引論：我們?yōu)槟砹?篇市政工程施工管理的問(wèn)題與策略范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

市政工程施工作業(yè)，深基坑作業(yè)或者開(kāi)口部位前作業(yè)， 需要做好防墜落安全措施 ；使用明火時(shí)，需要申請(qǐng)動(dòng)火許可 ； 使用的機(jī)械設(shè)備不可以帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等。這需要落實(shí)市政工 程施工管理工作，重點(diǎn)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，杜絕安全 事故的發(fā)生，保障工程施工作業(yè)的安全性和質(zhì)量。

1.市政工程施工管理問(wèn)題分析

1.1安全質(zhì)量問(wèn)題

從工程施工實(shí)際來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是重要指標(biāo)，安全則是工程 的重要保障。安全質(zhì)量的管理水平高低，直接影響著市政以 及企業(yè)的誠(chéng)信問(wèn)題，同時(shí)關(guān)系著市民出行的安全。我國(guó)對(duì)市 政工程提出了嚴(yán)格的質(zhì)量要求，不過(guò)制度落實(shí)不夠徹底，常 見(jiàn)豆腐渣工程。究其原因，相關(guān)管理部門和人員的質(zhì)量意識(shí) 不足，缺少完善的質(zhì)控程序和手段，過(guò)于追求施工進(jìn)度，沒(méi) 有按照工程規(guī)范，投入施工設(shè)備，并且投入的質(zhì)量以及數(shù)量 都存在諸多問(wèn)題。

1.2施工組織設(shè)計(jì)工作

一般來(lái)說(shuō)，市政工程施工組織設(shè)計(jì)，具體包括工程施工 進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃以及工程概況等。從實(shí)際來(lái)說(shuō)，工 程組織設(shè)計(jì)主要圍繞質(zhì)量和進(jìn)度，沒(méi)有關(guān)注到組織和經(jīng)濟(jì)以 及合同。在工程施工管理方面，沒(méi)有采取有效的措施，加之 管理體制的完善度不足，使得施工管理難以發(fā)揮自身的作用。 對(duì)此問(wèn)題，在工程組織設(shè)計(jì)中，要明確提出管理辦法，并且 嚴(yán)格落實(shí)，保障市政工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量以及成本目標(biāo)的 高效實(shí)現(xiàn)。 1.3從業(yè)人員的素質(zhì)問(wèn)題

參與市政工程施工的人員，主要為農(nóng)民工，文化水平不高， 主要從事簡(jiǎn)單工作，對(duì)工程施工內(nèi)容的了解程度不夠，并且 在工程管理中不服從管理，不利于市政工程施工管理工作的開(kāi) 展。除此之外，缺少安全質(zhì)量意識(shí)，常做出不安全行為。從 管理隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，未能做好管理協(xié)調(diào)工作，甚至和相關(guān)企業(yè)私通， 購(gòu)買低質(zhì)量的材料，獲得私利，使得質(zhì)量管理工作出現(xiàn)各類 嚴(yán)重的問(wèn)題。 

2.市政工程施工管理策略總結(jié)

通過(guò)分析市政工程施工管理問(wèn)題，能夠明確上述問(wèn)題的 出現(xiàn)，主要是因?yàn)楣芾碇贫炔煌晟啤⒐芾硎侄稳狈Φ龋Y(jié) 合市政工程施工管理實(shí)際，積極創(chuàng)新和完善施工管理。現(xiàn)結(jié) 合市政工程實(shí)際，提出以下施工管理策略 ：

2.1實(shí)施信息化管理

應(yīng)用信息化管理手段，具有以下管理意義 ：（1）節(jié)省人力 資源。實(shí)施信息化管理模式后，能科學(xué)合理的減少工程管理 人員以及檔案管理人員，節(jié)省一定的人工費(fèi)用。實(shí)際上，人 為因素直接影響著項(xiàng)目運(yùn)作，極易造成業(yè)務(wù)開(kāi)展受阻，工作 效率較低，借助信息系統(tǒng)，采取強(qiáng)制手段，能夠促使以及提 醒相關(guān)人員按時(shí)作業(yè)，強(qiáng)化組織的執(zhí)行力，進(jìn)而提高工程施 工效率。（2）便于文檔查詢。采取信息化管理手段，能夠?qū)?現(xiàn)快速檢索文檔信息，縮減信息查詢的時(shí)間，保障檢索結(jié)果 的性。（3）規(guī)范管理。采取信息化管理手段，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng) 目審批以及過(guò)程文件清晰化，明確了項(xiàng)目責(zé)任主體，避免腐 敗的發(fā)生。（4）實(shí)現(xiàn)信息共享，提高管理效率。實(shí)施信息化 管理，依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，各個(gè)參建單位能夠迅速獲得工程信息， 實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享。信息化的具體應(yīng)用，具體是圍繞工程施 工，以質(zhì)量管理和進(jìn)度管理以及成本管理等為基本內(nèi)容形成 的管理架構(gòu)。依據(jù)工程特點(diǎn)，按照相關(guān)單位和部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容， 制定各類控制流程以及控制表格。信息化系統(tǒng)采取的是角色 控制方式，各單位或者部門進(jìn)入系統(tǒng)，操作權(quán)限以及使用功 能差異，能夠?qū)崿F(xiàn)參建各方的協(xié)同，共享工程信息。

2.2增強(qiáng)人員的質(zhì)量意識(shí)

若想要提升市政工程施工管理水平，必須要增強(qiáng)人員的 安全質(zhì)量意識(shí)，使其參與到工程分析和管理中來(lái)。具體實(shí)踐中， 工程負(fù)責(zé)人要結(jié)合工程實(shí)際，制定完善的質(zhì)量安全制度，約束 以及規(guī)范工作施工人員的行為。開(kāi)展施工作業(yè)前，要積極組 織工程人員，進(jìn)行質(zhì)量教育工作，落實(shí)施工質(zhì)量責(zé)任。工程 施工單位要重視相關(guān)工作的開(kāi)展，充分發(fā)揮管理人員的作用。 管理實(shí)踐中，適當(dāng)采取強(qiáng)制性措施，調(diào)動(dòng)人員的參與積極性， 增強(qiáng)質(zhì)量把控。比如，落實(shí)技術(shù)交底制度。要求分部分項(xiàng)工 程書(shū)面交底 ；工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)必須參加。 

2.3強(qiáng)化安全質(zhì)量的管理

工程安全質(zhì)量的管理工作，要做好規(guī)范化、科學(xué)化、信 息化的把控。在具體實(shí)施的過(guò)程中，采取以下措施 ：（1）制 度規(guī)范措施。結(jié)合工程制度應(yīng)用實(shí)際，完善質(zhì)量管理制度和 安全管理制度等，為工程施工提出安全要求和質(zhì)量要求，指導(dǎo) 安全質(zhì)量管理工作的開(kāi)展。（2）運(yùn)用科學(xué)的管理方法。施工 管理工作的開(kāi)展，要采取全過(guò)程管控的方式，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)化管理， 保障工程的質(zhì)量和施工安全。（3）依托信息化技術(shù)，構(gòu)建安 全管理系統(tǒng)，比如視頻監(jiān)控系統(tǒng)，強(qiáng)化工程安全管理和質(zhì)量 的把控。

市政工程施工管理工作，是通過(guò)協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)，做好資 源合理配置，組織相關(guān)人員開(kāi)展工程建設(shè)工作，有序推進(jìn)工 程施工作業(yè)。從實(shí)況來(lái)說(shuō)，存在著交叉配合以及協(xié)調(diào)工作處 理不當(dāng)?shù)那闆r，進(jìn)而到施工后期常見(jiàn)返工問(wèn)題，造成投資浪費(fèi)， 影響工程按期完成，產(chǎn)生工程質(zhì)量問(wèn)題以及安全隱患。依托 現(xiàn)代化管理手段，比如 BIM 技術(shù)或者信息化管理系統(tǒng)，做好 施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化。通過(guò)對(duì)比工程進(jìn)度設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際進(jìn)度 信息，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度問(wèn)題，及時(shí)做好調(diào)整。

3.結(jié)束語(yǔ) 

綜上所述，市政工程施工管理工作重點(diǎn)圍繞安全、進(jìn)度 和質(zhì)量，為保障管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，需要積極創(chuàng)新管理方 式方法。在具體實(shí)施中，要增強(qiáng)人員的質(zhì)量意識(shí) ；強(qiáng)化安全 質(zhì)量的管理 ；做好組織協(xié)調(diào)工作，推動(dòng)工程目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。