引論：我們?yōu)槟砹?篇企業(yè)管理論文范文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
企業(yè)管理論文范文:油田企業(yè)管理論文
1助劑管理的現(xiàn)狀和存在問題
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得油田企業(yè)出于關(guān)鍵時(shí)期，合理化的刪選油田化學(xué)助劑能夠幫助油田開采更加穩(wěn)定的運(yùn)行。大部分的化學(xué)助劑都屬于危險(xiǎn)品，一旦不合理使用就會(huì)產(chǎn)生不可估量的后果。由于原來油田企業(yè)并沒有重視對(duì)化學(xué)助劑的管理，長(zhǎng)期存在著管理不到位的情況，有些企業(yè)甚至是由安全員兼職管理助劑的領(lǐng)用，對(duì)使用者也不進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，助劑的使用并不符合規(guī)范，在使用中可能出現(xiàn)危險(xiǎn)的情況，安全管理系數(shù)不高。
2助劑無間隙管理的必要性
無間隙管理就是從油田助劑的選型、采購、準(zhǔn)入、儲(chǔ)存及使用等各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格要求，實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)化學(xué)品規(guī)范的管理、安全使用與處理，每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格有序，從而實(shí)現(xiàn)油田助劑的“無縫隙”管理，只有這樣才能根本解決存在的安全隱患，防范管理的漏洞。
3在危化品方面的推廣
在前期管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在對(duì)危化品的管理中，首先強(qiáng)化相應(yīng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)相應(yīng)操作規(guī)章的執(zhí)行。設(shè)置專職物資設(shè)備管理員，加強(qiáng)管理培訓(xùn)，協(xié)同安全員執(zhí)行“五雙”管理。從員工認(rèn)知、操作方法、藥劑存儲(chǔ)和藥劑柜的管理等方面，實(shí)現(xiàn)油田助劑規(guī)范的管理、安全使用與處理，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，做到無死角，無漏項(xiàng)。具體做法如下：（1）按照國家相關(guān)法規(guī)制作了危險(xiǎn)化學(xué)品口袋書———《常用危險(xiǎn)化學(xué)品性狀與處置方法》，使操作人員和外來人員清楚了解危化品的危險(xiǎn)性、掌握自我防護(hù)方法和應(yīng)急處理措施。將安全裝在袋中，讀在口中，記在腦里，刻在心里。（2）為使危險(xiǎn)化學(xué)品管理合理化，實(shí)施分級(jí)管理，根據(jù)危險(xiǎn)程度高低，進(jìn)一步將危化品進(jìn)行科學(xué)分類和標(biāo)示，分為“紅、橙、藍(lán)”三個(gè)等級(jí)：“紅色”類為高度危險(xiǎn)，“橙色”類為中度危險(xiǎn)，“藍(lán)色”類為一般危險(xiǎn)，三種警示色直觀的提示了員工，突出監(jiān)管重點(diǎn)，強(qiáng)化危險(xiǎn)意識(shí)與防傷害意識(shí)。（3）按照危化品的性質(zhì)，將其分類儲(chǔ)存，避免危化品互相反應(yīng)和員工的誤領(lǐng)誤用。（4）與物資管理員配合對(duì)危化品進(jìn)行定期檢查和盤庫，杜絕因長(zhǎng)期放置或使用不當(dāng)造成的藥劑破損從而造成的人員傷害和物品腐蝕。（5）在危化品藥劑柜中放置橡膠墊，減輕部分藥劑對(duì)于藥劑柜的腐蝕，定期更換橡膠墊并清掃藥劑柜，定期清理過期藥劑。（6）嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定，在危化品管理、領(lǐng)用的過程中嚴(yán)格按照雙人管理執(zhí)行，并由領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。逐級(jí)落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化過程管理。實(shí)施效果：（1）采取了“無縫隙”管理后，避免了藥劑混存、藥劑破損、藥劑泄漏、相互反應(yīng)造成的危險(xiǎn)發(fā)生。（2）加強(qiáng)了相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、防護(hù)意識(shí)和應(yīng)急處理能力。（3）提高了全站安全防護(hù)能力和安全管理水平。（4）實(shí)現(xiàn)了對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的有序管理和過程安全。
4其他助劑的管理應(yīng)用
隨著油田企業(yè)管理的發(fā)展，無間隙管理已經(jīng)得到了大家的認(rèn)可，并在實(shí)踐中取得了一定成效。伴隨著油田開采規(guī)模和技術(shù)的不斷發(fā)展，在開采的過程中經(jīng)常會(huì)用到各種化學(xué)助劑，各個(gè)環(huán)節(jié)所使用的化學(xué)助劑是不同的，這就給助劑管理帶來了麻煩，無間隙管理的應(yīng)用能夠解決管理難的問題，實(shí)現(xiàn)了高效、安全的管理，保障化學(xué)助劑在實(shí)際應(yīng)用中的全程控制，這也提高了管理人員的工作效率。
4.1從源頭把關(guān)，做好油田助劑的篩選
國家對(duì)于油田助劑的管理非常的重視，出臺(tái)了相關(guān)的政策，油田企業(yè)在管理的過程中應(yīng)該嚴(yán)格地按照油田助劑的管理辦法。在使用之前，應(yīng)該通過現(xiàn)場(chǎng)模擬的實(shí)驗(yàn)，通過試樣評(píng)價(jià)，合格之后再使用。
4.2加大監(jiān)管力度，確保過程“無間隙”
為了進(jìn)一步增強(qiáng)無間隙管理力度，油田企業(yè)需要設(shè)置專門的管理人員，在實(shí)際的工作中應(yīng)該嚴(yán)格地按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。對(duì)助劑的領(lǐng)用、用途、發(fā)放等做好相關(guān)的幾率，并定期的對(duì)庫房清點(diǎn)。每隔三個(gè)月就要向上級(jí)做安全監(jiān)管報(bào)告，作為上級(jí)部門應(yīng)該定期地培訓(xùn)員工這方面的安全監(jiān)管意識(shí)。對(duì)管理期間出現(xiàn)的問題及時(shí)改正，并進(jìn)行排查，保障不存在其他問題。
4.3強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提高員工認(rèn)知和事故處置能力
通過大量的管理實(shí)踐，可以采取一些有效的管理方法來提高員工的認(rèn)知能力。例如，把油田助劑的安全使用制作成小冊(cè)子，還可以通過漫畫的方式以及黑板報(bào)的方式讓員工了解油田助劑的相關(guān)知識(shí)。油田企業(yè)可以對(duì)管理人員定期進(jìn)行理論考試和實(shí)際操作技能考試，幫助大家牢記油田助劑的危險(xiǎn)性及相關(guān)的處理措施，提高人員處理事故的能力。
4.4深化目視化管理，做到安全無死角
在管理中使用直觀的標(biāo)識(shí)來提高辨識(shí)度。針對(duì)不同的油田助劑可以采取分級(jí)處理的方式，根據(jù)危險(xiǎn)程度進(jìn)行劃分等級(jí)，并標(biāo)出不同的顏色。還可以針對(duì)不同助劑的化學(xué)性質(zhì)，進(jìn)行分類儲(chǔ)存，避免員工冒領(lǐng)使用，導(dǎo)致危險(xiǎn)的發(fā)生。
4.5保障設(shè)備設(shè)施，完善上報(bào)制度
要想做好助劑的管理工作，還應(yīng)該對(duì)存放助劑的庫房、柜子、設(shè)備等進(jìn)行管理，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，并做好相關(guān)的記錄，掌握好助劑的流向和加藥裝置的使用，對(duì)已經(jīng)損壞的設(shè)備及時(shí)更換，保障正常使用。
4.6把好助劑質(zhì)量檢驗(yàn)
助劑的質(zhì)量直接關(guān)系到助劑的安全管理。為了能夠做好規(guī)范化學(xué)藥品的操作程序，實(shí)現(xiàn)無間隙管理，保障油田助劑的安全使用，應(yīng)該定期地對(duì)引進(jìn)的助劑進(jìn)行質(zhì)量檢查。根據(jù)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)助劑進(jìn)行抽樣由專門的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，每年都應(yīng)該進(jìn)行一次全部助劑的質(zhì)量檢測(cè)。對(duì)于不合格的助劑應(yīng)該立刻停止使用，并要求生產(chǎn)廠家能夠?qū)ζ洚a(chǎn)品進(jìn)行整改，整改后仍不符合標(biāo)準(zhǔn)的廠家應(yīng)該停止使用其產(chǎn)品。只有保障產(chǎn)品質(zhì)量，操作人員的安全才能夠有所保障。
5結(jié)束語
雖然油田助劑的無間隙管理得到了發(fā)展，但是其前進(jìn)的道路還有很長(zhǎng)，如何安全有效地做好油田助劑的管理已經(jīng)成為了油田行業(yè)的一個(gè)重要課題。無間隙管理方法在油田助劑管理中的應(yīng)用，已經(jīng)基本可以地控制好各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)每一關(guān)的使用都能夠記錄。只有把無間隙管理落實(shí)到實(shí)處，才能夠保障油田化學(xué)助劑的安全使用，也能夠保障油田企業(yè)人員的安全，使整個(gè)油田事業(yè)能夠快速發(fā)展。
作者：朱大雷 單位：大慶浩拓化工有限公司
企業(yè)管理論文范文:信息化建設(shè)下油田企業(yè)管理論文
一、油田企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理的聯(lián)系
由于油田企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的龐大與復(fù)雜，使得油田企業(yè)在管理上也具有一定的復(fù)雜性，容易出現(xiàn)企業(yè)管理漏洞，傳統(tǒng)的管理模式不能長(zhǎng)久的維持企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，因此企業(yè)管理的創(chuàng)新就勢(shì)在必行。管理信息傳達(dá)的是否迅速及時(shí)，直接關(guān)系著管理決策是否能得到高效執(zhí)行，同時(shí)管理層對(duì)對(duì)員工反饋的信息是否能及時(shí)了解并加以分析處理，作出相應(yīng)決策，也直接影響著企業(yè)管理的效度。油田企業(yè)管理的革新需要企業(yè)信息化建設(shè)提供動(dòng)力，通過高效的信息化技術(shù)的應(yīng)用，改變傳統(tǒng)的管理模式，提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)性、有效性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久高速的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)的信息化建設(shè)，也依賴于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。
企業(yè)管理上的改良與創(chuàng)新，其中包括企業(yè)管理模式、企業(yè)的內(nèi)部組織、員工的績(jī)效考評(píng)等等，都在一定程度上與信息化相聯(lián)系，而完成企業(yè)管理的創(chuàng)新就是信息化建設(shè)的保障。當(dāng)前油田企業(yè)信息化建設(shè)面臨的主要問題就是企業(yè)管理模式的問題，原因就在于無論是油田企業(yè)內(nèi)部的管理還是企業(yè)對(duì)原油的開發(fā)都離不開現(xiàn)代化的信息技術(shù)，而管理模式的落后往往影響著信息化技術(shù)的普及和利用，先進(jìn)的信息化技術(shù)無法投入到生產(chǎn)的及時(shí)線上，就無法提高企業(yè)的資源開采能力和資源的利用能力。企業(yè)的信息化建設(shè)與企業(yè)管理間相互聯(lián)系，只有將信息化建設(shè)融入到企業(yè)管理中來才能更有效的促進(jìn)企業(yè)管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，也只有科學(xué)的完善企業(yè)管理模式，才能保障企業(yè)信息化建設(shè)的順利進(jìn)行，信息化建設(shè)與企業(yè)管理的科學(xué)結(jié)合能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供巨大助力。信息化建設(shè)對(duì)于油田企業(yè)的意義重大，然而我國油田企業(yè)的信息化建設(shè)推進(jìn)步伐依然十分緩慢。相比其他高新技術(shù)類制造業(yè)大型企業(yè)，許多油田企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理理念、運(yùn)作能力和條件、員工綜合素質(zhì)、資金周轉(zhuǎn)及儲(chǔ)備、信息流通、銷售渠道上，發(fā)展不太均衡。不少油田企業(yè)在信息化推進(jìn)工作上缺乏人才，技術(shù)水平不高，工作環(huán)境達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，造成不少企業(yè)雖然思想上比較重視信息化的工作，但迫于條件，推進(jìn)水平有限，相當(dāng)一部分仍然處于初級(jí)階段。隨著社會(huì)對(duì)信息化建設(shè)的逐步了解，不少企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了信息化，但成功率和利用率不太理想，事實(shí)上，我國中小企業(yè)在信息化推進(jìn)過程中還存在不少不足。在政策上，我國用于推動(dòng)中小企業(yè)信息化的配套政策還不完善，社會(huì)化的服務(wù)體系發(fā)展相對(duì)滯后，更重要的是企業(yè)在認(rèn)識(shí)上也仍然存在盲點(diǎn)，這都在很大程度上限制了中小型油田企業(yè)信息化推進(jìn)的步伐。
面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，我國油田企業(yè)在信息化建設(shè)以及信息化建設(shè)與企業(yè)管理的結(jié)合上應(yīng)該采取一些有效的措施。人力資源方面。企業(yè)要高度重視內(nèi)部員工的發(fā)展，尤其注重加強(qiáng)信息化人才的專業(yè)培訓(xùn)。管理人員信息知識(shí)及技能情況都會(huì)直接關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展能否取得預(yù)期的效果。企業(yè)管理部門要比一線的技術(shù)更加有積極效果，企業(yè)要想徹底轉(zhuǎn)變工作和管理方式，就需要從自身的組織結(jié)構(gòu)考慮分析，利用科學(xué)的管理策略和有效的業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)打造一套完整、有效、積極、實(shí)用的服務(wù)方式。在資金投入方面，中小企業(yè)的資金鏈薄弱，信息化建設(shè)自己投入相對(duì)較少，這就要求企業(yè)要善于籌措資金，加大信息化建設(shè)方面的投入，以確保信息化建設(shè)能夠有效推進(jìn)。同時(shí)企業(yè)管理的完善也不能單單依靠管理層來進(jìn)行，需要企業(yè)各個(gè)部門全體職員的通力合作才能完成，只有加強(qiáng)管理者與員工的協(xié)作才能使企業(yè)的管理穩(wěn)步有序的進(jìn)行。
二、結(jié)語
綜上所述，油田企業(yè)的信息化建設(shè)與企業(yè)管理是緊密關(guān)聯(lián)、密不可分的，數(shù)據(jù)信息的高速化分析處理，管理信息的高速化傳達(dá)，是企業(yè)管理真正受益于高速的信息化技術(shù)，并將信息化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)運(yùn)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，將是油田企業(yè)未來改革的主要方向。油田企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷以新的技術(shù)力量完善自身的體制系統(tǒng)，全力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程，加速企業(yè)管理模式的革新，讓企業(yè)信息化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)管理的優(yōu)化，同時(shí)通過不斷完善的企業(yè)管理保障企業(yè)信息化建設(shè)的有效進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新的同步發(fā)展，最終成為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。
作者：孫琦 單位：大慶油田文化集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部
企業(yè)管理論文范文:企業(yè)創(chuàng)新視角下的企業(yè)管理論文
一、企業(yè)創(chuàng)新在創(chuàng)業(yè)管理中的必要性
利益是企業(yè)家追求的目標(biāo)，無論是物質(zhì)利益還是精神利益，當(dāng)前利益還是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。然而企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)不應(yīng)只是通過與利益相關(guān)者的合作而獲得，更大程度還是取決于自身創(chuàng)新能力，企業(yè)創(chuàng)新就是實(shí)現(xiàn)利益最有效途徑。利用創(chuàng)新，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)創(chuàng)新的過程，一定要有質(zhì)的變化，一定是有利于企業(yè)發(fā)展。在創(chuàng)新過程，認(rèn)識(shí)到管理的不足，及時(shí)適當(dāng)補(bǔ)充管理制度的缺陷，不斷更正，不斷發(fā)現(xiàn)問題，這才是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本方向。既是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的過程，也都是追求收益較大化的過程。
二、提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力的措施
1.提高企業(yè)高層管理者的管理理念
管理理念是管理者在管理過程中對(duì)于特定事例的理性的認(rèn)識(shí)，是其所持有的思想觀念。當(dāng)今的管理理念是從傳統(tǒng)的以物為本轉(zhuǎn)向當(dāng)前以人為本、甚至于以知識(shí)為本的趨勢(shì)。高層管理者是企業(yè)創(chuàng)新的主體，在管理活動(dòng)中處于主導(dǎo)地位，其管理理念對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新是至關(guān)重要的。任何企業(yè)，高層管理者的思想甚至可以說是企業(yè)管理制度的高度集中表現(xiàn)，對(duì)管理方式的不重視，對(duì)傳統(tǒng)管理方式的不創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒有清晰的認(rèn)識(shí)，必然導(dǎo)致企業(yè)走向衰落。因此，企業(yè)創(chuàng)新過程中，適應(yīng)市場(chǎng)建立合理的管理戰(zhàn)略思想，對(duì)于不合理的管理制度及時(shí)合理修改，并且保障制訂的管理制度公正、有序的實(shí)施。打破傳統(tǒng)管理理念，摒棄狹隘的管理觀念，要上升到開放、合作和互贏的管理理念。
2.提高管理組織創(chuàng)新
日新月異的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，不適合企業(yè)發(fā)展的組織管理、制度、流程等要果斷放棄，統(tǒng)一戰(zhàn)略思想，調(diào)整定位，轉(zhuǎn)變思想觀念。企業(yè)創(chuàng)新就是要讓企業(yè)的管理組織更好的適應(yīng)環(huán)境的變化，可以從改變組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)和改變影響組織的外部因素這兩方面綜合考慮。鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)于組織管理能力的創(chuàng)新，是企業(yè)獲得持久發(fā)展的保障，也是其進(jìn)行改革創(chuàng)新的動(dòng)力。利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理技術(shù)有助于企業(yè)按人盡其能，各盡其職的原則進(jìn)行合理的分配與管理，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可及時(shí)了解相關(guān)行業(yè)的研究動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)企業(yè)間的信息交流與傳遞，及時(shí)將信息資源進(jìn)行整合。
3.提高管理決策的判斷
決策是管理活動(dòng)中的核心內(nèi)容，決策的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)管理工作的成敗，正確的決策不僅有利于合理分配和利用資源，還可提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。科學(xué)決策極重要的原則就是創(chuàng)新原則。管理者的決策最終目的也是為企業(yè)的健康發(fā)展，但絕不能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的喜好而制定，需根據(jù)傳統(tǒng)方式與適合企業(yè)的創(chuàng)新方式相結(jié)合。因此，決策對(duì)于管理者也是重要的考驗(yàn)，決策者不僅要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的發(fā)展策略，還要有遠(yuǎn)大的目光。員工參與；充分考慮可執(zhí)行的所有方案；選擇最合適而不是方案；等都是為了更好的提高管理決策的判斷。
4.建立長(zhǎng)效管理體制
長(zhǎng)效管理體制是企業(yè)管理者出于企業(yè)自身利益，保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)并長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)的制度體系。長(zhǎng)效管理體制是隨時(shí)間、企業(yè)不同發(fā)展階段為適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)而不斷豐富與完善。推動(dòng)企業(yè)管理，加強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)間，間的交流與合作，結(jié)合我國具體的國情，吸收國外的管理經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利的高度結(jié)合，建立一套科學(xué)、公正的考核、晉升機(jī)制體系。在管理過程中，注重人性化管理，尊重企業(yè)員工，為員工提供順暢的發(fā)展通道，完善激勵(lì)與懲罰機(jī)制，物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，使企業(yè)員工的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，激發(fā)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造能力，以達(dá)到企業(yè)與員工雙贏。
三、結(jié)語
總之，任何企業(yè)的生存與發(fā)展離不開科學(xué)的管理，合理的管理離不開創(chuàng)新，這是企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。企業(yè)創(chuàng)新為企業(yè)管理注入了新的生命力，是企業(yè)管理的靈魂。在創(chuàng)新過程中，善于總結(jié)管理的缺陷與不足，不斷完善管理體系，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，從而使企業(yè)充滿活力。
作者：王軼珞 單位：西安郵電大學(xué)
企業(yè)管理論文范文:企業(yè)文化融合企業(yè)管理論文
一、促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理相互融合的策略
在上述段落的前提之下，尋找適合企業(yè)文化與企業(yè)管理相互融合的方法就成了企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。如何發(fā)展企業(yè)文化，更好的貫徹企業(yè)的靈魂思想，凝聚人心，激勵(lì)員工；如何融合企業(yè)文化與企業(yè)管理，更有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)，為員工掙得更大的福利。在此列出粗淺的幾點(diǎn)建議。
1.貫徹以人為本的理念
企業(yè)發(fā)展首先要靠的是員工的努力，如何凝聚人心，令員工人認(rèn)同企業(yè)，愿意為企業(yè)效力，愛崗如家，這就要靠企業(yè)文化的思想建設(shè)來完成。貫徹以人為本的理念，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，企業(yè)管理才能更好的開展，相對(duì)的企業(yè)整體的氣勢(shì)也能得到提升。
2.強(qiáng)化制度
在企業(yè)文化的形成過程中，完善相應(yīng)的企業(yè)制度和行為規(guī)范，更加專業(yè)系統(tǒng)的管理員工，使員工的行為準(zhǔn)則有法可依與律可查。在獎(jiǎng)罰分明的規(guī)章制度下，可以有效的提升員工的士氣，激發(fā)員工的潛在能力，為企業(yè)和員工本身都能帶來更好的效益。
3.提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知
定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，在傳授相關(guān)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，滲透企業(yè)文化，征集企業(yè)員工對(duì)企業(yè)形象的意見與建議，通過相互溝通確定員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知程度，及時(shí)的糾正錯(cuò)誤理念，保持企業(yè)文化在員工之間積極正確的落實(shí)。只有員工認(rèn)同理解正確的無偏差的企業(yè)文化，才能更好的便于企業(yè)管理額開展。
4.明確企業(yè)核心價(jià)值觀
正確定位企業(yè)的核心價(jià)值，在員工之間積極的宣傳企業(yè)的核心價(jià)值。讓員工明確企業(yè)發(fā)展方向，樹立正確的價(jià)值理念，在不斷的工作中選定自己的價(jià)值，達(dá)到與企業(yè)利益相一致的目標(biāo)。
5.建立適合企業(yè)文化，同時(shí)企業(yè)文化適合的企業(yè)管理機(jī)制
企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)管理的落實(shí)，而企業(yè)管理也能更好地傳揚(yáng)企業(yè)文化。在企業(yè)不斷的發(fā)展中建立適合員工，適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理機(jī)制，可以更有效的完成和發(fā)展企業(yè)文化。在各部門之間建立完善的分工責(zé)任部門，貫徹企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，鼓勵(lì)員工自主意見，對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。同樣的，構(gòu)建相應(yīng)的評(píng)估制度，對(duì)企業(yè)文化的落實(shí)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)員工給予相應(yīng)的福利，注重人才培養(yǎng)，減少有能力者的流失。
二、結(jié)語
企業(yè)文化作為企業(yè)的核心靈魂，與企業(yè)管理是不可分割的組成。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理有良好的影響作用，企業(yè)管理也可以進(jìn)一步提升企業(yè)文化。將兩者更融洽的結(jié)合在一起，可以推動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展，提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的巨浪中的競(jìng)爭(zhēng)力。
作者：木合塔帕爾·木合塔爾 單位：新疆輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院
企業(yè)管理論文范文:定性考核指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)管理論文
一、管理定性考核指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)成要素
1.管理定性考核指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的特殊需求
企業(yè)環(huán)境績(jī)效和社會(huì)責(zé)任的考核。水利作為保障民生的基礎(chǔ)事業(yè)，水利科技企業(yè)也承擔(dān)著興水惠民的社會(huì)責(zé)任，需對(duì)企業(yè)在維護(hù)商業(yè)信譽(yù)、保護(hù)環(huán)境、承擔(dān)社會(huì)義務(wù)以及履行社會(huì)責(zé)任等方面的情況進(jìn)行考核。研發(fā)投入和技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)情況的考核。水利科技企業(yè)將研究成果申請(qǐng)專利、申報(bào)國家科技獎(jiǎng)項(xiàng)，既是公益責(zé)任，也是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑之一，因此需對(duì)企業(yè)在研發(fā)投入和技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)等方面的情況進(jìn)行考核。安全生產(chǎn)狀況的考核。水利項(xiàng)目環(huán)境復(fù)雜，安全生產(chǎn)是保障水利工程順利完成的基礎(chǔ)，既要保障施工作業(yè)中的人身安全，也要保障水利工程的質(zhì)量安全。資質(zhì)建設(shè)的考核。資質(zhì)是企業(yè)能否進(jìn)入市場(chǎng)的門檻，資質(zhì)的等級(jí)、類別、范圍直接關(guān)系企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位和能力，對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展產(chǎn)生重大影響。要提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)開發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等指標(biāo)，就要針對(duì)企業(yè)實(shí)力和社會(huì)需求等方面加強(qiáng)資質(zhì)建設(shè)和管理。
2.管理定性指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建思路
根據(jù)現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)辦法，管理定性考核選取2個(gè)指標(biāo)，每個(gè)考核指標(biāo)基本分為7分，根據(jù)完成情況，可再加減1分。為綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的管理成效，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，將水利科技企業(yè)的管理定性考核指標(biāo)歸納為企業(yè)管理和合同及科研管理2個(gè)指標(biāo)，涵蓋企業(yè)在制度執(zhí)行、重大事項(xiàng)報(bào)告制度、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)管理、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)控制、社會(huì)公益服務(wù)等8個(gè)方面的情況。通過專家打分的方式，客觀地對(duì)企業(yè)定性部分進(jìn)行評(píng)價(jià)。為便于打分，將每個(gè)指標(biāo)按50分賦分，打分后換算為7分，再根據(jù)完成情況加分或扣分。
二、水利科技企業(yè)管理定性考核指標(biāo)評(píng)價(jià)體系構(gòu)建
按照上述思路與原則，企業(yè)管理指標(biāo)可以從企業(yè)文化與精神文明建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理狀況、人力資源狀況、安全生產(chǎn)狀況等方面進(jìn)行考核；合同及科研管理指標(biāo)可以從合同履約及質(zhì)量管理狀況、項(xiàng)目投訴與處罰情況、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入情況、技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)情況等方面進(jìn)行考核。
1.企業(yè)文化與精神文明建設(shè)指標(biāo)
企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的特有文化形象，集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的企業(yè)行為；精神文明建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的思想保障、精神動(dòng)力和智力支持。具體評(píng)價(jià)內(nèi)容可包括：企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)應(yīng)具有符合企業(yè)實(shí)際的文化體系，包括企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)形象等，并通過有效方式使企業(yè)文化得到員工的理解和認(rèn)同。企業(yè)民主管理。民主決策體制健全，政務(wù)公開透明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與員工代表溝通渠道暢通，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到有效保障。精神文明建設(shè)。專人負(fù)責(zé)精神文明建設(shè)工作，組織開展志愿服務(wù)活動(dòng)或舉辦有關(guān)培訓(xùn)、征文、演講、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，保障精神文明建設(shè)工作落實(shí)到位。企業(yè)負(fù)責(zé)人建設(shè)。重視理論學(xué)習(xí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人分工明確、團(tuán)結(jié)有序，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用。
2.經(jīng)營(yíng)管理狀況
經(jīng)營(yíng)管理是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，使其能按經(jīng)營(yíng)目的順利執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進(jìn)行的系列管理和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。因此考核這一系列活動(dòng)的規(guī)范性、有效性和及時(shí)性，包括：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)明確發(fā)展方向，中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)方針符合戰(zhàn)略愿景，短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具有可操作性和實(shí)際意義，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營(yíng)決策管理。經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行充分的前期可行性研究論證，重大事項(xiàng)經(jīng)股東（大）會(huì)或董事會(huì)審議決定，決策程序完整；經(jīng)營(yíng)決策落實(shí)有效，監(jiān)督管理到位，不存在重大經(jīng)營(yíng)決策失誤。內(nèi)控制度建設(shè)及執(zhí)行。企業(yè)建立獨(dú)立的內(nèi)部控制制度，制度建設(shè)符合相互牽制、協(xié)調(diào)配合、程序定位、結(jié)構(gòu)優(yōu)化等原則，能夠做到制度落實(shí)到位、執(zhí)行有力，及時(shí)修改和完善現(xiàn)有內(nèi)控制度。資質(zhì)建設(shè)管理。企業(yè)資質(zhì)建設(shè)保持和發(fā)展情況，通過企業(yè)職工和企業(yè)兩個(gè)方面進(jìn)行考核，鼓勵(lì)職工獲得專業(yè)資格，要求企業(yè)保持已有資質(zhì)水平并爭(zhēng)取更高等級(jí)的資質(zhì)。
3.人力資源管理狀況
人力資源管理是一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)，通過對(duì)人力資源的獲取、開發(fā)、保持和利用等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。人力資源管理狀況的考核包括：人員配備與機(jī)構(gòu)設(shè)置。制定年度招錄員工計(jì)劃，明確崗位職責(zé)。人力資源培訓(xùn)與開發(fā)。制定年度培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃，建立培訓(xùn)信息登記檔案。企業(yè)用工管理。勞動(dòng)合同訂立、履行和變更，勞動(dòng)合同解除和終止等制度體系健全并執(zhí)行到位；勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)與勞務(wù)關(guān)系管理規(guī)范。
4.安全生產(chǎn)狀況
安全生產(chǎn)是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了避免造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，以保障從業(yè)人員的人身安全，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)。考核包括：安全生產(chǎn)制度及管理體制。企業(yè)應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國消防法》等法律法規(guī)建立適用的安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)組織架構(gòu)及管理流程、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全作業(yè)操作規(guī)程、培訓(xùn)制度及應(yīng)急預(yù)案等。安全生產(chǎn)執(zhí)行情況。定期或不定期對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)保障措施的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)定，包括生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)及緊急疏散出口設(shè)置、安全生產(chǎn)設(shè)施的配備及維護(hù)檢測(cè)、勞動(dòng)防護(hù)用品管理、職業(yè)健康安全管理等，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障措施的適宜性、充分性和有效性。安全生產(chǎn)事故及處理。如果發(fā)生人員受傷或造成經(jīng)濟(jì)損失，是否按照安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行事故處理，處理是否妥當(dāng)。安全生產(chǎn)教育。制定企業(yè)年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員專項(xiàng)培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的安全知識(shí)和管理能力培訓(xùn)等。年終按培訓(xùn)總學(xué)時(shí)計(jì)劃完成比例進(jìn)行賦分。
5.合同履約及質(zhì)量管理狀況
合同履約狀況。分別從按期完成、延期完成、未完成三方面考核合同履約情況。合同規(guī)定在本年度時(shí)間內(nèi)應(yīng)該完成的項(xiàng)目，分別計(jì)算。全部按期完成合同，得滿分；因企業(yè)自身原因?qū)е卵悠谕瓿珊贤模垦悠谝粋€(gè)合同扣0.5分，直至扣完為止；因企業(yè)自身原因?qū)е挛赐瓿珊贤模恳粋€(gè)合同扣1分，直至扣完為止。質(zhì)量管理狀況。從質(zhì)量管理體系建設(shè)情況（指標(biāo)Q1）、質(zhì)量體系運(yùn)行情況（指標(biāo)Q2）及質(zhì)量事故及處理情況（指標(biāo)Q3）三個(gè)方面考核質(zhì)量管理狀況。Q＝標(biāo)準(zhǔn)分值×(0.3Q1+0.7Q2)/（100－Q3）分項(xiàng)指標(biāo)說明：a.質(zhì)量管理體系建設(shè)情況Q1。包括管理者責(zé)任、管理者代表、管理機(jī)構(gòu)、體系文件等。在質(zhì)量管理狀況中占30％權(quán)重，分為5檔，視實(shí)際情況予以打分。b.質(zhì)量體系運(yùn)行狀況Q2。主要是指質(zhì)量管理過程中對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，參考審核機(jī)構(gòu)審核結(jié)果評(píng)定。在質(zhì)量管理狀況中占70％權(quán)重，分為5檔，視實(shí)際情況予以打分。分檔情況見表1。c.質(zhì)量事故及處理情況Q3。發(fā)生質(zhì)量事故，予以減分，每次扣1分。
6.項(xiàng)目投訴與處罰情況
項(xiàng)目投訴情況。發(fā)生項(xiàng)目客戶將企業(yè)投訴至企業(yè)的主管單位、部門或仲裁部門，甚至訴訟至法院，經(jīng)投訴受理單位或部門、機(jī)關(guān)認(rèn)定為企業(yè)責(zé)任，每投訴一次扣1分，扣完為止。項(xiàng)目處罰情況。企業(yè)受到主管單位或部門、仲裁部門以及法院的處罰，每處罰一次扣2分，扣完為止。
7.研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入情況
水利科技企業(yè)不僅要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，還要?jiǎng)?chuàng)造社會(huì)效益，因此需要對(duì)每年投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)情況進(jìn)行考核，以相對(duì)客觀和量化地評(píng)價(jià)企業(yè)創(chuàng)新能力和承接公益項(xiàng)目研究的社會(huì)責(zé)任。研究開發(fā)活動(dòng)的確認(rèn)。研究開發(fā)項(xiàng)目是指“不重復(fù)的，具有獨(dú)立時(shí)間、財(cái)務(wù)安排和人員配置的研究開發(fā)活動(dòng)”。因此，企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)指企業(yè)從累積結(jié)轉(zhuǎn)自有資金或當(dāng)年橫向項(xiàng)目結(jié)余資金中支出的專門用于研究性質(zhì)的有關(guān)費(fèi)用，以及企業(yè)承接的縱向科研項(xiàng)目研究經(jīng)費(fèi)。研發(fā)投入系數(shù)計(jì)算。研發(fā)投入系數(shù)計(jì)算根據(jù)企業(yè)本年度的總合同額分為三類：a.本年度總業(yè)務(wù)合同收入額小于5000萬元的企業(yè)，研發(fā)經(jīng)費(fèi)比例達(dá)到6%則為滿分，低于6％則進(jìn)行線性插值計(jì)算。b.本年度總業(yè)務(wù)合同收入額在5000萬元至20000萬元的企業(yè)，研發(fā)經(jīng)費(fèi)比例達(dá)到4%則為滿分，低于4％則進(jìn)行線性插值計(jì)算。c.本年度總業(yè)務(wù)合同收入額在20000萬元以上的企業(yè)，研發(fā)經(jīng)費(fèi)比例達(dá)到3%則為滿分，低于3％則進(jìn)行線性插值計(jì)算。
8.技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)情況
作為科技企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新和突破是衡量企業(yè)價(jià)值的重要指標(biāo)之一，技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)情況可從兩個(gè)方面考核，一是獲得專利情況指標(biāo)，二是獲得獎(jiǎng)勵(lì)情況指標(biāo)。獲得專利指標(biāo)PA。專利分為發(fā)明專利和實(shí)用新型專利兩類，如果發(fā)明專利已獲得批準(zhǔn)，則每取得一項(xiàng)得3分，如果發(fā)明專利處在初次受理申請(qǐng)狀態(tài)，則每取得一項(xiàng)得0.5分；同樣，如果實(shí)用新型專利已獲得批準(zhǔn)，則每取得一項(xiàng)得2分，如果實(shí)用新型專利處在初次受理申請(qǐng)狀態(tài)，則每取得一項(xiàng)得0.3分。每項(xiàng)專利根據(jù)具體情況得分，該項(xiàng)指標(biāo)累加得分，總分不超過標(biāo)準(zhǔn)得分。PA=∑niCi其中，ni為專利項(xiàng)數(shù)，Ci為每項(xiàng)專利分值。獲獎(jiǎng)指標(biāo)PM。獲獎(jiǎng)指標(biāo)分為部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)和省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)分和計(jì)算方法與專利指標(biāo)一樣，根據(jù)每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)情況累計(jì)得分。如果企業(yè)不是作為及時(shí)完成單位獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)，按次一等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)分。具體得分如下所示：PM=∑niCi其中，ni為獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)數(shù)，Ci為每項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)分值，按表2取值。
三、結(jié)語
以《中央企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》為指導(dǎo)依據(jù)，在現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系框架下，結(jié)合水利科技企業(yè)自身特點(diǎn)，構(gòu)建管理定性考核指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，使定性考核更具可操作性和客觀性，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)管理成效、查找企業(yè)管理漏洞、發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)、提高管理。本套管理定性考核指標(biāo)評(píng)價(jià)體系在實(shí)際應(yīng)用中存在的問題，還需在今后工作和學(xué)習(xí)中得到進(jìn)一步的解決和完善。首先，管理定性考核指標(biāo)，部分指標(biāo)選取和評(píng)價(jià)計(jì)分受主觀判斷因素的影響較大，評(píng)價(jià)質(zhì)量的可控性把握存在難度。其次，關(guān)于各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值的確定，可通過收集更的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，運(yùn)用實(shí)證分析方法，進(jìn)一步確認(rèn)和改進(jìn)指標(biāo)權(quán)重的合理性和科學(xué)性。
作者：郝斯佳 單位：中國水利水電科學(xué)研究院
企業(yè)管理論文范文:創(chuàng)新科技現(xiàn)代企業(yè)管理論文
一、現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性
對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來說，該過程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是企業(yè)管理，有效的管理能夠使企業(yè)蒸蒸日上，并使自己在本行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力提升。運(yùn)用科技手段進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理可以有效的提升該企業(yè)的工作效率，進(jìn)而就可以使本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)中擁有較高的競(jìng)爭(zhēng)力；并且令客戶更加滿意與忠誠，穩(wěn)定企業(yè)的客戶資源，幫助企業(yè)在穩(wěn)重求勝。現(xiàn)代企業(yè)還可以通過科學(xué)化的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的科學(xué)化掌控，進(jìn)而節(jié)省大量的成本，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中企業(yè)一些不必要浪費(fèi)的資源與成本得以節(jié)約下來，利于企業(yè)生產(chǎn)出低成本高質(zhì)量的產(chǎn)品。
二、我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀
1.難以掌控企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
我國企業(yè)在當(dāng)前的管理方式主要是縱向管理方式，企業(yè)管理方式隨著不斷完善的經(jīng)濟(jì)體制，也提出了一些新的要求，當(dāng)前狀態(tài)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)不適合企業(yè)繼續(xù)沿用縱向管理方式了。企業(yè)在縱向管理模式中想要正常的運(yùn)行，一般情況下不是通過自己投資就是合作控股。無形中就使企業(yè)的成本與投入都增加了，更有甚者會(huì)導(dǎo)致資金緊缺并難以控制，其原因就在于縱向管理方式致使企業(yè)在對(duì)銷售過程和相關(guān)原料的控制過程中，分散了關(guān)注生產(chǎn)產(chǎn)品的注意力，使得在某種程度上，產(chǎn)品正在逐漸失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)力。
2.延長(zhǎng)產(chǎn)品生產(chǎn)周期
企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下產(chǎn)品的生產(chǎn)周期占據(jù)著重要位置。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)需要通過縮短生產(chǎn)周期并提高勞動(dòng)效率來保持核心的競(jìng)爭(zhēng)力，使產(chǎn)品在市場(chǎng)上的份額得以進(jìn)一步地提升。企業(yè)對(duì)原材料與半成品已經(jīng)采用了傳統(tǒng)的管理方式，因此分散了生產(chǎn)產(chǎn)品的精力，進(jìn)而就使生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的周期延長(zhǎng)了，疏忽了企業(yè)關(guān)鍵性的任務(wù)，企業(yè)會(huì)因隱患的發(fā)生而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不善。
三、科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響
1.提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
現(xiàn)今時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)化的步伐逐漸提升，企業(yè)之間的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)也不斷增強(qiáng)，使得現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，形成日益嚴(yán)峻的形式。此種形式下，現(xiàn)在企業(yè)需要做的一項(xiàng)重要工作就是接受與學(xué)習(xí)科技創(chuàng)新，這樣才能屹立于社會(huì)不斷變動(dòng)的浪潮中。企業(yè)需要尋找新的突破點(diǎn)。對(duì)新的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行不斷的探索，爭(zhēng)取將及時(shí)生產(chǎn)力放在科技的進(jìn)步與創(chuàng)新上，提供企業(yè)的發(fā)展以牢靠的支撐。在產(chǎn)品市場(chǎng)中利用科技創(chuàng)新手段占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，進(jìn)而使市場(chǎng)占有率得以提升、增加利潤(rùn)、提高價(jià)值。
2.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)可是通過科技的創(chuàng)新與進(jìn)步實(shí)現(xiàn)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，國家提倡企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)綠色經(jīng)濟(jì)，對(duì)社會(huì)環(huán)境起到保護(hù)作用[2]。近幾年來，我國霧霾天氣增多，經(jīng)常有沙塵暴發(fā)生，水污染也越來越嚴(yán)重，保護(hù)環(huán)境已經(jīng)刻不容緩。企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展形勢(shì)。企業(yè)能夠通過科技的進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)造成的環(huán)境傷害加以彌補(bǔ)，比如處理污水與過濾煙塵等。不僅使大自然的優(yōu)化得到了促進(jìn)，還使企業(yè)的形象得到了提升，促進(jìn)了企業(yè)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及可持續(xù)性發(fā)展。3.提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力企業(yè)在其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中想要提升經(jīng)濟(jì)效益，最為直接的方法就是使企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率得到提升。科技的不斷發(fā)展與進(jìn)步，涌現(xiàn)出了一些新的科技知識(shí)，促進(jìn)提高了整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力；另外，它還促進(jìn)了生產(chǎn)者與管理者認(rèn)識(shí)新知識(shí)的程度，進(jìn)而更加方便了新技術(shù)對(duì)合適產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入與生效。在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程中對(duì)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新和進(jìn)步加以運(yùn)用，就能很好的縮短生產(chǎn)勞動(dòng)時(shí)間，并且提高產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)用科技技術(shù)的同時(shí)，可以在一定程序上使產(chǎn)品質(zhì)量得到保障，并且有效控制殘品率。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，科技的進(jìn)步與創(chuàng)新具有完善作用，提高整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)勞動(dòng)效率。
四、科技進(jìn)步與創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用
科技進(jìn)步與創(chuàng)新中信息技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用較為成功的兩個(gè)方面就是電子商務(wù)與遠(yuǎn)程辦公[3]。在電子商務(wù)的發(fā)展下，使新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體催生了出來，比如網(wǎng)店等。通常在消費(fèi)者與企業(yè)之間進(jìn)行聯(lián)系時(shí)會(huì)應(yīng)用電子商務(wù)，而對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)，會(huì)用到遠(yuǎn)程辦公。企業(yè)在發(fā)展時(shí)應(yīng)當(dāng)以社會(huì)發(fā)展的形式為客觀規(guī)律，對(duì)那些能夠滿足消費(fèi)者與順應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流的技術(shù)手段要及時(shí)的采用。
1.電子商務(wù)
電子商務(wù)屬于一種信息時(shí)代的產(chǎn)物，它是在科學(xué)技術(shù)發(fā)展中產(chǎn)生的一種全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展手段，“網(wǎng)上購物”這種人們熟悉的購物方式，就是一種電子商務(wù)表現(xiàn)形式。從通信的角度考慮企業(yè)中應(yīng)用的電子商務(wù)，就是將企業(yè)的產(chǎn)品、信息與服務(wù)通過電腦、電話以及其他媒介傳遞給消費(fèi)者的過程；從企業(yè)流程的層面來理解，就是使商業(yè)交易通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)自動(dòng)完成的過程；從服務(wù)的層面來看，它是加快傳遞企業(yè)對(duì)消費(fèi)者服務(wù)速度的一種工具。例如，阿里巴巴就屬于電子商務(wù)中的成功案例，還有很多網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，使消費(fèi)者足不出戶就能購買來自世界各地的產(chǎn)品。
2.遠(yuǎn)程辦公
另一種信息時(shí)展出的產(chǎn)物就是遠(yuǎn)程辦公，它在企業(yè)管理中開創(chuàng)了一種全新的模式。這種辦公模式能夠使人們?cè)诩依锘蛘咴诼猛局芯湍軐?shí)現(xiàn)辦公，不僅使辦公空間得以節(jié)省，更是在一定程度使員工的工作壓力得以減輕，令家庭氛圍得到了有效的調(diào)節(jié)，進(jìn)而利于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。遠(yuǎn)程辦公還能實(shí)現(xiàn)跨國際公司直接管理國外子公司，便于及時(shí)傳達(dá)并貫徹總公司的決策。
五、結(jié)束語
綜上，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，走向國際化的企業(yè)也越來越多，企業(yè)之間逐漸展開了在雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒并脫穎而出，只能從提升科技創(chuàng)新能力和科技創(chuàng)新意識(shí)上入手，優(yōu)化與完善現(xiàn)代企業(yè)管理，提升企業(yè)綜合實(shí)力。
作者：熊家國 單位：武漢理工大學(xué)光纖傳感技術(shù)研究中心
企業(yè)管理論文范文:信息化系統(tǒng)企業(yè)管理論文
1.我國企業(yè)管理信息化的現(xiàn)狀及存在問題
1.1投入資金不足
目前我國企業(yè)在信息化管理上的資金投入占總資產(chǎn)的百分比遠(yuǎn)低于西方國家。信息化管理不受高層管理者重視，更吝于對(duì)其投入資金，這樣的問題在中小企業(yè)中更加明顯。信息化管理需要購買相應(yīng)設(shè)施，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，投入大量的人力、物力、財(cái)力，而且企業(yè)管理信息化是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，后期仍然需要軟件的二次開發(fā)、系統(tǒng)維護(hù)和設(shè)備更新。如果錯(cuò)誤地將信息化建設(shè)看作一項(xiàng)可以一次完成的工作，不對(duì)其進(jìn)行后期維護(hù)，那么得到的系統(tǒng)就只是一個(gè)初步的模板，無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)企業(yè)管理信息化研。
1.2專業(yè)人才欠缺
企業(yè)施工信息化管理對(duì)企業(yè)員工的素質(zhì)提出了一定的要求，不僅要對(duì)信息化管理有一定了解，有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，還要對(duì)系統(tǒng)的操作有所掌握，能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)的二次開發(fā)和維護(hù)。企業(yè)信息化管理本身要包含的信息量就非常大，系統(tǒng)中還包含了許多單項(xiàng)子系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)之間既需要資料共享，又需要獨(dú)立工作，因此就需要對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)連接口。為了正確的使用信息化管理系統(tǒng)，發(fā)揮系統(tǒng)的能力，需要技術(shù)人員擁有一定的管理經(jīng)驗(yàn)和操作知識(shí)。
1.3信息安全問題
使用信息化管理系統(tǒng)來進(jìn)行管理工作，許多文件、信息、檔案都以電子數(shù)據(jù)的形式儲(chǔ)存在電腦和網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，雖然有利于信息的傳播，但是一旦發(fā)現(xiàn)問題，例如信息被盜取或者泄露，造成的損失是難以估量的。不法分子會(huì)利用信息化管理的漏洞實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的破壞。
2.推進(jìn)我國企業(yè)管理信息化的策略針對(duì)我國企業(yè)信息化管理的種種問題，必須制定相應(yīng)的策略：
2.1可以發(fā)揮政府的強(qiáng)大影響力
技術(shù)方面，政府官方可以對(duì)信息化管理系統(tǒng)的研發(fā)和改革投入一定的資金和人力，來提升整個(gè)社會(huì)環(huán)境內(nèi)的信息化管理系統(tǒng)水平。同時(shí)，政府應(yīng)該對(duì)企業(yè)進(jìn)行的相關(guān)技術(shù)開發(fā)保持鼓勵(lì)的態(tài)度，出臺(tái)一定政策支持企業(yè)技術(shù)開發(fā)，并加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。政府可以將國企的企業(yè)管理信息化建設(shè)情況列入業(yè)績(jī)考核的范圍，以此來激勵(lì)企業(yè)高層管理者更加重視相關(guān)技術(shù)的研發(fā)和使用。對(duì)于私企，政府也可以采取相應(yīng)的鼓勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)私企管理的信息化。此外，由政府出面在全社會(huì)進(jìn)行信息化管理系統(tǒng)的宣傳工作可以提升市場(chǎng)對(duì)信息化管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。
2.2培養(yǎng)和引進(jìn)信息化技術(shù)人才
企業(yè)管理信息化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，期間需要不斷完善和維護(hù)，因此需要同時(shí)培養(yǎng)一批高素質(zhì)的信息管理人才。企業(yè)需要建立一套員工考核制度和獎(jiǎng)懲制度，時(shí)刻給予員工危機(jī)感和前進(jìn)的動(dòng)力。同時(shí)，企業(yè)還要做好人力資源的管理，積極引入高素質(zhì)的信息管理人才。企業(yè)內(nèi)要營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的技能培訓(xùn)，用提高待遇，改善福利等手段吸引更多人才。管理層要加強(qiáng)對(duì)信息化管理的重視和宣傳力度，上層的重視會(huì)讓下層工作更加努力認(rèn)真。建立企業(yè)信息文化，減少信息化建設(shè)在實(shí)施過程中的阻力。
2.3避免盲目信息化
為了保障信息化建設(shè)的質(zhì)量，相關(guān)的人員一定要對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行的了解和掌握，領(lǐng)導(dǎo)人員要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，一定要做好的籌劃安排，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況購買合適的設(shè)備及軟件。信息化管理的建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，急于一時(shí)是沒有作用的。首先要做好資料的錄入，為信息化管理打好基礎(chǔ)。一般需要在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)局域網(wǎng)，只允許內(nèi)部人員訪問。既保護(hù)了內(nèi)部資料的安全，也使企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞和交流溝通更加流暢。內(nèi)網(wǎng)建設(shè)達(dá)到一定水平后，可以進(jìn)行內(nèi)外一體網(wǎng)的建設(shè)，將供應(yīng)商、戰(zhàn)略盟友、客戶也加入到相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)中去，讓信息化管理滲透到生產(chǎn)、采購、銷售等各個(gè)方面。同時(shí)，管理人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況有明確的認(rèn)知，分析信息化系統(tǒng)的發(fā)揮情況，不斷改良信息化系統(tǒng)讓系統(tǒng)更適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
3.結(jié)語
企業(yè)管理信息化是現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)迅猛發(fā)展帶來的成果，隨著我國網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭也必然有著強(qiáng)大的后勁。通過信息化管理系統(tǒng)來整合企業(yè)的資源，能夠更好地提升企業(yè)的管理效率，讓企業(yè)的資源能夠更好的分配，減少成本浪費(fèi)。目前我國在這方面的工作上雖然還存在一些缺陷，但只要企業(yè)和政府愿意投入，在未來一定能改善這個(gè)問題。
作者：朱智勇 單位：云南北方馳宏光電有限公司
企業(yè)管理論文范文:分形理論企業(yè)管理論文
1.分形理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用
1.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分形
企業(yè)會(huì)形成自組織的分形結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的自我滿足，而且對(duì)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及戰(zhàn)略實(shí)施十分有利，企業(yè)能夠通過自我轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)新型分形單元。這就是說企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形成必須重視流程，通過企業(yè)資金、信息、物流等方面進(jìn)行自我考察，對(duì)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)、并行組織等工作的情況，盡量簡(jiǎn)化企業(yè)管理層次，做好自主控制，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)安排。在物流的過程中，應(yīng)該考察產(chǎn)品的裝配過程，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，對(duì)于資金方面應(yīng)該通過對(duì)企業(yè)成本、引進(jìn)資金等方面實(shí)現(xiàn)單元控制。企業(yè)應(yīng)該保障分形之間的信息有效。企業(yè)對(duì)于整體結(jié)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)外部環(huán)境以及自身?xiàng)l件進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)，做好管理工作。
1.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程分形
企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的分形主要是由企業(yè)自身的組織機(jī)構(gòu)形式?jīng)Q定的，這也說明了企業(yè)自身結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變。所以說結(jié)構(gòu)分形的運(yùn)行結(jié)果能夠直接反應(yīng)出分形單元的發(fā)揮情況，這對(duì)于企業(yè)組織者來說也是一個(gè)直觀的展示，這也關(guān)系到企業(yè)各個(gè)方面的發(fā)展。在運(yùn)行分形管理時(shí)，必須保障所有系統(tǒng)都是在一個(gè)目標(biāo)作用下，企業(yè)也會(huì)根據(jù)生產(chǎn)情況對(duì)分形元進(jìn)行調(diào)配，主要目的就是能夠保障生產(chǎn)流程保質(zhì)保量的完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)。作為企業(yè)的結(jié)構(gòu)層來說是十分復(fù)雜的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過程的層次結(jié)構(gòu)必須能夠展示出相似性。這種情況具體的體現(xiàn)在以下方面，企業(yè)分形層次都能夠展示出企業(yè)的具體運(yùn)行情況。而且企業(yè)的運(yùn)行體系都是有人參與的，人的理性以及主觀認(rèn)知都是有限的，所以說，企業(yè)在管理的過程中應(yīng)該考慮到人所表現(xiàn)出來的個(gè)體傾向。
1.3企業(yè)功能分形
系統(tǒng)功能即指系統(tǒng)和其外部環(huán)境的相互關(guān)系，以及二者互動(dòng)時(shí)的功效、能力、性質(zhì)的展露，屬于系統(tǒng)之內(nèi)比較平穩(wěn)的組織次序、聯(lián)系方式和外在表現(xiàn)形式（時(shí)空形式）。作為擁有特定權(quán)限、智能的自治體，協(xié)同、自律為分形企業(yè)分形單元間所注重。企業(yè)整體目標(biāo)中，所有分形單元憑借組織及其互相間的協(xié)作體系，迅速回應(yīng)環(huán)境變化，其所有機(jī)構(gòu)依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律配置組織內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)資源使用的充分合理。所以，所有機(jī)構(gòu)作用比較雷同，企業(yè)整體功能、部門功能同樣有類似趨勢(shì)。
2.實(shí)施企業(yè)分形管理
分形管理模式主要就是把數(shù)學(xué)上的分形幾何思想運(yùn)用到實(shí)際的企業(yè)管理當(dāng)中，這種管理結(jié)構(gòu)主要就是把企業(yè)當(dāng)中的每個(gè)成員作為分形元之一，也就是由這些員工組成了整個(gè)企業(yè)，通過分形元之間的相互溝通能夠互相啟發(fā)，并逐漸形成一種動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更好地做決策分析。隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該適當(dāng)?shù)卣{(diào)整分形元，同時(shí)動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)也會(huì)發(fā)生改變。企業(yè)在使用分形管理模式的時(shí)候，劃分分型元的主要依據(jù)就是相似性原則，主要就是針對(duì)員工的實(shí)際情況進(jìn)行了解，把專業(yè)技能、素質(zhì)等方面接近的員工分為一個(gè)分形元，這樣整個(gè)動(dòng)力結(jié)構(gòu)都會(huì)保障是近期型的。在這個(gè)過程中，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注以下三個(gè)方面。
2.1劃分分形元
上面已經(jīng)簡(jiǎn)單地提到了企業(yè)在進(jìn)行分形管理時(shí)劃分分型元主要依靠的就是相似性原則，這樣就能夠保障企業(yè)在功能上趨于完善，在結(jié)構(gòu)上更加完整。
2.2分形元運(yùn)行方式
在劃分完分型元之后就需要采取合適的運(yùn)行方式。分形元機(jī)制是企業(yè)運(yùn)行分形管理模式的主要依據(jù)，分形元本身就具有特定的權(quán)限以及智能體等。一方面，作為分形元必須對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)認(rèn)同，而且地服從，這樣分形元才能夠有效而且能夠整體有序。另一方面，作為分形元必須具有一定的決策權(quán)，而且有比較自由的活動(dòng)空間。這兩方面都表明了分形元不僅僅是執(zhí)行體而且還是企業(yè)的決策體，能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。
2.3分形元間溝通機(jī)制
要想穩(wěn)固分形元結(jié)構(gòu)，就必須采取分形元溝通機(jī)制，分形元之間相互溝通，能夠?qū)崿F(xiàn)信息的交流，隨著時(shí)間的增長(zhǎng)還能夠讓決策者對(duì)企業(yè)自身的內(nèi)部組織情況有一定的了解，進(jìn)而調(diào)整分形元的活動(dòng)空間，健全分形元內(nèi)部結(jié)構(gòu)，進(jìn)而構(gòu)造出更加適合企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)。如何開始分形元溝通機(jī)制主要取決于相似性，每個(gè)分形元的價(jià)值觀念以及結(jié)構(gòu)形式等都必須保持高度的相似性，這樣才能夠提高溝通的效率，方便動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)的組建。企業(yè)通過靈活的分形管理模式能夠迅速地對(duì)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行檢測(cè)，并根據(jù)既定目標(biāo)做出相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)于企業(yè)文化的建立、人力資源配置等都具有很好的管理作用。使用這種管理模式，在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)也能夠做出更更快速的反應(yīng)。
3.結(jié)束語
雖然分形管理模式在我國已經(jīng)得到了初步發(fā)展，但是離成熟還有一段距離，所以作為企業(yè)必須在使用該種管理模式的過程中不斷地進(jìn)行摸索，對(duì)于使用中出現(xiàn)的問題應(yīng)該積極解決，不斷地積累管理經(jīng)驗(yàn)。分形管理模式思想體系的形成對(duì)于企業(yè)管理員工具有很大的促進(jìn)作用，能夠有效地處理員工工作中出現(xiàn)的意外情況，并能夠把一些有用的信息及時(shí)地反饋給相關(guān)人員，提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。
作者：王信 單位：長(zhǎng)江大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院
企業(yè)管理論文范文:價(jià)值型企業(yè)管理論文
1.價(jià)值型企業(yè)管理模式的分類
1.1以利潤(rùn)為核心
所謂的以利潤(rùn)為核心，除了企業(yè)的剩余利潤(rùn)還需要包括價(jià)值創(chuàng)造。傳統(tǒng)的利潤(rùn)主要講的是企業(yè)自身產(chǎn)品創(chuàng)造的物質(zhì)價(jià)值。當(dāng)前應(yīng)用價(jià)值型管理模式之后就改變了這種利潤(rùn)概念。價(jià)值創(chuàng)造已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)利潤(rùn)的一部分。在企業(yè)的管理中，對(duì)價(jià)值創(chuàng)造產(chǎn)生影響的因素有很多，例如資金成本、人員投入、投資風(fēng)險(xiǎn)等等，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益都受到了價(jià)值型企業(yè)管理模式的影響，在使用該項(xiàng)企業(yè)管理模式之后，都得到了很大的提高。
1.2以現(xiàn)金流為核心
外部環(huán)境的變化使得企業(yè)更加注重價(jià)值管理，而價(jià)值評(píng)價(jià)是價(jià)值管理中的重要工作，它主要是以現(xiàn)金流為核心，在理論上影響著大批的學(xué)者。有很多學(xué)者在這方面進(jìn)行更加細(xì)致深入的研究，通過大量的研究表明，現(xiàn)金流能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行反饋，而且對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行衡量。此外，這種管理模式還關(guān)系著企業(yè)在股市中的發(fā)展。企業(yè)通過應(yīng)用以現(xiàn)金流為核心的價(jià)值型管理模式不僅能夠提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，還能夠使企業(yè)在股市方面獲得更多的收益，利潤(rùn)也會(huì)大幅度增長(zhǎng)。所以，這種管理模式的使用不僅能夠影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)股東的經(jīng)濟(jì)行為產(chǎn)生約束作用。
2.價(jià)值型企業(yè)管理模式在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用
2.1明確價(jià)值目標(biāo)，做好價(jià)值定位
價(jià)值型企業(yè)管理價(jià)值創(chuàng)造是核心，企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值必須有明確的價(jià)值目標(biāo)為指導(dǎo)，只有價(jià)值目標(biāo)明確了，才能夠按照目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，確立進(jìn)行有效價(jià)值管理的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，根據(jù)目標(biāo)做好計(jì)劃，制定有效的管理制度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是將價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值活動(dòng)達(dá)成共識(shí)，為了完成企業(yè)的使命而共同努力。所以，現(xiàn)代企業(yè)管理如果運(yùn)用價(jià)值型企業(yè)管理模式，一定要先將自己的價(jià)值目標(biāo)確定好，企業(yè)首先要將現(xiàn)金流量折現(xiàn)值作為最直接的價(jià)值尺度，企業(yè)以此來確定價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)。并將價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)分解為財(cái)務(wù)目標(biāo)與非財(cái)務(wù)目標(biāo)，短期目標(biāo)以及長(zhǎng)期目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀以及發(fā)展?fàn)顩r逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)主要是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，企業(yè)的非財(cái)務(wù)目標(biāo)主要指客戶的滿意度、員工的工作環(huán)境以及工作氛圍、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、員工的工作滿意度以及工作熱情，企業(yè)非財(cái)務(wù)目標(biāo)的明確，可以有效激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，開發(fā)員工的創(chuàng)造潛力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
2.2確定企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理價(jià)值創(chuàng)造
使用價(jià)值驅(qū)動(dòng)能夠很好的幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，例如在資本規(guī)模，銷售增長(zhǎng)率等都屬于價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素中的，這些要素直接影響到整個(gè)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，幫助企業(yè)獲知管理風(fēng)險(xiǎn)。這些價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素存在于企業(yè)的各個(gè)部門，發(fā)揮著各自的作用。企業(yè)的關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素隨著企業(yè)的發(fā)展變化而產(chǎn)生變化，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及內(nèi)部實(shí)力的變化而發(fā)生變化，隨著業(yè)務(wù)單位所有的生命周期的改變而改變；所以，經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)管理過程中，分析企業(yè)驅(qū)動(dòng)要素一定要根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及企業(yè)的價(jià)值評(píng)估進(jìn)行分析，只有根據(jù)以上各個(gè)方面綜合判斷，企業(yè)的關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素才能夠最終確定。在具體操作時(shí)，我們可以為企業(yè)各層級(jí)管理人員建立價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素樹形圖，為人力資源管理與利用、產(chǎn)品開發(fā)等提供可控變量的管理。在企業(yè)管理中，通過有效管理關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。
2.3樹立價(jià)值創(chuàng)造為核心理念，落實(shí)價(jià)值管理組織系統(tǒng)
為了能夠更好地應(yīng)用價(jià)值型管理模式，作為企業(yè)不僅需要做好價(jià)值管理的組織系統(tǒng)的落實(shí)工作。這主要是由于在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，如果沒有一個(gè)有效的價(jià)值管理系統(tǒng)，那么就無法向下開展價(jià)值型企業(yè)管理工作。各個(gè)部門之間必須有效溝通和協(xié)調(diào)，作為員工也應(yīng)該積極地配合組織系統(tǒng)的建立，作為領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該重視企業(yè)管理工作，可以通過逐漸完善企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度，通過組織相關(guān)活動(dòng)，使企業(yè)上下都能夠認(rèn)識(shí)到價(jià)值型企業(yè)管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。除此之外，還應(yīng)該建立企業(yè)的有效地管理模式，組織系統(tǒng)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該明確自身的職責(zé)，同時(shí)把該項(xiàng)工作的開展程度作為領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)方面。營(yíng)造以價(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化，通過對(duì)員工培訓(xùn)，明確員工承擔(dān)的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理。
3.總結(jié)
文章主要針對(duì)當(dāng)前價(jià)值型管理模式的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析，這也說明了目前企業(yè)已經(jīng)開始重視企業(yè)管理方面，這也是企業(yè)管理改革的重大變革。使用這種管理模式是企業(yè)發(fā)展過程中的必然趨勢(shì)，作為一種新型管理模式，不僅樹立了價(jià)值創(chuàng)造的理念，同時(shí)還能夠在此驅(qū)動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自主創(chuàng)新。此外，該項(xiàng)管理模式不僅能夠提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)還能夠評(píng)估企業(yè)自身的各項(xiàng)管理活動(dòng)，從近處看能夠增加企業(yè)的效益，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看能夠提高整個(gè)社會(huì)的發(fā)展速度。
作者：吳昊 單位：黑龍江大學(xué)創(chuàng)業(yè)教育學(xué)院
企業(yè)管理論文范文:企業(yè)管理中的預(yù)算管理論文
一、預(yù)算管理概述
改善會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。在推行企業(yè)預(yù)算管理過程中，我們財(cái)會(huì)人員經(jīng)常遇到這樣的問題，會(huì)計(jì)信息失真究其原因是目標(biāo)利潤(rùn)壓力過大，導(dǎo)致下級(jí)單位調(diào)整數(shù)字，形成潛虧。假設(shè)企業(yè)運(yùn)用預(yù)算，預(yù)算準(zhǔn)備階段對(duì)下期潛在發(fā)生的資產(chǎn)負(fù)債情形也有合理規(guī)范的布局，那么，那些"待攤"或"預(yù)提"項(xiàng)目就不會(huì)成為調(diào)節(jié)利潤(rùn)的蓄水池，預(yù)算和實(shí)績(jī)的差異理解便會(huì)給管理控制創(chuàng)造更多有用的價(jià)值。
二、預(yù)算管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用
當(dāng)前預(yù)算管理體系出現(xiàn)很多漏洞，迫切需要企業(yè)管理者認(rèn)真對(duì)待預(yù)算管理，從企業(yè)當(dāng)前實(shí)際環(huán)境出發(fā)，通過有關(guān)內(nèi)外部運(yùn)行情況，將預(yù)算管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處。以下將對(duì)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析。
1.提高預(yù)算的編制水平
及時(shí)，預(yù)算的編制質(zhì)量高低作用著預(yù)算的執(zhí)行程度和考核情況，屬于預(yù)算管理的核心體系，企業(yè)應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算編制和執(zhí)行力度，提高預(yù)算的編制效率。第二，加強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略對(duì)預(yù)算編制的融合適應(yīng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有意識(shí)制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)所需的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，及其各項(xiàng)行為分清主次、輕重和所需資源情形，在這些基礎(chǔ)上著重研究市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)謀略，并匯總形成編制企業(yè)年度預(yù)算。第三，預(yù)算管理需要真實(shí)的數(shù)據(jù)來支撐，因此當(dāng)編制預(yù)算時(shí)，堅(jiān)持量入為出的原則，要根據(jù)企業(yè)自身的收入和財(cái)力來盡可能的安排預(yù)算和編制預(yù)算。
2.建立預(yù)算執(zhí)行中的控制與分析體系
預(yù)算執(zhí)行管理的重點(diǎn)是對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督控制，監(jiān)控有調(diào)理才可保障預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。預(yù)算監(jiān)控有以下三種控制方式、方法：
（1）事先控制（預(yù)防性控制），
（2）事中控制（過程控制），
（3）事后控制（檢測(cè)性控制）；在預(yù)算下達(dá)后的執(zhí)行過程中，建立起預(yù)算執(zhí)行中的控制與分析體系和月度經(jīng)營(yíng)分析制度，完成預(yù)算分析與經(jīng)營(yíng)分析的結(jié)合。另外，要結(jié)合好預(yù)算指標(biāo)的原則性和靈活性之間的聯(lián)系，預(yù)算指標(biāo)理論上只要確定就不能隨便調(diào)整，確保預(yù)算的有效執(zhí)行，還應(yīng)在外部環(huán)境要求預(yù)算迅速的自我調(diào)整時(shí)做出適當(dāng)轉(zhuǎn)變以維持其指導(dǎo)作用，所以，需建立標(biāo)準(zhǔn)化的程序或制度以此確保預(yù)算安排的變通性合適。
3.完善預(yù)算評(píng)估與考核體系
考核是對(duì)已完成工作的評(píng)估和辯證，是對(duì)員工給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)或懲戒，讓員工的工作潛能得以充分釋放和發(fā)揮，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有力保障。預(yù)算執(zhí)行的評(píng)估與考核，應(yīng)以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)作為考核的主要內(nèi)容。因此，企業(yè)必須建立健全與預(yù)算執(zhí)行相掛鉤的企業(yè)員工激勵(lì)和約束機(jī)制，依據(jù)制度科學(xué)分配崗位，對(duì)各類崗位的性質(zhì)任務(wù)合理安排工作人員；根據(jù)預(yù)算詳盡內(nèi)容的差異性,進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督和控制；預(yù)算管理部門應(yīng)定期或不定期組織當(dāng)面講評(píng),重視檢查預(yù)算的執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理預(yù)算執(zhí)行中的存在問題。
4.建設(shè)預(yù)算管理信息系統(tǒng)
運(yùn)用信息化技能可以促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理，大大提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率和可持續(xù)發(fā)展，為管理者做出正確決策提供支持。其系統(tǒng)要為預(yù)算指標(biāo)提供合理依據(jù)，做到預(yù)算事前、事中的控制。而建設(shè)這種系統(tǒng)，應(yīng)該要統(tǒng)一設(shè)置報(bào)表格式提供基礎(chǔ)的信息資源。而后在實(shí)際應(yīng)用過程中，也要不斷的開發(fā)新的程序應(yīng)用，不斷更新系統(tǒng)，企業(yè)借助于精細(xì)化管理的預(yù)算軟件能夠?qū)︻A(yù)算執(zhí)行情況實(shí)施動(dòng)態(tài)的監(jiān)控預(yù)警，目的是真正提高預(yù)算性和效率，從而促進(jìn)在預(yù)算管理工作中的作用。
作者：邢桂云 單位：大港油田第三采油廠財(cái)務(wù)資產(chǎn)部
企業(yè)管理論文范文:分形理論現(xiàn)代企業(yè)管理論文
1分形理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用
1992年，瓦內(nèi)克在歐洲企業(yè)的本身特征中總結(jié)出“分形企業(yè)”的含義，主要是指借用分形幾何的自相似性來闡述一種先進(jìn)的生產(chǎn)模式，這種企業(yè)由很多獨(dú)立單元組成，而這些獨(dú)立單元也被稱為分形企業(yè)分形元，但是分形企業(yè)本身就是一個(gè)較大的分形元。企業(yè)管理中應(yīng)用分形理論的本質(zhì)就在于將企業(yè)體系中各子系統(tǒng)或者機(jī)構(gòu)視為一個(gè)分形元，然后再將這些繁雜的制造體系按照分形單元進(jìn)行簡(jiǎn)單的劃分。具體應(yīng)用如下。
1.1組織結(jié)構(gòu)分形
企業(yè)分形屬于自組織，企業(yè)自身可以根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)生成新的分形單元，進(jìn)而轉(zhuǎn)化自己，達(dá)成自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)組織構(gòu)建的關(guān)鍵在于流程，主要考察企業(yè)的物流、信息流以及資金流等構(gòu)建企業(yè)分形單元。扁平化組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)在于可以自主、自治，管理層次相對(duì)較少，非常強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的控制、安排。關(guān)于物流及過程，主要是對(duì)產(chǎn)品的制造、加工及包裝等過程進(jìn)行考察，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的系列化。關(guān)于產(chǎn)品及分類資源，構(gòu)建裝配、加工自治單元，主要方法是優(yōu)化過程，控制過程，準(zhǔn)時(shí)制造。關(guān)于資金流方面，應(yīng)該積極引入成本預(yù)算系統(tǒng)對(duì)企業(yè)資金成本進(jìn)行核算，做好資金預(yù)算。由于單元成本預(yù)算管理系統(tǒng)可以很好地實(shí)現(xiàn)透明化，可有效確保及時(shí)交貨，減少成本，因此應(yīng)采用單元成本預(yù)算系統(tǒng)控制、負(fù)責(zé)企業(yè)資金管理。
1.2經(jīng)營(yíng)過程分形
企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程分形主要是由其自身的組織結(jié)構(gòu)分形所決定。結(jié)構(gòu)分形的運(yùn)行結(jié)果是正常發(fā)揮所有分形單元的作用，在所有企業(yè)組織層次中都會(huì)體現(xiàn)出來，關(guān)系到企業(yè)的各方面。分形企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中，因?yàn)橄嗤?jīng)營(yíng)目標(biāo)的指導(dǎo)，所有系統(tǒng)的生產(chǎn)安排都可以自行調(diào)適，其最終的目的是完成的生產(chǎn)流程，自我發(fā)現(xiàn)的運(yùn)行形式。由于企業(yè)結(jié)構(gòu)層次的架構(gòu)比較復(fù)雜、精細(xì)，因此企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行、實(shí)施過程中產(chǎn)生的層次結(jié)構(gòu)也會(huì)表現(xiàn)出一定程度的相似性，各個(gè)層次中都可展示企業(yè)的執(zhí)行行為及其具體的運(yùn)行情況，正是由于這種特性導(dǎo)致造成企業(yè)運(yùn)行分形比較復(fù)雜。其次，企業(yè)在運(yùn)行的過程中都會(huì)有人的參與，然而不同的人在理性上、認(rèn)知特點(diǎn)等方面都存在一定差異，因此在具體實(shí)施過程中也會(huì)有較為強(qiáng)烈的個(gè)體傾向，這樣也會(huì)增加企業(yè)運(yùn)行的復(fù)雜性。
1.3功能分形
系統(tǒng)和外部環(huán)境之間的相互關(guān)系，還有兩者在進(jìn)行互動(dòng)過程中表現(xiàn)出的性質(zhì)、能力、功效等被稱為系統(tǒng)功能。系統(tǒng)功能屬于系統(tǒng)內(nèi)較為平穩(wěn)的外在表現(xiàn)形式、聯(lián)系方式、組織次序。企業(yè)分形單元作為智能的自治體，并且擁有特定的權(quán)限，非常注重自律、協(xié)同。在企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)變化時(shí)，企業(yè)所有的分形單元依賴企業(yè)組織以及組織間的相互協(xié)作體系會(huì)在短時(shí)間內(nèi)快速給予相應(yīng)的回應(yīng)，所有分形單元機(jī)構(gòu)都會(huì)根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律來合理配置組織內(nèi)部所有資源。因此，企業(yè)所有機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)功能作用較為相似，企業(yè)各部門及整體功能也有一定的相似性。
2企業(yè)分形管理
企業(yè)分形管理主要是指將企業(yè)內(nèi)部所有機(jī)構(gòu)、子系統(tǒng)、企業(yè)員工視為一種分形元，各分形元仍然具有各自特定的決策自主權(quán)力，而且不同的分形元之間可以相互交流、溝通，形成一種動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)。一旦外部環(huán)境改變，可以對(duì)分形元進(jìn)行重構(gòu)，從而使分形企業(yè)可以盡快適應(yīng)新環(huán)境。實(shí)施企業(yè)分形管理應(yīng)該根據(jù)相似性原則劃分分形元，在采用目標(biāo)驅(qū)動(dòng)機(jī)制的過程中，需要促進(jìn)分形元之間的交流，這樣才可以生成分形元之間的重構(gòu)能力。主要要點(diǎn)分為以下三個(gè)方面。
2.1分形元?jiǎng)澐?
在進(jìn)行分形管理過程中，應(yīng)該根據(jù)相似性原則將繁雜的企業(yè)系統(tǒng)簡(jiǎn)單地劃分為不同的“分形單元”，從而使企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及功能等能夠具有自相似、自組織的分形特征。
2.2分形元的運(yùn)行方式
目標(biāo)驅(qū)動(dòng)是分形元的主要機(jī)制，企業(yè)所有分形元應(yīng)該服從企業(yè)目標(biāo)，這樣才可有效協(xié)調(diào)、組織各分形元之間的溝通、協(xié)作，確保分形企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的規(guī)范、有序進(jìn)行。其次，每一個(gè)分形元應(yīng)該擁有自己的活動(dòng)空間，也應(yīng)該具有自己的自主決策權(quán)，可以自主決定內(nèi)部流程，也可以根據(jù)目標(biāo)以及環(huán)境的變化進(jìn)行自我調(diào)整、優(yōu)化。
2.3建立分形元的有效溝通機(jī)制
各分形元之間只有相互交流、溝通才可以進(jìn)行信息交流，客觀評(píng)估分形元在整個(gè)組織體系中的地位及功能，進(jìn)而合理調(diào)整分形元的活動(dòng)空間，不斷優(yōu)化其內(nèi)部過程，建立一個(gè)動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)。綜上所述，通過靈活的分形管理、控制，有助于企業(yè)隨時(shí)檢測(cè)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況是否和計(jì)劃目標(biāo)相符，一旦有問題可以及時(shí)修訂、整改，這樣有利于提高企業(yè)的適應(yīng)力及反應(yīng)力，提高企業(yè)管理效率及管理水平。
作者：薛翠平 單位：青島濱海學(xué)院
企業(yè)管理論文范文:激勵(lì)體制下現(xiàn)代企業(yè)管理論文
1激勵(lì)體制在現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題
1．1缺乏激勵(lì)意識(shí)
在現(xiàn)代企業(yè)中，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的作用認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為激勵(lì)體制可有可無，導(dǎo)致企業(yè)員工工作缺乏動(dòng)力和創(chuàng)新意識(shí)，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。有些企業(yè)在口頭上宣傳人力資源的重要性，但在實(shí)際的管理工作中，依然沿用舊的管理模式和觀念，企業(yè)人力資源的優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮，很大程度上制約了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)。
1．2激勵(lì)體制的方式單一
目前，很多企業(yè)都對(duì)激勵(lì)的手段和方式不夠重視，企業(yè)中的激勵(lì)手段比較單一，企業(yè)更注重的是物質(zhì)激勵(lì)，而忽視精神激勵(lì)的重要作用，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)無法有效結(jié)合。過度的物質(zhì)激勵(lì)，容易使部分員工的內(nèi)容欲望不斷膨脹，長(zhǎng)此以往，企業(yè)投入大量的資金也無法達(dá)到激勵(lì)員工的作用，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而一部分企業(yè)更多關(guān)注精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)企業(yè)表現(xiàn)的員工給予“先進(jìn)工作者”等稱號(hào)，忽視員工物質(zhì)層面的需求。單憑物質(zhì)或精神激勵(lì)員工，無法從根本調(diào)動(dòng)員工的積極性，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也是不利的。
1．3激勵(lì)體制顯失公平
現(xiàn)代企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的各項(xiàng)決策都具有一定的主觀色彩，激勵(lì)體制在實(shí)施時(shí)也不可避免地受到各種主觀色彩的影響，導(dǎo)致激勵(lì)體制有失公平。在現(xiàn)代企業(yè)中，對(duì)于家族成員的激勵(lì)措施與普通員工存在差異，員工的實(shí)際工作與收益不成正比，挫傷員工的工作積極性，工作效率不高，工作效果自然就不理想。在這種情況下，很多企業(yè)出現(xiàn)員工流失的現(xiàn)象，員工的企業(yè)歸屬感差，不利于現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定以及持續(xù)、健康發(fā)展。
1．4薪酬設(shè)計(jì)不合理
目前，我國員工的薪酬有了一定的提升，但目前的薪酬激勵(lì)效果依舊不理想，薪酬的市場(chǎng)化程度還比較低，員工的薪酬與市場(chǎng)脫節(jié)，競(jìng)爭(zhēng)力比較差，企業(yè)關(guān)鍵性以及競(jìng)爭(zhēng)性大的崗位薪酬水平也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)水平。薪酬的設(shè)計(jì)不夠合理，很多企業(yè)部門的薪酬不以績(jī)效為依據(jù)，而且不同級(jí)別的員工薪酬差異很小，薪酬無法反映出員工的實(shí)際工作情況，不利于調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。
2激勵(lì)體制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
2．1強(qiáng)化激勵(lì)體制的建立
現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位，就要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，及時(shí)、有效地對(duì)現(xiàn)有企業(yè)激勵(lì)體制進(jìn)行修改和完善，強(qiáng)化各項(xiàng)制度之間的聯(lián)系。此外，企業(yè)也需要明確各部門、崗位的職責(zé)，將企業(yè)工作流程更加規(guī)范化，使每一位員工都能夠明確自身的崗位職責(zé)，并強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和管理，完善企業(yè)財(cái)務(wù)、技術(shù)等業(yè)務(wù)，了解企業(yè)發(fā)展所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)管理更加高效。
2．2構(gòu)建物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)體制
現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，就必須將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提升員工的責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)造性，使員工為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力支撐。企業(yè)要避免出現(xiàn)論資排輩的情況，對(duì)于員工的晉升，應(yīng)以員工的工作情況、態(tài)度、成果等為衡量標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)年輕員工的工作熱情，使老員工不斷增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，發(fā)揮榜樣帶頭作用。在激勵(lì)體制中，應(yīng)注意獎(jiǎng)懲分明，并開展有針對(duì)性的激勵(lì)，滿足不同員工的實(shí)際需求，因人而異，使員工更好地投身到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
2．3完善企業(yè)文化，促進(jìn)激勵(lì)工作的實(shí)施
為了使激勵(lì)體制在企業(yè)管理中得到更好的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)為員工努力營(yíng)造良好的文化氛圍，尊重員工，了解企業(yè)員工的不同需求及意見，加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育工作以及員工之間的交流與溝通，保障員工之間和諧發(fā)展，提高員工責(zé)任意識(shí)和歸屬感，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，使企業(yè)各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)順利開展，并在良好的企業(yè)文化環(huán)境中，幫助員工規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，使員工明確自身的責(zé)任與價(jià)值，了解自己的工作情況，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展與進(jìn)步，帶動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展。
2．4靈活調(diào)整和把握激勵(lì)體制的實(shí)施
在企業(yè)管理過程中，應(yīng)把握好激勵(lì)的尺度，既不刻意迎合員工需求，也不對(duì)員工的工作行為嚴(yán)懲不貸。對(duì)于正面激勵(lì)而言，過度則不利于員工工作積極性和工作熱情的提升，員工容易將激勵(lì)看作理所應(yīng)當(dāng)?shù)模辜?lì)工作失去原本的目的。而過度的負(fù)面激勵(lì)，會(huì)給員工帶來一定的挫敗感，容易使員工產(chǎn)生抵觸、反抗心理，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制被破壞，所以在激勵(lì)體制中，需要找到二者的平衡點(diǎn)，并在一定范圍內(nèi)開展激勵(lì)工作，保障激勵(lì)的實(shí)施和效果。此外，企業(yè)是不斷發(fā)展的，人們的思想觀念也在逐漸發(fā)生變化，不同員工、不同時(shí)期的同一員工在需求上都會(huì)發(fā)生一定的變化，因此企業(yè)需要及時(shí)了解員工的不同需求，并采取有針對(duì)性的激勵(lì)措施，使激勵(lì)效果得以實(shí)現(xiàn)。
2．5設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬制度和考核方案
現(xiàn)代企業(yè)分配主要以經(jīng)濟(jì)效益為主，采用多元化的分配方式，崗位薪酬的制度，將員工的責(zé)任、權(quán)力等相結(jié)合，增加獎(jiǎng)金的比重，使員工的薪酬分配拉開距離，減少員工薪酬與市場(chǎng)價(jià)位脫節(jié)、崗位勞動(dòng)差別大等現(xiàn)象，打破薪酬制度中平均主義，實(shí)現(xiàn)能者多收。對(duì)企業(yè)員工考核時(shí)，注重提升員工的集體意識(shí)，只有團(tuán)隊(duì)績(jī)效高，員工個(gè)人的價(jià)值、成績(jī)才能夠得到肯定，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。
作者：貴生 單位：河南省機(jī)電設(shè)備招標(biāo)股份有限公司
企業(yè)管理論文范文:財(cái)務(wù)管理視角下現(xiàn)代企業(yè)管理論文
1.財(cái)務(wù)管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理核心的原因
財(cái)務(wù)偏重于管理，為企業(yè)達(dá)到確定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，在生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)人、財(cái)、物、信息等進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制。財(cái)務(wù)的核心是決策，包括籌資決策、投資決策、股利分配決策和營(yíng)運(yùn)資金管理決策。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中居于核心地位是由其自身任務(wù)和特點(diǎn)決定的，體現(xiàn)在：及時(shí)，財(cái)務(wù)管理的最終任務(wù)與企業(yè)管理的最終目標(biāo)相一致，企業(yè)管理的目標(biāo)是通過合理科學(xué)的經(jīng)營(yíng)手段和好的財(cái)務(wù)政策，合理使用和分配企業(yè)資產(chǎn)，使企業(yè)的財(cái)富得到增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和總資產(chǎn)價(jià)值的較大化。而財(cái)務(wù)管理的任務(wù)是，合理籌集資金，有效營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。由此可以看出，財(cái)務(wù)管理的任務(wù)與企業(yè)管理的目標(biāo)是一致的。第二，財(cái)務(wù)管理擁有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)：首先，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理，工作內(nèi)容涵蓋了對(duì)企業(yè)所有物質(zhì)條件及經(jīng)營(yíng)的過程和結(jié)果的規(guī)劃和調(diào)控，管理工作并不局限在一個(gè)部門內(nèi)；其次，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)廣泛性的管理，企業(yè)內(nèi)部凡是涉及到資金收支的活動(dòng)都要受財(cái)務(wù)管理工作的控制和約束；再次，財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行及時(shí)的反饋，企業(yè)管理的其他管理工作則不具備這一優(yōu)勢(shì)，因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中名副其實(shí)的核心。
2.現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的核心作用
2.1財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分
由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包含多個(gè)環(huán)節(jié)，非常復(fù)雜，因而企業(yè)管理也包含了多個(gè)內(nèi)容，包括：生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理和人力資源管理等，這些管理工作既有分工，又有聯(lián)系和配合，保障了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利實(shí)施。其中，財(cái)務(wù)管理是以成本、資金、利潤(rùn)和收入等作為價(jià)值指標(biāo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的價(jià)值進(jìn)行實(shí)現(xiàn)及分配，對(duì)價(jià)值在運(yùn)動(dòng)中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行處理。因此，相比其他管理工作，財(cái)務(wù)管理更是價(jià)值管理的體現(xiàn)，管理者企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，最終形成了企業(yè)管理中具有獨(dú)立性的管理系統(tǒng)。
2.2財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合管理
企業(yè)的各種資產(chǎn)或資源用貨幣計(jì)量后集中表現(xiàn)為企業(yè)資金，而企業(yè)資金及其運(yùn)動(dòng)像機(jī)體中的血液一樣滲透在企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，所以以資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象的財(cái)務(wù)管理，也必然存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的全過程。同時(shí)，資金運(yùn)動(dòng)也會(huì)反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)效果及質(zhì)量，通過財(cái)務(wù)管理能夠?qū)Y金的供應(yīng)進(jìn)行及時(shí)的組織，節(jié)約資金，降低消耗，合理分配各項(xiàng)收入，從而使各環(huán)節(jié)及各部門的工作效率得到有效的提高。
2.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中勞動(dòng)成果和勞動(dòng)消耗及占用間的比較，勞動(dòng)消耗及占用越低，勞動(dòng)成果越高，經(jīng)濟(jì)效益就越高。因此要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須減少勞動(dòng)消耗及占用，而財(cái)務(wù)管理可以通過控制成本和費(fèi)用實(shí)現(xiàn)資金占用的減少，從而使利潤(rùn)增加，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理能夠?qū)Ω黜?xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行合理的分配和正確的處理，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，從較大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位
3.1建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理制度
首先，企業(yè)的管理人員必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，確立企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的核心地位，圍繞財(cái)務(wù)管理實(shí)行高效的綜合管理模式。企業(yè)管理人員必須對(duì)財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)和分目標(biāo)進(jìn)行把握，其中，總目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總資產(chǎn)價(jià)值的較大化，分目標(biāo)則分為籌資管理目標(biāo)、投資管理目標(biāo)、資金管理目標(biāo)及利潤(rùn)管理目標(biāo)，企業(yè)要圍繞總目標(biāo)及分目標(biāo)開展財(cái)務(wù)管理。其次，企業(yè)需要設(shè)置完善的財(cái)務(wù)部門，并安排專業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。其內(nèi)部工作不但包含會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)核算和監(jiān)督工作，例如會(huì)計(jì)核算和收集整理會(huì)計(jì)資料等，側(cè)重于對(duì)資金的反映和監(jiān)督，還要包括財(cái)務(wù)管理職能中預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制的執(zhí)行，例如收集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息，調(diào)配資源的利用，計(jì)劃、分析并控制企業(yè)的投資和經(jīng)營(yíng)狀況等，以便為財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策提供直接和有用的依據(jù)，側(cè)重于對(duì)資金的組織、運(yùn)用和管理。
3.2加強(qiáng)對(duì)企業(yè)利益關(guān)系的綜合調(diào)控
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在多種關(guān)系，包括債權(quán)人、管理者、投資者、勞動(dòng)者和跟企業(yè)有經(jīng)濟(jì)和行政關(guān)系的內(nèi)外部機(jī)構(gòu)等，相互協(xié)調(diào)使企業(yè)的利益機(jī)制得到平衡，如其中某個(gè)方面的利益受到損害并使其他方面的利益得到加強(qiáng)，會(huì)打破這種平衡并爆發(fā)沖突，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的健康和穩(wěn)定產(chǎn)生不利的影響。基于此，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，兼顧和協(xié)調(diào)各個(gè)利益關(guān)系，使這些利益關(guān)系得到平衡，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展。
3.3加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的分析、評(píng)價(jià)和審計(jì)
企業(yè)要對(duì)自身缺點(diǎn)進(jìn)行地把握以便做出合理的決策，因此需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析、評(píng)價(jià)和審計(jì)工作，系統(tǒng)的分析企業(yè)在投資和經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)行為，包括企業(yè)的資金平衡、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、支付能力和償付能力等，同時(shí)針對(duì)財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)生存能力和發(fā)展能力以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，方便管理者及決策者能深入了解企業(yè)的弱點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，并揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)行合理的投資和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。
作者：白延義 單位：青海人民出版社有限責(zé)任公司
企業(yè)管理論文范文:信息技術(shù)企業(yè)管理論文
一、企業(yè)管理和信息技術(shù)的配合應(yīng)用
1.信息技術(shù)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用
在企業(yè)生產(chǎn)中，信息化系統(tǒng)可以將其各個(gè)流程結(jié)合在一起，形成一個(gè)緊密整體，并依照實(shí)際需求將其分成若干個(gè)環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)、銷售和采購等等，之后將其實(shí)施有機(jī)結(jié)合，從而構(gòu)建企業(yè)的完整生產(chǎn)系統(tǒng)。在這一模式下，可以顯著改善實(shí)施傳統(tǒng)管理中存在的各環(huán)節(jié)脫節(jié)問題，企業(yè)生產(chǎn)中的各項(xiàng)任務(wù)均可以通過信息技術(shù)實(shí)施有效管理，不但實(shí)現(xiàn)了管理手段的科學(xué)性和民主化，同時(shí)也顯著提高了企業(yè)的管理水平及管理效率，推動(dòng)了企業(yè)計(jì)劃體系的科學(xué)化發(fā)展。另外信息技術(shù)的發(fā)展也對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)有相應(yīng)改變，從之前的人工、自動(dòng)化管理方式，逐漸轉(zhuǎn)化為智能化管理，從而逐漸完善產(chǎn)品質(zhì)量體系。
2.信息技術(shù)在信息管理中的應(yīng)用
信息技術(shù)的應(yīng)用不但能夠?qū)ζ髽I(yè)管理組織結(jié)構(gòu)改變，將之前的“金字塔”的等級(jí)型逐漸改變成為“矩陣狀”水平型，實(shí)現(xiàn)了上層管理人員和基層人員之間信息的良好溝通。同時(shí)還可以顯著改善信息化系統(tǒng)在企業(yè)中的信息孤島狀態(tài)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種信息數(shù)據(jù)，也能夠針對(duì)實(shí)際需要進(jìn)行更新，與此同時(shí)還可以采用各種方式實(shí)現(xiàn)信息共享。集成化技術(shù)的發(fā)展也促進(jìn)了企業(yè)的創(chuàng)新，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)有顯著優(yōu)化，提高了企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性，更有助于提高企業(yè)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3.信息技術(shù)在營(yíng)銷管理中的應(yīng)用
在近些年來，在企業(yè)營(yíng)銷管理中以信息技術(shù)為基礎(chǔ)構(gòu)建的電子商務(wù)模式，已經(jīng)成為各企業(yè)發(fā)展中的關(guān)注焦點(diǎn)。電子商務(wù)系統(tǒng)具有相當(dāng)強(qiáng)的綜合性，廣泛涉及到物流、電子支付、商務(wù)以及認(rèn)證等等，不管是借助于網(wǎng)絡(luò)通信，還是電子數(shù)據(jù)均能夠有效實(shí)現(xiàn)。電子商務(wù)在應(yīng)用中需要應(yīng)用到多項(xiàng)技術(shù)，其中包括計(jì)算機(jī)技術(shù)、交易安全技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)等等，是目前企業(yè)管理和信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)結(jié)合的重要方式。在企業(yè)發(fā)展中電子商務(wù)可以為其構(gòu)建新的營(yíng)銷和宣傳平臺(tái)，電子商務(wù)在企業(yè)中的應(yīng)用，有助于顯著降低企業(yè)的營(yíng)銷人力和物理成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和發(fā)展。例如應(yīng)用信息技術(shù)構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣平臺(tái)。建立有效的網(wǎng)絡(luò)推廣平臺(tái)進(jìn)行社交網(wǎng)絡(luò)是開展產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的基礎(chǔ)。這些平臺(tái)的架構(gòu)過程需合理分工并按照一定的步驟開展。企業(yè)可在自有網(wǎng)站上傳播產(chǎn)品相關(guān)軟性內(nèi)容，雖然這些軟性內(nèi)容和產(chǎn)品關(guān)聯(lián)并不大，但這些內(nèi)容會(huì)在企業(yè)自有平臺(tái)上，企業(yè)用戶在轉(zhuǎn)發(fā)或?yàn)g覽的過程中必然會(huì)同步關(guān)注，有利于提高企業(yè)知名度，一定程度也會(huì)提高企業(yè)網(wǎng)站瀏覽量，企業(yè)網(wǎng)站上掛出的其他產(chǎn)品相關(guān)信息也會(huì)因此得到關(guān)注。由于社交網(wǎng)絡(luò)免費(fèi)平臺(tái)擁有大量的用戶，自然而然瀏覽量就特別大，但產(chǎn)品的實(shí)際使用者所的使用心得的說服力會(huì)強(qiáng)于普通廣告，從而更好地獲得其他關(guān)注者信任。社交網(wǎng)絡(luò)中還有付費(fèi)平臺(tái)，其作用在于推廣產(chǎn)品，同時(shí)還可通過新浪微博人氣博主、高人氣網(wǎng)頁宣傳該產(chǎn)品相關(guān)信息，提升信息曝光度。同時(shí)通過構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，其產(chǎn)品效能如果優(yōu)越而滿足用戶需求，自然而然口碑傳播會(huì)形成連續(xù)效應(yīng)，利于企業(yè)產(chǎn)品推廣，提高企業(yè)產(chǎn)品關(guān)注率。
4.信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理是重中之重，直接掌握著企業(yè)的財(cái)政信息。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，通常堅(jiān)持的是股東至上原則，關(guān)于財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也就是實(shí)現(xiàn)股東利益的較大化，不但對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了一定的限制作用，同時(shí)還具有工作效率低、影響因素多的問題。基于信息技術(shù)上的財(cái)務(wù)管理模式，智能化水平則能夠顯著減少財(cái)務(wù)人員工作量，另外還可以對(duì)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算中的難度降低，顯著提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，可以讓財(cái)務(wù)人員有更多的經(jīng)歷投入到相應(yīng)的管理工作中。從管理手段上來看，信息技術(shù)上的財(cái)務(wù)管理，借助于網(wǎng)絡(luò)也就能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)記賬以及資金分配等額各項(xiàng)工作，有助于提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心力。首先信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，要保障企業(yè)有著統(tǒng)一化計(jì)算機(jī)平臺(tái)，并對(duì)統(tǒng)一化的財(cái)務(wù)軟件加以采用，實(shí)現(xiàn)當(dāng)前業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)信息的一體化控制，將財(cái)務(wù)管理的信息化工作推進(jìn)，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有著一定的規(guī)范化、高效性以及先進(jìn)性。通過對(duì)資金集中管理信息以及相關(guān)的合同項(xiàng)目加以確保，實(shí)現(xiàn)決策服務(wù)的有效性。財(cái)務(wù)系統(tǒng)的部署中，就要在原先的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，對(duì)集團(tuán)統(tǒng)一的賬套進(jìn)行構(gòu)建，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)格式加以采用，同時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的格式加以采用，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)分布情況，對(duì)企業(yè)相對(duì)統(tǒng)一的審批流程加以制定，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化技術(shù)的統(tǒng)一建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一化管理。
二、結(jié)語
總的來說，在企業(yè)現(xiàn)代管理模式中，信息技術(shù)的應(yīng)用，不管是提高企業(yè)管理效率還是質(zhì)量均有顯著作用。我國企業(yè)管理也已經(jīng)從傳統(tǒng)模式向集成化方向發(fā)展，在之后發(fā)展歷程中對(duì)于信息技術(shù)的依賴性也會(huì)逐漸增強(qiáng)，信息基礎(chǔ)在企業(yè)各方面管理工作中的應(yīng)用，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要模式。以上本文從不同方面探討了信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略，以能夠?yàn)樾畔⒓夹g(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用發(fā)展，提供相應(yīng)的參考資料。
作者：朱敏 單位：南開大學(xué)
企業(yè)管理論文范文:數(shù)理統(tǒng)計(jì)與企業(yè)管理論文
一、數(shù)理統(tǒng)計(jì)與企業(yè)管理的關(guān)聯(lián)性
企業(yè)管理工作離不開有效的管理方法，為此，必須摸清經(jīng)濟(jì)發(fā)展及價(jià)值規(guī)律，以防企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)盲目、主觀地開展，導(dǎo)致最終失敗，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)研究工作十分重要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)研究?jī)?nèi)容主義包括了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)、特征及走向等，對(duì)此類內(nèi)容的分析和研究，也需收集大量數(shù)據(jù)、材料，也離不開數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，如平均指標(biāo)、動(dòng)態(tài)數(shù)列等。由此可知，數(shù)理統(tǒng)計(jì)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)研究工作提供了所需數(shù)據(jù)與資料，客觀反映了企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行提供了重要的參考。
二、運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)，提高企業(yè)管理水平
為了推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，必須加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平，這一過程離不開數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具的運(yùn)用。主要體現(xiàn)在如下方面：
1.產(chǎn)品質(zhì)量控制
企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量并非一成不變，每批次產(chǎn)品的質(zhì)量多多少少都存在差異性，這主要是由于諸多隨機(jī)、難以控制的以及突發(fā)性可控等因素引發(fā)的。若產(chǎn)品生產(chǎn)過程只受到隨機(jī)因素的影響，則稱該過程為統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)，此時(shí)其質(zhì)量特征值服從正態(tài)分布，依據(jù)正態(tài)分布的性質(zhì)可知，生產(chǎn)過程以"千分之三"為依據(jù)進(jìn)行質(zhì)量控制，以便實(shí)現(xiàn)事前控制，避免不合格產(chǎn)品出現(xiàn)，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大幅提升。
2.產(chǎn)品質(zhì)量管理
采用質(zhì)量控制圖旨在對(duì)生產(chǎn)工序進(jìn)行監(jiān)控，確保其處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)下，較大限度地減少不合格產(chǎn)品出現(xiàn)，但是，產(chǎn)品最終檢驗(yàn)仍很有必要。對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)是難以實(shí)現(xiàn)的，此時(shí)，需要運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)中的"小概率事件原則"，采用一次抽樣檢驗(yàn)對(duì)產(chǎn)品合格與否進(jìn)行推斷。
3.管理決策分析
1939年，統(tǒng)計(jì)學(xué)家瓦爾特首次提出了"決策理論"進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)及參數(shù)估計(jì)。制定決策四大步驟如下：一是明確決策制定目標(biāo)；二是找出可行性的方案；三是選擇方案；四是對(duì)已選方案加以評(píng)價(jià)。決策分析需要以中心準(zhǔn)則--期望值方法為依據(jù)，進(jìn)行方案的選擇，并按照方案加以執(zhí)行。隨著信息咨詢公司的大量出現(xiàn)，若決策過程中開展了試驗(yàn)、調(diào)查，獲取了附加信息，即可對(duì)先驗(yàn)概率進(jìn)行修正，獲取后驗(yàn)概率，該概率涵蓋了所有經(jīng)驗(yàn)和方法，并吸收借鑒了試驗(yàn)與調(diào)查信息，能夠正確加以決策，極大地提升了企業(yè)管理決策的期望效益。
三、結(jié)語
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，數(shù)理統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用也越來越廣泛。企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論及方法的運(yùn)用，找出生產(chǎn)、管理中的大量數(shù)據(jù)、信息中所隱含的規(guī)律，為生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)提供參考和指導(dǎo)。
作者：江潔靜 單位：廣東省外語藝術(shù)職業(yè)學(xué)院
企業(yè)管理論文范文:信息化手段現(xiàn)代企業(yè)管理論文
一、企業(yè)信息化概述
企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過對(duì)信息資源的深化開發(fā)和廣泛利用，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的過程。這一概念包含了以下四層含義：1.企業(yè)信息化建設(shè)是以信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想的結(jié)合應(yīng)用為基礎(chǔ)；2.企業(yè)信息化是依賴信息技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部信息資源進(jìn)行優(yōu)化配置和集成的信息系統(tǒng)；3.企業(yè)信息化是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)過程；4.企業(yè)信息化的最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、以信息化推動(dòng)企業(yè)管理變革的作用
(一)在管理組織結(jié)構(gòu)上，由傳統(tǒng)的、嚴(yán)格層級(jí)的金字塔型結(jié)構(gòu)向授權(quán)的、扁平型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變
電子信息技術(shù)在管理領(lǐng)域的應(yīng)用，使得信息公開化和管理信息傳遞、處理的電子化成為可能，它打破了高層管理者對(duì)信息的壟斷，使信息處理、傳遞的中層結(jié)構(gòu)成為多余，客觀上促使企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)由金字塔型結(jié)構(gòu)向扁平型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。在金字塔式的組織管理中，由于管理方法和手段的限制，有效管理幅度很小，人們只能夠借助于組織層次來簡(jiǎn)化主管工作。這種結(jié)構(gòu)實(shí)行自上而下的、垂直的、等級(jí)式的管理，中間環(huán)節(jié)較多，其直接的結(jié)果就是企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和管理效率不斷降低的矛盾越來越突出。扁平型組織的主要特征表現(xiàn)，一是圍繞工作流程而非部門職能來管理；二是垂直型組織扁平化，只在傳統(tǒng)的職能部門保留少數(shù)職位，如財(cái)務(wù)與人力資源部門；三是管理層位降低，使得更多員工參與管理；四是形成新的服務(wù)平臺(tái)，即員工可與供應(yīng)商一樣與客戶聯(lián)系，改善服務(wù)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然并不意味著所有的企業(yè)都應(yīng)該實(shí)施扁平化，對(duì)于許多正在成長(zhǎng)中的中小企業(yè)來說，集權(quán)式的層級(jí)組織結(jié)構(gòu)也許是更好的選擇。無論那種形式都應(yīng)該是程序適應(yīng)型的和不斷演進(jìn)型的，只有這樣才能適應(yīng)時(shí)展的需要。
(二)在管理流程上，由制度型、監(jiān)督型管理向模塊化、程序化管理轉(zhuǎn)變
為了使這些先進(jìn)的管理思想在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中真正發(fā)揮作用，首先，企業(yè)必須做到組織的扁平化、彈性化、原子化，必須改變過去龐大的層級(jí)制的管理體系為網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)，減少組織的中間層，消除指揮信號(hào)在傳遞過程中的衰減，縮短縱向決策的過程，提高決策的速度和效果，使管理成為過程的一種導(dǎo)向。其次，必須對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改善，凡是符合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的，能夠支持企業(yè)業(yè)務(wù)模式的、可操作的流程就是企業(yè)可以采納的。第三，企業(yè)信息管理的核心是流程型管理和數(shù)據(jù)挖掘，而要做到這一點(diǎn)，必須從基礎(chǔ)管理做起。實(shí)施現(xiàn)代化的系統(tǒng)管理需要扎實(shí)的企業(yè)管理基礎(chǔ)。傳統(tǒng)企業(yè)信息化的前提是企業(yè)基礎(chǔ)管理信息化，夯實(shí)和提高基礎(chǔ)管理水平是邁向電子化過程中不可回避的及時(shí)道門檻。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重要內(nèi)容，是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)狀態(tài)的及時(shí)手資料，它包括物料基本信息定義、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝路線定義、物料清單數(shù)據(jù)、客戶信息、供應(yīng)商信息、員工信息、會(huì)計(jì)科目信息及成本明細(xì)等等，這些是企業(yè)業(yè)務(wù)決策時(shí)的重要依據(jù)。而在傳統(tǒng)管理下，企業(yè)的這些信息分散、孤立、滯后，難于滿足企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的要求。所以，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的與否決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，直接影響企業(yè)的決策速度和決策質(zhì)量。也決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展是否有堅(jiān)實(shí)的內(nèi)核。因此企業(yè)必須保障數(shù)據(jù)的性、好的應(yīng)用習(xí)慣、管理制度規(guī)范，提高人員素質(zhì)，只有這樣才能使這些管理軟件真正發(fā)揮作用。
(三)在管理方式上，由傳統(tǒng)剛性的、被動(dòng)的管理向柔性化的、彈性的管理轉(zhuǎn)變
由于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)行為快速和多變，每一個(gè)員工都必須面對(duì)市場(chǎng)和客戶(包括內(nèi)部和外部客戶)，要在多變的需求下做出快速的響應(yīng)，這就要求企業(yè)內(nèi)外部之間、員工之間信息交流和溝通模式實(shí)現(xiàn)高度共享和快速獲取；決策審批流程和響應(yīng)必須簡(jiǎn)明而快速；員工需要比以前有更大的決策權(quán)限；市場(chǎng)要求員工進(jìn)行更多的跨部門的協(xié)作，所有這些都要求企業(yè)在做事的方式上進(jìn)行變革，即由執(zhí)行型的被動(dòng)的管理向自主決策的柔性化管理轉(zhuǎn)變，而網(wǎng)絡(luò)化的管理環(huán)境為此提供了很好的管理工具和平臺(tái)，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)化的管理環(huán)境強(qiáng)調(diào)知識(shí)及信息的共享和交流、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的合作，倡導(dǎo)員工的自主管理，追求高效率和創(chuàng)新活動(dòng)。因此企業(yè)的決策方式、決策程序、組織運(yùn)營(yíng)模式、管理模式、信息溝通模式和人員管理理念及人性假設(shè)都要進(jìn)行變革，以使整個(gè)組織具有快速的反應(yīng)能力和靈活性。所有這些都要建立在一個(gè)具有靈敏反應(yīng)的柔性化、扁平化組織的架構(gòu)上。
(四)在管理決策上，由信息封閉的壟斷型決策向公開透明的民主型決策轉(zhuǎn)變
電子信息技術(shù)使管理信息公開、透明化的結(jié)果，向以壟斷信息為前提的集權(quán)式管理和決策提出了挑戰(zhàn)，基于互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)的應(yīng)用，幾乎囊括了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、管理、營(yíng)銷服務(wù)等全過程，有效地解決了“信息孤島”融合的問題。因?yàn)樵谛畔⒒髽I(yè)中任何部門的員工無論身處何地，都可以通過互聯(lián)網(wǎng)登錄企業(yè)信息平臺(tái)查看近期的內(nèi)部資料和個(gè)人定制的信息，在權(quán)限允許的范圍內(nèi)輕松地調(diào)取自己所要的資料，接續(xù)進(jìn)行先前的工作，在線與各部門的同事，甚至是上下游的客戶進(jìn)行實(shí)時(shí)的視頻級(jí)交流，在消除時(shí)間與空間的信息平臺(tái)上，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)將會(huì)是何等的高效。企業(yè)借助信息化手段建立起來的信息儲(chǔ)存、管理、交流的平臺(tái)，即知識(shí)管理的平臺(tái)不但可以降低企業(yè)內(nèi)部的溝通成本。提高工作效率。更重要的是營(yíng)造了知識(shí)管理的氛圍，讓企業(yè)中的每一個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到知識(shí)的重要性，都樂意和別人交流分享自己的思想。在扁平化的組織里面，管理者的角色必須重新定位：即從控制者、監(jiān)督者向指導(dǎo)型的教練到幫助型的顧問直至合作中的伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。原有處于企業(yè)金字塔的較高層管理者應(yīng)該下放到最基層，去為企業(yè)員工和各項(xiàng)活動(dòng)提供支持和幫助，而直接面對(duì)客戶的服務(wù)和支持部門則提升到了金字塔的較高層，其后豐富的企業(yè)資源供其享用。角色的互換使得組織里面沒有了職位的高低，權(quán)利的大小，有的只是信息及時(shí)的溝通、市場(chǎng)快速的響應(yīng)、生產(chǎn)柔性化的制造、員工創(chuàng)造力的展現(xiàn)。每個(gè)管理人員盡其所能地為員工服務(wù)、每個(gè)員工在授權(quán)的范圍內(nèi)較大限度地運(yùn)用知識(shí)和共享的資源，員工之間、管理人員之間以及管理人員與員工之間有更多的交流平臺(tái)和對(duì)話渠道。每個(gè)人既是信息的者，又是信息的接受者，每個(gè)人既是新想的的創(chuàng)造者，又是新創(chuàng)意的享用者，還是決策者，這種民主型的管理，提高了組織活動(dòng)的效率，加快了決策的速度，滿足了市場(chǎng)的需要，每個(gè)人的貢獻(xiàn)大小惟一衡量標(biāo)準(zhǔn)就是是否為公司、為客戶、為股東、為社會(huì)創(chuàng)造了價(jià)值。
三、實(shí)例透析信息化對(duì)企業(yè)管理變革的作用
信息系統(tǒng)實(shí)施獲得成功的企業(yè)大部分是外資企業(yè)和國有大型企業(yè)，而現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體、市場(chǎng)活力和創(chuàng)新主要源泉的中小型企業(yè)卻成功較少。案例1：金星電視機(jī)總廠是上海廣電集團(tuán)廣電股份有限公司的一個(gè)下屬子公司，是生產(chǎn)電子產(chǎn)品的骨干企業(yè)。在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，金星電視機(jī)總廠走過了一條坎坷的路，其中既有輝煌的業(yè)績(jī)，也有種種磨難。既經(jīng)歷過年產(chǎn)彩電百萬臺(tái)、躋身電子工業(yè)部百強(qiáng)企業(yè)的輝煌，也曾飽嘗過改組的陣痛，陷入經(jīng)營(yíng)的困境。早在20世紀(jì)80年代初，金星就從美國引入了一套計(jì)算機(jī)設(shè)備與軟件，在隨后的20世紀(jì)80年代末、90年代初，金星又從美國引入了一套小型機(jī)及相應(yīng)軟件。金星將它們用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，在當(dāng)時(shí)來說，這是很大一筆投資，但卻沒能達(dá)到預(yù)期的效果。案例2：煙臺(tái)汽車制造廠與浪潮集團(tuán)山東通用軟件有限公司聯(lián)合開發(fā)煙臺(tái)汽車制造廠的現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)。試運(yùn)行以來，基本上實(shí)現(xiàn)了信息集成、過程集成、功能集成；實(shí)現(xiàn)了一張?jiān)紤{證（銷貨發(fā)票、購貨發(fā)票、入庫單、領(lǐng)料單等）一次錄入，業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算、會(huì)計(jì)核算全部自動(dòng)完成；標(biāo)準(zhǔn)成本控制與責(zé)任成本考核相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了由成本核算向成本控制質(zhì)的飛躍；攻克了信息集成的關(guān)鍵技術(shù)---原始憑證自動(dòng)編制會(huì)計(jì)憑證。由于該系統(tǒng)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新和獨(dú)特的管理功能，已在企業(yè)管理的各個(gè)方面發(fā)揮了重要作用。其方便、實(shí)用的特性得到了前來參觀的上海、武漢、沈陽、大連、山東等各界同行的贊譽(yù)。該系統(tǒng)以財(cái)務(wù)管理為中心，以成本控制為重點(diǎn)，在原有財(cái)務(wù)軟件的基礎(chǔ)上，開發(fā)了產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)子系統(tǒng)、材料采購子系統(tǒng)、庫存管理子系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)、車間管理子系統(tǒng)和銷售子系統(tǒng)，各子系統(tǒng)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)將其緊密地聯(lián)系在一起，遵循產(chǎn)、銷、存一體化的新思路，實(shí)行信息的高度集成。使企業(yè)各方面的人力資源，物力資源實(shí)現(xiàn)最有效地利用，使物流、資金流和信息流得到合理配置，增強(qiáng)了企業(yè)的整體實(shí)力。案例透析：綜合分析信息系統(tǒng)實(shí)施成功與失敗的案例，可以得到很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
(一)教訓(xùn)
1.首先是信息系統(tǒng)供應(yīng)商的參差不齊導(dǎo)致的系列問題
通常情況下，失敗是因?yàn)閲鴥?nèi)供應(yīng)商實(shí)施經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏將管理理論應(yīng)用到計(jì)算機(jī)技術(shù)中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；國內(nèi)ERP廠商的機(jī)構(gòu)不齊全，缺乏ERP設(shè)計(jì)實(shí)施的管理咨詢機(jī)構(gòu)；由于缺乏軟件開發(fā)所需要的制度和開發(fā)體系，從而導(dǎo)致軟件的穩(wěn)定性不好。但是國內(nèi)軟件在語言和價(jià)格上具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)中國眾多的中小型企業(yè)來說，是能夠承受的。
2.在信息系統(tǒng)實(shí)施的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施不夠重視，無法做到逐漸接受先進(jìn)的管理思想
事實(shí)上，信息化是一個(gè)管理系統(tǒng)，信息系統(tǒng)的實(shí)施牽涉到企業(yè)管理的多方位變革，企業(yè)管理班子要取得共識(shí)，不單純只是上一套設(shè)備，買一套軟件，還要涉及企業(yè)管理的方方面面。企業(yè)的決策者在“及時(shí)把手工程”的實(shí)施過程中具有特殊作用，沒有及時(shí)把手的參與和授權(quán)，很難調(diào)動(dòng)全局。同時(shí)，很多企業(yè)沒有認(rèn)清信息系統(tǒng)首先涉及的是管理理論和方法，其次才是一項(xiàng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件。普遍的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)是，只要投入一定的資金，購置計(jì)算機(jī)硬件和軟件，就可以解決企業(yè)老大難問題。事實(shí)上，計(jì)算機(jī)硬件、軟件作為高技術(shù)產(chǎn)品，雖然可以帶來高效率，但必須要有高昂的投入。而且信息化投入是一個(gè)系統(tǒng)工程，并不能立竿見影，它所體現(xiàn)的主要是一種管理思想，需要長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)才能起到更好的作用。
3.信息系統(tǒng)實(shí)施的過程中，企業(yè)管理機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境的不完善
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)的管理方式的影響下，企業(yè)員工市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，市場(chǎng)法規(guī)不健全，行政干預(yù)時(shí)常發(fā)生、合同不按期履行等因素都會(huì)影響企業(yè)按市場(chǎng)規(guī)律和規(guī)則運(yùn)作。實(shí)際上，大型的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
4.在信息系統(tǒng)的實(shí)施過程中，缺乏復(fù)合型人才的困境也日益凸現(xiàn)復(fù)合型人才的培養(yǎng)需要有一個(gè)過程和一定的時(shí)間，他們既要懂計(jì)算機(jī)技術(shù)，又要懂管理。針對(duì)許多企業(yè)普遍存在技術(shù)設(shè)備落后、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)薄弱、技術(shù)人員短缺的情況，企業(yè)必須下決心培養(yǎng)自己的軟件、硬件的技術(shù)骨干，以保障信息系統(tǒng)正常運(yùn)行。因此，在企業(yè)信息系統(tǒng)實(shí)施的過程中，要認(rèn)清信息化對(duì)企業(yè)變革的作用，分析其弊端，而從煙臺(tái)汽車制造廠與浪潮集團(tuán)山東通用軟件有限公司聯(lián)合開發(fā)煙臺(tái)汽車制造廠的現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)也不難看出，信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來的種種好處：
(二)經(jīng)驗(yàn)1.知識(shí)成為企業(yè)的戰(zhàn)略資源
信息和知識(shí)成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源，使之企業(yè)不斷提高實(shí)物資源的生產(chǎn)效率。如煙臺(tái)汽車制造廠與浪潮集團(tuán)山東通用軟件有限公司聯(lián)合開發(fā)煙臺(tái)汽車制造廠的現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)，通過知識(shí)和信息的結(jié)合實(shí)現(xiàn)了由成本核算向成本控制質(zhì)的飛躍；攻克了信息集成的關(guān)鍵技術(shù)---原始憑證自動(dòng)編制會(huì)計(jì)憑證。
2.信息化促使多方位的企業(yè)變革
信息系統(tǒng)是企業(yè)的神經(jīng)樞紐，收集、存儲(chǔ)、傳遞企業(yè)的信息，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的平臺(tái)，為企業(yè)構(gòu)造了不再受空間、時(shí)間限制的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。它的多方位的滲透，使企業(yè)信息化的實(shí)施涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)控制、管理制度、企業(yè)文化等等從而引導(dǎo)多方位的企業(yè)變革。如煙臺(tái)汽車制造廠的現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)了產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)子系統(tǒng)、材料采購子系統(tǒng)、庫存管理子系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)、車間管理子系統(tǒng)和銷售子系統(tǒng)，各子系統(tǒng)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)將其緊密地聯(lián)系在一起，實(shí)行多方位滲透，贏得了上海、武漢、沈陽、大連、山東等各界同行的贊譽(yù)。
3.新技術(shù)促使新管理方式問世
新的管理模式的出現(xiàn)需要有新的技術(shù)手段給于支撐，而新的技術(shù)手段的問世，必然促進(jìn)新的管理模式的出現(xiàn)。企業(yè)信息化應(yīng)致力從深層次觸動(dòng)企業(yè)進(jìn)行管理變革，利用信息技術(shù)以及先進(jìn)的管理思想、方法重塑企業(yè)，使企業(yè)成為未來經(jīng)濟(jì)時(shí)代的佼佼者。如煙臺(tái)汽車制造廠的現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的問世，出現(xiàn)該企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心，以成本控制為重點(diǎn)的管理模式。
四、結(jié)論
進(jìn)入21世紀(jì)，信息技術(shù)越來越深刻的影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人類社會(huì)的進(jìn)步。從宏觀上看，它影響傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式和經(jīng)濟(jì)規(guī)則；從微觀上看，它將導(dǎo)致企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、行為方式和經(jīng)營(yíng)理念等方面發(fā)生巨大變革。在貫徹國家“十五”規(guī)劃“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”方針的指導(dǎo)下，信息化將作為工業(yè)化的手段，通過對(duì)企業(yè)微觀層面上的一系列作用。實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身管理的變革。
企業(yè)管理論文范文:天翼戰(zhàn)略企業(yè)管理論文
一、中國電信天翼戰(zhàn)略的內(nèi)涵
天翼戰(zhàn)略是中國電信首個(gè)移動(dòng)業(yè)務(wù)品牌，為了與其它品牌手機(jī)進(jìn)行實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)和抗衡，在硝煙四起的手機(jī)市場(chǎng)上獲得一定的份額，它使出渾身解數(shù)，一下子推出五大市場(chǎng)戰(zhàn)略。“天翼”的中文名稱和飛翔、翅膀、天空直觀相關(guān)，體現(xiàn)了自由自在的移動(dòng)體驗(yàn)和廣闊的覆蓋；“天翼”與“添翼”諧音，寓意用戶使用中國電信的移動(dòng)業(yè)務(wù)后如虎添翼，可以更暢快地體驗(yàn)移動(dòng)信息服務(wù)，享受更高品質(zhì)、更自由的信息新生活。“天翼”的英文名稱為esurfing，e是信息、互聯(lián)網(wǎng)、信息時(shí)代的濃縮；esurfing，信息沖浪，充分體現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的定位。“天翼”的LOGO是一朵由e變形而成的祥云。整個(gè)LOGO以e為主，與翼字諧音，充分體現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)及信息應(yīng)用的相關(guān)性；變形的e字形似云彩，很好地詮釋了“天翼”的寓意，代表“天翼”將人們帶入自由自在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代；圖案既有傳統(tǒng)特色，又富含未來感和科技感。天翼戰(zhàn)略一：中國電信C+W手機(jī)上網(wǎng)服務(wù)將于近日推出。天翼品牌將致力于整合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。中電信的手機(jī)上網(wǎng)服務(wù)，其實(shí)就是指帶有Wi-Fi模塊的CDMA終端，可通過中國電信的CDMA網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)上網(wǎng)和語音通信（CDMA模式），進(jìn)入中國電信Wi-Fi覆蓋區(qū)域后，也可優(yōu)先使用Wi-Fi接入移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)使用數(shù)據(jù)上網(wǎng)等移動(dòng)增值業(yè)務(wù)(Wi-Fi模式)。業(yè)內(nèi)人士指出，C+W手機(jī)可設(shè)置使用Wi-Fi和CDMA網(wǎng)絡(luò)接入的優(yōu)先級(jí)，用戶在中國電信Wi-Fi和CDMA共同覆蓋的網(wǎng)絡(luò)區(qū)域內(nèi)，無論選擇哪個(gè)網(wǎng)絡(luò)，都應(yīng)保障用戶業(yè)務(wù)使用體驗(yàn)的一致性。具有上網(wǎng)速度快、使用方便等特點(diǎn)。
天翼戰(zhàn)略二：中國電信天翼品牌旗下核心產(chǎn)品線將包含面向家庭用戶的三大主力產(chǎn)品，無線寬帶、E家客戶端手機(jī)與愛音樂（I-music）。無線寬帶：三種方式鏈接互聯(lián)網(wǎng)據(jù)悉，“無線寬帶”是中國電信用戶在PC上安裝“C＋WPC客戶端”軟件，通過PC上的CDMA數(shù)據(jù)卡、WLAN模塊，用界面統(tǒng)一的客戶端軟件選擇ADSL、CDMA和WLAN等不同網(wǎng)絡(luò)方式上網(wǎng)，享受中國電信高速的無線上網(wǎng)服務(wù)和增值業(yè)務(wù)。e家客戶端手機(jī)版產(chǎn)品是e家客戶端在移動(dòng)終端上的延伸。將可以實(shí)現(xiàn)用e家通行證登錄；立足C網(wǎng)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)IM，包括即時(shí)消息、聯(lián)系人管理、聊天記錄等；可與PC版e家客戶端即時(shí)消息互通；可與IM軟件通消息。愛音樂（I-music）：一站式音樂娛樂，“愛音樂（I-music）”是中國電信傾心打造的數(shù)字音樂服務(wù)，它融合了七彩鈴音、電話振鈴、網(wǎng)絡(luò)試聽、網(wǎng)絡(luò)下載、音樂資訊、在線搜索、會(huì)員服務(wù)等多種音樂服務(wù)功能,是面向中國電信固定電話、小靈通、移動(dòng)及互聯(lián)網(wǎng)用戶提供的集海量、正版、高價(jià)值音樂內(nèi)容、多業(yè)務(wù)平臺(tái)支持為一體的一站式音樂體驗(yàn)服務(wù)。中電信的戰(zhàn)略意圖顯然是將致力于“一號(hào)玩轉(zhuǎn)全業(yè)務(wù)”，通過整合客戶端，去提高不同增值服務(wù)的互聯(lián)互通，從而提高用戶體驗(yàn)，加強(qiáng)用戶粘性。
天翼戰(zhàn)略三、將推手機(jī)郵件服務(wù)。中電信即將推出手機(jī)郵件(PUSHMAIL)服務(wù)。業(yè)內(nèi)人士指出，手機(jī)郵件應(yīng)當(dāng)是中電信致力把C網(wǎng)打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重要產(chǎn)品。機(jī)郵件即PUSHMAIL，又稱郵件手機(jī)推送服務(wù)，是一項(xiàng)將E－mail直接推送到移動(dòng)終端（手機(jī)）上的服務(wù)。用戶不用再頻繁上網(wǎng)登錄郵箱，就可隨時(shí)隨地收發(fā)處理郵件。中電信手機(jī)郵件服務(wù)中，郵件在從郵件服務(wù)器到手機(jī)終端的傳遞過程中是端到端加密的。，中電信手機(jī)郵件具備支持用戶在手機(jī)終端處理郵件、支持多種郵箱系統(tǒng)、支持附件適配與支持安全保密等功能；同時(shí)，用戶遺失手機(jī)終端時(shí)可以進(jìn)行掛失處理。掛失時(shí)發(fā)送特殊指令，手機(jī)終端接收到該指令后刪除全部的郵件及配置信息。據(jù)CNNIC統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2008年，中國網(wǎng)民已經(jīng)超過2.53億，其中62.6%會(huì)使用到電子郵件，假設(shè)其中有10%用戶使用PushMail業(yè)務(wù)，中國市場(chǎng)前景也將非常可觀。中國PushMail市場(chǎng)是個(gè)熱點(diǎn)。
天翼戰(zhàn)略四：中國電信啟用189郵箱測(cè)試將分免費(fèi)收費(fèi)兩類。日前有一個(gè)域名為
