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企業管理相關論文:企業管理會計應用的相關問題探討

管理會計是20世紀初伴隨著泰勒的科學管理的產生而產生的，并隨著經濟的發展在國外的企業中得到了推廣運用和發展。管理會計的主要職能是為各種內部控制制度提供管理需要的各種數據、資料，尤其是為經營決策和較高經營效率提供各種有用的方案和資料。它的方法和手段根據不同的需要而設計，其模式根據不同的經濟組織性質、規模大小、經營管理方式而有所差異。管理會計作為會計的兩大分支之一，其在利用財務會計歷史資料和信息進行科學預測分析、優化資源配置與使用、調節和控制各類經濟活動、合理評價考核業績等方面上的功能是不可替代的。

一、管理會計概述

管理會計即在一個組織內部對管理當局用于規劃、評價和控制的信息進行確認、計量、積累、分析、處理和傳遞的過程，以確保其資源的利用并對他們承擔經濟責任。管理會計形成和發展是以適應市場競爭、滿足經濟組織內部經營管理、提高經濟效益為目的。它是從傳統會計中分離并發展起來的現代會計的一個分支，對會計學的發展做出了巨大的貢獻。

管理會計的主要職能是為了提高企業經濟效率和效益而建立的各種會計控制制度，編制提供企業內部管理會計需要的各種數據、資料等，也就是說，管理會計是運用適當的觀念和技術來處理企業個體的歷史或預測性的經濟資料，已達到預期經濟前景、參與經濟決策、規劃經營目標、控制經濟過程、考評經營業績的目的。目前，管理會計在我國企業管理中的應用正處在一個關鍵的轉折點上，急需將以往的經驗加以總結和提高，形成有中國特色的管理會計理論和方法體系。管理會計實踐的特點

（1）政府行為的導向性，政府在管理會計應用中始終扮演著引導和推廣的角色。

（2）企業實踐的緊密性，管理會計始終是與企業管理體制、企業經營方式轉變相適應的。

（3）管理活動的自愿性，管理會計活動的實施在企業中常常是自愿的，不同的部門和單位可以結合自身的特點，選擇應用管理會計方法。

（4）管理方法的實用性，我國企業在總結自身經驗以及吸收西方管理會計理論與方法的過程中，始終把“實用性”放在首位，將西方先進的方法與我國企業的實踐有機結合。

（5）具體操作的靈活性，管理會計與財務會計相比，它不受《企業會計準則》等對外會計規范的約束，在形式上具有很大的靈活性。

（6）發展形式的漸進性，我國管理會計是從企業實踐經驗的總結開始發展的，隨后在借鑒西方管理會計經驗與方法的基礎上，進一步完善與擴展具有中國特色的管理會計理論與方法體系。

（7）文化建設的普及性，我國在實施管理會計的過程中，十分重視企業文化的建設。二、我國企業應用管理會計的必要性

管理會計是把財務會計的單純核算與解析過去、控制現在和籌劃未來有機地結合起來，積極主動地參加企業的經營管理過程，正確地提出和評價決策方案，幫助企業各級管理者做出正確決策，實際上它將自己置身于決策計劃過程，直接參與了企業的經營管理活動。在西方，管理會計工作已滲透到企業的各個方面，既服從于企業管理的總體要求，為其提供信息服務，本身又屬于整個企業管理系統的有機組成部分，并處在價值管理的核心地位，因而發揮著其他會計手段無法替代的巨大作用。在我國企業中應用管理會計將使企業能更好地發揮預測、決策、組織、規劃、控制和評價等職能，從而達到提高效率、降低成本、增強企業競爭力的目的，最終實現企業管理水平產生質的飛躍，達到管理會計提高企業經濟效益的目的。

三、我國企業應用管理會計的現狀

近年來，隨著經濟的發展和科學的進步，我國管理會計經過多年實踐和研究，國際化進程明顯加快，但是，目前我國管理會計的應用層次和水平都還不高。大多數的企業仍處于起步階段。現在一般的企業均運用了責任會計，但大部分企業對預算、風險分析、差量分析、長期投資決策方法、企業員工業績評價等都知之甚少，企業會計人員仍缺乏管理會計的基本觀念，更談不上應用這些方法去參與經營管理，管理會計在我國并沒有引起多數企業的重視。

四、促進我國企業應用管理會計的對策

1.完善管理會計理論體系，加強管理會計理論建設

建立完善的管理會計理論體系，要處理好管理會計與財務會計的關系。財務會計通過信息系統將財務會計信息提供給企業外部的信息使用者，服務于社會各相關方面；管理會計通過信息系統所產生的相關管理信息，提供給企業經營管理決策者、在企業經營決策與經營管理中發揮著直接重要的作用。我們要積極學習發達國家的管理會計新理論、新方法，還要總結完善我國以往行之有效具有我國特色的管理會計的相關經驗和方法。

2.積極推進現代企業制度

首先應取消企業領導享受的行政級別待遇，也不再由政府指派，而改為到社會上去公開招聘，由市場產生和磨練出真正的企業家。同時還應進一步完善法律體系，為企業創造一個公開的、自由競爭的市場環境。所以，要促使企業在管理中盡可能地應用管理會計技術與方法，必須不斷深化經濟和管理體制的改革，進一步明晰產權，改進企業行政當局的獎懲制度，不斷完善市場機制，從而使每一個企業都能真正考慮依靠改進內部管理來保障自己在激烈的競爭中立于不敗之地。

3.加強管理會計教育

理論界要針對高等教育的各個階段與管理會計理論的近期發展編寫與之相適應的教材，經濟院校不僅要把管理會計作為專業主干課設置在會計學專業的教學計劃中，還要在其他相關專業中開設這門課程，力爭讓更多的學生了解并掌握管理會計理論。只有讓企業領導對于管理會計具備一定的基本認識，使其意識到管理會計在企業未來生存發展中所起到的重要作用，他們才會在今后的工作共關注管理會計在預測、決策、規劃、控制中所發揮的作用，才會真正的將管理會計理論應用于企業的自身實踐。

4.調整拓展管理會計內容，大力發展戰略管理會計

戰略管理會計應用可劃分為以下四個層次：(1)成本戰略導向管理會計的應用是管理會計應用的基礎，也是推廣管理會計的起點和重點。(2)競爭(市場)戰略導向管理會計的應用是管理會計應用的關鍵，也是推廣管理會計的切入點。(3)動態戰略導向管理會計的應用是管理會計應用的高級階段，也是推廣管理會計的方向。(4)要推廣管理會計就必須了解企業的應用需求和困難，企業的期望是管理會計方法開發和應用的目標。發展戰略管理會計，要將管理會計與財務管理、成本會計教材中內容重復交叉的部分進行適當刪減，將應用性較強的作業成本法等內容納入管理會計，突出管理會計的特點。面對競爭日益激烈的市場環境，我國應加緊進行戰略管理會計理論與應用研究，將成本管理重心由制造成本逐步轉移到戰略總成本上，由成本控制轉移到成本計劃上；使業績評價緊緊圍繞企業價值較大化及員工價值較大化目標，體現企業的短期效益與長期效益兼顧，實現企業的財務指標與非財務指標的有機結合；將物力資本向知識資本轉化，堅持以人為本，充分挖掘和使用知識資本，將提供的會計信息與知識資本結合起來。

5.重視管理會計的職業化建設

九十年代末，我國會計學會成立了下屬的“管理會計與應用”專業委員會承擔關于管理會計的有關事宜。然而，我們認為還應在條件成熟時，進一步建立中國管理會計師協會，以組織開展管理會計理論與實務研究，建立頒布管理會計實務準則、管理會計師職業道德準則、創辦發行管理會計雜志、組織管理會計師資格考試，并形成一項長期制度使我國管理會計職業化。成立管理會計師協會不僅可以推動管理會計的理論研究和在企業中的實際應用，也能提高管理會計師的社會地位。只要會計學者、管理學者、會計師及其工程師們在管理會計的研究、實踐中進一步通力合作，只要各國政府、企業，以及相關國際組織繼續鼎力支持，管理會計一定能在二十一世紀的世界經濟、國家經濟、企業經濟管理中發揮越來越重要的作用。

企業管理相關論文:企業管理與創新管理的相關性

一、問題的提出

面對當前如此激烈的市場競爭，創新變成一個企業發展的最根本動力也是企業的發展方向，很顯然要想在這樣復雜的形勢下占據著有力的競爭地位，就應該不斷提升自己的創新能力。在很多人的眼里創新只不過是企業的產品和技術創新。但是，在新的環境下，企業的創新已經不僅僅包括這些方面的創新。從當前世界500強企業中例如豐田公司、戴爾、美國的西南航空公司等，不僅是在產品和技術的創新更重要的是企業內部的管理創新，而事實上企業的管理創新才是企業在當下環境中占據著核心競爭力的來源所在。在過去的20年里新出現的六西格瑪管理方法為很多企業的管理起到了良好的作用。從過去的管理經驗來看，六西格瑪管理與企業的管理創興有著密切的關系，可以實現并存和相互的促進。六西格瑪管理的內涵在于“正確的做事，”而一個企業的創新在“做正確的事情”不管是怎樣的企業都必須保障自己能夠做正確的事然后才可能正確的做事，很明顯兩者是有著一定聯系的。所以在一個企業當中可以進行企業的管理創新和推進六西格瑪管理。在企業的管理中，六西格瑪管理可以作為一種地管理工具，在很大程度奠定了企業的管理創新基礎。同時六西格瑪管理還是企業實現技術實現突破性改革的重要手段。在實際的應用中發現六西格瑪管理其實是一個企業系統業務改進的好辦法，具體的改進辦法就是不斷地實現業務流程的優化，這樣的最終標新是讓更多的客戶對企業的服務感到滿意。六西格瑪管理可以對企業內部進行系統的以及強大的集成的辦法實現過程的優化，而且能夠保障這樣的設計是沒有缺陷的，對現在的進程再一次進行定義、測量以及分析和相關的改進，最終實現消除缺陷，以及在企業發展中沒有價值意義的方法和步驟，這樣就可以降低產品的成本保障產品的質量，盡可能的縮短貨物在運轉中的時間，最終的目的是達到客戶的要求，滿足他們的需要，很明顯在當下的激烈競爭中，可以使得企業的發展更有利。作為一種新型的經濟管理模式，六西格瑪為企業的管理創新打下了堅實的基礎，保障了企業的發展活力。

二、企業管理創新本質特性分析

一個企業要想在新的經濟形勢下獲得良好的發展空間，就必須要進行自我的不斷創新，是事實上一個企業要向獲得源源不斷的動力，也是離不開創新的。在企業的發展中進行系統的創新是一個企業真正走向成熟的重要標志，因為系統性的創新其實就是一個企業進行自我的調整，是從戰略角度出發的，這樣的戰略才是企業的主要驅動因素，才可能加速企業的創新過程。企業管理創新也是企業進行自我創新的真實想法和實際的行動指標，這也是企業在發展中進行自我完善的過程，體現出了企業的發展理念。盡管在當下各個企業都在強調著自己的管理創新事實上知道現在人們還不能的將企業創新進行定義，從字面意義上理解管理的創新其實就是在原有的管理基礎上進行改進，較大的特點就是改變傳統的管理理念，原則以及在管理中的實際管理機構劃分等。一些學者也認為，所謂的管理創新其實就是一個企業在組織上進行變革的形勢，也是在活動、質量以及運轉模式上的一種轉變這個轉變和過去有著很大的差別。在企業的管路創新中最終的目的是很簡單的就是為了企業通過管理模式的轉變實現和達到企業前期的發展戰略目標；同時在管理創新中在此實現企業內部人員的合理調配，創新管理的理念，使得企業在實際的發展運行中更加的符合當前經濟發展形勢，減小企業內部的阻力。在創新中在很大程度上轉變自己固有的思想，勇敢的走出思想的束縛，實現靈活多變的管理辦法的想法。

三、六西格瑪管理和企業管理創新之間的關系

1.六西格瑪管理的產生其實就是企業創新管理的結果。

目前一個企業進行內部管理的創新，原因是很復雜的，但是很明顯這是一個企業在當下經濟形勢下的客觀需要，同時也對未來經濟的發展起到一定的推動作用。在上個世紀的80年代由于日本企業通過自己的技術革新，在很大程度上提高了自己的產品質量，在短短的五年內占據了美國的大部分市場，面對這樣一個嚴峻的考驗，摩托羅拉的管理大膽的使用了六西格瑪管理辦法，從1987年開始摩托羅拉公司正式走上了六西格瑪的管理道路，就通過幾年的努力使得這樣一個管理在企業的內部大量的推行和應用，正是這樣的決定使得摩托羅拉公司，幾乎完成了前些年想都不敢想的業績。由于六西格瑪的管理方法使得摩托羅拉的業績突飛猛進，還在當年獲得了美國的波多里奇國家質量獎。接下來六西格瑪管理，又再一次被著名的通用公司大力倡導，最終演變成了現在的管理系統，這個管理系統實現了多方面的結合。比如對企業內部的人事、財務以及各種企業運行模式做了很好的推進。由于六西格瑪在當時的通用獲得了巨大的成功，在世界著名的企業中成了各個企業競相追逐的對象，才長期的實際應用和嘗試中使得六西格瑪管理變得更加完善，以及更加具有實際操作性。可是六西格瑪管理并不是憑空出現的它是經過企業長期磨合實驗得出的創新管理手段和方法。在六西格瑪管理的發展中有著重要的四個要素：具有很高的企業產品質量管理理念；在企業的運行中不斷的尋找出不適合的環節及時的進行改正和調整；同時對業務的改進也有著很高的造詣；還有對質量產品的缺項管理非常到位。對于產品制造的源頭，六西格瑪更是進行了質量工程、穩定設計技術以及現代統計學的技術進行合理科學的設計實現其設計流程的合理化。

2.西格瑪管理、管理創新與技術創新。

前面我們已經說過六西格瑪實際上就是一個企業的管理創新模式的體現。在企業的管理活動中具有一定的跨越性需要從很多個只能不能中實施也是一個非常錯綜復雜的過程，而企業的管理創新就是要將這些復雜的業務流程變得更加合理有效，進行改進以及從新的設計。這樣一個過程是：對企業的各種業務流程進行改進比如對于企業的質量、成本、實際運轉的周期進行科學的統計和管理；在戰略成面上進行突破，時刻跟隨和滿足客戶的需求，明確一個的發展方向；提前優化管理方法，盡可能的正對關鍵問題的解決上；在職能的管理上顯現夸部分的問題解決方案和組織方式；進行大數據計算保障每一個設計方案和改進方案都是切實可行的。

3.基于六西格瑪管理實現企業管理創新。

現在的企業管理創新已經和過程的管理方法有了很大的差別，特別是對于規范化的問題解決流程。六西格瑪的管理方法為企業的管理創新提供了新的思考空間，它是從心理學邏輯以及多層次多角度的考慮方法，對問題進行理解和分析，最終找到問題的根源，得出具有一定創新能力的想法和實際的解決辦法。這是每一個企業進行管理創新都必須具備的特點，只有在思想上打開新的思路和視角才管理上才會更加的科學有效。在管理中六西格瑪更加強調的是企業的管理的時效性、創造性和實際的可操作性，這些其實就是。管理創新最基本的要求。這樣的企業管理是有著很強活力的，例如采取流程的每一個階段環節，得出不同的解決辦法和思考方向，保障了在企業管理中思維的開闊，只有這樣才能實現管理的創新，保障企業的管理變得靈活多變具有創新性。

四、結語

企業管理創新關系到整個企業未來發展的好壞以及，未來經濟發展的狀態。所以對于企業的管理創新一定要切實可行，具有實際操作意義，而要想保障這些方面的內容，六西格瑪管理就就為管理創新找到了新的出路。進而保障了企業管理創新能夠符合企業內部的發展協調，同時也能在很大程度上改變企業的管理流程和實際運行效果。所以六西格瑪對企業的管理創新具有著很強的促進作用。

作者：方元祥 單位：南開大學

企業管理相關論文:企業管理與區域經濟發展的相關性

一、企業戰略管理與區域經濟發展相關性分析

企業競爭力提升過程中需要和組織理論和競爭戰略理論融合在一起，才能在關鍵時刻發揮企業管理的作用，促使區域經濟又好又快的發展。企業在發展過程中需要對行業結構進行優化，建立完善的競爭戰略機制，提升企業綜合競爭力，形成自身的發展優勢。企業競爭過程中受到多種經濟技術因素影響，因此在實施過程中需要形成競爭優勢，才能形成企業管理差異化戰略，保障成本經驗豐富戰略順利實現，最終形成促使區域經濟發展的動力。企業的核心能力就是所有能力的最核心部分，通過外界輻射，促使企業得到科學發展。企業管理與企業經營需要緊密結合在一起，不斷創新管理、優化管理模式，促使企業在市場競爭過程中能夠發揮積極的作用。企業在發展過程中面臨各種風險和市場考慮，需要積極應對市場環境做出戰略調整，保障企業的發展符合市場經濟的要求，讓戰略管理符合企業發展的需要。企業的發展環境需要在實踐中不斷優化，保障企業的發展模式能夠和競爭模式結合在一起，發揮企業管理的主導作用，讓企業的綜合效益能夠不斷提升。

二、企業戰略管理植根區域經濟發展模式分析

（一）企業戰略管理對區域經濟發展影響的宏觀維度分析

決定企業發展因素至少會包括兩方面的因素，一方面是宏觀，另一方面是中觀。因此在企業發展過程中需要根據企業所在區域經濟發展情況制定戰略，這是決定企業能夠在激烈的市場競爭獲勝的重要條件。本區域產業發展的關聯程度和其他因素都會對企業發展產生重要的影響。企業戰略發展過程中需要考慮多方面的因素，把區域經濟發展和企業戰略規劃融合在一起，提升企業的綜合發展能力。企業對區域經濟發展的貢獻是巨大的，因此企業發展與區域經濟協調發展是當前經濟水平提升的重要路徑。社會經濟發展過程中需要采取有效的措施推動企業的科學發展，從宏觀經濟發展的維度出發，不斷優化企業的競爭環境、發展環境、用人環境，讓企業的經濟效益和社會效益得到的發展和優化。

（二）企業戰略管理與區域經濟發展模式關系

企業管理戰略與區域經濟之間相輔相成，形成一種契合共生關系，因此區域經濟發展模式改變對企業管理會產生重要的影響。經濟學中區域可以看成是經濟上完整的地區，區域經濟發展過程中由于受到歷史沉淀、自然特點、文化積累、生產活動能力影響，這些因素都成為經濟總鏈條中重要的一環，專業分工過程中都要完成各自的職能，形成區域經濟發展的總動力。區域經濟在發展過程中需要堅持走個性化內涵式發展道路，保障區域經濟健康穩定的發展。區域經濟板塊是形成區域經濟發展的模塊，板塊經濟與企業管理具有緊密的聯系，區域經濟需要形成一個經濟共同體，推動企業經濟效益提升。決定區域經濟走勢的另一個方面是政府的積極引導，同時需要加強宏觀經濟調控，推動區域經濟協調發展。區域經濟的比較優勢需要在企業管理優化過程中得到提升，不斷優化產業結構，實現產業升級。從區域內企業發展戰略出發，積極穩妥地推進各方改革形成區域經濟發展的內在動力。

三、區域經濟發展對企業管理優化的戰略要求分析

（一）企業管理優化與區域經濟相融共生

企業管理過程中需要對區域實際情況進行定位，企業戰略管理的核心是實現區域與核心定位的融合，推動經濟健康穩定發展。戰略就是要在經濟發展過程中做出取舍，需要對企業管理做出選擇，如果能夠選擇出正確的路線，對企業發展和區域經濟增長具有重要的作用。企業的核心競爭力是野取冶，因此企業在發展過程中需要堅持與區域經濟增長相互融合的理念，積極融合各種資源，推動企業內在發展。在市場經濟模式下，每個理性經濟人都需要按照市場規律做事，企業在發展過程中需要以企業集體價值較大化為根本目標。企業戰略管理過程中需要合理解決個人利益與集體利益之間的關系，從多方面化解矛盾，提升企業戰略發展水平。企業發展過程中需要符合集體價值較大化的根本目標，讓每個員工都能夠在企業運行過程中完成自己的事業。具體實施過程中需要實現集體價值和個人價值兩個目標函數的一致化。區域經濟發展價值需要和每個區域經濟發展價值緊密結合在一起，形成區域經濟發展的整體動力。在區域內部要根據自身的情況選擇合適的發展方式，積極穩妥地推進改革與發展。企業管理優化和區域經濟發展是緊密結合在一起，最終形成一個有效的體系，因此區域經濟發展需要以企業優化管理為基礎，逐步推進企業經濟協調發展。企業在發展過程中需要按照區域經濟發展的要求制定科學合理的發展目標，提升企業的綜合市場競爭力，對企業發展產生積極的推動作用。（本文來自于《閩西職業技術學院學報》雜志。《閩西職業技術學院學報》雜志簡介詳見。）

（二）企業戰略管理協同區域經濟促使規模經濟效應產生

企業戰略管理過程中需要處理區域經濟增長問題，主要是對規模效應進行多方位的分析，促使企業利潤較大化，促使區域經濟規模效應產生，積極穩妥地推進企業獲取長期效益。企業發展過程中單純的競爭與單純的壟斷合謀具有一定的差異，競爭與合作需要有機結合在一起，企業管理過程中需要積極吸納競爭的合作優點，規避企業發展過程中的缺點，形成企業戰略發展的新局面。企業需要在激烈的市場競爭中不斷地創新，有力推進企業進一步協調發展，產業集群效應產生才能在各個主體之間形成更大的發展動力，集群效應產生區域的規模效應才能得到的體現。企業經濟效益提升與規模經濟效益產生具有緊密的聯系，在新的時代背景下，企業的發展與區域經濟規模效益產生是融合在一起的，需要從多方面經濟指標建設入手，積極推動企業的協同區域經濟發展。

（三）企業管理優化與區域經濟發展需要打造合理要素模式

在區域經濟發展過程中需要整合各種要素，讓企業管理的要素發揮積極的作用，形成合理的要素結構，產生良好的經濟效益和社會效益。區域經濟發展過程中可以吸引外來資源向本地區匯集，從而形成規模化效應。本地區經濟與社會的快速發展，需要企業的推動，因此企業管理水平需要不斷提升，對各生產要素需要產生一種吸引力，形成有利的競爭優勢。區域共同體形成需要把經濟生產和經濟生活結合在一起，形成一個區域的幾個核心的支柱性產業，保障基礎設施建設能夠更好服務區域經濟發展，形成一種有效的保障機制，積極穩妥地推進區域經濟健康穩定發展，促使企業管理水平提升。區域經濟發展過程中需要解決資源、規模、運營成本三個要素關系問題，發揮三個要素的比較優勢，才能更好地推動企業健康穩定發展。比較優勢得到體現，企業的競爭優勢才能體現，產業集聚與產業鏈發展才能得到有效的保障。

（四）企業管理優化與區域經濟發展要推進產業政策完善

企業發展與區域政策在稅收和土地方面的優惠政策具有緊密的關系，在產業園區和優勢產業集群過程中需要發揮政策優勢，讓政策能夠為優勢產業傾斜，加大支持力度，實現技術研發和科技創新，推動產業健康穩定發展，可以形成一大批科技創新企業，對地方區域經濟發展會產生積極的影響。具體實施過程中需要加大支持產業發展的媒介服務，中介組織需要建立完善的企業運行系統，支持企業在創業咨詢、專業人才培訓方面發揮直接和間接作用，積極穩妥地推進企業管理創新，實現企業的可持續發展。發展生產性服務業能夠深化和細化專業分工，從根本上降低社會交易成本，提高資源配置效率，提高產業的綜合競爭力，為企業的健康穩定發展創造良好的環境。

作者：朱榮凱 單位：南陽理工學院

企業管理相關論文:企業管理改革的相關思考

新形勢下企業管理面臨的挑戰

新形勢下企業管理面臨著諸多挑戰，這些挑戰主要是知識管理方面面臨的挑戰、經濟全球化方面面臨的挑戰和網絡經濟方面面臨的挑戰，下文將進行進一步闡述。

1．知識管理方面面臨的挑戰。知識經濟就是以知識為基礎的經濟，它的發展有賴于知識的創新、傳播與應用。我國經濟形態逐漸的轉變，這就使得企業管理也要向知識管理轉變。企業的知識管理就是將知識的資源和資本作為提高企業其他資源和資本使用的基礎，用來實現各種資本，還可以使管理思想、管理過程和方法同時的有了一定的增值。這就要求企業通過現代化的信息技術和信息手段，與外部的知識網絡建立聯系，同時也要建立專家系統、決策系統和知識聯盟，這樣就可以通過現有的和潛在的知識資源，來有效的、高速的提高企業的競爭力。

2．經濟全球化方面面臨的挑戰。經濟全球化指的是世界的經濟活動超出了國界，用對外貿易、資本流動、技術轉移等手段在全球范圍內形成一個有機整體，是世界經濟發展的未來趨勢。因為經濟全球化的發展，所以企業在生產上的管理范圍也要發展到全球的范圍內，協作關系也要跟國際接軌，不單單在國內尋找合作伙伴，還要放眼全球，在國內外尋求合作伙伴。此時企業的發展受到國內外的雙重經濟形勢、資源的影響，因此企業在這個時候要擁有一個高效、便捷、的傳輸流動網絡，運用先進的傳輸手段，尤其是信息的傳輸手段，實現戰略聯盟，優勢互補，利益共享的管理。

3．網絡經濟方面面臨的挑戰。網絡經濟是一種在互聯網的基礎之上形成的經濟活動的總和；是一種在新的網絡化時代里產生的新的經濟現象。主要是表現在生產交換、分配、消費等經濟活動中，這些交易大部分都是在網絡上進行的。網絡經濟的發展很迅速，已經成為了如今一些企業進行經營管理的主要手段，而且這些手段也要隨著時代的發展進行不斷的創新，這樣才能達到更好的效率。在網絡經濟這個大背景之下，企業的運行環境也變得復雜多變起來，高速發展的網絡信息技術，對如今多變的形勢也提供了很多的手段，這樣便大大推動了企業管理的創新。

新形勢下企業管理創新的對策

推進管理創新已成為企業提高核心競爭力的一個重要因素。在新形勢下，面對企業管理面臨的挑戰，進行企業管理創新的對策，可以從管理理念的創新、組織結構的創新和戰略管理的創新三個方面入手，下文將逐一進行分析。

1．管理理念的創新。激烈的市場競爭，企業需要不斷向外輸出交流信息，對內也要不斷的存儲人、財、物、產等信息，所以要打破原有的思想束縛，重視對信息的管理，提高管理信息的能力。把管理創新作為企業經營戰略思想。目前，觀念的陳舊和落后是企業管理創新的較大障礙，許多企業領導還沒有形成現代化管理模式。實施企業思維的創斷，這是企業管理創新的靈魂。思維創新直接表現為一種創新性思維活動，企業價值觀念和企業經營創新。企業管理思維模式的創新，有助于企業為了取得整體優化效益，打破陳規陋習，克服舊有思想束縛，樹立全新的管理思路。

2．組織結構的創新。精干高效的組織結構是貫徹實施經營戰略的組織保障。為了適應市場經濟和先進生產力發展要求，組織結構的創新，首先，要剝離企業不應承擔的各種社會職能和政府職能，使企業輕裝上陣。其次，按照專業化社會協作的方向，分離服務部門等非生產主體，使企業精干起來。再次，強化生產過程前的市場研究，使企業組織結構具有高度適應市場經濟的能力。，企業可以削減中間管理層次大幅度降低成本，提高效率。

3．戰略管理的創新。從戰略管理的創新角度上看，在經營領域中，過去我們企業戰略是只重視生產管理，而不重視開發和營銷管理。這種戰略，顯然不適應市場經濟的需求。在市場經濟條件下，技術創新，產品開發是企業的靈魂，同時生產的產品只要賣出去，才是硬道理。所以技術開發和市場營銷是在整個生產體系中最重要的環節。因此，我們在經營戰略管理上，要實現由過去偏重生產管理到重視技術開發和市場營銷的轉變，實現戰略管理的創新。

結語

總之，企業管理創新已經成為新形勢下企業生存和發展的必由之路。在新的形勢下，企業管理現代化創新有利于企業提高管理水平，確保科學決策，實行有效管理，提高企業經濟利益和社會效益，促進企業可持續發展。只有把企業的核心競爭力作為企業提升自身能力的基礎，適時調整企業內部要素的結構，不斷地適應外部經營環境的變化，實現企業管理創新，才能促進企業又好又快地發展。

作者：翟光華單位：上海鷹峰電子科技有限公司

企業管理相關論文:企業管理現代化及其管理模式相關研究

（濟源職業技術學院社科部）

【摘要】根據國內的經濟市場的發展來看，我國的現代企業在外資現代企業與國內的經濟發展需求的雙重夾擊下，承受了非常大的變革壓力。現代企業各方面的經營管理以及系統整體的建立與完善，都將成為當代現代企業的改革歷程。本文對現代企業管理的案例進行分析研究，并且就現代企業經營管理中所存在的問題，提出一定的解決對策，從而幫助現代企業未來的組織結構與政策的制定。

【關鍵詞】現代企業 組織結構 運營 管理

隨著世界經濟市場的日益完善，國內的經濟體系得到了更好的發展與優化。國內的現代企業也跟隨世界經濟的腳步，邁向了國際經濟行業的發展舞臺。為了更好的使用市場經濟發展，現代企業在機構內部的整體構造上，做出了調整。對現代企業整體的經營管理上，做出一定的研究與分析，對其現代企業管理模式，提出不足之處，并且分析其原因，從而得出有效的改善方案。

一、現代企業經營管理現狀及存在的主要問題

（一）經營管理制度不完善

1.監管體系不健全

現代企業由于開創不久，再加上地方政府的管理權力較大，導致地方政府可以直接影響并插入到現代企業管理中來。使得現代企業內部的經營管理受到一定的影響。雖然現代企業是經濟體系的一部分，但是在經營管理制度上仍然存在落后的現象。現代企業開始逐步將現代化企業理念引入到現代企業的內部管理中，但是現代企業似乎并沒有掌控到這一點。而現代企業在經營管理過程中得不到很好的督促，監管體系在執行上存在非常大的漏洞，不僅不能有效的幫助現代企業業績上得到提高，反而會影響到現代企業的未來發展。并且，現代企業管理體系的制定不完善，在運行過程中，會出現很多的問題。

2.履制度不完備

現代企業應當有管理層的帶領，來進行現代企業管理工作。但是，由于履責制度不完備，導致在現代企業管理過程中，出現很多的管理漏洞。一來，管理者不能切實履行自己的職責。不能做到擁有多少權利，就履行多少職責的要求，對于權力與職責之間，沒有做到很好的平衡。二來，下屬對于現代企業管理中，無法提出有效的建議，從而導致現代企業整體運營的滯后性以及局限性。只有建立嚴格、完善的履責制度，才能將管理層的權利與職責的兩個方面達到對等狀態。履責制度要求管理層對下屬工作進行嚴格的監督執行，從根本上解決現代企業管理問題。擁有與職責對等的權利，如果不能很好的完成自己的職責，那么管理層相應的權利也應該進行削減。必要時，還應該有一定的獎懲，對于現代企業上下的工作人員的表現一視同仁。只有這樣，現代企業的人才不會過于注重對權利的追求。

（二）經營管理人員整體素質偏低

1.復合型經營管理人才短缺

目前，國內的企業經營或者企業管理的人才非常豐富，但是復合型市場能力的人才卻鮮有遇到。這也是各大現代企業的一大遺憾。就當下國內的經濟市場的發展來看，各大現代企業都迫切需要復合型的經營管理人才。因為國內的現代企業普遍在經營管理方面，存在一定的缺陷與盲點。雖然效仿外資現代企業管理模式，但是卻達不到外資現代企業管理效果。再加上國內的教育體系以應試教育為主，學生普遍缺乏社會實踐能力。而現代企業管理方面，就非常注重實踐能力。因此，國內的復合型經營管理人才非常稀有，這也成為了經濟市場非常寶貴的人才資源。

2.經營管理人員培訓不到位

現代企業對于經營管理人員的培訓不到位，將經營管理培訓定位于走過場的形式培訓，并沒有真正將培訓落實到實處。而且培訓內容單一、枯燥，缺乏生動性，被培訓者不能吸收經營管理知識，很難將經營管理知識運用到實踐活動中來。使得經營管理培訓變成虛有其表的培訓過場。

二、加強現代企業經營管理的建議

（一）健全現代企業經營管理制度

1.完善監管體系

想要將經濟市場質量進行整體提高，就需要在監管體系上，進行完善與優化。監管體系如果出現漏洞，就會直接影響到現代企業的工作質量，缺乏監督的市場，是得不到提高的。因此，首當其沖就是要將監管體系進一步的標準化，將監管體系真正執行起來，監管現代企業整體運作，提高現代企業的警覺度。

2.制定并落實員工崗位責任制

制定詳盡的員工崗位責任制，切實將“擁有多少權利，就承擔多少職責”的理念深入到現代企業管理中來，從而提供員工的工作積極性，將工作業績放在首位，不再心有旁騖。從而提供整體的經營管理效益，以及現代企業的競爭能力。

（二）加大現代企業經營管理人員培養力度

1.建立健全經營管理人員培訓體系

現代企業應當重視經營管理人員的培訓，制定完善的培訓體系。經營管理對于現代企業來說，將對其未來的發展起到至關重要的作用。建立健全的經營管理人員培訓體系，就可以將新時代的經營管理知識輸送到經營管理人員的腦中，并且切實運用到現代企業管理實踐中，使得現代企業可以得到更系統、的運營管理。

2.加快復合型經營管理人才培養和引進工作

現代企業缺乏的就是系統的經營管理，如果引進合適的復合型經營管理人才，那么將對現代企業的未來發展奠定扎實的經營管理基礎。如果現代企業擁有一定的經濟基礎，也可以輸送合適的人才進行培訓與能力開發，從而創造適合自身發展的復合型經營管理人才。這樣不僅可以提供人才的工作忠誠度，而且還可以根據現代企業經營管理的需求，來進行培訓課程的制定，從而有效的解決現代企業管理問題，提高現代企業的組織運營能力。

三、結語

通過對現代企業管理的案例研究，對其現代企業的組織結構以及運營機制有了詳盡的了解，并且根據數據分析與考察，得出現代企業在經營管理中所存在的問題，并根據問題的癥結所在，提出針對性的解決建議。這也為現代企業的未來發展奠定了扎實的基礎，相信現代企業還將擁有更大的提高。

企業管理相關論文:企業管理人員勝任素質與企業績效的相關性研究

摘 要：當前，我國多數企業都處在轉型的關鍵時期。瞬息萬變的產業發展大環境，日益激烈的產品競爭市場，不斷翻新的產業知識，都需要企業管理者具有勝任素質。一個企業的管理者到底具有怎樣的勝任素質，將直接關系到企業的發展，影響到企業的核心競爭力，這既是心理學的研究熱點，也是人力資源管理和組織行為學的研究熱點。文章以四川省成都市部分企業為例，研究企業管理人員勝任素質與企業績效之間的相關關系，為企業進一步優化人力資源提供理論依據。

關鍵詞：勝任素質 管理人員 企業績效

一、研究背景

當前，我國的多數行業都處在轉型的關鍵時期。社會經濟的向前發展正不斷地為企業創造著大量的發展機遇，同時，也給企業的發展帶來了前所未有的挑戰。瞬息萬變的產業發展大環境，日益激烈的產品競爭市場，不斷翻新的產業知識，都需要企業當中具有管理者勝任素質的人與之相適應。一個企業的管理者到底具有怎樣的勝任素質，將直接關系到企業的發展，影響到企業的核心競爭力，這既是心理學的研究熱點，也是人力資源管理和組織行為學的研究熱點。現在企業都在關注具有哪些勝任素質的人可能在新的經濟發展時代大背景下創造出更多的價值，什么樣的勝任素質是管理者需要具備的，這些都需要通過相關的研究來發現。

當前，人力資源早已成為了企業獲得與保持相關競爭優勢的核心所在。企業之間的競爭，歸根結底是企業間人才的競爭，這種競爭又以企業績效的形式表現出來。自上世紀中葉以來，研究企業管理者在不斷變化的環境當中應該如何取得成功，是組織行為學以及人力資源管理學的一個世界性課題。

二、文獻綜述

（一）國外研究

上世紀初，勝任素質就已經被提了出來。1937年，McClelland在其發表的《測量勝任素質而非智力》一文中首次提出用勝任素質來替代傳統的智力，這是學術界公認的勝任素質的起源。對勝任素質的定x，不同的學者有不同的定義，如McLagan指出勝任素質就是指與相匹配的相關的能力與知識等。Fleishman認為勝任素質是一種綜合體，這種綜合體中包括了知識、技術與能力等。雖然不同的學者對于勝任素質的理解各不相同，但是，在以下三個方面，學者們的觀點是一致的：（1）勝任素質是與工作的環境相關聯的；（2）勝任素質與的工作績效是密切相關的，可以用來進行未來工作績效的預測；（3）勝任素質中所包括的要素是隨著工作環境的變化而不斷變化的，它是一種動態的。

（二）國內研究

王壘、李林（2002）通過問卷調查研究的方式來研究勝任素質，以開放式問卷作為基礎，分析中國管理者的勝任素質所具有的維度。再以此為依據制成正式問卷，發放給部分管理者進行調研，通過探索性因素得出了四項勝任素質：認知、社交、動機和個性。

時勘（2002）等通過訪談法對中國電信行業的部分高層管理者進行了勝任素質的研究，研究結果顯示，中國電信行業的高層管理者的勝任素質應該包括：影響力度、團隊領導力、組織協調力等。

仲理峰（2004）等基于對18家中國家族式企業的高層管理人員的面對面交談，認為，家族式企業的高層管理者勝任素質應該包括：自信力、控制力和指揮力等。

陳萬思（2006）將訪談與問卷調查相結合，為被調查企業構建了一個相對比較的人力資源管理者勝任素質模型，這個模型從表達能力、保密性和回應他人等多個方面進行了構建，一共包括了13個勝任素質的相關項目。

王永芳、王永麗、李博（2009）等也通過訪談法和問卷調查法，構建了一個醫院的臨床醫生的勝任素質模型。

三、企業管理人員勝任素質指標構建

（一）指標構建原則

為了構建科學合理的企業管理人員勝任素質模型，在構建時應該遵循一定的原則。

1.量化原則。所構建的模型必須能夠進行量化，通過對這些量化數據的萃取，可以確定核心勝任素質。所有的指標都可以分為量化與不可量化兩個方面，定性的測試只能從某些方面反映出勝任素質的某些性質特征，卻無法從內容上進行深入的研究，這些研究得出的結論往往也是模糊與不的，因此，要盡可能的讓這些模型中的指標可以量化，讓這些評測更加的與規范。

2.區分原則。一項勝任素質的評測必須與工作業績相關，并可以區分成不同的項目。這也就是說，不同的工作業績可以區分到不同的勝任素質上面去。如果工作績效有明顯的差別，他們的勝任素質也應該有明顯的區別。這種勝任素質的區分需要有工作業績良好與業績一般兩個一同進行比較。從這點上來講，勝任者素質的評估，需要以工作績效作為一個基礎。可以通過績效模型來推導出勝任素質模型。

3.目標原則。勝任素質模型還需要強調個人的目標與崗位的目標的統一性。如果僅僅是以個人目標作為標準，得出的結果將對于人力資源管理沒有任何意義與價值。因此，勝任素質的開發還必須與素質的開發結合起來，通過目標培訓，將個人目標與集體目標統一起來，不然很容易使得模型事倍功半，無法達到預期效果。

（二）勝任素質指標構建

根據以上要求，結合相關文獻，構建以下勝任素質指標：

四、企業管理人員素質與企業績效的定性分析

（一）數據來源

本文選取了30位地市一級企業的管理人員對區縣一級企業的管理人員的勝任素質指標與企業績效進行評價。在評價的過程當中，地市一級的管理人員按照指標表一一對區縣一級企業的管理人員進行打分，分值為1到5分。調查的方法包括了電話訪談與面對面訪談。總共發放了100份評價表，除去缺失重要信息的10份，還有90份有效評價表，有效率達到90%。

（二）企業整體績效關于勝任素質的回歸

在進行回歸分析時，將區縣一級企業的管理人員的勝任素質四個一級指標作為預測變量，與企業的整體績效進行回歸，結果如下表所示：

（三）企業財務績效關于勝任素質的回歸

在財務績效方面，依然以區縣一級企業的管理人員的勝任素質四個一級指標作為預測變量，結果如下表所示：

（四）客戶績效關于勝任素質的回歸

在客戶績效方面，依然以區縣一級企業的管理人員的勝任素質四個一級指標作為預測變量，結果如下表所示。

五、建議

通過以下分析可以發現，一個企業的管理人員的勝任素質對于企業績效的各個方面都有相當的影響，因此，提高管理人員的勝任素質對于提升企業績效具有重要意義，下面，就提升企業管理人員的勝任素質提出以下建議：

（一）技能培訓

通^各個崗位的專業知識培訓，讓每一個崗位的員工都能掌握與崗位相對應的專業知識，構建起一個大的企業人力資源知識框架，并將相關的法律知識培訓深入到每個員工當中，讓員工在平時工作當中都能按照規則進行工作，也能在工作中合理地維護自己的切身利益。尤其是對部分老員工進行計算機知識的培訓，對于提升勝任素質具有相當重要的意義。

（二）崗位輪換

崗位輪換，就是在固定或不固定的一定時期內，讓員工在不同的崗位上承擔不同的工作，從而讓員工都夠具備更多的業務知識與專業能力，能夠以不同崗位的思維去思考和從不同的角度去解決問題。在企業的輪崗過程當中，需要積極地讓員工之間互相交流，讓員工積累起更加寶貴的工作經驗，加強企業間員工的溝通與交流能力。

（三）拓展訓練

拓展訓練需要在特定的場所，員工可以小組或個人的形式展開訓練，通過團體項目、個人項目、回顧總結等組成，既可以體現出員工的個體特點，又能提升員工的集體意識，更能在拓展訓練當中不斷提升自我的綜合素質，培養良好的心態。

企業管理相關論文:關于企業管理標準化的相關思考

【摘要】隨著社會生產力的不斷提高，越來越多的企業采用標準化的生產模式進行生產，從而更加有利于參與世界市場的貿易，為企業獲取更加廣闊的發展空間。本文著重研究企業管理標準化，分析管理標準化發展的現狀及意義，并提出目前遇到的問題，提出解決方法。

【關鍵詞】企業管理 管理標準化 問題與對策

企業標準化建設的開端是工業流水線的出現，由于工業生產規模逐步擴大，行業生產標準在生產的過程中逐步建立，從而方便了工業產品在各個不同地域之間的銷售和替換，不僅大大節約了企業的成本，還減少了資源的浪費。標準化的出現是社會生產力發展的結果，通過標準化的生產能使得工業產品的質量得到更好的把控，而市場的運行秩序也更加容易建立還能促進先進技術的運用，并使世界各個市場之間更好的融合，有利于經濟全球化的推進。

隨著中國經濟十幾年的發展，中國制造業的生產能力越來越強，而中國的企業也越來越注重標準化在企業內部的建設，不僅僅局限于制造業生產過程中，還不斷在企業內部管理過程中運用標準化的方式進行管理，取得了不錯的效果，提高了企業的運行效率，不但降低了企業的管理成本，還提高了企業的盈利水平。

一、企業管理標準化的現狀

在中國政府不斷推進改革開放的過程中，越來越注重市場在資源配置的基礎性作用，企業在市場競爭中逐步深化了對標準化的認識，使得企業在生產過程中更加注重對標準化的運用。隨著經濟全球化的發展，我國的很多企業跨出了國門，將產品銷往世界各地，這也算是生產標準化之后使得企業產品能夠適應各個地方的標準，從而打開了其他世界的大門。在對外貿易不斷發展的當下，中國對外貿易占據世界貿易的比重越來越大，中國政府和企業也積極參與到國際生產標準的制定過程中，從而使得我國能夠利用自身的技術優勢，讓產品更加具有競爭力。在中國標準制度不斷發展的現實中，企業標準、行業標準、國家標準和國際標準為企業生產提供了完善的標準參考，但很多企業的管理者依然對標準化認識不清，只是注重生產過程中的標準化，而忽略了管理過程的標準化。而企業要從事標準化建設，就需要對標準化的概念有一個清晰的認識，不能模糊的認識，也不能片面的認識，只有將標準化認識和把握，才能使我們在從事企業具體事務中更好的執行標準化的概念。

企業標準化的實施是一種動態變化的過程，在標準的出臺、實行、修改等過程中是不斷變化、不斷發展的，是需要隨著生產力及技術的改進而不斷調整變化的，所以企業標準化的變化是會不斷改進的。在企業標準化調整的范圍中，不僅僅是包括生產、技術的標準化調整，還涉及到企業管理等方面，這是企業內部的一個整體，在改變一個方面的同時另一個方面也需要做出相應的調整才能相互適應而不至于相互阻礙。企業管理標準化就是將標準化理論系統的與企業的管理結合，將標準化的思維運用到企業的管理過程當中來，從而使得企業的管理更加的有序和高效。

二、企業管理標準化建設的積極意義

企業管理作為一門獨立的學問，不僅是企業在積極追求合理的解決方案，就連學術界也在不停的研究最合理、較高效的模式，所以作為企業經營過程中重要的一環，企業管理需要管理者投入時間和精力去研究和探索合適的管理方式，從而提高企業內部的運行效率，降低企業內部損耗，減少運行成本。

企業管理作為一門現代學科，有其獨特的專業特點和理論體系，也是一門在生產力發展下出現并不斷發展的一門學科，是在前人大量的經驗下歸納出來的一門理論體系。作為一種規律的存在形式，擁有其需要滿足的條件，只有在一定的條件允許的范圍內才能使得管理標準化的規律得以運行。企業作為社會的一種組織，是對市場的部分替代，它成立的最主要目的是為了獲得利潤，而在這種條件下，企業必須盡可能的滿足消費者的需要。而在企業滿足消費者需要的同時需要強大的管理能力去降低企業的運營成本，這就需要引入科學管理模式。企業科學管理內部運行的過程就是企業在進行管理標準化的過程。

企業管理標準化其實就是通過建立一種合理的制度，讓企業內部的運營能夠脫離人治而繼續健康有序的進行，就如同法制社會的建設理念，能夠以一套完整的法制體系，使社會在法制的約束下健康穩定的發展。由于企業內部標準化管理制度的建立和運行，企業的管理者們能從繁雜的企業日常管理瑣事中節省更多的時間和精力，從而能將更多的精力和時間用于對企業發展前景的戰略規劃，以長遠的發展眼光對企業成長進行研究和探索，并充分研究該行業的發展前景和潮流，把握機會。企業管理的標準化，能讓企業管理者更加高效的治理公司內務，從而為企業的發展掃除內部障礙。

企業標準化的實質就是建立一套完整有效、能夠量化考核的參考體系，從而為企業內部的運行建立管理標準，使得企業內的人和物能夠有效配合實現資源有效配置下的運營成本的最小化。通過企業管理標準化的實施，能夠有利于企業目標的實現。在企業實施管理標準化的過程中，企業能在制定管理目標之后依據管理目標所要達成的標準，進而將目標量化，從而在管理過程中將這些量化指標融入到日常管理當中，使得各個量化指標能夠得到有效的實現。管理標準化在執行各項任務時，能夠明確規范這些行為準則，使得這些任務能在高效合理的范圍內得到執行，并以相應的獎懲制度激勵工作人員用心工作，讓企業內部管理更加機動和有效，避免了人浮于事，各個員工在自己職責范圍內有效完成自己的工作。

三、企業管理標準化存在的問題和解決方法

企業管理標準化在實行過程中較大的問題是企業的管理者對管理標準化的概念認識不清，導致在涉及管理標準化的實施決策時，往往是片面的。企業在涉及到長遠戰略目標時，往往很模糊，不能夠對企業發展做出長遠的規劃，而只是將目光停留在了企業當前利益與現實發展。對于企業的發展，長遠戰略規劃是非常需要的，市場不斷的變化發展，企業需要依據行業特點預測市場發展，從而能在企業發展中把握先機。在對企業標準化有個清晰的認識之后，企業能夠了解相關的標準化法律法規，也能對企業管理標準化的執行標準有清楚的認識，從而有利于將企業的長遠戰略融入日常的管理過程中，使得企業獲得長遠利益。對于這一問題，企業的管理者需要組織有關人員進行相應的管理標準化的培訓，使得這些管理者能夠了解標準化的概念和相應的知識。只有在對管理標準化有清楚的認識之后，才能按照這種思路貫徹到日常工作中，并制定出相應的管理標準。

企業管理標準化遇到的另一個問題就是企業管理者不能從思想上重視企業管理標準化的實施，不能清楚的認識到管理標準化實施的積極作用，導致企業不能積極的將管理標準化等思想運用在管理過程中。在很多情況下，企業實施管理標準化都是迫于政府和市場的壓力，而標準化的實施主要集中在技術標準的實施上，企業通過技術標準的運用，提高企業的產品質量以及市場準入能力，從而增強企業的競爭優勢。然而，企業的管理者卻忽略對管理標準化的實施，無法在思想層面上將技術標準化與管理標準化放在同一高度。對于這一問題的出現，需要企業的管理者努力分清楚市場競爭的現實情況，充分重視管理標準化對企業發展的意義。作為重要的企業發展條件，學校在進行人才培訓時需要緊跟企業發展動態并及時更新近期內容。同時，企業需要積極建立學習培訓制度，引入領域相關人才進行定期行業發展動態的教育培訓，讓企業員工時時把握行業發展動態和學習新知識。

企業管理標準化對于很多企業來說，廣告意義比實際意義更加重要。對于現在產品生產較為流行的質量認證，很多企業積極的推行相關質量標準在生產過程中的運用，從而能夠申請國際或歐洲質量標準，為企業產品進入世界市場提供安全保障。但很多企業在推行質量標準時，只是將其作為產品宣傳的噱頭和世界市場的產品準入門檻，并沒有在企業內部建立一套完整的標準化制度，而只將安全生產標準運用于生產過程，對于管理方面并沒有做出任何調整，容易導致管理標準和生產標準不一致，影響企業發展。對于這一問題，企業要認真分析安全標準并不只是代表生產標準，而需要配套的管理標準配合，從而在企業內部建立完整的標準化體系。

企業管理相關論文:如何做好檢驗木材服務及相關企業管理工作

摘要：隨著資源的不斷開發，我國的森林面積也越來越小，市場中木材的價格也不斷上升，因此為了將木材相關企業的經濟效益不斷提高，對木材生產流程中的每一個步驟環節進行有效管理是非常必要的，尤其是木材檢驗工作。文章首先從提高木材檢驗人員的專業素質、堅持合理造材的原則、注重木材產品的驗收三方面闡述了木材檢驗工作的完善措施，在此基礎上，將木材檢驗與企業管理工作有機結合，從加強木材檢驗人員的培訓管理、加強對木材檢驗人員的監督管理以及建立木材檢驗工作的約束機制三方面討論了如何在木材檢驗工作中滲透企業管理，對于林業企業未來的發展具有重要意義。

關鍵詞：木材檢驗；企業管理；產品驗收；監督管理

1 木材檢驗工作的重要性

我國每年的森林采伐，都是按國家下達的采伐指標進行的，目的就是為了防止濫伐森林，而木材檢驗工作正是為各級林業管理部門提供真實的依據，防止超砍伐量現象的發生，有效控制每年森林的損耗量不大于林木生長量，這樣才能保障國家森林蓄積量的增長，實現永續利用和生態環境得到保障。廣西壯族自治區林業廳2004年、2011年4月二次下發文件：關于全區木材檢驗工作的管理辦法規定，辦理各種木材運輸證必須附有木材檢驗碼單，并隨貨同行，而且是使用全區統一印發的檢驗碼單，不準各單位自己印刷，目的也是為了規范木材檢驗的統一管理。另外，各地林業執法單位，在處理林業案件時，也離不開木材檢驗工作，檢驗的結果是為辦案人員對犯罪分子量刑的介定，所以，木材檢驗工作對限額森林采伐提供依據尤為重要。

2 如何完善木材檢驗工作

2.1 提高木材檢驗人員的專業素質

在木材檢驗工作中，木材的價格由其數量、質量、等級、樹種等因素決定，而木材檢驗人員的專業水平對這些因素的影響很大，很容易產生誤差而影響木材企業的經濟效益，因此提高木材檢驗人員的專業素質是非常有必要的。木材檢驗人員在對木材方面的專業知識進行掌握的同時，還應該具備一定的實踐經驗，既能對木材的尺寸、樹種、等級評定等內容熟練了解，還能熟悉國家的木材標準。而且，木材檢驗人員還應該具有良好的溝通能力，作為木材檢驗企業的形象代表，木材檢驗工作是一項復雜的最能體現自我專業素質的工作。通過和客戶的良好溝通，才能使客戶對木材的特點和優點進行了解，有利于林業企業進行木材產品組合的合理制定。另外，木材檢驗人員在砍伐區進行現場工作時，應該提高木材檢驗人員的安全監管責任意識，對砍伐區集材道路是否安全、現場工作情況是否規范、砍伐區是否按照規范設置警示牌等進行及時檢查，從而保障木材檢驗工作能夠快速順利有效進行，提高企業經濟效益和經營者的經濟效益。

2.2 堅持合理造材原則

在木材檢驗工作中，合理造材對于木材的產值、木材的利用率和出材率等具有直接的影響，因此在木材檢驗中堅持合理造材的原則是非常重要的。在對原條的合理造材進行量材設計過程中，應該遵循探、看、量、敲、劃的五字原則，對原條木材材身存在的各種缺陷進行正確判斷，鋸口長度要適當，如果符合原木特級標準，應該進行特級原木的優先制造。對于存在彎曲的原木造材，應該將會對原木的等級造成影響的彎曲部位鋸斷。對于偏枯或者有外傷的原木，應該將偏枯或者有外傷最差的部位造在同一根原木上面，對于不夠等內材、根部腐朽的原條，若長度小于一米則可以截掉。另外，在造材時不能躲包讓節，應該對淺下鋸，避免劈傷鄰木或劈裂，鋸口偏斜長短面之間的距離應該小于長級分差。而且木材檢驗所使用卡尺、弓形尺以及卷尺等的刻度應該遵循米制標準，經常檢查并在發現錯誤時立刻更換，從而保障造材的性。

2.3 注重木材產品驗收，避免誤差

在對木材產品進行驗收的過程中，為了真正做到公開、公正、公平的原則，應該由檢驗人員在砍伐區進行現場驗收，并且在驗收以后將結果以自驗統計表的形式整理，然后在聯合驗收時按照自驗統計表的結果進行嚴格核對，使得聯合驗收的結果和自驗結果保持一致。如果上述兩種木材驗收的數量結果不一致，那么應該秉持著不怕麻煩的態度重新驗收一次，直到自驗結果和聯合驗收結果相同。同時，在木材產品驗收的過程中，為了避免出現人為誤差，一定要加強木材檢驗人員檢驗操作的熟練程度和度的提高，提高木材檢驗人員的工作態度和責任，從而提高了木材驗收的精度，使得木材產品的生產銷售更加符合標準。

3 如何在木材檢驗工作中滲透企業管理

3.1 加強對木材檢驗人員的培訓管理

在木材檢驗中，管理的對象是木材檢驗人員，通過對木材檢驗人員的培訓管理，來有效提高企業管理效益和經濟效益。首先木材檢驗人員應該持證上崗，按照有關規定木材檢驗人員的級別分為三級、二級、一級、技師以及高級技師，進行木材檢驗工作的人員，必須先進行“木材檢驗員培訓班”的培訓，在理論和實踐考試合格以后再持證上崗。其次，應該對木材檢驗人員進行職業道德的教育培訓，讓他們在進行木材檢驗時嚴格按照國家的相關規定和標準進行，對于以木謀私的相關行為應該堅決杜絕。由于目前砍伐區的工作條件惡劣，砍伐區分散而且采伐面積大，存在著很多承包人員自己進行造材和量材的現象，他們不僅缺乏理論知識而且沒有進行過專業的檢驗技能培訓，對木材的價格以及標準沒有把握，使得造材不合理導致利益損失，因此對木材檢驗人員進行系統的培訓管理，讓他們對木材檢驗的綜合技能和知識進行掌握，從而降低或消除木材缺陷的降等程度，有效的提高企業的管理能力和經濟效益。

3.2 加強對木材檢驗工作的監督管理

木材檢驗的監督部門作為山下貯木場和山上林場之間的紐帶，應該站在公平公正的角度，對山上山下的關系進行有效協調。首先，監督部門應該進行嚴格健全的規章制度的建立，使得檢查人員遵循相關規章制度辦事，有章可依。對于違反規章制度的現象應該及時采取措施，避免在木材檢驗工作中出現不負責任、推諉扯皮的不良現象。其次，監督部門要對檢查人員的相關檢驗業務進行提高，木材檢驗是一種技術性比較強的檢驗工作，為了達到實現木材產品的較大價值，要對木材檢驗標準的相關規定進行嚴格遵循，形成的等級評定和尺寸檢查，從而防止木材的浪費和損失。木材檢驗人員在平常的檢驗工作中，應該對檢驗業務非常精通和熟悉，從而使得木材售價提高，促使木材企業利益的增長。，監督部門要注重檢驗人員職業素質的提高和監督。因有些木材檢驗人員利用自己所在職務的方便，在檢驗工作中接受不同程度的物質和金錢的賄賂，自己得到了好處，卻對木材企業和國家的整體利益造成了嚴重的損失，同時影響了木材企業的形象。為了防止這種腐敗行為的出現，監督部門應該對檢驗人員的職業道德進行及時的引導和監督，保護木材生產者，經營者，消費者的經濟利益不受到損害。

3.3 建立木材檢驗工作的約束管理機制

在木材檢驗工作中約束管理機制的建立是必不可少的，木材檢驗是一種自身的職能，也是服務大眾的職能，自身的職能是自己選擇的職能，就必須服從組織上的機制管理，機制管理是對行業的機制而言，木材檢驗行業有自身的行業約束，在木材檢驗工作中必須按照國家標準、行業自定的有關木材檢量方法進行，任何人不得自定或者雙方協商而定。檢驗人員的職責所在，就是為生產木材產品的生產者、經營者和消費者的大眾服務，以保護他們的合法權益，做到公開、公平、公證的原則服務于他們，為了使企業的管理工作具有科學化、制度化和規范化的水平，應該加強企業的管理體制水平。對于違反木材檢驗工作條例的相關人員，按照情節的輕重程度進行必要的懲罰，如果已經構成犯罪應該交給國家有關部門處理，比如因為在檢驗工作中缺乏責任意識而形成重大錯誤造成客戶損失的、沒有按照實地檢驗而進行檢驗單隨意填寫而造成本企業經濟損失的以及利用自己的工作內外勾結弄虛作假而對客戶和本企業的利益造成損失的等。木材檢驗工作的約束管理機制的建立是非常必要的，如此才能使得木材檢驗各個環節的工作井然有序進行，避免人為錯誤的發生，保障本企業的經濟利益。

4 結語

在木材企業的生產管理和經營活動中，木材檢驗工作具有著至關重要的作用，加強木材檢驗工作的管理也是提高林業企業經濟利益的最直接方法。木材檢驗工作作為一種技術性很強的科學工作，如果與林業企業的管理工作有效結合，那么將會發揮巨大的作用。本文首先討論了木材檢驗工作的完善措施，以此為基礎，闡述了如何在木材檢驗工作中滲透企業管理使得二者有機結合，主要包括加強木材檢驗人員的培訓管理、加強木材檢驗工作的監督管理以及建立木材檢驗工作的約束管理機制，這對于促進林業企業自身的發展具有重要的作用。

企業管理相關論文:責任會計在現代企業管理實踐運用中的現狀及相關對策

摘 要 現代企業制度要求企業增強市場競爭能力，成為市場競爭主體。想處理好市場和企業的關系，必須確定總體目標，并對其進行科學的預測、決策、控制和分析。責任會計能很好地發揮這方面的作用，但是還存在一定問題。本文從責任會計的理論出發，在實踐中對責任會計進行探討，針對這些問題分析研究出加強責任會計的相關對策。只有分析現狀，解決問題，才能在實行經濟體制改革的情況下，把競爭機制引入企業經營條件下，更好地把責任會計運用于實踐。

關鍵詞 責任會計 業績評價 責任中心 逆向激勵

一、引言

在當今世界經濟一體化的趨勢下，企業有效、科學地進行內部管理，已成為越來越多企業管理者的共識。本文研究責任會計在實踐中的運用，發現問題，分析問題，制定出解決對策，為責任會計在企業中的運用指明方向。

二、責任會計在現代企業管理實踐運用中的基本理論

責任會計的核心就是把企業各個實施預算管理和成本管理的責任實體所承擔的各項經濟責任同會計方法有機地、緊密地結合起來。經濟責任制是為了加強企業的經營管理，提高經濟效益而建立起來的責、權、利相結合的經濟管理制度。成本中心的目標是在搞好管理工作或保質保量完成生產任務的前提下控制和降低成本或費用，責任成本是成本中心控制、考核的主要內容。

三、責任會計在現代企業管理實踐運用中的現狀

我國責任會計經過多年的發展，取得了許多成績，但同時也存在很多問題。從企業的改革步伐來說，我國企業改革日益深化，但許多企業還存在計劃經濟條件下形成的弊端，給責任會計的應用造成了很大困擾。

及時，從責任中心劃分來看，我國企業往往對責任中心之間的責任劃分不清，很難落實可控性原則。主要表現在對責任中心的劃分過細上。這樣不利于責任會計激勵職能的實現。并且多年來價格體系的單一，使得企業要想提高利潤水平，只能降低成本和費用。在這種條件下，我國責任會計工作只能是降低成本和費用水平。第二，業績評價。目前，企業的內部需要確定了責任會計中的標準、預算和差異。差異是內部期望與實際產出相比較的結果，標準則是以管理層期望為基礎。

四、責任會計在現代企業管理實踐運用中的相關對策

及時，建立現代企業制度。要推廣應用責任會計，就要進一步深化企業改革，建立現代企業制度，盡快建立適合我國國情的現代企業制度，徹底根除企業在傳統計劃經濟條件下形成的種種弊端，使企業成為真正自負盈虧、自主經營、自我約束、自我發展的商品生產者和經營者。第二，合理劃分責任中心。目前，我國企業責任中心劃分過細，給企業責任會計的有關核算帶來諸多不便，因此企業不應劃分過細。責任中心的劃分應適中，與企業自身情況相結合，并且對已劃分的責任中心應賦予較大的經濟責任和經濟權限，使其能夠較好地發揮作用。第三，建立科學的業績評價體系。業績評價是責任會計的主要環節之一，也是責任會計實施激勵的重要依據。企業在進行業績評價時，必須考慮到其合理性、綜合性、科學性。第四，責任目標分為四個方面――財務目標、客戶目標、內部業務和學習與成長，將這四部分都設立成指標，從四個方面來衡量公司整體、每一個責任中心，甚至可以用來衡量某一個職能管理部門。第五，改變以往的激勵方法。需要一個較為完整的業績評價體系作為考核的目標，一個完整的業績考核體系作為方法，在此基礎上才能建立一個良好的激勵方法。現狀是月薪制將管理者與職工的利益混在一起，無法適應管理者的工作特點，不能體現責權利相結合的原則。在目前經濟發展的狀況下，應對責任中心的管理者實行“年薪制”的獎酬制度。，加大整頓會計工作秩序的力度。企業應在現有成績的基礎上，繼續把會計秩序整頓工作引向深入，保障會計信息達到、真實、合法、完整的要求，從而為推廣應用責任會計創造條件。

五、企業中具體運用責任會計的幾點建議

（一）因地制宜實施責任會計

生產經營情況千差萬別，管理水平高低不一，建立責任會計必須因廠制宜，注重實效。可以將財務會計與責任會計結合核算，也可以分別核算，原則是考慮企業生產經營情況及會計人員素質，并保障正常的財務會計核算。

（二）走獨立核算之路

生產車間、部室劃小核算單位，模擬市場核算，走獨立核算之路。為了使企業發揮市場機制的調節作用、適應市場經濟需要，可劃小核算單位，使企業內各部室、生產車間成為企業內部獨立核算單位，月終由成本走向利潤，充分調動廣大職工的積極性與聰明才智，激勵廣大職工。

（三）與企業內部經濟責任制緊密結合

責任會計是經濟責任制的基礎和支柱，經濟責任制是責任會計的前提條件。責任會計必須以經濟責任制確定的責任目標控制體系為依據，才能有效地控制和實現資金、成本、利潤的目標，否則會使責任會計失去重要的依據。責任會計在對生產經營過程的控制、核算中，發現問題，提出建議，有助于進一步完善經濟責任制和提高企業管理水平。按照經濟責任制規定的各級責任單位組成的縱橫交叉網絡，責任會計可以有一個嚴密的核算和考核體系以及合理的獎懲分配體系。

（四）設計出適合企業實際情況的責任會計模式

目前，實際運行的責任會計模式，根據不同劃分方式可分為以下幾種：及時，按責任指標，分為綜合指標型和單一指標型；第二，按核算關系，分為單軌型和雙軌型；第三，按責任單位考核類型，分為獨立核算型、半獨立型、收支掛鉤型、項目承包型、費用包干型、綜合指標型等；第四，按核算層次，分為集中核算型和分級核算型；第五，按實施范圍，分為核算型和部分核算型。

（五）與建立現代企業制度結合起來

責任會計對適應市場變化、提高經濟效益、貫徹按勞分配原則、完善內部經濟責任制、提高管理基礎和素質有重要作用。因此，要以建立責任會計為轉機，按照責任會計的原則并結合現代企業制度的要求，對企業各項要素進行化組合，力爭實現科學高效管理。

（六）處理好微觀管理和宏觀決策的關系

責任會計是企業內部管理活動，屬于微觀管理活動。企業經營決策控制它，并確保企業經營戰略順利實現。經營決策屬于宏觀管理活動，企業宏觀經營決策的好壞或者說經營者決策水平的高低，直接影響到責任會計的運行和成效，決定著企業的生死存亡。因此，要將兩個方面有機結合起來，達到宏觀決策更正確、微觀管理更科學的目的。

（七）處理好與財務會計的關系

處理二者關系，應遵循效益原則、實際需要原則和方便可行原則，視企業情況靈活掌握。大中型企業可以考慮單獨成立一套責任會計運行機構。小企業可將二者結合在一起，既避免繁瑣哲學，又強化了企業管理。總之，要達到實用高效目的，避免責任會計核算家家報盈得獎，財務會計核算企業整體報虧的尷尬局面。

六、結語

對責任會計進行研究，可以更好地控制企業的資金占用和成本費用耗費，充分調動各責任主體的能動性與創造性，為控制企業的資金占用和成本費用耗費、改善企業內部經營管理、提高經濟效益服務。隨著市場經營環境的不斷變化，責任會計的內容需要不斷創新。我們需要在實踐中不斷總結經驗，努力探索更加適合企業經營管理需要的責任會計制度。

（作者單位為河南省交通運輸廳高速公路少林寺至新鄉管理處）

企業管理相關論文:建筑裝飾企業管理相關問題探究

摘要：隨著時代的發展，各行各業都發生了比較大的發展，建筑裝飾企業亦不例外，然而對現階段建筑裝飾企業的管理現狀進行分析，不難發現存在很多管理問題，有些甚至已經嚴重阻礙了建筑裝飾企業的發展。本文從科技的應用、企業間的交流、人才的任用以及企業的管理制度角度出發，對建筑裝飾企業管理相關的問題進行了探究，旨在提升建筑裝飾企業的管理水平，幫助建筑裝飾企業穩健發展。

關鍵字：建筑裝飾；企業管理；問題；探究

隨著時代的發展，國民經濟水平不斷的提高，經濟的開放程度也在不斷的加大，建筑裝飾的增長速度亦令世人矚目。近些年來，建筑裝飾業已經成為一個非常熱門的行業，重要性越來越明顯，并逐漸從建筑施工業中被分離。當前的建筑裝飾市場競爭激烈，社會對建筑裝飾的要求越來越高，人們的審美更是對建筑裝飾提出了高的要求，尤其是2000年后建筑行業施行低價中標的招投標政策之后，建筑原材料和建筑裝飾勞動力成本出現了非常大的攀升。社會大環境的變化，嚴重影響了裝飾企業的經濟。在這種情況下，企業想要脫穎而出，就必須適應激烈的競爭市場，實現良好的建筑裝飾工程企業管理方法的科學應用。

1 從社會軟件的正確選擇問題分析出發

在進行社會軟件的選擇時，需要落實以下三點：及時，選擇正確的價值觀；第二，堅定正確的信念；第三，落實正確的行為規范。

首先，選擇正確的價值觀。正確的價值觀是現代裝飾企業文化最核心的部分，對于員工個人的發展，企業的發展都有著非常巨大的意義。因此，想要在企業內部形成強的執行力文化，最首要的任務就是選擇正確的價值觀。其次，堅定正確的信念。一個人的信念會影響一個人的行動，建筑裝飾企業管理相關的信念則會影響裝飾企業的施工行動，堅定正確的信念對構建執行力文化意義非凡。，落實正確的行為規范。只有將正確的價值觀和正確的價值理念轉化成具體的行為規范，才能對現代裝飾企業的行為進行指導，也才能夠的提高建筑裝飾企業的相關管理水平，實現企業的穩健發展。

2 從展開有效的現代裝飾企業溝通問題分析出發

想要構建現代裝飾企業的執行力文化，除了要正確的分析社會軟件的正確選擇問題，更要加強企業之間的有效溝通，建立真誠、開放、坦白、互動的交流氛圍，讓企業暢所欲言，取長補短，從外部構建企業的執行力文化，為落實內部的執行力文化提供保障。

3 從知人善任，提高領導能力問題分析出發

新時代下，企業之間的競爭，實際上是企業內部人才之間的競爭，人才作為企業最重要的一種無形資產，對企業的影響力不言而喻，人才是決定企業前進還是后退的重要因素。一個企業只有具備了的人才，才能夠的提高自身的管理水平，進而實現自身的發展與壯大。

企業的領導階層，從事著非常繁雜的工作，在落實企業管理的過程中，根本沒有時間精力實現事事躬親，即便是抽出時間對企業內部的大小事宜進行管理，也無法保障對企業內部的全部事宜都能夠做到“充分了解”，甚至在論及一些操作方面的具體業務時，領導階層的理解認知度還不及一名普通的員工。因此企業在進行人才的招聘和人才提拔任用的時候，要有“任人唯用”的意識，對人才進行的衡量，選擇那些最適合企業發展，最適合崗位需求的人才，避免任人唯親，用人才的力量武裝企業，進而為企業的發展提供良好的保障。

知人善用是企業領導必須具備的素質之一，除此之外企業的領導還要擁有能夠有效激勵下屬的素質。作為領導，要時刻保障自身的個人形象，用充沛的精力，意氣風發的外在形象和積極樂觀的生活態度、生活自信，去感染去激勵身邊的每一個人，幫助他們找回勇氣和力量，并不斷培養和完善自身的尊嚴。創造出一種全員工參與，人人落實管理的工作氛圍，激發員工的工作熱情，使員工愿意為企業貢獻自身的力量。

4 從健全企業管理制度問題分析出發

俗話說，沒有規矩不成方圓。制度是管理的重要依據，是企業進行管理的行為準則。建筑企業想要落實有效的管理，就必須先制定一套完善的、科學的、可行性的規章制度。制度在保障合理、合情、合適的基礎上，還要能夠取得大多數員工的認識和認同，進而實現規章制度的有效落實，讓規章制度成為員工工作學習的“氛圍”，進而實現管理的高效。

約束是管理的基本手段，用行為規范、約束員工的行為，實現員工行動與企業行為的同步同向。在員工的頭腦中建立管理規范的思想，讓思想去決定員工的行為習慣。如果說人是一盤散沙，那么管理便是粘合劑，通過科學有效的管理制度對人才進行管理，可以使企業員工聚集在一起。如果說人是散亂的珠子，那么管理就是強韌的繩子，只有通過繩子的約束，才能實現珠子的統一整體。利用教育的力量為裝飾企業的管理與打下堅實的基礎，用事實服人，用情感感人，對企業的員工進行專業的培養，將企業打造成學習型的精英組織，開展定期不定期的教育培訓工作，在提升員工自身素質的同時培養員工的工作執行能力。重視員工的成長，為員工的發展創造品質的工作學習環境，激發員工的自身責任感，充分挖掘員工的自身潛能，讓員工有自覺、自發、自動、自主進行自我管理并開展相關工作的意識。提高員工的職業道德操守，落實管理“無為而治”的較高境界。

溝通是管理最有效的途徑。建筑裝飾企業在落實日常管理工作的過程中，要注重管理者與下屬之間的溝通，在溝通的過程中加深彼此了解，在理解的基礎上構建和諧的管理氛圍，進而在管理上實現共識。的建筑裝飾管理者懂得適時的與下屬溝通，主動溝通，實現溝通的互動。通過科學有上的溝通，實現建筑裝飾企業內部自上而下的思想統一，確保企業內部的步調一致，指明企業發展的正確方向，讓所有的人為了共同的目標去奮斗。

雙贏是企業管理的最終目標。建筑裝飾企業家落實管理的時候，不能一味的用權力約束壓制下屬，而是應該用創新開放的思維方式和以人為本的先進的管理理念激勵員工，并保障員工在為裝飾企業既定目標與責任負責之后，能的提高自身的經濟利益，實現個人愿望與需求的滿足，落實企業與員工和諧、雙贏的追求。值得一提的是，在落實管理的過程中，企業的領導階級，需要時刻作為榜樣，充分調動員工的積極性。只有企業的管理者做到以身作則，才能在員工的心目中樹立光輝的形象，也才能起到一呼百應的效果。建立一個公平公正的工作氛圍，沒有勾心斗角，也沒有頤指氣使，實現企業員工的緊密團結，為企業的發展打下堅實的基礎。

5 結束語

新時代下，當企業的文化與當前的形式表現出不適應的時候，或是企業的文化已經成為阻礙企業發展的較大障礙的時候，企業就要對自身的管理現狀進行考慮了。采取有效的措施對原有的企業文化進行改革，用全新的管理理念對企業進行有效的管理，只有讓企業的發展順應時代的潮流，才能保障企業的穩健發展。

企業管理相關論文:新形態下中國企業管理創新的相關探討

【摘要】在過去，企業管理創新一直是公司經營發展的主題，而隨著時代的進步，中國企業在企業管理創新上必須要做的更好，因為只有不斷地進行創新才能夠有實力面對企業間的激烈競爭，跟上時展的步伐。企業管理創新不僅對企業的生存能力、企業經濟效益、企業的發展能力、企業的環境適應能力和企業的競爭力等有顯著地推進作用，還可以幫助企業降低交易成本。本文旨在綜述總結新形態下中國企業在企業管理創新方面的有關特點和問題，對未來中國企業在管理創新的應對策略提出合理化建議。

【關鍵詞】新形態 企業管理創新 應對策略

一、引言

21世界是知識經濟與信息化高度發達的時代，而經濟全球化與地球村的概念更是得到所有國家的認可。21世界，以信息技術主導的高新技術日益深化和成熟，讓信息成為企業間競爭的重要力量，推動人類向更快速的新時展。這一形勢使得全球各企業紛紛做出相應的調整，迫使各個國家在經濟增長的基本方式與過去幾十年發生質的改變，同時商品生產的要素組合方式、貿易交易方式以及人們日常的交流方式也隨著發生根本性的變化。此外，中國的國家層面的宏觀戰略也發生了翻天覆地的變化，“西部大開發”、“全民創新創業”、“一帶一路”等戰略無不與各企業的生死存亡息息相關。在這種宏觀與微觀層面的刺激下，中國企業也隨之而改革，進行管理創新，使其企業能更好的適應新時期的環境，展現出更強的競爭力，在國內國際社會占有一席之地。

二、新形態下管理創新的內涵

管理創新是指對企業管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的創新，它是企業面對技術和市場的變化，企業做出的相應改進和調整。管理創新是一個十分復雜的過程，它既包括管理技術的創新，也還包括管理制度的創新。隨著國際環境和中國自己內部環境的變化，中國企業管理創新有著自己的內涵和特點，中國企業只有抓住其中的精髓，開辟自己獨特的有價值的創造性思想，并將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程，才能促進企業管理系統的綜合效率和效益。

三、新環境中管理創新呈現的特點

創造性的特點：新形態下，各企業為了發揮自己的特長都會充分利用原有的資源，利用國家社會的政策等條件來創造性地輔導企業的管理創新與改革，使之符合自己企業生命發展的周期規律，成為一類企業內部獨特的管理方法。

（1）長期性。管理上的創新在一定程度上是環境的綜合反映，會隨著環境變化。但從時間上來講，應該有其持續性，企業也只能在持續穩定的環境里才可能表現出強大的生命力。

（2）效益型。不管企業的生命發展周期與淘汰程度，任何公司的成立都是立足于盈利這個點的，而企業是否能進行持續的收益支撐著管理者是否接受公司的改革。在新形態下，各企業都注重公司管理創新的效益，只有好的效益公司才能在這個基本前提下進行管理方面的創新。

（3）風險性。投資改革創新有風險，風險是無形的。管理創新并不是總能獲得成功，創新是一種公司從上而下的改革，是公司在對各種資源的把握與權衡各方利益之下做出的戰略決策，包含著許多可變因素、不可知因素和不可控因素，這種不確定性使得創新必然存在著許多風險。隨著環境的變化和競爭激烈程度的增加，新時期企業在管理創新方面面臨的風險將進一步加大。

四、中國企業新環境管理創新中存在的問題

（1）國家層面存在的問題。中國是社會主義法制國家，市場靠國家層面通過計劃經濟與市場自身資源配置調節。我國大力支持企業實行管理創新，但是與發達國家相比而言，管理創新水平差距盛大，且有不斷擴大的趨勢。這一問題的出現，直接使中國企業失去原有的競爭優勢，缺乏創造力與國際競爭力。歸結起來，產生這一問題的原因主要有以下幾點：①國家對企業的監督體制不完善，對企業的監督力度不夠，導致企業經營者在企業的管理創新方面的積極性不強。②國家強調企業創新，但是教育水平沒有及時跟上，從而形成國家在一邊喊口號，卻找不到合適的人來解決問題。③國家人口年齡結構的影響，政策支持企業創興，但是企業的經營者大多都是缺乏創興激情的老一輩“革命家”，他們沒有創新的時代背景，也不想去創新。

（2）企業自身存在的不足。中國市場中大多數的企業是生產資料密集型企業，同發達國家相比，所獲得收益高于全體行業，其特點表現為：前期投入大與消耗大、成本高、風險大。正式由于這些特點，使得我國企業在管理創新的道路上走地十分艱難，一定程度上沒有收到理想的效果；也正是這些特點使得我國企業在管理創新方面難有突破，一直落后于許多的國家。其原因可以歸納為以下幾點：①企業自上而下的思想觀念問題。正確的創新觀念是管理創新的前提和必要條件。在環境的不斷變化中，生物學“適者生存，不適者將被淘汰”的定律依然適用。企業集團領導陳舊的觀念將直接影響企業的創新進度與生死存亡。②盲目創新裹脅了管理創新的初衷。沒有正確理解好管理創新的內涵，沒有處理好創新與實際運用的客觀邏輯關系。企業的管理創新工作必須從企業的實際出發，結合自身資源與環境，協調好這幾者的關系，并把管理創新落實到實際中去，使之提高企業的競爭力，減少繁瑣的工作流程等。③企業的管理體制問題。我國大多數企業是從國有改革而來，深深烙著計劃經濟的符號，使得管理體制的改革不能進行徹底，此外，管理跨度過大，機構臃腫、流程復雜等也是造成管理創新很難徹底的原因。

五、我國企業在管理創新中應該采取的應對策略的建議

（1）國家應該完善法制法規，加大對企業創新的監督與鼓勵，同時擴大人才儲備，實施“人才強國”戰略，保障企業創新戰略的正確執行。

（2）轉變思想觀念，把管理創新放在企業戰略層面，堅決實行，正確實施。

（3）聯系實際，優化組織管理機制。保障企業創新為企業所用，能給企業帶來不一樣的效益。

（4）構建創新型文化，培養創新型人才；做好管理創新的鞏固和維持工作，做到可持續性創新。

企業管理相關論文:芻議建筑企業管理中的相關問題

摘 要：本文分析了建筑企業管理的目標及規范化，闡述了企業發展的前提應該建立科學高效的項目管理機制，并提出了企業核心管理。

關鍵詞：建筑企業；目標；規范化；項目管理機制；核心管理

1、建筑企業管理的目標

企業的管理目標往往都是定格在實現利潤較大化上。它的實質是在管理過程中以較少的成本投入，獲取較大的經濟效益。

實現目標管理利潤化可以從以下幾方面著手：首先要確定利潤目標。工程項目目標利潤是在一定時期內的經營成果，集中反映了工程管理的經營水平，也是一項考核工程項目管理的主要綜合指標。可根據施工設計，編制施工責任預算，并對施工成本進行核算分析，建立項目成本帳，預測出成本費用支出總額。從而較合理地確定目標利潤，使成本得到有效控制，增加單項工程項目的效益。其次是利潤目標跟進實施。把企業內部的每一工程項目、每個崗位進行日、月、季、年利潤核算、分析、反饋、考核。然后對工程、工資成本攤入，對利潤形成實行監控。再次實行分配管理。根據各部門、各工序、各職能、各崗位發生的實際成本、收入、質量去核算分配利潤指標。使各個環節科學有序、高效，形成人人頭上有指標，個個肩上有壓力，最終達到工資與利潤成正比并一路攀升的效果。應建立一套完善的分配機制，按照獎勤罰懶、獎優罰劣、多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則，進行有效分配。在員工得到實惠的同時，使公司利潤實現較大化。

2、建筑企業管理的規范化

企業的管理制度規范化是企業提高生存能力，發展壯大的核心動力之一。管理制度規范化的基本要求是企業管理制度具有完整性、實用性和可操作性，充分發揮指揮機關管理職能作用，保障企業追求經營利潤較大化目標的實現。完整性是根據自身管理需要，從企業的基本行為到各項制度都要按照法人治理結構和公司章程，用嚴格的規范形式固定下來。內容要做到具體、翔實、、合理、合法。作為建筑企業中的一分子，要有自己的一套實施細則，來規范和約束自己的企業行為，建立健全一套完整的內部管理規章和制度體系，使企業運作有章可循。實用性是符合施工生產、企業管理需要，發揮管理職能效應，按新的公司管理結構，做到精干、高效、品質、科學、快捷原則的需要.杜絕人浮于事、職責不分、因人設崗、不思進取的現象發生。高層管理者，要言傳身教，清正廉潔，為員工做出榜樣。操作性是指企業的規章制度切合實際，操作方便，使方向、目標、措施得到、徹底的貫徹執行。管理制度要易于落實，還要具有一定的硬性和彈性。

總之，管理目標是企業前進的方向和動力，管理制度是保障企業實現目標管理不可或缺的措施和手段。只有明確了管理目標才能制定出合理的規范化管理制度，也只有合理的規范化管理制度才能保障企業的目標管理得以順利實施，兩者相輔相成，互相促進。

3、建立科學高效的項目管理機制是企業發展的前提

項目管理機制是施工企業經營管理機制的重要組成部分，只有建立了科學高效的項目管理機制，項目才能給企業帶來預期的效益，并開拓源源不斷的市場。

3.1實現組織機構創新

項目管理機制創新，首先要明確項目管理的性質，將項目部建成一次性的項目管理經濟組織，實現組織機構創新。在推行項目管理的初始階段，項目部依然帶著許多計劃經濟體制下的行政色彩。比如：除行使項目管理職能外，還行使后勤服務、人事勞資、教育培訓等行政管理

職能；跨工程項目進行管理，導致單項工程盈虧狀況不明的事件時有發生；項目部固化，違背了項目部的一次性和動態性原則。因此，項目管理必須從這一傳統慣性中走出來，真正使項目管理走上科學化軌道。

3.2實現制度建設創新

項目部是經濟管理組織，企業必須靠制度來規范和約束其管理行為。制度建設，一是企業管理者和職能部門對項目的管理和控制要規范化、制度化，要盡可能統一項目管理模式。要有機處理好企業經理與項目經理、企業職能部門與項目經理部的關系。項目經理是企業經理在項目上的全權代表，代表企業對外履約。項目經理與企業經理既是上下級關系，又是經濟合同平等關系，不能以經濟平等關系代替上下級關系，更不能以上下級關系代替經濟平等關系。二是不斷優化企業的基本職能結構，科學界定企業管理與項目管理的關系，強化企業的發展戰略研究、技術開發、市場營銷以及服務職能，弱化直接指揮控制和行政命令，變行政命令為主的管理模式為以市場化運作為基礎的調控模式。三是對項目管理成效的考核要科學化、理性化，必須明確企業本部是投資責任中心、利潤中心，而項目是成本中心，要通過項目責任成本的管理與考核，實現項目效益的較大化。

3.3實現人才管理機制的創新

項目人才管理機制的核心是項目經理的管理機制，而創新項目經理的管理機制，一是需要企業統一認識，把項目經理真正當作一個職業，并且當作稀缺資源來看待，形成內部的項目經理人才市場，對項目經理實施業績檔案和資質的動態管理。用市場機制進行調控，促進項目經理隊伍的職業道德建設。二是要落實項目經理的責、權、利，做到賦之以責、給之以權、厚之以利，保障項目經理的穩定性，使其能夠把職責履行到底。三是要形成相應的激勵機制。既然承認項目經理是稀缺的人才資源，就應該按市場原則進行定價，敢于突破傳統的分配禁區，實施利益激勵；承認項目經理的社會價值，實施必要的精神激勵；通過市場選擇實現優勝劣汰，實施競爭激勵。四是要完善項目經理隊伍的儲備、教育及淘汰機制，以市場化的手段推進職業化的進程，從而帶動各種生產要素的市場化，提高企業的核心競爭能力，實現可持續發展。

4、企業核心管理

知識經濟是創新性經濟，推動經濟增長的最主要因素是“知識進展”（指技術創新和管理、組織的改進）。這就是說，并不是所有的知識都能帶來經濟增長。在知識經濟社會，由于信息網絡的發展，使各企業的顯性知識互相共享，要想使企業“智富”，就必須開拓隱性知識。若要開拓隱性知識，就必須做好以下兩方面工作。

一方面，對于企業員工的經營經驗、訣竅和知識才能、智慧下大力氣進行挖掘、加工、整理和開發利用，并進行培養和保護；另一方面，要建立一個激勵創新的機制。知識經濟以“智富”為特點。創新必然是企業發展進程的原動力，激勵企業員工創造性地為企業，也為實現自己的高層次需要而工作，這樣的企業在經營管理、施工生產中必將不斷產生新思想、新理念、新技術、新知識、新建樹。這既是企業充滿活力的內在因素，也是企業發展的個性特征，更是企業樹立外部形象的基礎。唯有做到以上兩方面，才能使企業消除大量重復性勞動，少走彎路，進行高水平的知識創新，使企業擁有自己的“秘密武器”，保障知識資產不斷增值。

5、結束語

因此，我們應該不斷創新，努力提高企業的管理水平，才會使我國建筑企業在激烈競爭的世界建筑市場上占有一席之地。

企業管理相關論文:財務會計與企業管理會計融合的相關研究

摘要:長期以來“財務會計對外、管理會計對內”的思想觀念一直制約著會計理論的發展和會計職能的發揮。然而隨著近年來經濟形勢的不斷轉變，財務會計和企業管理會計呈現了逐漸融合的趨勢。本文從財務會計與管理會計的區別和聯系出發，介紹了兩者融合的可行性和必然性，并分析了當前國內財務會計與企業管理會計融合的現狀，同時提出了完善兩者融合的具體措施，以期對會計系統管理人員提供參考。

關鍵詞:財務會計企業管理會計融合

會計融合是指將財務會計與管理會計進行融合，是指依據目前的財務會計系統和管理會計系統共同遵守的會計法律、法規和制度，以共同的目標為基礎，堅持“相互支撐、信息共享”的基本原則，開展多方位的系統構建和流程再造，從而更好的為經營管理提供服務的一種信息系統。

過去人們一直將財務會計和管理會計作為兩種不同職能區分看待，然而管理會計和財務會計雖然是兩個相互獨立的會計系統，但兩者的理論基礎有著相同的起源，都共同服務于以財務會計和管理會計相互結合的企業會計。兩種會計系統從不同的角度來控制和反映著企業的生產活動，兩者之間相互配合、相互補充，共同為決策者提供所需的會計信息。在現代經濟和技術發展的前提下，兩者之間不斷呈現出漸漸融合的趨勢。因此，加強有關財務會計和企業管理會計融合的研究，對于加快兩者之間的融合進程、提高兩者的服務職能具有重要的理論和現實意義。

一、財務會計與管理會計的區別和聯系

(一)財務會計與管理會計的區別

1、服務對象

財務會計的主要服務對象是：一方面企業根據企業生產過程中產生的利潤總額向國家上繳所得稅，然后凈利潤部分按照提取盈余公積等分別留作企業自用和所有者分配。此時財務會計主要面向上級主管部門、企業所有者、債權人、開戶信貸銀行和國家財稅部門等服務。另一方面是企業在資金籌集活動過程中需要負責的財務關系對象人。如企業的債權人或投資者。

管理會計的主要服務對象：管理會計的任務是向企業內部管理者提供有效的決策信息，而這些決策信息一般只會讓企業內部管理者使用，外部關系人是不能夠共享的。因此管理會計的主要服務對象是企業高級領導人員和內部管理人員。

2、作用時效

無論以歷史成本原則或客觀性原則進行分析，財務會計都反映的是過去發生的經濟業務。因此財務會計實質上是一種“呆賬”的“報表型會計”。

管理會計則能分析過去、控制現在，同時利用財務會計資料規劃和預計未來。它可以同時貫穿過去、現在、未來三個時間段，然而其分析過去和現在主要是為了預測未來，所以管理會計實質上是一種“活賬”的“經營性會計”。

3、工作側重點

財務會計的工作側重點是依據日常的登記賬薄、業務記錄、定期制定的財務報表，針對企業外部關系人提供的關于企業經營成果和財務狀況的內容，主要是為了使企業的經濟效益得到保障。

管理會計主要是采用一系列不同的技術方式來規劃、控制和決策企業主要生產經營活動。管理會計的工作側重點是企業內部的管理經營，而不是配合企業外部關系的需要，這是它與財務會計區別的重要標志之一。

4、會計方法

財務會計需要堅持一貫性的基本原則，因此其在一個會計年度內只能使用同一種會計方法而不能隨意更改。其會計方法只能采用傳統的計算工具或簡單的算術方法。

管理會計為提供更多的備選方案在一定的周期內可以采用各種各樣的方法，而且其會計方法可以使用現代計算機技術和數學模型等。

(二)財務會計與管理會計的聯系

1、職能目標

對以往的生產經營活動進行事后的監督反映是財務會計的基本職能，其目的主要是為了提高企業經濟效益和經營管理水平。而對企業未來的生產經營活動進行事前的控制和規劃是管理會計的基本職能，兩者從不同的方位采用不同的方式實現著自己的職能。由此他們在目標上有一定的一致性，就是都是根據有關會計資料向企業有關部門提供相應的咨詢、參考服務。財務會計的職能目標是對企業外部的債權人、投資人或政府相關部門真實掌握企業內部的經營成果和財務狀況提供相應的咨詢，并對它們以后的放款、投資等經濟活動施加不同程度的影響；管理會計的職能目標是向企業內部管理者提供正確的決策，能夠合理組織經營并提供相應的咨詢服務，同時對現在和未來進行的控制規劃活動施加不同程度的影響。

2、資料來源

管理會計可以通過不同渠道獲取多種不同形式的數據資料，如統計核算資料、會計核算資料、業務核算資料和其他資料等，這是它能夠為企業內部管理者提供生產活動規劃和控制的重要原因之一。其中會計核算資料是由財務會計完成的。管理會計雖然也是作為一種提供咨詢服務的會計信息系統，但它不需要設置會計賬簿、獲取會計憑證，也不需要整理、記錄、匯總企業日常進行的經濟業務，這些工作都是由財務會計來完成。

二、財務會計與管理會計融合的必然性和可行性

(一)財務會計與管理會計融合的必然性

在理論基礎上，財務會計對象主要表現在資金運動方面，而管理會計對象主要表現在價值管理的各方面，如果能夠順利的把資金運動和信息管理有機的結合起來，便有利于以動靜態的整體角度來把握企業的綜合管理。財務會計的工作本身具有原則性、嚴謹和政策性的特點，有相對固定的工作領域，而管理會計卻相對比較靈活，不受原則的約束，如果能夠對兩部分進行充分結合，就能夠幫助會計工作由有限的空間領域不斷向廣闊的服務領域深入，就會有更廣泛的素材和資源為會計發展服務，有利于會計理論的可持續發展。財務會計和管理會計的有機融合，能夠從總體上綜合掌控各種會計理論之間的聯系，管理會計的快速發展，需要堅持財務會計的制度和準則；財務會計的有效改革，則需要以滿足管理會計的基本要求為出發點，從而較大限度的進行會計信息共享，只有在這樣的發展情形下才能夠形成一種完善的會計管理理論體系。

如果能夠在會計管理的實際操作過程中，加強兩者的有效結合，則可在很大程度上提高企業管理的質量和效率。如財務會計的作用時效主要在于反應和監督過去已經進行的經濟生產活動，它是在堅持歷史成本和客觀性原則的基礎總結和記錄過去進行過的經濟業務，而管理會計主要利用財務會計資料規劃和預計未來，如果能夠將兩者有效結合，可以全過程管理和控制企業經營生產活動；我們可以運用管理會計的基本理論分析企業量本利，這樣就可以把產品的盈虧平衡點計算出來，盈虧平衡點可以作為恰當安排企業生產資金的參考點，可以幫助企業有效節省產品的成本，以此促進企業生產效率的提高。

(二)財務會計與管理會計融合的可行性

1、兩者存在融合的理論基礎

迅速發展的會計理論為財務會計與管理會計的融合提供了非常有利的條件。及時，資本成本會計實現了財務會計與管理會計成本口徑的和諧統一，是投資項目的使用效益和配置效益得到了有效的協調，進一步促進了財務會計與管理會計統一體系的建立。第二，增值會計模式的運用有機統一了財務會計與管理會計的目標和服務對象，促進了方法互補和信息共享的會計系統的建立，這為財務會計與管理會計的融合提供了重要前提。第三，快速發展的事項會計為財務會計與管理會計提供了融合的平臺。事項會計能夠共享財務會計與管理會計的所有數據以及其本身所要求的多重計量屬性可以充分為企業提供事項為主的會計信息，加上信息技術的不斷應用，這可以盡可能的為信息使用者提供更多樣化的信息模式。第四，在現金流動會計計算方法的應用下，財務報告能夠直接展現未來資金流量和現金流量的各種信息，有機結合了業績評價和投資決策、經濟效益和投資效益，能夠充分實現財務會計與管理會計之間的融合。

2、兩者存在融合的技術平臺

對分析對象的反映同一性是財務會計與管理會計融合的技術平臺。財務會計與管理會計都是采用信息為載體，在企業物質運動和資金運動的基礎上共同監督和反映企業的經營生產活動，因此兩者在分析和反映經濟過程和經濟現象的方式具有同一性。這種同一性為財務會計與管理會計的融合提供了技術平臺。

3、兩者存在融合的人才支撐

復合型會計人才的運用為財務會計與管理會計的融合提供了強大的人才支撐。隨著我國高等教育的不斷深入和發展，大量的高級會計管理人員逐漸進入到企業中，為企業內部會計工作的綜合管理發揮了重要作用。近年來開展的會計職稱考試和注冊會計師考試等全國性教育考試活動，大大促進了國內復合型會計人才隊伍的建立，這為財務會計與管理會計的融合提供了強有力的人才保障。

三、當前國內財務會計與管理會計融合的現狀

財務會計的起源和發展比管理會計要早，其完善和管理程度都要比管理會計高出很多，管理會計雖然在近些年得到了快速發展，但相比財務會計等其他會計學科其理論基礎要滯后的多。自從在卡普蘭和約翰遜共同出版《相關性消失了-管理會計的興衰》一書后，管理會計便面臨著中種種的挑戰和批評，就國內而言，管理會計的研究也存在著眾多的問題。財務會計與管理會計兩者需要使用不同的信息系統，然而國內大部分企業只提供給財務會計相應的信息系統，忽視管理會計信息系統的建立。企業會根據財務會計與管理會計不同的核算體系和指標分別設置不同的會計核算人員，使兩者之間嚴重割裂開，不能夠完成會計信息系統的資源和信息共享，嚴重浪費了資源，不利于節省企業成本。當前國內企業不能夠實現財務會計與管理會計的有機結合，一方面可能是由于對管理會計不夠重視，不能認識到管理會計對企業發展的作用，另一方面可能是還沒有探索出相應的具體融合方法，難以取得實質性的進展。

四、財務會計與管理會計融合的措施

(一)堅持正確的會計理念，提高對會計的綜合認識

一方面，傳統的企業會計職能僅僅是確認、記錄、總結和報告企業經營生產活動，很少重視或不重視會計管理職能的應用，使得管理會計的規劃和預測功能無法得到正常發揮，因此企業應當加強對管理會計的認識；另一方面，企業內部會計人員一直是在完成著核算、記錄和記賬等任務，僅僅是在了解公司財務規章制度的基礎上能夠順利完成對財務工作的處理，卻缺乏相應的為企業管理提供規劃和決策的技能，因此企業應當加強對于會計人員的認識，不斷加強企業會計人員培訓和高素質人才的引進，努力提高企業會計綜合管理水平。

(二)完善和改進企業會計制度

當前國內企業財務會計制度都有完整的會計準則作為指導，會計人員能夠按照規章制度進行正常的核算、總結、記錄和向企業外部關系人報告，但管理會計制度的建立卻始終止步不前。因此企業應將完善和改進企業管理會計制度，對管理會計人員的管理職能和權限加以確定，保障管理會計人員能夠合理適當配置企業會計信息資源，能夠通過適當會計模型和方法制定有用的信息和管理方案，以促進企業科學的管理決策。

(三)建立恰當的財務會計與管理會計融合體系

在加強管理會計的認識和管理會計制度的建立的基礎上要逐漸細化基礎會計工作，不斷加強財務資料的優化，并通過合理方法實現基礎數據的有效采集，以此建立恰當的財務會計與管理會計的融合體系。通過融合體系的建立，能夠使企業信息使用者獲得多樣性的信息模式，幫助合理配置信息資源，減少資源浪費。

(四)構建恰當的計量和基礎模式

實際工作過程中，財務會計應當加強單一權責發生制基礎模式的突破，能夠在基礎確認的時候對現金流量進行綜合考慮，以此努力實現現金流量和權責發生制相結合的會計確認基礎模式的建立。此種模式不但能夠對財務會計和管理會計的確認基礎進行綜合協調，還能夠有效減少管理會計的任務量，幫助企業更的報告現金流量信息，以此不斷滿足使用者的外部信息需求。在計量工作方面，財務會計應當加強未來現金現凈值、流量現值、現行市價等不同計量模式之間的配合。同時新型金融管理工具的出現和應用，使企業財務會計的計量模式發生了很大變化，使得單一計量基礎模式不斷向種類繁多的計量基礎模式轉變，進一步促進了財務會計與管理會計之間的融合。

(五)計算機技術的綜合應用

財務會計與管理會計的核算、計量等復雜工作都需要計算機的配合下才能不斷進行效率和質量上的提高，若沒有計算機的網絡支持和運用，財務會計與管理會計之間的融合就寸步難行。因此企業內部應當建立適當的局域網，通過在線數據采集技術和網絡通信技術的運用來不斷加強原始數據的采集和傳遞，以此實現數據信息的迅速共享。同時要根據企業管理人員的不同層次設置相應的不同使用權限。

五、結束語

財務會計與管理會計在內容和邏輯層面上來看，都屬于會計管理系統中的重要組成部分。兩者都是為了維護企業權益、提高企業效益、加強企業服務，本質上有著相同的目標和方向。兩者的相互融合對于企業生產經營活動的管理、控制和循環具有重要作用。

企業管理相關論文:電網企業管理創新及相關問題淺談

摘要；電力行業是關系到國家經濟和社會發展的重要基礎產業，我國的電力行業經過近些年來的發展已經初見規模。然而隨著經濟、科技的不斷發展進步，我國電力行業的發展也處于一個重要的變更階段。在新的技術應用和市場業務的共同推動之下,我國的電網行業管理也出現了翻天覆地的變化。本文就從電網企業在新技術、新的市場需求、新的消費模式等種種條件下不斷涌現出來的問題出發，簡單探討電網企業在管理改革上的創新以及相關問題的處理分析。

關鍵詞；電網企業；管理問題；管理創新；

一、引言

電力行業的發展水平既是社會發展和經濟建設的保障與基礎，又是衡量一個國家電氣化程度的標志。在過去我國市場經濟的條件下，我國的電力行業發展迅速，但隨著近年來新興電力技術的應用和經濟全球化的市場變化，我國的電力行業急需現代化的管理創新，來應對新型市場對電力需求、生產、銷售和建設等不同需求。電力企業的管理是指我們要遵循客觀的市場經濟規律，從“電力”這一特殊產品的特點，以及電力企業的生產特點出發。有計劃的組織、指揮、協調與控制電力企業的生產經營活動，使產、供、銷各環節達到平衡。讓人力、財力、物力等資源各得到合理組織安排，在滿足社會對電力需求的同時，較大限度保障企業的經濟效益。當前，電力行業市場越來越國際化，競爭越來越激烈，尤其是我國電力企業既要面對來經濟全球化的外部壓力，又要面對國內經濟工業化和農村迅速城鎮化的內部壓力。在這些壓力下，電力企業如何加快管理創新,提高企業自身的核心競爭力已顯得迫在眉睫。

二、電網企業管理現狀

我國電力企業的管理存在以下問題；首先是服務意識和態度的問題，在我國電力行業是一門壟斷行業，所以“管用戶”的現象還普遍存在。一些電力企業把自己看做是“衙門”，而非企業，電力部門的一些工作人員甚至根本沒有服務的意識和態度，大大損害企業的形象，限制了企業的國際化發展。其次是政策干預仍然存在， 我國電力行業大部分都是政企結合，二者職責不清，往往一些簡單的間題，在處理上也繁瑣復雜，這種體制大大限制了電力企業的發展。再次是電力企業的經濟效益不高，現代社會的電力需求越來越大，用電的峰谷差也增大，對電力企業的要求也越來越高，導致現在電力企業的經濟利益降低。尤其是現在，經濟全球化的趨勢越來越快，市場競爭越來越激烈。如何在如此的競爭壓力下，在巨大的市場需求和壓力下，保障電力企業的經濟利益已成為企業管理創新的重要課題。

三、電網企業的管理創新探索

（一）、電網企業管理創新原則

電網企業的管理改革創新，就是要不斷地根據技術需求、市場需求、社會需求，重組人力、物力、財力和技術手段等資本，實現即滿足市場需要，又達到自身的效益和社會效益的整體目標。當前電網企業的管理創新改革勢在必行，但也不能草率，要有其基本的原則。

首先是企業經濟效益與社會效益共進的原則，電力行業是國民生活和生產的重要保障行業，電網企業無論怎么改革，都首先要保障國民對電力的需求。所以電力企業管理改革要從自身做起，加強電力技術的開發與應用，加大電力產品創新和開發，加強自身企業的核心競爭力，做到既保障國民的電力需求，又要在競爭激烈的今天提高自身企業的經濟效益。

其次是企業管理者與員工共同協作的原則，現今企業的管理創新要以人為中心，人才是企業最寶貴的資源，企業運作的一切都是人來執行的，企業之間的競爭也可以說是人才的競爭。在管理改革上企業要學會尊重人、愛惜人、發揮人的潛力，尊重人的自主意識，鼓勵人的創新意識，為企業長足發展培育人才。

電網企業的管理創新應該發揚民主精神，集思廣益，廣泛聽取意見的原則。當前社會分工越來越明確，一個人的知識、經驗、思維等能力是有限的，所以企業管理創新上就必須要走群眾路線，發揚民主精神。每一份改革計劃都要在充分醞釀、集思廣益的基礎上形成，保障決策的科學性和可行性，防止因思維限制而出現的錯誤決策。

（二）、電網企業管理創新的思路

現今電力行業競爭越來越激烈，電網企業的管理創新要以顧客為中心，把自己打造為生產效率高、水平高、供電安全、成本低廉的經營型電力企業，做到讓政府滿意，讓百姓放心。電網企業創新 要按一下思路進行。

首先是科學管理，以人為本的思路。以人為本是為了增強人的主體性、主動性和創造性，科學管理又是為了更好地以人為本。在管理上重視人的發展，促進人與企業的和諧進步，實現以人為本和科學管理的有機統一，是企業進步的重要手段。

其次是構建專業化管理團隊、精簡組織結構的思路。現今電網企業的管理應該遵循職能管理、專業管理、經營管理的原則。企業應該減少管理層次，提高管理跨度，優化管理制度，精簡管理人員，建立起一種范圍廣、層次強的管理組織。要去除電網企業中的過分的社會職能和政府職能。實施政企分開、主輔分離，使企業輕裝上陣，從而更好的實現人、財、物、技的集約管理。

是提高經濟效益和社會效益的思路。電網企業的管理創新不是為了創新而創新，而是要在面對新形勢如何增強自身企業的經濟效益而創新，如何在電力行業的社會效益和經濟效益上尋求一個更高的平衡點而創新。

（三）、電網企業管理創新的具體措施

1、體制管理創新

電力企業改革的趨勢是打破壟斷、引入競爭，走向市場，所以原有的公私結合似的電力企業必將將面臨大范圍的重組。因此電網企業管理上必須按現代企業制度建立起科學、規范的公司模式，保障產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學。同時研究適合我國電力企業的管理體制和組織模式，以適應市場需求為主要目的，而不是拘泥于一種特定的形式。

2、加強戰略人才管理創新

企業的競爭根本就是人才的競爭，電網企業要注重本身的人力資源開發。要制定長遠的人才培養計劃，根據企業的實際情況作出恰當的人力資源規劃，實現人才由有數量到質量的提高。在選拔上合理利用評價機制和人力需求情況，在培養上注意人才的特點，進行有針對的培養，在使用上改變過去重引不重用的現象，建立科學的用人機制，充分挖掘每個人的潛力，形成人才引入、培育和使用相結合的機制。同時很好的運用賞罰機制可以很好的提高員工的熱情，會起到事半功倍的效果。

3、加強財務管理創新

對于企業來說，良好的、規范的財務管理，可以很好的防范財務風險，提高管理效益。財務管理是企業經營管理的中心,因為它是通過價值形態對企業資金運動的一項綜合性的管理,滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。加強財務管理是電力企業經營管理工作改革的中心內容,是適應電力企業公司化改組,建立現代企業制度,創建管理電力公司的迫切需求。尤其現在市場競爭激烈化，電網企業更要做好財務管理，從預測、成本、風險等角度考慮，保障企業正常健康運行。

4、市場營銷與服務管理

目前我國大多數電力企業還是處于壟斷地位，還沒有真正意義地走向市場，更沒有電力市場的營銷管理。然而隨著市場的競爭越來越大，電力企業必須通過良好的營銷管理和服務態度才能贏得市場，才能增加其競爭優勢。所以電力企業在改革上要注意借鑒他人先進的經營理念，豐富自身的營銷手段，提高自己的營銷管理水平。從服務做起，提高服務意識和態度建立良好的客戶關系，并根據實際情況，研究并建立具有電力營銷特色的新型營銷體系。

四、結語

隨著電網企業的管理改革的深化，電網企業會慢慢擺脫體制困擾，真正融入市場，進入正常的市場機制。我們要努力加快管理創新，跟上改革步伐，為電網企業融入市場作出鋪墊，為企業在競爭中脫穎而出作出貢獻。