引論：我們?yōu)槟砹?篇企業(yè)現(xiàn)場管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

企業(yè)現(xiàn)場管理論文:船舶企業(yè)現(xiàn)場管理論文

一、船舶企業(yè)如何加強(qiáng)現(xiàn)場管理

1領(lǐng)導(dǎo)重視是加強(qiáng)現(xiàn)場管理的重要抓手

（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

高層領(lǐng)導(dǎo)是現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。高層領(lǐng)導(dǎo)要做好現(xiàn)場管理的頂層設(shè)計(jì)：一是廠容廠貌、廠房設(shè)施以及工藝布局的調(diào)整和優(yōu)化；二是工藝裝備的更新和改造；三是生產(chǎn)和辦公環(huán)境的整治和改善；四是庫區(qū)現(xiàn)場的升級改造。企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，制定各種整治方案，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)現(xiàn)場管理。

（2）健全體系

企業(yè)要構(gòu)建“一把手”掛帥的現(xiàn)場管理體系，將現(xiàn)場管理列入企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策范圍，使現(xiàn)場管理的戰(zhàn)略高度大大提高，推行方向更加明確，各種需求和資源得到保障，各部門的職責(zé)和管理渠道更為清晰和暢順。特別要將協(xié)作單位和顧客納入現(xiàn)場管理體系，企業(yè)有義務(wù)幫助相關(guān)方提高現(xiàn)場管理水平。

2企業(yè)文化是加強(qiáng)現(xiàn)場管理的重要基礎(chǔ)

（1）文化引領(lǐng)

文化是企業(yè)的基石。企業(yè)的奮斗和成果、員工的努力和進(jìn)步，最終將形成企業(yè)文化，推動(dòng)現(xiàn)場管理持續(xù)改進(jìn)。現(xiàn)場管理體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)在文化，加強(qiáng)現(xiàn)場管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，企業(yè)要構(gòu)建具有船舶特色的企業(yè)文化體系，確定使命、愿景、核心價(jià)值觀，以文化引領(lǐng)戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略確定發(fā)展。

（2）全員參與

員工是企業(yè)之本。一方面，現(xiàn)場管理離不開全體員工全過程廣泛參與，集眾人的智慧不斷積累升華；另一方面，現(xiàn)場管理的最終成果也將為企業(yè)員工所享有，使員工在安全、和諧的環(huán)境下工作。企業(yè)要積極組織開展包括QC活動(dòng)、合理化建議、勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武等各類現(xiàn)場管理活動(dòng)，使員工真正融入到現(xiàn)場管理工作中來，實(shí)現(xiàn)從“要我做”向“我要做”的根本性轉(zhuǎn)變。

（3）培訓(xùn)學(xué)習(xí)

培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。一方面，企業(yè)要邀請現(xiàn)場管理專家和內(nèi)部培訓(xùn)師對全體人員進(jìn)行培訓(xùn)，特別是國家新頒布的GB∕T29590－2013《企業(yè)現(xiàn)場管理準(zhǔn)則》的宣貫培訓(xùn)；另一方面，企業(yè)要結(jié)合船舶行業(yè)自身案例，編制《現(xiàn)場管理手冊》、《企業(yè)6S管理》等教材，使廣大員工掌握現(xiàn)場管理技能，營造一個(gè)人人講現(xiàn)場管理、個(gè)個(gè)懂現(xiàn)場管理的氛圍。

3、創(chuàng)新方法是加強(qiáng)現(xiàn)場管理的重要手段

（1）建章立制

一是要健全現(xiàn)場管理體系方面的規(guī)章制度，包括推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)（現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組、崗位職責(zé)等）和推進(jìn)管理制度（現(xiàn)場管理總體要求、現(xiàn)場管理檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等）；二是要完善現(xiàn)場基礎(chǔ)管理方面的規(guī)章制度，包括作業(yè)人員管理、現(xiàn)場文件管理、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、現(xiàn)場設(shè)備管理、現(xiàn)場原材料管理、現(xiàn)場質(zhì)量管理、現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場環(huán)境管理等制度；三是要建立現(xiàn)場管理績效指標(biāo)體系，并將具體指標(biāo)層層分解，落實(shí)到現(xiàn)場管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，定期對指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查考核工作，考核結(jié)果與員工績效工資掛鉤。

（2）樹立標(biāo)桿

榜樣的作用是無限的。企業(yè)要開展內(nèi)部樹標(biāo)活動(dòng)，對現(xiàn)場管理工作扎實(shí)、效果明顯的實(shí)踐進(jìn)行大力宣傳和表彰；企業(yè)還要開展外部對標(biāo)活動(dòng)，組織員工到全國五星級現(xiàn)場標(biāo)桿單位觀摩學(xué)習(xí)，使大家學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，典型引路，帶動(dòng)全局，通過不斷的6S循環(huán)，迅速提升整個(gè)企業(yè)現(xiàn)場管理水平。

（3）技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)要通過新產(chǎn)品開發(fā)，拓展技術(shù)含量高的修造船產(chǎn)品，縮短生產(chǎn)周期。通過改進(jìn)工藝，提高生產(chǎn)效率，確保質(zhì)量，保護(hù)環(huán)境；通過技術(shù)改造，節(jié)能減排，增收節(jié)支；通過合理使用海水、江水，節(jié)約自來水消耗。如：試驗(yàn)試漏廢水、火工鋼板冷卻水，可以用簡易過濾技術(shù)進(jìn)行循環(huán)使用。

（4）精益求精

企業(yè)要對當(dāng)前世界先進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場管理方法進(jìn)行梳理，科學(xué)靈活地運(yùn)用目視化管理、6S管理、防錯(cuò)法、全員生產(chǎn)維護(hù)、精益生產(chǎn)、因果圖、QC小組活動(dòng)等適合船舶企業(yè)的方法，推進(jìn)船舶企業(yè)現(xiàn)場管理從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。例如：可以運(yùn)用精益生產(chǎn)的理念，合理調(diào)配人、財(cái)、物等資源，消除典型浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和效益；可以運(yùn)用目視化管理，對廠區(qū)、碼頭船臺(tái)、車間、庫區(qū)、辦公現(xiàn)場的所有物品統(tǒng)一進(jìn)行定置和標(biāo)識(shí)，利用看板、流程圖、區(qū)域線、警示線等各種形象直觀、色彩適宜的視覺感知信號來規(guī)范管理行為；可以運(yùn)用因果圖，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”中找出影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素并加以改進(jìn)。

4企業(yè)責(zé)任是加強(qiáng)現(xiàn)場管理的重要推手

（1）保護(hù)環(huán)境

企業(yè)要主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，按GB∕T24001環(huán)境管理體系要求，配備足夠的防污設(shè)備和器材，抓好各項(xiàng)環(huán)保工作落實(shí)，減少生產(chǎn)對社會(huì)環(huán)境的影響。如：鋪設(shè)雨污分流管路系統(tǒng)；建設(shè)油污水處理站；整治打磨、噴漆等作業(yè)現(xiàn)場；有毒有害、危險(xiǎn)固體廢棄物合法轉(zhuǎn)移等。

（2）關(guān)注健康

開展GB∕T28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作，對塵、毒、噪以及工頻電場、電焊弧光、高溫等影響員工健康的危險(xiǎn)因素進(jìn)行徹底整治、管理和防護(hù)，按《職業(yè)病防治法》要求，組織上崗前、在崗期間和離崗時(shí)員工體檢，保障員工身體健康。

（3）安全生產(chǎn)企業(yè)要積極開展“廣東省船舶修造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”評定，通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度，排查治理火災(zāi)、墜落、觸電、擊傷等隱患和重大危險(xiǎn)源，達(dá)到安全管理、安全技術(shù)、安全裝備、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及持續(xù)發(fā)展的目的，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

5持續(xù)改進(jìn)是加強(qiáng)現(xiàn)場管理的重要保障

（1）完善機(jī)制

現(xiàn)場管理是一個(gè)逐漸積累的過程。如果一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場平時(shí)臟、亂、差，員工工作散漫，違章作業(yè)，各類安全、質(zhì)量事故頻繁，即使偶爾幾次為了應(yīng)付各方面檢查的一時(shí)之需臨時(shí)作秀，但給人的總體印象始終還是沒有競爭力和持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)。企業(yè)一是要建立思想教育和技能培訓(xùn)體系，讓員工知道為什么要做？怎么做？自覺抓反復(fù)、反復(fù)抓；二是要建立現(xiàn)場管理激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)到位，措施有力，考核嚴(yán)格。例如：提出合理化建議給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對現(xiàn)場管理標(biāo)桿以員工姓名給予命名，如“張航操作法”、“李海模范班”等，用機(jī)制激勵(lì)員工主動(dòng)參與現(xiàn)場管理。

（2）評價(jià)改進(jìn)

完善評價(jià)改進(jìn)體系。定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、質(zhì)量、安全等形勢分析會(huì)，定期組織現(xiàn)場各項(xiàng)管理工作內(nèi)部審核及外部監(jiān)督審核，查找管理短板并及時(shí)整改，不斷形成滾動(dòng)式PDCA的管理閉環(huán)，從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)、穩(wěn)步提高的效果。

二、結(jié)語

現(xiàn)場管理是企業(yè)管理和員工精神面貌的綜合反映。企業(yè)的管理職能主要作用于現(xiàn)場，企業(yè)的員工主要集中在現(xiàn)場，企業(yè)的質(zhì)量主要產(chǎn)生于現(xiàn)場，企業(yè)的成本主要取決于現(xiàn)場。現(xiàn)場管理沒有好、只有更好。廣東船舶企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，創(chuàng)造整潔、有序的環(huán)境，優(yōu)化生產(chǎn)和管理流程，減少作業(yè)現(xiàn)場的浪費(fèi)，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工，提升廣東船舶品牌形象，實(shí)現(xiàn)國務(wù)院《船舶工業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級實(shí)施方案（2013－2015年）》的戰(zhàn)略目標(biāo)。

作者：肖萬龍 單位：廣州華南船舶修造廠

企業(yè)現(xiàn)場管理論文:我國服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理論文

一、我國服裝市場需求、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品庫存狀況

1.服裝產(chǎn)品需求情況

我國是世界的服裝加工廠，服裝的需求來自國內(nèi)外兩個(gè)市場。從國內(nèi)市場來看，我國服裝需求增勢不明顯，價(jià)格上升幅度較小。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，2013年7月，國內(nèi)服裝類商品居民消費(fèi)價(jià)格同比上漲2.3%，與上年相比漲幅略有下滑，總體呈現(xiàn)出服裝產(chǎn)品供給大于需求的趨勢;從國外市場來看，服裝需求增長不明顯。2014年1－9月，我國服裝累計(jì)出口額1388億美元，同比增長6.5%，增速較2013年同期下滑5.8個(gè)百分點(diǎn)。根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年前7月我國紡織服裝對歐盟、美國、日本的出口增速不敵東盟，尤其是對日本的出口增速回落明顯。銷售增速繼續(xù)下滑，品牌競爭更加激烈，銷售渠道競爭融合，在當(dāng)前商品主導(dǎo)向消費(fèi)主導(dǎo)轉(zhuǎn)變的零售時(shí)代，服裝企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了變革時(shí)期。

2.服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平

一般來說，服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相對于制造業(yè)而言，可以分為四個(gè)階段，即工業(yè)化階段、自然品牌階段、品牌階段和多元化階段，目前我國服裝產(chǎn)業(yè)主要徘徊在相對比較初級的第二階段———自然品牌階段。處于這個(gè)階段的服裝企業(yè)還沒有真正意識(shí)到服裝品牌的重要性和由服裝美學(xué)意義延伸出的文化價(jià)值，服裝品牌之間無顯著區(qū)別。我國雖然是服裝生產(chǎn)大國，但是優(yōu)勢主要來源于廉價(jià)的勞動(dòng)力成本，而近幾年來，以印度、巴基斯坦為代表的勞動(dòng)力成本更低的發(fā)展中國家正在迅速崛起，與我國同質(zhì)化競爭逐漸加劇，如果我國服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)長期處于較低的階段，將會(huì)逐步失去傳統(tǒng)優(yōu)勢地位。

3.服裝企業(yè)生產(chǎn)庫存情況

我國服裝企業(yè)一直飽受高庫存的困擾，截至2014年上半年末，A股、H股62家上市服裝企業(yè)存貨達(dá)到597.24億元，比上年末的536.89億元上升了60.35億元，庫存一直居高不下，從而產(chǎn)生了“服裝庫存夠賣三年”的說法。在完整的服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈中，每個(gè)環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)庫存積壓現(xiàn)象。目前我國服裝企業(yè)庫存一般集中在生產(chǎn)和銷售這兩個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)銷合一的大型服裝公司高庫存現(xiàn)象尤為突出。高庫存意味著產(chǎn)品大量積壓，不僅占用公司運(yùn)作資金，而且耗費(fèi)人力、物力，使得公司的管理成本增加，拉長產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)周期，降低企業(yè)的營業(yè)利潤。

二、我國服裝企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題

1.生產(chǎn)管理模式比較落后

當(dāng)今世界上比較成熟的服裝生產(chǎn)管理模式有:以歐美企業(yè)為代表的開放自由式管理、以韓國企業(yè)為代表的軍營式現(xiàn)場管理、以日本企業(yè)為代表的日式現(xiàn)場管理。我國服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理模式主要是在20世紀(jì)50年代學(xué)習(xí)前蘇聯(lián)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上創(chuàng)立發(fā)展起來的，與上述三種先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式相比，我國企業(yè)的生產(chǎn)管理理念、生產(chǎn)管理方式都相對比較落后，存在著一定的差距。

2.生產(chǎn)設(shè)備比較陳舊

以市場為導(dǎo)向的“多品種、小批量、高質(zhì)量、快交貨”的現(xiàn)代模式要求服裝企業(yè)有較高的生產(chǎn)效率，服裝生產(chǎn)從設(shè)計(jì)、裁剪、縫制、后整理要經(jīng)過幾百道工序。但我國大多數(shù)服裝企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備落后，技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，仍是以人力為主體，操作工技術(shù)水平參差不齊，很容易造成產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)速度的差異，嚴(yán)重影響到服裝企業(yè)的生產(chǎn)效率。即使有些企業(yè)意識(shí)到設(shè)備的重要性，但仍使用技術(shù)含量較低的初級設(shè)備，高科技生產(chǎn)設(shè)備只成了擺設(shè)和對外宣傳的工具。

3.專業(yè)生產(chǎn)管理人才匱乏

服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理需要的是既懂生產(chǎn)技術(shù)又懂企業(yè)管理的專業(yè)復(fù)合型人才。目前服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理人員?？飘厴I(yè)的很少，大部分是在參加工作之后在實(shí)踐中自行積累經(jīng)驗(yàn)。隨著服裝行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)迫切需要一批有高學(xué)歷背景，集技術(shù)與管理于一體的復(fù)合型人才。但是，目前大多數(shù)服裝院校開設(shè)的課程中涉及到生產(chǎn)現(xiàn)場管理的不是很多，造成了目前我國專業(yè)學(xué)習(xí)服裝生產(chǎn)管理的學(xué)生人數(shù)不多，服裝企業(yè)專業(yè)生產(chǎn)管理人才匱乏。

4.企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度滯后

服裝企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度滯后不僅容易造成高庫存，還影響企業(yè)的交貨日期。生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)間和配套性，保障產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠。我國很多中小型服裝企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度彈性較差，不能夠按時(shí)交貨。以某服裝公司為例，按照訂單要求在10月15號出貨，但由于在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了一些問題不能夠按時(shí)交貨，導(dǎo)致服裝企業(yè)面臨著數(shù)十萬的罰款。

三、提高服裝企業(yè)生產(chǎn)管理水平的對策建議

1.采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備

設(shè)備的好壞直接關(guān)系到服裝產(chǎn)品的質(zhì)量。服裝企業(yè)應(yīng)該及時(shí)更新生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。例如，為了克服傳統(tǒng)服裝設(shè)計(jì)中手工操作效率低、重復(fù)量大等問題，可以利用服裝CAD軟件，它具有高速計(jì)算和存儲(chǔ)量大的優(yōu)點(diǎn);通過使用服裝CAM軟件，可以簡化初裁、縫制到精裁的過程，從而大大提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。CAD與CAM、拉布機(jī)等組裝成整體后，能夠提高西裝企業(yè)20%－30%的生產(chǎn)效率，提高針織服裝企業(yè)至少10%的生產(chǎn)效率?？傊?，采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備可以有效降低工人的操作強(qiáng)度，減少對熟練工的依賴，大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

2.采用先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法

在精益生產(chǎn)方式中，5S管理、目視管理、定置管理受到了制造企業(yè)的追捧。服裝企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，可以采用這些先進(jìn)生產(chǎn)理論，提高生產(chǎn)效率。5S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境、信息等生產(chǎn)要素展開相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五項(xiàng)活動(dòng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到的狀態(tài);目視管理是指通過視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法，也就是說通過人的眼睛觀察情況，及時(shí)調(diào)整行動(dòng)、方式、方法來進(jìn)行現(xiàn)場管理。例如，在服裝企業(yè)中，可以將生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)用圖標(biāo)形式展開，并按照日期用醒目的顏色、語句顯示指標(biāo)完成等情況;定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析研究，使之達(dá)到結(jié)合狀態(tài)的一種科學(xué)管理方法。在服裝企業(yè)生產(chǎn)中，定置管理主要應(yīng)用于機(jī)器設(shè)備、工作場所和人員的定置設(shè)計(jì)等。

3.實(shí)施人性化管理

服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理離不開對生產(chǎn)工人的管理，泰勒提出“生產(chǎn)管理權(quán)限應(yīng)不斷下放”，說明生產(chǎn)工人的能動(dòng)性越來越重要，直接影響到生產(chǎn)效率。為了提高生產(chǎn)工人的勞動(dòng)積極性，需要生產(chǎn)管理人員真正站在工人的角度進(jìn)行人性化的管理，提高服裝生產(chǎn)工人的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)積極性和生產(chǎn)效率。此外，企業(yè)可以通過賑災(zāi)捐款等公益活動(dòng)提高企業(yè)的形象和社會(huì)知名度，培養(yǎng)工人對企業(yè)的自豪感和歸屬感，進(jìn)而提高工人的工作效率。

4.強(qiáng)化生產(chǎn)進(jìn)度管理

目前，我國服裝企業(yè)高庫存主要來自生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，因此加強(qiáng)對服裝企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度的管理，有利于緩解高庫存這一現(xiàn)象。加強(qiáng)服裝企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度管理主要是指在保障發(fā)貨日期的前提下，控制生產(chǎn)速度與日程計(jì)劃相吻合，使生產(chǎn)有條不紊。特別是像服裝這種多品種、少批量的生產(chǎn)方式，生產(chǎn)進(jìn)度管理尤為重要，可以從全體員工、生產(chǎn)部門(或班組)、個(gè)人(或小組)三方面入手，有針對性地進(jìn)行管理，如管理企業(yè)全體員工可以利用“日程計(jì)劃表”控制整個(gè)服裝生產(chǎn)日期;管理企業(yè)生產(chǎn)部門要點(diǎn)是利用“部門計(jì)劃表”分批控制服裝生產(chǎn)件數(shù)，并掌握好日期;管理個(gè)人(或小組)要點(diǎn)是利用“生產(chǎn)日報(bào)”或“縫制管理板”控制個(gè)人及小組的生產(chǎn)節(jié)奏和服裝生產(chǎn)數(shù)量。

作者：畢田田 秦法明 單位：煙臺(tái)南山學(xué)院商學(xué)院

企業(yè)現(xiàn)場管理論文:修船企業(yè)現(xiàn)場管理論文

1修船企業(yè)如何開展現(xiàn)場管理星級評價(jià)活動(dòng)

1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。高層領(lǐng)導(dǎo)是開展現(xiàn)場管理星級評價(jià)活動(dòng)的關(guān)鍵。高層領(lǐng)導(dǎo)要從全局和戰(zhàn)略的高度，做好現(xiàn)場管理星級評價(jià)活動(dòng)的頂層設(shè)計(jì)，以現(xiàn)場管理星級評價(jià)活動(dòng)推進(jìn)企業(yè)建設(shè)。企業(yè)一是成立以“一把手”為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查現(xiàn)場管理星級評價(jià)工作。二是結(jié)合實(shí)際，制定活動(dòng)方案，召開各種會(huì)議，層層動(dòng)員，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)現(xiàn)場管理星級評價(jià)活動(dòng)。

2)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，融會(huì)貫通。宣貫GB/T29590《企業(yè)現(xiàn)場管理準(zhǔn)則》是開展現(xiàn)場管理星級評價(jià)活動(dòng)的基礎(chǔ)。一方面，企業(yè)要邀請現(xiàn)場管理專家對全體人員進(jìn)行導(dǎo)入培訓(xùn)，從標(biāo)準(zhǔn)的條款和評價(jià)要點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行逐一講解。另一方面，企業(yè)要結(jié)合自身案例，編制《現(xiàn)場管理手冊》等教材，購買《企業(yè)現(xiàn)場管理》等書籍，利用會(huì)議、廣播、廠報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等渠道以及內(nèi)部培訓(xùn)師授課等形式，對廣大員工進(jìn)行宣貫，并組織考試，考試與晉級掛鉤，掀起一個(gè)人人講現(xiàn)場管理、個(gè)個(gè)懂現(xiàn)場管理的熱潮。

3)現(xiàn)場診斷，目標(biāo)明確。企業(yè)按照現(xiàn)場管理星級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合修船企業(yè)作業(yè)特點(diǎn)，對現(xiàn)場管理狀況進(jìn)行必要的診斷工作。一是高層領(lǐng)導(dǎo)深入一線，對廠容廠貌、碼頭船排、車間班組、庫區(qū)現(xiàn)場、辦公現(xiàn)場等現(xiàn)場管理情況進(jìn)行的檢查分析，最終確定現(xiàn)場管理的整改方向、目標(biāo)和具體要求。二是邀請現(xiàn)場管理專家對現(xiàn)場管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，借助他們豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)現(xiàn)場管理把脈診斷，并提出整體的改進(jìn)方案，實(shí)施的整改。

4)文化引領(lǐng)，戰(zhàn)略導(dǎo)向。企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)文化進(jìn)行重新梳理，構(gòu)建具有修船特色的企業(yè)文化體系，確定使命、愿景、核心價(jià)值觀，確立總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。各部門在企業(yè)總體戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下，制定符合實(shí)際的部門文化、車間和班組文化。如:4801工廠，構(gòu)建了“秉承、勤奮創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)、勇攀高峰”的文化體系，確立了“拓展新型艦船裝備修造，立志做精做強(qiáng)做大企業(yè)”的總體戰(zhàn)略，并延伸到部門。修船一分廠提煉了以“團(tuán)隊(duì)、勇猛無畏、互助敢拼、戰(zhàn)果”為內(nèi)涵的“狼”文化，部門戰(zhàn)略與工廠戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)無縫對接。

5)全員參與，齊抓共管。企業(yè)要積極組織開展包括QC活動(dòng)、合理化建議、勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武等各類現(xiàn)場管理活動(dòng)，使員工真正融入到現(xiàn)場管理工作中來，營造全員參與現(xiàn)場管理改進(jìn)的氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我做”向“我要做”的根本性轉(zhuǎn)變。如:4801工廠，通過全員參與，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性。有的分廠率先設(shè)計(jì)了腳手架、木墩等堆放區(qū)域標(biāo)識(shí);有的車間率先在每個(gè)零部件上懸掛了綠色(合格)、橙色(待修理)、紅色(不合格)狀態(tài)標(biāo)識(shí);有的生產(chǎn)線率先制作了機(jī)床多功能工作架;有的班組率先改進(jìn)了拖把等清潔用具懸掛架;有的員工率先在工具箱采用形跡管理等，合理化建議一項(xiàng)項(xiàng)完成、管理格言一條條提出、QC小組一個(gè)個(gè)出現(xiàn)、技術(shù)能手一批批涌現(xiàn)。

6)建章立制，樹立標(biāo)桿。一是要制定和完善現(xiàn)場管理規(guī)章制度，而且要量化檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，如:4801工廠，制定辦公室現(xiàn)場檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)59項(xiàng)、車間班組現(xiàn)場檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)110項(xiàng)、船排碼頭現(xiàn)場檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)29項(xiàng)、鏟吊車現(xiàn)場檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)45項(xiàng)、庫區(qū)現(xiàn)場驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)48項(xiàng)等，使現(xiàn)場管理有章可循。二是指定一些車間、處室、班組作為企業(yè)標(biāo)桿率先進(jìn)行專項(xiàng)整治，專項(xiàng)整治結(jié)束后，企業(yè)組織全體員工到標(biāo)桿單位進(jìn)行內(nèi)部對標(biāo)學(xué)習(xí)，查找差距并舉一反三加以改進(jìn)，在短時(shí)間內(nèi)迅速提升了整個(gè)企業(yè)現(xiàn)場管理水平。三是到全國星級現(xiàn)場標(biāo)桿單位進(jìn)行外部對標(biāo)學(xué)習(xí)，有針對性地對現(xiàn)場管理工作提出整改要求，使現(xiàn)場管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

7)保護(hù)環(huán)境，安全生產(chǎn)。企業(yè)要主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，建立GB/T24001環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系。如:4801工廠，投入了巨資，改造雨污分流管路系統(tǒng);新建油污水處理站，中央電視臺(tái)對工廠油污水處理站進(jìn)行了專題報(bào)道;新建噴砂涂裝車間，零部件打磨、噴漆等統(tǒng)一送噴砂涂裝車間處理;與廣州綠由公司簽訂合同，將有毒有害、危險(xiǎn)固體廢棄物合法轉(zhuǎn)移。企業(yè)要積極開展“船舶修造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”評定，通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，達(dá)到安全管理、安全技術(shù)、安全裝備、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及持續(xù)發(fā)展的目的，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

8)創(chuàng)新方法，精益求精。企業(yè)要對當(dāng)前世界先進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場管理方法和工具進(jìn)行梳理，科學(xué)靈活地運(yùn)用定置管理、目視化管理、6S管理、標(biāo)桿管理、防錯(cuò)法、全員生產(chǎn)維護(hù)、精益生產(chǎn)、因果圖、合理化建議、QC小組活動(dòng)等適合修船企業(yè)的方法和工具。例如:可以運(yùn)用精益生產(chǎn)的理念，合理調(diào)配人、財(cái)、物等資源，消除7種典型浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和效益，實(shí)現(xiàn)船舶修理按時(shí)或提前完工;可以運(yùn)用目視化管理，對廠區(qū)、車間、庫區(qū)、辦公現(xiàn)場的所有物品統(tǒng)一進(jìn)行定置和標(biāo)識(shí)，利用看板、流程圖、區(qū)域線、警示線等各種形象直觀、色彩適宜的視覺感知信號來規(guī)范管理行為;可以運(yùn)用形跡管理方法，徹底整治班組工具箱，使用凹模放置工具，減少尋找工具時(shí)間;可以運(yùn)用因果圖，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”中找出影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素并加以改進(jìn)。方法和工具的運(yùn)用，推進(jìn)修船企業(yè)現(xiàn)場管理從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

9)績效考核，穩(wěn)步提高。績效管理是現(xiàn)場管理工作重要組成部分。企業(yè)要建立戰(zhàn)略績效指標(biāo)體系，并將具體指標(biāo)層層分解，落實(shí)到現(xiàn)場管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，定期對指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查考核工作。如:4801工廠，每年制定《4801工廠戰(zhàn)略績效目標(biāo)》，共制定了108項(xiàng)指標(biāo)。每月組成8個(gè)檢查組，按照職能分工對生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公現(xiàn)場、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、安全、保密、績效改進(jìn)等8個(gè)方面的工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果與員工績效工資掛鉤。通過多年的檢查考核，確?，F(xiàn)場管理“定置，標(biāo)識(shí)清楚，流程優(yōu)化，管理規(guī)范，責(zé)任到人，檢查到位”。

10)完善機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)。修船行業(yè)現(xiàn)場管理的特點(diǎn)是動(dòng)態(tài)管理，今天整潔不代表明天整潔，上午安全不代表下午安全，難度很大，必須形成一個(gè)長效機(jī)制。企業(yè)一是要建立健全教育培訓(xùn)管理體系，不斷培養(yǎng)一專多能、素質(zhì)的員工。二是要建立現(xiàn)場管理激勵(lì)機(jī)制。例如:提出合理化建議給予一定的獎(jiǎng)勵(lì);班組勞動(dòng)競賽及時(shí)名給予一定的獎(jiǎng)勵(lì);對現(xiàn)場管理標(biāo)桿以員工姓名給予命名，如“張紅工作法”“李旗先鋒班”等，充分體現(xiàn)員工參與現(xiàn)場管理的價(jià)值。三是要完善檢查考核體系，定期召開戰(zhàn)略目標(biāo)、績效管理、質(zhì)量、安全等形勢分析會(huì)，定期組織內(nèi)部審核及外部監(jiān)督審核，及時(shí)查找管理短板，形成“事事有考核，考核有改進(jìn)、改進(jìn)有措施，措施有落實(shí)”的管理閉環(huán)，從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)、穩(wěn)步提高的效果。

2結(jié)束語

企業(yè)看管理，管理看現(xiàn)場，現(xiàn)場管理是企業(yè)管理和員工精神面貌的綜合反映?，F(xiàn)場管理搞不好的企業(yè)決不是現(xiàn)代化的企業(yè)。修船企業(yè)工作面廣、工種復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、責(zé)任重大。GB/T29590《企業(yè)現(xiàn)場管理準(zhǔn)則》是我國及時(shí)部原創(chuàng)的具有中國特色的國家標(biāo)準(zhǔn)，修船企業(yè)宣貫GB/T29590《企業(yè)現(xiàn)場管理準(zhǔn)則》，開展現(xiàn)場管理星級評價(jià)活動(dòng)，有利于提高企業(yè)的整體管理水平;有利于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性;有利于創(chuàng)建誠信和諧的企業(yè);有利于提高企業(yè)的品牌形象和競爭力，是中國修船企業(yè)貫徹落實(shí)國務(wù)院《船舶工業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級實(shí)施方案(2013－2015年)》，加快轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，走向中國特色之路的有效途徑。

作者：肖萬龍單位：4801工廠

企業(yè)現(xiàn)場管理論文:施工企業(yè)現(xiàn)場管理論文

摘要：施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中既要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，只有提高施工現(xiàn)場的管理，才能達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分析了當(dāng)前施工現(xiàn)場管理存在的問題，提出了加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的對策。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理；問題；原則；對策

近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各地城市建設(shè)迅速發(fā)展，對于施工企業(yè)來說是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)對施工企業(yè)又提出了更高更新的要求，施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中即要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，只有提高施工現(xiàn)場的管理，才能達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1當(dāng)前施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1人的因素難以實(shí)現(xiàn)有效控制

現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動(dòng)密集的特性，投入勞動(dòng)力眾多，故難以對每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。因此，怎樣實(shí)現(xiàn)對操作人員有效控制對于監(jiān)理單位及承包商均為一個(gè)至關(guān)重要的難題。

1.2質(zhì)量控制過程中產(chǎn)品難以檢查，部分質(zhì)量隱患易遺漏

事實(shí)上，由于現(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的遺漏。怎樣實(shí)現(xiàn)對于操作型工序產(chǎn)品成果的控制也是一個(gè)較為突出的難點(diǎn)。

1.3安全意識(shí)不高，責(zé)任不明確

安全意識(shí)是做好施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。對國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)淡薄。

1.4對物料的因素較難實(shí)現(xiàn)控制

施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實(shí)現(xiàn)控制。實(shí)踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時(shí)進(jìn)場，如何實(shí)現(xiàn)對于材料的實(shí)時(shí)、、有效的控制也是一個(gè)困難的課題。

1.5對于現(xiàn)場施工工序產(chǎn)品檢測出現(xiàn)的偏差不可避免

由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。在實(shí)踐中，操作型工序出了偏差若不及時(shí)發(fā)現(xiàn)往往造成大面積返工。問題雖然得到解決，但對于工期造成的損失已較難彌補(bǔ)，同時(shí)承包商也易受到較大的損失。事實(shí)上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關(guān)鍵應(yīng)放在事前控制上。

2加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)場管理的基本原則

(1)經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

(2)科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

(3)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。3加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理的對策

3.1搞好工程施工現(xiàn)場管理，人是決定因素

人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作：首先，加強(qiáng)對人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益；其次，當(dāng)前社會(huì)是人才競爭的社會(huì)，擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好施工管理，整個(gè)工程施工中公司集中主要技術(shù)骨干主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，成立專門的班子，制定切實(shí)可行的管理制度，責(zé)任到人，并由公司組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使整體管理水平加強(qiáng)，從而保障各個(gè)崗位配備合格的人員；第三，根據(jù)各個(gè)工程的特點(diǎn)，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實(shí)行控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場的管理能力。

3.2規(guī)范生產(chǎn)施工，嚴(yán)格質(zhì)量控制

質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，項(xiàng)目質(zhì)量控制好能有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)競爭能力。加強(qiáng)質(zhì)量管理，就是要在符合項(xiàng)目功能、工期和費(fèi)用要求的情況下，通過質(zhì)量管理避免或減少損失和錯(cuò)誤。加強(qiáng)質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保障措施及施工方案，使每項(xiàng)工序落實(shí)到人，責(zé)任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程、精品工程。此外，必須向?qū)嵤┱呗鋵?shí)質(zhì)量責(zé)任，灌輸質(zhì)量意識(shí)，根據(jù)工程質(zhì)量管理制度，經(jīng)常進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲，防止追求施工高速度和低成本而犧牲質(zhì)量。

3.3保護(hù)現(xiàn)場工作人員，做好安全工作

安全管理是施工現(xiàn)場管理的前提和保障。加強(qiáng)安全管理必須對每個(gè)人做好三級安全教育，使之對安全生產(chǎn)有個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。要進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工意識(shí)和責(zé)任感，堅(jiān)持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現(xiàn)場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全施工安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工安全工作的管理，切實(shí)做施工現(xiàn)場文明施工，切實(shí)提高施工安全生產(chǎn)管理水平。同時(shí)，制定好安全管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，使安全管理落到實(shí)處，使工程項(xiàng)目達(dá)到達(dá)標(biāo)工地、樣板工地。

3.4合理使用材料和設(shè)備，做好保護(hù)工作

考慮到資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能低材料儲(chǔ)備。堅(jiān)持按定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，同時(shí)堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平。此外，由于施工現(xiàn)場的勞動(dòng)生產(chǎn)率在很大程度上受施工現(xiàn)場材料流動(dòng)情況的影響，因此應(yīng)將材料儲(chǔ)存場地選在對施工現(xiàn)場影響最小并靠近安裝地點(diǎn)的地方，選擇好交貨路線，以避免對施工作業(yè)造成影響。同樣地，材料在安裝前應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)保護(hù)。

在設(shè)備管理方面，應(yīng)充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高機(jī)械利用率在機(jī)械配套選型中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。

>3.5抓好進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是施工現(xiàn)場管理的效益追求

在施工現(xiàn)場，管理人員應(yīng)該保障項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開始，并在實(shí)施過程中監(jiān)督項(xiàng)目以及各個(gè)工程活動(dòng)的進(jìn)展?fàn)顩r，在工程過程中記錄各工程活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間及完成進(jìn)度。在各控制期末將活動(dòng)的完成度與計(jì)劃對比，確定各工程活動(dòng)、里程碑計(jì)劃以及整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期，生產(chǎn)結(jié)果的數(shù)量和產(chǎn)量，勞動(dòng)效率，資源消耗，預(yù)算等指標(biāo)，綜合評價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，并對重大偏差做出解釋，分析其中的問題和原因，找出需要糾正措施的地方，評價(jià)偏差對項(xiàng)目目標(biāo)的影響。同時(shí)，應(yīng)結(jié)合后續(xù)工作，分析項(xiàng)目進(jìn)度趨勢，預(yù)測后期進(jìn)度狀況、風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)會(huì)，提出調(diào)整進(jìn)度措施。項(xiàng)目正式開始后，必須監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度，以確保每項(xiàng)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行，掌握各工作包所達(dá)到的實(shí)際狀態(tài)，即完成程度和已消耗的資源，在項(xiàng)目每個(gè)控制期末對各工作包的實(shí)施狀況，完成程度，資源消耗量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

4結(jié)語

作為施工企業(yè)只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項(xiàng)目，才能在預(yù)定時(shí)間發(fā)揮效用。因此施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做到做一項(xiàng)工程創(chuàng)一項(xiàng)名牌樹一塊豐碑，為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和物質(zhì)文明創(chuàng)造更大的效益。

企業(yè)現(xiàn)場管理論文:淺析鐵路施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理

【摘 要】隨著我國科技經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國鐵路建設(shè)得到突飛猛進(jìn)的同時(shí)，鐵路建設(shè)在施工過程發(fā)生安全事故的案例亦是屢見不鮮，尤其被運(yùn)用到建設(shè)施工當(dāng)中的機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生了不少危險(xiǎn)因素。機(jī)械設(shè)備的安全直接影響到人們的生命安全以及國家的財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)聯(lián)著鐵路施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此鐵路施工企業(yè)務(wù)必要嚴(yán)格控制鐵路建設(shè)在施工過程中由機(jī)械設(shè)備引發(fā)的危險(xiǎn)因素，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理力度，努力保障鐵路施工能夠順利安全地進(jìn)行。下文就將針對鐵路施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理進(jìn)行簡要的分析。

【關(guān)鍵詞】鐵路施工企業(yè)；機(jī)械設(shè)備；現(xiàn)場管理

一、鐵路施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的主要任務(wù)

機(jī)械設(shè)備是鐵路施工企業(yè)進(jìn)行順利生產(chǎn)的重要因素，是物質(zhì)技術(shù)保障，是企業(yè)總資產(chǎn)的最主要組成部分之一。企業(yè)只有進(jìn)一步地強(qiáng)化對機(jī)械設(shè)備的管理力度，保障機(jī)械設(shè)備的完好率，保障機(jī)械設(shè)備長時(shí)間、安全穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而才能夠有效安全地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的真正功效。為此，鐵路施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的主要任務(wù)就是：1.認(rèn)真貫徹落實(shí)國家以及上級領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的方針、法律、制度、標(biāo)準(zhǔn)、要求等等，并制定出適合當(dāng)下鐵路建設(shè)具體實(shí)際情況的設(shè)備管理方案以及相關(guān)準(zhǔn)則；2.利用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、監(jiān)督、控制、管理等手段，綜合有效地管理機(jī)械設(shè)備，努力做到規(guī)劃、合理配置、高效采購、運(yùn)用、精心愛護(hù)、科學(xué)檢修、及時(shí)更新等等，要充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的功效，延長設(shè)備的使用壽命，促使鐵路施工企業(yè)的投資效益得到較大化實(shí)現(xiàn)，推進(jìn)國有資產(chǎn)保值升值的實(shí)現(xiàn)。

二、鐵路施工企業(yè)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理的具體措施

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)械管理設(shè)備體系的重視力度

鐵路施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理務(wù)必是不能缺少相應(yīng)的管理體系作保障的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分做好事前管理準(zhǔn)備，通過組織機(jī)構(gòu)、相關(guān)制度、人員培訓(xùn)等等綜合安全管理機(jī)械設(shè)備自身以及使用設(shè)備的工作人員，是預(yù)防性的現(xiàn)場管理措施。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該明確企業(yè)統(tǒng)一的管理宗旨和方向，這樣才能保障工作人員能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)施工目標(biāo)。相關(guān)調(diào)查說明，機(jī)械設(shè)備發(fā)生安全事故大多數(shù)都并不是由于“粗心的員工”釀成的，而是因?yàn)榭刂撇划?dāng)造成的，這就屬于領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。因此，相關(guān)的各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該高度重視機(jī)械設(shè)備的管理工作，不能將施工安全管理取代機(jī)械設(shè)備安全管理的位置，務(wù)必要制定相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度，貫徹落實(shí)責(zé)任制，以此來保障機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理工作能夠順利地進(jìn)行。

（二）進(jìn)一步提高工作人員的整體素質(zhì)

當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，歸根究底就是人才的競爭，企業(yè)只有擁有了高素質(zhì)的人才，才能在競爭中獲得優(yōu)勢，提高競爭力，永立不敗之地。而當(dāng)前大多數(shù)鐵路施工企業(yè)都出現(xiàn)了機(jī)械設(shè)備人員數(shù)量不充分，質(zhì)量不飽滿的情況，如果鐵路施工企業(yè)想要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理，就務(wù)必要進(jìn)一步地提高相關(guān)工作人員的整體素質(zhì)，強(qiáng)化外部招聘和內(nèi)部挖掘的力度。主要對策有：1.鐵路施工企業(yè)嚴(yán)格依照機(jī)械設(shè)備管理、操作、維修工作人員的不同層次以及不同崗位，進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)；2.鐵路施工企業(yè)要樹立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念，加強(qiáng)對相關(guān)工作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作；3.鐵路施工企業(yè)應(yīng)該不斷地加大對工作人員的政治思想和職業(yè)道德教育，促使機(jī)械設(shè)備的相關(guān)工作人員能夠達(dá)到“五到”的職業(yè)道德規(guī)范，這“五到”具體是指“身到、心到、眼到、手到、情到”。

（三）貫徹落實(shí)安全操作規(guī)程

大量事實(shí)證明大多數(shù)的安全事故都是因?yàn)檫`章指揮以及違章施工而造成的，因此鐵路施工企業(yè)如果想加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理，就必須要認(rèn)真貫徹落實(shí)安全操作規(guī)程。為此，企業(yè)應(yīng)該制定出一套符合現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備所需，并達(dá)到相應(yīng)技術(shù)和安全標(biāo)準(zhǔn)的、科學(xué)合理、簡單明了的安全操作規(guī)程。

（四）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理工作

鐵路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)的管理人員對各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期或者不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)具體問題，務(wù)必要及時(shí)上報(bào)組織，按照相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，并認(rèn)真復(fù)檢整改結(jié)果。

（五）優(yōu)勝劣汰——逐步淘汰老舊的機(jī)械設(shè)備，適當(dāng)借用外租設(shè)備

隨著鐵路施工企業(yè)運(yùn)營時(shí)間的延長，機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的遞增，機(jī)械設(shè)備的使用效率以及安全性能自然也在逐漸地退化，所以，企業(yè)應(yīng)該有計(jì)劃地將機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代，對于那些已經(jīng)達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備，要堅(jiān)決地進(jìn)行淘汰處理。另外隨著我國機(jī)械設(shè)備租賃市場的不斷發(fā)展和完善，鐵路施工企業(yè)可以適當(dāng)?shù)叵蜃赓U市場租用設(shè)備，這樣一來，不僅可以有效地降低成本費(fèi)用，還可以保障施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的完好率。

（六）建立健全長效的考核機(jī)制

當(dāng)前大部分鐵路施工企業(yè)雖然基本上都擁有了考核機(jī)制，但是普遍都存在著考核不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象，甚者是出現(xiàn)了不考核的嚴(yán)重現(xiàn)象，這樣一來就為鐵路施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場管理帶來不利影響，引發(fā)了紀(jì)律松弛、工作效率低下、人浮于事等問題的產(chǎn)生。企業(yè)如果想進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理，就務(wù)必要建立健全長效的考核機(jī)制，進(jìn)行嚴(yán)格的工作考核，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲力度，以此來提高施工現(xiàn)場工作人員的積極性和熱情度，保障機(jī)械設(shè)備的安全管理工作的順利進(jìn)行。

結(jié) 語

總而言之，機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理工作直接影響到鐵路施工的整體水平，直接關(guān)系到鐵路施工企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，因此鐵路施工企業(yè)務(wù)必要加以重視。本文首先是論述了鐵路施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的主要任務(wù)，然后簡要地提出了鐵路施工企業(yè)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理的具體措施，以此希望鐵路施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理工作水平質(zhì)量能夠得到進(jìn)一步的提高。

企業(yè)現(xiàn)場管理論文:化工企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場管理問題分析及優(yōu)化方法

摘 要:本文總結(jié)了我國化工企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場管理的特性及現(xiàn)場管理的難點(diǎn),并從體制、制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、考核及信息管理平臺(tái)建設(shè)層面提出了設(shè)備現(xiàn)場管理的優(yōu)化方案。以求努力用制度和機(jī)制來優(yōu)化化工企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場管理,確?，F(xiàn)場管理式作的有序開展。

關(guān)鍵詞:設(shè)備現(xiàn)場管理 優(yōu)化方法 管理策略

本文總結(jié)了我國化工企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場管理的特性及現(xiàn)場管理的難點(diǎn),并從體制、制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、考核及信息管理平臺(tái)建設(shè)層面提出了設(shè)備現(xiàn)場管理的優(yōu)化方案。

1 化工設(shè)備現(xiàn)場的問題和特點(diǎn)

對化工企業(yè)而言,設(shè)備是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的中樞紐帶,因此,設(shè)備現(xiàn)場管理的優(yōu)化完整性是企業(yè)管理的重中之重。

設(shè)備現(xiàn)場管理的一般特點(diǎn)和問題如下。

(1)技術(shù)性要求強(qiáng),涉及范圍廣泛。

(2)信息量大具有動(dòng)態(tài)性。

(3)易受管理基礎(chǔ)與技術(shù)因素影響。

(4)易受管理體制與人為因素影響。

一般設(shè)備現(xiàn)場問題包括:設(shè)備的利用和綜合效率低;設(shè)備故障頻繁,現(xiàn)場混亂無序;跑冒滴漏等情況不能根治造成資源上的浪費(fèi);工作人員精神狀態(tài)不佳,工作效率低;企業(yè)沒有明確的管理理念等,這些都是影響企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)的嚴(yán)重問題所在。

2 優(yōu)化設(shè)備現(xiàn)場管理策略

就針對目前的化工企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場問題而言,可以看出,設(shè)備現(xiàn)場管理優(yōu)化是一個(gè)復(fù)雜條件下的多維求解問題。其管理優(yōu)化的模式可以有多種,但其中以下條件是必不可少的。

(1)應(yīng)實(shí)施閉環(huán)管理流程來落實(shí)制度執(zhí)行與問題整改。

(2)根據(jù)各部門及崗位的職責(zé)范圍,為了控制規(guī)范業(yè)務(wù)流程、管理權(quán)限、人員行為及工作計(jì)劃,制定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?現(xiàn)場設(shè)備管理包括操作、點(diǎn)檢、監(jiān)測、檢查、保養(yǎng)、維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程等主要內(nèi)容。

(3)要建立完善的生產(chǎn)過程管理機(jī)制體系,進(jìn)行維護(hù)和生產(chǎn)協(xié)調(diào)體系,確保生產(chǎn)效率的平穩(wěn)推進(jìn),合理開展各項(xiàng)設(shè)備維護(hù)工作內(nèi)容,與生產(chǎn)目標(biāo)協(xié)調(diào)共進(jìn),提高現(xiàn)場設(shè)備管理工作的成效。

(4)管理指標(biāo)動(dòng)態(tài)化,開展工作和業(yè)績考核項(xiàng)目。

就優(yōu)化管理本身而言,一些基本管理方法的采用,對有序高效的開展各項(xiàng)生產(chǎn)工作非常重要。目前被普遍采用的主要有四種,即5S活動(dòng)、定置管理、目視管理和管理看板。但是,其實(shí)現(xiàn)的前提必須是依附在另外幾個(gè)重要的技術(shù)與管理基礎(chǔ)之上:及時(shí),工藝需要優(yōu)化設(shè)備配置支持。第二,標(biāo)準(zhǔn)化體系角度,需要規(guī)程的加強(qiáng)及標(biāo)準(zhǔn)體系建立為依托。第三、明確管理思想成就管理角度。第四,工作質(zhì)量機(jī)制控制,左右工作管理角度。

(5)優(yōu)化現(xiàn)場設(shè)備配置。

良好的現(xiàn)場管理效果要以優(yōu)化設(shè)備配置為基礎(chǔ)。

近年以來,化工企業(yè)裝備水準(zhǔn)隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高也隨之增高,主要矛盾成為企業(yè)設(shè)備優(yōu)化配置方面的設(shè)備和裝置的配套強(qiáng)度。因此,如何增高效率,提高節(jié)能環(huán)保、安全衛(wèi)生等綜合指標(biāo)成為焦點(diǎn)問題。

(6)增強(qiáng)管理規(guī)程制度,提高管理標(biāo)準(zhǔn)水平。

現(xiàn)場優(yōu)化管理的重要實(shí)現(xiàn)方法之一就是將實(shí)施制度標(biāo)準(zhǔn)化。而通過建立、健全各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)、工作、工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)等管理基礎(chǔ)工作,來達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求,是有序開展現(xiàn)場工作的重要保障。

(7)確立管理思想。

管理思想的明確,能夠使企業(yè)長期發(fā)展的重點(diǎn)工作突顯,并幫助解決出現(xiàn)的難點(diǎn)問題;

才能使生產(chǎn)和管理要素條理清晰化,更好實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo);才能讓現(xiàn)場工作和長久有效地管理,更好地支持企業(yè)質(zhì)量、環(huán)保、安全衛(wèi)生的穩(wěn)定和良好發(fā)展。

(8)實(shí)行設(shè)備現(xiàn)場“定置管理”。

所謂定置管理就是要對生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫料場、辦公現(xiàn)場等定置的全過程進(jìn)行診斷設(shè)計(jì)、實(shí)施、調(diào)整消除,使對其管理能夠達(dá)到科學(xué)規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化。

(9)建立和完善工作質(zhì)量控制機(jī)制。

建立對A類設(shè)備、車間、分廠、生產(chǎn)線、企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)分析與管理體系,以支持企業(yè)對設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行績效管理切。

(10)現(xiàn)場管理可視化。

管理看板是實(shí)現(xiàn)管理可視化的一種表現(xiàn)形式,即對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題狀況等一目了然地體現(xiàn),主要是對于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。

①管理看板:按照主管責(zé)任的不同,一般可以分為公司管理層看板、部門車間管理層看板、班組管理層看板三類。

②設(shè)備狀態(tài)看板:這是一項(xiàng)計(jì)算機(jī)技術(shù),將設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)狀況直接反映到各級設(shè)備管理與作業(yè)人員面前。

管理看板是的現(xiàn)場管理不可或缺的有效工具之一,是發(fā)現(xiàn)并解決問題的簡要手段。是有效直觀發(fā)現(xiàn)并解決問題的非常的手段。

(11)多層次專責(zé)管理。

多層次的設(shè)備現(xiàn)場專職管理是一個(gè)可以綜合各種管理管理方法的管理體系。這套體系具有如下特點(diǎn):職責(zé)明確,重視現(xiàn)場,考核定量,管理閉環(huán)。這一管理體系可以結(jié)合“精益生產(chǎn)”、“點(diǎn)檢定修”、“TPM”、“TQC”、“5S”、“無泄漏工廠”等管理思想,形成突出企業(yè)管理要求和重點(diǎn)的現(xiàn)場管理體系。

(12)做好生產(chǎn)民主工作。

現(xiàn)場管理需要領(lǐng)導(dǎo)重視與職工參與來實(shí)現(xiàn)。職工的參與性至關(guān)重要。企業(yè)可以通過開展一系列的合理化建議和技術(shù)革新的親職活動(dòng),以做好職工的思想政治工作,對生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人員及班組進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,為其創(chuàng)造性發(fā)揮提供平臺(tái)及空間,加強(qiáng)對其進(jìn)行現(xiàn)代管理技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),力求培養(yǎng)一支覺悟高、技術(shù)硬、紀(jì)律嚴(yán)的員工隊(duì)伍,搞好班組建設(shè)與民主管理。

3 結(jié)語

總之,化工設(shè)備現(xiàn)場管理系統(tǒng)工程相對復(fù)雜,不僅涉及到企業(yè)的工藝與設(shè)備配置層面,而且涉及到企業(yè)的整體組織架構(gòu)、管理思想、管理要求層面;不僅涉及到設(shè)備技術(shù)管理,而且涉及到設(shè)備工作管理;不僅與設(shè)備要素本身有關(guān),而且與生產(chǎn)、供應(yīng)等其他要素有關(guān)。設(shè)備現(xiàn)場管理要以專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、人本長效化為目標(biāo),使現(xiàn)場管理由無序向有序管理轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)突擊性管理向常規(guī)化管理轉(zhuǎn)變、粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。努力用制度和機(jī)制來優(yōu)化設(shè)備現(xiàn)場管理,確?，F(xiàn)場管理式作的有序開展。

企業(yè)現(xiàn)場管理論文:淺析裝飾施工企業(yè)的現(xiàn)場管理

摘　要：對于裝飾施工 企業(yè) 來說，“現(xiàn)場管理”是每天必修的功課，現(xiàn)場管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，裝飾施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場督促現(xiàn)場，用現(xiàn)場爭市場，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。

關(guān)鍵詞： 裝飾 施工企業(yè) 現(xiàn)場管理

如何進(jìn)行優(yōu)化現(xiàn)場施工管理？以下將從原則、途徑、措施、目標(biāo)等方面進(jìn)行闡述。

一、優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循的三個(gè)基本原則

1． 經(jīng)濟(jì) 效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

2． 科學(xué) 合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合 現(xiàn)代 化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作 方法 和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

3．標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。 只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

二、現(xiàn)場管理的主要途徑

1．以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)。千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

2．以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保障。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心 內(nèi)容 。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點(diǎn)。

3．以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保障。否則，企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本 問題 而難以再開拓新的市場，從而 影響 企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益。

三、現(xiàn)場管理的主要措施

1．加強(qiáng)施工現(xiàn)場的過程控制。

（1）施工人員的控制。施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評項(xiàng)目。考評結(jié)果將是項(xiàng)目部對管理人員進(jìn)行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。所有施工班組均進(jìn)行施工工藝、安全技術(shù)操作等考核，經(jīng)考核不及格者一律不能聘用。

（2）施工材料的控制。裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場后，依樣品及相關(guān)檢測報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。采購人員在采購時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保障采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量材料是否合格。在進(jìn)場材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保障質(zhì)量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨(dú)存放，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時(shí)退庫，則單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯(cuò)發(fā)錯(cuò)拿現(xiàn)象。現(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用，則及時(shí)退回公司輔料庫，以便其它工程使用。

（3）施工機(jī)具的控制。庫管員要對施工機(jī)具妥善保管，分類存放，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要向庫管員說明機(jī)具的使用目的，庫管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，保障機(jī)具正常的使用壽命。對于工人手使工具，由項(xiàng)目部按工種不同列出必備工具明細(xì)，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。

（4）施工工藝的控制。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保障工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查 方法 、常見 問題 及預(yù)防措施。

（5）施工環(huán)境的控制。施工環(huán)境對裝飾工程的 影響 很大，尤其是油漆工程，在進(jìn)行油漆施工時(shí)，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保障工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時(shí)要合理，避免施工污染，同時(shí)保障各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行；頭頂工作先進(jìn)行，頭頂以下工作后進(jìn)行；隱蔽工程先進(jìn)行，包封工作后進(jìn)行；水電管線工作先進(jìn)行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)再做。如果冬季施工時(shí)，室內(nèi)溫度達(dá)不到要求，則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施，同時(shí)要做好防火措施。

2．加強(qiáng)施工現(xiàn)場的專項(xiàng)檢查，及時(shí)解決問題。

（1）開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應(yīng)填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。

（2）下道工序是用戶，認(rèn)真開展交接檢活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。通過此項(xiàng)活動(dòng)增強(qiáng)了工人本身的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)了工人的責(zé)任感，從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，處處有把關(guān)，從根本上杜絕不合格品的存在。

（3）專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴(yán)是愛”的道理。

（4）定期 總結(jié) 提高現(xiàn)場項(xiàng)目部對施工中發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量 分析 會(huì)，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項(xiàng)目制定糾正/預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

四、優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的主要目標(biāo)

一是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象， 科學(xué) 合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；二是降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；三是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取較大的產(chǎn)出；四是安全生產(chǎn)、文明施工，確保創(chuàng)造精品工程。

只要認(rèn)識(shí)到優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的重要性和必要性，才能使整個(gè)裝飾施工 企業(yè) 在21世紀(jì)邁向一個(gè)嶄新的臺(tái)階，才能在日漸殘酷的市場競爭中占有一席之位！

企業(yè)現(xiàn)場管理論文:試論施工企業(yè)如何將施工現(xiàn)場管理做好

【摘 要】建筑工程管理的核心是現(xiàn)代房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理，現(xiàn)代房地產(chǎn)工程要想成功施工，就離不開從項(xiàng)目準(zhǔn)備階段一直到驗(yàn)收階段都與施工現(xiàn)場管理打交道。只有保障成功的施工現(xiàn)場管理，才能達(dá)到減少成本和工期，提高工程質(zhì)量和建筑企業(yè)在市場中的競爭力的目的。本文從房地產(chǎn)公司方代表的角度，主要闡述了施工現(xiàn)場管理的內(nèi)涵、現(xiàn)狀以及改進(jìn)的措施。

【關(guān)鍵詞】施工管理；現(xiàn)場管理；建筑工程管理

現(xiàn)場管理不僅是是房地產(chǎn)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，而且是主要的企業(yè)整體管理部分。施工的現(xiàn)場管理包括施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)管理、施工現(xiàn)場成本管理、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理、施工現(xiàn)場安全管理四大部分，每個(gè)部分和環(huán)節(jié)都是不可替代的。施工現(xiàn)場是集中人和物以及信息流的地方，也是形成房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的的地方，可謂建筑企業(yè)生命線。房地產(chǎn)企業(yè)只有優(yōu)化現(xiàn)場管理，人物財(cái)力、工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)等各個(gè)方面都能夠得到有效科學(xué)的管理，才能保障工程能夠正常施工，現(xiàn)場管理能夠正常進(jìn)行，才能在競爭日趨白熱化的市場中得到相應(yīng)的份額。

一、房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)涵

房地產(chǎn)施工高空作業(yè)比較多，多工種都聯(lián)合的進(jìn)行作業(yè)，流動(dòng)人員比較多，安全事故常有發(fā)生。房地產(chǎn)工程施工企業(yè)四大指標(biāo)是安全、質(zhì)量、成本以及工期，它們的落腳點(diǎn)就是在施工的現(xiàn)場。處理好土建施工現(xiàn)場管理必須處理好組織機(jī)構(gòu)、施工現(xiàn)場成本、施工現(xiàn)場質(zhì)量和施工現(xiàn)場安全管理。首先組織機(jī)構(gòu)管理是施工順產(chǎn)的基礎(chǔ)，在高效的機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，每個(gè)工序、環(huán)節(jié)和流程都能做到有序進(jìn)行，協(xié)調(diào)發(fā)展。其次土建施工現(xiàn)場成本管理也是不可或缺的。應(yīng)該將其著力點(diǎn)主要放在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任和相應(yīng)的責(zé)任成本控制、材料成本控制、人力成本控制、固定資產(chǎn)使用管理四個(gè)方面。再者，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，是施工企業(yè)的生命，要抓好的三個(gè)點(diǎn)主要是應(yīng)進(jìn)行測量控制、明確施工單位責(zé)任、實(shí)驗(yàn)控制等。施工現(xiàn)場安全管理的重要性是不言而喻的，其內(nèi)容主要包括對工作人員、施工工序和設(shè)施的安全管理、現(xiàn)場安全管理者、特殊工種的工作人員、其它的普通工作人員等安全保障。

在進(jìn)行房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理的時(shí)候主要遵循基礎(chǔ)性管理、綜合性管理、動(dòng)態(tài)性管理、經(jīng)濟(jì)效益、科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化管理的原則。

二、房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

總體來說，目前房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理趨勢良好，但還是存在著不能忽略的問題。

及時(shí)，施工現(xiàn)場環(huán)境的問題。目前的很多施工單位現(xiàn)場管理都存在現(xiàn)場混亂、操作無標(biāo)準(zhǔn)、施工無計(jì)劃、有規(guī)章制度但是不執(zhí)行，現(xiàn)象，施工現(xiàn)場員工出現(xiàn)有人不干活、有活無人干，將材料、設(shè)備和工具隨處堆放，材料浪費(fèi)驚人現(xiàn)象，不僅如此，很多企業(yè)的現(xiàn)場環(huán)境用三個(gè)字說明就是臟，亂，差。這些情況都制約了房地產(chǎn)工程施工快速發(fā)展。

第二，人員培訓(xùn)不到位，不具備做夠的專業(yè)知識(shí)。好的管理人員必須具備足夠的專業(yè)知識(shí)，才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并且解決問題。但是目前，國內(nèi)的施工項(xiàng)目管理人員，面對復(fù)雜的施工現(xiàn)場，很多還是不熟悉相關(guān)工種的施工要求，做了很多被動(dòng)的無用功管理。

第三，房地產(chǎn)工程施工的管理責(zé)任不明確。在項(xiàng)目施工中將會(huì)涉及總包、監(jiān)理、分包、拆裝以及設(shè)備租賃等單位，而對這些單位所設(shè)立責(zé)任的規(guī)定卻不明確。管理和監(jiān)督部門不知道自己的管理和監(jiān)督對象是誰，并且目前房地產(chǎn)工程施工很多時(shí)候采取分包這種形式，但是部分企業(yè)在轉(zhuǎn)包與分包過程中將安全風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。這種多級分包體系造成了管理上嚴(yán)重的混亂，監(jiān)督部門也極難抓住施工主體，出現(xiàn)安全責(zé)任也很難找到主體來承擔(dān)。

第四，材料和資料管理問題。主要是存在現(xiàn)場材料和資料隨處擺放，浪費(fèi)材料，材料質(zhì)量不高，有些甚至連質(zhì)保書項(xiàng)目都不全，材料采購的程序不嚴(yán)格，敷衍執(zhí)行材料驗(yàn)收、發(fā)放、退料、回收等程序。

三、改進(jìn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理的措施

及時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理，應(yīng)該加強(qiáng)施工現(xiàn)場的環(huán)境管理。由于土建現(xiàn)場會(huì)有很多的材料，無規(guī)矩不成方圓，要注重現(xiàn)場的地面衛(wèi)生，防止出現(xiàn)將材料、設(shè)備和工具隨處堆放等臟亂差現(xiàn)象，除此以外，要對材料的進(jìn)行專門的管理，包括材料的供應(yīng)、采購、堆放、發(fā)放，要精心測算所需材料的數(shù)量，對其進(jìn)行整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

第二，為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理，應(yīng)該加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理。工作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格貫徹國家有關(guān)方針政策，努力按照城市規(guī)劃的要求，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，考慮長遠(yuǎn)需要，在技術(shù)方面解決經(jīng)營上的問題。由于建筑施工管理的各個(gè)階段需要面對眾多工種、學(xué)科的問題，就像象一個(gè)魔方那樣將各技術(shù)工種、建材、設(shè)備由平面到立面、由時(shí)間到空間有機(jī)的組織，然后落實(shí)到一個(gè)工程上。

第三，為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理，應(yīng)該多在加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理方面下工夫。首先要，通過對各施工單位的協(xié)調(diào)工作，減少配合問題，掌握各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)和工序上的要求，保障每一個(gè)施工環(huán)節(jié)到位。建立由管理層－班組的逐級責(zé)任制度，從而提高施工人員的積極性和責(zé)任心。通過層層的認(rèn)真檢查，使發(fā)生問題可能減少到最小。施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)尤其是對于比較復(fù)雜的部分，從而讓各隊(duì)明確施工順序、義務(wù)以及責(zé)任。

第四，為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理，要對員工進(jìn)行進(jìn)場教育。對于新進(jìn)和調(diào)換工種的員工應(yīng)進(jìn)行的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，考核合格后才準(zhǔn)上崗。一般對新員工進(jìn)行首次安全生產(chǎn)方面也叫三級安全教育，內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)意識(shí)和任務(wù)的教育，安全知識(shí)和規(guī)程的教育，安全規(guī)章制度的教育。二級單位對員工教育的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定、現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度，文明施工要求和安全生產(chǎn)法律，解說工程的現(xiàn)場環(huán)境、基本情況以及施工特點(diǎn)和潛在的不安全因素。班組對員工進(jìn)行教育包括：必要的安全知識(shí)、機(jī)具設(shè)備及防護(hù)設(shè)施、本工種安全操作規(guī)程、班組安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、和文明施工基本要求，介紹容易發(fā)生事故部位、環(huán)節(jié)和防護(hù)用品的使用等。

第五，為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理，要進(jìn)行結(jié)算審查工作。

結(jié)算審查工作是發(fā)包方為主承包方配合工作，可讓發(fā)包方自行審查也可以委托社會(huì)相應(yīng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。過程中應(yīng)先對合同價(jià)的投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行審查接著對施工中的變更審查，應(yīng)考慮階段額度大小和項(xiàng)目復(fù)雜程度，然后在界定審查費(fèi)用的上下限，應(yīng)約審查時(shí)限，完成后對合同價(jià)進(jìn)行調(diào)整，一并提交審查報(bào)告和審后結(jié)算，結(jié)果必須有發(fā)包、承包及委托方簽章才可通過。

第六，為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理，要對材料和資料進(jìn)行規(guī)范的管理。嚴(yán)格規(guī)范和操作有關(guān)材料的系列流程，包括編制計(jì)劃，采購材料，驗(yàn)收材料和復(fù)檢材料等。材料的驗(yàn)收，材料的發(fā)放，退材料，回收材料的相關(guān)操作和制度都要嚴(yán)格的實(shí)施，監(jiān)控構(gòu)配件、建材以及設(shè)備進(jìn)行全施工過程，所有的用材都要按設(shè)計(jì)要求挑選，必須配備質(zhì)保書，堅(jiān)決不予采用不符合規(guī)范的材料。

企業(yè)現(xiàn)場管理論文:我國建筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)場管理策略

摘要：近年來，隨著我國建筑業(yè)的飛速發(fā)展，建筑施工企業(yè)越來越多，競爭日益激烈。每一個(gè)施工企業(yè)為了能在這么激烈的競爭環(huán)境下更好的生存和發(fā)展，在對各項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中，施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)最終工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，確保最終的工程質(zhì)量。就必需從施工現(xiàn)場管理做起。鑒于此，本文筆者針對建筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)場管理存在的問題及管理策略進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工現(xiàn)場；管理策略；

一、建筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)場管理存在的問題

隨著我國各個(gè)城市的大規(guī)模基礎(chǔ)建設(shè)的實(shí)施，每一個(gè)城市的發(fā)展速度都在飛速提升，對于建筑施工企業(yè)來講，這是一個(gè)非常關(guān)鍵的發(fā)展時(shí)期，其既為施工企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇，同時(shí)又為施工企業(yè)的提出了更加嚴(yán)格的施工要求。建筑施工企業(yè)在施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中，不僅僅要追逐建筑企業(yè)的較大利益，同時(shí)更要保障建筑施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量，但是，經(jīng)過筆者多年的建筑施工現(xiàn)場探查、分析和歸納，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理存在很多問題，其嚴(yán)重的影響了施工企業(yè)的建設(shè)進(jìn)度，降低了建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量。這些問題主要包括施工技術(shù)問題，員工管理問題和施工工序檢查問題等方面。

1、施工技術(shù)問題

在建筑施工企業(yè)的建設(shè)和經(jīng)營過程中，建筑施工技術(shù)決定了一個(gè)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在施工項(xiàng)目管理過程中，必須將施工技術(shù)現(xiàn)場管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，賦予其同資金管理、合同管理等同樣的地位，使其相互協(xié)調(diào)，有機(jī)配合，以便達(dá)到施工項(xiàng)目的質(zhì)量要求。在施工技術(shù)現(xiàn)場管理過程中存在的主要問題包括：土木建設(shè)與電氣建設(shè)部分的協(xié)調(diào)問題；建筑結(jié)構(gòu)和給排水的協(xié)調(diào)問題；建筑結(jié)構(gòu)和建筑物外表功能關(guān)系；建筑施工過程中各種預(yù)制件、預(yù)埋件和結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)要求等問題；建筑施工相關(guān)輔助設(shè)施的施工技術(shù)問題。同時(shí)，除了上述問題之外，還包括施工技術(shù)管理人員的專業(yè)水平問題。

2、員工管理問題

對于建筑施工企業(yè)來講，員工是一個(gè)企業(yè)實(shí)施建筑活動(dòng)的動(dòng)力，因此，員工管理是一個(gè)非常重要的問題，積極的調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)活動(dòng)的積極性，在保障建筑工程的施工質(zhì)量的前提下，能夠有力的加快建筑施工進(jìn)度。目前，由于建筑施工過程中，其使用的建筑材料，諸如石灰、水泥等，都是由化學(xué)物質(zhì)構(gòu)成的，施工現(xiàn)場的員工每日與其接觸，容易導(dǎo)致病變，損失員工的身體；建筑施工現(xiàn)場的安全措施，也極大的影響員工的生命安全，必須嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的安全，采取保護(hù)措施，以保護(hù)員工的生命及健康。

3、施工工序檢查問題

在建筑施工項(xiàng)目實(shí)施期間，建筑施工工序檢查是一個(gè)非常重要的問題，每一道施工都影響整個(gè)建筑的壽命是否最長，質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。就筆者多年的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，目前存在許多施工企業(yè)不能按圖紙要求施工，隨意的改變圖紙，導(dǎo)致建筑操作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，更有甚者是在建筑過程中，偷工減料，使用劣質(zhì)的或者不合格的建筑材料，以次充好，以劣充優(yōu)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生[4]。因此，為了保障建筑施工項(xiàng)目順利完成，必須在施工現(xiàn)場管理過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)制度和政策要求，認(rèn)真檢查驗(yàn)收每一道工序，驗(yàn)收達(dá)標(biāo)之后方可進(jìn)入下一道工序。

二、加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)場管理的策略

1、加強(qiáng)過程控制，狠抓細(xì)部，創(chuàng)建過程精品

質(zhì)量管理方面要始終注重“過程”和“細(xì)節(jié)”。一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過程精品，狠抓細(xì)部，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的管理思路進(jìn)行全過程質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)的工程質(zhì)量的目標(biāo)，最終建成精品名牌工程。

2、把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。

材料組要加強(qiáng)對材料性能的考察和材料分供方的調(diào)查評價(jià)，所有大宗材料都必須招標(biāo)采購，材料供應(yīng)商必須是本企業(yè)合格材料分供方，材料動(dòng)力組和技術(shù)質(zhì)量組對所采購的材料，要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，按規(guī)定做好材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并對進(jìn)場材料做好標(biāo)識(shí)，防止不合格的材料混入工程實(shí)體施工中。

3、加強(qiáng)過程控制，實(shí)行樣板引路制度，施工樣板在達(dá)到要求情況下，再大面積展開施工。

嚴(yán)格檢驗(yàn)批班組自檢、專職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗(yàn)收制度，上道工序不合格，堅(jiān)決不允許下道工序的施工，技術(shù)資料、保障資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強(qiáng)調(diào)的是檢驗(yàn)批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責(zé)任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。

3、以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理

安全管理方面，項(xiàng)目部要確定 “以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理”的管理思路，把安全工作放在各項(xiàng)管理工作的重中之重，切實(shí)做到安全及時(shí)，預(yù)防為主。

1）根據(jù)公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保障體系，明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到一名普通職工個(gè)個(gè)安全有責(zé)任，人人有指標(biāo)，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。2）根據(jù)工程的特點(diǎn)，編制詳細(xì)的職業(yè)健康安全管理方案，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辯識(shí)，列出危險(xiǎn)源清單，并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保障措施，對重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。對深基坑支護(hù)、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時(shí)用電等要編制專項(xiàng)安全施工方案，做到安全管理有的方矢。3）安全文明施工費(fèi)做到?？顚Ｓ茫诎踩度敕矫婧敛涣呦?，在重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)防范，安全“三寶”質(zhì)量一定要過關(guān)，安全防護(hù)設(shè)施要進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、工具化，從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。4）要根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，配備足夠的有充分管理經(jīng)驗(yàn)的專職安全管理人員，要加強(qiáng)對全員安全的培訓(xùn)、教育工作，從重要崗位人員的安全學(xué)習(xí)到全員職工的三級安全教育，班前安全技術(shù)交底都要按部就班的進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織全體職能人員要經(jīng)常有規(guī)律的進(jìn)行施工現(xiàn)場安全大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，安全員更是要時(shí)時(shí)處處講安全、時(shí)時(shí)處處盯安全、時(shí)時(shí)處處改安全。在施工現(xiàn)場要張掛各種安全警示牌、安全操作規(guī)程和安全標(biāo)語，要形成人人知安全、個(gè)個(gè)講安全的良好氛圍。

企業(yè)現(xiàn)場管理論文:裝飾裝修施工企業(yè)的現(xiàn)場管理

摘要：完成一個(gè)大型建筑物的裝修工程，進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員以及管理人員數(shù)量會(huì)達(dá)到上百，甚至更多，在這樣的人員規(guī)模中，如果不實(shí)行規(guī)范化的，嚴(yán)格的裝飾裝修施工現(xiàn)場的管理，施工秩序得不到保障，很可能會(huì)造成安全事故，后果是可想而知的。本文探討了如何加強(qiáng)裝飾裝修施工企業(yè)的現(xiàn)場管理。

關(guān)鍵詞：裝飾裝修; 施工企業(yè); 現(xiàn)場管理

人民生活水平不斷地提高，對居住環(huán)境有了更高的要求，因此建筑裝修工程也越來越受到人們的重視。建筑裝修工程的核心是把握工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，對每項(xiàng)工作都做好監(jiān)督排查，對可能出現(xiàn)的問題做出正確的判斷，較大限度地提高工程的質(zhì)量。但是要明確一個(gè)概念，施工管理并不僅僅是對工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，其中還包括以質(zhì)量為主體而相應(yīng)展開的如施工進(jìn)度，成本，人員配置，材料、安全等綜合地管理。做好施工的管理工作既是對公司有著重大的意義，也是對管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行考驗(yàn)。下面就如何提高現(xiàn)場管理提出本人幾點(diǎn)建議。

1、對于開料作業(yè)區(qū)進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的劃分

大型的裝修工程需要的材料復(fù)雜繁多。材料進(jìn)場后，要按具體尺寸開料加工。在開料加工時(shí)工具各不相同，同時(shí)又產(chǎn)生許多廢料、灰塵和噪聲，極易給施工造成紊亂，甚至發(fā)生事故。為提高工作效率、節(jié)約材料、消除事故隱患，應(yīng)在施工前劃分開料作業(yè)區(qū)，即在同一承包施工的區(qū)域內(nèi)，按施工的實(shí)際情況，將在現(xiàn)場制作加工的材料合理劃分作業(yè)區(qū)開料。具體可分為：木工區(qū)、電焊區(qū)、電工區(qū)和材料庫。各工種的工人在劃定的互不干擾的區(qū)域內(nèi)開料，不僅有寬敞安全的工作場所，而且減少材料的浪費(fèi)，提高工作效率，避免和消除了發(fā)生事故的誘因，還為各類材料管理創(chuàng)造了有利條件，使材料供應(yīng)部門對材料的使用情況了如指掌，能減少材料供應(yīng)過剩或供應(yīng)不足的現(xiàn)象。

2、施工現(xiàn)場必須全封閉作業(yè)

封閉作業(yè)有兩層意思：一是將整個(gè)施工工地筑圍保護(hù)；二是將各施工作業(yè)區(qū)在規(guī)定時(shí)間封閉。實(shí)行封閉后，只留施工過程中必要的出入口，其余通道用臨時(shí)設(shè)施封閉，并在出入口設(shè)立保安人員，嚴(yán)格控制非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。本單位的施工人員全部穿戴統(tǒng)一的工作服、工作帽，佩戴工作卡。來現(xiàn)場參觀的人員，必須持有現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽發(fā)的臨時(shí)工作卡，領(lǐng)出安全帽后，方可進(jìn)入工地。相關(guān)工種配合作業(yè)時(shí)，由出入口的保安人員登記其單位、工號、姓名、出入事由，并記錄在現(xiàn)場停留的起止時(shí)間。這樣，施工現(xiàn)場可形成有序的施工管理，保障工地上各類材料、工具無浪費(fèi)、無遺失，成品、半成品無破壞。同時(shí)，還可與其他施工隊(duì)伍進(jìn)行密切有效的配合。

3、對于施工工序進(jìn)行合理安排

大型的裝修工程工種繁多，大都有交叉作業(yè)。如果讓所有的工種同時(shí)進(jìn)場，不僅施工不能展開，還會(huì)出現(xiàn) “打架”現(xiàn)象，既浪費(fèi)材料、人工，又影響施工進(jìn)度，還容 易發(fā)生事故。怎樣使施工工序科學(xué)化，省時(shí)、省力、省料、省錢，這就要根據(jù)各工程的實(shí)際施工需要，科學(xué)、合理地規(guī)范施工工序，安排施工進(jìn)度，各工種及人數(shù)嚴(yán)格按工序、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場。一般先讓水、電工進(jìn)場， 開洞、鑿孔、放線、批蕩， 做好隱蔽工程，依次是，泥工進(jìn)場補(bǔ)缺找平，墻面批蕩，然后木工進(jìn)場等。每道工序都要按有關(guān)質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，施工管理人員和質(zhì)量檢查人員嚴(yán)格把住每道工序的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，上一道工序沒有驗(yàn)收簽字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保障了工程質(zhì)量和施工組織計(jì)劃的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了工程快、好、省的要求。

4、科學(xué)規(guī)范材料供應(yīng)及現(xiàn)場材料管理

一個(gè)大型的裝飾工程，需要多種裝飾材料，材料組織無計(jì)劃或計(jì)劃不，就會(huì)出現(xiàn)停工待料或材料以劣充優(yōu)，質(zhì)量難以保障等影響工作效率和工程質(zhì)量的問題。在材料供應(yīng)管理中，實(shí)行“質(zhì)量一票否決制”。首先施工員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的簽字做材料計(jì)劃，材料供應(yīng)員按樣板采購材料，材料倉庫管理員按樣板驗(yàn)收，貨不對板可以拒收，不允許有任何不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場。嚴(yán)格的內(nèi)部約束機(jī)制，確保施工所需要的各類原材料有計(jì)劃、有組織、保質(zhì)、保量得到供應(yīng)。施工現(xiàn)場的材料更需要科學(xué)、嚴(yán)格、細(xì)致的管理制度，稍有不慎就會(huì)因小失大，造成浪費(fèi)，延誤工期。尤其是品質(zhì)場所的裝修，對材料的加工使用和保管更要求做到：工程工地要求設(shè)置獨(dú)立的材料倉庫，材料一定要分類堆放；小件材料和五金配件要上貨架，掛品牌并建帳，辦理領(lǐng)用手續(xù)。對材料的加工和使用要有比較細(xì)致的規(guī)定。如在開料前，對木料、石料、瓷片等材料按質(zhì)量、尺寸、色差進(jìn)行挑選分類，好的用在重要部位，色差區(qū)別小的集中使用在同一立面中。開料時(shí)遵照“先開大料，后開小料”，先用“重要部位”， 后用“ 次要部位” 的次序進(jìn)行。當(dāng)天加工的材料要當(dāng)天清理。這些措施的實(shí)施節(jié)約了人力、物力、財(cái)力，也利于消防和安全生產(chǎn)。

5、規(guī)范質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

在施工過程中，每個(gè)工種在施工時(shí)必須嚴(yán)格按照本工種的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，然后進(jìn)行自檢，并作記錄，施工員簽名。上道工序沒有施工員的簽名，下道工序不得施工。對大型品質(zhì)寫字樓的裝修施工，木工、泥工等工種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)作一些補(bǔ)充規(guī)定，如木制作任何接口不得有縫隙，縫隙不能補(bǔ)灰；木制作所有接口及連固處，根據(jù)北干南濕的氣候所定，北方工程用木膠，南方工程用白乳膠；要求橫向、縱向垂直，各類裝飾板都要使用“蚊釘槍”等等。把是否具有這類工機(jī)具作為能否承接工程的條件。同時(shí)，針對工程施工中實(shí)際發(fā)生的縫隙、陰陽角、見方、平整度等展開質(zhì)量調(diào)查活動(dòng)，進(jìn)行攻關(guān)研究。實(shí)踐證明，由于采取了一些行之有效的質(zhì)量控制措施，某些企業(yè)的裝飾裝修工程獲得了業(yè)主和當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的好評。

6、嚴(yán)格控制工程資金的使用

工程資金是關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量的最重要因素。嚴(yán)格按工程進(jìn)度計(jì)劃使用工程款是保障工程質(zhì)量和工期的重要因素，尤其是重大工程的資金，使用應(yīng)制定工程資金統(tǒng)一管理責(zé)任制。工程用款權(quán)限審批方面，工地項(xiàng)目經(jīng)理、公司財(cái)務(wù)、公司總經(jīng)理各有不同的資金審批權(quán)限，材料供應(yīng)部門只有采購權(quán)，沒有資金審批權(quán)。有效的規(guī)章制度、嚴(yán)格的內(nèi)部約束機(jī)制，使工程資金的使用得到最有效的控制。

企業(yè)現(xiàn)場管理論文:提高企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的有效途徑探究

摘要：在科技騰飛的今天，我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)進(jìn)程的不斷加快，把我國的市場環(huán)境帶入了一個(gè)嶄新的時(shí)期。市場競爭的激化、企業(yè)發(fā)展空間的加大，都是這一時(shí)期的體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)要想充分地利用市場所給予的發(fā)展空間，就必須參與到市場競爭中去，在競爭中尋求機(jī)遇、把握機(jī)遇。而企業(yè)要想能夠在市場的競爭中尋求機(jī)遇、把握機(jī)遇，首要條件便是需要企業(yè)保有足夠滿足市場、足夠立足于市場的市場競爭力，而這一市場競爭力的多寡，則很大程度上取決于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。這就要求企業(yè)必須強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理是直接決定著企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，只有強(qiáng)化了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展才能更為長久。本文將從企業(yè)的生產(chǎn)方面出發(fā)，對如何加強(qiáng)這一方面的現(xiàn)場管理工作作深入的探究。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)現(xiàn)場管理；企業(yè)發(fā)展；有效途徑

一、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理在企業(yè)運(yùn)作過程中的重要性

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)進(jìn)程的日益加快，在時(shí)代步伐日新月異的今天，兼之在改革開放這一偉大國策以及市場經(jīng)濟(jì)體制的引導(dǎo)下，我國的綜合實(shí)力已經(jīng)邁入了一個(gè)嶄新的時(shí)期，這一時(shí)期給我國的市場帶來了不小的沖擊力，既開拓了各行各業(yè)的發(fā)展空間，給予各行各業(yè)更多的機(jī)遇，但也從根本上激化了我國市場的競爭，使我國的各行各業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)。一個(gè)企業(yè)要想能夠立足于市場，要想長久發(fā)展，要想能夠充分利用市場經(jīng)濟(jì)所帶來的發(fā)展空間，就必須讓企業(yè)的產(chǎn)品足夠滿足市場的需求，就必須讓企業(yè)的自身保有一定的市場競爭力，對市場的動(dòng)態(tài)有一定的把握能力，從根本上讓企業(yè)的發(fā)展跟得上時(shí)代的步伐。而這其中，保障企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量就是最為關(guān)鍵的一項(xiàng)工作。

企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量直接決定著企業(yè)的市場競爭力，是企業(yè)整體實(shí)力的體現(xiàn)，只有在保障了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展才能更為平穩(wěn)，才能夠立足于市場。從根本上提高企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)能夠較大地發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)所給予的發(fā)展空間，讓整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作更為流暢。而要想能夠保障企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須從企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理著手。

企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理是直接決定著企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量的一項(xiàng)重要工作，只有在做好了這一項(xiàng)工作的前提下，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)流程才能更為標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)效化、經(jīng)濟(jì)化，才能夠從根本上保障企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，才能夠讓企業(yè)的生產(chǎn)不流于形式，才能夠讓企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量更為貼近市場的需求。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理概況

生產(chǎn)現(xiàn)場是以產(chǎn)品生產(chǎn)部門為主，并包含了物資供應(yīng)、試驗(yàn)、保障等間接參與生產(chǎn)的部門的全部工作現(xiàn)場。現(xiàn)場管理是企業(yè)整體管理的基礎(chǔ)，是對包括人、機(jī)、料、法、環(huán)在內(nèi)的綜合管理。現(xiàn)場管理的效果，直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，同時(shí)又在很大程度上決定了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理是一種基礎(chǔ)性管理工作，離不開標(biāo)準(zhǔn)、定額、計(jì)量、信息、原始記錄、規(guī)章制度和基礎(chǔ)教育等，基礎(chǔ)工作是否健全，直接影響現(xiàn)場管理的水平。同時(shí)，現(xiàn)場管理又是企業(yè)管理的一部分，與企業(yè)管理相輔相成、相互促進(jìn)?，F(xiàn)場管理既要服從整個(gè)企業(yè)的統(tǒng)一管理，又要把生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)、料、法、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素進(jìn)行有機(jī)的協(xié)調(diào)配合，這樣，企業(yè)管理的整體優(yōu)化才能實(shí)現(xiàn)。

近年來，企業(yè)管理比較流行6s管理。6s是以整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全為工作內(nèi)容的一種科學(xué)管理方法和手段。6個(gè)要素間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系，并構(gòu)成了相對完備的管理體系，6s管理已經(jīng)成為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主流。

三、對生產(chǎn)現(xiàn)場管理關(guān)鍵性問題的思考

6s管理體系提出的是一套共性的標(biāo)準(zhǔn)，但企業(yè)是千差萬別的。針對企業(yè)自身特點(diǎn)，將生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況與6s管理方針相結(jié)合，才能有效進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

1.加強(qiáng)管理者多視角的綜合管理能力

管理者是現(xiàn)場管理的主導(dǎo)者，管理者的管理能力高低對現(xiàn)場管理的成效產(chǎn)生直接的影響。從不同崗位管理者的視角出發(fā)，由于觀察角度和側(cè)重點(diǎn)不同，其組織生產(chǎn)的方式各不同。因此對同一產(chǎn)品在組織生產(chǎn)時(shí)，時(shí)常會(huì)遇到阻力，它往往遍及生產(chǎn)鏈條的每個(gè)環(huán)節(jié)。常見的視角差別有以下幾個(gè)方面：

企業(yè)現(xiàn)場管理論文:關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的幾點(diǎn)思考

摘　要：本文對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要性以及生產(chǎn)現(xiàn)場管理的特征進(jìn)行了闡述分析，同時(shí)結(jié)合山東方明藥業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的實(shí)際，重點(diǎn)論述了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的常見問題及針對這些問題應(yīng)采取的應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)企業(yè)　現(xiàn)場管理　定置管理

企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理中的很多問題必然會(huì)在生產(chǎn)現(xiàn)場得到反映,各項(xiàng)專業(yè)管理工作也要在現(xiàn)場貫徹落實(shí)。生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平的提高, 對于保障生產(chǎn)現(xiàn)場的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的高效率、有秩序進(jìn)行, 實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)具有重要意義。

1.企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要性

1.1現(xiàn)場管理水平是衡量企業(yè)形象的重要指標(biāo)之一

企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平是企業(yè)整體管理水平和人員精神面貌的綜合反映。生產(chǎn)現(xiàn)場管理同時(shí)還是企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)，它很大程度上決定了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴度,和企業(yè)可協(xié)作水平。

1.2對企業(yè)安全生產(chǎn)、成本控制、質(zhì)量保障等工作的促進(jìn)意義

生產(chǎn)現(xiàn)場管理通過改善生產(chǎn)現(xiàn)場秩序，消除“跑、冒、滴、漏”等不良生產(chǎn)因素,可以對企業(yè)的生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量提高、安全生產(chǎn)保障等工作提供助力,進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)良好形象的樹立和企業(yè)綜合競爭力的提升。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的特征

2.1基礎(chǔ)性

企業(yè)管理一般可分三個(gè)層次, 即較高領(lǐng)導(dǎo)層的決策性管理、中間管理層的執(zhí)行性管理和作業(yè)層的現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理屬于基層管理,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?；A(chǔ)扎實(shí),企業(yè)的各項(xiàng)工作才能更好的開展。

2.2群眾性

現(xiàn)場管理的核心是人.現(xiàn)場的一切生產(chǎn)活動(dòng)、各項(xiàng)管理工作都要由現(xiàn)場的人去掌握、操作和完成.必須依靠現(xiàn)場所有職工的積極性和創(chuàng)造性,發(fā)動(dòng)廣大工人群眾參與管理. 實(shí)行自我控制。

2.3開放性

現(xiàn)場管理是一個(gè)開放系統(tǒng),一切管理活動(dòng)應(yīng)以現(xiàn)場人員看得見、摸得著為開展原則。與現(xiàn)場生產(chǎn)密切有關(guān)的規(guī)章制度，如安全守則、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制等,應(yīng)公布在現(xiàn)場醒目處, 便于現(xiàn)場人員共同遵守執(zhí)行。

3.生產(chǎn)現(xiàn)場中常見的問題

3.1員工的思想認(rèn)識(shí)問題

3.1.1員工對現(xiàn)場管理存在不正確的認(rèn)識(shí)

具體表現(xiàn)在以下幾種情況：及時(shí)、誤讀管理制度執(zhí)行力，生產(chǎn)現(xiàn)場管理相關(guān)文件朝令夕改，堅(jiān)持執(zhí)行的可能性不大；第二、覺得整理整頓要花好長時(shí)間，中看不中用，簡直就是浪費(fèi)；第三、認(rèn)為開展生產(chǎn)現(xiàn)場管理效益不明顯，不能直觀評價(jià)自己的工作成績。

3.1.2對“定置管理”缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。操作、維修等各項(xiàng)工作用品及工具不用時(shí)亂扔亂放、只求方便，不但現(xiàn)場混亂不堪，還經(jīng)常導(dǎo)致工具丟失和其他安全事故。

3.1.3先入為主的思想?？傉J(rèn)為原有的就是對的，一張不恰當(dāng)放置的較小型設(shè)備甚至都能原地?cái)[放幾年都沒人對它提出質(zhì)疑或者糾正意見。

3.2現(xiàn)場的問題

3.2.1員工進(jìn)廠儀容不整、紀(jì)律松弛、工作馬虎、責(zé)任心不強(qiáng)

3.2.2設(shè)備布局不合理，機(jī)器保養(yǎng)不規(guī)范。設(shè)備布局不合理導(dǎo)致工作過程交叉影響，物流不暢，物料搬運(yùn)距離增加，無效勞動(dòng)增多；機(jī)器保養(yǎng)不當(dāng)包括思想不重視、不到癱瘓不維修，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)備精度下降，產(chǎn)品質(zhì)量難以保障。

3.2.3工具、器具雜亂放置，用到哪里丟到哪里。由于工具、量具隨意亂丟，使用和歸還制度不健全或不執(zhí)行，不僅容易造成工具或量具的損壞和丟失，難以保障其精度和性能，而且尋找起來費(fèi)時(shí)費(fèi)力，影響工作秩序和進(jìn)度。

3.2.4物料隨意堆放，無標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清楚。原材料、半成品等各種物料隨意堆放，甚至占用工位、過道等生產(chǎn)運(yùn)作空間，既造成現(xiàn)場壓抑的感覺，又大大增加管理的難度，導(dǎo)致不能對不同種物料實(shí)施有效控制，給產(chǎn)品質(zhì)量及安全生產(chǎn)帶來極大隱患。

3.2.5管理不到位，生產(chǎn)秩序混亂。生產(chǎn)運(yùn)作無計(jì)劃、無標(biāo)準(zhǔn)、所涉層序責(zé)任不明確，或者是有計(jì)劃但大部分因客觀因素“流產(chǎn)”、有標(biāo)準(zhǔn)卻不執(zhí)行、有分工卻相互推諉，經(jīng)常性的無效勞動(dòng)和無故停工，導(dǎo)致生產(chǎn)運(yùn)作效率低下、產(chǎn)品質(zhì)量問題百出和安全生產(chǎn)事故頻繁等。這些問題在各個(gè)企業(yè)都可能有不同程度的體現(xiàn)。

4.提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理的有效舉措

4.1人本管理

人是生產(chǎn)現(xiàn)場諸要素中最活躍、最復(fù)雜的要素,人本管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的靈魂. 因此,必須做好人本管理工作,造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。首先要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)使職工心情舒暢、積極向上的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境, 另外, 在生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作中,要注意發(fā)揮每個(gè)職工的所長, 充分調(diào)動(dòng)其生產(chǎn)積極性, 以做出創(chuàng)造性的工作。

4.2設(shè)備管理

企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理,是企業(yè)通過采用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及方法, 對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的使用、維護(hù)、檢查、修理等具體環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)測,以使生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理是保障生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行的前提。為保障生產(chǎn)活動(dòng)的高效運(yùn)行，企業(yè)必須建立一套完整的設(shè)備管理制度,使生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備始終處于良好、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。具體講,可實(shí)行設(shè)備承包掛牌,要求做到:設(shè)備的使用環(huán)境和條件符合技術(shù)要求,嚴(yán)格遵守設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程。按規(guī)定定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),并認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,建立技術(shù)檔案,保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好和正常生產(chǎn)。

4.3定置管理

可按照定置管理的要求, 設(shè)計(jì)繪制各種工序的定置管理圖, 制定定置管理標(biāo)準(zhǔn),保障物品、工具、材料等分別按照定置管理圖的要求位置擺放，工作場地整齊規(guī)范,界區(qū)明顯,道路暢通,布局合理。定制管理標(biāo)準(zhǔn)的制定必須考慮利用空間、方便操作、運(yùn)輸距離短及的安全防護(hù)保障，使生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、場地處于結(jié)合狀態(tài)。

4.4走動(dòng)管理

行動(dòng)重于空談,深入現(xiàn)場解決實(shí)際問題,不僅能促進(jìn)上下級之間的思想交流和感情聯(lián)系，還能極大地提高管理實(shí)效,有利于提高職工士氣。企業(yè)各級管理者應(yīng)經(jīng)常深入到一線,實(shí)行“走動(dòng)管理”,以增強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作重要性和艱巨性的理解,保障生產(chǎn)現(xiàn)場的地位和自主權(quán)在公司重大發(fā)展決策中得到應(yīng)有的尊重。同時(shí)，樹立一切為一線服務(wù)的觀點(diǎn),急一線所急、幫一線所需,調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。

4.5標(biāo)準(zhǔn)管理

可進(jìn)行作業(yè)分析,實(shí)現(xiàn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化。所謂作業(yè)分析,就是在流程工序分析的基礎(chǔ)上, 對工作地或工作崗位的全部作業(yè)因素(作業(yè)目的、方法、環(huán)境等) 進(jìn)行分析。作業(yè)分析的核心是以人為主體,即對作業(yè)者的一系列行為作分析研究，同時(shí)，應(yīng)運(yùn)用崗位作業(yè)分析原理制定崗位工作(操作)標(biāo)準(zhǔn),明確規(guī)定崗位的工作目標(biāo)、操作程序、操作時(shí)間和崗位人員定額等崗位參數(shù)。以此為指導(dǎo)，確保人員、設(shè)備及物料等生產(chǎn)因素的高度協(xié)調(diào)。為保障該項(xiàng)工作的貫徹實(shí)施，管理者還應(yīng)結(jié)合實(shí)際，制定配套考核制度。

企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理是個(gè)系統(tǒng)工程,搞好現(xiàn)場管理必須整體規(guī)劃，有步驟、有主有次的穩(wěn)步推進(jìn)，必須與企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造規(guī)劃等生產(chǎn)因素緊密結(jié)合，把生產(chǎn)現(xiàn)場管理納入企業(yè)升級等整體規(guī)劃中去,用企業(yè)的升級帶動(dòng)企業(yè)現(xiàn)場管理水平的提高。

企業(yè)現(xiàn)場管理論文:談施工企業(yè)在城市建設(shè)中如何加強(qiáng)現(xiàn)場管理促進(jìn)安全文明施工的幾點(diǎn)建議

摘要：施工現(xiàn)場是人流、物流、信息流的匯聚地，是施工企業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容。本文通過對加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理促進(jìn)安全文明施工的必要性、重要性及緊迫性進(jìn)行分析，并提出了提高全員現(xiàn)場管理意識(shí)，完善現(xiàn)場管理制度，堅(jiān)持“以人為本”，發(fā)展企業(yè)文化的觀點(diǎn)，以及通過樹立典型工程，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段嚴(yán)格現(xiàn)場檢查和考核等措施逐步加強(qiáng)現(xiàn)場管理不斷促進(jìn)文明施工水平的思路。 

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理;文明施工;意義;措施

目前，如何在施工企業(yè)中加強(qiáng)工程建設(shè)管理，使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，顯得尤為重要。而且，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑市場競爭日趨激烈，企業(yè)圍著市場轉(zhuǎn)，眼睛盯著市場干的格局已經(jīng)基本形成，抓好施工現(xiàn)場管理促進(jìn)文明施工顯得越來越突出重要了，外抓市場、內(nèi)抓施工現(xiàn)場，已成為眾多建筑企業(yè)的共識(shí)。

本文，擬對建筑施工企業(yè)如何抓好施工現(xiàn)場管理，搞好文明施工管理，談?wù)劀\見，旨在拋磚引玉。

1.安全文明施工是客觀要求

文明施工本質(zhì)上是一種工程管理觀念的進(jìn)步。它是指在施工管理過程中，按現(xiàn)代化施工的客觀要求，使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序。在施工過程中，創(chuàng)造好的施工環(huán)境，就是以人為本，是對自己生命的關(guān)愛，也是對別人生命的關(guān)愛，是管理方式的一次變革，是一次技術(shù)的創(chuàng)新。

1.1市場形勢

在目前的形勢下，建筑市場競爭加劇，所有的建設(shè)項(xiàng)目逐步趨于高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高速度推進(jìn)，高效能管理。面對管理上的嚴(yán)格要求和市場競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，基建施工企業(yè)必須高度重視文明施工提升企業(yè)形象?，F(xiàn)在是二十一世紀(jì)文明進(jìn)步時(shí)代，施工的形象代表著企業(yè)的形象，企業(yè)的綜合實(shí)力，往往通過文明施工這一載體窗口對外展現(xiàn)出來，直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展，并已逐步成為當(dāng)今建筑業(yè)市場求發(fā)展必不可少的重要籌碼。文明施工管理水平，直接影響到工程的方方面面，是維系整個(gè)工程形象進(jìn)度、安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)。文明施工管理的好壞，直接影響著企業(yè)的形象。

1.2企業(yè)現(xiàn)狀

部分建筑企業(yè)職工在認(rèn)識(shí)上還存在一定誤區(qū)，認(rèn)為搞文明施工就是搞形象工程，擺花架子，華而不實(shí)。認(rèn)為工程施工最重要的應(yīng)該是安全、質(zhì)量、進(jìn)度問題，沒有必要花那么大力氣抓文明施工。形成這種思想的主要原因還是對文明施工工作的認(rèn)識(shí)不夠。這也從側(cè)面反映出企業(yè)的文明施工工作還沒有做到位。文明施工應(yīng)從細(xì)節(jié)做起，施工中的細(xì)節(jié)最能體現(xiàn)一個(gè)施工單位的文明施工程度，它能讓業(yè)主直觀地對一個(gè)施工單位產(chǎn)生深刻認(rèn)識(shí)。即你是一個(gè)管理嚴(yán)謹(jǐn)、訓(xùn)練有素的專業(yè)施工隊(duì)伍還是一個(gè) “游擊隊(duì)”，在施工過程中的一些細(xì)節(jié)上就能一清二楚的表現(xiàn)出來。試想我們的職工在施工過程中，亂扔煙頭、亂吐痰、嬉笑打鬧，對公共的財(cái)產(chǎn)毫不愛惜，隨意浪費(fèi)，現(xiàn)場的臨時(shí)建筑布置不合理，現(xiàn)場的各種防護(hù)欄桿不美觀，材料堆放也不整齊、規(guī)范，污水隨意排放，噪音、粉塵控制不達(dá)標(biāo)，這樣的表現(xiàn)業(yè)主會(huì)滿意嗎？正如不可能在一個(gè)臟亂的工廠里生產(chǎn)出一件高精密儀器一樣，在這樣的施工環(huán)境中也絕不可能創(chuàng)造出令人放心的精品工程。這會(huì)嚴(yán)重破壞我們企業(yè)的自身形象，會(huì)造成不良的連鎖反映，無疑是自斷生路。

1.3主要意義

盡管我國對現(xiàn)場文明施工已要求多年，實(shí)實(shí)在在的說是取得了一定成效。但是，施工現(xiàn)場管理混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，這也是個(gè)普遍的共性問題。施工現(xiàn)場也是事故隱患多發(fā)地點(diǎn)，人員密集、露天作業(yè)、高空作業(yè)、多工種交差作業(yè)、物體墜落和物體打擊等事故最易發(fā)生，所以，加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明施工管理力度，在施工現(xiàn)場改善施工作業(yè)人員條件，消除事故隱患，落實(shí)事故隱患整改措施，大力推行安全文明施工才能有效防止事故傷害的發(fā)生。只有重視施工現(xiàn)場管理，才能促進(jìn)文明施工。[1]

2. 安全文明施工需有強(qiáng)力保障

施工現(xiàn)場管理制度，包括國家和施工單位自身制訂的規(guī)范、辦法，是現(xiàn)場管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有著較強(qiáng)的科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性，落實(shí)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)制度，是抓好現(xiàn)場管理的基本方法，并把這種制度從較高管理者的意識(shí)轉(zhuǎn)化成全員、全過程、多方位施工生產(chǎn)過程的群體施工現(xiàn)場管理意識(shí)，形成凝聚力和向心力，統(tǒng)一思想，凝聚群體導(dǎo)向行為，形成共識(shí)。

2.1要加強(qiáng)培訓(xùn)

要對進(jìn)場人員進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn)，提高管理人員和全體職工的法規(guī)意識(shí)，熟悉和掌握現(xiàn)場管理的要求和方法。由于建筑行業(yè)使用了較多的農(nóng)民工，他們從農(nóng)村到工地，放下鋤頭拿起榔頭，有許多不相適應(yīng)的地方，其中最突出的是法規(guī)意識(shí)不強(qiáng)。如果不對他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，施工中就難免出現(xiàn)這樣或那樣的問題，危及職工的生命安全，不但給農(nóng)民工家庭和個(gè)人造成不幸，也使工程進(jìn)度蒙受損失。

2.2要嚴(yán)格要求

在實(shí)際工作中，單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，以行業(yè)規(guī)章制度為依據(jù)，制訂本單位、本項(xiàng)目的具體實(shí)施細(xì)則，增強(qiáng)可操作性。完善的、符合實(shí)際的實(shí)施細(xì)則，可以規(guī)范現(xiàn)場職工行為，增強(qiáng)職工工作的自覺性，提高工作效率。

2.3要獎(jiǎng)罰分明

要有明確的獎(jiǎng)懲制度。沒有獎(jiǎng)懲，就會(huì)缺乏對職工行為的約束力；只有賞罰嚴(yán)明，才能鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處。因此，必須制訂可行的獎(jiǎng)懲制度和措施，并認(rèn)真落實(shí)。有些工程管理者，在執(zhí)行制度時(shí)奉行“多栽花少栽刺”的處世哲學(xué)，只獎(jiǎng)不罰；或者在執(zhí)行制度時(shí)，只講懲罰，不提獎(jiǎng)勵(lì)，使職工動(dòng)輒得咎，造成干群關(guān)系對立。上述兩種做法都是片面的、錯(cuò)誤的，應(yīng)當(dāng)予以糾正。制訂明確的獎(jiǎng)懲制度和措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，不僅體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù)，而且能促使受獎(jiǎng)?wù)吒e極，受罰者接受教訓(xùn)，從而提高按章辦事的自覺性，保障施工現(xiàn)場管理的有序化。

企業(yè)現(xiàn)場管理論文:現(xiàn)場管理是企業(yè)實(shí)施安全管理的落腳點(diǎn)

【摘 要】對建筑施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源進(jìn)行系統(tǒng)化安全管理，運(yùn)用軌跡交叉理論并結(jié)合工地實(shí)際來控制危險(xiǎn)源。通過安全分類培訓(xùn)、危險(xiǎn)源預(yù)先分析、薄弱環(huán)節(jié)分析預(yù)控、安全獎(jiǎng)罰制度的有效實(shí)施，在工程施工中進(jìn)行過程化的安全激勵(lì)，使企業(yè)和個(gè)人達(dá)到雙贏的局面，實(shí)現(xiàn)安全文明施工既定目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】安全；施工；管理

建筑工地施工人員來源復(fù)雜，大多數(shù)是農(nóng)民工，作業(yè)人員的安全意識(shí)普遍偏低，而且工程工期緊，任務(wù)重，作業(yè)環(huán)境差，施工過程危險(xiǎn)源多，特別是在青島港(集團(tuán))“超常規(guī)”改革發(fā)展理念的影響下，港安公司作為集團(tuán)下屬建筑施工單位，確保工程建設(shè)又好又快又省又廉，追求“好字優(yōu)先、又好又快”的“青島港發(fā)展模式”是必然選擇。詮釋“好字優(yōu)先”首先是安全及時(shí)，那么對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)化的安全管理勢在必行。在施工之前對作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行危險(xiǎn)源預(yù)先性分析，在施工過程中控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，避免在時(shí)空上出現(xiàn)交叉，這是預(yù)防安全事故的關(guān)鍵所在，也是建筑施工安全管理的根本落腳點(diǎn)。

一、施工現(xiàn)場安全系統(tǒng)化管理

建筑施工企業(yè)在安全管理上主要有以下五個(gè)特點(diǎn)：一是施工人員素質(zhì)低，往往來自社會(huì)最底層，受教育程度低；二是施工流動(dòng)性大，一項(xiàng)工程在一個(gè)工地施工完成后，往往立即遷至另一個(gè)工地；三是施工季節(jié)性強(qiáng)，受環(huán)境溫度影響，往往冬季為施工淡季；四是交叉作業(yè)多，一項(xiàng)工程經(jīng)常由多家勞務(wù)單位施工，并且多專業(yè)、多工種交叉作業(yè)情況較多；五是危險(xiǎn)程度相對較大，高空作業(yè)、腳手架搭建、拆除等特殊作業(yè)貫穿施工全過程。針對這些復(fù)雜情況，運(yùn)用系統(tǒng)化管理方法是搞好現(xiàn)場安全管理的必經(jīng)之路。

提高現(xiàn)場施工的安全性，不發(fā)生或少發(fā)生安全事故，其前提條件就是預(yù)先發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)可能存在的危險(xiǎn)因素，掌握其基本特點(diǎn)，明確其對系統(tǒng)安全性影響的程度。只有這樣，才能抓住系統(tǒng)可能存在的主要危險(xiǎn)源，并采取有效的安全防護(hù)措施，提高系統(tǒng)的安全系數(shù)?！邦A(yù)先”是指：無論系統(tǒng)處于哪個(gè)階段，都要在該階段開始之前進(jìn)行系統(tǒng)的事故預(yù)先危險(xiǎn)性分析，發(fā)現(xiàn)并掌握系統(tǒng)的危險(xiǎn)因素。作為現(xiàn)場的安全管理者，在每項(xiàng)工程開工之前，首先應(yīng)策劃施工過程中安全管理工作應(yīng)怎樣開展，怎樣找出系統(tǒng)的危險(xiǎn)因素并采取相應(yīng)的防護(hù)措施。

二、事故的軌跡交叉理論

導(dǎo)致事故的主要因素有：人－物－環(huán)境－管理。在事故的發(fā)生過程中，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)發(fā)生于同一時(shí)間，同一空間，或者說人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)在同一時(shí)空相遇，則將在此時(shí)空發(fā)生事故。

那么要避免事故的發(fā)生，必須避免人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時(shí)空上的交叉。清除人的不安全行為可以避免事故，清除物的不安全狀態(tài)同樣可以避免事故。通過改進(jìn)施工工藝，清除帶“病”作業(yè)的設(shè)備，設(shè)置有效的安全防護(hù)裝置，根除施工過程中的危險(xiǎn)條件，使人員即使產(chǎn)生了不安全行為也不至于釀成事故，從而實(shí)現(xiàn)物的本質(zhì)安全。

三、施工現(xiàn)場安全管理

1、以人為本，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全培訓(xùn)

安全教育是增強(qiáng)員工安全意識(shí)，搞好安全生產(chǎn)的重要手段，現(xiàn)場的安全教育培訓(xùn)要分層次進(jìn)行。對安全知識(shí)不知者應(yīng)進(jìn)行安全知識(shí)教育，對知而無能者宜進(jìn)行安全技能教育，對既知又能而不為者，則應(yīng)進(jìn)行安全態(tài)度教育，最終形成“人人懂安全、事事講安全、時(shí)時(shí)抓安全、處處聞警鐘、刻刻被提醒”的安全宣傳氛圍。

現(xiàn)場施工人員主要分：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理人員、一般施工人員和特種作業(yè)人員。

對項(xiàng)目經(jīng)理的安全教育應(yīng)著重于法律法規(guī)、規(guī)章制度要求、事故指標(biāo)、措施要求及職責(zé)管理要求。目的是杜絕違章指揮，嚴(yán)格把好安全措施方案審核關(guān)，履行職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定和落實(shí)好作業(yè)安全措施。

對技術(shù)管理人員的安全教育應(yīng)側(cè)重于管理規(guī)定要求，如何編制施工作業(yè)的安全措施，并且安全措施是否切實(shí)可行，符合實(shí)際，在現(xiàn)場可操作性強(qiáng)，同時(shí)使其明確職責(zé)，把好技術(shù)交底和落實(shí)關(guān)。

對施工人員的安全教育應(yīng)側(cè)重于安全規(guī)章制度和安全技術(shù)、思想意識(shí)的教育。使其在日常的施工活動(dòng)中牢固樹立“安全及時(shí)”的思想，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”再到“我懂安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變，做到“四不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，被別人傷害，不讓別人受到傷害）。

? 特種作業(yè)人員技術(shù)含量較高，但因長期從事單一工作，難免在安全方面有“麻痹”思想，應(yīng)經(jīng)常性地去刺激、去引導(dǎo)他們，這是一項(xiàng)長期工作。

? 2、施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源的控制

在從事危險(xiǎn)作業(yè)的地方，應(yīng)盡可能在付諸實(shí)施之前找出預(yù)防、改正及撲救措施，將隱患消除或控制危險(xiǎn)因素。

危險(xiǎn)源預(yù)先分析應(yīng)包括準(zhǔn)備、審查和結(jié)果匯總?cè)A段。

準(zhǔn)備階段：對施工現(xiàn)場進(jìn)行分析之前，需收集設(shè)備、材料、作業(yè)環(huán)境等相關(guān)資料，并借鑒類似的經(jīng)驗(yàn)來彌補(bǔ)分析系統(tǒng)資料的不足。

審查階段：通過對施工組織方案設(shè)計(jì)、主要工藝流程和設(shè)備的安全審查，辯識(shí)其中的主要危險(xiǎn)因素，也包括審查設(shè)計(jì)規(guī)范和采取的消除、控制危險(xiǎn)源的措施。審查的主要內(nèi)容有：

? 一是危險(xiǎn)設(shè)備、場所和物質(zhì)；

? 二是有關(guān)安全設(shè)備、物質(zhì)間的交接面。如物質(zhì)間的相互反應(yīng)，火災(zāi)爆炸的發(fā)生及傳播等；

? 三是對設(shè)備、物質(zhì)有影響的環(huán)境因素。如雨水、溫度、潮濕、震動(dòng)等；

? 四是運(yùn)行、試驗(yàn)、維修和應(yīng)急程序。如設(shè)備布置及通道情況，人員防護(hù)等；

? 五是輔助設(shè)施。如物質(zhì)、產(chǎn)品儲(chǔ)存、試驗(yàn)設(shè)備、人員訓(xùn)練等。

? 六是相關(guān)安全裝備。如安全防護(hù)設(shè)施、滅火系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)等。

根據(jù)審查結(jié)果，確定系統(tǒng)中的主要危險(xiǎn)因素，研究其產(chǎn)生原因和可能發(fā)生的事故。根據(jù)事故原因的重要性和事故后果嚴(yán)重程度，確定危險(xiǎn)因素等級，并通過修改設(shè)計(jì)，加強(qiáng)安全措施來消除或予以控制，從而達(dá)到系統(tǒng)安全的目的：

? 結(jié)果匯總階段：包括主要事故及其產(chǎn)生原因，可能的后果，危險(xiǎn)性級別以及采取的相應(yīng)的措施等。

3、安全施工的薄弱時(shí)間段

工程施工的作業(yè)時(shí)間表應(yīng)根據(jù)人性化要求，結(jié)合實(shí)際及時(shí)調(diào)整，保障員工有良好的精神狀態(tài)從事作業(yè)，特別是做好安全施工薄弱時(shí)間的安全檢查：早上上班后約30分鐘、中午上班后約30分鐘、晚上加班時(shí)間。

上述三個(gè)危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)間段，因各種原因?qū)е聠T工精神狀況極差。在還沒有進(jìn)入作業(yè)狀態(tài)的時(shí)間內(nèi)作業(yè)是極其危險(xiǎn)的，此階段極易因員工在安全意識(shí)上的放松、麻痹大意而釀成惡果。

4、工地安全獎(jiǎng)罰制度

安全獎(jiǎng)罰制度是激勵(lì)員工安全意識(shí)的重要手段，其對象應(yīng)包括該項(xiàng)工程的所有施工人員。安全獎(jiǎng)罰制度分公司級和項(xiàng)目級。怎樣運(yùn)用好項(xiàng)目級的安全獎(jiǎng)罰制度是對工作在一線員工好的安全激勵(lì)。項(xiàng)目級安全獎(jiǎng)罰制度主張“安全‘稅收’，取之于民，用之于民”的安全管理理念，即“罰個(gè)人，獎(jiǎng)集體”。

“安全‘稅收’，取之于民，用之于民”在現(xiàn)場安全管理中的較大作用是消除了員工對現(xiàn)場安全管理者的惡性心理。一直以來，員工因被罰而導(dǎo)致在安全方面不配合或故意制造危險(xiǎn)或事故，以此來對抗安全管理者，發(fā)泄自己的情緒。由于“罰個(gè)人，獎(jiǎng)集體”制度的作用，促使其他員工能夠站在安全管理者的一方，消除了或緩解了被罰者對安全管理者的惡性心理，同時(shí)也進(jìn)一步提高了被罰者的安全意識(shí)?！傲P個(gè)人，獎(jiǎng)集體”制能使員工主動(dòng)對事物進(jìn)行分析，意識(shí)到哪些該做，哪些不該做，哪些該怎樣去做。使員工在安全方面變被動(dòng)為主動(dòng)，真正做到“要我安全”到“我要安全”的質(zhì)的飛躍。

? “罰個(gè)人，獎(jiǎng)集體”制度在另一方面加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作。由于此制度在施工現(xiàn)場的運(yùn)作，使得員工在施工過程中的安全行為得到激勵(lì)，能更加及時(shí)、有效地刺激員工的安全文明施工。

? “罰個(gè)人，獎(jiǎng)集體”制實(shí)現(xiàn)了公司與施工人員的雙贏局面。對公司而言，既可以減少安全獎(jiǎng)罰金，又加強(qiáng)了公司員工團(tuán)隊(duì)合作。對施工人員而言，此制度的有效運(yùn)作使得他們在經(jīng)濟(jì)上并沒受多大損失，同時(shí)也提高了他們自我保護(hù)的安全意識(shí)。

結(jié)束語

建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制是個(gè)系統(tǒng)工程，建筑施工現(xiàn)場點(diǎn)多面廣，規(guī)模宏大，而且時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，情況在變化，要求在提高，必須適時(shí)地對已經(jīng)建立起來的機(jī)制進(jìn)行改造和完善，只要我們同心協(xié)力，持續(xù)改進(jìn)，就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)我們確定的安全文明施工目標(biāo)。

企業(yè)現(xiàn)場管理論文:淺談目前施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理

摘要：本文對當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場存在的不規(guī)范現(xiàn)象、現(xiàn)場施工管理中存在的問題，以及其產(chǎn)生的原因作了調(diào)查、探索與分析，并就如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理、克服不良傾向提出了建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理；建議

前言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，工程建筑作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施正日益發(fā)揮著極其重要的作用。而對于建筑施工企業(yè)來說，若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。

1施工現(xiàn)場管理存在的主要問題

1.1不重視《實(shí)施性施組》的編制

如今有些施工單位不甚重視《實(shí)施性施組》的編制，對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、現(xiàn)場布置等缺乏明確的規(guī)定，從而導(dǎo)致操作中憑經(jīng)驗(yàn)行事，帶有很大的隨意性。表現(xiàn)為施工現(xiàn)場混亂、無統(tǒng)一規(guī)劃的場內(nèi)道路，材料堆放混亂、機(jī)具停放無序等。其后果是材料多次轉(zhuǎn)運(yùn)、通道阻塞、車輛通行不暢、污染環(huán)境，影響施工順利進(jìn)展。

1.2施工準(zhǔn)備不充分

施工現(xiàn)場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)。施工單位只有通過充分的施工準(zhǔn)備，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)。

1.3內(nèi)業(yè)資料管理工作不重視

內(nèi)業(yè)資料是工程建設(shè)的重要組成部分，同時(shí)也是指導(dǎo)施工、進(jìn)行質(zhì)量評估和計(jì)量支付的依據(jù)，其內(nèi)容記錄并真實(shí)反映工作的施工及管理過程，是工程可追訴性的重要保障依據(jù)一個(gè)項(xiàng)目的管理。竣工資料所包含的材料如合格單、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個(gè)項(xiàng)目施工工程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

1.4施工資源配置不合理

合理配置施工資源是保障施工現(xiàn)場動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到組合，階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

在施工過程中，人力、材料和機(jī)械需求量不斷變化，在配置施工資源時(shí)應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲(chǔ)備量；根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械；根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對資源進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。做到人、機(jī)、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

1.5施工質(zhì)量控制意識(shí)淡薄

施工質(zhì)量控制是施工管理的重點(diǎn)和核心，也是企業(yè)生存的“生命”所在。但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的意識(shí)和不良傾向，表現(xiàn)在施工操作工藝控制不嚴(yán)、違規(guī)作業(yè)，如排水工程溝槽開挖，不積極主動(dòng)開挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水；帶水澆筑砼基礎(chǔ)、路基土方填筑超厚碾壓、砂方填筑不沖水振夯；磚石砌筑座漿不飽滿、空洞多等，從而導(dǎo)致眾多工程隱患，影響工程使用質(zhì)量與壽命。

1.6施工過程缺乏監(jiān)控力度

近年來，市政工程項(xiàng)目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大，某些單位缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊(duì)伍及現(xiàn)場施工管理人員，并且施工作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)低，現(xiàn)場施工管理力量不足，從而導(dǎo)致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有可乘之機(jī)，也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生的后果。

2改進(jìn)施工現(xiàn)場管理工作的建議

2.1認(rèn)真考察所需技術(shù)，作好技術(shù)準(zhǔn)備。

作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡較大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

2.2提高對“施組”重要性的認(rèn)識(shí)

“施組”（含“實(shí)施性施組”）的重要性本是眾所周知的，但仍有必要從源頭上提高各方對“施組”重要性的認(rèn)識(shí)，即在招標(biāo)中適當(dāng)處理商務(wù)標(biāo)（報(bào)價(jià)）與技術(shù)標(biāo)（施組等）的關(guān)系與比重，在評標(biāo)中不論采取何種評標(biāo)辦法（“綜合定性評價(jià)法 ”或“綜合定量評價(jià)法”），首先應(yīng)對“技術(shù)標(biāo)”進(jìn)行審核，淘汰不合格的投標(biāo)單位，然后再按既定的評標(biāo)辦法進(jìn)行“技術(shù)標(biāo)”和“商務(wù)標(biāo)”的細(xì)化評分，以此引起投標(biāo)人對“施工組織設(shè)計(jì)”編制的重視。

2.3加強(qiáng)現(xiàn)場工程監(jiān)理工作的力度

2.3.1監(jiān)理工作的核心是預(yù)控。各監(jiān)理組對施工前的準(zhǔn)備工作檢查、對圖紙會(huì)審、對施工組織設(shè)計(jì)的審核等工作都能按公司要求做到認(rèn)真、及時(shí)、有效。不論工程大小，何種類型，吃透設(shè)計(jì)意圖、熟悉現(xiàn)場情況、制訂相應(yīng)的措施及開工準(zhǔn)備充分，都是必須的。公司從技術(shù)力量上保障，幫助監(jiān)理組共同做好這一工作。

2.3.2所用于工程的材料均應(yīng)是合格的，所做的工程試驗(yàn)各項(xiàng)指標(biāo)均應(yīng)是真實(shí)的，這是質(zhì)量控制的重點(diǎn)。在現(xiàn)場按部就班對進(jìn)場材料的數(shù)量、流向、質(zhì)量情況進(jìn)行記錄；實(shí)施試驗(yàn)見證制度，對工程試驗(yàn)的部位、時(shí)間、結(jié)果進(jìn)行記錄；對材料復(fù)試報(bào)告和工程試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行搜集評價(jià)。

2.3.3抓好合格工程量計(jì)量審核工作，也是現(xiàn)場監(jiān)理組的工作重點(diǎn)。各監(jiān)理組部能意識(shí)到這問題，充分行使業(yè)主授予的權(quán)利，在對工序檢查驗(yàn)收的同時(shí)，及時(shí)記好工程量臺(tái)帳，記錄驗(yàn)收內(nèi)容、時(shí)間、部位，每月匯總，結(jié)合施工記錄、資料和試驗(yàn)報(bào)告的檢查，簽發(fā)驗(yàn)工月報(bào)，未驗(yàn)收、未提供資料、未按規(guī)定試驗(yàn)，堅(jiān)持不計(jì)量，為監(jiān)理工作正常開展和質(zhì)量受控打下了基礎(chǔ)。

2.5搞好成本管理

成本管理就是通過成本核算來計(jì)劃和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。施工現(xiàn)場管理要達(dá)到的目的就是通過對工程進(jìn)度、質(zhì)量的控制來降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。不計(jì)成本，不搞核算的粗放型管理只能導(dǎo)致工程干的越多虧得越大。為此，要注意抓好以下工作。

2.5.1完善成本管理制度，使采購、庫存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié)在制度在約束下進(jìn)行。

2.5.2根據(jù)施工定額對各分項(xiàng)工程進(jìn)行成本控制，力求使人工、材料、機(jī)械控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。

2.5.3分項(xiàng)或分部工程完成后，要對照施工控制預(yù)算進(jìn)行成本預(yù)測，對已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的超支采取應(yīng)對措施。

2.5.4單位工程完成后，要及時(shí)進(jìn)行成本核算，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的工、料、機(jī)及管理費(fèi)計(jì)算出該工程的實(shí)際成本，與施工控制預(yù)算比較，查找成本管理中的問題。

2.5.5工程全部完成后，要結(jié)合施工控制預(yù)算、計(jì)量支付進(jìn)行效益分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2.6加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理人員的培訓(xùn)與考核

現(xiàn)場各級施工管理人員的綜合素質(zhì)，是決定施工企業(yè)管理水平的主要因素之一。因此，加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)、考核，不斷提高技術(shù)素質(zhì)，乃是至關(guān)重要的，特別是現(xiàn)場施工員應(yīng)選配思想好、技術(shù)素質(zhì)高、有經(jīng)驗(yàn)、吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員，充實(shí)到現(xiàn)場工作點(diǎn)的管理與監(jiān)控?，F(xiàn)場作業(yè)人員（含民工）應(yīng)具相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)，否則不予上崗，以確保工程質(zhì)量。

3結(jié)束語

施工現(xiàn)場的管理直接影響到工程施工的順利進(jìn)展、工程質(zhì)量、安全和投資效益，應(yīng)引起建設(shè)管理部門和施工單位各級管理人員的重視，從思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，摒棄消極想法，建立新的理念，結(jié)合工程的特點(diǎn)、內(nèi)容、規(guī)模、自身?xiàng)l件等，制定有針對性、具可操作性的管理辦法和有效措施，特別是《實(shí)施性施組》的編制，應(yīng)以規(guī)范為準(zhǔn)繩，對各項(xiàng)內(nèi)容做到具體而細(xì)化，使其能真正成為指導(dǎo)施工的依據(jù)性文件。只有不斷探索、克服不足，完善自我，才能強(qiáng)化企業(yè)，使之在市場經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗之地。

企業(yè)現(xiàn)場管理論文:制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理改進(jìn)

自21世紀(jì)以來，我國的經(jīng)濟(jì)更是得到了飛速地發(fā)展。尤其由于我國的勞動(dòng)力以非常低廉的價(jià)格，參與國際競爭，所以中國制造一度成為了一種普遍的世界現(xiàn)象。我國成為世界加工廠，許多世界企業(yè)甚至考慮運(yùn)費(fèi)而不考慮人工成本，在我國設(shè)立子公司，甚至有的把整個(gè)公司搬到我國。推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)增長，但是也威脅到了長期利用廉價(jià)勞動(dòng)力來謀求發(fā)展的我國制造型企業(yè)，而勞動(dòng)力廉價(jià)是不可能長期存在的，隨著國民生活水平提升需求增強(qiáng)和國家政策的調(diào)整，勞動(dòng)力成本在逐年上升，珠三角、長三角用工慌的出現(xiàn)，更加促進(jìn)了勞動(dòng)力成本的上漲速度。所以，我國制造型企業(yè)在靠廉價(jià)勞動(dòng)力來謀求發(fā)展和參與國際競爭已是不可能，在不能改變產(chǎn)品差異的情況下，只能從不斷改變企業(yè)管理和從生產(chǎn)現(xiàn)場入手，減少或消除浪費(fèi)，進(jìn)行成本控制，去提高企業(yè)的競爭力。生產(chǎn)現(xiàn)場管理的改進(jìn)和提升，需要從下以四方面入手。

一、對現(xiàn)場人員的管理

制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場是由人、物、場所三者組成的，是以人為主體、以物為中心、有機(jī)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。人是最關(guān)鍵的，人本管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的靈魂。一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場制造復(fù)雜性決定了現(xiàn)場制造必須具有高素質(zhì)的人才；現(xiàn)代制造企業(yè)的現(xiàn)場管理要求操作人員是既有專業(yè)的技能、又有一定管理技能的復(fù)合型人才，現(xiàn)場人員的執(zhí)行力更是現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。因此，就必須有計(jì)劃地加強(qiáng)能力培訓(xùn)，在提高現(xiàn)場人員專業(yè)操作技能的同時(shí)，還要進(jìn)行管理理念、管理技法的培訓(xùn)，提升其參與管理的能力和意識(shí)。與此同時(shí)，還要建立不同級別的考評體系，強(qiáng)化人員的績效評價(jià)，不斷提高制造型企業(yè)現(xiàn)場管理中員工的執(zhí)行能力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場管理執(zhí)行力提升。

二、建立企業(yè)現(xiàn)場信息溝通網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

制造型企業(yè)需要連接的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)地點(diǎn)，時(shí)間、空間跨度很大,有的廠區(qū)兩端的兩個(gè)車間距離相對較遠(yuǎn), 而且車間內(nèi)部環(huán)境也很復(fù)雜，生產(chǎn)過程中信息變化快，需要一個(gè)完整、順暢的信息溝通平臺(tái)?，F(xiàn)場的管理人員需要每個(gè)人都有通訊設(shè)施，能夠進(jìn)行遠(yuǎn)距離的進(jìn)行現(xiàn)場的統(tǒng)一指導(dǎo)。也可以通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息溝通系統(tǒng)，實(shí)時(shí)地掌握現(xiàn)場管理的工作狀況和動(dòng)態(tài)。

三、現(xiàn)場管理機(jī)制建設(shè)

加強(qiáng)現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)管理的一個(gè)永恒主題，現(xiàn)場管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的綜合管理水平。有效的機(jī)制才能保障管理能夠真正落實(shí)到位?，F(xiàn)場管理機(jī)制包括現(xiàn)場管理的組織機(jī)構(gòu)、管理標(biāo)準(zhǔn)、評價(jià)辦法等等，組織機(jī)構(gòu)健全，把現(xiàn)場管理責(zé)任明確落實(shí)到企業(yè)各層級，人員明確工作責(zé)任了，避免推拖、扯皮，有多少制造型企業(yè)，由于職責(zé)不明，造成現(xiàn)場混亂，嚴(yán)重影響產(chǎn)品交期、質(zhì)量，甚至安全。確定由誰做什么，做到什么程度，這需要現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)明晰來解決，要達(dá)到物流有序、產(chǎn)品品質(zhì)、文明生產(chǎn)、設(shè)備完好、環(huán)境整潔、愛崗敬業(yè)需要方方面面的標(biāo)準(zhǔn)，而且是針對性很強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)。控制物流，確保物品能夠嚴(yán)格按照投入進(jìn)行產(chǎn)出，減少或避免不必要的停頓和等待時(shí)間，從而提高作業(yè)面積利用率；清晰勞動(dòng)紀(jì)律的標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)現(xiàn)場改進(jìn)還要鼓勵(lì)員工提出自己的提議，建立 “創(chuàng)新制度”，對提出有益方案的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì) ，從而激發(fā)員工提出新觀念的積極性，推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)場改進(jìn)步伐。有的制造企業(yè)制訂并頒布了十分完備的現(xiàn)場管理機(jī)制，但在的貫徹落實(shí)過程中，部分人員對現(xiàn)場管理機(jī)制的內(nèi)容還不了解，使機(jī)制沒有起到其應(yīng)有的作用，所以在實(shí)施中還要加大宣傳。

四、減少現(xiàn)場浪費(fèi)

現(xiàn)場改進(jìn)要從減少現(xiàn)場浪費(fèi)入手，現(xiàn)場浪費(fèi)主要體現(xiàn)在不良修理的浪費(fèi)、過分加工的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi) 、搬運(yùn)的浪費(fèi) 、庫存的浪費(fèi)、制造過多過早的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)這七個(gè)方面，這七方面可通過現(xiàn)場管理改進(jìn)減少或消除。然而，在生產(chǎn)現(xiàn)場中由于人員過剩、設(shè)備過剩也會(huì)制造更大的浪費(fèi)，人和設(shè)備過剩就會(huì)導(dǎo)致庫存過剩，過剩的庫存不及時(shí)搬走會(huì)影響工作現(xiàn)場，搬運(yùn)它就增加了原本不需要的搬運(yùn)的人工，所以我們解決的辦法就是，首先確定各個(gè)崗位上的空閑人數(shù)，對已經(jīng)完成本職工作的操作人員可站在一邊，可以讓他分擔(dān)其他工作，將之分配到人手不足的工作場所，這樣那些忙著的人就不會(huì)去攀比，最終可實(shí)現(xiàn)多余人員的合理配置。也可以給予員工挑戰(zhàn)有附加價(jià)值的工作機(jī)會(huì)從而實(shí)現(xiàn)對 “員工的尊重”，讓工人能夠有一種歸屬感，員工能夠自動(dòng)地認(rèn)識(shí)到周圍是存在浪費(fèi)，從而自行地去解決浪費(fèi)，然后員工將時(shí)間和精力用于最需要又最能創(chuàng)造附加價(jià)值的工作里面，這比被動(dòng)地去執(zhí)行別人的安排效率要高。這種不斷改善的工作方式，使員工能更好地將各自的精力用于有意義的工作之中。公司還可以鼓勵(lì)員工提出減少浪費(fèi)的意見，給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。制造企業(yè)要根據(jù)市場的需要來合理地進(jìn)行生產(chǎn)，這也是減少浪費(fèi)的一種形式。積極主動(dòng)參與市場競爭，讓這個(gè)無形的手去優(yōu)勝劣汰，主動(dòng)去減少浪費(fèi)，激勵(lì)企業(yè)去不斷進(jìn)步。

我國的制造型企業(yè)在參與國際競爭上注定面對的壓力會(huì)越來越大，所以，生產(chǎn)現(xiàn)場管理作為制造企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)．起到了至關(guān)重要的作用。企業(yè)只有通過不斷完善與強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題，從實(shí)際需要出發(fā)，采取具體對策措施，不斷進(jìn)行改進(jìn)，才能提高企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)處在不敗之地。

(作者單位：齊齊哈爾軌道交通裝備有限責(zé)任公司）

企業(yè)現(xiàn)場管理論文:現(xiàn)場管理對優(yōu)化企業(yè)管理水平的探討

摘　要：本文基于現(xiàn)場管理重要性，探討了企業(yè)管理中如何科學(xué)強(qiáng)化現(xiàn)場管理，優(yōu)化企業(yè)綜合管理水平，對提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有重要的實(shí)踐意義。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理　企業(yè)管理　策略

1.企業(yè)強(qiáng)化現(xiàn)場管理科學(xué)重要性

現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化現(xiàn)場管理可塑造良好的企業(yè)標(biāo)識(shí)，促進(jìn)其增值保值、增效品質(zhì)、構(gòu)建良好的企業(yè)內(nèi)涵文化，令其在激烈的市場競爭中，贏得先機(jī)、強(qiáng)化核心競爭力。品質(zhì)的現(xiàn)場管理確保了企業(yè)的有序、規(guī)范生產(chǎn)，令其擴(kuò)充了市場份額，鞏固了企業(yè)基礎(chǔ)。周密的現(xiàn)場管理，令員工行為準(zhǔn)則更加規(guī)范、職業(yè)精神更加明確，可營造良好的企業(yè)文化，促進(jìn)員工擰成一股繩，樹立安全意識(shí)、成本意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神、質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)而主動(dòng)的激發(fā)優(yōu)勢創(chuàng)造性，提升企業(yè)內(nèi)核競爭力，令其向著更加強(qiáng)大、健康、規(guī)范、持續(xù)的方向發(fā)展。

2.強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)場管理科學(xué)途徑

企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，涉及到較多材料、物品、人員、經(jīng)濟(jì)因素的控制管理與協(xié)調(diào)配置，只有做到統(tǒng)籌管理、分配有序，勞逸結(jié)合、環(huán)保節(jié)約、均衡有序、信息暢通，方可提升綜合生產(chǎn)水平。因此企業(yè)現(xiàn)場管理中應(yīng)秉承精益求精的原則，做到細(xì)化管理，引入定置、5S管理綜合模式，進(jìn)而有效降低能耗浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)容增效目標(biāo)。

2.1優(yōu)化物料管理，實(shí)現(xiàn)綜合現(xiàn)場控制

企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)踐中，物料種類的不同，會(huì)呈現(xiàn)出價(jià)值功能的區(qū)別性，因此需要進(jìn)行品質(zhì)的分類調(diào)控。對于現(xiàn)場之中一些危險(xiǎn)物料，應(yīng)進(jìn)行有效的安全防護(hù)處理與隔離，設(shè)置警戒標(biāo)識(shí)，并配置專人進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管，確?，F(xiàn)場的安全生產(chǎn)運(yùn)行。對于現(xiàn)場生產(chǎn)中留置的一些物料應(yīng)實(shí)施有效的劃分管理，衡量其價(jià)值性，秉承零留置原則，杜絕不必要的浪費(fèi)與閑置。對于可回收利用的生產(chǎn)物料，應(yīng)激發(fā)其內(nèi)涵價(jià)值潛能，不應(yīng)一味的丟棄、處理，應(yīng)做到物盡其用、分類管放，整理、細(xì)化登記，明確去向與用途，進(jìn)而提升現(xiàn)場物料綜合利用效能。

2.2科學(xué)實(shí)施現(xiàn)場人員管理，調(diào)節(jié)信息控制

企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場涉及到較多人員因素，其與各類機(jī)械設(shè)備、各崗位員工及其自身均會(huì)發(fā)生作用關(guān)系，因此應(yīng)科學(xué)實(shí)施優(yōu)化控制，營造良好的企業(yè)現(xiàn)場環(huán)境。首先應(yīng)激發(fā)現(xiàn)場人員主觀能動(dòng)性，令其發(fā)揮綜合管控作用，合理調(diào)控現(xiàn)場生產(chǎn)他類要素，進(jìn)行機(jī)械、物料的調(diào)節(jié)控制，及時(shí)清理現(xiàn)場環(huán)境。階段工作完成后，現(xiàn)場人員則應(yīng)進(jìn)行必要的現(xiàn)場清理，為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)營造良好的環(huán)境。企業(yè)的有序現(xiàn)場生產(chǎn)，離不開人與人之間的良好合作，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)工作模式，因此企業(yè)應(yīng)樹立以人為本的現(xiàn)場管理觀念，為人員的溝通、聯(lián)系創(chuàng)建良好的企業(yè)文化環(huán)境。同時(shí)，應(yīng)通過制度措施建立，杜絕員工間不良推諉、責(zé)任不明等弊端現(xiàn)象。員工自身也應(yīng)強(qiáng)化管理，樹立崗位責(zé)任意識(shí)，企業(yè)則應(yīng)創(chuàng)設(shè)人性化的獎(jiǎng)懲管理體制、培訓(xùn)教育體系，做好專業(yè)輔導(dǎo)、強(qiáng)化、管理工作，拓寬員工發(fā)展提升空間，為其進(jìn)行良好的職業(yè)規(guī)劃，肯定員工主體地位。通過悉心的人文關(guān)懷，令企業(yè)員工真正的愛廠如家，合理約束自身生產(chǎn)管理行為，勇于提升專業(yè)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化自身綜合生產(chǎn)管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的共進(jìn)提升發(fā)展。信息化時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)引入信息化管理體制，優(yōu)化企業(yè)員工信息素養(yǎng)，基于信息媒介手段，強(qiáng)化員工的積極有效溝通，令其做到心中有數(shù)，合理處理偶發(fā)事件與難點(diǎn)生產(chǎn)問題。對于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場復(fù)雜的工序交叉問題、物料配置與員工管理難點(diǎn)，企業(yè)可借助信息化手段實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌優(yōu)化現(xiàn)場控制。例如基于看板管理模式，自下而上行使優(yōu)化處置權(quán)，合理分配工序、劃撥物料，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)效率，強(qiáng)化信息溝通，有效提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。

2.3樹立現(xiàn)場理念，明確切入點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)綜合管理水平

企業(yè)現(xiàn)場管理作為系統(tǒng)復(fù)雜的控制任務(wù)，應(yīng)體現(xiàn)良好的整體性，即做好統(tǒng)籌控制，細(xì)化管理，不應(yīng)片面、單一。首先企業(yè)應(yīng)樹立現(xiàn)場控制理念，將管理重點(diǎn)放在現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)，追本溯源。管理層應(yīng)明晰現(xiàn)場管理科學(xué)重要性，提升自覺控制意識(shí)，規(guī)范現(xiàn)場生產(chǎn)制度、工序環(huán)節(jié)、流程，令現(xiàn)場生產(chǎn)穩(wěn)中有序、緊湊高效。同時(shí)，企業(yè)現(xiàn)場管理的根本在于人與物、人員之間的優(yōu)化組合，應(yīng)科學(xué)做好各類現(xiàn)場生產(chǎn)基本要素的優(yōu)化調(diào)節(jié)，樹立以人為本觀念，科學(xué)激發(fā)員工工作熱情，令其形成良好的自覺工作意識(shí)。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門應(yīng)做到盡職盡責(zé)、提供必要的理論指導(dǎo)，對于實(shí)際問題應(yīng)深入現(xiàn)場，協(xié)調(diào)控制，優(yōu)化解決。應(yīng)科學(xué)引入現(xiàn)代化企業(yè)品質(zhì)的三現(xiàn)主義，實(shí)施周密的現(xiàn)場勘察、做好現(xiàn)場物品的管理，并品質(zhì)解決現(xiàn)場呈現(xiàn)的不良問題，進(jìn)而發(fā)揮良好的服務(wù)管理職能。為提升生產(chǎn)管理效能，企業(yè)可依據(jù)發(fā)展?fàn)顩r、自身需求特征由現(xiàn)場實(shí)際入手，挖掘生產(chǎn)管理規(guī)模、管理控制水平、裝備設(shè)施配備狀況、產(chǎn)品種類與員工素養(yǎng)層面存在的薄弱問題，進(jìn)而明確重點(diǎn)核心要素，將各類快速見效的薄弱點(diǎn)作為現(xiàn)場控制優(yōu)化的核心切入點(diǎn)，進(jìn)行強(qiáng)化管理，達(dá)到立竿見影的現(xiàn)場管理效能?，F(xiàn)場綜合管控質(zhì)量的更新是一項(xiàng)長期復(fù)雜的任務(wù)過程，因此企業(yè)全員不應(yīng)操之過急、片面為之。應(yīng)樹立長遠(yuǎn)工作目標(biāo)，立足當(dāng)下，穩(wěn)步開展、按部就班，總結(jié)實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，確保各項(xiàng)管理工作責(zé)任落實(shí)到位。同時(shí)應(yīng)引入必要的考核評價(jià)環(huán)節(jié)，履行規(guī)范管理制度，進(jìn)而提升工作效率，優(yōu)化企業(yè)綜合管理水平。

3.結(jié)語

總之，基于現(xiàn)場管理的核心重要性，企業(yè)只有明確管理途徑、制定科學(xué)管理策略，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，明確切入點(diǎn)、實(shí)施物料、人員、機(jī)械設(shè)備的綜合管控，才能提升核心競爭力，優(yōu)化綜合管理水平，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。