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施工成本管理論文:施工企業(yè)責(zé)任成本管理論文
一、責(zé)任成本的概述
1、責(zé)任成本概念
責(zé)任成本指的是將施工企業(yè)施工過(guò)程中所發(fā)生的成本，根據(jù)“誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)承擔(dān)”的原則，按照責(zé)任者的可控程度對(duì)成本進(jìn)行劃分和歸集。一個(gè)中心的責(zé)任成本是其能夠控制的所有責(zé)任成本之和，而項(xiàng)目部的責(zé)任成本則是項(xiàng)目部所有中心的責(zé)任成本之和。責(zé)任和成本是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一，成本是責(zé)任范圍內(nèi)的成本，責(zé)任是成本范圍內(nèi)的責(zé)任。二者相互包含、有機(jī)統(tǒng)一。
2、項(xiàng)目成本與責(zé)任成本的區(qū)別
明確的區(qū)分項(xiàng)目成本和責(zé)任成本對(duì)研究施工企業(yè)責(zé)任成本的管理至關(guān)重要，這兩者的主要區(qū)別有以下幾點(diǎn)。
（1）成本的構(gòu)成不同。
項(xiàng)目的成本是一個(gè)項(xiàng)目的具體成本，它主要指的是制造成本，按照產(chǎn)品進(jìn)行歸集；而責(zé)任成本則包括施工中所有可以認(rèn)為控制的成本。其構(gòu)成只包括施工項(xiàng)目制造成本的組成項(xiàng)目。
（2）歸集方法不同。
施工項(xiàng)目成本是按建筑產(chǎn)品的種類進(jìn)行歸集的，而責(zé)任成本是按不同的責(zé)任中心來(lái)進(jìn)行歸集。
（3）產(chǎn)品與責(zé)任單元之間的關(guān)系不同。
項(xiàng)目成本僅僅是建立了成本與產(chǎn)品之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，但是同一產(chǎn)品又包含了若干個(gè)責(zé)任單元，項(xiàng)目成本并未將成本進(jìn)行細(xì)分，化成若干個(gè)責(zé)任單元，不利于成本責(zé)任制的建立和實(shí)施。而責(zé)任成本建立了成本和責(zé)任單元之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，每個(gè)責(zé)任單元對(duì)其的責(zé)任成本進(jìn)行負(fù)責(zé)，期末根據(jù)責(zé)任成本的完成情況進(jìn)行績(jī)效考核，有利于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。
二、責(zé)任成本管理應(yīng)當(dāng)遵循的原則
1、總體性原則
總體性原則是責(zé)任成本管理中最根本的原則。施工企業(yè)的每個(gè)責(zé)任中心都不是獨(dú)立的，他們都是項(xiàng)目整體責(zé)任中心的一部分，每個(gè)小的責(zé)任中心責(zé)任成本之和構(gòu)成了項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本，任何一個(gè)責(zé)任中心成本的變動(dòng)均會(huì)引起整體責(zé)任成本的變動(dòng)。這就要求，以班組為單位的小的責(zé)任中心應(yīng)當(dāng)充分考慮項(xiàng)目的總體目標(biāo)，認(rèn)識(shí)到自己在總體目標(biāo)中所處的地位以及發(fā)揮的作用。為了促進(jìn)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各層次責(zé)任中心的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與總體目標(biāo)具有一致性，實(shí)現(xiàn)整體與局部的統(tǒng)一。
2、可控性原則
責(zé)任成本在進(jìn)行劃分的時(shí)候就是按照該成本的可控性進(jìn)行的，因此可控性原則是責(zé)任成本管理的前提。企業(yè)在編制預(yù)算責(zé)任成本以及在考核年度責(zé)任成本的時(shí)候，必須將所有能夠控制的成本編制在內(nèi)，不可有遺漏，從而實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的有機(jī)統(tǒng)一。
3、獨(dú)立核算原則
責(zé)任中心是對(duì)責(zé)任成本的細(xì)分，每個(gè)責(zé)任中心都有歸屬于本中心的責(zé)任成本，責(zé)任成本不存在相互交叉的關(guān)系。因此，任何一個(gè)中心都應(yīng)該有專屬于自己的責(zé)任成本核算部門，獨(dú)立的核算本中心發(fā)生的全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，為本中心服務(wù)并且及時(shí)的上報(bào)成本發(fā)生的情況以及工程的進(jìn)展。
4、及時(shí)性原則
責(zé)任成本管理體系的作用能否有效的發(fā)揮，關(guān)鍵就在于責(zé)任成本的信息是否能夠及時(shí)的傳遞到責(zé)任成本管理部門并且迅速的完成信息的反饋。因此，每個(gè)責(zé)任中心都應(yīng)當(dāng)按照要求，在工程實(shí)施的每一個(gè)階段根據(jù)成本費(fèi)用的發(fā)生情況及時(shí)的將信息匯報(bào)給核算部門，確保階段性任務(wù)的順利完成。
5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則
權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則是責(zé)任成本發(fā)揮作用的關(guān)鍵。責(zé)任成本設(shè)置最根本的目的就是將成本進(jìn)行細(xì)分，賦予每個(gè)責(zé)任中心一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，然而僅僅賦予責(zé)任是不夠的，只有同時(shí)給予一定的權(quán)利，才可以促進(jìn)責(zé)任中心更好的履行應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)，為了鼓勵(lì)責(zé)任成本更好的完成，根據(jù)責(zé)任成本的完成情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)賞，做到獎(jiǎng)罰分明，這樣才可以充分調(diào)動(dòng)各責(zé)任人在成本控制中的積極性。
三、施工企業(yè)責(zé)任成本的管理主要內(nèi)容
1、建立項(xiàng)目責(zé)任成本組織機(jī)構(gòu)
施工企業(yè)責(zé)任成本的管理是一個(gè)全員、全過(guò)程、多方位的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理，應(yīng)當(dāng)貫穿于項(xiàng)目施工過(guò)程的始終。在具體的管理過(guò)程當(dāng)中，涉及到采購(gòu)部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部等多個(gè)職能部門，因此，在整個(gè)責(zé)任成本管理過(guò)程中，應(yīng)建立起由企業(yè)各級(jí)行政及時(shí)責(zé)任人總負(fù)責(zé)的專門機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)施責(zé)任成本管理。每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理是項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，同時(shí)也是項(xiàng)目總責(zé)任成本的負(fù)責(zé)人，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的可控成本負(fù)責(zé)。以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的責(zé)任成本核算小組，主要應(yīng)抓好兩方面的工作：一方面是建立章程，組織項(xiàng)目的主要領(lǐng)導(dǎo)人員討論設(shè)立《責(zé)任成本核算與考核細(xì)則》，使得責(zé)任成本在后續(xù)的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中有章可循，幫助財(cái)務(wù)部門等做好責(zé)任成本核算的后續(xù)工作。另一方面，將責(zé)任成本進(jìn)行細(xì)分，分解到每個(gè)責(zé)任組中。施工企業(yè)的每個(gè)項(xiàng)目組一般都會(huì)再進(jìn)行細(xì)分為班組，把每個(gè)班組作為責(zé)任成本考核的主體。根據(jù)班組的人員構(gòu)成、工作量與任務(wù)量合理的制定責(zé)任成本，再加之相應(yīng)的激勵(lì)與考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)所有人員的積極性。但是僅僅依靠項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門以及責(zé)任成本組織機(jī)構(gòu)是不夠的，綜合辦公室、責(zé)任成本管理部門等還要加強(qiáng)對(duì)全體員工的責(zé)任成本教育，從觀念上樹(shù)立起責(zé)任成本的意識(shí)。比如，通過(guò)墻板、廣播、知識(shí)競(jìng)賽的形式普及責(zé)任成本的概念，大力表彰節(jié)約成本的先進(jìn)事例，力求使得責(zé)任成本的觀念深入人心。只有宣傳教育和責(zé)任成本組織機(jī)構(gòu)結(jié)合在一起，才可以為責(zé)任成本管理充分發(fā)揮作用奠定良好的基礎(chǔ)。
2、責(zé)任預(yù)算的編制
項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算是指各個(gè)項(xiàng)目責(zé)任中心在開(kāi)工之前，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)同時(shí)結(jié)合同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地制定出本施工項(xiàng)目完成一定工作量所要發(fā)生的成本水平。責(zé)任成本預(yù)算中制定出來(lái)的責(zé)任成本是各個(gè)責(zé)任中心生產(chǎn)中規(guī)定的較高責(zé)任成本限額。在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，企業(yè)將根據(jù)責(zé)任中心成本完成的情況來(lái)績(jī)效績(jī)效考評(píng)，確定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。而各個(gè)責(zé)任中心成本的制定是堅(jiān)持“自下而上”原則，逐層編制。以材料價(jià)格、工人工資、項(xiàng)目組織等為依據(jù)，根據(jù)工程的工期進(jìn)展測(cè)算形成最終的預(yù)算總額，再將制定完成的預(yù)算總額根據(jù)每個(gè)責(zé)任中心任務(wù)量的大小進(jìn)行細(xì)分。施工企業(yè)所編制的責(zé)任成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：及時(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察之后根據(jù)實(shí)際的情況科學(xué)合理的編制責(zé)任成本；第二，制定的責(zé)任成本的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)采用定額成本法，定額成本的制定要有理有據(jù)，不可隨意編造；第三，企業(yè)制定的預(yù)算責(zé)任成本應(yīng)當(dāng)符合改項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)劃，所涉及到的責(zé)任成本項(xiàng)目必須是施工過(guò)程中即將發(fā)生的，不可與施工過(guò)程無(wú)關(guān)；第四，對(duì)預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。責(zé)任預(yù)算不可能一次性編制成功，由于一些不可見(jiàn)因素的存在和發(fā)生，責(zé)任預(yù)算總是處在不斷的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)當(dāng)中，因此應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)生的情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。
3、責(zé)任成本的會(huì)計(jì)核算
企業(yè)進(jìn)行責(zé)任成本核算的時(shí)候應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)控制、誰(shuí)承擔(dān)”的原則對(duì)企業(yè)發(fā)生的直接作業(yè)成本、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用、其他工程費(fèi)用等進(jìn)行核算。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)設(shè)立責(zé)任成本總賬，各成本責(zé)任中心設(shè)立責(zé)任成本明細(xì)賬以及輔助賬。比如，各責(zé)任中心根據(jù)自身的施工需求建立人工費(fèi)用日?qǐng)?bào)表、材料消耗日?qǐng)?bào)表、機(jī)械使用費(fèi)分配表、小型機(jī)具使用表等以及其他直接費(fèi)用間接費(fèi)用表單，整理編寫工資計(jì)算表、驗(yàn)工計(jì)價(jià)表、材料消耗月報(bào)表等月度表單。再根據(jù)其是否還包含下手的責(zé)任中心，可對(duì)核算科目進(jìn)一步的細(xì)分。建立起有助于責(zé)任成本核算的財(cái)產(chǎn)管理與盤點(diǎn)制度、內(nèi)部?jī)r(jià)格轉(zhuǎn)移制度、稽核制度等，并以責(zé)任成本為基礎(chǔ)定期的向財(cái)務(wù)部門報(bào)送責(zé)任成本控制表。
4、責(zé)任成本考核與分析
責(zé)任成本的考核是實(shí)施責(zé)任成本管理的落腳點(diǎn)，同時(shí)也是績(jī)效考核的關(guān)鍵。是評(píng)價(jià)企業(yè)責(zé)任成本管理成功與否的決定因素。責(zé)任成本的考核可以分為兩個(gè)層級(jí)：分層考核和集中考核。分層考核指的是上下層之間的考核。比如，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)各科室負(fù)責(zé)人責(zé)任成本的考核，各科室負(fù)責(zé)人再對(duì)本科室工作人員責(zé)任成本的考試，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)隊(duì)員責(zé)任成本的考核等。而集中考核則是在分層考核結(jié)束之后，項(xiàng)目組組織部分的管理者對(duì)總的考核結(jié)果進(jìn)行最終的確定，根據(jù)實(shí)際的情況再進(jìn)行細(xì)微的調(diào)整，以保障考核結(jié)果的公平性和合理性。比如，項(xiàng)目的考核分為三個(gè)階段，準(zhǔn)備期、施工期和收尾期。施工準(zhǔn)備期和收尾期的績(jī)效考評(píng)結(jié)果直接與責(zé)任成本完成情況進(jìn)行掛鉤，而在施工期的考評(píng)除了要與責(zé)任成本有關(guān)，同時(shí)要與工期的進(jìn)度、質(zhì)量施工是否發(fā)生等情況掛鉤。收尾期的考核結(jié)果，管理者根據(jù)項(xiàng)目總體的完成情況進(jìn)行細(xì)微的調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與績(jī)效相符合。考核結(jié)束之后，相應(yīng)的分析程序不可忘記。分析不僅僅是對(duì)事后責(zé)任成本結(jié)果的總結(jié)，表彰先進(jìn)責(zé)任中心，同時(shí)還要對(duì)整個(gè)責(zé)任成本控制的過(guò)程進(jìn)行分析考核。諸如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)的超支情況進(jìn)行分析。以材料費(fèi)用的分析為例，造成材料費(fèi)用實(shí)際消耗情況與預(yù)算不同的原因有很多，比如盲目采購(gòu)、價(jià)格上漲、施工工藝不優(yōu)造成浪費(fèi)、施工不按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行等等。通過(guò)事后認(rèn)真的分析，查找出差異存在的主要原因，制定措施及時(shí)糾正，必要時(shí)追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
四、結(jié)語(yǔ)
總之，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái)，施工企業(yè)面臨著來(lái)自國(guó)際的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)施工企業(yè)責(zé)任成本的管理愈發(fā)的重要。因此，開(kāi)展施工企業(yè)責(zé)任成本管理的研究對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展可以起到巨大的幫助。
作者：李金勇 單位：中交隧道局
施工成本管理論文:WR施工企業(yè)成本管理論文
一、WR施工企業(yè)BSC指標(biāo)數(shù)據(jù)獲取
1.BSC績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立。
WR施工企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、內(nèi)部流程、顧客和財(cái)務(wù)四個(gè)方面的邏輯關(guān)系，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面是其它三方面的動(dòng)因，內(nèi)部流程驅(qū)動(dòng)顧客和財(cái)務(wù)方面，顧客驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)方面，財(cái)務(wù)是WR施工企業(yè)的最終目標(biāo)。每一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)下都有幾個(gè)影響因素，他們關(guān)系著WR施工企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)及其影響因素來(lái)制定BSC績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。
2.BSC評(píng)價(jià)指標(biāo)的數(shù)據(jù)處理。
WR施工企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的指標(biāo)當(dāng)中有定量指標(biāo)和定性指標(biāo)兩種類型。首先將定性指標(biāo)定量化，所有指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的處理，接著為指標(biāo)賦權(quán)重值，可以根據(jù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)與權(quán)重值計(jì)算出各個(gè)指標(biāo)的績(jī)效得分。WR施工企業(yè)BSC績(jī)效評(píng)價(jià)體系中有三個(gè)定性指標(biāo)：D4員工滿意程度 、D5員工戰(zhàn)略意識(shí)水平、D6員工成長(zhǎng)狀況。首先讓員工做自我評(píng)價(jià)結(jié)果為Pi，請(qǐng)專家根據(jù)員工自我評(píng)價(jià)結(jié)果的分布狀況給各個(gè)評(píng)價(jià)等級(jí)確定具體分值Xi。
二、基于BSC的WR施工企業(yè)戰(zhàn)略成本評(píng)價(jià)
WR施工企業(yè)的績(jī)效平衡卡（BSC）評(píng)分是對(duì)第二個(gè)步驟施工企業(yè)BSC的記錄數(shù)據(jù)的核算，將關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的評(píng)分都做好記錄后分別計(jì)算第二層指標(biāo)得分與及時(shí)層指標(biāo)得分。WR施工企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)A的得分是通過(guò)A1項(xiàng)目的盈利能力、A2平均索賠額比例、A3工程收入增長(zhǎng)率、A4非工程收入增長(zhǎng)率、A5成本降低率、A6總資產(chǎn)報(bào)酬率六個(gè)績(jī)效指標(biāo)得分值分別與各自的權(quán)重相乘相加在一起得到財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合得分為76.335分；WR施工企業(yè)顧客方面指標(biāo)B的得分是通過(guò)B1市場(chǎng)占有率、B2投標(biāo)中標(biāo)率、B3顧客投訴率、B4顧客保持率、B5質(zhì)量?jī)?yōu)良率、B6工程及時(shí)竣工率六個(gè)顧客方面績(jī)效指標(biāo)得分值分別與各自的權(quán)重相乘相加在一起得到顧客方面指標(biāo)綜合得分為75.225分；WR施工企業(yè)內(nèi)部流程方面指標(biāo)C的得分是通過(guò)C1新技術(shù)推廣數(shù)量、C2返工率、C3提前竣工率、C4機(jī)械設(shè)備運(yùn)作效率、C5工程款到位率、C6重大事故次數(shù)、C7工傷人數(shù)共七個(gè)內(nèi)部流程方面績(jī)效指標(biāo)得分值分別與各自的權(quán)重相乘相加在一起得到顧客方面指標(biāo)綜合得分為88.00分；WR施工企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面績(jī)效指標(biāo)D的得分是通過(guò)D1技術(shù)創(chuàng)新投入率、D2勞動(dòng)生產(chǎn)率、D3工程技術(shù)人員比例、D4員工滿意程度、D5員工戰(zhàn)略意識(shí)水平、D6員工成長(zhǎng)狀況共六個(gè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面績(jī)效指標(biāo)得分值分別與各自的權(quán)重相乘相加在一起得到學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面績(jī)效指標(biāo)綜合得分為83.60分。
三、基于BSC的WR施工企業(yè)戰(zhàn)略成本優(yōu)化
WR施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系中設(shè)置平衡計(jì)分卡（BSC）績(jī)效評(píng)價(jià)這一環(huán)節(jié)的目的就是為了修正施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系，目的是調(diào)整施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系中存在的不足，進(jìn)一步提出改進(jìn)方案，對(duì)戰(zhàn)略成本體系進(jìn)一步發(fā)展具有戰(zhàn)略性的意義。在WR施工企業(yè)實(shí)證分析中我們可以分析出WR施工企業(yè)各個(gè)方面指標(biāo)的得分情況，WR施工企業(yè)戰(zhàn)略管理控制組織為績(jī)效評(píng)價(jià)體系制定了等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)對(duì)WR施工企業(yè)的評(píng)分處理等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，我們可以得到WR施工企業(yè)在戰(zhàn)略管理體系中哪些方面還需加強(qiáng)管理，財(cái)務(wù)方面得到了76.335分，處于等級(jí)良，顧客方面得分75.225分，處于等級(jí)良，內(nèi)部流程方面得分值為88分，處于等級(jí)優(yōu)，員工與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)方面得分值為83.60分，處于等級(jí)中。WR施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系綜合得分值為81.08分，處于標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)良。說(shuō)明WR施工企業(yè)在內(nèi)部流程方面的戰(zhàn)略成本管理取得較好的效果，在財(cái)務(wù)方面與顧客方面做出了一些努力但不夠，還需要加強(qiáng)外部?jī)r(jià)值鏈的建設(shè)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策，在學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面需大力提升，雖然施工企業(yè)存在工作人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，但WR施工企業(yè)管理人員還需做出積極有效的戰(zhàn)略措施來(lái)解決學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面的弊端。
四、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)實(shí)證分析將戰(zhàn)略成本管理體系應(yīng)用到WR施工企業(yè)實(shí)例中去，結(jié)合WR施工企業(yè)自身企業(yè)特點(diǎn)，制定了WR施工企業(yè)成本管理戰(zhàn)略，對(duì)成本管理體系進(jìn)行優(yōu)化后引入了平衡計(jì)分卡（BSC）績(jī)效評(píng)價(jià)，得到績(jī)效評(píng)價(jià)成果，反饋戰(zhàn)略管理體系的優(yōu)勢(shì)與不足，不斷改進(jìn)施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系。
作者：王奕麟 劉元芳 李一蒙 單位：黑龍江東方學(xué)院
施工成本管理論文:建筑施工企業(yè)中成本管理論文
一、建筑施工成本管理存在的問(wèn)題
（一）不完善的成本管理和控制體系
建筑施工與企業(yè)的負(fù)責(zé)人有著直接的聯(lián)系，項(xiàng)目經(jīng)理的“責(zé)、權(quán)、利”落實(shí)的好與否，相關(guān)負(fù)責(zé)人在成本管理上面的意識(shí)強(qiáng)與否、都會(huì)直接的影響建筑物的成本，由此可見(jiàn)，在建筑物的施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員往往只注重生產(chǎn)過(guò)程中建筑物的進(jìn)度、材料，質(zhì)量、設(shè)備等，對(duì)于一些高質(zhì)量背后的成本等漠不關(guān)心，即使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求下級(jí)部門注重成本控制，他們也只是做表面功夫，不注重內(nèi)在，往往紙上談兵。
（二）缺乏施工整個(gè)階段的成本控制
建筑項(xiàng)目的施工沒(méi)有長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，往往一個(gè)階段、一個(gè)項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)很強(qiáng)，所以在建筑施工的過(guò)程中除了事先進(jìn)行成本規(guī)劃之外，在建筑施工的過(guò)程中還要進(jìn)行成本規(guī)劃，對(duì)于所用的費(fèi)用、所代墊的費(fèi)用、施工中的支出收入等要詳細(xì)的記錄在案，并且有效的控制成本，但是不少的建筑企業(yè)不僅沒(méi)有在動(dòng)工前進(jìn)行成本控制，在動(dòng)工期間也沒(méi)有一定的成本規(guī)劃，往往在施工結(jié)束之后才開(kāi)始計(jì)算所花費(fèi)的成本的數(shù)量，這根本就不能夠讓企業(yè)的成本得到控制。
（三）質(zhì)量成本缺乏管理與控制
建筑施工的質(zhì)量是最重要的，要是質(zhì)量得不到保障，將會(huì)給國(guó)家和人們的財(cái)產(chǎn)和物質(zhì)帶來(lái)?yè)p失，嚴(yán)重的甚至?xí)屓藗兪氋F的生命，加之在我國(guó)的建筑施工過(guò)程中，根本就沒(méi)有維護(hù)成本控制的風(fēng)險(xiǎn)體系，例如，在施工中因?yàn)榭偘⒎职g的一系列原因，致使施工期間的偷工減料現(xiàn)象頻繁且嚴(yán)重。
二、建筑施工項(xiàng)目成本管理的措施
（一）注重成本預(yù)測(cè)
成本預(yù)測(cè)是指針對(duì)企業(yè)的成本信息與施工項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行核算猜測(cè)成本的耗費(fèi)量，，并通過(guò)某種科學(xué)合理的措施來(lái)讓以后的不可預(yù)見(jiàn)的事情在一定的計(jì)劃內(nèi)開(kāi)展，做出合理的評(píng)估和預(yù)測(cè)，換句話說(shuō)，在建筑企業(yè)進(jìn)行施工之前，對(duì)于整個(gè)建筑所要耗費(fèi)的人力、財(cái)力、物力等通過(guò)估計(jì)和預(yù)算的方法讓施工過(guò)程的成本在一定的計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行，并且在實(shí)現(xiàn)規(guī)劃好的前提下，讓相關(guān)負(fù)責(zé)人在的方案制度下進(jìn)行更好的成本控制，已達(dá)到高質(zhì)量、低成本，避免施工中的盲目性、浪費(fèi)性的現(xiàn)象發(fā)生，做到可防、可控。
（二）注重成本計(jì)劃的編制
在建筑物動(dòng)工之前規(guī)劃好成本管理計(jì)劃，這是最重要、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)、對(duì)于企業(yè)的材料消耗、支出的控制、收入的記錄等都要進(jìn)行合理的規(guī)劃，保障其在規(guī)劃好的成本范圍內(nèi)進(jìn)行建筑施工，在進(jìn)行成本規(guī)劃的過(guò)程中，各個(gè)項(xiàng)目管理部門的人員在進(jìn)行成本規(guī)劃時(shí)也要認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保成本規(guī)劃能夠達(dá)到狀態(tài)，促進(jìn)項(xiàng)目施工的質(zhì)量。
（三）提高項(xiàng)目經(jīng)理成本節(jié)約意識(shí)
節(jié)約成本，在較大限度內(nèi)讓成本的效益控制到低范圍，是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容之一，控制成本是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)所在，不過(guò)不能夠因?yàn)楣?jié)約成本讓一些本應(yīng)該花費(fèi)的資金也不花費(fèi)，造成質(zhì)量的問(wèn)題，這里就需要提高項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和意識(shí)，明白有收益就一定會(huì)有支出，只能夠控制成本，不能夠不花費(fèi)成本，對(duì)于企業(yè)中的一些鋪張浪費(fèi)、不合理進(jìn)行成本控制和規(guī)劃的員工給予一定的批評(píng)和懲罰，杜絕鋪張浪費(fèi)、制止成本提高的事情發(fā)生。
（四）建立健全組織機(jī)構(gòu)
在建筑施工項(xiàng)目管理的過(guò)程中，從上到下有很多管理部門，倘若這些管理部門都能夠樹(shù)立起正確的成本管理意識(shí)，分工明確、各司其職，并且對(duì)于個(gè)人展開(kāi)不同的成本管理責(zé)任制，讓每個(gè)人都樹(shù)立起成本節(jié)約和控制意識(shí)。
（五）注重成本管理基礎(chǔ)工作
成本管理基礎(chǔ)工作是目前建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)的理論依據(jù)和基礎(chǔ)，其成本管理的基礎(chǔ)工作就包括了在施工前的成本規(guī)劃、成本預(yù)算、成本控制等各方面的任務(wù)，并且在施工的過(guò)程中要按照一定的財(cái)務(wù)部門的成本計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)開(kāi)展。
（六）加強(qiáng)成本動(dòng)態(tài)管理
針對(duì)建筑行業(yè)的成本控制，最主要的兩個(gè)控制階段就是施工進(jìn)行之前和施工進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中，在施工進(jìn)行之前應(yīng)該對(duì)施工中的預(yù)期成本控制目標(biāo)、成本的支出方案等進(jìn)行規(guī)劃，能夠的估計(jì)出完成整個(gè)項(xiàng)目工程會(huì)花費(fèi)的成本費(fèi)用，以便在進(jìn)行施工的過(guò)程中能夠?qū)⒊杀究刂圃陬A(yù)算的范圍內(nèi)。其次就是施工階段的成本控制，在施工階段一定會(huì)因?yàn)橐恍┎豢深A(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)和因素成為施工的障礙，這就需要在施工的過(guò)程中將額外的支出與花費(fèi)的成本及時(shí)的記錄在冊(cè)，并且整個(gè)施工階段的實(shí)施動(dòng)態(tài)成本管理，方便相關(guān)管理人員能夠在施工階段及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，避免過(guò)多成本的耗費(fèi)。
（七）提升質(zhì)量控制力度
任何建筑企業(yè)最注重的就是的質(zhì)量，質(zhì)量才是保障企業(yè)興盛的關(guān)鍵，但是在建筑施工上面，不管對(duì)于企業(yè)在質(zhì)量方面所注入資金的多或者少，建筑企業(yè)的最終質(zhì)量成本總是與實(shí)際的資金相比偏高許多，不過(guò)，建筑施工企業(yè)要真正的實(shí)現(xiàn)高要求、高質(zhì)量，就要做好在動(dòng)工之前的技術(shù)交流，并且在施工中一些技術(shù)性強(qiáng)的地方要用先進(jìn)、的儀器進(jìn)行深入的研究、探測(cè)、和預(yù)算，保障建筑物每一處的質(zhì)量都能夠達(dá)到國(guó)家要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盡量避免因?yàn)樵谫|(zhì)量上的問(wèn)題而導(dǎo)致返工或者補(bǔ)建而讓成本增加，盡可能的在合同要求的條件下，實(shí)現(xiàn)建筑物的高質(zhì)量，低成本。
（八）注重成本核算
建筑施工的成本核算也是極其重要和復(fù)雜的，成本核算的方法有多樣性的，建筑行業(yè)相關(guān)成本核算人員可以通過(guò)電子報(bào)表、賬薄等讓人一目了然，快速、的了解到成本的超額與否，并且建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本核算的作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先，進(jìn)行有效的成本核算是制定成本方案、進(jìn)行成本評(píng)估的主要途徑，另一方面，只有在進(jìn)行合理的成本、核算之后，才會(huì)知道企業(yè)的成本到底應(yīng)該怎樣安排，對(duì)于超額支出的也要進(jìn)行嚴(yán)格的核算并找出超額的原因，盡量的找出解決措施，實(shí)行補(bǔ)差填缺的方針，換句話說(shuō)就是在一個(gè)環(huán)節(jié)超額完工之后，能夠通過(guò)另一個(gè)環(huán)節(jié)，厲行節(jié)約、規(guī)劃和施工，并通過(guò)另外一個(gè)環(huán)節(jié)精簡(jiǎn)施工將之前超出的金額補(bǔ)上去，只有進(jìn)行合理、明確的成本核算才能夠保障企業(yè)的施工階段不會(huì)出現(xiàn)盲目性、隨意性，并且保障在下一步能夠更深一層次的開(kāi)展成本節(jié)約，科學(xué)的、合理的開(kāi)展下個(gè)階段的施工規(guī)劃。
三、結(jié)語(yǔ)
總之，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，只有在成本減低的前提下，才能夠保障獲得一定的高利潤(rùn)，但是企業(yè)在進(jìn)行成本的控制和管理上面還存在著一定的問(wèn)題，只有從建筑施工的整個(gè)階段出發(fā)，進(jìn)行成本管理和核算才能夠保障成本真正得到控制，提高建筑企業(yè)的利潤(rùn)。
施工成本管理論文:園林景觀工程施工成本管理論文
1施工成本在園林景觀工程中的管理控制
1．1工程在施工前期的成本管理控制
(1)根據(jù)工程項(xiàng)目的需求，組織建立項(xiàng)目部門管理機(jī)構(gòu)
將這一管理機(jī)構(gòu)視為企業(yè)施工經(jīng)營(yíng)管理的前提和依托。好的項(xiàng)目工程成本的管理和控制，要對(duì)施工各項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)測(cè)者應(yīng)為專業(yè)的管理從業(yè)人員。工程的修繕工作要極其注意，對(duì)有關(guān)的拆除工程所得的舊的材料要加以利用，并對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的價(jià)值評(píng)估。
(2)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行分析
管理人員要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)事求是，具體問(wèn)題具體分析，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，規(guī)劃和制定出有效的經(jīng)濟(jì)方案，促進(jìn)工程造價(jià)的科學(xué)化和合理化。在平時(shí)的工作時(shí)，如有較特殊的工程項(xiàng)目，管理階層應(yīng)不定時(shí)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，掌握工程的進(jìn)度，能更好的了解整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)的情況，對(duì)那些隱蔽項(xiàng)目給予警示作用，保障工程項(xiàng)目健康實(shí)施。
1．2工程在施工過(guò)程中的成本管理控制
1．2.1對(duì)工程的直接成本費(fèi)用在施工過(guò)程中的管理控制
(1)人工勞務(wù)費(fèi)是直接作用
在施工工程里的一項(xiàng)費(fèi)用。在對(duì)勞務(wù)工人進(jìn)行選擇時(shí)，要選擇專業(yè)技能強(qiáng)、技術(shù)嫻熟、服從指示和安排、配合度高、工資合理的人員班組和技術(shù)作業(yè)人員。在現(xiàn)實(shí)的操作過(guò)程中，施工隊(duì)伍的調(diào)配也是相當(dāng)重要。另外，符合實(shí)際發(fā)展情況的承包方式不僅能在人工勞務(wù)費(fèi)方面節(jié)省開(kāi)工資本，還能夠高效高質(zhì)量同時(shí)兼顧，完成工程任務(wù)。
(2)建筑材料在項(xiàng)目施工中占非常大的比重
成本費(fèi)用極高，因此，加大對(duì)材料成本控制，是實(shí)現(xiàn)有效成本管理控制的首要工作。項(xiàng)目在施工時(shí)，要根據(jù)設(shè)計(jì)好的施工圖紙和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，對(duì)材料的編制和入場(chǎng)計(jì)劃，對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，做到貨比三家，選擇滿足施工質(zhì)量和設(shè)計(jì)規(guī)格要求的性價(jià)比高的施工材料。根據(jù)施工的進(jìn)度對(duì)原材料進(jìn)行采購(gòu)，材料進(jìn)場(chǎng)要定量，爭(zhēng)取不壓材料，對(duì)于沒(méi)有使用完的材料要妥善保管。就材料而言，要從細(xì)節(jié)入手，使損耗降到低，做到節(jié)約成本。
(3)在園林景觀施工的過(guò)程中
機(jī)械設(shè)備的作用是顯著的，它能提高施工的效力，加快施工的進(jìn)度，彌補(bǔ)了人工勞力的不足。然而，機(jī)械的單個(gè)價(jià)格比人力單價(jià)成本高很多。所以，要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，合理的將機(jī)械和人力進(jìn)行調(diào)配。另外，對(duì)機(jī)械應(yīng)該根據(jù)實(shí)際施工狀況進(jìn)行編制計(jì)劃，對(duì)機(jī)械成本進(jìn)行有效節(jié)約。
1．2.2科學(xué)合理的施工方法
能節(jié)約部分施工成本現(xiàn)如今，園林景觀工程包括很多專業(yè)領(lǐng)域，如園林的綠化工作、市場(chǎng)工程、水利電力設(shè)施安裝、小型土建工程及裝修裝修工程等。在這一施工過(guò)程中，出現(xiàn)交叉施工的現(xiàn)象很常見(jiàn)。因此，制定合理有效、切合實(shí)際的施工方式是很重要的。這不僅可以減少交叉施工浪費(fèi)的不必要的時(shí)間和原材料，更能降低施工成本。
1．2.3保障工程質(zhì)量，建立安全文明的施工體系
確保工程質(zhì)量對(duì)節(jié)約施工成本的管理控制有重要作用。只有按照合同的要求對(duì)工程進(jìn)行施工，才能保障產(chǎn)品一次性就能被接收，從而降低返工的幾率，減少工程返修的費(fèi)用，減少施工的成本。另外，建立安全文明的施工體系，它能夠減少施工中安全事故的發(fā)生，文明施工自然可以提升企業(yè)的氣質(zhì)，樹(shù)立良好的形象，保護(hù)環(huán)境，減輕環(huán)境污染問(wèn)題。
2工程在施工后期的成本管理控制
在工程竣工后，對(duì)綠化工程要進(jìn)行養(yǎng)護(hù)處理。要有計(jì)劃的投入足夠的人力和物力，提高綠化帶的質(zhì)量，保障植物存活，按照要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)不能成活的綠化植物進(jìn)行更換。其余的園林景觀工程，要定期給予養(yǎng)護(hù)和維修，及時(shí)處理問(wèn)題，以免造成不必要的損失，從而降低工程使用時(shí)所需的養(yǎng)護(hù)成本。
3提高從業(yè)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)
工程的預(yù)算和決算是相當(dāng)復(fù)雜的一項(xiàng)工作，這就要求從業(yè)人員要有較高的專業(yè)技能、職業(yè)操守等。對(duì)預(yù)決算人員來(lái)說(shuō)，他們不僅要多接觸工程，還要對(duì)工程材料、施工新技能新工藝有所掌握，強(qiáng)調(diào)終身學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)無(wú)止境的宗旨，以便為工程更好的服務(wù)。對(duì)新工藝、新方法、新技術(shù)和新材料的掌握，是有效對(duì)工程進(jìn)行管理的前提。因此，從業(yè)人員要在實(shí)踐中檢驗(yàn)工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。
4結(jié)束語(yǔ)
工程施工成本的管理控制是園林景觀的重要部分，它貫穿在工程施工的整個(gè)過(guò)程中。因此，要加強(qiáng)對(duì)園林景觀工程施工成本的管理和控制，對(duì)工作人員的勞務(wù)費(fèi)，施工材料機(jī)械設(shè)備以及工程的管理成本進(jìn)行測(cè)算，預(yù)測(cè)出項(xiàng)目所需的總成本，并把它作為施工過(guò)程中各項(xiàng)目施工花費(fèi)的參照和指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持“成本低，獲取效益較大化”原則，施工方式要具有靈活性、實(shí)用性等特點(diǎn)，在滿足合同規(guī)定的要求下，減少人力、物力的投入，降低工程施工成本。
作者：林如浪 單位：廈門宏旭達(dá)園林工程有限公司
施工成本管理論文:建筑施工企業(yè)成本管理論文
1建筑施工中企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題
1.1對(duì)企業(yè)成本管理的重要性認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足
在企業(yè)的施工過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的成本的控制與管理應(yīng)該是企業(yè)員工每一個(gè)人共同的成本。成業(yè)成本并不是停留在企業(yè)財(cái)務(wù)中的計(jì)劃與數(shù)字，它需要企業(yè)的每一個(gè)人都參與一進(jìn)來(lái)，共同實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的嚴(yán)格管理與控制。但是，在實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，技術(shù)員工的設(shè)計(jì)方案，雖然是按照企業(yè)的施工方案和要求完成的，但是卻很少考慮到對(duì)企業(yè)成本的節(jié)省。在施工的過(guò)程中，任何資源的有效地、合理的利用都會(huì)幫助企業(yè)節(jié)省資本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在實(shí)際的企業(yè)施工的過(guò)程之中，卻都存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)重的減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，由于在建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)的生態(tài)環(huán)境保護(hù)意識(shí)還十分薄弱，導(dǎo)致了在施工的過(guò)程中對(duì)環(huán)境的破壞。在工程項(xiàng)目結(jié)束之后，還需要拿出大批專項(xiàng)資金，對(duì)生態(tài)環(huán)境進(jìn)行恢復(fù)，這無(wú)疑加大了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，造成了資本的嚴(yán)重浪費(fèi)。
1.2企業(yè)的成本管理水平低造成企業(yè)成本浪費(fèi)
影響企業(yè)利益提高的關(guān)鍵因素，還在于企業(yè)對(duì)建設(shè)成本的管理水平不科學(xué)，管理體制不健全。這主要體現(xiàn)在兩個(gè)不同的方面。首先，在管理方法比較落后。我國(guó)建筑企業(yè)的成本管理方法、手段落后，沒(méi)有形成和現(xiàn)代化的管理手段和方法，導(dǎo)致了即使企業(yè)知道在成本管理中存在著嚴(yán)重問(wèn)題，也不能提出有針對(duì)性的解決方法和行之有效的管理措施。其次，職責(zé)的管理上存在著片面性的認(rèn)識(shí)。建筑施工企業(yè)成本管理涉及到各個(gè)方面，需要不同部門之間共同協(xié)作方能完成。但是，在實(shí)際的工作過(guò)程中，企業(yè)片面的認(rèn)為，企業(yè)成本的管理工作是由項(xiàng)目部門和企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)的。恰恰企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門和財(cái)務(wù)部門制定的嚴(yán)格的企業(yè)成本管理計(jì)劃，都是有其他部門在具體的生產(chǎn)過(guò)程中來(lái)完成的。因此，可以看出，企業(yè)在對(duì)企業(yè)成本的管理上存在著嚴(yán)重的誤區(qū)。
1.3企業(yè)的成本考核機(jī)制不完善
在許多建筑施工企業(yè)的中并沒(méi)有形成體系化的企業(yè)成本管理考核體系。導(dǎo)致了企業(yè)成本管理上的不到位，職、責(zé)、權(quán)之間的界限模糊導(dǎo)致了企業(yè)在施工的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)成本缺乏有效的限制。除此之外，雖然在一些企業(yè)設(shè)立專門的考核體系，但是在施工的過(guò)程中卻存在著忽視企業(yè)考核體系和考核機(jī)制的現(xiàn)狀。由于在施工的過(guò)程中部門部門對(duì)企業(yè)成本管理的重要性的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，致使企業(yè)制定的規(guī)章制度，并沒(méi)有被嚴(yán)格的執(zhí)行下去。
1.4企業(yè)在成本的管理方面存在滯后性
企業(yè)在對(duì)工程進(jìn)行招標(biāo)階段，對(duì)于成本的預(yù)算只是政府提供的預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，并沒(méi)有對(duì)在施工中可能出現(xiàn)的復(fù)雜情況做出合理的預(yù)算和規(guī)劃。同時(shí)，多企業(yè)施工所要的資金，也只是進(jìn)行了簡(jiǎn)單的預(yù)算以及評(píng)估，對(duì)工程所需要的具體的成本投入，缺乏科學(xué)、合理的預(yù)算。
2加強(qiáng)企業(yè)施工過(guò)程中企業(yè)成本管理的科學(xué)化
建筑過(guò)程中的企業(yè)成本管理不僅僅要把目光對(duì)準(zhǔn)施工階段。對(duì)企業(yè)成本的管理與控制應(yīng)該從企業(yè)投標(biāo)開(kāi)始到企業(yè)施工結(jié)束。本文認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的管理合理化要從以下三個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的管理。
2.1加強(qiáng)企業(yè)投標(biāo)階段
成本管理建筑施工項(xiàng)目的起點(diǎn)是企業(yè)對(duì)建筑工程的投標(biāo)，企業(yè)投標(biāo)構(gòu)成了企業(yè)成本管理的重要源頭。在企業(yè)投標(biāo)階段，需要明確建筑開(kāi)發(fā)商與建設(shè)者之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，要的計(jì)算施工企業(yè)在工程結(jié)束后的利潤(rùn)情況。如此才能在工程結(jié)束后，進(jìn)行工資計(jì)算時(shí)出現(xiàn)的復(fù)雜情況。建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在投標(biāo)階段進(jìn)行的企業(yè)成本控制，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，在企業(yè)招標(biāo)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)成本的研究控制工作應(yīng)該主要從以下幾個(gè)方面入手，預(yù)測(cè)投標(biāo)工程的成本及企業(yè)的利潤(rùn)情況，選擇的施工投標(biāo)方案，認(rèn)真分析合同中坑存在的風(fēng)險(xiǎn)。在投標(biāo)開(kāi)始之前，建筑工程應(yīng)該要認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，對(duì)其內(nèi)容和要求要有的理解。在企業(yè)投保的過(guò)程中，也要了解招標(biāo)中的要求那些對(duì)本企業(yè)是有利的，那些會(huì)對(duì)本企業(yè)的利潤(rùn)造成影響。在投標(biāo)階段買就要有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的充分認(rèn)識(shí)，避免出現(xiàn)虧損情況。
2.2施工過(guò)程是企業(yè)成本控制的重點(diǎn)
在企業(yè)投標(biāo)的過(guò)程中，中標(biāo)的企業(yè)并不會(huì)意味著在工程項(xiàng)目結(jié)束后，企業(yè)會(huì)獲得相當(dāng)?shù)睦麧?rùn)。因此，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管理與控制的過(guò)程中，對(duì)建設(shè)過(guò)程中的企業(yè)成本進(jìn)行合理的控制，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益顯得尤為重要。在施工的過(guò)程中，加強(qiáng)企業(yè)成本的管理，一方面要合理安排工程進(jìn)度，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，另一方面也要主義在施工過(guò)程中對(duì)建筑材料的節(jié)省。質(zhì)量成本指的是為用戶提供高質(zhì)量的服務(wù)和高端產(chǎn)品產(chǎn)生的。其內(nèi)涵主要包含有兩個(gè)方面，一方面要對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行合理的預(yù)算以及進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)。在另外一方面，要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，避免在建設(shè)的過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題，工程返工所造成的成本增加。
2.3加強(qiáng)對(duì)工程竣工階段的成本管理
工程竣工階段是結(jié)算階段，加強(qiáng)對(duì)這一階段的成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。在建筑工程的竣工階段，企業(yè)應(yīng)該把全部有關(guān)工程的資料，完整的交給企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)各種建材的消耗情況、以及應(yīng)付給工人的費(fèi)用進(jìn)行的分析與檢查，確保工程竣工結(jié)算的性和完整性。財(cái)務(wù)部門在各部門的配合下，提交預(yù)算使工程竣工階段的預(yù)算順利完成。
3結(jié)語(yǔ)
對(duì)建筑工程中企業(yè)成本的合理管理，是減少企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中成本投入，提高企業(yè)利潤(rùn)的重要手段。因此，在建設(shè)的過(guò)程中，要針對(duì)企業(yè)的具體情況，制定合理的成本管理體制。
作者：許武濤 王洪麗 張艷杰 單位：商水縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站 河南派普建筑工程有限公司 商水縣建筑工程定額管理站
施工成本管理論文:公路工程施工成本管理論文
1合同管理對(duì)于公路項(xiàng)目成本管理的重要性
(1)工程項(xiàng)目計(jì)量與付款的對(duì)象是業(yè)主
以承包完成的合格工程量為依據(jù)，包括計(jì)價(jià)、計(jì)量等程序，由于要達(dá)成控制成本的目的，必須設(shè)置工程支付的臺(tái)賬，通過(guò)對(duì)照每期支付的數(shù)額和數(shù)量，統(tǒng)計(jì)出總支付額和施工完成情況。
(2)深刻體會(huì)公路成本管理的概念及實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)
管理人員要將工程合同管理與成本管理之間的聯(lián)系理清楚，加深對(duì)成本管理的了解，企業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)的主體，深入了解成本管理，非常關(guān)鍵。在施工單位看來(lái)，施工生產(chǎn)的核算是獨(dú)立的，但對(duì)于公路企業(yè)來(lái)說(shuō)是重點(diǎn)。
(3)對(duì)機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)管理不善
在公路工程施工過(guò)程中，存在的點(diǎn)多、線長(zhǎng)、距離比較遠(yuǎn)，機(jī)器設(shè)備需要不停來(lái)回搬運(yùn)，如果之前沒(méi)有合理、健全的調(diào)控制度，和一定的約束機(jī)制，就會(huì)出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備使用頻率和搬運(yùn)頻率不斷增加的場(chǎng)面，這樣不但會(huì)加大機(jī)械設(shè)備的使用成本，還會(huì)降低工程施工的效率。
(4)施工成本控制體系不夠健全
一般情況下，在每個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)始施工之前都應(yīng)做好預(yù)算，具體到每一個(gè)工程中的每一個(gè)項(xiàng)目中，所花的費(fèi)用最多和最少各是多少，這樣施工人員心中就有了大致的估算。反之，事先對(duì)可能發(fā)生的成本缺乏估算，控制制度不嚴(yán)格沒(méi)有定制成本費(fèi)用指標(biāo)，施工人員在施工操作過(guò)程中就難免出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)，造成不必要的損失。
(5)財(cái)務(wù)制度不夠健全
公路工程部門中核算工作一般得不到重視，往往是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)素質(zhì)參差不齊造成的，領(lǐng)導(dǎo)們只注重期末利潤(rùn)的核算，很少關(guān)注前期成本和收入，繼而財(cái)務(wù)人員也不會(huì)在這方面下功夫，導(dǎo)致制定的核算制度不夠。
(6)考核制度的制定不嚴(yán)格
成本的控制效果一般是通過(guò)考核來(lái)反映的，只是在實(shí)際當(dāng)中，管理人員由于工作繁忙往往會(huì)忽略了考核這一項(xiàng)目，要不就是完成任務(wù)一樣走個(gè)形式，將考核敷衍過(guò)去。導(dǎo)致考核力度不夠大，影響員工的積極性。
2怎樣才能做好工程成本管理與控制
工程施工項(xiàng)目成本是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，其將施工的整個(gè)過(guò)程有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)項(xiàng)目的成本管理就可以看出一個(gè)企業(yè)的管理水平，顯而易見(jiàn)，衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低是離不開(kāi)成本的管理的。工程成本一般指的是從施工的那一刻起，所有發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)所產(chǎn)生的費(fèi)用總和。成本的管理應(yīng)該從成本的預(yù)算開(kāi)始，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行相應(yīng)的成本控制，使用一切可行的方法來(lái)降低施工的成本，直到施工完畢。
(1)成本的計(jì)劃
在施工之前應(yīng)該通過(guò)搜集有關(guān)資料和以往的施工經(jīng)驗(yàn)，做好成本的預(yù)算工作，可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和編制計(jì)劃成本提供的依據(jù)。在制定計(jì)劃成本的過(guò)程中應(yīng)注以下幾點(diǎn):通過(guò)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，明確本企業(yè)本年度計(jì)劃可完成的工程量，做好設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算;拿出企業(yè)歷史成本資料以及合同類的工程成本資料，以備不時(shí)之需;制定好施工管理方案和應(yīng)急措施;考慮和分析不可抗力等因素對(duì)施工成本的影響及企業(yè)的承受能力，及時(shí)做好防備措施。
(2)成本計(jì)劃要嚴(yán)格實(shí)施
成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目開(kāi)始前為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益所做的綜合性計(jì)劃，是建立企業(yè)成本管理制度的基礎(chǔ)。成本計(jì)劃的實(shí)施措施，主要指怎樣才可以在項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)上，將工程成本減少到計(jì)劃成本或是低于計(jì)劃成本，包括生產(chǎn)過(guò)程中的直接和間接費(fèi)用怎樣才可以降到低，可以從其費(fèi)用的構(gòu)成進(jìn)行分析，將那些可以省略或可以減少的費(fèi)用，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭h減。從項(xiàng)目成本的主要支出入手，分別編制計(jì)劃用量，計(jì)劃可降低的成本。
(3)成本的控制
成本一般指的是在施工進(jìn)行的過(guò)程中，所消耗的人力、物力及各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支。控制成本，就是將這些項(xiàng)目逐一進(jìn)行要求、監(jiān)督和限制，不斷發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和不斷糾正，以免造成不必要的偏差，將每一個(gè)項(xiàng)目都控制在計(jì)劃中。成本控制主要注意以下幾點(diǎn):首先要合理組織施工、選擇正確的施工方案，搜集大量施工方案，通過(guò)多個(gè)方案的比較，選擇的施工方案;對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的成本進(jìn)行監(jiān)督控制，工程一旦竣工，及時(shí)驗(yàn)收結(jié)算，將花費(fèi)成本過(guò)高，或者不符合施工要求的項(xiàng)目，及時(shí)追究其責(zé)任;通過(guò)不定期考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方法將員工做合理的搭配，使員工的收入與職責(zé)、勞動(dòng)強(qiáng)度與工作績(jī)效相結(jié)合，實(shí)行工資動(dòng)態(tài)管理，把競(jìng)爭(zhēng)和自我約束機(jī)制引入工資管理制度中去;做好材料的才夠工作，對(duì)市場(chǎng)上的貨源提前做好調(diào)查，做好價(jià)格、搬運(yùn)費(fèi)等的預(yù)算選擇最合理，最實(shí)惠的一組材料;做好成本核算工作，首先要得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，以及管理部門的緊密配合，在會(huì)計(jì)核算中正確計(jì)算折舊費(fèi)用，嚴(yán)格把控成本核算這一關(guān)，不能將項(xiàng)目無(wú)關(guān)的費(fèi)用計(jì)入工程成本，成本的核算要正確的分類，不但要還要及時(shí);必須重視成本計(jì)劃的考核并且進(jìn)行相應(yīng)的分析，做好此次施工工作總結(jié)的同時(shí)，為下次施工核算積累一定經(jīng)驗(yàn)。這是實(shí)施成本管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，但也是具有意義的一個(gè)環(huán)節(jié)。首先，按照各自承擔(dān)的成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行層層考核并作出評(píng)價(jià)，以計(jì)劃成本中的成本降低率作為主要的考核指標(biāo)，將考核結(jié)果和每個(gè)員工的職位、工資等進(jìn)行對(duì)比，在做相應(yīng)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)能者多得的體制，以此調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，和創(chuàng)造性，這正是成本管理目標(biāo)的核心。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益離不開(kāi)員工的勞作和付出。其次應(yīng)該運(yùn)用完整的管理和核算方法，例如:比較分析法、因素分析法等，對(duì)計(jì)劃成本和實(shí)際成本之間的差異進(jìn)行認(rèn)真的比較和分析，并作為今后完善企業(yè)成本管理的參考。
3結(jié)語(yǔ)
以上主要是針對(duì)公路工程項(xiàng)目人員、設(shè)備等的危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)和控制管理情況，當(dāng)然實(shí)際施工過(guò)程中存在的隱患不止這些，這就要求管理人員在工作中以身作則，實(shí)時(shí)更新學(xué)習(xí)新的理論。保持高度的責(zé)任心，做好自己分內(nèi)的工作，依靠科學(xué)、結(jié)合實(shí)際，深入地學(xué)習(xí)各種生產(chǎn)實(shí)踐技能，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)持以人為本、安全及時(shí)的原則，來(lái)為企業(yè)付出自己的一份努力。
作者：付霞單位：四川成德南高速公路有限責(zé)任公司
施工成本管理論文:電力施工企業(yè)成本管理論文
一、對(duì)實(shí)施成本管理所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析
電力施工企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的根本原因就是市場(chǎng)機(jī)制的不完善，招標(biāo)價(jià)格較低，使得整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)下滑現(xiàn)象，并且對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展和生存也帶來(lái)了嚴(yán)重的影響，使得不得不對(duì)成本管理進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)實(shí)際的調(diào)查分析中，在成本管理中總結(jié)出了以下幾個(gè)主要的存在問(wèn)題：
1電力施工企業(yè)成本管理理念的缺乏
對(duì)于成本管理，其核心部分就是所有員工。并且對(duì)于在整個(gè)電力施工企業(yè)，成本就是對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和工期以及安全等等各種指標(biāo)的反映。而在現(xiàn)實(shí)的國(guó)有企業(yè)中，只要一講到成本管理，則首先想到的就是領(lǐng)導(dǎo)，是計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部的事情。并且在實(shí)際的管理過(guò)程中，管理人員和工作人員對(duì)成本的意識(shí)也不強(qiáng)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，甚至是都認(rèn)為浪費(fèi)一些是無(wú)所謂的。并且有的工作人員為了能夠趕上工期而不斷的增加材料或機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致材料費(fèi)用的浪費(fèi)；技術(shù)人員對(duì)數(shù)據(jù)的提供不夠，又再一次增加了材料的費(fèi)用，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象。因此，在現(xiàn)有的電力施工企業(yè)中，成本管理理念的缺乏是整個(gè)企業(yè)降低成本的較大障礙。
2工程預(yù)算的不重視
在電力施工企業(yè)中，對(duì)工程的預(yù)算往往只存在表面，經(jīng)常都是在初期階段進(jìn)行的預(yù)算，而沒(méi)有進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工條件、質(zhì)量的仔細(xì)評(píng)審，并且也沒(méi)有依照現(xiàn)實(shí)的情況進(jìn)行勞動(dòng)力價(jià)值和工機(jī)的考慮，由于施工預(yù)算太過(guò)于草率，使得整個(gè)企業(yè)的投標(biāo)價(jià)出現(xiàn)偏差較大的現(xiàn)象。
3重產(chǎn)值和輕效益現(xiàn)象的出現(xiàn)
在當(dāng)前的電力施工企業(yè)中，所面臨的較大問(wèn)題就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷。而市場(chǎng)變得開(kāi)放以后，在電力施工企業(yè)中則出現(xiàn)了這樣一個(gè)現(xiàn)象：沒(méi)工程的企業(yè)賺不到錢，有工程的企業(yè)也賺不到錢。最根本的原因就是競(jìng)標(biāo)價(jià)的降低，主要體現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不夠規(guī)范和整個(gè)企業(yè)的我行我素，對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不重視，經(jīng)營(yíng)管理的理念仍然停留在經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃時(shí)代，只是策略，而沒(méi)有真正的實(shí)施。
4激勵(lì)機(jī)制的有效完善
在整個(gè)電力施工企業(yè)的成本管理中，其關(guān)鍵就是對(duì)經(jīng)濟(jì)制定的認(rèn)真落實(shí)，對(duì)工作人員的職責(zé)權(quán)利進(jìn)行明確，同時(shí)還要對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲分明。
二、對(duì)成本管理控制的策略進(jìn)行分析
1貫徹電力施工企業(yè)成本的管理理念
在電力施工企業(yè)中，首先要做到的就是從投標(biāo)到竣工的整個(gè)過(guò)程的成本管理理念的貫徹。對(duì)于投標(biāo)階段，要依照施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行工程技術(shù)人員和財(cái)務(wù)等其他部門的管理費(fèi)用的計(jì)算，然后通過(guò)招標(biāo)文件中的規(guī)定計(jì)算出整個(gè)工程的總體施工的費(fèi)用，也就是對(duì)工程圖紙內(nèi)部的所用施工進(jìn)行預(yù)算。所以，在電力施工企業(yè)中，要將成本詳細(xì)的分到每個(gè)部門，每個(gè)崗位，甚至是每個(gè)職工上，并建立一套完整的考核制度，才能將成本降到低。，在材料這里還要把好關(guān)，實(shí)行優(yōu)化對(duì)比，對(duì)庫(kù)存和壓貨的現(xiàn)象進(jìn)行避免，并對(duì)廢舊物做好回收重復(fù)利用的效果。
2對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的編制
在所有的電力施工企業(yè)中，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目成本的計(jì)算都要依照施工圖。而施工企業(yè)的核心就是工程，其結(jié)構(gòu)模式、施工環(huán)境或工程規(guī)模都不相同時(shí)，其成本也會(huì)存在較大的差異。所以，對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的編制是非常重要的。這樣既可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，同時(shí)也可以對(duì)低價(jià)格中標(biāo)的現(xiàn)象進(jìn)行避免，對(duì)整個(gè)電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提高。在對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)還要遵循以下規(guī)律：首先要遵循客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，做好前期預(yù)算的工作；其次，在編制之前，對(duì)相應(yīng)的資料進(jìn)行仔細(xì)和搜集和確認(rèn)，確保整個(gè)工程項(xiàng)目的責(zé)任成本和預(yù)算的可行性與性。
3以經(jīng)營(yíng)效益為核心
無(wú)論是什么樣的電力施工企業(yè)，其發(fā)展的共同目標(biāo)都是對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以，電力施工企業(yè)必須要根據(jù)其實(shí)際情況進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，做到統(tǒng)籌兼顧和權(quán)衡利弊，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益較大化的效果。具體的做法有：對(duì)工作人員的職業(yè)素質(zhì)和勤儉風(fēng)氣進(jìn)行培養(yǎng)，制定相應(yīng)的責(zé)任成本規(guī)則，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作人員職責(zé)范圍的明確，杜絕浪費(fèi)，提倡勤儉節(jié)約。
4建立責(zé)任和成本相統(tǒng)一的管理制度
對(duì)于目前的工程項(xiàng)目成本管理，主要有兩部分內(nèi)容存在，分別是公司對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理的管理和對(duì)所有下屬工作人員、工地以及部門的管理。而如果建立一套責(zé)任與成本控制相統(tǒng)一的管理制度，則可以對(duì)成本進(jìn)行層次分明的管理，起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和多勞多得的作用。并且在，還要將工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人身上，做到個(gè)人職責(zé)范圍的明確。
三、結(jié)語(yǔ)
在電力施工企業(yè)中，成本管理是非常重要的一項(xiàng)，并且它也直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前途。本文通過(guò)對(duì)電力施工企業(yè)的現(xiàn)狀以及成本管理當(dāng)中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，總結(jié)出了相應(yīng)的成本管理策略，首先要貫徹電力施工企業(yè)成本的管理理念，其次要對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的編制，再次要以經(jīng)營(yíng)效益為核心，建立責(zé)任和成本相統(tǒng)一的管理制度。希望在今后的工作中起到良好的作用，為我國(guó)的電力施工企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
作者：謝鳳單位：四川鹽亭供電有限責(zé)任公司
施工成本管理論文:施工企業(yè)綜合項(xiàng)目成本管理論文
一、綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
1.綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)框架。綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在開(kāi)始的時(shí)候設(shè)置了所有與成本相關(guān)的信息，如：材料、勞務(wù)、費(fèi)用等數(shù)據(jù)初始值。當(dāng)有業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，只要將相應(yīng)數(shù)據(jù)輸入到各個(gè)模塊中，系統(tǒng)就會(huì)根據(jù)核算需要自動(dòng)提取相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算。自動(dòng)生成相關(guān)單據(jù)和報(bào)表，提高了會(huì)計(jì)人員的工作效率。業(yè)主模塊。業(yè)主模塊主要記錄客戶的相關(guān)資料和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，如：訂貨單、業(yè)主計(jì)量、工程量清單等，清楚的記錄了開(kāi)源方的工作進(jìn)展情況，系統(tǒng)根據(jù)以上數(shù)據(jù)計(jì)算項(xiàng)目成本，并得出企業(yè)的盈虧情況。
2.系統(tǒng)核算的基礎(chǔ)模塊。工程量模塊和成本模塊是成本核算的核心內(nèi)容，也是各種報(bào)表的編制基礎(chǔ)。人們通過(guò)綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對(duì)實(shí)際成本和預(yù)算成本之間進(jìn)行對(duì)比，將結(jié)構(gòu)分解，并將責(zé)任成本引用到系統(tǒng)當(dāng)中。將數(shù)據(jù)錄入到這兩個(gè)模塊之中，得出項(xiàng)目的預(yù)算成本。除非項(xiàng)目數(shù)據(jù)有變動(dòng)，否則只要超出這個(gè)預(yù)算范圍，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)作出提示：預(yù)算超標(biāo)。
3.材料成本模塊。這個(gè)模塊主要計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本，也是日常工作的成本管理工作，主要圍繞合同展開(kāi)，包括合同的簽訂結(jié)算、和支付的全過(guò)程。各個(gè)層級(jí)的管理者要做好合同的監(jiān)控工作，合同的傳遞過(guò)程一定要按照程序規(guī)定進(jìn)行，一個(gè)關(guān)節(jié)都不能省略。以免給不法之人留有可乘之機(jī)。
二、信息化管理在施工企業(yè)使用過(guò)程中存在的不足
1.觀念落后，工作不積極。施工是我國(guó)的一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，是就業(yè)密集型企業(yè)，多數(shù)為普通的工人階層。因此在信息化工作開(kāi)展過(guò)程中進(jìn)展比較緩慢。施工企業(yè)與制造業(yè)不同，施工企業(yè)內(nèi)容比較固定，分工比較明確，施工企業(yè)的成本都是獨(dú)立核算，工作都是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，認(rèn)為信息化不適用于施工企業(yè)。很多工人并不支持將信息化應(yīng)用到施工企業(yè)，因此放慢了信息化的前進(jìn)速度。
2.業(yè)務(wù)不熟練，工作不達(dá)標(biāo)。目前，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)普遍存在中層管理人員不足的現(xiàn)象，很多作業(yè)水平高，工作能力強(qiáng)的員工不愿意加入到綜合項(xiàng)日管理信息系統(tǒng)中來(lái)，通常將沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的新人安排到這個(gè)工作系統(tǒng)中來(lái)，但是由于工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容不熟練，導(dǎo)致工作中經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，很多數(shù)據(jù)不會(huì)錄入，造成整個(gè)系統(tǒng)無(wú)法進(jìn)行核算，導(dǎo)致后續(xù)工作不能進(jìn)行，由此信息化在實(shí)際工作中沒(méi)能發(fā)揮出較大的效用。因此一定要加強(qiáng)工作人員對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉程度，提高工作效率。對(duì)于一些新進(jìn)員工加強(qiáng)入職培訓(xùn)工作，從而發(fā)揮出信息化的較大作用。
三、改進(jìn)措施
1.提高人們對(duì)信息化的認(rèn)可度。信息化目前存在的首要問(wèn)題就是得不到大家的一致認(rèn)可，認(rèn)為這樣的工作方式不適合施工企業(yè)的發(fā)展，因此要改變?nèi)藗儗?duì)信息化的認(rèn)識(shí)，先將信息化引入到實(shí)際工作中，使人們認(rèn)識(shí)到信息化的便捷性、高效性、和必要性、通過(guò)給工人開(kāi)座談會(huì)、講座等多種宣傳手段，改變?nèi)藗兊腻e(cuò)誤認(rèn)識(shí)，通過(guò)在實(shí)際中的應(yīng)用，讓人們看到信息化的優(yōu)勢(shì)，并提高人們的認(rèn)可度。
2.提高員工的達(dá)標(biāo)率。目前，由于員工對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉導(dǎo)致工作效率低下，針對(duì)這種情況，要對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，是員工盡快熟悉工作內(nèi)容，在員工上崗就職后對(duì)在職員工進(jìn)行繼續(xù)培訓(xùn)，對(duì)于員工在工作中遇到的問(wèn)題給予及時(shí)的解決，或者是依舊帶新的方式對(duì)新進(jìn)員工盡快熟悉業(yè)務(wù)流程。五、結(jié)束語(yǔ)目前，在我國(guó)的施工企業(yè)中實(shí)行信息化還存在一些問(wèn)題，但是相信在不遠(yuǎn)的將來(lái)人們一定會(huì)發(fā)現(xiàn)信息化帶給我們的好處，接受它并將它很好的應(yīng)用在施工企業(yè)中，對(duì)于綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)也存在不足之處，可以在實(shí)際工作中根據(jù)自己的實(shí)際工作需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。使它更好地為企業(yè)做貢獻(xiàn)。
作者：范志國(guó)單位：長(zhǎng)沙理工大學(xué)
施工成本管理論文:施工項(xiàng)目成本管理論文
1施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理中存在的主要問(wèn)題
1.1項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理存在意識(shí)欠缺的情況，各部門目標(biāo)不一致
工程項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目全員全過(guò)程的管理，成本管理的主體是施工項(xiàng)目部的所有人員，而不只是財(cái)務(wù)部門，成本管理是所有部門的工作。目前，許多工程項(xiàng)目成本管理是由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)實(shí)施，其他部門的參與度不夠。成本管理是一項(xiàng)全員參與、全過(guò)程控制的系統(tǒng)性工作，如果項(xiàng)目各部門人員成本管理意識(shí)不強(qiáng)、不能全員參與，過(guò)程不能系統(tǒng)控制，就無(wú)法真正開(kāi)展成本控制工作，也就不能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)。
1.2責(zé)任成本管理制度流于形式，不能發(fā)揮有效作用
施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理中，一般都實(shí)行了責(zé)任成本管理制度，但真正按照要求實(shí)施的不是很多。不能及時(shí)制定目標(biāo)責(zé)任成本與分解成本，并把責(zé)任成本落實(shí)到人。在工程施工過(guò)程中，不認(rèn)真檢查監(jiān)督責(zé)任成本落實(shí)情況，不分析成本偏差，不及時(shí)調(diào)整責(zé)任成本并執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，使責(zé)任成本管理制度流于形式，只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查而開(kāi)展這項(xiàng)工作，其結(jié)果是職工辛苦施工，但最終實(shí)現(xiàn)不了利潤(rùn)目標(biāo)。
1.3輕視成本分析，沒(méi)有采用科學(xué)的方法進(jìn)行分析
并提出改進(jìn)方法施工成本分析是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目施工成本的財(cái)務(wù)核算和相關(guān)部門的業(yè)務(wù)核算，分析影響目標(biāo)成本上升和下降的因素，提出降低項(xiàng)目施工成本的方法。而有些施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中，輕視成本分析的作用，只是簡(jiǎn)單地根據(jù)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行一些數(shù)據(jù)的羅列，并沒(méi)有采用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，對(duì)出現(xiàn)的成本偏差進(jìn)行糾正，對(duì)整個(gè)成本控制并沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。
2施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理中存在問(wèn)題的解決對(duì)策
2.1項(xiàng)目部全體人員參與，共同控制和保障目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)
施工成本的控制是項(xiàng)目部全體人員的活動(dòng)，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該組織各部門進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，制定項(xiàng)目責(zé)任成本、獎(jiǎng)懲措施并監(jiān)督執(zhí)行，確定合理詳細(xì)的工作流程。技術(shù)部門進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定的施工方案；財(cái)務(wù)部門應(yīng)做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支，、及時(shí)地核算發(fā)生的成本。計(jì)劃部門要做好簽證、變更，及時(shí)對(duì)上對(duì)下結(jié)算。項(xiàng)目各部門之間必須互通成本控制信息，形成成本控制網(wǎng)絡(luò)，才能達(dá)到成本控制的預(yù)期效果。項(xiàng)目各種費(fèi)用開(kāi)支，最終都要進(jìn)入到成本中，所以項(xiàng)目部全體人員都有成本控制的責(zé)任，保障目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。
2.2真正實(shí)施責(zé)任成本管理制度，對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)施動(dòng)態(tài)
管理責(zé)任成本管理是指將項(xiàng)目部各部門和施工隊(duì)劃分成為若干個(gè)責(zé)任中心，然后根據(jù)各中心的責(zé)任范圍，編制責(zé)任預(yù)算，并將項(xiàng)目直接成本和費(fèi)用采取內(nèi)部合同等形式逐級(jí)進(jìn)行承包的管理方法。因此項(xiàng)目應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的責(zé)任成本核算小組，制訂責(zé)任成本管理實(shí)施方案，劃分責(zé)任中心，編制責(zé)任預(yù)算，考核兌現(xiàn)，按期進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任成本管理的各項(xiàng)指標(biāo)。按照施工組織設(shè)計(jì)所確定的施工組織形式，按照“誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)控制、誰(shuí)受益”的原則，設(shè)立項(xiàng)目各個(gè)責(zé)任中心，制定各中心成本控制制度，按照確定的內(nèi)、外部勞務(wù)承包單價(jià)，按照定崗定員及各項(xiàng)費(fèi)用包干規(guī)定，編制二次分解直接費(fèi)用和本級(jí)費(fèi)用責(zé)任預(yù)算。實(shí)施責(zé)任中心“零利潤(rùn)”承包機(jī)制實(shí)施辦法，并對(duì)各責(zé)任中心成本實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，完善責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，分別按月、季、年進(jìn)行成本分析，對(duì)責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保責(zé)任目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。
2.3采用科學(xué)方法，嚴(yán)謹(jǐn)分析
提高企業(yè)成本控制水平由于計(jì)劃進(jìn)度與財(cái)務(wù)成本歸集時(shí)間不一致，財(cái)務(wù)賬面成本數(shù)據(jù)和已完工作實(shí)際費(fèi)用數(shù)據(jù)時(shí)常出現(xiàn)差距，我們可以采用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。通過(guò)對(duì)費(fèi)用偏差（CostVariance，CV）、進(jìn)度偏差（ScheduleVariance，SV）、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）的分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)成本超支時(shí)，可以分析出是由于實(shí)際成本超出預(yù)算，還是由于施工進(jìn)度提前；當(dāng)發(fā)現(xiàn)成本節(jié)約時(shí)，可以分析是由于成本節(jié)省，還是由于進(jìn)度滯后。可以對(duì)施工進(jìn)度、目標(biāo)成本的執(zhí)行情況進(jìn)行定量分析，解決財(cái)務(wù)成本與實(shí)際成本存在偏差的問(wèn)題，保障了分析的性與有效性。在進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本分析時(shí)，可以采用指標(biāo)對(duì)比分析法、因素分析法等科學(xué)的方法，通過(guò)對(duì)比技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、以及各種因素對(duì)成本控制的影響等來(lái)檢查目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況，以便在財(cái)務(wù)成本分析中找出原因，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方法。
3.總結(jié)
隨著建筑業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展與完善，競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)是非常重要的，關(guān)系到企業(yè)的生存。只有加強(qiáng)成本控制意識(shí)，全員參與，認(rèn)真執(zhí)行責(zé)任成本制度，采用嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的分析方法，建立合理的監(jiān)督和核算體系，才能做好施工成本的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
作者：翟云飛單位：中鐵十八局集團(tuán)第五工程有限公司
施工成本管理論文:建筑施工企業(yè)利潤(rùn)成本管理論文
1強(qiáng)化成本意識(shí)，提高成本管理
1.1普及成本管理知識(shí)，提高企業(yè)成本管理水平成本管理是一個(gè)全員參加全過(guò)程監(jiān)控的持續(xù)過(guò)程管理，項(xiàng)目成立伊始就要對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行普及成本管理知識(shí)，并進(jìn)行合同交底，通過(guò)合同交底和成本管理的理論學(xué)習(xí)，應(yīng)該使每位員工都有權(quán)利和義務(wù)來(lái)管理項(xiàng)目的各項(xiàng)支出和收入，使每位員工都應(yīng)該知道合同哪項(xiàng)條款對(duì)企業(yè)不利，應(yīng)該避免在此發(fā)生索賠，也知道哪項(xiàng)條款對(duì)企業(yè)有利，從而在此方面擴(kuò)大盈利能力。通過(guò)成本管理更要使全員參加到成本管理中來(lái)。
1.2著重勞務(wù)分包管理，避免過(guò)多勞務(wù)費(fèi)用支出很多人認(rèn)為，成本管理就是費(fèi)用越低越好，對(duì)于勞務(wù)分包亦是如此，但是從實(shí)際情況來(lái)看，過(guò)低的勞務(wù)分包價(jià)格往往意味著施工人員素質(zhì)參差不齊，工作效率低下，施工質(zhì)量無(wú)法保障等問(wèn)題，在工程施工中則集中反映為工程質(zhì)量差、后期返工現(xiàn)象嚴(yán)重、重復(fù)勞動(dòng)過(guò)多、現(xiàn)場(chǎng)材料大量浪費(fèi)以及現(xiàn)場(chǎng)難以管理。現(xiàn)在勞務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，沒(méi)有專業(yè)的施工技術(shù)人員。由于勞務(wù)分包費(fèi)用過(guò)低，部分勞務(wù)隊(duì)伍一旦虧損，勞務(wù)隊(duì)伍沒(méi)有抗風(fēng)險(xiǎn)能力，一旦沒(méi)有利潤(rùn)或虧損就拖欠農(nóng)民工工資，使用工企業(yè)就處于非常不利的地位。一旦工程質(zhì)量達(dá)不到合同要求的標(biāo)準(zhǔn)或者項(xiàng)目進(jìn)度滯后，無(wú)法保障按期完工，施工企業(yè)將面對(duì)來(lái)自發(fā)包方對(duì)工程進(jìn)行索賠或推遲支付進(jìn)度款以及因拖延工期而處以罰款等的巨大壓力。如果勞務(wù)隊(duì)出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資的情況，施工企業(yè)還極有可能面對(duì)來(lái)自政府以及社會(huì)輿論的壓力，對(duì)自身形象造成極其惡劣的影響。為了更好的合理合法使用合格勞務(wù)隊(duì)，在工地開(kāi)工選擇隊(duì)伍前期就要組織人員考察勞務(wù)隊(duì)素質(zhì)及墊資能力，并不在價(jià)格方面惡意壓價(jià)，選擇信譽(yù)好且有一定技術(shù)的勞務(wù)隊(duì)是至關(guān)重要的，也能降低現(xiàn)場(chǎng)管理的難度，從而間接降低施工成本，使企業(yè)、勞務(wù)隊(duì)達(dá)到雙贏。
1.3制定質(zhì)量職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量成本項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用通常較為穩(wěn)定，但隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量損失則不然，開(kāi)始時(shí)因質(zhì)量較差損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉的作用，必然要制定一個(gè)合理的質(zhì)量職責(zé)，來(lái)落實(shí)質(zhì)量成本，有時(shí)一個(gè)項(xiàng)目在制定質(zhì)量檢測(cè)策劃時(shí)對(duì)檢驗(yàn)批數(shù)據(jù)搞不清或制定好的檢驗(yàn)項(xiàng)目卻不按照質(zhì)量檢測(cè)策劃來(lái)執(zhí)行，無(wú)形加大了檢測(cè)數(shù)量和檢測(cè)成本，另制定一個(gè)質(zhì)量職責(zé)也要和合同交底一樣前期要開(kāi)質(zhì)量交底會(huì)，不能一說(shuō)質(zhì)量就是質(zhì)量員一個(gè)人的事，要求全體管理人員參與，并將責(zé)任落實(shí)到人頭，管理人員要嚴(yán)格控制各道工序的質(zhì)量驗(yàn)收，使全員參與和管理質(zhì)量，杜絕發(fā)生質(zhì)量事故，降低質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，大家都知道如出現(xiàn)一個(gè)質(zhì)量事故少則損失幾十萬(wàn)元多則幾百萬(wàn)元，直接增加了工程成本。項(xiàng)目上也應(yīng)積極推廣先進(jìn)技術(shù)的成果運(yùn)用，科學(xué)組織利用新技術(shù)新成果，使它們真正用在工程上從而提高施工生產(chǎn)的技術(shù)含量，也能夠有效的降低施工成本。
1.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，建立健全安全管理體制一個(gè)工程項(xiàng)目分為多個(gè)分部分項(xiàng)工程，施工高峰期間，往往幾十個(gè)勞務(wù)班組同時(shí)施工，施工人數(shù)可達(dá)上百人，但由于工程施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面狹小、高處作業(yè)、交叉施工、使用老舊的施工機(jī)具等產(chǎn)生了眾多的不安全因素。隨著我國(guó)社會(huì)越來(lái)越注重人權(quán)保護(hù)，工程安全也變?yōu)樗袡z查中的重中之重。安全事故一旦發(fā)生，不僅要接受行政處罰、對(duì)傷亡人員進(jìn)行大量賠償，還面臨停工整改的風(fēng)險(xiǎn)，從而加大了施工成本。所以，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為及時(shí)安全責(zé)任人的安全管理體制對(duì)企業(yè)降低成本存在重要意義。前者只是及時(shí)要素，在施工項(xiàng)目上要加大宣傳力度讓大家在思想上重視起安全為天的意識(shí)，項(xiàng)目全員安全意識(shí)不提高也會(huì)加大安全風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目上有必要在安全方面制定詳細(xì)的獎(jiǎng)罰制度，在生產(chǎn)過(guò)程中要加大懲處力度，從制度上約束大家的行為規(guī)范，加大隱患排查力度及時(shí)提出整改措施，提出改正時(shí)間并要在過(guò)程中一一落實(shí)，不能把安全檢查流于形式，要時(shí)時(shí)刻刻在大家腦袋里想，要做到安全全員參與人人有責(zé)的制度執(zhí)行，較大限度的減少安全事故的發(fā)生，從而減少施工成本。
1.5重視材料計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)存的成本管理大家都知道施工現(xiàn)場(chǎng)材料要占到工程成本的65%～75%，如不把現(xiàn)場(chǎng)材料管理真正抓起來(lái)，只想工程成本減少基本屬于空談，材料管理應(yīng)在下面幾個(gè)方面來(lái)加以管理:
1)詳細(xì)制定供料大分析，要讓材料管理部門了解材料需用量，制定有效的管理措施，在材料管理措施中要明細(xì)材料，控制最少盈余率，在材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收階段至少做到兩人以上驗(yàn)收把關(guān)。
2)在采購(gòu)上也要制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃和價(jià)格，進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格詢價(jià)調(diào)查。材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不得突破詢價(jià)組的價(jià)格，要貨比三家陽(yáng)光采購(gòu)，同時(shí)公示供應(yīng)商的聯(lián)系方式，從而加大監(jiān)督力度。
3)重視材料質(zhì)量管理，材料質(zhì)量管理也是加大成本的一方面，材料質(zhì)量直接影響工程實(shí)體質(zhì)量，一旦材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)就會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量事故，處理事故必然會(huì)加大工程成本。
4)加大ABC法則管理，加強(qiáng)材料駐場(chǎng)保管，對(duì)價(jià)格昂貴的要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，防止盜竊丟失，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，加大工程成本。
5)重視材料儲(chǔ)存成本，資金具有時(shí)間價(jià)值，過(guò)多的儲(chǔ)存材料不僅將有限的資金積壓得不到流通，喪失了資金的時(shí)間價(jià)值，也增加了現(xiàn)場(chǎng)材料管理費(fèi)用。
1.6積極教育宣傳，提高全員成本意識(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員到普通施工人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，加大宣傳力度，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。對(duì)于施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外，還可通過(guò)大幅標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄進(jìn)行宣傳。使每一位工人都能把工程成本控制放在首要位置。其次，領(lǐng)導(dǎo)干部要充分重視和支持項(xiàng)目成本管理工作，要將項(xiàng)目成本管理貫通到施工企業(yè)的全過(guò)程，用制度管理企業(yè)。再次，項(xiàng)目成本管理不能只注重事后核算，要將成本預(yù)測(cè)和成本控制并重。
1.7加強(qiáng)過(guò)程管理，為竣工結(jié)算提供支撐竣工結(jié)算是工程成本一道關(guān)鍵階段，在工程結(jié)算時(shí)往往需要提供各種結(jié)算資料，其中包括工程量與價(jià)的變更，工期索賠，人工簽證。但如果我們?cè)诮Y(jié)算時(shí)提供不了當(dāng)時(shí)的簽證資料，業(yè)主方就不會(huì)進(jìn)行合理的結(jié)算，可見(jiàn)過(guò)程資料的收集及簽字是至關(guān)重要的，所以我們要在施工伊始就要制定詳細(xì)的資料收集計(jì)劃，要落實(shí)到人身上，并要在每月及時(shí)開(kāi)會(huì)總結(jié)，遇見(jiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，千萬(wàn)不要在進(jìn)行整理總結(jié)從而喪失了解決時(shí)間。
2結(jié)語(yǔ)
本文粗略的對(duì)建筑施工企業(yè)的成本管理和控制上的自己一些淺薄看法進(jìn)行了闡述，關(guān)鍵是企業(yè)在承攬，計(jì)劃，實(shí)施的過(guò)程中要嚴(yán)格落實(shí)，才能真正不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
作者：陳曉軍單位：山西一建集團(tuán)有限公司
施工成本管理論文:公路施工成本管理論文
一、公路施工項(xiàng)目成本管理存在的主要問(wèn)題
1．1缺乏有效的成本管理制度
公路施工項(xiàng)目成本管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容之一，需要有一套完善的管理制度，促進(jìn)了成本管理的科學(xué)化發(fā)展與應(yīng)用。而在現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)企業(yè)往往都是關(guān)于施工項(xiàng)目的規(guī)章制度較為完善，但關(guān)于成本管理的規(guī)章制度有的企業(yè)沒(méi)有、有的企業(yè)不完善。一方面由于成本管理制度不明確，所以成本管理責(zé)任分工也不清晰，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)成本管理問(wèn)題，各個(gè)部門之間相互推脫責(zé)任;另一方面，不利于調(diào)動(dòng)施工人員成本管理積極性，也無(wú)法進(jìn)行有效的成本管理措施［2］。
1．2忽略外部環(huán)境的影響因素
隨著改革開(kāi)放的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革與完善，我國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治、外交等形勢(shì)的不斷變化，科學(xué)技術(shù)與產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，有效促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，公路建設(shè)行業(yè)也發(fā)生了很大的改變。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，許多企業(yè)往往只注重公路施工項(xiàng)目的獲得，忽略對(duì)外部環(huán)境影響因素的分析，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)地位的提高。
1．3缺乏科學(xué)、高效的成本管理模式
企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存與發(fā)展，就必須跟上時(shí)展的步伐，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立科學(xué)、高效的成本管理模式。然而，在現(xiàn)實(shí)中許多企業(yè)并沒(méi)有根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，建立科學(xué)、高效的成本管理方式，仍然采用傳統(tǒng)落后的成本管理模式，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)公路施工項(xiàng)目不能進(jìn)行有效的成本預(yù)測(cè)與分析［3］。
1．4企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較差
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)增加了，成本作為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要途徑，企業(yè)想要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一方面要掌握市場(chǎng)的變化情況;另一方面，需要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。因此，公路施工企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較差，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與發(fā)展。
1．5企業(yè)成本管理缺乏認(rèn)識(shí)與控制
在現(xiàn)實(shí)中，一些公路施工企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的影響，仍采用落后的成本管理模式，缺乏對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)與控制。成本管理貫穿于公路施工項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中，包括工程的招投標(biāo)、施工前期的準(zhǔn)備、施工方案的制定、施工過(guò)程、工程竣工驗(yàn)收、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等各個(gè)方面，在施工過(guò)程的每一環(huán)節(jié)中，都有大量的人力與資金的耗費(fèi)。因此，由于對(duì)企業(yè)成本管理缺乏的認(rèn)識(shí)與控制，將直接影響到公路施工項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度［4］。
二、提高公路施工項(xiàng)目成本管理的有效措施
2．1建立科學(xué)有效的成本管理制度
1)構(gòu)建一個(gè)完善、高效的成本管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)想要做好成本管理工作，就必須建立一個(gè)完善、高效的成本管理機(jī)構(gòu)，為成本管理工作的進(jìn)行提供有效保障。構(gòu)建一個(gè)完善、高效的成本管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理的主要途徑，明確成本管理的分工責(zé)任、職務(wù)等內(nèi)容。換句話說(shuō)，成本管理機(jī)構(gòu)的建立的主要目的是明確責(zé)任與工作內(nèi)容的分工。成本管理機(jī)構(gòu)主要分為三個(gè)方面:a．項(xiàng)目的管理層，也是項(xiàng)目的決策層，是成本管理的核心，掌控著整個(gè)施工項(xiàng)目的資金分配權(quán);b．項(xiàng)目的基層管理，主要是由技術(shù)方面、施工管理者以及生產(chǎn)管理者組成，包括項(xiàng)目工程各個(gè)部門的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員以及財(cái)務(wù)人員，一方面是對(duì)項(xiàng)目管理層的決策進(jìn)行實(shí)施;另一方面，是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)層人員的控制與管理;c．現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)層，也是項(xiàng)目的低層，主要執(zhí)行項(xiàng)目的實(shí)際施工操作，并達(dá)到項(xiàng)目管理層的要求［5］。
2)構(gòu)建科學(xué)的成本管理體系。構(gòu)建科學(xué)的成本管理體系，有效規(guī)范項(xiàng)目工程各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理與控制。對(duì)于一個(gè)較大的公路工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，為了有效確保工程項(xiàng)目成本管理的科學(xué)性與有效性，就必須建立科學(xué)的成本管理體系，規(guī)范作業(yè)人員的施工標(biāo)準(zhǔn)與操作行為。成本管理體系的構(gòu)建主要注意以下幾個(gè)方面:a．要明確成本管理的主要目標(biāo)，明確成本管理的操作標(biāo)準(zhǔn)與行為規(guī)范;b．應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立科學(xué)、有效的管理模式;c．明確各個(gè)部門的工作內(nèi)容與崗位職責(zé);d．規(guī)范化工作流程;e．建立行之有效的考核制度與獎(jiǎng)罰制度，提高工作人員成本管理自覺(jué)意識(shí)，有利于企業(yè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本管理與控制。
2．2應(yīng)用作業(yè)成本計(jì)算法
1)作業(yè)成本計(jì)算法的優(yōu)勢(shì)。所謂作業(yè)成本計(jì)算法就是以實(shí)際項(xiàng)目作業(yè)為研究對(duì)象，將作業(yè)過(guò)程中，直接成本與間接成本的耗費(fèi)量看成一個(gè)整體，計(jì)算出項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程中所有成本耗費(fèi)量。公路施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)用作業(yè)成本計(jì)算法主要有以下優(yōu)勢(shì):a．作業(yè)成本計(jì)算法是一種系統(tǒng)性的管理理念，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目中，有利于公路施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)化發(fā)展，進(jìn)而有利于企業(yè)的管理與控制;b．作業(yè)成本計(jì)算法是一種動(dòng)態(tài)的管理模式，隨著市場(chǎng)的變化與實(shí)際作業(yè)情況而變動(dòng)，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，有效降低企業(yè)施工成本。
2)作業(yè)成本計(jì)算法實(shí)施步驟。作業(yè)成本計(jì)算法的實(shí)施主要步驟如下:a．根據(jù)公路施工項(xiàng)目，設(shè)定作業(yè)中心機(jī)構(gòu)，并計(jì)算出作業(yè)量;b．制定作業(yè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)，有效降低公路施工項(xiàng)目成本消耗量;c．根據(jù)實(shí)際施工情況，計(jì)算實(shí)際作業(yè)量;d．對(duì)計(jì)算作業(yè)量與實(shí)際作業(yè)量的不同進(jìn)行分析研究，找出作業(yè)量不同的原因;e．根據(jù)d．分析的結(jié)果，構(gòu)建作業(yè)成本動(dòng)態(tài)發(fā)展目標(biāo)［6］。
三、結(jié)語(yǔ)
公路施工項(xiàng)目成本管理直接影響著公路質(zhì)量與施工進(jìn)度，因此，建立科學(xué)、高效、可行的公路施工項(xiàng)目成本管理是十分必要的，一方面可以有效促進(jìn)公路施工企業(yè)成本規(guī)范化管理，提高企業(yè)管理水平;另一方面，可以有效提高公路施工企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量。
作者：王海玉單位：山西省清徐公路管理段
施工成本管理論文:分析公路建設(shè)施工成本管理論文
摘要：提要成本管理的目標(biāo)不僅是為了避免超額投資,更是為了資源的有效、持續(xù)利用,最終目標(biāo)是以最合理的成本取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,從而使投資者和社會(huì)達(dá)到雙贏的目的,因而施工成本管理對(duì)項(xiàng)目管理具有重要意義。
關(guān)鍵詞:施工成本;成本管理;項(xiàng)目管理
當(dāng)前,我國(guó)已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要階段,更是推進(jìn)交通跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。2010年公路通車?yán)锍踢_(dá)到230萬(wàn)公里,東部地區(qū)基本形成高速公路網(wǎng),國(guó)省干線公路等級(jí)提高。面對(duì)千載難逢的歷史機(jī)遇,許多公路施工企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,力爭(zhēng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。與此同時(shí),工程成本管理便顯得尤為重要。
工程成本管理貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程,它包括項(xiàng)目決策階段的成本管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理、項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理和項(xiàng)目竣工階段的成本管理。其中,施工階段的成本管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理起著非常重要的作用。成本管理的目標(biāo)不僅是為了避免超額投資,更是為了資源的有效、持續(xù)利用,最終目標(biāo)是以最合理的成本取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,從而使投資者和社會(huì)達(dá)到雙贏的目的,因此施工成本管理對(duì)項(xiàng)目管理具有重要的意義。近年來(lái),公路行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)地發(fā)展,但機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在。一方面國(guó)家各種方針政策的支持與鼓勵(lì),使得公路行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭;另一方面隨著公路建設(shè)市場(chǎng)的逐步完善,以及越來(lái)越多的施工企業(yè)的加入,使得各施工企業(yè)也面對(duì)著前所未有的挑戰(zhàn)。因此,施工企業(yè)不僅要對(duì)工程實(shí)施精細(xì)化管理,同時(shí)嚴(yán)格做好施工成本控制就顯得尤為重要。
一、施工成本與公路項(xiàng)目建設(shè)
1、公路項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)流動(dòng)性大。建設(shè)周期長(zhǎng)、工程數(shù)量分布不均以及工程建設(shè)的不可逆性,在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)大量占用和耗費(fèi)人、財(cái)、物,這便需要科學(xué)合理的配置資金,在保障工程質(zhì)量與進(jìn)度的基礎(chǔ)上,優(yōu)化工程施工成本,減少資金閑置造成的損失。此外,鑒于工程建設(shè)的周期長(zhǎng)及其不可逆性,本著合理投資的原則,工程施工的資金投放越晚越好,即資金的投放應(yīng)前緊后松,這樣才能有效地控制工程施工的成本。
2、工程施工的合作性要求高。工程項(xiàng)目管理涉及的環(huán)節(jié)多,施工組織多樣,一項(xiàng)工程通常需要建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等多方單位的密切配合。若缺乏合作性,將會(huì)造成工程成本的浪費(fèi),并在一定程度上影響施工質(zhì)量與進(jìn)度。因此,如果工程項(xiàng)目管理各方通力合作,有效溝通,樹(shù)立“全員理財(cái)”的觀念,通過(guò)合理預(yù)算、責(zé)任到人,將能夠達(dá)到有效控制成本的目標(biāo)。
3、工程施工受外界因素的影響大。這些影響因素包括政策因素、自然因素、外部干擾等。因而工程建設(shè)的成本管理具有不可比性,這就要求項(xiàng)目管理者因地制宜,根據(jù)工程自身的情況制定相應(yīng)的成本控制方法。
總之,在項(xiàng)目管理中,要堅(jiān)持“以成本控制為中心,以質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制為目標(biāo)”,本著“節(jié)約投資、提高效益”的原則,在工程項(xiàng)目管理中“全過(guò)程”加強(qiáng)工程施工成本控制,強(qiáng)調(diào)主動(dòng)控制,提高項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與持續(xù)盈利能力。
二、公路施工成本管理的措施
1、成本分析有利于公路施工成本管理。整個(gè)施工過(guò)程由不同的成本構(gòu)成,包括原材料成本、采購(gòu)成本、實(shí)驗(yàn)成本、設(shè)備成本、施工成本等各種成本,應(yīng)將成本進(jìn)行合理分類,并在此基礎(chǔ)上合理規(guī)劃,進(jìn)行細(xì)致的成本分析,從而有利于成本預(yù)算與后期的成本控制。將整個(gè)建設(shè)成本看成一個(gè)大整體,再分析細(xì)化各個(gè)成本之間的關(guān)系,有利于從整體上把握費(fèi)用的支出,從而優(yōu)化成本管理。
2、建立健全成本管理制度,樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)。通過(guò)制定工程成本管理制度,成立成本管理機(jī)構(gòu),明晰職責(zé),在成本管理上樹(shù)立務(wù)實(shí)創(chuàng)新的思想理念,根據(jù)工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn),采取與之相適應(yīng)的成本管理機(jī)制與方法,積極發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神,樹(shù)立全員理財(cái)?shù)男吕砟睢Ｔ谑┕み^(guò)程中,努力尋求能夠降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)。
3、積極預(yù)測(cè),合理報(bào)價(jià)。施工企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)要體現(xiàn)科學(xué)、客觀、前瞻與競(jìng)爭(zhēng)的特性。與此同時(shí),預(yù)測(cè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),特別對(duì)于大型的跨年度工程,這一點(diǎn)是很重要的,要根據(jù)市場(chǎng)行情預(yù)測(cè)施工同期材料的價(jià)格,根據(jù)國(guó)家政策與法律預(yù)測(cè)人工單價(jià)和各類費(fèi)率的變化,并將前期的同類工程進(jìn)行比較,預(yù)測(cè)該工程期望效益。然后,綜合各方面的因素,運(yùn)用概率分析、風(fēng)險(xiǎn)決策等方法制定本管理方案。總之,通過(guò)靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)控制相結(jié)合的方法,實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)的較大化。
4、實(shí)行精細(xì)化成本管理。在成本管理過(guò)程中,制定科學(xué)、先進(jìn)的過(guò)程成本管理流程。從成本目標(biāo)的編制、執(zhí)行到工程結(jié)算,均實(shí)現(xiàn)過(guò)程管理,制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。同時(shí),明確工程成本中量、價(jià)、費(fèi)之間的關(guān)系,達(dá)到精準(zhǔn)、細(xì)化的成本管理目標(biāo)。
5、通過(guò)增加收入、減低成本相結(jié)合的原則,采取“以收定支”的方法定期進(jìn)行成本分析,及時(shí)分析原因。同時(shí),加強(qiáng)合同管理,提高項(xiàng)目成本的管理水平。
6、提高工程變更的預(yù)見(jiàn)性。在工程施工過(guò)程中,變更對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理非常重要。工程變更需要項(xiàng)目管理人員與造價(jià)人員的密切配合,需要做詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,并對(duì)工程的成本影響作出評(píng)估,綜合各方意見(jiàn)與建議,實(shí)施恰當(dāng)?shù)淖兏绞健?
三、施工成本管理的重要意義
在現(xiàn)實(shí)情況下,由于競(jìng)爭(zhēng)激烈,為了獲得工程項(xiàng)目,施工單位通常采取低價(jià)中標(biāo)的方式,以便獲得工程的承建,這便對(duì)施工單位的總收入和利潤(rùn)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,成本控制由此成為施工單位生存和發(fā)展的重要保障,同時(shí)也是項(xiàng)目管理的核心。有效進(jìn)行成本控制既有利于降低工程成本、節(jié)約投資、提高投資效益,又有利于預(yù)測(cè)與回避工程風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于整個(gè)工程的投資建設(shè)與項(xiàng)目管理具有重要意義。
施工成本管理論文:建筑工程施工成本管理論文
建筑工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心,同時(shí)也是企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源。隨著建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,強(qiáng)化工程項(xiàng)目的成本管理已經(jīng)成為施工企業(yè)“截流”的重要途徑之一。當(dāng)前,對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō),加強(qiáng)建筑工程的成本核算、“減支增效”將成為施工企業(yè)今后主要的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
我國(guó)在1993年轉(zhuǎn)制前,普遍對(duì)工程成本核算采用的是所謂“全部成本法”。這種方法把工程的期間費(fèi)用(管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用)在期末按照一定分?jǐn)偡▌t在不同的工程項(xiàng)目之間進(jìn)行分配,把企業(yè)發(fā)生的所有支出匯總構(gòu)成工程成本。按照這種方法,建筑工程的成本就可以分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、管理費(fèi)五大類。1993年,轉(zhuǎn)制后對(duì)工程成本采用了“制造成本法”的核算方法,規(guī)定期間費(fèi)用(管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用)在期末不進(jìn)行分配,而是在企業(yè)利潤(rùn)中一次列銷。相應(yīng)的,工程成本支出中就不包括管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用。這樣工程成本就分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)五大類。
建設(shè)工程的成本控制,是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ),如何在工程施工建設(shè)過(guò)程中,對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的成本費(fèi)用有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行預(yù)測(cè)、核算、對(duì)比、分析、改進(jìn)等一系列的科學(xué)管理,實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制,以盡可能少的投入,實(shí)現(xiàn)預(yù)定的效益目標(biāo),這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題。
1、人工費(fèi)的控制方法。
加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理,進(jìn)一步深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革,充分調(diào)動(dòng)人的積極性,不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,實(shí)行勞動(dòng)有計(jì)劃管理,合理安排勞動(dòng),減少窩工浪費(fèi)。分工種列出定額用工,作為人為工費(fèi)承包依據(jù),考察施工人員的技術(shù)水平、工程業(yè)績(jī)。選擇好分包隊(duì)伍,對(duì)某些專業(yè)工程項(xiàng)目可實(shí)行分包,承包價(jià)應(yīng)低于企業(yè)與業(yè)主所承包的這部分工程金額。壓縮非生產(chǎn)人員的比例,減少臨時(shí)用工數(shù),通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,把臨時(shí)工作量分流到人工充裕的分部分項(xiàng)工程之中。采用工作量事先確定的方式,以做到在施工的初期就可基本確定人工費(fèi)用的支出,便于地把握人工費(fèi)用的盈虧情況。
2、材料費(fèi)的控制方法。
根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃,并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間,因?yàn)槿绻M(jìn)場(chǎng)太早,就會(huì)早付款給材料商,增加公司貸款利息還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi),有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用需重新訂貨、增加成本,若材料進(jìn)場(chǎng)太晚又會(huì)影響工程進(jìn)度還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。對(duì)采購(gòu)的材料要認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收,如遇到材料數(shù)量不足、質(zhì)量差,要及時(shí)進(jìn)行索賠。在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制用料,實(shí)行限額領(lǐng)料制,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,做好材料的保管工作,減少保管損耗。并充分利用邊角料,做好包裝品和余料的價(jià)值回收工作。加速周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)速度。在項(xiàng)目施工中,周轉(zhuǎn)材料也占了相當(dāng)大的比重。因此,施工企業(yè)在施工計(jì)劃安排時(shí),應(yīng)該本著經(jīng)濟(jì)、有效的原則,盡量縮短周轉(zhuǎn)材料的周期,加速周轉(zhuǎn)速度,提高周轉(zhuǎn)次數(shù),從而減少費(fèi)用開(kāi)支,節(jié)約成本。對(duì)于存在分包情況的,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,與分包商確定一個(gè)合理的材料損耗率,建筑材料由其包干使用。如果材料節(jié)約,則雙方分成;反之則按照超額量從分包款中扣除相關(guān)費(fèi)用。這樣以來(lái),有利于讓每一個(gè)分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,降低整個(gè)工程的材料成本。3、機(jī)械使用費(fèi)的控制方法。
機(jī)械費(fèi)的支出是否合理,其根本在于施工技術(shù)方的編排是否科學(xué)。在工程開(kāi)工前期,施工企業(yè)就應(yīng)針對(duì)施工方案,從經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行分析,做好機(jī)械使用的成本預(yù)測(cè),并在施工規(guī)范準(zhǔn)許的范圍內(nèi),權(quán)衡整體效益,不斷完善和修改方案,最終制定出一個(gè)合理的機(jī)械使用安排。在施工過(guò)程,機(jī)械費(fèi)的降低,要應(yīng)作好以下工作。
a、根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案,從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和合理成本等因素綜合考慮,選擇最適合工程施工的施工機(jī)械,做到經(jīng)濟(jì)與實(shí)用并存。
b、本著“利用率高、經(jīng)濟(jì)適用、技術(shù)先進(jìn)”的原則,做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作,較大限度地發(fā)揮機(jī)械效能,節(jié)約機(jī)械費(fèi)用。
c、要建立科學(xué)合理的內(nèi)部施工機(jī)械設(shè)備管理體制,按計(jì)劃對(duì)企業(yè)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修改造和保養(yǎng),保障機(jī)械完好,隨時(shí)都能保持良好的狀態(tài)在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高機(jī)械利用率。同時(shí)開(kāi)展對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
(4)其他直接費(fèi)的控制方法。原則上,其他直接費(fèi)是按以上費(fèi)用分析轉(zhuǎn)入的。特別注意的是,現(xiàn)場(chǎng)材料二次搬動(dòng)費(fèi)發(fā)生的汽車、小拖運(yùn)費(fèi),應(yīng)按白班計(jì)價(jià),經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽證后,分析記入此項(xiàng)費(fèi)用。
(5)間接費(fèi)用的控制方法。項(xiàng)目部管理人員的工資、辦公費(fèi)記入“間接費(fèi)用”明細(xì)科目。按工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取的施工管理費(fèi),由企業(yè)本部、工區(qū)(建筑分公司)、項(xiàng)目部三級(jí)按比例分成,上交部分記入“間接費(fèi)用”;其他在施工中發(fā)生的費(fèi)用歸入有關(guān)成本科目。
為了落實(shí)上述幾項(xiàng)費(fèi)用的控制活動(dòng),必須首先完善企業(yè)的成本管理核算體系。把成本管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程之中。施工企業(yè)的核算體制應(yīng)隨企業(yè)的管理體制而轉(zhuǎn)變,形成以項(xiàng)目為中心,分層管理、分布核算的核算管理體制。在組織施工生產(chǎn)過(guò)程中,每個(gè)部門、每道工序與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié),都要緊密銜接、互相制約。在實(shí)施過(guò)程中,以月度為核算考核期,對(duì)應(yīng)于月度施工計(jì)劃,逐月核算出工程項(xiàng)目的實(shí)際成本,用以檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)成本的執(zhí)行效果。每月末,在進(jìn)行當(dāng)月驗(yàn)工計(jì)價(jià)的同時(shí),由項(xiàng)目部填報(bào)當(dāng)月實(shí)際完成的實(shí)際工作量,經(jīng)技術(shù)、質(zhì)檢部門復(fù)核確認(rèn)后,由項(xiàng)目部組織工、料、機(jī)等業(yè)務(wù)部門,對(duì)照實(shí)際完成工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),以實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用情況進(jìn)行結(jié)算,并對(duì)各單項(xiàng)工程的結(jié)算費(fèi)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,按期編制成本報(bào)表、分析材料和工程項(xiàng)目竣工成本核算表,控制項(xiàng)目資金和費(fèi)用開(kāi)支。使企業(yè)建立起以項(xiàng)目經(jīng)理部為項(xiàng)目核算中心的項(xiàng)目核算體系。
施工成本管理論文:施工企業(yè)責(zé)任中心成本管理論文
一、責(zé)任成本的概述
1、責(zé)任成本概念
責(zé)任成本指的是將施工企業(yè)施工過(guò)程中所發(fā)生的成本，根據(jù)“誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)承擔(dān)”的原則，按照責(zé)任者的可控程度對(duì)成本進(jìn)行劃分和歸集。一個(gè)中心的責(zé)任成本是其能夠控制的所有責(zé)任成本之和，而項(xiàng)目部的責(zé)任成本則是項(xiàng)目部所有中心的責(zé)任成本之和。責(zé)任和成本是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一，成本是責(zé)任范圍內(nèi)的成本，責(zé)任是成本范圍內(nèi)的責(zé)任。二者相互包含、有機(jī)統(tǒng)一。
2、項(xiàng)目成本與責(zé)任成本的區(qū)別
明確的區(qū)分項(xiàng)目成本和責(zé)任成本對(duì)研究施工企業(yè)責(zé)任成本的管理至關(guān)重要，這兩者的主要區(qū)別有以下幾點(diǎn)。
（1）成本的構(gòu)成不同
項(xiàng)目的成本是一個(gè)項(xiàng)目的具體成本，它主要指的是制造成本，按照產(chǎn)品進(jìn)行歸集；而責(zé)任成本則包括施工中所有可以認(rèn)為控制的成本。其構(gòu)成只包括施工項(xiàng)目制造成本的組成項(xiàng)目。
（2）歸集方法不同
施工項(xiàng)目成本是按建筑產(chǎn)品的種類進(jìn)行歸集的，而責(zé)任成本是按不同的責(zé)任中心來(lái)進(jìn)行歸集。
（3）產(chǎn)品與責(zé)任單元之間的關(guān)系不同
項(xiàng)目成本僅僅是建立了成本與產(chǎn)品之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，但是同一產(chǎn)品又包含了若干個(gè)責(zé)任單元，項(xiàng)目成本并未將成本進(jìn)行細(xì)分，化成若干個(gè)責(zé)任單元，不利于成本責(zé)任制的建立和實(shí)施。而責(zé)任成本建立了成本和責(zé)任單元之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，每個(gè)責(zé)任單元對(duì)其的責(zé)任成本進(jìn)行負(fù)責(zé)，期末根據(jù)責(zé)任成本的完成情況進(jìn)行績(jī)效考核，有利于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。
二、責(zé)任成本管理應(yīng)當(dāng)遵循的原則
1、總體性原則
總體性原則是責(zé)任成本管理中最根本的原則。施工企業(yè)的每個(gè)責(zé)任中心都不是獨(dú)立的，他們都是項(xiàng)目整體責(zé)任中心的一部分，每個(gè)小的責(zé)任中心責(zé)任成本之和構(gòu)成了項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本，任何一個(gè)責(zé)任中心成本的變動(dòng)均會(huì)引起整體責(zé)任成本的變動(dòng)。這就要求，以班組為單位的小的責(zé)任中心應(yīng)當(dāng)充分考慮項(xiàng)目的總體目標(biāo)，認(rèn)識(shí)到自己在總體目標(biāo)中所處的地位以及發(fā)揮的作用。為了促進(jìn)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各層次責(zé)任中心的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與總體目標(biāo)具有一致性，實(shí)現(xiàn)整體與局部的統(tǒng)一。
2、可控性原則
責(zé)任成本在進(jìn)行劃分的時(shí)候就是按照該成本的可控性進(jìn)行的，因此可控性原則是責(zé)任成本管理的前提。企業(yè)在編制預(yù)算責(zé)任成本以及在考核年度責(zé)任成本的時(shí)候，必須將所有能夠控制的成本編制在內(nèi)，不可有遺漏，從而實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的有機(jī)統(tǒng)一。
3、獨(dú)立核算原則
責(zé)任中心是對(duì)責(zé)任成本的細(xì)分，每個(gè)責(zé)任中心都有歸屬于本中心的責(zé)任成本，責(zé)任成本不存在相互交叉的關(guān)系。因此，任何一個(gè)中心都應(yīng)該有專屬于自己的責(zé)任成本核算部門，獨(dú)立的核算本中心發(fā)生的全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，為本中心服務(wù)并且及時(shí)的上報(bào)成本發(fā)生的情況以及工程的進(jìn)展。
4、及時(shí)性原則
責(zé)任成本管理體系的作用能否有效的發(fā)揮，關(guān)鍵就在于責(zé)任成本的信息是否能夠及時(shí)的傳遞到責(zé)任成本管理部門并且迅速的完成信息的反饋。因此，每個(gè)責(zé)任中心都應(yīng)當(dāng)按照要求，在工程實(shí)施的每一個(gè)階段根據(jù)成本費(fèi)用的發(fā)生情況及時(shí)的將信息匯報(bào)給核算部門，確保階段性任務(wù)的順利完成。
5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則
權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則是責(zé)任成本發(fā)揮作用的關(guān)鍵。責(zé)任成本設(shè)置最根本的目的就是將成本進(jìn)行細(xì)分，賦予每個(gè)責(zé)任中心一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，然而僅僅賦予責(zé)任是不夠的，只有同時(shí)給予一定的權(quán)利，才可以促進(jìn)責(zé)任中心更好的履行應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)，為了鼓勵(lì)責(zé)任成本更好的完成，根據(jù)責(zé)任成本的完成情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)賞，做到獎(jiǎng)罰分明，這樣才可以充分調(diào)動(dòng)各責(zé)任人在成本控制中的積極性。
三、施工企業(yè)責(zé)任成本的管理主要內(nèi)容
1、建立項(xiàng)目責(zé)任成本組織機(jī)構(gòu)
施工企業(yè)責(zé)任成本的管理是一個(gè)全員、全過(guò)程、多方位的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理，應(yīng)當(dāng)貫穿于項(xiàng)目施工過(guò)程的始終。在具體的管理過(guò)程當(dāng)中，涉及到采購(gòu)部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部等多個(gè)職能部門，因此，在整個(gè)責(zé)任成本管理過(guò)程中，應(yīng)建立起由企業(yè)各級(jí)行政及時(shí)責(zé)任人總負(fù)責(zé)的專門機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)施責(zé)任成本管理。每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理是項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，同時(shí)也是項(xiàng)目總責(zé)任成本的負(fù)責(zé)人，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的可控成本負(fù)責(zé)。以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的責(zé)任成本核算小組，主要應(yīng)抓好兩方面的工作：一方面是建立章程，組織項(xiàng)目的主要領(lǐng)導(dǎo)人員討論設(shè)立《責(zé)任成本核算與考核細(xì)則》，使得責(zé)任成本在后續(xù)的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中有章可循，幫助財(cái)務(wù)部門等做好責(zé)任成本核算的后續(xù)工作。另一方面，將責(zé)任成本進(jìn)行細(xì)分，分解到每個(gè)責(zé)任組中。施工企業(yè)的每個(gè)項(xiàng)目組一般都會(huì)再進(jìn)行細(xì)分為班組，把每個(gè)班組作為責(zé)任成本考核的主體。根據(jù)班組的人員構(gòu)成、工作量與任務(wù)量合理的制定責(zé)任成本，再加之相應(yīng)的激勵(lì)與考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)所有人員的積極性。但是僅僅依靠項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門以及責(zé)任成本組織機(jī)構(gòu)是不夠的，綜合辦公室、責(zé)任成本管理部門等還要加強(qiáng)對(duì)全體員工的責(zé)任成本教育，從觀念上樹(shù)立起責(zé)任成本的意識(shí)。比如，通過(guò)墻板、廣播、知識(shí)競(jìng)賽的形式普及責(zé)任成本的概念，大力表彰節(jié)約成本的先進(jìn)事例，力求使得責(zé)任成本的觀念深入人心。只有宣傳教育和責(zé)任成本組織機(jī)構(gòu)結(jié)合在一起，才可以為責(zé)任成本管理充分發(fā)揮作用奠定良好的基礎(chǔ)。
2、責(zé)任預(yù)算的編制
項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算是指各個(gè)項(xiàng)目責(zé)任中心在開(kāi)工之前，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)同時(shí)結(jié)合同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地制定出本施工項(xiàng)目完成一定工作量所要發(fā)生的成本水平。責(zé)任成本預(yù)算中制定出來(lái)的責(zé)任成本是各個(gè)責(zé)任中心生產(chǎn)中規(guī)定的較高責(zé)任成本限額。在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，企業(yè)將根據(jù)責(zé)任中心成本完成的情況來(lái)績(jī)效績(jī)效考評(píng)，確定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。而各個(gè)責(zé)任中心成本的制定是堅(jiān)持“自下而上”原則，逐層編制。以材料價(jià)格、工人工資、項(xiàng)目組織等為依據(jù)，根據(jù)工程的工期進(jìn)展測(cè)算形成最終的預(yù)算總額，再將制定完成的預(yù)算總額根據(jù)每個(gè)責(zé)任中心任務(wù)量的大小進(jìn)行細(xì)分。施工企業(yè)所編制的責(zé)任成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：及時(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察之后根據(jù)實(shí)際的情況科學(xué)合理的編制責(zé)任成本；第二，制定的責(zé)任成本的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)采用定額成本法，定額成本的制定要有理有據(jù)，不可隨意編造；第三，企業(yè)制定的預(yù)算責(zé)任成本應(yīng)當(dāng)符合改項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)劃，所涉及到的責(zé)任成本項(xiàng)目必須是施工過(guò)程中即將發(fā)生的，不可與施工過(guò)程無(wú)關(guān)；第四，對(duì)預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。責(zé)任預(yù)算不可能一次性編制成功，由于一些不可見(jiàn)因素的存在和發(fā)生，責(zé)任預(yù)算總是處在不斷的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)當(dāng)中，因此應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)生的情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。
3、責(zé)任成本的會(huì)計(jì)核算
企業(yè)進(jìn)行責(zé)任成本核算的時(shí)候應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)控制、誰(shuí)承擔(dān)”的原則對(duì)企業(yè)發(fā)生的直接作業(yè)成本、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用、其他工程費(fèi)用等進(jìn)行核算。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)設(shè)立責(zé)任成本總賬，各成本責(zé)任中心設(shè)立責(zé)任成本明細(xì)賬以及輔助賬。比如，各責(zé)任中心根據(jù)自身的施工需求建立人工費(fèi)用日?qǐng)?bào)表、材料消耗日?qǐng)?bào)表、機(jī)械使用費(fèi)分配表、小型機(jī)具使用表等以及其他直接費(fèi)用間接費(fèi)用表單，整理編寫工資計(jì)算表、驗(yàn)工計(jì)價(jià)表、材料消耗月報(bào)表等月度表單。再根據(jù)其是否還包含下手的責(zé)任中心，可對(duì)核算科目進(jìn)一步的細(xì)分。建立起有助于責(zé)任成本核算的財(cái)產(chǎn)管理與盤點(diǎn)制度、內(nèi)部?jī)r(jià)格轉(zhuǎn)移制度、稽核制度等，并以責(zé)任成本為基礎(chǔ)定期的向財(cái)務(wù)部門報(bào)送責(zé)任成本控制表。
4、責(zé)任成本考核與分析
責(zé)任成本的考核是實(shí)施責(zé)任成本管理的落腳點(diǎn)，同時(shí)也是績(jī)效考核的關(guān)鍵。是評(píng)價(jià)企業(yè)責(zé)任成本管理成功與否的決定因素。責(zé)任成本的考核可以分為兩個(gè)層級(jí)：分層考核和集中考核。分層考核指的是上下層之間的考核。比如，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)各科室負(fù)責(zé)人責(zé)任成本的考核，各科室負(fù)責(zé)人再對(duì)本科室工作人員責(zé)任成本的考試，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)隊(duì)員責(zé)任成本的考核等。而集中考核則是在分層考核結(jié)束之后，項(xiàng)目組組織部分的管理者對(duì)總的考核結(jié)果進(jìn)行最終的確定，根據(jù)實(shí)際的情況再進(jìn)行細(xì)微的調(diào)整，以保障考核結(jié)果的公平性和合理性。比如，項(xiàng)目的考核分為三個(gè)階段，準(zhǔn)備期、施工期和收尾期。施工準(zhǔn)備期和收尾期的績(jī)效考評(píng)結(jié)果直接與責(zé)任成本完成情況進(jìn)行掛鉤，而在施工期的考評(píng)除了要與責(zé)任成本有關(guān)，同時(shí)要與工期的進(jìn)度、質(zhì)量施工是否發(fā)生等情況掛鉤。收尾期的考核結(jié)果，管理者根據(jù)項(xiàng)目總體的完成情況進(jìn)行細(xì)微的調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與績(jī)效相符合。考核結(jié)束之后，相應(yīng)的分析程序不可忘記。分析不僅僅是對(duì)事后責(zé)任成本結(jié)果的總結(jié)，表彰先進(jìn)責(zé)任中心，同時(shí)還要對(duì)整個(gè)責(zé)任成本控制的過(guò)程進(jìn)行分析考核。諸如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)的超支情況進(jìn)行分析。以材料費(fèi)用的分析為例，造成材料費(fèi)用實(shí)際消耗情況與預(yù)算不同的原因有很多，比如盲目采購(gòu)、價(jià)格上漲、施工工藝不優(yōu)造成浪費(fèi)、施工不按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行等等。通過(guò)事后認(rèn)真的分析，查找出差異存在的主要原因，制定措施及時(shí)糾正，必要時(shí)追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
作者：李金勇 單位：中交隧道局
施工成本管理論文:建筑施工項(xiàng)目成本管理論文
一、建筑施工項(xiàng)目成本管理方法
企業(yè)應(yīng)加大人員培訓(xùn)力度，嚴(yán)格把控施工材料，杜絕浪費(fèi)，根治成本管理流于形式的“頑疾”。具體方法如下：
一是在實(shí)際工作中積極認(rèn)識(shí)成本管理的重要性。建筑市場(chǎng)上工程質(zhì)量合格、成本低的產(chǎn)品受到消費(fèi)者青睞，企業(yè)必須從內(nèi)部管理入手，加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本意識(shí)，提高項(xiàng)目成本的管理水平；對(duì)影響成本管理工作的所有因素充分認(rèn)識(shí)和劃分，為成本管理水平的提高奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是嚴(yán)格遵循成本管理原則運(yùn)行項(xiàng)目成本管理制度。遵循成本管理原則制定完善的責(zé)任制度明確管理領(lǐng)導(dǎo)的具體職責(zé)，結(jié)合工程施工的完成情況制定有針對(duì)性的考核制度，將項(xiàng)目成本責(zé)任逐級(jí)傳遞，簽署具有法律效力的責(zé)任書。加強(qiáng)成本計(jì)劃和預(yù)測(cè)的監(jiān)管力度，賦予成本計(jì)劃約束力和可調(diào)性，形成完善標(biāo)準(zhǔn)。
三是在施工實(shí)際中采取有效措施控制人工費(fèi)。在確保工程施工質(zhì)量及工期的前提下，合理聘用人員，對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格核算和控制，做好機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和檢修，減少不必要的消耗和損失。
四是結(jié)合企業(yè)自身情況建立專門的項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本專業(yè)化管理。企業(yè)應(yīng)結(jié)合施工實(shí)際要求，針對(duì)施工周期、原材料消耗、機(jī)械設(shè)備利用程度等因素制定合理管理制度，推出豐厚的福利政策，調(diào)動(dòng)技術(shù)人員主觀能動(dòng)性與創(chuàng)新精神，在確保工程質(zhì)量的前提下，拓寬新技術(shù)使用渠道，縮短施工周期，提高材料及機(jī)械設(shè)備的使用效率，減少施工實(shí)際成本。
五是建筑施工項(xiàng)目成本管理需要企業(yè)內(nèi)部所有部門積極配合。明確成本管理基本要求，創(chuàng)建一套科學(xué)完善的建筑施工項(xiàng)目成本管理體系，建立一支高素質(zhì)、高技能、高職業(yè)素養(yǎng)的成本管理團(tuán)隊(duì)。在管理過(guò)程中，既要將成本核算做到位，還要把控成本預(yù)測(cè)及過(guò)程監(jiān)理環(huán)節(jié)，形成全新的項(xiàng)目成本管理觀念，創(chuàng)建完善的責(zé)任制度，約束、指引員工樹(shù)立健全的成本意識(shí)，通過(guò)切實(shí)的改進(jìn)和創(chuàng)新，真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合施工實(shí)際需求，加大對(duì)資金和原材料管理力度，制定合理?yè)p耗定額，督促工程施工的質(zhì)量管理，將質(zhì)量控制和成本控制形成整體，從而加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本的管理水平。
二、結(jié)論
總之，要對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本進(jìn)行有效管控，就要結(jié)合建筑行業(yè)本身特性，領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目成本管理基本內(nèi)容，在成本管理過(guò)程中采取有針對(duì)性的措施實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效控制管理；要加強(qiáng)企業(yè)自身管理水平，調(diào)動(dòng)各階段工作人員主觀能動(dòng)性，使其真正參加到項(xiàng)目成本管理當(dāng)中，確保項(xiàng)目成本管理制度順利運(yùn)行，推動(dòng)成本管理改進(jìn)和創(chuàng)新。
作者：裴洞毫 單位：重慶市城市建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司
