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電力施工工程論文:電力工程高壓輸電線路的施工管理與質(zhì)量控制
1、前言
高壓輸變電工程由于社會(huì)需求的不斷提升,建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大,使得電網(wǎng)工程建設(shè)與管理的難度不斷提高。其施工方案、組織和工程管理也變得越來(lái)越復(fù)雜。這就需要在管理工作中采用各種先進(jìn)的管理工藝和方法讓管理更加有效,對(duì)成本與時(shí)間的整體控制更加的合理,這對(duì)于提高施工進(jìn)度、增加施工效益、降低施工投入成本和加強(qiáng)管理者的科學(xué)管理素質(zhì)有著重要的意義。由于電力工程是一項(xiàng)勞動(dòng)密集型模式,因此施工管理的主要難點(diǎn)就在于資源密集、專業(yè)眾多、技術(shù)專業(yè)、施工復(fù)雜、資金密集等,在實(shí)際工程施工的過(guò)程中由于受到設(shè)計(jì)、設(shè)備和材料的影響,使得工程施工管理中存在著多種問(wèn)題與不足,需要在工程施工管理中進(jìn)行良好控制,確保施工質(zhì)量和施工效益能夠滿足要求。
2、高壓輸電線路管理模式
近年來(lái),隨著人們對(duì)電力需求的不斷增加,高壓輸電線路工程質(zhì)量要求比過(guò)去更加的嚴(yán)格規(guī)范。而輸電線路工程作為一項(xiàng)多工種、多專業(yè)、多環(huán)節(jié)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程,尤其是在施工的過(guò)程中對(duì)基礎(chǔ)工程、測(cè)量工程、土方施工成、架線工程、搭桿工程等多種方面進(jìn)行嚴(yán)格控制。只有嚴(yán)格有效的確保這幾部分的施工質(zhì)量,才能夠保障施工的進(jìn)度與質(zhì)量,進(jìn)而保障高壓輸電線路的施工質(zhì)量。
針對(duì)目前高壓輸電線路施工之中存在的各種問(wèn)題,施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)有的規(guī)章和制度進(jìn)行控制,明確相關(guān)管理人員的責(zé)任與權(quán)力,做到責(zé)任到人,明確規(guī)范各方面的管理原則和要求,使得具體管理規(guī)范和措施能夠滿足施工要求,同時(shí)對(duì)員工的施工規(guī)范和管理意識(shí)有著良好的提高。
2.1施工管理原則和要求
施工單位需建立健全負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)等管理人員的責(zé)任,將安全生產(chǎn)管理工作落實(shí)到實(shí)處以保障能順利進(jìn)行安全管理工作,施工企業(yè)應(yīng)確定“安全及時(shí),預(yù)防為主,綜合治理”的原則,把預(yù)防控制工作作為安全施工管理的重點(diǎn)工作來(lái)抓,盡可能的堵塞管理漏洞,防止不安全施工。
2.2高壓輸電線路施工管理的方法措施
根據(jù)此前確定的施工管理原則,企業(yè)可根據(jù)以下幾點(diǎn)具體的管理措施進(jìn)行有效的安全施工管理:
(1)各施工單位應(yīng)根據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,并結(jié)合自身的建設(shè)總體目標(biāo),在高壓輸電線路施工期確立明確的安全施工目標(biāo),并根據(jù)所制定的目標(biāo)進(jìn)行層層細(xì)化,使得各級(jí)人員都有自己明確的安全目標(biāo),并以此目標(biāo)作為其考核的重要標(biāo)準(zhǔn),以保障其在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照操作規(guī)程來(lái)進(jìn)行施工。
(2)依照《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和《職業(yè)健康安全管理體系等有關(guān)規(guī)定,施工單位需建立健全完善的安全保障體系,根據(jù)此前制定好的安全目標(biāo),層層細(xì)化,落實(shí)到施工過(guò)程中的每個(gè)細(xì)微步驟中,制定相應(yīng)的安全管理文件,在施工過(guò)程中落實(shí)專門人員進(jìn)行填寫,以便監(jiān)察人員抽查調(diào)研,保障負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制度得到貫徹落實(shí)。同時(shí)選舉出來(lái)的各級(jí)相應(yīng)責(zé)任人,必須認(rèn)真仔細(xì)落實(shí)其對(duì)應(yīng)的安全施工責(zé)任,在源頭上做到“安全及時(shí),重在預(yù)防”。
3、高壓輸電線路施工質(zhì)量控制措施
3.1高壓輸電線路基礎(chǔ)施工
所謂的基礎(chǔ),是指高壓輸電線路桿塔地下部分的總體。它能夠承受高壓輸電線路桿塔的荷重并將其傳遞給周圍的地基,起到穩(wěn)固高壓輸電線路的目的。基礎(chǔ)施工質(zhì)量的優(yōu)劣,將直接對(duì)高壓輸電線路的運(yùn)行安全造成影響。高壓輸電線路施工中一般采用板式基礎(chǔ),階梯基礎(chǔ)、掏挖基礎(chǔ)、巖石基礎(chǔ)、斜插基礎(chǔ)及樁基礎(chǔ)等多種基礎(chǔ)形式。為了有效控制基礎(chǔ)施工的質(zhì)量,應(yīng)針對(duì)不同的基礎(chǔ)形式所具有的不同技術(shù)要求及特點(diǎn)來(lái)制定相應(yīng)的施工技術(shù)措施。
3.1.1掏挖基礎(chǔ)施工
直接將混凝土澆筑在掏挖成型的土坯中,即可形成掏挖基礎(chǔ)。掏挖基礎(chǔ)的特點(diǎn)是其承載充分利用了原狀土的機(jī)剪強(qiáng)度。因此,在基坑開(kāi)挖施工過(guò)程中,應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖尺寸進(jìn)行開(kāi)挖,盡量避免對(duì)基坑周邊原狀土的擾動(dòng)。在基坑施工完成后,為避免基坑裸露時(shí)間太長(zhǎng)而造成坍塌,需要立即進(jìn)行}昆凝土澆灌。此外,施工過(guò)程中要特別注意保障施工人員的安全,一旦發(fā)現(xiàn)孔壁有坍塌跡象,應(yīng)立即停止施工。
3.1.2階梯基礎(chǔ)施工
階梯基礎(chǔ)具有施工難度小、工藝簡(jiǎn)單等特點(diǎn)。要注意在開(kāi)挖施工過(guò)程中,以防降低地基土的承載力,應(yīng)盡量避免擾動(dòng)到基底原狀。由于高壓輸電線路穿越地區(qū)地形地貌復(fù)雜,經(jīng)常會(huì)遇到如較塑狀態(tài)的粉質(zhì)粘土等容易塌方的較差土質(zhì)。此時(shí),應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體的土質(zhì)情況,合理放坡,并采用基坑土堆放在離基坑較遠(yuǎn)處、做好基坑開(kāi)挖和混凝土澆制過(guò)程的排水施工、基坑附近嚴(yán)禁堆土、校核L(基礎(chǔ)中心至坡邊的距離)是否滿足要求,是否能按要求降基等基坑支護(hù)措施,以確保施工人員的安全。
3.2高壓輸電線路桿塔施工
高壓輸電線路的桿塔施工一般可分為整體組立施工和分解組立施工。其中,整體組立桿塔時(shí),對(duì)混凝土抗壓強(qiáng)度的要求應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的;分解組立桿塔時(shí),對(duì)混凝土抗壓強(qiáng)度要求必須達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的70~/o。在施工過(guò)程中,還應(yīng)重點(diǎn)注意以下幾點(diǎn):(1)在桿塔的起吊設(shè)備、繩索規(guī)格、起吊方案的選擇及起吊現(xiàn)場(chǎng)的布置等方面必須要符合相關(guān)的起吊技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。此外,為防止車位不合理造成起吊困難,起吊桿塔前要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況合理地選擇吊車車位。(2為防止鋼管桿在起吊過(guò)程中脫節(jié),在鋼管桿整體起吊前,應(yīng)檢查其每段之間的插接長(zhǎng)度是否滿足設(shè)計(jì)要求,并在插接部位預(yù)先做好保護(hù)措施。(3)在桿塔起吊過(guò)程中,要緩慢轉(zhuǎn)桿,防止桿塔突然傾倒。為防止桿塔一側(cè)受力后有些部件會(huì)變形損壞,在必要時(shí)要采用雙吊點(diǎn)同時(shí)起吊。起吊的吊點(diǎn)位置應(yīng)與設(shè)計(jì)圖紙上所標(biāo)注的位置一致,不能擅自更改。(4)在組立桿塔過(guò)程中若遇到特殊情況,如組立角鋼塔時(shí)發(fā)現(xiàn)桿件加工尺寸誤差太大,無(wú)法正常安裝,就必須與鐵塔加工單位聯(lián)系更換。
4、結(jié)語(yǔ)
工程施工管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)貫徹“節(jié)約投資、提高效益”的原則。輸電線路作為供電企業(yè)電力系統(tǒng)的重要組成部分,可以說(shuō)是電力工業(yè)的大動(dòng)脈。對(duì)于“大動(dòng)脈”的質(zhì)量,關(guān)系到整個(gè)電力工程的成敗,也與我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān),做好輸電線路的施工技術(shù)管理,不但保障了輸電線路的健康運(yùn)行,同時(shí)也保障了整個(gè)電力工程的質(zhì)量。
電力施工工程論文:電力工程施工安全管理問(wèn)題以及對(duì)策
1施工安全管理的重要意義
對(duì)于電力工程施工中的安全問(wèn)題,必須要采取有效的手段來(lái)進(jìn)行規(guī)避和解決,而實(shí)施安全管理的重要意義則主要在于下述幾點(diǎn):首先,要以施工安全管理為途徑來(lái)確保工程能夠在安全的條件下有序開(kāi)展,保障作業(yè)人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全;其次,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患,能夠提高工程在施工過(guò)程中的安全系數(shù),保障工程工期;,通過(guò)強(qiáng)化安全管理意識(shí),使作業(yè)人員能夠遵守相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程,降低由于人為因素導(dǎo)致的安全事故發(fā)生,構(gòu)建安全、品質(zhì)的工作環(huán)境。
2電力工程施工安全管理問(wèn)題分析
目前,在電力行業(yè)中仍然存在很多不規(guī)范之處,其中管理權(quán)責(zé)不清、責(zé)任不明的現(xiàn)象比較突出,從而造成電力工程中存在很多隱患,各種小事故頻發(fā),對(duì)構(gòu)建安全的施工環(huán)境極為不利。雖然這些安全事故發(fā)生離不開(kāi)客觀因素,但主觀方面對(duì)安全管理沒(méi)有得到很好的落實(shí)則是大部分安全事故發(fā)生的重要原因。部分管理人員對(duì)安全管理在思想上比較忽視,也有部分管理人員走形式、走過(guò)場(chǎng),對(duì)安全管理工作的開(kāi)展并不細(xì)致,導(dǎo)致作業(yè)人員在工作中出現(xiàn)違規(guī),為安全事故的發(fā)生埋下了伏筆。企業(yè)所追求的根本目的就是為了創(chuàng)造更多的價(jià)值和效益,不過(guò)有些管理者為了片面追求效益而忽視了安全的重要性。由于安全管理工作需要耗費(fèi)一定的投入,但安全管理工作對(duì)企業(yè)所形成的效益是無(wú)形的,且通常不被人發(fā)現(xiàn),因而對(duì)安全管理工作的落實(shí)往往陽(yáng)奉陰違,只注重外表而沒(méi)有進(jìn)行深化;同時(shí),部分管理人員在思想上比較浮躁,沒(méi)有養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)意識(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的情況并不了解,也就無(wú)法更加的把握可能存在安全問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn),甚至出現(xiàn)“瞎指揮”的情況,導(dǎo)致施工安全管理產(chǎn)生非常不利的負(fù)面影響。此外,電力企業(yè)的員工受到各種社會(huì)輿論的影響,也會(huì)產(chǎn)生思想懈怠的情況,對(duì)待企業(yè)和本職工作缺乏熱情,在各自崗位上無(wú)法獨(dú)當(dāng)一面,而是消極被動(dòng)的工作。而這些情緒表現(xiàn)在具體的工作中,則使現(xiàn)場(chǎng)施工不符合規(guī)定和流程,對(duì)于各種安全檢查工作存在很強(qiáng)的抵制心理,經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的情況,并且這種情況長(zhǎng)期存在,對(duì)安全施工產(chǎn)生非常不利的影響,導(dǎo)致一些本來(lái)可以避免發(fā)生的安全事故。在事故發(fā)生并追究責(zé)任時(shí),有些人已經(jīng)將這種錯(cuò)誤的操作規(guī)程認(rèn)為是“應(yīng)該的”、“合理的”,長(zhǎng)久形成的錯(cuò)誤意識(shí)使人們?cè)诠ぷ髦懈勇槟?從而極有可能導(dǎo)致更大的安全事故發(fā)生。
3加強(qiáng)電力工程施工安全管理的對(duì)策
3.1強(qiáng)化安全意識(shí)
在安全意識(shí)的強(qiáng)化方面需要注重下述幾點(diǎn):首先,需要對(duì)安全管理工作給予高度的重視。在電力企業(yè)中,無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)層還是管理層,都需要提升安全意識(shí),使安全工作能夠有序的開(kāi)展和實(shí)施;其次,要加強(qiáng)在人力資源方面的管理。電力企業(yè)在工程建設(shè)中,施工本身就具有一定的危險(xiǎn)性,因而需要努力吸引專業(yè)人才,提升管理隊(duì)伍的素質(zhì)和水平,通過(guò)這些人才的專業(yè)化知識(shí)和能力來(lái)提升整體的作業(yè)效率。同時(shí),要拓寬引進(jìn)渠道,并且對(duì)人才有針對(duì)性的進(jìn)行培養(yǎng),形成有效的培訓(xùn)機(jī)制,將專業(yè)人才的帶頭作用充分的發(fā)揮出來(lái),尤其是在施工安全方面,要通過(guò)專業(yè)化水準(zhǔn)來(lái)規(guī)避一些常見(jiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)。此外,對(duì)于安全培訓(xùn)要進(jìn)行一定的考核,甚至可以與個(gè)人績(jī)效掛鉤,從制度方面來(lái)提升員工的安全責(zé)任意識(shí),從根本上解決安全隱患等一系列問(wèn)題;,要構(gòu)建更加完善的安全防范措施。
3.2強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理是電力企業(yè)的項(xiàng)目施工中最為重要的環(huán)節(jié),一切管理工作最終都需要在現(xiàn)場(chǎng)管理中得到落實(shí)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理而言,首先要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料實(shí)施有效的管理。對(duì)于施工材料的渠道引進(jìn)必須要按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,同時(shí)這些施工材料也要符合相應(yīng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)材料的驗(yàn)收工作要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,對(duì)于不符合相關(guān)規(guī)定的材料要及時(shí)更換,避免出現(xiàn)由于材料原因而引發(fā)的安全風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)場(chǎng)管理中,對(duì)于材料要進(jìn)行合理的保護(hù),做好防銹防污等工作,確保材料質(zhì)量不發(fā)生損壞和變質(zhì);其次,采取有效措施加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管理。要嚴(yán)格貫徹和落實(shí)工序驗(yàn)收制度,通過(guò)細(xì)致的檢查來(lái)規(guī)避可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)對(duì)于可能引發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)的材料或工序要進(jìn)行認(rèn)真比對(duì)和認(rèn)證,避免對(duì)后期施工產(chǎn)生影響。以往的安全管理多為事后管理,而這顯然不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理需求,因而需要采取事前管理與事中管理的模式來(lái)提升管理的效果,從根本上杜絕安全隱患,為現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造更加安全的施工環(huán)境。
3.3完善安全管理制度
一方面要積極構(gòu)建完善的安全管理責(zé)任制度。電力行業(yè)本身就是高危行業(yè),因而對(duì)于安全責(zé)任管理必須要進(jìn)行強(qiáng)化,使之能夠明確各自的責(zé)任,并且要將這種責(zé)任進(jìn)行細(xì)化,使之能夠在每個(gè)人身上得到落實(shí)。通過(guò)這種精細(xì)化管理使各種責(zé)任都能夠在每個(gè)管理者和基層員工的身上得到體現(xiàn),從而更加使責(zé)任的針對(duì)性更加明確。另一方面要努力構(gòu)建完善的安全管理獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于安全績(jī)效較為突出的員工,不但要在經(jīng)濟(jì)方面實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)還要提倡精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)于由于人為因素導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的情況,如果對(duì)企業(yè)造成損失,則要在其安全績(jī)效方面有所體現(xiàn),減免其相關(guān)福利待遇,情節(jié)嚴(yán)重者要對(duì)公司損失悉數(shù)賠償。通過(guò)這種有效的獎(jiǎng)懲制度來(lái)增強(qiáng)安全管理的科學(xué)性,同時(shí)也能夠極大的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與安全管理與安全施工的熱情。
4結(jié)語(yǔ)
對(duì)于施工安全管理等問(wèn)題,必須要轉(zhuǎn)變思想,對(duì)安全管理模式不斷進(jìn)行完善和改進(jìn),采取更加先進(jìn)的安全管理模式,從而使安全管理的時(shí)效性得到提升,將安全管理所發(fā)揮的作用更加的體現(xiàn)出來(lái)。
電力施工工程論文:電力工程施工組織設(shè)計(jì)及其優(yōu)化研究
1.關(guān)于電力工程施工組織設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的優(yōu)化
(1)為了促進(jìn)電力工程施工組織的內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)的優(yōu)化,我們要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)原則的深化,確保其施工工序的有效安全,進(jìn)行相關(guān)基礎(chǔ)建設(shè)原則的遵守,確保其施工順序的合理安全,積極做好施工前的準(zhǔn)備工作。通過(guò)電力工程內(nèi)部系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)其投產(chǎn)能力的提升。電力工程企業(yè)的發(fā)展,離不開(kāi)對(duì)其自身運(yùn)作規(guī)律的遵守,離不開(kāi)對(duì)其施工順序的有效遵守,對(duì)其施工程序的有效推動(dòng),這是有利于電力工程施工環(huán)節(jié)的優(yōu)化。在電力工程施工組織過(guò)程中,我們要進(jìn)行施工現(xiàn)象的平面布置的規(guī)范化,確保其施工組織設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的優(yōu)化,以滿足實(shí)際工作的需要。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的良好的布置,確保其施工空間的有效應(yīng)用,滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,確保工程數(shù)量的優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)其與文明施工、環(huán)保施工、安全施工等管理觀念的有效統(tǒng)一,確保其場(chǎng)地利用率的提升。
我們也要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的規(guī)范,確保其流水作業(yè)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)行,通過(guò)對(duì)科學(xué)性的組織管理模式的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)其施工組織的工作效率的提升,確保其組織系統(tǒng)的內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運(yùn)行。在電氣工程的運(yùn)作過(guò)程中,我們要進(jìn)行流水作業(yè)環(huán)節(jié)及其網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)劃環(huán)節(jié)的管理系統(tǒng)的優(yōu)化,以確保其滿足實(shí)際工作的需要,滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。為了達(dá)到這一目的,我們要進(jìn)行施工過(guò)程的流水作業(yè)的相關(guān)環(huán)節(jié)的分工,確保其生產(chǎn)的均衡性、節(jié)奏性的保障,實(shí)現(xiàn)對(duì)整體環(huán)節(jié)的有效控制。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)環(huán)節(jié)中,我們要 實(shí)現(xiàn)工藝順序的有效規(guī)劃,確保其對(duì)揭示及時(shí)差的應(yīng)用,對(duì)相關(guān)線路工序進(jìn)行規(guī)范。
(2)我們也要保障其技術(shù)經(jīng)濟(jì),確保其經(jīng)濟(jì)合理性,通過(guò)低工廠化施工程度的提升,確保其施工場(chǎng)地的作業(yè)量的降低,保障基地功能的有效發(fā)揮,促進(jìn)施工人員的數(shù)量的精簡(jiǎn)。對(duì)于不同的工程項(xiàng)目,我們要進(jìn)行不同的施工方法的應(yīng)用,確保其施工技術(shù)的有效應(yīng)用,以滿足實(shí)際工作的需要。在工作過(guò)程中,由于相關(guān)材料的不同應(yīng)用,相關(guān)設(shè)備機(jī)具的不同應(yīng)用,其工程效果是不一樣的。
我們要進(jìn)行先進(jìn)的技術(shù)管理模式的應(yīng)用,確保其施工技術(shù)的更新,其管理方法模式的先進(jìn)性,保障其勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升,實(shí)現(xiàn)對(duì)其技術(shù)環(huán)節(jié)的更新,確保其工程質(zhì)量的提升,以提高其施工速度,進(jìn)行工程成本的有效降低。因此我們要進(jìn)行國(guó)外先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用,對(duì)其先進(jìn)的管理理念進(jìn)行有效的吸收,并將其應(yīng)用于實(shí)際工作場(chǎng)景中,實(shí)現(xiàn)對(duì)施工方法及其管理經(jīng)濟(jì)的有效借鑒,以保障我國(guó)施工技術(shù)系統(tǒng)的完善,滿足實(shí)際工作的需要。
2.電力工程施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中的弊端
(1)在實(shí)際作業(yè)工程中,影響電力工程安全施工的因素是很多的,其中比較重要的是施工組織設(shè)計(jì)的管理體系的缺乏,不能實(shí)現(xiàn)對(duì)編制人員結(jié)構(gòu)的有效優(yōu)化。在實(shí)際工作過(guò)程中,一些電力工程管理者進(jìn)行人員編制的固定化的應(yīng)用,對(duì)其相關(guān)人員的固定化的應(yīng)用,不能確保相關(guān)資源的有效利用,難以保障固定人員的有效編制,就不利于電力工程施工組織的穩(wěn)定運(yùn)行,從而導(dǎo)致一系列的質(zhì)量安全問(wèn)題,不利于工程安全質(zhì)量的提升。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中,也不能保障其相關(guān)技術(shù)人員有效應(yīng)用,一些具備高技術(shù)、高施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員不能得到有效的應(yīng)用,不能保障其施工組織的內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)的優(yōu)化,不利于施工組織的有效設(shè)計(jì),從而不利于對(duì)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)極其施工技術(shù)的有效推廣。
在施工過(guò)程中,流程重復(fù)率問(wèn)題也是影響工程施工組織設(shè)計(jì)的重要因素。在作業(yè)過(guò)程中,不能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工作業(yè)特點(diǎn)的具體把握,導(dǎo)致其專業(yè)工程的不和諧運(yùn)行,不能確保其工程項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),不能實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)編制人員的有效應(yīng)用,出現(xiàn)了一系列的重復(fù)工作環(huán)節(jié),影響了工程的質(zhì)量效率的提升。
(2)其具體的施工工藝也出現(xiàn)脫離具體施工模式的情況,不能實(shí)現(xiàn)對(duì)組織電力建設(shè)施工單位穩(wěn)定運(yùn)行。在實(shí)際施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中,經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)施環(huán)節(jié)和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的相脫離,不能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工組織的有效深化應(yīng)用。在實(shí)際施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中的編制,是一種技術(shù)部門的相關(guān)人員的整體工序的有效的配合。如果不能保障這一環(huán)節(jié)的運(yùn)作,其就不能實(shí)現(xiàn)人員應(yīng)用結(jié)構(gòu)的平衡性,也就不能促進(jìn)其實(shí)際工作過(guò)程的完善,從而出現(xiàn)了一系列的施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施環(huán)節(jié)的相剝離性。施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃有待進(jìn)一步完善,施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃是電力工程建設(shè)中經(jīng)常使用的一種施工組織方法。對(duì)于一個(gè)已經(jīng)確定建設(shè)的電力工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),一個(gè)行之有效的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,是工程建設(shè)成功的開(kāi)始。但是目前有些電力工程施工組織設(shè)計(jì)沒(méi)有實(shí)際意義上的優(yōu)化這些指標(biāo),而只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的羅列和計(jì)算,以各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系為依據(jù)來(lái)進(jìn)行施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的編制。
3.關(guān)于電力施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)
為了促進(jìn)電力施工組織設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的優(yōu)化,我們要確保對(duì)其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的汲取。在工作工程中,相關(guān)施工組織設(shè)計(jì)者要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的具體運(yùn)作情況及其特點(diǎn)的有效把握,確保對(duì)相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的有效推廣、學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)該人員系統(tǒng)的內(nèi)部相關(guān)管理意識(shí)的提升。在工程施工過(guò)程中,我們要進(jìn)行新型的施工技術(shù)工藝的推廣,確保其工程的質(zhì)量效率的提升,以實(shí)現(xiàn)其整體成本的降低,確保其工程的綜合效益的提升。這對(duì)施工組織人員的自身的工作素質(zhì)有了更高的要求。為了保障電力施工組織的優(yōu)化,要確保其對(duì)編制人員的相關(guān)任務(wù)的合理安排。實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)部工作人員的相關(guān)施工管理觀念的更新,確保其施工工藝水平的提升,以滿足實(shí)際工作的需要,有利于現(xiàn)場(chǎng)施工工作的穩(wěn)定運(yùn)行。工期計(jì)劃中確定關(guān)鍵路徑。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖在施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中繪制出來(lái),能夠有效的優(yōu)化編制方法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖就是按照各項(xiàng)工作的先后順序和邏輯關(guān)系利用節(jié)點(diǎn)和箭線進(jìn)行表示,網(wǎng)絡(luò)圖中包括各工序的邏輯關(guān)系以及各工作的持續(xù)時(shí)間等信息。以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖來(lái)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的地位進(jìn)行計(jì)算分析,從中找到關(guān)鍵線路,并且以既定的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行不斷完善,以選擇方案,并在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行有效的控制和調(diào)整,保障以較小的消耗取 得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
我們也要確保應(yīng)用信息技術(shù)的有效推廣,確保其相關(guān)軟件的有效推廣,以滿足實(shí)際工作的需要,促進(jìn)其使用價(jià)值的呈現(xiàn),滿足實(shí)際工作的要求。電力施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分應(yīng)用信息技術(shù),以便積累施工經(jīng)驗(yàn),通過(guò)各技術(shù)模塊的優(yōu)化組織和計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用,減少編制者的工作量,提高編制質(zhì)量和編制效率。
4.結(jié)語(yǔ)
為了促進(jìn)電力工程施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化,我們要進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),確保其整體系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
電力施工工程論文:電力內(nèi)部審計(jì)在施工企業(yè)工程管理控制的作用
面對(duì)強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，實(shí)施公司治理及內(nèi)部控制已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的門檻，但是顯然規(guī)章制度的建立并不代表企業(yè)已經(jīng)擁有了良好的內(nèi)部控制制度，良好的內(nèi)部控制要素之一是適時(shí)的內(nèi)部審計(jì)。健全內(nèi)部審計(jì)制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，是企業(yè)內(nèi)在的需要。目前企業(yè)管理中存在不少薄弱環(huán)節(jié)，例如財(cái)務(wù)核算弄虛作假、會(huì)計(jì)信息不真實(shí)，內(nèi)部控制漏洞較多，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，這些問(wèn)題被掩蓋在企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)中，嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽(yù)和生存。所以，建立完善的審計(jì)制度，應(yīng)用先進(jìn)的審計(jì)技術(shù)是保持良好的公司治理結(jié)構(gòu)和嚴(yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制的關(guān)鍵。目前，電力施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制已基本步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作狀態(tài)，施工企業(yè)時(shí)時(shí)面臨著嚴(yán)峻激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保障企業(yè)占有市場(chǎng)不被淘汰途徑是以電力施工企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)實(shí)力提供高效品質(zhì)的服務(wù)信譽(yù)。而實(shí)現(xiàn)這一切的手段加強(qiáng)施工企業(yè)的工程管理，加大審計(jì)工作力度，在這里就內(nèi)部審計(jì)在施工企業(yè)工程管理的作用談三個(gè)問(wèn)題
及時(shí)個(gè)問(wèn)題：審計(jì)的目的和職責(zé)
內(nèi)部審計(jì)是一種建立在組織內(nèi)部的獨(dú)立的評(píng)價(jià)職能，該職能作為對(duì)組織的一種服務(wù)，目的是檢查和評(píng)價(jià)組織控制以確保揭露組織潛在的風(fēng)險(xiǎn)和有效果、效率和經(jīng)濟(jì)地達(dá)到組織的目標(biāo)和目的。幫助組織的成員有效地履行他們的職責(zé)，為組織成員提供與檢查活動(dòng)有關(guān)的分析、評(píng)價(jià)建議、忠告和信息。并對(duì)組織的內(nèi)部控制系統(tǒng)的適當(dāng)性和有效性以及完成指定責(zé)任過(guò)程中的工作效果所進(jìn)行的審查和評(píng)價(jià)。
這里的組織是在一定的管理機(jī)制下由操作層、管理層和其他人員建立起來(lái)的具有系統(tǒng)性和完整性的集體。
去年7月份我們公司組織了由副經(jīng)理帶隊(duì)的全國(guó)先進(jìn)企業(yè)考察行動(dòng)，我們一行人在山東辛店現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)的管理人員與施工人員就工程管理控制問(wèn)題進(jìn)行了一次面對(duì)面交談，專業(yè)公司反映較大的問(wèn)題是機(jī)械管理制度問(wèn)題，涉及到小型機(jī)械的運(yùn)輸過(guò)程中損壞、小型機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)管理問(wèn)題，有的機(jī)械卸車后就不能使用，這筆維修費(fèi)用誰(shuí)來(lái)承擔(dān)，是專業(yè)公司還是機(jī)械租賃公司？雖然那次訪談的性質(zhì)并不是審計(jì)的方式，但作為審計(jì)人員，有責(zé)任對(duì)公司的任何管理控制職能作出評(píng)價(jià)，我們認(rèn)為20__年的管理制度匯編沒(méi)有機(jī)械使用與保養(yǎng)制度、施工機(jī)械設(shè)備事故調(diào)查處理的規(guī)定細(xì)則，經(jīng)過(guò)評(píng)議認(rèn)為這類問(wèn)題屬于管理制度設(shè)計(jì)不完善，不屬于操作層執(zhí)行政策不當(dāng)。所以在20__年管理制度匯編出臺(tái)前的設(shè)計(jì)階段我們就把這類問(wèn)題如實(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，20__年的管理制度匯編對(duì)這類問(wèn)題的處理有了明確規(guī)定。
再比如一次修路工程決算審計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)道路找坡竟用砼找坡，查看設(shè)計(jì)圖，錯(cuò)誤就出現(xiàn)在道路工程的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)圖紙有上層把關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，預(yù)算書上有預(yù)算員的簽字，我們的審計(jì)報(bào)告出來(lái)，砼找坡的費(fèi)用全部拿掉。施工技術(shù)員委屈：“我們按設(shè)計(jì)圖施工、設(shè)計(jì)圖也得到公司把關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，活兒已經(jīng)干了？找誰(shuí)要錢？預(yù)算員也不服氣：“我們按有把關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字的施工圖批預(yù)算，我們有什么錯(cuò)？”在這里我們還是不評(píng)價(jià)管理人員是否盡責(zé)，至于為什么？這個(gè)問(wèn)題我會(huì)在后面的討論中提到，我們?cè)谖覀兊膶徲?jì)報(bào)告中對(duì)這類問(wèn)題作出兩方面評(píng)價(jià):1、考核管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)察職能部門從何渠道掌握組織成員盡責(zé)情況的信息？2、公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明確了完成量化工作目標(biāo)的考核辦法，卻沒(méi)有對(duì)工作完成質(zhì)量的考核辦法。我們認(rèn)為：組織被劃分為多個(gè)組成部分如財(cái)務(wù)、人事、生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)械管理等，這些各行其職的部門結(jié)合起來(lái)成為一個(gè)整體，為實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)而努力。劃分組織結(jié)構(gòu)，不但要把組織劃分為幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部分，而且要明確各部分之間在業(yè)務(wù)活動(dòng)和信息溝通的內(nèi)在聯(lián)系。有效的管理控制應(yīng)該是一個(gè)層層鏈接,環(huán)環(huán)相扣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐暾目刂葡到y(tǒng)。有效的管理控制系統(tǒng)還應(yīng)該一方面要讓員工懂得如何完成自己的工作，另一方面要讓員工明白嚴(yán)格按照規(guī)章制度履行自身職責(zé)的重要性。為了使員工體驗(yàn)控制責(zé)任的重要性，最有效的方法是把控制責(zé)任包含在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)中。
上一個(gè)事例充分反映了我們企業(yè)管理控制沒(méi)有對(duì)各部門之間業(yè)務(wù)上聯(lián)系和溝通的規(guī)定，管理控制的鏈接環(huán)節(jié)非常薄弱，某種程度上阻塞了企業(yè)管理控制的良性運(yùn)行，補(bǔ)充和完善有關(guān)的政策勢(shì)在必行。
審計(jì)的主要職責(zé)是監(jiān)督組織的控制結(jié)構(gòu)
控制系統(tǒng)是指各個(gè)層次的活動(dòng)必須服從于所建立的政策、標(biāo)準(zhǔn)和程序。所有的管理活動(dòng)都可看作是控制系統(tǒng)的內(nèi)容。控制實(shí)現(xiàn)的目的是為了：
1、保障信息的性和完整性
隨著我們企業(yè)步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，獨(dú)立開(kāi)發(fā)市場(chǎng)并占有市場(chǎng)，信息系統(tǒng)變得越來(lái)越重要、信息系統(tǒng)本身也日趨復(fù)雜。信息系統(tǒng)分為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)信息系統(tǒng)。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)生成包括管理人員使用的預(yù)算報(bào)告和成本報(bào)告在內(nèi)的一系列財(cái)務(wù)報(bào)告。內(nèi)部控制的目標(biāo)之一就是保障信息系統(tǒng)產(chǎn)生的信息的性和完整性，這對(duì)于管理層制定決策是非常重要的,內(nèi)審的責(zé)任審查財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)信息的性和完整性以及鑒別、衡量、分類和報(bào)告這些信息所使用的方法。
比如項(xiàng)目部呈報(bào)給財(cái)務(wù)的工程決算報(bào)告里面存在項(xiàng)目部立空項(xiàng)、作空頭獎(jiǎng)金套用公司現(xiàn)金，用納稅空白發(fā)票填寫虛擬的運(yùn)輸費(fèi)等等都屬于財(cái)務(wù)信息的不真實(shí)、不。
2、保障政策、計(jì)劃、程序、、法規(guī)的遵循性政策、計(jì)劃和程序是管理層制定的，法律和法規(guī)則來(lái)源于組織的外部。遵循這一系列的規(guī)章制度，是為了保障組織有計(jì)劃地、系統(tǒng)地、有序地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。我們公司內(nèi)部現(xiàn)行的管理政策和規(guī)章制度基本都集中在《20__年管理制度匯編》和《20__年管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)，內(nèi)部審計(jì)人員要審查這些規(guī)章制度的遵循情況，并且主要承擔(dān)評(píng)價(jià)政策、計(jì)劃和程序本身的適當(dāng)性的職責(zé)。
3、保障資產(chǎn)的安全性為了保護(hù)組織的資產(chǎn)的安全所設(shè)計(jì)的內(nèi)部控制措施往往可以通過(guò)觀察來(lái)了解。我公司的資產(chǎn)安全防護(hù)措施已經(jīng)很完善，比如防盜門鎖的安裝、保安員的聘用、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)密碼的設(shè)置、對(duì)貴重資產(chǎn)多重的保管設(shè)施和手段。因?yàn)樗枪芾砜刂莆屙?xiàng)中的其中一項(xiàng)，所以它也受審計(jì)監(jiān)控。只是就我公司審計(jì)資源配置來(lái)看，沒(méi)有精力和時(shí)間去完成此項(xiàng)監(jiān)控。大亞灣核電站內(nèi)部擁有一支業(yè)務(wù)素質(zhì)精良、道德品質(zhì)的由8個(gè)人組成的全國(guó)審計(jì)隊(duì)伍，審計(jì)人員大都來(lái)自香港受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，鐵嶺一公司審計(jì)部的一位同志在他們承建大亞灣和電站就親身領(lǐng)略過(guò)這支審計(jì)隊(duì)伍在大亞灣核電站整個(gè)企業(yè)管理控制過(guò)程中所起的核心作用。他也親眼目睹過(guò)一位保安因?yàn)榕R時(shí)脫崗被審計(jì)人員當(dāng)場(chǎng)解聘的事實(shí)。內(nèi)審應(yīng)主要審查保護(hù)資產(chǎn)的方式，必要時(shí)，核實(shí)資產(chǎn)是否存在。
4、提高經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)性和有效性
有限資源指用于滿足人們需要的資源是有限的，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)盡可能減少組織有限資源的耗費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)理想的成本水平和效益水平。比如這次我們審計(jì)部調(diào)研時(shí)，有的同事就提出大型機(jī)械租賃對(duì)項(xiàng)目部租賃的問(wèn)題，我們企業(yè)內(nèi)部租賃公司大型機(jī)械租賃費(fèi)基本高于市場(chǎng)平均租賃價(jià)格，項(xiàng)目經(jīng)理部理所當(dāng)然在當(dāng)?shù)剡x擇租賃費(fèi)用低、運(yùn)輸方便的大型機(jī)械。這種狀況普遍存在，某種程度造成了公司設(shè)備不能充分利用而形成的資源浪費(fèi)事實(shí)。除此之外，還存在著非生產(chǎn)性開(kāi)支大、費(fèi)用不核算以及工作人員過(guò)多或不足的情況，都是對(duì)組織的危害。審計(jì)的職能評(píng)價(jià)資源使用的經(jīng)濟(jì)和有效性。
5、保障完成所制定的經(jīng)營(yíng)或項(xiàng)目的任務(wù)和目標(biāo)
組織的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和一切控制措施都是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)用于知道組織每天的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而經(jīng)營(yíng)活動(dòng)又要受內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的控制。我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)審計(jì)人員通過(guò)審查和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)，能對(duì)組織否朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)作出判斷。
但在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程中不同經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有時(shí)是沖突的，這類問(wèn)題在審計(jì)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)，比如保障信息的性和完整性和保障工程進(jìn)度都是我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，施工現(xiàn)場(chǎng)的工程任務(wù)大都來(lái)得快，催的急，為了提高效率，有的項(xiàng)目審批經(jīng)手人只有技術(shù)管理一人，省略了很多他認(rèn)為很煩瑣的正式程序，從而促成了大量無(wú)效憑據(jù)的產(chǎn)生。審計(jì)的有效憑據(jù)是用以證實(shí)某一事件或?yàn)槟骋皇录峁┲С值氖挛铮仨毷浅浞值摹⒂辛Α⑾嚓P(guān)、和有用的。這也是五大控制之一的保障信息的性和完整性吻合的。審計(jì)憑據(jù)的失效，正常的審計(jì)程序就不能執(zhí)行，審計(jì)部有權(quán)力拒絕在工程項(xiàng)目決算書上簽字以肯定此工程項(xiàng)目的完成。審計(jì)審查經(jīng)營(yíng)或項(xiàng)目以確保其成果是否和所確立的目的和目標(biāo)相一致，以及確定經(jīng)營(yíng)或項(xiàng)目是否按計(jì)劃進(jìn)行。
但目前來(lái)看審計(jì)工作并沒(méi)有按正確的審計(jì)程序運(yùn)行，其原因之一是主要考慮公司管理控制系統(tǒng)還不是很完善，很多地方需要補(bǔ)充和修改；之二組織的成員由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，管理控制意識(shí)曾經(jīng)比較淡漠，適應(yīng)內(nèi)部控制的這一先進(jìn)的管理模式需要一個(gè)慢慢適應(yīng)的過(guò)程。但我想這個(gè)時(shí)間如果太久，沉淀的問(wèn)題太多，公司的管理控制系統(tǒng)的運(yùn)行會(huì)受其影響產(chǎn)生滯留狀態(tài)。管理控制的設(shè)計(jì)制定必須解決經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不一致的矛盾，設(shè)計(jì)出與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)盡可能相吻合的控制措施。
內(nèi)審的目的就是對(duì)《管理制度匯編》和《管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)》等管理控制制度在企業(yè)組織內(nèi)部各個(gè)管理職能部門營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的效果作出反應(yīng)和評(píng)價(jià)。
內(nèi)審的職責(zé)就是監(jiān)督這兩套管理控制制度的實(shí)施情況。
隨著組織復(fù)雜性的增加，比如我公司目前存在的承建項(xiàng)目數(shù)量多，地點(diǎn)分散不集中這一復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)事實(shí)，增長(zhǎng)了對(duì)控制本身進(jìn)行監(jiān)視和加強(qiáng)管理的需要。管理部門尋求正確制定控制系統(tǒng)和令人滿意的發(fā)揮作用的保障。管理部門對(duì)內(nèi)部控制負(fù)責(zé)，利用內(nèi)部審計(jì)人員來(lái)監(jiān)視控制系統(tǒng)的執(zhí)行。審計(jì)人員作為管理職能的反饋部件而進(jìn)行工作。審計(jì)的主要職責(zé)是監(jiān)督組織的控制結(jié)構(gòu)。職責(zé)的范圍是檢查和評(píng)價(jià)組織的內(nèi)部控制系統(tǒng)以及所分配的具體職責(zé)的執(zhí)行情況。
進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)時(shí)，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)將活動(dòng)范圍限制在分派給各人或各單位的具體職責(zé)上。審計(jì)部在檢查和評(píng)價(jià)他們各自的責(zé)任完成情況時(shí)，將計(jì)劃、具體的活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、政策與實(shí)際目標(biāo)相比較。評(píng)價(jià)執(zhí)行情況實(shí)際上復(fù)查內(nèi)部控制，因?yàn)橛?jì)劃、具體的活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、政策和目的實(shí)際上是控制系統(tǒng)的一部分。在檢查、評(píng)價(jià)的過(guò)程中要使用內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，但是對(duì)于沒(méi)有具體標(biāo)準(zhǔn)可以比較的“軟”評(píng)價(jià)不是內(nèi)審的職責(zé)范圍。
這里的“軟”評(píng)價(jià)指的是無(wú)章可循、帶有主觀性的評(píng)價(jià)。
受國(guó)有電力施工企業(yè)管理機(jī)制的局限，大多數(shù)電力施工企業(yè)現(xiàn)行的管理控制還處于探索和考證階段，產(chǎn)生并適用于先進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制的審計(jì)理念還不能與之匹配。就以我公司為例，審計(jì)制度還是建立在“以企業(yè)資金增收為目的的財(cái)務(wù)收支審計(jì)和工程決算審計(jì)”，審計(jì)職責(zé)的范圍還不能涵蓋公司的整個(gè)管理控制系統(tǒng)，考察的管理職能部門僅限于計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部。長(zhǎng)期以來(lái)審減額的高低是衡量審計(jì)人員業(yè)務(wù)水平的優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，審計(jì)人員大量時(shí)間和精力都消耗在對(duì)計(jì)劃部預(yù)算員工程量測(cè)算上，審計(jì)人員自覺(jué)地承擔(dān)著計(jì)劃部工程量效核員的工作。
在這里我想就個(gè)人的看法專門談?wù)剬彍p額的問(wèn)題。
審減額是控制資金流失的一個(gè)手段，審減額的增加無(wú)疑會(huì)提高效益，增加資金收益，但審減額的存在說(shuō)明管理控制有薄弱環(huán)節(jié)的存在、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的存在，如果這些存在問(wèn)題沒(méi)得到及時(shí)修正和改進(jìn)，損失還在延續(xù)，資金繼續(xù)流失，審減額還會(huì)增加，審減額在這個(gè)時(shí)候還能作為衡定一個(gè)審計(jì)人員業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)嗎？我認(rèn)為如果審減額在同一個(gè)問(wèn)題上反復(fù)出現(xiàn)恰恰說(shuō)明一個(gè)審計(jì)人員的失職。所以一個(gè)合格的審計(jì)人員不應(yīng)該一味追求審減額的高低，而是透過(guò)審減額，洞察管理控制出現(xiàn)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，尋求解決問(wèn)題的方法，向公司管理決策層提出好的建議。為公司爭(zhēng)取更大的效益。
我們企業(yè)的現(xiàn)狀已步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的正常運(yùn)作依賴于管理控制，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期擬訂的一些規(guī)章制度有些地方已經(jīng)與我們的管理控制脫節(jié)，審計(jì)制度不上升到管理控制的范疇根本無(wú)法適應(yīng)形式發(fā)展的需要。
怎樣才能使審計(jì)部的工作既結(jié)合企業(yè)的實(shí)際管理狀況又能在公司的管理控制中發(fā)揮較大的作用？近半年，審計(jì)部有意識(shí)的在工作中運(yùn)用先進(jìn)的審計(jì)理念調(diào)整審計(jì)方向，結(jié)合各項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)工程的實(shí)際情況靈活運(yùn)用了屬性抽樣、發(fā)現(xiàn)抽樣等高效、科學(xué)的審計(jì)技術(shù)，在三月末至五月中旬對(duì)七個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)的內(nèi)審工作中取得了我們所期望的效果。以下是半年來(lái)結(jié)合審計(jì)新理念、應(yīng)用審計(jì)新技術(shù)得到審計(jì)結(jié)果：
一、3月末至5月初對(duì)七個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部外包工程工程審計(jì)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外包簽證工、零用工的管理非常混亂。
主要問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾方面：1、簽證工簽收手續(xù)不完備，只有工程技術(shù)部一個(gè)人經(jīng)手簽收。而《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)》第420號(hào)明確規(guī)定，審計(jì)證據(jù)應(yīng)具備四個(gè)特征—充分、有力、與審計(jì)目標(biāo)相關(guān)及有用。有力的審計(jì)證據(jù)必須具有性。一個(gè)人經(jīng)手的簽證工憑據(jù)本身性質(zhì)就帶有不性，被視為審計(jì)無(wú)效憑據(jù)。
2、簽證工沒(méi)有簽證工程項(xiàng)目立項(xiàng)的原因。
3、除工程科外沒(méi)有其它部門對(duì)簽證工程完成情況的驗(yàn)收
4、簽證工的簽收沒(méi)有即時(shí)性，幾個(gè)項(xiàng)目部都出現(xiàn)了由工程技術(shù)部一個(gè)經(jīng)手人在同一時(shí)間內(nèi)簽收項(xiàng)目經(jīng)理部外包工程的所有簽證工。
這一系列問(wèn)題都嚴(yán)重違反了審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)審計(jì)憑據(jù)的規(guī)定。我們認(rèn)為公司對(duì)外包工程并沒(méi)有形成一套完整的嚴(yán)格的管理體系，項(xiàng)目部管理人員對(duì)外包的管理無(wú)參照依據(jù)，再加上工程簽證工程任務(wù)來(lái)得急，工程人員少，所以各項(xiàng)目經(jīng)理部為保障工程進(jìn)度只能各行其道，忽略了按管理程序辦事，促成了大量無(wú)效審計(jì)憑據(jù)的產(chǎn)生。
透過(guò)外包工程簽證工管理混亂的問(wèn)題可以看出出臺(tái)一套嚴(yán)格的完整的外包管理制度迫在眉睫，它可以把公司成本 資金流失的風(fēng)險(xiǎn)性降到低極限。
二、各項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理出現(xiàn)嚴(yán)重失控現(xiàn)象提出以下幾方面的問(wèn)題：
1、主材量不按定額含量計(jì)算，在合同沒(méi)有任何規(guī)定的前提下隨便按市場(chǎng)單位計(jì)價(jià)。
2、供貨發(fā)票沒(méi)有貨物名稱只標(biāo)注金額
3、消耗性材料與外包自備工具界限不明晰，消耗性材料嚴(yán)重超量領(lǐng)用。
三、審計(jì)中發(fā)現(xiàn)重復(fù)施工現(xiàn)象較多，以土方工程尤為嚴(yán)重。
1、土方外運(yùn)堆放地點(diǎn)不明，運(yùn)距不詳實(shí)。
2、開(kāi)挖、回填重復(fù)現(xiàn)象較多，順序混亂，原因諸多
3、小開(kāi)挖基本上只是一張“沒(méi)有坐標(biāo)軸系，沒(méi)有具體方位說(shuō)明，沒(méi)有標(biāo)識(shí)”的草圖。
每個(gè)工程項(xiàng)目必須加強(qiáng)《施工組織設(shè)計(jì)》建設(shè)工作，《施工組織設(shè)計(jì)》不應(yīng)該作為應(yīng)付差事的表面文章而虛設(shè)。工程管理必須遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅(jiān)持合理的施工程序和施工順序；強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)者的責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)管理人員在工作中建立事事有據(jù)可依，處處有章可循的管理觀念，防止因蠻干、無(wú)序而造成的無(wú)端浪費(fèi)。
以上有幾條正式建議已被公司管理層采納，許多忠告也被各職能部門的有關(guān)人員接受并針對(duì)管理不足之處加以改進(jìn)，我相信通過(guò)管理控制薄弱環(huán)節(jié)一個(gè)個(gè)被加強(qiáng)，管理控制的循環(huán)死結(jié)一個(gè)個(gè)被打開(kāi)，公司的管理控制體系會(huì)逐漸趨于完善，步入良性循環(huán)的正軌。
第二個(gè)問(wèn)題：審計(jì)的檢查監(jiān)督究竟是什么概念？
上一個(gè)問(wèn)題討論過(guò)審計(jì)的職責(zé)就是監(jiān)督組織的控制結(jié)構(gòu)。監(jiān)督的概念——審計(jì)什么和何時(shí)審計(jì)，即審計(jì)資源如何合理分配的問(wèn)題
首先，審計(jì)人員應(yīng)審計(jì)成本效益較大的那部分控制系統(tǒng)，效益產(chǎn)生于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)控制方面的重大發(fā)現(xiàn)，尤其是發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并避免可能的損失。審計(jì)員的監(jiān)督職能對(duì)管理人員也有一定的威懾作用，即使審計(jì)沒(méi)發(fā)現(xiàn)不足之處，管理人員知道他們的活動(dòng)將被定期審計(jì)，而促使他們經(jīng)常改進(jìn)工作和采取更好的內(nèi)部控制。
就我公司而言目前成本較大效益較高的控制系統(tǒng)就是工程項(xiàng)目的管理控制系統(tǒng)。工程管理控制體系良性運(yùn)行，會(huì)促成企業(yè)以最小投入獲取較大效益的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
內(nèi)部審計(jì)資源分配需要考慮的最主要因素是控制一個(gè)或多個(gè)控制目的失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
審計(jì)部人員少，業(yè)務(wù)范圍廣，所有的時(shí)間和精力應(yīng)該合理安排利用，發(fā)揮較大的作用。上面提到的審計(jì)資源既審計(jì)人員的時(shí)間和精力。
內(nèi)部審計(jì)資源分配需要考慮的最主要因素是控制一個(gè)或多個(gè)控制目的失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
管理部門首先關(guān)心在經(jīng)濟(jì)上獲得潛在報(bào)酬，例如經(jīng)營(yíng)回報(bào)，其次是關(guān)心風(fēng)險(xiǎn)，這兩件事聯(lián)系在一起并且同樣重要，風(fēng)險(xiǎn)的存在對(duì)組織的利益產(chǎn)生威脅，風(fēng)險(xiǎn)越大對(duì)管理控制的需要就越大，所以審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)審計(jì)成本效益較大風(fēng)險(xiǎn)較高的那部分控制系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)針對(duì)內(nèi)部控制的五大目標(biāo)分為1、財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)不足的風(fēng)險(xiǎn)2、政策、計(jì)劃、程序、法律和標(biāo)準(zhǔn)貫徹失敗的風(fēng)險(xiǎn)。3、資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)4、資源浪費(fèi)和無(wú)效使用的風(fēng)險(xiǎn)5、不能達(dá)到目的和目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。
電力施工企業(yè)效益產(chǎn)生于所承建的工程項(xiàng)目，所以它的較大風(fēng)險(xiǎn)傾向是工程項(xiàng)目。它包括投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、工程管理控制失敗的風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)外承包資金流失的風(fēng)險(xiǎn)。把這些風(fēng)險(xiǎn)控制越小就對(duì)管理控制要求的越高，審計(jì)監(jiān)督的職責(zé)也越應(yīng)該加強(qiáng)。
在決定何時(shí)審計(jì)時(shí)，審計(jì)人員不僅僅評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的類型，更重要的是評(píng)估當(dāng)前有多少風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)審人員應(yīng)檢查整個(gè)組織，評(píng)估與各種活動(dòng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，并按照這些活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)水平排列。然后首先檢查高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)。
活動(dòng)是指管理控制在各職能部門的營(yíng)運(yùn)過(guò)程。
審計(jì)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的排列有兩個(gè)關(guān)鍵因素1）當(dāng)前有多少潛在的損失2）損失發(fā)生的可能性有多大？?jī)?nèi)部審計(jì)人員除考慮潛在的損失之外，還應(yīng)考慮潛在的支出及其可能性，也就是說(shuō)潛在的支出與實(shí)際發(fā)生的損失在性質(zhì)上是相似的，因此也有必要考慮與之相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。
有限資源的不合理利用，潛伏著資金流失的風(fēng)險(xiǎn)傾向。有限資源包括人才資源的供給過(guò)多過(guò)少以及不合理分配的問(wèn)題。比如某項(xiàng)目部外包工程控制工程資金流失職能部門的管理人員是剛畢業(yè)的非本專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生，所學(xué)專業(yè)與他所從事的業(yè)務(wù)毫不相干，在短時(shí)間內(nèi)業(yè)務(wù)技術(shù)水平很難有很大程度的提高，這種情況很容易造成資金流失失控的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
第三個(gè)問(wèn)題審計(jì)的客觀性和獨(dú)立性
管理控制的制定和實(shí)現(xiàn)是管理部門的決策和經(jīng)營(yíng)職能的一部分。如果內(nèi)部審計(jì)部門參加了任何一項(xiàng)活動(dòng)，審計(jì)人員客觀測(cè)試和評(píng)價(jià)那些控制的能力就會(huì)陷入險(xiǎn)境。
比如審計(jì)人員參與了某項(xiàng)管理制度的制定，在評(píng)價(jià)這項(xiàng)管理制度的適當(dāng)性和有效性時(shí)，希望這項(xiàng)制度被認(rèn)可被接受的心情迫切，對(duì)待評(píng)價(jià)難免摻雜一些個(gè)人意見(jiàn)，如果不能控制自己的行為，就會(huì)忽視客觀存在的事實(shí)，為自己的觀點(diǎn)據(jù)理力爭(zhēng)，很難對(duì)事實(shí)作出客觀公正的評(píng)價(jià)。于是，把內(nèi)部審計(jì)職能局限于：
（1）測(cè)試內(nèi)部控制的遵循性
內(nèi)審?fù)ㄟ^(guò)審查內(nèi)部控制的營(yíng)運(yùn)情況，測(cè)試組織、組織成員對(duì)企業(yè)的政策、規(guī)章制度、程序是否遵照?qǐng)?zhí)行。比如20__年管理制度匯編規(guī)定的工資總額管理辦法總則規(guī)定工資總額分配必須貫徹按勞取酬，體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶，審計(jì)部在項(xiàng)目部中期審計(jì)調(diào)研時(shí)就會(huì)通過(guò)各種途徑的調(diào)研測(cè)評(píng)這種管理辦法在項(xiàng)目部是否得以實(shí)施。
(2）評(píng)價(jià)內(nèi)部控制，不過(guò)評(píng)價(jià)階段發(fā)生在設(shè)計(jì)階段、實(shí)現(xiàn)階段或者操作階段。
設(shè)計(jì)不良的控制系統(tǒng)會(huì)是有效的，因?yàn)閳?zhí)行者能使之運(yùn)作。反之，如果盡力使之運(yùn)作的人不了解系統(tǒng)的功能，再良好的設(shè)計(jì)系統(tǒng)也可能無(wú)效。審計(jì)人員的工作是對(duì)這兩方面作出評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)控制系統(tǒng)的適當(dāng)性和有效性。評(píng)價(jià)應(yīng)進(jìn)行在制定階段和實(shí)施階段，審計(jì)人員有時(shí)在控制實(shí)施之前檢查所設(shè)計(jì)的控制，以便更經(jīng)濟(jì)地和較早的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是控制系統(tǒng)的一部分，但我們寧愿負(fù)責(zé)確定評(píng)價(jià)的方法是否適當(dāng)而不愿負(fù)責(zé)作出評(píng)價(jià)。這句話很好理解，還是拿方才所提到的那位大學(xué)生，審計(jì)部不評(píng)價(jià)這位員工的工作是否盡責(zé)，而只評(píng)價(jià)人才資源分配制度是否合理，有限資源是否合理利用，并對(duì)資源使用的經(jīng)濟(jì)性和有效性作出評(píng)價(jià)。審計(jì)人員評(píng)價(jià)的是決策的過(guò)程而不是職能部門或個(gè)人的業(yè)績(jī)。
以上是我從事審計(jì)工作兩年多來(lái)結(jié)合國(guó)外的審計(jì)理念對(duì)我公司的審計(jì)工作的在公司管理控制中一些認(rèn)真的思考和淺顯的認(rèn)識(shí)，有些想法也許不成熟，有些建議或許不客觀，但無(wú)論如何我相信審計(jì)人員通過(guò)審計(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的管理控制薄弱、資金流失隱患等急待解決重大問(wèn)題殫精竭慮的陳述，遠(yuǎn)非與每次羅列在經(jīng)理辦公桌上由于管理失控造成的資金流失現(xiàn)象循環(huán)出現(xiàn)累加起來(lái)龐大的審減額數(shù)字的價(jià)值能夠比擬的。
電力施工工程論文:淺談怎么對(duì)電力工程施工進(jìn)行安全管理
1、前言
電力工程施工安全管理就是電力工程施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中,組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。由于施工現(xiàn)場(chǎng)是個(gè)動(dòng)態(tài)的多工種立體作業(yè),生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動(dòng)性,形成了人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)集中,導(dǎo)致安全隱患的大量存在。許多慘痛的教訓(xùn)表明,電力施工的事故幾乎均發(fā)生在施工項(xiàng)目中,并與項(xiàng)目部安全管理不力或疏忽大意有關(guān)。因此,加強(qiáng)和完善施工項(xiàng)目的安全管理是我們需要高度重視、常抓不懈的問(wèn)題。
2、當(dāng)前電力工程施工安全管理問(wèn)題分析
近年來(lái),由于電力建設(shè)、施工等單位的安全管理責(zé)任劃分不明確、管理不到位的現(xiàn)象,重大、特大事故時(shí)有發(fā)生。盡管事故的發(fā)生存在不同的客觀原因,但有一點(diǎn)是相同的,那就是在現(xiàn)場(chǎng)的安全措施沒(méi)有得到執(zhí)行落實(shí),有的管理人員對(duì)安全工作只是浮于表面,沒(méi)有做細(xì)做實(shí),不是認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全管理制度和安全工作規(guī)程、落實(shí)各項(xiàng)安全組織措施和技術(shù)措施,以推動(dòng)安全管理工作的發(fā)展,而是為了做樣子,做給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看,應(yīng)付各種檢查評(píng)比,其結(jié)果必然使安全工作流于形式。安全生產(chǎn)是企業(yè)的較大效益,但有的管理者往往認(rèn)識(shí)不夠深刻,只看到安全工作需要大量的投入,而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來(lái)的效益,從而導(dǎo)致對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)片面,具體到實(shí)際行動(dòng)中必然是說(shuō)一套、做一套。還有,一些安全管理人員存在浮躁思想,安全觀念淡薄,平時(shí)不深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督,沒(méi)有掌握及時(shí)手的、真實(shí)的、的現(xiàn)場(chǎng)信息,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施是否有效,是否存在安全隱患不進(jìn)行深入細(xì)致研究,而熱衷于走過(guò)場(chǎng)、瞎指揮。這些看似不起眼的“忽略”與“疏乎大意”,卻往往是導(dǎo)致各類安全事故發(fā)生的根源。
3、加強(qiáng)電力施工安全管理的措施建議
3.1提高電力工程施工安全管理重要性的認(rèn)識(shí),加大安全投入
提高對(duì)施工安全管理重要性的思想認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康,是對(duì)電力工程施工的最根本要求,也是電力施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。在電力企業(yè)處于改革的過(guò)程中,安全管理工作的基礎(chǔ)地位將更加突出,如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持,項(xiàng)目效益就無(wú)從談起,可以說(shuō),安全是項(xiàng)目管理成功的基石,是項(xiàng)目效益的前提。因此,每一位項(xiàng)目管理人員在施工中,都要正確處理好項(xiàng)目安全與效益,安全與進(jìn)度,安全與其他工作的關(guān)系。據(jù)悉,2008年××廠職工一住宅樓工程,造價(jià)650多萬(wàn)元,工期182天。按照項(xiàng)目管理要求,該項(xiàng)目的安全投入預(yù)計(jì)要支出30多萬(wàn)元,才能確保做到安全投入一次性到位,各種安全設(shè)施齊全,各類人員配備和教育培訓(xùn)到位。然而,項(xiàng)目承包者卻認(rèn)為這筆開(kāi)支減少了項(xiàng)目的利潤(rùn),只投入不足10萬(wàn)元用于安全設(shè)施的配置,并由質(zhì)檢員兼職安全員。由于投入太少,許多安全設(shè)施無(wú)法按規(guī)定落實(shí)到位,2008年10月15日,該工程施工至三層樓面時(shí),一名工人不慎從腳手架上摔下,造成重傷。事故的直接原因是該項(xiàng)目三層腳手板沒(méi)有滿鋪,施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理混亂,缺乏監(jiān)督管理所致。,項(xiàng)目部不僅被下令停工整頓,而且還要負(fù)擔(dān)該工人的全部醫(yī)療費(fèi)用,加上賠償其由此帶來(lái)的損失一共40多萬(wàn)元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了當(dāng)初的安全投入預(yù)算。
3.2 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施
(1)提高項(xiàng)目安全管理人員的素質(zhì)要提高項(xiàng)目施工管理人員的安全管理水平,可通過(guò)強(qiáng)化安全知識(shí)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)來(lái)提高。通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理專業(yè)知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識(shí),從而提高自身素質(zhì)。特別要重點(diǎn)學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》和企業(yè)各種安全生產(chǎn)管理制度,不斷提高項(xiàng)目安全管理水平。
(2)開(kāi)展有針對(duì)性的安全教育對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行安全教育的目的是使所有人員通過(guò)安全教育及技能教育獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的安全操作技能,做到按安全操作規(guī)程施工,不違章作業(yè)。對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力:自覺(jué)依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力;在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力;在施工過(guò)程中對(duì)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素能預(yù)先進(jìn)行辨識(shí)并制定和落實(shí)控制措施;在規(guī)章制度無(wú)明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。
(3)健全安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,建立完善的三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督,按事前防范、事中控制、事后改進(jìn)三個(gè)環(huán)節(jié)的要求,完善各級(jí)安監(jiān)人員的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。加大對(duì)生產(chǎn)流程的監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”作業(yè),督促現(xiàn)場(chǎng)施工人員正確使用防護(hù)用品,在施工現(xiàn)場(chǎng)配置滿足要求的安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警示牌,定期組織安全檢查,及時(shí)消除隱患,不斷完善和規(guī)范安全防護(hù)設(shè)施,有效防范事故的發(fā)生。
(4)認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制體系安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先必須對(duì)各級(jí)各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,制定好到位標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)、權(quán)、利不清,責(zé)任制也很難落實(shí)。通過(guò)與各級(jí)各類人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、與各單位和部門簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書的形式,逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,對(duì)管理人員的職責(zé)履行情況要加強(qiáng)監(jiān)督和考核,對(duì)管理失職的情況要按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約責(zé)任,從而促進(jìn)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。
(5)開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控,做到關(guān)口前移,防患于未然。加強(qiáng)施工危險(xiǎn)點(diǎn)分析,開(kāi)展危險(xiǎn)源調(diào)查,編制危險(xiǎn)點(diǎn)清單。在此基礎(chǔ)上制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施,通過(guò)消除、隔離、疏導(dǎo)等方法控制危險(xiǎn)源,防止事故發(fā)生。加大重大危險(xiǎn)整改消除力度,對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,做到隱患不消除、問(wèn)題不解決決不放過(guò)。制定重大事故應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期進(jìn)行反事故演習(xí),提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的快速反應(yīng)能力。
3.3 加強(qiáng)施工過(guò)程安全管理
(1)控制人的不安全行為
人的不安全行為主要是因?yàn)閷?duì)安全不重視、態(tài)度不正確、操作技能或技術(shù)素質(zhì)差、健康或生理狀態(tài)不佳等因素造成。因此,要加強(qiáng)對(duì)施工管理人員和一線生產(chǎn)人員的安全教育培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn),不斷提高他們的安全生產(chǎn)意識(shí),使之自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,自覺(jué)按安全工作規(guī)程辦事,逐步培養(yǎng)他們遵章作業(yè)的良好習(xí)慣,營(yíng)造習(xí)慣性遵章的氛圍。
(2)要控制物的不安全狀態(tài)
在施工過(guò)程中要
加強(qiáng)對(duì)各類安全工器具、起重工器具的檢查、維護(hù)、保養(yǎng),并定期進(jìn)行安全預(yù)防性試驗(yàn),有效控制設(shè)備的不安全狀態(tài)。 (3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督,杜絕安全管理漏洞
現(xiàn)場(chǎng)施工人員及安全員要對(duì)安全技術(shù)措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),善于根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,對(duì)現(xiàn)行安全措施進(jìn)行安全性評(píng)價(jià),查找安全薄弱環(huán)節(jié),并及時(shí)補(bǔ)充完善,堵塞漏洞,對(duì)重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行重點(diǎn)控制,務(wù)必把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
4、結(jié)束語(yǔ)
隨著科技的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和體制改革的深入,一方面人們對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)律的認(rèn)識(shí)及對(duì)安全事故的防范措施和技術(shù)手段會(huì)有新的發(fā)展,由于企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng),可以采用更先進(jìn)、更安全的設(shè)備、設(shè)施、工具和工藝方法;另一方面,由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中大量新產(chǎn)品、新材料、新工藝的使用有可能產(chǎn)生新的安全問(wèn)題。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到,我國(guó)的電力建設(shè)管理水平與國(guó)外工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比,與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求相比,差距還較大。在繼承傳統(tǒng)的有效管理方法的同時(shí),電建施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)代安全管理將是企業(yè)決策者和廣大安全工作者面臨的思考。
電力施工工程論文:電力工程輸電線路施工的管理措施
近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,各領(lǐng)域?qū)﹄娏Φ男枨笠苍诓粩嘣黾印］旊娋€路的運(yùn)行狀態(tài)會(huì)直接影響電力工程的供電安全性、穩(wěn)定性,因此,應(yīng)高度重視電力工程輸電線路的施工管理工作。針對(duì)當(dāng)前電力工程輸電線路施工管理中存在的問(wèn)題,采取有針對(duì)性的管理措施,讓輸電線路始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài),不斷提高電力工程輸電線路的施工管理水平。
1存在的問(wèn)題
1.1人為破壞
電力工程輸電線路經(jīng)常遭到人為破壞,一些不法分子損壞、偷竊輸電線路會(huì)嚴(yán)重影響輸電線路的供電穩(wěn)定性。但是,這種情況屢禁不止,它不僅會(huì)影響電力系統(tǒng)的運(yùn)行安全,還會(huì)浪費(fèi)輸電線路的材料。
1.2環(huán)境因素影響
雷雨電氣會(huì)嚴(yán)重影響電力工程輸電線路。我國(guó)很多地區(qū)的電力工程輸電線路需要穿過(guò)山地、丘陵,輸電線路很容易被樹(shù)木影響。很多電力工程輸電線路設(shè)置不規(guī)范,施工管理不合理,樹(shù)木與輸電線路之間的距離比較近,在雷雨天氣中,樹(shù)木會(huì)受高壓影響成為導(dǎo)電物體,從而影響輸電線路的穩(wěn)定性,引發(fā)雷電擊事故。
1.3缺乏健全的施工管理制度
施工管理制度對(duì)順利開(kāi)展電力工程輸電線路管理工作有非常重要的指導(dǎo)作用,但是,很多電力企業(yè)并沒(méi)有建立健全的輸電線路施工管理制度。管理人員責(zé)任意識(shí)淡薄,輸電線路的施工管理不規(guī)范,都會(huì)影響輸電線路的運(yùn)行安全。例如,某地區(qū)的電力工程輸電線路發(fā)生閃絡(luò)、電弧等問(wèn)題,對(duì)輸電線路的安全防護(hù)管理不到位,都會(huì)影響電力工程輸電線路的穩(wěn)定運(yùn)行。
1.4施工管理人員技術(shù)水平較低
施工管理人員不能了解電力工程輸電線路施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,調(diào)查、分析不就會(huì)使輸電線路施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)各種安全事故,不能嚴(yán)格管理和控制輸電線路的施工質(zhì)量,導(dǎo)致輸電線路施工設(shè)計(jì)方案不合理。另外,在電力工程輸電線路施工管理工作中,施工管理人員的職責(zé)不明確,施工管理效率較低。
2電力工程輸電線路施工管理措施
2.1做好地形地質(zhì)實(shí)地勘測(cè)
電力工程輸電線路施工管理單位應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,做好地形地質(zhì)實(shí)地勘測(cè)工作,為電力工程輸電線路管理提供重要的參考依據(jù)。對(duì)于復(fù)雜地形地質(zhì)環(huán)境中的輸電線路,應(yīng)結(jié)合地形地質(zhì)的實(shí)際情況,因地制宜,合理規(guī)劃和設(shè)計(jì)輸電線路,做好相應(yīng)的輸電線路安全防護(hù)措施,加強(qiáng)對(duì)電力工程輸電線路的施工管理,提高輸電線路的安全性和穩(wěn)定性。
2.2加大對(duì)人為破壞的懲處力度
為了減少和控制電力工程輸電線路的人為破壞,應(yīng)加大對(duì)輸電線路人為破壞的懲處力度,以保障電力工程輸電線路施工管理工作的順利進(jìn)行。針對(duì)不法分子偷竊電力工程輸電線路的問(wèn)題,電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與公安執(zhí)法部門之間的溝通和配合,加大對(duì)輸電線路的日常巡邏和監(jiān)管,并制訂嚴(yán)厲的懲罰制度,一旦發(fā)現(xiàn)違法行為,要從重懲罰不法分子,以警示社會(huì)其他人員。
2.3規(guī)范輸電線路施工管理
電力企業(yè)應(yīng)規(guī)范輸電線路的施工管理,針對(duì)當(dāng)前電力工程輸電線路施工管理中存在的問(wèn)題,遵循我國(guó)電力系統(tǒng)的運(yùn)行要求,科學(xué)、規(guī)范地組織輸電線路施工管理。電力企業(yè)工作人員應(yīng)借鑒國(guó)外電力工程輸電線路施工管理的先進(jìn)技術(shù)和豐富經(jīng)驗(yàn),開(kāi)發(fā)新型輸電線路施工管理系統(tǒng),強(qiáng)化電力工程輸電線路的施工管理,優(yōu)化輸電線路的運(yùn)行,不斷提高電力工程輸電線路施工管理水平。
2.4構(gòu)建健全的施工管理機(jī)制
對(duì)于電力工程輸電線路施工管理,應(yīng)建立健全的施工管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化的輸電線路施工管理。電力工程輸電線路施工管理單位應(yīng)嚴(yán)格管理勞務(wù)人員、施工技術(shù)人員和施工管理人員,充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性,提高輸電線路的施工管理效率,注重施工管理的實(shí)際效益。另外,電力工程輸電線路施工管理應(yīng)提高各種資源的利用率,合理控制輸電線路施工管理經(jīng)費(fèi),使用專業(yè)的電力工程輸電線路施工管理軟件系統(tǒng)規(guī)范和完善施工管理。電力工程輸電線路施工管理部門應(yīng)制訂公正、公平、科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)輸電線路施工管理作出突出貢獻(xiàn)的工作人員給予精神方面或物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)施工管理不當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T給予一定的懲罰,從而不斷強(qiáng)化工作人員的施工管理責(zé)任意識(shí),通過(guò)構(gòu)建健全的施工管理機(jī)制保障電力工程輸電線路施工管理工作的順利進(jìn)行。
2.5提高施工管理人員的綜合素質(zhì)
施工管理人員是開(kāi)展電力工程輸電線路施工管理工作的主體。為了提高電力工程輸電線路的施工管理水平,管理單位應(yīng)定期對(duì)管理人員開(kāi)展理論知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn),使管理人員充分認(rèn)識(shí)到電力工程輸電線路施工管理的必要性和重要性,嚴(yán)格管制電力工程輸電線路,加強(qiáng)對(duì)輸電線路施工現(xiàn)場(chǎng)管理。另外,輸電線路施工管理人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),積極融合國(guó)外輸電線路施工管理技術(shù),努力解決地區(qū)電力工程輸電線路施工管理中存在的不足,并進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的施工管理。
3結(jié)束語(yǔ)
電力工程輸電線路施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,對(duì)保障電力工程的安全、穩(wěn)定運(yùn)行有非常重要的作用。結(jié)合當(dāng)前電力工程輸電線路施工管理中存在的問(wèn)題,采取有效的輸電線路施工管理措施,并借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn),引進(jìn)現(xiàn)代化的管理技術(shù),加強(qiáng)施工管理和施工控制,不斷提高電力工程輸電線路的施工管理水平。
電力施工工程論文:施工管理電力工程論文
1當(dāng)前電力工程施工管理中存在的問(wèn)題
1.1施工人員專業(yè)技能與素質(zhì)不高施工管理除了施工團(tuán)隊(duì)剩下的就是施工人員與技術(shù)人員。技術(shù)人員是將圖紙變?yōu)閷?shí)地工程的人，主要工作應(yīng)該給施工人員講解具體的流程，怎樣去操作電力工程設(shè)備，怎樣正確的安裝等等。大部分技術(shù)人員在講解完后沒(méi)有及時(shí)的跟進(jìn)安裝力度，從中會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，又因技術(shù)人員自身的安全意識(shí)淺薄，以至于沒(méi)有告知施工人員必要的安全措施與防范。而關(guān)于施工人員，企業(yè)單位并未對(duì)他們的專業(yè)技能進(jìn)行考核，也沒(méi)深入了解他們的工作經(jīng)驗(yàn)，招聘來(lái)的施工人員的存在綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象。電力工程管理團(tuán)隊(duì)不僅要對(duì)施工人員負(fù)責(zé)，還應(yīng)該對(duì)使用電力的人民大眾負(fù)責(zé)，若沒(méi)有安全防范意識(shí)，會(huì)給電力工程帶來(lái)巨大的損失與危害。
1.2管理流程方面的問(wèn)題電力工程的施工過(guò)程中存在很多的不合理現(xiàn)象，首先電力工程把控不嚴(yán)，施工過(guò)程沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行檢驗(yàn)，部門之間聯(lián)系不夠密切，事務(wù)處理起來(lái)比較麻煩，手續(xù)復(fù)雜，影響進(jìn)度。再就是結(jié)算方面，大多時(shí)候不能按照合同的要求進(jìn)行。施工結(jié)束，理應(yīng)讓施工單位來(lái)驗(yàn)收，再結(jié)算余款，但是事實(shí)上，電力工程企業(yè)常常違反這一點(diǎn)，帶來(lái)了不必要的麻煩。
2怎樣做好電力工程施工管理
2.1創(chuàng)造的管理團(tuán)隊(duì)的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的施工管理來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，并且必不可少，對(duì)于工程管理來(lái)說(shuō)，可以少走彎路，高效地完成建筑工作。管理團(tuán)隊(duì)需要各個(gè)部門的緊密溝通，的配合。首先質(zhì)量監(jiān)管部門應(yīng)該及時(shí)的跟進(jìn)設(shè)備質(zhì)量以及各個(gè)項(xiàng)目與設(shè)備的嚴(yán)格把關(guān)，選購(gòu)品質(zhì)材料，杜絕使用劣質(zhì)材料設(shè)備，對(duì)于電力工程來(lái)說(shuō)，劣質(zhì)材料的使用帶來(lái)的危害是無(wú)法估計(jì)的。安全及時(shí)，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的首要意識(shí)。再者，設(shè)備使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要作好記錄，各盡其職，各盡其責(zé)，調(diào)動(dòng)部門員工的責(zé)任意識(shí)和工作熱情。做好工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系處理，切勿材料跟不上工程進(jìn)度。其次，安全管理部門應(yīng)該對(duì)工程的施工起步階段做好安全意識(shí)的講解并配備專業(yè)的電力工程技術(shù)專講人員，在電力施工起始階段，做好安全處理工作，在工程施工的過(guò)程中要及時(shí)的跟進(jìn)技術(shù)檢修人員，對(duì)于不合理的地方實(shí)時(shí)的更正，減少后期不必要的麻煩以及工程無(wú)法按時(shí)完工的處境。所有進(jìn)場(chǎng)施工人員都要做專業(yè)的三級(jí)安全防范意識(shí)，簽訂安全施工責(zé)任狀書，確保施工人員的安全。，成本控制管理是整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)中較為重要的環(huán)節(jié)，做好造價(jià)控制工作是關(guān)鍵也是基礎(chǔ)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)中各成員的責(zé)任意識(shí)，每個(gè)人都要明確的負(fù)責(zé)場(chǎng)地，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就能夠快速的解決。成本控制主要方面在于各個(gè)環(huán)節(jié)安全高效有序的進(jìn)行，盡量一步到位，減少材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。保障工程施工工序的高效進(jìn)行，在施工環(huán)節(jié)就要做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，效率的提高與其它環(huán)節(jié)配合進(jìn)行。的管理團(tuán)隊(duì)不僅需要的管理人才，更需要各部門之間親密的合作配合，才能更高效地完成電力工程的施工工作。
2.2要有完善的施工管理流程電力工程施工流程的合理建立，可以使得施工管理更加的完善。在這個(gè)工程的建立中，技術(shù)部門將施工款項(xiàng)預(yù)付款支付給施工企業(yè)以及材料設(shè)備供應(yīng)商，然后再安排專業(yè)的工程跟進(jìn)人員，確保工程按時(shí)有效的進(jìn)行。在管理流程環(huán)節(jié)，最為重要的是技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)，要加強(qiáng)技術(shù)人員的水平與素質(zhì)，給于施工人員講解專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，以及正確的技術(shù)指導(dǎo)。此外，技術(shù)人員還要對(duì)設(shè)備的最終使用情況給予安全監(jiān)測(cè)與審查，確保工程安全有效的完成。所有的工程工序，設(shè)備使用，技術(shù)等都要經(jīng)過(guò)合理的監(jiān)測(cè)與審查才能正常的去使用，各部門都應(yīng)明確責(zé)任，確保工程的結(jié)束。對(duì)于款項(xiàng)的支付要嚴(yán)格的按照合同執(zhí)行，額外附加的設(shè)備等要及時(shí)的更新到合同款項(xiàng)中，做好成本控制管理。一個(gè)負(fù)責(zé)任高效的管理才能建設(shè)出安全的電力工程，才能更好地為大眾服務(wù)。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所訴，電力工程是我國(guó)重要的工程企業(yè)，這對(duì)于國(guó)家與人民來(lái)說(shuō)都有著重要的作用。隨著我國(guó)的逐漸地富強(qiáng)起來(lái)，人們對(duì)電力的安全性提出了更高的要求，同時(shí)也考驗(yàn)著電力工程施工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)工作。一項(xiàng)工程中若要做好電力工程施工，就必須要有一支高效的管理團(tuán)隊(duì)，積極吸取國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)施工技術(shù)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，確保電力設(shè)備正確的建設(shè)，為人們建設(shè)安全高效的電力工程，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
作者：賈明琪單位：國(guó)家新聞出版廣電總局八三一臺(tái)
電力施工工程論文:水電施工電力工程論文
一、水電工程施工的特點(diǎn)
1.1受自然條件影響較大
水電工程一般都是在比較偏遠(yuǎn)的山區(qū)、丘陵、河谷地帶進(jìn)行施工的,因此,受施工當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件的影響比較大,施工環(huán)境極其復(fù)雜,不同的地形地貌、地質(zhì)特點(diǎn)甚至氣象條件都對(duì)施工過(guò)程造成很大的影響,因此,必須詳細(xì)收集施工當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件資料,才能夠提前做好應(yīng)對(duì)措施。
1.2工程量大,周期長(zhǎng),技術(shù)難度高
水電工程一般都具有非常大的工程量,而且施工周期比較長(zhǎng),從項(xiàng)目論證、項(xiàng)目施工到的竣工驗(yàn)收投入使用一般都要經(jīng)歷數(shù)年的時(shí)間。而且工程涉及面比較廣,專業(yè)技術(shù)性比較強(qiáng),又受到施工地點(diǎn)的自然條件的影響,施工難度相當(dāng)高。
1.3危害性比較大,安全難以保障
水電工程施工過(guò)程中有許多危險(xiǎn)的工作,如石方爆破、水下和高空作業(yè)等等,而且還可能受到施工地點(diǎn)自然環(huán)境條件的影響,一旦發(fā)生山體滑坡、山洪等自然災(zāi)害,勢(shì)必會(huì)給工程和施工人員帶來(lái)極大的損失。
二、水電工程施工安全控制原則
要保障水電工程施工過(guò)程中的安全控制和管理,開(kāi)展所有與施工相關(guān)的工作都必須遵循一定的原則,才能從源頭上、從根本上解決安全施工問(wèn)題。
2.1管理原則
水電工程施工涉及面非常廣,任何一個(gè)方面出了問(wèn)題都可能會(huì)對(duì)整個(gè)工程的安全施工造成惡劣的影響,因此,必須對(duì)整個(gè)施工工程進(jìn)行管理,并且讓所有工程人員都參與到工程的安全控制工作當(dāng)中,將安全職責(zé)明確到每個(gè)員工,做到全員參與安全管理,這樣才能較大程度上保障水電工程的安全施工。
2.2安全及時(shí)原則
水電工程能夠從頭到尾安全施工無(wú)疑是工程人員應(yīng)該考慮的首要因素,不論是工程的施工成本還是施工周期都應(yīng)在保障安全施工的基礎(chǔ)上再去考慮的問(wèn)題,決不能為了搶進(jìn)度和增加經(jīng)濟(jì)效益而做出任何不利于工程安全施工的事情,一旦發(fā)生安全事故,必然會(huì)適得其反,對(duì)工程的施工周期和經(jīng)濟(jì)效益都產(chǎn)生不利的影響,因此,在工程施工過(guò)程中必須堅(jiān)持安全及時(shí)的原則。
2.3預(yù)防為主原則
水電工程規(guī)模大、周期長(zhǎng),涉及面很廣,一旦在施工過(guò)程中發(fā)生安全問(wèn)題,勢(shì)必會(huì)對(duì)整個(gè)工程施工產(chǎn)生一定的連鎖反應(yīng),而且其危害性極大,事后也難以彌補(bǔ)。因此,水電工程施工的安全控制工作必須堅(jiān)持預(yù)防為主的原則,在工程施工之初就將所有的安全隱患消除與未然,提高施工人員的安全意識(shí)和安全施工技能,安排專人負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種影響安全施工的危險(xiǎn)因素,較大程度上保障水電工程的安全施工。
2.4強(qiáng)制執(zhí)行原則
安全施工不僅是一種意識(shí),還是一種責(zé)任,這不僅僅關(guān)乎到工程能否順利施工,甚至還關(guān)系到了許多人的生命和財(cái)產(chǎn)安全,一旦發(fā)生安全事故,其后果不堪設(shè)想。因此,必須建立安全施工的監(jiān)督考核機(jī)制,強(qiáng)制執(zhí)行工程項(xiàng)目的安全防護(hù)措施和管理原則,將安全施工的責(zé)任落到實(shí)處,讓每個(gè)工程參與人員都能夠銘記于心,對(duì)任何違規(guī)操作的行為都加以嚴(yán)懲,避免任何安全事故的發(fā)生。
2.5長(zhǎng)效性原則
水電工程的規(guī)模大、施工周期長(zhǎng),要保障水電工程的安全施工不是24小時(shí)兩天的事情,因此,施工企業(yè)必須建立安全施工的常態(tài)機(jī)制,通過(guò)一系列的措施讓安全施工成為一種良好的習(xí)慣,如建立安全施工的各種規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲機(jī)制,讓所有人員都有章可循,有制可依;建立對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)機(jī)制,提高大家的安全意識(shí)和安全操作技能;以及建立和制訂安全事故的應(yīng)急救援方案并組織演習(xí)等等。
三、水電工程施工安全問(wèn)題原因分析
水電工程在施工過(guò)程中發(fā)生的各種安全問(wèn)題,最終均可以分為三個(gè)方面的問(wèn)題,即由施工當(dāng)?shù)刈匀粭l件引發(fā)的安全問(wèn)題、由人為因素造成的安全問(wèn)題和由設(shè)備材料等引發(fā)的安全問(wèn)題。
3.1自然因素造成的安全問(wèn)題
自然因素主要指的是施工當(dāng)?shù)氐牡匦螚l件、地質(zhì)條件和氣象條件等等,由于水電工程受施工當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件的影響較大,倘若施工過(guò)程中突發(fā)各種自然災(zāi)害或者出現(xiàn)各種惡劣的天氣狀況,就有可能會(huì)對(duì)工程的安全施工帶來(lái)嚴(yán)重影響,因此,必須事先就對(duì)施工當(dāng)?shù)氐母鞣N自然條件進(jìn)行熟悉的調(diào)研,做好一切安全事故的應(yīng)急預(yù)案,防患于未然。
3.2人為因素造成的安全問(wèn)題
水電工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題很大部分都是由人為因素造成的,人為因素主要可以分為兩大方面,一方面是由于工程管理及施工人員缺乏必要的安全意識(shí),在工程施工過(guò)程中為了趕進(jìn)度或是由于疏忽大意,未能按照安全制度進(jìn)行操作而導(dǎo)致的;另一方面則是由于工程施工的部分技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)能力不足,不能掌握新技術(shù)和新工藝,不能夠良好處理水電工程中的技術(shù)難題,以至于在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)不能夠良好應(yīng)對(duì)而導(dǎo)致的。
3.3材料設(shè)備因素造成的安全問(wèn)題
材料設(shè)備因素主要指的是部分水電工程采用的施工材料或施工設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致的安全事故。一方面可能存在部分承包商為了牟取個(gè)人私利,在工程的施工過(guò)程中,不惜采用不合格的設(shè)備和材料;另一方面則可能是施工企業(yè)平時(shí)不注重對(duì)于施工設(shè)備的檢查、維修和保養(yǎng),施工設(shè)備存在安全隱患也不知道,以至于在工程施工過(guò)程中很可能會(huì)引發(fā)突發(fā)事件。
四、促進(jìn)水電工程安全施工的對(duì)策措施
4.1加強(qiáng)對(duì)施工地點(diǎn)的調(diào)研,做好各種突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案
為了預(yù)防工程施工過(guò)程中可能因自然因素引發(fā)的各種突發(fā)事件,在工程施工之前就應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工地點(diǎn)的調(diào)研,針對(duì)不同的地形、地質(zhì)條件采取不同的施工措施,此外,要格外注意當(dāng)?shù)氐臍庀髼l件,避免因?yàn)閻毫拥臍庀髼l件對(duì)工程施工帶來(lái)安全隱患。要事先就做好應(yīng)對(duì)各種自然災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案,并積極演練,才能防患于未然。
4.2加強(qiáng)工程施工安全教育,提高全員的安全意識(shí)和安全操作技能
人作為工程安全施工的最關(guān)鍵因素,其是否具備必要的安全操作意識(shí)和操作技能,對(duì)于工程施工極其重要。因此,施工企業(yè)在平時(shí)就應(yīng)注意對(duì)全員進(jìn)行必要的、系統(tǒng)的安全教育和培訓(xùn),讓所有員工都能夠意識(shí)到安全操作的重要性,養(yǎng)成安全操作的習(xí)慣,掌握近期的施工工藝和技術(shù),不斷提高員工的安全防范能力及安全事故的應(yīng)對(duì)處理能力,才能好的提高水電工程安全施工的水平。
4.3完善安全規(guī)章制度,明確安全責(zé)任
要做好水電工程的安全施工控制工作,必須要建立必要的安全組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)完善安全操作有關(guān)的規(guī)章制度及落實(shí)安全操作規(guī)章制度,所有的安全職責(zé)和責(zé)任都落實(shí)到每一個(gè)與工程有關(guān)的員工身上,實(shí)行安全責(zé)任考核機(jī)制。規(guī)章制度是安全生產(chǎn)管理的重要保障,規(guī)章制度的制定要依據(jù)安全法律法規(guī),內(nèi)容要、針對(duì)性要強(qiáng)。安全生產(chǎn)制度一定要具有可操作性和實(shí)效性,容易理解與學(xué)習(xí),使得每一位員工都能夠融會(huì)貫通,實(shí)際運(yùn)用于生產(chǎn)當(dāng)中。一份實(shí)效性和可操作性強(qiáng)的制度,不僅有助于領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,給有利于員工的行為規(guī)范,有益于企業(yè)的發(fā)展。
4.4經(jīng)常性的開(kāi)展安全施工大檢查,及時(shí)處理各種安全隱患
水利水電工程施工中,安全檢查工作是必不可少的一個(gè)步驟。水電工程工程量大,施工周期長(zhǎng),而且涉及面相當(dāng)廣,施工現(xiàn)場(chǎng)工作更是相當(dāng)復(fù)雜,要保障水電工程的安全施工,就必須經(jīng)常性的開(kāi)展安全大檢查工作,對(duì)施工工程質(zhì)量進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟的檢查,檢查施工人員是否能夠按照安全操作規(guī)則進(jìn)行操作,檢查施工原材料是否符合要求,檢查施工設(shè)備是否維護(hù)和保養(yǎng),能夠正常運(yùn)作。對(duì)于在施工過(guò)程中安全意識(shí)強(qiáng)的給予獎(jiǎng)勵(lì),而對(duì)于違規(guī)操作的單位和個(gè)人一定要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,只有這樣才能夠保障安全制度的落實(shí),才能夠保障工程的安全施工。此外,在水利水電工程施工過(guò)程中,要定期召開(kāi)工地例會(huì),為管理層分析施工過(guò)程中存在的問(wèn)題提供便利。指出安全隱患并在這一基礎(chǔ)上進(jìn)行有效討論,尋找最科學(xué)的解決措施,確保工程順利完成。水利水電施工人員要及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),集中力量解決發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題,獎(jiǎng)罰得當(dāng),以確保工程施工的安全性,使水利水電工程施工順利進(jìn)行。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,水利工程項(xiàng)目建設(shè)和施工管理是一個(gè)復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程,影響工程質(zhì)量和安全的因素貫穿于整個(gè)施工過(guò)程,水利工程相對(duì)其他工程所涉及的外部環(huán)境更廣泛、更復(fù)雜。安全工作是否成功,關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)和每個(gè)相關(guān)人員;只有每一位工作人員都熟知與水電水利工程相關(guān)的規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),深刻了解水電工程特點(diǎn),才能防范于未然。“冰凍三尺,非一日之寒”,隱患是企業(yè)安全生產(chǎn)的病根,只有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員認(rèn)識(shí)到重要性,才能真正查找隱患、整改隱患。嚴(yán)把安全措施投入關(guān),只有安全措施到位,施工人員才可能更集中精力進(jìn)行施工而不必?fù)?dān)心安全問(wèn)題,從而大大地提高工作效率,確保工程質(zhì)量和施工工期。
作者：邵立單位：四川二灘國(guó)際工程咨詢有限責(zé)任公司
電力施工工程論文:電力基礎(chǔ)建設(shè)工程施工論文
1電力基礎(chǔ)建設(shè)工程施工質(zhì)量控制的必要性
1.1電力工程的施工特點(diǎn)
首先，電力工程的施工規(guī)模相對(duì)較大，工程體積也相對(duì)厚重，難以采用流水線的施工方式展開(kāi)施工，這就導(dǎo)致其施工過(guò)程牽涉到更多的復(fù)雜影響因素，這些因素增加了控制施工質(zhì)量的難度。其次，電力工程在施工建設(shè)的過(guò)程中會(huì)和其他工程產(chǎn)生諸多聯(lián)系，這在很大程度上拓寬了施工的具體范圍，增加了施工的復(fù)雜性。一般情況下，電力工程的施工周期較長(zhǎng)，材料、機(jī)械、水文、地質(zhì)、氣象、施工工藝、控制工作等因素對(duì)施工會(huì)產(chǎn)生更大的影響，在這些因素的影響下，電力工程的施工質(zhì)量控制難度較大，即使出現(xiàn)細(xì)小的問(wèn)題，也會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量事故。，電力工程施工的一次性特點(diǎn)較為顯著，在完成該項(xiàng)工程之后就難以對(duì)其進(jìn)行隨意修正或更改，這就容易使日常的質(zhì)量問(wèn)題積累成重大的質(zhì)量事故。
1.2當(dāng)前電力工程的質(zhì)量控制問(wèn)題
首先，工程項(xiàng)目部多為臨時(shí)籌建，難以充分審核人員素質(zhì)，導(dǎo)致管理和技術(shù)人員的施工合同意識(shí)、造價(jià)控制意識(shí)以及投資效益觀念不強(qiáng)，最終就會(huì)導(dǎo)致在施工過(guò)程中難以保障源源不斷的施工附屬設(shè)備供應(yīng)，還會(huì)導(dǎo)致設(shè)備造價(jià)的增加。其次，電力工程的建設(shè)同時(shí)涉及用電和供電公司，在整個(gè)工程施工過(guò)程中，用電和供電公司起著牽頭作用，但這兩種公司的工程管理部、財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部都有本部職責(zé)劃分，在向供應(yīng)商支付技術(shù)費(fèi)用和工程款等多個(gè)環(huán)節(jié)存在職能重合現(xiàn)象，可能對(duì)正常施工形成阻礙。
2電力基礎(chǔ)建設(shè)工程施工質(zhì)量控制的主要措施
2.1促使質(zhì)量目標(biāo)發(fā)揮作用
及時(shí)，就目標(biāo)制定工作而言，相關(guān)工作人員不僅要將基礎(chǔ)質(zhì)量目標(biāo)制定出來(lái)，同時(shí)還要結(jié)合施工過(guò)程中比較容易遇到的質(zhì)量通病、一些懸而未決的施工質(zhì)量問(wèn)題、還沒(méi)有被納入質(zhì)量控制當(dāng)中的缺失環(huán)節(jié)、不具備具體使用說(shuō)明和經(jīng)驗(yàn)的新產(chǎn)品應(yīng)用等來(lái)強(qiáng)化目標(biāo)，從而確保施工人員擁有的質(zhì)量控制理念。第二，要開(kāi)展目標(biāo)推進(jìn)工作，一方面，要結(jié)合質(zhì)量控制人員的人數(shù)分布情況以及施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的頻率來(lái)分解目標(biāo)，使目標(biāo)具體而清晰，之后再將其分配給相關(guān)部門及人員，確保每一項(xiàng)施工質(zhì)量控制工作都有具體人員負(fù)責(zé)。另一方面，為了有效推動(dòng)電力工程施工質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要制定出強(qiáng)制性的規(guī)章制度，同時(shí)還要安排專人進(jìn)行檢查，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)管控工作。第三，就實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)來(lái)說(shuō)，所有的施工人員，施工專業(yè)以及施工工序都要為促使施工質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。
2.2嚴(yán)格落實(shí)施工材料控制工作
及時(shí)，具體項(xiàng)目中的工程師和采購(gòu)工程師要加強(qiáng)雙方的交流與溝通，在工程材料采購(gòu)工作上達(dá)成一致，采購(gòu)人員應(yīng)該就材料數(shù)量、規(guī)格以及質(zhì)量等方面的要求及時(shí)地征求項(xiàng)目施工工程人員的意見(jiàn)，工程施工師也要積極主動(dòng)地將相關(guān)數(shù)據(jù)參考和技術(shù)支持提供給采購(gòu)人員。第二，施工人員和采購(gòu)人員都需要對(duì)材料的質(zhì)量檢測(cè)工作負(fù)責(zé)，根據(jù)具體的采購(gòu)方案展開(kāi)數(shù)目、大小、規(guī)格、說(shuō)明等各種直觀的審核，同時(shí)還要按照電力工程施工標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性質(zhì)量要求對(duì)展開(kāi)工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)替換或清退不符合質(zhì)量要求的材料，并做好相關(guān)檢查的記錄工作。第三，就材料的管理來(lái)說(shuō)，在完成材料的各項(xiàng)檢測(cè)之后，相關(guān)的負(fù)責(zé)人員應(yīng)該根據(jù)每項(xiàng)材料的具體放置要求來(lái)展開(kāi)材料的入庫(kù)存放工作。
3促使施工質(zhì)量控制水平得到提升
及時(shí)，先進(jìn)的質(zhì)量控制理念以及高科技的質(zhì)量控制手段有利于提高施工質(zhì)量的管理效率。施工單位不僅要樹(shù)立先進(jìn)的電力基礎(chǔ)建設(shè)工程施工質(zhì)量管控理念，同時(shí)還要引進(jìn)高科技質(zhì)量管控手段，綜合應(yīng)用，切實(shí)提升施工質(zhì)量控制水平。第二，施工單位要建立和完善有效的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制以及質(zhì)量終身責(zé)任制，促使施工質(zhì)量控制工作得到實(shí)施。第三，電力工程施工單位要提升電力工程建設(shè)人員的整體素質(zhì)。電力工程是一項(xiàng)技術(shù)要求較高的工程，施工技術(shù)人員的控制、組織、決策、業(yè)務(wù)能力及其身體素質(zhì)和職業(yè)道德等都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。所以，施工單位要為施工技術(shù)人員提供各個(gè)方面的培訓(xùn)，切實(shí)提高人員素質(zhì)，保障施工質(zhì)量。
作者:敖彪單位:國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司檢修公司
電力施工工程論文:施工管理下電力工程論文
1電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性
電力工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，能夠確保電力工程的質(zhì)量，在一定程度上確保了人們生產(chǎn)和生活的安全性。作為電力工程項(xiàng)目中的重要組成部分，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)將工程意圖變?yōu)閷?shí)際工程的重要環(huán)節(jié)，因此我們應(yīng)該要做好電力工程施工管理工作，確保工程質(zhì)量。電力工程施工管理工作是施工單位對(duì)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、組織施工階段、竣工階段等過(guò)程的控制管理工作。提高工程施工管理的質(zhì)量，能夠切實(shí)的提高工程的施工質(zhì)量，保障工程施工活動(dòng)良好有序的進(jìn)行，讓電力工程在投入使用后，發(fā)揮較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2加強(qiáng)電力工程建設(shè)施工管理的有效性措施
2.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備質(zhì)量的控制在電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，施工材料和設(shè)備的質(zhì)量控制是保障工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的前提條件。施工現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備質(zhì)量的好壞，直接影響著整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的施工工期、成本以及質(zhì)量。為此，我們可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：
（1）材料和設(shè)備購(gòu)置的過(guò)程中，采購(gòu)責(zé)任工程師需要根據(jù)任務(wù)分工表與相應(yīng)的工程部責(zé)任工程師取得聯(lián)系，這樣才能保障在材料和設(shè)備購(gòu)置的過(guò)程中保障良好地技術(shù)支持和協(xié)作，并共同對(duì)購(gòu)置的材料進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。在對(duì)材料的檢查和驗(yàn)收的階段，需要根據(jù)工程建設(shè)法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)規(guī)范要求，嚴(yán)格控制材料和設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)于一些質(zhì)量不合格的材料或者設(shè)備要及時(shí)的清退，以免影響整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量。
（2）各個(gè)用料部門根據(jù)材料的相關(guān)信息，對(duì)材料進(jìn)行過(guò)磅，過(guò)磅材料一律進(jìn)場(chǎng)，不得外流。在施工期間對(duì)于材料的用量進(jìn)行登記，避免以權(quán)私的現(xiàn)象發(fā)生。另外，相關(guān)人員還需要不定期的對(duì)購(gòu)置的材料進(jìn)行質(zhì)量的抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理，避免影響工程施工的質(zhì)量。
2.2重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作電力工程建設(shè)是一項(xiàng)較為特殊的工程，施工周期長(zhǎng)、涉及范圍廣、受氣候和地理環(huán)境的影響較大，并且在某些情況下還需要進(jìn)行帶電作業(yè)，增強(qiáng)了工程的危險(xiǎn)性。因此，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，其安全管理工作是極為重要的。
2.3做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)方案由于電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工是露天作業(yè)，其中環(huán)境對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的影響極大。我只知道天氣的變化是難以預(yù)料的，因此，為了確保電力工程施工的質(zhì)量，就需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)方案。例如，天氣條件是極端多變的，暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等可能影響到電力工程的施工質(zhì)量。因此，為了確保電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量，就應(yīng)該根據(jù)電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)和施工條件作出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案需要與施工方案、技術(shù)措施相結(jié)合，這樣才能有效地控制電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。
2.4強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程中人員的管理人是電力工程建設(shè)的實(shí)施者，也是影響電力工程質(zhì)量的重要因素。因此，要想提高工程質(zhì)量，就需要強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程中人員的管理，提高施工人員的素質(zhì)。在電力工程建設(shè)的初始初始階段，就要讓每一位員工心中有一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)”，讓員工意識(shí)到質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與個(gè)人的重要關(guān)系。管理者更要了解每位員工的擅長(zhǎng)技能，充分發(fā)揮員工的能力。
3結(jié)語(yǔ)
總而言之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，電力企業(yè)在在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)了越來(lái)越重要的作用，因此，提高電力工程建設(shè)的質(zhì)量極為重要。而電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理是確保電力工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵，我們必須用用鍥而不舍地精神去探索、去實(shí)踐，才能更好地完善電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
作者：陳林單位：國(guó)網(wǎng)南京市溧水區(qū)供電公司
電力施工工程論文:施工技術(shù)電力工程論文
1電力工程輸電線路施工存在的主要問(wèn)題
1.1電力工程輸電線路設(shè)計(jì)問(wèn)題設(shè)計(jì)是電力工程輸電線路施工的前提，很多電力工程輸電線路設(shè)計(jì)存在桿塔選型不合理，線路路徑重復(fù)或半徑過(guò)大，電力工程輸電線路桿塔地基強(qiáng)度不足，這會(huì)給電力工程輸電線路的建設(shè)帶來(lái)設(shè)計(jì)和建設(shè)的不足，容易造成對(duì)電力工程輸電線路的功能制約和安全隱患。
1.2電力工程輸電線路技術(shù)應(yīng)用問(wèn)題電力工程輸電線路施工技術(shù)中沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)證，出現(xiàn)電力工程輸電線路設(shè)計(jì)問(wèn)題的積累，在施工中形成實(shí)際的問(wèn)題與隱患。電力工程輸電線路施工中沒(méi)有對(duì)技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行強(qiáng)化，出現(xiàn)要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)降低，嚴(yán)重影響了電力工程輸電線路的性能。電力工程輸電線路施工技術(shù)中對(duì)地基、防雷等關(guān)鍵部分缺乏技術(shù)支持，影響電力工程輸電線路日后運(yùn)行的安全，給電力工程輸電線路帶來(lái)系統(tǒng)性和功能性的影響。
2電力工程輸電線路設(shè)計(jì)應(yīng)該注意的要點(diǎn)
2.1電力工程輸電線路桿塔設(shè)計(jì)電力工程輸電線路覆蓋面廣、路徑長(zhǎng)度大、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)多，因此要做好桿塔的設(shè)計(jì)與選型，繼而確保電力工程輸電線路傳輸安全與電力有效分配。桿塔項(xiàng)目成本平均占電力工程輸電線路建設(shè)費(fèi)用的40%，從質(zhì)量、技術(shù)和成本的角度都應(yīng)該做好桿塔的設(shè)計(jì)與選型。要在普通的地段采用架空型桿塔，這樣可以節(jié)約成本，并做到輸電線路安全。在電力工程輸電線路轉(zhuǎn)角和跨越部分應(yīng)該選擇角鋼鐵塔，這樣可以提高桿塔的穩(wěn)定性，而且還可以確保線路的強(qiáng)度與安全性。
2.2電力工程輸電線路路徑設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)電力工程輸電路徑要突出三個(gè)原則：一是經(jīng)濟(jì)性原則，要確保電力工程輸電線路路徑的經(jīng)濟(jì)，在確保輸電質(zhì)量與安全的同時(shí)進(jìn)行控制路徑的成本。二是化原則，要減少電力工程輸電線路路徑的長(zhǎng)度，這樣來(lái)避免迂回供電和供電線路過(guò)長(zhǎng)而引起的電力工程輸電線路故障。三是安全性原則，要在設(shè)計(jì)電力工程輸電線路路徑中注意安全，減少在危險(xiǎn)地段和不安全區(qū)域的穿行，避開(kāi)對(duì)周圍生產(chǎn)、生活和環(huán)境的影響，實(shí)現(xiàn)電力工程輸電線路的整體性安全。
2.3電力工程輸電線路桿塔地基設(shè)計(jì)應(yīng)該在結(jié)合電力工程輸電線路和整個(gè)電力工程建設(shè)的實(shí)際狀況基礎(chǔ)上進(jìn)行桿塔地基的設(shè)計(jì)，只有科學(xué)地選擇桿塔，才能夠確保電力工程輸電線路地基施工如期、保質(zhì)地進(jìn)行，在節(jié)約整個(gè)電力工程成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)桿塔和線路的穩(wěn)定。
3加強(qiáng)電力工程輸電線路施工的技術(shù)應(yīng)用
3.1做好電力工程輸電線路圖紙的審核在對(duì)電力工程輸電線路設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核的過(guò)程中要抓住重點(diǎn)，查看設(shè)計(jì)的內(nèi)容是否符合工程建設(shè)的要求，再審核設(shè)計(jì)方案、結(jié)構(gòu)選型是否能夠滿足電力工程的施工需要。在整個(gè)電力工程輸電線路的施工過(guò)程中，施工方案的組織和設(shè)計(jì)具有指導(dǎo)性的作用，其能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)的組織、準(zhǔn)備、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行嚴(yán)密的計(jì)劃，并且能夠縮短施工周期、加快施工進(jìn)度、降低損耗、節(jié)約成本、從而提高了經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到了建設(shè)投資的效果。
3.2強(qiáng)化對(duì)輸電線路工程的技術(shù)管理對(duì)于技術(shù)的管理應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)電力輸電線路工程建設(shè)的始終。輸電線路的施工中，施工技術(shù)的具體操作方法要按照統(tǒng)一的規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行衡量和要求，以保障整個(gè)輸電線路工程的質(zhì)量。因此，在施工過(guò)程中，施工人員必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)規(guī)定，熟練掌握操作技巧，嚴(yán)格進(jìn)行施工。
3.3做好電力工程輸電線路的防雷措施在輸電線路的故障中，雷擊跳閘所引起的安全事故所占的比重特別大，尤其是山區(qū)的輸電線路，經(jīng)常會(huì)因?yàn)槔讚舳l(fā)生跳閘故障。因此，要加強(qiáng)電力工程輸電線路的防雷工作，避免雷擊對(duì)電力工程輸電線路的損害。
4結(jié)語(yǔ)
在電力工程輸電線路逐步擴(kuò)大，電力工程施工技術(shù)逐步成熟的今天，行業(yè)應(yīng)該看到電力工程輸電線路建設(shè)存在的不足，要借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家電力工程輸電線路的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，緊跟科技與時(shí)代的步伐，面對(duì)電力工程輸電線路面臨的實(shí)際技術(shù)與施工問(wèn)題，經(jīng)過(guò)不斷地研討形成電力工程輸電線路建設(shè)和施工技術(shù)的體系，使電力工程輸電線路的整體得到提升，在獲得電力工程輸電線路進(jìn)步的基礎(chǔ)上，推進(jìn)電力工程建設(shè)綜合地發(fā)展。
作者：楊明時(shí)單位：國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力有限公司大興安嶺供電公司
電力施工工程論文:施工管理電力工程論文
1強(qiáng)化電力工程施工組織進(jìn)度控制
加強(qiáng)電力工程施工過(guò)程中的組織控制在電力工程建設(shè)中要牢固把握工程施工這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)和過(guò)程，加強(qiáng)對(duì)工程的組織控制，要時(shí)刻觀察實(shí)際工程建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r來(lái)科學(xué)調(diào)整、優(yōu)化計(jì)劃進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)偏差則要積極采用糾錯(cuò)方法，科學(xué)衡量施工進(jìn)度，只有這樣才能更加客觀、真實(shí)、地展現(xiàn)出工程施工建設(shè)進(jìn)度，達(dá)到進(jìn)度的有效控制。
2電力工程施工管理的措施
2.1加強(qiáng)電力工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理電力工程施工過(guò)程中材料、技術(shù)是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要使電力工程施工得到控制，必須加強(qiáng)管理這一關(guān)鍵，要根據(jù)電力工程施工的設(shè)計(jì)和電力工程實(shí)際需要，嚴(yán)格實(shí)施和執(zhí)行電力工程施工技術(shù)，將技術(shù)作為整個(gè)體系分解在電力工程施工的各主要過(guò)程之中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程建設(shè)的支撐作用。同時(shí)，要做好電力工程施工材料的質(zhì)量與技術(shù)控制，使施工所用材料和零部件符合電力工程和電力行業(yè)的要求，通過(guò)嚴(yán)格檢驗(yàn)和測(cè)控使材料的質(zhì)量達(dá)到電力工程的建設(shè)需要，為電力工程施工建立起規(guī)范而扎實(shí)的材料基礎(chǔ)。
2.2加強(qiáng)電力工程施工的安全管理要對(duì)電力工程施工中高危的項(xiàng)目予以管理，特別對(duì)于腳手架搭建、吊車安裝、施工用電等環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格根據(jù)電力工程施工需要和建設(shè)規(guī)則來(lái)而認(rèn)真地實(shí)施，在沒(méi)有安全保障的情況下，一律不允許進(jìn)行電力工程施工。同時(shí)，要對(duì)電力工程施工過(guò)程中可能引起安全隱患的設(shè)備和工具做到嚴(yán)格安全檢測(cè)，以便確保電力工程施工過(guò)程的總體安全。
2.3加大電力工程施工的檢查力度電力工程施工企業(yè)應(yīng)該建立起檢查與抽查制度，設(shè)立檢驗(yàn)、檢查的臺(tái)賬，詳細(xì)記錄電力工程施工的過(guò)程以及管理存在的問(wèn)題，同時(shí)電力工程施工隊(duì)伍要與監(jiān)理單位做到統(tǒng)一行動(dòng)，將監(jiān)理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)化為電力工程施工的重點(diǎn)，這樣既有利于提高電力工程施工的質(zhì)量，而且也有利于確定電力工程施工管理的責(zé)任，使電力工程施工管理工作提升到高效、的水平。
3結(jié)語(yǔ)
電力工程施工中需要將進(jìn)度和質(zhì)量作為核心的調(diào)控與管理目標(biāo)，這樣才能將電力工程建設(shè)的各種任務(wù)置于規(guī)范與科學(xué)的體系之中，要在電力工程施工中加強(qiáng)組織調(diào)控的力度，對(duì)電力工程施工的技術(shù)、環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，在硬件電力工程施工管控平臺(tái)的基礎(chǔ)上，把握電力工程施工的關(guān)鍵，在提高電力工程施工建設(shè)與管理水平的同時(shí)，讓整個(gè)電力工程得到更為完整而的保障。
作者：趙宗民單位：國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力有限公司大興安嶺供電公司
電力施工工程論文:變電站綠色施工電力工程論文
1.綠色施工引入變電站
變電站綠色施工建筑涉及到環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等多方面因素的和諧發(fā)展，因此變電站綠色施工選址定位涉及到古樹(shù)名木保護(hù);可能對(duì)環(huán)境造成的影響，變電站綠色施工建筑應(yīng)當(dāng)以環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，諸如噪聲、電場(chǎng)、磁場(chǎng)、廢液;它的外形對(duì)區(qū)域規(guī)劃效果產(chǎn)生影響。所以，從環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看來(lái)，環(huán)境質(zhì)量具有公共財(cái)產(chǎn)的特征，施工及安裝方法合理、建筑立面優(yōu)化，還應(yīng)該考慮它與周圍環(huán)境（包括資源）作用產(chǎn)生的效益這個(gè)目標(biāo)，只有在設(shè)計(jì)中采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)方案。變電站綠色施工建筑質(zhì)量、安全等基本要求的下，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，較大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)。
2.工程概況
2.1本次變電站綠色施工總占地面積78669m2，圍墻內(nèi)占地面積41679m2
主要土建工程項(xiàng)目：主控樓、中央配電室、接地電阻室、消防泵房及水池，以及主變基礎(chǔ)及其它輔助房間500kV、220kV及35kV構(gòu)支架和基礎(chǔ)、站區(qū)道路、電纜溝等項(xiàng)目。
2.2.變電站的地面建筑僅有兩處
分別為變電1500MVA無(wú)勵(lì)磁調(diào)壓變壓器，其中為無(wú)勵(lì)磁調(diào)壓變電站兩級(jí)降壓變電站，建設(shè)規(guī)模為220kV主變和31.5MVA500/66kV主變2臺(tái)，其中有有500kV,66kV,220kV3個(gè)電壓等級(jí)，500kV4回出2會(huì)變進(jìn)進(jìn)線，66kV為8回出線;66kV為8回出線，其中包括兩回站變。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城鄉(xiāng)一體化的腳步加快，我國(guó)電網(wǎng)的規(guī)模也在迅速擴(kuò)大，變電站綠色施工建設(shè)得到了快速發(fā)展。
3.綠色施工原則
根據(jù)上海市地方標(biāo)準(zhǔn)《綠色施工管理規(guī)程》(DB11/513-2010)綠色施工定義為：綠色施工建筑階段嚴(yán)格按照綠色施工規(guī)劃和設(shè)計(jì)要求，通過(guò)建立管理制度和管理體系，采取相應(yīng)的有效技術(shù)措施，在綠色施工追求低耗、高效統(tǒng)籌兼顧較大化的綠色施工環(huán)保要求。貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于環(huán)境保護(hù)和節(jié)約資源的政策，較大限度節(jié)約資源，減少能源浪費(fèi)，降低施工活動(dòng)對(duì)生態(tài)環(huán)境造成的不利影響，提高施工人員的職業(yè)健康安全水平，保護(hù)施工人員的安全與健康。綠色施工應(yīng)遵循如下原則：1.通過(guò)優(yōu)良的設(shè)計(jì)和管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，采用適用技術(shù)、材料和產(chǎn)品；2.合理利用和優(yōu)化資源配置，改變消費(fèi)方式，減少對(duì)資源的占有和消耗；3.因地制宜，較大限度利用本地材料與資源；4.較大限度地提高資源的利用效率，積極促進(jìn)資源的綜合循環(huán)利用；5.盡可能使用可再生的、清潔的資源和能源。
4綠色施工目標(biāo)
4.1環(huán)境保護(hù)：
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人類社會(huì)創(chuàng)造了前所未有的精神和物質(zhì)文明，但也造成了對(duì)生態(tài)環(huán)境的嚴(yán)重污染和破壞，出現(xiàn)了一系列全球性的環(huán)境污染問(wèn)題。因此，綠色施工通過(guò)節(jié)約能源利用，嚴(yán)格要求禁止使用淘汰的施工產(chǎn)品和設(shè)備，是萬(wàn)元產(chǎn)值耗電量指標(biāo)控制75KW，節(jié)約用電燈具的比例大約70%；保護(hù)施工用地，禁止使用粘土磚充分利用平面布置和原有的建筑物的；節(jié)約用水和材料資源的利用，避免浪費(fèi)生活用水和材料浪費(fèi)，充分利用節(jié)水器配置其萬(wàn)元產(chǎn)值用水量操控在6.5t，合理安排材料計(jì)劃降低材料損壞度。以綠色施工建筑作為新世紀(jì)建筑業(yè)發(fā)展的方向，把提高建筑的生態(tài)環(huán)保性能作為整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
4.2綠色施工建筑設(shè)計(jì)
在當(dāng)今世界發(fā)展的趨勢(shì)中，我們可以看到全球化和標(biāo)準(zhǔn)化的趨向，勢(shì)不可擋。但是隨著人類的不斷建筑施工破壞生態(tài)平衡和污染環(huán)境，加強(qiáng)綠色施工建設(shè)，建立高質(zhì)量綠色可持續(xù)性人居環(huán)境。變電站作更為綠色施工工業(yè)建筑，其特征必然會(huì)在綠色施工建筑效果上反映出來(lái)，變電站除了采用各種綠色設(shè)計(jì)方案和綠色技術(shù)措施外，更要在電力施工中與當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)厮幁h(huán)境的自然等地域環(huán)境有機(jī)結(jié)合。為了減少本站設(shè)備產(chǎn)生的熱污染對(duì)附近行人產(chǎn)生的影響，建筑施工充分利用荒地,少占農(nóng)田,利用自然地形進(jìn)行有效排水。在設(shè)備選型上選用了小型化、低損耗、低噪音和高性的設(shè)備，推薦采用變壓器溶解氣體的在線監(jiān)測(cè)、HGIS/GIS高壓斷路器操作線圈電流的在線監(jiān)測(cè)、組合電器局部放電等在線監(jiān)測(cè)項(xiàng)目。如：500kV采用進(jìn)口G1S;主變采用德國(guó)SIMENS公司產(chǎn)品;66kVGIS采用德國(guó)SINIEINS公司的8DAIO;30kV真空開(kāi)關(guān)柜采用德國(guó)AE1V公司的WBA。如這些設(shè)備的采用大大減少的占地面積，同時(shí)由于這些設(shè)備的低損耗，相應(yīng)減少邊坡支擋及地基處理工程量。站內(nèi)建筑物采取節(jié)能措施，建筑風(fēng)格設(shè)計(jì)體現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn),工藝簡(jiǎn)潔、施工方便、線條流暢,與環(huán)境協(xié)調(diào)，綠色施工建筑立面優(yōu)化創(chuàng)造了更好的條件。
4.3綠色施工建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
變電站建筑業(yè)中實(shí)施綠色施工可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，除應(yīng)重視變電站綠色施工建設(shè)項(xiàng)目投資決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的可持續(xù)技術(shù)的應(yīng)用，其布置既要滿足近期運(yùn)行要求和統(tǒng)籌安排合理布局。根據(jù)全站設(shè)計(jì)平面布置，科學(xué)、合理設(shè)置設(shè)備安裝堆放區(qū)，焊接區(qū)等區(qū)域，材料加工區(qū)，導(dǎo)線壓接區(qū)，制定施工總平面布置。施工現(xiàn)場(chǎng)物料堆放占用場(chǎng)地應(yīng)盡量緊湊，減少節(jié)約施工用地，如果現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小。材料和加工堆放應(yīng)盡量利用荒地和廢地。施工中開(kāi)挖的棄土，盡快計(jì)算平衡回填利用原土，做到土方量挖填平衡。加強(qiáng)建筑施工來(lái)及回收在利用，同時(shí)進(jìn)行覆蓋保護(hù)，采取有效措施，防止由于地表徑流或風(fēng)化引起的場(chǎng)地內(nèi)水土流失(如保護(hù)表層土、穩(wěn)定斜坡、植被覆蓋等)。在施工現(xiàn)場(chǎng)出入口和圍墻邊有條件的地方進(jìn)行綠化或擺放盆花，美化環(huán)境，防止土體流失。變電站綠色施工在各種建筑施工發(fā)展十分迅速的情況下，有效可控的現(xiàn)代化變電站已勢(shì)在必行，綠色施工技術(shù)并不是獨(dú)立于傳統(tǒng)施工技術(shù)的全新技術(shù)，而是用“可持續(xù)”的眼光對(duì)傳統(tǒng)施工技術(shù)的重新審視，是符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的施工技術(shù)。因此變電站綠色施工建筑，大大提高了變電站的實(shí)時(shí)運(yùn)行和遠(yuǎn)方操作的監(jiān)控能力，為實(shí)現(xiàn)變電站綠色施工做基礎(chǔ)。引入先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使變電站綠色施工應(yīng)用方便，實(shí)用更加簡(jiǎn)單。
5節(jié)能減排措施
隨著變電站綠色建筑工程施工的階段不同，給排水管施工的控制重點(diǎn)也不相同，加強(qiáng)對(duì)節(jié)能減排指的是減少能源浪費(fèi)和降低廢氣排放。是建設(shè)節(jié)約資源環(huán)境友好型社會(huì)的必然選擇；是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展的調(diào)整和轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的必由之路，對(duì)提高人民生活質(zhì)量和生態(tài)環(huán)境的必然要求。:變電站位于水源保護(hù)區(qū)、環(huán)境保護(hù)區(qū)需設(shè)置污水處理裝置;當(dāng)變電站位于干旱地區(qū),可考慮生活污水經(jīng)處理后,用于旱地灌溉，這樣既環(huán)保有能污水在利用。節(jié)能減排措是其服務(wù)區(qū)內(nèi)其他工程設(shè)施得以正常使用的重要設(shè)備，也確保其變電站綠色施工質(zhì)量至關(guān)重要。減排管道施工也直接關(guān)系到變電站綠色施工建筑工程的整體質(zhì)量，加強(qiáng)減排管道管理和控制工程造價(jià)的管理。符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，利用水資源進(jìn)行商業(yè)化、城市化的排水設(shè)計(jì)，進(jìn)一步計(jì)算出城市建設(shè)中水源與給排水系統(tǒng)的建設(shè)成本，以確保給變電站綠色施工的發(fā)展需要。
6結(jié)語(yǔ)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高壓輸變電線路建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，變電站綠色施工的設(shè)計(jì)前景應(yīng)該是節(jié)約資源,降低損耗為基礎(chǔ)的，以控制為依托，向著更適合全球化實(shí)效性的方向發(fā)展。綠色施工涉及到各種專業(yè)和各個(gè)方面，需要承包商、業(yè)主、政府和社會(huì)各界的參與。只有這樣，才能使綠色施工不僅僅是停留在口號(hào)和概念上，進(jìn)一步推廣電力變電站綠色施工應(yīng)用,充分發(fā)揮綠色施工的優(yōu)勢(shì)。
電力施工工程論文:電力工程施工安全管理論文
一、電力工程施工安全管理中存在的問(wèn)題分析
1對(duì)電力工程安全管理的重視不足
安全管理一直是電力工程施工管理中的重點(diǎn)，但是在具體的施工工作中，安全管理往往只成為了一句口號(hào)，安全管理并沒(méi)有得到充分的重視，特別是當(dāng)安全管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益或工程進(jìn)度產(chǎn)生沖突的時(shí)候，安全管理就被忽略了，也就是說(shuō)電力企業(yè)為了得到更多的經(jīng)濟(jì)效益后者是為了趕進(jìn)度，在知道安全條件不成熟的情況下，還是要進(jìn)行工程建設(shè)。除此之外，電力企業(yè)對(duì)于施工安全管理的投入也不足，安全管理不能只停留在表面，需要投入一定的人力、物力和財(cái)力，現(xiàn)在還存在許多企業(yè)在發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題的時(shí)候，采取的是逃避和拖拉的方式，對(duì)于安全問(wèn)題不能進(jìn)行有效的處理。
2電力工程施工安全管理的基礎(chǔ)不牢固
近幾年電力工程施工安全管理正在的推進(jìn)，管理的質(zhì)量水平也得到了大幅度的提升，電力工程施工的安全基本上得到了有效的保障，但是還有許多電力企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)真落電力工程安全管理制度，對(duì)于安全管理的認(rèn)識(shí)不足、安全管理也不到位、人員責(zé)任劃分不清。這就導(dǎo)致電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違章的現(xiàn)象，尤其是在進(jìn)行危險(xiǎn)系數(shù)較高的電力工程項(xiàng)目時(shí)，比如高空作業(yè)、大型機(jī)械施工和地下工程等，在具體的施工過(guò)程中仍然存在著安全保護(hù)不到位、安全設(shè)施不足以及違規(guī)情況較多發(fā)等安全隱患。
3電力工程安全教育不足
目前還有許多電力企業(yè)對(duì)電力工程施工安全管理的認(rèn)識(shí)還不夠，管理者和操作者對(duì)于安全管理的重要性沒(méi)有足夠的重視，那么也就無(wú)法將相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)進(jìn)行真正的落實(shí)，安全教育培訓(xùn)一般是在國(guó)家的強(qiáng)制要求下進(jìn)行的，這就會(huì)導(dǎo)致進(jìn)行教育培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)以及培訓(xùn)的對(duì)象都會(huì)存在一些應(yīng)付的心理，也就不會(huì)真正的對(duì)待安全教育培訓(xùn)的工作，并且在電力工程施工安全管理的教育培訓(xùn)方面，有關(guān)安全教育培訓(xùn)的教材還不夠完善，培訓(xùn)的內(nèi)容也具有一般性，缺乏相應(yīng)的針對(duì)性和有效性。
二、加強(qiáng)電力工程施工安全管理的措施
1加強(qiáng)對(duì)安全管理的重視，建立安全責(zé)任制
安全責(zé)任制是電力工程施工安全管理的核心內(nèi)容，那么只有落實(shí)安全責(zé)任制，將安全管理的責(zé)任明確和落實(shí)到每一個(gè)人身上，才能加強(qiáng)電力工程施工的安全管理。除此之外還要加強(qiáng)企業(yè)和人員對(duì)安全管理的重視程度，只有充分的重視起來(lái)，才能真正的落實(shí)到具體的實(shí)踐工作中。企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況建立完善的安全管理制度，明確企業(yè)、部門以及人員的安全責(zé)任，盡量做到每一項(xiàng)安全事務(wù)都能落實(shí)到人頭，只有這樣施工安全和人員安全才能得到充分的保障。
2加強(qiáng)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全的監(jiān)督力度
加強(qiáng)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的監(jiān)督是避免事故發(fā)生的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于工作人員在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí)，很容易專注于某一項(xiàng)工作，這樣就會(huì)忽略了其他危險(xiǎn)點(diǎn)，而造成一定的安全事故，安全事故高發(fā)的一個(gè)主要原因就是監(jiān)督和監(jiān)管不到位，電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員必須服從監(jiān)管人員的合理要求，并且監(jiān)管人員的任用要進(jìn)行充分的考核，監(jiān)管人員必須是一個(gè)專業(yè)技能強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、具有高度責(zé)任心的工作人員，而且監(jiān)管人員只需要進(jìn)行安全監(jiān)督，不應(yīng)該進(jìn)行其他的工作內(nèi)容，以免出現(xiàn)監(jiān)管漏洞。
3加強(qiáng)工作人員的教育和培訓(xùn)
加強(qiáng)電力工程施工安全管理還有一方面就是提高工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，因此電力企業(yè)應(yīng)該對(duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和教育，對(duì)工作人員的專業(yè)技能進(jìn)行有針對(duì)性的教育和培訓(xùn)，從而保障電力工程施工建設(shè)能夠按照規(guī)范的章程進(jìn)行，使電力工程施工建設(shè)符合行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要想使單利工程施工安全管理有理可依，有基本的參照原則，就需要制定出嚴(yán)格的電力工程施工安全管理制度，從而減少違規(guī)操作的發(fā)生，提高企業(yè)和人員自身的執(zhí)行能力和管理能力，增強(qiáng)電力工程技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，定期和不定期的進(jìn)行安全檢查和培訓(xùn)，及時(shí)的運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和材料，進(jìn)而提高電力企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。
4對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析和預(yù)控
對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，開(kāi)展危險(xiǎn)源的調(diào)查，從而在此基礎(chǔ)上制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，通過(guò)隔離和消除等方法將危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的控制，防止重大安全事故的發(fā)生。加大安全監(jiān)控，加大重大安全事故的整改消除力度，制定重大施工的應(yīng)急處理方案，從而及時(shí)的發(fā)現(xiàn)安全隱患，有效的處理安全事故，避免安全事故帶來(lái)的嚴(yán)重后果，從而提高工作人員對(duì)突發(fā)安全事故的反應(yīng)和處理能力，做到問(wèn)題不解決絕不罷休，防患于未然。
綜上所述，電力工程施工安全管理對(duì)于電力企業(yè)的生存和發(fā)展就有重要的推動(dòng)作用，關(guān)系到施工安全和人員安全，但是在具體的施工過(guò)程中還存在著重視不夠、基礎(chǔ)不牢和安全教育不足等問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題電力企業(yè)應(yīng)該采取加強(qiáng)對(duì)安全管理的重視、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督、注重人員的教育培訓(xùn)和分析危險(xiǎn)點(diǎn)等措施，只有這樣才能保障電力工程施工安全管理的質(zhì)量和水平，促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展。
作者:謝照新單位:東莞謝崗供電分局
電力施工工程論文:自動(dòng)化施工管理的電力工程論文
1電力工程自動(dòng)化施工管理概述
1．1電力工程自動(dòng)化施工管理的特點(diǎn)
電力工程自動(dòng)化施工管理具有復(fù)雜性、性以及細(xì)節(jié)性等特點(diǎn)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)復(fù)雜性。電力工程施工管理過(guò)程中，人員流動(dòng)性大，對(duì)專業(yè)要求性較強(qiáng)，涉及面廣，并且施工管理容易受到技術(shù)條件、施工環(huán)境等因素的影響，所以使得電力工程自動(dòng)化施工管理相對(duì)復(fù)雜;(2)性。電力工程自動(dòng)化施工管理的性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面，電力自動(dòng)化施工與別的施工項(xiàng)目具有很大的區(qū)別，其涉及的施工工藝較多，并且施工過(guò)程中存在大量的工藝交叉性，這就要求施工人員技術(shù)性;另一方面，由于施工復(fù)雜性以及工藝交叉性等特征，使得施工管理實(shí)施過(guò)程中要想取得成效，就必須提高管理系統(tǒng)的要求，符合性的管理要求。(3)電力工程施工過(guò)程中會(huì)涉及到許多電力元件的使用或安裝，這些元件的安裝使用質(zhì)量與工程整體的質(zhì)量具有很大的關(guān)聯(lián)，這就要求電力工程自動(dòng)化施工管理過(guò)程中，注重細(xì)節(jié)，確保每一個(gè)細(xì)節(jié)的施工質(zhì)量。
1．2我國(guó)電力工程自動(dòng)化施工管理現(xiàn)狀
經(jīng)過(guò)這幾年的實(shí)踐研究，我國(guó)電力工程自動(dòng)化施工管理也逐漸形成了一個(gè)較為完善的體系，這一體系的形成，既符合我國(guó)電力工程施工特點(diǎn)，又能有效的提高施工管理效率，在控制施工成本、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都取得了很大的進(jìn)步，并且隨著我國(guó)科技的發(fā)展，我國(guó)的電力工程自動(dòng)化施工管理逐漸趨于規(guī)范化以及合理化。但是相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，我國(guó)的自動(dòng)化施工管理還存在一定的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)由于我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展迅速，電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建設(shè)任務(wù)越來(lái)越重，導(dǎo)致一些項(xiàng)目管理不夠深入、仔細(xì);(2)一些設(shè)計(jì)單位在實(shí)施電力工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，為了趕時(shí)間，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)質(zhì)量無(wú)法保障;(3)隨著電力工程建設(shè)自動(dòng)化技術(shù)的深入，對(duì)自動(dòng)化施工管理精細(xì)化要求不斷的提高，而實(shí)施管理所需的設(shè)備供應(yīng)也越來(lái)越緊張。
2電力工程自動(dòng)化施工管理技術(shù)關(guān)鍵
電力工程自動(dòng)化施工管理的技術(shù)關(guān)鍵在于工程成本管理、質(zhì)量管理以及安全管理三個(gè)方面，下面就讓我們從這三個(gè)方面對(duì)電力工程自動(dòng)化施工管理技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析。
2．1電力工程自動(dòng)化施工的成本管理
成本管理是電力工程自動(dòng)化施工管理中重要的內(nèi)容，完善成本管理不僅能夠避免由于成本問(wèn)題處理不當(dāng)引起的施工質(zhì)量問(wèn)題，還能夠有效的控制電力工程施工成本，對(duì)工程整體進(jìn)行統(tǒng)籌布置，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在電力工程自動(dòng)化施工管理過(guò)程中，需要從全局出發(fā)，綜合考慮各方面的因素，首先，需要從工程招投標(biāo)開(kāi)始就實(shí)施有效的成本控制，選擇的施工單位;其次，需要不斷的提升施工隊(duì)伍的專業(yè)性，這樣不僅能夠避免在施工過(guò)程中浪費(fèi)資源的現(xiàn)象，更能為工程施工質(zhì)量提供保障;另外，對(duì)于施工材料采購(gòu)，需要嚴(yán)格的按照施工圖紙以及實(shí)際情況制定采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)前進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，還要有計(jì)劃的采購(gòu)材料數(shù)量，避免造成浪費(fèi)。
2．2電力工程自動(dòng)化施工的質(zhì)量管理
電力工程自動(dòng)化施工質(zhì)量管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的重中之重，包括質(zhì)量管理計(jì)劃的編制、施工過(guò)程質(zhì)量控制以及質(zhì)量責(zé)任確定等方面的內(nèi)容。對(duì)于電力工程自動(dòng)化施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理需要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)以及相關(guān)文件規(guī)定，并根據(jù)施工合同具體要求實(shí)施的一項(xiàng)管理，實(shí)施質(zhì)量管理需要保障施工完成后電站機(jī)組能夠一次點(diǎn)火成功，并在規(guī)定時(shí)間段內(nèi)不間斷運(yùn)行，投入運(yùn)營(yíng)。進(jìn)行電力工程自動(dòng)化施工質(zhì)量管理過(guò)程中，首先要控制施工工序，協(xié)調(diào)好各道施工工序的關(guān)系，避免交叉施工不協(xié)調(diào)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn);其次加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)督管理，采取各種技術(shù)手段，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就需要立即分析原因并采取有效措施解決。另外，還需要加大創(chuàng)新力度，改進(jìn)自動(dòng)化施工管理模式，為電力工程自動(dòng)化施工質(zhì)量提供有力的保障。
2．3電力工程自動(dòng)化施工的安全管理
電力工程自動(dòng)化施工相對(duì)復(fù)雜，涉及的施工工藝較多，所以相對(duì)一般施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其具有一定的危險(xiǎn)性，其中帶電作業(yè)、高處施工等具有高危性。這就對(duì)施工安全管理提出了更高的要求，安全管理在某種意義上也是確保施工質(zhì)量、保障施工順利實(shí)施的關(guān)鍵。電力工程自動(dòng)化施工安全管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)做好施工場(chǎng)地的勘察工作，包括地形、地貌、自然環(huán)境等，及時(shí)的排除存在或可能存在的安全隱患。在施工前做好安全技術(shù)編制相關(guān)工作;(2)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，提高施工人員的安全施工意識(shí)，并做好施工安全技術(shù)交底工作。在施工過(guò)程中，充分的發(fā)揮安全員作用，使施工人員嚴(yán)格的按照施工圖紙要求進(jìn)行施工。(3)做好安全防護(hù)工作，特別是對(duì)于帶電作業(yè)、高處施工等需要加強(qiáng)安全保障措施。在施工危險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)置警示標(biāo)語(yǔ)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡視，實(shí)施動(dòng)態(tài)化安全管理，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及時(shí)的糾正。(4)建立有效的獎(jiǎng)罰制度，將安全施工與施工人員的待遇掛鉤，這樣能夠直觀有效的提高施工人員的安全意識(shí)。
3總結(jié)
電力工程自動(dòng)化施工管理涉及面廣、技術(shù)要求要，是一項(xiàng)相對(duì)繁雜的工作，在實(shí)施管理的過(guò)程中，要加強(qiáng)工程成本管理、質(zhì)量管理以及安全管理，確保工程施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)施工安全問(wèn)題，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
作者：呂東荷單位：江西省人防工程標(biāo)準(zhǔn)定額質(zhì)量監(jiān)督站
