引論：我們?yōu)槟砹?篇現(xiàn)場管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
現(xiàn)場管理論文:公路工程施工現(xiàn)場管理論文
摘要：
本文中對公路工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的探討和研究，并根據(jù)存在的問題給出了具有針對性和可行性的解決對策，希望對讀者產(chǎn)生或多或少的借鑒意義與參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞：
公路工程；施工現(xiàn)場；管理
就目前來說，無論是國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，還是人民的日常生產(chǎn)生活，都離不開公路工程設(shè)施，一定數(shù)量的公路工程設(shè)施是不可或缺的，公路是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會穩(wěn)定的重要因素之一，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的不斷加快，對公路工程建設(shè)的規(guī)模和施工技術(shù)方面的要求發(fā)生了變化，而施工現(xiàn)場的管理工作直接關(guān)系著公路工程的施工質(zhì)量，筆者從事公路工程施工現(xiàn)場管理方面的研究已經(jīng)有數(shù)年的時(shí)間，接下來對公路工程施工現(xiàn)場管理措施進(jìn)行研究與分析，希望提供綿薄之力。
一、公路施工現(xiàn)場管理的重要性
1、可以優(yōu)化資源配置，節(jié)約成本，減少不必要的消耗
不同于其他的工程項(xiàng)目，公路工程的施工周期教長，施工量是很大的，需要利用到各種各樣的施工技術(shù)，而且耗費(fèi)的人力、物力與財(cái)力是其他工程項(xiàng)目難以比擬的，而只有進(jìn)行良好的施工現(xiàn)場管理活動，才能減少施工過程中的各種資源浪費(fèi)與消耗，可以對各種資源進(jìn)行系統(tǒng)的配置和優(yōu)化，讓工作人員之間、工作人員與材料設(shè)備之間實(shí)現(xiàn)良好的配合與協(xié)作，所以，施工現(xiàn)場的管理工作將直接把施工中不必要的浪費(fèi)降到低，也可以使工程效率得到提升，降低了施工的成本投入，提升了建筑工程企業(yè)的利潤空間。
2、衡量施工企業(yè)好壞的關(guān)鍵性要素
在我國，施工質(zhì)量、施工的安全性、施工的成本投入以及施工工期是衡量一個(gè)公路工程項(xiàng)目是否成功的主要因素，而要想做到并做好以上幾點(diǎn)，主要在于做好施工現(xiàn)場的管理工作，施工現(xiàn)場的管理工作做的好，基本上就代表了這個(gè)工程項(xiàng)目是成功的。
3、建設(shè)品質(zhì)路、放心路的根本保障
公路工程的施工質(zhì)量直接決定著人民和國家的財(cái)產(chǎn)安全，毫不夸張的說，人們的人身財(cái)產(chǎn)安全與社會的穩(wěn)定直接取決于與公路工程的建設(shè)質(zhì)量，因此，要想讓人們放心和安心，必須做好施工現(xiàn)場的管理工作。
二、當(dāng)前公路施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀
1、安全意識淡薄
對于任何類型的施工想項(xiàng)目來說，都必須遵循安全及時(shí)和安全先行的施工原則，公路工程施工也不例外甚至是更有必要，但是實(shí)際施工中需要的公路工程施工單位都沒有做到這一點(diǎn)，它們的安全施工僅僅停留在口頭之上，并沒有真正的付諸實(shí)踐，導(dǎo)致后期出現(xiàn)安全事故。
2、施工現(xiàn)場管理的組織機(jī)構(gòu)不健全
公路工程施工企業(yè)并沒有為施工現(xiàn)場的管理工作制定特定的管理制度并建立管理機(jī)構(gòu)，通常是由隨便一個(gè)部門或機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理，這種沒有針對性的施工現(xiàn)場管理很難起到預(yù)期的實(shí)際作用。
3、施工程序混亂
一部分施工單位在施工的時(shí)候自作主張、主觀臆斷，不去按照規(guī)定的施工流程去工作，擾亂了施工秩序，不利于施工的順利進(jìn)行。
4、施工質(zhì)量監(jiān)管不到位
對于一個(gè)公路工程項(xiàng)目來說，施工質(zhì)量是其靈魂，而且足夠高的施工質(zhì)量可以為施工單位謀求良好的外在形象，然而質(zhì)量監(jiān)管直接關(guān)系著施工質(zhì)量，但是施工單位的質(zhì)量監(jiān)管工作做的不到位，致使公路工程存在較大的質(zhì)量漏洞。
三、加強(qiáng)公路施工現(xiàn)場管理的措施
1、做好宣傳動員工作，提高全員的安全意識
要在平時(shí)向施工人員宣傳安全施工的必要性和重要性，花費(fèi)專門的時(shí)間和精力并聘請具有較高資質(zhì)的安全專家進(jìn)行講座和教育，讓全體工作人員意識到做好安全事故是容不得有一點(diǎn)忽視的事情。同時(shí)要對容易出現(xiàn)安全事故的環(huán)節(jié)進(jìn)行定期的排查，確保施工安全。
2、加強(qiáng)進(jìn)度控制
進(jìn)度計(jì)劃反映工程從準(zhǔn)備到竣工的全過程,反映施工中各分部、分項(xiàng)工程及工序之間的銜接關(guān)系,是現(xiàn)場管理者統(tǒng)籌全局,合理調(diào)配施工資源,正確指導(dǎo)生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)。能否按照計(jì)劃旗實(shí)施,既體現(xiàn)施工單位的合同意識,也體現(xiàn)施工單位的組織協(xié)調(diào)能力和管理水平。當(dāng)工程進(jìn)度受到自然和人為因素的影響而與計(jì)劃偏差較大時(shí),現(xiàn)場管理者要結(jié)合實(shí)際,對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
3、搞好成本管理
施工單位必須通過做好成本管理工作來將對成本投入，要對施工進(jìn)行良好的控制并保障施工質(zhì)量，做好工程核算工作，降低不必要的資金浪費(fèi)，擴(kuò)大利潤空間。
4、做好施工保通及施工安全工作
施工安全得不到保障，其他一切都將化為烏有，因此，一定要保障施工的安全性，施工人員在施工現(xiàn)場一定要佩戴安全帽等安全設(shè)施，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行提前的質(zhì)量檢測，確保其性能完好無誤。宣傳單位在日常多向施工人員進(jìn)行安全宣傳，讓他們從心底里、腦海中以及思想中切切實(shí)實(shí)的重視施工的安全，降低事故的發(fā)生概率。
四、總結(jié)
眾所周知，公路工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及安全性直接關(guān)系到了國計(jì)民生，如果能夠做好公路工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作，就可以使施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全性得到較大程度的保障，也就能夠促進(jìn)公路工程施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，最終達(dá)到造福于國家、造福于人民的目的。但是就目前來講，我國的公路工程的現(xiàn)場施工管理中仍然有很多的缺點(diǎn)，這些缺點(diǎn)制約了施工質(zhì)量的提高，所以，我們?nèi)匀徊荒芩尚福且獔?jiān)持不懈的對公路工程施工現(xiàn)場管理工作進(jìn)行研究，確保工程的施工質(zhì)量。
作者：武寧 單位：豐寧滿族自治縣交通運(yùn)輸局
現(xiàn)場管理論文:公路監(jiān)理工程施工現(xiàn)場管理論文
一、公路監(jiān)理工程施工現(xiàn)場管理存在的問題
1.施工過程中的違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重
在公路監(jiān)理工程的施工現(xiàn)場，有許多施工人員和技術(shù)人員，由于沒有足夠的專業(yè)水平和實(shí)踐能力，而無視工程中的規(guī)章制度和一些施工規(guī)則，從而在施工過程中出現(xiàn)了一些違規(guī)現(xiàn)象，直接影響了公路工程中的施工質(zhì)量和效率。
2.施工計(jì)劃臨時(shí)變更
在公路監(jiān)理工程的施工過程中，難免會有一些施工計(jì)劃會發(fā)生變更。由于公路施工中涉及到的部門組織過多。施工計(jì)劃變更時(shí)，在很短的時(shí)間內(nèi)，信息不能及時(shí)傳達(dá)到所有的部門，而計(jì)劃變更的信息傳到所有部門的時(shí)候，施工隊(duì)早已錯(cuò)過了最合適的計(jì)劃實(shí)施時(shí)間，導(dǎo)致錯(cuò)失了很多實(shí)施更好計(jì)劃的機(jī)會，這明顯影響了公路監(jiān)理工程施工的進(jìn)程和質(zhì)量。
3.公路監(jiān)理工程各部門之間需要更加高效合作
公路監(jiān)理工程中的施工需要各個(gè)部門之間的高效合作，尤其是在大型的公路施工中，更是有各種繁雜的部門要進(jìn)行合作工作，每個(gè)監(jiān)理部門組織都有自己的工作任務(wù)，若是有一個(gè)組織部門的工作沒有做到位，就會影響整個(gè)施工隊(duì)的施工進(jìn)程，可能導(dǎo)致工程施工時(shí)的設(shè)備、材料等都檢查不力，從而降低了施工的質(zhì)量。
二、強(qiáng)化公路監(jiān)理工程施工現(xiàn)場管理的具體措施
1.加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制
在公路監(jiān)理工程的施工之前，我們就應(yīng)該做好公路施工的計(jì)劃，以便工程能夠在一定的計(jì)劃之中進(jìn)行。但是，我們都知道，公路監(jiān)理工程的施工中，會有很多自然因素或者人為因素的影響導(dǎo)致工程施工的進(jìn)度與計(jì)劃有所不同。監(jiān)理人員在對公路工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理的時(shí)候一旦發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)工程施工的進(jìn)度趕不上原先的工程計(jì)劃，他們就應(yīng)該及時(shí)的找出施工過程中的出現(xiàn)的問題和缺陷，并且及時(shí)采取有效的措施去解決這些問題，從而適當(dāng)?shù)母淖兪┕みM(jìn)度，從而將施工進(jìn)度控制在一定的范圍內(nèi)，有效的將施工的時(shí)間進(jìn)行壓縮，從而保障公路監(jiān)理工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工。
2.做好公路監(jiān)理工程施工之前的準(zhǔn)備工作
公路監(jiān)理工程的相關(guān)部門要在施工之前做好各方面的檢查工作，這對于公路施工的成功竣工有著非常重要的意義。在施工之前，我們要檢查好施工要用的材料質(zhì)量以及施工設(shè)備，保障一切用具都沒有問題。其次我們應(yīng)該做好公路施工的應(yīng)急預(yù)案，制定一份實(shí)用可行的應(yīng)急預(yù)案，以防在施工過程中會出現(xiàn)一些緊急情況而無從解決，從而影響施工進(jìn)度。再者，就是在施工之前制定一份完善的施工制度，無論是對于施工人員，還是對于監(jiān)理人員，都要嚴(yán)格按照施工的規(guī)章制度進(jìn)行工作。最重要的就是在施工之前要對監(jiān)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，培訓(xùn)他們在施工過程中應(yīng)該監(jiān)理的對象以及解決問題的能力，只有這樣，他們才能夠真正的勝任公路施工的監(jiān)理工作。
3.對施工資源合理的調(diào)整
公路監(jiān)理工程要適當(dāng)?shù)膶κ┕べY源進(jìn)行合理的配置，因?yàn)槭┕べY源的配置直接影響著公路施工工程的獲益利潤，所以，在施工過程中，監(jiān)理工程一定要切實(shí)的根據(jù)實(shí)際情況對施工資源進(jìn)行配置。在施工時(shí)，會有很多因素影響施工資源用量的變化，監(jiān)理工程應(yīng)該根據(jù)施工的用量，施工資源的存儲量以及施工場地的天氣情況等條件對施工資源進(jìn)行合理的配置，以有效提高施工的質(zhì)量和效率。
4.公路監(jiān)理工程施工的質(zhì)量管理
在公路監(jiān)理工程的施工過程中，對公路施工的質(zhì)量管理是非常重要的。在公路施工時(shí)，什么樣的路況，什么樣的基形，什么樣的線型，在施工過程中能不能同時(shí)進(jìn)行其他路段的施工，這些都直接影響著公路修建的質(zhì)量，一旦公路施工的質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會造成非常嚴(yán)重的損失，甚至?xí)斐蔁o可挽救的損失。而且公路施工的外觀質(zhì)量也是非常重要的。所以說，公路監(jiān)理工程無論是從公路施工的外觀還是內(nèi)在的質(zhì)量，都要以最嚴(yán)格的態(tài)度進(jìn)行監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要立即根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行返工，一定要嚴(yán)格保障公路施工的質(zhì)量。
三、結(jié)束語
總之，我國公路監(jiān)理工程施工的發(fā)展對于我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著不可替代的作用，我們一定要積極參與到我國公路監(jiān)理工程施工的改革建設(shè)中，重視其中存在的隱患和出現(xiàn)的問題，建立完善的管理制度，運(yùn)用高效可行的應(yīng)急預(yù)案等等，采取一切有效的措施來解決公路監(jiān)理工程中施工現(xiàn)場存在的施工問題，進(jìn)而提升公路工程的施工質(zhì)量和效率，從而大力發(fā)展我國公路工程的建設(shè)，來促進(jìn)我國基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展，最終提升我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
作者：董鳳科 單位：江蘇交通工程咨詢監(jiān)理有限公司
現(xiàn)場管理論文:園林綠化工程現(xiàn)場管理論文
1園林綠化工程施工現(xiàn)場管理策略
1.1要加強(qiáng)對施工人員的力度
現(xiàn)場施工人員是園林綠化工程的創(chuàng)造者，只有充分調(diào)動施工人員的工作熱情與積極性，讓每一位工作人員明確自己的施工責(zé)任，才能提高園林綠化施工效率與質(zhì)量。另外，施工現(xiàn)場管理人員需要關(guān)注施工者的專業(yè)技術(shù)水平，通過正確地指導(dǎo)與規(guī)范讓施工行為質(zhì)量得以保障。做好施工現(xiàn)場的人員管理工作，有利于創(chuàng)設(shè)一個(gè)安全、穩(wěn)定的工程建設(shè)氛圍，有利于園林綠化工程施工質(zhì)量的提高。
1.2要做好綠化工程材料的管理工作
園林綠化工程的施工中，需要用到一定量的土方，構(gòu)配件，施工機(jī)械設(shè)備以及相關(guān)原材料，還會利用大量的樹木以及支架材料。這些施工材料是施工工作得以正常開展的重要基礎(chǔ)，如果這些施工材料不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，那么用其所建設(shè)而成的園林綠化工程也是不合格的。因此，在前期的材料管理中，管理者要嚴(yán)格把關(guān)。控制施工材料的入庫到使用，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的材料，及時(shí)進(jìn)行處理。
1.3加強(qiáng)施工成本的有效控制
園林綠化工程雖然具有一定的社會性，但實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益也是必要的。對于園林工程的管理來講，保障施工質(zhì)量是及時(shí)要務(wù)，降低工程造價(jià)，加強(qiáng)成本控制就是第二要務(wù)。在施工前，管理者需要預(yù)估施工成本，現(xiàn)場管理工作中，要通過有效的監(jiān)督與調(diào)節(jié)，嚴(yán)格限制各項(xiàng)成本，力求用低的成本打造質(zhì)量較高的園林綠化工程。單身在現(xiàn)場施工中，要做到量入為出，減少不必要的材料以及資金支出，通過嚴(yán)格規(guī)范的施工減少工程的返工率，促進(jìn)工程成本的有效控制。
1.4要做好施工程序的有效控制
園林綠化工程項(xiàng)目是由不同的項(xiàng)目組成，每一個(gè)工程項(xiàng)目都需要通過多項(xiàng)施工工序的實(shí)施來完成。因此，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，需要做好施工程序的有效控制。加強(qiáng)對每一個(gè)施工工序質(zhì)量的控制，極大地提升工程的總體質(zhì)量。施工現(xiàn)場管理者需要做到觀察入微，定期定時(shí)進(jìn)行質(zhì)量的評定，公正公平地處理每一個(gè)施工細(xì)節(jié)。要求施工者進(jìn)行施工紀(jì)錄，完整紀(jì)錄施工所用材料以及施工所用技術(shù)，以備后期查詢。
1.5加強(qiáng)苗木栽植時(shí)間的管理
在園林綠化工程施工過程中所投入與使用的苗木材料都具有自己的生長周期，其存活率會受到季節(jié)與溫度、地質(zhì)條件等多種因素的影響。作為園林綠化工程施工現(xiàn)場的管理者，需要了解每一種苗木的生長條件，掌握的栽植時(shí)間，提高苗木的生存率，實(shí)現(xiàn)園林綠化工程施工質(zhì)量的提高。
2園林綠化工程綠化樹木花卉管理
2.1管理者要重視園林綠化工程中的樹木管理工作喬木、灌木是園林綠化工程中最常見的樹木。這兩種樹木根深葉茂，樹形較為高大，栽種時(shí)，需要一個(gè)1m3左右的大穴，所填肥料要高出平地30cm，還要注意定期施以復(fù)合肥。不同的樹木修剪方法會讓其產(chǎn)生不同的景觀效果，高大的樹種需要在初栽時(shí)設(shè)立栓護(hù)桿，保障其筆挺生長。灌木則需要定期進(jìn)行修剪，保持圓形、扇形等圖案。
2.2花卉的管理工作也十分重要
美麗多嬌的花卉往往會給人們的生活添加幾分趣味，花卉也因此成為園林綠化工程中不可缺少的一部分。花卉的種類較為繁多，色彩也十分豐富。一些花只開1次，一些花1年開1次。不同類型的花具有不同的花期，存活的時(shí)間不同，對于自然環(huán)境的適應(yīng)能力也不同。在進(jìn)行花卉管理時(shí)，管理者需要根據(jù)植物生長的理論知識，有效安排花卉栽植時(shí)間，讓綠化工程內(nèi)的花可以在四季競相開放，加大園林綠化工程的價(jià)值，提高園林綠化工程的觀賞性。除了合理地安排花卉，花卉的成活更需要園林工作者的呵護(hù)。在花卉的生長前期，要切實(shí)保障土壤的肥沃以及水分的充足，做好控肥與控水工作。開化之后，及時(shí)補(bǔ)肥可以促進(jìn)花期的延長。定期除草與除蟲是不可少的管理工作。
3結(jié)語
綜上所述，園林綠化工程的項(xiàng)目規(guī)模較大，涉及到的方面較多。與傳統(tǒng)的建筑工程相比，園林綠化工程的工期較短，但是建設(shè)工藝的要求較高。作為現(xiàn)代化的園林綠化工程的管理者，需要深入了解園林綠化工程的施工技術(shù)以及原理，具有技術(shù)性與藝術(shù)性的眼光，可以規(guī)范每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工建設(shè)行為。只有園林綠化工程的施工與綠化樹木花卉管理水平得以提高，才能讓園林公司得以快速發(fā)展。
作者：賀敬敏 單位：廊坊市園林綠化管理局
現(xiàn)場管理論文:石化工程質(zhì)量控制現(xiàn)場管理論文
1石化工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
1.1根據(jù)現(xiàn)場施工情況編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)
在石化工程開始施工前，要根據(jù)工程的具體施工情況，確定完善的施工組織計(jì)劃，并將其交由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。而如果在工程施工過程中遇到重點(diǎn)施工的部位，或是利用新材料進(jìn)行施工，則必須至少在一周前將詳細(xì)的施工方案，包括新材料試驗(yàn)數(shù)據(jù)等資料交由監(jiān)理工程師做好相關(guān)的審批工作。
1.2完善石化工程施工組織設(shè)計(jì)方案
通過對施工規(guī)范的學(xué)習(xí)，組織專業(yè)工程技術(shù)人員編制所有工序的質(zhì)量保障措施及其相關(guān)文件，并做好與設(shè)計(jì)單位的圖紙會審工作，保障將質(zhì)量技術(shù)交底文件順利發(fā)放到各施工班組。另外，在工程施工過程中，如果需要推廣新技術(shù)，則要求石化工程施工現(xiàn)場組織有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，保障所有的作業(yè)人員對施工工序等注意事項(xiàng)都能充分了解，并能夠熟練運(yùn)用。同時(shí)，正確選擇工程現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備，做好相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修工作，維持機(jī)械設(shè)備正常的運(yùn)作狀態(tài)。
1.3石化工程施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)定的施工工序進(jìn)行施工
在石化工程施工時(shí)，所有的隱蔽工程都必須經(jīng)監(jiān)理工程師進(jìn)行有關(guān)驗(yàn)收工作并簽字認(rèn)可后，才能組織施工人員開始進(jìn)行下一道工序。而對于石化工程中對工程質(zhì)量影響較大的部位需要在施工現(xiàn)場布置流動的質(zhì)量管理點(diǎn)，由專人負(fù)責(zé)。在石化工程施工過程中，不僅要對施工完成項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，而且還要著重注意在關(guān)鍵項(xiàng)目施工前對之前的工序完成情況進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。
2石化工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制
2.1建立完善的質(zhì)量保障機(jī)制
在石化工程施工過程中，施工單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工情況制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量管理機(jī)制，并積極落實(shí)到實(shí)際工作中。只有地將施工質(zhì)量工作落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，才能建立健全的質(zhì)量保障機(jī)制。施工企業(yè)建立自己的質(zhì)量保障機(jī)制，從思想、工作能力等方面考慮工作人員的綜合素質(zhì)，保障參建人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)能力。同時(shí)，根據(jù)石化工程施工項(xiàng)目的技術(shù)要求，選擇適當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備，確定機(jī)械設(shè)備的類型和數(shù)量，建立完善的管理制度。另外，還要保障施工機(jī)械設(shè)備的使用狀態(tài)良好，定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與維修，并仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查工程機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，避免出現(xiàn)安全隱患。
2.2質(zhì)量問題提前預(yù)防，事先指導(dǎo)施工操作
在石化工程施工現(xiàn)場，要對施工準(zhǔn)備的原材料質(zhì)量及規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。首先需要施工單位的人員進(jìn)行相關(guān)的準(zhǔn)備工作，確定對工程準(zhǔn)備材料的質(zhì)量和規(guī)格要求。未經(jīng)檢驗(yàn)的材料絕不能用于石化工程施工，并將質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，立即清理。同時(shí)，將鋼筋的質(zhì)量檢查作為重點(diǎn)對象進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)采取目測和檢測的方法，首先在外觀上進(jìn)行檢查，并隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后才能驗(yàn)收。同時(shí)，對于在工程施工中使用量大的混凝土材料的質(zhì)量，要在試驗(yàn)報(bào)告的基礎(chǔ)上，審核混凝土配合比，校驗(yàn)各種計(jì)量表具。
2.3動態(tài)控制，事中檢查
在石化工程施工過程中，要注意對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，主要包括以下三個(gè)方面：
2.3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度。
在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，了解施工進(jìn)展，對于施工中常見的質(zhì)量隱患要及時(shí)提出，并協(xié)助施工隊(duì)伍制定新的施工技術(shù)和避免產(chǎn)生質(zhì)量問題的措施。
2.3.2根據(jù)石化工程的規(guī)模，從實(shí)際出發(fā)，確定施工內(nèi)容，并制定相關(guān)的規(guī)劃。
對工程施工中的重點(diǎn)，要與施工隊(duì)伍一起制定施工計(jì)劃、施工技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)對工程的交接檢查，防止出現(xiàn)不同工序交接時(shí)將問題隱患帶入下一階段的情況。
2.3.3不定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查。
工程師通過不定期對施工現(xiàn)場施工情況進(jìn)行檢查來判斷工程的質(zhì)量，根據(jù)具體數(shù)據(jù)判斷工程質(zhì)量是否合格。如果在施工前段出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能遮掩，要認(rèn)真及時(shí)處理，防止之后再次出現(xiàn)相似的問題。
2.4事后驗(yàn)收
當(dāng)分部分項(xiàng)工程完工后，要及時(shí)按照相應(yīng)的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題則需要進(jìn)行補(bǔ)救。而在石化工程施工質(zhì)量控制中，事后驗(yàn)收是的補(bǔ)救措施。如果在事后驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷時(shí)，監(jiān)理工程師必須立即下發(fā)工程暫停令，要求施工隊(duì)進(jìn)行停工整改，并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決方案，達(dá)到既能保障工程質(zhì)量又能不影響工程施工進(jìn)度的目的。
3結(jié)語
石化工程的施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，在施工過程中需要嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，保障施工質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到成功完成工程項(xiàng)目的目的。
作者：朱敏輝 單位：南京揚(yáng)子石油化工工程有限責(zé)任公司
現(xiàn)場管理論文:船舶企業(yè)現(xiàn)場管理論文
一、船舶企業(yè)如何加強(qiáng)現(xiàn)場管理
1領(lǐng)導(dǎo)重視是加強(qiáng)現(xiàn)場管理的重要抓手
（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
高層領(lǐng)導(dǎo)是現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。高層領(lǐng)導(dǎo)要做好現(xiàn)場管理的頂層設(shè)計(jì)：一是廠容廠貌、廠房設(shè)施以及工藝布局的調(diào)整和優(yōu)化；二是工藝裝備的更新和改造；三是生產(chǎn)和辦公環(huán)境的整治和改善；四是庫區(qū)現(xiàn)場的升級改造。企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，制定各種整治方案，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)現(xiàn)場管理。
（2）健全體系
企業(yè)要構(gòu)建“一把手”掛帥的現(xiàn)場管理體系，將現(xiàn)場管理列入企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策范圍，使現(xiàn)場管理的戰(zhàn)略高度大大提高，推行方向更加明確，各種需求和資源得到保障，各部門的職責(zé)和管理渠道更為清晰和暢順。特別要將協(xié)作單位和顧客納入現(xiàn)場管理體系，企業(yè)有義務(wù)幫助相關(guān)方提高現(xiàn)場管理水平。
2企業(yè)文化是加強(qiáng)現(xiàn)場管理的重要基礎(chǔ)
（1）文化引領(lǐng)
文化是企業(yè)的基石。企業(yè)的奮斗和成果、員工的努力和進(jìn)步，最終將形成企業(yè)文化，推動現(xiàn)場管理持續(xù)改進(jìn)。現(xiàn)場管理體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)在文化，加強(qiáng)現(xiàn)場管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，企業(yè)要構(gòu)建具有船舶特色的企業(yè)文化體系，確定使命、愿景、核心價(jià)值觀，以文化引領(lǐng)戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略確定發(fā)展。
（2）全員參與
員工是企業(yè)之本。一方面，現(xiàn)場管理離不開全體員工全過程廣泛參與，集眾人的智慧不斷積累升華；另一方面，現(xiàn)場管理的最終成果也將為企業(yè)員工所享有，使員工在安全、和諧的環(huán)境下工作。企業(yè)要積極組織開展包括QC活動、合理化建議、勞動競賽、技術(shù)比武等各類現(xiàn)場管理活動，使員工真正融入到現(xiàn)場管理工作中來，實(shí)現(xiàn)從“要我做”向“我要做”的根本性轉(zhuǎn)變。
（3）培訓(xùn)學(xué)習(xí)
培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。一方面，企業(yè)要邀請現(xiàn)場管理專家和內(nèi)部培訓(xùn)師對全體人員進(jìn)行培訓(xùn)，特別是國家新頒布的GB∕T29590－2013《企業(yè)現(xiàn)場管理準(zhǔn)則》的宣貫培訓(xùn)；另一方面，企業(yè)要結(jié)合船舶行業(yè)自身案例，編制《現(xiàn)場管理手冊》、《企業(yè)6S管理》等教材，使廣大員工掌握現(xiàn)場管理技能，營造一個(gè)人人講現(xiàn)場管理、個(gè)個(gè)懂現(xiàn)場管理的氛圍。
3、創(chuàng)新方法是加強(qiáng)現(xiàn)場管理的重要手段
（1）建章立制
一是要健全現(xiàn)場管理體系方面的規(guī)章制度，包括推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)（現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組、崗位職責(zé)等）和推進(jìn)管理制度（現(xiàn)場管理總體要求、現(xiàn)場管理檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等）；二是要完善現(xiàn)場基礎(chǔ)管理方面的規(guī)章制度，包括作業(yè)人員管理、現(xiàn)場文件管理、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、現(xiàn)場設(shè)備管理、現(xiàn)場原材料管理、現(xiàn)場質(zhì)量管理、現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場環(huán)境管理等制度；三是要建立現(xiàn)場管理績效指標(biāo)體系，并將具體指標(biāo)層層分解，落實(shí)到現(xiàn)場管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，定期對指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查考核工作，考核結(jié)果與員工績效工資掛鉤。
（2）樹立標(biāo)桿
榜樣的作用是無限的。企業(yè)要開展內(nèi)部樹標(biāo)活動，對現(xiàn)場管理工作扎實(shí)、效果明顯的實(shí)踐進(jìn)行大力宣傳和表彰；企業(yè)還要開展外部對標(biāo)活動，組織員工到全國五星級現(xiàn)場標(biāo)桿單位觀摩學(xué)習(xí)，使大家學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，典型引路，帶動全局，通過不斷的6S循環(huán)，迅速提升整個(gè)企業(yè)現(xiàn)場管理水平。
（3）技術(shù)創(chuàng)新
企業(yè)要通過新產(chǎn)品開發(fā)，拓展技術(shù)含量高的修造船產(chǎn)品，縮短生產(chǎn)周期。通過改進(jìn)工藝，提高生產(chǎn)效率，確保質(zhì)量，保護(hù)環(huán)境；通過技術(shù)改造，節(jié)能減排，增收節(jié)支；通過合理使用海水、江水，節(jié)約自來水消耗。如：試驗(yàn)試漏廢水、火工鋼板冷卻水，可以用簡易過濾技術(shù)進(jìn)行循環(huán)使用。
（4）精益求精
企業(yè)要對當(dāng)前世界先進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場管理方法進(jìn)行梳理，科學(xué)靈活地運(yùn)用目視化管理、6S管理、防錯(cuò)法、全員生產(chǎn)維護(hù)、精益生產(chǎn)、因果圖、QC小組活動等適合船舶企業(yè)的方法，推進(jìn)船舶企業(yè)現(xiàn)場管理從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。例如：可以運(yùn)用精益生產(chǎn)的理念，合理調(diào)配人、財(cái)、物等資源，消除典型浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和效益；可以運(yùn)用目視化管理，對廠區(qū)、碼頭船臺、車間、庫區(qū)、辦公現(xiàn)場的所有物品統(tǒng)一進(jìn)行定置和標(biāo)識，利用看板、流程圖、區(qū)域線、警示線等各種形象直觀、色彩適宜的視覺感知信號來規(guī)范管理行為；可以運(yùn)用因果圖，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”中找出影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素并加以改進(jìn)。
4企業(yè)責(zé)任是加強(qiáng)現(xiàn)場管理的重要推手
（1）保護(hù)環(huán)境
企業(yè)要主動履行社會責(zé)任，按GB∕T24001環(huán)境管理體系要求，配備足夠的防污設(shè)備和器材，抓好各項(xiàng)環(huán)保工作落實(shí)，減少生產(chǎn)對社會環(huán)境的影響。如：鋪設(shè)雨污分流管路系統(tǒng)；建設(shè)油污水處理站；整治打磨、噴漆等作業(yè)現(xiàn)場；有毒有害、危險(xiǎn)固體廢棄物合法轉(zhuǎn)移等。
（2）關(guān)注健康
開展GB∕T28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作，對塵、毒、噪以及工頻電場、電焊弧光、高溫等影響員工健康的危險(xiǎn)因素進(jìn)行徹底整治、管理和防護(hù)，按《職業(yè)病防治法》要求，組織上崗前、在崗期間和離崗時(shí)員工體檢，保障員工身體健康。
（3）安全生產(chǎn)企業(yè)要積極開展“廣東省船舶修造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”評定，通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度，排查治理火災(zāi)、墜落、觸電、擊傷等隱患和重大危險(xiǎn)源，達(dá)到安全管理、安全技術(shù)、安全裝備、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及持續(xù)發(fā)展的目的，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制。
5持續(xù)改進(jìn)是加強(qiáng)現(xiàn)場管理的重要保障
（1）完善機(jī)制
現(xiàn)場管理是一個(gè)逐漸積累的過程。如果一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場平時(shí)臟、亂、差，員工工作散漫，違章作業(yè)，各類安全、質(zhì)量事故頻繁，即使偶爾幾次為了應(yīng)付各方面檢查的一時(shí)之需臨時(shí)作秀，但給人的總體印象始終還是沒有競爭力和持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)。企業(yè)一是要建立思想教育和技能培訓(xùn)體系，讓員工知道為什么要做？怎么做？自覺抓反復(fù)、反復(fù)抓；二是要建立現(xiàn)場管理激勵機(jī)制，獎罰分明，激勵到位，措施有力，考核嚴(yán)格。例如：提出合理化建議給予一定的獎勵；對現(xiàn)場管理標(biāo)桿以員工姓名給予命名，如“張航操作法”、“李海模范班”等，用機(jī)制激勵員工主動參與現(xiàn)場管理。
（2）評價(jià)改進(jìn)
完善評價(jià)改進(jìn)體系。定期召開經(jīng)濟(jì)活動、質(zhì)量、安全等形勢分析會，定期組織現(xiàn)場各項(xiàng)管理工作內(nèi)部審核及外部監(jiān)督審核，查找管理短板并及時(shí)整改，不斷形成滾動式PDCA的管理閉環(huán)，從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)、穩(wěn)步提高的效果。
二、結(jié)語
現(xiàn)場管理是企業(yè)管理和員工精神面貌的綜合反映。企業(yè)的管理職能主要作用于現(xiàn)場，企業(yè)的員工主要集中在現(xiàn)場，企業(yè)的質(zhì)量主要產(chǎn)生于現(xiàn)場，企業(yè)的成本主要取決于現(xiàn)場。現(xiàn)場管理沒有好、只有更好。廣東船舶企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，創(chuàng)造整潔、有序的環(huán)境，優(yōu)化生產(chǎn)和管理流程，減少作業(yè)現(xiàn)場的浪費(fèi)，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工，提升廣東船舶品牌形象，實(shí)現(xiàn)國務(wù)院《船舶工業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級實(shí)施方案（2013－2015年）》的戰(zhàn)略目標(biāo)。
作者：肖萬龍 單位：廣州華南船舶修造廠
現(xiàn)場管理論文:口腔門診現(xiàn)場管理論文
1資料與方法
1.2一般資料
我院是一所三級甲等口腔專科醫(yī)院，分門診部及住院手術(shù)特殊區(qū)域部兩部分。門診部開設(shè)椅位168張，共設(shè)10個(gè)護(hù)理單元。護(hù)理管理實(shí)行護(hù)理部主任－科護(hù)士長－護(hù)士長“三級負(fù)責(zé)制”管理，2013年1月在全院實(shí)行預(yù)約－接診－診治配合－健康教育－電話回訪的無縫隙護(hù)理工作模式基礎(chǔ)上引入現(xiàn)場管理的理念，重新梳理了門診護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、規(guī)章制度等，重點(diǎn)對環(huán)境管理、人員管理、設(shè)備管理、服務(wù)管理四大方面進(jìn)行規(guī)范、補(bǔ)充和優(yōu)化，從而達(dá)到持續(xù)改善的目的。
1.2口腔門診現(xiàn)場管理服務(wù)模式的方法
1.2.1門診的環(huán)境管理
視覺體驗(yàn)：患者踏入我院門診部時(shí)，導(dǎo)醫(yī)咨詢臺護(hù)士在及時(shí)時(shí)間問候患者，了解患者的需求，并根據(jù)患者就診需要給予導(dǎo)診、預(yù)檢分診、健康咨詢等多項(xiàng)服務(wù)；門診的布局規(guī)范、地面干凈無污染、定時(shí)清理，營造出整齊清爽的工作環(huán)境。各診室走廊掛滿繪畫藝術(shù)作品，大廳和診室擺放著工藝品，隨處可見的綠色植物，營造出高雅輕松的就診氛圍；宣傳資料、海報(bào)、書籍、雜志等數(shù)量充足和擺放整齊，營造出休閑和諧的候診氣氛。聽覺體驗(yàn)：現(xiàn)場盡量減少噪音，醫(yī)院掛號大廳正中擺放一臺鋼琴，奏響悅耳舒緩的琴聲；各樓層候診區(qū)及診室背景音樂低緩流暢；現(xiàn)場服務(wù)人員如護(hù)士、前臺客服人員的語調(diào)溫柔低沉；電視宣傳片的聲音適宜。味覺體驗(yàn)：現(xiàn)場管理人員每天定時(shí)巡查門診大廳、診室、衛(wèi)生間，發(fā)現(xiàn)有異味及時(shí)清理；發(fā)現(xiàn)需抽煙者，及時(shí)引領(lǐng)至抽煙區(qū)休息等候，防止異味產(chǎn)生。
1.2.2護(hù)士形象管理
門診護(hù)士每日接觸的患者量多面廣，她們的言行舉止、音容笑貌留給患者深刻的印象。我院護(hù)理部為提升護(hù)理服務(wù)水平，對護(hù)士形象一直長抓不懈：（1）每年有專業(yè)的禮儀老師對新分配的護(hù)士進(jìn)行系統(tǒng)的禮儀培訓(xùn)，包括站姿、坐姿、走姿的形體訓(xùn)練。（2）護(hù)士的發(fā)飾、服裝、鞋襪均統(tǒng)一量身訂做，剪裁合體，彰顯身段。（3）編寫口腔醫(yī)院護(hù)士禮儀規(guī)范手冊，包括前臺服務(wù)禮儀、護(hù)理服務(wù)禮儀、護(hù)理操作禮儀等，使護(hù)士從接待、分診、診治配合、健康宣教、電話回訪等系列行為均有明確的指引。（4）以護(hù)理部“服務(wù)、專業(yè)精研”的護(hù)理理念為主線，結(jié)合口腔護(hù)理專業(yè)的特點(diǎn)，配合創(chuàng)建品質(zhì)護(hù)理服務(wù)品牌活動，堅(jiān)持不懈地滲透職業(yè)情感教育；強(qiáng)化護(hù)士要舉止得體，尊重和關(guān)心患者，無論工作多么繁忙，護(hù)士們的臉上總是掛著真誠、溫暖的微笑；工作中隨處可見護(hù)士與患者或家屬親切交談，及時(shí)解決患者的需求，使患者感受到我們的責(zé)任心和良好的精神風(fēng)貌。（5）護(hù)理部根據(jù)需要開展了新護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)、“四手操作”專科理論知識培訓(xùn)、護(hù)理服務(wù)理念培訓(xùn)等，確保樹立醫(yī)院護(hù)理品質(zhì)、規(guī)范服務(wù)的品牌形象。（6）建立健全合理的績效考核獎懲制度，充分挖掘人員的積極性、主動性，提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、質(zhì)量意識，使全體護(hù)理人員形成合力共同完成品質(zhì)護(hù)理服務(wù)目標(biāo)。
1.2.3設(shè)備材料管理
現(xiàn)場管理的設(shè)備指一切與臨床醫(yī)療護(hù)理活動相關(guān)的綜合治療臺、儀器、材料、家具等，設(shè)備材料管理是醫(yī)院管理不可缺少的組成部分，對提高醫(yī)院的競爭力發(fā)揮著重要的作用。西方發(fā)達(dá)國家提出了各種設(shè)備管理理論和模式，如后勤工程學(xué)、設(shè)備綜合工程學(xué)、以性為中心的維修、全員生產(chǎn)保全等。護(hù)理管理者通過學(xué)習(xí)各種設(shè)備管理理論對現(xiàn)場設(shè)備材料管理的改善達(dá)到提高設(shè)備效率的目的：（1）目視管理：通過開展清掃即點(diǎn)檢的6S活動創(chuàng)造干凈、整潔的工作場所：對現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的清掃是一個(gè)和設(shè)備進(jìn)行“親密接觸”的過程，在這個(gè)過程中很容易發(fā)現(xiàn)設(shè)備的一些不良現(xiàn)象，如口腔綜合治療臺漏油、漏氣、漏水、電線老化、螺絲松動等，對這些不良現(xiàn)象的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理是非常有必要的，可預(yù)防故障的發(fā)生和擴(kuò)大。（2）標(biāo)準(zhǔn)化管理：制訂詳細(xì)的設(shè)備使用保養(yǎng)維護(hù)規(guī)程，使設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和日常化。（3）口腔專科的耗材量大、目錄細(xì)，查找、檢索和核算是臨床科室護(hù)理管理的難點(diǎn)。可以通過定期盤點(diǎn)對異常消耗的方向、控制材料的消耗進(jìn)行的把握；通過看板管理如張貼材料、消耗品更換要求及科室的日常保養(yǎng)清點(diǎn)記錄本等方式，可有效地控制庫存、減少物品丟失和浪費(fèi)，節(jié)約成本。
1.2.4患者的現(xiàn)場服務(wù)管理
（1）護(hù)士禮貌引導(dǎo)辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，告知患者候診需要等候的時(shí)間和診療所需時(shí)間；在就診高峰時(shí)段，患者的引導(dǎo)與分流尤為重要，應(yīng)盡量杜絕患者進(jìn)廳后無人問詢的情況出現(xiàn)。（2）護(hù)士為每一位就診患者建立個(gè)人電子健康檔案，包含各類醫(yī)療記錄和就診記錄等，并及時(shí)跟蹤患者的口腔健康狀況，提供適合的保健和治療方案。（3）患者等候時(shí)管理：對于等候區(qū)的患者，負(fù)面情緒會隨著等待時(shí)間的拉長而增加，這時(shí)可通過設(shè)計(jì)一些其他的事情來分散患者的注意力，減少患者的焦慮情緒，降低患者因?yàn)榈群驎r(shí)間過長帶來的不滿情緒；準(zhǔn)備豐富的消遣娛樂設(shè)施，例如糖果、電腦網(wǎng)絡(luò)、宣教視頻以及按摩設(shè)施等，提升現(xiàn)場患者對現(xiàn)場品質(zhì)護(hù)理服務(wù)感知，從而產(chǎn)生良好的情緒體驗(yàn)。（4）現(xiàn)場治療的過程中，護(hù)士會用通俗的語言向患者詳細(xì)解釋治療計(jì)劃，而且在以后的每一步治療過程中都會事先取得患者的同意，讓患者感受到溫暖愉悅。（5）多渠道、多途徑與患者進(jìn)行現(xiàn)場溝通和隨訪服務(wù)。現(xiàn)場就診期間，護(hù)士通過實(shí)物模擬、視頻、宣傳冊和圖片等進(jìn)行健康宣教，并耐心解答患者關(guān)心的問題，通過實(shí)施主動服務(wù)為患者提供正確的診療信息；責(zé)任護(hù)士積極開展各種隨訪工作，通過電話、E－mail、短信等方式調(diào)查了解患者對門診工作、服務(wù)、質(zhì)量等方面的滿意度情況，對每一次隨訪情況進(jìn)行記錄。
1.3評價(jià)指標(biāo)
護(hù)理質(zhì)量管理委員會按照門診護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)每月進(jìn)行檢查，在全年數(shù)據(jù)中抽取以下指標(biāo)作為評價(jià)項(xiàng)目，包括：診室管理、候診室管理、護(hù)士管理、急救物品管理、消毒隔離質(zhì)量管理、安全管理、患者對護(hù)理工作滿意度。每項(xiàng)指標(biāo)采用百分制，抽取門診11個(gè)護(hù)理單元的全年檢查結(jié)果。
1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法
數(shù)據(jù)錄入SPSS13．00統(tǒng)計(jì)軟件包進(jìn)行統(tǒng)計(jì)描述及t檢驗(yàn)。P＜0．05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2討論
2.1實(shí)施門診部現(xiàn)場管理服務(wù)，有利于提高護(hù)理質(zhì)量
現(xiàn)場管理是強(qiáng)調(diào)用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法，為一線護(hù)士提供現(xiàn)場的指導(dǎo)、指引、培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查，規(guī)范護(hù)理行為，提高護(hù)理質(zhì)量。現(xiàn)場是醫(yī)院經(jīng)營活動最重要的領(lǐng)域，門診部導(dǎo)入現(xiàn)場管理改變了現(xiàn)場護(hù)理主管的觀念，護(hù)士長在進(jìn)行管理活動時(shí)，要以現(xiàn)場為中心執(zhí)行“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)處理”三現(xiàn)主義：即現(xiàn)場發(fā)生異常時(shí)，要立即去現(xiàn)場、檢查現(xiàn)場及相關(guān)物品、當(dāng)場采取暫時(shí)處置措施；挖掘真正的原因、解決原因、并維持成型形成標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場管理的對象就是人（人員）、機(jī)（儀器設(shè)備）、料（材料藥品）、法（規(guī)范方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息），日常護(hù)理管理工作就是通過現(xiàn)場管理，從細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)“人機(jī)料法環(huán)信”存在的問題。環(huán)境是影響質(zhì)量的重要因素，也是醫(yī)院的門面和管理水平的體現(xiàn)，保持整個(gè)門診大廳及候診廳、診室的清新的視覺、聽覺、味覺對現(xiàn)場管理至關(guān)重要，也是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，足以彰顯醫(yī)院品牌形象。口腔門診現(xiàn)場物品、材料、文具、消耗品的定置、定位、定量的合理存放，不僅有利于科室現(xiàn)場的整潔，還使浪費(fèi)問題及異常情況清晰可見。護(hù)理管理者通過目視管理、看板管理、標(biāo)準(zhǔn)化三大現(xiàn)場管理工具的使用，來改進(jìn)現(xiàn)場管理體系，從而使現(xiàn)場管理達(dá)到持續(xù)改善的目的，這就是現(xiàn)場管理的價(jià)值。通過1年多的管理實(shí)踐，護(hù)士長的現(xiàn)場查糾，不僅貫徹“零缺陷”的管理思想，強(qiáng)調(diào)“及時(shí)次就干好”的質(zhì)量管理原則，還從習(xí)以為常的流程、制度、管理盲點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)隱患并進(jìn)行持之以恒的改善，抓住每一個(gè)細(xì)節(jié)，整體效果的實(shí)現(xiàn)自然就水到渠成，門診護(hù)理質(zhì)量的各項(xiàng)指標(biāo)均較前有了較大的提升，差異均具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0．05）。
2.2踐行患者關(guān)懷的理念，提高患者對護(hù)理工作的滿意度
現(xiàn)場管理的及時(shí)對象是人，也是所有要素的核心，儀器由人操作、材料由人使用、規(guī)章有人遵守、環(huán)境由人維持、信息由人傳遞，比手段更重要的是持續(xù)改進(jìn)的意識，建立一支勇于開拓、不斷進(jìn)取且掌握信息技術(shù)等先進(jìn)工具的管理隊(duì)伍，以及建立一種以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的具備自我完善能力的管理體系，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場精細(xì)管理的動力。護(hù)理人員是現(xiàn)場管理的主體，對現(xiàn)場管理的成效產(chǎn)生直接的影響。通過持續(xù)的護(hù)士形體訓(xùn)練和素質(zhì)教育，使我院護(hù)士的內(nèi)外形象得到持續(xù)的優(yōu)化，折射出整個(gè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)甚至是醫(yī)院的整體服務(wù)形象，塑造了口腔醫(yī)院護(hù)士在患者心中的美好形象，患者對護(hù)理工作滿意度也維持在較高水平。
2.3重視技術(shù)改善和管理創(chuàng)新，提升服務(wù)的效率和效益
開展技術(shù)和管理創(chuàng)新工作，生產(chǎn)現(xiàn)場任何一個(gè)環(huán)節(jié)哪怕是細(xì)微的優(yōu)化和提高，都有可能得到意想不到的效果，都有可能使企業(yè)的競爭力得以提升。要對患者進(jìn)行服務(wù)管理的改善和創(chuàng)新，則需要了解患者對一線服務(wù)的情感訴求，需從患者進(jìn)門時(shí)的咨詢和引導(dǎo)、患者關(guān)懷和注意力轉(zhuǎn)移及護(hù)理配合、護(hù)理服務(wù)各方面進(jìn)行全流程各個(gè)接觸點(diǎn)的精細(xì)管理，使患者享受便捷的就醫(yī)流程和擁有溫馨的就醫(yī)體驗(yàn)。2013年全年接診患者21．2349萬人次，較2012年提升16．36％，醫(yī)院的醫(yī)療收入也首次突破億元大關(guān)，有效地提升了服務(wù)的效率和效益。現(xiàn)場是一面鏡子，可以反映管理改善后的效果，從而提高現(xiàn)場管理服務(wù)水平，才能使患者在門診就診過程中享受到最品質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。綜上所述，經(jīng)過1年多的實(shí)踐，我們在口腔門診現(xiàn)場管理服務(wù)模式的實(shí)踐過程中取得了一些經(jīng)驗(yàn)，患者的滿意度也維持在較高水平，實(shí)現(xiàn)了“服務(wù)好、管理好、形象好”的管理目標(biāo)。但由于目前我院條件所限，患者的現(xiàn)場管理服務(wù)的論述的深度和廣度不夠，營銷服務(wù)管理在本文中尚未提及，擬在下一步的工作實(shí)踐中進(jìn)行探索和思考。
作者：廖瑩 文學(xué)錦 鄭玉萍 單位：廣西醫(yī)科大學(xué)附屬口腔醫(yī)院門診部
現(xiàn)場管理論文:國內(nèi)公路工程現(xiàn)場管理論文
1進(jìn)行充分的施工前準(zhǔn)備階段的方法
施工前的準(zhǔn)備階段的工作是貫穿于整個(gè)工程施工的全過程，要求現(xiàn)場施工管理人員必須做到方方面面的準(zhǔn)備工作。在進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)有：①建立健全嚴(yán)、全、細(xì)的內(nèi)部約束機(jī)制，用規(guī)章制度管理人、管理工程；②根據(jù)工程特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度等配備一支有經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)且有領(lǐng)導(dǎo)力的專業(yè)技術(shù)人員對影響施工的因素進(jìn)行調(diào)查、分析，通過論證，寫出調(diào)查報(bào)告，作為修訂施工方案、編制施工預(yù)算的依據(jù)；③施工單位要讓施工技術(shù)人員吃透施工設(shè)計(jì)圖；④編制施工圖預(yù)算和控制預(yù)算；⑤對相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)，使相關(guān)人員對工程技術(shù)的各方面，如：標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理等要的了解；⑥繪制關(guān)鍵工序，對施工工藝、施工進(jìn)度、質(zhì)量評定等方面作出科學(xué)地合理地安排；（7）根據(jù)工期要求，從技術(shù)交底、預(yù)算編制、人力資源、材料物資、自然條件等方面進(jìn)行綜合分析，選擇施工方案。
2均衡配置和使用好公路工程施工資源
在公路施工時(shí)各種資源之間要均衡配置和使用，也就是在配置施工資源時(shí)應(yīng)力求均衡，在施工過程中，由于受進(jìn)度、天氣等的影響，在施工進(jìn)度中描述資源使用的，如：勞動力、各種材料、各種機(jī)械需求不出現(xiàn)短期的高峰和低谷。①在勞動力方面，要解決勞動組織優(yōu)化，在公路工程施工中，安排好每個(gè)人的最小工作面，充分發(fā)揮勞動者的勞動效率，并且技術(shù)等級要搭配好，不要造成勞動資源浪費(fèi)，要按勞動者個(gè)人能力搭配，否則達(dá)不到要求的質(zhì)量，并且也會影響到工作進(jìn)度；②在材料方面，要滿足工程質(zhì)量的前提下，運(yùn)用價(jià)值原理確定出材料品利，在進(jìn)行材料優(yōu)化過程中，確定各種材料的經(jīng)濟(jì)庫存量，但也要防止資源的緊急調(diào)用，還需要有一定的安全庫存量；③在施工機(jī)械方面，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量要求選擇機(jī)械，機(jī)械組合是公路工程施工中的重要組成部分，施工機(jī)械要從施工機(jī)械的經(jīng)濟(jì)性方面選擇，合理組合方面進(jìn)行優(yōu)化管理，各種施工機(jī)械都有不同的功能，根據(jù)生產(chǎn)能力最小的機(jī)械情況做好機(jī)械的統(tǒng)一調(diào)配，盡量選擇一機(jī)多用，充分的發(fā)機(jī)械效率，保持機(jī)械的組合，總之，勞動力、材料需求量也在不斷變化，要適時(shí)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃做到人、機(jī)、料等協(xié)調(diào)統(tǒng)一，避免資源浪費(fèi)。
3切實(shí)做好公路工程防洪排水工作
公路工程施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行公路建設(shè)和指導(dǎo)公路施工的必要條件，公路施工受自然因素影響較大，在自然災(zāi)害中，水害最為嚴(yán)重，在公路工程中，積壓在道路表面的積水和地下水是影響公路使用壽命的一個(gè)重要因素，水害會直接影響到工程質(zhì)量和進(jìn)度，施工單位在防洪排水中應(yīng)針對性地采取預(yù)防和應(yīng)急措施，對整個(gè)工程進(jìn)行科學(xué)合理地安排，為施工生產(chǎn)活動的連續(xù)性、協(xié)作性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性提供的方案，在施工中對防洪排水應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：①結(jié)合施工方案和施工圖紙中的排水設(shè)計(jì)要求，制訂好防洪排水方案，盡可能地將積壓在公路表面的積水和地下水排除，在施工過程中，施工隊(duì)可以通過路面的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對水流進(jìn)行有效地疏導(dǎo)，使公路表面的水排除，做到長期性排水與臨時(shí)性排水相結(jié)合；②把握住氣象條件，合理安排好施工，路基路面施工要選擇合適的位置和方式，對排水困難或地質(zhì)不良的地段，要避開雨季施工，要始終保持縱橫坡度和碾壓的平整度，使雨水能夠迅速排走，避免邊坡坍塌后堵塞水溝；③科學(xué)安排好施工，合理安排好橋梁的施工次序，在汛期施工時(shí)，把機(jī)械、材料、設(shè)備等用過后要及時(shí)撤離現(xiàn)場，盡量減少災(zāi)害損失；④在雨季施工時(shí)，特別是在下雨期間，要常在施工路段勘察，及時(shí)疏通水溝，減少路基積水，較大可能地減小雨水對施工造成不利影響。
4抓好公路工程的質(zhì)量
公路工程質(zhì)量是公路建設(shè)永恒不變的主題，是一門科學(xué)，施工單位要以科學(xué)的態(tài)度認(rèn)真對待。隨著我國政府對交通基礎(chǔ)建設(shè)投資的不斷加大，公路建筑市場的競爭越來越激烈，客觀形勢對于施工企業(yè)的要求也逐漸增高，特別是要抓好工程質(zhì)量，要貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公路工程質(zhì)量的方針政策，推行的質(zhì)量管理。同時(shí)，必須貫徹執(zhí)行三檢制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，確保整個(gè)工程的質(zhì)量，所有的一切努力就是為了高質(zhì)量的施工成品。決定公路工程質(zhì)量的主要因素：整體質(zhì)量意識、設(shè)計(jì)、施工、材料、使用等方面，工程開工后，施工單位要根據(jù)公路工程施工特點(diǎn)靈活地把握好施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，①樹立整體質(zhì)量意識與責(zé)任心對于公路工程施工質(zhì)量的影響是特別重要的，施工人員不僅僅注意施工過程，還要必須配合對工程全過程各個(gè)環(huán)節(jié)的動態(tài)管理，所以，要積極培養(yǎng)工程人員的質(zhì)量意識，從思想上，組織制度上到位，同時(shí)，現(xiàn)場管理者要與時(shí)俱進(jìn)，提升工程人員的思想、技術(shù)以及綜合素質(zhì)；②在設(shè)計(jì)方面要有充足的論證和論據(jù)，并且要較多的比選，不要看了圖紙后就草率行事，出現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工偏差大，變更多的情況出現(xiàn)；③施工技術(shù)管理方面要保障施工過程的技術(shù)秩充，如：圖紙會審、技術(shù)管理制度、技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)交底、安全技術(shù)等等；④在施工材料和碾壓方面，要保障施工原材料的質(zhì)量，不要為了賺錢選項(xiàng)用不合格的材料，如：瀝青標(biāo)號、水泥標(biāo)號等都達(dá)不到工程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，要重點(diǎn)確保碾壓到位，壓實(shí)度要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；⑤確保公路內(nèi)在和外觀質(zhì)量。公路是暴露在野外的線形構(gòu)造物，首先要滿足行車要求，同時(shí)要與周圍的景觀相協(xié)調(diào)，并且也要給行人的視覺要有美觀感，為此，要達(dá)到內(nèi)在質(zhì)量與外觀質(zhì)量的統(tǒng)一。滿足公路的內(nèi)在質(zhì)量的觀質(zhì)量，必須做到工藝精細(xì)、線條分明、線型順適、層次清晰。
5加強(qiáng)公路工程施工進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是施工階段控制整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度的重點(diǎn)階段，取決于施工階段的工期進(jìn)度，按指定的工程任務(wù)在規(guī)定的工期內(nèi)按圖紙和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求的質(zhì)量、精度進(jìn)行設(shè)計(jì)，在施工組織前、中、后作業(yè)計(jì)劃以及材料、機(jī)械使用等等都要服從進(jìn)度計(jì)劃的要求。在公路工程項(xiàng)目施工進(jìn)展中，堅(jiān)持控制好關(guān)鍵線路和重點(diǎn)項(xiàng)目作為基本的工作方法，加強(qiáng)配置好各個(gè)生產(chǎn)要素，合理調(diào)配施工資源，如：資金、勞動力、材料、設(shè)備等，嚴(yán)格加強(qiáng)工序控制，加強(qiáng)組織管理工作，正確指導(dǎo)生產(chǎn)活動，體現(xiàn)施工單位的組織協(xié)調(diào)能力和管理水平，盡量以最少費(fèi)用，獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。科學(xué)地安排施工順序，加快施工進(jìn)度，盡量保障總工期實(shí)現(xiàn)。
6做好公路工程的成本管理
公路工程成本管理是整個(gè)公路工程建設(shè)過程中對各種費(fèi)用進(jìn)行的指導(dǎo)和限制，成本管理貫穿與整個(gè)項(xiàng)目的全過程，包括：從人力資源、物力資源等方面。只有掌握好施工過程中發(fā)生的任何情況，才能減少不必要的成本浪費(fèi)，在施工期間，要加強(qiáng)對生產(chǎn)要素，即物料、人員、機(jī)器等的費(fèi)用，規(guī)范施工操作，降低人為的施工安全事故，要及時(shí)分析和調(diào)整施工過程中出現(xiàn)的問題，借鑒同類型的工程經(jīng)驗(yàn)和具體的工程實(shí)例相結(jié)合，要對每一個(gè)分項(xiàng)要選擇既合適又合理的成本管理方法，要不斷創(chuàng)新管理體系來適應(yīng)形勢的發(fā)展，在單位施工結(jié)束后，根據(jù)所發(fā)生的具體費(fèi)用，如：人工、材料、機(jī)械以及各種管理費(fèi)，計(jì)算出實(shí)際成本，及時(shí)進(jìn)行核算成本。計(jì)量支付進(jìn)行效益分析，對比施工預(yù)算控制，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
7結(jié)語
總之，公路作為車輛提供高速、暢通、舒適、安全行車的重要保障條件，公路工程質(zhì)量是重中之重，因此，公路工程施工的現(xiàn)場管理是保障公路工程質(zhì)量的重要手段，不同的工程項(xiàng)目，所采取的管理措施要有所不同，作為施工單位的現(xiàn)場管理者要與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理不僅可以節(jié)約資金，也能提高施工效益，因此，公路工程施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)十分重要的工作，需要各方面人員的共同努力，樹立質(zhì)量及時(shí)的思想觀念，為我國的公路建設(shè)事業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
作者：僧格仁欽 單位：內(nèi)蒙古路橋有限責(zé)任公司第二工程處
現(xiàn)場管理論文:公共實(shí)訓(xùn)中心6S現(xiàn)場管理論文
1地方公共實(shí)訓(xùn)中心6S現(xiàn)場管理實(shí)施
1．16S現(xiàn)場管理支撐體系
6S管理四個(gè)階段由P、D、C、A組成：（1）計(jì)劃Plan。根據(jù)需求，為達(dá)到預(yù)期的效果建立的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃；（2）執(zhí)行Do。實(shí)施、做；（3）檢查Check。過程檢查、評估、報(bào)告、反饋；（4）處置Action。采取鞏固措施，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化手段，長期性消除問題發(fā)生的原因，防止已解決問題再發(fā)生，以持續(xù)改進(jìn)過程業(yè)績。支持體系可分以下幾部分進(jìn)行：（1）組織成立6S活動委員會，并形成體系保障。6S活動委員會的成員由公共實(shí)訓(xùn)中心管理辦公室及分院分管實(shí)訓(xùn)教學(xué)院長及實(shí)訓(xùn)中心管理辦公室成員擔(dān)任，也可以加入實(shí)訓(xùn)學(xué)員的負(fù)責(zé)人，職責(zé)明確，分工協(xié)作；（2）擬定方針及目標(biāo)。推行6S活動時(shí)，應(yīng)制定作為活動的指導(dǎo)思想和原則的方針。（3）擬定活動計(jì)劃。及時(shí)階段活動可分為三個(gè)時(shí)期：動員期、實(shí)施期、以及穩(wěn)定期，到期滿前重新檢討，擬定第二階段的計(jì)劃。在計(jì)劃階段還必須盡可能地收集6S相關(guān)資料，如推行手冊、海報(bào)、標(biāo)語、其他單位案例，帶領(lǐng)部分成員到外觀摩，學(xué)習(xí)其他單位經(jīng)驗(yàn)及建議，以提升直觀感覺和并學(xué)習(xí)好的方法；（4）培訓(xùn)。推行6S動一定要讓全體人員，了解做的目的和如何去做，同時(shí)告知進(jìn)行6S活動的必要性與帶來的好處在那里，激化大家的參與感和投入感。因此，教育和培訓(xùn)是活動成敗的關(guān)鍵。在6S活動中推行的訓(xùn)練由全員6S訓(xùn)練、管理人員6S訓(xùn)練組成。
1．26S現(xiàn)場管理的方法體系
1．2．1定置管理
對公共實(shí)訓(xùn)中心現(xiàn)場中的設(shè)備、工具、工具車、工作服、原材料、半成品、成品、零部件、危險(xiǎn)品、廢品等物品進(jìn)行定置管理。工具等定位放置，可減少工人尋找時(shí)間，使工人的操作更快捷。現(xiàn)場物品合理定置，可使工作環(huán)境整潔、明亮、安全舒適的，使員工心情愉快，并使產(chǎn)品的質(zhì)量提高。工具、原料、零件、等的定容、定位放置還可減少其在搬運(yùn)過程中的碰撞、丟失、損壞等現(xiàn)象，減少了現(xiàn)場時(shí)間，而且使返修品和廢品數(shù)量大大減少，降低了成本并提高實(shí)訓(xùn)效果。
1．2．2目視管理
對公共實(shí)訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)實(shí)行的六大管理目標(biāo)、以及在現(xiàn)場中易發(fā)生的問題、浪費(fèi)、數(shù)據(jù)等狀況一目了然的以看板標(biāo)識、海報(bào)、警示牌、信號燈、安全標(biāo)志等形式表現(xiàn)出來，使問題形象直觀，管理工作透明，減少了事故的發(fā)生，方便監(jiān)督。
1．2．36S現(xiàn)場管理
6S現(xiàn)場管理改革將在實(shí)訓(xùn)中心實(shí)施各類物品如工作準(zhǔn)備間里的工作服、工具、電線、低壓電器、耗材等都按照類別、型號進(jìn)行定位存放，粘貼標(biāo)簽，物品整齊有序，空間利用率高。在培訓(xùn)期間學(xué)員能能很快取用需要的物品，提高工作效率。工具等取用都在工具使用登記薄中寫明日期，取用人物，數(shù)量，擬歸還時(shí)間，及歸還時(shí)間，歸還后原位放置，以便管理員或其他學(xué)員能及時(shí)取用并清楚該工具的去向，提高工作效率。電線、耗材等領(lǐng)用在耗材使用登記薄中寫明領(lǐng)用人、數(shù)量、用處等以便管理員能及時(shí)統(tǒng)計(jì)耗材庫存，預(yù)算下階段使用量，及時(shí)購買不影響正常生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)。
1．3檢查與管理考核體系。
湖州市公共實(shí)訓(xùn)中心6S現(xiàn)場管理在檢查與管理考核中采取記分制，每人每月基準(zhǔn)分100分，按照《湖州市公共實(shí)訓(xùn)中心6S檢查表》對應(yīng)項(xiàng)進(jìn)行扣分。6S工作推行巡查小組每周進(jìn)行檢查，月末進(jìn)行統(tǒng)計(jì)得分記入班級考核，和分院、教研室考核，及實(shí)訓(xùn)中心人員考核。學(xué)期末將每位人員每月得分相加，評出“6S先進(jìn)個(gè)人”給予精神、物質(zhì)獎勵。
2地方公共實(shí)訓(xùn)中心6S現(xiàn)場管理可促進(jìn)學(xué)員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)
2．16S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者，可提升學(xué)員行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化素養(yǎng)
6S要求學(xué)員能正確的按照規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定。案例：《維修電工中高級停課實(shí)訓(xùn)》、《應(yīng)用電工基礎(chǔ)》課程中的電氣控制系統(tǒng)安裝項(xiàng)目為接軌行業(yè)，在培訓(xùn)過程及考核中結(jié)合6S將職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)融入課程教學(xué)，如電氣接線中提出了如下的標(biāo)準(zhǔn)化要求：走線通道應(yīng)盡可能少；按主電路、控制電路分類集中，單層平行密排，緊貼敷設(shè)面；同一平面的導(dǎo)線應(yīng)高低一致或前后一致，不能交叉；布線應(yīng)橫平豎直，導(dǎo)線彎折轉(zhuǎn)角要成90°；導(dǎo)線與接線端子連接時(shí)，要求接觸良好，應(yīng)不壓絕緣層、不反圈及不露銅過長；一個(gè)電器元件接線端子上的連接導(dǎo)線不得超過兩根，每節(jié)接線端子板上的連接導(dǎo)線一般只允許連接一根；布線時(shí)，嚴(yán)禁損傷導(dǎo)線芯和導(dǎo)線絕緣；如果電路簡單可不套編碼套管。6S要求學(xué)員能嚴(yán)格按照規(guī)定操作，使學(xué)員萌生作為一名電氣維修或安裝工的職業(yè)意識，培訓(xùn)后的學(xué)員能更好的按照職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行電氣線路安裝提升職業(yè)素養(yǎng)。
2．26S是節(jié)約家、效率家，可提升學(xué)員高效率工作素養(yǎng)
6S清理了工作現(xiàn)場多余的用品，騰出空間，必要的東西分門別類依規(guī)定的位置，擺放整齊，明確數(shù)量加一標(biāo)示，能快速尋找物品，提高工作效率。案例：電工技術(shù)中心工作準(zhǔn)備間里的工作服、工具、電線、低壓電器、耗材等都按照類別、型號進(jìn)行定位存放，粘貼標(biāo)簽，物品整齊有序，空間利用率高。在培訓(xùn)期間學(xué)員能能很快取用需要的物品，提高工作效率。工具等取用都在工具使用登記薄中寫明日期，取用人物，數(shù)量，擬歸還時(shí)間，及歸還時(shí)間，歸還后原位放置，以便管理員或其他學(xué)員能及時(shí)取用并清楚該工具的去向，提高工作效率。電線、耗材等領(lǐng)用在耗材使用登記薄中寫明領(lǐng)用人、數(shù)量、用處等以便管理員能及時(shí)統(tǒng)計(jì)耗材庫存，預(yù)算下階段使用量，及時(shí)購買不影響正常生產(chǎn)。
2．36S是安全家，可提升學(xué)員安全素養(yǎng)
英格索蘭研究院曾就2011年國內(nèi)發(fā)生的10大生產(chǎn)事故原因及事故損失進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，結(jié)果表明，真正由自然原因?qū)е碌氖鹿是缚蓴?shù)，大部分生產(chǎn)事故還是因?yàn)閱T工一些不規(guī)范操作、不規(guī)范管理引起的。將安全生產(chǎn)理念落到實(shí)處是解決事故問題的關(guān)鍵。案例：湖州市公共實(shí)訓(xùn)中心在管理上借鑒了澳大利亞OHS方法，首先對實(shí)訓(xùn)環(huán)境進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識別，動員全員開展“實(shí)訓(xùn)安全主題教研活動征集金點(diǎn)子”活動，識別潛在風(fēng)險(xiǎn)，并落實(shí)整改方案，部分風(fēng)險(xiǎn)及整改方案如上表1所示。在控制風(fēng)險(xiǎn)中應(yīng)用6S管理方法中比較直觀的目視法：例如醒目大字標(biāo)語有：數(shù)控技術(shù)生產(chǎn)車間“整理整頓天天做，安全文明時(shí)時(shí)行”，“守紀(jì)守責(zé)守規(guī)程，保質(zhì)保量保平安”；機(jī)械設(shè)備醒目標(biāo)語有車銑床處“禁止帶手套操作”、“小心機(jī)械傷人”；操作規(guī)程類有車銑床、鋸床、切割機(jī)、砂輪機(jī)等處設(shè)備操作安全規(guī)程；另有配電箱處“有電危險(xiǎn)”、油品放置處“小心易燃物品”等。6S實(shí)訓(xùn)環(huán)境中風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防給有效的提升了學(xué)員在工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)中安全意識，督促自身在培訓(xùn)過程中嚴(yán)格按照規(guī)程操作，并提高學(xué)員安全生產(chǎn)素養(yǎng)。
2．46S能促成令人滿意的工作環(huán)境，提升人員改善工作環(huán)境的素養(yǎng)
案例：機(jī)械零件拆裝實(shí)訓(xùn)室學(xué)員通過“清掃”，使工作崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，管理員為實(shí)訓(xùn)室布置專業(yè)教輔圖紙，教具等，實(shí)訓(xùn)室明亮、整潔、有專業(yè)氣氛。學(xué)員在6S現(xiàn)場管理下將塑造美好工作環(huán)境的習(xí)慣帶到企業(yè)，提升企業(yè)品牌，增加客戶數(shù)量。6S是學(xué)員自我發(fā)展的培養(yǎng)者，大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，不斷的自我檢討，樹立企業(yè)形象，獲取客戶信賴；減少浪費(fèi)，節(jié)約成本；提高士氣，促進(jìn)效率，縮短交貨期；建立安全，確保健康，增大工作場所的安全系數(shù)；孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立；減少故障，促進(jìn)品質(zhì)，達(dá)到投資者、客戶、雇員、社會的滿意；最終達(dá)到提升公共實(shí)訓(xùn)中心學(xué)員職業(yè)素養(yǎng)的效果。
3結(jié)語
通過在湖州市實(shí)訓(xùn)中心教學(xué)中運(yùn)行6S管理機(jī)制后達(dá)到實(shí)訓(xùn)場所明亮整潔，實(shí)訓(xùn)結(jié)束學(xué)員積極主動參與整理清潔，實(shí)訓(xùn)過程嚴(yán)謹(jǐn)有序，項(xiàng)目完成時(shí)間縮短，結(jié)果度精密度提高，實(shí)訓(xùn)質(zhì)量提高的良好效果。6S現(xiàn)場管理培育了學(xué)員良好的工作習(xí)慣和態(tài)度，加快了學(xué)員角色轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)學(xué)員的市場競爭力，提升了學(xué)員職業(yè)素養(yǎng)。
作者：蕢秀惠 萬杰 陸雄雄 單位：湖州職業(yè)技術(shù)學(xué)院
現(xiàn)場管理論文:5s管理建筑施工現(xiàn)場管理論文
15s管理的概述
整理是指對施工現(xiàn)場的各項(xiàng)物品進(jìn)行分類管理，將施工現(xiàn)場的必需品和非必需品區(qū)分開來，將在施工現(xiàn)場不需要的物品清理出去，從而為建筑施工的順利進(jìn)行提供保障。整頓是指根據(jù)施工所需物品的性質(zhì)，對其進(jìn)行分類放置，確保在使用這些物品時(shí)，能在最快的時(shí)間內(nèi)找到這些物品，整頓的主要目的是減少施工現(xiàn)場的無效勞動，提高工作效率。清掃是對將施工現(xiàn)場垃圾、雜物等進(jìn)行清理，確保施工現(xiàn)場的干凈，如果施工所需的機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障后，立刻對其進(jìn)行維修，清掃的主要目的是保持施工現(xiàn)場的干凈，因?yàn)樵谂K的環(huán)境中，施工人員的情緒會受到影響，這就有可能對工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此，必須通過清掃來為施工人員創(chuàng)建一個(gè)干凈的施工場所。清潔是對整理、整頓、清掃等環(huán)節(jié)進(jìn)行深入開展，并實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，在這個(gè)環(huán)節(jié)施工單位要保持施工現(xiàn)場時(shí)刻處于狀態(tài)，從根源上消除安全事故隱患，從而為施工人員的身體健康提供保障，有效地提高施工人員的工作積極性。素養(yǎng)是指對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保施工人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行操作，在5s管理中，素養(yǎng)是最重要的一部分，只有不斷提高施工人員的素質(zhì)，才能確保5s管理的順利實(shí)現(xiàn)。
2當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀
2.1施工單位對現(xiàn)場管理不太重視
目前，在建筑施工過程中，很多施工單位將重心放在施工進(jìn)度控制和施工成本控制上面，對施工現(xiàn)場管理不太重視，導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場管理很難獲得良好的效果。對于實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的施工單位，在對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時(shí)，施工單位沒有積極的引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，仍沿用傳統(tǒng)的管理方式，這不僅沒有提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，反而造成資源浪費(fèi)。
2.2缺乏完善的管理效果評價(jià)體系
通過管理效果評價(jià)體系能對某種管理方法的效果、作用進(jìn)行有效地評價(jià)，從而判斷出這種管理方法對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響，管理效果評價(jià)體系對建筑施工現(xiàn)場管理有十分重要的作用，但在實(shí)際工作中，很多施工單位并沒有建立完善的管理效果評價(jià)體系，在對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時(shí)，盲目的引用管理模式，從而對施工現(xiàn)場管理造成影響。
35s管理在建筑施工現(xiàn)場管理中的具體運(yùn)用
3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場的整理整頓
在建筑施工現(xiàn)場，由于施工原材料、施工機(jī)械設(shè)備十分復(fù)雜，并且在施工過程中，會經(jīng)常搬運(yùn)各種施工原材料，因此，很容易引起施工原材料的放置、堆積、整列等浪費(fèi)，同時(shí)施工原材料在搬運(yùn)過程中會占用大量的空間、時(shí)間、人力資源、機(jī)械設(shè)備，而在5s管理中，這類浪費(fèi)是可以避免的，通過對施工現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓，能有效地?cái)U(kuò)展施工現(xiàn)場空間，確保各類施工原材料和施工設(shè)備的井然有序，這樣就能很方便的找到施工中所需的材料和設(shè)備。在對施工現(xiàn)場進(jìn)行整理和整頓時(shí)，要注意盡可能的減少施工材料和機(jī)械設(shè)備對施工現(xiàn)場空間的浪費(fèi)，從而有效的提高施工現(xiàn)場場地的利用率。施工單位在對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時(shí)，要對各類物品進(jìn)行定性、定量管理，并確定以什么樣的狀態(tài)放置各類物品，從而確保施工現(xiàn)場的干凈整潔。
3.2通過管理制度鞏固5s管理效果
5s管理要求實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，在建筑施工現(xiàn)場，很多施工環(huán)節(jié)需要多個(gè)施工人員協(xié)同勞動，并且會出現(xiàn)立體交叉作業(yè)，為確保施工的安全，施工單位必須建立完善的施工現(xiàn)場管理制度，通過管理制度對施工現(xiàn)場的各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，并對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的要求，確保施工人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行操作，從而為規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)現(xiàn)提供保障。
3.3對施工現(xiàn)場管理進(jìn)行嚴(yán)格的考核
在對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時(shí)，管理人員要嚴(yán)格的按照5s管理的要求，對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，確保建筑施工現(xiàn)場不會發(fā)生漏水、漏電、滴水、冒漿、滴漿、漏漿等現(xiàn)象；在建筑施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁出現(xiàn)高空亂扔雜物、混合堆放材料的現(xiàn)象，并保持施工作業(yè)面的干凈整潔。施工單位要將施工現(xiàn)場管理的責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，讓施工人員能夠看得到，這樣就能對施工人員的行為進(jìn)行有效地約束，這不僅能有效地提高施工單位的現(xiàn)場管理水平，還能為建筑工程的施工質(zhì)量提供保障，這對施工單位的快速發(fā)展有很大的幫助。
3.4注重提高施工人員的素養(yǎng)
在建筑施工現(xiàn)場，所有的施工活動都是由施工人員完成的，因此，在建筑施工現(xiàn)場管理中，對人的管理才是最重要的環(huán)節(jié)，只有提高對施工人員的管理水平，才能有效地提高建筑施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。在建筑施工現(xiàn)場僅僅通過管理人員對施工人員進(jìn)行管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要不斷提高施工人員的素養(yǎng)，讓施工人員積極主動的參與到管理中，因此，施工單位要根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高施工人員的綜合素養(yǎng)和技能水平，確保施工人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，并且能實(shí)現(xiàn)自我管理、相互管理、相互監(jiān)督，從而為施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理提供保障。
4結(jié)語
將5s管理應(yīng)用在建筑施工現(xiàn)場管理中，能有效地提高施工現(xiàn)場管理水平，為建筑施工的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)，因此，在實(shí)際施工過程中，施工單位要合理的應(yīng)用5s管理方法，從而有效地促進(jìn)施工單位的快速發(fā)展。
作者：周誠 單位：聊城市明康建筑工程有限公司
現(xiàn)場管理論文:地基基礎(chǔ)工程施工現(xiàn)場管理論文
1．地基與基礎(chǔ)施工技術(shù)
1．1基坑支護(hù)形式
首先，在建筑地基與基礎(chǔ)工程施工前要進(jìn)行一系列專業(yè)的地質(zhì)勘察，通過勘察充分掌握了解到地表下的管線脈絡(luò)，分析所掌握到的相關(guān)數(shù)據(jù)信息。例如地基工程周圍的環(huán)境、施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況、地基土坑的安全狀況、地基坑的深度等等，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，科學(xué)合理的選擇基坑支護(hù)的設(shè)計(jì)方案。基坑支護(hù)的主要形式可以分為以下幾種:地表下連續(xù)墻支護(hù)、土釘墻(噴錨支護(hù))、水泥擋土墻、鋼筋混凝土排樁、鋼板樁:型鋼樁橫擋板支護(hù)，鋼板樁支護(hù)，具體選擇的基坑支護(hù)形式可以根據(jù)實(shí)際情況多使用兩種或兩種以上的形式。在采用基坑支護(hù)的相關(guān)方式過程中，要認(rèn)識到一些至關(guān)重要的因素，這些因素會直接影響到基坑支護(hù)的安全質(zhì)量。因素大致可概括為以下幾種:(1)基坑邊緣的荷載;(2)基坑降水排水的措施;(3)選擇機(jī)器類型;(4)開挖的順序和深度;(5)進(jìn)出車輛的道路;(6)基坑的相關(guān)監(jiān)測。
1．2土方開挖
在進(jìn)行建筑地基和基礎(chǔ)工程施工前，要及時(shí)對土方的開挖位置進(jìn)行的清除垃圾物工作，與此同時(shí)還要徹徹底底排除施工位置的電線和排水管道等設(shè)備，要想及時(shí)明確好施工現(xiàn)場的相關(guān)路線，邊緣的坡度、排水渠和聚水進(jìn)的方位，就要通過合理的勘探，科學(xué)的繪制出工程施工現(xiàn)場的平面圖。對于施工現(xiàn)場的測量控制網(wǎng)，要滿足相關(guān)的控制要求，無論是基線還是水位點(diǎn)都要在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。在對土方開挖時(shí)，事先要確定好開挖的具體深度，深度較大時(shí)就要對土方進(jìn)行分層的開挖。對于土方開挖的泥土運(yùn)輸問題，來往運(yùn)輸車輛要停在挖掘機(jī)工作的側(cè)方，較大程度的降低挖掘機(jī)的運(yùn)動幅度。如果開挖的基坑過大，挖掘機(jī)就要保障以之字形狀的方式移動操作，同時(shí)挖掘機(jī)的大小直接決定了運(yùn)輸車輛的相關(guān)數(shù)目。
2．地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量與安全管理
2．1強(qiáng)化施工技術(shù)管理
在進(jìn)行土方開挖的工作時(shí)，每道施工工序要符合施工標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范，施工技術(shù)達(dá)到相關(guān)的要求:比如要根據(jù)測定定位，抄平放線，根據(jù)施工場地的地質(zhì)情況和排水狀況選擇開挖的方式和土方邊緣的坡度大小，嚴(yán)格按照工程的施工順序，從上而下、分段分層的去施工;根據(jù)觀察測量基坑和水溝周圍的地面情況，使用合理的排水方式，在進(jìn)行降排水過程的環(huán)節(jié)時(shí)，要嚴(yán)格把水位降低到小于水槽底500m以下，同時(shí)在進(jìn)行開挖基坑時(shí)要保護(hù)好地基土的完好無損，不受到很到的破壞，基坑邊緣的荷載不能超出規(guī)定范圍，在基坑周圍上方堆土?xí)r，要保障與基坑邊緣相距1．5m以上的長度。
2．2提高質(zhì)量監(jiān)督控制
建筑企業(yè)要根據(jù)國家的政策法規(guī)，建筑行業(yè)的質(zhì)量鑒定體系，不斷加強(qiáng)對建筑施工人員的綜合素質(zhì)教育，積極完善各項(xiàng)內(nèi)部建筑規(guī)章制度，健全安全管理體系，提高地基與基礎(chǔ)工程的現(xiàn)場施工管理水平。
2．3地基與基礎(chǔ)施工安全管理
施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)地基與基礎(chǔ)施工的安全管理，采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和施工技術(shù)，加強(qiáng)對施工人員素質(zhì)和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)教育，優(yōu)化施工人員的配置，合理安排任務(wù)，對任務(wù)完成的情況評價(jià)分析，任務(wù)完成的好壞直接與經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤。
3．結(jié)束語
綜上所述，一個(gè)建筑工程質(zhì)量的好壞離不開地基與基礎(chǔ)工程施工的良好開展。地基與基礎(chǔ)工程作為整個(gè)建筑工程最重要的基礎(chǔ)工作，直接影響到日后建筑工程的安全穩(wěn)定性。施工單位要充分認(rèn)識到地基與基礎(chǔ)工程施工現(xiàn)場管理的重要性，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況合理的采用基坑支護(hù)的方式，加強(qiáng)施工技術(shù)的管理，嚴(yán)格規(guī)范施工人員的操作，使地基與基礎(chǔ)工程施工得到良好的保障。
作者：符超男 單位：浙江地礦建設(shè)有限公司
現(xiàn)場管理論文:應(yīng)急處突指揮部現(xiàn)場管理論文
一、應(yīng)急處突指揮部現(xiàn)場管理難點(diǎn)
突發(fā)性事件類型不同、程度不同、性質(zhì)不同，對指揮部的現(xiàn)場管理工作的方式、方法也不盡相同。當(dāng)前處突指揮部的現(xiàn)場管理及運(yùn)行難點(diǎn)有:一是指揮權(quán)難確定。主要表現(xiàn)為指揮權(quán)歸屬存疑，主體責(zé)任不夠明確，行政領(lǐng)導(dǎo)權(quán)與現(xiàn)場指揮權(quán)不分，行使指揮職責(zé)與行使領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)不清。特別遇重特大突發(fā)性事件，當(dāng)?shù)攸h委政府或上級領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指揮部，由于授權(quán)不足或職責(zé)不明，更容易出現(xiàn)指揮權(quán)無法充分行使、指揮缺位或相互推諉等情況。二是管理難規(guī)范。主要表現(xiàn)為指揮部現(xiàn)場管理工作過于粗放，秩序混亂，規(guī)范不夠，運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，效率不高。指揮部的功能定位、地點(diǎn)選擇、人員配置等不明確、不具體，對人員、信息、物資等缺乏有效管控措施，出現(xiàn)缺管、漏管、瞎管、亂管等現(xiàn)象。有的缺乏現(xiàn)場必要管制措施，規(guī)章制度形同虛設(shè)，人員混雜，進(jìn)出隨意，物品存放混亂。有的情報(bào)信息保密工作不到位，文件管理不當(dāng)，出現(xiàn)較大的泄密隱患。三是情報(bào)難共享。主要表現(xiàn)為情報(bào)信息共享度底，容易出現(xiàn)“誰提供、誰專享”的情況，過分強(qiáng)調(diào)警種或系統(tǒng)的特殊性，各自為戰(zhàn)，互不通氣，在緊急或特定的環(huán)境下不能迅速統(tǒng)籌和整合，或報(bào)不上、統(tǒng)不起、用不好。參戰(zhàn)單位過于強(qiáng)調(diào)程序和部門利益，層級多，環(huán)節(jié)多，情報(bào)信息傳輸渠道不順、不暢、不規(guī)范，時(shí)效性差。四是行動難協(xié)同。主要表現(xiàn)為指揮部指令和意圖難以得到堅(jiān)決有效的貫徹落實(shí)，服從命令聽從指揮意識不強(qiáng)，多警聯(lián)勤聯(lián)動應(yīng)急處置能力不高。警地或聯(lián)勤處突各單位之間關(guān)系復(fù)雜，力量分散，現(xiàn)場指揮部在管理上“統(tǒng)”不起來，“分”不出去，結(jié)構(gòu)性和協(xié)同性差，相互扯皮內(nèi)耗現(xiàn)象嚴(yán)重。
二、應(yīng)急處突指揮部現(xiàn)場管理難原因分析
一是認(rèn)識不到位。一些同志特別是領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識有一定局限性和片面性，不重視或不善于現(xiàn)場管理工作，甚至認(rèn)為可有可無。往往注重事件處理結(jié)果而不重視處置水平、環(huán)節(jié)和成本，沒有認(rèn)識到現(xiàn)代警務(wù)指揮體系建設(shè)的重要性。二是機(jī)制不完善。指揮部的功能定位難、指揮權(quán)確定不及時(shí)等導(dǎo)致指揮權(quán)、責(zé)模糊，基地指揮部決策功能和現(xiàn)場指揮部執(zhí)行職能錯(cuò)位。指揮體系不科學(xué)、不合理，缺乏扁平化指揮網(wǎng)絡(luò)，缺少“流程式預(yù)案”，難以在短時(shí)間內(nèi)迅速判明情況作出科學(xué)決斷，喪失處置主動權(quán)造成工作被動。三是管理不科學(xué)。現(xiàn)場指揮部體系結(jié)構(gòu)、部門隸屬、成員組成以及硬件、軟件配置不合理、不到位，作戰(zhàn)單元和參加部門統(tǒng)不起來，難以形成有戰(zhàn)斗力的整體。管理不科學(xué)，或過于僵化，統(tǒng)得太死，造成機(jī)動性和靈便性不強(qiáng);或過于放任，流于形式，造成紀(jì)律松懈，秩序混亂。
三、應(yīng)急處突指揮部現(xiàn)場管理工作突破點(diǎn)
解決管理問題，必須把握突發(fā)性事件的性質(zhì)和特點(diǎn)，遵循應(yīng)急處置的規(guī)律和方法，從規(guī)范管理入手，提高指揮部科學(xué)化管理水平。
(一)力求理念上的突破
一是堅(jiān)持權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一。制定落實(shí)預(yù)案、規(guī)章制度，將指揮部相關(guān)責(zé)任落實(shí)到具體單位、崗位、人員，使管理者與被管理者都熟知應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么以及怎么做，現(xiàn)場管理人人參與，人人服從，人人遵守。充分發(fā)揮管理單元的功能及各類骨干的作用，權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一，每個(gè)階段、每件事、每個(gè)細(xì)節(jié)都有人管、管到位。二是堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合。結(jié)合實(shí)際，因地制宜，既遵守規(guī)定執(zhí)行紀(jì)律不動搖，不打折扣，又根據(jù)情勢變化靈活機(jī)動，適時(shí)調(diào)整。程序上宜簡不宜繁，方法上厘清集權(quán)與擔(dān)責(zé)，模式上統(tǒng)分結(jié)合、分類管理，處理好內(nèi)外關(guān)系，既緊密相連，又區(qū)別對待，靈活機(jī)動。三是堅(jiān)持法治思維和法治方式相結(jié)合。堅(jiān)持依法依規(guī)解決問題，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定立場，科學(xué)決策，冷靜處置，行動迅速，執(zhí)行有力。針對突發(fā)性事件誘因復(fù)雜、矛盾交織、因素多樣等特點(diǎn)，強(qiáng)化法治意識，提高現(xiàn)場管理工作的針對性、合理性和可操作性。
(二)力求溝通上的突破
一是處理好與黨委政府的關(guān)系。按照國家有關(guān)法律法規(guī)，依托現(xiàn)行應(yīng)急管理體系，黨委政府是處置突發(fā)性事件的核心。由政府主導(dǎo)、公安機(jī)關(guān)參與的應(yīng)急處置行動，要堅(jiān)持黨委政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照職責(zé)和分工，堅(jiān)決貫徹落實(shí)好指揮部的意圖，發(fā)揮好公安機(jī)關(guān)作為專業(yè)力量的作用。二是處理好內(nèi)部處置力量之間的關(guān)系。從厘清內(nèi)部關(guān)系入手，明確各自職責(zé)分工和相互協(xié)作關(guān)系，建立和完善互助互利、協(xié)同共享的良性管理模式。人員調(diào)配上，注意合理搭配，發(fā)揮專長;裝備供給上，既突出重點(diǎn)，又保障平衡。從實(shí)戰(zhàn)需要出發(fā)，完善長效協(xié)作機(jī)制，對協(xié)作內(nèi)容、方式、流程進(jìn)行多方位、全時(shí)空磨練，提高契合程度。三是處理好與下級或分支指揮體系的關(guān)系。堅(jiān)持整體思維和系統(tǒng)思維，運(yùn)用系統(tǒng)論原理解決好上下關(guān)系以及全局和局部關(guān)系，拓展和延伸指揮部現(xiàn)場管理工作，既確保指揮部的和領(lǐng)導(dǎo)，令行禁止，又能因地制宜，統(tǒng)分結(jié)合，有序推進(jìn)現(xiàn)場處突各項(xiàng)工作。
(三)力求重點(diǎn)上的突破
一是重在“引導(dǎo)”。根據(jù)處突工作的特點(diǎn)和可能出現(xiàn)的情況，指揮部一經(jīng)成立就要迅速明確紀(jì)律及有關(guān)注意事項(xiàng)。一般在制定預(yù)案時(shí)就要專門作出規(guī)定，并分層次、有針對性地對全體人員進(jìn)行政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、現(xiàn)場紀(jì)律和保密紀(jì)律教育。建立有效的管理秩序，通過簽訂責(zé)任書，實(shí)行功能區(qū)和標(biāo)式識別，實(shí)現(xiàn)一定的區(qū)域管理。二是重在“領(lǐng)導(dǎo)”。針對領(lǐng)導(dǎo)“不服管”、工作人員“不敢管”等情況，在提醒引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，要敢于、善于作為。一方面要通過指揮部現(xiàn)場管理規(guī)定，進(jìn)一步明確職責(zé)，把履行職務(wù)與行使指揮職責(zé)、執(zhí)行命令等區(qū)分開來，提高領(lǐng)導(dǎo)干部自我崗位意識。另一方面要引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守紀(jì)律，按規(guī)定和程序辦事。三是重在“信息”。完善通信裝備技術(shù)，建立的指揮通信網(wǎng)絡(luò)，確保指揮通信拉得出、聯(lián)得上，通得好。規(guī)范新聞采訪，明確新聞采訪紀(jì)律，有關(guān)突發(fā)事件的新聞工作應(yīng)由指揮部指定新聞發(fā)言人專門負(fù)責(zé)，努力掌握輿論主導(dǎo)權(quán)。注意網(wǎng)絡(luò)傳播對事件的影響，協(xié)同相關(guān)職能部門提前做好應(yīng)對。
(四)力求環(huán)境上的突破
一是營造心理保障環(huán)境。避免突發(fā)事件本身引發(fā)過分的緊張氣氛，做到忙而有序，有條不紊，防止焦慮情緒擴(kuò)散、漫延，防止紛擾繁雜而引起差錯(cuò)。指揮員要善于控制自己的情緒，要用自己的言行舉止去影響感染周邊的同志，樹立“敢打必勝”的信心，同時(shí)對參戰(zhàn)人員要理解、信任和鼓勵，幫助樹立信心和勇氣，切不可求全責(zé)備。二是營造思想保障環(huán)境。做好指揮部全體人員的戰(zhàn)時(shí)思想政治工作，引導(dǎo)全體人員集中精力，一心撲在工作上，對應(yīng)急處突過程中有不同意見的要暢通渠道，善于溝通，化解矛盾，消除誤會，團(tuán)結(jié)一心開展工作;幫助減少干擾，杜絕無關(guān)緊要事務(wù)打擾，確保指揮部成員不分心、不勞心，聚精會神處理好應(yīng)急處突工作。三是營造物質(zhì)保障環(huán)境。應(yīng)急處突工作強(qiáng)度大，對抗性強(qiáng)，指揮部人員體能消耗大，極容易產(chǎn)生疲勞或生病，需要提供必要的物質(zhì)保障。科學(xué)合理實(shí)行值班備勤制度，防止車輪戰(zhàn)和疲勞戰(zhàn)，采取輪班輪值，抓住機(jī)會適時(shí)整休，保障參戰(zhàn)人員必要的休息和睡眠時(shí)間，提高指揮部人員持續(xù)作戰(zhàn)能力。另外，機(jī)制上也需從完善日常工作機(jī)制，建立相應(yīng)的工作、值勤、會議、請示報(bào)告等制度，加強(qiáng)情報(bào)協(xié)作機(jī)制，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查機(jī)制等，各方面綜合改進(jìn)，才能確保應(yīng)急處置工作指揮正確、反應(yīng)靈敏、快速高效。
作者：徐學(xué)軍 單位：浙江警察學(xué)院
現(xiàn)場管理論文:建筑工程安全管理與現(xiàn)場管理論文
1.建筑工程施工現(xiàn)場管理的必要性
通過對建筑工程項(xiàng)目實(shí)施有效的現(xiàn)場管理有利于整個(gè)工程項(xiàng)目成本投入的有效降低，對于企業(yè)開支的節(jié)省有重要意義。通過對施工現(xiàn)場管理，對工程項(xiàng)目建設(shè)中財(cái)力、物力及人力的結(jié)合情況進(jìn)行妥善的處理，有利于其資源浪費(fèi)的減少，有益于其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高企業(yè)的管理水平，保障施工企業(yè)效益有著重要的意義。
2.建筑工程施工現(xiàn)場管理的任務(wù)
（1）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃確保工作任務(wù)的完成，包括工期、產(chǎn)量、產(chǎn)值、成本、利潤及安全等。（2）進(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，并盡可能的采用先進(jìn)理念與新技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)要素配置與技術(shù)革新的合理化建議。降低施工現(xiàn)場的浪費(fèi)情況，提高經(jīng)濟(jì)效益。（3）優(yōu)化勞動組織，做好班組建設(shè)與民主管理，提高施工人員的技術(shù)能力與思想水平。（4）做好施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，改善施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境，進(jìn)行文明施工，并在施工現(xiàn)場實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保所有工作按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
3.建筑工程施工現(xiàn)場的管理
3.1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理之中十分重要的環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)安身立命之本是施工質(zhì)量，同時(shí)也是企業(yè)立足市場的基石，保障了工程質(zhì)量才可以給企業(yè)獲得信譽(yù)、市場和效益。首先、應(yīng)該不斷建立完善的質(zhì)量管理保障體系，同時(shí)應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量意識，不斷落實(shí)質(zhì)量的責(zé)任，不斷強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作。對施工人員做好技術(shù)交底工作，提升員工的質(zhì)量責(zé)任心。并且分班組以及分項(xiàng)目落實(shí)好質(zhì)量責(zé)任制度，使質(zhì)量目標(biāo)同每一個(gè)員工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，建立一個(gè)賞罰分明的獎罰制度。其次、把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度。對于工程的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格檢查，一旦發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)該找到產(chǎn)生的根源，并且追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，同時(shí)跟蹤檢查整改措施具體落實(shí)的情況。
3.2施工現(xiàn)場進(jìn)度管理
在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎罰力度，促使所有員工群策群力，克服困難，確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。應(yīng)做到分工明確、各負(fù)其責(zé)，對安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時(shí)與設(shè)計(jì)部門、監(jiān)管部門共同配合，協(xié)調(diào)一致，對工程進(jìn)行有效管理。
3.3現(xiàn)場安全管理
實(shí)行安全管理的目標(biāo)在于確保施工項(xiàng)目過程中不會有危險(xiǎn)情況出現(xiàn)，不會出現(xiàn)人身傷害以及財(cái)產(chǎn)損失事故。“安全及時(shí)，預(yù)防為主”是安全管理工作遵循的原則，做好安全管理工作來給工程質(zhì)量服務(wù)，安全管理應(yīng)該在施工的各個(gè)階段都有所體現(xiàn)。需要注意關(guān)鍵點(diǎn)有：首先，設(shè)立安全保障制度，做好安全管理工作的核心在于加強(qiáng)職工的安全教育，基于施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定具有一定針對性的安全生產(chǎn)施工方案以及安全技術(shù)措施。做好安全技術(shù)交底工作，對于階段性的安全工作應(yīng)該下大力氣做好，對于不同階段工程的特點(diǎn)加強(qiáng)防范。其次，在主體施工時(shí)期對于關(guān)鍵位置比如說腳手架的穩(wěn)定、防止高空墜落、洞孔防護(hù)、基礎(chǔ)施工時(shí)期的重點(diǎn)在于建設(shè)支護(hù)以及圍擋。
3.4現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理
在項(xiàng)目現(xiàn)場施工中，需要的機(jī)械和設(shè)備品種數(shù)量多，管理起來比較困難。只有真正建立一套行之有效的管理方法，不斷提高施工機(jī)械設(shè)備的利用率，才能獲得較高的經(jīng)濟(jì)、社會效益。首先，要進(jìn)一步加強(qiáng)施工設(shè)備的優(yōu)化配置。施工項(xiàng)目在籌備階段，管理者應(yīng)該根據(jù)施工組織計(jì)劃，按照項(xiàng)目的大小，建立科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備管理規(guī)劃，合理確定施工期所需的設(shè)備種類、規(guī)格和數(shù)量。對租賃的設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按照租賃合同，切實(shí)加強(qiáng)管理，避免租金的不必要浪費(fèi)。其次，要加強(qiáng)設(shè)備管理制度的建設(shè)。使用機(jī)械設(shè)備前，施工技術(shù)人員應(yīng)該深入了解設(shè)備的性能和特點(diǎn)，合理組織利用，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。設(shè)備操作和養(yǎng)護(hù)人員，應(yīng)不斷提高安全意識和服務(wù)意識，做到科學(xué)養(yǎng)護(hù)、精心維護(hù)。設(shè)備管理部門工作人員要負(fù)責(zé)設(shè)備的正常操作運(yùn)行工作，及時(shí)的收集燃料消耗和維修數(shù)據(jù)，做好統(tǒng)計(jì)工作，合理利用統(tǒng)計(jì)結(jié)果，以便及時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行的效果，調(diào)整使用方案，降低使用成本。
4.建筑工程施工現(xiàn)場管理有效措施
4.1加強(qiáng)對施工前準(zhǔn)備的管理
施工前的準(zhǔn)備工作主要包括，施工文件、施工條件和施工現(xiàn)場及設(shè)備的準(zhǔn)備等。施工前的準(zhǔn)備工作對未來施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等影響很大，所以要加強(qiáng)對建筑工程施工前準(zhǔn)備工作的管理。主要包括以下幾個(gè)方面：①施工過程中的技術(shù)準(zhǔn)備，首先要將施工規(guī)范熟練掌握，認(rèn)真審核施工圖紙，的收集施工時(shí)所要運(yùn)用的各種數(shù)據(jù)，做好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底等工作，同時(shí)繪制關(guān)鍵的工序流程圖，保障施工的工序和步驟；②建立健全施工過程中的人員考核制度，加大對施工人員的激勵和約束；③認(rèn)真編寫預(yù)算，以此作為成本分析和控制支出的手段。
4.2科學(xué)編制施工方案
施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的一部分，施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)整個(gè)建筑施工全局技術(shù)性文件，其內(nèi)容主要根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行編制，的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，用較低投入換取較大化的效益。施工組織設(shè)計(jì)的編制好壞直接影響工程造價(jià)，不同的施工方案，所需的費(fèi)用也不同，有時(shí)甚至差距很大，在開工前，應(yīng)組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等，齊商共討，科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計(jì)方案，在施工過程中要根據(jù)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認(rèn)真執(zhí)行，如與實(shí)際情況不符，及時(shí)反饋，相關(guān)人員及時(shí)調(diào)整，保障方案的科學(xué)性、及時(shí)性和實(shí)際緊密結(jié)合。
4.3加大對施工現(xiàn)場材料的管理
對建筑工程施工材料管理主要涉及到三方面工作：即采購、供給以及發(fā)放。①采購階段：要事先做好調(diào)查工作，對市場中不同生產(chǎn)廠家的材料予以對比和分析，拓寬進(jìn)貨渠道。要盡可能簡化材料進(jìn)貨環(huán)節(jié)，從而不斷降低材料的成本，提升資金使用效率。②材料供給：要結(jié)合建筑市場變化情況，適當(dāng)調(diào)整材料供需關(guān)系，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙予以配制，這樣才可以使施工材料有序進(jìn)入施工場地，確保施工的正常運(yùn)行。③材料發(fā)放：結(jié)合施工具體情況來發(fā)放材料，同時(shí)對材料的發(fā)放情況予以登記、跟蹤使用情況，從而減少材料與資金浪費(fèi)。
5.結(jié)束語
建筑工程現(xiàn)場施工管理不僅是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，還是整個(gè)項(xiàng)目中提高整體建筑質(zhì)量的一個(gè)重要的學(xué)科。對工程實(shí)施有效、的現(xiàn)場管理，能夠切實(shí)對工程質(zhì)量進(jìn)行保障，并降低項(xiàng)目成本。能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)，使投資效益得到提高。
作者：張娟 單位：深圳市特區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司
現(xiàn)場管理論文:煤礦現(xiàn)場管理論文
一、加強(qiáng)煤礦現(xiàn)場管理的必要性
加強(qiáng)煤礦現(xiàn)場管理是建設(shè)高水平現(xiàn)代化礦井的需要。現(xiàn)在的煤礦企業(yè)生產(chǎn)已不是簡單的人工勞動，而是大型機(jī)器的集體作業(yè)。煤礦企業(yè)如果僅僅擁有高新技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備或者新型材料，但是沒有高水平的現(xiàn)場管理，一切都是空談。煤礦施工現(xiàn)場管理跟不上，不僅無法保障煤礦的生產(chǎn)效率，礦井建設(shè)質(zhì)量、安全也不會得到保障;現(xiàn)場管理與煤礦企業(yè)的整體管理是密不可分的，沒有先進(jìn)的現(xiàn)場管理技術(shù)就如同木桶原理中的短板，縱然煤礦地理?xiàng)l件優(yōu)越，煤層深厚，開采技術(shù)高超，煤礦企業(yè)的整體依舊不是高水平先進(jìn)的企業(yè)。因此，煤礦企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展必須做到協(xié)調(diào)發(fā)展，煤礦現(xiàn)場管理就是煤礦企業(yè)這棟帝國大廈的根基所在。
二、煤礦現(xiàn)場管理存在的問題
(一)煤礦現(xiàn)場生產(chǎn)秩序混亂
首先現(xiàn)場作業(yè)設(shè)備的擺放規(guī)劃不夠完善;井下作業(yè)面的工具混亂，不能做到隨用隨到;開采的礦煤胡亂堆放。采區(qū)空間狹小，影響煤炭傳輸帶的傳送效率。第二由于人員分配上的不合理導(dǎo)致煤炭開采和工作人員的供求關(guān)系達(dá)不到結(jié)合，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)停工滯工現(xiàn)象，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量。第三由于井下物料、機(jī)器具保管以及維護(hù)的相應(yīng)責(zé)任人不夠明確，使得在工作中出現(xiàn)遇事相互推卸責(zé)任，利用規(guī)章制度的漏洞導(dǎo)致有些工作不能順利進(jìn)行;物料供應(yīng)不及時(shí)，這也影響工作效率。
(二)相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)沒有得到充分實(shí)施
煤礦工人在現(xiàn)場施工前并沒有得到充分的培訓(xùn)，依舊按照以前的施工方法和施工工藝進(jìn)行施工，雖然由于地質(zhì)條件和施工方法的不同，技術(shù)部都會設(shè)置新的工藝操作規(guī)程，但是并沒有實(shí)施到位。使得施工安全流于形式，表里不一，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全風(fēng)險(xiǎn)。
(三)現(xiàn)場人員的素質(zhì)亟待提高
由于工人文化水平參差不齊以及平時(shí)管理存在的誤區(qū)，一些不符合文明生產(chǎn)要求的老思想、壞習(xí)慣一直存在，一些員工態(tài)度不夠端正，紀(jì)律不夠嚴(yán)明等。凝聚力需要提高，先進(jìn)的技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育也需加強(qiáng)。
(四)企業(yè)高層的錯(cuò)誤觀念需要改變
一個(gè)普遍存在的觀念就是，當(dāng)前煤礦企業(yè)的不景氣主要是受企業(yè)外部市場大環(huán)境的影響，導(dǎo)致許多煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人只重視市場，拿出大部分精力去搞“外交”。以為只要采出的原煤及其他產(chǎn)品多賣點(diǎn)，企業(yè)的盈利就會多點(diǎn)，而不重視搞好現(xiàn)場管理。要知道企業(yè)效益的提高不僅僅受到外部環(huán)境的影響，現(xiàn)場管理也發(fā)揮著重要作用，煤礦企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得發(fā)展，必須向市場提供品質(zhì)、低價(jià)的產(chǎn)品，同時(shí)作為煤礦企業(yè)，安全也是要抓好的最重要的一個(gè)方面，而這些都可以通過優(yōu)化現(xiàn)場管理水平來實(shí)現(xiàn)。
三、提高煤礦施工現(xiàn)場管理水平的對策
通過分析煤礦施工現(xiàn)場存在的問題，發(fā)現(xiàn)煤礦施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容包括:施工現(xiàn)場的合理布置、施工現(xiàn)場的日常工藝管理、工作場所的組織與管理、施工現(xiàn)場的勞動組織、文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)以及現(xiàn)場的信息管理。故而從以下幾個(gè)方面來提高煤礦施工現(xiàn)場管理水平。
(一)以工藝和流程為突破口，優(yōu)化現(xiàn)場管理
以加強(qiáng)工藝和流程管理、嚴(yán)格工藝或流程紀(jì)律為突破口，貫徹“以科技為先導(dǎo)，以質(zhì)量為主線”的方針，來提高施工質(zhì)量。對此，可以采取以下做法。一是確定目標(biāo)，建立標(biāo)準(zhǔn)。工作的重點(diǎn)是建立工藝或流程質(zhì)量管理體系，推行定置管理，建立工藝和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高施工水平，二是加強(qiáng)管理，形成體系，工藝和流程由部門技術(shù)組和班組兩級組成，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、解決工藝、質(zhì)量問題，制定和修改與工藝流程、質(zhì)量有關(guān)的制度及規(guī)定。三是加強(qiáng)監(jiān)督，確保實(shí)施到位。安監(jiān)員實(shí)行輪崗制度，加強(qiáng)監(jiān)督和相互制約，保障工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
(二)以現(xiàn)場設(shè)備管理為突破口，優(yōu)化工器具管理制度，保障生產(chǎn)
各公司、區(qū)隊(duì)、班組都要做好記錄，建立工器具發(fā)放、使用管理臺賬。區(qū)隊(duì)、班組領(lǐng)取工器具應(yīng)嚴(yán)格按照完整的流程程序進(jìn)行，嚴(yán)禁不同區(qū)隊(duì)、不同班組之間私自交換使用相應(yīng)的工器具。工器具領(lǐng)取完成后，各區(qū)隊(duì)、班組應(yīng)妥善保管，建立相應(yīng)的工器具保管使用負(fù)責(zé)制，工器具損壞的填寫情況說明及時(shí)維修更換，丟失的按照誰負(fù)責(zé)誰賠償?shù)脑瓌t由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。生產(chǎn)現(xiàn)場無法移動的設(shè)備及時(shí)懸掛責(zé)任牌版，標(biāo)明責(zé)任人、維護(hù)時(shí)間等信息，做到發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)修復(fù)或更換，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
(三)定置管理、5S管理和目視管理相結(jié)合，優(yōu)化生產(chǎn)秩序
針對礦井環(huán)境臟亂差的現(xiàn)狀，首先通過“5S”活動結(jié)合定置管理的方法，使材料、工器具、看板等現(xiàn)場物品按照一定的規(guī)則擺放整齊，避免不必要的等待和查找，提高了工作效率，通過目視管理，合理地設(shè)置相關(guān)牌板，時(shí)刻提醒員工按照要求進(jìn)行生產(chǎn)和生活。通過三項(xiàng)內(nèi)容的實(shí)施，使得生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)資料擺放有序，運(yùn)輸路線，生產(chǎn)區(qū)域，行走區(qū)域，管線內(nèi)氣體、水流向一目了然，相關(guān)開關(guān)及相應(yīng)的責(zé)任人、日常維護(hù)方法等一目了然。這樣即使部門之間、全員之間并不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確的把握現(xiàn)場生產(chǎn)情況，判斷出相應(yīng)工作是否正常，從而達(dá)到自主管理的目的。
(四)制定嚴(yán)密的施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施計(jì)劃，保障安全生產(chǎn)
煤礦屬于高危行業(yè)，必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。在施工前，應(yīng)做好施工區(qū)域的探測及施工計(jì)劃，制定出可能出現(xiàn)的各種危險(xiǎn)狀況的應(yīng)對措施。在施工過程中，要定期檢查各種安全措施的實(shí)施情況，做好防水、防瓦斯等規(guī)劃，施工過程應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，保障施工質(zhì)量，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。施工后，做好相應(yīng)的檢查工作，并嚴(yán)格按照獎懲措施進(jìn)行獎罰，保障安全生產(chǎn)。
(五)必須提高現(xiàn)場施工人員的思想和素質(zhì)，以實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)
煤礦工人普遍文化素質(zhì)較低，企業(yè)應(yīng)針對不同工種的員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，使每個(gè)員工掌握工作必需具備的能力，而且還要有計(jì)劃地進(jìn)行多崗位培訓(xùn)，培養(yǎng)全能工。企業(yè)還要充分挖掘工人的工作積極性和主動性，加強(qiáng)思想、素質(zhì)教育，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，發(fā)揮班組的整體功能，提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四、結(jié)束語
煤礦施工現(xiàn)場管理是煤礦企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，反言之，現(xiàn)場管理水平的高低也是企業(yè)整體管理水平的真實(shí)寫照。當(dāng)今社會，煤炭行業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻，如果想要在能源市場中打下一片天地，在煤炭行業(yè)立于不敗之地，就必須提高施工現(xiàn)場的管理水平，端正態(tài)度，增強(qiáng)競爭意識，嚴(yán)格按照企業(yè)制定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)的現(xiàn)場管理。長此以往，煤礦企業(yè)才有可能東山再起，再創(chuàng)輝煌。
作者：羅一純 李凱 單位：山東科技大學(xué)
現(xiàn)場管理論文:醫(yī)院病人現(xiàn)場管理論文
1資料與方法
1．1一般資料
本院擁有固定床位628張，護(hù)理人員333人，年齡23．7歲±2．2歲；學(xué)歷：本科150人，大專154人，中專29人；高級職稱9人，中級職稱94人，初級職稱213人，護(hù)士17人；編制內(nèi)人數(shù)160人，編制外人數(shù)173人。在現(xiàn)場管理實(shí)施前后1年分別各抽取200例住院病人進(jìn)行滿意度調(diào)查，納入標(biāo)準(zhǔn)：意識清醒，具備一定的聽、讀、寫及理解能力，能進(jìn)行簡單交流。排除心、肝、腎、肺功能不全、精神疾病史及惡性腫瘤晚期的病人。實(shí)施前選取的病人：男112例，女88例；年齡18歲～72歲（48．3歲±3．8歲）；學(xué)歷：小學(xué)32例，初中68例，高中56例，大專或以上44例。實(shí)施后選取的病人：男110例，女90例，年齡18歲～75歲（49．2歲±4．3歲），學(xué)歷：小學(xué)30例，初中65例，高中55例，大專或以上50例。兩階段病人性別、年齡、學(xué)歷等比較無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＞0．05），具有可比性。
1．2方法
本院未引進(jìn)現(xiàn)場管理前實(shí)施常規(guī)性管理，于2013年3月起引進(jìn)現(xiàn)場管理，具體措施如下：①分析安全隱患存在的原因，由護(hù)理部對病人就診及住院期間可能發(fā)生的安全隱患事件進(jìn)行調(diào)查，并及時(shí)將安全隱患事件上報(bào)及統(tǒng)計(jì)。②結(jié)合護(hù)理安全隱患及調(diào)查結(jié)果，運(yùn)用反饋方法分析安全隱患存在的原因，并加以改進(jìn)。③成立現(xiàn)場管理小組：由科室護(hù)士長擔(dān)任現(xiàn)場管理小組長，由科室副護(hù)士長或責(zé)任組長擔(dān)任副組長，由護(hù)理骨干擔(dān)任組員，共組成8人小組。小組成員負(fù)責(zé)討論及制定現(xiàn)場管理實(shí)施方案，明確責(zé)任人及責(zé)任區(qū)域，并在科室公告欄中公布結(jié)果。實(shí)施現(xiàn)場管理前后提出整改意見，肯定管理效果，并在公告欄上公示。④現(xiàn)場調(diào)控：現(xiàn)場管理小組成員每天于早上、下午、晚上對病房進(jìn)行巡視，掌握每間病房基本情況，調(diào)節(jié)及控制各環(huán)節(jié)的運(yùn)作，護(hù)士長每天對病房管理效果進(jìn)行考核，記錄潛在可能影響病人治療效果的不良因素。⑤制定具體化改進(jìn)措施：明確護(hù)士長職責(zé)，合理運(yùn)用資源，降低護(hù)理成本；精細(xì)化管理，為病人營造良好而溫馨的病房環(huán)境，在各室物品處貼上標(biāo)簽，對物品進(jìn)行整理，培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員良好的工作習(xí)慣，提高工作質(zhì)量及效率；加強(qiáng)與病人溝通，尊重病人知情權(quán)；定期對本院護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，提高護(hù)理人員職業(yè)涵養(yǎng)；健全各種規(guī)章制度，避免護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。⑥在崗檢查：護(hù)士長監(jiān)督各科室護(hù)士是否在無特殊事情下擅自脫離崗位，對于上班期間必須離開崗位的護(hù)士必須由其本人向護(hù)士長請假，并安排其他護(hù)理人員頂替。⑦突發(fā)情況處理：對病人出現(xiàn)的突發(fā)情況，如藥物過敏、用藥錯(cuò)誤、各種并發(fā)癥等，應(yīng)立刻啟動應(yīng)急預(yù)案，并上報(bào)不良事件至護(hù)理部。
1．3觀察指標(biāo)
①護(hù)理質(zhì)量：實(shí)施現(xiàn)場管理前后1年分別應(yīng)用由科室護(hù)士長參考《醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)計(jì)護(hù)理質(zhì)量調(diào)查，問卷內(nèi)容共包括22個(gè)條目，6個(gè)維度，分別為一級護(hù)理（3個(gè)條目）、特級護(hù)理（3個(gè)條目）、病房管理（4個(gè)條目）、文書管理（4個(gè)條目）、重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理（4個(gè)條目）、急救藥品管理（4個(gè)條目）。采用Likert4級評分方式，1分～4分分別為差、一般、良好、優(yōu)，總評分為各維度之和，評分越高，護(hù)理質(zhì)量越好。②病人滿意度：實(shí)施現(xiàn)場管理前后1年分別應(yīng)用《病人滿意度調(diào)查表》對病人進(jìn)行滿意度調(diào)查，問卷包括護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度（含儀表舉止、文明用語，共計(jì)15分）、護(hù)患溝通（含入院接待、入院指導(dǎo)，共計(jì)25分）、業(yè)務(wù)水平（含技術(shù)水平、巡視情況、整體水平，共計(jì)20分）、健康教育（20分）、解決問題的能力（20分），總分為100分。③記錄兩階段安全隱患事件發(fā)生情況。
1．4調(diào)查方法
分別于病人出院時(shí)向其發(fā)放《護(hù)理質(zhì)量調(diào)查問卷》及《病人滿意度調(diào)查表》，問卷填寫前向病人講解問卷調(diào)查的目的、意義及相關(guān)注意事項(xiàng)，讓病人當(dāng)場填寫。兩階段均發(fā)放問卷200份，有效回收200份，有效率均為100％。
1．5統(tǒng)計(jì)學(xué)方法
應(yīng)用SPSS17．0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行分析，計(jì)量資料采用均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（x±s）表示，組間比較采用t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料采用率表示，組間計(jì)數(shù)資料率分析采用χ2檢驗(yàn)，以P＜0．05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2討論
護(hù)理質(zhì)量是醫(yī)院質(zhì)量管理過程中重要的標(biāo)志，護(hù)士長作為護(hù)理質(zhì)量的直接責(zé)任人，對質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)及管理起到重要的作用。現(xiàn)場管理強(qiáng)調(diào)運(yùn)用科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)、制度及方法，從而為一線護(hù)士提供指引、指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查，并最終提高護(hù)理質(zhì)量。相關(guān)研究指出，臨床上大部分不良風(fēng)險(xiǎn)事件并不是孤立存在的，其發(fā)生與眾多環(huán)節(jié)因素中的一個(gè)或幾個(gè)因素發(fā)生改變引起的。因此，加強(qiáng)護(hù)理監(jiān)督，提高護(hù)理管理質(zhì)量對降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件具有重要的意義。相關(guān)研究指出，護(hù)理人員責(zé)任心不足、護(hù)理操作不規(guī)范、管理不嚴(yán)謹(jǐn)是引起安全隱患的重要因素。本院為了提高護(hù)理質(zhì)量，降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率，于2013年3月起引進(jìn)了現(xiàn)場管理理論，與實(shí)施前相比，實(shí)施后一級護(hù)理、特級護(hù)理、病房管理、文書管理、重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理、急救藥品管理及總護(hù)理質(zhì)量評分顯著提高（P＜0．05），從而提示現(xiàn)場管理能有效提高醫(yī)院管理水平，改善護(hù)理質(zhì)量。分析其原因可能與現(xiàn)場管理引進(jìn)后，規(guī)范了各種操作流程，對各類物品擺放的位置有嚴(yán)格的要求，加強(qiáng)了對病房巡查力度，提高了護(hù)理人員安全管理及主動服務(wù)意識，因此提高了本院護(hù)理質(zhì)量。實(shí)施現(xiàn)場管理后病人對護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度、護(hù)患溝通、業(yè)務(wù)水平、健康教育、解決問題的能力及總體滿意度評分顯著提高，這可能與現(xiàn)場管理規(guī)范了護(hù)理服務(wù)流程及用語標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)了護(hù)士良好的工作習(xí)慣及溝通方式，促進(jìn)了護(hù)士與病人的關(guān)系，減少了護(hù)患糾紛的發(fā)生。通過引進(jìn)現(xiàn)場管理后，本院住院病人墜床、跌倒、意外傷、非計(jì)劃性拔管、給錯(cuò)藥、文書記錄錯(cuò)誤等安全隱患事件顯著下降（P＜0．05），研究結(jié)果與陳璐等一致。這可能與引進(jìn)現(xiàn)場管理后，提高了護(hù)理人員安全意識，加強(qiáng)了各種規(guī)章制定的建設(shè)，完善及規(guī)范護(hù)理監(jiān)督制度，設(shè)定安全防護(hù)措施，防患于未然，因此降低了護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。
3結(jié)語
綜上所述，通過引進(jìn)現(xiàn)場管理，在護(hù)理質(zhì)量管理中實(shí)施持久的改進(jìn)護(hù)理措施，加強(qiáng)護(hù)理安全隱患管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并加以完善，提高護(hù)理質(zhì)量及病人滿意度，降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率，有助于提高醫(yī)院核心競爭力。
作者：張海英 孫筱虹 單位：江蘇省江陰市中醫(yī)院
現(xiàn)場管理論文:物料堆放工程施工現(xiàn)場管理論文
一、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理存在的問題
1.施工人員作業(yè)不規(guī)范
施工人員作業(yè)不規(guī)范，施工比較隨意不按規(guī)范辦事。如住宅主體工程模板支護(hù)施工中，由于施工人員違規(guī)操作引起的質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生，未按規(guī)范擅自在單元房間內(nèi)進(jìn)行拆模，出現(xiàn)樓板裂縫現(xiàn)象；施工人員為了節(jié)省工料未按規(guī)范搭設(shè)腳手架，導(dǎo)致腳手架搭接縫隙過大，造成安全隱患。
2.物料堆放無序
施工現(xiàn)場物料種類繁多，沒有統(tǒng)一規(guī)劃，進(jìn)場物料堆放隨意性大，難以管理。如支護(hù)模板產(chǎn)生的廢木料隨意堆放在在建樓的中間，造成施工人員施工過程中行走不便，夜間施工困難等；對于砂、石、磚等材料，質(zhì)量離散性較大，進(jìn)場計(jì)劃混亂，導(dǎo)致施工工序因缺料中斷。
3.施工人員安全意識淡薄
施工人員整體安全培訓(xùn)不到位，安全意識淡薄，高空墜物、觸電、機(jī)械傷害等安全事故時(shí)有發(fā)生。如放線施工人員不帶安全帽進(jìn)場，不系安全帶；電焊機(jī)導(dǎo)線多處破裂，裸露在外，極易發(fā)生觸電事故；安全網(wǎng)綁扎不結(jié)實(shí)等。
4.安全管理責(zé)任不清
安全管理人員配備不合理，人員相對較少且任務(wù)較重，不能覆蓋現(xiàn)場的安全管理工作。施工人員安全意識淡薄，認(rèn)為安全與己無關(guān)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場僅靠安全管理人員負(fù)責(zé)安全，其他人員不理不管，這種安全管理狀況造成監(jiān)管漏洞百出，施工混亂，給工程質(zhì)量和人員安全造成巨大隱患。
5.施工現(xiàn)場污染嚴(yán)重
在施工現(xiàn)場，到處可見施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾，如土方開挖過程中的棄土隨意堆放；建筑包裝隨處可見，起風(fēng)后漫天飛舞；現(xiàn)場通道未經(jīng)處理，大型卡車進(jìn)場后，塵土飛揚(yáng)；建筑工程中的噪音污染、光污染、泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染也很嚴(yán)重。施工現(xiàn)場的惡劣環(huán)境是誘發(fā)安全事故的重要因素。
二、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施
1.加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)
施工人員作為現(xiàn)場施工的主體，其對施工現(xiàn)場管理的好壞起到?jīng)Q定性的作用。加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)使施工人員了解其職責(zé)，使施工班組長、施工員、質(zhì)檢員、成本核算員、資料員等各崗位的人員了解相關(guān)的規(guī)范，具備相應(yīng)的能力，保障其能充分勝任本職工作。同時(shí)，通過對施工人員的培訓(xùn)加強(qiáng)其施工安全意識，從自己做起，增強(qiáng)安全意識，避免安全事故。確立以人為本的理念，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。
2.完善物料管理制度
完善物料管理，做好物料規(guī)劃，明確物料堆放場地，做好物料采購計(jì)劃。嚴(yán)格把好物料關(guān)，在物料采購時(shí)要始終堅(jiān)持價(jià)格合理，質(zhì)量原則，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃采購物料，及時(shí)供應(yīng)物料，保障施工進(jìn)度。
3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理
安全管理是施工現(xiàn)場管理的前提和保障，加強(qiáng)安全管理至關(guān)重要，應(yīng)牢記“百年大計(jì)，安全及時(shí)”的信條。對現(xiàn)場人員進(jìn)行三級安全教育，對施工人員定期安全考核和現(xiàn)場監(jiān)督，管理人員要把安全管理放在首位，切實(shí)貫徹安全施工責(zé)任制，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工安全的管理，切實(shí)做到文明施工，提高施工安全管理水平。
4.倡導(dǎo)綠色施工
借鑒綠色施工理念，利用相關(guān)技術(shù)降低施工中產(chǎn)生的噪音、減少施工對周邊的干擾、降低不必要的材料損耗，節(jié)約資源，盡量減少施工現(xiàn)場對環(huán)境的污染。
作者：姚遠(yuǎn) 單位：沈陽工程學(xué)院
