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中小企業(yè)成本管理論文:加強我國中小企業(yè)成本管理論文

1我國中小企業(yè)成本管理的特點

1.1成本管理目標(biāo)單一一般情況下，中小企業(yè)的成本管理目標(biāo)較之大型企業(yè)相對簡單，前者是在滿足消費者需求的同時實現(xiàn)利潤較大化，而后者則除了要求企業(yè)價值較大化外還要兼顧經(jīng)濟市場中其他中小企業(yè)的成本管理要求。在保障產(chǎn)品質(zhì)量前提下降低成本以實現(xiàn)利潤較大化，既是中小企業(yè)成本管理的動因，也是其目標(biāo)的直接體現(xiàn)。

1.2成本管理觀念落后在我國，傳統(tǒng)的企業(yè)管理主要通過規(guī)模效益和增強供應(yīng)商與分銷商的談判能力來降低產(chǎn)品成本，期望以此達到轉(zhuǎn)移成本的目的。然而，因中小企業(yè)的規(guī)模又與市場需求有著緊密聯(lián)系，當(dāng)今消費者個性消費需要使得商品趨向規(guī)?？s小、種類增加。傳統(tǒng)的成本管理觀念已不再適應(yīng)市場潮流，呈現(xiàn)出落后勢態(tài)，其目的僅局限于降低成本，而較少從效益角度來分析成本效用。從現(xiàn)代成本管理角度出發(fā)，一味節(jié)約并降低成本的手段很可能降低產(chǎn)品質(zhì)量并降低企業(yè)的總效益。由此可見，傳統(tǒng)的成本管理在市場經(jīng)濟背景下是消極的，已不再適應(yīng)競爭逐漸激烈的經(jīng)濟環(huán)境。中小企業(yè)應(yīng)充分利用自身特點，通過成本管理創(chuàng)新并運用作業(yè)成本管理、成本企劃等方法來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與市場占有率。

1.3成本管理方法靈活與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)具有自身的一些特點，并受到人員及制度的限制，其成本管理方法也具有差異性。大型企業(yè)規(guī)范的成本管理方法具有剛性特點，而中小企業(yè)成本管理方法則比較靈活多變。

1.4成本管理環(huán)境較弱我國中小企業(yè)所面臨的環(huán)境促使其形成了有別于大企業(yè)的成本管理特點。經(jīng)濟環(huán)境角度來看，中小企業(yè)多為民營企業(yè)，從其經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、資金來源、企業(yè)組織形式、發(fā)展水平及經(jīng)濟政策影響等方面都與大型企業(yè)存在差異。法律環(huán)境來看，企業(yè)成本管理由于過分側(cè)重其內(nèi)部管理屬性，使得適應(yīng)中小企業(yè)成本管理的相關(guān)法規(guī)較少。從文化環(huán)境來看，中小企業(yè)則多為家族式管理模式，同時其員工的專業(yè)素養(yǎng)與大企業(yè)相比普遍較低。目前大企業(yè)已采用與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本管理制度，具有剛性特征，而中小企業(yè)的柔性化特征則較為明顯，這種成本管理環(huán)境較為薄弱。

1.5成本管理組織的協(xié)調(diào)性差合理的組織結(jié)構(gòu)是科學(xué)管理、有效控制的前提，它不僅有利于內(nèi)部協(xié)調(diào)，提高工作效率，還便于進行相結(jié)合的檢查和制約，防止并糾正各種錯弊。中小企業(yè)成本管理組織的小規(guī)模、融資難、易創(chuàng)建及管理結(jié)構(gòu)簡單等特點決定其受環(huán)境影響程度較大、協(xié)調(diào)性較差。中小企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)在成本管理上缺乏開拓與創(chuàng)新意識，評價中小企業(yè)組織合理性的標(biāo)準(zhǔn)主要包括有效性、指揮性、管理層次、責(zé)權(quán)對等和協(xié)調(diào)一致。

2我國中小企業(yè)成本管理中的問題分析

2.1對成本管理理論的研究起步較晚，相對滯后我國中小企業(yè)成本管理的理論研究比國外晚，其系統(tǒng)性也較差，針對單一成本管理方法進行研究，缺乏對方法間聯(lián)系的研究，進而無法形成系統(tǒng)的方法體系。在成本管理方法應(yīng)用方面，也缺乏繼承連貫性；并且僅局限于企業(yè)內(nèi)部的成本管理研究而忽略了對競爭對手的研究，缺乏戰(zhàn)略思考。與現(xiàn)代成本管理中對信息的及時性、性、性與實時共享性相比，傳統(tǒng)的手工操作則很難達到。

2.2對成本管理不夠重視，成本管理觀念落后通過企業(yè)成本管理的范圍、目的及手段等方面可以看出，中小企業(yè)對成本管理還不夠重視，其多認(rèn)為成本管理就是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，并將范圍也局限于內(nèi)部生產(chǎn)耗費過程，而忽略了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本進行研究與管理。成本管理的目的也僅局限于降低費用而較少從效益角度分析成本效用，并主要通過節(jié)約方式來降低成本。

2.3成本管理制度不夠完善多數(shù)中小企業(yè)看似有著完整的成本管理框架，實則其內(nèi)部缺少管理措施，即成本管理制度的缺乏導(dǎo)致成本管理效果不明顯，甚至有些中小企業(yè)未建立嚴(yán)格有效的管理制度，導(dǎo)致無法控制成本管理，久而久之使得企業(yè)成本不斷增加，企業(yè)的經(jīng)濟效益逐漸受到阻礙，并最終對企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

2.4企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成本管理意識較差在我國，由于多數(shù)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不是出身于財務(wù)工作，對成本管理的內(nèi)涵了解相對較少，因此其成本管理意識也比較淡薄，成本管理意識較差，不會在成本管理進行事前成本預(yù)測、成本決策和成本計劃，也不會進行事中的成本控制與事后的成本分析、成本考核和成本檢查。目前中小企業(yè)各級的成本組織目標(biāo)和責(zé)任相對還不夠明確，造成成本管理混亂局面，使得企業(yè)各部門間難以相互協(xié)調(diào)與默契配合。

3加強我國中小企業(yè)成本管理的對策研究

3.1建立可行有效的成本控制制度建立可行有效的成本控制制度是進行成本控制的一項重要戰(zhàn)略措施。成本控制的激勵約束機制可從幾個方面進行：結(jié)合企業(yè)部門業(yè)務(wù)特點來確定業(yè)績評價對象，明確業(yè)績評價目標(biāo)，結(jié)合不同的行業(yè)特點選擇與之相適應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)，對業(yè)績評價對象進行評價并將結(jié)論進行總結(jié)，提出評價報告并對評價結(jié)果進行考核與激勵。建立嚴(yán)格的成本控制考核機制，獎懲兌現(xiàn)。

3.2盡快實現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理手段隨著信息技術(shù)的發(fā)展與大范圍普及，計算機技術(shù)已被廣泛應(yīng)用在各個行業(yè)，同時也成為降低成本的主要手段，其具有傳統(tǒng)方法無法相比的效果。因此，中小企業(yè)應(yīng)重視對這些新技術(shù)的運用，適當(dāng)投入財力、人力與物力，統(tǒng)籌信息管理系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃并建立ERP系統(tǒng)，以達到減少企業(yè)各自為戰(zhàn)、盲目投入現(xiàn)象。

3.3強化員工專業(yè)素養(yǎng)建設(shè)中小企業(yè)應(yīng)提高對專業(yè)人才的吸引與任用，針對在職成本管理，員工則要加強培訓(xùn)與再學(xué)習(xí)，以提高其專業(yè)知識的同時開辟降低成本的新途徑。企業(yè)可以通過定期進行專業(yè)考核來提高員工科學(xué)文化素養(yǎng)，增加員工的激勵約束力度，并結(jié)合一系列激勵措施，鼓勵員工進行成本管理方面的了解和創(chuàng)新。

3.4樹立成本管理的系統(tǒng)觀念企業(yè)應(yīng)通過對各種程序與規(guī)范進行完善來保障成本管理措施的有效性實施，加強企業(yè)成本管理能夠得到良性發(fā)展。樹立一系列的業(yè)務(wù)處理、業(yè)績評價的獎罰措施，并通過對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定和職能分工的劃分使企業(yè)各項活動的進行能夠利于降低成本，同時也以利于成本管理的方式進行。盡管這些措施的功能無法直接作用于成本發(fā)生過程本身，但對處理業(yè)務(wù)的行為要按成本管理需要加以倡導(dǎo)與約束。

總之，成本管理在中小企業(yè)發(fā)展中極為重要，成本管理是企業(yè)效益的根本所在。企業(yè)只有通過運用適于自身發(fā)展的成本管理方式才能保障企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。

作者：尹東單位：四川財經(jīng)職業(yè)學(xué)院

中小企業(yè)成本管理論文:我國中小企業(yè)成本管理論文

1中小企業(yè)成本管理的目的與現(xiàn)實意義

在我國，中小企業(yè)是社會勞動力就業(yè)的主要承擔(dān)者，同時勞動力也是維持推動企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，充分動員和組織企業(yè)全體員工，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理，力求以最少的生產(chǎn)耗費取得較大的生產(chǎn)成果，即成本管理的目的所在。在企業(yè)管理中，成本管理占據(jù)核心位置。成本管理并非只是要求降低成本，而是通過員工素質(zhì)的提升來科學(xué)有效的降低成本，提高生產(chǎn)效率與最終收益來加強企業(yè)的競爭力?？傊?，成本管理能夠建立并保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。成本管理的現(xiàn)實意義在于通過細(xì)化考核和明確責(zé)任來真正實現(xiàn)成本降低目標(biāo)；有利于價格決策。的成本管理能夠有效的細(xì)化每個工序，使每個步驟都有專人對成本負(fù)責(zé)，同時能夠整合管理系統(tǒng)，并保障信息的共享，這就為成本管理創(chuàng)造了良好環(huán)境，并真正實現(xiàn)成本降低。另外，中小企業(yè)在當(dāng)前市場上對商品定價不夠規(guī)范，其多是由于企業(yè)對成本計算不所致。通過成本管理，建立多方位成本管理系統(tǒng)，能夠?qū)a(chǎn)品全程成本詳細(xì)列出，并通過結(jié)合市場調(diào)查與分析，即可大幅提高商品定價決策的性。

2成本管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析

2.1成本管理的國外研究現(xiàn)狀

國外對企業(yè)成本管理的研究，主要是針對提高成本管理信息的有用性以及通過利用先進計算機技術(shù)來拓展成本管理功能，并提高成本管理效率等。于二十世紀(jì)八十年代，英國人肯尼斯·西蒙茲就提出了戰(zhàn)略成本管理理論，他是從企業(yè)在市場競爭中所處的地位角度來行研究的。隨后，美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特在其著作中提出運用價值鏈分析戰(zhàn)略成本的方法。1988年，英國人羅賓·庫倫提出另外一種戰(zhàn)略成本模式，其核心是作業(yè)成本制度，即把作業(yè)成本法引入傳統(tǒng)的成本管理體系，進而促進了戰(zhàn)略管理會計崗位的產(chǎn)生。

2.2成本管理的國內(nèi)研究現(xiàn)狀

由于我國前期的計劃經(jīng)濟影響，以及對中小企業(yè)成本管理的研究相對較晚，使得我國目前的中小企業(yè)成本管理水平相對較低，通常只注重企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)過程管理來滿足對外會計報表提供成本數(shù)據(jù)的需求。我國一些研究部門與學(xué)者隨著經(jīng)濟發(fā)展逐漸認(rèn)識到成本管理的重要性，并通過引進借助國外成本管理先進思想，運用信息技術(shù)載體及作業(yè)成本管理等來實時提供各項資源和各項作業(yè)成本管理分析。結(jié)合目前我國的中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)依然實施傳統(tǒng)的成本管理，其水平較落后。

3我國中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的原因分析

3.1缺乏先進有效的成本管理方法

在我國，手工操作依然是多數(shù)中小企業(yè)在成本管理上所采取的手段，這種看似成本低化，實則會使員工陷入循環(huán)的工作狀態(tài)而不去尋求提高工作效率、改進工作方法。隨著計算機技術(shù)的廣泛普及與應(yīng)用，其高效與及時性越來越受到認(rèn)可，甚至對手工操作所無法控制的原材料消耗與流向都能夠進行很好處理，以克服手工操作的諸多弊端，協(xié)助管理者做出決策。

3.2缺少專業(yè)人才

由于各方面原因使得中小企業(yè)難以吸引并留住成本核算方面的人才，且企業(yè)的管理者對此不夠重視，使得企業(yè)沒有適應(yīng)市場管理需求的專業(yè)團隊，而不可避免的將企業(yè)推向粗放經(jīng)營中。

3.3缺少完善的成本監(jiān)督機制

成本監(jiān)督機制是保障成本管理中數(shù)據(jù)真實性與性的重要政策。我國中小企業(yè)由于受到企業(yè)發(fā)展局限性限制，其人力資源與制度上都存在相對較大的缺陷，甚至一些企業(yè)只安排一個會計或者出納來替代獨立財務(wù)部門來負(fù)責(zé)企業(yè)所有財務(wù)工作。另外，人力資源的短缺是導(dǎo)致專業(yè)會計人員匱乏的主要原因，而成本監(jiān)督機制則需要專業(yè)會計人員通過對企業(yè)內(nèi)部考察和實際情況研究進行定制，這恰恰是中小企業(yè)缺乏完善的成本監(jiān)督機制的原因所在。

4加強中小企業(yè)成本管理的思考

4.1改進成本核算方法，加大成本控制力度

中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，采取有效的成本核算方法，調(diào)整好各部門各環(huán)節(jié)的成本控制工作，進而實現(xiàn)企業(yè)整體的成本控制。只有這樣，才能促使中小企業(yè)擁有更大的市場占有率和行業(yè)競爭力。

4.2加強企業(yè)員工專業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)

通過進行定期的專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)來提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，同時也要加強對員工的激勵與約束力度，鼓勵員工進行成本管理方面的學(xué)習(xí)與了解。此外，中小企業(yè)管理者還應(yīng)提高對專業(yè)人才的培養(yǎng)與任用，并為他們提供通暢的晉升渠道，以加強其積極探索精神。

4.3完善中小企業(yè)成本監(jiān)督機構(gòu)

成本監(jiān)督機構(gòu)與成本管理工作的效率及企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展有著密切關(guān)系，成本監(jiān)督必須考慮對人力資源的培養(yǎng)，這是企業(yè)實施可持續(xù)性發(fā)展的重要途徑。中小企業(yè)成本監(jiān)督機制的設(shè)置不是一個急于求成的過程，而是一個循序漸進的過程，首先要構(gòu)建一個設(shè)想的框架，然后分析和探討這種結(jié)構(gòu)是否合理并符合企業(yè)自身情況；其次要對框架進行小范圍的測試，測試是一個探索的過程，也是決定這個框架是否可以實施的依據(jù)；將調(diào)整的框架結(jié)構(gòu)運用到企業(yè)中，對企業(yè)的發(fā)展起到應(yīng)有的作用。

在激烈的市場競爭中，企業(yè)如逆水行舟，不進則退。當(dāng)企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模時，成本管理工作在整個企業(yè)管理中的重要性便凸顯出來，只有進行科學(xué)合理，適應(yīng)市場經(jīng)濟需求的成本管理方法才能保障企業(yè)在激烈競爭中平穩(wěn)快速的發(fā)展。

作者:尹東 單位:四川財經(jīng)職業(yè)學(xué)院

中小企業(yè)成本管理論文:中小企業(yè)質(zhì)量成本管理論文

一、中小企業(yè)建立質(zhì)量成本管理的意義

在企業(yè)的發(fā)展過程中，主導(dǎo)企業(yè)核心競爭力的最重要因素就是質(zhì)量和成本，高質(zhì)量的產(chǎn)品可以吸引高端消費群體，獲得高額回報，低成本低價格的產(chǎn)品可以滿足大眾的需求，獲得廣闊的市場空間，兩者都是當(dāng)下企業(yè)的主要競爭模式，大企業(yè)可以通過詳細(xì)的市場細(xì)分來占領(lǐng)市場，只要其市場定位正確，就可以很容易取得成功。而對于中小企業(yè)而言，無論是資金還是技術(shù)實力，都無法與大企業(yè)抗衡，要想更好的生存，質(zhì)量成本管理更是占據(jù)著舉足輕重的地位。具體而言，中小企業(yè)建立質(zhì)量成本管理體系具有如下意義:

(一)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)核心競爭力

一個健全的質(zhì)量成本管理體系可以從產(chǎn)品的各個方面著手來提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)核心競爭力。而完善的質(zhì)量成本管理體系是一個系統(tǒng)化的工程，要求企業(yè)從生產(chǎn)準(zhǔn)備階段一直到產(chǎn)品最終完成并包裝階段都要嚴(yán)格進行質(zhì)量成本的控制，完善的質(zhì)量成本管理體系不僅從原材料采購的源頭入手，抓好原材料的質(zhì)量關(guān)，其對產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程也進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和成本考核，即能夠保障產(chǎn)品的質(zhì)量，又能夠降低成本并提高企業(yè)的效益，增強企業(yè)的核心競爭力。中小企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品由于在資金和技術(shù)實力方面無法與大企業(yè)競爭，所選擇的細(xì)分市場只能是邊緣化的產(chǎn)品，也就是大企業(yè)不關(guān)注的產(chǎn)品或服務(wù)，但即使在這樣的‘角落’里，由于同樣存在著想‘分一杯羹’的中小企業(yè)，要想在這樣的細(xì)分市場里脫穎而出，中小企業(yè)同樣需要具備自己的核心競爭力，而這樣的核心競爭力，同樣也是質(zhì)量和成本。一句話，控制了質(zhì)量，降低了成本，不論是與大企業(yè)競爭還是與中小企業(yè)競爭，都可以取得很好的業(yè)績。

(二)降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)效益

完善的質(zhì)量成本管理體系將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，通過分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的各項因素，揭示出制約產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，在保障產(chǎn)品質(zhì)量及性能的基礎(chǔ)上，去除產(chǎn)品的多余的不必要的功能和生產(chǎn)中不必要的環(huán)節(jié)，力求在產(chǎn)品質(zhì)量、性能和成本之間尋求一個的平衡，也就是力求產(chǎn)品價值的較大化。有了質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，再配以較低的成本，中小企業(yè)就可以在此基礎(chǔ)上制定一個合理的具競爭力的銷售價格，在細(xì)分市場中將更容易找到吸引消費者的“賣點”，將會形成相對穩(wěn)定的客戶群，這些穩(wěn)定的消費群體在適當(dāng)?shù)那閯菹聲槠髽I(yè)帶來更多的消費者，從而使企業(yè)的規(guī)模越來越大。這樣的例子不勝枚舉。

(三)完善內(nèi)部管理，建立可持續(xù)的長效機制

中小企業(yè)建立質(zhì)量成本管理體系不是一朝一夕之事，其是企業(yè)運營過程中始終要常抓不懈的一項重要工作，其不僅決定著中小企業(yè)是否能夠發(fā)展壯大，更決定了企業(yè)是否能夠在激烈的市場競爭中生存與否。一個完善的質(zhì)量成本管理體系其實就是一個完善的內(nèi)部控制制度，通過有效的控制生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，就能避免因監(jiān)控不到位造成的質(zhì)量責(zé)任事故;一個完善的質(zhì)量成本管理體系，更可以在較長時期內(nèi)監(jiān)控產(chǎn)品的制造過程，不斷尋求降低產(chǎn)品成本的途徑和方法，達到質(zhì)量、效益的提升，為企業(yè)發(fā)展謀求更廣闊的市場空間，并為企業(yè)未來發(fā)展提供源源不斷的助力。

二、中小企業(yè)質(zhì)量成本管理現(xiàn)狀

(一)缺乏質(zhì)量成本管理意識

質(zhì)量成本管理是一個系統(tǒng)化的工程，需要從企業(yè)主到員工的認(rèn)識與配合，然而，中小企業(yè)由于規(guī)模、待遇等方面的原因，很難吸引并雇傭到學(xué)歷、素質(zhì)和能力都較高的員工，員工普遍缺乏質(zhì)量成本管理的意識，工作只是為了完成老板交待的任務(wù)，至于這些任務(wù)或工作到底是什么或者要達成怎樣的目的就與自己無關(guān)了。其工作起來也往往各自為政，缺乏整體意識和團隊合作精神，干完了交差了就萬事大吉了，至于其他人做什么或怎樣做都與自己無關(guān)，更不要說按照質(zhì)量成本管理體系的要求，形成一個整體的質(zhì)量控制體系了。

(二)難于界定產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任

由于沒有一個完整的質(zhì)量控制體系，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中質(zhì)量往往難以監(jiān)控，企業(yè)的生產(chǎn)體系(或過程)也不像大企業(yè)那樣嚴(yán)密，人員分工也不明確，一人身兼多職的現(xiàn)象也比較普遍，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候，往往也無法界定產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的真正原因所在，生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)都可能是引起質(zhì)量責(zé)任的原因，分工不明確的最終結(jié)果就是一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題時，由于分工不夠明確導(dǎo)致了員工的相互推諉，質(zhì)量責(zé)任很難界定并追究。而這些問題的產(chǎn)生也是因為沒有適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量成本管理體系所造成的。

(三)產(chǎn)品質(zhì)量差，無法保障產(chǎn)品質(zhì)量的相對穩(wěn)定

中小企業(yè)的又一特點就是追求短期利益，這主要是因為中小企業(yè)的產(chǎn)品處于邊緣化造成的，產(chǎn)品的‘短線’行為比較嚴(yán)重，中小企業(yè)設(shè)備簡單，往往轉(zhuǎn)型也比較快，這就使得其更看重短期快速的獲利而不重視長效機制。這反過來也導(dǎo)致了中小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量相對較差，且產(chǎn)品質(zhì)量也不穩(wěn)定，即使一時能夠生產(chǎn)出質(zhì)量較好的產(chǎn)品，往往也因為急功近利而忽視了后期產(chǎn)品質(zhì)量的控制，一味盲目的擴張，等質(zhì)量問題出現(xiàn)了再糾正為時已晚。中小企業(yè)質(zhì)量不穩(wěn)定的又一原因可以歸結(jié)為中小企業(yè)人員流動性大，人員素質(zhì)較低，這都可能造成其產(chǎn)品質(zhì)量差及質(zhì)量不穩(wěn)定，但仔細(xì)分析卻能夠發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)沒有一個能夠保障質(zhì)量穩(wěn)定的長效機制，才是導(dǎo)致這一現(xiàn)象的根本原因。(四)產(chǎn)品質(zhì)量控制缺乏制度保障中小企業(yè)經(jīng)營的較大特點就是家族式管理，管理的主要力量是家族成員，通過人的“看管”來控制產(chǎn)品質(zhì)量，而不是通過一整套完善的制度來約束并激勵員工來提升質(zhì)量或服務(wù)。而人的力量是有限的，再認(rèn)真負(fù)責(zé)的人也有疏忽大意的時候，更何況他們的監(jiān)督對象可能是幾人甚至是幾十個人呢。人來監(jiān)督的較大缺點就是有監(jiān)督和沒監(jiān)督時人的表現(xiàn)會不一致，每個人“憑良心”來做事，一旦監(jiān)督不利或疏忽大意就會影響產(chǎn)品質(zhì)量。這種家族式的管理模式較大的特點就是沒有一個有效的制度性保障來長效的控制產(chǎn)品的質(zhì)量，這都使得中小企業(yè)無論在質(zhì)量還是在成本上缺乏競爭力。

三、完善中小企業(yè)質(zhì)量成本管理的對策

質(zhì)量成本管理并非朝夕之事，中小企業(yè)要想在競爭中打破弱勢格局，就必須站在企業(yè)整體的高度，實施質(zhì)量成本管理措施，才能起到長效作用。

(一)將質(zhì)量成本管理制度化，建立的質(zhì)量控制體系

中小企業(yè)由于人員少，技術(shù)薄弱，所生產(chǎn)的產(chǎn)品往往是工藝相對簡單、大企業(yè)不屑于生產(chǎn)的邊緣化產(chǎn)品，所以在生產(chǎn)時往往不重視生產(chǎn)過程的控制，認(rèn)為質(zhì)量成本管理是大企業(yè)的事。如果產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，失去了現(xiàn)有的市場，大不了轉(zhuǎn)型改做其他生意。然而這是一種極其錯誤的觀念。當(dāng)下的許多大企業(yè)也都是從小企業(yè)發(fā)展起來的，這些大企業(yè)當(dāng)初如果不重視產(chǎn)品的質(zhì)量，不將產(chǎn)品質(zhì)量作為一項日常工作來抓，恐怕也不會有今天的輝煌。建立的質(zhì)量控制體系，并不需要多么深奧的理論基礎(chǔ)，只需要將生產(chǎn)過程進行制度化的設(shè)計，將生產(chǎn)的每一步驟進行標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計即可，也不需要投入過多的人力物力。

(二)通過程序化的工作順序來進行不同工序的質(zhì)量控制

質(zhì)量成本管理更多的是程序化的日常事務(wù)，也就是通過對企業(yè)的工藝流程進行的剖析，將生產(chǎn)過程細(xì)化到每一個具體的工序，分析每一工序具體的操作步驟，進而分清哪些是提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵工作，哪些可能是多余的或可以改進的工作過程，如此一來，自然也就有了的質(zhì)量成本管理體系。經(jīng)過這一過程的分析與實驗，不但可以改進產(chǎn)品質(zhì)量，更重要的是可以避免因?qū)φ麄€生產(chǎn)過程監(jiān)控不到位而產(chǎn)生的質(zhì)量責(zé)任及因工藝流程不細(xì)而產(chǎn)生的難以糾偏的尷尬境地。并且通過這一過程，也可以將工作過程進行重新細(xì)分，并設(shè)計成最適宜生產(chǎn)且易于控制質(zhì)量的工作過程，對每一工作過程的各環(huán)節(jié)也同樣進行工序設(shè)計，力求將生產(chǎn)的每一個細(xì)節(jié)固定下來，不論是新員工還是老員工都采用同樣的方式進行生產(chǎn)，就可以較大限度的保障產(chǎn)品質(zhì)量，并降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

(三)加強員工質(zhì)量成本意識，建立各工序質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制

要想控制產(chǎn)品質(zhì)量并降低產(chǎn)品成本，最關(guān)鍵的地方就是進行質(zhì)量責(zé)任控制，再健全的制度目的也只有一個，也就是讓員工在規(guī)范化的制度內(nèi)生產(chǎn)出品質(zhì)的產(chǎn)品來。制度化的設(shè)計能夠在出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任時，分清是哪個環(huán)節(jié)或人員出了問題，以糾編或進行相應(yīng)的懲罰。加強員工質(zhì)量成本意識，建立各工序質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制，就是要讓生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)都在規(guī)定的條件及要求下進行，每個工序?qū)ψ约旱墓ぷ髻|(zhì)量負(fù)責(zé)，對于上一工序不合格的產(chǎn)品拒絕接收，并避免將不合格產(chǎn)品流向下一道工序。有了制度化的保障，就可以較大限度的消除人為因素帶來的質(zhì)量不穩(wěn)定情況，并讓每一個員工產(chǎn)生責(zé)任意識。

(四)獎勵與約束機制的并進

建立質(zhì)量成本管理體系雖然目的是提高產(chǎn)品質(zhì)量，但要想提高產(chǎn)品質(zhì)量不能一味的懲罰，還要有相應(yīng)的獎勵機制，并做到賞罰分明。對于能夠始終保持高質(zhì)量或低廢品率的員工，一定要給予必要的獎勵，以激勵其工作熱情，避免因為激勵不到位而產(chǎn)生的消極怠工及員工的流失問題。要知道，培養(yǎng)一個成熟的員工所付出的代價往往大于在工資待遇方面給予其的補償。

作者:葛寰中 單位:哈爾濱金融學(xué)院

中小企業(yè)成本管理論文:淺議事業(yè)單位所屬中小企業(yè)的成本管理與控制

摘要：事業(yè)單位是從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動的社會服務(wù)組織，也是經(jīng)濟社會發(fā)展中不可或缺的重要組成部分。事業(yè)單位改革是中國特色社會主義經(jīng)濟建設(shè)的重要內(nèi)容，也是構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求。事業(yè)改革的目的是將以盈利為目的企業(yè)與事業(yè)單位脫離，實現(xiàn)政企分開，使事業(yè)單位更能充分發(fā)揮服務(wù)公共事業(yè)的作用。在事業(yè)改革過程中，事業(yè)單位所屬中小企業(yè)將面臨前所未有的競爭壓力，如何適應(yīng)市場經(jīng)濟模式，如何在激烈的企業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟，成本經(jīng)驗豐富成為關(guān)鍵的財務(wù)戰(zhàn)略之一，是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題，有效的成本管理控制是完成經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵。文章介紹了事業(yè)單位改革后所屬中小企業(yè)的主要特點，分析了事業(yè)單位所屬中小企業(yè)加強成本管理和控制的現(xiàn)實意義，并從成本控制觀念、成本控制手段、成本控制人才等方面揭示了現(xiàn)行中小企業(yè)在成本管理和控制方面存在的主要問題，并以此為基礎(chǔ)，對事業(yè)單位所僦行∑笠檔某殺竟芾硨涂刂鋪岢魷嚶Φ畝圓囈ㄒ欏

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；中小企業(yè)；成本管理；成本控制

隨著事業(yè)改革的深入，事業(yè)單位將更好地服務(wù)于公共事業(yè)，而所屬中小企業(yè)需要改變現(xiàn)有的服務(wù)對象與經(jīng)營范圍，開展自主經(jīng)營，滿足市場需求，直接面對市場競爭的壓力與挑戰(zhàn)。要在激烈的市場競爭中立于不敗，成本管理與控制成為主導(dǎo)地位，只有科學(xué)有效的成本管理方法和控制，才能使企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，才能創(chuàng)造更多的企業(yè)價值，才能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、事業(yè)單位改革后所屬中小企業(yè)的主要特點

事業(yè)單位是指由政府利用國有資產(chǎn)設(shè)立的，為社會服務(wù)，主要從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動的社會組織。事業(yè)單位所屬企業(yè)是以盈利為目的經(jīng)營性單位。事業(yè)改革是將盈利為目的的所屬企業(yè)與事業(yè)單位脫離，這是經(jīng)濟社會發(fā)展的必然趨勢。只有事業(yè)改革，才能使事業(yè)單位真正發(fā)揮為社會服務(wù)的作用，才能進一步提高公共服務(wù)水平，才能更好地促進經(jīng)濟社會發(fā)展，才能建立現(xiàn)代化的社會主義和諧社會。在這個過程中，會出現(xiàn)大量的事業(yè)單位所屬的中小企業(yè)，由于在事業(yè)單位改革期間，所屬中小型企業(yè)一般資產(chǎn)規(guī)模不大、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、人員較少，因此與市場競爭中的其他企業(yè)相比，具有以下的主要特點。

1. 體制存在多頭管理。中小企業(yè)雖然是獨立經(jīng)營管理模式，但仍然受事業(yè)單位管理，沒有真正實現(xiàn)意義上的政企分開。例如原材料采購需要逐級、多位領(lǐng)導(dǎo)審批，直接影響成本支出，工作效率低；又例如企業(yè)的各部門管理者一般由事業(yè)單位委派，工作能力不與企業(yè)績效掛鉤，還缺乏真正的企業(yè)經(jīng)營獨立性。

2. 企業(yè)內(nèi)部制度體系轉(zhuǎn)換不順利。很多改制后的企業(yè)繼續(xù)沿用事業(yè)規(guī)模制度和財務(wù)核算方式，未能及時建立配套的企業(yè)規(guī)章制度和財務(wù)核算方式，不利于企業(yè)經(jīng)營管理，影響成本信息的度。在這種情況下，還缺乏科學(xué)的成本管理和控制方法來參與市場競爭，影響到企業(yè)參與市場競爭的靈活性。

3. 薪酬和用工制度不合理。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)崗位由事業(yè)單位任免，決策者缺乏經(jīng)營管理經(jīng)驗，不利于企業(yè)發(fā)展?？冃Э己酥贫炔唤∪?，獎懲不嚴(yán)格，不能有效發(fā)揮調(diào)動員工積極性的作用，人才流失較為嚴(yán)重。

4. 市場化的專業(yè)人才較缺乏。事業(yè)單位所屬中小企業(yè)受歷史用人制度影響，專業(yè)人員較少，普遍學(xué)歷較低，缺乏新興力量。大多數(shù)企業(yè)不重視人員培訓(xùn)，后備力量不足，科技落后，制約企業(yè)發(fā)展，影響企業(yè)競爭力。

二、中小企業(yè)成本管理與控制的內(nèi)涵與意義

（一）成本管理與控制的內(nèi)涵

隨著人類社會的不斷進步和科技水平的提高，成本管理理論的思想和內(nèi)容也日臻完善。自15世紀(jì)中葉成本會計的產(chǎn)生之日起，成本管理的思想大致經(jīng)歷了萌芽期、形成期、發(fā)展期和成熟期四個成長階段，其核心內(nèi)容相應(yīng)地從最初的成本核算、成本節(jié)約和控制，最終到戰(zhàn)略成本管理。

成本管理與控制是指組織和協(xié)調(diào)各個部門，全員對成本進行管理和控制的活動，在企業(yè)整個經(jīng)營過程中對各項成本進行核算、分析、決策和成本控制。成本管理與控制一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理與控制不僅對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理與控制，而且要對供應(yīng)商、售后服務(wù)、消費者方面進行有效的事前、事后管理與控制，力求以最少成本支出取得較大的經(jīng)營成果。

（二）中小企業(yè)成本管理與控制的意義

成本管理與控制是企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵性因素，也是企業(yè)賴以生存的基本保障，是提高企業(yè)經(jīng)營水平的根本途徑，是促進企業(yè)市場競爭力的重要保障，是實現(xiàn)企業(yè)市場價值較大化的基石?？茖W(xué)、有效的成本管理與控制對事業(yè)單位所屬中小企業(yè)具有更重要的意義。

1. 有助于提升競爭能力。企業(yè)可通過產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品改良、提高售后服務(wù)等成本管理控制來提升同行業(yè)競爭能力，抵御經(jīng)濟蕭條，在逆境中求發(fā)展。

2. 有助于加強內(nèi)部控制。企業(yè)根據(jù)市場及自身實際情況制定企業(yè)的成本戰(zhàn)略目標(biāo)，通過科學(xué)有效的成本管理方法來提高企業(yè)的內(nèi)部控制。在生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)中全員加強成本管理控制意識，根據(jù)目標(biāo)與實際的差異來調(diào)整內(nèi)部控制指標(biāo)，從而降低成本支出，提高成本管理控制水平。

3. 有助于防范經(jīng)營風(fēng)險。及時，企業(yè)可以加強事前成本管理與控制，通過市場調(diào)研，選擇合適的供應(yīng)商，降低采購成本；第二，企業(yè)可以加強生產(chǎn)經(jīng)營成本管理與控制，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項成本支出；第三，企業(yè)可以加強售后服務(wù)，通過客戶需求來調(diào)整或制定新的企業(yè)經(jīng)營方針。

三、現(xiàn)階段事業(yè)單位所屬中小企業(yè)成本管理和控制問題

（一）成本管理控制重視程度不夠

中小企業(yè)的管理人員特別是高層管理者對成本管理控制重視程度不夠，認(rèn)為成本管理控制僅是財務(wù)部門的事情，由財務(wù)部門全權(quán)負(fù)責(zé)，不能全員參與，全員成本管理控制意識淡薄，制度執(zhí)行不嚴(yán)，不利于成本管理控制，阻礙企業(yè)發(fā)展。目前中小企業(yè)成本管理控制的主要目的是降低成本，減少費用支出，由于過度強調(diào)生產(chǎn)過程中的成本管理與控制，卻忽略供應(yīng)商和顧客的成本管理控制，缺乏科技創(chuàng)新與戰(zhàn)略意識，最終導(dǎo)致企業(yè)停滯或者破產(chǎn)。

（二）缺乏先進的成本管理控制模式

當(dāng)前事業(yè)單位所屬中小企業(yè)的成本管理控制模式大多數(shù)采用的是預(yù)算管理模式，年初制定企業(yè)成本費用預(yù)算，揭示實際成本與預(yù)算成本之間的差異，對生產(chǎn)經(jīng)營過程的成本實施控制、分析和評價，管理的重心在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，重點關(guān)注成本的事中和事后控制。預(yù)算成本管理模式對產(chǎn)品生產(chǎn)以外的其他環(huán)節(jié)上的成本控制重視不夠，不能地反映企業(yè)全部成本費用信息，直接影響企業(yè)決策者做出正確的決策，從而制約企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢。

雖然事業(yè)單位的所屬中小企業(yè)盡管形式上已經(jīng)轉(zhuǎn)為企業(yè)，但是大多數(shù)企業(yè)仍然繼續(xù)沿用以往的成本核算方法。隨著新市場的開拓、業(yè)務(wù)的擴展以及產(chǎn)品種類的增多，傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在中小企業(yè)的發(fā)展需要。

而且，中小企業(yè)成本管理控制手段陳舊，采用專門的成本管理控制軟件來進行成本管理控制的較少。即使有的企業(yè)已經(jīng)采用信息化手段進行成本管理控制，也僅僅利用計算機來存取數(shù)據(jù)、記賬、生成報表等方面的功能，不能通過計算機來實現(xiàn)信息化管理在會計控制、分析、預(yù)測、決策等方面的優(yōu)勢，難以及時、高效、地向決策層提供成本費用信息，不能提高企業(yè)市場競爭力，不能更好地促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

（三）成本管理控制的信息不真實

事業(yè)單位所屬中小企業(yè)為了完成上級部門下達的利潤指標(biāo)，利用人工錄入材料出庫成本的漏洞，通過縮減成本來完成既定的任務(wù)，提供虛假成本信息，以掩蓋真實的成本信息，只考慮眼前利益不顧企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。另外有些中小企業(yè)受以前制度的影響，庫存材料較多，不能及時處理，直接影響成本信息。

（四）成本管理控制的制度和體系陳舊

事業(yè)單位改革后，所屬中小企業(yè)的成本管理控制規(guī)章制度仍然繼續(xù)沿用現(xiàn)行的規(guī)章制度，沒有及時根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求建立配套的、可行的成本管理控制規(guī)章制度。出現(xiàn)崗位職責(zé)不明確，責(zé)任劃分不清，執(zhí)行力度不夠，缺乏專人管理與部門監(jiān)督的現(xiàn)象，不能調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，甚至造成員工懈怠散漫。

由于事業(yè)單位中小企業(yè)成本管理控制的體系陳舊，有些企業(yè)成本核算仍停留在事業(yè)單位核算模式，沒有對產(chǎn)品成本進行管理的成本核算體系，有的不設(shè)在“產(chǎn)品”科目，有的沒有半成品核算。大多數(shù)企業(yè)僅從降低成本、節(jié)約費用的角度實行成本管理，而不是以提高產(chǎn)品性能、提高售后服務(wù)等來完成企業(yè)價值較大化的目的，不利于對成本實施有效的管理和控制。

（五）成本管理控制的人才匱乏

事業(yè)單位所屬中小企業(yè)受體制影響，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計簡單，成本管理人員較少。同時，企業(yè)管理者不重視人員培訓(xùn)，成本管理控制意識淡薄，直接影響企業(yè)成本管理控制水平，不利于企業(yè)高速發(fā)展。

四、加強成本管理和控制的對策

（一）樹立正確的成本管理控制理念

事業(yè)單位所屬中小企業(yè)應(yīng)該打破傳統(tǒng)觀念，深入學(xué)習(xí)和研究現(xiàn)代化成本管理控制，要根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，結(jié)合企業(yè)自身和行業(yè)特點，分析、研究企業(yè)成本管理與控制，要有全局觀念，樹立戰(zhàn)略管理的意識。

現(xiàn)代型的成本管理控制是以經(jīng)濟效益為主要目標(biāo)，從長期的戰(zhàn)略性的角度對成本管理控制進行指導(dǎo)，企業(yè)的一切成本管理控制活動都要以盡可能少的成本費用支出，創(chuàng)造出盡可能多的使用價值為導(dǎo)向。例如汽車維修企業(yè)應(yīng)該運用成本效益觀念來購買新設(shè)備及提高維修人員技術(shù)水平，盡管新設(shè)備及人員培訓(xùn)會增加成本支出，可這部分成本支出能提高企業(yè)的市場競爭力，能為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。

（二）處理好成本管理控制與市場之間的關(guān)系

事業(yè)單位所屬中小企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)價值較大化，必須要以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，根據(jù)市場的需求來加強成本管理控制，避免片面追求降低生產(chǎn)成本，減少費用支出，要考慮企業(yè)、供應(yīng)商與客戶之間的關(guān)系，形成一個戰(zhàn)略聯(lián)盟，才能有效降低交易成本，通過加強競爭優(yōu)勢，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（三）運用先進的成本管理方法和手段

事業(yè)單位所屬中小企業(yè)不僅要在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上努力降低成本、減少費用支出，還要延伸到產(chǎn)品的設(shè)計、設(shè)備的改良、市場分析和售后服務(wù)上。運用科學(xué)的成本管理方法和手段是提高企業(yè)成本管理控制的直接因素。所以事業(yè)單位所屬中小企業(yè)必須依照市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、行業(yè)特點等選擇科學(xué)的成本管理方法和手段。

事業(yè)單位所屬中小企業(yè)要運用戰(zhàn)略成本法，管理者要以戰(zhàn)略眼光，從企業(yè)的根本目的為出發(fā)點，在激烈的市場競爭環(huán)境下，對企業(yè)內(nèi)部、供應(yīng)商、消費者、行業(yè)等進行分析，制定各項成本管理方法。

事業(yè)單位所屬中小企業(yè)還要運用作法成本法。中小企業(yè)要貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，包括產(chǎn)品設(shè)計、材料采購、生產(chǎn)加工、運輸、銷售等環(huán)節(jié)，要將每一環(huán)節(jié)、每道工序作為一項作業(yè)。把一項作業(yè)產(chǎn)生的費用歸集到產(chǎn)品成本中，這樣拓寬了成本計算范圍，使成本費用信息更，更有利于提高成本管理控制水平，更有利于增加企業(yè)市場競爭力。

在當(dāng)前科技高速發(fā)展的知識經(jīng)濟時代，事業(yè)單位所屬中小企業(yè)還應(yīng)該充分利用計算機的優(yōu)勢，培養(yǎng)科技人才，建立健全成本管理控制的信息化系統(tǒng)，通過高科技來輔助企業(yè)完善成本管理控制工作，運用先進的技術(shù)手段使成本管理控制工作變得更及時、更、更、更有效。

（四）不斷完善成本管理制度和體系

事業(yè)單位中小企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，不斷完善、健全成本管理控制制度，各級部門職責(zé)分明，責(zé)任明確，任務(wù)具體，權(quán)力適當(dāng)，并享有一定的經(jīng)濟利益；要有績效考核機制，獎懲分明；要調(diào)動全員主動性和積極性，促進貫徹實施既定的經(jīng)營方針。

按照成本管理的職能，構(gòu)建成本管理體系，應(yīng)包含企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售、庫房、財會等各個部門，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、核算體系、控制體系、考核體系和信息化系統(tǒng)體系等。特別是事業(yè)單位所屬中小企業(yè)在轉(zhuǎn)企過程中，要建立行之有效的財務(wù)核算體系，要對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，盡早適應(yīng)企業(yè)核算模式。如關(guān)鍵崗位要實行定期或不定期輪換，核算與結(jié)算崗位要分別設(shè)崗。政企要分開，事業(yè)單位要適當(dāng)放權(quán)，給企業(yè)一定的靈活性，如績效考核要適當(dāng)提高獎勵金額，調(diào)動員工特別是企業(yè)編制員工積極性。

（五）加強內(nèi)部控制管理建設(shè)

1. 強化內(nèi)部控制建設(shè)的重要性。按照企業(yè)模式組建管理團隊，設(shè)計高效的組織結(jié)構(gòu)體系，加強全員內(nèi)部控制的宣傳，特別是管理者。

2. 要不斷地完善內(nèi)部控制制度。所屬中小企業(yè)要適應(yīng)事業(yè)改革，要根據(jù)市場環(huán)境的變化不斷地補充、修改和完善內(nèi)部各項控制制度，使企業(yè)管理更加制度化、規(guī)范化。

3. 加強內(nèi)部控制監(jiān)督制度。要建立內(nèi)部監(jiān)督部門，例如審計部門。監(jiān)督各部門執(zhí)行內(nèi)部控制制度，定期對企業(yè)的內(nèi)部控制制度進行檢查、考核，防止出F營私舞弊現(xiàn)象。

4. 充分利用外部監(jiān)督。利用社會中介機構(gòu)加強內(nèi)部控制，規(guī)范財務(wù)規(guī)章制度。例如會計師事務(wù)所，通過會計事務(wù)所的審計工作，完善內(nèi)部控制制度，提高財務(wù)核算水平。

（六）強化人員培訓(xùn)，提高技術(shù)水平

中小企業(yè)持續(xù)的自主創(chuàng)新是推動中小企業(yè)發(fā)展的資源動力，汽車維修企業(yè)更是如此。在現(xiàn)代的科技高速發(fā)展時代，汽車維修行業(yè)競爭激烈，應(yīng)不斷進行人員培訓(xùn)，通過提高維修技術(shù)員的技術(shù)水平來降低成本，借助科技的力量增強企業(yè)的競爭力。企業(yè)還應(yīng)該加強成本管理控制培訓(xùn)。企業(yè)要進行定期或不定期崗位職責(zé)和成本管理控制培訓(xùn)，樹立每個員工的崗位責(zé)任和成本管理控制意識，打開中小企業(yè)、自主成本管理控制的局面，從而達到企業(yè)最終目標(biāo)。

總之，成本管理與控制在企業(yè)經(jīng)營管理中是一個不可或缺的重要環(huán)節(jié)，也是促使企業(yè)在市場競爭中立于不敗的重要保障。在社會主義市場經(jīng)濟不斷完善和成熟的過程中，尤其是事業(yè)改革深化中，事業(yè)單位所屬中小企業(yè)更應(yīng)該與時具進地加強成本管理與控制，要順應(yīng)時展，要轉(zhuǎn)變觀念，要根據(jù)市場經(jīng)濟的需要，探索出一條適合中小企業(yè)自身發(fā)展的成本管理控制之路。

中小企業(yè)成本管理論文:中小企業(yè)成本管理問題與對策

摘 要：面臨當(dāng)下這種激烈的經(jīng)濟競爭形勢，中小企業(yè)面臨著十分嚴(yán)峻的生存考驗，想要擺脫“短壽”的命運就必須跨越前面的這道鴻溝。于中小企業(yè)而言，想要適應(yīng)社會發(fā)展的需求，并且在市場具有較強的競爭實力就必須不斷加強對自身成本方面的管理，提高管理水平，這是非常重要的。本文對成本管理的意義進行分析，對成本管理存在的問題進行總結(jié)和分析，并提出中小企業(yè)成本管理的改進措施，希望對中小企業(yè)成本管理方面提供一定的借鑒和幫助作用。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；問題；對策

在我國的企業(yè)結(jié)構(gòu)中，中小企業(yè)屬于較大的企業(yè)群體，中小企業(yè)數(shù)量占我國企業(yè)總數(shù)的95%。中小企業(yè)的發(fā)展在很大程度上帶動了我國經(jīng)濟的發(fā)展，增加了就業(yè)機會，同時也優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。但是目前中小企業(yè)也存在一些問題，例如：技術(shù)相對落后，高管人才缺失和缺乏資金等。在巨大競爭壓力的市場中想要生存，就必須引進先進成本管理理念，降低成本，探索一條最合理的成本管理方法。

目前，在我國中小企業(yè)具有很大的發(fā)展空間，因此，在中小企業(yè)發(fā)展的初步階段就應(yīng)該不斷的加大對企業(yè)管理的力度，加強對企業(yè)的成本管理，制定科學(xué)合理的企業(yè)成本管理方法，不斷地完善企業(yè)的成本管理體系，從而不斷地探尋降低企業(yè)成本的方法，使企業(yè)在市場中獲得更大的發(fā)展空間，具有更強的企業(yè)競爭實力。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理最主要的目標(biāo)就是追求最小的成本從而獲取較大的利益，但是在新時期這種傳統(tǒng)的成本管理方法并不適用，所以傳統(tǒng)的成本管理方法在很大程度上局限了企業(yè)管理者的思維。在世界中，中國的科學(xué)和經(jīng)濟都具有較快的發(fā)展速度，所以它具有很強適應(yīng)能力，中國的中小企業(yè)如果想要在激烈的市場中獲得一席之地，就必須不斷的探索新的發(fā)展之路，尋找最有效的企業(yè)成本管理方法。

一、成本管理的定義

所謂的成本管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程之中，通過對成本進行核算、分析、決策及控制而進行的科學(xué)的管理行為。通常情況下，成本管理包括成本預(yù)測、成本計劃、成本決策、成本核算和成本控制及分析等一些職能。

成本管理是在商品經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的，其主要為了衡量企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展及經(jīng)營的狀況。由于市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，很多中小企業(yè)的企業(yè)主更加重視對企業(yè)成本的管理，通過對企業(yè)成本的有效管理不斷促使企業(yè)經(jīng)濟效益獲得提高。成本管理涉及很多方面的內(nèi)容，例如：設(shè)計、生產(chǎn)和銷售等等。企業(yè)主通常將企業(yè)中的成本制造和消費作為企業(yè)的成本進行管理。企業(yè)的所有成本管理都是以成本效益主導(dǎo)思想，即根據(jù)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)進行規(guī)劃和控制，盡可能有最少的成本支出使得企業(yè)獲得較大的利潤收入。

二、中小企業(yè)實施成本管理的意義

1.成本管理是中小企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

現(xiàn)階段，社會主義經(jīng)濟正在不斷的完善，價格關(guān)系也開始逐漸明晰，中小企業(yè)若想在激烈的市場中獲得生存空間，就必須生產(chǎn)出高品質(zhì)且價格適中的產(chǎn)品。作為中小企業(yè)而言，企業(yè)的投資者想要使得企業(yè)獲得的盈利需求是企業(yè)中較大的壓力，正是因為企業(yè)主的需求使得企業(yè)在市場中面臨著激烈的市場競爭。想要降低這些壓力，就必須兼顧在降低企業(yè)成本的同時重視產(chǎn)品質(zhì)量。因為企業(yè)的生產(chǎn)成本決定了產(chǎn)品的價格，價格相同的產(chǎn)品如果能夠?qū)⒊杀究刂圃谝欢ǖ姆秶鷥?nèi)，就能夠幫助企業(yè)獲得更大的競爭實力。只有企業(yè)的生產(chǎn)成本降低，才能夠有充分的資源使產(chǎn)品的質(zhì)量獲得提升，同時還能夠?qū)Ξa(chǎn)品進行創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的銷量，進而增加企業(yè)員工的工資。中小企業(yè)想要在市場中具備競爭實力和發(fā)展空間就必須將成本管理水平進行優(yōu)化，要在其他企業(yè)中處于經(jīng)驗豐富地位。

2.成本管理可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)中的產(chǎn)品成本和經(jīng)濟效益具有直接性的關(guān)系，企業(yè)的成本管理主要是為經(jīng)營服務(wù)。如果能夠?qū)⑵髽I(yè)的生產(chǎn)成本控制在一定范圍內(nèi)，才能夠有效的保障企業(yè)的正常運營。對于企業(yè)而言，企業(yè)成本的高低決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益情況，從成本中可以直接反映出企業(yè)的損失和浪費等情況，這些問題都可以運用成本控制進行改正和解決。在中小企業(yè)中，只有將成本控制在一定的范圍內(nèi)，同時重視成本管理，將生產(chǎn)過程中的損耗進行嚴(yán)格管理才能夠使經(jīng)濟效益獲得有效的提升。想要提高企業(yè)的整體素質(zhì)和經(jīng)濟效益，就要將成本管理放在首位，用成本管理促進和帶動其他各項工作的管理。

3.成本水平是中小企業(yè)的生命和競爭力

中小企業(yè)在生存的過程中面臨著很多的競爭壓力，如：經(jīng)濟環(huán)境的影響和行業(yè)之間的競爭等等。想要在同行企業(yè)中立于不敗之地，就必須將成本控制在一定范圍之中，然后對產(chǎn)品進行創(chuàng)新并提升產(chǎn)品質(zhì)量，畝增加產(chǎn)品的銷量。對于中小企業(yè)來說，企業(yè)的核心競爭力也就是企業(yè)成本。在企業(yè)中，若能夠促使企業(yè)管理成本的不斷提升就能夠使得企業(yè)提高產(chǎn)品在市場中的價格競爭力，從而降低經(jīng)銷商和供應(yīng)商之間因為價格而產(chǎn)生的矛盾。

三、中小企業(yè)實施成本管理存在的問題

1.員工的成本管理意識淡薄

目前，在很多中小企業(yè)中還有很多員工的思想觀念沒有轉(zhuǎn)變過來，他們普遍認(rèn)為成本管理只是企業(yè)高層管理人員的事，與自己并沒有太大關(guān)系，所以在成本管理方面嚴(yán)重缺乏積極性。實際上，員工的這種思想是一種錯誤觀點，在一個企業(yè)中，員工與企業(yè)是一個整體，只有企業(yè)具有美好的前景，員工才能夠擁有美好的未來，企業(yè)的利益關(guān)系著每一個員工的利益。因此，員工作為企業(yè)中的一員，應(yīng)該主動建立企業(yè)價值觀，與企業(yè)緊密的聯(lián)系，只有這樣才能夠推動企業(yè)的良好發(fā)展，員工也能夠獲得相應(yīng)的利益。而對于企業(yè)的高層管理人員而言，要將企業(yè)管理成本意識進行延伸，是每一個員工都具有這種意識，只有這樣才能夠增強企業(yè)員工的成本管理意識，促進企業(yè)的發(fā)展。

2.中小企業(yè)在成本的核算上缺乏規(guī)范性

成本核算即根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和企業(yè)管理要求對企業(yè)中的勞動耗費進行計算和賬務(wù)處理而提供的成本信息。但事實上仍有很多中小企業(yè)沒有按照相關(guān)規(guī)定操作，在進行成本核算時只是按照老板的意見核算，所設(shè)置的賬簿比較隨意，最終導(dǎo)致成本核算比較混亂。這種方式較大的缺點就是無法及時反饋成本信息，不便于發(fā)現(xiàn)成本管理中的問題而無法對成本進行控制。

3.節(jié)約人工成本的同時忽視約束和激勵機制的形成

在我國，大部分的中小企業(yè)都屬于勞動密集型企業(yè)，這里聚集了很多勞動力資源。企業(yè)通常會將員工視為“勞動工具”，同時也將員工視為“成本”，企業(yè)經(jīng)常會想盡辦法在節(jié)省“成本”的同時創(chuàng)造更大的利潤，還會在一定程度上降低員工的工資，在安保和培訓(xùn)方面的投入也非常少。所以這就導(dǎo)致企業(yè)中的人力充足，但是整體素質(zhì)偏低，同時又受到企業(yè)的“壓榨”，導(dǎo)致很多人才流失，事實上這種情況反而增加了企業(yè)的用人成本。此外，由于企業(yè)的“壓榨”使原本企業(yè)對員工的激勵機制也在一定程度上打了折扣，企業(yè)只重視了對成本的控制，而忽視了對員工的培養(yǎng)和激勵，導(dǎo)致很多員工久而久之就降低了工作積極性。

4.產(chǎn)品設(shè)計的成本不合理

結(jié)合目前的經(jīng)濟形勢和環(huán)境，人工費用在《勞動法》規(guī)范下增加，材料價格上漲的情況在中小企業(yè)中時常出現(xiàn)，有的中小企業(yè)雖然已經(jīng)采取了相應(yīng)的措施來強化成本統(tǒng)計工作，比方說分車間進行獨立的成本核算工作，嚴(yán)格控制好材料的選購與工作時長的消耗等，然而，這些都只是杯水車薪，效果不明顯，成本依然出現(xiàn)較大的上升趨勢。這主要是因為企業(yè)沒有在及時時間把握好產(chǎn)品的設(shè)計工作，忽視了初階段的一些簡單的估算統(tǒng)計工作，致使整個企業(yè)往往出師不利。市場是企業(yè)、公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益的惟一場所，更是企業(yè)生產(chǎn)的導(dǎo)向，但是有許多企業(yè)往往偏離了生產(chǎn)的軌道，片面追求高產(chǎn)量，以至于造成越來越大的損失。

四、企業(yè)成本管理的改進措施

1.樹立全員成本管理意識

對于中小企業(yè)而言，應(yīng)該改變以往的觀念，不應(yīng)只將員工作為資源進行利用，同時也應(yīng)該將員工視為企業(yè)的人才進行管理。支付員工相應(yīng)的報酬，并且給員工配備相應(yīng)的社會福利，在員工的安保等方面加大資金投入，同時對員工進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍。通過人力資源方面的開發(fā)和管理使得員工在企業(yè)中獲得升值，從而給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值和利益。

2.選擇先進的成本管理方法和手段

隨著科技的發(fā)展和進步，電子計算機和互聯(lián)網(wǎng)在生活中的應(yīng)用愈加廣泛，所以中小企業(yè)應(yīng)該建立電子計算機這種現(xiàn)代化的成本管理系統(tǒng)，這種系統(tǒng)不僅具備龐大的數(shù)據(jù)信息儲存量，同時操作和反應(yīng)都比較靈敏和快捷，能夠減小員工的工作量，同時也有利于提高工作效率。不僅如此，電子計算機系統(tǒng)的性更高，而且處理和反饋也比較迅速，有利于企業(yè)、快速、精準(zhǔn)的掌握市場信息，幫助企業(yè)生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，從而增加中小企業(yè)在市場中的競爭力。

3.完善成本約束激勵機制

在中小企業(yè)中，為了能夠保障企業(yè)成本管理措施的有效發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的約束激勵機制。中小企業(yè)的規(guī)章制度和獎懲措施，其中包括業(yè)績考評、獎勵和處罰辦法以及職能劃分等等，實際上實施的這些措施并沒有直接在企業(yè)成本上產(chǎn)生作用，而是結(jié)合成本管理的需要對企業(yè)中的員工進行約束，從而促進企業(yè)中的各項活動能夠?qū)ζ髽I(yè)成本管理具有一定的促進作用。想要完善企業(yè)成本約束中的激勵機制，最主要的就是要不斷的激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任感，此外還要不斷地開發(fā)員工的創(chuàng)造性。從而促使人力資源的巨大轉(zhuǎn)變，使這些有限的人力資源產(chǎn)生更大的創(chuàng)新價值和生產(chǎn)能力。在工作中將員工的利益和績效進行緊密結(jié)合，獎懲分明，這樣更具公平性。在這種工作氛圍中能夠使促使員工調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，共同努力將企業(yè)成本管理做到好，將企業(yè)的成本降低，不斷地增加企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。

4.加大技術(shù)創(chuàng)新成本投入

在我國，中小企業(yè)想要獲得生存和發(fā)展就必須不斷地進行創(chuàng)新，用技術(shù)創(chuàng)新促進成本管理。雖然進行技術(shù)創(chuàng)新可能需要花費大量的成本，但是站在長遠(yuǎn)的立場上來看，技術(shù)創(chuàng)新帶來的效果的是非常明顯的，他不僅能夠增強企業(yè)的競爭實力，同時也有助于提要求提高生產(chǎn)效率，較少損耗，同時提高企業(yè)的產(chǎn)品售價。綜上所述，在中小企業(yè)中投入大量的創(chuàng)新成本對企業(yè)自身來講是非常有必要的。產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)主要是由產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)決定的，科學(xué)、合理的產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計就能夠促進產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量，從而降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，同時對產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟效果也具有一定的促進作用。產(chǎn)品的成本在產(chǎn)品設(shè)計時就基本定型，我國的中小企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)計產(chǎn)品的過程中就應(yīng)該嚴(yán)格的控制設(shè)計成本。面臨市場競爭時，研發(fā)新產(chǎn)品時除了要對市場和技術(shù)進行綜合性考慮使也要重視它的經(jīng)濟效益。對中小企業(yè)而言，產(chǎn)品的成本在一定程度上也取決于產(chǎn)品設(shè)計師，只要設(shè)計師能夠?qū)⒊杀究刂圃谝欢ǖ姆秶鷥?nèi)，企業(yè)的a品成本也能夠獲得有效的控制。

五、結(jié)束語

由于市場的不斷變化使得我國中小企業(yè)在發(fā)展的過程中需要不斷地創(chuàng)新和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。雖然從表面上給人的感覺比較良好，事實上中小企業(yè)的在發(fā)展中依然存在諸多問題。如：企業(yè)成本意識較弱、在重大決策問題上的失誤和原始成本數(shù)據(jù)收集緩慢等等問題，這些問題在很大程度上制約了我國中小企業(yè)的發(fā)展。總的來說，我國的中小企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的優(yōu)勢，不斷發(fā)揮自己的特長，在激烈的市場中獨具特色，這樣才能夠積極的應(yīng)對市場壓力。同時還要在發(fā)展的過程中不斷的學(xué)習(xí)，吸收和借鑒別人的成功經(jīng)驗，及時總結(jié)，找出企業(yè)在成本管理方面的優(yōu)勢。

中小企業(yè)成本管理論文:成本管理在中小企業(yè)中的應(yīng)用研究

摘 要：進入21世紀(jì)后，我國社會經(jīng)濟得到了前所未有的發(fā)展，各類中小企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，在市場經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位。但隨著企業(yè)數(shù)量的持續(xù)增加，企業(yè)發(fā)展所面臨的市場競爭也越來越激烈。在這種形勢下，中小企業(yè)若想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首要任務(wù)就是做好成本管理工作。本文主要從國內(nèi)中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀出發(fā)，在分析管理工作中存在問題的基礎(chǔ)上，探討相關(guān)的解決對策，以此來為中小企業(yè)的長足發(fā)展提供一定的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：成本管理；中小企業(yè)；應(yīng)用

成本管理是當(dāng)前中小企業(yè)管理工作中的一項重要內(nèi)容，不僅關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提升，而且對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)也具有重要意義。但是，由于當(dāng)前大部分企業(yè)的成本管理思想和方法缺乏科學(xué)性和有效性，從而導(dǎo)致成本管理水平較低，無法滿足企業(yè)發(fā)展的根本需求。因此，提高對成本管理的重視程度，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，對管理方法進行不斷優(yōu)化和完善至關(guān)重要，需要企業(yè)相關(guān)部門對其給予高度重視。

一、中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析

與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)發(fā)展運營中所涉及的資產(chǎn)相對較少，但相應(yīng)的成本管理工作卻同樣不容忽視?？v觀當(dāng)前國內(nèi)中小企業(yè)整體發(fā)展情況來看，并沒有在社會經(jīng)濟市場中發(fā)揮其應(yīng)有的價值。究其原因，主要是因為企業(yè)成本管理水平較低導(dǎo)致的，而致使企業(yè)成本管理水平低下的原因主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.管理觀念落后

在社會經(jīng)濟發(fā)展的新時期，企業(yè)成本管理已經(jīng)不僅僅局限于對企業(yè)內(nèi)部成本的管理，而是要在此基礎(chǔ)上將管理工作拓展到相關(guān)企業(yè)或相關(guān)領(lǐng)域的成本管理。但就我國目前中小企業(yè)此方面工作的開展來看，卻并沒有做到這一點，成本管理理念和思想仍停留在內(nèi)部成本管理上，成本管理目的也都局限在如何降低企業(yè)發(fā)展成本。在這一理念的驅(qū)動下，成本管理工作的開展勢必存在片面性，無法從多方位角度出發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)成本的綜合管理，進而給企業(yè)的健康發(fā)展造成阻礙。

2.成本管理缺乏市場觀念

所謂成本，簡單的說，就是企業(yè)投入與產(chǎn)出之間形成的對比關(guān)系，是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合表現(xiàn)。企業(yè)若想提高成本管理水平，就必須將管理工作與市場觀念相契合。目前，大部分中小企業(yè)在成本管理上存在誤區(qū)，出于對經(jīng)濟效益的考慮，往往會通過降低成本來實現(xiàn)企業(yè)利益較大化。但是，在現(xiàn)代成本管理的視角下，這一管理方法并非積極的、的，如果企業(yè)一味采用這種方法控制成本費用，帶來的后果就是企業(yè)產(chǎn)品競爭力和產(chǎn)品質(zhì)量的下降，會嚴(yán)重影響企業(yè)的效益。所以，缺乏市場觀念也是當(dāng)前中小企業(yè)成本管理的一個主要問題。

3.技術(shù)創(chuàng)新投入不足

就當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境來看，企業(yè)市場競爭力是否能夠得到有效提升，很大程度上取決于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入的力度。我國大部分中小企業(yè)對此并未形成正確的認(rèn)識，往往為了追求一點蠅頭小利而降低科研投入和技術(shù)創(chuàng)新資金，而沒有站在企業(yè)長期發(fā)展的角度考慮。研究資料表明，技術(shù)的不斷創(chuàng)新不僅有利于企業(yè)技術(shù)水平的提升，而且還能有效降低產(chǎn)品成本，對企業(yè)成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要意義。

4.行政費用開支嚴(yán)重

最初，中小企業(yè)運營和發(fā)展中所涉及的職能部門較少，組織結(jié)構(gòu)相對來說比較簡單，但隨著企業(yè)發(fā)展腳步的不斷加快，為了更好的協(xié)調(diào)工作關(guān)系，拓展業(yè)務(wù)，企業(yè)在原有組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，增設(shè)了多個職能部門，隨之而來的就是行政費用的增加。如果企業(yè)不能做到對行政費用的有效管理和控制，那么必定會直接增加企業(yè)的運營成本。

二、中小企業(yè)的成本管理思想

1.明確自主創(chuàng)新是推動中小企業(yè)發(fā)展的不竭動力

無論是哪一類型的中小企業(yè)，其發(fā)展對自主創(chuàng)新都有較高要求。企業(yè)若能長期實現(xiàn)自主創(chuàng)新，不僅可以在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，而且有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，使企業(yè)在社會經(jīng)濟市場中發(fā)揮重要作用。但需要注意的是，在新技術(shù)的研發(fā)中，企業(yè)勢必要承擔(dān)一定的風(fēng)險，所以，企業(yè)需要在盡可能降低不確定性對企業(yè)資金造成風(fēng)險的同時，加大自主創(chuàng)新投入力度，不斷為企業(yè)發(fā)展提供動力。

2.意識到中小企業(yè)長期面臨資金供給不足的問題

資金供給不足是國內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展中面臨的一個共有問題，之所以會出現(xiàn)這種情況，其原因主要有兩個方面：一是因為企業(yè)自身對財務(wù)管理工作缺乏重視，導(dǎo)致管理機制不健全、資金浪費情況十分嚴(yán)重；二是因為社會發(fā)展對中小企業(yè)的支持力度不夠，政府部門未能給予中小企業(yè)足夠的扶持資金，導(dǎo)致企業(yè)運營和發(fā)展所需資金始終處于匱乏狀態(tài)，加上企業(yè)成本管理水平較低，更進一步加劇了資金周轉(zhuǎn)的困難程度。盡管近幾年中小企業(yè)資金供給問題得到了一定程度的解決，但仍會在某種程度上給企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙。

3.明確成本、利潤、業(yè)務(wù)量三個要素對成本管理的重要性

就當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，能夠?qū)Τ杀竟芾硭皆斐捎绊懙囊蛩赜泻芏啵?，運營成本、利潤和業(yè)務(wù)量，這三個要素之間存在著緊密的聯(lián)系，處理好上述三個要素之間的關(guān)系，能夠大幅度提高企業(yè)成本管理水平。企業(yè)相關(guān)部門必須認(rèn)識到這一點，然后從企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)，做到對企業(yè)所有業(yè)務(wù)的充分了解和掌握，并在確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，維持企業(yè)長期而又穩(wěn)定的發(fā)展。此外，還要注重利潤與成本的合理控制，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供充足的保障。

三、中小企業(yè)成本管理的對策研究

隨著我國中小企業(yè)發(fā)展腳步的不斷加快，對成本管理水平的要求也會逐步提升。由于受到多方面因素的限制，從而導(dǎo)致當(dāng)前中小企業(yè)成本管理水平較低，無法在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用。因此，結(jié)合中小企業(yè)的發(fā)展特點和運營現(xiàn)狀，對成本管理工作進行持續(xù)優(yōu)化與完善至關(guān)重要，企業(yè)可以從以下幾個方面著手：

1.化成本意識，實行全員成本管理

對于中小企業(yè)發(fā)展而言，成本意識的高低是各項成本管理工作開展的基礎(chǔ)和前提。實踐證明，成本意識較高的企業(yè)，其成本管理水平要高的多，企業(yè)發(fā)展也相對而言比較穩(wěn)定。所以，強化成本意識，實行全員成本管理非常重要。在成本管理中，各級主管部門、生產(chǎn)職工、財務(wù)負(fù)責(zé)人都要樹立成本意識，積極參與到成本管理中，真正意義上實現(xiàn)全員成本管理。與此同時，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展需求，建立科學(xué)、完善的成本管理制度，并對其進行不斷優(yōu)化與完善，且保障制度中的每項內(nèi)容都能在實際工作中得到有效落實。

中小企業(yè)成本管理論文:關(guān)于加強中小企業(yè)成本管理的思考

摘要：成本管理是針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所涉及到的成本相關(guān)問題的總稱，具體包括成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等。成本管理無論是對于大型企業(yè)，還是中小企業(yè)都具有重要的意義。不過，中小企業(yè)的特點制約了其對成本管理工作的重視，使成本管理成為中小企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)之一。文章對中小企業(yè)的成本管理提出一些具有可操作性的建議，力求使中小企業(yè)成本管理能夠落實到具體的行動上。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；成本控制

一、中小企業(yè)成本管理的重要性

根據(jù)工商總局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2014年年底，我國各類企業(yè)總數(shù)為1527.84萬戶，其中小型微型企業(yè)1169.87萬戶，占到企業(yè)總數(shù)的76.57%。中小企業(yè)創(chuàng)造了國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）總量的60%，納稅占比50%，完成了65%的發(fā)明專利授權(quán)和80%以上的新產(chǎn)品研究開發(fā)，是新增就業(yè)崗位的主要創(chuàng)造者，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用。鑒于此，提升中小企業(yè)成本管理水平，從而提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，具有重要的實際意義，乃至戰(zhàn)略意義。

（一）中小企業(yè)成本管理對提高經(jīng)營效益的重要性

成本管理對提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會效益，都具有非常重要的意義。許多企業(yè)為了提高企業(yè)利潤，片面強調(diào)生產(chǎn)成本降低，這會造成極為短視的經(jīng)營行為：通過擴大生產(chǎn)量，降低固定成本分?jǐn)偮?，從而降低單位成本，營造規(guī)模經(jīng)濟的假象；通過降低或者弱化產(chǎn)品的功能和質(zhì)量，換取用料成本的降低和加工工序的簡單化。這些必然導(dǎo)致更低的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，在短期的效益增長后，必然會帶來長期的效益下滑乃至企業(yè)倒閉。如果采取和企業(yè)規(guī)模相適用的成本管理工具和方法，就能起到提高生產(chǎn)效率、降低經(jīng)營成本、提高企業(yè)競爭力、提升企業(yè)經(jīng)營效益的目的。

（二）對生產(chǎn)及運營管理人員績效考核的重要性

任何成功的企業(yè)管理，都離不開激勵和考核。激勵考核應(yīng)有明確的、可操作性強的考核標(biāo)準(zhǔn)。考核標(biāo)準(zhǔn)來源于企業(yè)的預(yù)算和管理體系，而成本預(yù)算是企業(yè)預(yù)算中極為重要的環(huán)節(jié)和不可或缺的步驟。成本預(yù)算的好壞，取決于企業(yè)的成本管理水平，成本管理為績效考核提供了標(biāo)準(zhǔn)，也設(shè)定了目標(biāo)。

（三）對企業(yè)長期發(fā)展的重要性

為了適應(yīng)嚴(yán)峻的市場競爭形式，中小企業(yè)必須有可持續(xù)的核心競爭力。做好成本控制，持續(xù)改善型降低成本，不斷引進先進的成本控制理念和方法，完善售后服務(wù)體系，提高企業(yè)管理水平，才能保障企業(yè)的長期發(fā)展。

二、當(dāng)前國內(nèi)中小企業(yè)成本管理存在的問題

（一）中小企業(yè)的管理層重營銷，輕管理

中小企業(yè)大都是私營企業(yè)，私營企業(yè)主的成長歷程決定了中小企業(yè)具有不可比擬的靈活性，但是這也會成為中小企業(yè)成長的阻礙。中小企業(yè)老板出身銷售的比例較高。其格外重視銷售的重要性，但也導(dǎo)致了管理方面的弱勢，成本管理作為業(yè)務(wù)繁瑣且直接效益無法界定的工作，非常容易被中小企業(yè)的管理層忽視。

（二）成本管理不到位，導(dǎo)致名義盈利、實際虧損

中小企業(yè)因為管理層的原因和歷史發(fā)展的局限，只有63%的企業(yè)設(shè)置了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理。其中，50%以上的企業(yè)，成本信息和其面臨的經(jīng)濟責(zé)任、考核標(biāo)準(zhǔn)沒有一定的關(guān)聯(lián)。為了有成本核算而設(shè)立了成本核算的崗位或職責(zé)，但實際上并不依靠成本信息作為決策依據(jù)；成本核算信息不健全，且長期不更新，導(dǎo)致企業(yè)名義核算盈利、實際核算虧損。

（三）成本稻荽砦唬導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)的成功率大幅降低

中小企業(yè)的成本管理大都應(yīng)用在生產(chǎn)管理領(lǐng)域，但是產(chǎn)品90%以上的成本在產(chǎn)品設(shè)計完成后就已經(jīng)被固化了。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)付出的努力，對成本管理本身來說，只能起到事倍功半的效果?，F(xiàn)代化的成本管理理論認(rèn)為，成本管理從產(chǎn)品的設(shè)計環(huán)節(jié)已經(jīng)開始，貫穿原材料采購、生產(chǎn)制造、運輸、售后服務(wù)的全經(jīng)營鏈條。片面的追求生產(chǎn)成本，導(dǎo)致研發(fā)的方向偏離了以市場為導(dǎo)向的本質(zhì)，從而降低了產(chǎn)品研發(fā)的成功率。

（四）成本數(shù)據(jù)缺失，導(dǎo)致產(chǎn)品定價不合理

中小企業(yè)普遍采用簡單而落后的成本核算方法和手段，缺乏對新工具的引入。傳統(tǒng)的成本核算以人工工時作為所有間接費用的分?jǐn)傄罁?jù)，這在傳統(tǒng)人力密集型制造業(yè)是適用的；但是隨著科學(xué)技術(shù)的進步、新興技術(shù)的運用，間接成本在產(chǎn)品成本中占比逐漸提高，此時，仍然使用人工工時作為分?jǐn)傄罁?jù)就顯得極不合理，會導(dǎo)致成本信息嚴(yán)重失真，新產(chǎn)品的定價采用了錯誤的依據(jù)，必定會給企業(yè)帶來巨大的虧損或者銷售不暢。

三、關(guān)于完善中小企業(yè)成本管理的措施和建議

（一）管理層應(yīng)重視成本管理工作

作為企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無論規(guī)模大小，成本管理都必須得到管理層的重視。管理層必須在全公司范圍內(nèi)明確成本管理的重要性，通過企業(yè)文化的建設(shè)，將成本管理的理念植入到每一名員工的心中。具體來說，需要統(tǒng)一企業(yè)的成本管理目標(biāo)，為全員樹立成本管理的奮斗方向；建立勤儉節(jié)約、獎優(yōu)罰劣的成本管理制度；營造群策群力、博采眾長的團隊氛圍，激發(fā)全員的主人翁意識和創(chuàng)造力；建立標(biāo)準(zhǔn)明確、考核嚴(yán)肅的KPI體系，調(diào)動全員參與成本管理的積極性。

（二）對資產(chǎn)等進行梳理

成本管理的難點在于間接費用的管理。中小企業(yè)主在發(fā)展的初期，為了節(jié)約資金，會通過私人賬戶購買設(shè)備、模具，甚至轉(zhuǎn)讓的技術(shù)，這些資產(chǎn)沒有形成賬面資產(chǎn)，但是具有較大的價值，而且會逐步轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去，但是卻因為手續(xù)的問題被忽略掉，導(dǎo)致產(chǎn)品吸收的成本不完整、不健全，從而會影響企業(yè)的銷售價格、競爭策略等經(jīng)營決策。所以必須夯實資產(chǎn)，明確區(qū)分企業(yè)和企業(yè)主個人資產(chǎn)。因此，中小企業(yè)應(yīng)對資產(chǎn)等進行梳理，主要包括以下幾個方面。

首先，從投資者角度來說，重點梳理：是否存在投資者抽逃資本金的行為；是否存在投資者個人或家庭的開支，當(dāng)作企業(yè)的開支入賬行為；是否存在投資者個人或家庭的收入，當(dāng)作企業(yè)的收入入賬的行為；是否存在屬于投資者個人或家庭的資產(chǎn)，由企業(yè)無償占用的情況；是否存在屬于投資者個人或家庭的債權(quán)、債務(wù)，由企業(yè)收賬或償付的情況等。

其次，從企業(yè)的角度來說，重點梳理：是否存在企業(yè)的費用開支，由投資者個人或家庭自行列支，不在企業(yè)報賬的行為；是否存在將企業(yè)的收入，視為投資者個人或家庭的收入，不在企業(yè)賬面上反映的行為；是否存在將企業(yè)主體所有占用的資產(chǎn)，被投資者個人或家庭無償、長期使用，不在企業(yè)賬上反映的行為；是否存在將企業(yè)的債權(quán)或債務(wù)，由投資者個人或家庭以自己的名義收回或清償?shù)男袨榈取?

（三）規(guī)范生產(chǎn)工藝

中小企業(yè)的發(fā)展初期，普遍沒有專屬工藝；部分技術(shù)型企業(yè)，老板本身掌握加工工藝，由于擔(dān)心技術(shù)的流失，對包括成本核算人員在內(nèi)大部分員工采取保密措施。這導(dǎo)致了成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)不完整，缺乏生產(chǎn)工藝，就缺乏料工費的歸集依據(jù)，前端研發(fā)和設(shè)計也就沒有明確的目標(biāo)，后端售后和維修也無從談起，整體的成本鏈條都無法完成。所以必須實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的規(guī)范，同時為了規(guī)避技術(shù)流失的風(fēng)險，可以隱藏關(guān)鍵加工環(huán)節(jié)，并采用批次核算的管理辦法。具體來說，需要包含且不限于以下內(nèi)容：半成品及成品工藝路線及每一工藝所經(jīng)過的車間和工段；每一工序的加工內(nèi)容、執(zhí)行的工藝標(biāo)準(zhǔn)、使用設(shè)備裝備和模具等；半成品和成品的檢驗項目及檢驗方法；原輔料定額用量；工時定額等。

（四）完善BOM單

產(chǎn)品成本核算是企業(yè)成本管理最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，同時也是最容易出錯的環(huán)節(jié)。前文提到，隨著技術(shù)的發(fā)展，間接成本的分?jǐn)偙仨毑捎煤蛡鹘y(tǒng)按工時匹配不同的方式，但是無論采用何種方式，目標(biāo)產(chǎn)品應(yīng)具有完整而詳細(xì)的BOM單，這樣erp或者mrp才能及時獲取而翔實的數(shù)據(jù)，才能更好地進行成本管理。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)過程的復(fù)雜程度，中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合以下原則制作BOM單：以研發(fā)或技術(shù)部門下發(fā)的正式指導(dǎo)生產(chǎn)的技術(shù)資料為標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)資料要求的相關(guān)參數(shù)和工藝路線；地描述產(chǎn)品的設(shè)計指標(biāo)和零件與零件之間的設(shè)計關(guān)系；完整的BOM單至少應(yīng)該包括產(chǎn)品明細(xì)表、圖樣目錄、材料定額明細(xì)表、產(chǎn)品各種分類明細(xì)表。

（五）引入專業(yè)的成本管理人T

中小企業(yè)的發(fā)展中，管理制度的缺乏和對財產(chǎn)損失的恐懼，會讓中小企業(yè)的管理層會議易成為家族會議，雖更容易達成一致意見，但往往也會導(dǎo)致其更容易衰敗。中小企業(yè)必須引入專業(yè)的管理人員，在人材推薦上要做到合理公正，提高家族成員以外的管理人員的忠誠度和奉獻度，從而保障企業(yè)的成本管理有的人才可以使用。

四、結(jié)論與展望

受中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的水平和成本觀念的影響，中小企業(yè)不可能一開始就做到成本管理，成本管理是一個由淺入深、由短及長的過程。中小企業(yè)開展成本管理工作，一定要結(jié)合企業(yè)的實際情況，尋找合理的切入點。從具體產(chǎn)品、到生產(chǎn)環(huán)節(jié)、到工藝改進、到技術(shù)改進、到設(shè)計優(yōu)化、到面向市場的工程設(shè)計，逐步完善，這樣才能最終形成最適合企業(yè)的成本管理方法。

（作者單位：山東百多安醫(yī)療器械有限公司）

中小企業(yè)成本管理論文:基于價值鏈分析的中小企業(yè)庫存與銷售成本管理研究

摘 要：積極改進成本管理策略，實現(xiàn)經(jīng)營成本的有效控制，是保障中小企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的必然選擇。而庫存與銷售成本管理，作為中小企業(yè)經(jīng)營成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，尤其需要改進。鑒于此，本文將價值鏈分析理論引入中小企業(yè)庫存與銷售成本管理活動，在分析價值鏈理論內(nèi)涵和應(yīng)用價值的基礎(chǔ)上，對中小企業(yè)庫存與銷售成本管理的現(xiàn)有問題進行了剖析，并在價值鏈分析理論的基礎(chǔ)上就中小企業(yè)庫存與銷售成本管理工作的改進提出了一系列思路和對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：價值鏈分析；中小企業(yè)；庫存與銷售成本管理

中小企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展中扮演者重要的角色，改革開放以來，我國各地中小企業(yè)異軍突起，并逐漸成長壯大。目前，我國中小企業(yè)涉及的行業(yè)領(lǐng)域極其廣泛，且多數(shù)發(fā)展迅速，充滿活力，不斷優(yōu)化中小企業(yè)經(jīng)營成效，對于促進我國經(jīng)濟水平的提升有著重要的意義。但全球化背景下，面臨激烈的國際市場競爭，中小企業(yè)在市場占有率、資金、技術(shù)、人才等方面往往處于劣勢，在此情形下，只有充分做好成本管理，才能保障其營利潤，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但由于中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，成本管理理念、方法相對滯后，因此往往難以實現(xiàn)科學(xué)、高效的成本管理，積極引進科學(xué)的成本管理理念和手段，對于突破這一現(xiàn)狀，實現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)營成本的有效控制極其重要。

一、價值鏈理論概述

價值鏈理論是哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾?波特于1985年提出的，波特認(rèn)為，每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動的集合體，所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。簡言之，企業(yè)為了生產(chǎn)有價值的產(chǎn)品而開展的一系列活動就是價值鏈，價值鏈理論講企業(yè)的生產(chǎn)活動進行了細(xì)分，將企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理等每個環(huán)節(jié)都視為影響企業(yè)效益和競爭力的重要因素，在這種理念下，企業(yè)之間的競爭，不再是經(jīng)濟實力和效益水平的對抗，而是生產(chǎn)經(jīng)營中每一個細(xì)節(jié)的競爭。通過價值鏈理論指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)，要求將企業(yè)的每個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)至于價值鏈上，以價值鏈分析的視角分析每個環(huán)節(jié)如何節(jié)約成本、擴大收益，進而提升企業(yè)的整體經(jīng)營效益和市場競爭力。

價值鏈理論應(yīng)用于中小企業(yè)成本管理的可行性

日趨激烈的國際市場競爭下，傳統(tǒng)的成本控制理念已經(jīng)與當(dāng)今企業(yè)的成本管理需求不相適應(yīng)，在此條件下，中小企業(yè)必須盡快改變成本管理理念，創(chuàng)新成本管理手段，以實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營成本的有效控制，并實現(xiàn)自身競爭實力的不斷提升。而價值鏈理論作為一種化的成本管理思路，能夠?qū)⒅行∑髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)的成本進行科學(xué)分析和有效控制，這對提升中小企業(yè)成本控制成效有著重要的意義。而目前，庫存和銷售是中小企業(yè)經(jīng)營中的成本消耗“大戶”，從這兩點入手進行成本管理的創(chuàng)新無疑是十分必要和可行的。

二、中小企業(yè)成本管理中存在的問題

目前，中小企業(yè)成本管理理念和方法相對滯后，這具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.成本控制主動性差

中小企業(yè)多數(shù)采用家族式經(jīng)營模式，對先進管理理念、管理手段的應(yīng)用普遍不足，在生產(chǎn)經(jīng)營中往往只能被動接受供應(yīng)商和下游企業(yè)的報價，這導(dǎo)致許多中小企業(yè)只能忍受較高的經(jīng)營成本，難以擺脫微利經(jīng)營的情形。中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，生產(chǎn)能力和經(jīng)營水平有限，職能將生產(chǎn)經(jīng)營范圍限定在某個產(chǎn)業(yè)的少數(shù)環(huán)節(jié)中，而在現(xiàn)代化社會生產(chǎn)中，一個行業(yè)就屬于一個完整的價值鏈，每個企業(yè)都是價值鏈上的一換，若中小企業(yè)僅僅能夠參與到這一價值鏈的少數(shù)環(huán)節(jié)中，那么它對該價值鏈上的上游企業(yè)和下游企業(yè)的成本變動缺乏抵抗力，只能對自身成本進行被動的改變，在喪失主動權(quán)的情況下，勢必會發(fā)生利潤的減少和成本的增加。

2.成本管理方法落后

基于價值鏈分析的中小企業(yè)成本控制，是一項系統(tǒng)而細(xì)致的科學(xué)化管理流程，需要以的人才隊伍和現(xiàn)代化的管理工具做支撐，但目前許多中小企業(yè)上尚不具備這一條件。目前我國中小企業(yè)普遍面臨資金匱乏，融資難的問題，導(dǎo)致不少中小企業(yè)不得不壓縮管理成本而不愿意為構(gòu)架成本控制制度和聘請成本控制人才而增加資金投入。而是依然依賴傳統(tǒng)的、低效的成本控制策略，采用以財務(wù)報表為導(dǎo)向的，籠統(tǒng)而不具備性的手段進行成本管理，最終導(dǎo)致成本失控，企業(yè)效益不佳。

3.庫存和銷售額外成本居高不下

不少中小企業(yè)在市場營銷和庫存管理方面手段相對落后，管理成效不高，因此造成了產(chǎn)品滯銷、廢品損失的等情形，這使得中小企業(yè)庫存和銷售成本居高不下，同時，如果這一問題得不到及時解決，也將增加中小企業(yè)后續(xù)庫存管理與銷售管理的費用，造成成本浪費的惡性循環(huán)。除此之外，出于庫存與銷售成本管理的不足，其相應(yīng)的作業(yè)也將成為無效作業(yè)，這些無效作業(yè)又在一定程度上浪費了企業(yè)的人力資源、材料成本等等，在生產(chǎn)經(jīng)營中屬于應(yīng)該被剔除的價值鏈環(huán)節(jié)。如此看來，積極改善庫存和銷售成本管理理念和方法，提升庫存和銷售成本管理成效，對于提升中小企業(yè)經(jīng)營利潤至關(guān)重要。

三、中小企業(yè)成本管理改進對策

結(jié)合中小企業(yè)庫存與銷售成本管理現(xiàn)狀，認(rèn)為基于價值鏈分析的中小企業(yè)庫存與銷售成本管理應(yīng)從以下幾個方面做起：

1.提升成本管理主動性

在社會化生產(chǎn)背景下，任何企業(yè)的價值鏈都不再僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，而是縱深到整個行業(yè)中去，建立內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營與外部交易相貫通的，覆蓋從原材料提供到用戶使用產(chǎn)品全過程的價值鏈，在此價值鏈中，中小企業(yè)只有不斷提升自身地位和討價還價能力，才能提升自身成本管理的主動性，自由而靈活地采取適應(yīng)自己需要的成本控制策略。同時，中小企業(yè)應(yīng)通過與同價值鏈上的企業(yè)的積極溝通和友好合作獲得更為、有效的財務(wù)信息，進而為自身成本控制工作提供的依據(jù)，并獲取成本管理和調(diào)控的主動性。首先，要明確自身在行業(yè)價值鏈中所處的環(huán)節(jié)，就要明確上游企業(yè)和下游企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上確定每個環(huán)節(jié)的價值增加量，對上、下游企業(yè)和自身的經(jīng)營成本進行合理計算與分?jǐn)偅瑢Ξa(chǎn)品價值的總增加量和每個環(huán)節(jié)應(yīng)分?jǐn)偟某杀具M行測算，并對照自身實際經(jīng)營成本，判斷自身經(jīng)營成本是否過高。當(dāng)自身實際經(jīng)營成本過高時，應(yīng)通過合理生產(chǎn)成本、庫存成本和銷售成本的方式，來調(diào)節(jié)原材料和半成品采購價格和售價，進而與上、下游企業(yè)實現(xiàn)更合理的價值交換。如此一來，將成本控制從企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)外部，將企業(yè)的庫存管理和銷售管理視為整個行業(yè)價值鏈循環(huán)的一部分，這對反思成本控制有效性和提升自身成本控制主動性有著重要的意義。

2.建立先進的成本管理體系

基于價值鏈分析的中小企業(yè)庫存和成本管理，應(yīng)首先建立科學(xué)的成本分析和管理體系，結(jié)合中小企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)情況，可將其價值鏈流動分為橫向和縱向兩種情況，橫向的價值流動可分為采購、生產(chǎn)、銷售大環(huán)節(jié)；縱向的價值流動可分為生產(chǎn)、后勤、管理三大環(huán)節(jié)。在縱向價值流動中，每個環(huán)節(jié)獨自與財務(wù)部門進行財務(wù)信息交流，由財務(wù)部門對各個環(huán)節(jié)作單獨核算分析。找出每個環(huán)節(jié)的價值增加點，并通過財務(wù)核算手段確定每個環(huán)節(jié)的實際價值增加情況，判斷價值增加是否符合要求，并針對每個價值增加環(huán)節(jié)采取針對性的成本控制策略和價值增加對策，針對目前中小企業(yè)庫存和N售成本控制不力的現(xiàn)狀，應(yīng)采用這一分析流程對庫存與銷售成本的管理情況進行分析，并以此為依據(jù)制定相應(yīng)的改進策略；其次，在橫向價值流動中，對后勤、生產(chǎn)、管理這三大模塊采用相同標(biāo)準(zhǔn)但互不混淆的核算方法，各個模塊向財務(wù)部門提供各自的財務(wù)信息，由財務(wù)部門單獨核算出各個模塊的成本，并針對各個模塊的問題采取相應(yīng)的成本控制方法。從作業(yè)內(nèi)容來看，庫存與銷售分別屬于后勤和管理模塊，而針對這兩個環(huán)節(jié)成本控制不力的現(xiàn)狀，在橫向價值流動的每個模塊的分析中應(yīng)重點剖析庫存和銷售成本的增加動因，并在此基礎(chǔ)上制定控制手段。

3.減少庫存和銷售額外成本

通過對中小企業(yè)的觀察不難發(fā)現(xiàn)，庫存和銷售額外成本的增加，是許多中小企業(yè)所共同面臨的問題，減少額外成本的發(fā)生，對于中小企業(yè)庫存與銷售成本的控制有著重要的意義，因此應(yīng)將其視為價值鏈流程中十分重要的環(huán)節(jié)來進行管理。目前，很多中小企業(yè)將價值鏈管理的中心放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不顧一切地壓縮生產(chǎn)成本，卻忽略了銷售換環(huán)節(jié)和庫存管理環(huán)節(jié)中的成本消耗，進而導(dǎo)致企業(yè)整體經(jīng)營成本居高不下。價值鏈分析下的中小企業(yè)成本管理，應(yīng)將經(jīng)營過程中的每個環(huán)節(jié)考慮在內(nèi)，將每個環(huán)節(jié)都當(dāng)做影響著企業(yè)的效益和競爭力的重要環(huán)節(jié)來看，因此應(yīng)將庫存和銷售環(huán)節(jié)的成本控制與其他環(huán)節(jié)的成本控制聯(lián)系起來，并著重對其采取有效的優(yōu)化措施。

針對額外成本居高不下的現(xiàn)狀，中小企業(yè)應(yīng)通過強化市場需求調(diào)研、優(yōu)化促銷策略等手段擴大產(chǎn)品的市場占有率，進而有效減少滯銷所造成的庫存和銷售成本，此外，應(yīng)將信息化手段引入庫存管理，對庫存數(shù)量、種類、日期等進行量化、細(xì)化的管理，進而降低產(chǎn)品過期、變質(zhì)、長期存放而帶來的額外庫存管理成本。

四、總結(jié)

綜上所述，在日趨激烈的市場競爭下，傳統(tǒng)的成本管理理念與方法已經(jīng)不再滿足當(dāng)今的中小企業(yè)庫存與銷售成本管理需要，只有積極創(chuàng)新管理思路、管理手段，才能提升成本管理效率，促進中小企業(yè)庫存、銷售成本的壓縮，以及維持中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。價值鏈分析作為一種科學(xué)的成本分析和管理方法，在中小企業(yè)庫存和銷售成本管理中有著極高的應(yīng)用價值。針對目前中小企業(yè)庫存、銷售成本管理理念、方法落后的情況，應(yīng)及時引入價值鏈分析法，提升中小企業(yè)庫存、銷售成本管理的主動性，重構(gòu)科學(xué)、高效的成本管理體系，進而有效控制中小企業(yè)庫存、銷售成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的進一步改善。

中小企業(yè)成本管理論文:關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)成本管理的分析與研究

[摘 要] 在企業(yè)財務(wù)管理活動中，成本管理是最基本的環(huán)節(jié)，也是最重要的內(nèi)容之一，對于企業(yè)后期獲利以及整體盈利水平都有著十分重要的影響。在我國，企業(yè)規(guī)模多種多樣，中小企業(yè)占到了企業(yè)總數(shù)的絕大部分，成為了促進經(jīng)濟不斷發(fā)展的重要組成部分，它們對推動社會發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。由于中小企業(yè)資金流量和存量不大、產(chǎn)出規(guī)模小、財務(wù)管理涉及范圍狹窄，而且有一些的中小企業(yè)屬于“家族式”企業(yè)，從而出現(xiàn)了財務(wù)決策控制權(quán)高度集中現(xiàn)象。為了更好的推動中小企業(yè)的發(fā)展，要求管理者對成本管理工作予以重視，同時在發(fā)展過程中仍需要借鑒大企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，并結(jié)合自身的特長，努力在激烈的市場競爭中脫穎而出，為推動中小企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè)管理；財務(wù)管理；分析；成本控制；措施

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對企業(yè)整體盈利的要求也不斷完善，企業(yè)成本管理就成為了決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，所以建設(shè)健全的企業(yè)成本管理體制是保障企業(yè)穩(wěn)步、快速發(fā)展的關(guān)鍵，也可以說，成本管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而從目前企業(yè)成本管理現(xiàn)狀可知，企業(yè)在進行成本管理時尚存在一些問題。比如企業(yè)成本管理理念相對落后，成本管理體系還有待提高等。

一、企業(yè)財務(wù)管理概述

（一）企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)開展各種財務(wù)活動所要實現(xiàn)的最終目的，c此同時，也是在衡量企業(yè)所執(zhí)行的活動是否符合標(biāo)準(zhǔn)。理論界對財務(wù)管理目標(biāo)的制定存在很大的爭議。企業(yè)到底應(yīng)該把什么作為企業(yè)發(fā)展的財務(wù)目標(biāo)，是企業(yè)獲取的利潤較大化，還是保障企業(yè)股東的財富較大化，還是追求企業(yè)經(jīng)濟價值較大化等，這些都從不同的角度闡述了企業(yè)財務(wù)管理的本質(zhì)，反映了企業(yè)在進行財務(wù)管理時的要求。但從經(jīng)濟學(xué)角度考慮，確定企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)在開展財務(wù)活動時起到指引的作用不大，而且企業(yè)在制定財務(wù)管理目標(biāo)時更多的是將利益較大化作為其目標(biāo)，忽視了社會效益化，制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.現(xiàn)代企業(yè)在進行經(jīng)營決策時并不能很好的與財務(wù)管理的結(jié)合。企業(yè)在進行財務(wù)管理時應(yīng)充分考慮其經(jīng)濟信息功能和經(jīng)濟效益功能。然而，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營決策時受思維定勢的影響，忽視了財務(wù)管理部門的特殊性，而是將其與其他業(yè)務(wù)科室等同視之，使其不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用――對財務(wù)進行分析、預(yù)測，最終導(dǎo)致不能幫助企業(yè)決策者做出正確的決策。根據(jù)廣州某企業(yè)數(shù)據(jù)資料顯示分析，從2011年開始，該企業(yè)連續(xù)4年銷售收入均呈現(xiàn)了不同程度的增長，但是由于經(jīng)營決策時無法與財務(wù)管理有效的結(jié)合在一起，導(dǎo)致企業(yè)毛利率出現(xiàn)了明顯的下降。甚至自2011年以來4年的存貨周轉(zhuǎn)率均出現(xiàn)了一定幅度的下降，從而導(dǎo)致企業(yè)競爭力降低，出現(xiàn)了較大的存貨壓力，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常資金運轉(zhuǎn)。

2.財務(wù)管理并未對企業(yè)經(jīng)營起到監(jiān)督作用。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，建立完善的財務(wù)管理體系、提高決策管理能力有助于實現(xiàn)財務(wù)管理的良性循環(huán)。然而，現(xiàn)有的財務(wù)管理水平尚處于初級階段，對企業(yè)的經(jīng)營過程中的財務(wù)還不可以進行有效控制和管理。目前企業(yè)經(jīng)濟效益水分較大、造假情況比較突出；企業(yè)試圖為造假賬擺脫上級審計部門追查的問題比較嚴(yán)重。

3.財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)還有待提高。目前，大部分企業(yè)財務(wù)管理人員由于受到舊財務(wù)制度的影響，無法更好的適應(yīng)新企業(yè)財務(wù)運作形勢，從而導(dǎo)致工作中財務(wù)管理人員極易出現(xiàn)財務(wù)信息失真的現(xiàn)象。同時，還有一部分企業(yè)財務(wù)人員學(xué)歷較低，而且并未對其開展系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致其無法更好的勝任財務(wù)成本管理工作，在一定程度上也制約著企業(yè)的發(fā)展。

二、中小企業(yè)財務(wù)成本管理概述

（一）中小企業(yè)財務(wù)成本管理的目標(biāo)

1.財務(wù)成本管理總體目標(biāo)。該目標(biāo)主要是通過對企業(yè)相關(guān)利益信息進行分析后在做出決策，采用經(jīng)濟、技術(shù)等手段實現(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)成本的合理控制。不同的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)財務(wù)管理的總體目標(biāo)也不盡相同。

2.中小企業(yè)財務(wù)成本管理具體目標(biāo)。財務(wù)成本管理的具體目標(biāo)主要包括對成本的計算目標(biāo)和控制目標(biāo)。成本計算目標(biāo)是為企業(yè)決策者提供的成本信息。這些信息涵蓋了企業(yè)的資產(chǎn)價值、當(dāng)前盈虧情況等。成本控制目標(biāo)的根本目的是對企業(yè)財務(wù)成本預(yù)算進行監(jiān)督；具體而言是在企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都要把降低成本落實進去。

（二）中小企業(yè)財務(wù)成本管理的重要性

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的形勢。目前有許多中小企業(yè)忽視了財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營過程中所起到的重要作用，使企業(yè)管理更多的側(cè)重于對生產(chǎn)經(jīng)營的管理。中小企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一個完善的財務(wù)成本管理體系，來加強財務(wù)成本管理機制，并且在經(jīng)營過程中以預(yù)算為前提，加強對企業(yè)資金和成本的控制管理，這些可以使中小企業(yè)財務(wù)管理功能落實到企業(yè)經(jīng)營過程中，進一步加強企業(yè)財務(wù)管理水平和成本控制能力，對提升中小型企業(yè)在市場中綜合實力的競爭具有重要意義。

三、中小企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題

（一）財務(wù)成本管理模式落后

受傳統(tǒng)經(jīng)濟觀念的影響，企業(yè)成本管理側(cè)重于對生產(chǎn)成本的管理，忽視了供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)的成本管理，這種理念已經(jīng)不再適合現(xiàn)在的市場需求。隨著我國經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)間的競爭壓力將會越來越大，企業(yè)只對生產(chǎn)成本進行管理會導(dǎo)致企業(yè)在進行投資決策時出現(xiàn)失誤。企業(yè)成本不僅僅是生產(chǎn)成本，而是貫穿于產(chǎn)品整個周期的所有成本。因此對成本的管理不僅包括物質(zhì)產(chǎn)品成本還包括非物質(zhì)產(chǎn)品的成本的管理。許多中小企業(yè)進行成本計算和分析時并沒有將其拓展到技術(shù)領(lǐng)域。而企業(yè)財務(wù)管理更多的是對企業(yè)財務(wù)活動的事后管理，而忽視了財務(wù)管理在財務(wù)分析和預(yù)測方面的作用。

（二）企業(yè)投資缺乏對可行性

中小企業(yè)的決策者在進行投資決策時通常并未掌握市場情況，對企業(yè)的籌資渠道、投資的可行性等缺乏調(diào)查。中小企業(yè)由于注冊資金相對較少，因此當(dāng)其進行投資時更多的是依靠銀行和其它金融機構(gòu)貸款投資，而且貸款的金額有限且利率較高，大大提高了企業(yè)的融資成本，使財務(wù)預(yù)算增多，為了資金能夠盡快回來，中小企業(yè)更多的將投資目標(biāo)定位于短期目標(biāo)。由于中小企業(yè)資金短缺、融資難度比較大，擴大生產(chǎn)缺乏強有力的資金支撐，因此只能進行簡單的生產(chǎn)活動。

（三）財務(wù)成本管理意識淡薄

財務(wù)成本管理意識淡薄是制約中小企業(yè)財務(wù)管理效率和質(zhì)量的一個重要問題。在企業(yè)經(jīng)營過程中，部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過多的追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，而忽視了對企業(yè)財務(wù)成本的有效控制和管理，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在進行決策時，企業(yè)決策者有時憑借自己的主觀意識做出判斷，忽視了企業(yè)成本管理對企業(yè)運營、決策的重要意義。由于企業(yè)成本管理體系有待完善，無法對企業(yè)發(fā)展形勢進行有效的預(yù)測，從而影響著企業(yè)的未來發(fā)展。

（四）中小企業(yè)融資困難

因中小企業(yè)規(guī)模相對較小，在企業(yè)經(jīng)營過程中透明度比較差，財務(wù)信息并不公開，可用于抵押的資產(chǎn)相對較少，因此在融資方面存在很大困難。中小企業(yè)在進行債務(wù)融資時，對其經(jīng)營透明度的要求相對較高。相比之下，直接融資則要求資金提供者對其資金的使用情況進行了解后作出判斷，這一過程需要消耗的成本比較高，為了確保資金提供者的這項權(quán)益得以施行，必然需要一個比較完善的社會公證機制對中小企業(yè)進行監(jiān)督。

（五）財務(wù)成本管理人員問題

據(jù)眾多文獻資料查詢結(jié)果顯示，我總結(jié)出以下財務(wù)成本管理人員存在的一些問題：有些中小企業(yè)的會計機構(gòu)設(shè)置不夠完善，甚至沒有設(shè)置相應(yīng)部門，將需要會計來完成的工作托付給會計事務(wù)所，或委派信任的人做出納，或找其他人兼職做會計等，這些都嚴(yán)重忽視了會計在企業(yè)成本管理中所起到的作用。而且中小型企業(yè)的財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，專業(yè)水平有待提高，甚至出現(xiàn)無證上崗的現(xiàn)象。

（六）財務(wù)成本管理系統(tǒng)欠缺

中小企業(yè)財務(wù)成本管理系統(tǒng)欠缺的現(xiàn)象也是限制著財務(wù)成本管理發(fā)展的一大問題。其主要表現(xiàn)在（1）中小企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)缺失，對企業(yè)資金的運用情況缺乏監(jiān)督管理；（2）資金管理不嚴(yán)格，資金閑置或不足的情況時有發(fā)生。（3）中小企業(yè)并未建立完善的銷賬政策，導(dǎo)致流動資金比較少，資金回籠比較緩慢。有的企業(yè)盲目追求銷量而進行賒賬，導(dǎo)致貸款無法收回，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。（4）中小企業(yè)對原材料的采購監(jiān)督不善，庫存結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致資金呆滯。

四、中小企業(yè)財務(wù)成本管理改進措施

（一）深化成本意識

中小企業(yè)在進行財務(wù)管理^程中應(yīng)將成本管理理念層層滲入，使企業(yè)員工能夠真正認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性。企業(yè)員工應(yīng)該樹立正確的成本觀念，在企業(yè)經(jīng)營活動中減少浪費、節(jié)約開支。

（二）樹立以人為本的經(jīng)營理念

中小企業(yè)在人員結(jié)構(gòu)方面大多任命自己信賴的親屬在關(guān)鍵崗位上，但事實上企業(yè)的投資者已經(jīng)與經(jīng)營管理者形成了一種經(jīng)濟關(guān)系，為此企業(yè)必須建立相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督機構(gòu)避免因企業(yè)管理者的個人行為給企業(yè)財務(wù)造成風(fēng)險的事情發(fā)生。在企業(yè)的各部門之間、員工之間建立相互監(jiān)督評價機制，建立責(zé)任追究制度，確?？陀^、公正，對企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績也要進行考核評估，保障做到對企業(yè)投資者充分負(fù)責(zé)。在對企業(yè)外部監(jiān)督方面，可以通過不定期聘財務(wù)顧問的方法來加強企業(yè)財務(wù)的審計監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。

（三）加強成本管理、注重成本管理考核

為了防止在設(shè)立成本管理職位時出現(xiàn)臃腫的現(xiàn)象，在設(shè)置成本管理職位時應(yīng)對其進行梳理整合、精簡，從而加強企業(yè)成本管理考核。要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行成本管理考核制度，使其確實起到定額、定量的作用；在對成本管理人員進行業(yè)績考核時，嚴(yán)格執(zhí)行“能者居之”的考核理念；注重分析考核結(jié)果，找出造成這一結(jié)果的原因并有針對性的采取相應(yīng)的措施進行解決。

（四）加強成本控制、健全財務(wù)管理制度、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)若想在日益激勵的市場競爭環(huán)境中脫穎而出必須加強企業(yè)財務(wù)成本的控制、健全企業(yè)財務(wù)管理制度，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。具體內(nèi)容如下所示：及時，建立完備的財務(wù)管理控制制度，在企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都要加強落實成本控制，建立規(guī)范化的操作程序。第二，將財務(wù)活動與財務(wù)記錄分割開來，形成有效的內(nèi)部牽制。第三，對企業(yè)的財務(wù)管理進行定期審查，適時運用突擊檢查的模式，并且要求追究責(zé)任到個人。第四，加強對財務(wù)賬戶的管理，特別是對存貸、收款的管理，避免流動資金不足從而影響投資活動的情況發(fā)生。第五，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。負(fù)債的多少直接影響企業(yè)的發(fā)展前景，因此合理配置中小企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

（五）適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需求，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理

如今，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)管理能力產(chǎn)生了更高的需求。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，各個中小企業(yè)應(yīng)該加大對網(wǎng)絡(luò)化硬件和網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理系統(tǒng)的投資力度，減輕財務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，使其將更多的精力投入到財務(wù)的實地考察和分析上，以促進中小企業(yè)財務(wù)管理的完善。中小型企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)與銀行建立良好的合作關(guān)系，這樣有利于提高中小企業(yè)在投資、經(jīng)營時的資金運作水準(zhǔn)，而且與銀行建立良好的合作關(guān)系還有利于幫助中小企業(yè)拓展資源，它可以借助銀行的關(guān)系爭取較大程度的融資，來提升其綜合競爭實力。另外，銀行也可以通過網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行的了解，以便對其日后的經(jīng)營活動進行資金支持。

（六）中小企業(yè)要進行財務(wù)制度創(chuàng)新，強化財務(wù)成本控制

中小企業(yè)在制定財務(wù)管理制度時應(yīng)該勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)好與企業(yè)利益相關(guān)的企業(yè)之間的利益平衡，為了達成這一目標(biāo)可以對財務(wù)合約做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或重新安排。對中小企業(yè)財務(wù)進行制度創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下兩個方面：財務(wù)治理和財務(wù)控制。財務(wù)治理作為中小型企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，其實質(zhì)上是對財務(wù)的結(jié)構(gòu)進行管理，是一種以主導(dǎo)型為主的財務(wù)管理模式。在對中小企業(yè)的財務(wù)進行治理的過程中應(yīng)該將與企業(yè)利益相關(guān)的企業(yè)的利益考慮進來，在財務(wù)治理過程中適當(dāng)?shù)淖岅P(guān)鍵性資源投資者參與到企業(yè)的財務(wù)治理過程中來，這也是對財務(wù)治理的一種創(chuàng)新性表現(xiàn)，可以大大提升關(guān)鍵性資源投資者的投資熱情，從而為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供長久的支持保障。

（七）優(yōu)化企業(yè)人員隊伍的結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)在企業(yè)管理過程中，應(yīng)該摒棄“家族式”管理觀念，從大企業(yè)的財務(wù)管理中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，尤其要注重高素質(zhì)管理人才的引進，優(yōu)化企業(yè)管理人員結(jié)構(gòu)，從而提升企業(yè)的管理水平。自從我國加入世貿(mào)組織以后，市場形勢發(fā)生了巨大的變化，財務(wù)管理的內(nèi)容在不斷的增多，這就更需要專業(yè)的人才的參與。與此同時，我國的經(jīng)濟正逐步向多元化、國際化的方向發(fā)展，這為企業(yè)的財務(wù)管理提供了更大的發(fā)展空間。我國還出臺了鼓勵中小企業(yè)加強對專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)水平的培養(yǎng)的相關(guān)法律法規(guī)。由此可見，中小企業(yè)注重專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)對于優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)是十分重要的。

結(jié)語

總之，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中所占的地位不斷提升，并且為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出了突出的貢獻。根據(jù)以上的調(diào)查分析，使我更加深刻的了解到了對于中小企業(yè)的財務(wù)成本管理的重要意義、存在問題和改進策略及方向。而今，我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中仍需要借鑒大企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，并結(jié)合自身的特長，努力在激烈的市場競爭中脫穎而出，為推動中小企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，提高我國的社會經(jīng)濟發(fā)展水平。

中小企業(yè)成本管理論文:淺析中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的必要性

摘 要 隨著原材料、勞動力成本的增長以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的深入，我國中小企業(yè)之間的競爭愈l猛烈。傳統(tǒng)成本管理已不能滿足現(xiàn)有的發(fā)展，而戰(zhàn)略成本管理更符合企業(yè)發(fā)展的需要。本文分析了我國中小企業(yè)的發(fā)展特點以及在成本管理中面臨的問題，指出了實施戰(zhàn)略成本管理的必要性和策略。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 傳統(tǒng)成本管理 戰(zhàn)略成本管理

一、我國中小企業(yè)發(fā)展特點

改革開放近四十年來，我國的經(jīng)濟水平不斷地增長。據(jù)統(tǒng)計，目前我國99%企業(yè)是中小企業(yè)。相比大企業(yè)，中小企業(yè)在人力、財力以及物力方面處于劣勢，但其規(guī)模小，經(jīng)營決策權(quán)集中等特點確保了其發(fā)展的空間和機會，許多中小企業(yè)也在經(jīng)歷了改革和轉(zhuǎn)型后逐漸壯大起來。

二、中小企業(yè)成本管理面臨的現(xiàn)狀

（一）成本管理核算方法不

在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的重點是控制生產(chǎn)成本，盡可能的在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)降低成本消耗。僅依靠降低成本而形成競爭是不現(xiàn)實的。而且不同導(dǎo)向型企業(yè)側(cè)重點不同，單純以材料、人工和制造費用為分配對象，會引起成本分配的偏差。這樣就無法提供正確的以及反映各個作業(yè)環(huán)節(jié)的信息，會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者做出錯誤的戰(zhàn)略決策。

（二）成本管理缺少性

產(chǎn)品的研發(fā)階段也屬于企業(yè)成本管理，但我國許多中小企業(yè)忽視了研發(fā)設(shè)計過程中成本管理的重要性。除此之外，研發(fā)設(shè)計過程中過多的關(guān)注表面成本而忽略了隱性成本，任何細(xì)節(jié)都有可能引起利潤的變動。而且在研發(fā)新產(chǎn)品的時候沒有對設(shè)備進行合理的研究，使得企業(yè)成本增加，產(chǎn)生不必要的浪費。

（三）成本管理目標(biāo)過于局限

傳統(tǒng)成本管理習(xí)慣通過提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品的固定成本。在銷售量不變的情況下產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，企業(yè)的利潤就越高。企業(yè)通過積壓產(chǎn)品，簡化生產(chǎn)過程發(fā)生的轉(zhuǎn)移，提高短期利潤。導(dǎo)致此類情況的根本原因是企業(yè)成本管理缺乏市場觀念。

（四）成本管理缺乏專業(yè)性人才

在成本管理的意識方面，中小企業(yè)的一些員工認(rèn)為成本管理只是管理層和財務(wù)部門的工作范疇，與其工作沒有關(guān)系，對于如何降低企業(yè)成本管理提不出建議。由于傳統(tǒng)成本法的落后，企業(yè)財務(wù)人員也不能根據(jù)市場的變化調(diào)整成本核算方法，對于的管理和財務(wù)人員缺乏獎勵機制，使得人才的流出。

三、實施戰(zhàn)略成本管理的必要性

（一）戰(zhàn)略成本管理是我國中小企業(yè)發(fā)展的必然選擇

隨著全球性競爭的日趨激烈，可用資源的日益減少，使得生產(chǎn)所用的原材料價格增長，勞動力價格也增加。并且由于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的多元化，企業(yè)管理的復(fù)雜性，傳統(tǒng)成本管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，只有實施戰(zhàn)略成本管理才能更好的服務(wù)于企業(yè)。

（二）戰(zhàn)略成本管理有利于更新我國中小企業(yè)成本管理的觀念

降低成本是傳統(tǒng)成本管理中成本管理的目標(biāo)，其固然是一個方法，但不是的途徑。片面的認(rèn)為降低成本是成本管理的目的會影響企業(yè)的整體發(fā)展。而戰(zhàn)略成本管理并不一味地去降低成本，在盡可能節(jié)約的范圍內(nèi)提高利潤，同時不影響產(chǎn)品其他價值的獲得。

（三）戰(zhàn)略成本管理可以改善我國中小企業(yè)的經(jīng)營管理

戰(zhàn)略成本管理的方法很多，企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營特點從價值鏈分析、成本動因分析和戰(zhàn)略定位等角度將成本管理與相關(guān)環(huán)節(jié)結(jié)合，使得成本更好的進行分配，以便管理層做出正確的決策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（四）戰(zhàn)略成本管理有利于我國中小企業(yè)完善戰(zhàn)略管理體系

戰(zhàn)略成本管理更注重企業(yè)的全局觀，涉及產(chǎn)品生產(chǎn)的整個環(huán)節(jié)，這樣不僅能使企業(yè)長期保持優(yōu)勢地位，而且可以根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營狀況，因此比傳統(tǒng)成本管理更有優(yōu)勢。

四、加強戰(zhàn)略成本管理的策略

（一）建立健全成本控制體系

戰(zhàn)略成本管理是對企業(yè)全局觀的規(guī)劃，不能將企業(yè)成本管理等同于控制生產(chǎn)成本。不僅要降低生產(chǎn)過程中的成本，而且還要考慮設(shè)計成本、人力資源成本等方面的成本核算，對成本進行動因分析，特別是無形成本的分析，將各種成本和取得的經(jīng)濟效益結(jié)合，制定有效的成本控制方案。

（二）樹立戰(zhàn)略成本管理理念

我國多數(shù)中小企業(yè)實行的是垂直式組織管理，所以管理層要重視戰(zhàn)略成本管理，只有其支持企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理，企業(yè)才能有效的運行。同時普通員工要樹立戰(zhàn)略成本管理理念，充分參與到成本控制中來，在企業(yè)決策中才能更好的參與并提出意見。

（三）提高員工綜合素質(zhì)

企業(yè)競爭等于是人才的競爭，員工是企業(yè)較大的財富，一個型知識人才離不開企業(yè)的培養(yǎng)。我國中小企業(yè)存在員工只關(guān)心本領(lǐng)域的問題，所以企業(yè)要加強員工的綜合培訓(xùn)力度，提高綜合素質(zhì)，而且與獎勵機制相結(jié)合，避免人才的流失。

五、結(jié)語

在全球化競爭日益激烈的社會中，市場經(jīng)濟快速發(fā)展，傳統(tǒng)成本管理面臨著諸多問題，加強企業(yè)戰(zhàn)略成本管理勢在必行。因此，我國中小企業(yè)要加快轉(zhuǎn)型，實施戰(zhàn)略成本管理，以此來控制成本形成競爭優(yōu)勢。

中小企業(yè)成本管理論文:中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探究

摘 要 隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，中小企業(yè)的競爭環(huán)境也越來越激烈，如何降低企業(yè)成本，成為中小企業(yè)在競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。中國目前已經(jīng)作為世界的第二大經(jīng)濟體，對我國中小企業(yè)提出了更高的要求，迫使企業(yè)對成本管理的目標(biāo)做出適應(yīng)性的調(diào)整，管理的方法亦隨之大大擴展。戰(zhàn)略管理成本順應(yīng)產(chǎn)生，以培育和構(gòu)建企業(yè)核心競爭能力和持久競爭優(yōu)勢為目標(biāo)，使其具有更開闊的視野和更超前的意識，更加注重普遍聯(lián)系的觀點，并能從根本上抓住企業(yè)經(jīng)營中的主要矛盾。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 戰(zhàn)略成本管理

一、研究背景及意義

（一）研究背景

隨著經(jīng)濟的高速騰飛和發(fā)展，戰(zhàn)略成本管理表現(xiàn)出新興的經(jīng)濟形態(tài)。人們逐漸意識到，中小企業(yè)的成長不僅僅由企業(yè)與顧客的關(guān)系決定，且企業(yè)的競爭能力也不只是受企業(yè)自身競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于企業(yè)如何提高戰(zhàn)略成本管理效用。

（二）研究意義

建立戰(zhàn)略成本管理理論模型，打破過去的傳統(tǒng)觀念，不僅僅將精力集中在企業(yè)微觀層面，更要重視企業(yè)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展。樹立正確的戰(zhàn)略成本觀念，有利于指導(dǎo)中小企業(yè)建立戰(zhàn)略成本管理運行機制，有利于中小企業(yè)探索戰(zhàn)略成本管理手段，合理運用戰(zhàn)略成本管理方法，提高企業(yè)核心競爭力。

二、戰(zhàn)略成本管理的基本特點

（一）長期性

在中小企業(yè)的管理過程中決策者要用戰(zhàn)略成本管理的方法來進行企業(yè)的管理活動，才能在激烈的競爭中脫穎而出。

（二）性

戰(zhàn)略成本管理包含了中小企業(yè)生產(chǎn)、開發(fā)、研究、設(shè)計和后續(xù)銷售等所有的管理活動，都要求對所有的過程進行成本計算，對企業(yè)成本進行化的管理。

（三）競爭性

中小企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理，可以在保持競爭優(yōu)勢的同時，穩(wěn)固中小企業(yè)的穩(wěn)定地位，而不只是降低產(chǎn)品成本。戰(zhàn)略成本管理有利于管理者制定合理的成本管理戰(zhàn)略，使企業(yè)能在競爭中取勝，提高企業(yè)競爭力。

（四）開放性

傳統(tǒng)成本管理注重的是降低成本，忽略整體效應(yīng)，而戰(zhàn)略成本管理全方面且多維度，可以開放、宏觀的對中小企業(yè)縱向和橫向價值鏈都進行成本管理。

三、戰(zhàn)略成本管理引入的必要性

（一）增強中小制造企業(yè)市場競爭力

全球性競爭的越演愈烈，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)滿足不了現(xiàn)時代經(jīng)濟的飛速發(fā)展，迫切需要企業(yè)改變傳統(tǒng)成本管理方法，進行合理高效的成本控制，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運而生。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)能夠在市場競爭中起決定性作用的因素，它能夠使中小企業(yè)站在未來的角度看問題，訂下長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略成本目標(biāo)，可以給企業(yè)帶來長期的競爭優(yōu)勢。

（二）強化戰(zhàn)略意識，做出正確決策

傳統(tǒng)的成本管理以降低成本為主要目的，強調(diào)的是節(jié)約。然而當(dāng)企業(yè)將成本節(jié)約到低的程度時，仍追求成本降低，很可能造成企業(yè)質(zhì)量的下降，進而影響企業(yè)利潤。戰(zhàn)略成本管理使企業(yè)不僅僅將成本控制的重心放在自身生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還包括外部環(huán)境，為決策者提供的信息以便做出合理的成本管理決策。

（三）豐富和完善中小企業(yè)戰(zhàn)略管理體系

戰(zhàn)略管理體系包括制定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略和評估戰(zhàn)略，三個階段形成循環(huán)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)建新的發(fā)展機會，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)長期的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)管理工作要以未來的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎(chǔ)，因而使得企業(yè)戰(zhàn)略管理體系尤為重要。

（四）加強企業(yè)管理，提高企業(yè)效益

戰(zhàn)略成本管理能夠保障戰(zhàn)略管理的順利實施，其運用可以幫助我國中小制造企業(yè)從戰(zhàn)略的角度進行成本管理。戰(zhàn)略成本管理的方法是多樣的，中小制造企業(yè)可以通過戰(zhàn)略定位、成本動因分析以及價值鏈分析等將成本管理由單純的自身管理夸大到與之相關(guān)的外部環(huán)節(jié)，加強對中小制造企業(yè)的管理，改善其經(jīng)營業(yè)績.

四、中小企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理時出現(xiàn)的問題

（一）成本意識未徹底改變

我大部分中小企業(yè)雖然實施了戰(zhàn)略成本管理，但因成本觀念未得到根本上的改變，導(dǎo)致企業(yè)成本管理依然在沿用傳統(tǒng)的成本管理方法中，企業(yè)成本不能得到合理有效的控制。

（二）缺乏相應(yīng)的技術(shù)支持

不同于傳統(tǒng)成本管理，企業(yè)運用戰(zhàn)略成本管理方法控制成本之前需要收集和處理大量的信息和數(shù)據(jù)，企業(yè)需要及時調(diào)整自身使其掌握戰(zhàn)略成本管理所運用的核算方法和技術(shù)。

五、企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的完善意見

（一）培養(yǎng)戰(zhàn)略成本管理意識

中小企業(yè)要樹立戰(zhàn)略成本管理觀念，將成本管理與戰(zhàn)略管理有效的結(jié)合起來，使中小企業(yè)從傳統(tǒng)成本管理觀念轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略成本觀念的高度。

（二）優(yōu)化企業(yè)價值鏈

價值鏈中并不是每一個環(huán)節(jié)都會創(chuàng)造價值，而真正能為中小企業(yè)帶來價值的經(jīng)營活動就是企業(yè)價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。市場瞬息萬變，企業(yè)不可能全程把控每個增值環(huán)節(jié)，因此需要企業(yè)加強與價值鏈上的主要企業(yè)溝通合作，達成行業(yè)價值鏈，互惠共贏。

六、結(jié)語

中小企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理，既能給中小企業(yè)直接的經(jīng)濟效益，又能使企業(yè)進行規(guī)范化的管理。經(jīng)濟全球化的發(fā)展形勢下，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善自身成本管理，提升成本管理能力。全球經(jīng)濟是處在不斷變化中的，中小企業(yè)要相應(yīng)的調(diào)整戰(zhàn)略成本管理方法，提高整體的競爭能力，提升中小企業(yè)在市場經(jīng)濟中的地位。

中小企業(yè)成本管理論文:我國中小企業(yè)成本管理問題及對策探析

[摘 要]中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。在日益激烈的市場經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的地位和作用日益增強，但是我國的中小企業(yè)賴以生存的各種社會環(huán)境充滿變數(shù)。國內(nèi)外市場競爭日趨激烈的情況下，中小企業(yè)要立于不敗之地，必須生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，只有這樣才能獲得更好的經(jīng)濟效益和發(fā)展。文章首先對我國中小企業(yè)為什么要進行成本管理、意義何在進行分析；其次描述我國中小企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀、存在的問題和問題形成的原因；提出對我國中小企業(yè)存在的問題的解決方法、如何推行成本管理戰(zhàn)略。文章圍繞我國中小企業(yè)的成本管理展開探討，分析出如何解決中小企業(yè)現(xiàn)有弊端的方法，從而提高我國中小企業(yè)的生存能力和盈利能力。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；成本管理；戰(zhàn)略管理

1 我國中小企業(yè)實施成本管理戰(zhàn)略的意義

隨著全球經(jīng)濟一體化以及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)管理層發(fā)生了很大的變化，尤其體現(xiàn)在中小企業(yè)，經(jīng)營環(huán)境的變化要求企業(yè)管理方法必須改進來順應(yīng)時代的發(fā)展。中小企業(yè)想要在激烈的競爭環(huán)境中謀求生存之路，就需要將重心轉(zhuǎn)移到成本管理上來。成本管理是戰(zhàn)略管理的核心，目的是要形成持之以恒的競爭優(yōu)勢。企業(yè)經(jīng)營的意義就是創(chuàng)造商品的價值要高于創(chuàng)造產(chǎn)品所必需的成本。價值是客戶愿意并且有能力支付的價款。企業(yè)的目標(biāo)就是獲得超額收益，而獲得超額收益的途徑有兩個：一是提供同等效用的商品的價格低于競爭廠商；二是提供商品的效用和服務(wù)質(zhì)量足以支持索要更高的價格。因此，中小企業(yè)的戰(zhàn)略重心是取得競爭優(yōu)勢，要么價格低廉，要么產(chǎn)品質(zhì)量好且有不可替代性和獨特性。而中小企業(yè)管理層需要做的就是如何在特定的情形下運用適合的方法創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢。

1.1 成本管理的對象和最終目標(biāo)

1.1.1 成本管理的ο蠓段

成本管理的對象直接表現(xiàn)為資金耗費，這些資金耗費一般與企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)。簡單來說，除了包括生產(chǎn)產(chǎn)品所必須的原材料成本、直接人工和直接費用以及制造費用等直接會計核算的成本，也包括企業(yè)管理層經(jīng)營管理所必要的現(xiàn)時成本和即將發(fā)生的未來的預(yù)算成本。成本的耗費表現(xiàn)為資金的流出，不同的企業(yè)成本對象側(cè)重點也是不相同的。

1.1.2 成本管理的目標(biāo)

成本管理本質(zhì)上是為了提供信息，并參與管理，從不同層次的目標(biāo)可分為兩類：一類是整體目標(biāo)；另一類是具體的目標(biāo)。

及時，成本管理的總體目標(biāo)是為企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，專門為企業(yè)內(nèi)部和外部的利益相關(guān)者提供有用的成本信息，從而使利益相關(guān)者能夠做出正確的決策。隨著經(jīng)濟環(huán)境不同，企業(yè)的最終成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)、形式是不一樣的。現(xiàn)在的經(jīng)濟環(huán)境都趨向更有競爭力的模式，成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)必須依靠競爭戰(zhàn)略的變化而變化。

由于成本經(jīng)驗豐富戰(zhàn)略，企業(yè)成本管理體系的總體目標(biāo)的指導(dǎo)必須是追求的成本削減量或者差異化戰(zhàn)略，必須在保障產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量得以實現(xiàn)的前提下，從產(chǎn)品成長到衰落的整個生命周期，對成本進行的控制，如對供應(yīng)商、銷售費用、售后服務(wù)費用等的控制，最終實現(xiàn)連續(xù)性的目標(biāo)成本的降低。

第二，成本管理的具體目標(biāo)可分為：成本核算和成本控制兩個方面。

成本核算的目標(biāo)是為企業(yè)提供內(nèi)部和外部用戶的成本信息。因為預(yù)期使用內(nèi)部和外部用戶的不同，就有不同的關(guān)注點。外部信息使用者關(guān)注的是資產(chǎn)內(nèi)在價值、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況等，因此，按會計制度和規(guī)則，對成本進行核算，為資產(chǎn)負(fù)債表和損益表提供依據(jù)，以滿足經(jīng)營管理的需要。而內(nèi)部用戶的最重要的事情，是滿足內(nèi)部管理和績效水平的評價、改善管理方法和形式；成本控制目標(biāo)是通過提高工作效率，盡量減少必要勞動時間，促進經(jīng)濟發(fā)展。迄今為止，在這個大的經(jīng)濟環(huán)境系統(tǒng)的競爭中，目標(biāo)成本由不同的競爭戰(zhàn)略目標(biāo)引起。

1.2 實施成本管理對中小企業(yè)的意義

中小型企業(yè)是現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的主力。中小型企業(yè)的特點是企業(yè)的規(guī)模比較小，向外部籌集資金的能力不強，內(nèi)部管理水平低，生產(chǎn)效率也不高。正是因為這些特點使得中小企業(yè)在整個經(jīng)濟形勢下，有著相對較弱的競爭地位。在外部經(jīng)濟環(huán)境相同的情況下，中小型企業(yè)如何依靠自己的力量來改變現(xiàn)狀，形成自己的優(yōu)勢，立足在這個競爭激烈的市場上呢？引進先進的成本管理理念、科學(xué)的成本管理方法、完善成本管理制度是重要而可行的方式。

1.2.1 成本管理對成本降低有直接意義

中小企業(yè)成本管理對企業(yè)降低產(chǎn)品成本無疑是很有效的，實現(xiàn)企業(yè)利潤較大化目標(biāo)永遠(yuǎn)是企業(yè)追求的目標(biāo)之一。許多的中小企業(yè)已經(jīng)意識到注重產(chǎn)品生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)成本的控制，但是更多是通過提高產(chǎn)量減少固定成本的分?jǐn)?，卻忽略了由此帶來的過量產(chǎn)品的積壓和存貨的管理成本，雖然在短期內(nèi)能夠達到提高利潤的目的，但是卻不利長期的發(fā)展。要真正實現(xiàn)利潤較大化，就必須從產(chǎn)品的設(shè)計理念、生產(chǎn)技術(shù)、市場營銷等基本活動和產(chǎn)品銷售等輔助活動中發(fā)揮輔助作用、做的分析，才能達到最終的目標(biāo)，實現(xiàn)真正達到利潤較大化。

1.2.2 成本管理是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障

成本控制是企業(yè)管理的一個重要方面。隨著經(jīng)濟一體化及互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，從國內(nèi)企業(yè)甚至國際競爭來看，使得成本控制顯得尤為重要。做好成本控制，不斷引進先進的成本控制理念和方法是提高企業(yè)管理水平的重要措施，也是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

1.2.3 成本管理有利于中小企業(yè)適應(yīng)市場的變化

在市場經(jīng)濟中的每個企業(yè)都不是單獨的個體，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的運作，企業(yè)不應(yīng)該只關(guān)心產(chǎn)品的成本，同時也要注重產(chǎn)品在市場的占有量，了解競爭對手的一舉一動，做到知己知彼。適應(yīng)瞬息萬變的經(jīng)濟環(huán)境，以謀求可持續(xù)的競爭發(fā)展優(yōu)勢，這是中小企業(yè)需要關(guān)注的主要問題。企業(yè)要不斷降低成本、產(chǎn)品創(chuàng)新以達到產(chǎn)品的更新?lián)Q代，完善售后服務(wù)體系，提高市場占有率和知名度，更好地適應(yīng)市場的需求。

1.2.4 成本管理有利于提高中小企業(yè)的效益

成本管理對提高中小型企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益具有非常重要的意義，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)進入“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，許多企業(yè)為了獲得更高的利潤，片面強調(diào)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的降低，通過控制每單位產(chǎn)品的材料消耗來提高材料的利用率，以降低材料的成本；通過提高勞動生產(chǎn)率，以減少工時進而減少勞動力成本；通過提高生產(chǎn)量，尋求規(guī)模經(jīng)濟，降低單位產(chǎn)品對固定成本的分?jǐn)偟?。傳統(tǒng)的成本控制導(dǎo)致較低的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，如果僅僅依賴于成本管理理念，不僅不能獲得良好的經(jīng)濟效益，而且也影響了產(chǎn)品的社會效益，企業(yè)的發(fā)展將很受限。成本控制創(chuàng)新的影響可以改變迂腐的陳舊觀念，引進并應(yīng)用先進的成本管理理念和科學(xué)的計算方法，尋求更好的方式來降低成本，以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益和社會效益。

2 我國中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)成本管理局限于宏觀需要

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)內(nèi)部管理需要是企業(yè)成本管理的驅(qū)動力，但有些公司還沒有充分意識到這一點，沒有足夠的內(nèi)部控制或者是內(nèi)部控制本身就不太合理，成本管理僅限于遵守國家經(jīng)濟法律法規(guī)和成本管理的有關(guān)規(guī)定，也就是只是著眼于宏觀需要，而忽略重要的成本管理在企業(yè)內(nèi)部管理的作用。

2.2 企業(yè)成本管理缺乏市場觀念

成本是企業(yè)的生產(chǎn)和管理效率的具體體現(xiàn)，是衡量投入與產(chǎn)出關(guān)系的。低成本戰(zhàn)略是企業(yè)生產(chǎn)更多的產(chǎn)品成本較少或提供更多的服務(wù)。我國中小企業(yè)核算產(chǎn)品形成過程中，通過提高生產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品分配固定成本，因此，更高的產(chǎn)量，導(dǎo)致每單位產(chǎn)品的成本越低。在固定的銷售量的情況下，企業(yè)追逐利潤將導(dǎo)致企業(yè)忽視市場對產(chǎn)品的需求，只片面追求產(chǎn)量，以降低產(chǎn)品成本，產(chǎn)品庫存積壓，庫存管理成本增加。形成這種現(xiàn)象是由于市場疲軟的企業(yè)成本管理理念，似乎認(rèn)為產(chǎn)量高、成本低，利潤將上升，不完整成本信息導(dǎo)致管理決策在應(yīng)用中出現(xiàn)失誤。

2.3 企業(yè)成本管理缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃

許多企業(yè)只關(guān)注生產(chǎn)期間的成本管理，忽視其他活動的成本控制管理，缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃，管理行為過于短視。一些企業(yè)的事前成本管理相當(dāng)薄弱，成本預(yù)算也缺乏可行性，成本計劃缺乏規(guī)范科學(xué)性，因此，事中和事后成本管理都依據(jù)不科學(xué)的數(shù)據(jù)導(dǎo)致整體的盲目性，對于長期經(jīng)營、財務(wù)狀況和市場變化不能及時有效調(diào)整。

2.4 成本信息的嚴(yán)重扭曲

現(xiàn)代經(jīng)濟的運行很大程度上是依靠腦力和技術(shù)的運用，很少像傳統(tǒng)工業(yè)一樣屬于勞動密集型的企業(yè)。現(xiàn)代企業(yè)大都是技術(shù)性的企業(yè)，成本中研發(fā)費用比重大大增加，直接人工費用比例下降。傳統(tǒng)的成本核算只注重業(yè)務(wù)量，按照直接人工或者產(chǎn)量來分配制造費用，傳統(tǒng)成本核算法的運用會產(chǎn)生不合理的現(xiàn)象。

首先用產(chǎn)品成本中占比很小的人工工時去分配占比較大的制造費用，即產(chǎn)生“尾巴搖狗”的現(xiàn)象；其次利用簡單的分配方法例如工時標(biāo)準(zhǔn)去分配不相干的費用顯然是不合理的；忽略實際費用的來源，使用傳統(tǒng)成本核算法將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲，進而導(dǎo)致企業(yè)決策失誤甚至面臨破產(chǎn)危機。

3 我國中小企業(yè)成本管理出現(xiàn)問題的原因

3.1 適用外部環(huán)境能力弱

目前市場上買賣雙方市場的格局發(fā)生變化，產(chǎn)品成本的構(gòu)成也發(fā)生變化，流動性成本的比例在總成本中的比例越來越大。而我國傳統(tǒng)的成本管理很大程度上受限于生產(chǎn)領(lǐng)域，成本管理的主要方法是減少原材料、人工和制造成本，忽略成本管理在產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計、銷售和售后服務(wù)中的利用，將不能夠適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟成本管理的需要。企業(yè)應(yīng)在立足于買方市場的前提下進行成本管理，由此企業(yè)獲得較大經(jīng)濟效益才是有效的。電子技術(shù)革命是以互聯(lián)網(wǎng)的傳播為主要特征，電腦的使用為現(xiàn)代成本管理提供了效率，并具有相當(dāng)大的存儲功能，信息反饋快，可以大大提高辦理業(yè)務(wù)的能力，成本預(yù)算、決策和核算性和效率大大提高，系統(tǒng)的安全性有了非常大的保障，也可以對成本結(jié)構(gòu)進行綜合評估。一些中小企業(yè)還沒有意識到這種變化的本質(zhì)，或者僅僅依靠傳統(tǒng)的手工操作，這種方式已難以適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的要求。

3.2 管理者的能力不m應(yīng)現(xiàn)代競爭的市場環(huán)境

中小企業(yè)管理者的專業(yè)素質(zhì)不高，不能根據(jù)市場的變化改變管理方式，思維模式固定，經(jīng)營管理不能改善企業(yè)現(xiàn)實狀況。市場經(jīng)濟體制與計劃經(jīng)濟體制相比有很大的差別，企業(yè)受計劃經(jīng)濟的影響，當(dāng)時企業(yè)不是獨立的，更不用自負(fù)盈虧，這也是為什么其不能正常發(fā)揮主觀能動性的原因。而在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是以市場為導(dǎo)向，政府發(fā)揮輔助的作用時，有些管理者不能及時察覺到體制的變化做出相應(yīng)的管理手段的改變，不能很好地適應(yīng)外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，使得成本管理形同擺設(shè)，沒有一點用處可言。甚至還有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)身在其位不謀其政、私自占用國家財產(chǎn)或變賣國有資產(chǎn)使國有資產(chǎn)流失，企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，決策失誤，無法加強成本管理。

3.3 企業(yè)成本管理存在短期行為

中小企業(yè)的管理者人員流動性較強，不能以企業(yè)目標(biāo)為主，不能與企業(yè)同呼吸、共命運。為獲得短期利潤的增加而粉飾業(yè)績，隨意變更企業(yè)原來的記賬方法，如折舊方法的選擇、制造費用的分?jǐn)偟?，不考慮企業(yè)的現(xiàn)實狀況，這樣便給后續(xù)接管的管理人員在成本管理的運行中帶來很大的不便，增加了管理成本。甚至在很多情況下，后任的管理者為了完成既定指標(biāo)或為了達到其他的目的，只能繼續(xù)粉飾財務(wù)報表得到需要的成本管理數(shù)據(jù)。

3.4 中小企業(yè)的技術(shù)水平限制了成本的降低

技術(shù)水平的高低直接影響成本的降低。在一定時期，技術(shù)水平越高，成本越低，反之亦然。技術(shù)水平在一定條件下是恒定的，可以通過加強管理來降低成本，但在一定程度上這種方法會失敗。因此，企業(yè)管理者為了較大限度地降低產(chǎn)品的成本，就需要不斷地改進技術(shù)。但是大多數(shù)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)新的熱情并不高漲，只會延續(xù)原來的技術(shù)，因為讓任期較短的管理人員去研發(fā)比自己任期還長的項目，去給后人栽樹，這顯然也是不可能的，所以這些管理者都是只利用已有技術(shù)，成本管理也就是說說而已，并不會有什么實質(zhì)性行為。

4 我國中小企業(yè)成本管理對策

4.1 我國中小企業(yè)成本管理的立足點和戰(zhàn)略分析

大多數(shù)中小企業(yè)在發(fā)展的早期階段，加強成本管理在本質(zhì)上是通過分析自己和競爭對手的成本信息，形成企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢，來適應(yīng)外部連續(xù)性的變化。本文從以下幾個立足點來分析中小企業(yè)的企業(yè)成本管理。

4.1.1 立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)成本管理的目的是為了獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，以確保企業(yè)的長期生產(chǎn)和發(fā)展。這些都要求企業(yè)在管理上眼光放遠(yuǎn)，但是有許多中小企業(yè)認(rèn)為自己生產(chǎn)規(guī)模小，沒有必要建立完善的信息追蹤體系，因為這些也需要成本，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量和銷售量也不大，沒有必要浪費眼前的資源，這種想法就危及整個企業(yè)。沒有建立完善的成本預(yù)算分析體系，就不能有效地管理成本，從長遠(yuǎn)來看，無效的管理使得資源浪費巨大，低效率的工作使產(chǎn)能更低。再比如企業(yè)為了雇用價格低廉的勞動力，專業(yè)基礎(chǔ)很差，但是薪酬要求也低，在傳統(tǒng)的手工業(yè)時代，這會非常有利，但是現(xiàn)如今都是知識經(jīng)濟的時代，沒有專業(yè)知識和學(xué)習(xí)能力，低廉的勞動力只會拖垮企業(yè)進度，因此企業(yè)應(yīng)該多雇用年輕化、學(xué)歷高的知識分子，學(xué)習(xí)能力強，有創(chuàng)新能力，在工作上積極參與企業(yè)建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，使企業(yè)形成這種良性的循環(huán)，獲得持續(xù)性發(fā)展。

4.1.2 立足于總體發(fā)展戰(zhàn)略

成本的理解，不僅包括各類有形的材料和資源消耗，在中小型企業(yè)生產(chǎn)過程中，還應(yīng)該包括企業(yè)的規(guī)模擴張、市場拓寬渠道、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整形成的成本。公司希望自己的產(chǎn)品在市場上有競爭力，成本管理就不應(yīng)該只專注于生產(chǎn)過程，而是從全局考慮，轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品的市場需求分析、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計，這些相關(guān)的成本必須進行嚴(yán)格的管理，采取細(xì)致的科學(xué)手段，提高產(chǎn)品競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。中小型企業(yè)的管理者一直認(rèn)為自己的產(chǎn)品市場單一，把成本管理狹隘地看成生產(chǎn)中的精打細(xì)算，但是卻沒有以大局為重，忽略了統(tǒng)籌安排，從出發(fā)點和切入點就已經(jīng)輸給了對手。

4.1.3 立足于外部環(huán)境

在市場經(jīng)濟環(huán)境條件下，企業(yè)管理研究應(yīng)兼顧外部環(huán)境，既要對企業(yè)內(nèi)部管理有條不紊，又要結(jié)合外部環(huán)境所創(chuàng)造的機遇。分析具體的決策成本也成為企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容。中小型企業(yè)由于外部環(huán)境相對苛刻，企業(yè)一般認(rèn)為自己的主觀努力的影響力是有限的，有些“力不從心”，但是其實是企業(yè)忽視了對外部環(huán)境分析和主觀的努力，不僅不充分利用外部環(huán)境，往往還因為外部環(huán)境的變化限制了企業(yè)自身的發(fā)展。中小型企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)成本管理在整個市場環(huán)境下，分析檢查，對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境做出正確的分析和判斷，根據(jù)企業(yè)自身的特點，確定并正確實施相應(yīng)的管理策略，把握機遇，積極適應(yīng)和管理外部環(huán)境，以獲得在競爭中的主動權(quán)，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.2 我國中小企業(yè)成本管理問題的解決策略

根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的變化和不斷深入，整個產(chǎn)品市場出現(xiàn)了供過于求的狀態(tài)，企業(yè)如果還繼續(xù)采用短期增加產(chǎn)量來提高利潤的方法顯然是不可行的。想要在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，就需要企業(yè)加強成本管理的觀念。

4.2.1 鷴怨芾硭枷胗?xùn)V導(dǎo)式岷

戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。要結(jié)合戰(zhàn)略管理和成本管理的思想，從戰(zhàn)略的高度來看待管理成本。我國中小型企業(yè)的成本管理是通過控制生產(chǎn)中的成本為主，忽視了供應(yīng)、銷售和售后環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)成本管理應(yīng)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，利用戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略成本信息，對不同競爭戰(zhàn)略進行成本管理，進而將兩者有機地結(jié)合，這是現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇。與此同時，隨著企業(yè)競爭環(huán)境的急劇變化，促進科學(xué)管理、戰(zhàn)略管理理論的快速發(fā)展，拓寬視野會使得成本管理更加有效。為了實現(xiàn)企業(yè)做大做強的目標(biāo)，傳統(tǒng)的成本管理理論和戰(zhàn)略功能必須找到得以擴展的方法、在市場環(huán)境中的具體應(yīng)用，將成本管理的內(nèi)容延伸到整個產(chǎn)品生命周期，不僅要通過改善經(jīng)營管理來控制成本，并通過提高技術(shù)來管理成本。此外，還需要預(yù)先控制。成本管理戰(zhàn)略思維的整合主要有以下優(yōu)點。

及時，對于建立和完善成本管理體系有著重要意義。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理將整體戰(zhàn)略作為成本管理的核心，跳出現(xiàn)有成本管理的局限，例如采購成本、生產(chǎn)成本、銷售成本、售后成本等各方面的分析和管理，有利于企業(yè)進行的成本預(yù)算，在戰(zhàn)略的高度上做出適合企業(yè)的正確決策。

第二，有利于革新成本管理理念。在成本管理中，成本管理終極目標(biāo)是為了降低成本，節(jié)省已成為降低成本的基本手段。但是，從戰(zhàn)略成本管理的水平來提高經(jīng)濟效益，以較低的成本使企業(yè)得到較大的價值提升是非常值得的。

第三，有利于應(yīng)對經(jīng)濟環(huán)境的變化。經(jīng)濟形勢有所轉(zhuǎn)變，就要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也要轉(zhuǎn)型。目前的經(jīng)濟環(huán)境下，開發(fā)成本、技術(shù)創(chuàng)新成本占比大幅增加，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了本質(zhì)的變化，這些都要求企業(yè)站在戰(zhàn)略的角度來尋找成本管理的創(chuàng)新思路。

4.2.2 樹立成本管理觀，開闊成本管理視野

的成本管理主要體現(xiàn)在三個方面，包括綜合治理、全員參與、多樣性的成本管理方法。綜合治理體現(xiàn)在不應(yīng)該局限于生產(chǎn)階段，應(yīng)該擴大思路，在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)準(zhǔn)備、實施、材料供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等階段應(yīng)采取相應(yīng)的措施來控制成本。全員參與是指成本管理工作不只是財務(wù)人員的專利，從企業(yè)一線員工到高層領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該參與，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造適當(dāng)?shù)募瞽h(huán)境，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和積極性，激勵能夠使每位員工貢獻力量，在成本管理中發(fā)揮作用，共同為實現(xiàn)總體目標(biāo)而努力。成本管理方法的多樣性是指成本管理不應(yīng)該限于成本核算，并應(yīng)加強成本預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、評價、分析等七個主要的功能。成本的決策是在成本預(yù)測的前提下完成的，成本預(yù)測是基于成本決策，成本預(yù)測和成本決策相得益彰，相輔相成。成本控制是實現(xiàn)成本的決策目標(biāo)、成本計算的重要保障，是實現(xiàn)目標(biāo)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。成本評估和分析是實現(xiàn)成本決策的重要手段。成本管理方法的多樣性實際上是成本管理的綜合治理、全員參與的統(tǒng)一。在系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)，由于不同的特點和管理要求，必須采取有針對性的方法。

4.2.3 成本管理著重于成本控制，注重連續(xù)性、整體性

成本管理應(yīng)側(cè)重于事前控制，做到未雨綢繆。利用目標(biāo)利潤推導(dǎo)出成本應(yīng)控制的范圍，依據(jù)生命周期理論的思想，企業(yè)成本管理應(yīng)以事前準(zhǔn)備成本為出發(fā)點。成本管理理念創(chuàng)新需要從市場需求的角度看企業(yè)，在產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)之前，做好充分的市場調(diào)查和行業(yè)研究，并制定了符合客戶需求的產(chǎn)品，并能在質(zhì)量、性能和價格各個方面滿足客戶需求。

成本管理需要統(tǒng)籌全局，做好事前準(zhǔn)備和事后的結(jié)果預(yù)測，在從設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、售后整個流程下來，一旦流程固定，設(shè)計完畢，整個成本費用也就基本確定了，因此如果在構(gòu)想階段沒有設(shè)計合理和預(yù)測，在生產(chǎn)過程中想要更改就很困難了，就像發(fā)生的退貨返修，運輸成本和管理成本都在無形中大大增加，并且造成的企業(yè)名譽的損失也是不可估量的。

4.2.4 完善成本管理戰(zhàn)略所需的信息基礎(chǔ)

會計工作必須真實、及時并且需要，會計電算化系統(tǒng)的支持是非常必要的。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，將權(quán)力下放到具體部門或車間單位，每個小單位都有自己的目標(biāo)，而這些小目標(biāo)與企業(yè)總體目標(biāo)一致，既滿足本部門的發(fā)展增長規(guī)劃，也為實現(xiàn)整體目標(biāo)協(xié)同合作，最終實現(xiàn)成本最有效的管理。對實現(xiàn)目標(biāo)的良好的部門給予獎勵，調(diào)動企業(yè)整體的積極性，讓整個企業(yè)良好地運轉(zhuǎn)。

5 結(jié) 論

成本管理在企業(yè)日常經(jīng)營管理中一直是一項非常重要的工作，在生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐中發(fā)揮著重要作用。傳統(tǒng)成本管理方法只是利用單一的成本信息的一種簡易模型，以這種模型為核心的管理已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)在經(jīng)濟一體化和互聯(lián)網(wǎng)時代的需要。

戰(zhàn)略成本管理應(yīng)是中小企業(yè)的最終的選擇，世界經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟時代的來臨，企業(yè)不得不更多地關(guān)注外部環(huán)境變化對企業(yè)的影響和長期競爭優(yōu)勢的形成。戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理思想逐漸為更多的企業(yè)所考慮，成為企業(yè)的競爭力的主要因素之一。當(dāng)然，通過以上的措施并不能改變我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀，中小企業(yè)要從成本上獲得競爭優(yōu)勢，還必須長期維持并適當(dāng)鞏固已有的成本優(yōu)勢，成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略性價值取決于其持續(xù)性，只有當(dāng)企業(yè)成本優(yōu)勢的來源對于競爭者來說是難以復(fù)制和模仿的，成本的持久性才會存在。

中小企業(yè)成本管理論文:中小企業(yè)質(zhì)量成本管理分析

摘要：與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)由于在自身資金實力、經(jīng)營規(guī)模、管理能力和經(jīng)營環(huán)境等多方面存在不足，因此，某些適用于大型企業(yè)的成本管理理論用于中小企業(yè)時則可能是不恰當(dāng)?shù)?，甚至?xí)鸬较喾吹淖饔?。主要針對中小企業(yè)質(zhì)量成本管理現(xiàn)狀及特點進行分析并提出若干相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 質(zhì)量成本管理 問題 對策

自20世紀(jì)90年代以來，經(jīng)濟的迅猛發(fā)展已使得經(jīng)濟從地區(qū)走向世界，全球經(jīng)濟正在步入一體化時代。經(jīng)濟競爭的格局也由原來只局限于某一地區(qū)或國家擴展到全世界，而正是這樣的時代，使得世界經(jīng)濟的格局正在悄悄演變著，競爭中的企業(yè)不僅會獲得更多的商業(yè)機會，也必將面臨更大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在這樣的形勢下更好的發(fā)展，就要不斷地推陳出新，不僅要在產(chǎn)品的功能上下功夫，使產(chǎn)品滿足更多消費者的需求，更要在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，生產(chǎn)出質(zhì)量過關(guān)且低成本的產(chǎn)品，這樣才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，發(fā)展壯大。

一、中小企業(yè)進行質(zhì)量成本管理的重要性

質(zhì)量成本是企業(yè)總成本中的重要組成部分，也是企業(yè)持續(xù)性經(jīng)營中不斷發(fā)生的動態(tài)成本。通常而言，質(zhì)量成本與企業(yè)總成本的關(guān)系是：當(dāng)質(zhì)量預(yù)防成本投入后，由于次品率和賠償金額的減少抵消了質(zhì)量成本的增加，企業(yè)總成本相應(yīng)的減到最少；而隨著質(zhì)量預(yù)防成本的不斷投入，由于次品率和賠償金額的減少不能抵消了質(zhì)量成本的增加，企業(yè)總成本體現(xiàn)了相應(yīng)的增加。因此，企業(yè)也不可能無休止地追加質(zhì)量預(yù)防成本而導(dǎo)致企業(yè)總成本的增加。質(zhì)量成本管理的好壞直接反映出企業(yè)總成本控制的好壞以及相應(yīng)的利潤多少。

二、中小企業(yè)成本管理存在的主要問題

（一）管理者的成本管理理念落后、員工的素質(zhì)不高、成本控制意識薄弱

企業(yè)管理者的素質(zhì)及管理理念會直接影響到企業(yè)的運行和發(fā)展。據(jù)調(diào)查，大部分中小企業(yè)管理者只有大中專以下學(xué)歷，從事管理工作的年限也大多較短，嚴(yán)重缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗，更多的中小企業(yè)管理者還缺乏財務(wù)會計知識。由于員工的素質(zhì)不高，就無法使企業(yè)采用先進的生產(chǎn)工藝，提高工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，也無法貫徹執(zhí)行先進的管理方法，造成企業(yè)始終停留在資源浪費大、管理落后的生產(chǎn)經(jīng)營局面。因此，企業(yè)管理者的管理理念落后、員工的素質(zhì)低下、成本控制意識薄弱嚴(yán)重制約了現(xiàn)代中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的降低。

（二）管理制度不健全，成本管理體系松散

大多數(shù)企業(yè)雖有成本管理的一些框架，但由于缺乏相應(yīng)的內(nèi)控制度，實施效果不甚理想。有些中小企業(yè)尚未建立一個嚴(yán)格的管理制度，從而導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作處于失控狀態(tài)，造成成本不斷擴大，同時助長了貪污的風(fēng)氣。此外成本控制機制沒有在全過程實施，僅僅在事后控制，也不能有效達到企業(yè)成本管理的目標(biāo)。

（三）成本控制手段落后

現(xiàn)在已進入信息經(jīng)濟時代，雖然許多企業(yè)在會計核算上廣泛使用計算機操作，但僅限于對會計憑證的錄入、賬簿的登記以及會計報表的編制，其功能主要體現(xiàn)在記賬、算賬、報賬、存取數(shù)據(jù)和計提折舊、存貨計價和成本計算等方面的計算工作上，還沒有真正體現(xiàn)出其在會計控制、會計分析、會計預(yù)測和決策等方面的信息交互管理功能。這樣的會計電算化無法滿足現(xiàn)代成本控制對信息處理的要求，更談不上成本控制手段的現(xiàn)代化。

（四）產(chǎn)品的無形損失嚴(yán)重

產(chǎn)品的無形損失是指由于產(chǎn)品過時、過季及供過于求等原因造成的產(chǎn)品貶值。隨著市場競爭的加劇和產(chǎn)品壽命周期的縮短，產(chǎn)品的無形損失呈不斷增加的趨勢。產(chǎn)品無形損失的根本原因是生產(chǎn)和消費間存在著矛盾。我國中小企業(yè)數(shù)量眾多、產(chǎn)業(yè)重復(fù)、產(chǎn)品檔次低、產(chǎn)大于銷，致使產(chǎn)品待售時間長，甚至大量滯銷積壓，只能以低于其價值的價格來實現(xiàn)銷售，產(chǎn)品的無形損失嚴(yán)重。我國很多中小企業(yè)由于對市場和消費者缺乏及時足夠的了解，沒有掌握消費者對商品需求的變化，盲目生產(chǎn)毫無特色的大眾化產(chǎn)品，顧客的認(rèn)可度低，從而給企業(yè)造成損失。

三、完善中小企業(yè)質(zhì)量成本管理的對策

質(zhì)量成本管理并非朝夕之事，中小企業(yè)要想在競爭中打破弱勢格局，就必須站在企業(yè)整體的高度，實施質(zhì)量成本管理措施，才能起到長效作用。

（一）將質(zhì)量成本管理制度化，建立的質(zhì)量控制體系

中小企業(yè)由于人員少，技術(shù)薄弱，所生產(chǎn)的產(chǎn)品往往是工藝相對簡單、大企業(yè)不屑于生產(chǎn)的邊緣化產(chǎn)品，所以在生產(chǎn)時往往不重視生產(chǎn)過程的控制，認(rèn)為質(zhì)量成本管理是大企業(yè)的事。如果產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，失去了現(xiàn)有的市場，大不了轉(zhuǎn)型改做其他生意。然而這是一種極其錯誤的觀念。當(dāng)下的許多大企業(yè)也都是從小企業(yè)發(fā)展起來的，這些大企業(yè)當(dāng)初如果不重視產(chǎn)品的質(zhì)量，不將產(chǎn)品質(zhì)量作為一項日常工作來抓，恐怕也不會有今天的輝煌。建立的質(zhì)量控制體系，并不需要多么深奧的理論基礎(chǔ)，只需要將生產(chǎn)過程進行制度化的設(shè)計，將生產(chǎn)的每一步驟進行標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計即可，也不需要投入過多的人力物力。

（二）加強員工質(zhì)量成本意識，建立各工序質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制

要想控制產(chǎn)品質(zhì)量并降低產(chǎn)品成本，最關(guān)鍵的地方就是進行質(zhì)量責(zé)任控制，再健全的制度目的也只有一個，也就是讓員工在規(guī)范化的制度內(nèi)生產(chǎn)出品質(zhì)的產(chǎn)品來。制度化的設(shè)計能夠在出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任時，分清是哪個環(huán)節(jié)或人員出了問題，以糾編或進行相應(yīng)的懲罰。加強員工質(zhì)量成本意識，建立各工序質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制，就是要讓生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)都在規(guī)定的條件及要求下進行，每個工序?qū)ψ约旱墓ぷ髻|(zhì)量負(fù)責(zé)，對于上一工序不合格的產(chǎn)品拒絕接收，并避免將不合格產(chǎn)品流向下一道工序。有了制度化的保障，就可以較大限度的消除人為因素帶來的質(zhì)量不穩(wěn)定情況，并讓每一個員工產(chǎn)生責(zé)任意識。

（三）獎勵與約束機制的并進

建立質(zhì)量成本管理體系雖然目的是提高產(chǎn)品質(zhì)量，但要想提高產(chǎn)品質(zhì)量不能一味的懲罰，還要有相應(yīng)的獎勵機制，并做到賞罰分明。對于能夠始終保持高質(zhì)量或低廢品率的員工，一定要給予必要的獎勵，以激勵其工作熱情，避免因為激勵不到位而產(chǎn)生的消極怠工及員工的流失問題。要知道，培養(yǎng)一個成熟的員工所付出的代價往往大于在工資待遇方面給予其的補償。

中小企業(yè)成本管理論文:中小企業(yè)成本管理深析

摘要：在2006年頒布的新會計準(zhǔn)則里，資產(chǎn)負(fù)債表觀開始盛行，但對于執(zhí)行小企業(yè)會計準(zhǔn)則的中小企業(yè)而言，收入費用觀仍掌控著半壁江山。由此可見，對于中小企業(yè)來說，如何管理好企業(yè)的成本賬，顯得尤為重要。個人認(rèn)為，在中小企業(yè)的成本實務(wù)管理中，應(yīng)最少做到以下三點。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理

一、在成本管理原則上，中小企業(yè)應(yīng)遵循“事先預(yù)算、事中分析整改、事后總結(jié)改善”的基本原則

二、在具體的企業(yè)成本管理方法上，主要包括以下三個方面：

（一）逐步建立并完善以預(yù)算管控成本的預(yù)算管理制度

1.逐步建立企業(yè)預(yù)算，以預(yù)算控制成本

預(yù)算是指在一定的時期內(nèi)（一般為一年或一個既定期間內(nèi)），企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動、財務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測。它包括經(jīng)營預(yù)算（如生產(chǎn)開發(fā)預(yù)算、銷售預(yù)算、銷售費用預(yù)算、管理費用預(yù)算等）和財務(wù)預(yù)算（如投資預(yù)算、資金預(yù)算、預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表等）。在一次性開展預(yù)算存在難度的情況下，可先將企業(yè)部分部門設(shè)立為預(yù)算試點單位，然后以點帶面逐步在企業(yè)內(nèi)部鋪開預(yù)算。在具體措施上，可先將辦公室等管理職能部門作為預(yù)算試點單位，由辦公室牽頭，協(xié)同各業(yè)務(wù)部門在年底對第二年的辦公用品采購等業(yè)務(wù)進行明細(xì)預(yù)算報備，第二年各部門在請購辦公用品時，由辦公室審核其申請是否在預(yù)算明細(xì)范圍內(nèi)，對不在預(yù)算范圍內(nèi)或超預(yù)算請購的采購，辦公室需在查明原因后，由辦公室統(tǒng)一提請分管領(lǐng)導(dǎo)進行預(yù)算調(diào)整或超支審批。

2.定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行動態(tài)監(jiān)控

企業(yè)應(yīng)視情況，在各部門設(shè)立專職或兼職預(yù)算管理員，由其負(fù)責(zé)本部門成本預(yù)算報批、變更等工作，同時對預(yù)算執(zhí)行情況進行動態(tài)監(jiān)控和匯報，使部門年度成本開支在年初制定的預(yù)算控制范圍內(nèi)。

（二）建立定點采購制度和供應(yīng)商信用評價體系

1.視企業(yè)實際情況，設(shè)立專門的采購部門或指定負(fù)責(zé)采購任務(wù)的兼職部門。

2.由采購責(zé)任部門負(fù)責(zé)起草企業(yè)采購制度，對企業(yè)常規(guī)開支業(yè)務(wù)建立定點供應(yīng)商采購制度，定點采購業(yè)務(wù)均要求供應(yīng)商和企業(yè)簽訂采購合同，并在合同中約定“供應(yīng)商提供合規(guī)發(fā)票是我司付款必備條件”等條款，以降低企業(yè)的采購成本和稅務(wù)成本。

3.對辦公室裝修等非日常開支項目可不執(zhí)行定點采購制度，但業(yè)務(wù)經(jīng)辦人在辦理入庫、報賬或付款申請時必須提供合規(guī)發(fā)票，以降低企業(yè)成本管理及稅務(wù)管理的風(fēng)險。

4.由采購責(zé)任部門牽頭，協(xié)同財務(wù)部等其它部門對供應(yīng)商進行年度信用等級考核，根據(jù)考核結(jié)果決定次年的定點供應(yīng)商名單。

（三）通過對庫存、發(fā)票、成本費用及往來類科目的規(guī)范管理，有效降低潛在稅務(wù)成本

1.庫存管理。（1）入庫環(huán)節(jié)。①對無票入庫的庫存，企業(yè)倉庫管理員應(yīng)先暫估入賬，同時對此部分暫估入賬庫存進行明細(xì)登記，并在后期及時督促業(yè)務(wù)經(jīng)辦人提供對應(yīng)發(fā)票，對超過三個月的已入庫未到票情況，倉庫管理員需及時向部門負(fù)責(zé)人匯報，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)發(fā)票追繳事宜。②對發(fā)票金額和暫估入賬金額存在差異的業(yè)務(wù)，企業(yè)倉庫管理員需根據(jù)發(fā)票金額重新辦理入庫手續(xù)，同時開出負(fù)數(shù)入庫單，對前期辦理的暫估入庫單進行沖銷。（2）出庫環(huán)節(jié)。企業(yè)倉庫管理員需對已出庫未到票的材料進行明細(xì)登記，并在后期及時督促業(yè)務(wù)經(jīng)辦人提供對應(yīng)發(fā)票，對超過一個月的已出庫未到票情況，倉管員需及時向部門負(fù)責(zé)人匯報，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)發(fā)票追繳事宜。（3）庫存年度盤點制度。由倉庫和辦公室等管理職能部門牽頭制定庫存盤點計劃，每年至少對庫存材料和辦公用品進行一次盤點，并將盤點結(jié)果形成報告遞交給分管領(lǐng)導(dǎo)審閱。

2.發(fā)票管理。（1）原則上所有入庫、報賬和付款業(yè)務(wù)均應(yīng)提供有效合法發(fā)票，其中對能取得增值稅專用發(fā)票的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人必須取得增值稅專用發(fā)票方可辦理入庫、報賬和付款手續(xù)，專用發(fā)票抵扣聯(lián)必須在取得的及時時間移交企業(yè)財務(wù)部門，以降低企業(yè)的稅負(fù)成本。（2）因特殊原因暫時無法提供發(fā)票的，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人需填寫發(fā)票后期跟蹤表，最晚需在次年五月企業(yè)所得稅匯算清繳結(jié)束前追回發(fā)票，并在及時時間遞交給企業(yè)財務(wù)部門。

3.成本費用及往來類科目管理。（1）成本費用類科目管理。對屬于當(dāng)年的成本費用開支業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人必須在當(dāng)年報賬或申請掛賬，對于報賬或掛賬時未取得業(yè)務(wù)發(fā)票的，必須在次年五月企業(yè)所得稅匯算清繳結(jié)束前追回發(fā)票，并在及時時間遞交給企業(yè)財務(wù)部門。（2）往來類科目管理。①預(yù)收賬款。年底由銷售部門牽頭，協(xié)同財務(wù)部門對預(yù)收賬款業(yè)務(wù)進行清理，由銷售部門提供收入確認(rèn)的相關(guān)材料給財務(wù)部門，財務(wù)部門對符合收入確認(rèn)條件的預(yù)收賬款及時確認(rèn)收入，有效降低企業(yè)潛在的稅務(wù)成本。②預(yù)付賬款。年底由銷售部門牽頭，協(xié)同財務(wù)部門對預(yù)付賬款業(yè)務(wù)進行清理，由銷售部門提供預(yù)付賬款明細(xì)表給財務(wù)部門，財務(wù)部門對當(dāng)年已確認(rèn)銷售收入，但未配比確認(rèn)的銷售成本進行暫估。預(yù)付款業(yè)務(wù)經(jīng)辦人需在次年五月前追回所有銷售成本發(fā)票，并在及時時間遞交給財務(wù)部門，有效降低企業(yè)潛在的稅務(wù)成本。

三、建立定期檢查分析、匯報及清理整改制度

（一）定期檢查分析

財務(wù)部門應(yīng)最少每季度對成本明細(xì)項目進行同比環(huán)比變動分析。

（二）定期匯報及清理整改

財務(wù)部門應(yīng)在每季度遞交成本分析報告給企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)負(fù)責(zé)人審閱，同時協(xié)同企業(yè)各部門制定成本控制整改措施，各責(zé)任部門按照整改措施進行業(yè)務(wù)整改。

（三）整改后跟蹤匯報制度

各部門整改完成后，由財務(wù)部門牽頭對整改措施進行驗收。

中小企業(yè)成本管理論文:淺析作業(yè)成本管理在中小企業(yè)中的創(chuàng)新應(yīng)用

【摘要】成本的有效控制是一個企業(yè)盈利的重要保障，對于中小企業(yè)尤為如此，若想在市場競爭中得到長足的發(fā)展，企業(yè)就需結(jié)合內(nèi)外因素，綜合考慮降低成本，成本的降低是中小企業(yè)在激烈的市場競爭中生存的關(guān)鍵，而作業(yè)成本法是解決中小企業(yè)這一瓶頸的一種新途徑，有利于提高中小企業(yè)效益，在增強市場競爭方面起著重要的意義，本文主要介紹了中小企業(yè)當(dāng)前所面臨的困窘，和應(yīng)用作業(yè)成本法帶來的利益以及運用過程中應(yīng)注意的問題。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 作業(yè)成本管理 創(chuàng)新應(yīng)用

一、作業(yè)成本管理的相關(guān)概念

（1）作業(yè)成本法。作業(yè)成本法又稱ABC法，是以作業(yè)為中間橋梁來計算產(chǎn)品成本。通過按資源動因分配到作業(yè)或作業(yè)中心，按作業(yè)動因來確認(rèn)和計量各作業(yè)中心的成本，進而以作業(yè)量為基礎(chǔ)分配間接費用的一種成本計算方法。達到把有關(guān)的損失、浪費減少到低限度，實現(xiàn)成本低的企業(yè)目標(biāo)。

（2）作業(yè)管理。作業(yè)管理（ABCM）是指以客戶需求為出發(fā)點，以作業(yè)分析為核心，以不斷降低成本，提高企業(yè)價值為目的，通過對作業(yè)鏈的不斷改進和不斷優(yōu)化，消除非增值作業(yè)，并使增值作業(yè)更有效，從而使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的一種先進的成本管理模式。

二、作業(yè)成本在中小企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀

企業(yè)追求利潤的較大化，首要問題是成本的有效控制，是企業(yè)整體發(fā)展重中之重。隨著市場需求多樣化的要求，自作業(yè)成本管理引入我國經(jīng)濟市場以來，得到許多中小企業(yè)的認(rèn)可，在應(yīng)用中利弊同是存在的，總體來看應(yīng)用率還是不高。

從中小企業(yè)固有的發(fā)展屬性來看，實施作業(yè)成本對一些中小企業(yè)還是有一定的挑戰(zhàn)，ABC法適用小批量產(chǎn)品種類多，生產(chǎn)水平和會計電算化要求較高，并且每種產(chǎn)品層次需求不同，而中小企往往存在融資難，產(chǎn)品發(fā)展單一等特點，使得企業(yè)在應(yīng)用中受到阻礙，但如果能的又可以減少企業(yè)的資源浪費，降低成本，促進企業(yè)發(fā)展。

從中小企業(yè)的內(nèi)部管理和外部經(jīng)濟環(huán)境來看，中小企業(yè)內(nèi)部核算制度不夠健全，企業(yè)中各部門人員缺乏成本的市場觀念和風(fēng)險預(yù)測以及缺乏對外部價值鏈的分析，同時經(jīng)濟全球化的影響加劇了市場的競爭。目前中小企業(yè)在合理的運用作業(yè)成本管理機制上還存在很大的問題，因此中小企業(yè)應(yīng)避其所短取其所長，發(fā)揮自身優(yōu)勢來降低成本，企業(yè)在激烈的市場競爭中才能經(jīng)得起嚴(yán)峻的考驗。

三、中小企業(yè)實施作業(yè)成本的益處

作業(yè)成本法逐漸被大多數(shù)的中小企業(yè)所青睞，是由于與其他管理方法相比，在成本的核算和控制方面具有一定的優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在：

（1）有利于高效地控制成本。作業(yè)成本最重要的是通過價值鏈的分析，識別和選擇主要作業(yè)，歸集資源費用到同一性質(zhì)的成本中，然后根據(jù)計算出的成本分配率將費用分配到每一產(chǎn)品上，進行成本核算。與簡單的成本歸納相比，企業(yè)分析各作業(yè)費用的內(nèi)在聯(lián)系，使生產(chǎn)銷售的各個環(huán)節(jié)進行的成本控制，消除非增值作業(yè)，增加顧客價值，減少成本費用。

（2）有利于提供合理的非財務(wù)信息。非財務(wù)信息是不可量化的，在實際生產(chǎn)銷售中是比較繁雜的，選擇合理的非財務(wù)信息納入成本管理中尤為重要，例如，依據(jù)作業(yè)而定的市場份額，單位產(chǎn)品存貨的缺失情況，客戶的滿意程度等。

（3）有利于確定合理的經(jīng)營決策。獲取利潤是企業(yè)的經(jīng)營目的，通常情況下，企業(yè)利潤大部分來至少數(shù)特定的客戶，業(yè)務(wù)發(fā)生時，會產(chǎn)生一些與客戶相關(guān)的成本，例如，銷售折讓，現(xiàn)金折扣，運輸費等，傳統(tǒng)的核算方法是不將每個客戶作為成本對象核算的，作業(yè)成本恰好彌補這一點，按照各產(chǎn)品消耗的作業(yè)量比例分配到各產(chǎn)品成本中。同時，的成本信息可以幫助企業(yè)確定價格下調(diào)幅度，使企業(yè)保障產(chǎn)品獲利，進一步來確定真正盈利的產(chǎn)品，來決定相關(guān)產(chǎn)品是否停產(chǎn)，作為企業(yè)今后的經(jīng)營方向，使企業(yè)擁有更好的市場競爭力。

（4）有利于成本核算和預(yù)算管理二者有機結(jié)合。以作業(yè)為核心，確定主要的作業(yè)及相應(yīng)的成本動因，進一步考慮提供給各項作業(yè)的各項資源價值，計算出成本動因數(shù)，進而確定出預(yù)計耗用的資源價值。作業(yè)預(yù)算在作業(yè)成本的基礎(chǔ)上運用，而這在方法上保持一致，有利于企業(yè)優(yōu)化資源分配和消除非增值作業(yè)。

四、中小企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本控制應(yīng)注意的問題

（1）加強管理層的認(rèn)識，提高員工的綜合素養(yǎng)。加強管理層的成本意識是作業(yè)成本法得以應(yīng)用的一個必要的前提條件，進而提高企業(yè)內(nèi)部成員的思想認(rèn)識，管理層可以組織員工學(xué)習(xí)作業(yè)成本法的理論知識和管理模式，理性認(rèn)識作業(yè)成本管理，重點培養(yǎng)財務(wù)人學(xué)習(xí)先進的信息技術(shù)培養(yǎng)的的人才。只有在企業(yè)每個成員共同協(xié)作，達成一致的認(rèn)同下，才能提高企業(yè)的效益。

（2）根據(jù)企業(yè)的實際情況，合理選擇實施方案。中小企業(yè)有它固有的屬性，實施作業(yè)成本要求企業(yè)信息化，自動化程度高，一些生產(chǎn)技術(shù)水平低，產(chǎn)品種類單一，間接制造費用比重很小的企業(yè)是不適合運用作業(yè)成本核算，盲目的實施可能會增加不必要的核算費用，內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂。因此在決定應(yīng)用前一定要做好自身的評估，分析利弊，遵循成本效益原則，只有在充分考慮實際阻礙因素符合條件前提下，作業(yè)成本法才能發(fā)揮其優(yōu)點。

（3）優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，有效確定各產(chǎn)品作業(yè)。應(yīng)用作業(yè)成本控制不單單集中于某個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而是關(guān)注于整個生產(chǎn)過程，根據(jù)顧客的需求和大的市場環(huán)境來組織實施，掌握適合生產(chǎn)類型，合理劃分作業(yè)，才能更好地成本控制，實現(xiàn)產(chǎn)品作業(yè)與資源供給結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、需求結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。重要的是，企業(yè)應(yīng)避免作業(yè)劃分粗細(xì)不當(dāng)，兼顧內(nèi)部的垂直結(jié)構(gòu)和水平結(jié)構(gòu)的控制核算，作業(yè)量下降或增加對企業(yè)的成本控制都是不利的，因此，產(chǎn)品的作業(yè)劃分具有重要意義。

五、結(jié)語

作業(yè)成本法在一定程度上有利于中小企業(yè)面對新經(jīng)濟發(fā)展常態(tài)，給企業(yè)帶來了一定的益處，是成本核算中一種富有生命力的革新。但ABC法也有一定的局限性，中小企業(yè)仍應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒與同其他企業(yè)的管理模式，根據(jù)自身的實際情況，進行合理的組織實施，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，得到長足的發(fā)展。

中小企業(yè)成本管理論文:淺談中小企業(yè)成本管理中的問題與對策

摘要：成本管理是關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展的重要內(nèi)容，已被全社會所認(rèn)可與接受。不能有效的管控成本，企業(yè)離失敗或消亡也已不遠(yuǎn)。這個問題被提起討論與研究，文章與成果可稱得上汗牛充棟。成本管理的新方法與新思路不斷涌現(xiàn)，確實推動了經(jīng)濟的發(fā)展與社會的繁榮。但現(xiàn)實社會中，特別是中小企業(yè)中，成本管理仍然是非常薄弱的一環(huán)，它究竟有哪些問題呢，真實的情況是怎樣，有沒有辦法來克服與解決？這是本文重點要闡述的，不足之處，歡迎批評指正。

關(guān)鍵詞：成本管理；對策

一、成本、成本管理與成本管理體系

成本是構(gòu)成商品價值的重要組成部分，是商品生產(chǎn)中生產(chǎn)要素耗費的貨幣表現(xiàn)，是為了保障企業(yè)再生產(chǎn)而應(yīng)從銷售收入中得到補償?shù)膬r值，是為達到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經(jīng)濟價值。

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

成本管理體系是指在成本方面指揮和控制組織的管理體系，是企業(yè)管理體系中的一個重要組成部分。成本管理體系通常通過組織機構(gòu)、程序、過程、資源四個基本要素的相互聯(lián)系和相互作用來實現(xiàn)上述這些職能和使命。

成本管理是基礎(chǔ)的、系統(tǒng)的，全局性的，也是關(guān)鍵的、專業(yè)的、無法回避的。

二、中小企業(yè)中成本管理存在的問題

（一）成本管理體系不完善

成本管理是企業(yè)涉及面最廣的管理子體系，也是讓企業(yè)經(jīng)營者與管理者最棘手的管理系統(tǒng)。成本管理組織機構(gòu)和企業(yè)的戰(zhàn)略管理組織機構(gòu)基本可以重合。但真正有效運作的并不多。在戰(zhàn)略的高度來管理成本，有一定的機密性與不可預(yù)計性，在例行的成本分析會上，都是過去的問題與各部門間協(xié)作的細(xì)節(jié)沒有把握而造成的過失，雖有總結(jié)和預(yù)防，但新的問題或老的問題還會不定期發(fā)生，看似并沒有規(guī)律，損失也不小，但確屢禁不止，無窮無盡。除了強調(diào)各部門各盡職守，加強配合外，也沒有好的辦法。

（二）成本管理與成本核算

成本管理與成本核算是不同層次的運作問題，但內(nèi)在有著必然的聯(lián)系與協(xié)作。財務(wù)人員參與成本管理，但很難在該組織中起主導(dǎo)與控制作用，成本核算的結(jié)果是滯后的，有很多時候是不完整的，對于成本管理工作來說，核算的結(jié)果沒有了及時性與性，財務(wù)人員的意見不能被接受，更多情況是引起爭執(zhí)，財務(wù)人員很難在成本管理中有話語權(quán)，過度的強調(diào)以前發(fā)生的問題，反而引起同事的不滿情緒與抵觸行動，很多的管理信息財務(wù)人員是才知道。財務(wù)人員不能為成本管理工作提供財務(wù)支持，成本管理工作就失去了方向與度量，影響了對成本管控的考核與獎懲，長此下去，成本管理工作就浮于表面，成本核算與成本管理就被邊緣化。

（三）成本管理的復(fù)雜性摧毀了管理人員的耐性

成本管理是關(guān)系企業(yè)長期生存與發(fā)展的系統(tǒng)問題，與全員有關(guān)，與各部門各環(huán)節(jié)密不可分。成本管理的工作的復(fù)雜性更要求專業(yè)的人員來領(lǐng)導(dǎo)與控制企業(yè)成本管理組織，調(diào)動全員來完善與改進成本管理各項工作。成本管理組織者更要站在發(fā)展的高度來規(guī)劃與重構(gòu)成本控制流程，關(guān)注影響成本變動的關(guān)鍵問題與主要方面，而不被日?，嵥楣ぷ饔绊憽８枰谌粘，嵥榈墓ぷ髦锌偨Y(jié)帶有規(guī)律性、普遍性、周期性的問題及各種新產(chǎn)品與服務(wù)所必然面對的情況，提出前瞻性的提示與重點環(huán)節(jié)預(yù)告；但更多的企業(yè)卻被日常繁雜的工作迷失了，麻木了，頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，頻于應(yīng)付，更有嚴(yán)重的是成本管理組織者失去了耐性，半年也沒有開過一次成本總結(jié)與探討會議。

（四）新方法、新思路在成本管理中很難推行

我所接觸的工業(yè)企業(yè)有近80戶，但沒有一家推行作業(yè)成本管理的。并不是大家不理解這個方法，或是這種方法有多大的難度，但卻很難在企業(yè)推廣應(yīng)用。因循守舊的思想和維持穩(wěn)定的觀念在很多企業(yè)管理者的身上隨處可見。更多的企業(yè)面對新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品無動于衷，總是在市場面前被碰得頭破血流后不得不轉(zhuǎn)向，但市場和客戶都已經(jīng)大大改變了。成本管理不能為企業(yè)提供方向性的信息與提示，與管理的方法有很大的聯(lián)系。

（五）成本管理制度的運行并不正常

談到成本管理制度的運行，很多企業(yè)都認(rèn)為是很正常的，有效的；但我認(rèn)為這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。最直接的是成本管理中的獎懲制度，遇到企業(yè)發(fā)生質(zhì)量事故、操作事故、人為事故時，對有關(guān)責(zé)任人的處罰是及時的，嚴(yán)厲的；但對于在工作中兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干的，在設(shè)計與規(guī)劃、檢驗及制作中表現(xiàn)出的員工卻并沒有及時的獎勵與表彰。員工的積極性沒能有效的調(diào)動，工作熱情不能有效發(fā)揮。創(chuàng)造性的思路和成本節(jié)約的理念沒有被制度化的保障。

三、中小企業(yè)成本管理工作的改進對策

（一）成本管理要有組織保障

要有高效的成本管理工作，必須要有強力的管理組織。領(lǐng)導(dǎo)者要有專業(yè)的成本管理思路與有效執(zhí)行力。成本管理組織架構(gòu)要涵蓋全公司，成本分析與決策機構(gòu)要定期定時組織研討總結(jié)，對重大問題更要不查清不放過，不整改不放過。規(guī)范運作，公開透明。還要按照成本管理的職能，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。

（二）成本管理要有專業(yè)人才

要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)干部隊伍。只有這樣，才能推動成本管理工作不斷前進，保障成本管理工作順利進行。專業(yè)人才的穩(wěn)定及專業(yè)人才隊伍的建設(shè)是企業(yè)長期工作。

（三）成本管理要有戰(zhàn)略思維

要以戰(zhàn)略的高度來規(guī)劃與運作成本管理工作，可以定期組織進行價值鏈分析；分析企業(yè)產(chǎn)品的生命周期與市場份額，提出企業(yè)成本應(yīng)對策略，是以成本經(jīng)驗豐富還是以產(chǎn)品差異化為主；科學(xué)的分析與總結(jié)產(chǎn)品成本的動因，提出優(yōu)化與改善的途徑及方法；引進與消化吸收先進的管理方法，強化信息流轉(zhuǎn)與反饋的速度，減輕基層組織操作人員對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與信息的錄入審核工作，把精力集中在過程的控制與流程的優(yōu)化上，把好事前預(yù)付關(guān)，減輕生產(chǎn)操作人員的準(zhǔn)備與調(diào)整時間。消除影響生產(chǎn)成本及產(chǎn)品成本的不利因素。

（四）成本激勵制度要踏實執(zhí)行

成本激勵制度是成本管理制度的重要內(nèi)容，成本激勵制度的實施對企業(yè)全員成本管理意識的提高卻意義重大。有效的提高全員的成本意識，克服做多做少一個樣，做好做壞一個樣，重獎勵輕處罰，引導(dǎo)全員發(fā)揮主觀能動性。只有形成了整體的成本管控意識和積極的堅持不懈的努力，積少成多，疤旖步一點點。樹立企業(yè)良好的節(jié)約風(fēng)氣，抵制浪費與麻木的消極行為。

（五）成本管理是持續(xù)的發(fā)展的過程，堅持、堅持再堅持，沒有好，只有更好

成本是隨著科技的發(fā)展而不斷發(fā)展變化的，變化是主基調(diào)，不變是相對的。不斷的總結(jié)成本管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)，使成本管理在以后的工作中少犯或不重復(fù)犯過去的錯誤。不斷借鑒其他企業(yè)、其他行業(yè)、其他產(chǎn)品對生產(chǎn)經(jīng)驗各環(huán)節(jié)的成本管控經(jīng)驗，落實到自己企業(yè)現(xiàn)實的產(chǎn)品成本管控上，因地制宜，跨越式的借鑒與運用；發(fā)揮各級各部門人員的積極性與創(chuàng)造性，鼓勵合理化建議，推動創(chuàng)新發(fā)展，營造全員降費增效的氛圍。

四、結(jié)論

成本管理工作是每個企業(yè)回避不了的事，也是每個企業(yè)都做不完的工作。成本是動態(tài)的，可變的，全員的，更是發(fā)展的，不可逆的。從成本管理可以看到企業(yè)整體的管理水平，沒有一個企業(yè)的健康發(fā)展是與成本管理不規(guī)范，不成體系相伴隨的。沒有成本管理的基礎(chǔ)，就不可能有企業(yè)整體管理水平的健康運行，也不可能有企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)健的發(fā)展。成本工作是慢工出細(xì)活，不可能一蹴而就。制度是保障，人是關(guān)鍵。全員參與是基本，最終目標(biāo)是使企業(yè)能始終在市場經(jīng)濟中立于不敗之地。雖然，幾百年來，仁者見仁，智者見智。隨著科技的發(fā)展，新觀念、新技術(shù)、新方法的加入，成本管理更加科學(xué)，更加精細(xì)化，更加為企業(yè)經(jīng)營者、管理者及全體人員所重視和傾力貢獻。

（作者單位：深圳市互生科技有限公司）

中小企業(yè)成本管理論文:我國中小企業(yè)成本管理問題探析

摘 要：中小企業(yè)是我國經(jīng)濟中的核心組成部分。我國國民經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展很大程度上依賴于中小企業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為非?；钴S的經(jīng)濟主體。但是，長期以來我國中小企業(yè)成本管理仍具有許多突出問題，通過研究中小企業(yè)成本管理中的問題和特點，可以提出相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；問題探析

一、中小企業(yè)的特點和成本管理內(nèi)容

中小企業(yè)是指相對于本行業(yè)的大企業(yè)而言規(guī)模較小的經(jīng)濟實體，體現(xiàn)為生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營規(guī)模不大，職工人數(shù)不多，資產(chǎn)總額、銷售額等都比較小。它是一個相對的概念，具體劃分要結(jié)合該行業(yè)的特點而定，通常用質(zhì)和數(shù)量的指標(biāo)來界定。質(zhì)的指標(biāo)是指企業(yè)是否屬于兩權(quán)分離，是否能夠獨立承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，它是反映企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)特征的指標(biāo)。數(shù)量的指標(biāo)是銷售額的大小、雇傭人數(shù)的多少以及注冊資本金的規(guī)模等等，以此作為劃分小、中、大企業(yè)指標(biāo)。

（一）中小企業(yè)的特點

1.規(guī)模小、靈活性好、應(yīng)變能力強

首先，中小企業(yè)員工人數(shù)相對較少，企業(yè)的管理模式簡單，企業(yè)的投資人與管理者合二為一，甚至企業(yè)的決策者就是執(zhí)行者，而最重要的是，在一些中小企業(yè)中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與執(zhí)行決策直接由員工負(fù)責(zé)。其次，中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，基本都是家族式，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)比較集中，基本上都屬于自主經(jīng)營，因而能夠以快速而的反應(yīng)來應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境，這是中小企業(yè)的特色和優(yōu)勢；扁平化的結(jié)構(gòu)層次也增進了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通，提高了信息的傳遞速度，企業(yè)的管理者可以根據(jù)對員工的了解和客觀環(huán)境的變化對其進行積極有效的激勵管理。

2.財務(wù)制度不健全、人員素質(zhì)低

我國中小企業(yè)普遍存在財務(wù)制度不健全、一般沒有專職的成本核算人員、會計人員相對也比較少、管理者和財務(wù)人員在資金使用上會出現(xiàn)不盡合理甚至不科學(xué)的問題，這就使得財務(wù)規(guī)劃或資金預(yù)算也會出現(xiàn)偏差，從而往往呈現(xiàn)出企業(yè)資金運作效率不高、資金周轉(zhuǎn)不靈或資金閑置的情況。一個最為重要的原因是由于專業(yè)知識和自身素質(zhì)的限制，存在呆賬、壞賬現(xiàn)象。如果企業(yè)不能按計劃使用所獲得的資金，那么企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金就將無法及時籌集，造成資金不足，或者也有可能會出現(xiàn)資金的閑置。無論資金的閑置，還是資金的不足，財務(wù)控制能力不強都將影響企業(yè)的正常生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。

（二）中小企業(yè)成本管理的基本內(nèi)容

成本是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)等所發(fā)生的各種耗費。它是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一項綜合指標(biāo)。企業(yè)管理中非常重要的一個組成部分就是成本的管理。企業(yè)成本管理是企業(yè)在成本管理控制和指揮的組織協(xié)調(diào)管理活動，是對企業(yè)各項成本費用消耗進行的預(yù)算、決算、計劃、考核、分析、成本核算和成本控制等一系列管理活動。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理是實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的一個必要途徑，是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容。改進成本管理，會提高企業(yè)內(nèi)部整體管理水平。

二、中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

（一）成本管理方法落后、內(nèi)容簡單

我國中小企業(yè)成本管理的問題主要表現(xiàn)在成本管理的方法、范圍及目的等方面不夠成熟，普遍存在成本管理觀念陳舊的現(xiàn)象。由于受到自身素質(zhì)的限制，許多經(jīng)營管理者依然將企業(yè)管理的范圍控制在企業(yè)內(nèi)部，如消費者和供應(yīng)商的成本管理。在管理行為上，沒有遠(yuǎn)見，只能注重于局部和眼前利益，而忽視了企業(yè)的整體和長遠(yuǎn)利益。在成本管理目標(biāo)上，中小企業(yè)基本確立為依靠節(jié)約來實現(xiàn)費用支出的減少，從而降低成本，而沒有能夠通過成本動態(tài)控制實現(xiàn)較大化的收益，往往忽視企業(yè)成本的效益。企業(yè)管理層對成本管理的范圍認(rèn)識不夠。長期以來，中小企業(yè)始終在傳統(tǒng)經(jīng)濟觀念的影響下，只是單一注重生產(chǎn)過程中的成本管理，而忽視了投產(chǎn)前和銷售后的相關(guān)成本控制的重要性，忽視了對企業(yè)的供、產(chǎn)、銷以及售后服務(wù)等方面的成本管理。

（二）成本管理的領(lǐng)導(dǎo)者意識薄弱，管理人員水平較低

中小企業(yè)進行成本管理是企業(yè)利益所在。長期以來，無論是企業(yè)管理者還是企業(yè)員工都一直以為成本管理就應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，與企業(yè)內(nèi)部成員沒有關(guān)系。大多數(shù)中小企業(yè)的管理人員認(rèn)識不足，而且企業(yè)中高層管理者不懂得如何運行企業(yè)，缺少企業(yè)現(xiàn)代管理的基本知識。在管理方式上，大部分缺乏創(chuàng)新意識，處于經(jīng)驗管理階段，同時管理人員往往沒有全方面的知識技能，只具有某一專業(yè)的技能，導(dǎo)致企業(yè)在成本管理上，管理者不能從全員管理的理念出發(fā)，而只關(guān)注財務(wù)管理人員的作用，幾乎所有的企業(yè)員工都缺乏成本觀念，誤以為成本管理與自己無關(guān)，因此并不積極地參與成本管理的過程，導(dǎo)致企業(yè)員工參與成本管理感受不到市場的壓力，意識落后。

（三）成本管理缺乏長期規(guī)劃，追求短期效益

關(guān)注直接減少成本費用支出是許多中小企業(yè)成本管理的重點，管理方面只看書面數(shù)據(jù)，將成本管理限制在賬目與企業(yè)盈利數(shù)據(jù)上，只要符合成本管理、提高效益的每一項活動都被認(rèn)為是有效的，只要能夠降低成本，就不去研究成本數(shù)據(jù)所包含的內(nèi)在內(nèi)容，只追求短期效益?？紤]某一會計期間成本的影響，不調(diào)研產(chǎn)品投入市場后的反應(yīng)，也不分析每一會計期間的構(gòu)成，更沒有進行成本效益分析，導(dǎo)致成本管理的目標(biāo)和企業(yè)長期戰(zhàn)略相互脫節(jié)，也導(dǎo)致成本管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略的脫離。

三、提升中小企業(yè)成本管理的方法

（一）實施全過程的成本管理，改變成本管理觀念

一方面，要加強成本管理意識，更新成本管理觀念，樹立創(chuàng)新的成本管理理念，根據(jù)全員參加和自身實際情況對成本管理進行計劃，實施成本管理戰(zhàn)略。另一方面，要樹立全員管理的觀念，認(rèn)識到成本管理不僅是財務(wù)人員的職責(zé)，也是管理人員以及全體員工的職責(zé)；樹立管理，對成本管理中包括的各項成本都加以嚴(yán)格的掌控；樹立全程管理的觀念，將成本管理工作看做一項系統(tǒng)工程。在時間范圍上要將成本管理的時間跨度從日常經(jīng)營管理水平提升到戰(zhàn)略管理水平，將成本管理發(fā)展到影響成本變化的每個環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、服務(wù)等方面，不僅重視技術(shù)進步和產(chǎn)品更新?lián)Q代等無形成本管理，還要重視人力消耗與原材料等有形成本管理，也要重視影響企業(yè)收益的庫存、資金、環(huán)境、售后維修和服務(wù)成本的管理。在空間范圍上，不僅把內(nèi)部的活動作為企業(yè)成本管理的對象，還要把企業(yè)外部的活動納入成本管理的范疇，同時進行嚴(yán)格系統(tǒng)的成本控制，不僅控制企業(yè)管理部門的成本，還應(yīng)該更加重視企業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等部門的成本。

（二）制定長期、、動態(tài)的成本管理目標(biāo)

企業(yè)成本管理應(yīng)以長期性的目標(biāo)作為管理基礎(chǔ)，不能急功近利，追求短期效益。所謂成本管理長期發(fā)展策略，其基本含義是企業(yè)為了實現(xiàn)長期、持久的競爭優(yōu)勢而執(zhí)行的成本管理目標(biāo)，從而促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。此外，成本管理不能是孤立的，應(yīng)該是正確地認(rèn)識企業(yè)的市場需求及企業(yè)內(nèi)、外的環(huán)境變化，把與成本相關(guān)的要素與成本整合在一起，形成有序的體系，科學(xué)制定并有效實施正確、合適的成本管理制度。同時，企業(yè)管理人員要通過管理會計人員提供并分析本身及競爭對手的資料，重視企業(yè)各項會計信息及其他經(jīng)濟信息，從而使企業(yè)戰(zhàn)略符合企業(yè)發(fā)展的實際情況，具有可執(zhí)行性、可操作性，使成本管理達到促進企業(yè)競爭優(yōu)勢提升發(fā)揮的作用，所以企業(yè)管理者制定出長效、、動態(tài)的成本目標(biāo)，才是企業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)和有效保障。

（三）建立全員成本管理體系，提高全體員工能力素質(zhì)

企業(yè)加強對員工的教育和培訓(xùn)，讓員工充分體會到成本管理至關(guān)重要。只有員工深刻認(rèn)識到成本管理的重要性，才會在日常的生產(chǎn)活動中減少不必要的浪費和損失，并通過全員管理充分調(diào)動廣大人員積極性，形成人人關(guān)心成本、處處關(guān)注成本的氛圍，使每一個員工都能從自身做起，踴躍參加到企業(yè)成本管理活動中，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，主動探尋降低成本的方法和方式，明確各項成本費用管理的責(zé)任，并把職工的成本成績考核與個人利益結(jié)合起來，將全員成本管理落到現(xiàn)實工作中。

中小企業(yè)成本管理論文:質(zhì)量成本管理促進中小企業(yè)競爭力研究

摘要：合理的企業(yè)成本管理能夠降低中小企業(yè)的生產(chǎn)成本，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制和提高企業(yè)經(jīng)濟效益。然而，我國中小企業(yè)成本管理目前存在質(zhì)量成本的意識不強，沒有形成完整的治理成本管理體系，忽略產(chǎn)品設(shè)計階段的質(zhì)量成本管理，沒有重視到質(zhì)量成本數(shù)據(jù)分析的重要性等問題。故此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)從增強質(zhì)量成本管理的意識，加強質(zhì)量管理制度的落實工作和建立健全的質(zhì)量成本管理體系三方面著手，以提高企業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量成本管理；中小企業(yè)；競爭力

一直以來，中小企業(yè)提升競爭力的方式始終停留在價格戰(zhàn)的水平上，很少考慮從其他方面提升企業(yè)的競爭力，質(zhì)量成本管理就是被忽視掉的一個重要方面，這樣不僅使產(chǎn)品質(zhì)量得不到應(yīng)有的改進，也間接影響了企業(yè)的競爭力。隨著中國市場化的深入推進和社會需求的多樣化和復(fù)雜化，企業(yè)間的競爭變得異常激烈，企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的聯(lián)系也變得異常密切。在這個意義上可以說，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣決定了企業(yè)的競爭力水平的高低。因此，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)成為中小企業(yè)的共同追求和目標(biāo)。

一、我國中小企業(yè)質(zhì)量成本管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)質(zhì)量成本的意識不強

企業(yè)關(guān)于質(zhì)量成本的意識不強主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是生產(chǎn)上的問題。在生產(chǎn)過程中，企業(yè)一味關(guān)注能夠產(chǎn)生直接效用的產(chǎn)量，而對產(chǎn)品質(zhì)量卻關(guān)心較少；部分企業(yè)甚至出現(xiàn)了造假、售假的現(xiàn)象，導(dǎo)致市場混亂不堪，令消費者十分不滿；還有的企業(yè)盲目追求產(chǎn)量和質(zhì)量，不惜巨資購買先進設(shè)備、聘請專業(yè)人士，嚴(yán)重增加了企業(yè)質(zhì)量成本的投入，給企業(yè)經(jīng)濟效益帶來了不良影響。另一方面是認(rèn)識上的問題。企業(yè)相關(guān)部門存在一種認(rèn)識偏差，認(rèn)為成本管理是財務(wù)部門管理層的責(zé)任，跟生產(chǎn)部門沒關(guān)系，生產(chǎn)部門只負(fù)責(zé)產(chǎn)量就行了。由于缺乏控制成本的積極性，浪費現(xiàn)象普遍存在，給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟壓力。

（二）沒有形成完整的成本管理體系

我國中小企業(yè)雖然相繼都制定了一些與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的質(zhì)量管理制度，但是很少有企業(yè)制定質(zhì)量成本的管理和控制目標(biāo)，只有將質(zhì)量成本管理目標(biāo)文件化和制度化，將總體目標(biāo)分解到各個具體的單位和部門，甚至劃分到個人，才能增加每個人的責(zé)任意識，才有利于質(zhì)量成本績效考核指標(biāo)的制定，也才是真正意義上的質(zhì)量成本管理活動。

（三）企業(yè)忽略產(chǎn)品設(shè)計階段的質(zhì)量成本管理

在市場經(jīng)濟中，企業(yè)兼顧著生產(chǎn)者和消費者的雙重身份。但在實際操作中，很多企業(yè)在質(zhì)量成本管理過程中往往只注重生產(chǎn)過程的成本管理，而對非生產(chǎn)部門的關(guān)注卻很少，尤其是產(chǎn)品的設(shè)計階段。產(chǎn)品的設(shè)計階段意義重大，具有“牽一發(fā)而動全身”的作用，也就是說產(chǎn)品設(shè)計階段的成本牽涉到整個成本管理的控制。因此如果企業(yè)在質(zhì)量成本管理中忽略了產(chǎn)品設(shè)計階段，將會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的資金周轉(zhuǎn)問題。

（四）沒有重視質(zhì)量成本數(shù)據(jù)分析的重要性

企業(yè)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)既可以作為編制預(yù)算的依據(jù)，也可以作為績效評估的標(biāo)準(zhǔn)，很多企業(yè)在遇到經(jīng)營管理困境要想通過節(jié)約成本來扭轉(zhuǎn)局面的時候，往往依據(jù)不良質(zhì)量成本評估的結(jié)果，對相關(guān)制度進行完善，但是在實踐中很難取得設(shè)想的結(jié)果。企業(yè)員工在經(jīng)歷了一系列相似的狀況后，不良質(zhì)量評估的效力呈遞減趨勢，進而影響企業(yè)節(jié)約成本，提升質(zhì)量的管理活動的效果，最終質(zhì)量成本管理制度就會失去效力，束之高閣。導(dǎo)致這種情況產(chǎn)生的主要原因可能就是質(zhì)量成本管理未能和其他制度協(xié)調(diào)好，尤其是成本數(shù)據(jù)與績效考核體系，質(zhì)量完善機制之間都存在嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象。

二、合理的質(zhì)量成本管理和企業(yè)競爭力的關(guān)系

（一）有利于企業(yè)質(zhì)量成本管理工作的深化

質(zhì)量成本是企業(yè)總成本的重要組成部分，質(zhì)量方面的內(nèi)部損失和外部損失不僅造成直接的質(zhì)量損失，而且造成直接的非正常效率損失。質(zhì)量成本控制是企業(yè)成本控制的主要手段。在企業(yè)質(zhì)量管理中質(zhì)量成本管理是可以被量化的是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。企業(yè)的管理人員和相關(guān)質(zhì)量成本控制人員根據(jù)質(zhì)量成本提供的經(jīng)濟指標(biāo)在經(jīng)營活動中保持密切的聯(lián)系。通過對質(zhì)量成本的有效管理，使企業(yè)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)少投入多產(chǎn)出，還能使產(chǎn)品質(zhì)量得到保障。質(zhì)量成本管理將質(zhì)量管理與質(zhì)量成本管理的有效結(jié)合，實現(xiàn)了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，獲得更多經(jīng)濟效益的目標(biāo)。

（二）有利于降低和控制中小企業(yè)的生產(chǎn)成本

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟水平和生活水平的不斷提高，人們對于產(chǎn)品的要求也越來越高。不僅對產(chǎn)品的質(zhì)量要求甚高，而且對產(chǎn)品的外觀、精密度和性也要求甚嚴(yán)，使得產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的設(shè)計日益復(fù)雜。為了迎合市場，提高自己的競爭力，使企業(yè)的產(chǎn)品能夠滿足顧客的需求，企業(yè)在質(zhì)量成本上擴大了支出，約占到了總銷售額的8%。因此，探求質(zhì)量成本的值，正確分析質(zhì)量成本中各類成本的比例關(guān)系，成為企業(yè)的重要任務(wù)。各企業(yè)通過加強質(zhì)量成本管理，可以做到有效控制和降低企業(yè)產(chǎn)品的成本，達到增加企業(yè)利潤的目的。

（三）有利于落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制

一個企業(yè)各方面的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量都綜合反映在了產(chǎn)品質(zhì)量上。產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制是將質(zhì)量成本工作自上而下分布到企業(yè)的每個部門，每個員工，使他們每個人都明確自己的具體工作，自己在質(zhì)量保障方面的具體責(zé)任。一旦產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，就可以很快找到負(fù)責(zé)人，按照企業(yè)和部門的相關(guān)規(guī)定給予一定的懲罰。這不僅有利于責(zé)任人自己還可以警示其他負(fù)責(zé)人不斷改進工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

（四）有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益

質(zhì)量成本作為產(chǎn)品成本的重要組成部分，一方面，它是企業(yè)管理活動優(yōu)劣的經(jīng)濟表現(xiàn)；另一方面它又是評價企業(yè)管理水平高低的重要因素。企業(yè)可以通過開展質(zhì)量成本管理，對影響產(chǎn)品質(zhì)量成本的各個因素進行分析評價，對于那些不利于企業(yè)質(zhì)量成本管理的環(huán)節(jié)采取必要的控制措施，反復(fù)調(diào)整，努力實現(xiàn)企業(yè)治理成本比例的化。因此，企業(yè)質(zhì)量成本管理具有很強的經(jīng)濟性，一方面，企業(yè)在實現(xiàn)質(zhì)量成本管理的過程中，不僅可以通過反復(fù)調(diào)整找到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的方法和途徑，提升效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益；另一方面企業(yè)還可以通過質(zhì)量成本管理活動的開展，較大限度的提升產(chǎn)品的質(zhì)量，降低產(chǎn)品的不合格率，間接增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、完善質(zhì)量成本管理提升中小企業(yè)競爭力的對策

（一）增加質(zhì)量成本管理的意識

當(dāng)前很多企業(yè)對質(zhì)量成本重要性的認(rèn)識不夠，普遍缺乏關(guān)于質(zhì)量成本控制、質(zhì)量成本管理內(nèi)容以及質(zhì)量成本管理作用方面的知識。為有效實施質(zhì)量成本管理工作，企業(yè)必須積極培養(yǎng)員工及管理層人員關(guān)于質(zhì)量成本管理方面的意識。對產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都能做到有效的成本控制，從而降低產(chǎn)品成本投入，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。為此，企業(yè)必須廣泛宣傳質(zhì)量成本管理的意義及重要性；積極開展關(guān)于質(zhì)量成本方面的教育活動，努力提高員工的質(zhì)量成本管理意識。只有在正確認(rèn)識的基礎(chǔ)上，才能更好的進行成本管理，才能更好的提升企業(yè)的競爭力。

（二）加強質(zhì)量管理制度的落實工作

產(chǎn)品生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)都與產(chǎn)品的質(zhì)量息息相關(guān)。一個環(huán)節(jié)不注意就有可能給產(chǎn)品質(zhì)量造成不良影響。因此，中小企業(yè)在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格要求生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，加強落實質(zhì)量管理制度。為充分調(diào)動員工的積極性，企業(yè)可以采用質(zhì)量管理責(zé)任制度，即將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)引入到績效考核指標(biāo)中，其考核結(jié)果將與企業(yè)的內(nèi)部晉升、工資、獎金等直接掛鉤。另外，還可以建立適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量獎懲制度，開展質(zhì)量管理培訓(xùn)等相關(guān)活動，以改變中小企業(yè)質(zhì)量狀況不佳的局面。完善質(zhì)量管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）建立健全的質(zhì)量成本管理體系

要建立健全的質(zhì)量成本管理體系，首先要建立健全的質(zhì)量成本管理組織。企業(yè)的質(zhì)量成本控制涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)的各個方面，建立健全的質(zhì)量成本管理組織是實施質(zhì)量成本管理的前提條件。對產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)實行歸口分級控制，明確生產(chǎn)責(zé)任。第二點是要做好質(zhì)量成本預(yù)測。這不僅有利于質(zhì)量成本責(zé)任的分配，還有利于企業(yè)不斷降低質(zhì)量成本。第三點是全體工作人員都必須參與產(chǎn)品質(zhì)量成本控制。在他們認(rèn)識到質(zhì)量成本重要性的基礎(chǔ)上再加強專業(yè)技能的培訓(xùn)。對于質(zhì)量成本控制的結(jié)果企業(yè)要做到同員工分享，在交流中不斷改進、完善。，企業(yè)要建立質(zhì)量成本管理績效獎懲制度。按照公司的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量管理部門制定的標(biāo)準(zhǔn)，對與質(zhì)量成本有關(guān)部門和個人進行考核，并依據(jù)考核結(jié)果建立質(zhì)量成本管理績效獎懲制度。

我國中小企業(yè)質(zhì)量成本意識薄弱，在管理方法和管理機制等方面也存在很多不足。為適應(yīng)全球經(jīng)濟環(huán)境中小企業(yè)應(yīng)努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理知識，樹立正確的質(zhì)量成本觀念。只有這樣企業(yè)才能做到有效控制質(zhì)量成本、提升自己的競爭力、增加自己的經(jīng)濟效益。