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電力建設(shè)論文:電力建設(shè)工程項目管理論文
1電力建設(shè)工程項目安全管理
1.1完善安全管理制度電力建設(shè)工程在施工過程中，為了保障工程項目的施工進度，就必須要完善相應(yīng)的安全管理制度，成立專門的安全管理小組，并由相應(yīng)的管理人員定點負責(zé)工程項目的安全管理工作。在制定相應(yīng)的安全管理制度的時候，必須要依據(jù)實際的施工項目制定，然后交由多方進行審核，真正將安全意識灌輸?shù)骄唧w工作中去，有效保障工程的施工質(zhì)量以及效率，并且這也是有效保障企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵部分。建立完善相應(yīng)的管理制度之后，必須由相應(yīng)的安全管理機構(gòu)執(zhí)行，并且要不斷強化安全監(jiān)察人員的責(zé)任感，杜絕安全管理人員玩忽職守的現(xiàn)象出現(xiàn)。安全管理人員在巡查過程中，對一些違章施工行為必須要及時制止，有效降低安全隱患，并且要實施相應(yīng)的獎懲制度，嚴(yán)格按照指定的制度進行管理，努力創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。
1.2培養(yǎng)安全管理意識電力建設(shè)工程在施工管理過程中，不僅要完善相應(yīng)的施工管理制度，還必須要不斷提高工作人員的安全意識，對于進入施工現(xiàn)場的人員都必須要實行安全管理教育，只有這樣才能夠有效保障電力施工建設(shè)的安全，有效降低安全事故發(fā)生的幾率。對入場施工人員進行安全培訓(xùn)的時候，必須要使每一個員工都能夠?qū)ΜF(xiàn)場環(huán)境有一個、的了解，對電力建設(shè)工程危險點、危險面等都要進行防護，并且要明確相應(yīng)的施工安全要求，建立安全意識、觀念。另外，在培訓(xùn)過程中，還必須要特別注意不同工作有不同的安全注意事項，只有做好不同工種的安全管理措施，才能真正發(fā)揮其作用。
2電力建設(shè)項目質(zhì)量管理
2.1建立質(zhì)量管理體系在電力建設(shè)工程中，建立相關(guān)的質(zhì)量管理體系是首先要解決的工作。施工過程中，為了能夠有效保障施工工程的質(zhì)量問題，就必須要制定相關(guān)質(zhì)量管理機構(gòu)，對工程質(zhì)量實現(xiàn)有效管理。質(zhì)量管理機構(gòu)主要是對電力建設(shè)工程整體的施工質(zhì)量進行檢測、管理的部門，結(jié)合相應(yīng)的質(zhì)量和管理體系，有效保障電力工程施工質(zhì)量。另外，在進行質(zhì)量管理的過程中，施工單位不僅僅要關(guān)注施工工程的質(zhì)量，還必須要關(guān)注施工圖紙審核，完善質(zhì)量自檢工作，在施工過程中對一些具體的施工步驟進行檢查，建立完善每一階段的施工質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程中每一個階段質(zhì)量工作都要進行記錄管理。
2.2電力工程施工質(zhì)量管理建立完善相應(yīng)的質(zhì)量管理體系之后，就必須要進行實際施工質(zhì)量的管理。在進行實際工程管理的時候，必須要注重兩個方面的內(nèi)容：一個是施工之前的質(zhì)量管理工作；另一個是施工過程中的質(zhì)量管理工作。在施工開始之前，必須要對會影響施工質(zhì)量的各個因素進行一些討論分析，然后針對不同的情況制定出相應(yīng)的管理方案，避免施工工程出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，有效保障施工工程的質(zhì)量。在正式施工之前，項目經(jīng)理必須要根據(jù)實際的施工情況進行分析，充分考慮到每一種可能發(fā)生的情況，并將每一階段可能會發(fā)生的情況都進行一些分析，施工班組可以根據(jù)實際的施工情況不斷調(diào)整施工方案，實現(xiàn)施工人員的優(yōu)化組合。另外，還必須要做好施工圖紙的審核工作，完善施工圖紙的可行性。并且施工過程中可能出現(xiàn)的問題，一定要事先想好解決的辦法并且要選用最為合適的方式與工具，保障電力建設(shè)施工的效果與質(zhì)量。在電力建設(shè)施工的過程中，施工質(zhì)量管理必須要按照相應(yīng)的施工管理規(guī)范、施工圖紙進行。工人在進行施工的時候，必須要保障嚴(yán)格按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)來實施相應(yīng)的工作。嚴(yán)格控制施工工程進度，完成一個階段施工之后，必須要對這一階段的施工工程進行檢查，確保其施工達到既定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，并且要完善相應(yīng)的獎懲制度。在施工過程中，對于出現(xiàn)的問題一定要根據(jù)實際的情況，制定有效的解決辦法，并且要對這些問題及時地進行解決，不能夠拖延，以免為后續(xù)施工帶來施工隱患。工作人員在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計圖紙中存在工藝、技術(shù)方面的問題，必須及時向施工管理部門反映，然后根據(jù)圖紙上問題，進行改正。在施工現(xiàn)場，施工人員以及質(zhì)量檢測人員必須要嚴(yán)格控制質(zhì)量問題，可以制定相應(yīng)的獎懲辦法，有效避免錯誤的出現(xiàn)，有效保障電力建設(shè)工程的施工質(zhì)量。另外，還必須針對一些重要的質(zhì)量控制點，實施技術(shù)監(jiān)測管理，保障這些重要的質(zhì)量點的工程質(zhì)量。對一些操作人員、設(shè)備、施工工藝等都必須要嚴(yán)格監(jiān)測其質(zhì)量，針對一些不合格的施工工藝，要立即進行整改。對于電力建設(shè)工程中出現(xiàn)的一些新的施工工藝也要控制其施工質(zhì)量。
3電力建設(shè)工程項目合同管理
3.1實施項目管理責(zé)任制在電力建設(shè)工程項目合同中實施項目經(jīng)理責(zé)任制，主要是為了將施工成本控制以及管理方面進行有限的分工，明確施工過程中，每一個員工的工作重點以及需要承擔(dān)的責(zé)任。另外，對于施工流程圖以及詳細控制計劃也必須要進一步完善。在不同的項目管理部門中，必須要組織好相應(yīng)的圖紙管理工作，并將工作當(dāng)中實施的規(guī)范要求嚴(yán)格執(zhí)行，有效保障計劃與實際情況相符合。對于增加的工程量必須要及時地進行反映，只有通過審批之后，才能夠繼續(xù)相關(guān)的工作。電力建設(shè)施工工程中，必須要培養(yǎng)施工工人員的節(jié)約以及合同意識，使員工能夠意識到合同與自身利益是休戚相關(guān)的，從而重視合同的管理簽訂。
3.2技術(shù)以及經(jīng)濟措施電力建設(shè)施工企業(yè)中，技術(shù)措施是施工成本控制的必要環(huán)節(jié)。施工過程中運用相應(yīng)的技術(shù)手段及時地糾正錯誤，對于及時改正電力施工建設(shè)中的問題能夠起到關(guān)鍵性作用。另外，還必須要制定不同的計劃與方案，并且針對不同的計劃方案，可以對其經(jīng)濟效益進行分析，只有這樣才能夠有效保障其效果，從而有效控制建設(shè)成本。
3.3成本控制電力建設(shè)施工企業(yè)中，對成本的控制主要是依據(jù)現(xiàn)有的合同。因此，制定有效的管理合同是非常重要的。相關(guān)的合同管理人員必須要依據(jù)合同中實際內(nèi)容，向各個部門管理人員展示。并對合同之中的重要內(nèi)容進行詳細的講解說明，將合同中主要內(nèi)容具體落實到每一個施工小組中。對于不同部門的管理人員來說，必須要按照相應(yīng)的規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，不能根據(jù)日常管理經(jīng)驗進行管理工作，并且對于業(yè)主的要求不能夠沒有原則地進行滿足，杜絕出現(xiàn)違章現(xiàn)象，有效保障合同中相應(yīng)管理辦法的正常實施。
4結(jié)語
做好電力建設(shè)工程項目的管理工作對于提高電力設(shè)施質(zhì)量起著關(guān)鍵性作用。本文就電力建設(shè)工程項目中項目管理的安全、合同、質(zhì)量進行了較為細致與深入的研究，對于其管理以及進度控制等方面重要內(nèi)容進行了一些討論分析，對于項目管理的關(guān)鍵部分必須要引起重視，希望能夠有效控制施工安全、質(zhì)量、成本。在保障電力建設(shè)工程項目管理的安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，較大程度實現(xiàn)電力施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，不斷提高電力企業(yè)的管理水平與競爭力。
作者：胡晶晶單位：國網(wǎng)成都供電公司
電力建設(shè)論文:電力建設(shè)安全型工程監(jiān)理論文
1安全監(jiān)理的產(chǎn)生與依據(jù)
我國工程建設(shè)的發(fā)展一日千里，氣勢磅礴，大量安全生產(chǎn)事故層出疊現(xiàn)，成為關(guān)注的焦點，因此，安全監(jiān)理應(yīng)運而生。《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》在2002年11月1日宣布實施，目的明確，旨在加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，消除特大事故，促進安全生產(chǎn)。國務(wù)院于2003年11月12日針對建設(shè)行業(yè)頒布了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，并且宣布2004年2月1日起開始實施。在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的第14和57條，赫然是監(jiān)理安全職責(zé)，內(nèi)容明確規(guī)定工程監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的安全責(zé)任。隨之不久，地方政府關(guān)于監(jiān)理安全職責(zé)、管理條例陸續(xù)問世，建設(shè)監(jiān)理中，安全監(jiān)理逐步成為監(jiān)理內(nèi)容的關(guān)鍵部分。
2電能的特性
①電能重要性。國家的發(fā)展，人民的生活都和電力工業(yè)息息相關(guān)，國民經(jīng)濟發(fā)展的情況受到電力工業(yè)的極大影響，因為電能作為高質(zhì)量的能源形態(tài)，在日常生活中不可或缺，對日常生產(chǎn)起著舉足輕重的作用，不能夠出現(xiàn)任何隱患，必須力保安全。
②同時性。發(fā)電、輸電、變電、配電是一氣呵成的，幾乎沒有時差，這就要求電網(wǎng)的設(shè)備不能發(fā)生故障，否則牽一發(fā)而動全身，會造成連鎖反應(yīng)，造成危害與損失。
③電能的特殊性。電氣設(shè)備投資巨大，熱機設(shè)備成套，工作中，機械設(shè)備高速旋轉(zhuǎn)，在一定區(qū)域內(nèi)，易燃易爆物品大量存積，有毒物品無處不在，到處存在著安全隱患，比如設(shè)備事故并發(fā)，一旦發(fā)生，損失無法估量。
④電力生產(chǎn)的密集性與群眾性。電力生產(chǎn)投資巨大，技術(shù)經(jīng)驗豐富，人員眾多，不安全因素極易出現(xiàn)，需要群策群力，眾志成城，防患于未然。
3電力建設(shè)工程安全監(jiān)理要點
①重視安全教育工作。企業(yè)生產(chǎn)，安全及時，尤其是對于電力企業(yè)的建設(shè)。電力企業(yè)危險性高，在管理工作中，大力宣傳安全教育知識，讓管理者以身作則，使得每一個工作人員都黽勉惕厲，重視安全，嚴(yán)格操作，苦練技術(shù)，學(xué)習(xí)安全方面的知識，積極地吸取教訓(xùn)，認真地總結(jié)經(jīng)驗，定時學(xué)習(xí)，廣泛宣傳。
②一視同仁。安全教育一視同仁，自上至下，根據(jù)內(nèi)容需要，進行相關(guān)的安全教育工作。上至電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，中有專業(yè)技術(shù)干部、特種作業(yè)人員；下有一般普通員工的安全教育工作，要求每一個人都有安全意識：安全重于生命。
③重點分明。電力工程在建設(shè)過程中，不斷地出現(xiàn)工作的重點，以是之故，安全工作也隨之有所側(cè)重。對于職工，要經(jīng)常性地開展安全宣傳工作，加強安全教育，讓他們警鐘長鳴，時時警惕，把安全永遠放在及時位，避免出現(xiàn)任何事故，以免造成損失，追悔莫及。
4突出體現(xiàn)安全保障體系和安全監(jiān)督體系的價值
總的來說，電力企業(yè)的安全保障體系和安全監(jiān)督體系尚屬于完善的，由于長期的建設(shè)、發(fā)展、擴大，兩者共同運作，相輔相成，彼此裨益，共同推進，達到了一定的完善，保障了長期以來電力企業(yè)的生產(chǎn)安全；要注意《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的層層落實，簽訂好每一個協(xié)議，按照規(guī)定，落實每一個安全生產(chǎn)的責(zé)任；按照規(guī)程的要求合乎標(biāo)準(zhǔn)地完成安全監(jiān)理工作；百日安全競賽盡心盡力等，總之，各類安全大檢查不斷開展，使得企業(yè)的安全保障體系和安全監(jiān)督體系日趨完善。
5重視電力工程建設(shè)過程的安全監(jiān)理
工作監(jiān)理項目機構(gòu)嚴(yán)格按照要求，制定出一系列的規(guī)劃，對監(jiān)理內(nèi)容做明確的規(guī)定，將程序制定分明，令職責(zé)了然，至于工程重點，尤其要對其內(nèi)容進行詳細的規(guī)劃，編制出細則。
①《安全協(xié)議書》的簽訂是首要任務(wù)，嚴(yán)格監(jiān)督建設(shè)單位與施工單位。
②審查總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。
③嚴(yán)格檢查工作人員是否持證上崗，一人一證，不得冒名頂替，若有虛假，嚴(yán)格查辦。
④對于危險性較大的分部分項工程加大審核力度，制定安全措施。
⑤安全教育經(jīng)常舉辦，借此活動宣傳安全重要性。
⑥審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護措施費用使用計劃。
⑦建立專門的安全監(jiān)理日志，每日詳細記錄，安全監(jiān)理人員對施工中發(fā)生的安全問題和處理措施隨時登記備查，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期審閱，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。
⑧項目監(jiān)理機構(gòu)制作監(jiān)理報表，必須條理清晰，編寫嚴(yán)謹(jǐn)；根據(jù)監(jiān)理報表，做出反思報告，做詳細的注解、評述，以利于安全監(jiān)理工作，抄送工整，然后報送安全監(jiān)督部門、建設(shè)單位。
⑨監(jiān)理工作結(jié)束，由專人負責(zé)做出詳細的安全監(jiān)理工作總結(jié)，結(jié)果審慎的檢查、對照，提交給建設(shè)單位。
⑩在工程進行中，設(shè)置錄像設(shè)備，制作音頻監(jiān)控資料，將工程進行中的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況記錄下來，如果發(fā)現(xiàn)問題，立即載入安全監(jiān)理月報。
6保障電力建設(shè)工程的質(zhì)量和安全
①從上至下，關(guān)心質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，電力建設(shè)工程監(jiān)理關(guān)注的就是質(zhì)量和安全。建議工程單位的領(lǐng)導(dǎo)層要有強烈的質(zhì)量觀念，鳥無頭不飛，上行下效。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注了，參與了，重視了，才能夠建立有效的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量觀念才能夠在企業(yè)里有效推動；推出獎懲決策，制定周密細節(jié)，達到積極的引導(dǎo)、有效的監(jiān)督、順利的推行和良性的發(fā)展。
②加大培訓(xùn)力度。只有不斷學(xué)習(xí)，才能提高認識和業(yè)務(wù)水平。堅持培訓(xùn)，提高質(zhì)量體系運行，完成質(zhì)量管理要求，加大宣傳投入，認真指導(dǎo)，嚴(yán)格規(guī)范，對技能培訓(xùn)不能有絲毫怠解。培訓(xùn)因人而異、因材施教，堅持內(nèi)部質(zhì)量審核的規(guī)范化、正常化，認真對待出現(xiàn)的問題，及時解決，未雨綢繆有效預(yù)防，杜絕臨渴掘井，形成自我完善、自我約束和自我改進機制。
③全員努力。一個螺絲釘壞了，可能整個機器的運轉(zhuǎn)都會受到影響，因此，質(zhì)量管理整體進行，發(fā)揮全員的作用，提高每個員工的質(zhì)量意識，重視人力資源的構(gòu)建，加強員工的道德建設(shè)，提高責(zé)任心，提升業(yè)務(wù)能力和知識水平，增強質(zhì)量觀念，堅守職業(yè)道德，地完成本職工作，達到質(zhì)量要求，讓人人成為自我管理者，保障企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效運行。
④發(fā)揮部門強項優(yōu)勢。要利用工程監(jiān)理的優(yōu)勢，加大安全宣傳力度，加強質(zhì)量學(xué)習(xí)，對工作人員做相關(guān)指導(dǎo)和培訓(xùn)，加大監(jiān)督，嚴(yán)格對工程質(zhì)量進行監(jiān)管。
⑤完善內(nèi)部管理。改進管理體系咨詢機構(gòu)的工作導(dǎo)向，提高咨詢?nèi)藛T的業(yè)務(wù)水平，提升其道德素質(zhì)，提高質(zhì)量。
7結(jié)論
電力建設(shè)工程是一項復(fù)雜的技術(shù)性很強的工程，要黽勉惕厲，全力以赴。要想真正做好安全監(jiān)理工作，不僅要求安全監(jiān)理人員不斷提高職業(yè)素養(yǎng)和工作責(zé)任心，更要求監(jiān)理企業(yè)重視安全監(jiān)理工作，必須一心營職，有櫛風(fēng)沐雨的精神。當(dāng)然，監(jiān)理企業(yè)在切實負起安全監(jiān)理責(zé)任的同時，又要合理規(guī)避監(jiān)理執(zhí)業(yè)風(fēng)險，維護監(jiān)理企業(yè)自身的正當(dāng)權(quán)益，從而不斷地促進監(jiān)理市場建設(shè)的健康發(fā)展。
作者：潘志玲單位：大唐保定熱電廠
電力建設(shè)論文:電力建設(shè)工程監(jiān)理論文
1安全監(jiān)理的產(chǎn)生與依據(jù)
我國工程建設(shè)的發(fā)展一日千里，氣勢磅礴，大量安全生產(chǎn)事故層出疊現(xiàn)，成為關(guān)注的焦點，因此，安全監(jiān)理應(yīng)運而生。《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》在2002年11月1日宣布實施，目的明確，旨在加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，消除特大事故，促進安全生產(chǎn)。國務(wù)院于2003年11月12日針對建設(shè)行業(yè)頒布了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，并且宣布2004年2月1日起開始實施。在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的第14和57條，赫然是監(jiān)理安全職責(zé)，內(nèi)容明確規(guī)定工程監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的安全責(zé)任。隨之不久，地方政府關(guān)于監(jiān)理安全職責(zé)、管理條例陸續(xù)問世，建設(shè)監(jiān)理中，安全監(jiān)理逐步成為監(jiān)理內(nèi)容的關(guān)鍵部分。
2電能的特性
①電能重要性。國家的發(fā)展，人民的生活都和電力工業(yè)息息相關(guān)，國民經(jīng)濟發(fā)展的情況受到電力工業(yè)的極大影響，因為電能作為高質(zhì)量的能源形態(tài)，在日常生活中不可或缺，對日常生產(chǎn)起著舉足輕重的作用，不能夠出現(xiàn)任何隱患，必須力保安全。
②同時性。發(fā)電、輸電、變電、配電是一氣呵成的，幾乎沒有時差，這就要求電網(wǎng)的設(shè)備不能發(fā)生故障，否則牽一發(fā)而動全身，會造成連鎖反應(yīng)，造成危害與損失。
③電能的特殊性。電氣設(shè)備投資巨大，熱機設(shè)備成套，工作中，機械設(shè)備高速旋轉(zhuǎn)，在一定區(qū)域內(nèi)，易燃易爆物品大量存積，有毒物品無處不在，到處存在著安全隱患，比如設(shè)備事故并發(fā)，一旦發(fā)生，損失無法估量。
④電力生產(chǎn)的密集性與群眾性。電力生產(chǎn)投資巨大，技術(shù)經(jīng)驗豐富，人員眾多，不安全因素極易出現(xiàn)，需要群策群力，眾志成城，防患于未然。
3電力建設(shè)工程安全監(jiān)理要點
①重視安全教育工作。企業(yè)生產(chǎn)，安全及時，尤其是對于電力企業(yè)的建設(shè)。電力企業(yè)危險性高，在管理工作中，大力宣傳安全教育知識，讓管理者以身作則，使得每一個工作人員都黽勉惕厲，重視安全，嚴(yán)格操作，苦練技術(shù)，學(xué)習(xí)安全方面的知識，積極地吸取教訓(xùn)，認真地總結(jié)經(jīng)驗，定時學(xué)習(xí)，廣泛宣傳。
②一視同仁。安全教育一視同仁，自上至下，根據(jù)內(nèi)容需要，進行相關(guān)的安全教育工作。上至電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，中有專業(yè)技術(shù)干部、特種作業(yè)人員；下有一般普通員工的安全教育工作，要求每一個人都有安全意識：安全重于生命。
③重點分明。電力工程在建設(shè)過程中，不斷地出現(xiàn)工作的重點，以是之故，安全工作也隨之有所側(cè)重。對于職工，要經(jīng)常性地開展安全宣傳工作，加強安全教育，讓他們警鐘長鳴，時時警惕，把安全永遠放在及時位，避免出現(xiàn)任何事故，以免造成損失，追悔莫及。
4突出體現(xiàn)
安全保障體系和安全監(jiān)督體系的價值總的來說，電力企業(yè)的安全保障體系和安全監(jiān)督體系尚屬于完善的，由于長期的建設(shè)、發(fā)展、擴大，兩者共同運作，相輔相成，彼此裨益，共同推進，達到了一定的完善，保障了長期以來電力企業(yè)的生產(chǎn)安全；要注意《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的層層落實，簽訂好每一個協(xié)議，按照規(guī)定，落實每一個安全生產(chǎn)的責(zé)任；按照規(guī)程的要求合乎標(biāo)準(zhǔn)地完成安全監(jiān)理工作；百日安全競賽盡心盡力等，總之，各類安全大檢查不斷開展，使得企業(yè)的安全保障體系和安全監(jiān)督體系日趨完善。
5重視電力工程
建設(shè)過程的安全監(jiān)理工作監(jiān)理項目機構(gòu)嚴(yán)格按照要求，制定出一系列的規(guī)劃，對監(jiān)理內(nèi)容做明確的規(guī)定，將程序制定分明，令職責(zé)了然，至于工程重點，尤其要對其內(nèi)容進行詳細的規(guī)劃，編制出細則。
①《安全協(xié)議書》的簽訂是首要任務(wù)，嚴(yán)格監(jiān)督建設(shè)單位與施工單位。
②審查總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。
③嚴(yán)格檢查工作人員是否持證上崗，一人一證，不得冒名頂替，若有虛假，嚴(yán)格查辦。
④對于危險性較大的分部分項工程加大審核力度，制定安全措施。
⑤安全教育經(jīng)常舉辦，借此活動宣傳安全重要性。
⑥審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護措施費用使用計劃。
⑦建立專門的安全監(jiān)理日志，每日詳細記錄，安全監(jiān)理人員對施工中發(fā)生的安全問題和處理措施隨時登記備查，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期審閱，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。
⑧項目監(jiān)理機構(gòu)制作監(jiān)理報表，必須條理清晰，編寫嚴(yán)謹(jǐn)；根據(jù)監(jiān)理報表，做出反思報告，做詳細的注解、評述，以利于安全監(jiān)理工作，抄送工整，然后報送安全監(jiān)督部門、建設(shè)單位。
⑨監(jiān)理工作結(jié)束，由專人負責(zé)做出詳細的安全監(jiān)理工作總結(jié)，結(jié)果審慎的檢查、對照，提交給建設(shè)單位。
⑩在工程進行中，設(shè)置錄像設(shè)備，制作音頻監(jiān)控資料，將工程進行中的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況記錄下來，如果發(fā)現(xiàn)問題，立即載入安全監(jiān)理月報。
6保障電力建設(shè)工程的質(zhì)量和安全
①從上至下，關(guān)心質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，電力建設(shè)工程監(jiān)理關(guān)注的就是質(zhì)量和安全。建議工程單位的領(lǐng)導(dǎo)層要有強烈的質(zhì)量觀念，鳥無頭不飛，上行下效。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注了，參與了，重視了，才能夠建立有效的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量觀念才能夠在企業(yè)里有效推動；推出獎懲決策，制定周密細節(jié)，達到積極的引導(dǎo)、有效的監(jiān)督、順利的推行和良性的發(fā)展。
②加大培訓(xùn)力度。只有不斷學(xué)習(xí)，才能提高認識和業(yè)務(wù)水平。堅持培訓(xùn)，提高質(zhì)量體系運行，完成質(zhì)量管理要求，加大宣傳投入，認真指導(dǎo)，嚴(yán)格規(guī)范，對技能培訓(xùn)不能有絲毫怠解。培訓(xùn)因人而異、因材施教，堅持內(nèi)部質(zhì)量審核的規(guī)范化、正常化，認真對待出現(xiàn)的問題，及時解決，未雨綢繆有效預(yù)防，杜絕臨渴掘井，形成自我完善、自我約束和自我改進機制。
③全員努力。一個螺絲釘壞了，可能整個機器的運轉(zhuǎn)都會受到影響，因此，質(zhì)量管理整體進行，發(fā)揮全員的作用，提高每個員工的質(zhì)量意識，重視人力資源的構(gòu)建，加強員工的道德建設(shè)，提高責(zé)任心，提升業(yè)務(wù)能力和知識水平，增強質(zhì)量觀念，堅守職業(yè)道德，地完成本職工作，達到質(zhì)量要求，讓人人成為自我管理者，保障企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效運行。
④發(fā)揮部門強項優(yōu)勢。要利用工程監(jiān)理的優(yōu)勢，加大安全宣傳力度，加強質(zhì)量學(xué)習(xí)，對工作人員做相關(guān)指導(dǎo)和培訓(xùn)，加大監(jiān)督，嚴(yán)格對工程質(zhì)量進行監(jiān)管。
⑤完善內(nèi)部管理。改進管理體系咨詢機構(gòu)的工作導(dǎo)向，提高咨詢?nèi)藛T的業(yè)務(wù)水平，提升其道德素質(zhì)，提高質(zhì)量。
7結(jié)論
電力建設(shè)工程是一項復(fù)雜的技術(shù)性很強的工程，要黽勉惕厲，全力以赴。要想真正做好安全監(jiān)理工作，不僅要求安全監(jiān)理人員不斷提高職業(yè)素養(yǎng)和工作責(zé)任心，更要求監(jiān)理企業(yè)重視安全監(jiān)理工作，必須一心營職，有櫛風(fēng)沐雨的精神。當(dāng)然，監(jiān)理企業(yè)在切實負起安全監(jiān)理責(zé)任的同時，又要合理規(guī)避監(jiān)理執(zhí)業(yè)風(fēng)險，維護監(jiān)理企業(yè)自身的正當(dāng)權(quán)益，從而不斷地促進監(jiān)理市場建設(shè)的健康發(fā)展。
作者：潘志玲單位：大唐保定熱電
電力建設(shè)論文:國內(nèi)電力建設(shè)工程造價管理辦法研究論文
摘要：工程量清單報價作為工程招投標(biāo)方式已在國際上普遍采用，經(jīng)過多年發(fā)展與完善，已形成較成熟的規(guī)范。2003年起，我國建設(shè)工程開始大范圍推廣工程量清單報價，2005年6月1日國家發(fā)展和改革委員會批準(zhǔn)頒發(fā)的《電力建設(shè)工程量清單計價規(guī)范——送電線路工程》（DL／T5205-2005）正式施行。這是我國電力建設(shè)工程造價管理的一項重大舉措，是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展和與國際接軌的需要，必將推動電力建設(shè)工程造價管理改革的深入和管理體制的創(chuàng)新。報價水平是一個企業(yè)管理水平、人員專業(yè)水平、科技水平、裝備水平的集中體現(xiàn)，它會通過市場化的有序競爭，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，不斷提高企業(yè)的綜合水平和競爭力，從而為工程造價逐步實現(xiàn)“政府宏觀控制，企業(yè)自主報價，市場形成價格”的目標(biāo)起到關(guān)鍵和積極的作用。
關(guān)鍵詞：送電線路工程量清單報價
一、送電線路工程量清單報價概述
簡單的講，工程量清單報價就是按招標(biāo)人提供的工程量清單，投標(biāo)人依據(jù)自身的技術(shù)、工藝和管理水平等要素計算出對應(yīng)工程量清單項目的綜合單價（包括人工費、材料費、機械費、管理費和利潤等，并考慮地形與風(fēng)險因素），同時按招標(biāo)圖紙計算出施工前后以及施工期間必須或可能發(fā)生的各項措施項目、其他項目、零星項目等費用，再加上規(guī)費及稅金所形成工程總報價的一種報價方法。
二、送電線路工程量清單報價的優(yōu)點
多年以來，我國送電線路工程報價主要以《電力建設(shè)工程預(yù)算定額》和《電力工業(yè)基本建設(shè)預(yù)算管理制度及規(guī)定》為依據(jù)。
現(xiàn)行電力建設(shè)工程預(yù)算定額中的人工、材料、機械消耗量和費用計算標(biāo)準(zhǔn)是按全國行業(yè)平均水平編制的，其形成的工程造價是社會平均價格，隨著電力建設(shè)市場化進程的發(fā)展，這種做法不能反映參與市場競爭企業(yè)的實際消耗、技術(shù)管理水平和勞動生產(chǎn)率，也難以改變工程預(yù)算定額中國家指令性的狀況，在一定程度上限制了企業(yè)的公平競爭。
推行工程量清單報價模式是滿足我國電力工程造價管理改革的要求，是發(fā)展市場經(jīng)濟、與國際接軌的需要，能推動建設(shè)市場的良性發(fā)展。工程量清單報價中人工、材料和施工機械沒有具體的消耗量，利潤、管理費沒有統(tǒng)一的取費標(biāo)準(zhǔn)，措施項目、其他項目、零星項目費用沒有具體的計算方式和標(biāo)準(zhǔn)，由投標(biāo)人根據(jù)施工組織方案、自身技術(shù)專長、企業(yè)管理水平、企業(yè)定額、擬建工程特點和掌握的市場價格信息等自主報價，報價權(quán)屬于企業(yè)，能充分體現(xiàn)與發(fā)揮市場規(guī)律中的“競爭”和“價格”作用，是市場競爭形成工程造價的形式之一。
鑒于與傳統(tǒng)的定額加費用計價方式在適用范圍、計價方法、項目劃分、報價編制依據(jù)、工程量編制人及風(fēng)險承擔(dān)者、費用構(gòu)成方式等方面的不同，工程量清單報價有著不同的特點，最突出的不同表現(xiàn)主要在：
1、工程量清單報價均采用綜合單價形式，綜合單價中包含了工程直接費、工程間接費、利潤和應(yīng)上繳的各種稅費等，與傳統(tǒng)的定額加費用計價方式相比，工程量清單報價顯得簡單明了，更適合工程的招投標(biāo)；
2、工程量清單報價能清晰反應(yīng)工程的實物消耗和有關(guān)費用，易于結(jié)合工程的具體情況進行報價，施工企業(yè)通過采用工程量清單報價方式的運用，逐步建立自己的企業(yè)定額體系，以滿足工程量清單報價方式的需要；
3、對實行工程量清單計價并采用單價承包合同模式的工程項目，有利于實現(xiàn)風(fēng)險的合理分擔(dān)。送電線路工程建設(shè)周期長，外部影響因素復(fù)雜，工程變更多，風(fēng)險大。采用工程量清單報價方式，業(yè)主承擔(dān)工程量計量誤差和變更的風(fēng)險，投標(biāo)方只對自己所報的成本、單價負責(zé)，這樣符合責(zé)權(quán)利對等的一般原則。
三、送電線路工程量清單報價策略
根據(jù)自身對工程量清單計價規(guī)范的學(xué)習(xí)與感受，結(jié)合我公司幾個采用工程量清單進行報價的送電線路工程投標(biāo)項目，借此機會，將有關(guān)報價過程的經(jīng)歷與感受總結(jié)出來，供大家參考交流。
1、組建合理的報價班子經(jīng)驗豐富的報價班子對于能否報出合理價格、提高中標(biāo)率來說至關(guān)重要，理想的報價班子通常應(yīng)由以下人員組成：
（1）有類似工程經(jīng)驗并擬擔(dān)任投標(biāo)工程項目經(jīng)理的人員：一個有類似工程經(jīng)驗的項目經(jīng)理參與工程項目投標(biāo)報價的全過程，并了解擬采用的施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案要求，同時已經(jīng)積累了類似工程相關(guān)成本價格方面的寶貴經(jīng)驗，有利于在報價時充分把握施工過程中將會發(fā)生或可能發(fā)生的有關(guān)費用，從而做出合理報價。一旦工程中標(biāo)，既有類似工程施工經(jīng)驗，又清楚該工程投標(biāo)報價過程，這樣有利于我們的項目經(jīng)理對如何順利完成該項目施工有一個通盤考慮與部署，有利于理順與業(yè)主、分包、政府等多方關(guān)系。由于項目經(jīng)理及早的介入投標(biāo)過程，能充分理解業(yè)主的招標(biāo)文件、合同條款等相關(guān)造價資料，加之已有相同或類似工程的索賠結(jié)算經(jīng)驗，有利于在報價時合理應(yīng)用投標(biāo)技巧，為日后中標(biāo)及獲取更多利潤打下伏筆。
（2）造價工程師：在工程量清單報價方式中，投標(biāo)人如何地根據(jù)自己擬采用的施工技術(shù)方案、施工工藝水平及企業(yè)自身的管理水平等實力計算出工程成本、費用、風(fēng)險等是一個非常關(guān)鍵的問題。要實現(xiàn)將市場價格與企業(yè)價格的結(jié)合，造價工程師應(yīng)該是首當(dāng)其沖擔(dān)此大任。隨著工程量清單報價方式的不斷推廣，對“定額”依賴性將會越來越少，市場意識與獨立意識會越來越多，造價工程師應(yīng)成為即懂技術(shù)又懂經(jīng)濟、即懂工藝又懂管理的復(fù)合型人才……施工經(jīng)驗與報價經(jīng)驗豐富的博學(xué)報價人員也應(yīng)在工程量清單報價中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。
（3）熟悉當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)市場的專業(yè)工程師：如何把握占工程總造價一半以上比例的材料價格水平，對報出合理的投標(biāo)價格起著十分重要的作用，而這一點對于熟悉當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)市場的專業(yè)工程師來說則是理所當(dāng)然的職責(zé)，即使沒有專業(yè)工程師熟悉工程項目所在地的建設(shè)市場，在工程現(xiàn)場勘察時也應(yīng)加強這一方面的調(diào)查研究。
2、仔細分析報價說明及工程量清單，驗算有疑問的工程量招標(biāo)圖紙、報價說明、所采用的規(guī)范及清單注釋作為招標(biāo)文件的重要組成部分，應(yīng)仔細閱讀，理解吃透，這樣報價時才能清楚清單所列工程量所包含的工作內(nèi)容，避免漏項或誤解，必要時需對工程量進行復(fù)核。根據(jù)合同模式的不同，復(fù)核的方法也有所不同：
（1）總價承包項目（包括一定量差范圍內(nèi)的總價承包項目）：即采用工程量清單招標(biāo)，合同模式為招標(biāo)施工圖范圍總價包干。此類項目的工程量復(fù)核相當(dāng)重要，因為招標(biāo)文件雖然提供了工程量清單，但該清單只供投標(biāo)單位參考，工程數(shù)量與項目的與否是承包人的風(fēng)險（一定量差范圍內(nèi)的總價承包項目在量差范圍內(nèi)風(fēng)險由承包人承擔(dān)，業(yè)主只對超出規(guī)定量差范圍外的超額部分進行結(jié)算調(diào)整），也就是說業(yè)主將工程量的量差與漏項的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給了承包商。而根據(jù)我公司參與送電線路工程投標(biāo)的經(jīng)驗，招標(biāo)階段的圖紙很不完善，造成工程量無法計量。所以對于總價承包（一定量差范圍內(nèi)的總價承包）項目的工程量清單報價，對全部主要工程量的復(fù)核和重新計算十分重要。
（2）單價承包項目：這種模式在工程結(jié)算時工程數(shù)量可以按實調(diào)整，單價固定。業(yè)主承擔(dān)量的風(fēng)險，但我們?nèi)匀挥袕?fù)核工程量必要。因為主要工程項目的工程數(shù)量及有無漏項情況，是后階段采用報價技巧、風(fēng)險分析的數(shù)據(jù)依據(jù)。
3、積極參加實地勘察及投標(biāo)答疑對于招標(biāo)文件不清、或理解有偏差的地方應(yīng)積極參加業(yè)主組織的現(xiàn)場查看并主動復(fù)查，或向招標(biāo)方提出疑問，要求明確答復(fù)。施工地形難易、周邊環(huán)境、交叉跨越、材料運輸及周轉(zhuǎn)狀況等將直接影響投標(biāo)報價的措施與其他費用和相關(guān)工程項目綜合單價，所以在勘察施工現(xiàn)場時應(yīng)該詳細查看沿線的交叉跨越情況、考慮擾民與民擾等政策處理因素、施工通道、現(xiàn)場臨建的布置、古文物保護情況，基坑開挖施工的地質(zhì)勘探資料等。針對現(xiàn)場一些確實存在的特殊情況，可合理擬定施工方案措施，同時相應(yīng)調(diào)整報價水平，則可以增大以較合理的價格中標(biāo)的可能性。
4、有針對性的對清單進行拆分材料價格及人工在總造價中占有重要比例，對材料應(yīng)進行多方詢價，同時讓專業(yè)分包商對專業(yè)項目（如灌注樁基礎(chǔ)施工、材料供應(yīng)）進行報價。在投標(biāo)前將清單進行適當(dāng)拆分，讓材料供應(yīng)商、專業(yè)分包商（或以及當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)公司等）分別進行報價，根據(jù)不同情況也可與之草簽協(xié)議，匯總這些價格并綜合管理費、利潤、稅金等再計算出我們的報價。這樣做既能降低報價水平提高中標(biāo)機會，也可為今后的分包工程做好鋪墊。
針對材料詢價方面，尤其是對那些新型的不常用的或進口的材料應(yīng)該引起特別關(guān)注，對于地材等價格相對容易把握些的材料，但因其所占比重較大，哪怕是較小的價差，而對總價的影響也是立桿見影而相當(dāng)大的，所以也應(yīng)多家詢價，為報價創(chuàng)造條件。措施項目、其他項目、零星項目費用等一般為包干使用，結(jié)算時不做調(diào)整，在報價的過程中應(yīng)與做技術(shù)標(biāo)的相應(yīng)人員多多溝通，加強聯(lián)系。技術(shù)方案中的施工現(xiàn)場布置、跨越架搭設(shè)、工具與材料運輸方式等一切與完成該工程有關(guān)的施工技術(shù)措施與費用在計算時都應(yīng)充分考慮，除招標(biāo)方提列的相關(guān)項目外，投標(biāo)方也可根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定及自己的現(xiàn)場調(diào)查與經(jīng)驗合理增列，并計取費用。作為投標(biāo)人，應(yīng)充分利用和把握這一機會。
5、對單個項目綜合單價的布局和調(diào)整上述各項工作完成之后，在確定每個單項單價的時候通常采用一定的報價策略，不但可以提高中標(biāo)的可能性，也有利于中標(biāo)后項目的順利實施，通常可采用不平衡報價。即在投標(biāo)總價確定后，在不影響中標(biāo)的前提下，可對內(nèi)部各項目的報價作適當(dāng)調(diào)整，主要有：
（1）工程中的單價承包項目：對圖紙不明確或有錯誤，估計今后工程量會有增加的項目，在報價合理不至于引起業(yè)主反感的前提下單價可適當(dāng)報得高些；對工程內(nèi)容說明不清楚，同樣估計今后工程量會取消或減少的項目，單價可適當(dāng)報得低一些，以利于將來的索賠，達到多營利的目的。超級秘書網(wǎng)
（2）措施項目、其他項目、零星項目一般為一次性包干費用，結(jié)算時不可調(diào)整。在投標(biāo)總價確定后，通過對清單工程量的復(fù)核，如果估計日后工程量會有所調(diào)減，則在保障總價不變的前提下，可適當(dāng)提高該些項目相關(guān)費用的比例，降低工程量可能調(diào)減項目的單價，這樣在不影響投標(biāo)總價與中標(biāo)機會的同時，增加工程收入。
（3）若招標(biāo)時存在一些只填單價而無工程量的項目，或存在一些暫定工程項目（不計入投標(biāo)總價，但估計今后可能會發(fā)生），則單價宜報得高一些，因為它不會影響投標(biāo)總價，而一旦實施，則可多得利潤。否則，單價宜定得低些。
6、成立投標(biāo)風(fēng)險評估小組投標(biāo)風(fēng)險評估小組在投標(biāo)期間組織有關(guān)人員對影響工程造價的各個因素進行綜合評價，如工程中的總價承包項目有無工程量量差的風(fēng)險，根據(jù)以往經(jīng)驗及對市場材料價格漲落形勢的分析，判斷材料有無價格方面的風(fēng)險，是否存在采用新工藝、新技術(shù)及其他特殊要求等可能帶來的風(fēng)險，還有因延誤工期引起的罰款、管理費的增加及其他不可預(yù)見費用等等。投標(biāo)階段正確評估與規(guī)避風(fēng)險，有利于中標(biāo)后工程施工的順利開展，最終實現(xiàn)投標(biāo)目的。
四、結(jié)束語
采用工程量清單報價進行投標(biāo)的工程，工程報價是核心問題。根據(jù)目前電力建設(shè)行業(yè)中標(biāo)工程慣例，報價過高就會失去競爭力，工程就無法中標(biāo)，如報價過低即使中標(biāo)，也會給工程帶來管理與成本上的風(fēng)險。工程量清單報價的風(fēng)險高于傳統(tǒng)的工程造價報價風(fēng)險，因此工程量清單報價的工程投標(biāo)方式，對施工企業(yè)提出了更高的人才、裝備等綜合實力的要求。施工企業(yè)應(yīng)從宏觀角度對工程總報價進行控制，力求報價適中，即能達到中標(biāo)的目的，又能獲得良好的經(jīng)濟效益。
電力建設(shè)論文:電力建設(shè)基建工程的施工管理論文
1電力建設(shè)基建工程施工管理中的問題
一種體制的建立和健全需要經(jīng)歷一個過程，在此過程中，需要不斷進行改革、嘗試和總結(jié)，才能逐漸得以完善。但如果改革力度不強，且不進行大膽的嘗試和認真總結(jié)，制度就難以完善。電力基建管理體制也不例外，現(xiàn)階段，電力基建管理體制仍存在許多不足之處，有待進一步改進。其中，管理責(zé)任制落實不到位是最為突出的問題之一。規(guī)章制度作用和價值的發(fā)揮離不開有效的執(zhí)行力，而電力基建工程施工管理責(zé)任制落實不到位是影響管理水平的主要因素之一。
2加強電力建設(shè)基建工程管理的建議
2.1注重基建工程的合同管理
合同管理是基建工程施工管理的重要內(nèi)容。基建工程各參與單位應(yīng)具備法律觀念，做到依法經(jīng)營。在簽訂合同時，應(yīng)對各條款進行認真審核，并遵循“自愿、公平”的原則；在履行合同時，應(yīng)嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行，并對與合同相關(guān)的法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況進行嚴(yán)格監(jiān)督、檢查和分析，進而明確問題的原因、性質(zhì)和責(zé)任，以便更好地解決問題，減少因合同引起的各種糾紛問題，提高合同的履約率。
2.2注重管理人員的素質(zhì)
電力基建工程施工項目繁多，且對管理人員的能力要求較高，因此，在配置管理人員時，應(yīng)聘請那些具有相應(yīng)資質(zhì)和管理經(jīng)驗的人員。此外，也可從外部引進管理人才，避免出現(xiàn)一個監(jiān)理師同時管理多個工程的情況。企業(yè)要及時解決人員老化和缺編的問題，并通過加強人員教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升管理隊伍的綜合素質(zhì)。同時，進行定期或不定期的考核，嚴(yán)肅處理弄虛作假、冒名頂替、瀆職等不良現(xiàn)象，而對于未達到管理資質(zhì)要求的人員，則不予以錄用。
2.3加強工程的成本管理
施工的成本管理是施工管理的重要組成部分，為此，應(yīng)做好責(zé)任成本管理工作。企業(yè)應(yīng)對所有資源進行動態(tài)的優(yōu)化組合，爭取用最小的投入獲取較大的效益。另外，由于施工的每個環(huán)節(jié)都需要投入一定的成本，因此，有必要對施工中的每一個環(huán)節(jié)進行成本控制。而成本管理的關(guān)鍵是進行成本核算，為保障成本核算的一致性和性，應(yīng)在施工生產(chǎn)的同時進行成本核算，以保障時間上的一致性。項目前期（項目規(guī)劃、施工設(shè)計方案等）的成本控制也非常關(guān)鍵，項目負責(zé)人應(yīng)從技術(shù)、組織等多方面采取措施控制成本。例如，在購買施工材料時，要貨比三家，爭取達到“物美價廉”的效果；在施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行定額領(lǐng)料制，杜絕資源浪費。加強工程的成本管理，可以降低項目成本，較大程度地提高經(jīng)濟效益。
2.4加強工程的質(zhì)量管理
工程的質(zhì)量管理是電力基建工程管理的重中之重。要加強工程的質(zhì)量管理，應(yīng)做好以下三個方面的工作：
①電氣裝置試運行中的質(zhì)量管理。在完成電氣的安裝工作之后，需進行試運工作。在試運行中加強質(zhì)量管理是非常必要的。先按照圖紙和技術(shù)規(guī)范要求對電氣裝置的安裝情況進行檢查，看是否符合相關(guān)要求。在通過驗收交給使用單位后，施工單位應(yīng)按照規(guī)定，在保修期內(nèi)對電氣裝置進行質(zhì)量跟蹤服務(wù)。
②質(zhì)量管理的核心內(nèi)容——施工過程的質(zhì)量管理。在施工時，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求和圖紙進行施工，并做好監(jiān)督、檢查工作。工程竣工后，也應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求進行驗收。
③在保障工程施工質(zhì)量的同時，也應(yīng)保障施工的進度。質(zhì)量與進度是互相關(guān)聯(lián)的整體，兩者既矛盾又統(tǒng)一。做好施工的進度控制工作，即依據(jù)施工任務(wù)委托書進行進度控制。在編制進度計劃時，應(yīng)充分考慮施工單位的具體情況和項目特點，做到“在保障質(zhì)量的前提下，力求以最快的速度完成項目”。
2.5注重工程的安全管理
保障施工的安全性是工程建設(shè)順利進行的重要前提，為此，應(yīng)注重工程的安全管理工作，其中包括：
①進一步完善各項體系的建設(shè)，包括事故應(yīng)急體系、安全監(jiān)督體系、安全保障體系等。根據(jù)現(xiàn)場施工的實際風(fēng)險情況和進度情況，及時調(diào)整施工方案，使安全管理工作具有預(yù)見性和超前性。同時，對危險源要有一定的辨識性，確定重大的風(fēng)險因素，并對其進行分級控制，實現(xiàn)動態(tài)管理。
②強化并落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。實行分級控制和管理，各項目部門應(yīng)簽訂安全責(zé)任書，以明確各自的安全管理職責(zé)和任務(wù)。遵循“誰管理，誰負責(zé)”的原則設(shè)置安全專責(zé)，責(zé)任人要全部到崗履職。同時，將安全工作納入日常管理中，并進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和安排。
③為提高風(fēng)險管控能力，應(yīng)加大對施工現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督力度。各項目負責(zé)人每個月要上報基建安全信息月報，并針對上報的安全信息進行安全風(fēng)險項目辨識，以及時掌握基建中的各項安全風(fēng)險問題，提前制訂防范對策。同時，細化防范對策，以將其切實落實到各項安全施工方案中，減少安全事故的發(fā)生，提高施工的安全管理水平。
3結(jié)束語
隨著電力建設(shè)基建工程的快速發(fā)展，電力基建工程的施工管理工作越來越重要，但電力基建工程的施工管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作，在施工管理時，難免會遇到各種問題，而且管理所涉及的范圍較廣，需要的知識較多，因此，管理人員應(yīng)加強學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，努力提高自身的管理能力。另外，企業(yè)應(yīng)注重基建工程的合同管理，加強工程施工的成本管理、質(zhì)量管理和安全管理等。只有這樣，才能切實提高電力基建工程的施工管理水平，從而保障工程建設(shè)的順利進行。
作者：馬立斌 單位：云南電網(wǎng)公司昆明供電局
電力建設(shè)論文:電力建設(shè)中工程技術(shù)論文
1我國智能電網(wǎng)的特點
結(jié)合我國的基本國情，我國智能電網(wǎng)的建設(shè)主要體現(xiàn)以下幾方面的特點：及時，環(huán)保。智能電網(wǎng)的建設(shè)主要的目的促進電能的合理、循環(huán)利用，從而將電網(wǎng)給環(huán)境所帶來的污染降到低點；第二，結(jié)構(gòu)牢固性。我國獨特的自然環(huán)境和氣候給我國電網(wǎng)帶來了很大的影響。因此，構(gòu)建更為牢固的供電網(wǎng)絡(luò)是保障電力運行的前提；第三，交互性。以往傳統(tǒng)的供電模式缺乏與用戶的溝通和交流，從而使得供電企業(yè)與市場嚴(yán)重脫節(jié)。通過構(gòu)建智能電網(wǎng)，使得用戶在用電的過程中實現(xiàn)和用戶的交互，更為的為供電服務(wù)和用戶的需求，以及未來的用電的合理安排提供決策的依據(jù)；第四，節(jié)約型。通過智能電網(wǎng)的構(gòu)建，應(yīng)充分結(jié)合我國嚴(yán)峻的資源貧乏的基礎(chǔ)上，提高我國整體資源的利用，從而達到節(jié)約能源的目的；第五，自動化。智能電網(wǎng)其不僅僅體現(xiàn)在上述的特點，同時還體現(xiàn)在對電網(wǎng)中存在的故障進行檢測和自動處理，從而做到對電力故障的快速排查、分析和處理。
2電力工程技術(shù)在智能電網(wǎng)建設(shè)當(dāng)中的具體的應(yīng)用
及時，質(zhì)量優(yōu)化技術(shù)。在智能電網(wǎng)中，從電能的角度來看，對其進行質(zhì)量的優(yōu)化是比較重要的。通過在電網(wǎng)的建設(shè)過程中對電能進行合理的等級劃分，并通過一定的評估和判定方法，從而可有效的形成一個完整的體系。另外將對用電的經(jīng)濟性的原則納入到質(zhì)量優(yōu)化的范圍之內(nèi)，從而對供電的接口方式進行合理確定。由此，只有通過這樣的方式，才能夠在電能的使用過程中構(gòu)建合理的電能質(zhì)量評估體系和客戶評估體系。同時，在智能電網(wǎng)建設(shè)的過程中，要不斷改進電力工程技術(shù)的法律、法規(guī)，促使智能電網(wǎng)建設(shè)經(jīng)濟化、智能化程度得到大幅度的提升。
第二，柔性交流輸電技術(shù)。電力技術(shù)是以微電子和微處理作為基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，同時結(jié)合控制技術(shù)和通信技術(shù)，從而成功實現(xiàn)柔性交流輸電技術(shù)。通過該技術(shù)的應(yīng)用，使得工作人員可以非常方便的對其中的交流輸電過程進行有效的控制。在我國的智能電網(wǎng)的建設(shè)中，在電壓過程中采用電子技術(shù)，著需要引入大量的清潔能源，并對其進行隔離。因此，通過將電子技術(shù)和控制技術(shù)融合的方式，可有效的提高對電網(wǎng)中各種參數(shù)的調(diào)節(jié)，并增強整個電網(wǎng)運行的穩(wěn)定性。同時還可在一定的范圍內(nèi)降低整體的電力消耗，提高輸電網(wǎng)絡(luò)輸電的能力。
第三，高壓直流輸電技術(shù)。在智能直流輸電系統(tǒng)當(dāng)中，交流電則被應(yīng)用在各個不同的環(huán)節(jié)。但是在對用戶進行供配電的過程中，則需要將電網(wǎng)中的交流電轉(zhuǎn)變?yōu)橹绷鞯姆绞健Ｒ虼耍瑸閷崿F(xiàn)將逆變或換流工序，則需要充分的發(fā)揮換流器在轉(zhuǎn)換當(dāng)中的作用，采用高壓直流輸電技術(shù)。所謂的換流器則是通過采用一些具備管段功能的原件，通過該設(shè)備實現(xiàn)對電能輸送的經(jīng)濟性和穩(wěn)定性。同時在實踐中通常也將該技術(shù)應(yīng)用在長距離的輸電線路中，從而將電力輸送到比較偏遠的山區(qū)。而此技術(shù)也被更多大容量和更遠距離的輸電工程所應(yīng)用。第四，能源轉(zhuǎn)換中的技術(shù)。新能源技術(shù)的應(yīng)用其最為根本的目的則是降低當(dāng)前的碳排放量，較大程度的提高電力公司的社會效益和經(jīng)濟效益。將新能源技術(shù)應(yīng)用到智能電網(wǎng)當(dāng)中澤水通過降低整體的損耗和污染。同時在對電能的轉(zhuǎn)換過程中，通過運用更為先進的技術(shù)設(shè)備，對電力工程當(dāng)中的技術(shù)實現(xiàn)更新，更好的實現(xiàn)對新能源的利用。如當(dāng)前內(nèi)蒙古、新疆等通過風(fēng)能的應(yīng)用，實現(xiàn)將風(fēng)能發(fā)電與全國電力輸送并網(wǎng)，其中電力工程被大量的應(yīng)用在其中。
3重要電力技術(shù)的應(yīng)用
3.1常規(guī)電力技術(shù)的應(yīng)用
當(dāng)前在企業(yè)的電力供應(yīng)當(dāng)中，因為電力負載對電壓的變化和電源突然中斷非常敏感，而如果供電系統(tǒng)當(dāng)中的電源在不穩(wěn)定或者是出現(xiàn)斷電的情況，則很可能給公司帶來電力的負載帶來很大的知名危害。因此，針對這類問題，通常制定不同的常規(guī)供電的方式來對這個問題進行解決。
3.2并聯(lián)補償?shù)膽?yīng)用
當(dāng)前智能電網(wǎng)中，無功補償技術(shù)被廣泛的應(yīng)用，尤其對電力工程技術(shù)當(dāng)中。通過對該技術(shù)的應(yīng)用，可有效的解決在電力設(shè)備當(dāng)中出現(xiàn)的脈動負載而導(dǎo)致的各類問題。因此，先進電力設(shè)備的應(yīng)用，可以保障電力工程運營的穩(wěn)定性，獲得更高的經(jīng)濟效益。
4總結(jié)
智能電網(wǎng)作為我國未來電網(wǎng)建設(shè)趨勢和方向，對促進我國電能的合理利用，促進經(jīng)濟的快速和諧發(fā)展具有重要的作用。而電力工程技術(shù)作為智能電網(wǎng)建設(shè)的重要支柱，對智能電網(wǎng)的建成具有關(guān)鍵的作用。因此，充分做好對電力工程技術(shù)的應(yīng)用，提高其科技含量，對穩(wěn)步推進我國的智能電網(wǎng)的建設(shè)具有很大的意義。
作者：黃文棟 單位：秦皇島港城電力工程有限公司
電力建設(shè)論文:電力建設(shè)物資管理論文
1電力建設(shè)物資管理系統(tǒng)概括
電力建設(shè)物資管理系統(tǒng)主要包括三大子系統(tǒng)，它們分別是采購管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng)。采購管理主要包括采購計劃管理和申購計劃管理；合同管理主要包括合同簽訂管理和廠商信息管理；庫存管理主要包括出入庫管理和材料盤點管理。在電力建設(shè)物資管理中，應(yīng)使用ERP等物資管理軟件進行物資管理，以實現(xiàn)管理與現(xiàn)代信息技術(shù)的有效結(jié)合，并開發(fā)真正適合電力企業(yè)發(fā)展的物資管理系統(tǒng)。電力建設(shè)物資管理系統(tǒng)是一種功能的管理系統(tǒng)，可實現(xiàn)建設(shè)全過程管理。而在電力建設(shè)物資管理系統(tǒng)外部，還可通過接口與子系統(tǒng)有效連接，進而實現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享。此外，電力建設(shè)的物資管理系統(tǒng)還可生成采購單，以控制材料的領(lǐng)取，并監(jiān)控各個部門的費用情況。
2子系統(tǒng)物資管理
2.1采購管理
在電力建設(shè)中，采購管理是一種基于供應(yīng)鏈的管理模式，是電力企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的重要組成部分。在電力建設(shè)采購管理系統(tǒng)中，采購部門應(yīng)對材料采購的全過程進行控制，并協(xié)調(diào)好企業(yè)與廠商之間的關(guān)系；電力項目建設(shè)技術(shù)部門要根據(jù)項目工程的進展和需求，制訂適合企業(yè)發(fā)展的物資供應(yīng)方案；廠商要定期與電力企業(yè)交流和溝通，了解電力企業(yè)的物資信息和物資需求，并確定發(fā)貨時間，從而做到按時發(fā)貨。此外，還要保障貨物的質(zhì)量和完整性。在電力建設(shè)物資采購管理中，必須實現(xiàn)信息交流，降低物資成本和庫存，并優(yōu)化庫存管理。因此，在采購管理中，廠商與企業(yè)之間的信息交流是必不可少的。物資采購管理中的物資信息交流不僅包括企業(yè)內(nèi)部物資信息的交流，還包括企業(yè)外部的信息傳遞。企業(yè)應(yīng)掌握內(nèi)部物資需求的變化情況、物資價格的變化情況等，以此制訂相應(yīng)的回復(fù)單，發(fā)送至物資供應(yīng)商，并實時更新企業(yè)內(nèi)部的物資量變化信息庫。在企業(yè)外部信息的傳遞中，企業(yè)要為廠商提供必要的信息和技術(shù)支持，還要考慮信息平臺的兼容性，并為廠商提供優(yōu)良的信息平臺，從而為加強交流溝通和提高采購管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性提供技術(shù)支持。此外，還要與物資供應(yīng)商簽訂長期合同，制訂長期契約，且明確契約中的條款和規(guī)定，從而完善企業(yè)和供應(yīng)商之間的認證制度，穩(wěn)定電力企業(yè)與供應(yīng)商之間的長期合作關(guān)系。
2.2庫存管理
電力企業(yè)庫存管理是物資管理中的主要工作。企業(yè)的庫存量決定了物資量，由于庫存量會不定期變化，因此，在企業(yè)庫存管理中，應(yīng)根據(jù)不同的實際情況，采取不同的庫存管理方法。對于長期給電力企業(yè)提供物資的廠商，應(yīng)按照自身的物資需求在倉庫進行長期代儲，并在使用物資后定期付款，這種方法主要應(yīng)用于一類物資；對于二類物資和三類物資而言，可根據(jù)電力企業(yè)的實際需求，由單位按照計劃送貨，以實現(xiàn)企業(yè)“零庫存”；對于企業(yè)中第三產(chǎn)業(yè)組織生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)充分利用其優(yōu)勢，遵循“用多少、提供多少”的原則，直接運送至使用單位，運達后再結(jié)算；對于供應(yīng)正常的電力物資，應(yīng)應(yīng)用期貨合同運送模式，以減少庫存量。
2.3合同管理
要想提高合同管理的效率，就要掌握供貨合同的具體內(nèi)容、電力項目建設(shè)施工的具體情況和物資生產(chǎn)的運輸情況，并將了解到的工程材料的生產(chǎn)和運輸情況定期傳達至業(yè)主；采用先進的管理設(shè)備，選取專業(yè)的管理人員代保管合同管理；物資管理人員要定期獲取真實的合同備料，了解生產(chǎn)和運輸情況，定期開展設(shè)備管理會議，并將物資信息通報給業(yè)主；合同管理人員應(yīng)及時與廠商取得聯(lián)系，順利完成設(shè)備的生產(chǎn)和發(fā)運，及時統(tǒng)計和整理匯報給業(yè)主的相關(guān)信息，定期與廠商交流設(shè)備的發(fā)運情況；根據(jù)設(shè)備標(biāo)志選取不同的隔離管理方式，將專業(yè)設(shè)備和工具隔離存放；加強廠商管理，對供應(yīng)商進行評估，從而建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，降低采購成本。
3結(jié)束語
綜上所述，在社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的過程中，電力企業(yè)的發(fā)展是比較重要的，而在電力企業(yè)的發(fā)展中，物資管理又是非常重要的一方面。物資管理的力度會給電力建設(shè)帶來很大的影響。因此，必須加大物資管理的力度，以降低電力項目的建設(shè)成本。在電力建設(shè)的物資管理中，完善物資管理系統(tǒng)是十分重要的。只有做好物資采購管理、物資庫存管理和物資合同管理等工作，才能真正提高物資管理效率，降低電力建設(shè)成本，推動電力企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。
作者:邱文欽單位:國網(wǎng)福建平和縣供電有限公司
電力建設(shè)論文:電力建設(shè)集約化物資管理論文
1深化電力建設(shè)單位物資集約化管理的內(nèi)容與措施
深化電力建設(shè)單位集約化物資管理符合我國現(xiàn)代化建設(shè)的基本要求，是電力行業(yè)面臨市場經(jīng)濟現(xiàn)狀而作出的正確決策。在此，筆者對深化電力建設(shè)單位物資集約化管理的內(nèi)容與措施進行闡述和論述：
1.1深化電力建設(shè)單位物資集約化管理的內(nèi)容
在電力建設(shè)企業(yè)進行物資的集約化管理，其基本內(nèi)容主要包括以下3個方面：
其一，深化國內(nèi)電力建設(shè)企業(yè)集中采購機制的建設(shè)，改良和優(yōu)化現(xiàn)有的物資采購對策和方法，進一步規(guī)范電力建設(shè)企業(yè)的物資招標(biāo)采購等相關(guān)流程，大幅度提高該領(lǐng)域中備件材料的采購效率；
其二，建設(shè)和完善電力建設(shè)單位的物資供應(yīng)保障機制，以電力建設(shè)行業(yè)的實際需要為根本出發(fā)點，切實建立起與之配套的現(xiàn)代化物資供應(yīng)保障體系和結(jié)構(gòu)，進一步推進“三個轉(zhuǎn)變”的盡快實施和落實，為電力建設(shè)單位的運營提供有利支撐和保障；
其三，深化電力建設(shè)單位的產(chǎn)品質(zhì)量管控機制的建設(shè)，擬在現(xiàn)有管控機制的基礎(chǔ)上進行升級，進一步完善緊密聯(lián)系各個部門與環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控機制，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)、各項設(shè)備材料在設(shè)備全壽命周期內(nèi)的閉環(huán)管控監(jiān)督管理。
1.2深化電力建設(shè)單位集約化物資管理的措施
深化物資集約化管理的配套措施包括四個方面的內(nèi)容：
其一，進一步完善物資標(biāo)準(zhǔn)體系，緊密結(jié)合現(xiàn)有的物資管理體系進行業(yè)務(wù)調(diào)整和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進一步修訂和完善現(xiàn)有的物資管理制度和業(yè)務(wù)流程；
其二，進一步加快電力建設(shè)單位物資信息系統(tǒng)的建設(shè)和完善，深入推進電子商務(wù)平臺的建設(shè)和應(yīng)用，打造以物資ERP和電子商務(wù)平臺兩大業(yè)務(wù)應(yīng)用為主體的物資集約化管理信息系統(tǒng)，共享物資管理的數(shù)據(jù)信息資源；
其三，進一步加強物資管理隊伍建設(shè)，積極吸納業(yè)內(nèi)骨干人才，不斷充實電力建設(shè)單位物資管理隊伍，逐步解決人員結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)人才匱乏等問題；
其四，進一步深化物資管理的協(xié)同機制建設(shè)，加強電力建設(shè)物資的招標(biāo)采購與“大規(guī)劃”、“大建設(shè)”在項目立項、綜合計劃、財務(wù)預(yù)算等各個環(huán)節(jié)的協(xié)同管理。
2EPC總承包模式下的電力建設(shè)項目管理
EPC起源于美國工程界，其內(nèi)涵主要包括工程項目的設(shè)計、采購以及施工等內(nèi)容。電力建設(shè)工程EPC總承包是建設(shè)工程項目總承包的一個重要分支，它是電力工程項目管理的一種較為常見的模式，該模式普遍受到業(yè)內(nèi)認可。EPC總承包下的電力工程項目，體現(xiàn)了電力工程建設(shè)工程項目管理向社會化、專業(yè)化方向發(fā)展的良好趨勢，也是當(dāng)今國際國內(nèi)都普遍比較受認可的一種最為典型的形式。概括地講，電力工程EPC總承包項目具有以下幾個方面的基本特征：
其一，專業(yè)化的項目管理，由于電力工程EPC總承包單位是業(yè)主通過市場招標(biāo)方式確定的，EPC總承包單位一般都具有一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員，同時還要有一定數(shù)量的業(yè)務(wù)經(jīng)理，以及相關(guān)的工程項目管理人員，涉及電力設(shè)計、電力施工、設(shè)備采購、組織管理、技術(shù)經(jīng)濟等各個專業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗和知識儲備，能夠有效縮短建設(shè)工期、節(jié)省建設(shè)成本、提高工程質(zhì)量。
其二，化的社會資源，電力工程建設(shè)是一個建設(shè)周期長、專業(yè)化程度高、協(xié)調(diào)工作量大、建設(shè)程序環(huán)節(jié)眾多的復(fù)雜系統(tǒng)工程，其在施工過程中的存在著諸多的不可預(yù)見因素，因此需要大量的各個方面的管理和技術(shù)人員參與項目管理。
其三，集成化的管理模式，前面說過，電力建設(shè)工程的EPC總承包項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此，為了確保整個工程建設(shè)項目中的各項工作均能夠協(xié)調(diào)有序地順利進行，建設(shè)單位必須進行集成化的管理方案部署，對整個電力建設(shè)項目進行綜合性、全局性的分層次的項目管理，避免在任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏和差錯。其四，設(shè)計方案與現(xiàn)場施工必須高效搭接、縝密聯(lián)系，在EPC總承包模式下，其施工方案的設(shè)計和以及施工現(xiàn)場的管理，都是項目總包商的責(zé)任，而這種模式可以減少由于設(shè)計方與施工方之間的責(zé)任分擔(dān)而帶來的問題。其五，項目全過程承擔(dān)風(fēng)險，EPC總包項目可以充分發(fā)揮總包商在專業(yè)技術(shù)、項目管理方面的優(yōu)勢，通過科學(xué)的管理，品質(zhì)的服務(wù)為業(yè)主提供一個性能優(yōu)良、令人滿意的電廠，從而獲得預(yù)期的收益。
3電力建設(shè)單位集約化物資管理對EPC總承包模式的重要作用
現(xiàn)代企業(yè)集團提高效率與效益的基本取向在于物資集約化管理的改革。集約化物資管理對于EPC總承包模式具有重要的促進意義：
3.1EPC總承包模式通過集約化物資管理實現(xiàn)采購成本和交易費用的有效節(jié)約。
同一種產(chǎn)品的批量采購?fù)軌蛞蚱鋬r格優(yōu)勢而爭取到價格的主動權(quán)。在電力建設(shè)EPC總承包項目管理過程中，可以通過集約化物資管理，實現(xiàn)同種、同類產(chǎn)品的批量采購，以確保在滿足建設(shè)需求的基礎(chǔ)上爭取到價格優(yōu)勢，有效降低采購成本。同時，與這些供應(yīng)商間的聯(lián)絡(luò)主要依靠電話和傳真，能夠大大降低交易費用。
3.2EPC總承包模式通過集約化物資管理實現(xiàn)各種物資的質(zhì)量保障和產(chǎn)品質(zhì)量。
電力建設(shè)EPC項目管理中，通過集約化物資管理，推動各種產(chǎn)品的集中采購，最能夠吸引供應(yīng)商來提供更先進的產(chǎn)品技術(shù)和品質(zhì)的售后服務(wù)，對保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和性具有重要意義。
3.3EPC總承包模式通過集約化物資管理控制電力建設(shè)項目中的資金占用情況。
電力建設(shè)EPC物資集約化管理的集中采購，既可以保障各種物資的供應(yīng)，又可以較大限度地減少資金占用輕快，從而使資金效益較大化，有助于加強財務(wù)管理。
作者：王東單位：中國能源建設(shè)集團北京電力建設(shè)公司
電力建設(shè)論文:電力建設(shè)管理的電力工程論文
1.強化安全控制，保障施工順利開展
安全是電力工程建設(shè)管理的首要目標(biāo)，是保障工程建設(shè)順利開展的重要條件，電力工程建設(shè)施工之前，應(yīng)積極成立相應(yīng)的工程安全管理部門，實施安全管理責(zé)任分工，并結(jié)合施工實際，制定安全與文明施工規(guī)范，明確施工中的安全要求，積極完善電力工程建設(shè)施工安全制度，加強安全施工監(jiān)督與管理。在具體的安全管理工作中，一方面，應(yīng)針對工程建設(shè)實際與標(biāo)準(zhǔn)要求，對于電力建設(shè)項目施工人員進行安全教育，使其明白施工中應(yīng)注意的安全事項，規(guī)范自身施工操作行為，避免安全事故產(chǎn)生。例如在施工架空電力線路的過程中，在撬挖土石方過程中，應(yīng)嚴(yán)禁同時撬挖上下山坡，且作業(yè)人員應(yīng)須保持適當(dāng)?shù)木嚯x。且在基坑開挖時，向坑外扔土石時，應(yīng)注意土石回落傷人，作業(yè)人員不應(yīng)在坑內(nèi)休息。此外，在爆破作業(yè)，應(yīng)先注意導(dǎo)火索的燃速試驗，并確保點火人能夠撤離到安全區(qū)，坑上還應(yīng)設(shè)置安全監(jiān)管人員，確保爆破施工、電雷管使用各施工環(huán)節(jié)的施工安全。另一方面，在施工建設(shè)過程中，安全監(jiān)管部門應(yīng)加大安全檢查的力度，加大對施工中安全影響因素與安全隱患的評估，并制定有效的應(yīng)對策略，及時處理安全隱患，保障施工順利開展。
2.加強質(zhì)量管理，減少質(zhì)量隱患
對于電力工程項目而言，質(zhì)量即是工程的生命。輸電線路與電力網(wǎng)絡(luò)等施工建設(shè)質(zhì)量直接影響著電力工程運行的安全性與經(jīng)濟性。例如，在電力工程建設(shè)過程中，由于質(zhì)量管理不到位，在使用過程中，一個CT開路或一個線路跳閘，都可能造成大規(guī)模停電事故產(chǎn)生，帶來重大的經(jīng)濟損失。基于此，在管理實踐中，一方面應(yīng)積極建立與完善電力工程建設(shè)質(zhì)量管理與控制機制，積極設(shè)置工程質(zhì)量監(jiān)管部門，組織質(zhì)量檢查小組，進行全過程的跟蹤檢查，保障施工操作規(guī)范。同時，積極建立質(zhì)量自檢與互檢制度、工程圖紙會審制度等，實現(xiàn)質(zhì)量管理的制度化。在施工過程中，還應(yīng)定期召開會議，針對施工中的質(zhì)量問題及其應(yīng)對策略進行探討，保障工程施工質(zhì)量。此外，在施工之前，根據(jù)所建立的質(zhì)量責(zé)任機制，對工程的質(zhì)量目標(biāo)實施分解。例如，在施工用電力設(shè)備的采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制中，應(yīng)派專人采購，對電力設(shè)備的質(zhì)量進行嚴(yán)格的檢查與驗收，在其進入施工現(xiàn)場之前，還應(yīng)加強質(zhì)量校驗，保障電力工程的施工質(zhì)量。
3.加強進度管理，保障施工進度
進度管理的主要目的在于確保電力工程能夠按照預(yù)定工期完成工程交付。電力工程建設(shè)管理中，應(yīng)以合同規(guī)定的工程施工進度要求，實施嚴(yán)格的進度控制，避免施工中出現(xiàn)“趕工期或者工期延期”等現(xiàn)象產(chǎn)生，保障工程施工質(zhì)量，提高施工效益。在進度管理實踐中，應(yīng)結(jié)合電力工程建設(shè)實際，在遵循可控性、指導(dǎo)性的原則的基礎(chǔ)上，合理編制工程建設(shè)進度計劃，對電力工程建設(shè)進度實施統(tǒng)籌管理與安排，確保各個專業(yè)與項目的施工進度能夠有機銜接，在保障工程施工安全與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)縮短工期的目的。
4.完善造價控制，提升經(jīng)濟效益
現(xiàn)目前，在電力工程建設(shè)過程中，建設(shè)各方尚未對工程項目建設(shè)前期的造價控制引起足夠的重視，多存在著“先建設(shè)，后算賬”的思想，導(dǎo)致工程建設(shè)過程中，資金管理混亂，影響工程的施工進度，增加了電力工程建設(shè)的成本投入。基于此，在電力工程建設(shè)管理實踐中，應(yīng)實施的預(yù)算管理，加強工程建設(shè)全過程的造價控制。在項目決策階段，應(yīng)運用價值工程理論，針對電力建設(shè)規(guī)模、技術(shù)投入、建設(shè)水平等各類影響工程造價的因素，進行的評估與分析，分析電力工程建設(shè)的投入與產(chǎn)出比，在工程建設(shè)的前期，強化造價工程控制，進行合理的投資估算，科學(xué)確定工程的總投資限額，從而確保滿足概算控制以及限額設(shè)計的基本要求。在設(shè)計階段，應(yīng)在合理確定相應(yīng)的經(jīng)濟指標(biāo)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化施工設(shè)計，確保在最小的投資的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工程效益較大化。綜上可見，電力工程建設(shè)管理水平與質(zhì)量直接決定著工程效益，在管理實踐中，應(yīng)對遵循“多方位與全過程”管理的理念，集中從安全、質(zhì)量、進度、造價等方面強化管理。此外，還應(yīng)加強施工中的風(fēng)險評估分析，做好風(fēng)險管理工作，以提升電力工程建設(shè)管理水平。
作者：李光明楊向陽秦福新李巖工作單位：國網(wǎng)冀北電力有限公司平泉縣分公司
電力建設(shè)論文:提高電力建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理途徑
一、電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的程序
根據(jù)現(xiàn)在電力建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，大概可以從以下幾個步驟進行入手改進：
（1）工程質(zhì)量監(jiān)督的申請。在電力工程項目正式實施之前，項目的承接部門要根據(jù)項目是實際情況向項目所在地的電力建設(shè)監(jiān)督檢查部門提交其所需要的檢查材料提出建設(shè)申請，檢查在接到申請部門的材料之后監(jiān)督人員要嚴(yán)格按照國家的標(biāo)準(zhǔn)對這些材料進行審核及檢驗，如果有不合格的地方要馬上提出并且讓項目部門重新審核，只有所需的文件及材料的全部項目獲得批準(zhǔn)后才能夠進行進一步的動工，并且施工的單位也要有國家承認的施工資質(zhì)。
（2）在所有的材料遞交審核之后，還要在建設(shè)單位所在的地質(zhì)量監(jiān)督中心領(lǐng)取《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督注冊登記表》，在質(zhì)量監(jiān)督中心對材料審核無誤后，根據(jù)建設(shè)單位提供的登記表格進行工作質(zhì)量監(jiān)督小組的組建，并且登記表要在質(zhì)檢中心登記，以備隨時抽檢。由質(zhì)量監(jiān)督重心組建成立的監(jiān)督小組要在工程的建設(shè)中起到監(jiān)督、檢查的工作。
（3）質(zhì)量監(jiān)督小組不僅僅是在平時的建筑工程中檢查工程的質(zhì)量，還要在工程建設(shè)初期，根據(jù)建筑部門給出的建設(shè)計劃書進行質(zhì)量監(jiān)督的計劃。質(zhì)量監(jiān)督小組可以根據(jù)不同時期的計劃結(jié)合國家已經(jīng)出臺實施的相關(guān)的法律條款進行監(jiān)督工作的開展，并且監(jiān)督小組能夠抓住項目的重點部分，對重點部分實施的每一步都要進行監(jiān)督保障關(guān)鍵部分的質(zhì)量不能出現(xiàn)一點的差錯，并且通過監(jiān)督和引導(dǎo)，能夠保障整個工程都能夠按照實際的施工事件保障質(zhì)量的前提下完成，在工程完成之后，監(jiān)督小組還要把工程監(jiān)督過程中的情況及重要施工項目的情況寫成檢查報告，送到質(zhì)量監(jiān)督中心進行備案。
（4）對于檢查部門設(shè)立的質(zhì)量監(jiān)督小組在得到建筑工程的工作計劃之后，根據(jù)工程計劃制定出監(jiān)督計劃，并且根據(jù)每一個監(jiān)督環(huán)節(jié)對工程單位進行檢查項目的通知，要求檢查單位進行自查。建設(shè)單位要根據(jù)監(jiān)督小組提供的自查內(nèi)容根據(jù)實際情況形成檢測報告。監(jiān)督小組根據(jù)自查報告判斷工程質(zhì)量是否合格，如果不合格則要求工程停工進行整改，直到合格為止；如果通過監(jiān)測才能夠正常的開展后續(xù)的建設(shè)工作。所以對于工程方來講，要提前進行自查報告的提交并且能夠按照國家標(biāo)準(zhǔn)進行建設(shè)，這樣才能保障工程的正常進行。
二、提高電力建設(shè)工程項目的質(zhì)量監(jiān)督管理的途徑
1.提高監(jiān)督人的業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理水平
對于質(zhì)量監(jiān)督管理人員一定是要具備在工程質(zhì)量監(jiān)督上較強的知識水平和洞察力。監(jiān)督部門對于監(jiān)督人員的選擇上也要有一定的考核機制，進行施加壓力，通過檢查人員自身業(yè)務(wù)水平的提高來增強整個檢查部門的性。整個檢查部門代表的政府進行工作，在外面不僅要認真的工作，樹立起的形象不為外界的壓迫所動，對內(nèi)要增強自己的業(yè)務(wù)知識水平和實際操作能力，遇到事情不能慌亂，用自己的知識來化解問題，并且能夠在檢查的過程中及時的發(fā)現(xiàn)問題，的分析問題的產(chǎn)生，然后用自己的知識來解決問題。所以說，作為一名合格的質(zhì)量監(jiān)督管理人員還要有專業(yè)的精神和豐富的實踐工作經(jīng)驗，不僅要對工程監(jiān)測方面有研究，還要精通電力工程方面的知識，只有這樣才能在電力工程建筑方面的工作中做到精準(zhǔn)的工作。
2.加強監(jiān)督檔案管理與積累監(jiān)督資源
對于在監(jiān)督部門進行質(zhì)量監(jiān)督的過程中會遇到建筑單位提供的很多文字方面的材料或者是各種圖紙、表格等等，這些表格是最能夠反映出建筑工程的實際建筑情況的，所以說對于監(jiān)督過程來說要把這些紙質(zhì)的文檔包括在監(jiān)督過程中的開會記錄，還有在工程建設(shè)過程中上級部門對工程下發(fā)的文件等等都應(yīng)該做好保存，這對于以后的監(jiān)督工作和問題的解決都能起到非常關(guān)鍵的作用。對于監(jiān)測過程中的監(jiān)測材料和設(shè)備也應(yīng)該有所備案。這對于以后監(jiān)測技術(shù)的發(fā)展監(jiān)測依據(jù)的變更也能提供幫助。
3.完善質(zhì)量監(jiān)督手段
對于工程的監(jiān)測技術(shù)還應(yīng)該根據(jù)科技的發(fā)展有所提高。傳統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督方法只是在建筑的過程中看一下工程實施的合理性和工程質(zhì)量，在新型的質(zhì)量監(jiān)督體系中，監(jiān)督人員可以利用數(shù)學(xué)建模統(tǒng)計的方式進行對整個工程的數(shù)據(jù)進行分析和計算，然后看看工程的質(zhì)量知否達到了標(biāo)準(zhǔn)。這樣的情況下，只要有完整的工程建模，就能夠在監(jiān)督人員素質(zhì)水平較低的情況下也能把質(zhì)量監(jiān)督做到好。所以要使得整個工程建筑的監(jiān)督水平達到一定的高度，才能夠保障工程管理工作有序。正常的進行。總之，電力工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作的有效開展，不僅能夠保障整個工程的工期，還能夠保障工程的質(zhì)量，在一定的程度上還能夠降低建筑的成本，對于整個工程來說都起到了非常大的作用。所以，要求監(jiān)督部門加強對檢查人員素質(zhì)的培養(yǎng)，然后監(jiān)督人員在對整個工程檢查的時候加大力度，并且嚴(yán)格艷照國家的標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督和檢查，根據(jù)之前所列出的計劃一步一步進行排查，只有把整個工程的質(zhì)量監(jiān)督到位，才能在電力工程竣工投入運行之后保障工作的結(jié)果。
作者：王建凱 單位：山東電力建設(shè)第二工程公司
電力建設(shè)論文:電力建設(shè)工程物資倉儲管理優(yōu)化策略
［摘要］文章對電力建設(shè)工程物資倉儲管理的概念進行介紹，并分析電力建設(shè)工程物資倉儲管理工作現(xiàn)狀，提出提高倉儲管理水平的相關(guān)措施，以期對相關(guān)工作的開展提供一定的啟示。
［關(guān)鍵詞］電力建設(shè)工程物資；倉儲管理；優(yōu)化措施
目前我國電力建設(shè)行業(yè)存在倉儲管理設(shè)施設(shè)備落后、信息化程度低等問題，嚴(yán)重影響了倉儲管理工作的效率，增大了成本支出，因此有必要對這些問題進行分析，提出相應(yīng)的解決措施，提高倉儲管理工作水平。
1電力建設(shè)工程物資倉儲管理概述
電力建設(shè)工程物資倉儲管理是指電力工程企業(yè)針對自身的生產(chǎn)規(guī)劃對生產(chǎn)過程中所要使用的各類物資進行運輸和儲藏的工作。電力工程質(zhì)量監(jiān)督總站對2015年電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模進行統(tǒng)計得到的相關(guān)數(shù)據(jù)，可以看出，今年上半年我國電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模較去年的800000MW保持了小幅度的增長。隨著電力企業(yè)發(fā)上馬工程電量的增加以及在建電網(wǎng)項目的持續(xù)增長，對各類電力建設(shè)物資的需求量也越來越高，因此提高對電力建設(shè)工程物資倉儲管理工作的重視程度顯得尤為重要。通過對電力建設(shè)工程物資進行有效管理，不僅能夠提高各類物資的利用率，也能進一步降低企業(yè)在倉儲管理方面的人力支出，有利于電建企業(yè)做好成本控制工作，獲得更大的經(jīng)濟效益。
2電力建設(shè)工程物資倉儲管理現(xiàn)狀
2.1物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)滯后，管理粗放
做好物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是加強倉儲管理的關(guān)鍵所在，但是在目前的倉儲管理工作中，物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)嚴(yán)重滯后。眾所周知，物資規(guī)范是電力物資管理的先導(dǎo)和首要條件，而做好物資規(guī)范的最有效措施就是以科學(xué)的方法對儲存的電力建設(shè)工程物資進行編碼。但是實際日常的管理工作中倉儲人員缺乏這方面的知識，同時也沒有科學(xué)的理論做指導(dǎo)，很多企業(yè)還是依據(jù)傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗建立比較初級的編碼方案，這些編碼方案往往已經(jīng)不能適應(yīng)新時期的需要，對物資種類、特征和屬性的描述也無法做到面面俱到。雖然目前物資編碼方案的更新速度也非常快，經(jīng)常一套方案尚未被投入使用就被新的方案所取代，但是這些方案通常都具有一個普遍的共同點，即仍未跳出純?nèi)斯す芾淼墓ぷ髂Ｊ剑斯す芾淼牟蛔阒幒芏啵@樣既不利于物資編碼工作的順利進行，也無法保障編碼方案的推廣及其對物資管理工作的積極作用。
2.2庫存管理分散，資源共享程度較低
很多電建企業(yè)在生產(chǎn)過程中都會依據(jù)各自的實際情況設(shè)立項目物資倉儲基地和區(qū)域物流中心等，從而實現(xiàn)物資采購、運輸和儲存過程中的成本最小化，雖然對物資進行分散化管理缺失能夠在一定程度上降低物資的管理成本，具有明顯的地區(qū)優(yōu)勢，但是也存在一定的弊端，比如項目部之間距離過大不利于物資的調(diào)配，這給電建企業(yè)的資源調(diào)度帶來了極大不便，使得資源共享的程度大大降低，當(dāng)庫存管理過于分散時，企業(yè)甚至不得不重復(fù)購買物資，這樣反而增加了其生產(chǎn)成本，不利于物資倉儲管理工作的順利開展。
2.3倉儲設(shè)施不合理，信息化程度較低
倉儲設(shè)施作為物流過程中一個重要環(huán)節(jié)，需要先進物流設(shè)施設(shè)備的支持，也需要一個科學(xué)先進的倉儲管理系統(tǒng)，其中最重要的是利用計算機技術(shù)對儲存貨物進行編碼、出入庫統(tǒng)計等工作進行控制，從而避免人工操作過程中容易出現(xiàn)的誤差，提高管理效率。但是目前我國倉儲管理領(lǐng)域信息化水平普遍偏低，計算機應(yīng)用尚未十分普及，且很多倉儲設(shè)施設(shè)備依然是十幾年前出廠的設(shè)備，不僅其工作性能得不到保障，效率也無法滿足當(dāng)前倉儲管理的需要。
3電力建設(shè)工程物資倉儲管理的優(yōu)化分析
3.1加強物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升管理水平
近年來，現(xiàn)代倉儲物資管理理論逐漸得到越來越多的倉儲管理工作人員的重視，其中比較著名的有庫存管理理論，包括ABC庫存管理理論，該理論是運籌學(xué)的一個分支，強調(diào)倉儲管理單位為了保障倉儲工作的正常運行都要預(yù)留出一定數(shù)量的庫存，但是庫存的數(shù)量應(yīng)選擇適當(dāng)，庫存過多會增加儲存成本，造成資源的無謂浪費，過少則不足以應(yīng)對突發(fā)情況，庫存數(shù)量的確定需要電力物資倉儲管理工作者根據(jù)日常的生產(chǎn)需要來確定。ABC管理理論則強調(diào)對不同類別的物資按照其重要程度進行分級分類，對A類重要物資進行重點關(guān)注和處理，B類和C類物資則可以通過固定庫存量來進行靈活控制，通過ABC理論可以優(yōu)化各類物資的儲存量，降低倉庫的運行成本。要采用合適的方法對倉儲物資進行編碼以加強物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，目前常用的編碼方法分為三類，即現(xiàn)存編碼、順序編碼和賦義編碼。其中現(xiàn)存編碼的應(yīng)用背景是倉儲物資中同一種物料可能有多種編碼，因此可以利用現(xiàn)存編碼對不同種類物料的編碼進行統(tǒng)一分析以確定分段選取策略。順序編碼又被稱為流水號編碼，賦義編碼方法中利用率較高的是層次碼和屬性碼，層次碼可以表達物料統(tǒng)計上的卷疊要求，而屬性碼則可以表達物料的配置要求。
3.2合理布置倉庫距離，完善信息化系統(tǒng)
倉儲管理中的信息化程度低容易造成物資的平鋪化堆積，導(dǎo)致倉儲空間的極大浪費，增加企業(yè)的人力和物力成本支出。物資的空間分布不均會給物資的存放和提取造成很大的不便，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對倉庫進行合理布置，同時對倉庫進行信息化改造。此外，很多電建企業(yè)通常會建設(shè)若干倉庫，以降低物資的采購成本，但是當(dāng)倉庫距離增加時，物資運輸成本也會隨之增加，所以對倉庫的距離應(yīng)當(dāng)合理布置，在選址建設(shè)時，要對采購、運輸?shù)瘸杀具M行統(tǒng)籌考慮，確定化的方案，在管理過程中，可以引進先進的倉庫管理系統(tǒng)，比如WMS倉庫管理信息系統(tǒng)等，提高倉庫的配貨、預(yù)警、運輸、集成存儲和數(shù)據(jù)分析等工作。完善信息化系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對倉庫的可視化和化管理，極大減少人力成本支出，減少電力建設(shè)工程物資在物流環(huán)節(jié)中的浪費。3.3引進先進的倉儲設(shè)施，提高信息化水平落后的倉儲設(shè)施設(shè)備已經(jīng)不能滿足當(dāng)前倉儲管理工作的需要，因此電力建設(shè)工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進先進倉儲設(shè)施設(shè)備，建立起一個全自動化的電力物資存儲倉庫，比如自動分揀機、自動搬運車和自動存取貨架等，通過引進這些先進設(shè)備，提高倉庫的信息化水平，減少人力成本，提高庫存作業(yè)的效率和質(zhì)量。
4結(jié)論
做好電力建設(shè)工程物資倉儲管理工作是實現(xiàn)電力工程施工的重要保障，因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對倉儲管理工作的重視程度，引進先進的倉儲管理設(shè)施設(shè)備，提高信息化水平，降低人力成本支出，提高倉儲管理工作的效率。
電力建設(shè)論文:電力建設(shè)工程項目質(zhì)量管理措施
摘要：隨著社會市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國電力設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)取得了飛躍式進步。在電力建設(shè)工程項目中針對工程質(zhì)量的控制至關(guān)重要，工程項目質(zhì)量優(yōu)劣情況直接影響著電力工程的整體質(zhì)量，大量品質(zhì)電力建設(shè)工程項目是安全穩(wěn)定的電力產(chǎn)品的供應(yīng)的基礎(chǔ)支撐。鑒于此，探析加強電力建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理的辦法是推進電力工程建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展的重要舉措。本文重點分析了電力工程項目質(zhì)量的特性，通過理論與實踐的有機結(jié)合，總結(jié)可行性監(jiān)督管理措施，為研究電力事業(yè)可持續(xù)性發(fā)展提供借鑒。
關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；工程項目；質(zhì)量管理；措施
當(dāng)今社會，我國的電力行業(yè)成為維護國家經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力建設(shè)工程項目質(zhì)量管理是電力工程建設(shè)的不可或缺的重要內(nèi)容，電力企業(yè)的生存與發(fā)展與電力工程質(zhì)量息息相關(guān)。所以，為了使電力建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理能夠適應(yīng)現(xiàn)行設(shè)計經(jīng)濟發(fā)展，需要不斷加大體系建設(shè)完善的力度，把好質(zhì)量關(guān)口，切實提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1電力建設(shè)工程質(zhì)量控制的具體應(yīng)用
1.1電力建設(shè)工程質(zhì)量控制的重要作用以社會、技術(shù)、經(jīng)濟等條件為依托的電力建設(shè)工程，運用科學(xué)合理的手段完成對其質(zhì)量的控制，使施工質(zhì)量得到保障。在電力建設(shè)過程中，充分發(fā)揮一切相關(guān)因素的優(yōu)勢，提高工程施工質(zhì)量，所以施工質(zhì)量的提高不僅對電力建設(shè)工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，還充分體現(xiàn)了電力企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的意識。
1.2電力建設(shè)工程質(zhì)量各階段的控制手段①在電力建設(shè)工程的設(shè)計階段，對電力市場的實際需求進行把控，保障工程施工的全部內(nèi)容符合國家法律法規(guī)；積極與專業(yè)人士進行溝通交流，確保工程計劃的科學(xué)性及合理性。②在項目施工階段，應(yīng)對施工材料的質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，材料的質(zhì)量決定著工程施工的質(zhì)量。所以在選擇材料時應(yīng)當(dāng)有專人負責(zé)材料的購買、管理；控制施工工藝，按照施工標(biāo)準(zhǔn)與施工規(guī)則開展工程建設(shè)，使每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到提升。③工程竣工驗收工作是電力建設(shè)中不可或缺的重要內(nèi)容。工程施工驗收是對施工過程的質(zhì)量把關(guān)以及對整體施工質(zhì)量進行檢驗的重要手段。加強各個階段的施工質(zhì)量驗收工作，是確保工程施工順利進行的關(guān)鍵。
2電力建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理過程中存在的主要問題
2.1重進度輕質(zhì)量電力建設(shè)工程項目的實施首先是項目的申報與下達，所以工程項目竣工的時間事先已經(jīng)得到了明確，然而在實際施工過程中，由于受多種因素的影響，施工任務(wù)往往不能按照計劃完成，所以導(dǎo)致一些施工單位一味地追求進度，而忽略了施工的質(zhì)量。為了完成既定的竣工目標(biāo)減少壓縮工序或者由于緊張施工造成以外事故發(fā)生的現(xiàn)象屢見不鮮。
2.2電力建設(shè)市場缺乏規(guī)范性目前我國的電力市場相應(yīng)的法律法規(guī)極不完善，一些工程并沒有按照正規(guī)程序進行施工，嚴(yán)重影響了電力市場建設(shè)的質(zhì)量以及發(fā)展進程；部分企業(yè)通過非正規(guī)途徑獲取項目建設(shè)權(quán)利，得不到法律的保護，從而工程質(zhì)量也得不到保障；項目招標(biāo)不規(guī)范、部分企業(yè)承包建設(shè)的審批手續(xù)不全等現(xiàn)象時有發(fā)生；缺少科學(xué)的管理制度。
2.3工作人員技術(shù)水平參差不齊，職業(yè)素養(yǎng)低工作人員的技術(shù)水平與職業(yè)素養(yǎng)決定著電力施工的整體質(zhì)量，現(xiàn)代化電力建設(shè)工程對工作人員的要求越來越高，不僅需要有專業(yè)的技術(shù)水平，還要有高尚的職業(yè)情操。在電力建設(shè)行業(yè)，工作人員的技術(shù)水平和職業(yè)素質(zhì)有待提高。針對工作人員的技術(shù)培訓(xùn)與思想教育的重視程度不高，造成工程施工不規(guī)范、不科學(xué)，嚴(yán)重影響了工程施工質(zhì)量和效率。
2.4監(jiān)督電力市場建設(shè)的力度不足目前，我國電力市場建設(shè)的監(jiān)督力度嚴(yán)重不足，沒有形成嚴(yán)格的監(jiān)督體系，使電力市場建設(shè)質(zhì)量大受影響。其中監(jiān)督不足之處主要表現(xiàn)在，社會政府部門對電力市場建設(shè)缺少法制觀念，缺少立法保障及嚴(yán)厲執(zhí)法的措施，對于施工過程中出現(xiàn)的某些問題不能進行有效解決，針對電力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的思想意識比較薄弱。
3強化電力建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理的有效措施
3.1電力建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理體制的完善①深化科學(xué)監(jiān)督管理的思想觀念。社會主義市場經(jīng)濟，政府適時制定電力建設(shè)工程項目質(zhì)量依法可行的監(jiān)督管理制度是非常重要的。需要政府管理機構(gòu)切實轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變權(quán)能，對企業(yè)不做生產(chǎn)經(jīng)營上的干預(yù)；政府機關(guān)應(yīng)以維護公共利益為出發(fā)點，對電力建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理權(quán)力機構(gòu)的工作性質(zhì)進行明確；施行財政支持，使電力建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)與電力建設(shè)工程不存在任何經(jīng)濟聯(lián)系，利于對電力建設(shè)工程項目質(zhì)量的監(jiān)督與管理，真正體現(xiàn)政府機關(guān)的職能。②加強監(jiān)督的力度。電力建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督工作主要分為事前、事中、事后三個控制環(huán)節(jié)，集體監(jiān)督機制的創(chuàng)建有利于監(jiān)督工作公平、公正、公開性的真實體現(xiàn)。強化監(jiān)督的工作力度是提高監(jiān)督質(zhì)量的重要手段。建立科學(xué)的監(jiān)督制度，配置專業(yè)管理人員，嚴(yán)守工作人員的上崗制度，在監(jiān)督工作過程中，互相制約、協(xié)調(diào)作業(yè)，做到監(jiān)督工作、公正。③建立健全監(jiān)督機制。我國加入WTO以來，電力建設(shè)工程項目質(zhì)量管理首先面臨的就是依照國際慣例，進行相關(guān)法律法規(guī)的建立與完善，建立健全監(jiān)督管理體制及市場安全運行機制，建立健全管理規(guī)模與管理手段，實現(xiàn)與國際接軌。
3.2工作人員職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高電力建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理者的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平關(guān)系著質(zhì)量監(jiān)督管理工作的質(zhì)量和效率。沒有高素質(zhì)的監(jiān)督管理人員，質(zhì)量監(jiān)督管理的職能就很難得以體現(xiàn)。因此應(yīng)加強對質(zhì)量監(jiān)督管理人員的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制方面的知識培訓(xùn)。
3.3強化檔案管理，豐富信息資源在對電力建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理的過程中，需要做各種材料的記錄，這些材料的延續(xù)性及時代性比較強，可為以后的監(jiān)督管理提供真實的依據(jù)，將記錄好的信息材料做歸檔處理，并做好后期管理工作。對檔案的編制與管理是電力建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作的重要內(nèi)容，也是質(zhì)量監(jiān)督管理總部對下屬單位工作考核的一項工作內(nèi)容。
3.4改進工作方式，完善監(jiān)督手段新形勢下的電力建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理的方式和手段是提高監(jiān)管工作質(zhì)量的重要保障，確保監(jiān)督工作的高效、有力，必須借助先進的工作方式和科學(xué)的監(jiān)督手段。改進傳統(tǒng)落后的工作方式，運用科學(xué)技術(shù)含量較高、工作效率較大的檢測工具完善監(jiān)管手段，搭建網(wǎng)絡(luò)信息平臺，使監(jiān)管水平和監(jiān)管能力得到進一步提升，使電力建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理更加趨于規(guī)范化、現(xiàn)代化、科學(xué)化。
3.5促進工程咨詢業(yè)的生成發(fā)展在政府部門針對電力建設(shè)工程項目質(zhì)量行使監(jiān)管職能的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)監(jiān)管資源供需失衡現(xiàn)象，工程咨詢業(yè)的生成與發(fā)展是有效解決這一難題的主要措施。政府部門應(yīng)當(dāng)對工程咨詢業(yè)的建立和發(fā)展給予更多的鼓勵、扶持和保護，確保工程咨詢業(yè)向著經(jīng)濟實體化、管理規(guī)范化、運作科學(xué)化的方向發(fā)展。
4具體案例分析
以某廠在電力建設(shè)項目為例，在該項目實施過程中，首先從技術(shù)的科學(xué)性和經(jīng)濟性考慮，通過對比分析，對施工方案進行優(yōu)化，在項目規(guī)劃設(shè)計時，對施工工序分別進行了主要施工與二次施工的劃分，并制定有效的質(zhì)量監(jiān)督體系，充分發(fā)揮了應(yīng)有的監(jiān)督職能。在建設(shè)工程實施過程中，根據(jù)制定的質(zhì)量控制措施，進行科學(xué)施工并對施工過程中出現(xiàn)的問題進行及時解決，使該電力工程項目得到了質(zhì)量保障。牡丹江二廠的電力建設(shè)工程在質(zhì)量監(jiān)督管理過程中取得的成效，具有一定的參考價值。
5結(jié)束語
在電力工程建設(shè)過程中，由于受工程項目質(zhì)量的監(jiān)管不力、技術(shù)落后、材料不達標(biāo)等因素的影響，造成工程建設(shè)質(zhì)量上存在安全隱患，導(dǎo)致事故發(fā)生和經(jīng)濟損失。電力建設(shè)工程項目監(jiān)督管理作為電力建設(shè)工程不可或缺的組成部分，在對電力建設(shè)工程項目質(zhì)量的特點進行充分了解和認識入手，采取高效可行的得力措施，扎實做好各項工作細節(jié)，使電力建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理為電力工程建設(shè)充分發(fā)揮應(yīng)有的職能。
電力建設(shè)論文:電力建設(shè)項目施工安全管理研究
摘要：電力建設(shè)項目的施工安全管理工作能否做好,既關(guān)乎到我國電力行業(yè)乃至我國社會經(jīng)濟的發(fā)展,又關(guān)乎到個人的人身安全。為此,電力企業(yè)一定要把施工安全控制上升到電力建設(shè)的關(guān)鍵管理目標(biāo)的高度,做好施工安全管理工作。該文首先對電力建設(shè)施工的安全因素展開分析,然后在此基礎(chǔ)上結(jié)合電力建設(shè)施工安全管理的影響因素給出施工安全關(guān)鍵點的控制措施。
關(guān)鍵詞：施工安全管理；電力建設(shè)項目；控制對策；電力工程建設(shè)
安全建設(shè)是電力工程建設(shè)始終追求的一項管理目標(biāo),電力工程安全管理工作既與社會效益與企業(yè)的經(jīng)濟效益相關(guān),又與施工人員的人身安全息息相關(guān),是電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。在科學(xué)技術(shù)進步與電力體制改革的帶動下,電力工程建設(shè)規(guī)模正在持續(xù)拓展,工程的復(fù)雜程度與技術(shù)水平正在明顯提高,造成傳統(tǒng)意義上的安全管理方式不能充分滿足新形勢下電力建設(shè)施工安全管理工作的需求。所以,安全管理部門一定要在《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》以及《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)制度的引導(dǎo)下,針對施工安全關(guān)鍵點進行合理有序地安排,促使電力項目工程施工安全管理的目標(biāo)能夠多方位地達成。
1電力建設(shè)施工安全管理的影響因素
1.1人員因素
盡管電力工程的技術(shù)要求高、專業(yè)性強,但其施工性質(zhì)依舊是勞動密集型,特別是電力工程中要牽扯到大量土建工程,大部分負責(zé)人是技術(shù)水平偏低的農(nóng)民工,再加上從業(yè)者繁多,使得安全問題的出現(xiàn)概率變得更大。此外,電力工程項目有著很明顯的階段性特征,使一線施工人員的流動性增強。而一線施工人員并未得到充分的安全技術(shù)培訓(xùn),常出現(xiàn)安全施工管理工作做的不到位的情況,導(dǎo)致施工人員既缺少安全作業(yè)意識,又缺少較好的安全施工技術(shù)。
1.2工程因素
影響電力建設(shè)施工安全管理的工程因素主要有：工程復(fù)雜程度高、周期長、工期緊張、高風(fēng)險作業(yè)多、專業(yè)性強、交叉作業(yè)多等等。
(1)隨著電力工程的建設(shè)規(guī)模的逐步拓展,工程建設(shè)的施工流程的復(fù)雜度也在逐漸提升,不管是何種施工程序,均存在引發(fā)安全事故發(fā)生的可能。
(2)像電氣安裝工程、水工工程等電力工程的施工建設(shè)具有高度的專業(yè)性,再加上電力建設(shè)的施工內(nèi)容覆蓋了很多專業(yè),比方說高壓調(diào)試、爆破、塔吊群運作與安拆等等。一些施工作業(yè)的風(fēng)險性較高,再加上各個專業(yè)之間的作業(yè)有很高的配合要求,因此不利于安全管理工作的開展。
(3)對于電力資源,工業(yè)生產(chǎn)有著很大的需求量,造成電力工程建設(shè)周期正在持續(xù)被壓縮優(yōu)化,再加上設(shè)備、設(shè)計、材料供應(yīng)等諸多因素給建設(shè)進度產(chǎn)生的影響,使得電力工程建設(shè)的整個工期變得十分緊張。在此施工條件下進行交叉作業(yè)的話,會增加施工風(fēng)險。
1.3建材與設(shè)備因素
建筑工程施工大部分是規(guī)模化、集約化、多點面交叉施工,現(xiàn)場施工作業(yè)機械中大部分都是高科技代行設(shè)備,而大型設(shè)備的應(yīng)用讓施工現(xiàn)場安全管理的管控工作增加了難度。因而,在提升大型機械設(shè)備的工作效率的時候,建設(shè)單位時常忽略了對安全生產(chǎn)的管理,導(dǎo)致安全問題頻頻出現(xiàn)。此外,施工現(xiàn)場會用到柴油、氧氣、乙炔等易燃易爆化學(xué)品,在運輸、儲存、使用過程中,出現(xiàn)安全問題的可能性很大,導(dǎo)致我們對安全事故的預(yù)防控制難度加大。
2施工安全關(guān)鍵點的控制措施
2.1強化高風(fēng)險作業(yè)安全管理
因電力建設(shè)施工的安全風(fēng)險很高,且時常需進行高風(fēng)險作業(yè),故管理部門應(yīng)當(dāng)就高風(fēng)險作業(yè)編制出與之相對應(yīng)的安全管理措施。舉個例子,應(yīng)編制出專項安全控制方案與專項施工方案,在關(guān)鍵措施安全監(jiān)督崗位與安全控制的關(guān)鍵點安排技術(shù)負責(zé)人、施工負責(zé)人、專職安全管理人員開展安全管理工作,全程監(jiān)控整個施工過程。
2.2安全管理責(zé)任機制的制定
依照組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò),確定環(huán)境管理、安全管理職責(zé),依照責(zé)任傳遞機制促使安全責(zé)任目標(biāo)具體化,把安全責(zé)任充分貫徹落實至各個施工班組與管理者,并分解至施工網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)的關(guān)鍵項目中。依靠簽訂責(zé)任書、預(yù)控、分解、考評的方式,創(chuàng)設(shè)并完善科學(xué)、合理的施工安全責(zé)任機制;通過確定并貫徹落實相關(guān)措施,實時檢查、考評責(zé)任書,依照季度、月度對目標(biāo)落實情況與執(zhí)行狀況進行檢查,并對落實過程中出現(xiàn)的偏差進行糾正。
2.3健全安全管理手段
首先,要不斷健全安全管理組織。施工安全管理要求相關(guān)安全管理組織將各項安全管理制度與預(yù)防控制手段貫徹落實至實處,作為安全管理部門,要不斷健全組織建設(shè),從而強化安全工作的專業(yè)性與安全的執(zhí)行力,促使安全管理水準(zhǔn)得以提升。為了有效提升專業(yè)化程度與執(zhí)行力度,安全管理部門要積極組織各級管理負責(zé)人、安全生產(chǎn)委員會項目經(jīng)理、安全管理人員參與到安全管理工作中,要敢于擔(dān)負有關(guān)權(quán)利、職責(zé)和相應(yīng)的義務(wù);要真正履行推進、評估、審議、匯報等功能,并定期開展協(xié)調(diào)組織、溝通、決策等的咨詢工作。同時,要把網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致,積極構(gòu)建安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò),安排有資質(zhì)的人員進行管理,促使安全管理朝著專業(yè)化的方向發(fā)展。其次,安全管理部門要在風(fēng)險管理意識的引導(dǎo)下,樹立風(fēng)險意識,打造危險源評價、辨識和預(yù)防控制措施系統(tǒng),實現(xiàn)動態(tài)控制。同時,編制出控制策略與相關(guān)應(yīng)急方案,執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控手段,加大監(jiān)控部門與重點項目的手段。總之,管理部門要傾盡全力把各類問題及安全隱患解除,如此才可有效預(yù)防并控制事故的發(fā)生。
2.4加大力度進行安全培訓(xùn),促使授權(quán)規(guī)范化
嚴(yán)格篩選安全管理人員,自進場階段起要加大力度對安全管理人員進行控制,仔細觀察人員的安全意識與身體情況。若人員身體情況不達標(biāo)或缺乏安全意識,則不需讓其進入施工現(xiàn)場。同時,要積極組織安全人員開展安全教育工作,讓其通過三級安全教育考試,唯有合格者才有資格和施工方簽訂安全施工責(zé)任書,才具有進入施工現(xiàn)場的資格。在這,要加大力度進行人員審核與篩選,從根本上搞好安全管理工作。此外,因電力建設(shè)施工的職務(wù)與工程有很多區(qū)別,安全管理部門應(yīng)當(dāng)依照職務(wù)與工種的差異開展安全培訓(xùn)工作,在培訓(xùn)師進行實時追蹤與評價,盡早解決問題并進行改善,持續(xù)強化施工人員的安全技術(shù)水準(zhǔn),增強施工人員的安全意識。而針對起重機司機、電工、焊工等對施工技術(shù)有高要求的工種,安全管理人員應(yīng)當(dāng)有傾向性地實施考核為與培訓(xùn)。針對操作人員,應(yīng)當(dāng)不斷健全上崗授權(quán)制度,積極開展崗前培訓(xùn)工作,促使操作人員的操作行為朝向規(guī)范化的方向發(fā)展,從根本上消除安全隱患,成功控制安全事故的發(fā)生。
2.5制定安全績效管理考核制度
制定安全績效管理制度的功能主要體現(xiàn)在考核安全管理個人績效上,用績效的形式來確定管理人員的收入,增強安全管理人員的責(zé)任感,提高其工作積極性,從而有效確保各種安全管理制度能夠貫徹落實至實處。同時,為了對評估安全管理工作的開展有利,要合理編制出績效評價指標(biāo),采取量化的形式對各項評價指標(biāo)實施量化。一般而言,安全績效評價指標(biāo)應(yīng)當(dāng)囊括未遂事故、違章行為、糾正行動按時完成率、安全責(zé)任夯實、重發(fā)時間、隱患等指標(biāo)及其對應(yīng)的趨勢分析在內(nèi)。
3結(jié)語
對于電力企業(yè)而言,安全責(zé)任應(yīng)當(dāng)擺在及時位,因此務(wù)必要對安全工作保持較好的關(guān)注度。確立合理的安全管理規(guī)章制度,嚴(yán)守工程的不同階段運用不同的安全管理手段,協(xié)調(diào)好工程和安全的關(guān)系,打造高品質(zhì)的電力工程,才能推動社會經(jīng)濟的發(fā)展。
電力建設(shè)論文:電力建設(shè)工程項目投資管理與控制機制
摘要：建設(shè)工程投資管理是電力建設(shè)工程中必不可少的環(huán)節(jié)，同時也是衡量企業(yè)效益的重要標(biāo)準(zhǔn)，然而，在行業(yè)的發(fā)展過程中，卻呈現(xiàn)出越來越多的問題，尤其是建設(shè)工程總投資金額的管理問題引起了人們的廣泛關(guān)注。本文對建設(shè)工程中投資管理系統(tǒng)的重要性進行了分析，同時識別了現(xiàn)階段電力建設(shè)工程項目投資中存在的各種風(fēng)險，重點探討了如何有效控制電力建設(shè)工程項目投資。
關(guān)鍵詞：電力建設(shè)工程；投資管理；控制機制
工程投資管理是電力工程建設(shè)的重要組成部分，它不僅是電力建設(shè)工程投資的先決條件，同時還影響建設(shè)鏈的各個環(huán)節(jié)。因此，相關(guān)部門必須有效控制工程投資，提高電力工程的競爭力。電力項目建設(shè)以盈利為最終目的，因此，所有活動必須以提高效益為目的。電力工程投資直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，在項目設(shè)計階段，要控制好工程的投資，加強對電力項目建設(shè)前后的投資管理，使電力項目建設(shè)獲得可觀的經(jīng)濟效益。
一、電力建設(shè)工程項目投資管理的重要性
投資管理系統(tǒng)是一個動態(tài)的控制系統(tǒng)，需要從投資決策階段開始狠抓。許多建設(shè)者在投資決策的時候連方案都沒有，因此不能精定投資額，嚴(yán)重影響了工程進度。投資設(shè)計階段是整個電力建設(shè)工程中非常重要的一部分，它包含初步設(shè)計、方案設(shè)計以及施工圖設(shè)計等環(huán)節(jié)，能將建設(shè)項目中所有技術(shù)的構(gòu)造狀態(tài)反映出來。作為施工圖預(yù)算、審查及編制建設(shè)項目的基礎(chǔ)，設(shè)計概算在項目立項決策中非常重要，它是對項目投資進行有效控制的重要依據(jù)。從項目投資方案開始，通過成本核算和經(jīng)濟分析，估算并確定較大投資限額，控制建設(shè)工程投資。在施工圖設(shè)計和擴初設(shè)計階段，因投資方案的優(yōu)化，確定了項目的裝修裝備標(biāo)準(zhǔn)和使用功能，使整個項目的工程投資標(biāo)準(zhǔn)得到了有效確定。
二、識別電力建設(shè)工程投資中存在的風(fēng)險
電力建設(shè)工程中的風(fēng)險，主要存在于招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段和竣工階段。
1.招標(biāo)投標(biāo)階段在這個階段的風(fēng)險中，一般有施工技術(shù)以風(fēng)險、業(yè)主資信風(fēng)險、投標(biāo)報價風(fēng)險以及勘察設(shè)計風(fēng)險。每一個電力施工企業(yè)都要依照自身薄弱環(huán)節(jié)，采取措施應(yīng)對以上風(fēng)險。目前，很多電力建設(shè)企業(yè)在工程設(shè)計中推行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，有效降低了招標(biāo)投標(biāo)階段中的投資風(fēng)險。
2.施工階段應(yīng)對電力工程的投資風(fēng)險，施工階段是非常重要的一個階段，但是受多種因素的影響，很難對這一階段的風(fēng)險加以防范。一般的風(fēng)險形式為：監(jiān)理單位的風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險、異常氣候風(fēng)險、施工企業(yè)自身風(fēng)險以及國家政治風(fēng)險等。
3.竣工階段此階段中一般存在如下風(fēng)險：電力企業(yè)因資金問題而出現(xiàn)的結(jié)算風(fēng)險、工程設(shè)計變更或簽證不全而造成的投資糾紛、財務(wù)計價變化而造成的利潤減少等。
三、控制電力建設(shè)工程項目投資的措施
1.培養(yǎng)管理人才在審核電力建設(shè)工程項目的投資時，管理人員的專業(yè)程度直接影響審核效率。因此，要想達到理想的管理效果，可以從兩個方面入手：及時，多開展投資管理專業(yè)性質(zhì)較強的培訓(xùn)和實踐的活動，將實際施工中出現(xiàn)的問題和預(yù)結(jié)算方案理論相結(jié)合，提升在職人員的投資管理能力；第二，制定嚴(yán)格規(guī)范的招聘選撥機制，提高入職門檻，嚴(yán)格的控制人才準(zhǔn)入。
2.加強項目管理現(xiàn)階段的市場競爭非常激烈，施工方絕不能為獲取低價競爭力而犧牲工程質(zhì)量，不然，在工程后期施工中，會給承包商帶來不良影響。同時，合理索賠也是一種減輕投資風(fēng)險的手段，是一種有效提高經(jīng)濟效益的手段。比如，當(dāng)施工進度發(fā)生變化、設(shè)計中出現(xiàn)失誤、自然條件的影響、工程量出現(xiàn)變化以及施工環(huán)境發(fā)生變化時，都可以要求賠償。在整個施工階段，針對實際的施工環(huán)境，科學(xué)管理項目，能有效降低工程投資風(fēng)險，大幅提高項目經(jīng)濟效益。
3.重視價格審核電力企業(yè)作為一個資源消耗較高的行業(yè)，在審核電力工程投資時，要注意認真審核建筑材料的價格。電力設(shè)計工程項目中的施工材料，因多種因素的影響，會出現(xiàn)價格上的波動，加大了建筑材料的審核難度。如下方法可以降低價格審核難度：及時，如果電力工程施工出現(xiàn)了較長時間的停工，可按此階段建筑材料的平均信息進行審核，確保電力工程材料價格合理；第二，依照電力工程的合同，深入分析材料價格中的模糊因素，以便在進行實際預(yù)算情況總結(jié)的時候加以調(diào)整；第三，對于合同中允許的建筑材料價格的變動，在核對實際的施工日志時，要核查其真實性。
4.慎重投標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)工程直接影響工程投資，因此，電力建設(shè)承包單位必須提供施工所需的工程量清單、設(shè)計圖紙、合同條款以及招標(biāo)文件。施工企業(yè)要充分理解招標(biāo)文件中所呈現(xiàn)的實質(zhì)性內(nèi)容，認識到招標(biāo)文件的不足和容易引發(fā)的風(fēng)險。在進行清單報價時，要將規(guī)避風(fēng)險放在最重要的位置，依照企業(yè)自身的市場以及實力變化，深入分析與探討項目中存在的一些問題。在具體操作時，可以對特定的項目應(yīng)用特定報價方式，在確保總價不變的情況下，盡量增加預(yù)計工程量。如果提供的設(shè)計圖紙較為模糊，可適當(dāng)提高單價進行；反之，可將單價盡量調(diào)低。總之，要在整個投標(biāo)過程中保持主動的姿態(tài)。由圖1所示，2010年到2014年某電力建設(shè)企業(yè)的總投資額持續(xù)上升。因社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，項目投資因此大幅提升。
四、結(jié)語
綜上所述，電力建設(shè)工程投資管理系統(tǒng)是一個新型的管理系統(tǒng)，同時也是一個科學(xué)和規(guī)范的管理體制。應(yīng)用工程設(shè)計數(shù)據(jù)對投標(biāo)工程項目的設(shè)計進行預(yù)算，能使電力建筑工程的發(fā)展越來越快，有效提高電力企業(yè)競爭力。隨著電力企業(yè)的發(fā)展，投資管理和技術(shù)水平都在不斷提高，因此，電力企業(yè)對處理和收集工程投資數(shù)據(jù)的要求也在不斷增加。不斷提高管理系統(tǒng)的處理速度，完善相關(guān)功能，才能使電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
電力建設(shè)論文:電力建設(shè)項目物資管理問題及對策
摘要：建設(shè)電力項目時，對于工程管理而言，最重要的就是物資管理，這不僅能確保工程按工期、按質(zhì)量順利完成，還是安全生產(chǎn)的必備條件，其重要性不言而喻。然而，目前，在我國電力建設(shè)項目中，仍然有很多因素影響到了物資管理，特別是不規(guī)范、不到位的管理方式，普遍存在于項目物資管理中。針對此現(xiàn)象，本人結(jié)合自身工作實際，在分析存在問題的基礎(chǔ)上，提出了具體的改進意見，希望能夠提供一定的參考，促進電力建設(shè)項目物資管理工作水平的穩(wěn)步提高。
關(guān)鍵詞：電力建設(shè)項目；物資管理；問題；對策探究
市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得企業(yè)間的競爭更加激烈，降低了其盈利水平。因此，對于電力企業(yè)來說，要對物資管理進行加強，促進工程建設(shè)成本的降低，這樣才能較大程度的加快資金回轉(zhuǎn)速度和周轉(zhuǎn)，為企業(yè)賺取更多的利潤。作為電力企業(yè)，要將物資管理工作的重點放在電力生產(chǎn)和工程建設(shè)兩方面上，這主要是因為，安全、高質(zhì)量的供電能夠確保社會更加穩(wěn)定。所以，在電力建設(shè)的物資方面，要加強管理力度。如果電力建設(shè)物資管理力度有所加強，必然會促進物資管理水平的提升，也能進一步保障電力建設(shè)的質(zhì)量，進而使電力企業(yè)更正常的生產(chǎn)。
一、目前電力建設(shè)項目物資管理存在的問題
（一）物資采購信息相對滯后
在電力建設(shè)項目中，對于物資管理工作來說，起著關(guān)鍵作用的是物資采購環(huán)節(jié)，而且電力物資的采購方式極其特殊，再加上價格受市場波動影響較大，因此，在我國電力建設(shè)項目中，采購物資環(huán)節(jié)還存在諸多問題。一是，作為電力企業(yè)，在采購過程中沒有的計劃，造成了物資過量或者不足等情況，不僅增加了采購成本，還可能會造成安全問題，需要正確對待。二是，采購價格的波動非常大。當(dāng)前，在物資采購價格的記錄上，大多數(shù)電力企業(yè)的方式還非常傳統(tǒng)，主要依靠賬表，導(dǎo)致電力企業(yè)無法掌握物資變化的實時信息，降低了采購效率。三是，信息溝通渠道不暢通，采購部門沒有獲得及時的物資信息。在采購物資時，采購部門要加強與其他部門之間的聯(lián)系和溝通，例如，生產(chǎn)科、庫管部門、財務(wù)部等，這樣可以的了解物資庫存、消耗現(xiàn)狀，實現(xiàn)信息的較大范圍內(nèi)共享。如果沒有得到及時信息，會有可能會造成成本支出的增多，這是非常普遍的現(xiàn)象。
（二）物資倉儲管理方式存在問題
與其他物資不同，電力建設(shè)的物資非常特殊，不僅品種多，而且價格也較高。因此，要想承擔(dān)建設(shè)任務(wù)，施工方往往還要負責(zé)物資管理工作，極大的影響了物資倉儲管理方式，這主要是因為，及時，目前，我國的物資倉儲管理處于低水平狀態(tài)。不管是電力企業(yè)，還是施工方，物資倉儲管理信息系統(tǒng)都相對較為缺乏,仍然依靠庫管人員手動完成物資入庫、出庫、發(fā)貨、整理等過程，無法確保數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)，也不能及時、的反映物資的具體使消耗情況，這是非常不利的。第二，物資管理人員的業(yè)務(wù)能力不高，他們只是負責(zé)進貨、發(fā)貨、記賬等簡單工作，很難滿足當(dāng)前物資管理信息化的要求。第三，在管理物資時，發(fā)放混亂、不清等問題，嚴(yán)重影響了施工進度。
（三）管理合同存在問題
對于物資管理而言，管理物資合同也是非常關(guān)鍵的，起著非常重要的作用。作為電力企業(yè)，要結(jié)合合同要求來對采購物資的價格進行控制，如果一旦發(fā)現(xiàn)物資存在質(zhì)量問題，就要按照合同規(guī)定要求賠償。然而，當(dāng)前，大多數(shù)電力企業(yè)的物資管理合同都存在各種各樣的問題，例如，監(jiān)督合同的機制不健全、采購價格浮動較大等。這都是急需解決的。
二、電力建設(shè)項目物資管理存在問題的對策分析
（一）對物資采購機制進行優(yōu)化
在建設(shè)電力項目中，物資在成本所占的比例是非常大的。所以，作為電力企業(yè)，要根據(jù)自身的特點，進一步對物資采購業(yè)務(wù)流程進行完善，從而優(yōu)化傳統(tǒng)的采購機制，這是最重要的。及時，要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。電力企業(yè)要選擇一些品質(zhì)供應(yīng)商，例如，產(chǎn)品質(zhì)量高、信譽優(yōu)良、服務(wù)態(tài)度好等，和這些企業(yè)進行長期合作，動態(tài)化管理對方物資價格，同時還要盡量保持物資價格的穩(wěn)定性。第二，采購部門要及時跟其它部門進行溝通，基于庫存和現(xiàn)場生產(chǎn)需求制定采購計劃，減少庫存積壓和物料不足對生產(chǎn)的影響。第三，創(chuàng)新采購和營銷方式，如今，我們生活在互聯(lián)網(wǎng)時代，采購部門要借助先進技術(shù)來做好采購和營銷工作，管理好物資采購信息的安全，確保物資采購的透明性和便捷性。
（二）使用信息化方式進行物資倉儲管理
在當(dāng)前形勢下，對于電力企業(yè)而言，要積極適應(yīng)信息化環(huán)境，在管理倉儲時，要充分利用先進技術(shù)，使物資倉管朝著現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化方向發(fā)展。倉庫管理人員也要做好自身工作，在入庫、提取、兀自盤點過程中使用現(xiàn)代化方式，使信息能夠在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)共享，這樣不僅能夠促進電力物資管理水平的穩(wěn)步提升，還能推動工程成本的大幅降低。
（三）物資采購合同管理要更規(guī)范
在電力企業(yè)采購物資時，特別是針對價格和技術(shù)要求高的設(shè)備，必須要簽訂采購合同，而且還要強調(diào)相應(yīng)的技術(shù)要求。同時，內(nèi)外部監(jiān)督也是非常重要的，在審查合同時，要認真檢點條款，確保合同的約束性。在此基礎(chǔ)上，電力企業(yè)還要促進物資采購工作的管理力度，實時監(jiān)督物資采購情況，對采購人員的行為進行規(guī)范化管理，實現(xiàn)電力企業(yè)總成本的降低。
（四）提高物資管理人員的綜合素質(zhì)
在電力企業(yè)中，由于設(shè)備數(shù)量較多，因此，對采購、物資管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高要求。所以，電力企業(yè)一方面要控制好物資管理，另一方面還要培養(yǎng)物資管理人員的綜合素質(zhì)，既能掌握崗位技能要求，又能做好物資管理和采購工作，促進物資管理人員綜合素質(zhì)的提高。同時，采購和物資管理人員要自覺地學(xué)習(xí)新技術(shù)和新知識，這樣才能做好企業(yè)物資管理工作。
三、結(jié)束語
當(dāng)今社會，物資管理是非常重要的，不僅能夠促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，還能有效改善價格和產(chǎn)品質(zhì)量。因此，對于電力企業(yè)來說，其管理方法和手段必須要科學(xué)，全過程控制好物資成本，進而改善和提高物資質(zhì)量，贏得更多利潤，這才是本篇文章探究的最終意義。
電力建設(shè)論文:略談電力建設(shè)線路施工技術(shù)應(yīng)用
1電力建設(shè)線路分析
即使在某個階段,某一個工種受其他工種的影響不大,而且完成了任務(wù),但將給整個建筑工程施工帶來巨大損失,這種損失不僅限于工期上,有時會造成經(jīng)濟或質(zhì)量上的損失。應(yīng)及時配合土建做好強、弱電專業(yè)的進戶電纜穿墻管及止水擋板的埋工作。這一方面要求電氣專業(yè)應(yīng)趕在土建做墻體防水處理之前完成避免電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏；另外一方面要求格外注意預(yù)留的軸線，標(biāo)高、位置、尺寸、數(shù)量用材規(guī)格等方面是否符合圖紙要求。進戶電纜穿墻管和預(yù)留是不允許返工修理的，返工后土建二次做防水處理很困難也不易所以電專業(yè)施工人員特別留意與土建的配合。所以,施工中的協(xié)調(diào)配合占有十分重要的位置。電氣安裝工程是整個建筑工程項目的一個組成部分,與其他施工項目必然發(fā)生多方面的聯(lián)系,尤其和土建施工關(guān)系最為密切,如:電源的進戶,明暗管道的敷設(shè),防雷和接地裝置的安裝,配電箱(屏、柜)的固定等,都要在土建施工中預(yù)埋構(gòu)件和預(yù)留孔洞。隨著現(xiàn)化設(shè)計和施工技術(shù)的發(fā)展,許多新結(jié)構(gòu)、新工藝的推廣應(yīng)用,施工中的協(xié)調(diào)配合就愈加顯得重要。建筑工程按結(jié)構(gòu)所用的材料不同,可以分為鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)、磚石結(jié)構(gòu)和混凝土結(jié)構(gòu);按受力和構(gòu)造特點又可分為承重墻結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)等形式。在土建施工階段,針對建筑結(jié)構(gòu)及施工方法的基本特點采取相應(yīng)的方法,充分做好電氣安裝的配合施工。
2電力建設(shè)線路施工技術(shù)應(yīng)用
（1）基礎(chǔ)工程施工：輸電線路基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量決定著桿塔在工作中是否會發(fā)生下沉、下陷或受到外力作用時是否會輕易發(fā)生變形或倒塌。可以說，基礎(chǔ)施工質(zhì)量的好壞，與高壓輸電線路能否安全運行有密切關(guān)系。我國幅員遼闊，各地區(qū)土質(zhì)地層的差異很大，因此，在施工過程中需要根據(jù)不同地區(qū)的實際情況，選用不同的施工型式。此外，在現(xiàn)場施工中，應(yīng)采用必要的技術(shù)手段加以控制，保障施工質(zhì)量。巖石基礎(chǔ)的開挖均應(yīng)保障巖石結(jié)構(gòu)的整體性不受破壞，錨筋安裝尺寸位置應(yīng)反復(fù)核對，正確無誤后固定澆灌并按現(xiàn)場澆制混凝土的要求養(yǎng)護。
（2）桿塔工程施工。按照全線的地形、桿塔所在位置的地形、檔距、交通運輸情況、材料情況等選擇桿塔型式；在設(shè)計中一般盡可能套用典型設(shè)計，盡量采用使用過的運行的桿塔型式；新型桿塔設(shè)計必須經(jīng)過驗算，并經(jīng)科學(xué)試驗后方可使用。輸電線路桿塔的受力可分為直線型及耐張型。選擇合適的桿塔對于輸電線路建設(shè)的速度以及經(jīng)濟性、性供電和維修的方便性都有較大的影響。鋼筋混凝土桿和預(yù)應(yīng)力混凝土桿適用于平地、丘陵及便于運輸和施工的地區(qū)。鐵塔一般應(yīng)用于運輸和施工困難，出線走廊受限制的地區(qū)和大跨越或垂直檔距大的情況。
（3）架線工程施工。線路架線施工應(yīng)該有一些架線前的工作準(zhǔn)備。觀測放線導(dǎo)地線連接張弛度以及如何緊線與安裝附件。在架線施工中，通常采用張力放線的方法展放導(dǎo)線。此外用張線相配合的方法來緊線、掛線、安裝附件，這種整套架線的施工方法稱為張力架線。架線的主要內(nèi)容有：布線，根據(jù)不同的被跨越對象，選擇不同的架線型式；跨越35kV及以上的不停電線路，可以采用高空渡線方法。架線的展放方法可分為拖地和張力展放。拖地展放線盤處不需制動，線拖在地面行進的方法不用專用設(shè)備，比較簡單，但導(dǎo)線的磨損較為嚴(yán)重，勞動效率低。需要指出的是放線需大量的人力，并且難以保障山區(qū)放線的順利進行和高質(zhì)量。
3輸電線路檢修工程的施工技術(shù)探討
（1）事故搶修施工前。在停電的輸電線路上工作,在遵照一般線路施工的安全措施外，因為線路直接與變電站的開關(guān)相連，線路可能隨時會通電。輸電線路停電檢修施工由地區(qū)調(diào)度值班員通知有關(guān)變電站執(zhí)行，必須使用及時種工作票，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)送電線路停電工作的規(guī)定，并做好一切安全防范措施。
（2）事故檢修施工時。施工人員必須先取得作業(yè)許可，然后驗電確認無電壓，即可在線路施工點兩端各掛一組短路接地線。接地線必須符合以下要素：接地必須使用軟銅線，截面不小于25mm2，以保障在短路時不會燒斷；接地端使用的金屬棒，其直徑不可小于10mm2，打入地中深率不小于0.6mm；鐵塔或混凝土桿塔橫擔(dān)接地時，各相允許分別接地，但鐵塔與接地線連接部分必須接觸良好。
（3）事故檢修施工后。所有參加檢修施工的工作人員及材料工具等確認全部從桿塔、導(dǎo)線及絕緣子上撤下后，才能拆除接地線，同時禁止在導(dǎo)線安全距離范圍內(nèi)做任何工作。在接地線組數(shù)清點無誤并按照有關(guān)規(guī)定交接后，即可聯(lián)系調(diào)度，恢復(fù)送電，完成輸電線路檢修施工任務(wù)。一些工程圖紙在事故發(fā)生時，由于時間緊迫來不及修改設(shè)計的，在搶修施工結(jié)束后，應(yīng)該補上正確的工程圖紙，交運行部門技術(shù)管理存檔。
作者：孫敏慧 單位：鞍山供電公司
電力建設(shè)論文:電力建設(shè)工程項目成本管理
一、當(dāng)前我國電力工程項目成本管理中存在的問題
1.1對成本管理的重要性認識不足
許多企業(yè)管理階層對成本工程建設(shè)成本管理的重要性認識不足，沒有建立科學(xué)完善的成本控制監(jiān)管體系，對企業(yè)各級的職責(zé)劃分不明確，例如沒有對企業(yè)及項目部的責(zé)任有科學(xué)的判定。對開工前的成本估算工作不重視，同樣也不重視對預(yù)估結(jié)果的執(zhí)行，造成前期成本預(yù)估工作的無效化。
1.2管理過程不嚴(yán)謹(jǐn)
對建設(shè)用材料的管理力度有待加強。許多工程在建設(shè)過程中對施工材料的入庫及出庫雖然有相關(guān)登記情況，但是對其數(shù)量的控制不嚴(yán)格，例如需要多人搬運貨物時，對貨物總量沒有嚴(yán)格的控制，放任工人隨意的開展搬運工作。且未形成對預(yù)料的回收機制，許多材料在搬運出庫后未用完的部分被丟棄或者長時間的放置最終無法繼續(xù)投入使用，很大程度上造成了材料的浪費以及工程建設(shè)成本的增加。這種情況出現(xiàn)的根本原因就是監(jiān)管部門的監(jiān)督力度不足，且對于此問題沒有落實到個人，出現(xiàn)問題后無法進行進一步的追責(zé)工作。
1.3管理人才不充足
目前所接觸到的管理人員分為兩類，一類是理論知識充分，但實踐能力欠缺的，一類是實踐經(jīng)驗充足，但理論知識欠缺的。只有將兩者結(jié)合起來的人才才是當(dāng)前環(huán)境下所需要的管理人才。且由于施工現(xiàn)場情況變化較快，人員流動性強，對人才的培養(yǎng)不利，所以人才的缺失也是成本控制中的重要問題。
二、如何提升我國電力建設(shè)工程項目成本管理水平
2.1重視工程開工之前成本規(guī)劃的制定
成本規(guī)劃中要包括的內(nèi)容主要有成本總金額，及各項金額明細等。例如總體包括施工材料采購支出，雇傭工人支出及雇傭車輛支出等，還要繼續(xù)細分，例如材料支出中要表明采購水泥支出、采購鋼筋支出及采購砂石支出等。一步一步逐漸明細。在施工方案的選擇方面要以高效低價為標(biāo)準(zhǔn)，保障工程質(zhì)量在一定水平之上的同時也要完成企業(yè)成本的控制工作。對建筑工人的分工要明確，不能讓工人重復(fù)勞動或者閑置，影響工程進度以及降低增大工程成本。起草項目成本計劃書，列出企業(yè)在該項目中的盈利點，并為實現(xiàn)該區(qū)域的盈利而做出努力，將最終的盈利結(jié)果與預(yù)估盈利進行對比，若實際盈利較少，則要進行反思工作，在下一次的工作過程中更加注意出現(xiàn)問題方面的內(nèi)容。
2.2重視施工過程中的成本管理
針對施工中的材料浪費問題，工程項目管理部門需要出臺相應(yīng)措施予以監(jiān)管。當(dāng)前材料支出在電力工程總支出中所占比例較大，有時甚至能達到70%，所以對此實施嚴(yán)格的管理手段是十分必要的。1、可以建立健全出入庫登記制度，以及材料回收制度。例如當(dāng)某個部分的工程建設(shè)人員實施了未用完材料的回收后，可以在今后的材料領(lǐng)取方面對其放寬政策；相反若某部門在材料的使用上大手大腳，則要嚴(yán)格控制其材料取出量，對其開展嚴(yán)格的材料監(jiān)督工作，督促其實現(xiàn)對施工材料的充分利用。2、對于在存放過程中可能會產(chǎn)生損耗的施工材料，要對其入庫時間進行科學(xué)的預(yù)算，在不影響工程進度的情況下較大程度的減少損耗。
2.3實施分級監(jiān)管制度
在實際的施工過程中，想要完成對施工成本的監(jiān)管，必須將成本責(zé)任分?jǐn)偟矫恳粋€具體的責(zé)任人頭上才能有所收效。當(dāng)甲乙雙方工程建設(shè)協(xié)議簽訂過后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與項目部一同實行對項目成本的預(yù)算工作，而后根據(jù)兩個結(jié)果得出科學(xué)合理的預(yù)算結(jié)果。通過雙方簽訂分工合同的方式，讓項目部對項目質(zhì)量、項目成本、項目工期等等情況保障。之后企業(yè)還要通過設(shè)立成本管理責(zé)任部門及責(zé)任人的方式，確保成本控制計劃的貫徹落實。在施工方面可以根據(jù)施工小組的具體情況限定其各類材料使用較大值，這樣才能夠有效的形成企業(yè)的對成本的控制管理。
2.4提升項目承包方的總體文化素養(yǎng)
在項目招標(biāo)過程中，應(yīng)當(dāng)注意對承包方總體文化素養(yǎng)的考察。提升其文化及業(yè)務(wù)水平，能使工程在建設(shè)過程中更加高效，對工程的質(zhì)量也更有保障。想要提升其總體素質(zhì)，可以對施工方相關(guān)技術(shù)工作人員實施業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并組織開展內(nèi)部經(jīng)驗交流會等活動，加強其整體技術(shù)及文化水平，提升其在業(yè)界的整體競爭力。為提升其參與積極性，企業(yè)內(nèi)部還能采取相應(yīng)的激勵措施，例如當(dāng)成本控制額度達到一定的程度時，給予相關(guān)人員一定的獎勵。
三、結(jié)束語
想要實現(xiàn)工程整體的成本控制，需要多方位的開展成本管理工作。當(dāng)前我國成本管理工作的發(fā)展水平還有待提升，身為成本管理相關(guān)從業(yè)者我們應(yīng)當(dāng)不斷發(fā)掘成本管控新方式，為實現(xiàn)我國電力建設(shè)工程企業(yè)的利潤較大化而努力。
作者：郭寶龍 李麗娜 單位：南京南瑞集團公司 宜春職業(yè)技術(shù)學(xué)院
電力建設(shè)論文:電力建設(shè)工程管理的優(yōu)化方案探究
1電力建設(shè)工程管理中存在的問題
從電力建設(shè)工程施工的實際情況了解到，電力建設(shè)工程管理中的問題主要體現(xiàn)在以下3點：①工程進度管理混亂。在電力建設(shè)工程管理的過程中，進度管理是一項重要的內(nèi)容。但在實際施工過程中，施工進度管理并沒有受到重視，導(dǎo)致電力建設(shè)工程管理混亂。②缺乏健全的管理機制。電力企業(yè)在國民經(jīng)濟和國民安全中具有重要性，在電力建設(shè)工程管理中，健全的管理機制能促使各項管理工作更加規(guī)范。但當(dāng)前的電力建設(shè)工程并不具備健全的管理機制。③安全管理存在問題。在任何一項工程中，安全不僅是工程順利建設(shè)的重要保障，同時，也是施工人員人身安全不可缺少的保障。因此，安全管理在工程管理中的重要性不言而喻。但在電力工程管理中，安全管理工作缺乏有效的管理，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生概率較高，且電力建設(shè)工程具有一定的特殊性，如果安全管理中存在問題，則會造成極其嚴(yán)重的后果。
2優(yōu)化電力建設(shè)工程管理的方案
目前，電力工程中的安全事故不斷出現(xiàn)，促使電力企業(yè)和施工企業(yè)越來越重視管理在建設(shè)中的重要性。針對電力建設(shè)工程管理中存在的問題，需要對電力建設(shè)工程的管理方案進行優(yōu)化。
2.1重視電力建設(shè)工程管理工作
在電力建設(shè)工程管理的過程中，應(yīng)對管理予以高度的重視。只有高度重視電力建設(shè)工程的管理工作，才能保障管理效果。因此，在電力建設(shè)工程管理過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)高度重視該工作。同時，應(yīng)采取有效的措施，促使在電力建設(shè)工程施工中的每一個施工人員和管理人員都能清醒地認識到管理工作在工程建設(shè)中的必要性和重要性。
2.2建立健全管理機制
工程建設(shè)的管理效果要達到一個良好的效果，就應(yīng)從制度上保障管理工作的實施。在完善已存在的管理機制的基礎(chǔ)上，還應(yīng)不斷健全管理機制。在電力行業(yè)中，由于該行業(yè)具有的特殊性，國家對該行業(yè)的干預(yù)性措施和政策都較多，但并不能面面俱到，因此，電力企業(yè)必須依據(jù)實際情況建立健全管理機制，從而促進電力行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2.3加強安全管理
在施工過程中，應(yīng)加強對電力建設(shè)的監(jiān)督和管理。應(yīng)聽從施工方的工程建設(shè)安排，這是因為施工方通常是在保障施工安全的前提下施工的。因此，在電力建設(shè)工程管理的過程中，應(yīng)加強安全管理，使電力建設(shè)工程在安全的保障下提高建設(shè)質(zhì)量。
3結(jié)束語
綜上所述，針對電力建設(shè)工程的實際情況優(yōu)化工程管理方案，不僅可避免多種不必要的安全事故發(fā)生，還能保障工程施工的順利完成。
作者：杜正鋒 高明 單位：國網(wǎng)青海省電力公司海西供電公司
