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電力工程管理論文:電力工程管理論文
1.電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用
1.1將創(chuàng)新理念應(yīng)用到電力工程管理模式當中
創(chuàng)新理念不是對電力工程管理模式進行創(chuàng)新,針對實際情況以及應(yīng)用現(xiàn)狀對其進行優(yōu)化。通過對電力工程管理模式的優(yōu)化使其具有創(chuàng)新性、適用性,促進電力工程管理工作的開展。
1.1.1電力工程總承包管理模式的優(yōu)化的重要性
針對目前電力工程管理常用的總承包模式存在的問題,其首先要對總承包模式存在的不足進行分析,并通過優(yōu)化理論以及創(chuàng)新理念對其進行改進,以此促進電力工程管理模式的發(fā)展,保障投資主體的經(jīng)濟利益與施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1.1.2電力工程總承包管理模式優(yōu)化內(nèi)容分析
工程項目總承包管理模式是最早出現(xiàn)的承包工程管理模式,其在電力工程項目中的應(yīng)用為電力工程管理工作積累了相當多的經(jīng)驗。電力工程項目總承包管理模式是通過業(yè)主、設(shè)計單位、施工總承包商和建立單位共同完成電力工程的建設(shè)任務(wù)。通過總承包施工管理模式使施工承包方承擔工程電力工程施工責任,并接受建立工程師的監(jiān)督、管理。通過這樣的模式使施工過程的各項責任、職責明確,以促進電力工程施工過程的各項管理工作開展。但是隨著電力工程施工市場的逐漸完善,這種傳統(tǒng)的承包項目管理模式已經(jīng)不能夠勝任現(xiàn)代電力工程項目的施工。其一方面由于監(jiān)理單位對項目介入深度不夠,造成其僅對施工階段進行質(zhì)量監(jiān)督管理,缺乏對電力工程決策、設(shè)計階段的涉及,影響了工程投資的決策與控制。因此,現(xiàn)代電力工程管理工作必須對工程管理模式進行優(yōu)化,以此促進電力工程管理模式的創(chuàng)新,促進電力工程管理工作的開展。根據(jù)電力工程管理總承包模式的分析,現(xiàn)代電力工程企業(yè)應(yīng)參照其他工程項目管理模式的優(yōu)點與創(chuàng)新性,對總承包模式進行優(yōu)化,促進創(chuàng)新理念在電力工程管理模式中的應(yīng)用。首先,投資主體應(yīng)強化對監(jiān)理公司對工程項目全過程宏觀控制職能,以監(jiān)理公司的專業(yè)性降低工程項目投資主體造成的決策問題。另外,電力工程投資主體還應(yīng)加大電力工程監(jiān)理單位對項目的介入深度,從設(shè)計階段及委托監(jiān)理公司進行監(jiān)控,有效提高投資的經(jīng)濟性及工程的規(guī)范性。同時通過監(jiān)理公司及設(shè)計工程師在施工過程中的監(jiān)理作用,促進施工過程具體實施情況對設(shè)計的優(yōu)化,減少設(shè)計變更帶來的費用增加。通過對電力工程管理過程中各參與方的職權(quán)結(jié)構(gòu)、項目介入深度及其職能的優(yōu)化促進電力工程項目管理更加科學(xué)、促進電力工程管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新,同時通過對電力工程總承包管理模式的優(yōu)化促進其在實際應(yīng)用中的適用性,促進電力工程管理工作的開展。
1.2電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用
1.2.1以成本管理戰(zhàn)略指導(dǎo)電力工程管理工作的開展
以成本管理戰(zhàn)略指導(dǎo)電力工程管理工作對電力工程管理模式的創(chuàng)新有著重要的意義。現(xiàn)代市場競爭的激烈使得電力工程投資、施工企業(yè)必須站在企業(yè)自身的角度綜合考慮成本問題,以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要,促進工程管理工作中成本管理的實施。其創(chuàng)新性主要體現(xiàn)在電力工程管理模式中成本控制的全局性、長期性、競爭性,以促進低成本經(jīng)驗豐富戰(zhàn)略的實施。
1.2.2以組織機制創(chuàng)新促進電力工程管理工作的開展
電力工程管理模式應(yīng)以機制的創(chuàng)新為基礎(chǔ),創(chuàng)新組織機制、創(chuàng)新管理制度,以促進管理工作的發(fā)展,促進管理工作的實施。通過組織機制的創(chuàng)新使電力工程管理工作具有持續(xù)的動力。通過組織結(jié)構(gòu)的整合優(yōu)化,促進電力工程管理工作的開展。通過組織機制的創(chuàng)新促進電力工程管理模式的創(chuàng)新,促進管理工作的開展。針對現(xiàn)代電力工程管理工作的重點,電力工程管理模式的創(chuàng)新還應(yīng)體現(xiàn)在突出資金管理上。強化對資金管理在電力工程管理中的重要地位與作用的認識,使資金管理工作與電力工程項目管理工作緊密的結(jié)合,促進電力工程管理中資金運行、動態(tài)管理、規(guī)范化資金流程控制的實施,促進電力工程管理效果的提升。
2.全過程、全要素電力工程管理模式的創(chuàng)新
2.1規(guī)范項目成本管理
在電力項目工程管理中,規(guī)范項目成本管理,要求電力工程管理人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的項目成本管理理念為現(xiàn)代的項目成本管理理念,注重項目成本管理手段多元化。在具體的工程建設(shè)中要項目成本管理時,應(yīng)遵循以下兩個基本原則:一是動態(tài)控制原則,電力工程的施工過程在客觀上要求項目成本控制,根據(jù)環(huán)境的變化而不斷地調(diào)整。二是性原則,性原則是指工程成本控制涉及到各個部門,與每一個人的利益都是密切相關(guān)的,成本控制目標的達成依賴于每一個人的努力。
2.2提高管理人員素質(zhì)
在整個電力工程施工過程中,電力施工管理人員是電力項目工程施工的關(guān)鍵。電力項目施工企業(yè)應(yīng)樹立“以人為本”的管理理念,不斷提高電力工程項目管理人員的素質(zhì)。對電力工程建設(shè)企業(yè)而言,提高電力工程項目管理人員的素質(zhì),首先,電力工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)定期開展對電力工程項目管理人員的培訓(xùn),以提高電力工程項目管理人員的專業(yè)知識和技能水平,使電力工程管理人員在實際工作中更好地為電力工程項目管工作服務(wù)。其次,還可以在各類電力專業(yè)院校引進高素質(zhì)管理人才,為電力工程項目管理提供智力支持。
2.3完善施工管理流程
提高電力工程項目的管理水平,要完善項目組織結(jié)構(gòu),進而完善施工管理流程。解決直線制組織結(jié)構(gòu)弊端的方向之一就是有意識的壓縮組織結(jié)構(gòu)的層級,使組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化。扁平化的組織結(jié)構(gòu)一方面減少了信息傳遞層級,可以將信息傳遞過程中信息失真控制在一個最小的幅度范圍之內(nèi),另外一個方面組織結(jié)構(gòu)扁平化也增強了決策層與基層之間的信息流動,決策層可以及時的把握項目環(huán)境變化的發(fā)展趨勢,項目員工也能較好的領(lǐng)悟和執(zhí)行決策層的意見。
2.4加強施工安全管理
在電力工程項目管理中,電力工程施工的安全管理是在施工過程中一個非常重要的部分。提高安全施工的項目管理與控制,可以從三個方面采取措施,一是制定安全生產(chǎn)責任制,管理電力工程安全施工。二是加大安全設(shè)施投入,以強大的技術(shù)支持提高設(shè)備和管理水平。三是落實各項安全工作的到位。加強安全培訓(xùn)教育,特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗
的工人一定要進行崗前培訓(xùn)教育。做到持證上崗,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,確保整個工程的經(jīng)濟效益和員工的人生安全。 綜上所述,現(xiàn)代電力工程管理模式的創(chuàng)新已經(jīng)勢在必行。電力工程管理模式的創(chuàng)新一方面是為了電力工程建設(shè)發(fā)展的需求,另一方面也是現(xiàn)代電力工程投資主體與施工企業(yè)經(jīng)濟利益保障的關(guān)鍵。電力工程管理模式的創(chuàng)新與改革需要投資主體與施工企業(yè)、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等多家單位通過相關(guān)的分工合作、綜合分析以及職權(quán)明確來實現(xiàn)的、系統(tǒng)的管理工作,其是現(xiàn)代電力工程建設(shè)項目的首要工作,是關(guān)系到電力工程造價、質(zhì)量等多方面的關(guān)鍵。因此,現(xiàn)代電力工程投資主體應(yīng)以自身意識的提高來促進工程管理模式的創(chuàng)新,以投資主體為牽頭,實施電力工程管理模式的創(chuàng)新,以此為保障投資主體的經(jīng)濟利益奠定堅實的基礎(chǔ),同時也為電力工程項目建設(shè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
本文作者:瞿成 工作單位:江蘇省電力公司如東縣供電公司
電力工程管理論文:探究電力工程管理革新和運用
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1、項目管理在電力工程建設(shè)中的重要性
項目管理是電力工程建設(shè)與管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實施項目管理工作中，管理者必須要根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求進行，保障其科學(xué)性與合理性，避免工程在建設(shè)與實施過程中出現(xiàn)各種風險。通過分析，項目管理在電力工程建設(shè)與實施過程中的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1通過項目管理有利于提高電力工程實施的效率
一般情況下，在建設(shè)電力工程的過程中，建設(shè)方都會根據(jù)實際情況在項目部設(shè)立多個管理部門，通過各個部分的相互配合與協(xié)作，從而對電力工程的建設(shè)加以管理。例如規(guī)劃部門的主要工作是對電力工程建設(shè)所需要的設(shè)計圖進行分析，并根據(jù)該圖紙對電力工程造價進行核算，在施工過程中一定要將工程造價控制在可控的范圍之內(nèi);然后要求施工企業(yè)根據(jù)這一工程造價購買原材料，盡量將工程造價控制在可控的范圍之內(nèi)，在這一過程中，施工企業(yè)必須要與財務(wù)部門相互溝通與協(xié)作;，再由監(jiān)理部門的相關(guān)工作人員對于電力工程施工的進度與質(zhì)量加以監(jiān)督，避免因某一個環(huán)節(jié)的操作失誤而影響到整個電力工程的建設(shè)質(zhì)量與施工效率。
1.2通過項目管理有利于保障管理的系統(tǒng)化與規(guī)范化
在電力工程建設(shè)過程中，其管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作，只有保障這些各項工作的順利開展，才能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程管理的創(chuàng)新，是電力工程管理實現(xiàn)系統(tǒng)化與規(guī)范化。在整個管理工作中，各個管理部門必須要相互協(xié)調(diào)與合作，以確保項目管理工作的順利開展，保障電力工程建設(shè)的質(zhì)量，提高其經(jīng)濟效益。
2、電力工程管理的創(chuàng)新與應(yīng)用
2.1電力工程管理理念的創(chuàng)新
管理理念的創(chuàng)新是實現(xiàn)工程管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。在實際工作中，要想實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，就需要電力企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展特點與實際情況，采取有效的措施對其進行創(chuàng)新及優(yōu)化，只有這樣，才能夠促進電力工程的建設(shè)，使電力工程管理工作的順利開展。另外，電力企業(yè)的管理者還需要與時俱進，將先進的技術(shù)手段應(yīng)用在其中，解決管理過程中存在的各種問題，并對其工作加以改進，推動電力工程的順利建設(shè)，完善其各項管理工作，提高電力工程以及施工企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。另外，針對于承包管理模式，相關(guān)管理人員還需要通過各項技術(shù)手段來優(yōu)化其業(yè)務(wù)流程，然后將其中存在的各項問題進行分析，與解決，從而創(chuàng)新電力工程的管理理念，在電力工程建設(shè)與管理中得到應(yīng)用。由此看來，監(jiān)理部門的相關(guān)工作人員必須要對電力工程建設(shè)的整個過程進行控制，對其工程造價進行控制，以提高工程的經(jīng)濟效益。
2.2電力工程管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用
電力工程管理過程中必須要做好成本管理，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，導(dǎo)致電力工業(yè)中的市場競爭也日益激烈，在生存壓力存在的情況下，很多的電力工程投資者和施工單位也就不得不站在自身利益的角度去考慮電力工程中存在的成本等很多問題了，并進一步作出有針對性的改善措施，使自己能夠不斷地去適應(yīng)工程管理戰(zhàn)略的需求和市場競爭力。電力工程建設(shè)管理模式中也要注重成本管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新性。利用其經(jīng)驗豐富發(fā)展的目標實現(xiàn)降低成本，并依此來引導(dǎo)電力工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新。其次是創(chuàng)新組織機制，可以說組織機制的創(chuàng)新在很大程度上是電力工程管理模式中基礎(chǔ)條件的創(chuàng)新，例如：創(chuàng)新相關(guān)組織機制和相關(guān)管理規(guī)章制度。只有基礎(chǔ)條件得到了創(chuàng)新時才能保障管理中各項工作的順利開展，才能為電力工程建設(shè)管理工作提供不間斷的動力。針對目前我國電力工程建設(shè)管理過程中自身存在的一些問題和特點，這就很明確地指出一些企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點對電力工程管理模式進行一些切合實際的改進和創(chuàng)新工作。是自身得到全過程、全要素創(chuàng)新方法與應(yīng)用，只有這樣才能有效地推進電力工程管理工作的順利實行。為此，電力工程應(yīng)該重視技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員和勞務(wù)人員素質(zhì)水平的提高，打造一支的項目團隊，著力組建一支管理創(chuàng)新能力強、解決問題能力強、領(lǐng)導(dǎo)能力強的全能性管理隊伍，推進人才工程建設(shè)，以利于各類人才成長。同時，還要注重推進電力工程企業(yè)的科技進步，跟上時代要求肯于向一些先進國家借鑒學(xué)習(xí)，敢于使用現(xiàn)代化管理技術(shù)和管理軟件，以期能夠更好地提高電力工程的管理效率。隨著信息時代的到來，目前國際上已經(jīng)出現(xiàn)了很多的項目管理的軟件，這些管理軟件都能夠很好的做到將電力工程的進度、資源限量、資源平衡等方面很好地結(jié)合起來，并能夠很好的結(jié)合施工資源制定出切實可行的科學(xué)合理的項目規(guī)劃，在一定程度上規(guī)避了可能由過去經(jīng)驗性結(jié)論導(dǎo)致的各種問題。因此，在實際的電力工程管理中如果能夠很好地運用這些現(xiàn)代化管理軟件，對電力工程管理效率將可以做到大大的提高。
3、結(jié)語
在電力工業(yè)發(fā)展過程中，對于電力工程的管理至關(guān)重要，該項工作是一項復(fù)雜的工作，其設(shè)計的范圍相對比較廣泛。因此在實際工作中，要求每個部門具有獨立性與整體性，通過相互協(xié)調(diào)與合作對電力工程的建設(shè)進行嚴格管理，這樣才能夠提高電力工程建設(shè)與管理的工作效率與質(zhì)量，才能夠促進建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。
電力工程管理論文:電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用分析
摘要：電力工程的管理模式能夠?qū)こ添椖客顿Y方的經(jīng)濟效益、項目施工方的經(jīng)濟利益產(chǎn)生重大的影響作用。近些年來，隨著我國可持續(xù)發(fā)展理念的不斷推進，電力工程建設(shè)的項目量也在在不斷的增加。但是，目前我國電力工程的管理模式還不能很好的適應(yīng)現(xiàn)代電力工程項目建設(shè)的總體需要，因此，必須對電力工程管理模式進行創(chuàng)新與探索，以此來推進管理工作的進行。
關(guān)鍵詞：電力工程 管理模式 創(chuàng)新 應(yīng)用
電力工程作為近些年來我國工程項目建設(shè)的重點內(nèi)容，已經(jīng)成為我國能源領(lǐng)域內(nèi)可持續(xù)利用的重要方面。因此，電力工程的管理模式能夠?qū)こ添椖客顿Y方的經(jīng)濟效益、項目施工方的經(jīng)濟利益產(chǎn)生重大的影響作用。
一、電力項目的總承包管理模式探析
工程項目的總承包管理模式作為出現(xiàn)時間最早的承包工程的管理模式，在電力項目的應(yīng)用過程中積累了大量的實踐經(jīng)驗，為電力工程的管理工作提供的很好的借鑒。電力項目的總承包管理模式主要由工程業(yè)主、工程設(shè)計單位、工程的總承包人以及工程的建設(shè)單位來協(xié)作完成電力項目的建設(shè)工作。通過這一模式使得項目的承包單位需要承擔電力工程項目的施工責任，并需要接受來自于工程建造師的監(jiān)督與管理。正是因為有了這樣的管理模式，才能保障在工程的施工過程中能夠做到職責與責任明確，保障了電力項目工程中各項管理工作的順利開展。但是，隨著電力項目施工的不斷完善，總承包管理模式逐漸不能適應(yīng)現(xiàn)代電力項目工程的施工建設(shè)，其中一個重要原因就是工程的監(jiān)督單位沒有能夠?qū)椖啃纬珊侠砩疃鹊慕槿耄瑢?dǎo)致其只是在工程的施工階段對工程進行質(zhì)量的管理監(jiān)督，而在電力項目的決策階段與設(shè)計階段沒有過多的涉及到，這樣就直接影響了對項目的決策和控制。所以。現(xiàn)代電力項目的管理工作需要優(yōu)化管理模式，以此來推動管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展。
二、對電力工程的管理模式進行創(chuàng)新與應(yīng)用分析
（一）在電力工程的管理模式中融入創(chuàng)新理念
這里所講的創(chuàng)新理念指的并不是對電力工程項目的管理模式創(chuàng)新，而是經(jīng)由對電力工程項目管理模式的研究分析，結(jié)合實際情況和應(yīng)用中的現(xiàn)狀而進行一種優(yōu)化處理。通過這種優(yōu)化處理方式使電力工程的管理模式呈現(xiàn)出一種適用性和創(chuàng)新性，以此來推動電力工程項目順利開展管理工作。
（1）對電力項目的總承包管理模式進行優(yōu)化處理的重要性
基于目前電力項目的管理普遍采用總承包管理模式的現(xiàn)狀，應(yīng)該對總承包模式的不足進行重點的分析，并依據(jù)優(yōu)化理論和創(chuàng)新理念對總承包模式進行完善，以此來推動電力項目管理模式的進步，并保障電力工程投資方與施工方的經(jīng)濟利益。
（2）對電力項目的總承包管理模式進行優(yōu)化內(nèi)容分析
依據(jù)對電力項目總承包管理模式的探究，現(xiàn)代化電力企業(yè)應(yīng)該吸收其它項目工程的管理模式的創(chuàng)新性和優(yōu)點，重點優(yōu)化總承包模式，促進在電力項目的管理模式中融入創(chuàng)新理念。首先，投資方應(yīng)該加強工程監(jiān)理單位在工程建設(shè)過程中進行整體控制的職能，依靠監(jiān)理單位的專業(yè)性來減少工程的投資方導(dǎo)致的決策問題。其次，電力項目的投資方應(yīng)該使工程監(jiān)理單位對工程的介入深度加大，使其從工程設(shè)計階段就能發(fā)揮作用，有效地保障工程項目的規(guī)范性以及投資經(jīng)濟性。，通過工程的監(jiān)理單位以及工程設(shè)計師在工程施工中所發(fā)揮的監(jiān)理作用，推進工程施工對設(shè)計的有效優(yōu)化，降低因設(shè)計的改變而引起的費用增加等情況。
（二）電力項目管理模式的創(chuàng)新及應(yīng)用分析
（1）把成本管理戰(zhàn)略作為指導(dǎo)來推進電力項目的管理工作
以成本管理的戰(zhàn)略來對電力項目的管理工作進行指導(dǎo)，對電力項目的管理模式創(chuàng)新有著非常重大的意義。在現(xiàn)代市場競爭激烈的大背景下，電力項目的投資方及施工方都需要從自身出發(fā)來對成本問題進行考慮，以此來與企業(yè)的戰(zhàn)略管理需要相適應(yīng)，推動在工程項目管理中實施成本管理。它的創(chuàng)新主要表現(xiàn)在電力項目的管理模式中對于成本的控制具有長期性、競爭性以及全局性，并以此來推進實施低成本的經(jīng)驗豐富戰(zhàn)略。
（2）通過對組織機制的創(chuàng)新來推進電力項目管理工作的進行
電力項目的管理模式應(yīng)該把機制創(chuàng)新作為一項基礎(chǔ)，通過對組織機制與管理制度的創(chuàng)新來推進實施管理工作。創(chuàng)新組織機制可以保障電力項目的管理工作擁有持續(xù)動力；整合優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)可以推進電力項目的工作開展；創(chuàng)新組織機制可以推進
力項目創(chuàng)新管理模式，推動管理工作的順利開展。
針對目前現(xiàn)代電力項目管理工作中的重點內(nèi)容，電力項目的管理模式創(chuàng)新還需要在資金管理方面進行突出。在電力項目管理中應(yīng)加強對資金管理的地位和作用的認識，把電力項目的管理工作同資金管理工作進行緊密結(jié)合，推進實施電力項目管理中的動態(tài)管理和資金運行，提升電力項目管理效果。
（三）形成全過程與全要素的電力項目管理模式創(chuàng)新
針對電力項目特點，現(xiàn)代電力項目的管理模式必須在其自身特點的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新和應(yīng)用，使用全過程與全要素的管理模式來推進項目管理更加與實際相適應(yīng)，并以此來推動電力項目管理工作的順利開展。在形成全過程與全要素的電力項目管理模式創(chuàng)新的過程當中，要重視打造的項目團隊，著重從個人的溝通能力、管理能力、創(chuàng)新能力以及個人素質(zhì)等方面來構(gòu)建一支的工程項目管理團隊，并以此為基礎(chǔ)來保障電力項目管理工作的開展。
總結(jié)：對現(xiàn)代電力項目管理模式進行創(chuàng)新的要求已經(jīng)非常迫切。創(chuàng)新電力項目管理模式，一方面是電力工程實際建設(shè)的需要，另一方面是現(xiàn)代電力項目中保障投資方與施工方經(jīng)濟利益的需要。創(chuàng)新電力項目管理模式需要由工程項目的投資方、施工方、工程設(shè)計單位與監(jiān)理單位等多方協(xié)作完成，這是現(xiàn)代電力項目工程建設(shè)中最為重要的工作，也是電力項目造價與質(zhì)量等多方面的關(guān)鍵所在。因此，現(xiàn)代電力項目的投資方應(yīng)該注重提高自身意識，并以此為基礎(chǔ)來推進項目管理模式創(chuàng)新，以投資主體為引導(dǎo)進行電力項目管理模式創(chuàng)新，為電力項目的建設(shè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
電力工程管理論文:分析電力工程管理創(chuàng)新與應(yīng)用
分析電力工程管理創(chuàng)新與應(yīng)用
1、電力工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用
1.1將創(chuàng)新理念應(yīng)用到管理模式當中
創(chuàng)新理念并不是創(chuàng)新電力工程建設(shè)的管理模式，而是綜合地分析電力工程建設(shè)的管理模式，根據(jù)其具體的實際情況以及其應(yīng)用的現(xiàn)狀，對其進行相應(yīng)的優(yōu)化工作，以此來促使電力工程建設(shè)管理模式具備創(chuàng)新、適用、的特點，進而才能推進電力工程建設(shè)管理工作的實行。
1.根據(jù)當前電力工程管理工作常用的總承包模式存在的主要問題，首先對這些問題進行詳細地分析和總結(jié)，然后充分利用優(yōu)化理念、創(chuàng)新理念，加大對其的改進工作，這樣一來才能有效地推進電力工程建設(shè)管理模式的進步，保障論文聯(lián)盟//工程投資主體和施工單位的經(jīng)濟效益。
2.電力工程總承包管理模式優(yōu)化內(nèi)容
依據(jù)當前對電力工程管理總承包模式的分析情況，電力工程應(yīng)該參照其他工程項目管理模式的創(chuàng)新點，對自身的管理模式進行優(yōu)化，有效地促使創(chuàng)新理念能夠在電力工程管理模式中得到廣泛的應(yīng)用。為此，一方面，工程投資主體加強監(jiān)理單位對工程全過程的宏觀控制職能，充分利用監(jiān)理單位的專業(yè)性來減少投資主體自身造成的決策問題；另一方面，投資主體應(yīng)該加強監(jiān)理單位對工程的介入深度，在設(shè)計階段委托監(jiān)理單位的時候就進行監(jiān)督控制，以此來進一步地提升投資的經(jīng)濟性和工程的正規(guī)性。另外通過監(jiān)理單位和設(shè)計人員對施工中的監(jiān)督作用，能夠促進設(shè)計根據(jù)實際情況進行優(yōu)化，以此來降低設(shè)計變更引來的不必要成本增加。
1.2電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用
1.成本管理戰(zhàn)略
市場競爭的日益激烈促使著電力工程投資以及施工單位務(wù)必應(yīng)該站在自身的角度上地考慮成本問題，不斷地適應(yīng)企業(yè)自身戰(zhàn)略管理所需，推進工程管理工作中成本管理的實行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的市場競爭力。成本管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新性體現(xiàn)在電力工程建設(shè)管理模式中對成本的長期性、全局性、競爭性的控制管理，以此來實現(xiàn)低成本經(jīng)驗豐富發(fā)展的目標。由此可先，利用成本管理戰(zhàn)略來引導(dǎo)電力工程管理工作對于電力工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新具有相當大的現(xiàn)實意義。
2.創(chuàng)新組織機制
電力工程管理模式應(yīng)該將機制的創(chuàng)新作為基礎(chǔ)條件，不斷地創(chuàng)新相關(guān)的組織機制，創(chuàng)新相關(guān)的管理規(guī)章制度，以此來推進管理工作的發(fā)展。只有不斷地創(chuàng)新組織機制，才能為電力工程建設(shè)管理工作提供不間斷的動力。只有不斷地整合優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，才能進一步地推進電力工程建設(shè)管理工作的實行。
3.突出資金管理
根據(jù)當前電力工程管理工作的重點情況，電力工程管理模式的創(chuàng)新還應(yīng)該體現(xiàn)在資金管理工作上。應(yīng)該進一步地認識到資金管理在工程管理中關(guān)鍵地位，將資金管理和工程管理工作緊密地聯(lián)系在一起，以此來保障電力工程管理工作中資金運行、動態(tài)管理、標準化資金流程能夠順利進行，進而才能有效地提高電力工程管理的工作成效。
4.全過程、全要素創(chuàng)新
針對當前電力工程建設(shè)的特點，電力工程的管理模式應(yīng)該根據(jù)自身特征進行創(chuàng)新與應(yīng)用，而選用全過程、全要素的創(chuàng)新方法能夠促使管理工作更加切實可行，進而才能有效地推進電力工程管理工作的實行。為此，電力工程應(yīng)該重視打造一批更為的項目團隊，著力組建一支個人素質(zhì)高、解決問題能力強、溝通能力強、管理創(chuàng)新能力強、領(lǐng)導(dǎo)能力強的全能管理隊伍，也只有這般強大的人力資源做后盾，電力工程的管理工作才能更加順利地實行。與此同時，電力工程還應(yīng)從設(shè)計階段便開始對工程全過程進行監(jiān)控，以此來提高管理工作的成效，保障投資主體以及施工公司的經(jīng)濟效益。另外，電力工程的管理模式還應(yīng)該依據(jù)自身的具體情況來挑選承包模式，分析研討工程的具體數(shù)量，最終選擇最的結(jié)合點。
2、電力工程管理工作的發(fā)展方向
2.1電力工程擁有一個格外突出特征，那就是其大多數(shù)都是中小型工程項目，而這些中小型工程項目還比較分散，所以管理起來相對較為困難。在當前工程建設(shè)管理體制之下，電力工程是很適宜采用項目管理模式的，其優(yōu)點在于：降低業(yè)主的工作強度；提升工程的質(zhì)量水平；提升工作效率；優(yōu)化工程設(shè)計方案，縮減成本費用；有效協(xié)調(diào)工程，避免矛盾產(chǎn)生。
2.2對于我國電力工程的業(yè)主方而言，不管是政府投資還是私營業(yè)主，他們對工程項目管理工作都不是非常了解，為此，電力工程應(yīng)該進一步地加大對其的宣傳力度，向相應(yīng)的業(yè)主詳細地介紹管理的具體內(nèi)容以及過程，委托工程項目管理單位著力宣傳專業(yè)化管理的必要性和自身的實力。簡單說來，電力工程要主動積極地拓展市場，萬萬不能坐以待斃。
2.3電力工程應(yīng)該爭取在國內(nèi)的外資項目上和國外管理公司進行項目管理合作，目的就是依照較為嚴格的管理標準要求，積極吸收國外公司的優(yōu)點，不斷積累經(jīng)驗。需要注意的是，應(yīng)該著力爭取以平等公平的伙伴關(guān)系來建立聯(lián)營體，在聯(lián)營體的各個部門都要安排我方外文較好的業(yè)務(wù)骨干，以此來更好地學(xué)習(xí)國外公司的經(jīng)驗。
結(jié)語
總而言之，電力工程企業(yè)管理工作的質(zhì)量水平將直接影響到投資主體以及施工單位的經(jīng)濟效益。隨著科技經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國電力工程項目的建設(shè)越來越多，但是面對和諧社會以及循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)戰(zhàn)略的提出，我國當前電力工程的管理模式逐漸地不能適應(yīng)市場發(fā)展所需，為此，電力工程企業(yè)務(wù)必應(yīng)該加大對自身管理工作的創(chuàng)新與應(yīng)用，以此來促進電力工程企業(yè)的健康發(fā)展。
電力工程管理論文:電力工程技改大修工程管理
摘要：電力工程是電力行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，為了推動電力行業(yè)的發(fā)展，國家對電力工程進行了一系列的改革。但電網(wǎng)設(shè)備在長期運行過程中會逐漸老化，而一些傳統(tǒng)的電力技術(shù)也在新技術(shù)不斷涌出的情況下黯然失色。鑒于這樣的情況，進行電力工程的技改大修是迫在眉睫的。本文以電力工程中的技改大修工程管理分析為題，對此方面的有關(guān)內(nèi)容進行了探討，旨在促進電力工程技改大修工作更好地開展。
關(guān)鍵詞：電力工程；技改大修；工程管理；管理策略
隨著我國綜合實力的不斷增強，我國在電力方面傾注的心血得到了回報，電力工程的發(fā)展取得了令人滿意的成績。電力工程中應(yīng)用了較多的新技術(shù)與新設(shè)備，但還有部分構(gòu)造不夠現(xiàn)代化，在新舊交替的情況下，電力工程運行中存在一些問題。為了解決這些問題，就需要進行技改大修，以此來完成新舊更迭，促使電力工程能夠更加現(xiàn)代化的發(fā)展。但因為我國技改大修的經(jīng)驗還不是十分地充足，所以在技改大修中還有一些不足之處需要完善。
一、電力工程技改大修內(nèi)容
在開展電力工程技改大修之前，應(yīng)先確定技改大修的內(nèi)容。技改大修分為技術(shù)改造和設(shè)備大修兩部分。技術(shù)改革的主要實行方式就是結(jié)合現(xiàn)代化的新技術(shù)，將其應(yīng)用到電力工程中，取代原有技術(shù)，以此來提高電力工程的技術(shù)水平。設(shè)備大修的實行方式主要是對現(xiàn)有的設(shè)備進行整修，對設(shè)備使用的原材料進行更換，對設(shè)備運行中的故障進行維修等。設(shè)備大修是一項長久性的工作，需要專門的工作人員時刻盯著，對運行過程中的電力設(shè)備進行保養(yǎng)以及故障維修。綜合來說，電力工程技改大修工作的落實，對電力系統(tǒng)的現(xiàn)代化發(fā)展有著促進作用，因此，對技改大修進行管理是電力工程發(fā)展中的必然選擇。
二、電力工程技改大修中存在的問題
（一）任務(wù)分配不合理
電力工程技改大修這一工程涉及內(nèi)容較多，所以需要將任務(wù)進行分配。從整體的電力工程技改大修情況進行分析可以看出，部分區(qū)域較好地完成了技改大修任務(wù)，但部分區(qū)域則依然維持現(xiàn)狀。導(dǎo)致這一現(xiàn)狀出現(xiàn)的主要原因就在于對任務(wù)的分配不合理。在任務(wù)分配中，因為缺乏完善的分配制度，沒有整體性的管理，所以部分上級部門在不了解下級情況的時候，分配的職責不符合實際情況，進而影響了電力工程技改大修工作的落實。
（二）技改大修工作落實不到位
電網(wǎng)設(shè)備在長期運行過程中，出現(xiàn)故障是較為正常的事情，很多單位對此都設(shè)置了專門的設(shè)備檢修班組，對設(shè)備進行及時的維修。但這一檢修小組人員的水平參差不齊，部分檢修人員在技改大修工程中，容易遇到一些自己不擅長的維修工作，從而導(dǎo)致維修效果并不理想。同時，技改大修工程的維修內(nèi)容較多，維修部件繁多，在時間有限的大范圍維修中，部分檢修人員會因忙碌、緊張等因素的影響，進而導(dǎo)致其丟三落四，無法做好無疏漏的維修。與此同時，電力工程中應(yīng)用的一些電網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)較為落后，但技術(shù)人員卻并沒有意識到這一點，在落實技改大修工作中，依然采用傳統(tǒng)的電網(wǎng)技術(shù)。所以說，在電力工程技改大修中，技改大修的效果并不是很理想，在技改大修后依然存在較多的電力故障，而且電力技術(shù)也繼續(xù)改進。
（三）缺乏完善的成本預(yù)算
在電力工程技改大修過程中，對其現(xiàn)狀進行分析后發(fā)現(xiàn)，有很多施工單位并不注重成本預(yù)算。在任何一項施工中，成本預(yù)算是極為關(guān)鍵的組成部分，通過成本預(yù)算工作的開展，可以對項目施工的成本投入進行合理的控制。但縱觀電力工程的技改大修，可以發(fā)現(xiàn)其中缺乏完善的成本預(yù)算，在技改大修過程中，部分單位會私自更改方案，從而導(dǎo)致方案預(yù)算超額。同時在技改大修進行中，因為沒有進行耗資控制，使得部分工作超出預(yù)定資金，而在資金有限的情況下，后期的技改大修工作就是簡單的落實。
三、電力工程中的技改大修工程管理策略
（一）統(tǒng)籌兼顧，合理分配任務(wù)
電力工程技改大修工作在開展過程中，會涉及到多個區(qū)域，而每個區(qū)域的經(jīng)濟水平、科技水平不同，面對這樣的情況，技改大修責任分配部門就對涉及到的所有區(qū)域?qū)嶋H情況進行了解，結(jié)合區(qū)域發(fā)展水平來合理分配任務(wù)，劃分職責。對于區(qū)域經(jīng)濟較為發(fā)達的地區(qū)，可以適當?shù)卦黾悠淙蝿?wù)量，反之，對于經(jīng)濟較為落后的區(qū)域，則可以適當?shù)乜s減其任務(wù)量。在大體任務(wù)劃分完成之后，需要對具體的職責進行明確。電力工程技改大修工作與諸多部門有關(guān)聯(lián)，所以很多部門員工都需要參與其中，比如說管理人員，財務(wù)人員，技術(shù)人員等。為了確保技改大修工作有條不紊的開展，應(yīng)對每一部門員工的職責進行確定。比如說，管理部門員工主要從事的是技改大修過程中的所有管理工作，而財務(wù)部門則是對技改大修的資金進行預(yù)算以及控制等。在各部門了解自身職責的基礎(chǔ)上，技改大修工作才能順利的開展。所以說，在電力工程技改大修工程管理中，從大局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，合理的分配任務(wù)，劃分職責是非常有必要的。
（二）提高維修人員的綜合素質(zhì)
在技改大修過程中，技改大修效果不理想是主要的問題之一，針對這一問題，最有效的解決措施就是提高設(shè)備檢修人員的綜合素質(zhì)。設(shè)備檢修人員是從事大修工作的主要群體，這一群體的整體工作水平對電力工程的技改大修效果有著至關(guān)重要的影響。因此，在開展技改大修之前，有關(guān)部門應(yīng)對設(shè)備檢修人員進行培訓(xùn)。在設(shè)備檢修團隊中，一部分檢修人員屬于全能型，對很多設(shè)備的故障都有所了解，能夠從事多個設(shè)備的維修工作，有一部分檢修人員側(cè)重于某一類型設(shè)備的維修，對其它類型設(shè)備的故障維修水平不高，還有一部分檢修人員綜合維修水平較低。面對這樣的情況，在培訓(xùn)中，應(yīng)將不同層次的員工分開，通過針對性的培訓(xùn)來提高設(shè)備檢修人員的專業(yè)水平，促使這些設(shè)備檢修人員能夠勝任技改大修崗位工作，有效地完成技改大修任務(wù)。其次，部分設(shè)備檢修人員的心理素質(zhì)較差，在面對繁多的維修工作中，會因為自身情緒的變化而影響維修水平，針對這一情況，則應(yīng)對其心理素質(zhì)進行強化，對其職業(yè)道德素養(yǎng)進行提升，以此來促使設(shè)備檢修人員能夠在工作崗位上嚴謹認真、高效率、高水準的完成維修工作，保障技改大修的質(zhì)量。
（三）強化財務(wù)管理力度
電力工程技改大修項目在落實過程中，需要大量的資金作支撐，若是項目進行過程中出現(xiàn)資金短缺的情況，會對項目的實行造成困擾，嚴重的話甚至?xí)?dǎo)致項目無法繼續(xù)實行。面對這樣的情況，保障項目資金的供應(yīng)是非常有必要的。在電力工程技改大修項目立項初期，需要對項目的成本耗費進行預(yù)算，然后有關(guān)部門按照預(yù)算來撥款。所以在預(yù)算有限的基礎(chǔ)上，財務(wù)部門就應(yīng)在項目實行過程中，加強財務(wù)管理力度，對每一筆資金的流動進行仔細的審查，保障資金應(yīng)用的合理性，避免資金浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。
（四）創(chuàng)新工程管理運用技術(shù)
在對電網(wǎng)技改大修工程管理現(xiàn)狀進行分析后發(fā)現(xiàn)，有些管理部門在開展管理工作中，依然采用的是傳統(tǒng)的管理方法。比如說密集人員統(tǒng)計管理方法。密集統(tǒng)計人員管理中，主要是利用對密集工作人員的工程數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，結(jié)合全人工的方式來進行管理。這樣的管理方法較為落后，管理效率低，而且管理中容易出現(xiàn)人工失誤。鑒于這樣的情況，在科技化時代，應(yīng)創(chuàng)新工程管理運用技術(shù)，利用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)來進行管理。網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，可以為各部門進行溝通協(xié)調(diào)提供一個網(wǎng)絡(luò)平臺，而且信息資源共享的實現(xiàn)，也可以幫助各部門最快的了解技改大修工程的進度，了解工程的實際落實情況。實現(xiàn)高效化的管理，是實現(xiàn)現(xiàn)代電力工程技術(shù)改造與設(shè)備大修項目高質(zhì)量完成的必要途徑。
四、結(jié)束語
綜上所述，對電力工程中的技改大修工程進行管理是非常重要的工作，通過這一管理工作的開展，可以理順技改大修工程中各部門的職責，確定各部門在工程進行中肩負的重擔。同時，在管理工作中，還可以進行成本管理，人工管理，這樣全方面管理工作的實行，有助于技改大修工作保質(zhì)保量的完成，可以促進電力工程更好地發(fā)展。
電力工程管理論文:電力施工中電力工程管理的運用
【摘要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平的日益提高，人們對一些基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)的要求也逐漸提高。電力資源作為我國的一項基礎(chǔ)性生活能源，在這樣的時展背景下，電力系統(tǒng)也隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的提高而快速發(fā)展。隨著電力工程施工數(shù)量逐漸增多，以及眾多的電力事故的發(fā)生，人們對電力工程的施工質(zhì)量也越來越關(guān)注。本文從以下幾個方面分析了電力工程管理在電力施工中的應(yīng)用。
【關(guān)鍵詞】電力工程管理;電力施工;應(yīng)用
電力資源作為一種最基本的生活能源，在我們的生活、工作、學(xué)習(xí)中扮演著重要的角色。因此，電力工程施工質(zhì)量的高低直接影響著人們的日常生活，而隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，人們對電力資源的需求也越來越大，為了推動社會的進步與發(fā)展，更好的滿足人們的需要，為人們提供更加品質(zhì)和便捷的電力服務(wù)，電力系統(tǒng)也在逐漸的完善和改進中。但同時電力資源也是一種破壞力較大的資源，如果電力工程的施工質(zhì)量不能夠得到保障，就有可能導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟損失，甚至導(dǎo)致人員傷亡，由此產(chǎn)生的后果也就不堪設(shè)想。電力工程管理工作可以很好的推進電力施工項目的運行，同時可以提高電力工程的施工質(zhì)量，更好的推動我國電力事業(yè)的發(fā)展。
1電力工程管理在電力施工中的重要性
實踐得知，電力工程項目的實施過程是一個相當復(fù)雜且又相當耗時的過程，施工工程涉及的范圍較廣，如不僅要對一些地形、天氣等自然因素進行考慮，而且還要對施工人員、具體的施工過程以及施工過程中所要使用的材料、機械設(shè)備等各種與電力工程相關(guān)的內(nèi)容進行多方位的考慮［1］。一旦對這些問題的考慮不周，就可能嚴重影響電力施工工程的質(zhì)量。在電力施工工程中進行電力工程管理，可以很好的解決上面可能出現(xiàn)的問題，電力工程管理通過對一系列數(shù)據(jù)的搜集與分析，可以對電力施工項目進行很好的計劃和安排，可以在施工前對各種因素進行合理的分析進而做出的工作安排，如培訓(xùn)、管理、檢測以及整改等來嚴格控制和管理各種工程質(zhì)量的影響因素，將不良影響降低到最小，大大提高電力工程的施工質(zhì)量。
2電力施工中電力工程管理的特點
2．1管理的復(fù)雜性
因為電力施工項目在實施過程中收到眾多因素的影響，一些不可抗的自然因素如天氣、氣候、地形等;還要受到設(shè)備、材料、等客觀因素的影響，材料質(zhì)量的高低直接決定著工程質(zhì)量;而且要受到人員、勞力等主觀因素的影響［2］。諸多因素交織導(dǎo)致了電力施工過程的復(fù)雜性，也給電力施工管理過程帶來了更多的挑戰(zhàn)，提出了更高的要求。電力施工管理工作必須要對各種因素進行綜合考慮，以大局為重，提高電力施工項目的質(zhì)量。
2．2施工過程的特殊性
電力施工項目的每一個具體部分都是相互聯(lián)系的，各部分之間聯(lián)系緊密，有一環(huán)出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致之后的部分無法進行。對電力工程管理工作有更高的工作要求。在施工過程中要時刻提高警惕，做好預(yù)防措施，對于出現(xiàn)的問題及時解決，具體問題具體分析。
2．3工程質(zhì)量的嚴重性
電力工程與人們的生活息息相關(guān)，工程質(zhì)量的高低直接影響著人們的日常生活。由于電力工程的這一特性也決定了它的特殊性。一旦電力工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，輕則影響電力工程施工周期，增加成本，不能夠及時為人們提供電力資源，嚴重時則可能會導(dǎo)致人員傷亡，危害人民生命財產(chǎn)安全，同時又帶來了經(jīng)濟損失。因此，對電力工程項目的質(zhì)量就提出了更高的要求。
3電力施工管理在電力施工中的應(yīng)用
3．1嚴格領(lǐng)導(dǎo)責任制
建立完整有序的責任領(lǐng)導(dǎo)制，對相關(guān)人員的責任進行明確的界定，可以明確具體項目的具體責任人的職責，來落實生產(chǎn)責任。相關(guān)人員在明確了自身職責后就能夠更好的對自身的工作任務(wù)進行負責，提高工作效率。
3．2提高技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)
在電力施工過程中，人員是起決定作用的關(guān)鍵因素。技術(shù)人員自身專業(yè)技能的高低也決定了工程完成質(zhì)量的高低，所以要重視技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。技術(shù)人員需要具備符合要求的技術(shù)能力、決策能力、管理能力、作業(yè)能力以及身體素質(zhì)等，在此基礎(chǔ)上加強培訓(xùn)教育，不斷強化技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。
3．3科學(xué)制定施工目標
施工目標的制定一定要科學(xué)，要貼合實際，不能好高騖遠，眼高手低，這樣的工作計劃是沒有辦具體實施的;也不能制定過低的工作目標，導(dǎo)致不必要的時間、人力、物力的浪費。要根據(jù)電力項目的具體情況，充分考慮電力施工項目的質(zhì)量要求，企業(yè)的質(zhì)量要求后再進行決策，對電力施工過程的每一個具體環(huán)節(jié)進行充分的考量，在確保工程質(zhì)量的前提下制定的施工目標。
3．4進行成本目標管理降低成本
電力工程施工項目進行中所需要的各種資金費用要提前進行科學(xué)嚴謹?shù)暮怂悖鞔_每一個具體項目完成所要耗費的具體金額，進行成本目標的管理。在確保工程質(zhì)量的前提條件下，控制成本，減少不必要的浪費。
3．5嚴格把控施工材料及設(shè)備的質(zhì)量
施工材料及各類機械設(shè)備質(zhì)量的高低直接影響著電力工程施工質(zhì)量的高低。因為電力工程在日常生活中的重要性，所以對質(zhì)量的要求較高，材料及設(shè)備質(zhì)量的高低是確保電力工程質(zhì)量的前提。因此要在施工前對材料、設(shè)備等進行嚴格的把控，確保其質(zhì)量，才能更好的保障電力工程的完成質(zhì)量。
4結(jié)語
電力工程的發(fā)展對于國民經(jīng)濟來說具有十分重要的戰(zhàn)略性意義，它直接影響著我們的生活。隨著時代的進步和社會的發(fā)展，電力工程的建設(shè)數(shù)量也越來越多，為了更好的促進社會的發(fā)展，滿足人們的越來越多的需求，就必須保障電力工程的質(zhì)量，對電力工程的每一個具體過程進行嚴格把關(guān)，提高電力工程的質(zhì)量，更好的為人們服務(wù)。
電力工程管理論文:電力工程管理信息技術(shù)應(yīng)用
【摘要】在信息技術(shù)高速發(fā)展下，將其合理應(yīng)用在電力企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計中，能使其最終結(jié)果更加，因此，加大信息技術(shù)應(yīng)用力度，能夠保障電力工程更具科學(xué)化與信息化特點，以實現(xiàn)工程信息化的管理目的，這不僅可以實現(xiàn)信息時展需求，而且還是企業(yè)發(fā)展與生存重要前提條件。本文首先對信息技術(shù)下電力工程管理進行分析，然后根據(jù)信息技術(shù)在電力工程管理中應(yīng)用現(xiàn)狀，對其提出相關(guān)措施和意見，以促進電力工程管理的長遠發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】工程管理；信息技術(shù)；應(yīng)用
伴隨市場經(jīng)濟的逐漸完善，使許多科學(xué)技術(shù)不斷脫穎而出，推動我國逐漸邁向信息化時代，從而擴寬了信息技術(shù)的應(yīng)用范圍。在信息化背景下，傳統(tǒng)電力工程管理早已無法適應(yīng)時展需求，結(jié)合實際總結(jié)發(fā)現(xiàn)，當開展工程管理工作時，將信息技術(shù)應(yīng)用其中，除了可以改善當前管理工作現(xiàn)狀之外，還能實現(xiàn)管理方式、管理模式等方面的創(chuàng)新，更好彌補原有工程管理存在的不足，從而為電力企業(yè)更好發(fā)展起到有效的促進作用。
1對信息技術(shù)下電力工程管理進行分析
電力工程信息管理主要是指：對電力項目的整個生命周期開展管理工作，屬于信息收集和加工、輸入、輸出的統(tǒng)稱。信息管理工作內(nèi)容相對較多，具體包括：信息收集、信息傳輸、信息加工、信息儲存等內(nèi)容，需要工作人員對其予以重視。當電力工程進行信息管理后，會對電力項目工作效率造成直接影響，因此，如何才能保障電力工程相關(guān)信息得到高效管理，逐漸成為管理人員重要研究話題，同時也是電力工程管理主要內(nèi)容。在電力項目管理工作中，其信息管理主要進行信息收集和加工等處理，和項目管理與風險、成本等存在直接聯(lián)系，對此，項目管理內(nèi)容同時也是信息資源管理的過程。①電力工程運行前期，需要對項目管理內(nèi)容進行編制，并對監(jiān)理文件予以明確，通過工程進度與監(jiān)理規(guī)劃的制定，確保其更好應(yīng)用于工程建設(shè)。②在電力工程施工前期，應(yīng)進行施工單位的考察，同時根據(jù)相關(guān)合同條款、技術(shù)管理策略的制定，對設(shè)計方案進行科學(xué)制定，以保障施工技術(shù)得到有效監(jiān)督與整改，從而發(fā)揮其較大價值。
2當前信息技術(shù)在工程管理中應(yīng)用現(xiàn)狀
目前，我國電力工程管理已經(jīng)得到顯著進步，而經(jīng)濟發(fā)展更是成為促進工程管理更好發(fā)展的關(guān)鍵，但是，其主要原因為：科學(xué)技術(shù)逐漸完善下，信息技術(shù)的應(yīng)用，使其工程管理取得顯著進步，并在提高工程管理效率中起到一定積極作用。電力工程管理中，工作重點是根據(jù)工程管理和問題進行及時處理，需要貫徹管理進行全部問題的具體展現(xiàn)和存儲，信息技術(shù)的應(yīng)用則可以更好滿足此要求，屬于應(yīng)用較為廣泛的一種技術(shù)手段，可以對問題和情況進行信息儲存，使其管理工作壓力得到明顯緩解，通過計算機的利用即可完成問題的整個分析工作，降低信息分析失誤率，對電力工程管理性起到有效保障。現(xiàn)階段，基于電力工程管理的發(fā)展，信息技術(shù)成為尋找影響管理因素的重要手段，同時可以及時解決管理部門相關(guān)工作問題，具有理想應(yīng)用價值。我國開展電力工程管理時，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍比較廣泛，并在管理效率和度方面發(fā)揮一定促進作用。對于電力工程管理來講，通過對問題和日常工作的分析，確保工程存在的問題得到有效解決，以促進電力工程的有序進行。信息技術(shù)作為新型技術(shù)手段，將其應(yīng)用于電力工程管理中，雖然具有諸多優(yōu)勢，但是因其應(yīng)用仍然處于發(fā)展階段，使其應(yīng)用過程依然存在相應(yīng)問題，急需對其進行改進和完善，目前，其問題主要表現(xiàn)為以下幾點：①對信息技術(shù)進行應(yīng)用時，并未制定相應(yīng)戰(zhàn)略計劃，使其應(yīng)用過程頻繁出現(xiàn)問題。②在信息技術(shù)的開發(fā)過程中，應(yīng)用系統(tǒng)相對比較匱乏，致使信息技術(shù)的應(yīng)用效果受到不利影響。③電力工程管理過程中，結(jié)合信息技術(shù)運用實際情況發(fā)現(xiàn)，普遍存在未構(gòu)建信息共享平臺的情況，從而對工程管理的開展造成一定阻礙。若要保障信息技術(shù)的作用得到有效發(fā)揮，以促進電力工程管理的更好發(fā)展，則應(yīng)根據(jù)此類問題制定相關(guān)措施，確保電力企業(yè)可以長遠發(fā)展。
3電力工程管理中信息技術(shù)的應(yīng)用措施
3.1提升工程管理水平
在我國電力企業(yè)競爭日益激烈的背景下，傳統(tǒng)電力工程管理模式早已無法適應(yīng)時展需求，即原有經(jīng)濟效益為重點的理念已經(jīng)根深蒂固，最終造成電力企業(yè)逐漸忽視了電力工程管理的重要性。現(xiàn)階段，該觀念已經(jīng)無法達到企業(yè)發(fā)展需求，盡管電力項目中標，但缺少相應(yīng)有效管理，同樣會造成較大虧損問題，因此，加大企業(yè)管理工作力度，能夠減少成本、提升營利能力，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升，為企業(yè)更好發(fā)展提供有力保障。
3.2強化工作人員整體素質(zhì)能力
為了保障信息技術(shù)可以合理應(yīng)用于管理工作，以發(fā)揮其較大應(yīng)用價值，需要將強化工作人員素質(zhì)能力作為重點，確保管理人員可以更好實現(xiàn)信息技術(shù)的高效運用，具體措施包括：針對管理人員實際信息技術(shù)掌握情況予以調(diào)查，然后根據(jù)人員不同能力進行針對性培訓(xùn)；構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)交流平臺，加強管理人員信息技術(shù)使用能力；定期向管理人員信息技術(shù)了解情況進行考核，督促管理人員認真完成信息技術(shù)學(xué)習(xí)，確保管理團隊信息水平得到提升。
3.3對于信息技術(shù)予以高度重視
就電力企業(yè)而言，若要保障信息技術(shù)真正發(fā)揮其在信息技術(shù)中的價值，則需要對其重要性進行了解，確保企業(yè)管理人員可以將相應(yīng)資金投入至信息技術(shù)，以完成相關(guān)設(shè)備的采購工作，從而發(fā)揮信息技術(shù)較大價值。與此同時，在對信息技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域給予具體掌握后，企業(yè)還應(yīng)將信息技術(shù)落實至每項管理環(huán)節(jié)，進而實現(xiàn)信息化的管理目標。
3.4網(wǎng)絡(luò)信息的合理運用
在項目各方進行工作協(xié)調(diào)、信息交流時，其主要是以傳統(tǒng)方式與模式為主，在效率、速度方面比較不理想，其原因為：除了需要了解工程管理和施工技術(shù)相關(guān)內(nèi)容之外，還應(yīng)對計算機相關(guān)知識內(nèi)容進行了解，此類管理人才過于匱乏。因此，電力企業(yè)需要對網(wǎng)絡(luò)信息相關(guān)技術(shù)予以科學(xué)運用，通過對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的了解，以便于實現(xiàn)信息技術(shù)的應(yīng)用。另外，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合電力工程管理現(xiàn)狀，對相關(guān)信息管理軟件進行積極開發(fā)，確保企業(yè)發(fā)展過程擁有較高科技力量。
3.5相關(guān)管理法律規(guī)定的落實
電力企業(yè)應(yīng)該和執(zhí)法部門取得積極溝通，加大電纜破壞等行為的管理力度，確保電力系統(tǒng)可以維持穩(wěn)定運行，從而達到電力設(shè)施安全運行的目的。與此同時，電力企業(yè)還應(yīng)對電力工程法律規(guī)定進行不斷完善和優(yōu)化，為電力工程管理工作的開展提供有力保障，以實現(xiàn)信息化工程管理。
4結(jié)束語
對于電力工程管理而言，該項工作的開展情況，會對建筑質(zhì)量造成直接影響，以發(fā)揮其監(jiān)督等重要作用，同時還能對各環(huán)節(jié)予以有效控制，確保項目費用和工程預(yù)算相一致。另外，由于信息技術(shù)會造成工程管理較大變化，即在復(fù)雜施工環(huán)境背景下，電力工程管理可以提升企業(yè)自身競爭力，保障其更好適應(yīng)競爭市場發(fā)展需求，因此，對于信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用至關(guān)重要，需要工作人員予以重視，以實現(xiàn)電力企業(yè)生產(chǎn)效益、工作效率的提升。
電力工程管理論文:電力工程管理模式創(chuàng)新實踐
［摘要］時代的進步帶來了電力工程管理模式的創(chuàng)新以及發(fā)展，同時它還成為了現(xiàn)今市場經(jīng)濟體制改革的重要推動力，推動著企業(yè)的不斷進步與發(fā)展。至今為止，盡管我國電力的工程管理模式已經(jīng)鮮有成效，不過從整體角度來看，現(xiàn)如今我國的電力工程管理模式依舊十分落后，這是因為大部分的電力企業(yè)都存在著創(chuàng)新理念和創(chuàng)新意識匱乏的問題。于是，就有必要對電力工程管理模式的創(chuàng)新實踐進行探究。這樣一來，既能引導(dǎo)電力企業(yè)工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展，又可以實現(xiàn)電力工程變革。
［關(guān)鍵詞］電力工程；管理模式；創(chuàng)新實踐
現(xiàn)今，我國電力工程管理依舊相對落后，匱乏的創(chuàng)新理念和創(chuàng)新意識以及老舊的傳統(tǒng)管理模式致使企業(yè)各個部門沒有實現(xiàn)發(fā)展的協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致電力企業(yè)各部門所擁有的發(fā)展實力呈現(xiàn)不均衡的狀態(tài)，因此管理難度、管理范圍、成本支出以及資源浪費正在不斷加大，導(dǎo)致我國的大部分電力企業(yè)所運行的管理模式仍然停滯不前。基于此類情況，就必須要健全相應(yīng)的電力工程管理模式，同時還需要不斷健全電力工程管理制度，從而制定出有所幫助的管理方案和管理模式。所以，電力工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展以及應(yīng)用既可以促進電力企業(yè)不斷邁向可持續(xù)化發(fā)展道路，而且還可以不斷穩(wěn)定電力企業(yè)的市場地位，同時還可以給電力企業(yè)帶來無盡的市場競爭力。
1電力工程管理概述
1.1重要性
在電力工程的整個建設(shè)過程之中，工程管理工作占據(jù)著關(guān)鍵地位。具體而言，工程管理工作的重要性大致表現(xiàn)為以下的兩個方面。一方面，它能夠使得工程實施效率得以提高。其實，電力工程建設(shè)這項系統(tǒng)工程的復(fù)雜性還是比較突出的，因為它不僅關(guān)系到建設(shè)方，而且還關(guān)系到施工單位以及監(jiān)理機構(gòu)，其中所涉及到的內(nèi)容也很多，既有施工材料以及施工人員，又有施工進度以及施工質(zhì)量。但是通過工程管理的力量，其中各個單位以及部門都找尋到了自己的職責所在，從而電力工程實施效率也就得以提高了。另一方面，它還有利于電力工程整體施工質(zhì)量的提高。其實，正是因為電力工程項目所具有的范圍廣以及周期長的特點，所以如果出現(xiàn)管理不當?shù)那闆r，就會延長施工周期以及增加工程成本，甚至還有可能引起很多的質(zhì)量問題。
1.2現(xiàn)狀
顯而易見的是，在電力工程項目的建設(shè)環(huán)節(jié)中，工程管理的重要作用不容置疑。不過，在現(xiàn)實之中，因為會受到很多個方面因素的影響，所以，現(xiàn)今的電力工程管理中仍然存在諸多問題。這些問題都在不同程度上阻礙了電力工程項目的發(fā)展，嚴重時甚至?xí)痣y以彌補的災(zāi)難。這些問題的出現(xiàn)主要來自于人為的影響，所以，如果普遍存在消極怠工或者是發(fā)現(xiàn)問題沒有及時處理的話，那么這些問題將會日積月累，會給予電力工程項目建設(shè)以沉重的一擊。
2電力工程管理中存在的問題
2.1管理活動不合理
在現(xiàn)在的電力工程管理之中，所涉及到的利益方很多，所以在進行管理之前，最需要做到的就是必須保障每一個方面之間都有所協(xié)調(diào)。但是一些領(lǐng)導(dǎo)者就面臨著難以處理好投資者、管理機構(gòu)以及業(yè)主之間關(guān)系的窘境。同時，在進行工程項目分工之時，普遍存在著劃分不明確以及權(quán)利難以得到良好保障的問題。而作為負責人而言，他們?nèi)狈ψ銐虻陌踩庾R，因此相關(guān)的管理制度很難被落到實處，又或者是因為不足的檢查維護力度而致使電力設(shè)備性能不但下降或者破損甚至不能正常工作。，由于工藝水平較低以及管理模式陳舊等問題所導(dǎo)致體制缺乏足夠的靈活性，從而使得管理活動難以開展下去。
2.2信息化管理程度低
電力需求在逐漸增加，因此，電力工程管理的相關(guān)工作量也變得更為繁雜。但是，傳統(tǒng)的管理模式因為效率較低的問題而難以適應(yīng)現(xiàn)今時代電力發(fā)展的實質(zhì)要求。因此，很多的企業(yè)都開始引進先進的計算機信息技術(shù)，使得電力管理逐漸走向了信息化管理，但是，盡管因為計算機信息技術(shù)的使用而使得效率有所提升，不過不容否認的是，整體信息化程度仍然還處在一個相對初級的階段。主要體現(xiàn)為電力系統(tǒng)中的結(jié)構(gòu)龐大以及部門眾多，并且他們之間都有著獨立的系統(tǒng)但是卻相互缺乏交流，所以難以實現(xiàn)資源共享以及管理水平的評價。
2.3監(jiān)管力度不夠
監(jiān)管機構(gòu)在工程的管理質(zhì)量之中發(fā)揮著十分重大的作用。就目前的情況來看，國有電力企業(yè)較多，私營電力企業(yè)較少，因此呈現(xiàn)出范圍較廣、機制太過龐大的特點，那么這就意味著細致化管理將會很難實現(xiàn)。大部分的大型企業(yè)一般會只是用屬地化管理的管理模式，不過因為使用權(quán)無限轉(zhuǎn)移的問題，所以監(jiān)管機制作用將會很難發(fā)揮出來，工程質(zhì)量也就難以得到本質(zhì)保障。除此之外，監(jiān)管機構(gòu)如果態(tài)度不夠認真、監(jiān)督工作力度不足或者是質(zhì)量把關(guān)不嚴等問題都會影響到工程管理的水平。
2.4資金管理意識不足
在用電需求逐漸增加之后，就是更加復(fù)雜的管理工作，同時，其中的投入資金也變得更多。但是因為要考慮到每一個用戶的不同經(jīng)濟條件，因此在制定電價之時，電價不能定得過高，而是要控制在一定范圍之內(nèi)。不過最近幾年，國家的電力資金支持比較少，再加之大部分企業(yè)都沒有健全的資金管理意識，所以時常會出現(xiàn)資金短缺的情況，甚至一些企業(yè)正在面臨著破產(chǎn)的風險。其實，不管是投資方抑或是建造方，他們都較少會重視工程造價控制管理問題，因此廣泛存在著缺少宏觀把握以及缺乏專業(yè)預(yù)算人員的情況。雖然從實際情況出發(fā)，一些成本理念已經(jīng)獲得了廣泛認可，不過在落實的時候卻面臨著很大難度，如果還存在工程決算嚴重滯后問題的話，那么將很難及時預(yù)算和評估工程成本，無形之中使得成本控制難度加大。
3常見的電力工程管理模式
3.1業(yè)主自建
在建立起監(jiān)理模式之前，已經(jīng)存在的是業(yè)主自建模式，它被廣泛地應(yīng)用在電力工程的管理之中。業(yè)主自建的管理模式指的是電力工程中全部的管理工作都要由業(yè)主方來承擔，比如協(xié)調(diào)各施工單位關(guān)系，不過因為業(yè)主的專業(yè)知識以及經(jīng)驗存在著明顯的不足，再加之管理水平以及效率都比較低，所以很難充分利用資源，因此工程建設(shè)成本被大大增加了。所以，業(yè)主自建的管理模式已經(jīng)在市場經(jīng)濟浪潮中漸漸消失。
3.2工程監(jiān)理
形成工程監(jiān)理管理模式的主要目的就是為了降低業(yè)主自建管理之中的損失。自從工程監(jiān)理管理模式被創(chuàng)建起來以后，電力工程管理方向就開始走向了標準化以及規(guī)范化。在監(jiān)理管理模式之中，其管理對象主要包括三個方面，一是業(yè)主，二是施工單位，三是監(jiān)理單位。雖然監(jiān)理管理使得業(yè)主的管理壓力獲得減少，不過卻還是沒有保障管理的完善性，這是因為許多監(jiān)理單位仍然沒有發(fā)揮監(jiān)督作用，所以獲得的實際管理效果不夠好。
3.3DBB管理
此類管理模式被廣泛地應(yīng)用在很多個領(lǐng)域之中，這是因為它的管理順序十分嚴格。在管理的過程之中，及時步是設(shè)計，第二步是招標，第三步是建造，并且要求只有在上一階段的工作結(jié)束之后才可以進行下一階段的工作。并且，這種管理模式擁有比較廣闊的應(yīng)用面以及強大的通用性，因此可以使得投資成本不斷降低，巧妙規(guī)避投資風險。不過，它仍然存在著一些，比如費用高、周期長等問題。
3.4CM管理
在建設(shè)工程的前期，相應(yīng)的工程委托人會聘請專業(yè)的CM經(jīng)理來綜合管理工程設(shè)計以及施工，但是CM管理模式跟DBB管理還是有本質(zhì)的區(qū)別的，它是通過固定的順序來開展工程的，并且在圖紙設(shè)計、工程規(guī)劃以及后期施工的管理過程中，都是工程委托人和CM經(jīng)理一起完成的，并且在工程分項的設(shè)計結(jié)束了以后就可以對外進行招標了（如圖1所示）。此類模式使得工程建設(shè)的周期逐漸縮短，同時支出以及風險還在不斷降低。不過，此類管理模式卻存在著高承包費用的問題。
4電力工程管理模式的創(chuàng)新實踐
4.1轉(zhuǎn)變工程管理觀念
要想實現(xiàn)管理創(chuàng)新，就必須要把轉(zhuǎn)變管理觀念作為思想基礎(chǔ)以及前提條件。在傳統(tǒng)電力工程管理之中，相關(guān)的工作人員所擁有的管理觀念還是比較落后的，所以對于管理工作的重視程度不夠，很容易導(dǎo)致工程管理工作出現(xiàn)混亂。那么，為了使得電力工程管理水平得到顯著提高，相關(guān)的管理人員最應(yīng)該做的就是要改變傳統(tǒng)觀念。換言之，管理人員必須要做到以下兩點。其一是要不斷創(chuàng)新管理理念。電力工程建設(shè)在不斷發(fā)展，這就要求工作人員所擁有的管理理念也需要不斷創(chuàng)新，他們既要明白管理工作在電力工程的地位并且提高對于電力工程管理的思想重視程度，又要在管理工作中積極應(yīng)用各種技術(shù)手段來推動電力工程的建設(shè)以及發(fā)展。其二是要形成成本控制意識。因為在電力工程管理中，成本控制擁有著較高的地位，它與建設(shè)方經(jīng)濟利益直接掛鉤。
4.2引入PM管理模式
工程管理模式在管理工作中也對管理水平的提高產(chǎn)生重要的影響。就管理模式而言，以前最為常見的兩類管理模式就是業(yè)主自建模式以及監(jiān)理模式，他們都在工程管理的過程中發(fā)揮著極大的作用。不過，這兩類傳統(tǒng)管理模式還是存在很多弊端，所以已經(jīng)脫離了現(xiàn)今的建設(shè)需要。但是，不到位的監(jiān)理工作卻又容易導(dǎo)致很多的質(zhì)量問題。所以，這一局面必須得到改變，比如可以引入先進的PM管理模式，此類模式主要是在業(yè)主依據(jù)合同的約定來委托專業(yè)項目管理公司進行管理項目。此類模式在具體的時候，當項目處于決策階段之時，項目管理公司能夠為業(yè)主提供相關(guān)研究分析，并且還可以經(jīng)過編制報告后實行項目策劃；當項目處于實施階段之時，代表著業(yè)主的項目管理公司會進行一系列的管理活動，對項目進行全程管理。綜上所述，此類管理模式既能夠控制以及管理工程，還可以提高工程管理的專業(yè)化以及科學(xué)化程度，這也更加符合現(xiàn)今電力工程管理的本質(zhì)要求。
4.3構(gòu)建管理機制
完善的機制是電力工程管理中所不可或缺的保障。當在進行電力工程管理之時，相關(guān)人員需要不斷完善下面三種管理機制。其一是工程評估機制。在工程建設(shè)之前，需要建立起完善的評估機制，以便于工作人員能夠進行分析和評估其可行性，工程評估可以獲得節(jié)約成本以及提高管理效率的效果。其二是監(jiān)督機制。監(jiān)督無疑是電力工程管理中的重要組成部分，所以，完善監(jiān)督機制勢在必行，它能夠?qū)⒈O(jiān)督部門作用發(fā)揮到，通過監(jiān)督電力工程施工可以達到保障施工質(zhì)量的目的。其三是激勵考核機制。在進行管理工作時，相應(yīng)的激勵考核制度也是不可缺少的，一方面可以考核施工人員來規(guī)范操作行為，另一方面可以根據(jù)表現(xiàn)情況進行獎罰。對于那些表現(xiàn)不佳的員工要及時調(diào)整他們思想以及行動上的不足之處，而對于那些表現(xiàn)良好的員工，就要及時地給他們一定的物質(zhì)或者是精神上的獎勵，從而不斷地鼓勵他們開拓創(chuàng)新，充分調(diào)動他們的工作熱情。
5結(jié)語
總而言之，現(xiàn)今我國的電力工程管理模式仍然在不斷創(chuàng)新以及應(yīng)用的過程之中。但是，還是存在很多問題等待著人們?nèi)ソ鉀Q、完善，只有這樣，才能擺脫管理模式風險。因此，社會以及市場化經(jīng)濟的發(fā)展映射著勢在必行的電力工程管理模式創(chuàng)新。那么，只有在結(jié)合了現(xiàn)今電力企業(yè)發(fā)展趨勢之后不斷改革發(fā)展以及創(chuàng)新電力企業(yè)工程管理模式，才能給電力企業(yè)謀取廣闊的發(fā)展空間，才能為電力企業(yè)的發(fā)展鋪平道路。
電力工程管理論文:電力工程管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用
摘要：電力工程在實際運行發(fā)展的過程中，需要積極采用切實有效的管理模式，針對電力工程的運行過程進行細致的管理和控制，積極提升其整體的運行效果。電力工程管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用，對于電力工程項目的建設(shè)和實施具有積極的意義和作用。針對電力工程進行有效的管理，需要針對管理模式進行不斷創(chuàng)新。本文主要是從電力工程管理工作的重要作用入手，針對電力工程管理工作進行當中的影響因素進行細致的分析和說明，詳細介紹了電力工程管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：電力工程；管理模式；創(chuàng)新；應(yīng)用；方式；效果
一、前言
社會經(jīng)濟的持續(xù)健康增長，人們生活水平的不斷提升，對于電力能源的需求在不斷的增加。先進的管理模式，是影響到電力工程運行效果的重要因素，電力企業(yè)需要積極采用良好的手段，針對自身的管理模式進行不斷改進和優(yōu)化，積極提升其整體的使用水平。
二、電力工程管理工作的重要作用
針對電力工程進行有效的管理，是電力工程運作的基本組成部分。電力工程的管理工作，需要電力企業(yè)從國家相關(guān)規(guī)定出發(fā)，及時調(diào)整自身的工作過程，針對各個工作環(huán)節(jié)進行科學(xué)有效的管理，提升電力工程的合理性和科學(xué)性效果，將安全事故的發(fā)生概率控制在最小限度內(nèi)。在管理電力工程的過程中，電力企業(yè)中各個部門之間的協(xié)調(diào)工作能夠更加順利進行，促進項目科學(xué)管理工作能夠取得良好的成果，這樣對于提升電力工程的施工效率具有積極意義。在開展電力工程管理工作的過程中，主要是積極開展建設(shè)材料管理工作、工程監(jiān)理管理工作、工程規(guī)劃管理工作以及工程成本管理工作，這樣就使得電力工程管理工作表現(xiàn)出較大的復(fù)雜性，這樣就需要針對各個部門之間的關(guān)系進行有效的處理，積極保障電力工程管理工作的效率和質(zhì)量，在系統(tǒng)化的管理工作之中，能夠針對電力企業(yè)的工程建設(shè)情況進行有效的規(guī)范，保障電力工程項目能夠按時完成并交工，這樣能夠有效提升工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。
三、電力工程管理工作進行當中的影響因素
針對電力工程進行管理的過程中，將會受到多種因素的影響，針對這些因素進行細致的分析，將能夠為不斷優(yōu)化和改進電力工程的管理模式，提供良好的前提條件。
1.管理人員
電力工程管理工作進行當中，需要有專業(yè)性強、業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富的管理人員，其自身的綜合素質(zhì)能力，將會在很大程度上直接影響到電力工程管理工作的總體質(zhì)量。管理人員需要擁有著較高的管理能力，能夠有效應(yīng)對管理工作過程中出現(xiàn)的各種突發(fā)性問題，不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)水平，增強隊伍建設(shè)的整體效果，將會不斷提升電力工程管理工作的質(zhì)量和效率，促進電力工程管理工作取得良好的效果。
2.電力工程發(fā)展需求
電力工程在實際發(fā)展的過程中，發(fā)展需求將會影響到電力工程管理工作的整體效果。市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，將會促進電力企業(yè)的發(fā)展水平不斷提升，電力工程項目將也會面臨著更加復(fù)雜的市場競爭局面，針對這種情況，電力企業(yè)需要積極采用良好的工程管理方法，針對電力工程管理模式進行不斷創(chuàng)新，這樣能有效適應(yīng)當前電力工程的發(fā)展需求。
四、電力工程管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用
在針對電力工程進行管理的過程中，需要積極采用切實有效的管理模式，隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，需要積極采用良好的方式和手段，針對現(xiàn)有的管理模式進行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，提升其總體的效果。
1.不斷創(chuàng)新電力工程的管理理念
電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要針對自身電力工程的管理理念進行不斷更新和優(yōu)化，這樣能夠促進電力工程管理模式不斷創(chuàng)新。電力企業(yè)想要不斷創(chuàng)新電力工程的管理理念，需要積極開展實地考察工作，針對建設(shè)項目的實際情況進行細致的觀察和分析，針對電力工程的發(fā)展情況和運行情況進行科學(xué)合理的分析，積極采用先進有效的方式，促進電力工程管理理念不斷更新。
2.提升管理人員的綜合素質(zhì)
在開展電力工程管理工作的過程中，管理人員是十分重要的執(zhí)行人員，他們的專業(yè)技能水平和工作質(zhì)量，將會直接影響到管理工作的實施效果。針對這種情況，電力企業(yè)需要積極開展管理人員培訓(xùn)工作，針對電力工程的管理工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)技術(shù)能力方面的相關(guān)知識進行講解和說明，提升管理人員的認識和重視，積極促進管理工作的順利進行。電力企業(yè)在開展培訓(xùn)工作的過程中，需要將管理人員的表現(xiàn)情況進行量化，采用指標分析和表現(xiàn)的方式，展現(xiàn)出各個管理人員的學(xué)習(xí)成果，同時還可以積極開展相應(yīng)的考核工作，只有考核通過的人員，才能夠真正投入到工作崗位上。還需要注意到的是，電力企業(yè)的培訓(xùn)工作，要注重到培養(yǎng)管理人員的職業(yè)道德感和責任心，提升全體管理人員的思想認識，增強電力工程管理人員的凝聚力和向心力，積極促進電力工程管理工作取得良好的成果。
3.積極落實電力工程的責任管理制度
責任管理制度，在電力工程管理工作進行當中，占據(jù)著十分重要的地位。電力企業(yè)需要積極借鑒一些企業(yè)的經(jīng)驗，不斷結(jié)合自身的發(fā)展情況，采用合適的管理機制，促進責任管理制度的良好落實。實施專人負責的工作制度，針對各項管理工作內(nèi)容進行劃分，明確每個管理人員的工作職責，當出現(xiàn)不合理的情況時，追究相關(guān)負責人員的責任[1]。
4.強化電力工程管理流程的實施效果
電力企業(yè)積極強化自身工程管理流程的實施效果，對于管理模式的不斷創(chuàng)新和應(yīng)用，具有積極的意義和作用。電力企業(yè)需要針對自身的管理流程進行細致規(guī)定，確定出相應(yīng)的管理辦法，積極提升電力工程各個管理部門之間的信息傳遞效果，針對部門之間的聯(lián)系進行去強化，促進管理流程能發(fā)揮積極作用[2]。
五、結(jié)束語
電力工程管理工作進行當中的影響因素，主要是集中在了管理人員和電力工程發(fā)展需求方面。電力工程管理，需要針對管理模式進行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，才能夠積極提升其整體的使用效果。不斷創(chuàng)新電力工程的管理理念，提升管理人員的綜合素質(zhì)，積極落實電力工程的責任管理制度，以及強化電力工程管理流程的實施效果，都是電力工程管理模式不斷創(chuàng)新的重要方式和手段，通過這些手段，能夠起到良好的效果。
電力工程管理論文:電力工程管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用
摘要：
近些年來，我國經(jīng)濟呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，這在某種程度促進了我國電力行業(yè)的發(fā)展，并且促進了我國電力工程管理模式不斷創(chuàng)新，提升了我國整體用電水平，加快了我國國民經(jīng)濟的增值。本文中將具體闡述現(xiàn)階段我國電力工程管理模式的現(xiàn)狀，并針對存在的問題提出相應(yīng)的創(chuàng)新策略，以期能夠獲得相對較好的應(yīng)用效果。
關(guān)鍵詞：
電力工程；管理模式；創(chuàng)新；應(yīng)用
電力工程項目伴隨社會經(jīng)濟的發(fā)展而在逐步增多，是促進我國能源可持續(xù)發(fā)展的重要因素。從整體效益層面來看，我國工程管理模式對最終的施工效果有著重要的影響，為了推動我國電力工程管理效果的提升，需要從管理模式創(chuàng)新層面著手，并提出積極有效的改進措施，促使管理模式逐步向精細化方向發(fā)展，促使電力工程管理主體獲取到良好的經(jīng)濟效益。
1EPC管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用
從目前情況分析，電力工程呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，與此同時，對電力項目管理的要求也在逐步上升，針對部分大型電力工程項目而言，需要采取相對積極管理模式與方法，由此能夠與世界先進管理模式接軌。在諸多管理模式中，EPC管理模式是具代表性的管理模式，是現(xiàn)代西方項目管理應(yīng)用相對較多的模式，在某種程度上體現(xiàn)出模式與設(shè)計融合，進一步促進我國電力工程管理模式能夠得以不斷創(chuàng)新。從現(xiàn)階段的應(yīng)用情況分析，是相對成熟的管理模式。針對EPC管理模式而言，其自身具有如下優(yōu)勢：及時，彰顯設(shè)計主導(dǎo)優(yōu)勢。設(shè)計是項目實施過程中非常關(guān)鍵的要素之一，這對工程質(zhì)量有著一定的影響，EPC在整個設(shè)計過程中，其主要是發(fā)揮了強調(diào)與發(fā)揮功效，對于項目整體方案能夠得以不斷優(yōu)化。第二，設(shè)計、采購、施工，以上上述方面是相互依存的，需要有效的交叉與融合。EPC模式中，能夠消除上述幾者之間彼此制約與脫節(jié)矛盾，這樣能夠促進項目進度、成本及質(zhì)量等方面，強化控制，從而能夠滿足工程承包合同約定。第三，針對人資資源及組織結(jié)構(gòu)而言，需要在配置上進行優(yōu)化。這種模式相較于以往傳統(tǒng)管理模式弊端，并不會出現(xiàn)臃腫項目組織結(jié)構(gòu)，人員逐步減少，從而促使人力資源配置能夠逐步優(yōu)化。第四，針對項目工程質(zhì)量來說，有了質(zhì)的飛躍。EPC總承包企業(yè)，擁有較好的施工方案，并且具備一定的管理能力，還有相應(yīng)的技術(shù)人員都有所改善，所以促進工程質(zhì)量能夠得以優(yōu)化。第五，降低采購管理期。在EPC管理模式下，設(shè)計工作完成之后，采購工作也隨之結(jié)束，采購與施工可以相配合，形成接口，這在很大程度上降低項目工期。因為EPC管理模式的優(yōu)勢性，很多電力工程企業(yè)在實際應(yīng)用過程中，都會這種管理模式。與此同時，給予EPC服務(wù)模式的公司，隨著市場需求量的遞增也在逐步增多。
2EPC管理模式在電力工程運用中的研究分析
電力工程具體施工過程中，相對來說是復(fù)雜系統(tǒng)過程，而傳統(tǒng)電力工程管理模式在實際應(yīng)用過程中逐漸顯現(xiàn)出弊端，新的建設(shè)管理模式EPC在電力工程運用中發(fā)揮了非常關(guān)鍵性的內(nèi)容。但是在實際推廣過程中，很多企業(yè)對其推廣給予不同的看法，這在某種程度上制約EPC模式的推廣，進一步促使電力工程EPC優(yōu)勢并不明顯，繼而影響到我國電力行業(yè)的發(fā)展。針對上述管理上的弊端，電力工程項目急需組織管理上的創(chuàng)新，在管理模式需要不斷完善，進一步彰顯EPC管理模式的優(yōu)勢性得以突顯，在改進與解決過程中，逐漸顯現(xiàn)出問題，從而進一步推進工程承包管理更為合理，促進科學(xué)化進程。從目前情況分析，運用EPC形成去構(gòu)建電力工程項目過程中，是現(xiàn)階段最重要的發(fā)展戰(zhàn)略，也是其未來生存與發(fā)展趨勢。針對很多國內(nèi)電力建設(shè)企業(yè)來說，其相應(yīng)的海外工程發(fā)展相對來說是比較順利的，且很多電力企業(yè)從以往的單一化，逐步轉(zhuǎn)向綜合性國際承包企業(yè)。EPC管理模式是具代表性的管理模式，是現(xiàn)代西方項目管理應(yīng)用相對較多的模式，在某種程度上體現(xiàn)出模式與設(shè)計融合，進一步促進我國電力工程管理模式能夠得以不斷創(chuàng)新。特別是現(xiàn)階段電力設(shè)計院，已經(jīng)正在逐漸轉(zhuǎn)變以往的運作管理模式，從之前的單一勘測，再到后期的工程咨詢、工程承包等等，在某種程度上實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的拓展。當前設(shè)計單位為主體，這樣電力工程總承包，能夠憑借自身特點，還有自身的優(yōu)勢性，從而能夠確保電力工程總承包發(fā)展方向，受到業(yè)主青睞。工程承包而言，屬于項目核心與大腦，EPC項目管理，相對應(yīng)的組織管理模式，還有成員素質(zhì)要求，相較于傳統(tǒng)施工企業(yè)管理班子具有本質(zhì)上的區(qū)別。從某種意義上來說，EPC管理模式在電力工程運用過程中突顯出一定的優(yōu)勢性。針對EPC工程項目而言，針對項目經(jīng)理要求，相較于其它項目經(jīng)理是具有本質(zhì)上的區(qū)別。EPC對項目經(jīng)理的要求相對較高，具體來說主要包含以下方面：掌控能力、溝通、協(xié)調(diào)及領(lǐng)悟能力。在項目過程中，一般情況下都是由項目經(jīng)理負責的，具體來說包含設(shè)計、工程構(gòu)件、設(shè)備制造等等，或是供貨施工環(huán)節(jié)。而從當前形勢分析，對于不同專業(yè)承包商有著極高的要求，并且對其行為給予嚴格規(guī)定，但是在實際運營過程中仍然存在諸多的發(fā)展弊端，需要在項目進行過程中逐一解決。從整體效益層面來看，我國工程管理模式對最終的施工效果有著重要的影響，為了推動我國電力工程管理效果的提升，需要從管理模式創(chuàng)新層面著手，而對于各個分包商而言，需要在以下方面進行完善：設(shè)計、采購、施工管理等等，在管理上進行有效的銜接。
3結(jié)語
總體來說，電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用是當前電力行業(yè)發(fā)展的主流發(fā)展趨勢，由此能夠解決發(fā)展過程中的弊端，運用全新的管理模式必然能促進工作效率及質(zhì)量的提升，并且有助于管理水平的改善，強化實際工程效益。本文中具體分析了目前電力工程管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用的具體實施過程，以期能夠達到良好的效果。
電力工程管理論文:電力工程管理的強化思路與措施
摘要：
近些年來，我國國民經(jīng)濟一直在飛速發(fā)展，與之相應(yīng)的，電力行業(yè)也得到了巨大的發(fā)展。為保障供電質(zhì)量，電力建設(shè)工程的管理工作也越來越受到重視，電力企業(yè)對電力工程建設(shè)的功能性、安全性給予了越來越多的關(guān)注。但是，電力工程為適應(yīng)經(jīng)濟過快發(fā)展，壯大速度與日劇增，并不能跟上其發(fā)展腳步的電力工程管理水平顯然已經(jīng)成為了電力行業(yè)發(fā)展的制約。由于種種因素的存在，在電力工程管理工作中難免會有各種問題存在，針對此種情況，本文結(jié)合工作實際，總結(jié)出幾點常見問題，并針對性地提出改進和強化電力工程管理工作的幾點建議。
關(guān)鍵詞：
電力工程管理；強化思路；改進措施
0引言
在電力行業(yè)發(fā)展歷程中，電力工程項目建設(shè)管理工作一直是重點。其不止可以直觀地反映出電力工程建設(shè)成本，影響到電力企業(yè)的基本運行狀況和經(jīng)濟效益，更深層次地講，還會對電價產(chǎn)生一定程度的影響。電力工程建設(shè)項目意義重大，與每個人的生產(chǎn)、生活有著密不可分的關(guān)系。電力工程管理工作隨著科技進步與時展，也取得了一定的進步，但其發(fā)展程度還遠遠跟不上電力工程建設(shè)速度，因此，電力企業(yè)需要采取對應(yīng)的措施來對其進行改進，強化思路[1]。
1電力工程管理工作中所存在的不足
電力工程管理工作主要有以下幾點不足：
1.1在工作中沒有健全的監(jiān)管機制支撐
我國的大部分電力企業(yè)都是以國家任務(wù)為主，配合國家經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃。因為電力企業(yè)多屬于國企，國企的企業(yè)機制涉及方面較廣，所以，某些細節(jié)管理方面，就很容易被忽視。企業(yè)在管理中，使用權(quán)的數(shù)次轉(zhuǎn)移也導(dǎo)致了監(jiān)管機構(gòu)功能發(fā)揮不全，使得相關(guān)建設(shè)項目的經(jīng)濟效益在無效監(jiān)管的情況下產(chǎn)生下滑現(xiàn)象[2]。
1.2并不合理的電力工程施工管理流程
業(yè)務(wù)部、工程管理部、工程的財務(wù)部是電力工程相關(guān)的部門。在整個電力工程建設(shè)過程中，企業(yè)的工程管理部、業(yè)務(wù)部、工程財務(wù)部都各司其職。但它們不是獨立的，在工程進行的過程中，各個部門都會出現(xiàn)交叉工作交接現(xiàn)象。按照流程，在施工完畢后，應(yīng)進行驗收，并應(yīng)及時組織施工單位進行詳細的工程決算工作。在決算完成后，要經(jīng)過層層審核并確認無誤后，才進行尾款的結(jié)清工作。在諸多的環(huán)節(jié)中，實際工作情況更為復(fù)雜多變，其中的違規(guī)操作、違法操作更是層出不窮。
1.3從事電力工程管理的工作人員素質(zhì)不高
企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。隨著科技進步，社會發(fā)展，這種競爭越演愈烈。在電力工程管理工作中，其工作人員素質(zhì)并未隨之提升，這也是一個電力企業(yè)工程管理提升不到位的一個制約因素。由于電力企業(yè)內(nèi)部機制，新進員工都是從一線干起，所以大部分的管理人員都是從一線提拔起來的，那么他們對實際工作中的具體生產(chǎn)和應(yīng)用能力都很強，熟悉各個基層工作環(huán)節(jié)。但在管理層面，他們就相對的缺乏了管理大型工程的經(jīng)驗，只是傳承了老領(lǐng)導(dǎo)的傳統(tǒng)工作理念，沒有知識的更新，對于現(xiàn)代電力工程管理工作就顯得不是那么適應(yīng)了。因此，在實際工作中，管理效果也差強人意[3]。
2針對電力工程管理工作不足之處的幾點改進措施
為適應(yīng)現(xiàn)代電力事業(yè)的發(fā)展，必須對電力工程管理的不足之處采取改進措施，強化其工作思路。
2.1電力企業(yè)應(yīng)建立健全監(jiān)管機制并完善相關(guān)制度
電力企業(yè)應(yīng)對實際操作與電力工程的施工流程進行調(diào)整，將規(guī)章制度落實到位，才能保障整體工程的順利進行。只有電力企業(yè)對工程管理工作引起了足夠的重視，將規(guī)章制度完善并將監(jiān)管機制合理建立健全，才能從根本上提升電力工程管理水平，進而保障電力工程施工質(zhì)量。電力企業(yè)除了在規(guī)章制度等方面下功夫，還應(yīng)在加強工作人員意識培養(yǎng)上提升關(guān)注度。任何的工程都離不開人的因素，只有將管理人員的素質(zhì)提升到一個高度，讓其具備良好的精品工程意識、成本控制意識及團隊合作意識才能更好地完成電力工程建設(shè)。
2.2電力企業(yè)應(yīng)明確電力工程管理的強化思路
做好提升電力工程管理工作，要首先明確改進的方向與思路，才能有的放矢，事半功倍。（1）確保工程文件層層審閱，最終文本歸檔。在招標工作完成之后，所有涉及到電力工程項目的內(nèi)容和其中的細節(jié)都要全部上報。相關(guān)技術(shù)部門應(yīng)對工程施工圖紙等展開認真核對。財務(wù)部門應(yīng)就工程預(yù)算細致展開工作。所有相關(guān)工程文件都應(yīng)以文本形式歸檔保存，方便日后查閱。（2）加強團隊合作，提升整體效率效果。作為一個工程整體，其中涉及到的各個部門雖各司其職，但也應(yīng)加強相互之間的溝通與合作，才能保障電力工程順利進行。例如：工程技術(shù)部門對電力工程所需的相關(guān)設(shè)備和材料總量進行確定，財務(wù)部門與其配合，幫助技術(shù)部門制定出最科學(xué)合理的物資采購方案，爭取成本最小，利潤較大。二者還可以互相監(jiān)督，互問互查，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)商并加以糾正，避免出現(xiàn)更大的漏洞。通過對細節(jié)方面的深入研究，強化電力工程管理工作的思路，制定具體改進措施，才能更好的保障電力工程的安全進行。
2.3電力企業(yè)應(yīng)提升管理人員整體素質(zhì)
“以人為本”的企業(yè)管理理念應(yīng)深入到電力企業(yè)管理的方方面面，在電力工程管理工作中尤為重要。想要提升電力建設(shè)工程的整體質(zhì)量，離不開高素質(zhì)的工程管理人員。電力工程施工企業(yè)應(yīng)提升其中關(guān)聯(lián)的人員素質(zhì)。通過不斷的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提升其專業(yè)技能、管理技能、相關(guān)建設(shè)知識等各種相關(guān)知識，以使其在工程開展的全過程都能高水平發(fā)揮作用，進而提升工程質(zhì)量。
3結(jié)束語
綜上所述，要實現(xiàn)電力行業(yè)的長遠、可持續(xù)發(fā)展，要采取相應(yīng)的措施解決電力工程管理中存在的不足之處，提升電力工程涉及到的各方各面各部門的意識，從根本上提高對電力工程建設(shè)項目的管理工作重視程度。在電力工程管理的實際工作中，需要各個部門相互配合、有序運轉(zhuǎn)才能使得整個項目可以順利進行。在電力工程實施過程中，要充分發(fā)揮管理工作作用，積極發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的不足，并采取針對性的措施加以及時的改進與處理。
電力工程管理論文:電力工程管理問題與改進
電力工程造價管理是基本建設(shè)投資管理的重要內(nèi)容，也是確保電力工程健康和諧發(fā)展的重要因素，本文針對當前電力建設(shè)工程造價管理中存在的一些問題，分別從電力工程項目的投資決策、設(shè)計、招標、施工及竣工結(jié)算等方面進行了分析，提出了具有針對性的改進措施，以此來達到有效控制電力工程造價管理的目的。0引言我國目前正處在建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，因此對于電力建設(shè)的要求也在不斷更高。但由于多重因素作用，電力建設(shè)的健康發(fā)展受到了一定程度的影響，必須對此給予高度重視。全過程造價是一個有機整體，企業(yè)應(yīng)該從工程建設(shè)全階段著手，從各個階段分析存在的問題并采取相應(yīng)的措施，嚴格控制電力工程造價，保障造價管理的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。
1我國電力工程造價管理現(xiàn)狀和問題
電力工程造價管理是一個多階段、動態(tài)的管理過程，從決策到工程再到結(jié)算階段，貫穿整個電力工程的生產(chǎn)過程
1.1可行性研究階段
可行性研究階段是選擇和決定電力工程投資行動方案的過程，是對于項目建設(shè)的必要性以及可行性的技術(shù)經(jīng)濟論證。該階段中所耗費的資金占總工程投資額的百分比雖然不高，但是卻對整體的投資影響程度較高。在國內(nèi)的電力工程建設(shè)中，這一階段雖然重要，卻常常最容易被忽略。不少項目為了抓緊時間通過審核，人為進行工程投資的壓縮，這些不負責任的行為都將對后期的工程造價管理工作造成較大影響。這一階段的投資估算與否，將直接關(guān)系到?jīng)Q策的成敗，進而影響整個工程能否順利開展。
1.2設(shè)計階段
設(shè)計階段是造價管理中一個非常重要的管理結(jié)算階段，既是控制電力工程造價最有效的階段，也是最難控制的階段。但目前的現(xiàn)狀是設(shè)計人員只負責技術(shù)、不負責經(jīng)濟。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)直接導(dǎo)致電力工程中設(shè)計和造價工作的嚴重脫節(jié)，投資效益也隨之變得低下。在市場經(jīng)濟發(fā)展的大前提下，人們越來越重視投資效益，設(shè)計也就成為了被關(guān)注的對象。如果能夠在設(shè)計階段有所創(chuàng)新，采用電力工程限額設(shè)計，引入競爭機制，通過多家設(shè)計競爭來選擇最終設(shè)計隊伍，將能夠通過限額設(shè)計來達到有效控制電力工程造價的目的。除此之外，隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，電力工程項目日益增多，因此各電力設(shè)計單位的工作量也大幅度增加。在這樣的情況下，部分設(shè)計單位沒有足夠時間去深入細致進行調(diào)查研究，套用其他類似的工程來進行設(shè)計，以此來保障按時完成相應(yīng)的工作。再加之設(shè)計水平不高、圖紙多級審查制度不嚴明等原因，將最終導(dǎo)致項目的設(shè)計深度遠遠不夠，無法達到項目的需求。同時將大大增加施工階段的設(shè)計變更量，間接導(dǎo)致電力工程造價管理無法得到有效控制。
1.3招投標階段
競爭是招投標階段造價管理的特點，也是重點，招標單位應(yīng)該在眾多投標單位中選擇具備價格優(yōu)勢、企業(yè)綜合實力強、企業(yè)資質(zhì)等級滿足項目需求等條件的隊伍。但就目前的現(xiàn)狀而言，很多情況不盡人意。電力工程本身專業(yè)性較強，且很多電力工程的施工企業(yè)為電力行業(yè)的內(nèi)部施工企業(yè)，這就導(dǎo)致在電力工程招投標過程中存在許多弊端，例如行業(yè)壟斷、地區(qū)封鎖、競爭公平性缺失等情況。上述情況也說明電力工程的招投標過程流于形式，存在暗箱操作的不公平競爭現(xiàn)象。這也就導(dǎo)致了電力工程造價管理工作無法一步到位，為后期工作的開展留下隱患。
1.4施工階段
在施工階段，建設(shè)單位與施工單位將在合同約定范圍內(nèi)開展緊密的合作。電力工程施工的條件較為復(fù)雜，因此對于造價管理的影響因素也會較多，這就難以避免的出現(xiàn)了對工程的變更。建設(shè)單位對設(shè)計的修改、監(jiān)理單位提出對施工順序的改變、設(shè)計單位提出對設(shè)計圖紙的改變、施工單位對工期的變更等因素都將直接造成工程變更。在這種情況下，工程變更將帶來工程合同價款的變化，直接影響甲乙雙方各自的利益。故處理好工程變更、減少不必要的合同糾紛，就成為了工程順利施工的有效保障，這也有利于對甲乙雙方的利益形成保護。但是在電力工程管理中，仍舊存在許多不確定因素，例如設(shè)計變更、材料代用及施工環(huán)境、業(yè)主意愿等因素都會使工程費用和合同約定的費用難以一致。施工單位在過程中多算工程量、高套定額及用較高的價格估算設(shè)備材料的事情時有發(fā)生，工期拖延、征地拆遷費用、青苗補償費用等都是難以控制的因素，這些都極大增加了電力工程建設(shè)的投資。
1.5竣工結(jié)算管理
在電力工程結(jié)束后的竣工結(jié)算工作是業(yè)主、施工單位最為重視的工作環(huán)節(jié)之一。在這一環(huán)節(jié)中必須認真收集、整理竣工結(jié)算資料，其中包括工程竣工圖、設(shè)計變更通知、簽證手續(xù)等。在這些資料的收集過程中應(yīng)保障資料的合理性、有效性。但現(xiàn)階段無論是電力工程還是其他類工程在工程竣工結(jié)算時，建設(shè)單位會絞盡腦汁少算少計，施工單位則會千方百計多算多記，這種現(xiàn)象將直接導(dǎo)致不必要的糾紛出現(xiàn)，拉長了工程結(jié)算的周期，對工程建設(shè)項目投入使用和建設(shè)工程造價的及時確認影響較大。
2控制電力工程造價管理的措施
電力工程造價的管理和控制貫穿在整個項目建設(shè)的各個階段。從立項決策到竣工結(jié)算，應(yīng)采用科學(xué)的計算方法和符合工程實際特點的計價依據(jù)來進行合理地投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、竣工決算等，將工程的造價控制在批準的造價限額范圍內(nèi)，并且能夠隨時修正過程中發(fā)生的偏差，以此來達到人力、物力、財力資源最合理化使用的目的，保障電力工程項目目標的實現(xiàn)，以此來取得較好的效益。
2.1工程造價管理應(yīng)從決策階段開始
決策階段對于項目造價管理的重要性不容小覷，對項目投資及項目建成后的經(jīng)濟效益都有著決定性的作用。在該階段，一個新建的項目在項目建議書得到批準之后，相應(yīng)的工程造價咨詢機構(gòu)就應(yīng)該根據(jù)國民經(jīng)濟長期發(fā)展規(guī)劃、地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和各行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的基本要求來對該項目經(jīng)濟是否合理、技術(shù)是否先進、資金是否落實等各個方面進行充分的調(diào)查和分析論證，通過這樣的手段來為項目決策者提供的依據(jù)。該階段是產(chǎn)生項目工程造價的源頭，而合理確定造價是評估建設(shè)項目、開展后續(xù)工作的關(guān)鍵保障。
2.2設(shè)計階段是工程造價管理的關(guān)鍵
設(shè)計階段是具體實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟對立統(tǒng)一的過程，在項目決策之后，設(shè)計就成了工程建設(shè)和控制造價的關(guān)鍵，因此工程造價咨詢機構(gòu)應(yīng)該將設(shè)計階段的造價管理作為全過程造價管理的重中之重來進行研究。有關(guān)資料稱，設(shè)計費一般占整個工程全部費用的比例不到1%，卻對工程造價造成高達75%以上的影響。對于同一個工程的不同設(shè)計方案，在滿足使用功能的前提下進行合理優(yōu)化設(shè)計、方案比較、技術(shù)經(jīng)濟分析等，以此來選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全的設(shè)計方案，縮減項目成本。
2.3招投標階段合理確定電力工程標底
合理確定工程標底。標底作為電力工程招標過程中評標的客觀尺度，有非常重要的作用。作為造價工作人員應(yīng)該認真分析工程量，來合理確定工程報價。承包工程總價包括人工費、材料費、機械臺班費、設(shè)備費、臨時設(shè)施費、施工管理費、利潤和稅金。要在結(jié)合自身情況的前提下，確定比較合乎實際的承包總價。除此之外，還應(yīng)當制定靈活的投標思想策略，對于目前整個電力工程投標活動做好細致的調(diào)查研究，在熟知自身情況和了解競爭對手的前提下，知己知彼，確定自身的投標策略和思想。當自身在技術(shù)、資質(zhì)、資金和效益等各方面都非常有優(yōu)勢的時候，應(yīng)積極參與競標。保障招投標的公平、公正、公開。為避免電力工程招投標過程中存在一定程度的壟斷現(xiàn)象，有關(guān)部門應(yīng)該大力采取積極措施來改變影響電力工程效益的這一現(xiàn)象，以此來保障招投標過程的公平、公正、公開，使得項目能夠選擇出的施工承擔者和投標人，保障雙方的共同利益，減少日后造價咨詢工作中不必要的糾紛和工作量。實行合理低價中標。在通過招投標確定最終中標人的過程中，應(yīng)以合理低價中標為原則，以價格低為選擇的低尺度，而非低價中標。在招投標標底編制中就應(yīng)該給出一個上限，即為標底價，還有一個下限，即為直接成本價。應(yīng)在開標后從不低于直接成本價的投標人中選擇低報價人，這樣將保障雙方利益的合理化，避免因低價中標造成日后施工過程中的工期拖延、停工窩工等糾紛事件的發(fā)生。
2.4嚴格控制施工，依法嚴密監(jiān)理
加強設(shè)備材料管理。為了有效降低造價成本，應(yīng)加強對設(shè)備和材料等的采購和管理。對采購商應(yīng)進行信息化管理，通過各種途徑及時、地掌握設(shè)備和材料的近期價格信息、價格走勢和市場供求情況，以此作為擇挑選擇的依據(jù)。在采購過程中應(yīng)發(fā)揮主渠道的力量，憑借量大的優(yōu)勢，減少采購中間環(huán)節(jié)，降低采購價格，節(jié)約成本。要做好對于主要設(shè)備和主材料的招投標工作，并且要求供應(yīng)方嚴格按照合同要求進行供貨。對于設(shè)備和材料的采購還應(yīng)該有計劃進行，這樣就能夠縮短材料儲備時間，降低資金的占用時間，大大減少了在施工過程中由于籌措資金而發(fā)生的費用增加問題等。加強設(shè)計變更的審查。設(shè)計變更在電力工程建設(shè)中不可避免。加強設(shè)計變更的管理將大大降低由此帶來的經(jīng)濟損失。由于設(shè)計工作自身的漏項、錯誤或其他原因?qū)е碌男薷摹⒀a充原設(shè)計的技術(shù)資料等，都屬于設(shè)計變更的原因。同現(xiàn)場簽證一樣，雖性質(zhì)不同，但二者都屬于變更的范疇，但是設(shè)計變更必須按設(shè)計變更處理，而不能再以現(xiàn)場簽證的形式處理。在現(xiàn)場施工的過程中，監(jiān)理單位應(yīng)該實事求是地審查施工方案，確保施工簽證的率。對于隱蔽工程的簽證，要以圖紙為依據(jù)，嚴格標明隱蔽部分、項目及工藝和完成情況，若為不定值，還應(yīng)該標明其幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，而不是在簽證中簡單地寫上工程量。設(shè)計變更屬于工程變更的一部分，關(guān)系到工程的進度、質(zhì)量、造價等多方面。因此設(shè)計變更的工作應(yīng)該提前做，變更越是早期對于工程所造成的損失就越小，相反，則損失越大。加強合同管理。施工合同是對于發(fā)包人和承包人雙方權(quán)利和義務(wù)的明確。首先是對雙方行為的約束準則，其次是制約著雙方的行為，促使其嚴格履約，是對雙方權(quán)利和義務(wù)的明確。合同一經(jīng)簽訂，甲乙雙方就自然建立起一種民事法律關(guān)系，這為工程造價的管理和控制提供了依據(jù)。在施工過程中，建設(shè)單位造價管理人員為了有效控制造價管理，應(yīng)該從以下幾個方面加強合同管理：充分熟悉合同條款，對于執(zhí)行過程中某些部分產(chǎn)生的爭議，可進一步協(xié)商簽訂補充協(xié)議；利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，避免索賠事件發(fā)生；做好工程資料管理，提高形成證據(jù)的能力，對于招投標文件、施工合同及附件、雙方簽字的文件、圖紙技術(shù)規(guī)范、法律法規(guī)、雙方往來的書面文件等都是文件依據(jù)，對于監(jiān)理單位的監(jiān)督記錄、施工記錄、檢驗報告、氣象資料等都屬于事實依據(jù)；推廣標準化合同文本的使用，建立完善的印章管理、合同會簽、合同交底等流程，降低經(jīng)營風險和成本，促進企業(yè)健康發(fā)展，實現(xiàn)預(yù)期的管理目標。
2.5竣工結(jié)算階段的造價管理
建設(shè)單位在面臨竣工結(jié)算的時候，應(yīng)該從以下幾點出發(fā)，加強造價管理：嚴格審核工程量和定額套用，要對于施工過程中所形成的施工記錄、驗收記錄、變更通知單及簽證手續(xù)等進行認真核驗，以此來核實工程量，同時還應(yīng)該審核定額的套用是否合理，避免涉及重復(fù)計算等問題；應(yīng)加強對各類數(shù)據(jù)、票據(jù)和變更單及簽證的審核，避免對于工程實際投資的增加和資金投資效益的降低；編制一份完整的結(jié)算書和材料用量明細表，并且與施工單位所報送的進行對比，做到客觀、公正、合理、透明、的結(jié)算。
3結(jié)語
從對電力建設(shè)工程造價管理存在問題的分析中，不難看出，隨著市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，造價管理的目的不僅局限在把項目投資控制在批準范圍內(nèi)，更在于如何合理使用人力、物力、財力資源來控制固定資產(chǎn)投資效益。對于工程造價管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、法制化的要求迫在眉睫。
作者：侯娟 馮順萍 陳飛 單位：中國水利水電第四工程局有限公司
電力工程管理論文:電力工程管理模式完善研究
1PMBOK概述
PMBOK于20世紀70年代末被提出，被認為是現(xiàn)代項目管理誕生的里程碑。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，PMBOK越發(fā)成熟、完善，目前已具備10個主要內(nèi)容模塊，即項目整合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理和項目干系人管理。上述內(nèi)容是項目順利實施、相關(guān)單位實現(xiàn)既定目標所必須關(guān)注的領(lǐng)域，可為電力工程管理提供系統(tǒng)性的指導(dǎo)。
2電力工程管理中應(yīng)用PMBOK的意義
電力工程，特別是大型電力工程都具有特殊性，比如特殊的目的、環(huán)境、資源約束等，不應(yīng)單純地施以常規(guī)管理，而應(yīng)從項目管理的視角看待。雖然項目管理早已被引入電力工程中，但其應(yīng)用仍不夠廣泛和深入，在管理模式方面還存在諸多不足，主要表現(xiàn)在以下3方面：①一些管理人員缺乏項目管理的意識和知識，很多電力工程未按照項目模式進行系統(tǒng)管理，導(dǎo)致管理效率較低；②現(xiàn)有的電力工程管理常只關(guān)注建設(shè)方面，忽視了對運營、維護和評價等方面的管理；③現(xiàn)有的電力工程管理多側(cè)重于對成本和工期的管理，對干系人、風險、人力資源、溝通和采購等不夠重視。將PMBOK引入電力工程管理，有助于培養(yǎng)和豐富管理者的項目管理意識和知識，從而推動現(xiàn)代項目管理在電力工程中的發(fā)展；有助于完善電力工程的管理模式，進一步增強了對人力資源、風險和干系人等方面的管理，可更好地保障電力工程的實施，提升建設(shè)效率；可使電力工程管理過程更加規(guī)范化，提高管理效率。總而言之，深化應(yīng)用PMBOK，將是電力工程管理自我發(fā)展和完善的主要趨勢和必然要求。
3利用PMBOK完善電力工程管理模式
3.1完善電力工程干系人管理
項目干系人包括積極參與項目、能對項目產(chǎn)生影響和會受到項目影響的個人或組織。為了確保項目順利完成，必須識別、管理所有內(nèi)、外部干系人。目前，電力工程建設(shè)主要關(guān)注業(yè)主需求，對其他干系人的需求不夠重視。因此，需要加強對其他干系人的識別和管理，比如，關(guān)注或參與政府部門的規(guī)劃，加強對用戶的調(diào)查，與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，關(guān)注社區(qū)公眾的需求，加強與社會組織、媒體的互動等。
3.2加強電力工程風險管理
電力工程具有特殊性，在設(shè)計、建設(shè)和運營各個階段中都蘊含著大量風險因素。傳統(tǒng)電力工程比較注重運維中的風險控制，并沒有以全生命周期的視角看待風險管理，特別是在設(shè)計階段相關(guān)工作人員缺乏風險意識。現(xiàn)代項目風險管理強調(diào)“持續(xù)風險管理”，從風險識別、風險評估、應(yīng)對計劃到風險監(jiān)控，形成了一條不斷循環(huán)的鏈條，貫穿于項目全生命周期。因此，應(yīng)增強電力工程設(shè)計階段施工人員的風險意識，完善電力工程的風險預(yù)判機制、應(yīng)對措施等。
3.3完善電力工程人力資源管理
現(xiàn)代人力資源管理的核心內(nèi)容是項目團隊管理，即需要建設(shè)能密切配合的團隊來應(yīng)對不同的項目。而目前的電力公司多采用劃分職能部門的組織結(jié)構(gòu)的方式，比如設(shè)計、預(yù)算、采購、施工等功能分別由不同的公司或?qū)I(yè)部門完成，有的部門還分散在不同的地點。雖然職能化分工提高了各個職能的專業(yè)化程度，但也增加了項目相關(guān)人員間溝通、協(xié)作的難度，降低了項目執(zhí)行和管理的效率。因此，對于一些大型或特殊的電力工程，應(yīng)組建專門的項目團隊，提升團隊成員間的協(xié)作熟練程度，從而提高電力工程的實施和管理效率。
3.4完善電力工程溝通管理
多年來，電力公司不斷推進信息化建設(shè)，在工程管理上采用了專業(yè)化軟件和OA系統(tǒng)，部分公司還建立了ERP系統(tǒng)。但不同軟件平臺間無法無縫連接，ERP系統(tǒng)在實際使用中存在諸多不便，導(dǎo)致很多員工仍然采用電話等傳統(tǒng)溝通方式，降低了管理效率。因此，應(yīng)進一步推進電力工程信息系統(tǒng)的整合工作，實現(xiàn)設(shè)計、造價、施工和驗收等信息的一體化和智能化處理，從根本上提高電力工程的溝通效率。
3.5完善電力工程采購管理
現(xiàn)代項目采購管理要求建立完善的招、投標機制。由于電力工程的專業(yè)性較強，在工程設(shè)計和施工階段，雖然已開展了招、投標工作，但多數(shù)被系統(tǒng)內(nèi)部企業(yè)壟斷，導(dǎo)致招、投標工作流于形式。因此，應(yīng)進一步規(guī)范電力工程招、投標制度，增強各公司、部門的競爭意識，倡導(dǎo)行業(yè)內(nèi)、外部公平競爭，從而促進電力工程采購法制化、規(guī)范化。
4結(jié)束語
項目管理是電力工程管理的重要基礎(chǔ)。隨著現(xiàn)代項目管理體系的不斷發(fā)展，電力工程必須引入近期的知識體系，增強管理者的現(xiàn)代項目管理意識，完善電力工程管理模式，并在深化傳統(tǒng)工程管理工作的基礎(chǔ)上，建立和加強電力工程全要素管理，從而推動電力工程向著現(xiàn)代化、規(guī)范化和智能化不斷發(fā)展。
作者：涂娜娜 單位：國網(wǎng)福建福清市供電有限公司
電力工程管理論文:電力工程管理創(chuàng)新模式探討
1電力工程管理現(xiàn)狀
在電力工程建設(shè)中，運用好項目管理將對工程起到重要的作用。但是，就目前的電力工程管理來看，由于受到外界多方面因素的影響，在運作中還存在很多問題。具體的問題包含以下幾個方面：
（1）對于資金的管理意識薄弱。
在社會迅速發(fā)展的今天，我國電力工程項目在數(shù)量上不斷的增加，規(guī)模也是越來越大，所以投入的資金也就越來越多。在資金的管理上，因為管理人員不是專業(yè)的，所以他們的資金管理意識淡薄，不重視對資金的合理運用，所以經(jīng)常會有資金浪費或者資金短缺等問題的發(fā)生。
（2）信息化管理缺少專業(yè)人士。
在電力工程管理中，工作量是非常大的，需要運用各種先進的管理技術(shù)來提高工作的效率。由于缺少專業(yè)的技術(shù)管理人員，所以現(xiàn)在很多的電力工程管理仍然使用的是傳統(tǒng)的低效率的人工管理方式，所以工作的效率提不上來，拖延了工程的進度。
（3）監(jiān)督的力度不強。
不論是那個職業(yè)中，都需要擁有有效的監(jiān)督才能做出出色的成果。在電力工程建設(shè)過程中如果擁有有效的監(jiān)督可以將工程的質(zhì)量提高到一定的水準。但是，實際情況卻并沒有這么樂觀，在工作中，監(jiān)督部門沒有盡到他們應(yīng)盡的責任，責任心的缺失使得工程的質(zhì)量和管理水平都無法得到保障與提高。
2電力工程管理模式創(chuàng)新策略
（1）在電力工程建設(shè)過程中，加強責任制和安全管理機制能有效的提高工程的管理效率
在責任制的管理上，要將責任人的各項工作落實到方方面面，制定出一套獎罰分明的管理制度，讓責任人能積極的高效率的執(zhí)行，確保工程的質(zhì)量和管理的效率。調(diào)動他們的積極性和高效率的執(zhí)行力，確保工程的質(zhì)量和管理的效率。在對內(nèi)部用人的分配，服務(wù)機制中，將責任落實到實處，讓每一位員工在工作中都具有良好的責任意識，讓工程項目的建設(shè)能夠高效率的實施。在此同時，對于項目建設(shè)的評判標準也需要完善，在對各項指標的考核中，要嚴格按照合同中的要求進行施工建設(shè)，對考核要認真的對待，才能確保工程項目的建設(shè)達到標準。除了以上這些以外，對于施工場地要確保安全，同時也要做好監(jiān)督、指揮調(diào)度的工作，在施工過程中，要服從指揮調(diào)度方的安排，不能自由散漫的想開工就開工，想停工就停工。在施工過程中的安全意識方面，也需要對施工人員進行教育工作，預(yù)防事故的發(fā)生并隨時做好突發(fā)事故的防范措施準備工作，同時在施工場所也要注意各種標識的放置，達到提醒外來人員在施工區(qū)域做好安全防范措施謹防意外的發(fā)生。最重要的是施工中要嚴格的按照建筑程序和工藝來確保房屋電力工程的質(zhì)量。
（2）完善電力工程項目評價機制。
電力工程項目評價機制是指在電力工程完成后的運營中對整個電力工程項目施工的生命周期進行的科學(xué)細致的分析和評價，其中主要包括對工程項目的經(jīng)濟利益和社會價值等能做到客觀的合理的評價的幾個階段工作：立項決策、設(shè)計、施工、竣工驗收、生產(chǎn)經(jīng)營等。在我國投資管理機制的可行性研究中，擁有良好的電力項目評價機制，能夠?qū)崿F(xiàn)它的客觀公正性。在正常情況下，電力工程項目的評估是一個客觀的、循序漸進的模式，涵蓋的內(nèi)容包括：提出問題、計劃工作、深入實地進行調(diào)查、根據(jù)調(diào)查的結(jié)果進行研究分析、電力工程結(jié)束時的收尾評價等方面，在其中，最重要的就是對調(diào)查結(jié)果的研究分析，它起到最核心的作用。根據(jù)電力工程項目的內(nèi)容，可以對項目收尾的評價進行細分，如：管理收尾的評價、經(jīng)濟狀況收尾的評價和運營收尾的評價。在這一整套的評價機制的實施過程中，要總結(jié)經(jīng)驗，在今后的工程中要摒棄不好不足的地方，發(fā)揚好的地方，來讓經(jīng)濟效益和社會效益獲得多。
（3）實行全過程、全要素管理。
在進行電力工程項目的實施中，由于施工的周期長，涉及到的影響因素也很多，所以，在對電力工程項目的管理工作中要全程參與，全要素的集成管理才能更好的貼合實際情況，對項目管理工作的順利進行起到很好的作用。在電力工程管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用上，擁有一個綜合素質(zhì)高的電力工程項目團隊會讓整個項目的運行非常的高效和流暢，因為每個員工都具備分析處理突發(fā)事件的技巧、在管理創(chuàng)新，人際交往的技巧及團隊合作意識、顧全大局的意識上都比較強，這就給電力工程項目的管理打下了良好的基礎(chǔ)。在進行全過程和全要素的管理時，在準備階段對造價和管理上面必須進行控制，才能使工作效率得到提高，保障施工方和承包方等的經(jīng)濟利益。
（4）加強成本管理。
在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展中，我國的市場經(jīng)濟也日漸競爭激烈，為了能在市場如此激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，電力工程企業(yè)必須要對成本進行控制管理的步伐已經(jīng)刻不容緩了，利用先進的管理技術(shù)結(jié)合企業(yè)本身的特點來實施創(chuàng)新管理戰(zhàn)略，運用科學(xué)的有效的管理手段，來實現(xiàn)成本和利潤之間的降低和增長。
（5）不斷推進企業(yè)科技進步。
科技創(chuàng)新的目的在于對原有的資源基礎(chǔ)上更高效的利用。在科技發(fā)展迅速的今天，適合項目管理的軟件非常的多，通過進度，資源，資源限量和資源平衡的有機結(jié)合，對施工承包方的人員及工程的工作量制定出一套科學(xué)合理的切實可行的進度計劃方案，科學(xué)的有計劃的實施，可以有效的避免工程進度模糊的發(fā)生。在使用現(xiàn)代化管理軟件可以使工程的管理效率得到極大的提升，但是任何計算機系統(tǒng)和應(yīng)用軟件都只是工具，都是需要人來控制管理才能發(fā)揮它應(yīng)有的作用的，不然也只是放在桌上生灰的裝飾品。
3結(jié)束語
就目前來說，在我國經(jīng)濟市場競爭激烈的環(huán)境下，電力工程管理迎來了它難得的機遇，但是諸多的問題導(dǎo)致了我國電力工程管理面臨了從未有過的嚴峻挑戰(zhàn)。在這樣的狀況下，就必須要摒棄傳統(tǒng)的管理模式，把科學(xué)合理的管理模式運用到現(xiàn)在的市場中，建立完善的管理機制，才能讓我國的電力工程管理水平得到提高，進入到一個新的發(fā)展層次上。
作者：梅光明 單位：中國能源建設(shè)集團廣東火電工程有限公司
電力工程管理論文:電力工程管理數(shù)據(jù)挖掘模型設(shè)計研究
一、提高設(shè)計工作的科學(xué)性
不同的工程管理的特點不相同，所以，在每一個業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也具有不同的特點，相關(guān)數(shù)據(jù)具有不同的顆粒大小，對于業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)工作也不能統(tǒng)一，對于這樣特點復(fù)雜的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，一定要保障設(shè)計工作按照科學(xué)的指導(dǎo)方法來進行。要想保障挖掘結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)工作的順利進行，就要建立以項目、物資、設(shè)備以及合同數(shù)據(jù)為主要核心的數(shù)據(jù)倉庫整體。在進行數(shù)據(jù)挖掘時，要在實際數(shù)量的基礎(chǔ)之上進行相關(guān)的模型訓(xùn)練和數(shù)據(jù)分析，才能保障所得數(shù)據(jù)結(jié)果的科學(xué)性，數(shù)據(jù)倉庫的建立，在一定程度上能夠提高分析工作的精準度，促進分析工作的順利進行。要想提高非結(jié)構(gòu)化相關(guān)數(shù)據(jù)挖掘工作的有效性，可以通過檢索工具和檢索手段來實現(xiàn)分類管理，對于一些設(shè)計變更報告和工程延期報告等相對重要的數(shù)據(jù)，要通過規(guī)則篩選和關(guān)聯(lián)算法對信息顆粒進行整理，從而實現(xiàn)顆粒的結(jié)構(gòu)化水平，然后再納入到相關(guān)的數(shù)據(jù)庫中，通過一定的手段和方法來進行分析。
二、對于工程工期延誤原因的關(guān)聯(lián)性分析
電力工程項目管理工作中有一個相對難以控制的問題，就是項目工期的延誤工作，造成工期延誤的原因也不是單一的，主要表現(xiàn)有設(shè)計偏差、前期準備工作不能順利進行、相關(guān)施工設(shè)備沒有按期運送、對于施工的管理力度不夠等。工作人員在進行工程管理過程中，比較關(guān)注這些主要原因，但是一些其他狀況也可能引起項目延期，不少管理者認為天氣狀況會影響到項目工期，但在實際的工程項目中，并不是所有工期的延誤都是由于天氣狀況造成的，要想對那些不確定的因素進行分析和總結(jié)，就要對管理工作中產(chǎn)生的種種數(shù)據(jù)進行挖掘和分析，并結(jié)合這些挖掘工作的結(jié)果為后期的工程項目提供一定的指導(dǎo)作用。具體的挖掘工作可以使用關(guān)聯(lián)規(guī)則的方法來逐步進行。不同的數(shù)據(jù)之間存在著一種相對重要、又可以被發(fā)現(xiàn)的知識，這樣的知識被稱為數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，分析這些數(shù)據(jù)中的兩個或者兩個以上的變量取值，若發(fā)現(xiàn)它們之間存在一定的規(guī)律，就可以將其視作存在一定的關(guān)聯(lián)性，進行關(guān)聯(lián)分析工作的主要目的就是為了找到不同數(shù)據(jù)背后所隱藏的關(guān)聯(lián)性。關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)分析的方法就是把所有工期延誤的項目組建成一個較大的集合，把下雨、事故、資金不夠、管理問題或者地質(zhì)環(huán)境等可能造成工期延誤的一系列因素組成另外一個集合，對于這些數(shù)據(jù)中可能引起工期延誤的相關(guān)描述不需要統(tǒng)一要求，因為這些眾多影響因素中涵蓋一部分的隱性因素，這需要在進行數(shù)據(jù)準備工作和數(shù)據(jù)倉庫工作的建立過程中來完成。利用關(guān)聯(lián)規(guī)則方法所得到的相關(guān)結(jié)果必然是出現(xiàn)次數(shù)較高的項目集合，用這個項目幾何的置信度和支持度來對某一個規(guī)則進行描述，這樣就能提高整個分析工作的科學(xué)性和有效性。
三、如何處理各項任務(wù)在進度匯總過程中的權(quán)重
電力工程中的輸變電工程項目是一個任務(wù)較多的管理工作，所以，在進行項目管理時，要對于各個子項目逐一展開管理，例如，可以把整個輸變電工程分為前期工程、土建工程和線路工程等不同的子項目。要保障所有分析工作都能夠從管理層的方向來進行，他們希望看到的工程進度描述結(jié)果是一個比較規(guī)范的數(shù)據(jù)。若實際工程真的涵蓋較多的子項目時，整個工程項目所完成的百分比并不能依靠各個子項目工程的百分比進行簡單的累加來完成，保障用工時法來計算工程項目的完成比率。對于子工程完成時間和工作量的分析工作并不能說明整個工程在實際施工過程中所花費的時間，若在工程項目描述過程中采用規(guī)范化的百分比，則很難對進度進行科學(xué)地描述，因此，在實際的項目工程分析過程中，工作人員所采用的大都是土建完工、地基完工等一些形象的文字描述，這樣的描述方法雖然比較直觀，但是，對于項目工程量的評估工作并不具備多少實際的作用。在挖掘工程項目進度權(quán)重的相關(guān)參考值過程中可以使用面向?qū)傩缘南嚓P(guān)歸納方法來對整個施工工程的項目進度有關(guān)數(shù)據(jù)進行概化工作，從而得到所完成的一系列項目工程中各個子項目的平均總權(quán)重。通過分析工程進度匯總不難得出一些結(jié)論，如果整個項目中的某一個子項目所用的時間超過了計劃工作時間，這就會導(dǎo)致整個工程的項目進度匯總結(jié)果存在一定的不科學(xué)性，電力工程中的輸變電工程的前期工作、物資采購以及設(shè)計任務(wù)所消耗的時間都可能超過科學(xué)計算的時間，若能夠通過一定的數(shù)據(jù)挖掘得到子項目的相關(guān)參考值，再按照不同的參考值進行進度匯總，就能夠在一定程度上提高項目進度分析工作的性。
在實際挖掘過程中要先確定關(guān)系數(shù)據(jù)集合，從數(shù)據(jù)倉庫內(nèi)選定完整、未延誤工期的子項目來進行分析。然后再對這一系列關(guān)系數(shù)據(jù)中相對集中的項目屬性進行收集，刪除這些屬性值，可以刪除部分的項目編碼。與子項目在總體匯總中的權(quán)重息息相關(guān)的因素包括項目工期、施工季節(jié)、施工隊伍的資質(zhì)、電壓等級、投資規(guī)模以及施工地點等。其次進行的就是對整個項目的數(shù)據(jù)進行概化，它要求需要在概化關(guān)系中插入所有的概化記錄，若有的概化記錄不存在，就需要重復(fù)累及計算權(quán)重的相關(guān)重聚集值和數(shù)目，若不執(zhí)行該項步驟，就會讓整個數(shù)據(jù)分析增加一條記錄。在對相關(guān)的項目概化表進行分析時，可以看出這些一系列的重復(fù)記錄數(shù)值足以表明那些符合同一種性質(zhì)的項目實際個數(shù)，相關(guān)數(shù)據(jù)的權(quán)重平均值的科學(xué)性與整個數(shù)值的大小存在一定正相關(guān)關(guān)系。對概化關(guān)系的表格實施同一種屬性歸類時，可以根據(jù)平均值的大小來重點分析項目屬性對子項目匯總關(guān)系權(quán)重的實際影響。通過利用多維數(shù)組的形式可以把整個權(quán)重的相關(guān)概化關(guān)系存放在實際項目的數(shù)據(jù)庫內(nèi)部，在進行整個電力工程的施工項目計劃時，參照相關(guān)的概化關(guān)系來確定整個施工工程項目匯總的權(quán)重。項目數(shù)據(jù)的不斷累積會在一定程度上影響到整個關(guān)系數(shù)據(jù)的大小，這樣相關(guān)的權(quán)重所存在的概化關(guān)系對于整個施工項目的進度計劃工作就越具有參考價值。
作者：李念超 單位：國網(wǎng)吉林雙遼市供電有限公司
