引論：我們為您整理了1篇市政工程施工管理的問題與策略范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

市政工程施工作業，深基坑作業或者開口部位前作業， 需要做好防墜落安全措施 ；使用明火時，需要申請動火許可 ； 使用的機械設備不可以帶病運轉等。這需要落實市政工 程施工管理工作，重點做好施工現場的管理工作，杜絕安全 事故的發生，保障工程施工作業的安全性和質量。

1.市政工程施工管理問題分析

1.1安全質量問題

從工程施工實際來說，質量是重要指標，安全則是工程 的重要保障。安全質量的管理水平高低，直接影響著市政以 及企業的誠信問題，同時關系著市民出行的安全。我國對市 政工程提出了嚴格的質量要求，不過制度落實不夠徹底，常 見豆腐渣工程。究其原因，相關管理部門和人員的質量意識 不足，缺少完善的質控程序和手段，過于追求施工進度，沒 有按照工程規范，投入施工設備，并且投入的質量以及數量 都存在諸多問題。

1.2施工組織設計工作

一般來說，市政工程施工組織設計，具體包括工程施工 進度計劃和資源供應計劃以及工程概況等。從實際來說，工 程組織設計主要圍繞質量和進度，沒有關注到組織和經濟以 及合同。在工程施工管理方面，沒有采取有效的措施，加之 管理體制的完善度不足，使得施工管理難以發揮自身的作用。 對此問題，在工程組織設計中，要明確提出管理辦法，并且 嚴格落實，保障市政工程施工的進度和質量以及成本目標的 高效實現。 1.3從業人員的素質問題

參與市政工程施工的人員，主要為農民工，文化水平不高， 主要從事簡單工作，對工程施工內容的了解程度不夠，并且 在工程管理中不服從管理，不利于市政工程施工管理工作的開 展。除此之外，缺少安全質量意識，常做出不安全行為。從 管理隊伍來說，未能做好管理協調工作，甚至和相關企業私通， 購買低質量的材料，獲得私利，使得質量管理工作出現各類 嚴重的問題。 

2.市政工程施工管理策略總結

通過分析市政工程施工管理問題，能夠明確上述問題的 出現，主要是因為管理制度不完善、管理手段缺乏等，要結 合市政工程施工管理實際，積極創新和完善施工管理。現結 合市政工程實際，提出以下施工管理策略 ：

2.1實施信息化管理

應用信息化管理手段，具有以下管理意義 ：（1）節省人力 資源。實施信息化管理模式后，能科學合理的減少工程管理 人員以及檔案管理人員，節省一定的人工費用。實際上，人 為因素直接影響著項目運作，極易造成業務開展受阻，工作 效率較低，借助信息系統，采取強制手段，能夠促使以及提 醒相關人員按時作業，強化組織的執行力，進而提高工程施 工效率。（2）便于文檔查詢。采取信息化管理手段，能夠實 現快速檢索文檔信息，縮減信息查詢的時間，保障檢索結果 的性。（3）規范管理。采取信息化管理手段，實現了項 目審批以及過程文件清晰化，明確了項目責任主體，避免腐 敗的發生。（4）實現信息共享，提高管理效率。實施信息化 管理，依托互聯網平臺，各個參建單位能夠迅速獲得工程信息， 實現信息實時共享。信息化的具體應用，具體是圍繞工程施 工，以質量管理和進度管理以及成本管理等為基本內容形成 的管理架構。依據工程特點，按照相關單位和部門的業務內容， 制定各類控制流程以及控制表格。信息化系統采取的是角色 控制方式，各單位或者部門進入系統，操作權限以及使用功 能差異，能夠實現參建各方的協同，共享工程信息。

2.2增強人員的質量意識

若想要提升市政工程施工管理水平，必須要增強人員的 安全質量意識，使其參與到工程分析和管理中來。具體實踐中， 工程負責人要結合工程實際，制定完善的質量安全制度，約束 以及規范工作施工人員的行為。開展施工作業前，要積極組 織工程人員，進行質量教育工作，落實施工質量責任。工程 施工單位要重視相關工作的開展，充分發揮管理人員的作用。 管理實踐中，適當采取強制性措施，調動人員的參與積極性， 增強質量把控。比如，落實技術交底制度。要求分部分項工 程書面交底 ；工長和班組長必須參加。 

2.3強化安全質量的管理

工程安全質量的管理工作，要做好規范化、科學化、信 息化的把控。在具體實施的過程中，采取以下措施 ：（1）制 度規范措施。結合工程制度應用實際，完善質量管理制度和 安全管理制度等，為工程施工提出安全要求和質量要求，指導 安全質量管理工作的開展。（2）運用科學的管理方法。施工 管理工作的開展，要采取全過程管控的方式，強化動態化管理， 保障工程的質量和施工安全。（3）依托信息化技術，構建安 全管理系統，比如視頻監控系統，強化工程安全管理和質量 的把控。

市政工程施工管理工作，是通過協調各個專業，做好資 源合理配置，組織相關人員開展工程建設工作，有序推進工 程施工作業。從實況來說，存在著交叉配合以及協調工作處 理不當的情況，進而到施工后期常見返工問題，造成投資浪費， 影響工程按期完成，產生工程質量問題以及安全隱患。依托 現代化管理手段，比如 BIM 技術或者信息化管理系統，做好 施工組織設計優化。通過對比工程進度設計標準和實際進度 信息，發現進度問題，及時做好調整。

3.結束語 

綜上所述，市政工程施工管理工作重點圍繞安全、進度 和質量，為保障管理目標的有效實現，需要積極創新管理方 式方法。在具體實施中，要增強人員的質量意識 ；強化安全 質量的管理 ；做好組織協調工作，推動工程目標的有效實現。