持福建省自然科學(xué)基金項目1項，先后參與國家自然科學(xué)基金項目、江西省社會科學(xué)項目、江西省教育廳科技項目、福建省社會科學(xué)項目9項。為片仔癀、龍溪股份、漳州發(fā)展等上市公司提供培訓(xùn)和咨詢工作。主要研究方向為公司并購、物流與供應(yīng)鏈管理、云計算與云服務(wù)。

封智勇(同互聯(lián)網(wǎng) 商業(yè)模式的顛覆與重塑)，澳門科技大學(xué)管理學(xué)博士、經(jīng)濟師、管理咨詢師，廣州南洋理工職業(yè)學(xué)院工商管理教研室主任、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，文字傳媒合伙人。曾為潤都集團、南粵物流等提供過管理培訓(xùn)和咨詢工作。先后在《科技管理研究》、《物流工程與管理》、《中國市場》等刊物公開近20篇，出版有《中集帝國》、《MBA論文寫作與研究方法》、《企業(yè)商業(yè)模式理論與應(yīng)用》、《企業(yè)商業(yè)模式運營與管理》、《商業(yè)模式創(chuàng)新》、《云計算商業(yè)模式》、《物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式》、《大數(shù)據(jù)商業(yè)模式》、《企業(yè)商業(yè)模式：互聯(lián)網(wǎng)思維的顛覆與重塑》、《職業(yè)素養(yǎng)》、《管理技能》、《ERP沙盤實戰(zhàn)演練》等圖書。

范春風(fēng)，浙江工業(yè)大學(xué)計算機應(yīng)用技術(shù)碩士，寧波大紅鷹學(xué)院信息工程學(xué)院院長助理、信息管理與信息系統(tǒng)系副系主任；浙江工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院外聘教師；先后為寧波杭州灣新區(qū)基層干部、蘇寧云商寧波大區(qū)中層管理者提供電子商務(wù)培訓(xùn)；先后與寧波甬寧蘇寧云商商貿(mào)有限公司、寧波維科投資有限公司、浙江商幫科技有限公司、寧波繹美風(fēng)尚電子商務(wù)有限公司合作，提供咨詢服務(wù)；并在《電子商務(wù)》、《中國成人教育》、《Journal of Information and Computational Science》等期刊公開10多篇；出版專著《集團公司協(xié)同管理》；參與編寫教材《Web前端開發(fā)綜合實踐教程》(21世紀(jì)高等院校創(chuàng)新課程規(guī)劃教材)；主持或參與省部級科研項目3項，市廳級科研項目7項。主要研究方向：電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融

媒體評論

互聯(lián)網(wǎng)思維=精神思維模式價值思維模式技術(shù)思維模式。

物聯(lián)網(wǎng)打通了虛擬與實體 “任督二脈”，引爆供應(yīng)鏈商業(yè)模式的創(chuàng)新。

大數(shù)據(jù)導(dǎo)致價值鏈商業(yè)模式的創(chuàng)新。

互聯(lián)網(wǎng)使人和人之間產(chǎn)生更多聯(lián)系，在目前全球化經(jīng)濟的大背景下，我們沒有辦法去阻止它的發(fā)展，人們之間相互支持形成了一個圈子，這個圈子越大，我們獲益就會越大。另一方面，科技越來越復(fù)雜，但是它也越來越生態(tài)，越來越有機，它越來越像一個生態(tài)系統(tǒng)而不只是一個機器。

——《連線》(Wired)雜志創(chuàng)始主編、互聯(lián)網(wǎng)思想之父凱文凱利

大數(shù)據(jù)是人們獲得新的認知，創(chuàng)造新的價值的源泉，還是改變市場組織機構(gòu)，以及政府與公民關(guān)系的方法。

——牛津大學(xué)教授維克托邁爾舍恩伯格

互聯(lián)網(wǎng)必須是一個生態(tài)，而這個生態(tài)就必須有多物種，物種越豐富，生態(tài)越健康，參與的人越多，才能真正做到共融共存，相互依賴。

——集團創(chuàng)始人馬云