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電力工程項目論文:掙值法在電力工程項目管理中的應用

在我國,電力工程中的項目管理有著幾十年的歷史。在這些年的發展中,電力施工企業在行業市場化、規范化、專業化過程中,接受著殘酷的考驗。尤其是是在近些年,在經濟危機的影響下,電力需求減小,電網建設的速度有所放緩,電力工程施工市場競爭變得日益激烈。電力施工企業要想在電力安裝市場中保持長期的競爭優勢,就必須把提高項目施工管理水平作為企業發展的重點。筆者根據在工作中積累的電力施工經驗,結合對項目管理掙值法的認識,談談掙值法在電力工程項目管理中的應用。

一、電力工程項目管理概述

項目管理的主要內容可以概括為:三控、三管、一協調。“三控”——成本控制、進度控制、質量控制。“三管”——合同管理、職業健康與環境管理、信息管理。“一協調”——組織協調,指與工程項目建設現場參建各方,如業主、監理、承包商之間,與工程建設有關的外部條件之間的各種關系的協調。在不同的工程中,不同主體的電力工程項目中,項目管理的任務是不同的。電力工程施工項目管理具有資金密集、技術密集、資源密集、專業眾多、交叉施工等特點,同時還要受工程設計、設備制造、設備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協調、控制和管理好工程項目建設中方方面面的工作,需要明確現代電力工程管理流程中存在的一些問題,并找到可行的對策。

二、掙值法概述

1、掙值法的起源

掙值(贏得值)法(EVM)作為項目管理的計劃與控制方法,被廣泛應用于各類項目中,這一理論方法的基本思想來源于工業工程師和項目經理,20世紀60年代開始,以美國國防部為首推出了一系列的有關項目成本和工期的管理方法,隨后,美國項目管理學界開發了EVM系統,很快在美國交通部、能源部等政府性業主的項目中推廣應用,并且在對項目的監控以及績效的評價中發揮了良好的效果。從國內外的研究動態可以了解到,掙值法仍將在工業工程師、項目經理的運用中發揮更大的作用。

2、掙值法的三個基本參數

在項目管理費用、進度控制中引入掙值法,可以克服過去進度、費用分開控制、事后控制的缺點,即當發現費用超支時,很難立即知道是由于費用超出預算,還是由于進度超前。反之,亦然。

三、掙值法在電力工程項目管理中的應用。

電力工程項目論文:談電力工程項目內部控制體系建立

電力工程項目是指為確保特定地區或特定單位的電力供應,由政府部門、單位集體等投資一定數額的資金,要求在規定的時間內建設完成的電廠項目,其必須達到預期的質量和規模要求。電力工程項目普遍具有投資大、周期長、專業性強、危險性高、風險大、與政府關系密切等特點。

根據電力工程項目的特點,并結合我國近期的《企業內部控制配套指引》中對工程項目的規定,本文針對圖1所示流程環節構建基于風險管理導向的電力工程項目內部控制體系,該體系以COSO委員會的《企業風險管理——整合框架》為理論基礎,構建通過風險識別、風險評估確定各流程環節的關鍵控制點,通過風險反應以及其他諸如內部環境、控制活動、信息與溝通、監控等要素的結合來管理風險的內部控制體系。

1.電力工程項目風險識別

風險識別是構建電力工程項目內部控制體系的最基礎的步驟,即識別上述電力工程項目建設六個環節中可能面臨的各種風險及關鍵控制點,并對風險進行分類[1]。關于電力工程項目風險識別的方法可以分為以下幾類:

(1)現場調查法

現場調查法是指調查人在確定調查時間、調查對象的基礎上親臨調查現場進行調查和訪問的方法。現場調查較大的優點是可以獲得性較高的及時手資料[2],但其缺點在于需要與被調查對象提前做好協調工作,且費時、費力,成本較高。

(2)問卷調查法

問卷調查法是指調查者事先設計好問卷向被調查者發放,要求其如實填寫調查內容的方法。工程項目建設包括很多業務流程環節,因此調查對象應盡可能涉及各個流程環節、各個部門。這種方法的優點是方便、快捷、節省成本,但缺點在于問卷填寫的過程不可控制,不能保障所有人都是根據自己所認知的真實情況填寫的,且表格的回收率有時并不高。

(3)核對表法

核對表是指根據工程項目以前失敗或成功的經驗,把以前項目建設中遇到過的風險因素以及來源等列成一張表[3]。核對表法是總結以前的經驗教訓,列出以前遇到的風險點,這種方法揭示的風險點或關鍵控制點比其他方法少,但其他方法不能發現的關鍵控制點,這種方法可以識別。

(4)財務報表分析法

財務報表分析法是指以公司的資產負債表、利潤表、現金流量表為基礎,對每一會計科目逐一進行分析,識別可能存在的風險[4]。在分析特定會計科目時,應注意其與其他科目的聯系;并且應將財務報表與工程預算聯系起來,警惕某些潛在風險的發生。這一方法有助于提防風險可能造成的損失,但不利于對風險進行更加詳細的分類。

(5)流程圖法

流程圖法是指將整個工程建設過程按照一定的標準細分為不同的作業、流程,再對每個作業、流程的風險點一一識別的方法。這種方法便于風險的細分,但工作量大。

(6)環境分析法

環境分析法是指對工程項目所處的內部環境和外部環境進行詳細地分析,找出環境中可能引發風險的因素[5]。這種方法廣泛運用于工程項目管理中。

以上這些方法各有其優缺點,在進行具體的電力工程項目風險識別時,可以根據實際情況,選擇一種方法或幾種方法結合使用。

2.電力工程項目風險評估

電力工程項目風險評估是在風險識別結果的基礎上,進一步對風險進行分析、評價,分析其對工程項目目標的影響,并且評價每一風險的來源、重要程度和控制措施等,無疑,重要程度越高的風險,越應引起項目建設單位的重視。風險評估的方法主要包括以下幾類:

(1)層次分析法

層次分析法,是把與決策相關的復雜難解的問題分為目標、準則、方案等層次,對各層次進行定性分析與定量分析的方法。層次分析法實質上是一種重要的決策方法[6],運用到工程項目風險評估中,簡單地講,即將工程項目的風險分為目標、設計、實施等層次的風險,再對每一層次的各類風險的重要程度進行兩兩比較,再綜合人的主觀判斷,從而確定工程項目中風險相對嚴重程度或重要程度的方法。

(2)模糊評價法

在經濟活動中,很多因素是無法用確切的數字衡量的,這些因素所導致的結果也是模糊的。而1965年,L.A.Zadeh首次提出的模糊數學的概念很好地解決了這一問題。模糊評價法的主要工具是模糊數學。模糊評價法運用到電力工程項目風險評估中,可以對無法用數字加以描述的風險提供定量化的描述方法,即對識別到的所有風險點,根據模糊數學的方法,遵循一定的標準給出評語的過程。

(3)敏感性分析法

敏感性分析法即從對工程項目的目標與經濟效益產生重大影響的眾多不確定性因素中,找出敏感性因素,確定其對項目的敏感性程度,從而判斷項目風險承受能力的一種分析方法。例如敏感性分析法可以測試工程項目成本因素的變化對工程經濟效益的影響。

(4)人工神經網絡

人工神經網絡是一種關于信息處理的重要數學模型,在工程界與學術界廣泛應用。神經網絡由眾多的節點以及它們之間的相互關聯組成,每個節點代表一個激勵函數,而節點之間的連接代表通過該連接信號的權重。這種方法在工程項目風險評估中也有應用。

(5)貝葉斯網絡法 貝葉斯網絡法是一種數學模型法,這種方法是基于以貝葉斯公式為基礎的概率推理的計算。這種方法在電力工程項目的風險評估中也有所應用。

(6)專家打分法

專家打分法是風險分析中最簡單易行的方法。當在風險評估的過程中,無法使用其他以建立模型為基礎的方法進行評估時,可以選擇專家打分法。首先,將風險識別階段識別出的所有風險或關鍵控制點列成調查表;其次,要求專家對風險發生的可能性以及發生風險后對項目目標的危害程度進行打分;,對專家打分的結果進行分析評價,從而綜合成整個項目風險[7]。專家打分法受專家的主觀影響較大。

對于特定的電力工程項目,應該結合實際情況和項目特點選擇合適、恰當的方法進行風險評估。

3.電力工程項目風險反應

在以上識別和評估電力 工程項目風險的基礎上,最重要的是對每一風險制定相應的風險反應策略。而風險反應策略主要分為以下四種:規避風險、減少風險、轉移風險和自留風險。

(1)規避風險

在電力項目工程管理中,對于那些尚未發生或以前發生的風險,首要的風險反應策略是規避風險。對于可控風險,例如由人為操作不當,或體制不健全等導致的風險可以采取相應措施進行規避。

(2)減少風險

當風險無法規避時,決策是減少風險。減少風險是指在弄清楚引發工程項目風險的來源和因素后,采取相關措施以降低風險發生的可能性或減輕風險發生后造成的損失。

(3)轉移風險

在無法對風險進行規避或減輕時,應選擇轉移風險作為決策思路。轉移風險是為了避免在承擔或接受風險后對項目目標產生影響,而選擇將風險向其他部門、實體轉移。

(4)自留風險

自留風險是指在風險發生時,沒有其他合適的風險應對策略可以選擇,例如,工程施工中發生意外事故,采取積極的行動承擔風險,將風險可能造成的損失降到低。

4.其他控制要素

電力工程項目內部控制體系的構建過程中,在進行風險識別、風險分析、風險反應后,已經識別出每個流程環節的風險或關鍵控制點并制定了相應的風險反應策略,而要將風險反應策略落到實處,使風險管理過程有效執行,離不開對其他內部控制要素的控制和管理,包括內部環境、目標設定、控制活動、信息與溝通、監控等要素,因此基于風險導向的電力工程項目內部控制體系的構建中,應以風險識別、風險評估、風險反應為分析重點,但同樣離不開對其他控制要素的管理。

電力工程項目論文:試析西藏電力工程項目管理問題及對策

論文摘要：隨著我國十二五規劃的出臺，西藏又掀起了新一輪電力工業發展狂潮。面對一大批重點電力建設項目，如何做好電力工程項目的管理就成為了廣受各方關注的問題。本文將針對西藏電力工程項目管理的實際情況及存在的問題來淺談建設單位優化電力項目管理的方法對策。

論文關鍵詞：西藏；電力工程；項目管理；問題；對策

一、西藏電力工程質量管理中存在的問題及對策

電力工程項目施工程序復雜，其質量受到施工技術、施工環境、施工人員等諸多因素影響。西藏地廣人稀，人口分布不均勻，給工程項目管理增加了難度。且多民族聚居的現狀，導致安全因素也是施工過程中必須要考慮到的因素。由于施工過程一般都在露天條件下，基本沒有穩定的施工環境，使得工程質量的波動性較大；電力工程的施工具有連續性，上一工序的問題，如果不及時發現解決容易被下一工序掩蓋；電力工程往往規模較大，花費的時間較長，這也在質量上要求更高。但施工企業在工程質量上往往監管不力，導致電力工程質量存在波動性和隱蔽性，給電力設施的使用帶來巨大隱患。近幾年來，西藏電力工程設施質量事故不斷，從建設單位角度出發，建議從以下幾個方面提升項目質量管理工作。

（一）明確各參建單位對工程項目的分工

電力工程項目涉及到設計、施工、監理、物資供應以及項目管理等多家單位，故在施工過程中，建設單位要統籌規劃，使各部門各負其責，緊密配合，共同努力，嚴格按建設程序施工，共創品質工程。

（二）加強對工程項目質量的監管

首先，建設單位應從項目方案的設計上加強管理力度，嚴格執行國家標準規范、規程；其次，在施工時合理選擇設備、材料，力爭提高西藏電力工程設備質量；同時，施工現場加大監督檢查力度；，完善資料整理等移交工程的服務。

二、西藏電力工程工期管理中存在的問題及對策

西藏地區地域遼闊，通常情況下一個標段的長度達到幾十公里，施工人員、設備隨作業點移動，使得施工具有覆蓋面積大、流動性強的特點，加之地形復雜，氣候條件惡略，給施工點的轉移和項目的管理帶來了很大不便。導致建設單位難以及時了解施工的具體進程，施工人員不能將工程中遇到的問題及時反映。上下級不能及時溝通協調，使得工程施工中的問題難以及時解決致使工期的延誤。

（一）影響施工項目進度的因素

參建單位(建設、設計、物資、運輸單位及政府有關主管部門)的影響；施工條件的變化；技術失誤；施工組織不力；自然災害及意外事件等等。

（二）解決施工進度拖延的措施

建設單位發現進度拖延，應及時找到延誤原因并進行消除，從源頭上杜絕進度拖延現象的再次發生，同時消除延誤因素引發的一系列不良影響，避免造成進一步延遲。具體應做好以下幾個控制：

1、施工前進度管理

（1）確定進度管理的工作內容與特點，控制方法與具體控制，進度目標實現風險分析，尚待解決的問題。

（2）編制施工組織管理總進度計劃，對工程準備工作及各項任務做出時間上的安排。編制施工組織管理總進度計劃應重點考慮以下內容：所動用人力、施工設備是否滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設備是否配套，規劃與技術狀態是否良好；如何規劃運輸通道；工人的工作能力是否滿足工程需要；預留的時間是否足夠清理現場；材料、勞動力的供應計劃是否到位；竣工、驗收計劃是否完善等。

2、施工中進度管理

（1）定期收集施工數據，預測施工進度的發展趨勢，實時監管施工進度。進度管理的周期應根據計劃的內容和管理目的來確定，工期較緊的進度控制周期一般為一周。

（2）隨時掌握各施工過程持續時間的變化情況以及設計變更等引起的施工內容的增減，施工內外部條件的變化等，及時分析研究并采取相應的措施。

（3）及時做好各項施工準備，加強作業管理和調度。在各施工過程開始之前，應對施工設備物資供應，施工環境等做好充分準備。

3、施工后進度管理

指完成工程后的進度控制工作，包括組織工程驗收，處理工程索賠，資料整理、歸類、編目和建檔等，實際工

過程中，主要出現的問題是工程竣工，而竣工資料未同步完成。

三、西藏電力工程成本管理中存在的問題及對策

電力工程項目成本管理是項目管理的重要組成部分，是項目管理的核心，成本管理的好壞直接決定項目的成功與否。工程項目最終管理目標是使項目達到質量高、工期短、耗費低、安全性高等等目標，而成本是這些目標經濟效果的綜合體現。西藏電力工程管理以往存在不重視工程成本管理、工程結算不及時的問題，故應加大引入咨詢單位參與工程結算的力度，確保保質保量的情況下以低能耗完成工程。

四、西藏電力工程安全管理中存在的問題及對策

（一）西藏電力工程安全管理存在的問題

1、安全與效益的矛盾

安全生產是企業的較大效益,但部分管理者往往認識不夠深刻,只看到安全工作需要大量的投入,而看不到做好安全工作給企業帶來的效益,從而導致對安全工作認識片面，致使安全管理顧此失彼，捉襟見肘。

2、部分工程存在違法分包、以包代管

為滿足國民經濟的持續快速發展要求和各行各業對電力的需求迅猛增加，西藏電力建設工程的規模也隨之不斷擴大，建設速度不斷加快，由于進度緊、任務重，勞務分包工作中安全管理形同虛設

3、安全措施不嚴密

大部分工程施工未事先制定施工方案；或者有方案，但個中內容只流于形式、無針對性；或者方案有內容，但不落實。所有這些，都是措施不嚴密的表現。而安全措施的不嚴密、不落實，卻往往對工程項目安全管理造成致命性的危害。

（二）工程安全管理改進措施

1、正確處理好安全與效益的關系

正確處理安全與效益這一關系，是擺在我們面前亟待解決的問題。安全生產是電力建設企業發展的基礎，是經濟效益的前提和條件。故當安全與效益發生矛盾時，首先考慮的應是安全，要以正確的態度，采取有效的措施，消除不安全因素，避免各類事故的發生。建設單位作為工程項目的投資者，總攬工程項目的建設，應該也必須履行好自己的職責，做好安全監管工作。

2、正確處理激勵機制與安全教育的關系

安全生產中使用激勵機制，是一種管理方式，一項思想政治工作。當前，物質動力能夠調動員工的積極性，有利于促進安全生產，但是必須認識到它并不是萬能的，我們既要有物質激勵，同時又要有必不可少的精神激勵。

3、安全技術交底是落實的好手段

（1）交底方法：各級技術人員、施工負責人應將《施工方案》作為技術交底、安全交底的主要內容之一，分級進行交底，使全體施工人員了解并掌握相關部分，并付諸實施。

（2）交底主要內容：施工順序和主要施工方法；施工質量、工程進度、物資供應要求；保障施工安全的主要措施；其他注意事項等。

（3）必須明確各級安全責任：施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和降低安全要求，或違背安全措施。

4、主動服務，降低安全風險

由于施工單位大多是區外單位，對當地政策、電力系統情況及運作不太熟悉。因此，項目管理單位應在諸如青苗賠償、辦理工作票、施工遇阻等棘手問題上，主動協助、幫助施工單位，使施工單位將主要精力放在施工組織及施工安全問題上，同時通過《安全合同》及《施工安全技術措施》強化安全管理。

五、西藏電力工程員工管理問題及對策

（一）職工管理問題

由于施工隊伍龐大，施工點流動性強等不良因素的制約，使得建設單位對職工的管理培訓工作難以開展。而多數基層施工人員為農民工等缺乏施工安全意識的職工，為建設單位的統籌管理帶來了極大地難度。

（二）員工素質提高對策

為解決非熟練員工盡快提高作業水平，參與正常施工工作的問題，建設單位可要求將非熟練員工與作業熟練員工搭配安排作業，使其在工程實踐中以及熟練工的實時指導下能盡快掌握作業技能。同時，可根據生、熟工的不同作業水平和特點，將工作進行進一步細化，合理的分配給各施工人員。根據各施工人員的作業水平以及工作量，劃定工資及獎金的分配方式，一方面，充分權衡了作業熟練的員工工作量和作業水平；另一方面，使得技術非熟

練的員工看到了技術水平差距和報酬差距。這樣不僅是對熟練工的肯定，更是對非熟練工在現實上的鞭策，推動其向著專業能力提高的方向發展。

電力工程項目論文:掙值法在電力工程項目管理中的應用

掙值法在電力工程項目管理中的應用

在我國，電力工程中的項目管理有著幾十年的歷史。在這些年的發展中，電力施工企業在行業市場化、規范化、專業化過程中，接受著殘酷的考驗。尤其是是在近些年，在經濟危機的影響下，電力需求減小，電網建設的速度有所放緩，電力工程施工市場競爭變得日益激烈。電力施工企業要想在電力安裝市場中保持長期的競爭優勢，就必須把提高項目施工管理水平作為企業發展的重點。筆者根據在工作中積累的電力施工經驗，結合對項目管理掙值法的認識，談談掙值法在電力工程項目管理中的應用。

一、電力工程項目管理概述

項目管理的主要內容可以概括為：三控、三管、一協調。“三控”——成本控制、進度控制、質量控制。“三管”——合同管理、職業健康與環境管理、信息管理。“一協調”——組織協調，指與工程項目建設現場參建各方，如業主、監理、承包商之間，與工程建設有關的外部條件之間的各種關系的協調。在不同的工程中，不同主體的電力工程項目中，項目管理的任務是不同的。電力工程施工項目管理具有資金密集、技術密集、資源密集、專業眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設計、設備制造、設備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協調、控制和管理好工程項目建設中方方面面的工作，需要明確現代電力工程管理流程中存在的一些問題，并找到可行的對策。

二、掙值法概述

1、掙值法的起源

掙值（贏得值）法（evm）作為項目管理的計劃與控制方法，被廣泛應用于各類項目中，這一理論方法的基本思想來源于工業工程師和項目經理，20世紀60年代開始，以美國國防部為首推出了一系列的有關項目成本和工期的管理方法，隨后，美國項目管理學界開發了evm系統，很快在美國交通部、能源部等政府性業主的項目中推廣應用，并且在對項目的監控以及績效的評價中發揮了良好的效果。從國內外的研究動態可以了解到，掙值法仍將在工業工程師、項目經理的運用中發揮更大的作用。

2、掙值法的三個基本參數

在項目管理費用、進度控制中引入掙值法，可以克服過去進度、費用分開控制、事后控制的缺點，即當發現費用超支時，很難立即知道是由于費用超出預算，還是由于進度超前。反之，亦然。

三、掙值法在電力工程項目管理中的應用。

電力工程項目論文:淺談電力工程項目內部控制體系建立

淺談電力工程項目內部控制體系建立

電力工程項目是指為確保特定地區或特定單位的電力供應，由政府部門、單位集體等投資一定數額的資金，要求在規定的時間內建設完成的電廠項目，其必須達到預期的質量和規模要求。電力工程項目普遍具有投資大、周期長、專業性強、危險性高、風險大、與政府關系密切等特點。

根據電力工程項目的特點，并本文由結合我國近期的《企業內部控制配套指引》中對工程項目的規定，本文針對圖1所示流程環節構建基于風險管理導向的電力工程項目內部控制體系，該體系以coso委員會的《企業風險管理——整合框架》為理論基礎，構建通過風險識別、風險評估確定各流程環節的關鍵控制點，通過風險反應以及其他諸如內部環境、控制活動、信息與溝通、監控等要素的結合來管理風險的內部控制體系。

1.電力工程項目風險識別

風險識別是構建電力工程項目內部控制體系的最基礎的步驟，即識別上述電力工程項目建設六個環節中可能面臨的各種風險及關鍵控制點，并對風險進行分類[1]。關于電力工程項目風險識別的方法可以分為以下幾類：

（1）現場調查法

現場調查法是指調查人在確定調查時間、調查對象的基礎上親臨調查現場進行調查和訪問的方法。現場調查較大的優點是可以獲得性較高的及時手資料[2]，但其缺點在于需要與被調查對象提前做好協調工作，且費時、費力，成本較高。

（2）問卷調查法

問卷調查法是指調查者事先設計好問卷向被調查者發放，要求其如實填寫調查內容的方法。工程項目建設包括很多業務流程環節，因此調查對象應盡可能涉及各個流程環節、各個部門。這種方法的優點是方便、快捷、節省成本，但缺點在于問卷填寫的過程不可控制，不能保障所有人都是根據自己所認知的真實情況填寫的，且表格的回收率有時并不高。

（3）核對表法

核對表是指根據工程項目以前失敗或成功的經驗，把以前項目建設中遇到過的風險因素以及來源等列成一張表[3]。核對表法是總結以前的經驗教訓，列出以前遇到的風險點，這種方法揭示的風險點或關鍵控制點比其他方法少，但其他方法不能發現的關鍵控制點，這種方法可以識別。

（4）財務報表分析法

財務報表分析法是指以公司的資產負債表、利潤表、現金流量表為基礎，對每一會計科目逐一進行分析，識別可能存在的風險[4]。在分析特定會計科目時，應注意其與其他科目的聯系；并且應將財務報表與工程預算聯系起來，警惕某些潛在風險的發生。這一方法有助于提防風險可能造成的損失，但不利于對風險進行更加詳細的分類。

（5）流程圖法

流程圖法是指將整個工程建設過程按照一定的標準細分為不同的作業、流程，再對每個作業、流程的風險點一一識別的方法。這種方法便于風險的細分，但工作量大。

（6）環境分析法

環境分析法是指對工程項目所處的內部環境和外部環境進行詳細地分析，找出環境中可能引發風險的因素[5]。這種方法廣泛運用于工程項目管理中。

以上這些方法各有其優缺點，在進行具體的電力工程項目風險識別時，可以根據實際情況，選擇一種方法或幾種方法結合使用。

2.電力工程項目風險評估

電力工程項目風險評估是在風險識別結果的基礎上，進一步對風險進行分析、評價，分析其對工程項目目標的影響，并且評價每一風險的來源、重要程度和控制措施等，無疑，重要程度越高的風險，越應引起項目建設單位的重視。風險評估的方法主要包括以下幾類：

（1）層次分析法

層次分析法，是把與決策相關的復雜難解的問題分為目標、準則、方案等層次，對各層次進行定性分析與定量分析的方法。層次分析法實質上是一種重要的決策方法[6]，運用到工程項目風險評估中，簡單地講，即將工程項目的風險分為目標、設計、實施等層次的風險，再對每一層次的各類風險的重要程度進行兩兩比較，再綜合人的主觀判斷，從而確定工程項目中風險相對嚴重程度或重要程度的方法。

（2）模糊評價法

在經濟活動中，很多因素是無法用確切的數字衡量的，這些因素所導致的結果也是模糊的。而1965年，l.a.zadeh首次提出的模糊數學的概念很好地解決了這一問題。模糊評價法的主要工具是模糊數學。模糊評價法運用到電力工程項目風險評估中，可以對無法用數字加以描述的風險提供定量化的描述方法，即對識別到的所有風險點，根據模糊數學的方法，遵循一定的標準給出評語的過程。

（3）敏感性分析法

敏感性分析法即從對工程項目的目標與經濟效益產生重大影響的眾多不確定性因素中，找出敏感性因素，確定其對項目的敏感性程度，從而判斷項目風險承受能力的一種分析方法。例如敏感性分析法可以測試工程項目成本因素的變化對工程經濟效益的影響。

（4）人工神經網絡

人工神經網絡是一種關于信息處理的重要數學模型，在工程界與學術界廣泛應用。神經網絡由眾多的節點以及它們之間的相互關聯組成，每個節點代表一個激勵函數，而節點之間的連接代表通過該連接信號的權重。這種方法在工程項目風險評估中也有應用。

（5）貝葉斯網絡法

貝葉斯網絡法是一種數學模型法，這種方法是基于以貝葉斯公式為基礎的概率推理的計算。這種方法在電力工程項目的風險評估中也有所應用。

（6）專家打分法

專家打分法是風險分析中最簡單易行的方法。當在風險評估的過程中，無法使用其他以建立模型為基礎的方法進行評估時，可以選擇專家打分法。首先，將風險識別階段識別出的所有風險或關鍵控制點列成調查表；其次，要求專家對風險發生的可能性以及發生風險后對項目目標的危害程度進行打分；，對專家打分的結果進行分析評價，從而綜合成整個項目風險[7]。專家打分法受專家的主觀影響較大。

對于特定的電力工程項目，應該結合實際情況和項目特點選擇合適、恰當的方法進行風險評估。

3.電力工程項目風險反應

在以上識別和評估電力工程項目風險的基礎上，最重要的是對每一風險制定相應的風險反應策略。而風險反應策略主要分為以下四種：規避風險、減少風險、轉移風險和自留風險。

（1）規避風險

在電力項目工程管理中，對于那些尚未發生或以前發生的風險，首要的風險反應策略是規避風險。對于可控風險，例如由人為操作不當，或體制不健全等導致的風險可以采取相應措施進行規避。

（2）減少風險

當風險無法規避時，決策是減少風險。減少風險是指在弄清楚引發工程項目風險的來源和因素后，采取相關措施以降低風險發生的可能性或減輕風險發生后造成的損失。

（3）轉移風險

在無法對風險進行規避或減輕時，應選擇轉移風險作為決策思路。轉移風險是為了避免在承擔或接受風險后對項目目標產生影響，而選擇將風險向其他部門、實體轉移。

（4）自留風險

自留風險是指在風險發生時，沒有其他合適的風險應對策略可以選擇，例如，工程施工中發生意外事故，采取積極的行動承擔風險，將風險可能造成的損失降到低。

4.其他控制要素

電力工程項目內部控制體系的構建過程中，在進行風險識別、風險分析、風險反應后，已經識別出每個流程環節的風險或關鍵控制點并制定了相應的風險反應策略，而要將風險反應策略落到實處，使風險管理過程有效執行，離不開對其他內部控制要素的控制和管理，包括內部環境、目標設定、控制活動、信息與溝通、監控等要素，因此基于風險導向的電力工程項目內部控制體系的構建中，應以風險識別、風險評估、風險反應為分析重點，但同樣離不開對其他控制要素的管理。

電力工程項目論文:電力工程項目質量管理研究

摘要：從干擾電力工程項目質量的因素出發，細化質量管理存在的問題，在此基礎上提出對策，將質量管理工作放在首位，以此做出精品工程。

關鍵詞：工程質量；質量管理；對策

電力工程作為一種特殊的產品，除具有一般產品共有的質量特性，如性能、壽命、性、安全性、經濟性等滿足社會需要的使用價值及其屬性外，還具有特定的內涵，即電力工程質量具有適用性、耐久性、安全性、性、經濟性、與環境的協調性等。電力行業作為國家經濟的基礎性產業，經濟越發展，電力越重要，要確保社會經濟發展就需要有一個堅強完善的電網。“經濟要發展，電力要先行”，電力工程建設項目具有投資大、設備復雜的特點，動輒幾千萬、上億元的投資以及社會穩定和進步對電力的依賴性，無不說明電力建設關系國家安全、人民生活和國民經濟持續健康發展。因此，做好電力工程建設項目的質量控制，始終把質量管理工作放在首位，做出精品工程的重要性就不言而喻了。

1　干擾電力工程項目質量的因素

影響電力工程質量的因素表現在以下五個方面：

(1)質量中人的因素是不言而喻的。組織中的管理者和操作者是質量活動的主體，在質量的產生過程中起著決定性的作用。在一種競爭的經濟中，一方面管理人員的素質和工作狀況決定著企業的成敗，甚至決定著企業的生存。另一方面，施工操，作人員和調試人員的作用也是不可忽視的，電力工程對技術工人的要求較高，操作者的素質決定了工程項目的質量狀況。

(2)機械設備對工程質量有重要影響。機械設備其產品質量優劣程度、施工設備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點，性能是否先進穩定，操作是否方便安全等，都將會影響電力工程的質量。

(3)對于電力工程，材料種類多，用量大，一種材料出現問題，就會對整個電力工程產生重大的影響。大家能想象得到用不合格的變壓器、高壓開關、電纜能保障設備以后安全運行嗎?因此，對工程材料的質量控制，是提高工程質量的重要保障。

(4)施工單位在制定施工方案時。必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行分析，綜合考慮，力求做到技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便、有利于提高質量、加快進度、降低成本。施工組織設計的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設計等，都必須以確保工程質量為目的。嚴加控制。

(5)環境因素對于工程質量的影響，具有復雜多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。因此，應根據電力工程特點和具體的施工條件，與施工方案和技術措施緊密結合，對影響質量的環境因素，采取切實有效的措施嚴加控制。

2　電力工程項目質量管理存在的問題及對策

目前電力工程項目建設中出現以下幾類問題：

(1)電力工程建設項目決策水平需要提高，由于專業多、投資大、社會影響大決策的成敗關系到工程投資、甚至某一地區十幾年的供電能力。目前一些不盡合理的決策時有發生，有決策人自身專業和綜合能力的缺陷，也有“政績工程”等的因素。

(2)電力工程建設項目管理職責不清，監管機制不健全，造成管理上的種種漏洞。由于電力企業管理模式為國家電網公司、區域電網公司和省電力公司多級管理網局投資項目由于主體缺位，采用屬地化管理，使用權轉移造成激勵和約束機制的失效，難以保障經濟效益和質量。

(3)電力施工合同的執行十分不規范。由于電力工程基本上是系統內進行，特別是當合同的真正履行者是建設單位時，由于種種原因不能按合同條款執行時，合同的法律效力顯得十分軟弱。最突出的問題就是領導意志的行政干預和拖欠工程款。

(4)電力工程建設項目質量影響因素多。由于項目周期長，必然受到多種因素影響，雖然本系統在專業、經驗上有優勢，但是缺少競爭，逐漸使一些企業和個人不思進取。

(5)影響電力工程建設項目質量隱患多。項目建成投產運行以后，不能像某些產品那樣可以拆開檢查內在質量；如果項目完工以后檢查，只看其外表，很難正確判斷其質量好壞，目前的管理機制和水平難以做到實時控制、及時處理。

(6)電力工程往往由建設單位發給自己的“三產”單位承建，再由“三產”單位分包給施工隊伍，這里存在幾個問題，嚴重影響了電力工程的質量。一是“三產”單位工程管理制度、人員不能適應目前大量的電力工程要求；二是真正的施工單位中以農民工居多，其素質不能滿足質量管理的要求；三是“三產”企業為了獲取更高的利潤，盲目追求低價中標，而不考慮工程實際，造成施工單位以降低工程質量為代價，以次充好。

要在市場競爭中分得一杯羹，加速企業的發展，就必須切實了解企業在工程質量管理中存在的問題，加強工程的全過程質量管理，使工程的每個環節都可控，使各種影響因素都向著電力工程質量改進的方向發展，形成企業管理的一個亮點。建議對策如下。

①以工程質量為出發點，不搞“政績工程”，嚴把質量成本關，提高決策水平，既不因趕工期降低質量，也不盲目追求高質量，給企業帶來經濟損失。

②打破行業、地域壟斷，引入競爭。造成“狼來了”的形勢，逼迫電力設計、監理、施工等單位自我學習調整，適應市場競爭，切實提高水平，以質量為生命線。

③加大人才的培養，尤其是跨專業的復合型人才和本專業頂尖人才的培養。

④加強工程實施階段的質量控制，引入管理信息系統等高技術，提高生產力，努力做到實時控制、及時處理，推進模塊化、數字化、標準化管理。工程管理要方法統一、力度一致、反應迅速、處理及時，不能一盤散沙，各自為政。

⑤加強與市政府有關部門的溝通，取得對電力工程的重視，盡可能的在保障電力運行標準的條件下進行重點工程施工，兼顧兩方利益。

⑥調整人力資源配置。針對目前電力工程的高峰，將人員向工程管理傾斜，優先配置。甚至可以采用靈活的人員聘用政策，以解燃眉之急。

⑦加強對施工隊伍的管理，嚴格質量考核。

⑧加強合同執行的管理，解決領導意志大于合同的問題，真正按市場規則進行工程管理。

推行質量管理要從基礎工作做起，走適合本單位的道路，逐步摸索質量改進的有效途徑，把先進的管理思想和具體的實踐結合起來，大膽創新，勇于實踐。做好電力工程項目質量管理工作。

電力工程項目論文:電力工程項目管理分析

摘要:現行的電力行業作為國家壟斷行業,其經營狀況關系到國家各行各業的發展,甚至國民生活水平的提高。電力建設工程所涉及的各方都迫切需要樹立全球經營化思想,從管理理念上強化工程建設項目管理,并與國際慣例接軌。文章分析了電力項目管理的幾種常見模式以及電力建設工程項目管理的內容、原則、特點及其在中國工程項目管理中的應用。

關鍵詞:電力工程;項目管理;成本管理;質量管理

我國電力基建市場基本上一直是國家電力系統獨家壟斷,所有電力基建項目主要由電力系統內的電力基建企業參與競爭。隨著我國電力管理體制改革的深化,電力基建項目將面向全國甚至是全世界招標,激烈的市場競爭已擺在所有基建企業面前。目前,廣大電力基建施工企業推進了項目管理機制,取得了一定的成效。可以說,經過若干年的發展,我國電力建設的水平不斷提高,為實現電力建設管理與國際先進水平接軌奠定了基礎。

一、電力工程項目管理發展

工業發達國家的建設項目管理也曾經歷過類似和目前我國一樣的路。但是,這些國家的投資者們由于以往付出的代價和切身的體驗,較早地認識到自身能力的局限性,早就開始求助于技術專家,從項目決策、項目實施到工程改進都盡可能地利用專家的智慧和經驗,極大地提高了項目管理的發展速度。與以前相比,我國的工程項目管理質量也得到了極大的提高。

與國際上先進的項目管理模式相比,我國電力建設施工企業的項目管理具有其自身的特點。在當今電力基建施工企業中,基本采用以下管理模式:以施工圖預算控制成本的模式;以施工圖預算控制人、材、機資源消耗的模式;以電力基建企業“內部定額”編制施工預算,進行工程成本控制的模式;其他管理模式。

二、對當前電力工程項目管理存在問題

在各行各業紛紛引進項目管理的目前,項目管理在電力建設領域的應用也極大地提高了工程管理的效率。但是,由于我國項目管理起步比較晚,在諸多方面還亟待改進。

不可否認,盡管國內的水電、火電建設在整體水平上有了顯著的提高,但我們仍應清醒地認識到,與國際先進水平相比,我國電力建設中還存在許多不足和差距。我們應正確認識這些存在的問題,根據筆者在電力公司工作多年的體會,將工程項目管理中存在的問題歸納為如下幾點:工程項目管理不規范,有的項目負責人嚴重混淆了電網管理部門、投資方與項目業主之間的關系,破壞了工程建設責、權、利的統一性和完整性;安全生產基礎還不牢固,有的項目法人及施工企業安全管理責任不落實,安全管理制度不健全,安全設施不完善,還存在不少事故隱患;工藝質量不高,有的施工工藝和現場管理還沒有引起項目法人及施工企業的足夠重視。施工企業制度創新不夠,管理基礎薄弱,集約化管理程度很低,技術裝備差,內部經營機制不活,現代化管理手段應用層次較低;施工企業功能單一、結構趨同、互補性不強,企業總量過剩,電力建設市場保護嚴重,嚴重束縛了企業之間的公平競爭;企業的管理理念、管理思想,以及員工的管理素質還有待進一步的提高。

這些問題的存在在一定程度上與我國的特殊國情有關,即國家對電力行業的保護程度還比較重。但企業自身的經營理念和項目管理水平也有不可推卸的責任。

三、對電力建設工程項目管理的思考

投資、質量和工期是電力建設項目管理追求的三個目標。筆者認為,對于電力建設系統而言,其基本目的是加快能源建設,緩解供需矛盾,以適應國民經濟協調穩步發展的需要。所以,電力建設施工隊伍必須做到:從質量成本管理上要效益,正確處理質量成本中幾個方面的相互關系,采用科學合理,先進實用的技術措施,在確保施工質量達到設計要求水平的前提下,盡可能降低工程成本,防止工程出現質量過剩現象,導致完成工程量少,經濟效益低下的被動局面。如何處理工期與成本的關系是施工項目成本管理工作中的一個重要課題,工期成本的管理與控制對施工企業和項目部來說,并不是越短越好,而是需要通過對工期的合理調整來尋求工期點成本,從而把工期成本控制在低點。

(一)對項目組織結構的思考

在電力工程項目管理中,建立一個充滿活力、具備快速重組能力的項目組織對項目管理的成敗至關重要。大多數電力工程企業更多地采用矩陣式的組織結構。

由于矩陣式組織結構適合于大型工程項目的管理,并且有一些突出的優點。因為矩陣組織的特點可以很好地服務于項目的實施:一是資源共享,一般用這種管理模式的企業能比傳統企業少用20%的員工。二是能迅速解決問題,即在最短的時間內,調配人才,組成一個團隊,把不同職能的人才集中在一起。三是員工自己能有更多機會接觸企業的不同部門。矩陣型組織結合了職能型組織和項目型組織的優點,又克服了二者的缺點。

(二)電力建設項目后評價

后評價是指在項目完工并經過一段時間運營后,對項目的立項決策、設計、施工、竣工驗收、生產經營全過程進行系統的分析和總結,是對項目產生的財務、經濟、社會和環境等方面的效益與影響進行科學的評價。項目后評價一方面確保了可行性研究和前評價的客觀、公正性,另一方面也是進一步完善我國投資管理體制的需要。從總的看,電力工程項目的后評價都遵循一個客觀的、循序漸進的基本程序,大體上可概括為提出問題、籌劃準備、深入調查收集資料、分析研究和編制項目后評價等幾個步驟,其中關鍵性的工作就是對資料的分析研究。根據電力工程項目的特點,可以把電力項目后評價的內容劃分為管理后評價、經濟后評價和運營后評價。

電力經營管理狀況的評價主要對電力施工企業的經營管理機構、管理人員、經營管理策略和管理規章制度進行分析和評價,吸取經驗教訓,并提出改善電力施工企業經驗管理、進一步發揮項目投資效益的切實可行的建議。只有在項目運營后評價時,才有可能對項目可行性研究水平進行綜合評價,以便為今后提高項目可行性研究水平提供經驗教訓。

四、項目管理具體對策

(一)電力工程項目成本管理

在施工過程中的每個環節都要進行投入產出分析,搞好責任成本管理,對所有資源要素按時間節奏進行動態優化組合,以保障以低的投入獲得較大的產生,也就是說,工程項目在施工生產過程中的每一環節就要進行項目成本控制,成本核算過程與施工生產過程同步進行,在時間上保持一致,這樣才能保障項目成本核算的性和一致性,才能真正做好項目成本控制。

項目成本控制,指在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支,進行指導、監督、調節和限制,及時糾正將要發生和已經發生的偏差,把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內,保障成本目標的實現。施工項目成本控制的目的,在于降低項目成本,提高經濟效益。其關鍵在于控制項目前期工作的成本,即項目規劃和設計方案時的成本控制。項目負責人在對成本進行控制時,可以具體從組織、經濟和技術等方面采取控制措施。

(二)加強質量管理,增強市場競爭力

當前,質量關系到企業的生存,電力施工企業的“產品”是構成龐大電力網絡的變電站和輸電線路。項目部管理,在施工質量上起著至關重要的作用。電力施工企業項目管理應做好以下幾方面的工作:

1.建立質量管控體系和制度。為了保障工程施工質量,施工單位必須設置專管質量的機構。專管質量的機構的職能是對工程施質量的檢查、監督和管理。在施工質量管理中,施工單位通常應建立圖紙會審制度、質量自檢制度、質量互檢制度、專管人員檢查制度、工序、工種間交接驗收制度、隱蔽工程現場檢查簽證制度、施工質量記錄填報制度、電氣裝置驗收制度等等。

電力工程項目論文:對電力工程項目施工質量控制的論述

摘 要：電力工業是國家經濟發展的發動機，與廣大人民群眾的生活息息相關，電力產品的穩定供應事關國家穩定和發展，而電力產品的穩定供應必須依賴于大量品質的電力工程產品來支撐。施工是形成電力工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段。要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。

關鍵詞：電力工程；項目施工；影響因素；管理措施；施工措施

電力工程項目的建設是一個復雜、龐大的系統工程，影響工程質量因素貫穿整個施工過程，在建設過程中只有對決定和影響工程質量所有因素嚴加控制，嚴格按建設程序辦事，嚴格按建設規范控制質量，才能保障工程項目質量達到預定目標。

1.影響電力工程施工質量的主要因素

力工程施工是一個涉及面廣的復雜工程，影響因素有很多，主要有：人員、材料、機械、方法和環境，這幾個因素的控制是保障工程質量的關鍵。

1.1人的因素。人是電力工程項目建沒的實施者，是影響工程質量的首要因素。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質量。它決定了其他幾個因素，提高工程質量的關鍵在于提高人的素質。高質量的人及其高質量的工作就能帶來高質量的產品。

1.2材料。材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不能符合標準。所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保障，是創造正常施工條件，實現投資、進度控制的前提。對于電力工程，材料種類多，用量大，一種材料出現問題，就會對整個電力工程產生重大的影響。因此，對工程材料的質量控制，是提高工程質量的重要保障。

1.3機械設備。機械是指施工過程使用的各類機具設備，它們是施工生產的手段。機械設備對工程質量有重要影響。機械設備其產品質量優劣程度、施工設備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點，性能是否先進穩定，操作是否方便安全等，都將會對施工質量有著直接的影響。所以在施工機械設備選型時，應注意經濟上的合理性、技術上的先進性、操作和維護上的方便性等。

1.4施工方法。施工方法是實現工程建設的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項目進度、質量、投資三大目標控制能否順利實現的關鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。施工單位在制定施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行分析，綜合考慮，力求做到經濟合理，工藝先進，措施得力，操作方便，有利于提高質量，加快進度，降低成本。施工組織設計的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設計等，都必須以確保工程質量為目的，嚴加控制。

1.5環境因素。影響工程項目質量的環境因素較多，有工程技術環境、工程管理環境、勞動環境，人文環境等環境因素對于工程質量的影響，具有復雜多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。因此，應根據電力工程特點和具體的施工條件，與施工方案和技術措施緊密結合，對影響質量的環境因素，采取切實有效的措施嚴加控制。

2 提高電力工程施工質量的管理措施

2.1加強領導，落實責任制。必須建立健全適應市場需求且能發揮企業優勢的質量管理體系和各項管理制度。落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監督和檢查。按照電力規范和技術要求，出現質量問題，不管當事人發生什么變化，都要追究責任，即工程質量終身制，使工程人員真正負起責來。

2.2建設一支的施工人員隊伍。現代化的大生產必須依賴于群體的力量才能完成。工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的人員的影響也是較大的。對管理技術人員、施工操作人員培訓，以提高他們素質。這既要提高施工人員的質量意識，更要提高其技術素質。

2.3制定監理細則，明確監理目標。根據工程要求規定監理目標、進度計劃、人員和料物計劃，以及為實現這些目標所進行控制的依據、方法、制度及保障體系等。制定監理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質量標準、質量檢查、質量評定和驗收程序等都作詳細規定，使施工企業和工地所有人員都知道在質量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果，也便于相互工作協調和各工序的銜接。同時建立質量保障體系，包括質檢機構、質檢制度、質檢人員的素質，并明確各級質檢人員的權限和責任等。

2.4嚴格技術管理。技術管理包括技術責任制、施工日記、圖紙會審、技術交底、技術復核、材料檢驗、技術檔案、工程驗收等制度。技術責任制：要求每個工程技術人員明確自己的職責和權限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術工作；施工日記：在施工過程中，施工技術負責人必須認真做好施工日記，把施工中每天每項工作情況、出現的問題及處理方法與結果詳細記錄、完好保存，作為竣工驗收和質量評定的依據；技術交底：使參與施工任務的專業技術人員和工人的了解所負擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝等，做到心中有數；技術復核：在施工全過程中，對每項技術工作的實施，要有專人進行復核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質量事故；材料檢驗：施工工地所用的各類材料，都應抽樣檢查，以確保施工質量；工程驗收：在每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項，驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工。同時，也為竣工驗收提供完整的技術資料。

3 提高電力工程質量的施工措施

3.1施工準備質量控制。作為施工單位，在承攬到電力工程任務后，要與業主一起做好對設計文件的會審、技術交底、施工組織設計、施工方案的制定、施工圖預算及技術資料的準備等工作。在這一階段，一定要做到耐心細致，把施工中可能遇到的問題考慮周全，對設計圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設計，便于下階段施工過程的進行。

3.2施工階段質量控制。施工階段是使工程設計意圖最終實現并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產品質量和工程項目使用價值的重要階段。施工階段的質量控制也是一個經由對投入的資源和條件的質量控制（事前控制）進而對生產過程及各環節質量進行控制（事中控制）。直到對所完成的工程產出產品的質量檢驗與控制（事后控制）為止的全過程的系統控制過程。

施工過程管理的基本任務是保障工程的質量，建立一個能夠穩定地生產合格工程和品質工程的管理系統。質量控制工作量較大的階段就是施工階段。所有與建設活動有關的單位都要在此時參與質量形成的活動。所以施工階段的質量控制是工程項目質量控制的重點，也是最重要的階段。

根據施工階段工程實體質量形成過程的時間階段劃分，施工階段的質量控制可以分為事前控制、事中控制、事后控制。上述三個階段的系統過程中，前二個階段對于最終產品質量的形成具有決定性的作用，而所投入的物質資源的質量控制對最終產品質量又具有舉足輕重的影響。所以質量控制的系統過程中，無論是對投入物質資源的控制，還是對施工及安裝生產過程的控制，都應當對影響工程實體質量的幾個重要因素進行的控制。

3.3驗收階段的質量控制。工程施工質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環節，它包括工程施工質量的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面。通過對工程建設中間產出品和最終產品的質量驗收，從過程控制和終端把關兩個方面進行工程項目的質量控制，以確保達到設計所要求的功能和使用價值，實現建設投資的經濟效益和社會效益。

工程項目的竣工驗收，是項目建設程序的一個環節。是考核項目建設成果，檢查設計與施工質量，確認項目能否投入使用的重要步驟。竣工驗收一般分為單項工程驗收和全部驗收。

結語：由于電力建筑工程項目不同于普通產品，具有影響因素多、質量波動大、質量隱蔽性強等特點，造成實施階段質量管理的任務十分繁重，這就要求項目管理人員必須落實好項目質量管理要素，嚴格控制項目施工質量因素，保障重要分項工程的質量，只有這樣才能使建筑工程項目施工過程質量得到保障。

電力工程項目論文:關于電力工程項目成本控制的若干思考

摘 要：從電力工程項目實施流程出發，通過對構成項目成本的要素進行分析，提出控制成本的方法，加強 企業 成本管理與控制，提高企業效益。

關鍵詞：電力工程項目；成本控制；成本信息化

一、電力工程項目成本控制的內容

（一）工程投標階段的成本控制——合同成本

企業往往只重視中標后的合同會簽，但工程開始前及過程中對合同管理不夠重視，造成施工項目成本控制的被動及效果不佳。應當充分重視合同的重要性，合同成本控制主要在以下幾個方面起到關鍵作用：工程量核定方式、工程款支付方式、違約責任及索賠規定。因此企業及項目管理人員應當加強開工前的合同分析，理解合同內容及其存在的問題和風險，并對相關人員進行合同交底。

（二）工程準備階段成本控制

1.要素成本的控制

加強對人工費的管理，人工費約占工程造價的20%，控制好人工費和對成本控制能起到重要作用。其次是材料費的控制，材料費一般占全部工程費的65%-75%，直接影響工程成本和 經濟 效益。

2.技術管理成本控制

根據施工現場的實際情況， 科學 規劃施工現場的布置，為減少浪費，節約開支創造條件；依據自身的技術優勢，充分調動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，盡可能擴大成本控制的范圍和深度，施工方案、材料消耗計劃、機械使用計劃等技術工作的結果，直接影響著項目的成本消耗。

3.進度成本控制

進度控制是保障施工項目按期完成、合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。進度控制主要包括進度計劃、計劃執行、進度統計、進度跟蹤、計劃調整幾個環節，進度計劃是龍頭，必須先行和及時調整，應高度重視進度計劃的編制工作。

（三）工程結算階段成本控制——財務結算及行政管理成本

首先財務部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡調度資金，建立各項輔助記錄，配合經理部對各部門成本執行情況進行檢查監督，對工程進行多方位的成本分析，并及時反饋到決策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。財務部門的結算工作是否細致是關系到成本控制的一個重要部分。其次管理機構精簡，工作崗位設置合理，是減少不必要的工資性支出和控制業務費等各項非生產性開支的基礎。

二、成本控制的方法

（一）優化組織施工方案

施工組織設計是工程施工的技術綱領，它的先進性、適用性將直接關系到工程質量、安全、工期，最終將影響到工程項目的成本和效益。雖然在投標時施工企業一般都做了施工組織設計，并經過了建設單位的認可，但這種施工組織設計屬于總的施工組織設計，對不同的單位工程未加以細分，工程施工前，施工單位應調整、優化施工組織設計，對特殊施工方案進行經濟技術比較，從中優化出技術先進、安全、費用成本低、方便施工的施工方案。

（二）實行成本控制責任制

項目法管理通過對項目生產要素的優化配置和動態管理，按工程進度的客觀 規律 ，實現有效的計劃、組織、指揮、協調、監督和控制，從而達到提高經濟效益的目的。加強工程進度管理，合理組織施工隊伍，科學安排施工工序是保障工期的重要條件，通過推廣和應用 網絡 計劃技術，有助于控制由于拖延工期而加大管理費、人工費開支的發生，有助于加強施工現場的組織協調，合理優化各項資源的組合，避免不必要的重復工作，達到節省人力、物耗、降低成本的目標。

（三）成本信息化 科學 管理

采用信息化系統是項目部做好成本管理的必要手段。適時使用和推廣基于 計算 機技術和 網絡 技術的計算機軟件系統，是搞好成本項目管理的基礎。同時，隨著影響成本升降因素的不斷增加，項目各成本管理部門所要處理的信息急劇增多，這就迫切需要通過電算化手段進行成本管理，也需要業務人員不斷 總結 、學習以提高自身的素質，以適應項目管理的需要。

電力工程項目論文:淺談如何提高電力工程項目安全生產管理

摘要

分析工程施工項目安全生產的根本目的及生產過程中決定安全的一些基本因素，并對項目安全生產管理的工作方法進行了闡述，對施工項目安全管理進行了初步探討。當前，面臨著電力企業深化改革、新的生產力和生產關系的大調整，電力施工企業面臨著更殘酷的市場競爭。項目的安全管理如何適應新形勢的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項新課題。

關鍵詞 安全管理

1 引言

安全生產是電力建設永恒不變的主題。電力建設安全文明施工水平反映了施工企業的綜合管理水平。施工單位應充分發揮核心作用，建立起安委會領導下的以行政管理體系為核心、以技術保障管理體系為主體、以安全監督管理體系為重點、以思想保障體系基礎、以群眾監督體系為保障的安全管理體系。明確安全管理目的，強化安全管理，健全安全生產規章制度，建立科學長效的安全管理激勵機制、監督檢查機制；以人為本，營造濃厚的安全文化氛圍，為員工建立安全、環保、健康的工作環境；推廣安全設施標準化，實施精品工程，以精品工程促進安全文明施工，以安全文明施工保障精品工程。

2　提高認識，強化安全管理

2.1　安全生產管理的根本目的

安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對電力施工企業的最根本要求；是保護社會生產力，使之能正常生產，保護生產關系，使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進場后，首先是要健全安全保障體系和安全監督體系，建立完善的安全監督網絡，堅持以項目經理為核心的安全文明施工管理，對工程安全文明施工實行“統一規劃、統一組織、統一協調、統一管理”。推廣使用垃圾通道、高處作業平臺、滑線安全網、手扶水平安全繩等標準化安全設施，切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標準化，施工照明長期化，廠區道路規范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統無漏點，綠化跟著建設走”。這也是電力項目安全生產管理的重要內容。

2.2　安全生產對電力施工企業的影響

安全生產能為員工帶來幸福、社會穩定、企業經濟效益和企業的發展。但應注意到在長期安全生產過程中，人們可能萌生的思想的現象。因此，應正確認識掌握安全生產的規律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應堅持不懈地同麻痹、大意、不負責任三大安全管理敵人作斗爭，這是保障電力施工企業安全生產的關鍵。

2.3　安全教育要有針對性

對項目施工人員進行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩定的安全操作技能，做到按安全操作規程施工，不違章作業。

對項目生產管理人員教育的目的是使其獲得科學的、穩定的有利于安全生產的決策能力。即自覺依法管理、執行安全規章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在施工過程中對危險源、環境因素能預先進行辨識并制定和落實控制措施；在規章制度無明確規定的情況下能正確做出有利于安全生產的決策的能力。

項目安全管理應多方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。項目經理作為項目及時安全責任人必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；項目施工人員必須接受項目部的安全管理，這是每一個施工人員的義務。

2.4　提高項目安全管理人員水平的途徑

要提高項目施工管理人員的安全管理水平，可通過直接實踐和間接實踐來提高。所謂間接實踐就是通過學習國家法律法規、行業標準、安全管理專業知識和企業規章制度而獲得管理知識，從而提高自身素質。而直接實踐則是吃一塹長一智，從事故中得到經驗和教訓。

3　知己知彼，百戰不殆

危險、危害因素盡管表現形式不同，但從本質上講，之所以能造成危險、危害后果，均可歸結為存在能量、有害物質和能量、有害物質失去控制等方面因素的綜合作用，并導致能量的意外釋放或有害物質泄漏、擴散的結果。要控制能量、有害物質，從項目安全管理上來說，可從控制物的不安全狀態、人的不安全行為、環境條件、安全管理這四方面進行控制。

3.1要控制人的不安全行為，首先要求操作人員要按規程操作、正確方法的使用設備；及時發現、處理異常或危險狀態；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；、及時、地提供生產過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。

3.2要控制物的不安全狀態，控制設備是基礎。設備都有壽命，任何設備的故障都有其規律性。只要掌握其規律，在施工過程中加強檢查、維護、保養，應能有效控制物的不安全狀態。用高科技、新技術解決安全生產中存在的問題，做到即使發生誤操作也保障不發生事故、即使設備有缺陷也要保障不發生事故。

3.3要合理利用、適應環境（時間、空間和技術）條件：空間是指作業的環境，作業的時間要考慮加夜班、節假日、人的精神狀態等因素，要百倍警惕事故多發時節。任何先進技術都有特殊的安全問題，選擇生產技術的首要條件是安全，安全技術研究就是針對生產過程中發生的事故開展研究；針對生產過程中出現的危險現象開展研究；針對生產過程中潛在的危險現象開展研究；結合新技術發展提出的新問題開展研究。

3.4要加強安全管理：安全生產管理是項目管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是項目失敗的主要原因。“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，項目安全管理存在缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是從項目經理管理不到位造成的。

4　項目管理層如何搞好項目施工安全生產

4.1　抓項目管理人員的安全教育，形成正確的項目安全文化

項目管理人員處于決策地位，是執行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。項目管理人員要把項目安全生產基本特征作為一項非常重要的工作來抓。

4.2　樹立科學的戰略思想

我們堅信，出除了不可抗拒的因素外，一切事故都是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立安全及時，預防為主的思想。安全是項目管理成功的基石，是項目效益的前提。

4.3　加強安全管理的方法

4.3.1　解決認識問題，突出安全管理工作的基礎地位。在電力企業處于改革的過程中，在項目要正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，突出安全生產的基礎地位，如果失去安全生產基礎的支持，項目效益就無從談起。

4.4.2　認真落實各級人員安全生產責任制，特別是項目的安全及時責任人。安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員安全生產責任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協議書的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和協議要求追究違章、違約責任。

4.4.3　建立起安委會領導下的以行政管理體系為核心、以技術保障管理體系為主體、以安全監督管理體系為重點、以思想保障體系基礎、以群眾監督體系為保障的安全管理體系。使五大體系充分發揮作用。企業的安全生產是這幾個體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統運作過程中出現問題，都會影響安全生產的正常運轉，因此都要不斷地給予完善。

4.4.4開展危險點分析與預控，做到關口前移，防患于未然

加強施工危險點分析，開展危險源調查，制定危險點清單。在此基礎上制訂危險點預控措施，通過消除、隔離、疏導等方法控制危險源，防止事故發生。

加大重大危險整改消除力度，對重點項目、重點部進行重點監控，做到隱患不消除、問題不解決決不放過。

制定重大事故應急處理、救援預案并定期演習。建立起各單位相互聯動，建立起現場醫院、就近人民醫院相互聯動的機制。

認真做好現場警戒和清場工作。大型腳手架拆除、塔吊組立、高空落物區域等高危險作業場所切實做好警戒和清場工作，無關人員不得入內。

4.4.5　積極推行設備狀態檢修，提高設備性。狀態檢修實行設備點檢定修制，在許多發電廠得到了應用。設備點檢定修制就是以設備點檢為核心的設備維修管理體制，是實現設備性、維護性、經濟性，并使上述三方面達到化管理的體制。點檢定修制從過去傳統的以“修”為主的管理思路轉變到以“管”為主的思路上來，變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修，通過對設備的狀態檢修管理，有效防止設備過維修和欠維修，從而保障設備的正常運行，提高設備利用率。加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是企業整體發展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業務能力與職工個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業管理人員及職工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“及時需求”，實現安全工作“要我安全我要安全我懂安全我會安全”的轉變。

4.4.6　健全組織保障體系 健全制度管理體系 制定創安全文明工地考核標準 實現管理制度化和標準化。

5 結論

安全生產是項目管理中的頭等大事，而項目經理圍繞“安全生產”的主題應做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進行才是最合理、最的、值得項目經理們不斷深入地研究和探討。

電力工程項目論文:現階段電力工程項目管理現狀及對策分析

現階段電力工程項目管理現狀及對策分析

自上世紀80年代以來，我國的電力建設取得了巨大的成就，幾乎年年做到了新增裝機量1000萬千瓦以上，不僅基本解決了我國廣大地區的用電問題，還積極推動了國民經濟的建設和發展。尤其在“十五”之后，我國的電力工程建設更是迎來了蓬勃發展的新時期，各地的電力工程項目如雨后春筍般建立起來。然而，在這繁華的背后，卻依舊可以看到許多存在于電力工程項目管理中的問題。有些問題是堆積多年的行業老大難問題，而有些問題則是隨著時展新出現的新興問題。本文僅從經濟的角度提出一些電力工程項目管理中存在的問題，并就其作出分析提出對策。然而，電力工程項目中所存在的問題各式各樣，要想都獲得有效解決，需要工程行業人員費盡畢生的努力。

一、現階段電力工程項目管理現狀

從經濟角度出發，我國現階段電力工程項目中存在的問題有許多。本文主要總結出以下四點。

（一）、缺乏市場調研

我國自2004年以來，電力工程呈現出一種爆炸式的增長。尤其在國家“十五”計劃的指導下，不管是中央還是地方都在電力工程的建設上投入了大量財力人力物力。然而，因為電力工程建設往往需要占用大量資源，不僅建設周期長，而且其對對市場的回報反饋也相對滯后，所以要建設電力工程，如果沒有的對市場的調查研究，那么就很有可能導致成本虧損，浪費社會資源。而現階段我國電力工程項目管理中，對于電力工程的建設、招標等，依然存在許多“拍腦門”式的決策方法。企業決策層在作出決定前缺乏對當地市場的了解以及對項目的分析和預期，都將為整個電力工程項目蒙上一層陰影。據統計，2005年我國違反國家建設程序的電力工程項目多達2000多萬千瓦。這些項目因為事先沒有做足市場調研，結果造成了整個市場電力結構的臃腫和畸形，不僅沒有從中獲利，反而損害了共同的利益，拉高了電力工程的造價。

（二）、資金短缺問題

電力工程建設的工期長，材料耗用量大，人工費、機械費等費用較高等等，導致了建設電力工程往往需要大量的流動資金來維持。然而在現階段，我國許多的電力建設工程都處于資金短缺的狀況。在這種情況下，企業往往陷入到一種負債經營的狀況，不僅需要到處借款，還不得不賒欠主材，而這又進一步加劇了資金短缺的問題。在資金短缺的困境下，往往是為了爭取利益，業主、承包商、施工單位之間會產生較大分歧，其具體表現在對合同條款解釋不一、頻繁變更設計、索賠現象嚴重、拖欠工程款等。而這些分歧又會擾亂電力工程的成本核算體系，導致項目的成本核算和責任目標變得混亂。這些問題最終都會影響整個電力工程的質量，使整個工程最終取得的經濟效益低于預期，結果損害了共同利益。

（三）、項目成本管理不規范

成本管理是電力工程項目管理中的三大要素之一，其重要性不言而喻。現階段，由于我國的電力工程建設主要被國有企業壟斷，形成不了廣泛的市場競爭，因此，我國電力工程項目管理中對成本管理的意識十分薄弱。比如在進行主材采購時，許多企業往往過于忽視這一環節，沒有參取招標制，從而讓許多供應商有機可乘，靠拉關系、走后門等方法獲得供應機會，并從中亂加差價，導致工程成本提高。此外，在施工過程中，由于沒有指定相應的成本控制指標，缺乏有效的月考核制度，導致許多施工承包隊伍存在多報工作量等弄虛作假的現象。除了對成本管理的意識不足外，我國現階段電力工程項目管理中對成本管理的手段也過于單一，主要還是依靠事后控制這一手段。這種方式使得企業對成本控制的力度太過軟弱，無法有效起到作用。

（四）、招投標中存在違規操作

電力工程招投標是在國家法律的保護和監督下法人之間的經濟活動，具有公平、公正、公開的特征，是一種符合市場經濟規律的競爭行為。正規的招投標活動有利于整個行業乃至整個市場的良性發展。然而，現階段，我國電力工程招投標中還存在不少違規操作的行為。受到利益的誘使，不少企業之間存在互相照顧、拉關系的現象，陪標、串標的情況十分常見。這些對電力工程項目的管理都會產生十分消極的影響。

二、針對電力工程項目管理問題的對策

電力工程的項目管理對于整個工程的建設具有十分重要的積極作用，針對現階段我國電力工程項目管理中存在的問題，本文主要提出以下五點對策。

（一）、做好投標控制和風險預測

投標控制和風險預測屬于電力工程項目管理中的前期管理。良好的投標控制和風險預測有利于電力工程更好的開展。對企業來說，在進行相應項目的投標之前必須要事先做好基礎資料的收集，進行充分研究，務必要對工程所在地的地址環境、水電交通、材料設備價格的要素做到充分的了解。其次，在投標階段企業造價人員還必須對施工圖進行細致的審閱，做好價格估算，并為預算的編制做好基礎。此外，企業領導人還應指導企業人員對投標工程做好風險預測工作，根據國家的經濟政策、國際金融環境等因素，站在全局的角度進行審視，確保工程具有長期可持續的利益收獲。

（二）、健全成本控制體系，做好成本預測

所謂成本控制，即是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支等，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保障成本目標的實現。

成本控制是電力工程項目管理中的重要環節。企業應當建立健全以項目經理為中心的成本控制體系，做好工程的成本預測，并實施嚴格有效的成本控制。電力工程的建設基本上可劃分為工程前期、設計、實施、后評價這四個階段。而實際經驗證明，設計階段對整個工程的成本起到決定性作用。做好成本控制，不僅要求企業限制不必要的花費，降低成本以實現利潤較大化，同時還必須做到必須的成本支出有所保障。在設計階段，就應保障工程的設計滿足“安全，經濟適用，符合國情”等要求。

此外，在工程實施階段，還需要對工程的每個環節進行投入產出分析，做好責任成本管理，必須保障工程成本的核算與施工生產過程同步進行，對機械設備的租金、施工人員的勞務費、材料的采購等進行合理的分析預測和監督，從而做到對工程成本的監控，以低的投入獲得較大的利潤，提高經濟效益。

（三）、堅持預算先行的原則

對于電力工程建設項目，一定要堅持預算現行的原則。對于投標工程可能產生的成本，企業的預算人員必須先行做好的概算，制定出合理的預算價格，從而以此來指導企業行為。對于施工方案的組織，應當以較高效率的原則進行合理安排；對于原材料的采購，則必須做到貨比三家，制定出科學的材料調配安排；對于機械費用，則必須根據預測的施工進度來安排，務必要保障機械使用率處在一個較高的水平上。只有做好了這些預算工作，才能對企業的行為做出最有利的指導，才能讓企業避免風險賺取利潤。

（四）、加強項目實施階段的資金管理

資金管理是電力工程項目管理中的中心環節，其直接關系到整個工程的成本控制。工程的順利進展需要充足的資金流動來維系。工程所需的機械設備的租賃，主材料的采購，施工人員的雇傭等都依靠在充足的資金上。因此如果企業忽視了資金管理，那么就有可能導致工程延誤、停工待工等不良事件的發生，這將會降低整個工程的經濟效益。指定嚴格的資金管理措施，既是保障電力工程順利實施的重要依據，同時還是約束各方行為的有力籌碼。

（五）、加強項目管理中的造價審計

造價審計也是電力工程項目管理中不可或缺的一部分。所謂造價審計，既是指對電力工程項目投資活動以及與之相聯系的各項工作進行的審查、評價和監督工作。造價審計對于維護電力工程順利開展，發現工程缺陷，規避違規操作等都具有積極的意義。

總結：

單就經濟角度來說，我國現階段電力工程項目管理中的問題還有很多。要想保障電力建設工程順利良好的開展，就必須要了解我國電力工程項目管理的現狀，并針對其中的問題采取有效的對策。

電力工程項目論文:有關電力工程項目的工期及質量管理的相關探討

摘要：本文結合電力工程項目的建設特點和技術要點，分別就電力工程項目的工期、質量和成本等三個基本要素進行了闡述，要高質量的實現預期目標，需要我們對這三種基本要素進行分別分析，找出各自的影響因素，找到控制的方法和途徑。

關健詞：電力工程項目 工期管理 質量管理 成本管理

0 引言

電力工程（electric power engineernming）指的是與電能的生產、輸送、分配有關的工程。電能因易于轉換、傳輸、控制，從19世紀80年代以后，已逐步取代蒸汽動力，成為 現代 社會物質文明與精神文明的技術基礎。20世紀以后，電能的生產主要靠火電廠、水電站和核電站。有條件的地方還利用潮汐、地熱和風能來發電。電能的輸送和分配主要通過高、低壓交流電力 網絡 來實現。作為輸電工程技術 發展 的方向，其重點是研究特高壓（100萬伏以上）交流輸電與直流輸電技術，形成更大的電力網絡；同時還要研究超導體電能輸送的技術問題。20世紀出現的大型電力系統將發電、輸電、變電、配電、用電諸環節綜合為一個有機整體，成為社會物質生產部門中空間跨度最廣、時間協調嚴格、層次分工極復雜的實體工程系統。

由以上介紹可以看出，電力工程項目工程技術復雜，施工工藝要求嚴格，所以使得工期管理即工程的順利按時完成顯得尤為重要，本文擬就電力工程項目的工期和質量管理進行相關的探討。

1 電力工程項目的工期管理

在電力工程的施工過程中，要求施工方在確保工程質量、高效低成本的原則下可以預期完成項目。要做到這一點， 科學 合理的項目計劃和施工方法的選擇是必不可少的。

1.1 影響工期的因素分析 一般來說，電力工程分為以下幾個階段：項目的發起和可行性研究階段、規劃和設計階段、制造與施工階段、移交與投產階段。在目前組成的各個階段又包含了各階段所需要完成的任務和達到的目標，要找影響電力工程項目工期的原因，首先必須對項目各階段所包含的任務進行分解，明確任務的性質以及任務間的相互關系，分析阻礙任務順利完成的原因，找出制約任務進度的瓶徑，從而發現影響電力工程項目工期的因素。總的來說呢，影響電力工程項目進度的因素是非常多的，這種其中包括人為因素、材料設備因素、技術資金因素、 自然 因素、社會環境因素等等，每一項因素都是非常重要，不可或缺的。

1.2 進度計劃的制定 電力工程項目的進度計劃書是一種綜合的施工進度計劃，需要把參與各部門進行系統的統籌安排的安排和部署。按照與項目相關工作的依賴關系以及工期的估算，考慮和解決局部與整體、當前與長遠、以及各個局部之間的關系，利用科學的方法統籌地制定合理的進度、資源分配、財務資金需求和時間管理計劃，確保電力工程項目從施工設計到投產試運行全過程的各項工作能按照計劃安排的日程順利完成。毋庸置疑，不但是電力工程項目，其他的工程項目也是一樣，都需要一部科學合理、能夠協調統一安排各參與部門的互相配合的進度計劃書。進度計劃書的作用應該貫穿項目始終，涵蓋資金管理、時間進度安排等等內容。在制定計劃的過程中，要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進行綜合、系統地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制對由項目工期的估算與項目相關工作的依賴關系進行綜合 計算 后出現的不一致和沖突給予解決，并標示出關鍵的工作。

1.3 工期的控制 只有完整的計劃而缺乏實際的執行能力，電力工程項目的按期完成是沒有保障的。要想保障工程順利按期完成，首先需要嚴格地按照進度計劃的執行，其次需要采用科學合理的方法，尤其是信息化和網絡化的現代化手段進行管理和計劃控制。如使用網絡技術和計算機管理系統控制工程進度，或設置一定的時間段定期對項目進展進行監控，除此之外還要事先計劃好當與工程進度相關的要素發生改變時的應對措施，以防延誤工期。

要確保電力工程項目的如期完成，光有的計劃是不夠的，必須嚴格地對項目計劃的執行情況進行有效地控制。對于電力工程的工期控制，具體的要求如下：對項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，對實際進度與計劃進度出現偏差時進行及時糾正，并控制整個計劃的實施。

2 電力工程項目的質量管理

對于任何一個工程項目來說，完成質量的高低是整個工程的關鍵，所以歷來都是工程管理中的重中之重。電力工程項目的質量管理大致上可分為計劃編制、質量保障和質量控制三個層次。管理人員需在工程項目的實施過程中嚴格按照以上三個階段進行，保障工程質量控制能順利有效的落到實處。

對于電力工程項目而言，工程質量是項目成功與否的最重要指標。工程質量的重要性不言而喻，而具體到電力工程而言，其最終目標就是保障電站機組一次性成功點火，并在連續運行168小時后移交電廠投入使用。

2.1 質量分析 電力工程呈現出技術密集的特點：從設備方面看，電力工程項目涉及了從汽輪機、鍋爐、發電機到相關的輔助設備，從現場的儀器儀表到控制室內的集散控制系統等數百種相關的技術設備；從技術專業看，電力工程項目包含了從機械、電氣、儀表、控制、 計算 機等多學科的技術。對于如此復雜的技術設備對象，需要項目的管理人員和技術人員事先要對這些對象進行歸類和梳理。

2.2 質量保障與控制 電力工程項目的質量保障是確保電力工程可以高質量順利完成的基礎。而質量控制則是確保電力工程可以高質量順利完成技術措施和方案，是項目完成的的關鍵所在，具體包括以下幾種：時刻監測工程實施的進度和質量，當矛盾和問題產生時，協同技術施工人員 科學 合理的分析和探討問題的根源所在，并制訂可行性方案來解決問題。

3 電力工程項目的成本管理分析

成本控制就是在保障工程質量、工期等方面滿足合同要求的前提下，對項目實際發生的成本支出采取一系列監督措施，及時糾正發生的偏差，把各項成本支出控制在計劃成本規定的范圍內，以保障成本計劃的實現。項目成本管理具體包括資源計劃編制、成本估算、成本預算和成本控制等幾個部分。進行成本控制時應注意以下三點:①防止不正確、不適宜或未核準的變更納人成本基準計劃中；②將核準的變更通知所有有關人員；③確保所有變更都記錄在成本基準線計劃中。

3.1 影響成本因素的分析 對施工成本產生影響的主要有以下幾個方案：施工質量、工期長短、材料人工價格等等。此外 現代 電力工程項目施工中，管理因素也很重要，管理水平的高低，直接影響了項目施工的成本，由于管理水平低或者不到位，可能會造成諸如成本預算不、資金到賬不及時、材料供應不足等問題，會造成不能按時完工、資金和人力的浪費等，必然會提高工程成本。

3.2 成本控制 要實現對施工成本的控制，有很多方法可用，比較常用和有效的方法有偏差控制法、成本分析表法和施工圖預算控制法等等。其中，將進度與成本同步控制法施工圖預算控制法和結合運用，效果尤為顯著。要想成功和高效的將成本控制在合理的范圍，僅靠財會統計人員的努力還不夠，需要相關各部門協調配合好，發揮自己的優勢和便利條件，工程負責人更要努力的將成本核算和成本控制牢牢記在心上，建立嚴格和合理的成本核算制度，將成本責任制度融合于 經濟 責任制中，即將可控制成本指標分解、落實到各個責任部門和責任人，并據此將成本控制的效果作為績效考核的一項。通過以成本控制核算為中心和制訂獎懲方案，保障目標成本的實現，使項目獲得的經濟效益。

4 結束語

電力工程項目管理是一門 科學 ，要不斷的研究，不斷的學習，不斷的創新。作為電力工程 企業 ，為了自身的健康 發展 ，需要我們借鑒國內外先進的管理經驗和方法，從理念到具體措施上加強對企業的管理。

電力工程項目論文:項目管理視角下的電力工程項目管理研究

項目管理視角下的電力工程項目管理研究

新世紀伊始，中國國家電力公司開始進行體制改革，形成發電與電網并存的局面，隨之產生了發電有限責任公司以及電網經營企業，由此，與競爭需要相適應的電力市場大致形成。實現廠網分開基本完成了我國電力產業的產業重組，并邁出了市場化改革的關鍵一步。因此，原來電力工程的項目管理體系已不能與市場協調發展，創新的、與時俱進的工程項目管理的產生成為必要。隨著目前市場上競爭的日益加烈，電力企業要提高企業效益，加強企業競爭力，就必須增強對電力工程項目的管理，而一套與自身特點相符的工程項目管理體系的建立和以及具體的操作程序和方法就顯得極其重要。電力工程項目管理應該提升為一種理念：以企業總體戰略目標以及企業資源的總體規劃指導下的項目組合管理。由此在實現電力工程項目管理目標的同時，使得企業利益較大化。

1 電力工程項目管理的傳統模式

我國電力工程項目的管理基本上采用的是比較傳統的管理模式，就是業主分別和各個專業的設計承包商以及施工承包商進行承包合同的簽訂，然后，業主再與監理單位進行委托-合同的簽訂，由此形成了業主和承包商以及監理三方構成的工程項目管理模式。在這一模式下，監理單位受業主的委托，承擔起對施工階段的進度、質量以及費用的控制、合同和信息的管理。盡管實行這種監理制模式的初衷和出發點是好的，然而在具體的操作過程中發現，其最終的效果卻不盡令人滿意。在最初的實施階段，工程的監理通常只是參與管理施工階段，特別是把重點放在對施工質量的管理上。然而，隨著目前我國管理思想的不斷深入發展以及工程監理制在不斷的探索過程中取得的進展，現行的工程監理制呈現出多種新的發展方向，在工民建領域尤為突出，單單在此領域工程監理制就出現了兩種新發展方向。一種是監理從一開始的施工階段改為向其前期延伸，并且介入到電力施工工程的設計工作上來，另外更有監理還兼為投資者進行融資的咨詢工作等等。另外一種是監理在工作的性質劃分上更為詳細，業主除了原來聘請監理單位進行主要的控制質量工作以外，還再另外聘請一家公司來管理負責投資方面的工作，這樣的公司被稱之為投資監理。然而在電力行業中，按目前傳統的做法，監理的角色仍然只是施工期的質量檢驗員，而其的主要工作還僅限于控制施工過程的質量。

2 電力工程項目管理傳統模式的缺陷

上世紀80年代以來，我國國家的經濟體制進行了改革，在此基礎上一些管理體制也發生了很大變化。原來由國家財政統一建籌的投資變成了由國家、地方、企業以及個人投資的多元新格局。而行業主責任制的推行實施，以及通過招標和投標的承發包制的實施實行，都為工程的建設投入了激勵以及競爭機制，由此在調動項目參與各方的積極性上起到了關鍵作用，并克服了原來計劃經濟體制下項目建設領域的存在的缺陷。但是上述這些改革，并沒能的解決傳統項目管理所存在的各種缺陷。當前我國的項目管理大多是依靠臨時組建的管理機構，而其中的組成人員是臨時調集起來的，并沒有太多項目管理的經驗。另外，由于管理班子的臨時性，成員之間也缺乏一定的契合度。這樣一來，管理水平和效率自然也跟不上。隨著生產的不斷發展，建設項目規模的不斷擴大，技術水平復雜程度的不斷加深，這樣的管理模式就很難以符合復雜工程的要求。

此外，就工程監理方面來說，監理介入工程項目管理的階段過遲，從而不能真正實現對工程全過程的管理。而且目前的監理只側重于質量的監督，而忽視對工程在投資以及進度方面的管理，再且，在監理制的實施過程中，監理單位的職責和待遇又不成正比，即其職責太高而待遇過低，由此形成了二者之間的矛盾關系，從而導致監理商不能切實履行職責。這樣一來，為了彌補現行的工程監理制實施過程中的缺陷，采用另一種可行的方式來實施工程項目管理成為必然。

3 建立電力工程項目管理模式

從我國電力工程特征以及項目管理的現狀來看，可以由行業業主組建屬于自己的項目管理單位來進行工程項目的管理。這種模式是符合我國現實情況的。首先，由于我國工程項目長時間一直實行的是平行發包的模式，使得設計和施工相脫節，并且在設計這一階段也存在著經濟與技術相分離的情況。而電力工程建設項目更與一些別的專業相關聯，比如機電、地質、金屬結構、設備、水工等等，目前國內的項目管理單位還不能同時具備這些專業管理技能。盡管隨著我國工程總承包以及工程項目管理模式的推行，情況會有所改觀，然而這種模式的實施需要時間，并且承包商從長期以來單一性質的服務單位向多方位、全過程工程管理企業的轉變也需要很長一段時間。另外，行業主責任制的推行，使得我國目前的的工程項目管理主要以業主項目管理為主。由于目前我國工程建設項目還涉及包括業主、承包商、工程咨詢機構、以及政府主管部門和金融機構，因此，相應的工程項目管理就包括各參與方的項目管理，主要可以劃分為業主方以及承包商方項目管理兩大類型。業主方和承包商方分別承擔者項目的宏觀全過程管理以及微觀局部管理。由此可見，要建立新項目管理模式時，要從業主方入手，讓其認識到推行新模式的可行性和優越性。在電力工程領域實行有各電力企業組建項目管理單位，并與其簽訂委托合同，承擔起電力工程項目多方位全過程管理的職責。

其次，建立項目管理企業。目前我國還沒有可以獨立完成電力工程多方位管理的工程項目管理企業，由此一來，電力企業方就只能靠自己組建起項目管理企業來從事項目管理。從人員方面來看，電力企業應充實其項目管理的專業人員，可以從各單位包括各網、省公司、發電集團公司等聘請專業能力突出并且管理經驗豐富的人員。另外，還可以采用“請進來原則”，從專業項目管理企業引進一些高層次和多專業的人員，包括像注冊建筑師、注冊城市規劃師、咨詢工程師、注冊監理工程師、注冊律師、注冊造價師等。并借由這些專業人士帶動一批專業助理，從而形成多專業多方位的電力工程項目管理梯隊。與此同時，組織助理人員進行業務考評以及理論考試，合格者可以取得相應的執業資格。

另外，組建矩陣式的項目管理組織結構。項目進程代表矩陣的水平方向，其中包含可行性研究、策劃、設計等階段；而各專業則代表矩陣的垂直方向，涉及到的專業領域包括電力工程的水工、地質、設備、建筑、結構、安裝等。由于項目管理企業以工程項目為管理對象，而其具有一次性特征，因此項目管理企業中的組織機構和管理模式都要適應項目管理的要求。

此外，實行目標項目管理。在項目管理的實施過程中，目標管理包括對質量、進度、投資和以及安全控制目標的管理。要實現目標管理，就需要以業主的具體要求以及項目客觀情況為依據確立項目的目標，從而形成一定的目標體系，以此確定目標計劃和與此相關的具體措施對策，以確保在項目管理過程中管理目標的實現。

，實行實施項目管理模式。電力工程相關管理企業大多數由作為業主方的電力企業進行組建，盡管如此，項目管理企業作為獨立經濟實體，采取的是與市場相協調的市場化運作模式，即與電力項目建設單位簽訂合同委托管理。實行項目管理企業與項目建設單位委派的代表進行合作，共同承擔起管理職責，協調和管理現場。除此以外，監理商，設計單位，施工單位以及設備供應商分別與項目建設單位簽訂相應的承發包合同，并且由代表項目建設單位的項目管理單位實施對工程從開始策劃到竣工的全過程管理。

在市場經濟條件下，項目管理企業應該與市場協調發展，并且應抓住我國當前項目管理企業沒有推行這一有利條件，搶占先機，帶頭發展成具有工程項目全過程管理能力的，發展的工程咨詢公司。項目管理企業在人才方面要培養與引進人才相結合。而且，項目管理企業還應當向國外同行學習取經，逐漸增強實力，參與國際競爭。

總之，隨著電力改革的逐步深入，原有的工程管理已經不能與市場協調發展。因此，電力工程項目管理模式應該不斷創新，以謀求更大發展。

電力工程項目論文:電力工程項目信息管理的研究

摘要：近年來，隨著 經濟 的快速增長，我國的電力需求也在大幅度的提高，電力工程項目的快速增長對我們提出了一些新的要求。如何有效、有序、有組織地對電力工程項目全生命過程的信息資源進行管理，是電力工程項目管理的重要環節。以 計算 機為基礎的信息處理技術在電力工程項目管理中的應用，又為大型電力項目信息管理系統的規劃、設計和控制提供了全新的信息管理理念、技術支撐平臺和解決方案。

關鍵詞：電力工程 信息管理 智能化

0 引言

近年來，隨著國民經濟的快速 發展 ，我國電力 工業 也得到了快速的發展。電力工業成為國民經濟產業的基礎，承擔著促進我國國民經濟發展的重要任務。

據統計，2009年1月至10月我國電力工業生產簡況如下：

“十一·五規劃”即將完成，從電網的“十二·五規劃”可知，在今后一段時期，我國經濟增長仍將保持高速的態勢，伴隨著社會對電力工業也將保持旺盛的增長需求。電力項目按照超前規劃、適度發展原則進行建設，實現更大范圍的資源優化配置，推動能源的高效開發及利用，是我國經濟又好又快發展的重要保障。發電廠、變電站等電力工程項目建設的任務繁重，如何進行 科學 合理的項目信息管理，對提高電力工程項目的質量、工期、造價都起著重要的作用。

1 電力項目信息管理

對于電力工程建設項目，隨著電力項目的計劃、啟動、規劃、實施等項目生命周期活動內容的展開，大量項目的文件、報告、合同、照片、圖紙、錄像等各種各類信息會不斷地產生，需要對其進行諸如收集、分類、加工、過濾、歸檔、儲存等處理，以實現對項目的有效控制和管理。所謂電力項目信息管理是指在整個電力項目全生命周期管理過程中，對信息進行收集、加工和輸入、輸出活動的總稱。項目信息管理過程包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲存等內容。

電力項目信息管理直接影響項目管理工作的效率、風險、質量和成本。因此，如何有效、有序、有組織地對電力項目全生命過程的信息資源進行管理，是電力項目管理的重要環節。以計算機為基礎的電力項目信息處理技術在電力項目管理中的應用，又為大型電力項目信息管理系統的規劃、設計和控制提供了全新的信息管理理念、技術支撐平臺和解決方案。

1.1 項目信息管理的基本原理 項目信息管理是涉及信息資源、信息技術、參與活動的人員等要素，是多要素、多學科、多手段的管理活動。項目信息管理是一種技術性很強的管理活動，它要運用許多技術手段和管理方法。具有以下四大基本原理：

1.1.1 信息增值原理 信息增值是指項目信息內容的增加或者信息活動效率的提高。它是通過對項目信息的收集、組織、存儲、查找、加工、傳輸、共享和利用來實現的。

1.1.2 增效原理 項目信息管理可以通過提供信息和開發信息，充分發揮信息資源對包括信息和知識在內的各種社會活動要素的滲透、激活與倍增作用，從而能夠節省社會資源、提高工作效率、創造 企業 效益，實現社會的可持續發展。

1.1.3 服務原理 項目信息管理與一般的管理過程相比，具有更強烈的服務性，項目信息管所有過程、手段和目的都必須以用戶需求為中心，必須通過服務用戶來發揮作用。

1.1.4 市場調節原理 信息管理也受到市場 規律 的調節，主要表現在以下兩個方面：信息產品的價格受市場規律的調節，信息資源要素受市場規律的調節。

1.2 電力工程項目信息管理的特征 電力工程項目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本職能是計劃、組織、領導、控制；管理的對象是組織活動；管理的目的是為了實現組織的目標等，在信息管理中同樣具備。但是，電力工程項目信息管理作為一個專門行業的管理類型，又有自己的獨有特征：與電力企業制度緊密結合，設備及人員信息需要高度集中。正是有了信息的集中統一，才使得信息真正成為一種資源，并且實現了信息資源的共享。使電力項目管理人員隨時掌握設備、人員的相關信息，使電力運行安全。

2 電力工程項目信息管理系統

“電力工程項目信息管理系統”是向電力企業內各級主管部門（人員）、其他相關人員，以及組織外的有關部門（人員）提供信息的系統。它通過提供作為決策依據的統一的信息來為企業的計劃、組織、領導、控制以及日常的作業服務。電力項目信息管理系統應向主管部門提供四種主要的信息服務：確定項目信息、搜集項目信息、處理項目信息及使用信息為項目服務。

以“變電站智能化巡檢信息管理系統”為例：

變電站智能化巡檢信息管理系統采用了“條碼（無線射頻鈕）”作為設備標識器，各個需要巡檢的設備上安裝一個“條碼”，內部存儲特定的代碼，標識著設備的狀態、參數等所有內容。當工作人員巡檢時只需帶著巡檢器（掌上電腦）到現場讀取各設備標識器的數據即可，由于巡檢器機身小巧輕便、操作簡單方便，十分適合現場使用，同時它還解決了巡檢到位問題以及省去了大量的數據錄入工作，使用效果良好，對提高設備的運行維護水平及減輕數據的輸入工作量起了很好的作用。當需要進行設備狀態檢修、設備缺陷管理和設備性能動態分析時，將工作站數據庫的相關信息調出，設備的 歷史 狀況便一目了然了。

2.1 變電站智能化巡檢信息管理系統的硬件組成

變電站智能化巡檢信息管理系統主要由無線射頻設備標識器（條碼）、巡檢器（掌上電腦）、客戶計算機和 網絡 服務器組成。

2.2 變電站智能化巡檢信息管理系統的特點

2.2.1 巡檢內容的編制靈活

巡檢路線按部門、專業、巡檢員分類；

每一條巡檢路線按設備、部件、項目分層組織；

每一條巡檢路線可定義巡檢或點檢兩種模式；

2.2.2 巡檢項目齊全，巡檢工作人員錄入方便

系統設定了“觀察類”、“記錄類”、“代碼類”、“測溫類”、“測振類”五種巡檢項目類型。

2.2.3 強大服務器軟件的信息處理與統計功能

①信息查詢 信息查詢是系統對信息進行處理的主要部分，通過不同的查詢功能可以按不同的方式對信息進行處理、分析獲得所需的結果。系統提供五種查詢方式：工作查詢、異常查詢、缺陷查詢、結果趨勢查詢、漏檢查詢。

②考核統計功能 主要功能是對巡檢工作人員的日常巡檢工作的統計，以便考核巡檢工作人員的工作情況，主要包括：路線統計、到位檢查、工時統計、異常統計。

異常統計用于統計設備有無異常情況或是有哪些異常情況；路線統計、到位檢查、工時統計用于統計巡檢工作人員到達巡檢現場各個檢查點的時間，以及在各個檢查點耗費的時間。

漏檢統計用于巡檢人員在應巡檢周期內未檢查項目的條數，以及哪些已派發而未下傳的點檢計劃。

③報表功能 系統設計有各種完善的報表，并且用戶能夠根據實際需要定制各種報表。

④缺陷管理 系統可以按巡檢人員、巡檢日期、缺陷類別、設備等方式作為檢索條件，方便地統計設備的缺陷情況，同時也可以將設備缺陷轉給其它系統，以便與其它系統集成。

3 結論

電力 工業 是關系國計民生的基礎產業，承擔著保障和促進國民 經濟 發展 的重要任務。當前乃至今后一段時期，電力工程建設都處在一個快速發展的時期，電力工程項目投資大，任務緊迫，環境復雜，新技術新工藝不斷應用，業主對項目質量、工期、安全、投資效益等方面的要求不斷提高，電力工程項目管理應當適應新的發展要求，借鑒國內外先進的管理理念、管理模式、制度、方法和手段，實現項目管理的 現代 化，促進工程建設規范有序、品質高效、安全的進行。信息管理是項目管理的重要內容之一，對電力工程項目管理的好壞起著決定性的作用。

工程項目信息管理系統在電力工程項目管理中的應用，不僅提高了工程管理效率，而且提升了工程管控水平。目前，信息技術快速發展，利用先進的信息技術手段進一步深入工程信息的挖掘利用，可以強化工程信息整合處理能力，推進工程效益的有效管控。本文結合變電站智能化巡檢信息管理系統來制定 科學 合理的管理制度和規范完善的管理程序。

變電站智能化巡檢信息管理系統是變電設備運行維護單位用來輔助對變電設備及其附屬設施進行日常巡視和檢查工作的信息系統。此系統的使用將改變以往設備大修制定計劃需要再三催促各部門上報計劃，而各部門進行上報時又需要翻查大量資料統計設備信息，不但工作效率低還有可能漏報的狀況，現在大修計劃的制定只是舉手之勞的事，設備的安全運行水平、管理效率都得到了極大的提高。借助系統的幫助不但可以及時掌握設備的及時手現場資料，而且可以快速地進行處理。變電站智能化巡檢信息管理系統大大提高了設備的健康水平，保障了各項生產任務品質高效地完成。

電力工程項目論文:電力工程項目成本管理控制措施研究

摘要：為了提高電力工程項目的經濟效益，增強電力施工企業的綜合競爭實力，需要加強成本控制。在電力工程項目管理中開展成本控制，既可保障電力工程的施工質量，還可減少項目支出，并為電力施工企業的經營管理提供重要的物質基礎，這有利于電力施工企業實現可持續發展。下面文章主要對電力工程項目成本管理控制措施進行了簡要分析。

關鍵詞：電力工程　成本管理　控制

電力工程項目管理涉及整個工程項目的各個方面，而項目成本控制則是其管理中眾多方面的重點。品質的施工項目的管理，必然包含良好成本管控。如果項目成本控制沒有做好，施工項目的經濟效益也就無法實現，施工項目的品質管理也就更加無從談起。

一、電力工程項目成本管理控制

1.決策階段項目成本管理。

在電力工程中，對項目可行性的研究，可以將投資估算分為經濟分析與方案分析。有的施工單位存在對工程量估算不足，工程造成不的問題。還有電力工程中，存在投資膨脹嚴重、工期延長、工程造價偏高的問題，這與電力工程管理人員管理水平不高有一定關系，希望相關管理者可以重視控制成本這項工作。因此，決策階段的成本管理要做好以下工作：一是，項目可行性研究，詳細分析項目成本的影響因素，合理確定項目的投資規模，并通過工藝方案比選，規模方案比選，選址方案比選等多方面比選給出具體可行的化決策方案；其二，合理進行投資估算，在進行工程預算編制時，應該根據工程的具體實際狀況，熟悉設計圖紙以及相關數據資料，按照相關的規范規定進行有效細致的分析，從而做到工程預算編制的科學性、經濟性以及合理性。

2.設計階段。

電力工程設計對工程項目成本管理有著較大影響，在有的電力工程中，有的設計人員設計水平不高，使得工程成本管理存在較多的質量隱患，在工程施工階段，對工程設計方案進行臨時調整，也是增加工程成本費用的原因之一。還有的設計人員，由于設計思路比較保守，設計方法存在滯后性，增加了工程成本的不確定因素，影響了工程成本的性。在設計階段，設計人員應重點從經濟角度考慮，進行多方案挑選設計思路，及時采取必要的糾偏措施，已達到即滿足工程使用功能又達到質量標準。設計人員要充分發揮價值工程原理，通過對功能系數和成本系數的分析，將技術指標和經濟指標結合起來研究，進行科學的手動控制投資。

3.施工階段。

為了對電力工程項目進行有效的施工成本控制，就要在各個環節中多下功夫，主要包括在整個施工階段的費用總和，例如材料費、使用機械設備所需要的費用以及人力資源的費用等，這些都是施工進行過程中必須要花費的費用，還有一些費用是臨時產生的，這方面也需要得到有效的控制，如果在工程項目進行前，就對可能發生的情況進行有效的預防，那么這方面的費用可以得到明顯的縮減。一是，材料成本，在選購材料方面，需要堅持“物美價廉”的原則，嚴格審查材料的規格、尺寸、說明書等，確保采購的材料質量達標。此外，還要按照規定對材料要進行性能檢測，確保材料性能、質量過關。再者，材料進場以后，需要做好儲存管理，有些材料不能長時間日曬、雨淋，要做好防曬、防潮工作。其次，必須做好機械設備管理，購置機械設備時，不能一味地以技術先進為標準，還應考慮企業經濟實力和工程需要，若機械設備在施工現場無法正常使用，就沒有價值意義，而且還會增加修理費用。

4.竣工結算階段。

竣工結算是整個電力工程項目成本控制的最終環節，可以分析出工程項目的實際成本，還可以分析工程項目相關單位對成本控制的能力。在竣工驗收階段需要及時收集、整理各種資料，包括工程竣工圖、設計變更通知單、各種簽證材料等，使工程成本結算數據有依有據，并且要求合理、。

二、電力工程項目成本管理控制措施

1.完善成本管理體制。

只有通過完整的組織結構與科學的分工配合相結合，才能夠為實現良好的施工項目管理與項目成本控制提供強有力的保障。財務部一方面負責施工項目的資金預算和會計核算等方面管理辦法的制定及考核工作；另一方面，籌集資金，并對資金的管理與使用進行監督和檢查。計劃合同部主要負責制定施工項目的成本計劃，并依據不斷變更的市場需求及施工情況，對計劃進行及時的調整與改進；其次，負責施工項目的合同、統計及工程招標等工作，并據實做出相應的成本預算。還要制定對員工的考核評價標準，以便對各部門的工作做出科學的總結評價，并以此為依據實施相應的獎懲制度。材料供應部負責以成本計劃和實際庫存情況為依據，科學合理的開展材料的采購工作，在保障原材料標準的基礎上，較大程度上減少資金的消耗，降低成本。此外，對材料的采購、管理及使用等各環節進行監督，避免貪污腐敗、濫用浪費材料的現象發生。工程技術部負責依據相關的技術規范及施工要求，對施工項目的工程的質量和進度進行監督，在保障項目質量的同時，盡可能提高工作效率，降低施工成本。此外，嚴格保障施工安全，避免安全事故的發生。掌握施工過程中的具體情況，及時對發現的問題做出調整，以期保障施工項目的順利開展。

2.合理進行成本控制。

電力工程項目成本控制遵循經濟性、動態性、性、權責利相結合四項原則。首先，項目成本控制以降低成本、提高效益為目的，這就決定了其經濟性原則。第二，由于施工過程受多方面的因素影響與制約，因此，整個施工過程實際上是一個動態變化的過程，這也決定了成本控制的動態性原則。第三，性原則包含全員及全過程兩個方面，全員成本控制是指對施工過程所涉及到的全體員工進行的成本控制，全過程成本控制是指對整個施工過程所涉及到的各個環節步驟進行的成本控制。無論哪一方面都要按照規定的預算進行管理與控制。第四，權、責、利相結合的原則是指在項目施工過程中，將權利、責任與利益相結合的原則。眾所周知，權利與責任不能分開來談，否則就缺乏行使權利的限制；責任與利益也不能分開來談，否則就缺乏履行職責的動力。所以，對電力工程項目的成本控制中，以上四項原則缺一不可，只有明確原則、認真履行，才能科學的實施項目成本控制，收到良好的預期效果。

3.提高工程成本管理水平。

一是，施工項目管理不僅包括項目成本控制，也包括進度管理、安全管理和質量管理等眾多方面。任何一個方面的管理不善，都會導致施工項目工期成本、安全成本或質量成本的增加。因此，必須要將施工項目管理和項目成本控制緊密結合，才能有效的實施對工程項目的科學管控，從而為成本控制目標的實現提供保障。二是，以競爭促發展。在電力工程企業內部建立競爭機制，鼓勵各部門之間良性競爭的同時，積極營造員工之間相互促進的良好競爭氛圍。可以在多方面引入競爭機制，如在人才的錄用選拔時采用競爭上崗機制，擇優錄取；在職工晉升時，綜合考核和評價候選人各方面的業績，擇優上崗。從而提高員工的工作積極性，促使他們在做好自身本職工作的同時，積極主動承擔力所能及的任務指標。

三、結語

綜上所述，優化電力工程項目的管理和提高項目成本控制水平，從而降低施工項目成本，實現企業經濟效益的較大化，無疑是當今電力工程企業提升自身行業競爭力、占領市場的必經之路。成本控制貫穿于整個電力工程建設過程中，因此需要加強管理和動態控制，從而實現企業的可持續發展。

電力工程項目論文:電力工程項目風險管理措施研究

摘要：伴隨經濟進步，電力工程拓展了原有的總范圍，在較大程度內緩和了短缺的供電態勢。電力項目設有日漸遞增的自身規模，但也耗費了更長的建造工期，累積了更多的總成本。電力施工面對了多樣不可確定的特性，增添了潛在隱患及風險。風險管理關乎可獲取的電能效益，也關系著電網呈現出來的總體質量、運轉的安全性。針對這類工程，隨時辨析并且管控風險才能從根本上確保電力調配的質量。對于此，解析了電力項目配備的風險管理，歸結可得詳盡的管理措施。

關鍵詞：電力工程；項目風險管理；具體措施

建設電力類的工程項目，投入進來的金額較多且耗費了偏長的總工期。這種狀態之下，相比其他項目含有較大的電力工程風險，這也阻礙著長久的工程進展。強化風險管理，在更廣范圍確保了穩健運轉著的電力及經濟，風險管理是尤為必要的。從客觀視角看，電力項目配備的風險查驗、各時段的風險管控應能銜接為整體，依循設定好的管理規程以便發覺潛在隱患，及時著手予以整改。

一、風險管理的價值

電力工程設有本體的風險查驗、風險的管理等，風險管理明晰了根本目的且擁有整合的內容。從現有狀態看，電力工程涵蓋著的各企業都擬定了細化的管理內涵、管理的目標等。風險管理可分成合同風險、組織類的風險、人事類的風險、建造工程存有的質量隱患。識別多樣的潛藏風險，是為確保預設的工期可被落實，提升本源的建造質量。由此可見，風險管理縮減了耗費掉的項目成本，獲取了凸顯的綜合實效。電力工程設定的各時段項目應能篩選必備的管理主體，依循總體的規程指引。針對風險管理，設定專門情形的這類組織。風險控制選出來的主體應能隨時查驗電力隱患，維持順暢狀態下的項目進展。管控內外的項目風險，各企業配有適宜自身的這類規程。具體來看，項目風險預設的管理規程涵蓋了質量的查驗、妥善調控建造的進度、把控耗費的總金額、保護劃定好的施工場地。增設成套的這類機制，顯示了積極的價值。

二、現有的管理弊病

首先，電力工程暗藏項目管理之中的多樣風險，含有潛在的施工隱患。從現狀看，電力工程仍存有管理之中的多樣漏洞，缺失了更高水準的成效性。針對風險管理，日常管理顯現了形式化特有的總趨向，缺失根本的實質。與此同時，風險管理還沒能篩選的、擁有的指引機構，缺失了針對于細化機構的查驗及監管。其次，電力項目沒能配有完備的查驗體系，風險管控缺失了完備的屬性。電力公司預設了質量管控可采納的機制，整合了成本管控、進度的調控，也側重維護了現場。受到意識約束，公司設定出來的現有規程暗藏了多樣漏洞且沒能日漸完善。風險管理配備了帶有瑕疵的現存條款，缺失了細致性。電力類的現存企業沒能增設必要的激勵及監督。第三，電力項目管理經由長期的摸索，歸結獲得了珍貴經驗。然而，某些管理者缺失了必備的重視，仍沒能增設查找風險依托的數據庫。缺失了數據庫，風險管理搜集可得的一切信息都沒能被妥善留存下來。查找項目的風險，配備了敏銳狀態下的預警機制，精準查找了潛在的多樣風險。預警規程顯現了獨特的本體價值：它設有內在的網絡，可提早查驗并反饋搜集得出的信息。及時布設了這樣的網絡，防控未來的突發威脅。現有電力類的項目常常缺失了提早預警，機制存有漏洞。

三、歸結缺陷成因

識別項目潛在風險，這種流程是較為復雜的。項目風險配備了量化流程、識別潛在風險、后續的處理流程。遇到管理中的多種疑難問題，管理者常常沒能依循應有的路徑妥善去處理。這是由于電力行業擁有自身的壟斷屬性，風險查驗現存的認知仍舊薄弱。管理風險延續了舊式常規的流程以此來縮減損失，這類流程含有獨特優勢，但不可忽視弊病。風險管理暗藏漏洞，這種弊病出自如下根本的成因：

（一）薄弱的現存認識

相比于其余行業，電力公司凸顯了獨有的壟斷表征，行業范疇內并不存有劇烈態勢下的彼此競爭。這樣的情形下，行業篩選的管理者、設定決策的主體仍沒能擁有新時段的競爭認知。風險并非可怕，然而管理者根本沒能注重識別風險，這就減低了職員應有的競爭性。很多職員覺得：在壟斷保護下，并非必須吸納更多的新知，也并非面對著劇烈的自身競爭。風險管理長時段以來都被忽視，類似形式性的。

（二）落后的防控流程

面對突發的威脅，項目選出來的企業常常依托于被動的抵抗，沒能自主予以防控。真正突發了損失，才想起來怎么予以補救。事后防控趨向于被動，它的宗旨應設定成防控災害。企業應能綜合選取防控、轉移風險這樣的路徑以便于防止威脅，而非被動予以面對。實際上，被動防控不僅沒能減低凸顯的災害威脅，還增添了附帶的后續損傷。還應綜合予以考量，衡量多樣的真實要素。唯有如此，才會在較大范疇內防止威脅。

（三）缺失必備的專門人才

風險管理設定了凸顯的自身針對性，職責人員若擁有了專業資質即可掌控架構下的電力風險。常規來看，電力企業并非設有內在的風險辨識及調配人員，這些人員常常被歸并至預設的綜合部。某一項目配備的綜合部整合了風險管理選出來的職員，但他們并非經由培訓也沒能擁有專門的資質。沒能掌控最完備的專門知識，常常面臨任職時才勉強予以對付。缺少查看風險、管控風險可采納的綜合途徑，專職人員又沒能接納專門培訓因而擁有資質，那么很難提升至預期之中的專業水準。

四、摸索更適宜的管理措施

電力項目側重于查看風險、識別各時段內的累積風險。由此可見，風險管理占到了總體工程凸顯的位置。面對現有的進展態勢，還要辨析根本的隱患及成因。在這種基礎上，采納了配套的管控途徑以便防控突發的威脅。電力工程有著獨特的項目屬性，但它應被看成復雜態勢下的電力工程，這種項目關系著起初的規劃、后期識別風險、量化及監控處理。識別且側重于評價風險，應能承認風險管控之中的不確定，掌握多樣的管控思路。針對電力工程，有必要吸納域外先進的路徑及經驗，經由綜合考慮才可設定的措施。

（一）設定機制的構架

電力工程唯有配備了風險解析、風險管理選取的配套機制，才能真正防患未然。辨識多樣的風險，這種思路依托于構建起來的優良環境。增設了的機制環境，依托有序地調控以便于獲取真正的成效。要接納市場調控，依托于市場本體的疏導來管理風險。初期設計工程、招標及投標可采納的多流程應能依循設定好的準入程序。若沒能經由培訓而擁有必要資質，則不應準許進到這樣的市場內。完善風險調控，在最短時段內增設搭配的職責追查、考評常態的績效、管控財務類的總體成本。此外，還要依托法律設定的路徑來追查職責，規范建筑架構內的競爭市場。相比其他途徑，法規設定的約束框架擁有更完備的優勢，減小了潛在隱患及風險。

（二）信息化態勢下的新式管理

項目管理在信息化狀態下整合了多類的模塊，包含風險指標設定的新式體系、評估及管理風險、細化的多知識模塊、測評真實的風險。信息化狀態下，風險管理融匯了選取的信息性標準，依循了信息化特有的新思路。設定信息化狀態之下的指標體系，錄入了搜集得出的初期信息用作管理的解析。信息化設有自動評價采納的配套系統，辨析了精準的風險等級、可達到的影響狀態。辨析了潛在的各類風險，這種狀態下才可設定配套的調控對策。解析得到的精準信息被調配至后續的決策部門，可用作項目決策采納的參照。

（三）吸納專門人才

電力公司篩選的管理者及職員都應接納系統培訓。公司要增設各時段內的定期培訓，這樣才可規避專業水準不佳的隱患。設定培訓流程時，可選脫產培訓、聘任專家以此來供應定時的講座。伴隨改造的日漸深化，企業應能嘗試著轉移現存風險，依托保險渠道維護自身權益。針對新增添的信息化技能，采納培訓才能提升真實水準，讓企業擁有凸顯的人才優勢。

結語

電力工程有著不可確認的較多要素，風險也含有多樣的本身形態。依循漸進的路徑妥善管控風險，識別了管控步驟內的多樣要素。應當注重的是：風險管理并不可一蹴而就，完善管理應能歷經較長時段的摸索。采納有序的途徑以便調控常態的風險，選取擁有專門資質這類的優良人才。日常管理實踐之中就要歸結珍貴的管理經驗，確保輸送更為品質的區域電能，提升綜合范疇內的項目實效。

電力工程項目論文:電力工程項目施工進度管理淺談

摘要：近年來在電網改擴建施工中，電力工程項目不斷增多，電力工程施工進度管理作為電力工程項目管理的重要內容，通過做好施工進度管理工作，有利于施工成本的降低，對電力工程項目經濟效益的提高具有非常重要的意義。文中分析了電力工程項目進度管理的內涵，并進一步對電力工程項目施工進度管理的影響因素及策略進行了具體的闡述。

關鍵詞：電力工程；項目施工；施工進度管理；策略

前言

電力工程項目施工十分復雜，而且規模也較大，需要投入大量的資金。而且在具體施工過程中，對施工質量和施工進度的影響因素較大，因此需要強化電力工程項目施工管理，在整個施工過程中采用動態的管理，運用科學合理的管理方式，不僅能夠有效的確保工程施工進度，而且對工程建設的質量也具有重要的保障作用。

1電力工程項目進度管理的內涵

電力工程項目由于施工周期較長，而且在施工過程中會對工程進度帶來影響的因素較多，這就需要在具體施工過程中，需要編制符合施工具體要求的施工計劃，依據施工進度計劃來落實好項目建設工作。在電力工程項目施工過程中，施工進度管理作為動態管理過程，主要以計劃、實施、檢查和調整四個環節為主，因此在具體施工過程中，需要做好施工進度計劃的落實工作，并對進度計劃實施過程中存在的問題及實際情況進行充分了解，針對存在的具體問題分析其因素，從而提出切實可行的措施加以調整和改善。在具體檢查過程中，需要針對檢查結果來對計劃進度和實際進度之間的差異進行深入分析，并采取有效的調整措施，確保實際進度保持與計劃進度的一致性。在工程施工進度管理工作中，對于施工進度計劃的執行會有諸多的影響因素，從而對施工質量、成本和安全目標的實現帶來較大的干擾，因此需要利用動態的管理和控制，切實掌握好施工進度、工程條件及工程定額等多項內容，控制好施工進度管理中的各種影響因素，確保在施工過程中將各影響因素降至低水平，有效的提高施工的質量，確保能夠實現預期的施工進度目標。

2電力工程項目施工進度管理的影響因素及策略

2.1影響電力工程項目施工進度計劃的主要因素

（1）項目各方面的影響因素

在電力工程項目施工過程中，施工單位對于施工進度具有決定性作用，但電力工程項目相關的各部門，如建設單位、設計單位、銀行、材料設備供應部門、水電供應部門及政府相關主管部門等都會對施工進度帶來不同程度的影響。特別是有關部門及業主對施工設計方案不滿意，需要進行改動，這會成為施工進度的最重要影響因素。而在施工過程中，如果施工材料和設備無法及時供應，或是所供應的材料和設備在質量、規模和型號等方面不符合施工的具體要求時，都會導致電力工程施工停止或是拖延，從而影響工程的施工進度。

（2）技術分配管理的因素

在電力工程項目施工過程中，施工人員的技術失誤、操作不合理等問題出現時，通常都會導致施工事故發生，從而導致施工無法繼續進行。同時，在施工過程中一些新材料和新技術使用不當，也會對施工進度帶來不利的影響。另外，在施工實施過程中，人力資源分配不合理及設備搭配不當，也會導致施工進度被延誤。

（3）施工地周圍環境影響

在電力工程實際施工過程中，當出現一些惡劣天氣時，這樣施工環境與設計方案的預期的施工環境存在較大的差異，則施工無法繼續進行，會對整體施工進度帶來較大的影響。

2.2電力工程項目施工的進度管理策略

（1）編制合理詳細的施工進度計劃

在具體施工過程中，對施工進度進行控制時，需要依據事施工任務委托合同來對施工進度進行控制。在具體施工進度計劃編制過程中，需要從實際出發，保障施工的連續性和均衡性，嚴格按照合同中規定的工期要求，在確保質量的基礎上，確保有效的提高竣工率，確保達到較好的綜合經濟效果。在編制施工進度計劃時，需要按照流水作業原理進行編制，在分工協作和大批量生產的前提下，確保生產組織方法的科學性，更好的體現出施工的連續性、節奏性和均衡性的特點。

（2）計劃的監督執行及調整

在電力工程項目施工過程中，需要落實好計劃管理工作，嚴格執行計劃，確保計劃任務的完成。而且在具體計劃執行過程中，需要隨時對計劃是否按照實際進度開展進行檢查，及時發現偏差并找出具體的原因，做好補救和調整措施，確保項目的完成。在施工過程中，需要對施工任務進行合理分析，編制周、旬及月進度計劃，并將每日計劃工作量進行細化，同時指派專人對進度計劃落實情況進行負責。每周都需要將實際進度與進度計劃進行比較，及時找到工期延誤的原因，并采取有效的調整進行糾正。同時每月都需要提前提交月資金計劃，確保資金的充足性，這樣才能有效的保障施工過程中施工材料和設備的及時供應，避免給工期帶來不必要的延誤。

（3）采用經濟措施，確保施工進度

為了能夠有效的確保施工單位在預期內完成工期進度，則需要在工程管理中需要制定出嚴格的施工單位工期違約責任措施，提高施工單位對工期違約責任的重視度，確保能夠按照計劃的工期進行施工。可以依據工程進度計劃和工期目標來建立獎罰制度，對于提高完成工期的情況給予適當的獎勵，對于工期延誤時則需要進行處罰。在做好獎懲制度的具體落實工作，將其落實到具體施工單位及施工管理人員，從而有效的調動起施工人員的工作積極性，確保按計劃要求完成工期。建設單位需要及時對工程預付款和進度款手續進行辦理，監督好施工單位工程款的使用情況，并做好各項防范措施，避免專項工程款出現挪用等現象發生，確保工程款及時到位，保障施工質量和工程進度。對于加快工程所需要的資金，建設單位也需要給予充分的考慮，確保更好的滿足工程進度所需資金的需求。

（4）正確處理好工程進度與質量的關系

在電力工程項目施工過程中，常常會發生進度控制與質量控制之間的矛盾。這時，現場工程師應認真負責，以合同、法律和法規為依據，對建設的質量嚴格把關。保障了質量之后，采用適當的措施，來加快施工項目的進度。現場工程師還應根據項目建設實際的具體情況，采取協調與控制相結合的方式，在確保工程項目質量的前提，實現工程施工進度的高效管理。

（5）做好施工組織設計審批

工程項目的施工指導性文件是施工組織設計，現場工程師應對施工組織設計中的施工方案、措施等內容進行審閱，查看施工工序與工藝的要求、時間安排與工期總目標的要求是否符合，并與施工建設的實際情況相結合，對方案的可行性進行分析。保障施工方案的可行，使工程各個環節進度都有依據。

3結束語

為了確保電力工程能夠在預期內完成建設任務，則需要強化工程項目施工管理，充分的重視施工進度，在保障工程項目施工質量的基礎上，嚴格按照施工進度計劃來科學施工，確保在工程預期周期內完成全部工程項目施工任務，為電力企業獲得良好的經濟效益和社會效益。