引論：我們?yōu)槟砹?篇石油機(jī)械論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
石油機(jī)械論文:淺談石油機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入和市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,石油機(jī)械制造企業(yè)可謂挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在,困難與希望并存。那么,石油機(jī)械制造企業(yè)究竟應(yīng)該如何在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的定位,實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展呢?
筆者認(rèn)為,石油機(jī)械制造企業(yè)要發(fā)展和做強(qiáng)做大,首先要對(duì)當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境及現(xiàn)狀進(jìn)行的判斷;其次要對(duì)制約當(dāng)前石油機(jī)械企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的分析;三是要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際研究和確定企業(yè)的總體發(fā)展思路,并有將針對(duì)性地制定出切實(shí)可行的工作措施。
一、當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境及現(xiàn)狀分析
(一)當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境分析
對(duì)當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析,是企業(yè)研究制定當(dāng)前和今后一段時(shí)期企業(yè)發(fā)展思路的基礎(chǔ)。當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境主要體現(xiàn)在這么幾點(diǎn)上:
一是2008年至今的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致了石油機(jī)械設(shè)備需求量的下降和生產(chǎn)成本的增長(zhǎng)。首先體現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)下由于石油需求量的疲軟,影響了石油機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)需求。國(guó)家發(fā)改委的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2008年1至8月份國(guó)內(nèi)成品油消費(fèi)同比增長(zhǎng)15.8%,9月份下降為8.7% ,至11月份全國(guó)原油加工量則呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),成品油庫(kù)存量居高不下,2009年至2010年初國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)初步復(fù)蘇,但國(guó)內(nèi)成品油需求增幅也是明顯走低,這些數(shù)據(jù)背后呈現(xiàn)的是石油企業(yè)的現(xiàn)金流不足;其次體現(xiàn)在由于石油勘探企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下降,致使勘探工程的設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目推遲;再次是由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響石油機(jī)械設(shè)備所需的上游產(chǎn)品的采購(gòu)價(jià)格漲幅較大。這些均直接導(dǎo)致了石油機(jī)械制造設(shè)備需求量的下降和生產(chǎn)成本的增長(zhǎng)。
二是同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力日趨顯現(xiàn)。從我國(guó)當(dāng)前石油石化兩大集團(tuán)的政策看,集團(tuán)內(nèi)部機(jī)械制造企業(yè)與其油田主業(yè)部分實(shí)行的是關(guān)聯(lián)交易,原則上集團(tuán)油田內(nèi)部機(jī)械廠能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品優(yōu)先在內(nèi)部進(jìn)行采購(gòu),因此油田內(nèi)部機(jī)械廠依靠?jī)?nèi)部市場(chǎng)保護(hù)政策,許多產(chǎn)品呈現(xiàn)出越來(lái)越快的趨同化趨勢(shì),加上油田內(nèi)部機(jī)械廠熟悉油田市場(chǎng),采購(gòu)信息掌握迅速,非內(nèi)部石油機(jī)械制造企業(yè)的產(chǎn)品難以開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,用戶對(duì)石油機(jī)械產(chǎn)品的外觀、功能、服務(wù)等方面的要求越來(lái)越高,這種形式必須被用戶對(duì)石油機(jī)械產(chǎn)品多樣化、個(gè)性化、智能化等要求所打破。同業(yè)對(duì)手所構(gòu)成的市場(chǎng)供給壓力將日趨顯現(xiàn)。
三是國(guó)外石油機(jī)械產(chǎn)品對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的沖擊所帶來(lái)的壓力。隨著我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易的不斷擴(kuò)大,我國(guó)國(guó)內(nèi)石油機(jī)械市場(chǎng)已成為國(guó)際石油機(jī)械市場(chǎng)的一個(gè)重要組成部分,國(guó)外大型石油機(jī)械生產(chǎn)商正在分享著中國(guó)石油機(jī)械市場(chǎng)的“蛋糕”,一批具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)外石油機(jī)械產(chǎn)品已正式進(jìn)軍我國(guó)市場(chǎng),這無(wú)疑會(huì)給國(guó)內(nèi)石油機(jī)械制造企業(yè)帶來(lái)壓力。因此,為保護(hù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的穩(wěn)定,我國(guó)各大石油機(jī)械制造企業(yè)走向聯(lián)合加工或企業(yè)間進(jìn)行重組,組建集團(tuán)公司,將是大勢(shì)所趨。
(二)當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)狀的分析
伴隨著我國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展,我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)從無(wú)到有,從小到大,從單一品種到門類齊全,從高精尖石油裝備主要依靠進(jìn)口到國(guó)產(chǎn)化,中國(guó)石油擁有所屬機(jī)械制造企業(yè)近幾十家,應(yīng)該說(shuō)我國(guó)石油機(jī)械取得了長(zhǎng)足進(jìn)展。以重大石油機(jī)械裝備為例,石油開(kāi)采用的抽油機(jī)、抽油桿、抽油泵、熱洗車、采油車、修井機(jī)、洗井車等,勘探用的物探鉆井機(jī)、測(cè)井絞車,鉆井工程使用的電動(dòng)鉆機(jī)及配套裝備等國(guó)內(nèi)都可以生產(chǎn),國(guó)產(chǎn)石油機(jī)械種類結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成系統(tǒng)化、專業(yè)化,改變了主要依靠進(jìn)口的局面,而且部分產(chǎn)品已出口到中東、中亞等國(guó)家。但我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)從總體上講經(jīng)濟(jì)效益普遍不好,基本上處于困境,有的甚至走到了破產(chǎn)的邊緣。
二、當(dāng)前石油機(jī)械企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題
(一)管理體制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)。
我國(guó)現(xiàn)在的石油機(jī)械制造企業(yè)多是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的機(jī)械廠經(jīng)初步重組、改制而成立的總廠管理模式或公司管理模式,形式上的體制已經(jīng)轉(zhuǎn)換,但企業(yè)內(nèi)部的管理體制如企業(yè)結(jié)構(gòu)、管理制度等仍然停留在重組、改制之前,機(jī)構(gòu)設(shè)置仍然強(qiáng)調(diào)要與上級(jí)的管理機(jī)關(guān)的對(duì)應(yīng),沒(méi)有的自主生產(chǎn)權(quán)。
(二)分配機(jī)制的建立不夠科學(xué)。
我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)對(duì)于車間管理者、員工的薪酬分配大多采取如下兩種方式,及時(shí)種分配方式是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上實(shí)行總管,車間只負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn),產(chǎn)品的營(yíng)銷與車間無(wú)關(guān),第二種分配方式是企業(yè)將經(jīng)營(yíng)權(quán)全部交給車間來(lái)進(jìn)行,企業(yè)內(nèi)部采取模擬市場(chǎng),車間生產(chǎn)活動(dòng)首先要向內(nèi)部財(cái)務(wù)借貸,而后面向市場(chǎng)的產(chǎn)成品營(yíng)銷、貨款回收等經(jīng)營(yíng)活動(dòng),全部由車間自主進(jìn)行完成。致使企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的應(yīng)變能力較差,制約著企業(yè)的發(fā)展。
(三)新上線產(chǎn)品的審批過(guò)程繁鎖。
國(guó)有企業(yè)無(wú)論是上面所說(shuō)的管理模式調(diào)整,還是用人、傭工、分配機(jī)制等方面的變革,都必須經(jīng)過(guò)上級(jí)管理機(jī)關(guān)的審批。企業(yè)新產(chǎn)品上線需要得到上級(jí)管理部門或機(jī)關(guān)的批準(zhǔn),特別是新項(xiàng)目的上馬,從調(diào)研、論證、編制可研到審批通過(guò);從資金劃撥到開(kāi)工建設(shè),直至完工驗(yàn)收,整個(gè)過(guò)程非常漫長(zhǎng);有的項(xiàng)目審批過(guò)程走完了、項(xiàng)目也投產(chǎn)了,也恰巧錯(cuò)過(guò)了該項(xiàng)目產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)期,有的項(xiàng)目剛剛建成投產(chǎn),產(chǎn)品就面臨著無(wú)利或虧損的窘?jīng)r,遠(yuǎn)不如合資、獨(dú)資或個(gè)體企業(yè)項(xiàng)目審批、建設(shè)、投產(chǎn)的速度快。
三、當(dāng)前我國(guó)石油機(jī)械企業(yè)發(fā)展的思路與措施
石油機(jī)械制造企業(yè)如何能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)遞進(jìn)式增長(zhǎng),關(guān)鍵還是要從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷和內(nèi)部管理等幾個(gè)方面去積極應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的問(wèn)題和困難,才可能走出一條適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展的道路。
(一)要突出創(chuàng)新,研發(fā)具有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富水平和核心技術(shù)的機(jī)械產(chǎn)品。
石油機(jī)械企業(yè)要強(qiáng)化自主創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)能力,提高核心技術(shù)的水平,要在一些重要零部件上擁有和掌握核心技術(shù)和提高產(chǎn)品的智能化水平,形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)也要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光出發(fā),研發(fā)和儲(chǔ)備一批新產(chǎn)品,以備市場(chǎng)之需。
(二)要在現(xiàn)有設(shè)施、裝備的基礎(chǔ)上提高在線產(chǎn)品產(chǎn)量。
要做到這一點(diǎn)關(guān)鍵是要有效
地調(diào)動(dòng)職工的積極性,加強(qiáng)培訓(xùn)與日?？己?建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。同時(shí)在有條件的情況下,要不惜投入資金,進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)改造或先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)。 (三)可以通過(guò)聯(lián)營(yíng)加工的形式,學(xué)技術(shù)、增效益、求發(fā)展。
通過(guò)對(duì)其他先進(jìn)的機(jī)械制造相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行加工生產(chǎn),學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),同時(shí)也可以增加企業(yè)的效益,使企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
(四)要建立企業(yè)的低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略。
可以通過(guò)與上游鋼鐵企業(yè)組建聯(lián)合體或戰(zhàn)略合作伙伴,以消減原輻材料漲價(jià)帶來(lái)的不種因素。由于目前中石油各個(gè)機(jī)械產(chǎn)品加工企業(yè)的規(guī)模有限,加之所需的原材料始終是賣方市場(chǎng),鑒于這種情況的存在,中石油內(nèi)部裝備制造企業(yè)應(yīng)聯(lián)合起來(lái),根據(jù)整體年生產(chǎn)所需總量,集中采購(gòu)所需資金與鋼鐵企業(yè)簽訂風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的采購(gòu)合同,有了批量和集中的采購(gòu)資金,價(jià)格自然就會(huì)降低,還可以享受其部分優(yōu)惠;同時(shí)還可以將某些機(jī)械產(chǎn)品加工企業(yè),轉(zhuǎn)變成為鋼鐵企業(yè)所需產(chǎn)品深加工的配套或附屬工廠。還可以依據(jù)中石油行業(yè)內(nèi)部企業(yè)的優(yōu)勢(shì),扶持地方或個(gè)體小型鋼鐵廠,與其建立合作伙伴;采取入股、技術(shù)支持或包銷的辦法,使之成為自己的原材料供應(yīng)商,并以此來(lái)打破大型鋼鐵企業(yè)和經(jīng)銷商的價(jià)格壟斷。
綜上所述,石油機(jī)械企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)產(chǎn)品、市場(chǎng)和內(nèi)部的規(guī)范管理,只有順應(yīng)市場(chǎng)的變化規(guī)律以敏銳的觀察力、超前的思想意識(shí)和自主創(chuàng)新的精神,才能使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。
石油機(jī)械論文:嘉盛石油機(jī)械公司人力資源管理的問(wèn)題及對(duì)策
嘉盛石油機(jī)械公司人力資源管理的問(wèn)題及對(duì)策
一、嘉盛石油機(jī)械公司的現(xiàn)狀
嘉盛石油機(jī)械公司地處革命圣地陜西省延安市，毗鄰延安市飛機(jī)場(chǎng)和火車北站，位置優(yōu)越、交通便利，屬于大型專業(yè)化的石油管材及石油機(jī)械生產(chǎn)的民營(yíng)企業(yè)。公司于2005年為響應(yīng)國(guó)家“西部大開(kāi)發(fā)”、創(chuàng)建“陜北能源化工基地”的號(hào)召，在延安市委、市政府實(shí)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級(jí)、規(guī)范石油裝備市場(chǎng)、大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)政策的引導(dǎo)和大力支持下，征地102畝，總投資1.6億元，入駐姚店工業(yè)園區(qū)。公司注冊(cè)資金5500萬(wàn)元，擁有固定資產(chǎn)1.2億元，下設(shè)行政部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、生產(chǎn)部、設(shè)備部和銷售部等六個(gè)職能部門，設(shè)油管、套管、抽油桿、管接箍等四個(gè)生產(chǎn)車間，產(chǎn)品涵蓋￠60.32mm～￠339.72mm等多種規(guī)格、各種壁厚的石油油管、套管產(chǎn)品，ф16～ф25等多規(guī)格高品質(zhì)抽油桿，以及現(xiàn)研發(fā)出的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的xgc1氣密封特殊扣套管產(chǎn)品等?，F(xiàn)有員工289人，具有年生產(chǎn)石油油管、套管20萬(wàn)噸、抽油桿400萬(wàn)米的能力，年產(chǎn)值可達(dá)15億元。
二、嘉盛石油機(jī)械公司人力資源管理存在的問(wèn)題
1．選人用人機(jī)制不良。嘉盛石油機(jī)械公司在選人用人機(jī)制上具有嚴(yán)重的任人唯親色彩，公司員工大部分都是親戚戶或者關(guān)系戶。經(jīng)過(guò)調(diào)查，在公司的289名在職員工中，其中僅有69人與企業(yè)高層沒(méi)有直接或間接的親戚朋友關(guān)系，超過(guò)75%的職工都是靠關(guān)系進(jìn)入企業(yè)的。近十年公司外聘管理人員比例不到6%，招聘人員時(shí)，首先考慮的是家族內(nèi)部成員或親朋好友介紹的人員。甚至有時(shí)沒(méi)有空缺崗位時(shí)，靠關(guān)系介紹來(lái)的人員公司也會(huì)留住。只要該員工是家族中的一員，不管有無(wú)能力，全部重用。忠誠(chéng)成為用人的標(biāo)準(zhǔn)，至于有沒(méi)有才、工作能力高低則是次要的問(wèn)題。對(duì)有血緣關(guān)系的待聘人員降低要求，一般是直本文由論文聯(lián)盟//收集整理接錄用或者根據(jù)個(gè)人簡(jiǎn)歷情況作概括性的了解，而沒(méi)有進(jìn)行的測(cè)評(píng)就被聘用；對(duì)毫無(wú)關(guān)系的人卻設(shè)重重阻攔。這種親疏有別的用人原則在特定的條件下會(huì)給企業(yè)帶來(lái)特別的凝聚力，但處理不當(dāng)也會(huì)培養(yǎng)出畸形的企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系和不公平的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，關(guān)系戶排擠外部招聘人員，造成企業(yè)難以吸引并留住的管理人才，難以引入先進(jìn)的管理理念；任人唯親的濃重色彩還會(huì)使企業(yè)的管理措施難以實(shí)施，企業(yè)管理者常常困惑于親情與工作的兩難問(wèn)題的選擇上，長(zhǎng)此以往影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2．員工培訓(xùn)范圍窄，渠道少。嘉盛石油機(jī)械公司對(duì)于新招聘的員工，并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行專門的崗前培訓(xùn)，基本上是直接進(jìn)入工作。員工上崗后，根據(jù)工作需要，或針對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題通過(guò)組織培訓(xùn)來(lái)解決。該公司每年只有一次以“講座教授”的形式對(duì)車間人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于機(jī)關(guān)科室人員，基本不進(jìn)行培訓(xùn)。在該公司中，招來(lái)新人時(shí)，大都通過(guò)老員工以師傅帶徒弟的方式指導(dǎo)新員工，費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，而且許多老員工在傳遞經(jīng)驗(yàn)時(shí)為了防止徒弟超過(guò)自己，往往會(huì)留一手，不利于新員工技術(shù)水平的提高。而且，這種培訓(xùn)只針對(duì)操作技能方面的培訓(xùn)，很少有專門針對(duì)管理、知識(shí)、人際關(guān)系等方面的培訓(xùn)。
3．激勵(lì)手段單一。在嘉盛石油機(jī)械公司中，企業(yè)與員工之間基本上是一種雇傭與被雇傭、命令與服從的關(guān)系，企業(yè)主對(duì)激勵(lì)的理解十分簡(jiǎn)單，認(rèn)為激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)加懲罰，把員工看成是為自己掙錢的機(jī)器。企業(yè)管理者認(rèn)為薪水是好的激勵(lì)手段，干得好就加薪，不好則扣錢，主要通過(guò)物質(zhì)刺激。經(jīng)驗(yàn)表明，對(duì)于基層員工，薪水在一段時(shí)間內(nèi)可能是一個(gè)有效的激勵(lì)手段，但很快就會(huì)變成保健因素，起不到激勵(lì)的作用。嘉盛石油機(jī)械公司這種單一的激勵(lì)形式，忽視了企業(yè)職工的精神需要，更沒(méi)有將管理、技術(shù)和一般職工精神需要進(jìn)行差異性區(qū)分，對(duì)所有人員采用相同的激勵(lì)手段，從而降低了激勵(lì)的效果。
4．薪酬分配不規(guī)范。嘉盛石油機(jī)械公司雖然有薪資待遇制度，但卻沒(méi)有嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。對(duì)于同等學(xué)歷、同一科室崗位的員工基本工資差異較大，漲工資比例參差不齊，只是隨著領(lǐng)導(dǎo)的意思而定；公司規(guī)定的新員工的試用期為三個(gè)月，試用工資按照學(xué)歷和崗位的不同來(lái)確定。但是，對(duì)于同樣的學(xué)歷，家族內(nèi)部員工試用期僅有一個(gè)月或兩個(gè)月，而外部招聘的部分人員試用期超過(guò)三個(gè)月都遲遲不予轉(zhuǎn)正；員工工資有時(shí)也不按制度發(fā)放，工作上有失誤，應(yīng)該處罰的員工，因個(gè)別特殊原因，領(lǐng)導(dǎo)最終并沒(méi)有處罰。另外，公司給員工發(fā)放的工資一直保密，只有高層和每個(gè)員工自己清楚。員工對(duì)工資產(chǎn)生疑問(wèn)的，大都不予處理，拖延時(shí)間。
三、提高嘉盛石油機(jī)械公司人力資源管理水平的對(duì)策
1．?dāng)P棄“任人唯親”的用人機(jī)制。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，稀缺資源變成了人力資本，并且由于社會(huì)分工的更加細(xì)化，人際關(guān)系趨向于依賴與合作，更加強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的合作與信任。這時(shí)候再以一個(gè)家族利益為中心來(lái)實(shí)施人力資源的管理反而會(huì)成為家族企業(yè)成長(zhǎng)的“絆腳石”。對(duì)嘉盛石油機(jī)械公司而言，應(yīng)在深刻認(rèn)識(shí)人才是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的重要力量的同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部大力營(yíng)造有利于人才的潛能和價(jià)值充分發(fā)揮和健康成長(zhǎng)的體制、機(jī)制和環(huán)境，用人機(jī)制由“任人唯親”轉(zhuǎn)向“任人唯賢”，實(shí)施“以人為本”的管理。在選人、用人方面，一定要考慮所用之人的品德與才能。如果品德與才能相同，任用家族成員自然無(wú)可厚非，但如果家庭成員沒(méi)有能力、不能勝任重任，應(yīng)大膽地聘用家族外的有才有德之士，通過(guò)崗位分析和職位要求，在各崗位配備公司事業(yè)發(fā)展需要的人才。與此同時(shí)，要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)放寬政策、機(jī)制創(chuàng)新、提高待遇等多種途徑，給人才提供發(fā)揮聰明才智的平臺(tái)，營(yíng)造一個(gè)“拴心留人”的寬松環(huán)境——良好的工作環(huán)境、和諧融洽的人際環(huán)境、比較舒適的生活環(huán)境、尊重理解的社會(huì)環(huán)境。要用事業(yè)凝聚人才，用真摯的感情關(guān)心人才，用適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)待遇吸引人才，真正做到人盡其才，才盡其用。
2．建立完善的培訓(xùn)體系。采用多種方式對(duì)員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培訓(xùn)，不僅可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感，提高企業(yè)向心力和凝聚力，為塑造的企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)，而且能夠使員工不斷更新知識(shí)，提高綜合素質(zhì)，改進(jìn)工作態(tài)度和工作行為，更好的勝任本職工作或擔(dān)負(fù)更高級(jí)別的職務(wù)。通過(guò)培訓(xùn)，也可為企業(yè)儲(chǔ)備人才，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供人力資源保障。嘉盛石油機(jī)械公司現(xiàn)有人員素質(zhì)參差不齊，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司要發(fā)展壯大，必須著力提高員工的綜合素質(zhì)。首先，應(yīng)制訂符合自身持續(xù)發(fā)展的員工培訓(xùn)體系，遵循知識(shí)技能培訓(xùn)與企業(yè)文化培訓(xùn)兼顧、全員培訓(xùn)與重點(diǎn)提高相結(jié)合的原則，為企業(yè)需求做好人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作。其次，在員工培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中，要考慮到不同部門的工作性質(zhì)、不同崗位的工作特點(diǎn)和員工的文化程度等實(shí)際，針對(duì)不同層次、不同類型員工，采用多層次、多渠道、內(nèi)外結(jié)合、靈活多樣培訓(xùn)方式。培訓(xùn)內(nèi)容除了文化知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能外，還應(yīng)包括企業(yè)理念、價(jià)值觀等方面的內(nèi)容。第三，建立科學(xué)的學(xué)習(xí)效果評(píng)價(jià)制度。對(duì)于員工的培訓(xùn)效果，要及時(shí)跟蹤調(diào)查，進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，并依據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)員工培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。
3．建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制。建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情和潛能，使員工形成強(qiáng)烈的責(zé)任感和歸屬感，將被動(dòng)工作轉(zhuǎn)為主動(dòng)工作并賦有創(chuàng)造性的勞動(dòng)，并形成將自身利益與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合的工作氛圍，使員工擁有一個(gè)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)，在提高自我發(fā)展意識(shí)過(guò)程中推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。首先，要制定科學(xué)公正的激勵(lì)機(jī)制，保障制度的公正、公平與公開(kāi)，實(shí)施中要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，并且根據(jù)實(shí)際情況變化不斷調(diào)整與更新。其次，建立良好的企業(yè)文化，實(shí)行物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)方式，充分調(diào)動(dòng)員工的精神力量，發(fā)揮員工的巨大工作潛能。，要充分考慮企業(yè)特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，按照差別激勵(lì)的原則，運(yùn)用多種激勵(lì)手段，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工的激勵(lì)體系，激發(fā)員工的潛力和工作熱情，提高員工執(zhí)行力，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4．制定合理的薪酬分配制度。員工的成就感、自我價(jià)值可以體現(xiàn)在工作業(yè)績(jī)和職務(wù)升遷上，但更多的是體現(xiàn)在利益上。因此，建立有效的薪酬分配體系是公司人力資源管理的重點(diǎn)。嘉盛石油機(jī)械公司應(yīng)打破以往的“親疏遠(yuǎn)近”薪酬標(biāo)準(zhǔn)，建立“按勞計(jì)酬、績(jī)效掛鉤、以崗定薪”的薪酬分配機(jī)制。首先，應(yīng)打破家族成員與外聘員工的身份界限，把“按勞計(jì)酬，績(jī)效掛鉤”的分配機(jī)制落到實(shí)處，不論是什么人，分配論業(yè)績(jī)、論貢獻(xiàn)及貢獻(xiàn)的大小。其次，在確定崗位的基礎(chǔ)上，實(shí)行以崗定薪，不斷完善、細(xì)化各崗位、層級(jí)的績(jī)效工資和獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，合理拉開(kāi)薪酬檔次，使之更具激勵(lì)性和個(gè)性化。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)行薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤，把員工工資從過(guò)去的論資排輩式的階梯式排列徹底改為在什么崗位拿什么工資，工資隨著崗位變動(dòng)而變動(dòng)。，對(duì)管理人員與一線工作人員的薪酬實(shí)行差別化。對(duì)管理人員，在“定崗、定員、定責(zé)”的同時(shí)，根據(jù)其承擔(dān)責(zé)任大小來(lái)確定其薪酬，還可以實(shí)行內(nèi)部勞動(dòng)合同制，根據(jù)考核業(yè)務(wù)、利潤(rùn)兩項(xiàng)指標(biāo)來(lái)提取報(bào)酬；對(duì)一線工作人員，提出明確的崗位及任職要求，實(shí)行績(jī)效考核，按完成工作數(shù)量、質(zhì)量給予報(bào)酬。
石油機(jī)械論文:淺談石油機(jī)械制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力探討
摘要 從研究客戶價(jià)值內(nèi)在出發(fā)，探究了石油機(jī)械制造企業(yè)客戶價(jià)值與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)治理性文化配置之間的關(guān)連。提出企業(yè)適應(yīng)性的配置和管理應(yīng)圍繞著客戶價(jià)值而展開(kāi)，目的是探求客戶的真正價(jià)值所在，為企業(yè)提煉自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供新的途徑。關(guān)鍵詞 石油機(jī)械制造企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 核心競(jìng)爭(zhēng)力管理
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油機(jī)械制造企業(yè)面臨著越來(lái)越大的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和客戶價(jià)值選擇的變遷，促使石油機(jī)械制造企業(yè)企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到適應(yīng)市場(chǎng)贏得長(zhǎng)久生存的重要性，這使得處于競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的企業(yè)不得不開(kāi)始重視客戶價(jià)值的研究。
1. 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用通常表現(xiàn)在下列方面：(1)價(jià)值良好性。企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和壯大資本方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更；(2)不可交易性。無(wú)法像其它生產(chǎn)要素一樣通過(guò)市場(chǎng)交易舉行交易。(3)難以替換性。核心競(jìng)爭(zhēng)力受到替換品的威脅相對(duì)較小。由于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有以上特性，當(dāng)企業(yè)在培育了一個(gè)潛在的客戶群并初步形成新興市場(chǎng)后，可以給試圖進(jìn)入本企業(yè)創(chuàng)建的新興市場(chǎng)爭(zhēng)取客戶群的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制造不易進(jìn)入的市場(chǎng)壁壘，特別是核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)建構(gòu)造，在企業(yè)的不停提煉的過(guò)程中日益增長(zhǎng)企業(yè)的專業(yè)性資產(chǎn)、隱性的不可模仿性知識(shí)，可以為企業(yè)在所培育的客戶群體、現(xiàn)有的和新興的市場(chǎng)中對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行積極的戰(zhàn)略防御提供連續(xù)的技術(shù)保障。
2. 客戶價(jià)值與石油機(jī)械制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)連
2.1 客戶價(jià)值為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所創(chuàng)造的市場(chǎng)空間
客戶價(jià)值的提出是社會(huì)不停前進(jìn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷成長(zhǎng)的產(chǎn)物，它與以往的傳統(tǒng)營(yíng)銷、產(chǎn)品差異化營(yíng)銷以及目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷具有差異的理念。由于客戶價(jià)值的強(qiáng)化，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力及時(shí)次成為企業(yè)創(chuàng)造客戶群、細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)和培育新興市場(chǎng)的原動(dòng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、終極客戶產(chǎn)品與核心產(chǎn)品在市場(chǎng)中組成了三個(gè)相互依托的競(jìng)爭(zhēng)紐帶，不光可以制造較大的市場(chǎng)贏利空間，同時(shí)也為其它市場(chǎng)進(jìn)入者制造了難以逾越的市場(chǎng)壁壘?？蛻魞r(jià)值將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力作為細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)和培育新興市場(chǎng)的及時(shí)因素。現(xiàn)在許多跨國(guó)公司在其創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求和新的客戶群體的歷程中，首先考慮的即是自身核心競(jìng)爭(zhēng)力能否在現(xiàn)有的和新的市場(chǎng)中發(fā)揮作用?？蛻魞r(jià)值首次將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)和創(chuàng)建新興市場(chǎng)的重要考量因素，是對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為在以后目標(biāo)市場(chǎng)中產(chǎn)品定位的一次重大飛躍。
2.2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為客戶價(jià)值提供了穩(wěn)固的基礎(chǔ)
客戶價(jià)值的提出依賴于企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，在市場(chǎng)開(kāi)拓中能夠被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿或被其它企業(yè)所替換，那么該企業(yè)所創(chuàng)造的客戶群就非常容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品所仿造和取代。同時(shí)，由于在現(xiàn)有市場(chǎng)和新興市場(chǎng)中遭遇到其它市場(chǎng)進(jìn)入者的有力競(jìng)爭(zhēng)，就會(huì)使企業(yè)所培育的客戶群和培養(yǎng)的新興市場(chǎng)在很短的時(shí)間內(nèi)被其它競(jìng)爭(zhēng)者所搶占，企業(yè)由此會(huì)失去賴以生存和生長(zhǎng)的市場(chǎng)空間。只有企業(yè)擁有較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其所提供的產(chǎn)品和服務(wù)不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和復(fù)制，才能保障企業(yè)在激烈的買方市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取穩(wěn)固的收入和利潤(rùn)源頭，而不會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所奪取。
3. 基于客戶價(jià)值的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理
3.1 理順客戶與企業(yè)之間的順承關(guān)系
企業(yè)必須明確客戶在購(gòu)置產(chǎn)品時(shí)的心理動(dòng)機(jī)。要是一個(gè)企業(yè)尋求的是較大化客戶價(jià)值，就必須了解購(gòu)買者的購(gòu)置動(dòng)機(jī)，即明白是什么促使他購(gòu)買你公司的產(chǎn)品。如果企業(yè)真正明白了客戶是怎樣與之創(chuàng)建起購(gòu)置關(guān)系的，將更有助于企業(yè)去創(chuàng)建適合自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。那些只關(guān)注產(chǎn)品戰(zhàn)略的企業(yè)之所以被市場(chǎng)淘汰，一個(gè)很重要的原因即是由于他們沒(méi)有從客戶的角度進(jìn)行策劃?！挥挟?dāng)客戶樂(lè)意再次購(gòu)買該企業(yè)產(chǎn)品(或服務(wù))時(shí)，企業(yè)才是一個(gè)具備良好成長(zhǎng)性的好企業(yè)。
雖然是什么使客戶購(gòu)買企業(yè)的產(chǎn)品取決于是首次購(gòu)買還是再次購(gòu)買，他們關(guān)注的重點(diǎn)會(huì)有所差異。企業(yè)可以調(diào)查現(xiàn)有客戶購(gòu)買意愿，也必須調(diào)查那些沒(méi)有購(gòu)買意愿的客戶，他們?yōu)槭裁礇](méi)有購(gòu)買你的產(chǎn)品。這就表明了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力非常重要。首次購(gòu)買的客戶一般更關(guān)注價(jià)格和品牌，而當(dāng)他樂(lè)意再次購(gòu)買時(shí)，說(shuō)明他已經(jīng)與公司建立了聯(lián)系——即連結(jié)性又讓他再次購(gòu)買了。因此，要是一個(gè)企業(yè)還處在一個(gè)創(chuàng)建客戶基礎(chǔ)的階段，則它必須弄清是什么原因帶來(lái)的新客戶。一個(gè)相對(duì)成熟的企業(yè)，最重要的是去明確客戶與企業(yè)間建立了怎樣的聯(lián)系。
3.2 找出客戶最關(guān)注的價(jià)值領(lǐng)域
客戶在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)，最關(guān)注的是以的價(jià)錢滿足他們需求的好產(chǎn)品好服務(wù)。什么是好產(chǎn)品好服務(wù)?這不是企業(yè)想象出來(lái)的，而應(yīng)該是在客戶心目中的價(jià)廉物美。因此，企業(yè)必須主動(dòng)與客戶群建立起的互動(dòng)關(guān)系，及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，要找出對(duì)客戶來(lái)說(shuō)最重要的價(jià)值領(lǐng)域是什么。還要了解這些價(jià)值領(lǐng)域受哪些因素影響。例如：客戶關(guān)注的范圍包括產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、適用水平或是三者兼而有之?品牌由哪些因素組成?公司現(xiàn)在所采納的舉措怎樣影響其產(chǎn)品和服務(wù)在客戶心目中的價(jià)值?找出這些因素后就可以發(fā)現(xiàn)怎樣的舉措能更有效地強(qiáng)化企業(yè)與客戶的良性互動(dòng)。
3.3 了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀態(tài)
了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀態(tài)的目的是要為企業(yè)自己在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上定位。一般而言，市場(chǎng)上會(huì)存在很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，明確誰(shuí)是你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及他們是怎樣吸引客戶的至關(guān)重要。由于每個(gè)企業(yè)現(xiàn)有的客戶群代表了其產(chǎn)品和服務(wù)的全部客戶群的子集，企業(yè)通常會(huì)有兩個(gè)重要的目的：一是較大化從當(dāng)前客戶處得到的收益；二是增大客戶群總量。雖然，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)采取同樣舉措。了解誰(shuí)是主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，除了傳統(tǒng)的辦法外，同樣可以從客戶處得到信息，這就必須與客戶建立良性互動(dòng)關(guān)系，了解在你的客戶心目中誰(shuí)會(huì)是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。要是你的客戶停止從你這里購(gòu)置產(chǎn)品或服務(wù)，你必須弄清楚這是為什么，是從別處購(gòu)買了類似的產(chǎn)品或服務(wù)，還是從別處購(gòu)置相似的產(chǎn)品或服務(wù)?客戶對(duì)這些疑問(wèn)的回復(fù)可以找出在你所處的市場(chǎng)上誰(shuí)是你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及他們是如何滿足客戶需求而把客戶從你那吸引走的。
4. 結(jié)語(yǔ)
客戶價(jià)值為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的配置和管理提供了新的認(rèn)知途徑和管理基礎(chǔ)。企業(yè)所獲取的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須有助于實(shí)現(xiàn)客戶所看重的核心價(jià)值；在不停降低成本的同時(shí)，保障價(jià)格的有效傳達(dá)，保障產(chǎn)品價(jià)格和客戶可接受的價(jià)格不受影響；對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行不斷創(chuàng)新，以推進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值含量，不斷開(kāi)發(fā)研制新的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足客戶價(jià)值的新需求。唯有如此才能使企業(yè)在長(zhǎng)久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于經(jīng)驗(yàn)豐富地位，滿足并留住客戶。
石油機(jī)械論文:談石油機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展
摘要:本文著眼當(dāng)前我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題,通過(guò)對(duì)當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境及現(xiàn)狀進(jìn)行的判斷和對(duì)制約當(dāng)前石油機(jī)械企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的分析,對(duì)石油機(jī)械制造企業(yè)的總體發(fā)展思路和幾項(xiàng)基本的工作措施進(jìn)行了論述。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;石油機(jī)械;發(fā)展;措施
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入和市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,石油機(jī)械制造企業(yè)可謂挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在,困難與希望并存。那么,石油機(jī)械制造企業(yè)究竟應(yīng)該如何在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的定位,實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展呢?
筆者認(rèn)為,石油機(jī)械制造企業(yè)要發(fā)展和做強(qiáng)做大,首先要對(duì)當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境及現(xiàn)狀進(jìn)行的判斷;其次要對(duì)制約當(dāng)前石油機(jī)械企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的分析;三是要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際研究和確定企業(yè)的總體發(fā)展思路,并有將針對(duì)性地制定出切實(shí)可行的工作措施。
一、當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境及現(xiàn)狀分析
(一)當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境分析
對(duì)當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析,是企業(yè)研究制定當(dāng)前和今后一段時(shí)期企業(yè)發(fā)展思路的基礎(chǔ)。當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境主要體現(xiàn)在這么幾點(diǎn)上:
一是2008年至今的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致了石油機(jī)械設(shè)備需求量的下降和生產(chǎn)成本的增長(zhǎng)。首先體現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)下由于石油需求量的疲軟,影響了石油機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)需求。國(guó)家發(fā)改委的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2008年1至8月份國(guó)內(nèi)成品油消費(fèi)同比增長(zhǎng)15.8%,9月份下降為8.7% ,至11月份全國(guó)原油加工量則呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),成品油庫(kù)存量居高不下,2009年至2010年初國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)初步復(fù)蘇,但國(guó)內(nèi)成品油需求增幅也是明顯走低,這些數(shù)據(jù)背后呈現(xiàn)的是石油企業(yè)的現(xiàn)金流不足;其次體現(xiàn)在由于石油勘探企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下降,致使勘探工程的設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目推遲;再次是由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響石油機(jī)械設(shè)備所需的上游產(chǎn)品的采購(gòu)價(jià)格漲幅較大。這些均直接導(dǎo)致了石油機(jī)械制造設(shè)備需求量的下降和生產(chǎn)成本的增長(zhǎng)。
二是同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力日趨顯現(xiàn)。從我國(guó)當(dāng)前石油石化兩大集團(tuán)的政策看,集團(tuán)內(nèi)部機(jī)械制造企業(yè)與其油田主業(yè)部分實(shí)行的是關(guān)聯(lián)交易,原則上集團(tuán)油田內(nèi)部機(jī)械廠能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品優(yōu)先在內(nèi)部進(jìn)行采購(gòu),因此油田內(nèi)部機(jī)械廠依靠?jī)?nèi)部市場(chǎng)保護(hù)政策,許多產(chǎn)品呈現(xiàn)出越來(lái)越快的趨同化趨勢(shì),加上油田內(nèi)部機(jī)械廠熟悉油田市場(chǎng),采購(gòu)信息掌握迅速,非內(nèi)部石油機(jī)械制造企業(yè)的產(chǎn)品難以開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,用戶對(duì)石油機(jī)械產(chǎn)品的外觀、功能、服務(wù)等方面的要求越來(lái)越高,這種形式必須被用戶對(duì)石油機(jī)械產(chǎn)品多樣化、個(gè)性化、智能化等要求所打破。同業(yè)對(duì)手所構(gòu)成的市場(chǎng)供給壓力將日趨顯現(xiàn)。
三是國(guó)外石油機(jī)械產(chǎn)品對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的沖擊所帶來(lái)的壓力。隨著我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易的不斷擴(kuò)大,我國(guó)國(guó)內(nèi)石油機(jī)械市場(chǎng)已成為國(guó)際石油機(jī)械市場(chǎng)的一個(gè)重要組成部分,國(guó)外大型石油機(jī)械生產(chǎn)商正在分享著中國(guó)石油機(jī)械市場(chǎng)的“蛋糕”,一批具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)外石油機(jī)械產(chǎn)品已正式進(jìn)軍我國(guó)市場(chǎng),這無(wú)疑會(huì)給國(guó)內(nèi)石油機(jī)械制造企業(yè)帶來(lái)壓力。因此,為保護(hù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的穩(wěn)定,我國(guó)各大石油機(jī)械制造企業(yè)走向聯(lián)合加工或企業(yè)間進(jìn)行重組,組建集團(tuán)公司,將是大勢(shì)所趨。
(二)當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)狀的分析
伴隨著我國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展,我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)從無(wú)到有,從小到大,從單一品種到門類齊全,從高精尖石油裝備主要依靠進(jìn)口到國(guó)產(chǎn)化,中國(guó)石油擁有所屬機(jī)械制造企業(yè)近幾十家,應(yīng)該說(shuō)我國(guó)石油機(jī)械取得了長(zhǎng)足進(jìn)展。以重大石油機(jī)械裝備為例,石油開(kāi)采用的抽油機(jī)、抽油桿、抽油泵、熱洗車、采油車、修井機(jī)、洗井車等,勘探用的物探鉆井機(jī)、測(cè)井絞車,鉆井工程使用的電動(dòng)鉆機(jī)及配套裝備等國(guó)內(nèi)都可以生產(chǎn),國(guó)產(chǎn)石油機(jī)械種類結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成系統(tǒng)化、專業(yè)化,改變了主要依靠進(jìn)口的局面,而且部分產(chǎn)品已出口到中東、中亞等國(guó)家。但我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)從總體上講經(jīng)濟(jì)效益普遍不好,基本上處于困境,有的甚至走到了破產(chǎn)的邊緣。
二、當(dāng)前石油機(jī)械企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題
(一)管理體制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)。
我國(guó)現(xiàn)在的石油機(jī)械制造企業(yè)多是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的機(jī)械廠經(jīng)初步重組、改制而成立的總廠管理模式或公司管理模式,形式上的體制已經(jīng)轉(zhuǎn)換,但企業(yè)內(nèi)部的管理體制如企業(yè)結(jié)構(gòu)、管理制度等仍然停留在重組、改制之前,機(jī)構(gòu)設(shè)置仍然強(qiáng)調(diào)要與上級(jí)的管理機(jī)關(guān)的對(duì)應(yīng),沒(méi)有的自主生產(chǎn)權(quán)。
(二)分配機(jī)制的建立不夠科學(xué)。
我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)對(duì)于車間管理者、員工的薪酬分配大多采取如下兩種方式,及時(shí)種分配方式是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上實(shí)行總管,車間只負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn),產(chǎn)品的營(yíng)銷與車間無(wú)關(guān),第二種分配方式是企業(yè)將經(jīng)營(yíng)權(quán)全部交給車間來(lái)進(jìn)行,企業(yè)內(nèi)部采取模擬市場(chǎng),車間生產(chǎn)活動(dòng)首先要向內(nèi)部財(cái)務(wù)借貸,而后面向市場(chǎng)的產(chǎn)成品營(yíng)銷、貨款回收等經(jīng)營(yíng)活動(dòng),全部由車間自主進(jìn)行完成。致使企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的應(yīng)變能力較差,制約著企業(yè)的發(fā)展。
(三)新上線產(chǎn)品的審批過(guò)程繁鎖。
國(guó)有企業(yè)無(wú)論是上面所說(shuō)的管理模式調(diào)整,還是用人、傭工、分配機(jī)制等方面的變革,都必須經(jīng)過(guò)上級(jí)管理機(jī)關(guān)的審批。企業(yè)新產(chǎn)品上線需要得到上級(jí)管理部門或機(jī)關(guān)的批準(zhǔn),特別是新項(xiàng)目的上馬,從調(diào)研、論證、編制可研到審批通過(guò);從資金劃撥到開(kāi)工建設(shè),直至完工驗(yàn)收,整個(gè)過(guò)程非常漫長(zhǎng);有的項(xiàng)目審批過(guò)程走完了、項(xiàng)目也投產(chǎn)了,也恰巧錯(cuò)過(guò)了該項(xiàng)目產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)期,有的項(xiàng)目剛剛建成投產(chǎn),產(chǎn)品就面臨著無(wú)利或虧損的窘?jīng)r,遠(yuǎn)不如合資、獨(dú)資或個(gè)體企業(yè)項(xiàng)目審批、建設(shè)、投產(chǎn)的速度快。
三、當(dāng)前我國(guó)石油機(jī)械企業(yè)發(fā)展的思路與措施
石油機(jī)械制造企業(yè)如何能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)遞進(jìn)式增長(zhǎng),關(guān)鍵還是要從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷和內(nèi)部管理等幾個(gè)方面去積極應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的問(wèn)題和困難,才可能走出一條適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展的道路。
(一)要突出創(chuàng)新,研發(fā)具有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富水平和核心技術(shù)的機(jī)械產(chǎn)品。
石油機(jī)械企業(yè)要強(qiáng)化自主創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)能力,提高核心技術(shù)的水平,要在一些重要零部件上擁有和掌握核心技術(shù)和提高產(chǎn)品的智能化水平,形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)也要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光出發(fā),研發(fā)和儲(chǔ)備一批新產(chǎn)品,以備市場(chǎng)之需。
(二)要在現(xiàn)有設(shè)施、裝備的基礎(chǔ)上提高在線產(chǎn)品產(chǎn)量。
要做到這一點(diǎn)關(guān)鍵是要有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性,加強(qiáng)培訓(xùn)與日?？己?建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。同時(shí)在有條件的情況下,要不惜投入資金,進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)改造或先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)。
(三)可以通過(guò)聯(lián)營(yíng)加工的形式,學(xué)技術(shù)、增效益、求發(fā)展。
通過(guò)對(duì)其他先進(jìn)的機(jī)械制造相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行加工生產(chǎn),學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),同時(shí)也可以增加企業(yè)的效益,使企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
(四)要建立企業(yè)的低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略。
可以通過(guò)與上游鋼鐵企業(yè)組建聯(lián)合體或戰(zhàn)略合作伙伴,以消減原輻材料漲價(jià)帶來(lái)的不種因素。由于目前中石油各個(gè)機(jī)械產(chǎn)品加工企業(yè)的規(guī)模有限,加之所需的原材料始終是賣方市場(chǎng),鑒于這種情況的存在,中石油內(nèi)部裝備制造企業(yè)應(yīng)聯(lián)合起來(lái),根據(jù)整體年生產(chǎn)所需總量,集中采購(gòu)所需資金與鋼鐵企業(yè)簽訂風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的采購(gòu)合同,有了批量和集中的采購(gòu)資金,價(jià)格自然就會(huì)降低,還可以享受其部分優(yōu)惠;同時(shí)還可以將某些機(jī)械產(chǎn)品加工企業(yè),轉(zhuǎn)變成為鋼鐵企業(yè)所需產(chǎn)品深加工的配套或附屬工廠。還可以依據(jù)中石油行業(yè)內(nèi)部企業(yè)的優(yōu)勢(shì),扶持地方或個(gè)體小型鋼鐵廠,與其建立合作伙伴;采取入股、技術(shù)支持或包銷的辦法,使之成為自己的原材料供應(yīng)商,并以此來(lái)打破大型鋼鐵企業(yè)和經(jīng)銷商的價(jià)格壟斷。
綜上所述,石油機(jī)械企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)產(chǎn)品、市場(chǎng)和內(nèi)部的規(guī)范管理,只有順應(yīng)市場(chǎng)的變化規(guī)律以敏銳的觀察力、超前的思想意識(shí)和自主創(chuàng)新的精神,才能使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。
石油機(jī)械論文:綠色設(shè)計(jì)在石油機(jī)械設(shè)計(jì)制造中的應(yīng)用
摘要：當(dāng)前，人們漸漸將環(huán)保以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的雙邊發(fā)展作為關(guān)注的焦點(diǎn)，而不再局限于利益得失。由此，可持續(xù)發(fā)展理念以及低碳經(jīng)濟(jì)思想意識(shí)也漸漸成形，不但給當(dāng)代社會(huì)新興產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了影響，并且也對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了巨大影響。有鑒于此，本文立足于可持續(xù)發(fā)展思想以及低碳經(jīng)濟(jì)的雙重認(rèn)知的視角，對(duì)石油機(jī)械綠色設(shè)計(jì)的關(guān)鍵意義以及科學(xué)方案加以探究，以期給石油機(jī)械設(shè)計(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展帶來(lái)助推作用，進(jìn)而為整體石油產(chǎn)業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展提供有力保障。
關(guān)鍵詞：綠色設(shè)計(jì)；石油機(jī)械；應(yīng)用
對(duì)于當(dāng)代經(jīng)濟(jì)而言，低碳經(jīng)濟(jì)已然成為其主流發(fā)展方向，但毋庸置疑的是，對(duì)于再生能源的高效利用依然處于探索時(shí)期。當(dāng)今，石油產(chǎn)品主導(dǎo)著能源應(yīng)用領(lǐng)域。由此可見(jiàn)，為了有效落實(shí)可持續(xù)發(fā)展觀并建立合理的低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境，將石油機(jī)械的綠色設(shè)計(jì)作為切入點(diǎn)也是大勢(shì)所趨。為此，本文以明確石油機(jī)械綠色設(shè)計(jì)的關(guān)鍵意義為切入點(diǎn)，對(duì)設(shè)計(jì)的具體方案加以探究，以期為能源科學(xué)開(kāi)發(fā)提供有力保障的同時(shí)，科學(xué)地建立低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并實(shí)現(xiàn)當(dāng)代社會(huì)的長(zhǎng)足發(fā)展。
1石油機(jī)械綠色設(shè)計(jì)的意義
目前，低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展給社會(huì)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整所帶來(lái)的助推作用演變?yōu)槿祟惿鐣?huì)發(fā)展的關(guān)注焦點(diǎn)，只是能源開(kāi)發(fā)以及利用依然處于完善階段，在人類社會(huì)發(fā)展歷程中，石油能源依然發(fā)揮著重大支撐作用。正因如此，對(duì)于石油能源的使用，是無(wú)可規(guī)避的，為了采用科學(xué)的方式，建立低碳經(jīng)濟(jì)，并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)盡可能地優(yōu)化石油開(kāi)采流程，提升開(kāi)采效率，減小因不合理的開(kāi)采而引發(fā)的能源浪費(fèi)以及環(huán)境污染問(wèn)題，此舉對(duì)于建立低碳經(jīng)濟(jì)體系以及實(shí)現(xiàn)社會(huì)長(zhǎng)足發(fā)展目標(biāo)而言，有著重大意義。當(dāng)前在石油開(kāi)采階段，石油機(jī)械作為開(kāi)采的核心用具，在設(shè)計(jì)上，重視可待續(xù)發(fā)展觀以及綠色環(huán)保理念，對(duì)于高效開(kāi)采石油大有助益，由此也能為石油產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能的較大化提供有力保障。為此，注重石油機(jī)械的綠色設(shè)計(jì)也是大勢(shì)所趨，在石油產(chǎn)業(yè)中，它也是將低碳以及長(zhǎng)足發(fā)展理念落實(shí)到位的關(guān)鍵。
2石油機(jī)械綠色設(shè)計(jì)的方案探究
在明確石油機(jī)械綠色設(shè)計(jì)的關(guān)鍵意義的基礎(chǔ)上，對(duì)石油機(jī)械的綠色設(shè)計(jì)方案引起高度重視，有著關(guān)鍵意義，如此一來(lái)，才能為石油開(kāi)采的長(zhǎng)足發(fā)展提供有力保障?？闪⒆阌谝韵路矫鎭?lái)探究石油機(jī)械的綠色設(shè)計(jì)方案。(1)合理選擇綠色材料。作為石油機(jī)械綠色設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，選擇綠色材料是值得關(guān)注的焦點(diǎn)。由此，應(yīng)按照實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)設(shè)計(jì)分析，在選材上，應(yīng)當(dāng)重視石油機(jī)械與應(yīng)用環(huán)境的環(huán)保性以及協(xié)調(diào)性，除了與機(jī)械性能符合以外，還應(yīng)有助于石油生產(chǎn)，達(dá)到較高性價(jià)比，并極度重視環(huán)保問(wèn)題?？傊?，在石油機(jī)械綠色設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)選用能夠高效使用，易于回收的零污染材料。(2)循環(huán)利用的設(shè)計(jì)。在合理選用石油機(jī)械設(shè)計(jì)材料的基礎(chǔ)上，應(yīng)確立合理的循環(huán)利用設(shè)計(jì)系統(tǒng)，進(jìn)而充分利用機(jī)械材料。對(duì)當(dāng)前石油機(jī)械的利用問(wèn)題進(jìn)行研究不難得知，在其應(yīng)用階段，往往存在應(yīng)用完畢后，局部零件拆卸后無(wú)法可循環(huán)利用的問(wèn)題，不但極其浪費(fèi)，并且也無(wú)益于長(zhǎng)足發(fā)展。為此，在綠色石油機(jī)械的設(shè)計(jì)階段，應(yīng)當(dāng)將下述設(shè)計(jì)原則落實(shí)到位：首先，采用簡(jiǎn)易的設(shè)計(jì)，進(jìn)而減少所需換裝的零件，為節(jié)省材料、提升利用率提供有力保障；其次，為了順利換裝多樣化的設(shè)計(jì)，增加換裝裝備的使用頻次，應(yīng)采用靈活的換裝設(shè)備裝卸方式，采用通用化的裝口；，注重零件質(zhì)量問(wèn)題，為其使用壽命提供有力保障，進(jìn)而在換裝應(yīng)用時(shí)期，能夠更加高效、長(zhǎng)效地使用零件設(shè)備，增加循環(huán)利用率。(3)液壓系統(tǒng)的綠色優(yōu)化。在石油機(jī)械運(yùn)作中，作為一種動(dòng)力源，液壓系統(tǒng)有著關(guān)鍵意義，液壓系統(tǒng)的綠色化發(fā)展在石油機(jī)械的綠色設(shè)計(jì)階段發(fā)揮著重大作用。由此，讓液壓系統(tǒng)進(jìn)一步集成化發(fā)展，節(jié)省需要更換的零部件的關(guān)鍵意義也就不言而喻了。(4)應(yīng)用環(huán)保裝置。在對(duì)石油機(jī)械的綠色設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程中，注重綠色設(shè)計(jì)自身的環(huán)保性有著關(guān)鍵意義，這是綠色設(shè)計(jì)開(kāi)展的本質(zhì)，也是綠色設(shè)計(jì)得以合理運(yùn)用的核心所在。當(dāng)前，在某種意義上，在綠色設(shè)計(jì)階段，所有石油機(jī)械都難免存在污染問(wèn)題。為此，在石油機(jī)械設(shè)計(jì)階段，應(yīng)當(dāng)將環(huán)保裝置的設(shè)計(jì)，納入考慮范疇之內(nèi)。針對(duì)開(kāi)采過(guò)程中生成的廢料，應(yīng)設(shè)置收集桶，進(jìn)而減輕廢料對(duì)于周邊環(huán)境的污染破壞作用。
3結(jié)語(yǔ)
綜上，在低碳經(jīng)濟(jì)以及可持續(xù)發(fā)展觀的共同作用下，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，當(dāng)代石油機(jī)械愈發(fā)重視綠色設(shè)計(jì)的合理應(yīng)用了。為此，為了高效地進(jìn)行石油機(jī)械的綠色設(shè)計(jì)，在石油機(jī)械中，本文明確了綠色設(shè)計(jì)的關(guān)鍵意義，并在此前提條件下，相應(yīng)立足于選材、環(huán)保裝置、液壓系統(tǒng)以及循環(huán)利用四大視角，探究并討論了綠色設(shè)計(jì)的問(wèn)題，在石油機(jī)械中，對(duì)綠色設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)注重的要點(diǎn)，應(yīng)進(jìn)行合理而精準(zhǔn)地分析。并在此前提條件下，將優(yōu)化思維，提升利用率，減小無(wú)謂浪費(fèi)，降低環(huán)境污染破壞作用作為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而推動(dòng)綠色設(shè)計(jì)進(jìn)一步將綠色可持續(xù)發(fā)展觀以及低碳環(huán)保觀落實(shí)到位，從而讓石油機(jī)械為保護(hù)環(huán)境提供有力支持，在為社會(huì)提供高效資源的同時(shí)，也能緩解石油項(xiàng)目開(kāi)采所造成的環(huán)境污染與破壞問(wèn)題。
石油機(jī)械論文:石油機(jī)械設(shè)計(jì)綠色制造運(yùn)用
1當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)的現(xiàn)狀分析
據(jù)調(diào)查表明，我國(guó)目前很多大型的石油機(jī)械制造企業(yè)均為國(guó)有企業(yè)，只有小型的石油機(jī)械制造由私營(yíng)企業(yè)把持?？梢韵胂蟮玫降氖?，采用這種經(jīng)濟(jì)管理體制，在很大程度上都無(wú)法有機(jī)的將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)效益，所以導(dǎo)致了目前國(guó)有大型石油機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展較為緩慢，內(nèi)部管理體系有待進(jìn)一步健全和完善。就當(dāng)前而言，國(guó)有機(jī)械制造企業(yè)的自主產(chǎn)權(quán)并不多，生產(chǎn)成本、生產(chǎn)設(shè)備以及先進(jìn)性的高精尖技術(shù)等絕大多數(shù)還是需要引進(jìn)和應(yīng)用國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，這毫無(wú)疑問(wèn)將會(huì)大大限制企業(yè)在生產(chǎn)中的自主創(chuàng)新性。而近年來(lái)我國(guó)為了有效保護(hù)石油這種不可再生資源的利用，采用各種途徑降低了石油開(kāi)采量，其局限性也越來(lái)越嚴(yán)重，外加近些年來(lái)經(jīng)濟(jì)危機(jī)一直存在加速了石油及其相關(guān)連帶產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的不穩(wěn)定性，其中石油機(jī)械制造業(yè)也同樣受到了一定的沖擊。因此我們從種種狀況來(lái)看，在相關(guān)企業(yè)實(shí)行綠色設(shè)計(jì)，變革經(jīng)營(yíng)管理方式已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì)。
2綠色制造理論在我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用
總的來(lái)說(shuō)，包括如下幾個(gè)方面
2.1進(jìn)一步強(qiáng)化自主創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)
大量的事實(shí)證明，石油機(jī)械制造企業(yè)作為制造企業(yè)，我們要想從根本上解決當(dāng)前存在的問(wèn)題，就必須要從營(yíng)銷、產(chǎn)品機(jī)構(gòu)、內(nèi)部管理等多個(gè)方面來(lái)大力推進(jìn)制造工藝的創(chuàng)新，加大研發(fā)團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，而不是一味的依賴國(guó)外技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)作為支撐。只有這樣才有可能走出一條真正適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的新道路。具體地說(shuō)，就是需要石油機(jī)械制造企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要不斷強(qiáng)化自主創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)能力，通過(guò)這種方式形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，從而在現(xiàn)有設(shè)施、裝備的基礎(chǔ)上提高在線產(chǎn)品產(chǎn)量，從而起到不斷壯大企業(yè)的目的。
2.2綜合性評(píng)價(jià)石油機(jī)械的綠色設(shè)計(jì)工藝
從上面的描述中我們可以知道的是，石油制造企業(yè)要想發(fā)展和壯大，就必須真正了解綠色設(shè)計(jì)的主要特征所在，也就是綠色設(shè)計(jì)務(wù)必要綜合考慮產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，與此同時(shí)還要涉及到生態(tài)環(huán)境，從而較大限度的從設(shè)計(jì)源頭上保護(hù)環(huán)境，起到提高資源利用率和減少?gòu)U棄物排放的目的。就目前而言，石油機(jī)械制造企業(yè)好的辦法就是選擇綠色材料，做可拆卸回收設(shè)計(jì)，具體的事就是需要遵循最少拆卸工作量，易于拆卸分離的基本準(zhǔn)則來(lái)實(shí)施和操作。
2.3抓好石油機(jī)械設(shè)備制造工藝的一般性與重點(diǎn)
這也是石油機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)提高工作效益的重要一環(huán)，想要做到這一點(diǎn)首先要充分考慮好設(shè)備的外觀尺度與比例，其中造型的尺度應(yīng)以人體的生理尺寸作為具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備不僅要從整體而且還要從局部度量大小，而度量的結(jié)果應(yīng)與設(shè)備的用途及周圍環(huán)境（與使用設(shè)備關(guān)聯(lián)的環(huán)境）相協(xié)調(diào)?？偠灾?，就是要保障石油機(jī)械制造企業(yè)在滿足基本使用功能的基礎(chǔ)上使得石油機(jī)械制造工藝的外觀對(duì)稱和均衡，并使得設(shè)備具有安定與輕巧的外觀，著重抓好石油機(jī)械設(shè)備制造工藝的一般性與重點(diǎn)。
2.4注重外觀的綠色制造
外觀給人的印象同樣也是非常重要的，就是要從視覺(jué)上給人一種享受感，從而把機(jī)械自身具有的美感體現(xiàn)出來(lái)。這就需要在設(shè)計(jì)過(guò)程中在腦海中存有環(huán)保設(shè)計(jì)的理念，視覺(jué)外觀將綠色設(shè)計(jì)作為重點(diǎn)，使產(chǎn)品造型給人一種親切感，使設(shè)備具有環(huán)境親和力和綠色親和力，這樣可以使制造出的石油機(jī)械更容易被大眾接受與認(rèn)可。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，隨著時(shí)代的發(fā)展和人們環(huán)保意識(shí)的逐步增強(qiáng)，在石油機(jī)械制造中引入綠色制造理論已經(jīng)勢(shì)在必行。是對(duì)國(guó)家大力提倡采取新材料、應(yīng)用新技術(shù)、發(fā)展綠色生產(chǎn)的有力支持。我們可以預(yù)見(jiàn)的是，這項(xiàng)理論如果能夠真正結(jié)合到實(shí)踐中必然會(huì)使整個(gè)石油機(jī)械行業(yè)取得長(zhǎng)足的發(fā)展，讓石油機(jī)械制造行業(yè)與綠色制造領(lǐng)域獲得有效的融合。
作者：陶清安 單位：襄陽(yáng)航生石化環(huán)保設(shè)備有限公司
石油機(jī)械論文:淺析石油機(jī)械設(shè)計(jì)制造
1綠色制造理論在設(shè)計(jì)制造石油機(jī)械中具體內(nèi)容分析
1.1石油機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)原材料的選擇
對(duì)石油機(jī)械設(shè)備進(jìn)行綠色設(shè)計(jì)的過(guò)程中，其首要考慮的問(wèn)題為原材料在綠色屬性方面以及可回收性方面的問(wèn)題。從而確定產(chǎn)品淘汰后，如何進(jìn)行投入回收與再生。另外，在選擇原材料過(guò)程中，材料與環(huán)境之間的影響關(guān)系為需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。設(shè)計(jì)制造機(jī)械設(shè)備期間，除了需要考慮上述問(wèn)題外，還需重視應(yīng)用新型材料，從而加大機(jī)械設(shè)備綠色屬性的比重。以現(xiàn)階段的鋼材領(lǐng)域情況為例，H型鋼屬于一種新型材料，其不僅價(jià)格優(yōu)惠，且具備良好的力學(xué)性能，最關(guān)鍵的是該材料的綠色屬性較好，在設(shè)備淘汰后，該材料可進(jìn)行回收利用。在建筑設(shè)計(jì)中，此類鋼材材料的應(yīng)用情況十分普遍，然而在機(jī)械設(shè)計(jì)中較為少見(jiàn)。但該材料在力學(xué)性能、界面穩(wěn)定性上的優(yōu)勢(shì)使其十分適合在石油機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)制造中應(yīng)用。
1.2通過(guò)降低震動(dòng)改善石油機(jī)械的作業(yè)環(huán)境
石油機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行期間，常有粉塵、震動(dòng)、噪聲等污染，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的操作人員而言，此類污染對(duì)其影響十分嚴(yán)重，所以在設(shè)計(jì)石油機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，石油高傳動(dòng)效率與低噪聲的傳動(dòng)構(gòu)件，對(duì)于降低噪聲、減少震動(dòng)、減少粉塵等可起到一定的效果。首先，在制造石油機(jī)械設(shè)備時(shí)，采用良好的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，并采用隔震性能較好的構(gòu)件作為震動(dòng)構(gòu)件的彈性支撐，有利于改善機(jī)械設(shè)備的震動(dòng)性能。其次，在石油機(jī)械的設(shè)計(jì)制造中，應(yīng)采取吸音、消音器與隔震等措施，有利于緩解設(shè)備的震動(dòng)情況。再者，石油機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行期間，會(huì)引起灰塵紛飛，如此必定會(huì)對(duì)環(huán)境、對(duì)工作人員等產(chǎn)生不良影響。而在機(jī)械設(shè)備的制造過(guò)程中應(yīng)用密封處理或是吸塵處理，有利于減少粉塵，進(jìn)而達(dá)到保護(hù)環(huán)境，維持工作正常進(jìn)行的目的。
1.3石油機(jī)械排放廢水、廢氣等的控制
石油機(jī)械在運(yùn)行期間，通常會(huì)對(duì)環(huán)境造成多種污染，例如噪聲污染、廢氣污染以及廢水污染等。因此，在設(shè)計(jì)與制造石油機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)注重對(duì)技術(shù)的改造，盡可能回收機(jī)械在運(yùn)行期間所生成的廢水以及廢料等，通過(guò)閉環(huán)生產(chǎn)設(shè)計(jì)達(dá)到無(wú)污染排放的目的。其次，石油機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理部門，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)企業(yè)污染排放的情況嚴(yán)格控制，并強(qiáng)制關(guān)停一些與排放標(biāo)準(zhǔn)不相符的企業(yè)。
1.4石油機(jī)械設(shè)備外形的設(shè)計(jì)
過(guò)去的石油機(jī)械設(shè)備在外觀設(shè)計(jì)上過(guò)于保守，造型單調(diào)，不符合現(xiàn)階段人們的審美觀念，且古板的外觀設(shè)計(jì)與設(shè)備的綠色屬性、設(shè)計(jì)理念等存在不相符的情況。因此，在設(shè)計(jì)石油機(jī)械設(shè)備的外觀時(shí)，應(yīng)圍繞“綠色視覺(jué)環(huán)境”這一點(diǎn)來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而加強(qiáng)設(shè)備在外觀上的環(huán)境親和性、綠色親和性等。
1.5對(duì)密封技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，預(yù)防泄露事件
石油機(jī)械設(shè)備在多個(gè)方面的運(yùn)作均需要通過(guò)潤(rùn)滑油給予支持，例如傳動(dòng)方面、潤(rùn)滑方面。然而潤(rùn)滑油泄露事件對(duì)于環(huán)境、機(jī)械等均會(huì)產(chǎn)生不良影響。從環(huán)境方面看，潤(rùn)滑油泄露必定會(huì)污染環(huán)境，并且潤(rùn)滑油泄露同時(shí)嚴(yán)重浪費(fèi)了資源。從機(jī)械設(shè)備方面看，潤(rùn)滑油泄露會(huì)導(dǎo)致機(jī)械中的潤(rùn)滑油減少，進(jìn)而對(duì)機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)作產(chǎn)生影響，且縮減了設(shè)備的使用壽命，加重了設(shè)備構(gòu)件的磨損情況。所以在設(shè)計(jì)與制造石油機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)性能良好的密封技術(shù)進(jìn)行考慮，借此改善石油機(jī)械潤(rùn)滑油的泄露情況。另外，就此現(xiàn)象制定相應(yīng)的維護(hù)制度，通過(guò)改善對(duì)設(shè)備的維護(hù)水平，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備潤(rùn)滑油泄露的情況，減少潤(rùn)滑油的損失，緩解設(shè)備的磨損。
1.6提高設(shè)備的診斷技術(shù)，以避免不必要的設(shè)備維修
石油機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行多離不開(kāi)維修養(yǎng)護(hù)工作，然而維修過(guò)于頻繁不僅是浪費(fèi)資源的表現(xiàn)，同時(shí)還增加了工作人員的工作量。所以，在設(shè)計(jì)與制造石油機(jī)械的過(guò)程中，應(yīng)將模塊化的設(shè)計(jì)理念融入當(dāng)中，充分考慮每一個(gè)零件在回收方面、修復(fù)方面的性能，從而達(dá)到減少設(shè)備維修成本的目的。此外，在石油機(jī)械設(shè)備維修期間，采取先進(jìn)的機(jī)械故障診斷新型技術(shù)，從而達(dá)到判斷故障位置的目標(biāo)，促進(jìn)設(shè)備的維修，提高維修效率，降低維修成本與工作量。再者，在設(shè)備的設(shè)計(jì)制造期間，還需對(duì)其維護(hù)工作進(jìn)行考慮，為其建立起科學(xué)、有效、合理的管理制度，從而避免設(shè)備在使用期間出現(xiàn)不必要的維修工作。
2結(jié)束語(yǔ)
本文通過(guò)分析在石油機(jī)械的設(shè)計(jì)制造應(yīng)用綠色制造理論的措施，研究發(fā)現(xiàn)將綠色制造的理論引入石油機(jī)械的設(shè)計(jì)制造中，其主要是圍繞著“環(huán)境資源需求”這一核心進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而突出石油機(jī)械的幾個(gè)屬性。另外國(guó)內(nèi)的石油機(jī)械在綠色設(shè)計(jì)方面，主要是針對(duì)污染控制、原材料選擇、減震除塵、改善作業(yè)環(huán)境、減少潤(rùn)滑油泄露、改善密封技術(shù)、優(yōu)化故障診斷水平、采取綠色視覺(jué)造型設(shè)計(jì)等多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)對(duì)石油機(jī)械設(shè)備的綠色設(shè)計(jì)，從而達(dá)到應(yīng)用綠色制造理論的目的，延長(zhǎng)石油機(jī)械設(shè)備的可用壽命，并減少其對(duì)環(huán)境的污染。
作者：楊衛(wèi)星 單位：吐哈油田分公司機(jī)械廠
石油機(jī)械論文:自動(dòng)化石油機(jī)械制造技術(shù)淺談
新中國(guó)剛建立之時(shí)，我們國(guó)家就是全世界石油年產(chǎn)量排名靠前的國(guó)家，當(dāng)年的石油產(chǎn)量為12.2萬(wàn)噸。幾十年以來(lái)，石油行業(yè)繼續(xù)發(fā)展迅速，截止到近期，已經(jīng)位居第四了。在世界石油行業(yè)的發(fā)展壓力下，我們國(guó)家必須要重視石油企業(yè)的創(chuàng)新和改革，引進(jìn)新的技術(shù)和改善已有技術(shù)迫在眉睫。我們應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)和借鑒別人的技術(shù)，提高自身技術(shù)，爭(zhēng)取在石油制造業(yè)方面取得非常不錯(cuò)的成績(jī)，讓我們國(guó)家的石油立于世界的舞臺(tái)上不倒。因?yàn)槲覈?guó)的對(duì)外開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)政策，國(guó)家鼓勵(lì)引進(jìn)世界各國(guó)的先進(jìn)技術(shù)，與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)的石油企業(yè)也在借鑒和學(xué)習(xí)外國(guó)技術(shù)之余，進(jìn)行大膽的創(chuàng)新?，F(xiàn)在石油勘探設(shè)備已經(jīng)被我們的技術(shù)者牢牢地掌握和運(yùn)用自如了，除此之外還有石油鉆采設(shè)備。不僅如此，還有我們國(guó)家與生俱來(lái)的優(yōu)勢(shì)就是勞動(dòng)力的廉價(jià)，成就了我們機(jī)械設(shè)備的價(jià)格市場(chǎng)，世界上石油機(jī)械設(shè)備重要供給者名單上就順理成章的寫上了我國(guó)的名字。
1技術(shù)發(fā)展史
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，社會(huì)不斷地發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)陳舊的管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)21世紀(jì)的今天，生產(chǎn)管理方式突出重重考驗(yàn)，不斷地進(jìn)行變革以適應(yīng)企業(yè)的正常運(yùn)行。站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的位置上，我們來(lái)談?wù)劯母?，就必須正?duì)傳統(tǒng)的銷售方式，已經(jīng)明顯與新興的制造脫節(jié)了，我們要改革二者，將每一個(gè)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合在一起，為石油企業(yè)的未來(lái)而努力。石油企業(yè)的技術(shù)革新也勢(shì)在必行，并經(jīng)過(guò)了幾個(gè)重要的環(huán)節(jié)，極大地提高了我國(guó)石油企業(yè)的水準(zhǔn)，并且取得了更好的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，自動(dòng)化石油機(jī)械制造也有突出表現(xiàn)。
1.1強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)產(chǎn)品
在任意行業(yè)，也包括石油企業(yè)，我們只有不斷引進(jìn)其他的先進(jìn)技術(shù)吸入更多的外部資金，才能真正提高自身企業(yè)的持續(xù)高效發(fā)展。也為我們國(guó)家在國(guó)際上爭(zhēng)取了一席之地，有了很好的國(guó)際市場(chǎng)基礎(chǔ)，及后的發(fā)展變得順利也是自然而然的事情了。
1.2技術(shù)和管理齊頭并進(jìn)
一個(gè)好的企業(yè)要雙管齊下，不僅要有基本的核心技術(shù)。并且要注重企業(yè)的管理，無(wú)論從企業(yè)自身的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)還是從市場(chǎng)核心技術(shù)上，都占據(jù)好的位置，是企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際和不斷強(qiáng)大的必經(jīng)之路。與國(guó)際接軌，成為世界經(jīng)驗(yàn)豐富產(chǎn)業(yè)指日可待。
1.3技術(shù)基礎(chǔ)也不容小覷
具有好的技術(shù)基礎(chǔ)，是石油企業(yè)發(fā)展的先決條件，只有一定的基礎(chǔ)，才有注入新能量的可能。不僅如此，好的技術(shù)基礎(chǔ)也貢獻(xiàn)于石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加大培養(yǎng)技術(shù)人才的投入，企業(yè)也會(huì)收獲到更多更的創(chuàng)意和技術(shù)的提高。也需要結(jié)合相關(guān)的規(guī)范，以國(guó)內(nèi)的理論知識(shí)為基礎(chǔ)，將國(guó)外的技術(shù)引進(jìn)加以學(xué)習(xí)，提高國(guó)內(nèi)的石油機(jī)械制造技術(shù)便不再是夢(mèng)想。
2加快技術(shù)發(fā)展的對(duì)策
我們國(guó)家是為了增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而引進(jìn)相關(guān)技術(shù)在石油機(jī)械中去的，只有保障制造技術(shù)在石油機(jī)械行業(yè)的不斷進(jìn)步才能真正達(dá)到我們的目的，實(shí)現(xiàn)我們采用石油機(jī)械制造技術(shù)的初衷。只有我們的技術(shù)發(fā)展了，占領(lǐng)了先進(jìn)技術(shù)的位置，世界上的其他國(guó)家才會(huì)愿意投資和關(guān)注我們，這樣他們也會(huì)把先進(jìn)技術(shù)帶給我們，外國(guó)的企業(yè)才會(huì)與我們合作投資，這樣促使我們的技術(shù)變革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。這樣看來(lái)，自動(dòng)化石油機(jī)械制造技術(shù)的出現(xiàn)是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，該技術(shù)的產(chǎn)生對(duì)石油企業(yè)有很多積極的影響：首先是企業(yè)為了持續(xù)發(fā)展必須強(qiáng)化自身管理機(jī)制；其次企業(yè)為了持續(xù)發(fā)展必須不斷地調(diào)整企業(yè)本身的體制；再次企業(yè)為了持續(xù)發(fā)展必須減少不必要的浪費(fèi)；企業(yè)采取的這一系列措施能夠有效地為石油領(lǐng)域貢獻(xiàn)自己的力量，在其長(zhǎng)久發(fā)展中都是非常重要的技術(shù)因素。當(dāng)下我國(guó)石油機(jī)械制造面對(duì)的較大問(wèn)題就是創(chuàng)新能力較弱的問(wèn)題，盡管我國(guó)石油機(jī)械制造行業(yè)經(jīng)歷了幾十年的洗禮，已經(jīng)創(chuàng)造出許多優(yōu)良的產(chǎn)品，積累了大量的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而在自動(dòng)化石油機(jī)械制造技術(shù)的更新上，顯然做的不足，與發(fā)達(dá)國(guó)家的水平也存在較大的差距。盡管向發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)了很多技術(shù)，但是在機(jī)械創(chuàng)造領(lǐng)域中生產(chǎn)技術(shù)水平仍然存在較多的問(wèn)題。我們國(guó)家要通過(guò)下述幾個(gè)方面的決策來(lái)加快自動(dòng)化石油機(jī)械制造技術(shù)的進(jìn)步：及時(shí)、不斷引進(jìn)世界先進(jìn)的制造技術(shù)，勇敢的嘗試新產(chǎn)品的研發(fā)；第二、加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工養(yǎng)成主動(dòng)思考的習(xí)慣，為企業(yè)的技術(shù)大膽提議自己的新想法；第三、高薪聘請(qǐng)掌握了世界先進(jìn)技術(shù)的人員，為企業(yè)注入新鮮血液；第四、要與其他的同門企業(yè)互幫互助，共同進(jìn)步，求合作。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在本文關(guān)于自動(dòng)化石油機(jī)械制造技術(shù)的談?wù)撝?，若想要取得技術(shù)的進(jìn)步進(jìn)行技術(shù)革新，就應(yīng)該采取引進(jìn)的方式，將國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)學(xué)習(xí)和借鑒過(guò)來(lái)，與此同時(shí)合作和招商引資也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，將國(guó)外的資金引入自己企業(yè)、不斷地調(diào)整和革新自己的技術(shù)以及企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，兩者結(jié)合之后便會(huì)有很大的收獲和意想不到的效果。但是有一點(diǎn)需要我們注意的，就是技術(shù)改造不能忘記經(jīng)濟(jì)效益的大前提，我們始終要以經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生和不斷增加為工作的重心，企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，避免重復(fù)建設(shè)工作，浪費(fèi)人力物力。讓石油自動(dòng)化機(jī)械制造技術(shù)為石油行業(yè)貢獻(xiàn)力量，保障石油企業(yè)順應(yīng)時(shí)代賦予我們的可持續(xù)發(fā)展之路。
作者：張慧 單位：新疆塔林投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司
石油機(jī)械論文:石油機(jī)械營(yíng)銷策略
1.石油機(jī)械行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題
我國(guó)的石油機(jī)械行業(yè)的發(fā)展還是比較樂(lè)觀的，生產(chǎn)出的設(shè)備在技術(shù)上還是在質(zhì)量上，在國(guó)際市場(chǎng)上否具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。這使我國(guó)的石油機(jī)械產(chǎn)品在生產(chǎn)出來(lái)之后，需要重視營(yíng)銷方式的研究和營(yíng)銷策略的創(chuàng)新，才能將我國(guó)的石油機(jī)械產(chǎn)品不但在國(guó)內(nèi)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，還要走出國(guó)門，在世界市場(chǎng)上獲得更多的市場(chǎng)份額。我國(guó)的石油機(jī)械產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)了幾十年的發(fā)展，石油裝備制造的能力都獲得了很大的發(fā)展，我國(guó)在發(fā)展中國(guó)家中，是一個(gè)能生產(chǎn)陸地成套石油裝備的國(guó)家，這些產(chǎn)品目前已經(jīng)基本上可以滿足石油勘探和開(kāi)采的需要。目前，在我國(guó)的蘭州、寶雞及江漢油田等地，已經(jīng)形成了鉆井設(shè)備的石油機(jī)械生產(chǎn)基地，而上海和江蘇則形成了石油工具制造基地。這些基地的建立和形成，是我國(guó)石油機(jī)械行業(yè)發(fā)展無(wú)論在技術(shù)上還是在質(zhì)量上都發(fā)展態(tài)勢(shì)良好的體現(xiàn)。
但是，在世界市場(chǎng)范圍內(nèi)，我國(guó)的石油機(jī)械行業(yè)的發(fā)展，面臨了極大的壓力和挑戰(zhàn)。我國(guó)的石油制造企業(yè)大多是五六十年代的老廠，在設(shè)備上和資金上，都存在著一定的不足和問(wèn)題。而在基礎(chǔ)條件比較薄弱的情況下，創(chuàng)新能力的不足和對(duì)技術(shù)研發(fā)的不夠重視，導(dǎo)致我國(guó)的石油機(jī)械行業(yè)在技術(shù)上發(fā)展的比較緩慢，老式的產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，新式的產(chǎn)品卻沒(méi)有資金和技術(shù)去研發(fā)出來(lái)。這導(dǎo)致我國(guó)雖然是石油設(shè)備的制造大國(guó)，但是在發(fā)展的技術(shù)上，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還存在著很大的差距，這種技術(shù)和品種的差距，都構(gòu)成了我國(guó)石油機(jī)械行業(yè)在營(yíng)銷上的壓力。此外，由于長(zhǎng)期以來(lái)石油機(jī)械制造行業(yè)的市場(chǎng)觀念比較的淡薄，生力相對(duì)比較低下的情況下，缺乏對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的研究和分析，對(duì)國(guó)外的一些市場(chǎng)信息反應(yīng)不夠敏銳，占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)份額有限，這些都是石油機(jī)械行業(yè)發(fā)展和提高所面臨的困難。
2.石油機(jī)械行業(yè)中石油設(shè)備的銷售渠道
美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)將市場(chǎng)營(yíng)銷定義為：創(chuàng)造、溝通與傳送價(jià)值給顧客，及經(jīng)營(yíng)顧客關(guān)系以便讓組織與其利益關(guān)系人受益的一種組織功能與程序。對(duì)石油設(shè)備的銷售渠道進(jìn)行研究，對(duì)于提高石油機(jī)械行業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略而言是極為重要的。銷售渠道是企業(yè)將自己的技術(shù)生產(chǎn)出產(chǎn)品，然后將產(chǎn)品傳送給消費(fèi)者，從而獲得經(jīng)濟(jì)收益的過(guò)程中所要經(jīng)歷的路徑?？梢哉f(shuō)銷售渠道是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要資產(chǎn)。目前，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式和銷售渠道都在不斷的發(fā)展變化著，對(duì)于石油機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的銷售渠道存在著一些問(wèn)題和不足之處。這樣下去，對(duì)石油機(jī)械行業(yè)的整體的發(fā)展而言，都是極為不利的。傳統(tǒng)的銷售渠道是一級(jí)一級(jí)的經(jīng)銷商進(jìn)行的，這樣的銷售渠道曾經(jīng)有過(guò)一些便利和優(yōu)點(diǎn)，但是，這種銷售方式卻也有著很大的弊端，如多層析的網(wǎng)絡(luò)銷售導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的混亂，甚至一些經(jīng)銷商的不規(guī)范競(jìng)價(jià)和跨區(qū)銷售，都給企業(yè)的銷售規(guī)劃和市場(chǎng)帶來(lái)了很大的沖擊和不安全的因素。
目前，這種銷售渠道的整合已經(jīng)成為企業(yè)普遍進(jìn)行考慮和關(guān)注的話題。對(duì)于企業(yè)而言，較大化的獲得利益，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力才是最為重要的，選擇的銷售渠道是提高競(jìng)爭(zhēng)力的需要，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。在石油機(jī)械行業(yè)中，要滿足多元化的發(fā)展要求，必須要建立高效靈活而且的信息管理系統(tǒng)，以提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的可以快速反應(yīng)的要求，現(xiàn)實(shí)一體化的管理。而通過(guò)高效的銷售統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，可以更科學(xué)的對(duì)此進(jìn)行分析和研究，來(lái)制定企業(yè)的發(fā)展的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益的追求。
3.石油機(jī)械市場(chǎng)的營(yíng)銷策略分析
石油機(jī)械行業(yè)通過(guò)營(yíng)銷策略的研究，其目的是通過(guò)交換和保障，建立和維護(hù)企業(yè)或個(gè)人與消費(fèi)者及其參與者的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)各方的目的。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，石油機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)如何通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷的研究和分析，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量，避免產(chǎn)品的擠壓，從產(chǎn)品的銷量來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的占有率。完善的市場(chǎng)營(yíng)銷策略能使企業(yè)和產(chǎn)品在同行業(yè)中脫穎而出。而在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)的同時(shí)，才會(huì)有可能有閑散的資金來(lái)加強(qiáng)技術(shù)的研發(fā)和我國(guó)石油設(shè)備的技術(shù)發(fā)展，只有這樣，才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和在復(fù)雜多變的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，獲得立足之地和更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
3.1產(chǎn)品策略上，要加快產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和創(chuàng)新
我國(guó)的石油機(jī)械設(shè)備在技術(shù)上雖然獲得了很大的發(fā)展，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還是存在著很大的不足。但是，我國(guó)的石油機(jī)械設(shè)備基本上可以滿足石油勘探和開(kāi)采的需要，致使它們?cè)谑袌?chǎng)上還是有著一定的市場(chǎng)份額的。但是，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須要加大產(chǎn)品的研發(fā)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，加強(qiáng)產(chǎn)品的創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)而言，無(wú)論是任何企業(yè)，產(chǎn)品的創(chuàng)新都是企業(yè)創(chuàng)新的根本。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得立足之地，并保持不被市場(chǎng)淘汰而不斷發(fā)展和壯大的態(tài)勢(shì)，就必須要注重產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)，利用新的材料和新的工藝創(chuàng)造出新的產(chǎn)品，來(lái)獲得消費(fèi)者的青睞，占據(jù)一定的市場(chǎng)份額。石油設(shè)備行業(yè)要提高自身在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要加大對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的資金和人才的投入，從技術(shù)上和產(chǎn)品上加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在產(chǎn)品的策略上實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)力的提高。在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)水平下，石油機(jī)械企業(yè)也要提高產(chǎn)品的質(zhì)量，通過(guò)各種管理方式和策略來(lái)提高員工的積極性和責(zé)任感，制造出品質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)，這樣，才能以產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題獲得客戶的信任，從而拉動(dòng)需求的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
3.2渠道策略上，采取多方位銷售模式，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率
銷售渠道也是企業(yè)的最為重要的資本，分銷渠道的功能是將產(chǎn)品從生產(chǎn)者那里轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手里。對(duì)渠道的模式不應(yīng)局限于某一種模式上，而有助于企業(yè)發(fā)展的模式都可以拿來(lái)采用。而在現(xiàn)代社會(huì)中，社會(huì)的多元化發(fā)展，也要求石油機(jī)械企業(yè)采取多方位的銷售模式，從不同的方面來(lái)提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。但是，公司所選擇的銷售渠道甚至?xí)绊懙饺ニ衅渌臓I(yíng)銷決策，甚至還可能會(huì)影響到企業(yè)的命運(yùn)，所以，雖然可以采取多方位的營(yíng)銷模式，但是，每一種模式所采取的策略和方式，都是需要結(jié)合各方面的因素而不斷的思考和判斷的。因此石油機(jī)械企業(yè)要綜合考慮企業(yè)內(nèi)外的各種因素，建立高效、、靈活的銷售統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，通過(guò)科學(xué)的分析，確定企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、銷售策略，使產(chǎn)品的銷售、生產(chǎn)及企業(yè)資金的循環(huán)正常、可控，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)利潤(rùn)。
3.2.1傳統(tǒng)的分級(jí)銷售渠道
傳統(tǒng)的營(yíng)銷渠道就是分級(jí)營(yíng)銷的渠道，從廠家經(jīng)過(guò)分級(jí)的批發(fā)商到零售商，達(dá)到消費(fèi)者的手中。這種銷售模式在不熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況下，通過(guò)總經(jīng)銷商和批發(fā)商的模式，可以盡快的達(dá)到市場(chǎng)效益的實(shí)現(xiàn)。但是目前，多層次的消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的需求了。因?yàn)楸舜说膼盒愿?jìng)爭(zhēng)使得銷售市場(chǎng)出現(xiàn)混亂的局面。石油設(shè)備行業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的發(fā)展，就需要走多方位的銷售模式，而不能僅僅局限于傳統(tǒng)的分級(jí)銷售模式。
3.2.2新型渠道營(yíng)銷
銷售市場(chǎng)的不斷發(fā)展和社會(huì)所面對(duì)的環(huán)境逐漸的復(fù)雜多變，致使石油機(jī)械企業(yè)要想獲得自身比較充分的發(fā)展，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的銷售市場(chǎng)，就要適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的需求，發(fā)展多個(gè)方位的銷售渠道。目前，銷售的渠道越來(lái)越多元化，其中，垂直、水平和多渠道營(yíng)銷系統(tǒng)成為最主要的形式。垂直的銷售渠道是與水平的銷售不同，主要是指生產(chǎn)者、批發(fā)商和零售商是統(tǒng)一的聯(lián)合體，這里與傳統(tǒng)的銷售渠道相比，省卻了總經(jīng)銷商和及時(shí)第二級(jí)批發(fā)商，甚至是第三級(jí)的批發(fā)商，省卻中間模式的銷售渠道降低了銷售的成本，可以更高的提高產(chǎn)品在價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)力。并且，這種模式還有利于控制和掌握。水平營(yíng)銷系統(tǒng)是由兩個(gè)或更多的公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)一個(gè)營(yíng)銷機(jī)會(huì)，也稱為共生營(yíng)銷。多渠道營(yíng)銷系統(tǒng)是指一個(gè)公司建立兩條或者更多的營(yíng)銷渠道以到達(dá)一個(gè)或者更多的目標(biāo)顧客的細(xì)分市場(chǎng)的做法。
3.2.3網(wǎng)絡(luò)渠道營(yíng)銷
網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使得網(wǎng)絡(luò)不僅可以成為信息的展示平臺(tái)，成為產(chǎn)品廣告宣傳的重要途徑，甚至還可以成為一個(gè)重要的銷售渠道。在現(xiàn)代社會(huì)中，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為很多人工作和生活的一部分，在需要夠某一件產(chǎn)品的時(shí)候，勢(shì)必會(huì)上網(wǎng)查詢?cè)摦a(chǎn)品的信息和銷售情況。所以，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道已經(jīng)逐漸變成一個(gè)重要的營(yíng)銷渠道。這是一個(gè)比較低成本的營(yíng)銷方式，而且有著不受時(shí)間和地域的限制的優(yōu)點(diǎn)。對(duì)于石油機(jī)械行業(yè)來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)渠道的營(yíng)銷，首先需要建立一個(gè)屬于自己的網(wǎng)站，該網(wǎng)站的建立需要有自己的品牌和文化特征，具有一定的吸引力，其次，還要有產(chǎn)品的圖片展示和相應(yīng)的文字描述。第三，還要有方便快捷的聯(lián)系方式，使客戶在看中感興趣的產(chǎn)品的時(shí)候，可以方便快捷的聯(lián)系到相應(yīng)的經(jīng)銷商。網(wǎng)絡(luò)渠道營(yíng)銷是低成本進(jìn)行企業(yè)品牌建設(shè)的重要手段，由于網(wǎng)絡(luò)不受地域限制，企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)可以將企業(yè)信息、產(chǎn)品信息、服務(wù)信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳播到世界各地，從而能創(chuàng)造大量的銷售機(jī)會(huì)。
3.3人本營(yíng)銷———客戶是企業(yè)完成銷售目標(biāo)的核心因素
3.3.1新老并重的用戶觀念
無(wú)論是新的用戶還是老的用戶，都要加以重視，有些老的客戶雖然已經(jīng)購(gòu)買過(guò)產(chǎn)品，但是卻有著對(duì)產(chǎn)品的反饋，以及向其他同行宣傳該產(chǎn)品，或者是詆毀該產(chǎn)品的作用，而使用者的感受，對(duì)于其他的比較信任的潛在客戶而言，影響是極大的。企業(yè)的營(yíng)銷工作，需要不斷的維系老的用戶的同時(shí)，開(kāi)發(fā)和爭(zhēng)取到更多的新的客戶。但是在營(yíng)銷的過(guò)程中，要提高客戶的忠誠(chéng)度的同時(shí)，新老客戶一樣是一樣重要的。石油機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展，不能犯忽視老客戶的錯(cuò)誤，而是要正確認(rèn)識(shí)到老客戶的價(jià)值和作用。同時(shí)，石油企業(yè)還需要培養(yǎng)自己的核心用戶，用心培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度，提升產(chǎn)品的價(jià)值和企業(yè)的形象，挽留老的客戶，努力在老客戶的心目中建立良好的企業(yè)形象和產(chǎn)品形象。
3.3.2讓利于人的用戶策略
在石油企業(yè)加大自身營(yíng)銷的過(guò)程中，要想鞏固企業(yè)的一些客戶對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度，可以財(cái)務(wù)一些用戶策略來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目的，如通過(guò)讓利于人的方式進(jìn)行。在企業(yè)面對(duì)一些相對(duì)比較忠誠(chéng)的老客戶的時(shí)候，就可以給出一定的優(yōu)惠待遇和條件，如允許其在數(shù)量上合贈(zèng)品上有更多的折扣等，甚至還可以優(yōu)先供貨等，這些利益的優(yōu)惠，有助于提高客戶對(duì)企業(yè)的好感的同時(shí)，也會(huì)為自身得到實(shí)在的優(yōu)惠，而繼續(xù)選擇企業(yè)的產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)忠誠(chéng)度的建立。
結(jié)語(yǔ)
我國(guó)的石油機(jī)械行業(yè)經(jīng)過(guò)了幾十年的發(fā)展，雖然已經(jīng)獲得了很好的發(fā)展，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，無(wú)論是在質(zhì)量上，還是在技術(shù)上，都還存在著一些差距和不足，而同時(shí)我國(guó)的石油機(jī)械行業(yè)在當(dāng)前的多變的市場(chǎng)上，所面對(duì)的困難也是比較多的。要想改變石油機(jī)械企業(yè)在市場(chǎng)上的被動(dòng)地位，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益的提高，在引進(jìn)現(xiàn)代管理理念和管理方式，加大科研資金的投入和人才的引進(jìn)的同時(shí)，還必須要研究和發(fā)展企業(yè)的營(yíng)銷策略，拓展企業(yè)的市場(chǎng)占有率份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。
石油機(jī)械論文:深化石油機(jī)械制造工藝技術(shù)研究
【摘要】近年來(lái)，石油行業(yè)受到金融危機(jī)的影響，國(guó)際市場(chǎng)油價(jià)呈現(xiàn)出低迷走勢(shì)，但人們生產(chǎn)和生活對(duì)石油的依賴性較高，因此對(duì)石油的需求量較大，石油機(jī)械制造行業(yè)前景十分樂(lè)觀，本文從石油機(jī)械制造現(xiàn)狀入手，簡(jiǎn)要分析深化石油機(jī)械制造工藝技術(shù)的措施，希望促進(jìn)石油機(jī)械制造行業(yè)的繁榮發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】石油機(jī)械;制造工藝;技術(shù)
石油機(jī)械制造行業(yè)主要是為石油開(kāi)采、運(yùn)輸、儲(chǔ)存提供相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，我國(guó)作為一個(gè)石油開(kāi)采大國(guó)，對(duì)石油機(jī)械制造的需求量較大，我國(guó)的原油產(chǎn)量?jī)H次于俄羅斯、沙特阿拉伯、美國(guó)，是世界上第四大石油生產(chǎn)國(guó)［1］。由于石油具備易燃易爆特點(diǎn)，存在一定的危險(xiǎn)性，因此須確保石油機(jī)械設(shè)備的安全性能和質(zhì)量。為進(jìn)一步提高我國(guó)石油產(chǎn)量，應(yīng)不斷創(chuàng)新和深化石油機(jī)械制造工藝技術(shù)，從而促進(jìn)石油行業(yè)和石油機(jī)械制造行業(yè)的良性發(fā)展。
1石油機(jī)械制造工藝技術(shù)現(xiàn)狀
1.1石油機(jī)械制造工藝系統(tǒng)化自動(dòng)化不足
隨著社會(huì)的發(fā)展，人民群眾的生產(chǎn)和生活都離不開(kāi)石油，對(duì)石油機(jī)械制造行業(yè)提出了更高的要求，當(dāng)前我國(guó)的石油機(jī)械制造工藝技術(shù)自動(dòng)化水平低，難以滿足石油機(jī)械行業(yè)的發(fā)展需要，與一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在很大的距離?，F(xiàn)代自動(dòng)化石油機(jī)械制造，能夠極大提升石油生產(chǎn)效率，同時(shí)有效降低我國(guó)當(dāng)前石油機(jī)械制造行業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的依賴。
1.2石油機(jī)械制造工藝與市場(chǎng)需求脫節(jié)
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，創(chuàng)新能力是競(jìng)爭(zhēng)力的首要保障，目前一些石油機(jī)械制造企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求不夠了解，其制造工藝早已落后于市場(chǎng)平均水平，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)短缺，生產(chǎn)得不到保障。造成這一局面的主要原因是由于這些石油機(jī)械制造企業(yè)管理人員的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄，缺乏必要的創(chuàng)新能力，同時(shí)企業(yè)缺失現(xiàn)代化管理手段，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)中，沒(méi)能以市場(chǎng)作為導(dǎo)向，從而出現(xiàn)石油機(jī)械制造工藝與市場(chǎng)需求脫節(jié)。
1.3石油機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理
通過(guò)對(duì)石油行業(yè)和石油機(jī)械制造行業(yè)進(jìn)行調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)很多石油企業(yè)在采購(gòu)相關(guān)機(jī)械時(shí)，一般會(huì)在自己下屬制造公司中進(jìn)行內(nèi)部購(gòu)買，這種自產(chǎn)自銷模式造成石油機(jī)械制造企業(yè)沒(méi)有直接面對(duì)市場(chǎng)，與采購(gòu)企業(yè)、同行企業(yè)之間缺乏交流與溝通，不僅造成了資源的浪費(fèi)，與此同時(shí)，我國(guó)很多石油機(jī)械制造企業(yè)是1960-1970年左右建立起來(lái)的，其中很多企業(yè)的設(shè)備、技術(shù)和管理都過(guò)于陳舊［2］，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，一些石油機(jī)械制造企業(yè)缺乏專業(yè)的核心產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)缺乏合理性，嚴(yán)重阻礙了制造企業(yè)的發(fā)展。
2石油機(jī)械制造工藝技術(shù)優(yōu)化措施
2.1制造工藝智能化與自動(dòng)化發(fā)展
為了確保石油機(jī)械制造企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，必須要加快工藝技術(shù)自動(dòng)化發(fā)展，在實(shí)際動(dòng)作中不斷創(chuàng)新石油機(jī)械制造技術(shù)，學(xué)習(xí)和借鑒歐美發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的機(jī)械制造工藝，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身情況，開(kāi)發(fā)更多新型石油機(jī)械產(chǎn)品。尤其在一些特殊零件方面［3］，企業(yè)可以派出技術(shù)人員到國(guó)外接受培訓(xùn)，從而拉近我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家石油生產(chǎn)技術(shù)和石油機(jī)械制造技術(shù)之間的距離。除此之外，應(yīng)引入國(guó)際先進(jìn)的技術(shù)人才，邀請(qǐng)其他國(guó)家的石油機(jī)械制造人才來(lái)企業(yè)工作，進(jìn)而提升企業(yè)工藝水平。另外，還要重視對(duì)員工的教育與培訓(xùn)，定時(shí)開(kāi)展智能化制造工藝培訓(xùn)相關(guān)課程，促使員工的個(gè)人工藝技能有所提升。另一方面，還應(yīng)重視與同行業(yè)之間的企業(yè)相互合作，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，尤其是一些中小型石油機(jī)械制造企業(yè)，建立石油機(jī)械制造企業(yè)交流平臺(tái)，以發(fā)展的眼光看待市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)，相互借鑒，相互幫助，共同研發(fā)智能化的機(jī)械制造工藝，了解石油機(jī)械制造行業(yè)的發(fā)展前景，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)共同的發(fā)展目標(biāo)。
2.2提高熱處理工藝技術(shù)研發(fā)力度
當(dāng)前大型化的石油機(jī)械制造設(shè)備在實(shí)際生產(chǎn)中的應(yīng)用比例較大，因此對(duì)石油機(jī)械制造企業(yè)提出了更加嚴(yán)苛的要求，尤其是在機(jī)械設(shè)備安全性和性方面，石油機(jī)械制造企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)有工藝技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。在石油機(jī)械設(shè)備中，熱處理技術(shù)對(duì)機(jī)械的質(zhì)量和生產(chǎn)效率存在重要影響，目前熱處理技術(shù)在溫度自控系統(tǒng)中應(yīng)用較為廣泛，能夠進(jìn)行溫度自動(dòng)化控制，從而避免人為因素造成的誤差，進(jìn)而提升熱處理設(shè)備的控制精度［4］，對(duì)機(jī)械中的精密元件進(jìn)行無(wú)氧化保護(hù)。由于熱處理的耗電量較大，不利于節(jié)能環(huán)保目標(biāo)的達(dá)成，因此，石油機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)重視降低熱處理生產(chǎn)成本，樹(shù)立“節(jié)能減排、低碳生產(chǎn)”的節(jié)約型生產(chǎn)理念，其中包含以下幾方面：其一，針對(duì)現(xiàn)有的電阻爐設(shè)備進(jìn)行研發(fā)與創(chuàng)新，選擇質(zhì)量更輕、耐火性更高的新型材料，如硅酸鋁纖維等，并在改造中采用遠(yuǎn)紅外技術(shù)，確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性，同時(shí)也為未來(lái)的維修與檢查提供便利條件。其二，為了提高設(shè)備的節(jié)能效果，應(yīng)對(duì)電阻絲進(jìn)行改良，尤其是對(duì)75千瓦以上的電阻爐而言［5］，該電阻爐能耗過(guò)高，可將原本的電阻絲替換成為電阻帶，利用電阻帶來(lái)進(jìn)行加熱，能夠節(jié)省大量的能源，從而降低生產(chǎn)成本。其三，轉(zhuǎn)變熱處理系統(tǒng)的控制形式，傳統(tǒng)的熱處理系統(tǒng)由觸控器來(lái)進(jìn)行控制，觸控器的靈活性較差，耗電量較高，在實(shí)際工作中極易出現(xiàn)短路情況，造成熱處理系統(tǒng)安全隱患，可使用先進(jìn)的PID處理系統(tǒng)進(jìn)行智能化操作，能夠有效降低耗電量，同時(shí)提高熱處理系統(tǒng)的安全性。了解世界各國(guó)的熱處理設(shè)備能耗情況，選擇更加節(jié)能的設(shè)備，引入到生產(chǎn)之中，提升熱處理節(jié)能水平。
2.3利用電子商務(wù)拓寬營(yíng)銷渠道
電子商務(wù)是石油機(jī)械制造企業(yè)營(yíng)銷的主要方向，石油機(jī)械制造行業(yè)的市場(chǎng)比較明確，信息資源豐富，有利于建立電子商務(wù)營(yíng)銷模式。石油機(jī)械制造企業(yè)的電子商務(wù)以B-to-B（Business-to-Business）為主，即企業(yè)于企業(yè)之間的電子商務(wù)模式，具有較大的發(fā)展空間。石油機(jī)械制造企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)模式主要包括：及時(shí)，應(yīng)建立石油機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部組織鏈，加強(qiáng)原本相互獨(dú)立的部門之間聯(lián)系，諸如技術(shù)部門、開(kāi)發(fā)部門、采購(gòu)部門、營(yíng)銷部門、人力資源部門等等，利用計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)來(lái)使部門成為一個(gè)完整的組織鏈，從而加強(qiáng)部門之間的溝通與合作。第二，構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，將企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、服務(wù)商等機(jī)構(gòu)［6］，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)構(gòu)建電子交易系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)商品線上買賣，促進(jìn)企業(yè)之間相互聯(lián)系，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，深化石油機(jī)械制造工藝技術(shù)，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.4樹(shù)立綠色制造工藝技術(shù)理念
綠色制造工藝就是采用更為環(huán)保和節(jié)能的制造方法，防止資源的消耗和浪費(fèi)，西方一些國(guó)家已經(jīng)意識(shí)到綠色制造工藝的重要性，因此一直加大研發(fā)進(jìn)度，近年來(lái)，我國(guó)很多學(xué)者也投身于綠色制造工藝的研發(fā)和實(shí)驗(yàn)，希望能夠整合我國(guó)的石油機(jī)械制造資源，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)石油機(jī)械設(shè)備回收再利用。綠色制造工藝在機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)上有所體現(xiàn)，在設(shè)計(jì)石油機(jī)械時(shí)，應(yīng)重視產(chǎn)品的環(huán)境保護(hù)水平，從宏觀上對(duì)石油機(jī)械產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、能耗、污染等幾個(gè)方面進(jìn)行綜合性分析，從而使石油機(jī)械在未來(lái)可以通過(guò)回收來(lái)進(jìn)行重復(fù)利用，從而達(dá)到綠色環(huán)保要求。在選材方面，應(yīng)在保障石油機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，樹(shù)立綠色選材理念，例如，當(dāng)前石油機(jī)械制造中，一般采用鋼鐵作為原材料，為了提高是有機(jī)械產(chǎn)品的環(huán)保水平，可使用H型鋼來(lái)作為主要材料，H型鋼的結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定，抗彎能力較強(qiáng)，同時(shí)在生產(chǎn)時(shí)造成的污染較小，具備回收再利用潛力，是石油機(jī)械制造行業(yè)重要的環(huán)保材料之一。除了綠色設(shè)計(jì)和綠色選材之外，最為重要的是綠色制造工藝技術(shù)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的不斷研發(fā)和改進(jìn)，采用綠色制造工藝來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，利用新型制造工藝降低生產(chǎn)成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，石油機(jī)械制造企業(yè)必須正視自身存在的問(wèn)題，在實(shí)際生產(chǎn)中不斷創(chuàng)新和改良制造工藝技術(shù)，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，通過(guò)提高制造工藝智能化與自動(dòng)化水平，加大熱處理工藝技術(shù)研發(fā)力度，利用電子商務(wù)拓寬營(yíng)銷渠道，樹(shù)立綠色制造工藝技術(shù)理念等方式來(lái)提高石油機(jī)械制造水平，進(jìn)而推進(jìn)石油機(jī)械制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
石油機(jī)械論文:石油機(jī)械制造特點(diǎn)及質(zhì)量管理
摘要：隨著油田動(dòng)用儲(chǔ)量困難程度的增加，油田開(kāi)發(fā)對(duì)石油機(jī)械產(chǎn)品在質(zhì)量、精度及安全性能等方面均提出了更高的要求。而在現(xiàn)今市場(chǎng)環(huán)境下，石油開(kāi)發(fā)企業(yè)成本壓縮，石油機(jī)械制造企業(yè)亦面臨多重的競(jìng)爭(zhēng)壓力，所以石油機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)從建全質(zhì)管制度、開(kāi)發(fā)先進(jìn)技術(shù)、加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理、簡(jiǎn)化質(zhì)管流程、提高員工整體素質(zhì)等方面，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力。
關(guān)鍵詞：石油機(jī)械；行業(yè)特點(diǎn)；質(zhì)量管理
1石油機(jī)械制造行業(yè)特點(diǎn)
近年來(lái)，隨著油田開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)對(duì)石油機(jī)械需求量逐年增加，石油機(jī)械裝備制造行業(yè)發(fā)展前景良好?，F(xiàn)今我國(guó)已在石油機(jī)械制造加工方面建立完成體系，但在速度和效益、規(guī)模和素質(zhì)、數(shù)量和質(zhì)量等方面矛盾仍很突出，這使得國(guó)產(chǎn)機(jī)械在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)乏力。雖然我國(guó)石油機(jī)械裝備產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走向多元化、科技化，但產(chǎn)業(yè)體系仍存在整體創(chuàng)新能力不強(qiáng)的問(wèn)題。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，大型骨干企業(yè)較少、技術(shù)自主創(chuàng)新不夠、工藝與裝備開(kāi)發(fā)脫節(jié)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、中低端產(chǎn)業(yè)集中等問(wèn)題亟待解決。
2石油機(jī)械制造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析
2.1發(fā)展現(xiàn)狀分析
從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分析，本世紀(jì)初至至今，我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)周期的上升階段。近幾年，國(guó)內(nèi)石油集團(tuán)為了提高油氣產(chǎn)量，滿足市場(chǎng)需求，紛紛開(kāi)展技術(shù)改造，更新設(shè)備，拉動(dòng)了國(guó)內(nèi)石油機(jī)械需求增長(zhǎng)；同時(shí)石油企業(yè)積極實(shí)施開(kāi)拓外部市場(chǎng)戰(zhàn)略，加快海上和海外業(yè)務(wù)發(fā)展，有資料表明，目前，中國(guó)海上已擁有：渤海灣、南海西部、南海東部和東海四個(gè)主要產(chǎn)油地區(qū)。同時(shí)，中國(guó)還在非洲、大洋洲等地?fù)碛猩嫌钨Y產(chǎn)，獲得油氣勘探與開(kāi)發(fā)權(quán)利。由此，必將帶動(dòng)中國(guó)石油機(jī)械裝備的發(fā)展。
2.2發(fā)展趨勢(shì)分析
油氣開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)設(shè)備由于礦藏自身性質(zhì)的復(fù)雜性需要更多的非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和針對(duì)性地開(kāi)發(fā)計(jì)劃，尤其在常規(guī)油氣田存量漸少的情況下，因而油氣田服務(wù)變得非常重要。所以，石油機(jī)械制造企業(yè)無(wú)論從產(chǎn)品出發(fā)還是從服務(wù)出發(fā)，都會(huì)在服務(wù)方面投入較多資源。而擁有高端的產(chǎn)品則可以更好地提供高端服務(wù)。此外由于每一個(gè)礦藏的特殊性，所需的設(shè)備和作業(yè)流程都會(huì)存在差別，因而如果使用搭配產(chǎn)品無(wú)法保障設(shè)備系統(tǒng)整體性能，可能存在缺陷或效率未能充分發(fā)揮。所以，盡可能提供多方位產(chǎn)品和一體化服務(wù)是強(qiáng)勢(shì)石油機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)的發(fā)展方向。
3質(zhì)量管理建議
3.1健全質(zhì)管制度、簡(jiǎn)化質(zhì)管流程
石油機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)對(duì)本行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)定進(jìn)行匯總整合并深入研究，結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)水平、發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)需求，對(duì)預(yù)期問(wèn)題制定和完善相應(yīng)的質(zhì)管制度與生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范。健全質(zhì)管制度會(huì)使產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制工作進(jìn)行的更加有條不紊，通過(guò)明確各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，相關(guān)技術(shù)人員可以有針對(duì)性的改善產(chǎn)品性能，生產(chǎn)人員則可以更順利完成生產(chǎn)任務(wù)。繁瑣的管理流程會(huì)減緩質(zhì)管工作的開(kāi)展，拉低質(zhì)管工作的整體效率，所以在健全質(zhì)管制度的同時(shí)，應(yīng)簡(jiǎn)化制造企業(yè)的質(zhì)管流程。繁瑣的管理流程往往會(huì)使基層部門反映的問(wèn)題在層層上報(bào)的過(guò)程中出現(xiàn)偏差，阻礙了企業(yè)技術(shù)與產(chǎn)品質(zhì)量的提高。因此簡(jiǎn)化質(zhì)管流程對(duì)于企業(yè)發(fā)展是十分必要的
3.2先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)與引進(jìn)
隨著石油行業(yè)的深入開(kāi)發(fā)，石油企業(yè)面臨的生產(chǎn)情況日益復(fù)雜，開(kāi)采、運(yùn)輸、煉化、貯存等過(guò)程均對(duì)石油機(jī)械產(chǎn)品提出了更高條件的要求。因此，提升科研水平，加速技術(shù)開(kāi)發(fā)則成為了石油機(jī)械制造企業(yè)為滿足市場(chǎng)需求的當(dāng)務(wù)之急。技術(shù)研發(fā)可從兩方面入手：一是加強(qiáng)與各大相關(guān)院?；蛏a(chǎn)企業(yè)技術(shù)部門、生產(chǎn)部門的交流，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同研究，力尋突破；二是引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)科技，通過(guò)研究分析，再根據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求加以改進(jìn)，形成自持技術(shù)。無(wú)論從哪一方面入手，均是以完成科技研發(fā)為最終目的。
3.3加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理
石油機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要包括原材料的選購(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)件的加工，零部件的配裝以及產(chǎn)品的制造、處理、包裝等多個(gè)環(huán)節(jié)，故而加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理是加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)管的重中之重。在原材料的選購(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)件的加工過(guò)程中，一定要加強(qiáng)對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料的檢測(cè)力度，對(duì)于不合格的材料要及時(shí)更換，切勿以次充好；在加工的過(guò)程中一定要嚴(yán)格核對(duì)圖紙，遵循制造標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)程，做到整個(gè)制造流程的規(guī)范化管理。產(chǎn)品配裝時(shí)一定要按照技術(shù)要求，嚴(yán)格遵守配裝流程，切勿漏裝錯(cuò)裝或者不精細(xì)裝配；產(chǎn)品制造完畢后要請(qǐng)專業(yè)的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品一定要淘汰或者返工，對(duì)于達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品要及時(shí)包裝封存，保存在適合的環(huán)境之中。
3.4提升員工整體素質(zhì)
企業(yè)員工是企業(yè)產(chǎn)品的主要締造者，他們的綜合素質(zhì)與技術(shù)水平直接影響著產(chǎn)品的品質(zhì)。為了提升整體產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立企業(yè)品牌，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)在崗員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，使員工了解產(chǎn)品制造工藝流程，并針對(duì)各自崗位有針對(duì)性的實(shí)施再教育，或聘請(qǐng)專家授課，力求員工在各自崗位均能為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。此外企業(yè)需對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德培養(yǎng)，提升整體生產(chǎn)效率。
4結(jié)語(yǔ)
在目前市場(chǎng)環(huán)境下，石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)與日俱增，對(duì)此，國(guó)內(nèi)石油機(jī)械制造企業(yè)要以技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理為中心，以技術(shù)引進(jìn)為突破口，以石油企業(yè)需求為依托，加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級(jí)，研發(fā)和培育高端機(jī)械設(shè)備的制造，推進(jìn)大型成套設(shè)備國(guó)產(chǎn)化，大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保的“綠色”裝備，帶動(dòng)石油機(jī)械制造企業(yè)整體生產(chǎn)水平，提高企業(yè)綜合能力。
石油機(jī)械論文:綠色制造技術(shù)對(duì)石油機(jī)械制造的應(yīng)用
摘要:自從可持續(xù)發(fā)展這一理念提出之后，綠色制造技術(shù)就成為了社會(huì)各界都在廣泛熱議的一個(gè)話題，尤其是一些石油機(jī)械制造企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中也開(kāi)始紛紛采用了一些綠色制造的技術(shù)。實(shí)際上，我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)對(duì)于綠色制造技術(shù)的應(yīng)用時(shí)間還相對(duì)比較晚，與此同時(shí)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方國(guó)家。加上部分企業(yè)負(fù)責(zé)人以及工作人員的節(jié)能，綠色等可持續(xù)理念還比較薄弱，從而使得部分石油機(jī)械制造企業(yè)即便使用了相應(yīng)的綠色制造技術(shù)，但依舊還是存在資源浪費(fèi)比較嚴(yán)重等類似的問(wèn)題。鑒于此，提高石油機(jī)械制造過(guò)程中綠色制造技術(shù)的應(yīng)用水平就顯得尤為迫切，本文主要對(duì)此進(jìn)行探析。
關(guān)鍵詞:可持續(xù)發(fā)展；石油機(jī)械制造；綠色制造技術(shù)；應(yīng)用；進(jìn)行探析
綠色制造技術(shù)的應(yīng)用雖然是石油機(jī)械制造過(guò)程中的重要內(nèi)容，但是卻同樣和人們的生活息息相關(guān)，因此，提高企業(yè)綠色制造技術(shù)的應(yīng)用水平，也得到了社會(huì)各界的高度關(guān)注。尤其是隨著“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略思想的不斷深入，“綠色制造技術(shù)的應(yīng)用”也引起了相關(guān)石油機(jī)械制造企業(yè)的高度重視，相應(yīng)的也改變了人們相對(duì)比較落后且傳統(tǒng)的生活方式。由此可見(jiàn)，只有加強(qiáng)綠色制造技術(shù)在石油機(jī)械制造過(guò)程中的應(yīng)用，才能在一定程度上推進(jìn)我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)的有效發(fā)展。
1石油機(jī)械制造過(guò)程中綠色制造技術(shù)的基本內(nèi)容
1.1石油機(jī)械制造的基本概述
所謂的機(jī)械制造，主要是指從事各類機(jī)械性方面生產(chǎn)，并借用多種類型的機(jī)械設(shè)備開(kāi)展生產(chǎn)制造工作，比如:農(nóng)業(yè)機(jī)械、化工機(jī)械、動(dòng)力機(jī)械、紡織機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械等等。而石油機(jī)械制造，作為機(jī)械制造企業(yè)中的一部分內(nèi)容，并且在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，也為石油能源的開(kāi)采提供了重要的技術(shù)裝備支持?？傊?，石油機(jī)械制造對(duì)于我國(guó)整個(gè)工業(yè)化的發(fā)展程度有著十分重要的影響。
1.2綠色制造技術(shù)的基本概述
所謂綠色制造技術(shù)，其核心就是在節(jié)能環(huán)保的要求之下，有序的完成對(duì)機(jī)械產(chǎn)品的研發(fā)及生產(chǎn)，而這與“可持續(xù)發(fā)展理念”是不謀而合的?？傮w而言，采用綠色制造技術(shù)所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，具有一定的科學(xué)性，并且還占有較大的市場(chǎng)地位。而將其應(yīng)用到石油機(jī)械制造構(gòu)成中，更是能有效的提高能源的利用效率，從而實(shí)現(xiàn)環(huán)保。
2石油機(jī)械制造過(guò)程中綠色制造技術(shù)應(yīng)用所存在的問(wèn)題
2.1企業(yè)員工的環(huán)保意識(shí)有所欠缺
研究表明，很多的企業(yè)員工都嚴(yán)重缺乏綠色環(huán)保的意識(shí)，從而也加大了綠色制造技術(shù)應(yīng)用的難度。比如:在石油機(jī)械制造過(guò)程中，難免會(huì)存在“三廢”，即廢氣、廢水、廢料的排放，它們不僅對(duì)環(huán)境造成了嚴(yán)重污染，而且影響了人們的生命健康安全。但是由于部分員工對(duì)環(huán)保，綠色等理念的認(rèn)識(shí)不夠深入，從而使其在石油機(jī)械制造生產(chǎn)過(guò)程中，并不會(huì)努力努力提高廢渣、廢水、廢氣等污染物的回收改造力度，最終導(dǎo)致資源的浪費(fèi)以及環(huán)境的破壞。所以，相關(guān)污染比較嚴(yán)重的石油機(jī)械制造企業(yè)，在應(yīng)用綠色制造技術(shù)的時(shí)候，首先就要幫助員工樹(shù)立起綠色，環(huán)保的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展理念。
2.2缺乏專業(yè)的綠色制造技術(shù)人才
石油機(jī)械制造企業(yè)在發(fā)展中，想要實(shí)現(xiàn)綠色制造技術(shù)的廣泛應(yīng)用，就必須要獲得相應(yīng)的技術(shù)支持，但是在研究調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部是極度缺乏綠色制造技術(shù)人才的。比如:一些石油機(jī)械制造企業(yè)單位為了節(jié)約成本，就會(huì)聘用一些毫無(wú)專業(yè)知識(shí)的員工，而這些員工在材料選擇，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)候，基本上都是依靠經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人的感覺(jué)，缺乏理性和科學(xué)的思考，從而導(dǎo)致綠色制造技術(shù)應(yīng)用中時(shí)常出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，例如:廢棄物體的排放；降噪、除燥設(shè)備的運(yùn)用等等。假如這些專業(yè)性的問(wèn)題不能得到及時(shí)有效的解決，石油機(jī)械制造企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，必定會(huì)面臨著巨大的安全隱患，從而也不利于其今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3石油機(jī)械制造過(guò)程中綠色制造技術(shù)的應(yīng)用方式
3.1謹(jǐn)慎選購(gòu)綠色材料
綠色制造技術(shù)的應(yīng)用能否成功，實(shí)際上和綠色材料的選擇有著十分緊密的聯(lián)系。由此可見(jiàn)，謹(jǐn)慎選購(gòu)綠色材料相當(dāng)重要。首先是要嚴(yán)抓采購(gòu)關(guān)，即在采購(gòu)綠色節(jié)能材料之前，一定要在充分把握市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上，選擇性價(jià)更高的產(chǎn)品。例如：在當(dāng)前的鋼材領(lǐng)域，H型鋼作為一種新型材料，不僅材料力學(xué)性能好，最重要的是價(jià)格還相當(dāng)?shù)谋阋?。除此之外，它還具有十分良好的綠色屬性，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)有效的回收利用。其次是要重視材料本身的質(zhì)量，主要可以通過(guò)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行考察之后，選擇一些資質(zhì)高、信譽(yù)的供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期的供貨合同，這樣則能以更加優(yōu)惠的價(jià)格購(gòu)入質(zhì)量過(guò)關(guān)的產(chǎn)品。除此之外，關(guān)于綠色材料的管理也是一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)槊恳环N材料所起到的作用都是不同的，所以在對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)管理時(shí)，可以采用分類法，同時(shí)還需要格外注意材料的防火、防潮等系列問(wèn)題，只有這樣才能有效保障綠色材料的使用性能，從而使得綠色制造技術(shù)的應(yīng)用得到有效的保障。
3.2確保制造技術(shù)實(shí)現(xiàn)綠色
密封技術(shù)對(duì)于很多石油機(jī)械制造企業(yè)早已不再陌生，確保制造技術(shù)的綠色本身也是其得以實(shí)現(xiàn)有效應(yīng)用的一大體現(xiàn)。由于石油機(jī)械制造過(guò)程中設(shè)備的運(yùn)作需要潤(rùn)滑油的支持，但是相應(yīng)的也對(duì)環(huán)境，機(jī)械設(shè)備等帶來(lái)了不良的影響。從環(huán)境方面看，潤(rùn)滑油可能存在的泄露問(wèn)題，則將對(duì)其造成不同程度的污染，進(jìn)而浪費(fèi)資源的同時(shí)也對(duì)人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了影響。而從機(jī)械設(shè)備方面看，潤(rùn)滑油泄露，則可能導(dǎo)致機(jī)械中的潤(rùn)滑油減少，進(jìn)而縮減機(jī)械設(shè)備的使用壽命。因此，采用密封技術(shù)無(wú)疑是好的選擇，既能避免問(wèn)題的出現(xiàn)，還能實(shí)現(xiàn)綠色制造技術(shù)的成功應(yīng)用。
4結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)環(huán)境問(wèn)題的逐漸惡劣，人們的環(huán)保意識(shí)也相應(yīng)得到了加強(qiáng),間接的也促使石油機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，必須要加強(qiáng)綠色制造技術(shù)的應(yīng)用，相應(yīng)的也得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注,與此同時(shí)，也對(duì)相關(guān)部門以及相關(guān)技術(shù)人員提出了更高的要求。雖然在實(shí)際生活中，由于人們意識(shí)，技術(shù)人員水平等一系列問(wèn)題，從而也使得綠色制造技術(shù)的應(yīng)用情況并不容樂(lè)觀，但是只要各界一起努力，就能確保綠色制造技術(shù)相關(guān)工作的開(kāi)展得到有效的落實(shí)，最終也能游俠促進(jìn)我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加綠色且健康的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
石油機(jī)械論文:石油機(jī)械加工制造的特點(diǎn)及質(zhì)量控制分析
摘 要：石油機(jī)械加工制造行業(yè)是我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)行業(yè)中十分重要的行業(yè)之一，其本身的加工制造技術(shù)具有技術(shù)水平高、質(zhì)量高的特點(diǎn)，因而發(fā)展前景十分樂(lè)觀。在時(shí)代的發(fā)展中，石油機(jī)械加工制造行業(yè)受到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，面臨著多方面的壓力，為了有效地迎接行業(yè)內(nèi)的這些挑戰(zhàn)，石油機(jī)械加工制造業(yè)有必要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，并對(duì)企業(yè)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到大幅度提高。
P鍵詞：石油機(jī)械加工制造；行業(yè)特點(diǎn)；質(zhì)量控制；措施
0 引言
在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的我國(guó)，各行各業(yè)都受到了時(shí)代的挑戰(zhàn)，面臨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多方面沖擊?，F(xiàn)如今，衡量一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的主要參考要素是產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，對(duì)于石油機(jī)械加工制造行業(yè)而言，所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的影響最為深遠(yuǎn)，質(zhì)量較差的產(chǎn)品很容易在受眾的心里留下不好的印象，降低整體的企業(yè)效益。而質(zhì)量較高的產(chǎn)品能夠最為有效地吸引受眾前來(lái)消費(fèi)，形成廣闊的市場(chǎng)前景，進(jìn)而提高整體的發(fā)展效益。為此，石油機(jī)械加工制造行業(yè)應(yīng)當(dāng)正確分析行業(yè)內(nèi)部的工作特點(diǎn)，并進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，使得生產(chǎn)出的產(chǎn)品能夠被大眾所熟知和認(rèn)可。
1 石油機(jī)械加工制造的特點(diǎn)分析
1.1 技術(shù)含量高，工序銜接性較為優(yōu)越
新時(shí)代下的石油機(jī)械加工制造技術(shù)，已然與傳統(tǒng)的石油機(jī)械技術(shù)有著較大的區(qū)別，不僅操作方法由人工變成了智能化、半智能化操作，操作主體也發(fā)生了切實(shí)的變化，各個(gè)加工制造的階段都由新型的機(jī)械設(shè)備來(lái)完成，其技術(shù)含量相對(duì)而言，明顯較高，使得生產(chǎn)出的產(chǎn)品也相應(yīng)的具有了較高的質(zhì)量，容易被受眾接受和認(rèn)可。由于石油機(jī)械加工制造的環(huán)節(jié)大都由機(jī)械來(lái)完成，因而其工序的銜接性也較為優(yōu)越，在完成某一環(huán)節(jié)的制造工序時(shí)，會(huì)自動(dòng)跳到下一環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的進(jìn)一步加工。同時(shí)，這種加工制造環(huán)節(jié)是全天候的，并不需要人工在旁進(jìn)行監(jiān)管，因而實(shí)際的生產(chǎn)效率也比較高。
1.2 產(chǎn)品質(zhì)量較高，各項(xiàng)工序較為完整
在以往的石油加工技術(shù)中，由于人工方面的失誤，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工序遺漏的狀況，導(dǎo)致生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品各方面性能都存在一定的問(wèn)題，沒(méi)有達(dá)到基本的合格標(biāo)準(zhǔn)。而對(duì)于這些產(chǎn)品的處理，想要對(duì)其進(jìn)行直接的工序添加是不可能的，而如果要對(duì)其進(jìn)行還原，重新進(jìn)行加工制造，其中所需要的時(shí)間不僅會(huì)相當(dāng)長(zhǎng)，而且操作步驟也極為不易。在這樣的狀況下，石油加工制造技術(shù)必須要有完整的工序，能夠保障生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品具有較高的質(zhì)量。而新時(shí)代的石油機(jī)械加工制造技術(shù)已然具備了這一特點(diǎn)，整體的工序十分完整，不容易出現(xiàn)疏漏，因而生產(chǎn)效益相對(duì)較高。
1.3 度高，不容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題
對(duì)于石油機(jī)械加工制造的產(chǎn)品而言，質(zhì)量是及時(shí)要素，而影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素主要包括操作的度，而以往的人工操作存在著各種各樣的問(wèn)題，如產(chǎn)品的原材料用量不足、工序銜接不當(dāng)、度不高等，面對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)只有采用積極的管理措施進(jìn)行監(jiān)管，但是實(shí)際的效益并不高。在機(jī)械化發(fā)展的引領(lǐng)下，石油加工制造的度得到了顯著提高，而且由于操作的主體為智能的程序，它們并不會(huì)受到人類的情感干擾，因而生產(chǎn)過(guò)程十分明確完善，不容易出現(xiàn)質(zhì)量方面的問(wèn)題。
2 石油機(jī)械加工制造行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)及優(yōu)勢(shì)
2.1 發(fā)展環(huán)境呈現(xiàn)出較好的狀況
現(xiàn)如今，全球的經(jīng)濟(jì)整體處于發(fā)展速度十分快的狀態(tài)，世界各國(guó)及區(qū)域加大了對(duì)石油的需求，并積極鼓勵(lì)和推進(jìn)著現(xiàn)有石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我國(guó)也是如此，石油行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)一片大好，周邊的發(fā)展環(huán)境也呈現(xiàn)出了較好的狀況：國(guó)家加大了對(duì)石油機(jī)械加工制造業(yè)的政策扶持，石油加工制造設(shè)備處于不斷地研發(fā)過(guò)程中。同時(shí)，我國(guó)的石油機(jī)械加工制造產(chǎn)品市場(chǎng)逐步擴(kuò)大，走向了國(guó)際化，隨之政府逐步完善了現(xiàn)有的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)制。
2.2 與其他行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況十分激烈
伴隨石油行業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高，石油機(jī)械加工制造業(yè)受到了前所未有的重視，很多企業(yè)紛紛入駐進(jìn)來(lái)，成為石油加工制造產(chǎn)業(yè)的一部分。同時(shí)，還有許多其他能源的企業(yè)，也與石油機(jī)械加工制造業(yè)進(jìn)行著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。由于人們對(duì)于能源的需求和依賴度是不同的，伴隨環(huán)保低碳理念的落實(shí)，人們更加青睞污染程度較低、節(jié)能環(huán)保的能源產(chǎn)品，因而相應(yīng)的，降低了對(duì)石油加工制造產(chǎn)品的購(gòu)買力度。
2.3 行業(yè)內(nèi)科技方面的比拼
石油機(jī)械加工制造業(yè)要想創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，必然需要從行業(yè)內(nèi)部的科技著手，而對(duì)于石油加工制造的機(jī)械選擇，不同的企業(yè)有著不同的認(rèn)識(shí)，很多企業(yè)不僅融入了全新的生產(chǎn)管理手段，更是配備了大批量的機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備，它們的生產(chǎn)效益相當(dāng)高，能夠帶動(dòng)整體產(chǎn)業(yè)效益的上升。而更多的企業(yè)，僅僅停留在更新加工制造機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)上，并不會(huì)對(duì)其他方面的科技技術(shù)加以合理地應(yīng)用。因而，不同企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)水平也是不同的，有著較大的差距。而行業(yè)要想獲得整體性的發(fā)展，必然需要與新時(shí)代的各項(xiàng)科技技術(shù)相接軌，將它們合理地運(yùn)用到行業(yè)里，進(jìn)而產(chǎn)生化的經(jīng)濟(jì)效益。但是，目前的我國(guó)，顯然有很多企業(yè)并不曾對(duì)生產(chǎn)機(jī)械以外的科技特別重視。
3 石油機(jī)械加工制造的質(zhì)量控制策略
3.1 建立健全石油機(jī)械加工制造行業(yè)的質(zhì)量控制制度
現(xiàn)階段的石油機(jī)械加工制造行業(yè)，面臨社會(huì)的多方面壓力，亟待對(duì)本身的生產(chǎn)體系進(jìn)行革新和優(yōu)化。在這樣的狀況下，石油機(jī)械加工制造行業(yè)有必要建立切實(shí)的質(zhì)量控制制度，對(duì)生產(chǎn)、制造以及加工的各個(gè)環(huán)節(jié)加以嚴(yán)密地監(jiān)管和控制，使得石油機(jī)械加工制造產(chǎn)品的質(zhì)量得到較高的保障，能夠被社會(huì)所認(rèn)可和接受。在建立實(shí)際的質(zhì)量控制制度時(shí)，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)?shù)乜紤]企業(yè)內(nèi)部的規(guī)模、生產(chǎn)、人員等因素，同時(shí)也要結(jié)合國(guó)家對(duì)于石油機(jī)械加工制造業(yè)的法律規(guī)定，科學(xué)嚴(yán)明地制定各種質(zhì)量控制措施。此外，石油機(jī)械加工制造業(yè)必須從實(shí)際的發(fā)展需要出發(fā)，制定最為符合企業(yè)員工成長(zhǎng)的制度，堅(jiān)持局部與整體相結(jié)合的原則。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的管理，要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方面的嚴(yán)格控制，督促各個(gè)部門的工作方向要與質(zhì)量控制制度嚴(yán)密地結(jié)合起來(lái)。比如，對(duì)于企業(yè)內(nèi)的技術(shù)部門，要督促其進(jìn)行積極的技術(shù)完善；對(duì)于企業(yè)內(nèi)的管理部門，則要加強(qiáng)其對(duì)工作人員的管理能力；而對(duì)于企業(yè)的監(jiān)督部門，則應(yīng)當(dāng)促使其的工作重心朝著石油產(chǎn)品的質(zhì)量發(fā)展。
3.2 積極創(chuàng)新完善企業(yè)使用的技術(shù)與設(shè)備
創(chuàng)新是時(shí)展的動(dòng)力，石油機(jī)械加工制造行業(yè)也是如此，需要多方面地對(duì)生產(chǎn)制造技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新。在實(shí)際的石油機(jī)械加工制造工程中，石油企業(yè)要積極地與相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系，適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)也要向同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行工作上的交流與探討，發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)工作方面的長(zhǎng)處，多方面地進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的汲取和先進(jìn)技術(shù)的引入。對(duì)于外部的科技技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)在進(jìn)行引進(jìn)時(shí)，不可以直接地進(jìn)行運(yùn)用，如果盲目地進(jìn)行使用，很容易會(huì)由于與石油企業(yè)多方面內(nèi)容上的沖突，出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題。因此，石油機(jī)械加工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在對(duì)企業(yè)內(nèi)部有了實(shí)際了解的狀況下，再進(jìn)行科學(xué)有效的技術(shù)創(chuàng)新，使得引入的技術(shù)能夠最為符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，產(chǎn)生實(shí)際的發(fā)展動(dòng)力，進(jìn)而帶動(dòng)產(chǎn)品整體質(zhì)量的提高。
3.3 加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的專業(yè)水平
在對(duì)石油機(jī)械加工制造業(yè)的質(zhì)量控制中，除了要完善相應(yīng)的制度與設(shè)備之外，還必須考慮到員工的實(shí)際工作能力。對(duì)于石油機(jī)械加工制造業(yè)而言，雖然大部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)已然不再需要人T的手工操作，但是其中的各項(xiàng)技術(shù)操作，依舊離不開(kāi)專業(yè)人員的存在，而很多石油企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員是十分少的。在這種狀況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，提高他們多方面的素質(zhì)和能力，尤其是技術(shù)方面的人員，要對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性地特別培訓(xùn)，使其具有的技能更加科學(xué)完善，能夠切實(shí)滿足機(jī)械加工制造的具體要求，使得企業(yè)的生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量得到切實(shí)的保障。
4 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，新時(shí)代的石油機(jī)械加工制造業(yè)，具有相當(dāng)多的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也面臨社會(huì)的各種挑戰(zhàn)，為了更好地向前發(fā)展，石油機(jī)械加工制造業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地進(jìn)行自我完善，開(kāi)展相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，促使石油機(jī)械加工制造業(yè)得到全新的發(fā)展。
石油機(jī)械論文:探討自動(dòng)化石油機(jī)械制造技術(shù)
【摘要】：一個(gè)企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中生存下去，就必須讓技術(shù)得到創(chuàng)新和進(jìn)步，同時(shí)這也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近幾年來(lái)，我國(guó)的石油開(kāi)采力度逐漸加大，因此，石油機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展速度也得到了提升。然后市場(chǎng)目前正在受到國(guó)家的調(diào)控，石油機(jī)械制造技術(shù)在實(shí)際的生產(chǎn)和發(fā)展過(guò)程中也存在著諸多問(wèn)題以及技術(shù)上的難點(diǎn)，國(guó)內(nèi)很多石油機(jī)械制造企業(yè)的生存現(xiàn)狀都比較差，甚至很多企業(yè)已經(jīng)處于倒閉的邊緣，更別說(shuō)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展了。
【關(guān)鍵詞】：自動(dòng)化；機(jī)械制造；技術(shù)；改造方向
自動(dòng)化石油機(jī)械制造技術(shù)是石油行業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物，其根本目的旨在提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)自動(dòng)化石油機(jī)械制造技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用，不僅能夠有效強(qiáng)化石油企業(yè)的管理，調(diào)整石油企業(yè)的運(yùn)行體制，還能有效減少資源的浪費(fèi)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著不可估量的重要作用。
一、自動(dòng)化石油機(jī)械制造技術(shù)的發(fā)展，將技術(shù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效設(shè)置
加大對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)力度，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保障企業(yè)必要基礎(chǔ)設(shè)備以及制造能力提高，且鞏固淺水油田設(shè)備開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上，適當(dāng)加大對(duì)深水油田的開(kāi)發(fā)機(jī)械設(shè)備力度，并不斷的對(duì)其理論進(jìn)行創(chuàng)新。與此同時(shí)，通過(guò)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)科學(xué)技術(shù)以及加大項(xiàng)目資金投入的方式，來(lái)有效促進(jìn)企業(yè)石油機(jī)械設(shè)備前端工程的創(chuàng)新能力以及設(shè)計(jì)能力，以將大型海洋油田工程設(shè)備的設(shè)計(jì)能力進(jìn)行有效提升，為我國(guó)石油企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供有力的支撐。務(wù)實(shí)石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展技術(shù)基礎(chǔ)，現(xiàn)階段來(lái)看，在我國(guó)的自動(dòng)化石油機(jī)械制造技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)工作中，保障油田的性能、評(píng)估石油油田的安全性、深水油田的設(shè)備防腐以及制造海洋可再生能源的開(kāi)發(fā)設(shè)備等相關(guān)技術(shù)，仍是我國(guó)在機(jī)械制造技術(shù)方面的薄弱之處。為此，相關(guān)石油企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合我國(guó)基本國(guó)情與企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，將技術(shù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效設(shè)置，對(duì)技術(shù)管理措施進(jìn)行有效落實(shí)，并通過(guò)相關(guān)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的科學(xué)制定來(lái)為我國(guó)的自動(dòng)化石油機(jī)械技術(shù)水平的提升，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、增強(qiáng)石油企業(yè)的項(xiàng)目管理管理能力與機(jī)械建造技術(shù)，發(fā)展需求的人才培養(yǎng)機(jī)制
相關(guān)石油企業(yè)應(yīng)以企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展需求為重要依據(jù)來(lái)認(rèn)真分析企業(yè)的項(xiàng)目管理工作，加大對(duì)陸地石油鉆探技術(shù)的理論研究力度，并對(duì)海洋石油生產(chǎn)加工技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的深入探究，與此同時(shí)，對(duì)自動(dòng)化是有機(jī)械制造技術(shù)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與改良，并通過(guò)與科學(xué)研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作額方式，來(lái)將航洋工程項(xiàng)目的水平進(jìn)行有效提升，以不斷縮小我國(guó)與世界發(fā)達(dá)國(guó)家在自動(dòng)化是有機(jī)械制造技術(shù)水平方面的差距。加快自動(dòng)化石油機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展對(duì)策，大膽創(chuàng)新技術(shù)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，石油企業(yè)不僅要對(duì)核心制造技術(shù)進(jìn)行有效把握，還應(yīng)當(dāng)大膽開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，尤其是在重要特殊零件的加工方面，更要不斷加大對(duì)其加工技術(shù)及產(chǎn)品本身的創(chuàng)新力度，以逐漸形成我國(guó)自己的獨(dú)有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和加工制造技術(shù)。另外，重視人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。積極的吸納全國(guó)各地乃至國(guó)外的專業(yè)技術(shù)人才，并委以重任，以充分發(fā)揮出其自身的價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)力度，并逐漸建立起符合企業(yè)與社會(huì)發(fā)展需求的人才培養(yǎng)機(jī)制，讓員轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬?，為石油企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的高質(zhì)量的人力資源。
三、明確自動(dòng)化石油機(jī)械制造技術(shù)的改造方向，提升石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)勘探裝備進(jìn)的完善力度。石油勘探裝備是尋找石油資源的重要武器，其性能及功效的好壞將直接影響到勘探工作的效率。為此，勘探裝備制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)我國(guó)與國(guó)外先進(jìn)國(guó)家在勘探設(shè)備制造水平上的差距，來(lái)有效把握勘探技術(shù)的需要，不斷針對(duì)性的提升技術(shù)及產(chǎn)品的創(chuàng)新及研發(fā)能力，以將勘探設(shè)備的進(jìn)度及效率進(jìn)行有效提升。開(kāi)發(fā)大型先進(jìn)的鉆井設(shè)備。機(jī)械制造廠在進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)，應(yīng)當(dāng)以國(guó)際化為重要目標(biāo)，不斷提升鉆井裝備的適應(yīng)性與質(zhì)量。另外，大力發(fā)展高效節(jié)能的開(kāi)發(fā)設(shè)備。油田的開(kāi)發(fā)成本一直以來(lái)都是影響石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。為此，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)在裝備的開(kāi)發(fā)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品的能耗以及性能進(jìn)行充分的考慮，并將各類特種設(shè)備、油管生產(chǎn)設(shè)備以及修井作業(yè)設(shè)備等視作為企業(yè)技術(shù)改造的重點(diǎn)。
四、加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)力度，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
建立健全石油企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，提升技術(shù)隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)水平的同時(shí)，有效提升企業(yè)員工的積極性與主動(dòng)性。石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)高科技產(chǎn)品研發(fā)的資金投入，提升產(chǎn)品的科技含量，將企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)性不斷提升。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)時(shí)刻與其他先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行橫向?qū)Ρ扰c縱向?qū)Ρ?，以有效找出自身的不足與缺陷，以幫助企業(yè)將基礎(chǔ)改造以及設(shè)備生產(chǎn)等過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決。自動(dòng)化石油機(jī)械制造技術(shù)對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的重要作用，為此，我們應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到自動(dòng)化石油機(jī)械制造技術(shù)的重要性，并以提升石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為重要目標(biāo)，積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的制造技術(shù)，加強(qiáng)與國(guó)外企業(yè)的合資合作，并把調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新技術(shù)這兩大重要工作內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)融合，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)現(xiàn)有的自動(dòng)化石油機(jī)械制造技術(shù)進(jìn)行不斷改良與優(yōu)化，以為石油企業(yè)的石油勘探與開(kāi)發(fā)的進(jìn)步與發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
總之，我國(guó)的石油企業(yè)發(fā)展迅速，石油開(kāi)采量與日俱增，對(duì)石油行業(yè)在機(jī)械制造技術(shù)上的要求也越來(lái)越高。而石油企業(yè)要想在日趨白熱化的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要在引進(jìn)世界先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，對(duì)自動(dòng)化石油機(jī)械制造技術(shù)進(jìn)行不斷的自主創(chuàng)新
石油機(jī)械論文:石油機(jī)械制造中熱處理技術(shù)的現(xiàn)狀與技術(shù)改造探討
摘要：熱處理技術(shù)，是生產(chǎn)中的一種重要工序，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。石油機(jī)械熱處理設(shè)備的優(yōu)劣，直接的影響著石油機(jī)械熱處理的效率與質(zhì)量。相信在未來(lái)，伴隨著石油機(jī)械設(shè)備的作業(yè)承載能力的提升，需要我們不斷的進(jìn)行改革與創(chuàng)新，進(jìn)而不斷的提高石油機(jī)械的熱處理技術(shù)水平。本文從石油機(jī)械制造中熱處理技術(shù)的現(xiàn)狀分析、石油機(jī)械熱處理的技術(shù)改造措施，兩個(gè)方面進(jìn)行一定的探討，期望可以為石油機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期、安全、高效的作業(yè)提供理論借鑒。
關(guān)鍵詞：石油機(jī)械制造；熱處理技術(shù)；現(xiàn)狀；技術(shù)改造
石油機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)，主要是向地質(zhì)資源開(kāi)發(fā)、陸地、海洋，進(jìn)行提取、輸送有關(guān)設(shè)備的行業(yè)。石油機(jī)械產(chǎn)業(yè)具有種類多樣、技術(shù)性高、涉及面廣的特點(diǎn)。石油機(jī)械的作業(yè)環(huán)境、條件、要求都十分特殊，石油機(jī)械設(shè)備都應(yīng)具備耐高溫、防腐化的特質(zhì)，而熱處理技術(shù)是機(jī)械制造過(guò)程中，較為重要的工序之一，其發(fā)揮的作用無(wú)可替代[1]。因此本文就對(duì)石油機(jī)械制造中的熱處理技術(shù)，進(jìn)行一定的研究與探討，期望可以為石油機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期、安全、高效的作業(yè)提供理論借鑒。
1 石油機(jī)械制造中，熱處理技術(shù)的現(xiàn)狀分析
1.1 熱處理加熱設(shè)備較為落后
石油機(jī)械熱處理設(shè)備的優(yōu)劣，直接的影響著石油機(jī)械熱處理的效率與質(zhì)量?，F(xiàn)今，我國(guó)熱處理的設(shè)備，其采用的能源主要是電，多數(shù)的產(chǎn)品都是在氧化氫中進(jìn)行，加熱設(shè)備較為落后。經(jīng)由氧化氫環(huán)境的處理操作，可能會(huì)導(dǎo)致部分產(chǎn)品出現(xiàn)表面脫碳、氧化，以及在淬火表面發(fā)生裂痕，進(jìn)而影響熱處理的質(zhì)量，不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果，還會(huì)造成工作量的增加，造成更多熱處理工序的出現(xiàn)[2]。
1.2 冷卻環(huán)節(jié)的重視度不足
現(xiàn)今，多數(shù)的熱處理廠注重?zé)崽幚淼拈_(kāi)發(fā)與性能，追求設(shè)備的熱處理能力，但是對(duì)于熱處理的冷卻循環(huán)系統(tǒng)的重視度不足。在熱處理中，淬火的冷卻形式主要是采取靜置的方式，不能滿足現(xiàn)今石油機(jī)械熱處理技術(shù)的冷卻需求。因重視程度的差異性、資金投入的不同，常導(dǎo)致熱處理中的冷卻環(huán)節(jié)，成為石油機(jī)械熱處理中的薄弱點(diǎn)[3]。
1.3環(huán)境污染問(wèn)題嚴(yán)重
現(xiàn)今多數(shù)的熱處理廠家，僅僅注重生產(chǎn)效率，追求利益的獲取，對(duì)于環(huán)境保護(hù)的關(guān)注度較弱。多數(shù)的熱處理廠，仍然在進(jìn)行超標(biāo)排放，造成了嚴(yán)重的環(huán)境污染問(wèn)題。熱處理排放的污染物，具體如表1所示。有害物質(zhì)以及具體的產(chǎn)生過(guò)程，具體如表2所示[4]。
1.4 熱處理產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)、控制不能滿足要求
熱處理的產(chǎn)品，都應(yīng)經(jīng)過(guò)專業(yè)的步驟進(jìn)行檢測(cè)，看其生產(chǎn)性能是否滿足標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)今熱處理的產(chǎn)品性能、質(zhì)量的控制，主要是經(jīng)由試棒檢驗(yàn)表面的硬度。熱處理的工藝參數(shù)的設(shè)計(jì)，主要是經(jīng)由常規(guī)的鋼材牌號(hào)進(jìn)行篩選。在進(jìn)行試生產(chǎn)之后，進(jìn)行工藝參數(shù)的修正，這就導(dǎo)致了在材料成分差異大、產(chǎn)品種類多的情況下，就會(huì)出現(xiàn)熱處理成本變大、工作量增加、生產(chǎn)周期延長(zhǎng)的問(wèn)題，不能滿足實(shí)際的生產(chǎn)需求[5]。
2 石油機(jī)械熱處理的技術(shù)改造措施
2.1 加大少無(wú)氧化熱處理技術(shù)的應(yīng)用，提升資源的利用率
我國(guó)熱處理技術(shù)，因受到熱處理環(huán)境問(wèn)題的影響，其技術(shù)水平不高[6]。尤其是鹽浴爐、空氣加熱電阻爐的處理，更是制約技術(shù)提高的主要原因?，F(xiàn)今，伴隨著少無(wú)氧化熱處理技術(shù)的推出，增大其推廣力度可以有效的提高資源的利用效率。石油機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，可以改變電阻爐的加熱形式，用電阻帶替換電阻絲，提高電阻爐的加熱效果。同時(shí)可以升級(jí)改造電阻爐，可以選用輕質(zhì)高強(qiáng)度硅酸鋁纖維，進(jìn)行耐火材料的更換，提高熱處理的效果。
2.2 提升冷卻技術(shù)水平
冷卻工藝，是熱處理工藝中重要的環(huán)節(jié)之一。機(jī)械零件的性能，與冷卻質(zhì)量的優(yōu)劣直接相關(guān)，因此在熱處理過(guò)程中，應(yīng)注重提升冷卻技術(shù)的水平，進(jìn)而提高產(chǎn)品的性能[7]。現(xiàn)今，我國(guó)有專門從事淬火冷卻設(shè)備的研發(fā)企業(yè)，可以滿足產(chǎn)品的冷卻需求。
2.3 大力推行節(jié)能環(huán)保技術(shù)
我國(guó)工業(yè)的生產(chǎn)狀態(tài)，一直處在一種高耗能、低產(chǎn)出的模式，傳統(tǒng)的石油機(jī)械制造熱處理技術(shù)，付出、收益存在嚴(yán)重失衡問(wèn)題，因此大力推行節(jié)能環(huán)保的技術(shù)，是未來(lái)石油機(jī)械制造發(fā)展的主要方向。當(dāng)前較為先進(jìn)的石油機(jī)械制造熱處理技術(shù)，主要包括激光熱處理技術(shù)；少無(wú)氧化熱處理技術(shù)；低壓滲碳熱處理技術(shù)[8]。
2.4 不斷提升專業(yè)化生產(chǎn)水平
現(xiàn)今，對(duì)于石油機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)，應(yīng)不斷的提高專業(yè)化生產(chǎn)的水平，應(yīng)不斷的增強(qiáng)企業(yè)之間的協(xié)同合作，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)的資源配置，不斷的實(shí)現(xiàn)石油機(jī)械設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的專業(yè)化、大型化與綜合化。
3 結(jié)語(yǔ)
熱處理技術(shù)，是生產(chǎn)中的一種重要工序，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容[9]。相信在未來(lái)，伴隨著石油機(jī)械設(shè)備的作業(yè)承載能力的提升，需要我們不斷的進(jìn)行改革與創(chuàng)新，進(jìn)而不斷的提高石油機(jī)械的熱處理技術(shù)水平。
