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跨國(guó)公司論文:跨國(guó)公司環(huán)境污染論文

一、跨國(guó)公司在華投資的產(chǎn)業(yè)分布及污染現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，中國(guó)國(guó)內(nèi)投資環(huán)境也日益完善，外商直接投資一直保持著持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。從實(shí)踐來看，外商直接投資的大規(guī)模流入導(dǎo)致了生產(chǎn)活動(dòng)的增加，這就直接帶來更多的資源消耗和污染排放。從外商直接投資流入的行業(yè)結(jié)構(gòu)來看，污染排放水平較高的制造業(yè)是外資流入的行業(yè)。1999—2009年外商直接投資在中國(guó)制造業(yè)投資中的比重都超過了50%，其中2004年和2005年投資制造業(yè)比重高達(dá)70%以上。從每年公布的《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》的具體數(shù)據(jù)也可以發(fā)現(xiàn)，自1999年以來，外商直接投資企業(yè)在中國(guó)的主要污染密集型行業(yè)中的資產(chǎn)占該行業(yè)總資產(chǎn)的比重，總體上處于上升趨勢(shì)。根據(jù)《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》中利用FDI的國(guó)別來源分布、在華投資的區(qū)域分布、產(chǎn)業(yè)分布等相關(guān)數(shù)據(jù)可以看出，中國(guó)利用外商直接投資存在著明顯的“二元結(jié)構(gòu)”模式。其具體表現(xiàn)為:從改革開放初期到21世紀(jì)初期，F(xiàn)DI的來源國(guó)(地區(qū))主要是亞洲的一些發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)，其中香港地區(qū)所占比重較大。根據(jù)2002年數(shù)據(jù)，當(dāng)年香港在中國(guó)大陸地區(qū)直接投資占亞洲總量的54．84%，占中國(guó)全年利用FDI的33．86%，遠(yuǎn)超過其他發(fā)達(dá)國(guó)家在華投資額。外商直接投資在華地區(qū)空間分布體現(xiàn)在東部地區(qū)數(shù)量多、中西部數(shù)量少。形成中國(guó)外商直接投資來源國(guó)(地區(qū))差異的原因，一方面是受到舊有的國(guó)際經(jīng)濟(jì)秩序的影響和制約，許多西方發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)中國(guó)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)封鎖或限制或制裁，這一階段外資主要來源于港澳臺(tái)地區(qū)。由于利益驅(qū)動(dòng)和技術(shù)限制，早期進(jìn)入中國(guó)大陸地區(qū)的FDI主要投向了一些污染密集型產(chǎn)業(yè)。中國(guó)從1992年開始明確向市場(chǎng)化方向改革邁進(jìn)，發(fā)達(dá)的歐美日等國(guó)家對(duì)中國(guó)的投資額開始不斷加大。但是由于發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)基本完成工業(yè)化進(jìn)程和階段，其國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)也不斷處于調(diào)整和升級(jí)階段，發(fā)達(dá)國(guó)家也就抓住發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)開放的機(jī)會(huì)，將其國(guó)內(nèi)的部分“夕陽產(chǎn)業(yè)”向國(guó)外轉(zhuǎn)移，其中中國(guó)就成為一個(gè)主要的轉(zhuǎn)移地，在某種程度上也就形成了中國(guó)所謂的“產(chǎn)業(yè)承接”。然而，這種所謂的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移模式給中國(guó)國(guó)內(nèi)帶來大量的資源環(huán)境保護(hù)問題，主要的資本輸出國(guó)家或地區(qū)利用直接投資基于利潤(rùn)較大化的目的，瘋狂地大肆掠奪中國(guó)的一些耗竭性資源，或者掠奪中國(guó)的不可再生資源(如開采礦石等)，或者基于保護(hù)其國(guó)內(nèi)環(huán)境而其國(guó)內(nèi)又需要某些高污染產(chǎn)品，將投資主要集中于污染密集型產(chǎn)業(yè)，嚴(yán)重地破壞了當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境。形成當(dāng)前中國(guó)地域空間上的FDI進(jìn)入的“二元結(jié)構(gòu)”格局，其主要原因不僅由FDI來源國(guó)的國(guó)別差異而造成，也與中國(guó)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展差距關(guān)聯(lián)，還與中國(guó)對(duì)不同地區(qū)實(shí)施的差異對(duì)外開放政策有關(guān)。從經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)踐來看，環(huán)境污染直接受到經(jīng)濟(jì)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和技術(shù)的影響，污染排放與經(jīng)濟(jì)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)重污染化同向變化，污染排放與環(huán)境技術(shù)反向變化。FDI導(dǎo)致了發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)某種程度上的重污染化，因?yàn)橥馍淘诎l(fā)展中國(guó)家投資一般以污染度較高的工業(yè)為主。發(fā)展中國(guó)家發(fā)展水平低，接受外商投資一般也就定位在包括大量重污染型產(chǎn)業(yè)的工業(yè)上，對(duì)于環(huán)境保護(hù)還沒有提到重要的位置。發(fā)達(dá)資本輸出國(guó)或地區(qū)利用FDI瘋狂從中國(guó)大量掠奪一些耗竭性資源(如開采礦石等)，或者集中投資于污染密集型產(chǎn)業(yè)，嚴(yán)重地破壞了當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境。一些外商將在本國(guó)已經(jīng)淘汰的高污染環(huán)境的技術(shù)和設(shè)備想方設(shè)法轉(zhuǎn)移到中國(guó)境內(nèi)，造成了中國(guó)的環(huán)境日趨惡化。由于跨國(guó)公司的最終目的是獲得高額收益，因此，發(fā)展中國(guó)家在污染產(chǎn)品生產(chǎn)上的國(guó)際比較優(yōu)勢(shì)也是跨國(guó)公司海外投資的一個(gè)重要誘因。盡管中國(guó)政府也在不斷強(qiáng)化環(huán)境治理，十八大報(bào)告首次專門論述了“生態(tài)文明”的基本內(nèi)涵和理念，首次提出了“推進(jìn)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展”，建設(shè)美麗中國(guó)。但是人們擔(dān)心的是外商投資企業(yè)的“污染轉(zhuǎn)移”問題并沒有解決，有的行業(yè)還很嚴(yán)重。

如我國(guó)工業(yè)主要污染排放指標(biāo)(工業(yè)廢水、工業(yè)廢氣以及工業(yè)二氧化硫)從1992年至今基本上呈現(xiàn)逐漸惡化的趨勢(shì)。其中，工業(yè)廢氣持續(xù)增長(zhǎng)，在1992—2010年間增長(zhǎng)高達(dá)479%;工業(yè)二氧化硫排放在1992—2006年間快速提高，增幅達(dá)到69%，隨后出現(xiàn)緩慢下降，相對(duì)于1992年依然增長(zhǎng)41%。工業(yè)廢水在有效控制之后，排放基本保持不變，這凸顯了政策選擇對(duì)污染排放的有效性和重要性。沿海地區(qū)是中國(guó)加工貿(mào)易的重鎮(zhèn)，伴隨經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，其環(huán)境也日趨惡化。2002年國(guó)家環(huán)保總局的《典型區(qū)域土壤環(huán)境質(zhì)量狀況探查研究》報(bào)告顯示，珠江三角洲地區(qū)近40%的農(nóng)田菜地土壤重金屬污染超標(biāo)，其中10%屬于“嚴(yán)重”超標(biāo)。全國(guó)范圍內(nèi)，遭受工業(yè)固體廢物危害與生活垃圾危害的耕地已經(jīng)達(dá)到1000萬公頃，每年損失的糧食已經(jīng)達(dá)到120億公斤。全國(guó)13億畝草原嚴(yán)重退化和沙化。全國(guó)七大水系均遭受污染，全國(guó)90%以上城市水域嚴(yán)重污染，有50%城市缺水。2014年4月17日，國(guó)土資源部和環(huán)保部聯(lián)合《全國(guó)土壤污染狀況調(diào)查公報(bào)》，結(jié)果表明，全國(guó)土壤總的點(diǎn)位超標(biāo)率達(dá)16．1%，其中污染點(diǎn)位輕微為11．2%、輕度為2．3%、中度為1．5%、重度為1．1%。從土地利用類型看，耕地土壤點(diǎn)位超標(biāo)率為19．4%、林地為10．0%、草地為10．4%。從污染類型看，無機(jī)型污染占比大，有機(jī)型相對(duì)次之，復(fù)合型污染占比較小。造成土壤污染或超標(biāo)的主要原因是工礦業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等活動(dòng)。近年來，跨國(guó)公司在華污染事件頻發(fā)，給中國(guó)經(jīng)濟(jì)造成巨大損失。根據(jù)《2012跨國(guó)公司中國(guó)報(bào)告》:2006年6月33家在華知名跨國(guó)公司因環(huán)保違規(guī)違法而被國(guó)家環(huán)?？偩制毓猓饕谐瑯?biāo)準(zhǔn)排放廢水的上海松下電池公司、超標(biāo)排放污染廢水的長(zhǎng)春百事可樂公司、主體設(shè)施未驗(yàn)收私自投產(chǎn)的上海雀巢公司，還有3M上海公司、德國(guó)諾爾起重機(jī)設(shè)備等公司。上述案例僅是在華跨國(guó)公司涉及環(huán)境污染問題的冰山一角?？鐕?guó)公司進(jìn)入中國(guó)以來，大部分高耗能和高污染產(chǎn)品基本由中國(guó)企業(yè)來生產(chǎn)，然后跨國(guó)公司進(jìn)行內(nèi)部貿(mào)易或者出口，而將污染留在中國(guó)，造成了我國(guó)部分地區(qū)的環(huán)境污染。

二、跨國(guó)公司在華投資造成環(huán)境污染的原因

1.外商投資過度進(jìn)入制造業(yè)是環(huán)境污染的一個(gè)主要原因。

改革開放以來，中國(guó)利用FDI與引進(jìn)制造業(yè)投資同步進(jìn)行，外商對(duì)制造業(yè)的投資從1999年開始就不斷增加，在2004年和2005年時(shí)，制造業(yè)占比已經(jīng)達(dá)到70%以上;之后，制造業(yè)利用外資占比處于下降狀態(tài)，到2012年降到43．7%。從FDI在華的產(chǎn)業(yè)分布看，引進(jìn)外資中大約有60%進(jìn)入制造業(yè)，給外商帶來的88%的FDI工業(yè)增加值來源于污染密集型的產(chǎn)業(yè)，其中30%屬于高度污染密集型的產(chǎn)業(yè)。從“三廢”排放量來看，制造業(yè)帶來的污染物排放量較大，其廢水排放量已經(jīng)占到工業(yè)排放量的79%;廢氣排放量占到63．7%;廢棄固體物排放量占42．1%。從國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)看，由于中國(guó)的制造業(yè)產(chǎn)品在國(guó)際上具有比較優(yōu)勢(shì)，因此制造業(yè)生產(chǎn)擴(kuò)張不可避免地造成污染的轉(zhuǎn)移。這也說明外商投資的技術(shù)外溢效應(yīng)并沒有整體上改善環(huán)境污染，或者技術(shù)外溢不足或者是技術(shù)吸收不足。當(dāng)然，制造業(yè)利用外資占全國(guó)利用外資總量的比重自2006年不斷下降，到2012年比重已經(jīng)降到43．7%。這也反映出中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在不斷調(diào)整與升級(jí)，第三產(chǎn)業(yè)處于上升態(tài)勢(shì)，對(duì)環(huán)境污染程度的降低會(huì)產(chǎn)生積極的作用和效果。

2.環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際差異性導(dǎo)致發(fā)達(dá)國(guó)家污染產(chǎn)業(yè)向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移。

目前，國(guó)際上有《多邊環(huán)境協(xié)議》、《卡塔赫納生物議定書》和《蒙特利爾公約》等國(guó)際性的相關(guān)環(huán)境保護(hù)條約。然而，這些條約或者是單邊條約，或者是與WTO的有關(guān)規(guī)定相悖。在WTO的框架內(nèi)，有關(guān)環(huán)境保護(hù)的協(xié)定尚不完善，更沒有如國(guó)際貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易和知識(shí)產(chǎn)權(quán)那樣的協(xié)定對(duì)相關(guān)方面的明確限定與約束限定。制造業(yè)的輸出國(guó)基本都是發(fā)達(dá)的西方國(guó)家，而這些國(guó)家對(duì)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的制定有嚴(yán)格甚至苛刻的限制，在具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中對(duì)于能耗高、污染嚴(yán)重等行業(yè)的懲罰相當(dāng)嚴(yán)厲，開出的罰單動(dòng)輒上億元。但中國(guó)對(duì)相關(guān)污染的外資企業(yè)開出的罰單僅為幾萬元或幾十萬元，外資企業(yè)通過污染生產(chǎn)獲得的收益遠(yuǎn)大于遵守環(huán)境規(guī)制所付出的相關(guān)成本，根本起不到應(yīng)有的懲罰作用。另外，發(fā)達(dá)國(guó)家主要依據(jù)本國(guó)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況，以及國(guó)內(nèi)的基本條件而制定制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，他們不會(huì)過多考慮或者照顧發(fā)展中國(guó)家的基本利益。同時(shí)，中國(guó)正處在工業(yè)化的中期推進(jìn)階段，這就導(dǎo)致發(fā)達(dá)國(guó)家在其國(guó)內(nèi)發(fā)展高污染制造業(yè)的成本不斷上升，迫使其只好向中國(guó)等發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移制造業(yè)。當(dāng)然，也有相當(dāng)?shù)耐馍掏顿Y企業(yè)利用中國(guó)與其母國(guó)的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)“壓力差”將污染轉(zhuǎn)嫁到中國(guó)。

3.地方政府官員的政績(jī)觀，造成了地方政府間的惡性引資競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致了環(huán)境污染的加重。

1994年中國(guó)實(shí)行分稅制改革，地方政府必須獲得相當(dāng)?shù)呢?cái)政收益，才能夠在一定程度上滿足地方政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)和行政費(fèi)用支出的需求。同時(shí)為了政治上的晉升極力追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率。而要在“為增長(zhǎng)而展開的競(jìng)爭(zhēng)”中取得優(yōu)勢(shì)，選擇“資本推動(dòng)型”發(fā)展模式是一種最有效的方式，這就要求地方政府不斷地創(chuàng)造或者改善軟硬環(huán)境，以為招商引資創(chuàng)造條件。相對(duì)于完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家來說，中國(guó)對(duì)資本的自由流動(dòng)有嚴(yán)格的限制，地方政府為了加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就會(huì)充分利用手中掌握的經(jīng)濟(jì)權(quán)力，通過“放權(quán)讓利”的方式以盡較大可能獲得外資的審批權(quán)。這種基于對(duì)經(jīng)濟(jì)資源較大化的不斷追求，刺激了地方政府追逐外資的利用規(guī)模和數(shù)量，造成了全國(guó)范圍內(nèi)對(duì)外資引進(jìn)的瘋狂追求。改革開放以來，中國(guó)傾斜式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略形成了外資進(jìn)入基本上從東南沿海地區(qū)向中部地區(qū)、西部地區(qū)逐步梯度推進(jìn)的格局，然而FDI在華地域分布的失衡，又進(jìn)一步加劇了中國(guó)內(nèi)部區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的失衡，東部地區(qū)面臨的資源環(huán)境壓力日益加劇。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐來看，地方政府基于提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和取得顯著的“表面”政績(jī)之目的，往往不惜以犧牲環(huán)境保護(hù)為代價(jià)，突破環(huán)境底線，引進(jìn)了一批技術(shù)水平低、污染高、能耗高的外資企業(yè)，結(jié)果使得本已脆弱的本地生態(tài)環(huán)境更趨惡化。特別是外資偏向于投資制造業(yè)的引資結(jié)構(gòu)更是加大了中國(guó)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的壓力。

4.大量“洋垃圾”進(jìn)口到中國(guó)，造成國(guó)內(nèi)環(huán)境污染。

由于發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)環(huán)境污染的嚴(yán)格限制和巨大的懲罰成本，發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行跨國(guó)垃圾轉(zhuǎn)移就成為他們處理污染的一種途徑和方式。其具體做法就是將產(chǎn)生于發(fā)達(dá)國(guó)家內(nèi)部的大量工業(yè)與生活垃圾，特別是產(chǎn)生的有害廢棄物，通過各種方式轉(zhuǎn)向環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)較低的發(fā)展中國(guó)家，這必然給進(jìn)口垃圾的國(guó)家?guī)砭薮蟮沫h(huán)境問題。作為較大的發(fā)展中國(guó)家的中國(guó)也不斷遭受到洋垃圾進(jìn)口的影響。洋垃圾進(jìn)入中國(guó)的途徑主要有貿(mào)易、走私、捐贈(zèng)等形式，對(duì)中國(guó)的環(huán)境造成很大的負(fù)面影響。其主要涉及工業(yè)垃圾與危險(xiǎn)廢物垃圾等。來自美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)的數(shù)據(jù)，2000年至2011年，美國(guó)向中國(guó)出口的垃圾廢品交易額由最初的7．4億美元增加到115．4億美元，2011美國(guó)出口給中國(guó)的垃圾交易額占中國(guó)從美國(guó)進(jìn)口貿(mào)易總額的11．1%，其總量?jī)H次于從美國(guó)進(jìn)口的農(nóng)作物、電腦和電子產(chǎn)品及化學(xué)品和運(yùn)輸設(shè)備等。更觸目驚心的是，全球每年產(chǎn)生5億噸各種電子垃圾，其中70%以各種方式流入中國(guó)。某種程度上，中國(guó)東南沿海地區(qū)已經(jīng)發(fā)展成為全球電子垃圾的聚集地。

5.高污染、高能耗和資源性產(chǎn)品出口產(chǎn)生的環(huán)境污染問題。

高污染產(chǎn)品在中國(guó)主要是指黑色金屬冶煉及壓延業(yè)、造紙及紙制品業(yè)、有色金屬冶煉壓延業(yè)、非金屬礦物制造業(yè)與化工原料及化學(xué)制品制造業(yè)。目前，中國(guó)已經(jīng)成為世界上較大的焦炭生產(chǎn)、消費(fèi)和出口國(guó)，出口占全球貿(mào)易量的一半以上。然而中國(guó)的焦炭生產(chǎn)技術(shù)與工藝整體上落后于世界水平，技術(shù)落后的土焦占有較大比重，我們生產(chǎn)一噸焦炭就要平均排放大約一噸的廢水、廢氣和廢渣。隨著中國(guó)出口焦炭數(shù)量的增加，環(huán)境污染指數(shù)也在不斷上升。

三、提升環(huán)境質(zhì)量的應(yīng)對(duì)策略

1.提升我國(guó)治污技術(shù)創(chuàng)新能力，加大先進(jìn)治污技術(shù)引進(jìn)力度。

技術(shù)創(chuàng)新能力和水平是決定一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，對(duì)一個(gè)國(guó)家和地區(qū)環(huán)境污染的根本治理要依靠技術(shù)創(chuàng)新的突破。技術(shù)創(chuàng)新能力對(duì)環(huán)境的改善作用體現(xiàn)在:一是能夠有效提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，企業(yè)能用更少的資源消耗取得更大的產(chǎn)出，從而在一定程度上減緩環(huán)境壓力;二是治污技術(shù)的發(fā)展與突破可以大大降低治污成本，從而獲得有效的收益，有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)者的治污積極性;三是從環(huán)境監(jiān)管視角看，檢測(cè)技術(shù)的進(jìn)步能大大降低政府的監(jiān)管成本。所以，從長(zhǎng)遠(yuǎn)和根本上看，環(huán)境污染治理水平的提升主要依賴于技術(shù)創(chuàng)新能力提高。發(fā)達(dá)國(guó)家具有成熟和先進(jìn)的治污技術(shù)和產(chǎn)品，我們要促進(jìn)我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的整體水平提升，就必須引進(jìn)國(guó)際上已有的先進(jìn)環(huán)保技術(shù)和設(shè)備。要用高新技術(shù)來改造環(huán)保產(chǎn)業(yè)，以提高環(huán)保產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量，解決我國(guó)污染治理和生態(tài)環(huán)境保護(hù)的關(guān)鍵技術(shù)，增強(qiáng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要鼓勵(lì)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的環(huán)保和清潔生產(chǎn)技術(shù)與科學(xué)的管理方法，從根本上解決中國(guó)的環(huán)境污染問題。要完善政策引導(dǎo)，大力促進(jìn)國(guó)內(nèi)清潔生產(chǎn)與循環(huán)生產(chǎn)技術(shù)的不斷創(chuàng)新。

2.調(diào)整引進(jìn)外商投資的戰(zhàn)略定位，注重提升引進(jìn)外資質(zhì)量。

在引進(jìn)外資過程中必須遵循環(huán)保優(yōu)先的原則，設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)門檻，嚴(yán)把環(huán)境保護(hù)關(guān)，把能否節(jié)約資源和提高環(huán)境效應(yīng)作為引資的標(biāo)準(zhǔn)，大力引進(jìn)節(jié)能減排型企業(yè)。要健全和強(qiáng)化對(duì)外商投資企業(yè)利用外資的政策導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)外商投資企業(yè)全程環(huán)保監(jiān)管，要對(duì)具體的外資項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)保評(píng)估，并實(shí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)審查制度和程序，嚴(yán)格限制水平低、能耗高、污染高的外資項(xiàng)目的進(jìn)入。

3.調(diào)整外商直接投資的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，優(yōu)化我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

針對(duì)外資過度進(jìn)入制造業(yè)的現(xiàn)狀，我們必須改變外商直接投資的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)限制其投入那些技術(shù)含量低的加工制造業(yè)，鼓勵(lì)其投向高技術(shù)含量領(lǐng)域和能夠帶動(dòng)大量相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和就業(yè)增加的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。我國(guó)目前使用的《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》將不同的行業(yè)劃分為鼓勵(lì)、許可、限制及禁止類，在未來的產(chǎn)業(yè)調(diào)整中要更多側(cè)重于環(huán)保因素，在限制和禁止類中添加調(diào)整部分污染嚴(yán)重的行業(yè)，從源頭上控制污染物的產(chǎn)生。在發(fā)達(dá)國(guó)家更加強(qiáng)化對(duì)高污染和高排放行業(yè)限制的背景下，基于環(huán)保理念，有選擇地引進(jìn)外資并加大對(duì)高污染企業(yè)的監(jiān)管和控制是在全球化背景下中國(guó)的必然選擇，這將有助于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)，使中國(guó)經(jīng)濟(jì)朝著“綠色發(fā)展”方向邁進(jìn)。

4.加快完善吸引外資和環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)的法規(guī)和政策。

改革開放以來，我國(guó)在利用外商直接投資和環(huán)境保護(hù)方面還沒有形成統(tǒng)一的立法，這造成了利用外資過程中的監(jiān)管漏洞。我國(guó)有關(guān)控制外國(guó)污染轉(zhuǎn)移的法律、法規(guī)主要有《固體廢棄物污染環(huán)境防治法》、《進(jìn)出口商品檢驗(yàn)法實(shí)施條例》、《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》、《關(guān)于加強(qiáng)外商投資建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理的通知》等。涉及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警的法律法規(guī)主要包括:一部法律，即《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》;兩部國(guó)務(wù)院規(guī)范性文件，即《關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的決定》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)國(guó)家環(huán)境保護(hù)“十二五”規(guī)劃的通知》;5個(gè)部級(jí)文件，即《關(guān)于開展環(huán)境污染損害鑒定評(píng)估工作的若干意見》、《環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警技術(shù)指南———氯堿企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分方法》等。由于國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境發(fā)生變化和制定相關(guān)法律法規(guī)時(shí)的時(shí)代背景局限，上述法律法規(guī)面對(duì)現(xiàn)實(shí)環(huán)境存在各種漏洞，如技術(shù)性不強(qiáng)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題，使得監(jiān)管效率不高。發(fā)達(dá)國(guó)家針對(duì)環(huán)境污染和保護(hù)方面的立法比較超前，法律法規(guī)比較完善。如美國(guó)在環(huán)境污染規(guī)制方面的法律法規(guī)主要包括大氣污染規(guī)制、水污染規(guī)制、噪聲污染的規(guī)制和固體廢棄物污染規(guī)制等。美國(guó)針對(duì)大氣污染方面的法律法規(guī)有《能源供應(yīng)與環(huán)境協(xié)調(diào)法》等;水污染規(guī)制法律法規(guī)有《聯(lián)邦水污染控制法》等;針對(duì)噪聲污染制定的法律法規(guī)有《噪聲控制法》等;固體廢棄物的規(guī)制方面有《固體廢物處置法》等。英國(guó)首都倫敦曾經(jīng)被稱為“霧都”，這是英國(guó)長(zhǎng)期工業(yè)化發(fā)展而沒有重視和有效解決環(huán)境污染造成的后果，基于1952年倫敦?zé)熿F事件，英國(guó)于1956年頒布了世界上及時(shí)部《清潔空氣法》，并逐漸實(shí)行了能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，經(jīng)過半個(gè)世紀(jì)的努力，倫敦的空氣污染得到有效控制，環(huán)境質(zhì)量達(dá)到較為令人滿意的結(jié)果。倫敦環(huán)境保護(hù)的成功經(jīng)驗(yàn)在于有效的法律手段和科學(xué)的規(guī)劃與管理。我們要科學(xué)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家成熟完善的法律法規(guī)，充分結(jié)合中國(guó)的發(fā)展實(shí)際，制定統(tǒng)一規(guī)范有效的外商投資環(huán)境管理的相關(guān)法規(guī)。

5.加大環(huán)境污染治理的投入力度，推動(dòng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

長(zhǎng)期以來，我國(guó)對(duì)環(huán)保的投入占同期GDP比例始終不到2%。根據(jù)實(shí)踐和預(yù)測(cè)，如果要真正控制環(huán)境污染、改善環(huán)境質(zhì)量，一個(gè)國(guó)家和地區(qū)對(duì)環(huán)保的投入需要達(dá)到GDP的2%～3%。面對(duì)日益惡化的生態(tài)環(huán)境，國(guó)家已經(jīng)或即將啟動(dòng)大氣、水、土壤等領(lǐng)域的污染防治計(jì)劃。當(dāng)然，這些計(jì)劃的實(shí)施需要大量的環(huán)保投入，其中僅大氣污染防治計(jì)劃的總投入預(yù)計(jì)5年就要達(dá)到1．7萬億元，年均3400億元，中央財(cái)政總投資2700億元。但實(shí)際上，2013和2014年中央財(cái)政累計(jì)投資只有150億元。未來幾年，投資壓力和缺口依然非常大。我國(guó)長(zhǎng)期以來對(duì)環(huán)境污染治理投入的嚴(yán)重匱乏，造成環(huán)境污染治理的極大困境。加大環(huán)境污染治理投入，一方面依靠各級(jí)政府的財(cái)政投入，另一方面更需要依靠市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)和有效的資金配置。在環(huán)境污染治理投入上，跨國(guó)公司具有雄厚的資金優(yōu)勢(shì)和實(shí)力，應(yīng)該鼓勵(lì)外商投資企業(yè)成立外資企業(yè)環(huán)?；?，并將這個(gè)基金投資的收益用于外資企業(yè)環(huán)境污染的治理。我們要借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家治理污染的成功經(jīng)驗(yàn)，建立主要以經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)、行政和法律手段輔助調(diào)節(jié)的綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)制。當(dāng)然，政府要為企業(yè)的生產(chǎn)提供信貸和融資便利，并給予相當(dāng)?shù)亩愂諆?yōu)惠等;要加大綠色消費(fèi)理念的宣傳，引導(dǎo)消費(fèi)者在消費(fèi)中選購(gòu)綠色產(chǎn)品，科學(xué)引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，引導(dǎo)外商投資企業(yè)將資本投向無污染行業(yè)和綠色等技術(shù)薄弱的產(chǎn)業(yè)。

6.完善我國(guó)的環(huán)境稅制建設(shè)。

從全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境污染治理的實(shí)踐看，發(fā)達(dá)國(guó)家的環(huán)境稅主要包括環(huán)境污染稅和生態(tài)破壞稅。環(huán)境污染稅分為廢氣和大氣污染稅、廢水和水污染稅、廢物垃圾稅。生態(tài)破壞稅包括伐木稅和地下水稅。發(fā)達(dá)國(guó)家通過完善的稅制建設(shè)及嚴(yán)格征稅，對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家有效控制環(huán)境污染起到了積極作用。當(dāng)前，對(duì)我國(guó)來說，應(yīng)基于環(huán)境保護(hù)之目的，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家通過稅制建設(shè)遏制環(huán)境污染的有效做法，完善我國(guó)的環(huán)境污染稅制建設(shè)。由于征收環(huán)境稅之目的在于保護(hù)環(huán)境，作為一種稅，其框架應(yīng)該包括納稅人、征稅對(duì)象、稅率、納稅期限、納稅地點(diǎn)、稅收優(yōu)惠等基本要素。從納稅人來看，主要是指開發(fā)、使用環(huán)境資源和污染環(huán)境的單位和個(gè)人。從征收范圍來看，主要是指向那些不可再生資源或者資源存量較少或稀缺的資源，同時(shí)向生產(chǎn)中的污染行為征稅。從稅收優(yōu)惠來看，主要是對(duì)有效控制污染、清潔生產(chǎn)和綠色消費(fèi)等實(shí)行稅收優(yōu)惠。

7.實(shí)施嚴(yán)格的環(huán)境污染治理政策，加大對(duì)跨國(guó)公司環(huán)境污染的處罰力度，有效改善環(huán)境質(zhì)量。

從環(huán)境庫(kù)茲涅茲曲線所描述的基本內(nèi)涵可以看出，發(fā)達(dá)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中曾經(jīng)走過先污染后治理的道路。在某種程度上也是當(dāng)時(shí)時(shí)代環(huán)境和各種生產(chǎn)要素資源所決定的，特別是技術(shù)發(fā)展的水平和局限性限制了環(huán)境污染的有效控制。但是，在現(xiàn)實(shí)狀況下，發(fā)展中國(guó)家已經(jīng)不可能再通過轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)來達(dá)到環(huán)境改善的路徑選擇。所以，政府有效的環(huán)境政策是有效緩解環(huán)境污染、改善環(huán)境質(zhì)量的現(xiàn)實(shí)手段。環(huán)境物品在經(jīng)濟(jì)學(xué)上被作為公共產(chǎn)品，其具有公共性和不可替代性特點(diǎn)。根據(jù)公共產(chǎn)品的特性，一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的環(huán)境質(zhì)量是很難通過私人投資給予改善的。同時(shí)，現(xiàn)實(shí)生活和生產(chǎn)中普遍出現(xiàn)對(duì)環(huán)境公共物品的過度消費(fèi)問題，也經(jīng)常性地出現(xiàn)“搭便車”問題，要解決此問題只有通過政府的集體行為加以約束?；诖耍扇?yán)厲的環(huán)保政策不僅可以弱化發(fā)達(dá)國(guó)家將高污染產(chǎn)業(yè)向我國(guó)轉(zhuǎn)移的動(dòng)因，而且可以改變和優(yōu)化環(huán)境庫(kù)茲涅茲曲線的變動(dòng)軌跡，使得我國(guó)環(huán)境污染持續(xù)上升的趨勢(shì)變得平坦或得到相應(yīng)遏制，以提升環(huán)境質(zhì)量。對(duì)來自發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司在華產(chǎn)生的環(huán)境污染應(yīng)當(dāng)給予嚴(yán)厲處罰，因?yàn)樗鼈冊(cè)谄淠竾?guó)可以做到“零污染”，而進(jìn)入中國(guó)后卻成為“污染大戶”，原因就在于我們對(duì)其造成的環(huán)境污染處罰過輕。根據(jù)各國(guó)法律實(shí)踐，法律之所以設(shè)定懲罰性經(jīng)濟(jì)責(zé)任，就是要形成對(duì)相關(guān)主體的威懾力，使其利弊權(quán)衡后主動(dòng)采取措施降低環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn)，這會(huì)有效防范和遏制跨國(guó)公司的環(huán)境污染問題。借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，加快建立以強(qiáng)制性環(huán)境保險(xiǎn)為主的跨國(guó)公司環(huán)境責(zé)任保險(xiǎn)制度，將會(huì)激勵(lì)跨國(guó)公司減少環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，以改善環(huán)境質(zhì)量。

作者：樊增強(qiáng) 單位：山西師范大學(xué)政法學(xué)院

跨國(guó)公司論文:腐敗行為下跨國(guó)公司論文

一、跨國(guó)公司在華腐敗現(xiàn)狀

進(jìn)入21世紀(jì)，世界市場(chǎng)格局的變動(dòng)為中國(guó)企業(yè)提供了更多的發(fā)展機(jī)遇，也使全球的跨國(guó)公司看到了中國(guó)市場(chǎng)的潛力，紛紛將投資目光轉(zhuǎn)向中國(guó)。許多全球知名的跨國(guó)公司均已進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)。僅2014年，全國(guó)新設(shè)立的外商投資企業(yè)就有23778家，同比增長(zhǎng)4.4%；實(shí)際使用外資金額達(dá)到1195.6億美元（折合7363.7億元人民幣），同比增長(zhǎng)1.7%①。當(dāng)越來越多的跨國(guó)公司將中國(guó)這一全球較大的新興市場(chǎng)視為跨國(guó)投資主戰(zhàn)場(chǎng)時(shí)，其投資行為就很容易因要符合本土化需求而發(fā)生改變。當(dāng)前，中國(guó)尚未達(dá)到的市場(chǎng)化和法治化，許多跨國(guó)公司為了以更快的速度、更低的成本獲取更高的利潤(rùn)，往往選擇采用不同于其在母國(guó)行為方式的“非?！笔侄巍M(jìn)行商業(yè)賄賂。我們將這種現(xiàn)象稱為跨國(guó)公司在華腐敗。2003年，跨國(guó)公司在華腐敗案首次曝光。國(guó)際著名連鎖企業(yè)沃爾瑪為了加快其昆明公司成立的官方審批速度，向當(dāng)?shù)卣吖俚募胰诵匈V10萬元，最終導(dǎo)致受賄官員被判處有期徒刑10年之久。2013年，葛蘭素史克（中國(guó)）公司為了達(dá)到打開藥品銷售渠道、提高藥品售價(jià)、增加藥品市場(chǎng)份額等目的，向中國(guó)相關(guān)政府部門官員、知名醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)和基金會(huì)、醫(yī)院、醫(yī)生等大肆行賄。葛蘭素史克“行賄門”丑聞的爆出在中國(guó)乃至全球都產(chǎn)生了惡劣的影響，最終被中國(guó)司法機(jī)關(guān)處以30億元人民幣的高額罰款。沃爾瑪、朗訊、百事可樂、西門子、德普、UT斯達(dá)康、摩根斯丹利、家樂福、強(qiáng)生……十年間，幾乎每年都有跨國(guó)公司的商業(yè)腐敗案件在我國(guó)發(fā)生?？鐕?guó)公司已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)形成了一套駕輕就熟的“經(jīng)營(yíng)策略”，其腐敗行為也漸漸形成了固有的特征。對(duì)于跨國(guó)公司在華腐敗問題的治理，也已經(jīng)由只懲處國(guó)內(nèi)官員發(fā)展到東道國(guó)直接對(duì)跨國(guó)公司開出罰單。

二、跨國(guó)公司在華腐敗行為特征

跨國(guó)公司在華腐敗行為屢屢曝光，通過比對(duì)分析，跨國(guó)公司在華腐敗行為表現(xiàn)出以下四個(gè)方面的特征：

1.腐敗行為的主體大都來源于發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，并且很多都是世界知名跨國(guó)公司

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)對(duì)外開放進(jìn)程的加快，越來越多的跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，其中不乏世界知名的跨國(guó)公司。2012年之后，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入艱難復(fù)蘇和深刻調(diào)整時(shí)期，但中國(guó)經(jīng)濟(jì)卻一直保持在比較穩(wěn)定的增速水平，這也使得跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的熱潮不減。2003年以來，跨國(guó)公司在華腐敗案件呈爆發(fā)式增長(zhǎng)且有愈演愈烈之勢(shì)，不得不令人深思?？v觀歷年曝光的案件，不難發(fā)現(xiàn)，在華腐敗的跨國(guó)公司大多來源于發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體。2014年，經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織首次《海外行賄報(bào)告》，指出海外行賄主體大多為發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體的大公司。該組織對(duì)包括263件個(gè)人行賄以及164件企業(yè)行賄的案件進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，60%的海外賄賂案件是由大公司做出的，涉及海外行賄的中小企業(yè)僅占4%。這與中國(guó)市場(chǎng)跨國(guó)公司腐敗現(xiàn)狀是一致的。

2.腐敗行為對(duì)象趨于高端化

跨國(guó)公司利益輸送的對(duì)象趨于“高端化”，一些跨國(guó)公司已經(jīng)不滿足與地方官員進(jìn)行利益交換，逐漸向政府官員滲透，他們往往通過上層路線，獲得巨額利益，近年來中央金融機(jī)構(gòu)高管人員相繼落馬，充分證明了這一點(diǎn)。近兩年內(nèi)曝光的案件中，跨國(guó)公司的腐敗行為開始逐漸向政府官員滲透，如德國(guó)西門子三家在華子公司西門子中國(guó)輸變電集團(tuán)（西門子PTD）、西門子交通（西門子TS）和西門子醫(yī)療集團(tuán)通分別向中國(guó)政府官員以換取巨額合同項(xiàng)目，美國(guó)輝瑞制藥公司向中國(guó)官員行賄從而使其獲得藥物使用批準(zhǔn)書等。

3.是腐敗手段更加隱蔽，被發(fā)現(xiàn)和處理的難度加大

為了逃避本國(guó)和中國(guó)的法律制裁，跨國(guó)公司逐漸學(xué)會(huì)了采用更隱蔽的非金錢方式進(jìn)行賄賂，其中包括以技術(shù)服務(wù)費(fèi)、咨詢費(fèi)、顧問費(fèi)、外出考察、贊助研討會(huì)等看似合法形式出現(xiàn)的“準(zhǔn)行賄”方式，還包括一種“腐敗期權(quán)”，即一些跨國(guó)公司在近兩年中國(guó)反腐敗制度不斷完善，懲罰力度日益嚴(yán)苛的情況下，選擇在產(chǎn)權(quán)交易完成后進(jìn)行補(bǔ)償性賄賂，而不在事前和事中進(jìn)行直接的利益輸送。腐敗中的關(guān)聯(lián)交易行賄極其復(fù)雜，即使專業(yè)律師或執(zhí)法機(jī)構(gòu)也要付出非常高的成本才可能調(diào)查清楚。另外，跨國(guó)公司在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)行賄之前，為防范制度風(fēng)險(xiǎn)，一般都提前制定了反調(diào)查措施，從而達(dá)到逃避法律追責(zé)的目的，令有關(guān)部門難以追查和定罪。

4.是腐敗涉及的行業(yè)集中度較高

歷數(shù)近幾年曝光的跨國(guó)公司在華腐敗案件，從最早的沃爾瑪、西門子、IBM、摩根斯坦利等再到最近的輝瑞、葛蘭素史克等，主要涉及到了醫(yī)藥、能源設(shè)備、電信、金融等行業(yè)。這些行業(yè)之所以腐敗頻發(fā)，原因就在于其多屬于壟斷性行業(yè)，行業(yè)中手握行政審批權(quán)、資源分配權(quán)、管理權(quán)等公權(quán)的人員自然成為商業(yè)賄賂獵取的對(duì)象，而急于開拓中國(guó)市場(chǎng)的跨國(guó)公司則成為商業(yè)賄賂的重要參與者。一旦通過行賄成功進(jìn)入，即可獲得遠(yuǎn)超賄金的高額收益，因此許多跨國(guó)公司鋌而走險(xiǎn)。

三、跨國(guó)公司在華腐敗頻發(fā)的原因

隨著跨國(guó)公司在中國(guó)進(jìn)行商業(yè)賄賂的事件不斷被爆出，其大部分的母公司在國(guó)際舞臺(tái)上卻一直保持著合規(guī)清廉的形象。導(dǎo)致在華腐敗案件頻發(fā)的主要原因有以下幾個(gè)方面：

1.中國(guó)穩(wěn)定的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和較快的增長(zhǎng)速度，吸引大量跨國(guó)公司進(jìn)入，客觀上為跨國(guó)公司

在華腐敗創(chuàng)造了條件2000年之前，世界經(jīng)濟(jì)整體處于高速發(fā)展時(shí)期，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)并不起眼，從掌握的數(shù)據(jù)來看，跨國(guó)公司腐敗案件發(fā)生率在當(dāng)時(shí)處于較低水平。2012年之后，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入艱難復(fù)蘇和深刻調(diào)整時(shí)期，但中國(guó)經(jīng)濟(jì)卻一直保持在比較穩(wěn)定的增速水平，隨著中國(guó)對(duì)外開放的推進(jìn)，越來越多的跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。中國(guó)內(nèi)地的巨大市場(chǎng)，為跨國(guó)公司布局海外事業(yè)，攫取高額利潤(rùn)提供了重要的發(fā)展平臺(tái)。從某種角度講，商業(yè)腐敗總是與市場(chǎng)利益和經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著千絲萬縷的聯(lián)系，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速崛起和轉(zhuǎn)型發(fā)展為跨國(guó)公司在華腐敗提供了多重機(jī)會(huì)。

2.市場(chǎng)機(jī)制的不健全迫使跨國(guó)公司效仿國(guó)內(nèi)企業(yè)采用行賄方式進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，作為外來的經(jīng)濟(jì)力量，盡管占有資金和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但在與當(dāng)?shù)卣P(guān)系及適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境方面卻盡顯劣勢(shì)。因此，跨國(guó)公司在面對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)非正常的競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，往往會(huì)效仿國(guó)內(nèi)企業(yè)，鋌而走險(xiǎn)。同時(shí)，市場(chǎng)機(jī)制的不健全，導(dǎo)致資源配置不公，而政府部門的擴(kuò)權(quán)尋租及國(guó)內(nèi)企業(yè)依賴腐敗等不正當(dāng)行為，加劇了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的惡化，嚴(yán)重破壞了國(guó)內(nèi)正常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，如此惡劣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，很難保障市場(chǎng)作用的充分發(fā)揮，這對(duì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)企業(yè)來說，都是一種傷害。

3.相關(guān)的法律體系存在著缺陷，為跨國(guó)公司在華腐敗提供了可乘之機(jī)

跨國(guó)公司海外腐敗問題由來已久。但近年來跨國(guó)公司逐漸將商業(yè)賄賂的主戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到了發(fā)展中國(guó)家，其直接原因就在于發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體完備反腐敗法律制度和零容忍態(tài)度。如美國(guó)早在1977就推出《反海外腐敗法》，之后不斷完善，并加強(qiáng)了執(zhí)法力度，有效遏制了跨國(guó)公司的海外腐敗現(xiàn)象。英國(guó)也于2012年頒布《賄賂法》，規(guī)制英國(guó)本土及海外跨國(guó)公司的腐敗行為。在治理跨國(guó)公司腐敗問題上，發(fā)展中國(guó)家都面對(duì)著這樣一個(gè)問題，即相關(guān)的法律體系不完善，尤其像中國(guó)這樣的新興經(jīng)濟(jì)體，很自然地成為跨國(guó)公司違規(guī)經(jīng)營(yíng)的地。很明顯，正是由于相關(guān)法律體系上的不足，不法分子才有“空子”可“鉆”，從而促使一些跨國(guó)公司在中國(guó)頻繁的進(jìn)行腐敗行為。

4.文化制度的差異成為跨國(guó)公司在華腐敗的擋箭牌，并帶來一點(diǎn)的不良示范效應(yīng)

中西方的商業(yè)文化存在著巨大的差異，文化沖突現(xiàn)象突出，跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，往往表現(xiàn)出水土不服。其原因就在于本土文化的強(qiáng)大與根深蒂固，新的商業(yè)規(guī)則并不能在短期內(nèi)取得市場(chǎng)話語權(quán)，處處被本土規(guī)則掣肘。因此，任何一家進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的跨國(guó)公司首先面臨著的是如何平衡商業(yè)倫理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的選擇，在這種選擇中，企業(yè)往往被逼向“囚徒困境”：如果遠(yuǎn)離商業(yè)賄賂，企業(yè)就可能失去市場(chǎng)；如果同流合污，則會(huì)背叛商業(yè)倫理。在這種情形下，許多跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)降低了商業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，以賄賂來為公司經(jīng)營(yíng)開道。因此，面對(duì)著這樣的商業(yè)生態(tài)，跨國(guó)公司理所當(dāng)然的行賄，并在一定程度上形成示范效應(yīng)。

四、中國(guó)的應(yīng)對(duì)措施

跨國(guó)公司在華腐敗現(xiàn)象已經(jīng)不僅僅存在于幾個(gè)甚囂塵上的負(fù)面案例中，而是逐步滲透進(jìn)了國(guó)家和行業(yè)層面。其負(fù)面影響不僅涉及市場(chǎng)秩序、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、法制環(huán)境、國(guó)家形象，更對(duì)中國(guó)本土企業(yè)和中國(guó)跨國(guó)公司產(chǎn)生了不良的示范作用。為了能夠更好的應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司在華腐敗問題，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面。

1.借鑒成熟法律制度，完善相關(guān)的法律體系

強(qiáng)而有力的法律體系和制度的監(jiān)管和懲處，是遏制跨國(guó)公司在華腐敗的最有效手段。國(guó)際上反商業(yè)賄賂的法律和法規(guī)以及自律規(guī)制都相對(duì)比較完善，最典型的是美國(guó)1977年“水門事件”后出臺(tái)并不斷完善的《反海外腐敗法》，非常值得我們借鑒。2011年，我國(guó)正式頒布《刑法修正案（八）》，這一修正案在吸取之前立法經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化了對(duì)國(guó)內(nèi)公職人員進(jìn)行商業(yè)賄賂的懲處力度并正式將對(duì)外國(guó)公職人員行賄入罪，既增加了跨國(guó)公司在華腐敗的成本和代價(jià)，又為中國(guó)企業(yè)海外腐敗行為依法論處提供了依據(jù)。但是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)反商業(yè)賄賂的正式法律還未出臺(tái)，只有一些管理辦法和暫行規(guī)定散落在不同的法律文件中，我國(guó)現(xiàn)有的法律體系還存在一定的不足。因此，中國(guó)應(yīng)該在相關(guān)法律體系的完善上多下大的功夫和力氣，加快出臺(tái)司法解釋，構(gòu)建完善的反跨國(guó)腐敗法律體系。加快制定我國(guó)獨(dú)立的《反商業(yè)賄賂法》或《反海外腐敗法》。

2.健全規(guī)范的市場(chǎng)機(jī)制，營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

健全的市場(chǎng)機(jī)制和公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，是反對(duì)腐敗的基礎(chǔ)。從目前國(guó)內(nèi)的情況來看，為解決跨國(guó)公司在華腐敗問題，應(yīng)從兩方面入手：一是從宏觀層面，政府應(yīng)加強(qiáng)宏觀調(diào)控職能，充分發(fā)揮現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用，形成自由競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)。對(duì)于醫(yī)藥、能源、金融、通信等國(guó)內(nèi)自然壟斷行業(yè)在保障民生基礎(chǔ)上，適度放開，增加競(jìng)爭(zhēng)活力，避免資源被少數(shù)人或者團(tuán)體把控，造成權(quán)力尋租的威脅，同時(shí)搭建統(tǒng)一、透明的公平競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，讓“商業(yè)潛規(guī)則”退出競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，二是微觀層面的國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)注重提升生產(chǎn)技術(shù)水平，提高創(chuàng)新能力，從而提高自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，培育自身守法經(jīng)營(yíng)、公平競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，自覺抵制商業(yè)腐敗，共同營(yíng)造公正公平的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

3.培育國(guó)內(nèi)企業(yè)意識(shí)，在戰(zhàn)術(shù)上防范跨國(guó)公司腐敗

跨國(guó)公司在華腐敗行為的遏制不僅要依靠法律和市場(chǎng)的規(guī)范，更需要與跨國(guó)公司合作的本土企業(yè)提高反腐意識(shí)，并將反腐意識(shí)貫穿于項(xiàng)目談判和執(zhí)行過程的始終。首先，本土企業(yè)在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)就需要有合規(guī)守法的基本操守，對(duì)可能導(dǎo)致商業(yè)腐敗的行為主動(dòng)規(guī)避。過去，一些本土企業(yè)與跨國(guó)公司合作時(shí)由于缺乏基礎(chǔ)的防范意識(shí)，導(dǎo)致被對(duì)方敲詐或行賄的情況時(shí)有發(fā)生，自身深受牽連。這些教訓(xùn)我們?cè)谛乱惠喤c跨國(guó)公司的合作中一定要汲取。第二，要根據(jù)具體項(xiàng)目特點(diǎn)制定防范措施。在與跨國(guó)公司合作時(shí)，特別要加大反腐條款的制定，明確要求跨國(guó)公司嚴(yán)格遵守中國(guó)有關(guān)商業(yè)腐敗的各項(xiàng)法規(guī)。第三，要監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)防范措施。與跨國(guó)公司合作的全過程都應(yīng)該對(duì)相關(guān)措施加以檢查落實(shí)。過去一些企業(yè)在與外資合作時(shí)并非沒有防范措施，但是缺乏落實(shí)。這主要源于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范部門行動(dòng)力的缺失。這種情況下導(dǎo)致一些合同規(guī)定和法律法規(guī)形同虛設(shè)，跨國(guó)公司違規(guī)行為得不到制止和糾正，從而對(duì)本土企業(yè)甚至國(guó)家?guī)砹藢?shí)質(zhì)性傷害。

4.積極參與國(guó)際合作，共同打擊跨國(guó)腐敗行為

跨國(guó)公司腐敗行為已經(jīng)超越一國(guó)國(guó)界，單純依靠母國(guó)或東道國(guó)一方制約和打擊跨國(guó)腐敗存在一定的難度。因此，越來越多的國(guó)家及組織開始重視國(guó)際合作，紛紛在自己的領(lǐng)域內(nèi)推動(dòng)反腐敗的國(guó)際合作。在和平崛起的過程中，我國(guó)要承擔(dān)相應(yīng)的國(guó)際責(zé)任，加強(qiáng)國(guó)際合作，樹立負(fù)責(zé)任的大國(guó)的形象，從而減少世界對(duì)中國(guó)崛起的疑慮。只要中國(guó)積極的參與國(guó)際合作，同其他一些有影響力的國(guó)家共同致力于全球反腐敗的斗爭(zhēng)，商業(yè)環(huán)境將會(huì)不斷的改善，跨國(guó)公司的腐敗行為也會(huì)變的越來越少。2006年，我國(guó)就加入了《聯(lián)合國(guó)反腐敗公約》，后陸續(xù)與美國(guó)、加拿大、俄羅斯等多個(gè)國(guó)家簽訂雙邊或多邊的刑事司法協(xié)定或公約。2014年11月，北京APEC會(huì)議通過了《北京反腐敗宣言》，宣言內(nèi)容包括將建立APEC反腐執(zhí)法合作機(jī)制，在亞太地區(qū)加大追討追贓力度及合作深度，共同打擊跨國(guó)腐敗行為?？梢灶A(yù)見，中國(guó)未來必將在APEC成員乃至更廣闊范圍內(nèi)加強(qiáng)橫向反腐合作，共同促進(jìn)國(guó)際間投資在平等互利、透明公開的基礎(chǔ)上健康運(yùn)行。

作者：盧進(jìn)勇 鄒赫 程健 單位：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)外國(guó)直接投資研究中心 國(guó)務(wù)院港澳事務(wù)辦公室港澳研究所

跨國(guó)公司論文:品牌譯名跨國(guó)公司論文

一、跨國(guó)公司品牌在中國(guó)市場(chǎng)成功的譯名

主要從汽車品牌領(lǐng)域、飲料品牌領(lǐng)域、以及日用品和化妝品品牌的譯名來展開。

(一)汽車品牌

BMW(BavarianMotorWorks)寶馬、Mazda馬自達(dá)這些汽車品牌在譯名成中文時(shí)都用了一個(gè)“馬”字，在中國(guó)文化中馬是奮進(jìn)的象征，象征前程似錦。因此，很多汽車品牌在翻譯成漢語時(shí)用“馬”是為了融合中國(guó)文化，這樣可以讓人產(chǎn)生好感，同時(shí)，古今中國(guó)都把財(cái)富稱為“寶”。這樣將“寶”、“馬”二字結(jié)合起來不但可體現(xiàn)中國(guó)交通工具的馬，而且可寓意該車主人的社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位，是一個(gè)較好的譯名。LANDROVER(路虎)這個(gè)譯名很好?；⒈环Q為百獸之王，體現(xiàn)了該車的地位。古人認(rèn)為，虎是“山獸之君”，是威猛勇武的象征，人們常借虎以助威和驅(qū)邪，保佑安寧。由此可見，翻譯成“虎”可以融入中國(guó)的古代文化之中。實(shí)際上將ROVER翻譯成“羅孚”才能體現(xiàn)這一品牌的真實(shí)含義。Rover是北歐的一個(gè)民族，由于羅孚民族是一個(gè)勇敢善戰(zhàn)的海盜民族，所以羅孚汽車商標(biāo)采用了一艘海盜船，張開紅帆象征著公司乘風(fēng)破浪、所向披靡的大無畏精神。但如果那樣翻譯就不能融于中國(guó)社會(huì)，因?yàn)楹芏嘀袊?guó)人對(duì)羅孚這樣的歷史文化背景了解少。而將其翻譯為“路虎”對(duì)中國(guó)人而言就一目了然了，同時(shí)也能給人留下深刻的印象。從以上轎車品牌的翻譯不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律，即國(guó)際汽車品牌被翻譯成漢語都是采用音譯的同時(shí)在遣詞方面進(jìn)行考量，是融于中國(guó)古今文化之中的，同時(shí)也結(jié)合了中國(guó)人的傳統(tǒng)觀念，體現(xiàn)中國(guó)的文化理念。

(二)飲料品牌

CocaCola這個(gè)品牌對(duì)于全世界人來說都不陌生。將CocaCola翻譯為“可口可樂”，體現(xiàn)了這種飲料的口感，這與中國(guó)幾千年的飲食文化吻合。中國(guó)數(shù)千年的飲食文化表現(xiàn)在色、香、味、形、滋、養(yǎng)。將Coca譯為可口首先就體現(xiàn)了中國(guó)飲食文化中的味。二體現(xiàn)了中國(guó)幾千年來的生活豐衣足食、幸?？鞓返脑竿Ｒ虼?，可口可樂是一個(gè)融入中國(guó)文化的品牌譯名。無獨(dú)有偶，美國(guó)另一大飲料公司在進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)時(shí)將其品牌Pepsi翻譯為百事可樂。中國(guó)古漢語經(jīng)常用“十”“百”“千”“萬”等整數(shù)表示約數(shù)。其中尤其以“百”最值得一提，因?yàn)檫@個(gè)字不僅可以表示約一百，如:百團(tuán)大戰(zhàn);而且可以表示很多，如:百姓、百萬雄師;再者，還表示任意一個(gè)，如:百事大吉(宋?周密《癸辛雜識(shí)續(xù)集下?桃符獲罪》:“宜入新年怎生呵，百事大吉那般者”)。百事大吉即一切順利、平安無事。因而將Pep-si翻譯為“百事可樂”也是從數(shù)千年中國(guó)文化中提煉出來的，是與中國(guó)文化密切相關(guān)的。從可口可樂和百事可樂的品牌翻譯中大家都可體會(huì)出這兩個(gè)國(guó)際品牌的根本出發(fā)點(diǎn)都是依賴中國(guó)深厚的文化積淀來影響人們的消費(fèi)觀念，并由此為他們的經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)。

(三)化妝品和日用品品牌

AVON這個(gè)國(guó)際化妝品牌被譯為雅芳，這無疑是一個(gè)很好的譯名。“雅”和“芳”這兩字經(jīng)常被用作女孩的名字，而且這兩字都有深厚的文化歷史淵源?！把拧钡暮x有:正確;合乎規(guī)范。“芳”的含義有:對(duì)人的敬稱、美稱。LAUDER(雅詩(shī)蘭黛)、L’OR?AL(歐萊雅)、NIVEA(妮維雅)等。再看一下美國(guó)一個(gè)重要的日用品生產(chǎn)商———安利(Amway)。Amway被譯名為“安利”有很多優(yōu)點(diǎn)。按照商務(wù)印書館《古漢語常用字字典》解釋，“安”有安穩(wěn)、安定、安全的意思。而“利”的含義則為有利的、利益好處，合在一起的意思就一目了然了。“安利”這個(gè)譯語能夠向國(guó)人展示這種產(chǎn)品安全且有好處。NIKE這個(gè)國(guó)際品牌現(xiàn)在是家喻戶曉，NIKE原來是希臘神話中勝利女神的芳名，譯名中文為耐克，及表達(dá)了運(yùn)動(dòng)服裝應(yīng)具有經(jīng)久耐磨的特點(diǎn)，又包含了牽制克敵的寓意，這也與原來的勝利女神不謀而合，和符合中國(guó)的文化。成立于1887年的美國(guó)Johnson＆Johnson公司是經(jīng)營(yíng)醫(yī)療衛(wèi)生保健品和護(hù)理產(chǎn)品，品牌名稱是公司創(chuàng)始人三兄弟的姓氏，但是在譯為漢語品牌名稱“強(qiáng)生“時(shí)，譯者考慮了品牌市場(chǎng)定位，增添了中國(guó)消費(fèi)者群體積極認(rèn)知的文化意義，易于產(chǎn)生美好聯(lián)想“強(qiáng)壯生命力”，和該公司的衛(wèi)生保健和健康護(hù)理產(chǎn)品相聯(lián)系。法國(guó)的Brandy和英國(guó)Whisky，在世界范圍內(nèi)都有很高的知名度，但在中國(guó)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力卻有很大差異，據(jù)統(tǒng)計(jì)前者的年銷售量達(dá)350萬瓶，而后者僅是前者的20分之一。主要問題在于中文譯名，Whisky的譯名威士忌很難誘發(fā)人們美好的聯(lián)想，反而容易使人望文生義為“威風(fēng)的紳士都忌諱”，而Brandy的中文名稱“白蘭地”，給人以很大的想象空間，在陽光明媚的春天，在白玉蘭盛開的地方暢飲名酒，這是一幅多么富于詩(shī)情的畫面啊!值得一提是，本文從品牌文化角度探討品牌名稱翻譯策略，并非意味否定從語言學(xué)出發(fā)研究品牌名稱翻譯的意義。但就品牌名稱翻譯而言，語言學(xué)派翻譯理論的成果最終還是要通過文化關(guān)卡的檢驗(yàn)。

二、國(guó)外跨國(guó)公司品牌譯名對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示

綜合以上的跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)上品牌成功的譯名，我們知道品牌的名稱是一個(gè)具有涵義、音調(diào)和形體的詞匯，包括品牌與消費(fèi)者之間的關(guān)系。一個(gè)好的品牌名稱能給消費(fèi)者帶來好的印象，還能提高產(chǎn)品的品位，帶來特殊的體驗(yàn)。品牌的譯名要充分重視文化的融入。對(duì)于中國(guó)的企業(yè)要走在國(guó)際的前沿也一定要在譯名的環(huán)節(jié)多多融入目標(biāo)國(guó)的文化，同時(shí)又要保持民族的精神，這樣才能真正立足于國(guó)際品牌之林。

作者：裴好文 單位：遼寧師范大學(xué)外國(guó)語學(xué)院

跨國(guó)公司論文:企業(yè)物流成本跨國(guó)公司論文

1ABC公司物流管理存在的問題

1.1訂單服務(wù)流程設(shè)置不合理

企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，除了產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)外，品質(zhì)的客戶服務(wù)也是決定競(jìng)爭(zhēng)成功與否的關(guān)鍵要素，客戶的服務(wù)水平又直接影響著物流成本。ABC公司一貫注重客戶服務(wù)水平，注重維持品牌優(yōu)勢(shì)，在物流管理中有完善和嚴(yán)格的客戶服務(wù)考核指標(biāo)。但隨著中國(guó)人力成本的快速增長(zhǎng)，服務(wù)成本也隨之增長(zhǎng)，產(chǎn)品定位不再是以前的高端產(chǎn)品，價(jià)格已經(jīng)本土化，但沒有建立與之配套的物流服務(wù)方案，物流服務(wù)水平定位太高，導(dǎo)致物流成本太高，產(chǎn)品利潤(rùn)得不到保障。

1.2物流成本統(tǒng)計(jì)核算賬目設(shè)置簡(jiǎn)單

僅ABC工業(yè)大型驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)就有近10種產(chǎn)品大類，針對(duì)不同的客戶群體和應(yīng)用。由于企業(yè)過于龐大，尤其中國(guó)近10年來一直以2位數(shù)的增幅在發(fā)展，而多個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)又共用一個(gè)物流中心，加之一直以來重產(chǎn)品輕流通的管理，物流成本的統(tǒng)計(jì)核算結(jié)構(gòu)太過簡(jiǎn)單，如：由于傳統(tǒng)慣性思維，認(rèn)為工業(yè)產(chǎn)品重量重，空運(yùn)成本高，在SAP系統(tǒng)中統(tǒng)一設(shè)定運(yùn)輸方式———海運(yùn)；倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸成本采用簡(jiǎn)單的根據(jù)金額分?jǐn)偨o業(yè)務(wù)部門，與第三方物流提供商沒有建立數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，沒有在訂單級(jí)別的物流成本的統(tǒng)計(jì)、核算；雖然對(duì)產(chǎn)品線有細(xì)致分類和詳細(xì)的業(yè)務(wù)報(bào)告，但物流成本記錄和核算沒有根據(jù)產(chǎn)品細(xì)分，沒有各項(xiàng)產(chǎn)品單獨(dú)的物流成本的記錄和報(bào)告，也不做分析和研究；雖然都是重量較重的機(jī)電產(chǎn)品，但產(chǎn)品價(jià)格差異很大，導(dǎo)致物流成本和價(jià)格比例不協(xié)調(diào)。

2服務(wù)物流水平和物流總成本的關(guān)系

客戶服務(wù)是物流的活動(dòng)之一，服務(wù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)出水平和物流系統(tǒng)反應(yīng)的能力。物流客戶服務(wù)水平就是設(shè)定的物流活動(dòng)水平的結(jié)果，每一客戶服務(wù)水平有相應(yīng)的成本水平。事實(shí)上，根據(jù)特定的物流活動(dòng)組合，對(duì)應(yīng)一服務(wù)水平都有許多不同的物流系統(tǒng)成本方案。隨著物流活動(dòng)水平的提高，企業(yè)為達(dá)到更高的客戶服務(wù)水平，成本則會(huì)加速增長(zhǎng)。在大多數(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，只要活動(dòng)水平超出其效益較大化的點(diǎn)，人們就能觀察到這種一般現(xiàn)象。銷售-服務(wù)關(guān)系中的邊際收入遞減和成本-服務(wù)曲線的遞增將導(dǎo)致利潤(rùn)曲線。不同服務(wù)水平下收入與成本之差就決定了利潤(rùn)曲線。因?yàn)槔麧?rùn)曲線上有1個(gè)利潤(rùn)較大化的點(diǎn)，所以這就是平衡服務(wù)水平和成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。該點(diǎn)一般在服務(wù)水平低和較高的2個(gè)端點(diǎn)之間。

3ABC公司訂單服務(wù)成本控制分析

了解公司的各服務(wù)水平下的收入和物流成本，我們就可以確定使企業(yè)利潤(rùn)較大化的服務(wù)水平，利用數(shù)學(xué)的方法找到這個(gè)較大利潤(rùn)點(diǎn)。（1）簡(jiǎn)化訂單服務(wù)流程以前客戶下訂單到ABC貿(mào)易公司，貿(mào)易公司再下采購(gòu)訂單到運(yùn)營(yíng)公司，貨物生產(chǎn)好后由貿(mào)易公司發(fā)貨給客戶。而現(xiàn)在銷售公司客戶直接下訂單到ABC運(yùn)營(yíng)公司，運(yùn)營(yíng)設(shè)置商務(wù)與客戶直接對(duì)口處理訂單流程，并由運(yùn)營(yíng)公司物流部直接安排發(fā)貨到客戶。這程的改變使得當(dāng)公司面對(duì)本地較低端的客戶，不需要貿(mào)易公司較高素質(zhì)的訂單管理員提供雙語服務(wù)，因?yàn)椴簧婕皣?guó)外供應(yīng)商和客戶。工廠訂單管理員可以應(yīng)對(duì)日常業(yè)務(wù)，相對(duì)薪資成本較低，從而服務(wù)人員成本降低了。從物流路線上看，從工廠倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨到約定交貨地點(diǎn)，銷售公司的物流中心只管理庫(kù)存賬目，不管理實(shí)際貨物，節(jié)省了倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸成本；這2項(xiàng)改動(dòng)也同時(shí)節(jié)省了物流服務(wù)的時(shí)間，縮短了總體供貨時(shí)間，提高了訂單反應(yīng)速度。（2）延長(zhǎng)訂單周期根據(jù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)水平調(diào)查，在不增加失銷成本的情況下，延長(zhǎng)訂單周期到10天。

4ABC公司物流運(yùn)輸活動(dòng)成本控制分析

運(yùn)輸是物流活動(dòng)中支出較大的部分，大多數(shù)公司的運(yùn)輸費(fèi)用約占公司物流總費(fèi)用的40%，占商品價(jià)格的4%~10%。如今訂單趨向量少次頻、國(guó)際貿(mào)易增多、物流全球化、燃料費(fèi)用上升、勞動(dòng)力成本上升等因素，與其他物流費(fèi)用相比，運(yùn)輸成本正在不成比例的增長(zhǎng)。對(duì)于跨國(guó)企業(yè)來說企業(yè)物流是全球物流，運(yùn)輸狀況復(fù)雜，線路長(zhǎng)，因此運(yùn)輸成本更是重中之重。同時(shí)從物流系統(tǒng)的角度考慮，我們研究的是物流總成本，運(yùn)輸方案的選擇對(duì)存貨持有成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本及服務(wù)成本都有連帶所用。

4.1產(chǎn)品特征與運(yùn)輸方式

不同的產(chǎn)品有其自己的特征標(biāo)準(zhǔn)，主要包括重量-體積比、價(jià)值-重量比，而運(yùn)輸方式的選擇往往受到產(chǎn)品特征的影響。為了選擇適合ABC公司的運(yùn)輸方式，在此給出上述的兩種標(biāo)準(zhǔn)，以供后面選擇提供參考。

4.1.1重量-體積比

產(chǎn)品的重量-體積比是一個(gè)具有特殊意義的衡量指標(biāo)，與運(yùn)輸和存儲(chǔ)成本直接相關(guān)。密度大的產(chǎn)品，即重量-體積比高的產(chǎn)品（如金屬產(chǎn)品、飲料和罐頭食品）可以充分利用運(yùn)輸設(shè)備和存儲(chǔ)設(shè)施，運(yùn)輸、存儲(chǔ)成本偏低。但對(duì)密度小的產(chǎn)品（如塑料泡沫制品、薯片和燈罩），在達(dá)到運(yùn)輸設(shè)備的載重限制之前空間就已經(jīng)填滿了。

4.1.2價(jià)值-重量比

運(yùn)輸、存儲(chǔ)產(chǎn)品的貨幣價(jià)值是考慮物流總成本的重要影響因素。存儲(chǔ)成本尤其受產(chǎn)品價(jià)值的影響，當(dāng)我們將產(chǎn)品的價(jià)值和重量進(jìn)行比較，得出一個(gè)比率時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)其中存在著明顯的成本悖反現(xiàn)象。價(jià)值-重量比低的產(chǎn)品存儲(chǔ)成本低，但運(yùn)輸成本占銷售價(jià)格的百分比比較高。由于庫(kù)存持有成本是按產(chǎn)品價(jià)值的一定比率計(jì)算的，而庫(kù)存持有成本是存儲(chǔ)成本中的重要因素，所以產(chǎn)品價(jià)值意味著存儲(chǔ)低成本。而運(yùn)輸恰恰相反，是與重量掛鉤的，如果產(chǎn)品價(jià)值低，運(yùn)輸成本占銷售價(jià)格的比重就會(huì)很高。價(jià)值-重量比較高的產(chǎn)品（如電子設(shè)備、珠寶和樂器）則恰恰相反，存儲(chǔ)成本比較高和運(yùn)輸成本比較低，因此物流總成本的曲線呈U形。

4.2運(yùn)輸方式的物流總成本特征

列舉了各種運(yùn)輸方式下的成本速度、安全性等屬性情況，可以直觀地了解各運(yùn)輸方式的優(yōu)劣勢(shì)。

4.3產(chǎn)品特征下運(yùn)輸方式對(duì)物流總成本的影響

運(yùn)輸方式的選擇是物流總成本的重要因素，能使運(yùn)輸服務(wù)的成本與該服務(wù)水平導(dǎo)致的間接庫(kù)存成本達(dá)到平衡的運(yùn)輸方式就是成本低的運(yùn)輸方式。即運(yùn)輸?shù)乃俣群托詴?huì)影響托運(yùn)人和買方的庫(kù)存水平（經(jīng)常性庫(kù)存和安全庫(kù)存）以及他們的之間的在途庫(kù)存水平，如果選擇選擇速度慢、性差的運(yùn)輸服務(wù)，物流渠道中就需要更多的庫(kù)存，這樣，庫(kù)存持有的升高會(huì)抵消運(yùn)輸成本的降低。同時(shí)考慮選擇合格地運(yùn)輸方式還要考慮產(chǎn)品的特性，如價(jià)值-重量比、重量-體積比等?？傊畱?yīng)該綜合系統(tǒng)考慮，選擇的運(yùn)輸方式。

4.4ABC公司產(chǎn)品選擇運(yùn)輸方式的選擇

ABC公司產(chǎn)品線分類眾多，以適應(yīng)市場(chǎng)不同檔次的要求。如P185系列電機(jī)屬于M1高端產(chǎn)品，由歐洲原廠生產(chǎn)，所以相對(duì)同類產(chǎn)品價(jià)格定位較高，即價(jià)值-重量比較高?；谖锪骺偝杀镜目紤]，選擇低物流成本的運(yùn)輸方式做如下分析：公司的供應(yīng)鏈方式是歐洲將生產(chǎn)好的產(chǎn)品存放的工廠倉(cāng)庫(kù)，然后由承運(yùn)人運(yùn)往各國(guó)家的分銷倉(cāng)庫(kù)。每臺(tái)電機(jī)在工廠持有價(jià)值C=20000美元，中國(guó)分銷倉(cāng)庫(kù)持有價(jià)值（加入運(yùn)輸成本）C′，每年需求D=7000臺(tái)，工廠倉(cāng)庫(kù)和分銷倉(cāng)庫(kù)的安全庫(kù)存Q=100臺(tái)?？芍狪C表示每單位貨物庫(kù)存持有成本，平均安全庫(kù)存為Q/2，RC表示單位需求量的運(yùn)輸成本。由此可以得出：雖然海運(yùn)的運(yùn)輸運(yùn)輸成本較低，但貨物在途成本和倉(cāng)庫(kù)持有成本都較高，所以將原先的海運(yùn)改成了空運(yùn)。正確的決策是建立在詳盡的數(shù)據(jù)和分析的基礎(chǔ)上的，而建立這些數(shù)據(jù)需要系統(tǒng)的管理思想和構(gòu)建現(xiàn)代化的物流信息管理系統(tǒng)。企業(yè)要想真正做到以現(xiàn)代化的手段去控制物流成本，需要利用現(xiàn)代化的信息數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、通訊技術(shù)來構(gòu)建物流信息系統(tǒng)。采用信息系統(tǒng)一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理能、迅速地進(jìn)行；另一方面通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，可控制物流成本發(fā)生的可能性。根據(jù)物流成本效益悖反理念，企業(yè)物流成本得以降低的關(guān)鍵在于從物流的整體來考慮，而不是片面的強(qiáng)調(diào)某一環(huán)節(jié)。也就是說要把物流的各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系起來看成一個(gè)物流系統(tǒng)進(jìn)行整體設(shè)計(jì)和管理，以的結(jié)構(gòu)、好的配合，充分發(fā)揮其系統(tǒng)功能、效率，實(shí)現(xiàn)整體物流合理化。

5結(jié)語

經(jīng)過分析ABC跨國(guó)公司物流活動(dòng)中訂單、物流賬目和報(bào)關(guān)費(fèi)用等不合理的地方，指出由于上述流程的不足使物流成本不斷攀升。對(duì)于以上提出的問題作者應(yīng)用悖反理論進(jìn)行分析給出了具體的措施：簡(jiǎn)化訂單服務(wù)流程和延長(zhǎng)訂單周期以降低物流活動(dòng)中的訂單費(fèi)用；對(duì)物流運(yùn)輸過程進(jìn)行分段討論，在國(guó)際段采用航空運(yùn)輸降低庫(kù)存成本，進(jìn)而降低物流運(yùn)輸總成本；物流成本的降低有利于降低公司運(yùn)營(yíng)總成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，改善了企業(yè)形象。

作者：黃進(jìn) 單位：西門子中國(guó)有限公司

跨國(guó)公司論文:濫用市場(chǎng)支配地位跨國(guó)公司論文

一、跨國(guó)公司與市場(chǎng)支配地位概述

（一）跨國(guó)公司定義特點(diǎn)

跨國(guó)企業(yè)的發(fā)展給東道主國(guó)帶來新技術(shù)、新設(shè)備，大大促進(jìn)并推動(dòng)了東道主國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)，跨國(guó)公司的發(fā)展也會(huì)給東道主國(guó)帶來不良影響：與東道主國(guó)企業(yè)存在沖突、惡性競(jìng)爭(zhēng)、鉆該國(guó)法律與稅收的空子；采用限制性的手法限制市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到壟斷市場(chǎng)以及牟利的目的，最終損害東道主國(guó)的經(jīng)濟(jì)利益。為此，東道主國(guó)應(yīng)該通過現(xiàn)有的法律手段及時(shí)采取措施對(duì)跨國(guó)公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)給予有效管制，努力完善本國(guó)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策制度，促進(jìn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）市場(chǎng)支配地位概論

1.市場(chǎng)支配地位的定義。

我國(guó)的《反壟斷法》把市場(chǎng)支配的地位概念表述為：各經(jīng)營(yíng)者在有關(guān)市場(chǎng)內(nèi)可以控制商品的數(shù)量、價(jià)格等交易的條件、或者能夠影響、阻礙其他的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)入市場(chǎng)能力的市場(chǎng)地位。此外，市場(chǎng)支配地位俗稱控制市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)地位或者是壟斷、獨(dú)占市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位。

2.市場(chǎng)支配地位的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。

按照我國(guó)《反壟斷法》第十八條的規(guī)定：判斷經(jīng)營(yíng)者是否具有市場(chǎng)支配的地位依據(jù)可從以下因素作為參考：首先，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)所獲得的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、份額以及經(jīng)營(yíng)者實(shí)際控制采購(gòu)市場(chǎng)等方面的能力。其次，經(jīng)營(yíng)者可以對(duì)銷售市場(chǎng)以及原材料采購(gòu)的市場(chǎng)進(jìn)行有效控制，經(jīng)營(yíng)者的技術(shù)與財(cái)力對(duì)自身在交易過程中的經(jīng)營(yíng)依賴程度、以及其他市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)入該市場(chǎng)的難易程度這幾方面作為認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)（陳兵，2011）。當(dāng)進(jìn)入市場(chǎng)的條件限制較高時(shí)，其他的經(jīng)營(yíng)者就不能順利地進(jìn)入該市場(chǎng)就易于形成市場(chǎng)支配地位；相反，經(jīng)營(yíng)者就難以形成市場(chǎng)支配地位。

二、濫用市場(chǎng)支配地位行為的概論

（一）濫用市場(chǎng)支配地位行為的定義與特點(diǎn)

濫用市場(chǎng)支配地位是指具有市場(chǎng)支配地位的企業(yè)為了達(dá)到排斥或者控制市場(chǎng)的目的，從而通過依賴自己現(xiàn)有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、條件從而對(duì)其他的交易對(duì)手或者競(jìng)爭(zhēng)者造成不公平的交易行為。濫用市場(chǎng)支配地位其行為本身具有反競(jìng)爭(zhēng)性、行為目的特殊性以及主體特定性的特點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)濫用市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位的行為不利于市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)，也是《反壟斷法》所禁止的。因此應(yīng)嚴(yán)厲禁止與打擊。

（二）濫用市場(chǎng)支配地位行為的基本類型

可將濫用市場(chǎng)支配地位行為分為兩類：排斥性濫用行為與剝削性濫用行為。排斥性濫用行為也可稱為妨礙性濫用行為，指的是對(duì)于擁有市場(chǎng)支配地位的企業(yè)而言，為了達(dá)到占有更多的市場(chǎng)份額或擴(kuò)大市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)而排擠其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所實(shí)施的限制競(jìng)爭(zhēng)的情況行為。剝削性濫用行為指的是對(duì)于已經(jīng)擁有市場(chǎng)支配配地位的企業(yè)而言，利用自身的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)避免受到競(jìng)爭(zhēng)的限制或制約，最終向交易者提出限定性條件的行為。

（三）濫用市場(chǎng)支配地位行為的立法狀況

各國(guó)對(duì)于濫用市場(chǎng)支配地位的行為也進(jìn)行了相關(guān)的規(guī)定。例如歐共體在《羅馬條約》中第2條與第3條中的第（7）項(xiàng)規(guī)定：對(duì)于濫用市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位的行為有一個(gè)或一個(gè)以上在相同的市場(chǎng)中、或在一部分區(qū)域內(nèi)所占有優(yōu)勢(shì)的地位條件的企業(yè)出現(xiàn)濫用支配地位行為，會(huì)影響到各成員國(guó)的公平貿(mào)易，就需要雙方當(dāng)事人根據(jù)交易慣例中沒有關(guān)聯(lián)的附加條件或義務(wù)當(dāng)做交易簽訂合同前的條件。由此，對(duì)各成員國(guó)的公平貿(mào)易起到一定的保護(hù)作用。德國(guó)《反限制競(jìng)爭(zhēng)法》22條規(guī)定：政府不禁止各企業(yè)占有市場(chǎng)支配地位，但對(duì)于濫用市場(chǎng)支配地位行為的企業(yè)應(yīng)嚴(yán)厲禁止。美國(guó)《謝爾曼法》2條規(guī)定：禁止個(gè)人、企業(yè)妄圖通過壟斷、與他人合謀等方式達(dá)到壟斷市場(chǎng)的行為”。我國(guó)臺(tái)灣《公平交易法》中規(guī)定：不禁止企事業(yè)的獨(dú)占現(xiàn)象，而是嚴(yán)厲禁止那些濫用市場(chǎng)支配地位行為的企業(yè)。我國(guó)《反壟斷法》：應(yīng)不斷健全各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，規(guī)范市場(chǎng)支配地位，禁止任何企業(yè)進(jìn)行濫用市場(chǎng)支配地位的行為。

三、濫用市場(chǎng)支配地位行為的法律責(zé)任

（一）各國(guó)對(duì)濫用市場(chǎng)支配地位行為責(zé)任的規(guī)定

對(duì)于從事濫用市場(chǎng)支配地位行為的企業(yè)應(yīng)嚴(yán)厲打擊、對(duì)其進(jìn)行懲罰的同時(shí)企業(yè)還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。日本《禁止私人壟斷法》中的第8章第2節(jié)：對(duì)具有壟斷狀態(tài)、濫用市場(chǎng)支配地位的企業(yè)進(jìn)行懲罰，主要舉措是：凡是涉及到壟斷的企業(yè)需將企業(yè)的部分營(yíng)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、采取相關(guān)措施對(duì)該產(chǎn)品在一定區(qū)域內(nèi)的有效、合理競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行恢復(fù)的行政制裁。若企業(yè)或者當(dāng)事人有異議的可在規(guī)定期限內(nèi)向法院提出訴訟但不得要求進(jìn)行行政復(fù)議。美國(guó)《謝爾曼法》中的第2條：從事任何企圖達(dá)到壟斷 化、與他人合謀或共謀達(dá)到壟斷對(duì)外貿(mào)易、壟斷洲際的企業(yè)或個(gè)人，均構(gòu)成重罪，若企業(yè)的違法行為成立法院可判決處以少于10萬美元的罰金；對(duì)于犯罪的個(gè)人則處以少于35萬美元罰款或處于少于3年的監(jiān)禁同時(shí)處罰金與監(jiān)禁等規(guī)定。

（二）濫用市場(chǎng)支配地位的法律責(zé)任形式

當(dāng)前各國(guó)對(duì)于濫用市場(chǎng)支配地位行為的企業(yè)進(jìn)行懲罰主要的三種方式分別是：民事救濟(jì)、行政制裁與刑事處罰。而刑事處罰的形式通常也只是進(jìn)行交納罰金與監(jiān)禁，例如美國(guó)，但在歐洲國(guó)家也只是處罰金少有監(jiān)禁。其次是行政制裁，就是對(duì)從事濫用市場(chǎng)支配地位的企業(yè)而言，根據(jù)《反壟斷》進(jìn)行執(zhí)法的機(jī)關(guān)部門可責(zé)令，讓其立即停止違法活動(dòng)及行為，同時(shí)宣布企業(yè)簽訂的合同是無效的，對(duì)于違法所得的資金應(yīng)全部沒收。是民事救濟(jì)：由于企業(yè)的濫用市場(chǎng)支配行為給其他競(jìng)爭(zhēng)者或者個(gè)人造成損失的，受害當(dāng)事人有權(quán)利要求企業(yè)停止其濫用市場(chǎng)支配地位行為，同時(shí)企業(yè)還需承擔(dān)對(duì)受害人造成的經(jīng)濟(jì)損失。

四、日本索尼公司在華反壟斷糾紛案件的行為認(rèn)定與法律適用

（一）日本索尼電子株式會(huì)社對(duì)中國(guó)數(shù)碼電子產(chǎn)品市場(chǎng)的壟斷

經(jīng)濟(jì)逐步全球一體化，跨國(guó)公司發(fā)展迅速。在我國(guó)有較多的跨國(guó)公司，促進(jìn)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的較快發(fā)展，同時(shí)這些跨國(guó)公司濫用市場(chǎng)支配地位的行為不利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此應(yīng)采取措施禁止跨國(guó)企業(yè)的違法行為。日本索尼公司1946年創(chuàng)立，原名為東京通信工業(yè)株式會(huì)社，是一家全球著名的跨國(guó)集團(tuán)，1958年更名為索尼株式會(huì)社；該公司產(chǎn)品主要集中在信息技術(shù)、通訊產(chǎn)品以及視聽產(chǎn)品等領(lǐng)域，屬于在華跨國(guó)公司之一。該公司2003年年度財(cái)務(wù)報(bào)告中全球合并的銷售總額超過610億美元，可見其經(jīng)濟(jì)實(shí)力與市場(chǎng)份額均占有優(yōu)勢(shì)。其生產(chǎn)的數(shù)碼照相機(jī)、攝像機(jī)與原裝的鋰電池間通過附加智能的識(shí)別技術(shù)進(jìn)而排他性的依存關(guān)系進(jìn)行捆綁式銷售。因智能識(shí)別技術(shù)的緣故，導(dǎo)致其他品牌電池在未進(jìn)行解碼器就不能使用該公司的任一型號(hào)的照相機(jī)或攝像機(jī)。由此一來其他公司在解碼前需向索尼公司支付較高的解碼費(fèi)用，由此達(dá)到排斥或限定競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)的目的，而這些解碼費(fèi)用最終會(huì)轉(zhuǎn)向消費(fèi)者。

（二）在產(chǎn)品與電池間附加智能識(shí)別技術(shù)的行為分析

對(duì)于該公司在數(shù)碼攝像機(jī)與照相機(jī)、電池間附加智能識(shí)別技術(shù)的行為，已是構(gòu)成濫用市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行限定的競(jìng)爭(zhēng)行為，根據(jù)《中華人民共和國(guó)反壟斷法》：壟斷行為表現(xiàn)：各經(jīng)營(yíng)者相互間的限制或排除競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議的協(xié)同行為或決定，即壟斷協(xié)議；經(jīng)營(yíng)者過度集中、當(dāng)?shù)氐恼畽C(jī)關(guān)部門濫用手中的職權(quán)限定或者排除競(jìng)爭(zhēng)等行為。對(duì)于日本索尼跨國(guó)公司生產(chǎn)的數(shù)碼照相機(jī)或攝像機(jī)型號(hào)中的QM71、FM50、F750、FP90、FF51、FP70、FF70等鋰離子電池都附加了智能識(shí)別技術(shù)。索尼公司采用智能識(shí)別技術(shù)使得其他競(jìng)爭(zhēng)者在未解碼付費(fèi)前提下，自產(chǎn)的電池不能與索尼該公司任一品牌型號(hào)的攝像機(jī)相匹配，由此限制了其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

（三）日本索尼電子株式會(huì)社的壟斷行為定性

該公司的行為違反了《中華人民共和國(guó)反壟斷法》的相關(guān)規(guī)定，同時(shí)違反了濫用市場(chǎng)支配地位行為，涉及產(chǎn)品定價(jià)過高與捆綁搭售等行為。索尼公司對(duì)于鋰離子電池的價(jià)格高于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格。例如“網(wǎng)購(gòu)在線”中索尼鋰離子電池的價(jià)格多在1100元左右，而日本勝利公司的鋰離子電池價(jià)格約900元、品勝和瑞能鋰離子電池分別是280元和660元左右，而索尼電池和其他公司的電池在技術(shù)方面無大的本質(zhì)差別。其次索尼鋰離子電池中的智能識(shí)別技術(shù)對(duì)于電池本身的功能無影響，只是在電池與攝像機(jī)間建立了具有排它性的依存關(guān)系，使得更多的消費(fèi)者被動(dòng)選擇該公司的鋰離子電池而放棄其他公司生產(chǎn)的電池。這種為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額、優(yōu)勢(shì)而排擠、限定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為不利于市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)，屬于捆綁搭售行為。

（四）日本索尼電子株式會(huì)社的壟斷行為的法律適用

1.濫用市場(chǎng)支配地位行為在《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》中的適用。

1993年9月2日制定的《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》，同年的12月1日即生效，該法內(nèi)容不僅涉及反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法還包括《反壟斷法》中的部分條例?！斗床徽?dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》規(guī)定了六種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、行為與五種壟斷行為：行政壟斷行為、限制或排擠競(jìng)爭(zhēng)行為、合謀串通招標(biāo)投標(biāo)、低價(jià)銷售行為以及搭售行為。索尼公司出售的數(shù)碼攝像機(jī)與鋰離子電池設(shè)有智能識(shí)別技術(shù)，并且該識(shí)別技術(shù)對(duì)于電池功能的提高并無關(guān)系，導(dǎo)致其他競(jìng)爭(zhēng)者在未付解碼費(fèi)前難以進(jìn)入該市場(chǎng)。索尼公司的這種行為違反了《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》第12條：搭售、附加限制性條件的規(guī)定。當(dāng)其他競(jìng)爭(zhēng)者向索尼公司付解碼費(fèi)后，電池的價(jià)格將會(huì)“人為”提高，這些費(fèi)用終會(huì)轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。索尼公司鋰離子電池的價(jià)格無變動(dòng)，導(dǎo)致消費(fèi)者只能放棄其他公司生產(chǎn)的鋰離子電池而選擇索尼公司的電池，消費(fèi)者只能接受索尼公司指定的鋰離子電池。

2.其他法規(guī)涉及濫用市場(chǎng)支配地位的行為適用。

《招標(biāo)投標(biāo)法》和《價(jià)格法》中涉及濫用市場(chǎng)支配地位的規(guī)定有：《價(jià)格法》的第14條中規(guī)定：相互合謀、串通進(jìn)而達(dá)到操縱市場(chǎng)、損害競(jìng)爭(zhēng)者或消費(fèi)者利益的屬于壟斷行為。其他的例如地方性的法規(guī)方面的規(guī)定：自《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》生效并實(shí)施后，部分地區(qū)的立法機(jī)構(gòu)也先后出臺(tái)了《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》相關(guān)的實(shí)施細(xì)則或條例。此外，其他條款中有關(guān)濫用市場(chǎng)支配地位行為的規(guī)定都是圍繞《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》的內(nèi)容進(jìn)行拓展的。對(duì)于跨國(guó)企業(yè)在我國(guó)濫用市場(chǎng)支配地位造成壟斷行為，違反我國(guó)《反壟斷法》的規(guī)定需承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

五、結(jié)束語

綜上所述，我國(guó)對(duì)于從事濫用市場(chǎng)支配地位的企業(yè)不僅要嚴(yán)厲打擊，還應(yīng)從法律、規(guī)制方面給予必要的懲罰。制定完善的法律法規(guī)有利于維護(hù)市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)交易機(jī)制，切實(shí)保護(hù)各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公平交易權(quán)，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

作者：郭志堯 李奇儒 單位：英國(guó)赫爾大學(xué) 河北大學(xué)外國(guó)語學(xué)院

跨國(guó)公司論文:對(duì)外直接投資選擇理論下跨國(guó)公司論文

一、有關(guān)跨國(guó)公司對(duì)外直接投資區(qū)位選擇的傳統(tǒng)理論

（一）發(fā)達(dá)國(guó)家的成本論

內(nèi)部化理論：1976年Buckley，Casson在借鑒Coase交易成本理論的基礎(chǔ)上提出市場(chǎng)內(nèi)部化理論，在存在著不競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的前提下，跨國(guó)公司內(nèi)部化可以規(guī)避市場(chǎng)不而造成的交易成本偏高的問題，其內(nèi)部化理論也涉及到跨國(guó)公司的區(qū)位選擇問題：跨國(guó)公司傾向于選擇在內(nèi)部化成本低于市場(chǎng)成本的地區(qū)開展直接投資?？鐕?guó)公司對(duì)外直接投資的本質(zhì)是企業(yè)管理、控制權(quán)的擴(kuò)張，通過跨國(guó)公司的內(nèi)部機(jī)制代替不完善的外部市場(chǎng)機(jī)制，達(dá)到降低成本的目的?？唆敻衤?、赫爾普曼認(rèn)為，到東道國(guó)開展直接投資的一個(gè)目的是為了減少直接貿(mào)易帶來的運(yùn)輸成本，繞開當(dāng)?shù)氐馁Q(mào)易保護(hù)。Friedman等也認(rèn)為母國(guó)與東道國(guó)之間的地理距離大小直接影響到跨國(guó)公司的直接投資績(jī)效，跨國(guó)公司傾向于就近投資，以降低運(yùn)輸成本、搜尋成本。

（二）發(fā)達(dá)國(guó)家的優(yōu)勢(shì)論

1．壟斷優(yōu)勢(shì)理論

1960年美國(guó)學(xué)者Stepsen　Hymer首先提出“壟斷優(yōu)勢(shì)”理論，70年代后由美國(guó)麻省理工學(xué)院的Kinderburger做了補(bǔ)充和發(fā)展。在東道國(guó)市場(chǎng)“不”的情況下，跨國(guó)公司可以通過對(duì)外直接投資利用自身的壟斷優(yōu)勢(shì)排斥自由競(jìng)爭(zhēng)，獲得超額利潤(rùn)。他們認(rèn)為市場(chǎng)的“不”性是跨國(guó)公司利用壟斷優(yōu)勢(shì)開展對(duì)外直接投資的前提。指出“不性”主要體現(xiàn)在以下幾方面：產(chǎn)品市場(chǎng)不，主要是商品性能、商標(biāo)、市場(chǎng)技能存在差異；生產(chǎn)要素市場(chǎng)不性，各種生產(chǎn)要素的性能存在差異；由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)引起的市場(chǎng)不；還有由政府關(guān)稅等政策造成的市場(chǎng)不。他們認(rèn)為跨國(guó)公司的壟斷優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：市場(chǎng)壟斷優(yōu)勢(shì)，如產(chǎn)品性能差別、特殊銷售技巧、控制市場(chǎng)價(jià)格的能力等；生產(chǎn)壟斷優(yōu)勢(shì)，如經(jīng)營(yíng)管理技能、融通資金的能力優(yōu)勢(shì)、掌握的技術(shù)專利與專有技術(shù)；規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，通過一體化生產(chǎn)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低成本；信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。壟斷優(yōu)勢(shì)論解釋了跨國(guó)公司進(jìn)行對(duì)外直接投資的根本原因在于自身所具有的壟斷優(yōu)勢(shì)，也從另一個(gè)角度解釋跨國(guó)公司進(jìn)行海外直接投資的區(qū)位選擇的決定因素所在?？鐕?guó)公司要根據(jù)自身的壟斷優(yōu)勢(shì)決定對(duì)外直接投資的區(qū)位，對(duì)外直接投資的區(qū)位應(yīng)選擇在能發(fā)揮自身的生產(chǎn)、市場(chǎng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等壟斷優(yōu)勢(shì)的區(qū)位。

2．相對(duì)優(yōu)勢(shì)論：產(chǎn)品生命周期理論

產(chǎn)品生命周期理論是由美國(guó)學(xué)者Vernon提出來的。其理論的主要內(nèi)容是：每一個(gè)產(chǎn)品都要經(jīng)歷創(chuàng)新階段、成長(zhǎng)階段、標(biāo)準(zhǔn)化階段和衰退階段，在產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段，產(chǎn)品的市場(chǎng)需求、要素密集度、生產(chǎn)區(qū)位都是不斷變化的。在產(chǎn)品的創(chuàng)新階段，產(chǎn)品市場(chǎng)需求較小，需要大量的資本、研發(fā)投入，產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)位位于創(chuàng)新國(guó)，有少量的產(chǎn)品出口；當(dāng)產(chǎn)品走向成長(zhǎng)階段時(shí)，產(chǎn)品的需求、生產(chǎn)量開始上升，生產(chǎn)企業(yè)可以選擇到一些對(duì)該產(chǎn)品需求旺盛、技術(shù)資金較好的發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行生產(chǎn)投資；當(dāng)該產(chǎn)品進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化階段，產(chǎn)品的創(chuàng)始國(guó)放棄在本國(guó)生產(chǎn)該產(chǎn)品，因?yàn)樵摦a(chǎn)品的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求接近飽和，將產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到其他國(guó)家包括一些發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行投資生產(chǎn)；當(dāng)產(chǎn)品步入衰退階段，產(chǎn)品已經(jīng)老化，不能適應(yīng)市場(chǎng)需求，該產(chǎn)品就會(huì)退出世界市場(chǎng)。產(chǎn)品生命周期理論指出企業(yè)對(duì)外直接投資的區(qū)位選擇應(yīng)主要基于產(chǎn)品的生命發(fā)展周期，在產(chǎn)品生命周期的不同發(fā)展階段，企業(yè)對(duì)外直接投資的區(qū)位是不同的。

3．比較優(yōu)勢(shì)論：邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論

邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論是由日本的小島清教授提出的。邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論的主要內(nèi)容：對(duì)外直接投資應(yīng)從本國(guó)已經(jīng)處于或即將處于比較劣勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，即邊際產(chǎn)業(yè)開始，逐漸依次進(jìn)行。與以往支持發(fā)達(dá)國(guó)家開展對(duì)外直接投資的壟斷優(yōu)勢(shì)等理論不同，邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論強(qiáng)調(diào)開展對(duì)外直接投資時(shí)，應(yīng)選擇投資國(guó)具有比較劣勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，將其投向能將該產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化成具有潛在比較優(yōu)勢(shì)的東道國(guó)，這將引起本國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和進(jìn)出口組成結(jié)構(gòu)的變化，而這一產(chǎn)業(yè)將在東道國(guó)演變成比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)。邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張有利于投資國(guó)優(yōu)化資源配置，重新調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)東道國(guó)而言，接受了投資國(guó)的技術(shù)、管理、資本，有利于形成新的比較優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論從產(chǎn)業(yè)比較劣勢(shì)的角度闡述了投資企業(yè)對(duì)外直接投資的區(qū)位選擇依據(jù)，跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的產(chǎn)業(yè)應(yīng)是本國(guó)具有比較劣勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，選擇海外投資的區(qū)域應(yīng)是能把該比較劣勢(shì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化成比較優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的國(guó)家或地區(qū)。該理論為發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移一些標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)業(yè)到發(fā)展中國(guó)家提供了理論依據(jù)，解釋了經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在較大差異的國(guó)家之間投資的情況。

（三）發(fā)達(dá)國(guó)家的綜合論：國(guó)際生產(chǎn)折衷理論

該理論是由英國(guó)瑞丁大學(xué)教授鄧寧提出來的。國(guó)際生產(chǎn)折衷理論在吸收有關(guān)國(guó)際投資的壟斷優(yōu)勢(shì)理論和內(nèi)部化理論等的基礎(chǔ)上，結(jié)合區(qū)位理論解釋跨國(guó)公司從事對(duì)外直接投資問題。國(guó)際生產(chǎn)折衷理論認(rèn)為，開展對(duì)外直接投資的跨國(guó)公司必須滿足三個(gè)優(yōu)勢(shì)條件：所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)。所有權(quán)優(yōu)勢(shì)指的是一國(guó)企業(yè)所擁有的而國(guó)外企業(yè)所沒有的優(yōu)勢(shì)。如一國(guó)企業(yè)所擁有的技術(shù)訣竅、研究開發(fā)、銷售技巧等方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)所擁有的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，大公司所具有的先進(jìn)管理能力，企業(yè)家才能，大公司所具有的金融與貨幣優(yōu)勢(shì)；內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)指的是為避免不市場(chǎng)給企業(yè)帶來的不利影響，諸如對(duì)外交易成本較高，外部買者對(duì)技術(shù)出售價(jià)值的不確定，將其所擁有的資產(chǎn)加以內(nèi)部化而保持企業(yè)所擁有的優(yōu)勢(shì)，它指出了跨國(guó)公司內(nèi)部交易的必要性；區(qū)位優(yōu)勢(shì)指的是東道國(guó)在投資環(huán)境方面所具有的優(yōu)勢(shì)，包括諸如東道國(guó)較低的勞動(dòng)力成本、很好的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?，東道國(guó)的貿(mào)易政策等。國(guó)際生產(chǎn)折衷理論認(rèn)為跨國(guó)公司開展對(duì)外直接投資時(shí)必須將所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)三者結(jié)合起來加以考慮。國(guó)際生產(chǎn)折衷理論特別強(qiáng)調(diào)了區(qū)位優(yōu)勢(shì)對(duì)跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的重要性，對(duì)跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的區(qū)位選擇具有理論上的指導(dǎo)意義。

（四）有關(guān)發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資區(qū)位選擇理論

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家Louis　Wells從發(fā)展中國(guó)家角度提出“小規(guī)模技術(shù)理論”，說明發(fā)展中國(guó)家憑借“小規(guī)模技術(shù)優(yōu)勢(shì)”開展對(duì)外直接投資的可能性。他認(rèn)為發(fā)展中國(guó)家擁有為小市場(chǎng)需要服務(wù)的勞動(dòng)密集型小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)，與發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司相比，生產(chǎn)成本低，有利于發(fā)展中國(guó)家在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得地位。還有學(xué)者從“心理距離”的角度，闡述跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的區(qū)位選擇決定因素，例如John　Cantwell認(rèn)為，發(fā)展中國(guó)家開展對(duì)外直接投資的區(qū)位選擇很大程度上受到“心理距離”的影響，其對(duì)外直接投資傾向于首先選擇周邊國(guó)家，然后是發(fā)展中國(guó)家，是發(fā)達(dá)國(guó)家這樣的區(qū)位選擇順序。

二、研究進(jìn)展：利用新視角分析

跨國(guó)公司對(duì)外直接投資區(qū)位選擇

（一）基于微觀視角

傳統(tǒng)的有關(guān)對(duì)外直接投資區(qū)位選擇的理論多把不同類型的跨國(guó)公司看作是一個(gè)統(tǒng)一的整體，從宏觀角度來研究跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資區(qū)位選擇問題。近些年來，有些學(xué)者從更微觀的角度來研究對(duì)外直接投資的區(qū)位選擇問題。從企業(yè)異質(zhì)性的角度：他們以跨國(guó)公司企業(yè)間存在異質(zhì)性為前提，具體分析異質(zhì)性企業(yè)的區(qū)位選擇。關(guān)于企業(yè)的異質(zhì)性，最初Bernard，etal．通過分析美國(guó)微觀出口企業(yè)和非出口企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、生產(chǎn)率、資本和勞動(dòng)密集度等經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)出口企業(yè)與非出口企業(yè)存在異質(zhì)性；Metliz后利用主流框架研究企業(yè)異質(zhì)性，一般把各企業(yè)的生產(chǎn)要素差異作為衡量異質(zhì)性的主要標(biāo)準(zhǔn)；Chen，M．a(chǎn)nd　Moore，M．從微觀角度分析了法國(guó)跨國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資區(qū)位選擇問題。法國(guó)各跨國(guó)企業(yè)生產(chǎn)力的不同直接影響各企業(yè)的對(duì)外直接投資區(qū)位選擇。法國(guó)高生產(chǎn)率的跨國(guó)企業(yè)更傾向于在那些市場(chǎng)潛力較小，較高單位勞動(dòng)成本，較低勞動(dòng)生產(chǎn)率，較低進(jìn)口關(guān)稅的地區(qū)開展直接投資。謝冰認(rèn)為不同性質(zhì)的企業(yè)存在很大的差異，尤其是高新技術(shù)企業(yè)因其創(chuàng)新能力強(qiáng)、產(chǎn)品生命周期短、定制化程度高而與其他企業(yè)相比有著很大的不同，應(yīng)針對(duì)其特點(diǎn)來研究中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)對(duì)外直接投資的區(qū)位選擇問題。王方方在經(jīng)典的企業(yè)異質(zhì)性理論框架基礎(chǔ)之上，構(gòu)建了中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資區(qū)位選擇的動(dòng)力機(jī)制框架，論證企業(yè)異質(zhì)性對(duì)其對(duì)外直接投資的影響，結(jié)論證明由企業(yè)異質(zhì)性所帶來的對(duì)外直接投資數(shù)量、模式的擴(kuò)展及其企業(yè)異質(zhì)性的空間效應(yīng)對(duì)企業(yè)對(duì)外直接投資區(qū)位選擇有直接的影響。

（二）基于跨國(guó)公司全球發(fā)展戰(zhàn)略視角

20世紀(jì)80年代后，隨著世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)全球化、一體化的趨勢(shì)，理論界一些觀點(diǎn)認(rèn)為，跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的區(qū)位選擇要和全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展結(jié)合在一起，跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的區(qū)位選擇要考慮跨國(guó)公司在全球的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，跨國(guó)公司應(yīng)當(dāng)在全球范圍內(nèi)而不是在某一個(gè)特定國(guó)家內(nèi)去整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，安排生產(chǎn)、銷售，謀求全球長(zhǎng)期的、的利益。例如，跨國(guó)公司要整合全球生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部分的價(jià)值鏈。價(jià)值鏈最早是由波特提出，他認(rèn)為企業(yè)的活動(dòng)分為基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)，兩者構(gòu)成了價(jià)值鏈，基本活動(dòng)主要包括后勤、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等，支持性活動(dòng)包括人事、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、研究與開發(fā)、采購(gòu)等。全球生產(chǎn)價(jià)值鏈理論要求企業(yè)要綜合全球的比較優(yōu)勢(shì)，安排生產(chǎn)、投資，取得較大的利益，價(jià)值鏈理論對(duì)對(duì)外直接投資區(qū)位選擇有很大的指導(dǎo)意義。劉偉全認(rèn)為“隨著全球化的發(fā)展，發(fā)達(dá)國(guó)家將一些失去競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值環(huán)節(jié)重組到發(fā)展中國(guó)家，其本身重點(diǎn)關(guān)注高附加值的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，低端嵌入價(jià)值鏈的發(fā)展中國(guó)家企業(yè)可以通過對(duì)外直接投資，在地理上靠近先進(jìn)廠商分享技術(shù)擴(kuò)散的好處，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈升級(jí)?！?

（三）基于空間組織發(fā)展模式的視角

Porter在闡述其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論時(shí)，首次提出產(chǎn)業(yè)集群概念，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所需要的關(guān)鍵要素的地理集中性，直接導(dǎo)致相關(guān)產(chǎn)業(yè)地理集聚的出現(xiàn)，比如美國(guó)的硅谷，英國(guó)的拍賣業(yè)，意大利的紡織業(yè)等。Porter在有關(guān)跨國(guó)公司開展對(duì)外直接投資的研究中還建議跨國(guó)公司到相關(guān)產(chǎn)業(yè)集聚的地區(qū)投資，便于利用產(chǎn)業(yè)集聚帶來的技術(shù)、規(guī)模等效應(yīng)。現(xiàn)在，產(chǎn)業(yè)集聚已經(jīng)成為發(fā)達(dá)國(guó)家的主要產(chǎn)業(yè)組織模式，也成為引導(dǎo)跨國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資區(qū)位選擇的一個(gè)新趨向，高新技術(shù)企業(yè)只有嵌入產(chǎn)業(yè)集群體系中，才能更好地獲得集群創(chuàng)新資源，這種集群優(yōu)勢(shì)是其他區(qū)位優(yōu)勢(shì)難以具備的。Nachum　L．，Keeble．D．等認(rèn)為，單憑借跨國(guó)公司內(nèi)部獲得知識(shí)存在著局限性，跨國(guó)公司必須進(jìn)入集群網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)榧簱碛懈嗟募夹g(shù)、信息和管理經(jīng)驗(yàn)，跨國(guó)公司子公司開展對(duì)外直接投資要盡可能地融入當(dāng)?shù)丶豪铮员阌讷@得更好的創(chuàng)新資產(chǎn)。Teece　D．J研究外國(guó)跨國(guó)公司選擇在美國(guó)硅谷投資的原因時(shí)發(fā)現(xiàn)，跨國(guó)公司之所以選擇在硅谷進(jìn)行直接投資是為了利用硅谷集群產(chǎn)生的知識(shí)技術(shù)溢出效應(yīng)。

（四）基于投資動(dòng)因———投資誘發(fā)要素組合理論視角

近些年，學(xué)者為了彌補(bǔ)傳統(tǒng)對(duì)外直接投資理論的不足，提出了投資誘發(fā)要素組合理論，包括影響直接投資的各種直接要素：資本、勞動(dòng)力、科學(xué)技術(shù)、管理等，也包括間接要素：文化、制度等。這些要素?zé)o論是在投資國(guó)還是東道國(guó)都成為影響跨國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資區(qū)位選擇的因素，由此而產(chǎn)生資本尋求型、技術(shù)尋求區(qū)型等區(qū)位選擇動(dòng)因。尋求影響直接投資的直接要素。如市場(chǎng)尋求動(dòng)因：Bevan?。strin認(rèn)為東道國(guó)市場(chǎng)規(guī)模大，能夠使直接投資者擴(kuò)大產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模收益。Braunerhjelm?。venson，Venables認(rèn)為，東道國(guó)市場(chǎng)規(guī)模越大，其對(duì)外來投資者的吸引力就越大。國(guó)內(nèi)學(xué)者江小涓認(rèn)為更好地貼近海外市場(chǎng)是中國(guó)發(fā)展對(duì)外直接投資的主要原因之一。丁祥生認(rèn)為，發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)育不成熟，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)較好的途徑是開拓海外市場(chǎng)；尋求資源的動(dòng)因：Dunning認(rèn)為尋求和獲得持久的生產(chǎn)資源也是對(duì)外直接投資的動(dòng)機(jī)之一。江小涓認(rèn)為，中國(guó)開展對(duì)外直接投資以便于更多地參與國(guó)外資源的開發(fā)；尋求效率的動(dòng)因：主要尋求東道國(guó)相對(duì)廉價(jià)、充裕的勞動(dòng)力、土地和其他生產(chǎn)要素。2006年的《世界投資報(bào)告》指出，發(fā)展中國(guó)家企業(yè)對(duì)外直接投資的動(dòng)機(jī)有三個(gè)方面：尋求市場(chǎng)，尋求效率，和母國(guó)政府對(duì)國(guó)有跨國(guó)公司的戰(zhàn)略要求；尋求戰(zhàn)略資產(chǎn)：跨國(guó)企業(yè)到國(guó)外進(jìn)行直接投資可以吸收較發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、品牌、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)等戰(zhàn)略性資產(chǎn)以獲得比較優(yōu)勢(shì)。Deng認(rèn)為，尋求戰(zhàn)略資產(chǎn)（如品牌和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)）構(gòu)成了中國(guó)對(duì)外直接投資的主要?jiǎng)右?；Buckley，et　al．認(rèn)為通過對(duì)外直接投資，弱勢(shì)企業(yè)可以從發(fā)達(dá)的企業(yè)那里獲得技術(shù)優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自身的不足。尋求影響直接投資的間接要素，包括東道國(guó)或投資國(guó)優(yōu)惠的投資政策、制度環(huán)境、文化、雙邊協(xié)定等非經(jīng)濟(jì)要素。如尋求有利于投資的規(guī)章制度：當(dāng)選擇是否進(jìn)入一個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)進(jìn)行投資時(shí)，東道國(guó)規(guī)章制度的合理性與否是投資企業(yè)主要考慮的問題。一般來說，投資企業(yè)總是選擇那些外資管制制度較寬松的地區(qū)進(jìn)行投資，這使得跨國(guó)企業(yè)較容易適應(yīng)當(dāng)?shù)氐囊?guī)章制度?，F(xiàn)有的一些學(xué)者的實(shí)證研究表明，到有利于吸引外資制度的地區(qū)投資（如穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)政策、保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全、較少限制所有權(quán)、較少腐敗官僚主義）對(duì)跨國(guó)企業(yè)在該國(guó)進(jìn)行直接投資具有積極的作用。鄧明認(rèn)為，東道國(guó)制度因素對(duì)于中國(guó)企業(yè)“走出去”是非常重要的。此外，母國(guó)的制度環(huán)境也對(duì)其企業(yè)在海外進(jìn)行直接投資選址產(chǎn)生很大的影響。Meyer，et　al．認(rèn)為，中國(guó)所具有的與別國(guó)不同的、不斷變化的制度環(huán)境，使得中國(guó)的對(duì)外直接投資與眾不同。如果中國(guó)與引資國(guó)的制度差異大，即相對(duì)于中國(guó)的引資制度，東道國(guó)的引資制度較寬松，對(duì)吸引外資較友好，那么，中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)就會(huì)傾向于選擇東道國(guó)與中國(guó)制度差異大的地方進(jìn)行直接投資。柴忠東認(rèn)為，母國(guó)在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型過程中存在的“制度缺陷”既促使一部分新興市場(chǎng)企業(yè)退出本國(guó)市場(chǎng)投資海外以規(guī)避高昂的交易成本和風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也增加了這些企業(yè)在與母國(guó)相類似環(huán)境中從事經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。因此，制度的差異會(huì)導(dǎo)致OFDI選址分布的不同。倘若中國(guó)政府給跨國(guó)企業(yè)制度上的支持，中國(guó)跨國(guó)企業(yè)也會(huì)投資于風(fēng)險(xiǎn)較大的地區(qū)，進(jìn)而獲得投資利益。宗芳宇、路江涌、武常歧等認(rèn)為，雙邊投資協(xié)定是促進(jìn)投資的特殊機(jī)制，能夠替代較差的東道國(guó)制度環(huán)境。發(fā)展中國(guó)家與潛在投資目標(biāo)國(guó)家的制度環(huán)境往往差距較大。制度較差的東道國(guó)法制薄弱、政策多變，外國(guó)企業(yè)的投資很難得到東道國(guó)一般性制度的有效保護(hù)，外國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)很大，投資協(xié)定能夠保護(hù)其利益，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。Spender＆Grevesen認(rèn)為，跨國(guó)企業(yè)海外子公司在東道國(guó)需要獲得和維持其合法性，因此面臨當(dāng)?shù)刂贫拳h(huán)境的同構(gòu)壓力；尋求較小文化價(jià)值觀差異：東道國(guó)已經(jīng)形成的價(jià)值觀、標(biāo)準(zhǔn)會(huì)制約著跨國(guó)組織行為。跨國(guó)企業(yè)需要樹立和培養(yǎng)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)認(rèn)知體系，因其更容易遭受當(dāng)?shù)乩嫒后w的攻擊，還要面對(duì)當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成的各種約定成俗的標(biāo)準(zhǔn)。Kostova?。aheer認(rèn)為，樹立當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)認(rèn)知體系恐怕比遵守當(dāng)?shù)氐姆芍贫雀щy，因?yàn)樯鐣?huì)認(rèn)知已經(jīng)根深蒂固。Yiu?。akino認(rèn)為，文化差異是主要的海外投資障礙，對(duì)投資選址有強(qiáng)烈的影響。東道國(guó)與母國(guó)的文化差異越大，跨國(guó)企業(yè)越難獲得東道國(guó)的文化認(rèn)可。因此，從這點(diǎn)來說，跨國(guó)企業(yè)傾向于在那些與母國(guó)文化差異較小的東道國(guó)投資。關(guān)于文化差異的衡量，現(xiàn)普遍使用Hofstede提供的方法，Hofstede歸納出比較不同文化價(jià)值觀的四個(gè)維度：權(quán)力差距、不確定性的規(guī)避、個(gè)人主義與集體主義、男性度與女性度。Buckley，et　al．基于1998—2004年間中國(guó)企業(yè)在世界上49個(gè)國(guó)家政府批準(zhǔn)的對(duì)外直接投資流量數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)規(guī)模更大，與中國(guó)文化相似性更強(qiáng)的東道國(guó)能夠吸引更多的中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資。

（五）基于習(xí)慣效應(yīng)的視角

Scott認(rèn)為，一種行為被多次重復(fù)，會(huì)視作習(xí)慣。在投資選址中，趕時(shí)髦、隨大溜效應(yīng)會(huì)起一定的作用。東道國(guó)與母國(guó)交易的頻繁性可以通過兩國(guó)之間的貿(mào)易額體現(xiàn)。大的雙邊貿(mào)易額體現(xiàn)了東道國(guó)與母國(guó)經(jīng)濟(jì)來往頻繁。不斷重復(fù)的交易被視作習(xí)慣，這會(huì)影響投資企業(yè)選擇與其母國(guó)有頻繁交易的國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行投資。因?yàn)?，投資國(guó)企業(yè)會(huì)感到與其有頻繁交易的國(guó)家信譽(yù)更好，更有安全感。中國(guó)學(xué)者胡昭玲，宋平應(yīng)用動(dòng)態(tài)VAR模型和面板格蘭杰因果檢驗(yàn)方法對(duì)我國(guó)對(duì)外直接投資與對(duì)外貿(mào)易關(guān)系進(jìn)行檢驗(yàn)，結(jié)果表明，中國(guó)對(duì)外直接投資與對(duì)外貿(mào)易存在雙向格蘭杰因果關(guān)系，對(duì)外貿(mào)易和對(duì)外投資是良性互動(dòng)的，這說明，與中國(guó)有頻繁貿(mào)易聯(lián)系的國(guó)家越能吸引中國(guó)企業(yè)的直接投資。

三、評(píng)價(jià)及展望

（一）評(píng)價(jià)

1．從多個(gè)視角、采用多種方法研究跨國(guó)公司對(duì)外直接投資區(qū)位選擇

從對(duì)經(jīng)濟(jì)因素到對(duì)非經(jīng)濟(jì)因素的研究。傳統(tǒng)的有關(guān)區(qū)位選擇理論主要是從經(jīng)濟(jì)因素方面考慮跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的區(qū)位選擇問題。如成本論、優(yōu)勢(shì)論等。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，尤其是世界經(jīng)濟(jì)一體化、全球化的發(fā)展趨勢(shì)出現(xiàn)后，新理論嘗試從多視角闡述跨國(guó)公司對(duì)外直接投資區(qū)位選擇問題。如從非經(jīng)濟(jì)因素中的投資國(guó)與東道國(guó)雙邊的制度狀況（雙邊協(xié)定、貿(mào)易政策，雙邊文化差異等）的角度，探尋跨國(guó)公司對(duì)外直接投資區(qū)位選擇原因；還有從心理距離、習(xí)慣效應(yīng)、投資動(dòng)因等角度闡述跨國(guó)公司對(duì)外直接投資如何進(jìn)行區(qū)位選擇的問題。從宏觀到中觀到微觀的研究。傳統(tǒng)理論主要把跨國(guó)公司看做是無差異的整體，研究其對(duì)外直接投資區(qū)位選擇問題。近些年來，很多學(xué)者是從較為微觀的角度具體研究跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的區(qū)位選擇問題，如把企業(yè)看做是異質(zhì)性的，研究異質(zhì)性企業(yè)對(duì)外直接投資不同的區(qū)位選擇問題；還有基于中觀的視角，研究不同產(chǎn)業(yè)對(duì)外直接投資區(qū)位選擇問題；還基于全球化視角，把跨國(guó)公司對(duì)外直接投資區(qū)位納入全球的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，考慮價(jià)值鏈的協(xié)調(diào)整合因素；空間組織模式的創(chuàng)新，認(rèn)識(shí)到產(chǎn)業(yè)集聚給跨國(guó)公司對(duì)外直接投資帶來的利益，跨國(guó)公司區(qū)位選擇和產(chǎn)業(yè)集聚聯(lián)系在一起。研究方法不斷創(chuàng)新。由于數(shù)學(xué)的應(yīng)用，從一般的理論分析發(fā)展到實(shí)證分析，心理學(xué)、制度學(xué)等學(xué)科也逐漸滲透到投資理論里，理性經(jīng)濟(jì)人的純粹經(jīng)濟(jì)學(xué)理論假設(shè)前提，逐漸被社會(huì)人所取代，投資區(qū)位選擇理論更趨向于接近實(shí)際，結(jié)合心理學(xué)、制度學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科方法研究投資國(guó)、東道國(guó)的制度、心理等因素對(duì)投資的影響等。

2．現(xiàn)有理論研究較為分散，尚未形成獨(dú)立的體系

迄今為止，還沒有一套完整的、專門的跨國(guó)公司對(duì)外直接投資區(qū)位選擇的理論體系，現(xiàn)有的區(qū)位選擇理論主要是主流投資理論的附屬品。相關(guān)跨國(guó)公司區(qū)位選擇依據(jù)的研究較為片面、分散。僅僅憑借一種或幾種因素來決定跨國(guó)公司直接投資區(qū)位選擇是不夠的，對(duì)跨國(guó)公司直接投資區(qū)位選擇的分析應(yīng)該是綜合的，既要考慮投資主體情況，主體是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，投資企業(yè)的各種優(yōu)勢(shì)、投資動(dòng)因、戰(zhàn)略導(dǎo)向等，也要考慮東道國(guó)的客體情況，諸如制度、環(huán)境、文化、市場(chǎng)規(guī)模；既要從宏觀上研究跨國(guó)公司對(duì)外直接的區(qū)位選擇問題，也要從中觀、微觀具體分析不同產(chǎn)業(yè)、不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、不同體制、不同性質(zhì)企業(yè)的跨國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資區(qū)位選擇問題。鄧寧的國(guó)際生產(chǎn)折衷理論因其研究較，還是值得借鑒的，但是該理論主要是指導(dǎo)早期發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資實(shí)踐，無法說明在經(jīng)濟(jì)、文化全球化發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)里，文化、制度、全球化生產(chǎn)組織模式等新因素對(duì)跨國(guó)公司對(duì)外直接投資區(qū)位選擇的影響。在現(xiàn)有的研究中，雖然有學(xué)者結(jié)合制度、心理等學(xué)科研究對(duì)外直接投資區(qū)位選擇問題，但是這些研究還處在較邊緣的位置，尚未納入對(duì)外直接投資區(qū)位選擇理論的主流。

3．現(xiàn)有理論的研究一般有局限性

目前在有關(guān)跨國(guó)公司區(qū)位選擇的研究中，對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家區(qū)位選擇的研究占上風(fēng)，對(duì)發(fā)展中國(guó)家相關(guān)問題的研究較少，現(xiàn)有關(guān)于發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司區(qū)位選擇問題的研究主要建立在西方發(fā)達(dá)國(guó)家相關(guān)理論基礎(chǔ)之上，未能針對(duì)發(fā)展中國(guó)家的特質(zhì)，提出開創(chuàng)性理論，原因之一在于發(fā)達(dá)國(guó)家是跨國(guó)公司的創(chuàng)始者，其對(duì)外直接投資的歷史較長(zhǎng)，相關(guān)理論研究也較為豐富。關(guān)于發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司區(qū)位選擇的“小規(guī)?！奔夹g(shù)優(yōu)勢(shì)論，也不能解釋發(fā)展中國(guó)家在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代對(duì)外投資問題，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些發(fā)展中國(guó)家由于基礎(chǔ)設(shè)施落后，綜合實(shí)力不強(qiáng)，其“小規(guī)模”技術(shù)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)日益被發(fā)達(dá)國(guó)家地方化的跨國(guó)生產(chǎn)所瓦解。西方盛行的小規(guī)模定制模式也有取展中國(guó)家憑借“小規(guī)?！奔夹g(shù)優(yōu)勢(shì)投資的趨勢(shì)，適應(yīng)時(shí)展需要的有關(guān)發(fā)展中國(guó)家的對(duì)外直接投資的特有理論體系尚未形成。由于中國(guó)開展大規(guī)模的對(duì)外直接投資時(shí)間還很短，國(guó)內(nèi)學(xué)者相關(guān)理論研究缺乏創(chuàng)新性。中國(guó)在該方面的研究還沒有太大的突破和創(chuàng)新，大多是對(duì)西方現(xiàn)有直接投資理論的分析和驗(yàn)證，他們?cè)谖鞣浇?jīng)典的對(duì)外直接投資理論基礎(chǔ)上，利用單純的截面數(shù)據(jù)和時(shí)間序列數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，所用數(shù)據(jù)往往忽略了一些個(gè)體差異，存在偏差，不能很好地對(duì)企業(yè)的投資情況展開實(shí)地調(diào)研，尚不能反映現(xiàn)實(shí)的有關(guān)投資的問題，不能很好地指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)實(shí)際開展對(duì)外直接活動(dòng)。國(guó)內(nèi)研究建立在西方有關(guān)投資理論的基礎(chǔ)上，忽略本國(guó)特有的政治、文化、制度特點(diǎn)，中國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，其對(duì)外直接投資有特殊性，其對(duì)外直接投資的區(qū)位選擇也應(yīng)該有自己的特點(diǎn)。

（二）展望

1．區(qū)位選擇在跨國(guó)公司對(duì)外直接投資中的作用將得到越來越多的重視

區(qū)位選擇是否影響跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資？從實(shí)際情況來看，好的區(qū)位選擇有利于跨國(guó)企業(yè)規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)、各種制度缺陷、利用當(dāng)?shù)刎S富的資源、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，取得巨大的投資利益，反之，亦然。從現(xiàn)在的研究情況來看，就區(qū)位選擇和跨國(guó)企業(yè)投資質(zhì)量的關(guān)系的研究往往被忽視，實(shí)質(zhì)是“舍本逐末”。重視研究區(qū)位選擇和投資質(zhì)量二者之間的關(guān)系，是未來研究的一個(gè)趨勢(shì)。

2．系統(tǒng)研究發(fā)展中國(guó)家和新興市場(chǎng)國(guó)家的對(duì)外直接投資區(qū)位選擇問題

發(fā)展中國(guó)家與發(fā)達(dá)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)、文化技術(shù)水平等方面還存在著很大差距，照搬發(fā)達(dá)國(guó)家的對(duì)外直接投資等理論來指導(dǎo)和驗(yàn)證發(fā)展中國(guó)家的投資實(shí)踐是脫離實(shí)際的。發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司憑借壟斷優(yōu)勢(shì)、比較優(yōu)勢(shì)理論開展對(duì)外直接投資，并進(jìn)行區(qū)位選擇，而發(fā)展中國(guó)家自身相對(duì)不具備上述的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，近年來卻也開始對(duì)外直接投資。進(jìn)入21世紀(jì)，新興市場(chǎng)國(guó)家①對(duì)外直接投資尤其成為世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的一個(gè)亮點(diǎn)，這些“后發(fā)”企業(yè)憑借在母國(guó)開發(fā)的“非傳統(tǒng)型能力”，更早、更快地開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，追趕發(fā)達(dá)國(guó)家的“先行”企業(yè)。作為新興市場(chǎng)國(guó)家的中國(guó)對(duì)外直接投資發(fā)展更迅猛，中國(guó)的企業(yè)能夠到發(fā)達(dá)國(guó)家開展投資，以劣勢(shì)產(chǎn)業(yè)收購(gòu)強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)象很多。中國(guó)的聯(lián)想收購(gòu)IBM筆記本，雙匯收購(gòu)美國(guó)的肉類加工商Smithfield　Food，并購(gòu)規(guī)模達(dá)到70多億美元，吉利汽車公司收購(gòu)了美國(guó)老牌汽車公司沃爾沃。跨國(guó)并購(gòu)?fù)顿Y也不再是大企業(yè)的專利，中國(guó)小企業(yè)也開始進(jìn)行并購(gòu)?fù)顿Y，2013年10月青島的一家藻業(yè)集團(tuán)就成功地并購(gòu)了澳洲的一家大的海藻公司。系統(tǒng)研究發(fā)展中國(guó)家和新興市場(chǎng)國(guó)家為什么進(jìn)行對(duì)外直接投資，如何進(jìn)行對(duì)外直接投資的區(qū)位選擇，對(duì)外直接投資的作用機(jī)理是怎樣的，發(fā)展中國(guó)家和新興市場(chǎng)國(guó)家對(duì)外直接投資有何特殊性等是未來對(duì)外直接投資理論的一個(gè)主要的研究方向。

3．綜合、具體地研究對(duì)外直接投資區(qū)位選擇問題

隨著新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展，各國(guó)環(huán)境、制度等的標(biāo)準(zhǔn)化，制度、文化應(yīng)成為研究對(duì)外直接投資區(qū)位選擇的主要考慮的因素，例如研究發(fā)展中國(guó)家基于內(nèi)部制度不完善，制度逃逸的對(duì)外直接投資區(qū)位選擇問題；新的全球分工標(biāo)準(zhǔn)，新的技術(shù)基礎(chǔ)導(dǎo)致全球新的生產(chǎn)模式出現(xiàn)，價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)集聚等新的產(chǎn)業(yè)組織模式必將進(jìn)一步豐富跨國(guó)公司對(duì)外直接投資區(qū)位選擇的內(nèi)容；未來對(duì)外直接投資不僅重視“量”還會(huì)更重視“質(zhì)”，它不僅包括對(duì)外直接投資的直接經(jīng)濟(jì)利益的獲取，還包括投資引致的各種非經(jīng)濟(jì)利益的增加。諸如技術(shù)的提高，管理經(jīng)驗(yàn)的增加，制度的完善，生態(tài)環(huán)境的改善、關(guān)系的協(xié)調(diào)等，這也必將豐富對(duì)外直接投資區(qū)位選擇理論的內(nèi)容。未來的研究還應(yīng)該更多地從微觀視角，具體研究跨國(guó)公司的區(qū)位選擇問題，而不是簡(jiǎn)單地依靠一些存在誤差的數(shù)據(jù)做出數(shù)理實(shí)證分析，而是針對(duì)不同行業(yè)、不同特點(diǎn)、不同投資動(dòng)機(jī)企業(yè)，運(yùn)用案例具體研究企業(yè)對(duì)外直接投資區(qū)位選擇問題。研究中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資問題時(shí)，不能僅僅憑借壟斷優(yōu)勢(shì)論，以國(guó)有企業(yè)作為主要的投資主體，而忽略中小企業(yè)在對(duì)外直接投資中的作用；從中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)特殊性出發(fā)（從整體上看與發(fā)達(dá)國(guó)家的高新技術(shù)企業(yè)相比，其技術(shù)還不具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)）研究其對(duì)外直接投資的區(qū)位選擇問題，中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)開展對(duì)外直接投資的目的之一是為了更多地吸取當(dāng)?shù)氐南冗M(jìn)技術(shù)，其應(yīng)主要選擇到技術(shù)發(fā)達(dá)的國(guó)家投資，而不能憑借發(fā)達(dá)國(guó)家的比較優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)進(jìn)行投資。

作者：李軒 單位：東北師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院

跨國(guó)公司論文:本土化跨國(guó)公司論文

一、中國(guó)不斷變化的全新市場(chǎng)環(huán)境分析

1、跨國(guó)公司的SWOT分析

（1）優(yōu)勢(shì)。

跨國(guó)公司擁有先進(jìn)的現(xiàn)代科技和創(chuàng)新機(jī)制，這極大的有利于擴(kuò)大他們?cè)谥袊?guó)的發(fā)展空間。對(duì)于那些具有較強(qiáng)規(guī)模和資產(chǎn)的跨國(guó)公司，他們可以利用其品牌競(jìng)爭(zhēng)力來沖擊中國(guó)市場(chǎng)。

（2）劣勢(shì)。

由于中西方巨大的文化差異，導(dǎo)致中國(guó)復(fù)雜多樣的社會(huì)文化環(huán)境使跨國(guó)公司的本土化發(fā)展戰(zhàn)略面臨不利因素。

（3）機(jī)會(huì)。

中國(guó)，世界上人口最多的發(fā)展中國(guó)家，特別是當(dāng)進(jìn)入世貿(mào)組織之后，給跨國(guó)公司提供全世界較大的勞動(dòng)力市場(chǎng)和最多的消費(fèi)者，從而有利于他們獲取更高的利潤(rùn)。

（4）威脅。

跨國(guó)公司正面臨著來自于中國(guó)的國(guó)內(nèi)企業(yè)和外國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的雙重威脅。由于很多國(guó)內(nèi)企業(yè)已逐漸掌握了部分技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，使得使跨國(guó)公司不再占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)中的主導(dǎo)地位；而與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，大部分跨國(guó)公司都來自發(fā)達(dá)國(guó)家且依靠資本實(shí)力和品牌為依托，因此都擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、中國(guó)復(fù)雜多樣的社會(huì)文化環(huán)境

著名人類學(xué)家愛德華?t?霍爾提出了“高語境文化”和低語境文化理論。高語境文化指包含在語言中的信息要低于低語境文化所傳承的信息，且大部分信息隱含在溝通過程中。因此，中國(guó)（高語境文化）和西方國(guó)家（低語境文化）在商務(wù)溝通中的價(jià)值取等方面都具有很大差異。

3、跨國(guó)公司在中國(guó)的政治監(jiān)管和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)壓力

跨國(guó)公司面臨著法律和貿(mào)易壁壘的限制。如根據(jù)反壟斷法，中國(guó)政府在2008年9月禁止可口可樂收購(gòu)匯源果汁集團(tuán)。在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)方面，由于商標(biāo)和版權(quán)的侵權(quán)問題日益嚴(yán)重使跨國(guó)公司不得不遭受利潤(rùn)和公司形象的雙重?fù)p失。

二、根據(jù)中國(guó)環(huán)境和文化的戰(zhàn)略調(diào)整

1、文化敏感度確認(rèn)及價(jià)值維度分析

跨國(guó)經(jīng)理應(yīng)意識(shí)到中西方之間巨大的文化差異，因此他們必須具有文化敏感度以及避免狹隘主義和種族中心主義。通過霍夫斯泰德的價(jià)值維度可以分析，首先，中國(guó)是一個(gè)高權(quán)力距離的國(guó)家，因此組織內(nèi)的權(quán)利的等級(jí)制很明顯。但在西方國(guó)家，如美國(guó)和英國(guó)是低權(quán)距國(guó)家，因此上級(jí)和下屬之間地位是平等的。第二，中國(guó)是一個(gè)高度不確定性規(guī)避的國(guó)家，中國(guó)人民厭惡風(fēng)險(xiǎn)，因此終身雇傭制很常見。而西方國(guó)家的不確定性規(guī)避較低，人們?cè)敢獬袚?dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)并從事流動(dòng)率較高的工作。第三，中國(guó)作為高語境文化國(guó)家，更重視集體主義，因此，員工較重視成員間的相互交流。而在低語境文化的西方國(guó)家，員工之間的溝通非常少，員工更注重個(gè)人空間及個(gè)人主義的實(shí)現(xiàn)。第四，中國(guó)是一個(gè)高度的男權(quán)主義國(guó)家，這意味著女性的家庭觀念更重，而在西方很多女性從事高層次的工作并面臨更多的工作壓力。

2、建立基于中國(guó)文化的獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略

規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)的本土化戰(zhàn)略：

（1）關(guān)系本土化。

在中國(guó)，“關(guān)系”是一個(gè)重要的社會(huì)資源，能幫助其贏得中國(guó)民眾和政府的信任。例如，大眾汽車公司是最早在中國(guó)開展本土化研發(fā)的汽車廠商，通過與中國(guó)政府的密切合作，將桑塔納打造成幾近的中國(guó)汽車。

（2）產(chǎn)品本土化。

產(chǎn)品本地化意味著跨國(guó)公司的主要產(chǎn)品都在中國(guó)生產(chǎn)或在本土采購(gòu)原料，這有利于跨國(guó)公司在中國(guó)建立合作伙伴關(guān)系和供應(yīng)鏈體系。例如，家樂福，作為世界第二大零售商，原材料在當(dāng)?shù)氐牟少?gòu)比例已經(jīng)接近90%。

（3）人力資源本土化。

跨國(guó)公司發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐膯T工和經(jīng)理更易了解中國(guó)消費(fèi)者的實(shí)際需求，如在2004年4月，摩托羅拉和諾基亞都將以往的外派高級(jí)經(jīng)理調(diào)整為當(dāng)?shù)厝?，這在推動(dòng)人力資源本地化策略上發(fā)揮了積極的作用。

（4）營(yíng)銷本土化

隨著21世紀(jì)的到來，制造企業(yè)和經(jīng)銷商之間的關(guān)系已經(jīng)從純粹的利潤(rùn)關(guān)系過渡到戰(zhàn)略共享的合作伙伴關(guān)系，如IBM和聯(lián)想之間的合作，聯(lián)想收購(gòu)了IBM的個(gè)人電腦(PC)活動(dòng)，同時(shí)IBM持有部分聯(lián)想的股票。通過這種方式，不僅IBM可以獲得更低的成本并通過聯(lián)想獲得在中國(guó)的銷售渠道，聯(lián)想也可以增加品牌認(rèn)知度并拓寬發(fā)展空間。

（5）研發(fā)本土化。

跨國(guó)公司不僅給中國(guó)帶來先進(jìn)的技術(shù)，而且也重視加強(qiáng)與中國(guó)的合作。例如，微軟、諾基亞、摩托羅拉和大眾在中國(guó)市場(chǎng)的成功都受益于技術(shù)研究的本土化。從1998年到現(xiàn)在，跨國(guó)公司在北京建立的研究機(jī)構(gòu)已經(jīng)達(dá)到了120家之多。

3、建立獨(dú)特的激勵(lì)政策和領(lǐng)導(dǎo)策略

如果跨國(guó)公司想在中國(guó)取得成功，他們必須調(diào)整其激勵(lì)制度和管理模式，因?yàn)榧?lì)政策會(huì)影響人們的工作態(tài)度和行為。根據(jù)霍夫斯泰德的四個(gè)價(jià)值維度，中國(guó)是一個(gè)高權(quán)距的國(guó)家，因此經(jīng)理和下屬之間應(yīng)建立層級(jí)清晰的等級(jí)制；高不確定性規(guī)避使跨國(guó)公司應(yīng)實(shí)行長(zhǎng)期就業(yè)制來提升員工的安全感；集體主義說明人們更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的激勵(lì)機(jī)制；男權(quán)主義意味著應(yīng)建立基于傳統(tǒng)分工的激勵(lì)機(jī)制。

三、結(jié)語

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得跨國(guó)公司不斷涌入中國(guó)市場(chǎng)尋求發(fā)展契機(jī)，然而由于中西方文化的差異性，跨國(guó)公司進(jìn)駐中國(guó)之后面臨的壓力不容忽視。對(duì)跨國(guó)公司來說，必須考慮中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的差異性并采用適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的本土化戰(zhàn)略才能取得成功。

作者：陳姝 單位：吉林工商學(xué)院

跨國(guó)公司論文:跨國(guó)公司資金管理論文

一、資金管理信息化相關(guān)概念

資金管理信息化是指企業(yè)在充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，建立資金管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的集成和匯總，進(jìn)而提高企業(yè)資金管理水平和企業(yè)整體效益的一系列過程?？梢哉f，先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心和重點(diǎn)是資金管理。

（一）資金管理的概念

跨國(guó)公司的資金管理是指將整個(gè)公司整體的資金流、資金結(jié)算、資金監(jiān)控等資金運(yùn)作方面的管理活動(dòng)全部集中到公司總部，由公司統(tǒng)一實(shí)施系統(tǒng)、集中的管理活動(dòng)。它是跨國(guó)公司企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，更是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的核心內(nèi)容，是跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理功能的深化與細(xì)化。通過資金的集中管理活動(dòng)，跨國(guó)公司可以對(duì)公司內(nèi)所有資金資源進(jìn)行整合實(shí)現(xiàn)全球的資金戰(zhàn)略調(diào)配，有效降低資金風(fēng)險(xiǎn)并提高資金的使用效率，還可以通過對(duì)資金鏈的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司內(nèi)實(shí)物資源的管理和掌控。

（二）資金管理信息化的基本內(nèi)容

公司資金管理信息化的主要內(nèi)容主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是實(shí)現(xiàn)各部門的互動(dòng)性。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部管理信息系統(tǒng)與外部信息提供了交流的平臺(tái)；二是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的集成化和一體化。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)子系統(tǒng)融為一體，進(jìn)行數(shù)據(jù)交換、信息共享，提高了數(shù)據(jù)的性和一致性；三是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性。只要企業(yè)發(fā)生記錄，信息一方面會(huì)在及時(shí)時(shí)間傳送到信息需求者手中，會(huì)計(jì)信息需求者也會(huì)及時(shí)地對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性等質(zhì)量加以控制；四是共享會(huì)計(jì)信息。即各個(gè)需求方可以無障礙地解讀和利用同一信息的電子數(shù)據(jù)。

二、構(gòu)建跨國(guó)公司資金管理信息化的必要性

信息化平臺(tái)會(huì)顯著地有別于傳統(tǒng)的資金管理，這是因?yàn)樵诳鐕?guó)公司資金管理信息化系統(tǒng)中，采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等其他子系統(tǒng)的信息會(huì)及時(shí)地傳遞給企業(yè)資金管理人員，不僅使資金管理更具共享性和時(shí)效性，還會(huì)在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息共享?？梢?，有效性和及時(shí)性是跨國(guó)公司資金管理中最重要的兩個(gè)方面，如果跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)信息不具備上述兩種特性，那么公司的決策者所獲得的財(cái)務(wù)信息將會(huì)毫無價(jià)值的。因此，為實(shí)現(xiàn)資金信息的有效性和及時(shí)性，構(gòu)建跨國(guó)公司資金管理信息化平臺(tái)是十分必要的。

（一）資金管理信息化有利于充分實(shí)現(xiàn)公司整體信息共享

在從傳統(tǒng)模式向信息化模式轉(zhuǎn)變的過程中，人工操作逐漸被計(jì)算機(jī)管理代替，資金管理也逐漸得到改善。在信息系統(tǒng)的支持下，大量的數(shù)據(jù)信息儲(chǔ)存在同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中，進(jìn)而使得跨國(guó)公司總部的資金管理人員和其他高層管理人員可以隨時(shí)通過共享的數(shù)據(jù)庫(kù)掌握任何一家子公司的資金使用信息和變動(dòng)情況的同時(shí)，也為資金管理者進(jìn)行及時(shí)、高效的財(cái)務(wù)分析、加強(qiáng)公司的資金管理提供了更具實(shí)效性的財(cái)務(wù)信息?？梢?，資金管理在信息化的平臺(tái)下可以貫穿于整個(gè)公司業(yè)務(wù)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)部門核算和監(jiān)管的作用，對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，使公司整體的管理系統(tǒng)有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）資金管理信息化有利于提升公司總部監(jiān)控、調(diào)控資金一體化

跨國(guó)公司為實(shí)現(xiàn)并保持良好、快速的發(fā)展，就必須高效化并化地使用公司資金，充分發(fā)揮資金運(yùn)用的協(xié)同效應(yīng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值較大化。公司全部的資金在公司總部迅速而有效地控制，是實(shí)現(xiàn)跨國(guó)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展協(xié)同性的必要前提，這是因?yàn)橘Y金作為跨國(guó)公司發(fā)展運(yùn)行的“血液”。在傳統(tǒng)的模式下，公司總部往往不得不賦予子公司更多的權(quán)力以應(yīng)對(duì)瞬息萬變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，如在所屬國(guó)開設(shè)賬戶，不僅不利于總部在及時(shí)時(shí)間掌握下屬子公司實(shí)時(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還限制、約束了公司總部的管控手段。目前，因使用傳統(tǒng)的資金管理方法而導(dǎo)致的信息滯后和失真在我國(guó)跨國(guó)公司中普遍存在，不僅如此，信息不透明、不對(duì)稱、信息傳遞不暢等問題也依然存在。然而，當(dāng)跨國(guó)公司資金管理向信息化、網(wǎng)絡(luò)化改造，不僅跨國(guó)公司整體的資金情況被公司總部掌握，還使公司整體的經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益得到了極大的提高。這是因?yàn)楦鱾€(gè)子公司當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況不再受時(shí)空和地域的限制，及時(shí)、高度共享信息數(shù)據(jù)，由總部管理統(tǒng)一調(diào)配和管理。可見，資金管理信息化對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。

（三）資金管理信息化有利于提高資金周轉(zhuǎn)效率

在任何企業(yè)中，任何企業(yè)一方面追求成本的降低和效益的提升，另一方面注重資金使用效益的提高。此外，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，如何整合手中有限的資金，實(shí)現(xiàn)的投資回報(bào)，也是管理者們重點(diǎn)關(guān)注的。在傳統(tǒng)的管理模式中，財(cái)務(wù)與供產(chǎn)銷的各個(gè)環(huán)節(jié)是相分離的，各部門的業(yè)務(wù)信息均是先在自己的部門內(nèi)部進(jìn)行“消化”后再傳遞到財(cái)務(wù)部門，如此得到的信息會(huì)相對(duì)滯后，尤其不能及時(shí)更新、共享資金的使用信息，還不利于及時(shí)的核算和控制。類似情況在很多國(guó)內(nèi)的跨國(guó)公司也依然存在著，使得資金少的公司得不到資金多的公司的援助，只能申請(qǐng)貸款。但是，當(dāng)引入信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資金管理信息化，企業(yè)物流、資金流及信息流均得到了改進(jìn)和強(qiáng)化后，便順利實(shí)現(xiàn)了核算和控制的及時(shí)性，企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)的有效性，全球資金調(diào)配的合理性，給企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的效益。也就是說，跨國(guó)公司可以憑借國(guó)際聯(lián)網(wǎng)的資金管理信息系統(tǒng)，在短期內(nèi)重復(fù)使用資金并快速增值。

（四）資金管理信息化有利于提高資金管理的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，加強(qiáng)資金安全性

在信息化時(shí)代，快捷便利的互聯(lián)網(wǎng)是跨國(guó)公司管理資金的主要手段，但大量依靠人工進(jìn)行操作和管理的傳統(tǒng)資金管理相比，安全性會(huì)相對(duì)較高，風(fēng)險(xiǎn)性也會(huì)相對(duì)較低。這是因?yàn)椋畔⒒陨淼奶攸c(diǎn)可以提高安全性，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。此外，資金系統(tǒng)的安全性問題還可以分別從技術(shù)控制和內(nèi)部控制兩個(gè)方面來考慮，從技術(shù)控制角度看，公司內(nèi)部建立了多層次、的安全體系，采用加密技術(shù)、防火墻技術(shù)、數(shù)字簽名技術(shù)等安全防范措施對(duì)整個(gè)資金管理網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)組成部分加以管理。從內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)程序控制角度看，使用密碼或其他加密方式對(duì)系統(tǒng)內(nèi)機(jī)密文件在被調(diào)用時(shí)的各種信息，如IP地址、操作員、登錄時(shí)間、是否修改信息及如何修改信息等?？梢姡鐕?guó)企業(yè)應(yīng)該不斷地去研究、開發(fā)和探索特有的信息系統(tǒng)，這不僅是因?yàn)樾畔⒒脚_(tái)能給跨國(guó)公司帶來快捷、清晰、的管理信息，還因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)已成為一種先進(jìn)的生產(chǎn)力，提高資金管理的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為資金的安全運(yùn)作和科學(xué)管理提供保障，還會(huì)給我們帶來豐厚的管理效益。

作者：康莉莉 單位：石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院

跨國(guó)公司論文:跨國(guó)公司企業(yè)文化研究分析論文

企業(yè)文化就是企業(yè)在各種社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來的，以文明取勝的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。企業(yè)文化具有系統(tǒng)性，首先它是人的觀念有機(jī)整體；其次它是企業(yè)形態(tài)的有機(jī)整體。構(gòu)成企業(yè)文化的，有物質(zhì)形態(tài)、制度形態(tài)、意識(shí)形態(tài)等不同的層次和內(nèi)容，雖然它們各有特點(diǎn)和相對(duì)獨(dú)立性，但又緊密結(jié)合成為一個(gè)整體。

改革開放后，大量跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)，并對(duì)中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治等產(chǎn)生了重要影響?？鐕?guó)公司自身企業(yè)文化具有的獨(dú)特特征，也日益成為學(xué)者關(guān)注和研究的焦點(diǎn)。

首先，跨國(guó)公司的企業(yè)文化具有沖突性。表現(xiàn)為母公司和子公司之間的文化沖突；子公司和子公司之間的文化沖突；企業(yè)員工，主要是管理者和被管理者之間的文化沖突。其實(shí)，跨國(guó)公司本身就注定了以上文化沖突的存在。因其具有“跨國(guó)性”，在跨國(guó)公司內(nèi)部，來自不同國(guó)家，不同背景，甚至是不同社會(huì)形態(tài)的企業(yè)或人員，存在語言差異、宗教信仰差異、價(jià)值觀念的差異等，要形成一種各方都能接受的企業(yè)文化，其難度不言而喻，而沖突的存在也在所難免。

其次，跨國(guó)公司的企業(yè)文化具有開放性。企業(yè)文化具有多方位開放的特征，它決不排斥先進(jìn)管理思想及有效經(jīng)營(yíng)模式的影響沖擊。企業(yè)文化的開放性，能促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。跨國(guó)公司因其跨國(guó)性，企業(yè)文化的開放性也就體現(xiàn)得尤為突出。跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)涉及世界各國(guó)，各國(guó)的文化就會(huì)無形中融入到跨國(guó)公司的企業(yè)文化之中，其開放性就比一般企業(yè)體現(xiàn)得更為充分。

，跨國(guó)公司的企業(yè)文化具有“侵略性”。這里主要是指跨國(guó)公司大多來自英美等發(fā)達(dá)國(guó)家，跨國(guó)公司往往會(huì)利用其優(yōu)勢(shì)地位，將某些經(jīng)濟(jì)理念甚至是政治主張強(qiáng)加到發(fā)展中國(guó)家，甚至凌駕于東道國(guó)法律之上。如有的跨國(guó)公司，以所謂“人權(quán)”“民主”等為借口，利用其經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)地位，干預(yù)東道國(guó)政治，在東道國(guó)挑起事端等。

曾有不少學(xué)者將跨國(guó)公司形象地比喻為“雙刃劍”，對(duì)發(fā)展中國(guó)家而言，一方面，跨國(guó)公司對(duì)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著舉足輕重的作用；另一方面，跨國(guó)公司自身所具備的某些特性，如“侵略性”又使得發(fā)展中國(guó)家對(duì)其防范有加。而對(duì)跨國(guó)公司而言，如何消除東道國(guó)的敵意，消除與東道國(guó)文化的差異，更好地融入東道國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是眾多跨國(guó)公司面臨的共同難題。而其中非常重要的一點(diǎn)，就是跨國(guó)公司要將企業(yè)文化本土化納入其企業(yè)本土化的進(jìn)程，而且要加以足夠重視。

跨國(guó)公司企業(yè)文化本土化，應(yīng)從以下幾方面加以考慮：

及時(shí)、跨國(guó)公司應(yīng)建立跨文化管理機(jī)制?？缥幕芾砑丛诳鐕?guó)經(jīng)營(yíng)中對(duì)不同種族、不同文化類型、不同文化發(fā)展階段的東道國(guó)的文化采取包容的管理方法，并據(jù)此創(chuàng)造出公司獨(dú)特文化的管理過程?？缥幕芾淼闹行娜蝿?wù)就是解決文化沖突并在管理過程中尋找出超越文化沖突的公司目標(biāo)，以具體維系不同文化背景的員工共同的行為準(zhǔn)則。應(yīng)該說，跨文化管理既是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，也能在相當(dāng)程度上決定跨國(guó)公司管理的有效性。

企業(yè)文化是跨國(guó)公司發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力?？鐕?guó)公司的子公司遍部世界各地，在一個(gè)員工眾多、民族不同、價(jià)值觀不同的復(fù)雜環(huán)境中，跨國(guó)公司文化管理的首要任務(wù)是，明確自身企業(yè)文化的核心，即建立跨國(guó)公司共同的價(jià)值觀。只有在有了核心的企業(yè)文化作為內(nèi)在動(dòng)力后，跨國(guó)公司才能在此基礎(chǔ)上根據(jù)不同的環(huán)境調(diào)整自己的文化管理戰(zhàn)略，對(duì)不同的文化環(huán)境進(jìn)行協(xié)調(diào)、整合和創(chuàng)新。

第二、跨國(guó)公司應(yīng)加強(qiáng)人力資源本土化。人力資源本土化是指在跨國(guó)公司中由本地人員替代外方人員的過程。文化的差異和沖突，歸根結(jié)底是人的差異和沖突。將人的因素本土化，一方面可以滿足東道國(guó)對(duì)保障就業(yè)，保護(hù)當(dāng)?shù)貏诠さ囊?，另一方面?dāng)?shù)貑T工熟悉本地風(fēng)土人情，了解本國(guó)法律政策，可以更嫻熟地融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展中，發(fā)揮跨國(guó)公司的優(yōu)勢(shì)一面，避免因?qū)Ξ?dāng)?shù)匚幕簧趿私舛鴰淼南麡O影響。超級(jí)秘書網(wǎng)

第三，跨國(guó)公司應(yīng)樹立對(duì)東道國(guó)的社會(huì)責(zé)任觀念。長(zhǎng)久以來，很多人把跨國(guó)公司的社會(huì)責(zé)任理解為純粹的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，其實(shí)不然。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是賺取利潤(rùn)，而且是追求利潤(rùn)的較大化，這本無可厚非。但從現(xiàn)實(shí)角度來看，跨國(guó)公司單純地只追求利潤(rùn)，已不太可能達(dá)到利潤(rùn)較大化的目標(biāo)。只有樹立起社會(huì)責(zé)任觀念，樹立起公民意識(shí)，消除歧視性經(jīng)營(yíng)觀念，像在母國(guó)一樣誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，真正把自己作為東道國(guó)的企業(yè)，融入到東道國(guó)國(guó)情中，跨國(guó)公司才有可能塑造出適應(yīng)東道國(guó)“水土”要求的企業(yè)文化，否則，真有可能“水土不服”了。

可口可樂是來自美國(guó)的跨國(guó)公司，但其進(jìn)入中國(guó)之初，就提出了“ThinkLocal,ActLocal”的理念，并在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中，將這一理念得以貫徹。春節(jié)是中國(guó)人的傳統(tǒng)節(jié)日，也是民族情感的寄托，可口可樂公司理解這一傳統(tǒng)，并在產(chǎn)品上將中國(guó)人喜愛的身穿紅色小肚兜，頭上一小撮頭發(fā)的小阿福形象發(fā)揮得淋漓盡致。當(dāng)然，在可口可樂建立起自己的企業(yè)文化，并將該文化融入到中國(guó)的文化背景里的時(shí)候，可口可樂的產(chǎn)品深入人心，占有大片中國(guó)市場(chǎng)也就不難理解了。

跨國(guó)公司論文:跨國(guó)公司本土化營(yíng)銷分析論文

摘要:本土化營(yíng)銷是跨國(guó)公司進(jìn)行異地銷售普遍采取的策略。在分析了跨國(guó)公司實(shí)施本土化營(yíng)銷的必然性的基礎(chǔ)上闡述了跨國(guó)公司本土化營(yíng)銷的五個(gè)具體方面,并列舉了大量的實(shí)例;強(qiáng)調(diào)指出本土化營(yíng)銷不僅僅適用于跨國(guó)公司,對(duì)于那些在本國(guó)進(jìn)行跨區(qū)域銷售的一般企業(yè)來講,本土化營(yíng)銷也尤為重要。

一、問題的提出近10年來,中國(guó)作為世界上具魅力的新興市場(chǎng)之一,吸引著實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司紛紛來投資

與此同時(shí),我國(guó)許多有特色優(yōu)勢(shì)的企業(yè)也不甘示弱,將業(yè)務(wù)范圍逐步向海外拓展,如海爾、聯(lián)想。雖然這些跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理方式上有所不同,但它們都不可避免地采取了本土化的營(yíng)銷戰(zhàn)略。所謂本土化戰(zhàn)略,是指一些跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)、公司為了在所在國(guó)或所在地區(qū)獲得較大化市場(chǎng)利益,充分滿足本地市場(chǎng)需求,適應(yīng)本地區(qū)文化,利用本地區(qū)經(jīng)營(yíng)人才和經(jīng)營(yíng)組織生產(chǎn)、銷售適應(yīng)特定地域的產(chǎn)品和服務(wù),而實(shí)行的一系列生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、決策的總和?！氨就粱斌w現(xiàn)在很多方面,其中最重要的就是營(yíng)銷本土化。

二、營(yíng)銷本土化勢(shì)在必行

(一)“本土化”是一種國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,跨國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,它們不僅要與當(dāng)?shù)氐墓緭屨际袌?chǎng)份額,而且還要與同在一國(guó)市場(chǎng)的其他國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分羹奪食。因此,誰更了解市場(chǎng),誰更熟悉東道國(guó)的文化習(xí)俗,誰就在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)經(jīng)驗(yàn)豐富地位。從產(chǎn)品差異細(xì)分市場(chǎng)、個(gè)性化方面來看,為了迎合不同社會(huì)和文化對(duì)產(chǎn)品的不同需求,企業(yè)必須研究當(dāng)?shù)厣鐣?huì)和文化,開拓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)所需的產(chǎn)品。

(二)從哲學(xué)的觀點(diǎn)看“本土化”問題—營(yíng)銷矛盾的特殊性大于普遍性我們都知道任何事物既有共性,又有特性,而營(yíng)銷的成功與否在于企業(yè)是否注意到了所在市場(chǎng)的特殊性,并能采取相應(yīng)的營(yíng)銷策略。這正是“本土化”的精髓所在。世界是多彩的,組成世界的每一部分都有其自身的特點(diǎn),民風(fēng)習(xí)俗、價(jià)值觀念、禁忌愛好、消費(fèi)觀念、道德理想、政策制度等人文因素都對(duì)產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)開拓產(chǎn)生極大的影響。例如,美國(guó)人在選擇服裝時(shí)注重張揚(yáng)個(gè)性,追求標(biāo)新立異;中國(guó)人則是追求典雅含蓄,合群合體。由于這些人文因素的差異,世界各國(guó)消費(fèi)者對(duì)商品的態(tài)度和價(jià)值觀有很大的不同,從而導(dǎo)致購(gòu)買行為表現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。因此企業(yè)只有重視目標(biāo)市場(chǎng)的“本土化研究”,做到“入鄉(xiāng)隨俗,適市營(yíng)銷”,才能富有成效的拓展市場(chǎng)空間。

三、跨國(guó)公司實(shí)施本土化營(yíng)銷的五個(gè)方面市場(chǎng)營(yíng)銷是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,它涉及諸多營(yíng)銷要素和營(yíng)銷手段,是營(yíng)銷諸要素的整合

因此,本土化營(yíng)銷要從營(yíng)銷組合諸要素等多方面入手,達(dá)成營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷手段的本土化。具體而言,跨國(guó)企業(yè)的本土化營(yíng)銷可劃分為產(chǎn)品本土化、品牌本土化、價(jià)格本土化、渠道本土化和促銷本土化。當(dāng)然,這種劃分并不是的,界限明朗的,因?yàn)樗鼈兿嗷ブg有著千絲萬縷的聯(lián)系,互相滲透、相輔相成。

(一)產(chǎn)品本土化產(chǎn)品本土化是產(chǎn)品設(shè)計(jì)要適應(yīng)目標(biāo)的需求和口味,它還包括產(chǎn)品研發(fā)本土化。例如,海爾冰箱能在美國(guó)市場(chǎng)取得一系列成就就是因?yàn)樗诿绹?guó)實(shí)施了“本土化”策略。海爾冰箱自進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)以來,由于節(jié)能指標(biāo)達(dá)到了美國(guó)2001年DOE標(biāo)準(zhǔn),再加上總部設(shè)在洛杉磯的美國(guó)海爾設(shè)計(jì)中心專為美國(guó)消費(fèi)者度身打造,而成為美國(guó)消費(fèi)者喜愛的品牌。當(dāng)然在實(shí)施產(chǎn)品本土化中,具代表性的當(dāng)屬麥當(dāng)勞和肯德基這兩家快餐巨頭了。在上海,肯德基的營(yíng)業(yè)狀況比麥當(dāng)勞好,但這并不是因?yàn)榭系禄M(jìn)入上海的時(shí)間比麥當(dāng)勞早,而是因?yàn)辂湲?dāng)勞剛開始沒有了解到上海人不喜歡吃牛肉。后來,為了迎合上海人的口味,上海麥當(dāng)勞不得不用豬肉代替牛肉,并且用麥樂雞與肯德基的家鄉(xiāng)雞來競(jìng)爭(zhēng)。肯德基更是不甘落后,該公司一直致力于研發(fā)適合中國(guó)人口味的新產(chǎn)品,以取悅于消費(fèi)者。他們相繼在北京推出“榨菜肉絲湯”,“寒稻香蘑飯”;并在上海推出“海鮮蛋花粥”,“香菇雞肉粥”等中式早餐。

(二)品牌本土化品牌是產(chǎn)品戰(zhàn)略的一個(gè)主要課題,由于其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有著舉足輕重的作用,所以往往將其從產(chǎn)品策略中分離出來。品牌的一半是文化,跨國(guó)公司自進(jìn)入中國(guó)以來,十分注重適應(yīng)中國(guó)獨(dú)有的國(guó)情,主動(dòng)根據(jù)中國(guó)消費(fèi)者的需要、偏好和支付能力等因素,為產(chǎn)品定位,不遺余力地在產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝設(shè)計(jì)、商標(biāo)名稱、廣告宣傳等各個(gè)環(huán)節(jié)增加品牌的文化投入,從而創(chuàng)造出本土化的品牌。在商標(biāo)名稱上,跨國(guó)企業(yè)無不苦心孤詣,力求匠心獨(dú)運(yùn)。20世紀(jì)80年代,Cocacola公司再次登陸中國(guó),他們?cè)谘芯苛?萬個(gè)漢字的基礎(chǔ)上,確定了發(fā)音相近,讀音悅耳,寓意精妙的“可口可樂”四個(gè)中國(guó)字,所取得的成功眾所周知。“雪碧”是可口可樂公司“sprite”飲料,在美國(guó)十分暢銷,但“sprite”翻譯成漢語的意思是“魔鬼”、“小妖精”,為了挺進(jìn)中國(guó),他們多方征求意見,反復(fù)進(jìn)行論證,經(jīng)過幾個(gè)方案的篩選,最終決定將其直接譯音為“雪碧”,意為純潔清涼之意。還有飄柔、潘婷、海飛絲、舒膚佳、玉蘭油等具有中國(guó)特色的品牌名稱,也都是美國(guó)寶潔公司的產(chǎn)品。

(三)價(jià)格本土化由于運(yùn)往各國(guó)的產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)、關(guān)稅、經(jīng)濟(jì)狀況不同,跨國(guó)企業(yè)在向各國(guó)銷售自己的產(chǎn)品時(shí),面臨著產(chǎn)品的定價(jià)差異問題。同一種商品如果在世界各地采取同一的價(jià)位,可能會(huì)出現(xiàn)很多問題,因?yàn)槟撤N商品的價(jià)格可能在一些國(guó)家被認(rèn)為物超所值,而在另一些國(guó)家卻可能相反。因此,跨國(guó)企業(yè)在進(jìn)行定價(jià)時(shí),往往要考慮各國(guó)目標(biāo)消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)收入狀況、消費(fèi)觀念、價(jià)值觀念、群體偏好和消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的心理承受力等因素。當(dāng)然還要參考一下同類進(jìn)口產(chǎn)品和當(dāng)?shù)赝惍a(chǎn)品的價(jià)格區(qū)間,盡量使產(chǎn)品價(jià)格處在這個(gè)價(jià)格區(qū)間范圍內(nèi)。此外,當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況也是跨國(guó)企業(yè)制定價(jià)格的考慮因素之一。

(四)分銷渠道本土化跨國(guó)企業(yè)在國(guó)外進(jìn)行銷售時(shí),必須考慮各國(guó)分銷渠道的差異。他們?cè)阡N售商品時(shí)要以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐姆咒N渠道來進(jìn)行,并且要考慮各種可能出現(xiàn)的異常情況?？鐕?guó)企業(yè)(除少數(shù)外)在異地銷售往往沒有自己的營(yíng)銷渠道,因?yàn)樽越ㄇ罆?huì)花費(fèi)很多人力、物力和財(cái)力成本,而且難度大、不易維護(hù)。所以,他們經(jīng)常選擇與大企業(yè)合作的方式來利用知名品牌已建成的渠道。比如說,日本三洋與海爾的日中市場(chǎng)互換策略就已開始利用海爾的網(wǎng)絡(luò)。

(五)促銷本土化在促銷上,“本土化”策略被各跨國(guó)公司用得極其頻繁。他們根據(jù)所在國(guó)的風(fēng)俗習(xí)慣、民族節(jié)日適時(shí)地推出了符合當(dāng)?shù)厍闆r的促銷策略,以此來抓住消費(fèi)者的情感世界?？煽诳蓸吩谥袊?guó)的廣告宣傳就別出心裁,令人叫絕。他們?cè)谖覈?guó)春節(jié)來臨之前,向顧客贈(zèng)送對(duì)聯(lián),上聯(lián)為“春節(jié)家家包餃子”,下聯(lián)是“新年戶戶放鞭炮”,橫批則是“可口可樂”。這種采用漢民族特有的對(duì)聯(lián)形式的宣傳,使我國(guó)消費(fèi)者與可口可樂產(chǎn)品的心理距離一下子就拉近了。伊萊克斯更是將它的親情化營(yíng)銷演到了實(shí)處。為了宣傳變頻冰箱的節(jié)能優(yōu)勢(shì),它打出了“還能再省嗎?伊萊克斯推出日耗電不足半度的冰箱”,“省是中國(guó)人的美德”的廣告語。此外,在媒體選擇上,跨國(guó)企業(yè)也頗費(fèi)心思。

四、本土企業(yè)也需要營(yíng)銷本土化

(一)案例分析20世紀(jì)90年代初期,武漢長(zhǎng)江啤酒有限公司生產(chǎn)的中德啤酒曾在武漢電視臺(tái)、湖北電視臺(tái)上大打廣告,廣告口號(hào)是“中德啤酒很德國(guó)!很德國(guó)!”意思是“中德”啤酒是使用德國(guó)釀造技術(shù)、聘用德國(guó)專家、引進(jìn)德國(guó)生產(chǎn)設(shè)備、純正德國(guó)口味的一種中、品質(zhì)啤酒。這一廣告至今在武漢市民中仍有較深印象,其廣告投資不能說不大,廣告效果也不能說不好。但是,這一廣告并沒有推動(dòng)產(chǎn)品的銷售,“中德”啤酒及其生產(chǎn)廠家最終還是在1995年被“百威”啤酒收購(gòu),中德啤酒這個(gè)品牌,從此在市場(chǎng)上消失。中德啤酒的失敗,很大程度上是由于其沒有很好地了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者的習(xí)慣,也就是沒有做好“本土化”研究。在定價(jià)上,“中德啤酒”的價(jià)格是主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“行吟閣”啤酒的近兩倍。當(dāng)“行吟閣”賣一元時(shí),中德賣兩元左右。由于啤酒的主要消費(fèi)群體是中、低收入的武漢市民,他們不可能不考慮價(jià)格上的對(duì)比。因此,定價(jià)偏高是中德啤酒賣不動(dòng)的一個(gè)重要原因。在產(chǎn)品口味上,由于武漢天氣較熱,市民喜歡喝清淡爽口、酒精含量較低的啤酒,而中德啤酒口味較濃、酒精含量較高,這是產(chǎn)品本身存在的一個(gè)銷售障礙。在銷售網(wǎng)點(diǎn)的分布上,中德啤酒主要通過大中型賓館、飯店、涉外飯店銷售,并通過一些中檔以上,裝修較好的零售店銷售,而不在居民區(qū)附近的個(gè)體戶小店、夫妻店鋪,以維持其中、品質(zhì)的產(chǎn)品形象和企業(yè)形象。但是,武漢市民購(gòu)買啤酒一個(gè)較大的行為特征就是哪近就在哪兒買,沒有人會(huì)騎個(gè)單車花十幾分鐘,甚至半個(gè)小時(shí)去找哪兒有中德啤酒。這是中德啤酒在銷售網(wǎng)點(diǎn)上一個(gè)重要障礙。超級(jí)秘書網(wǎng)

(二)我國(guó)企業(yè)在本國(guó)的營(yíng)銷也應(yīng)采取本土化策略任何一個(gè)國(guó)家并不是所有的企業(yè)和產(chǎn)品都要進(jìn)行國(guó)際化的擴(kuò)張,總有不少企業(yè)和產(chǎn)品立足內(nèi)銷市場(chǎng)。因此,跨國(guó)企業(yè)的本土化營(yíng)銷對(duì)我國(guó)本土企業(yè)也有很大的借鑒意義。我國(guó)幅員遼闊,各地的氣候、環(huán)境不盡相同,56個(gè)民族的風(fēng)俗習(xí)慣也各異,城鄉(xiāng)差別,各地政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境差異等等,這一切都導(dǎo)致了各個(gè)地區(qū)人們的消費(fèi)口味、偏好、甚至價(jià)值觀、審美觀會(huì)有很大的不同。比如說,在做菜的口味上,有一種說法是“南甜北咸,東辣西酸’;再比如說,在穿衣上,南方人身材普遍嬌小,而北方人普遍偏高,因此,服裝廠在加工時(shí)就應(yīng)該考慮這個(gè)問題,針對(duì)不同地區(qū),在尺寸上加工適合當(dāng)?shù)厝松聿牡囊路?。由于我?guó)的這些“特殊國(guó)情”,我國(guó)企業(yè)在本國(guó)進(jìn)行跨區(qū)域銷售時(shí),尤其應(yīng)該采取本土化營(yíng)銷策略。在產(chǎn)品上,要深入了解當(dāng)?shù)厝说南M(fèi)習(xí)慣、偏好,來及時(shí)調(diào)整自己的產(chǎn)品。在價(jià)格制定上,要考慮到城鄉(xiāng)收入差別、地區(qū)收入差別來及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品在各地區(qū)的價(jià)位。對(duì)于連鎖零售企業(yè)來說,應(yīng)根據(jù)連銷店所在地的人均收入水平和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來適當(dāng)?shù)卣{(diào)整商品的價(jià)格。在當(dāng)?shù)氐拇黉N上,應(yīng)深入研究當(dāng)?shù)厝私邮招畔⒌膩碓?。比如城市里的上班族、學(xué)生、老年人等,他們接收信息的媒體各不相同。老年人傾向于廣播、報(bào)紙;上班族多通過報(bào)紙和電視來了解信息。此外,采用名人促銷時(shí),應(yīng)盡量選擇當(dāng)?shù)厝讼矚g并信得過的人士,好這位名人是在當(dāng)?shù)爻錾Ｔ诜咒N渠道上,當(dāng)然應(yīng)采取當(dāng)?shù)氐那?采用當(dāng)?shù)氐姆咒N商、商,通過他們?cè)诋?dāng)?shù)匾呀⒑玫囊幌盗袪I(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)來分銷商品,這樣可以節(jié)約很多人力、物力和財(cái)力成本。

五、結(jié)束語

總之,營(yíng)銷本土化的核心是關(guān)系本土化。不論是跨國(guó)企業(yè),還是我國(guó)的一般性企業(yè),只要進(jìn)行跨區(qū)域銷售,就應(yīng)該處理好與所在國(guó)或地區(qū)的各種關(guān)系問題,即與消費(fèi)者、分銷商以及各級(jí)政府等之間的關(guān)系。因?yàn)殛P(guān)系處理好了,本土化營(yíng)銷的目的也就達(dá)到了。

參考文獻(xiàn):

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跨國(guó)公司論文:跨國(guó)公司管理案例教學(xué)論文

一、案例教學(xué)法存在的主要問題

雖然案例教學(xué)對(duì)于《跨國(guó)公司管理》這門課程的教學(xué)活動(dòng)具有舉足輕重的作用，但是仍然存在一些制約案例教學(xué)順利開展的問題。

(一)案例選擇方面

在案例的選擇、使用上，雖然任課教師具有很大的自主權(quán)，但是由于《跨國(guó)公司管理》課程開設(shè)的時(shí)間較其它經(jīng)濟(jì)管理類主干課程較晚，缺乏規(guī)范、公認(rèn)的案例教材。這客觀上說明了目前案例庫(kù)建設(shè)任重道遠(yuǎn)。因此，開展案例教學(xué)的前提是如何選擇一個(gè)保障教學(xué)效果化的案例。一般而言，《跨國(guó)公司管理》的任課教師在選擇教學(xué)所使用的案例時(shí)，應(yīng)該遵循以下幾個(gè)原則。

1．案例一定要有背景。案例要有背景，其實(shí)就是要求教師在選擇所使用的案例時(shí)，首先應(yīng)該緊緊圍繞現(xiàn)實(shí)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等背景，不能虛構(gòu)、不能杜撰，否則將毫無意義，毫無效果。同時(shí)，我們所選取的案例行業(yè)一定要有代表性。具體到《跨國(guó)公司管理》的案例教學(xué)，應(yīng)該緊緊圍繞中國(guó)企業(yè)“走出去”與外國(guó)企業(yè)“引進(jìn)來”的時(shí)代背景，尋找具典型性的跨國(guó)公司作為案例分析的對(duì)象企業(yè)。我國(guó)已經(jīng)連續(xù)多年成為吸引外資最多的發(fā)展中國(guó)家，而且越來越多的跨國(guó)公司選擇中國(guó)作為它們國(guó)際化的重要陣地，這客觀上有利于《跨國(guó)公司管理》案例教學(xué)的進(jìn)行。即，任課教師更容易獲得跨國(guó)公司的相關(guān)素材作為案例教學(xué)的內(nèi)容。

2．案例一定要有時(shí)效性。案例的時(shí)效性強(qiáng)調(diào)案例能夠反映出近期的、最前沿的跨國(guó)公司管理理論與實(shí)踐，不能用老案例代替新問題，2004年的中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)耗資12．5億美元收購(gòu)美國(guó)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)曾經(jīng)被許多課程用作教學(xué)的素材，但是如今再用這個(gè)案例去講述《跨國(guó)公司管理》的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，可能老生常談，無法吸引學(xué)生的興趣，達(dá)不到應(yīng)有的教學(xué)效果。換言之，我們選取的案例應(yīng)當(dāng)是新近發(fā)生、且具有典型意義的事件。例如，中國(guó)民營(yíng)車企吉利收購(gòu)瑞典沃爾沃、雙匯集團(tuán)收購(gòu)美國(guó)史密斯菲爾德、百勝集團(tuán)收購(gòu)小肥羊等近年來頗受媒體與公眾關(guān)注的案例，都是行之有效的案例素材，可以用作講授《跨國(guó)公司管理》中跨國(guó)并購(gòu)的知識(shí)點(diǎn)。

3．案例一定要有邏輯性。案例的邏輯性反映了學(xué)術(shù)的嚴(yán)謹(jǐn)性與結(jié)構(gòu)性，即要求所選取的案例內(nèi)容經(jīng)得起推敲、經(jīng)得起揣測(cè)。一篇毫無邏輯性的教學(xué)案例，不僅沒有學(xué)術(shù)價(jià)值，而且學(xué)生也不愿意看，也不愿意讀，更不愿意參與到案例教學(xué)中。對(duì)于《跨國(guó)公司管理》的任課教師而言，自己首先應(yīng)該對(duì)所選取的案例進(jìn)行反復(fù)推敲、斟酌，選擇邏輯性強(qiáng)的案例，才有助于案例教學(xué)效果的較大化。

4．案例一定要設(shè)置問題。應(yīng)該在案例中設(shè)置相關(guān)的問題。這主要是為了做到有的放矢，讓學(xué)生根據(jù)問題進(jìn)行深層次、多角度思考，而不能像讀小說一樣，讀完就拉倒。這樣做的目的是為了鞏固學(xué)生的知識(shí)，鍛煉學(xué)生分析問題、解決問題的能力。對(duì)于《跨國(guó)公司管理》課程而言，所選擇的案例應(yīng)該有側(cè)重點(diǎn)，才能夠有利于思考問題的設(shè)置。即，一個(gè)案例(綜合案例除外)好可以反映2～3個(gè)知識(shí)點(diǎn)的內(nèi)容。如果反映的知識(shí)點(diǎn)過多，教師在案例教學(xué)過程中可能無法把握教學(xué)的主要邏輯思路、泛泛而談;如果反映的知識(shí)點(diǎn)太少，案例教學(xué)就沒有任何營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，達(dá)不到任何的教學(xué)效果。

(二)案例教學(xué)過程中

案例教學(xué)的目的是為了強(qiáng)化學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的能力，但是目前存在著幾個(gè)嚴(yán)重的誤區(qū)。及時(shí)，案例教學(xué)成了教師一個(gè)人的獨(dú)角戲，即任課教師一個(gè)人完成了案例的介紹、剖析等環(huán)節(jié)，學(xué)生的參與度非常低。第二，為了案例教學(xué)而案例教學(xué)，缺乏從“實(shí)際中來到實(shí)際中去”的理論提煉與演繹，反而導(dǎo)致案例教學(xué)成了“講故事”，并沒有真正達(dá)到教學(xué)的目的。第三，在案例教學(xué)過程中缺乏使用其它教學(xué)方法，學(xué)生容易出現(xiàn)倦怠情緒與審美疲勞。

二、互動(dòng)視角下案例教學(xué)法的應(yīng)用

綜上所述，案例教學(xué)依然存在著諸多問題。從根本上而言，應(yīng)該加強(qiáng)案例教學(xué)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的互動(dòng)，以達(dá)到教學(xué)效果的較大化。

(一)激發(fā)教師與學(xué)生在案例教學(xué)中的互動(dòng)

傳統(tǒng)的教學(xué)方法只告訴學(xué)生“是什么”、“怎么做”，并沒有很好地與實(shí)際情境相結(jié)合，不僅導(dǎo)致授課內(nèi)容非常乏味，損害了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性與效果，也影響著授課教師的教學(xué)熱情。在案例教學(xué)中，教師不再是單純的傳授者，而學(xué)生也不再是簡(jiǎn)單的聆聽者，更需要二者的互動(dòng)，共同參與案例的分析與討論。一是教師應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己的角色，要將學(xué)生引入到案例教學(xué)環(huán)節(jié)中。二是學(xué)生應(yīng)該加強(qiáng)案例教學(xué)的參與度。換言之，教師應(yīng)該采取一系列的措施，激發(fā)學(xué)生在從被動(dòng)接受者轉(zhuǎn)變成主動(dòng)參與者過程中的積極性與能動(dòng)性，提高案例教學(xué)的效果。為此，教師可以在課前將紙質(zhì)案例材料分發(fā)給學(xué)生閱讀，要求其利用課余時(shí)間熟知案例的主要內(nèi)容與情境，并對(duì)案例中所設(shè)置的問題進(jìn)行思考、解答。隨后，在課上對(duì)案例進(jìn)行剖析分解，組織學(xué)生進(jìn)行課堂討論。在這個(gè)過程中，一方面教師要與學(xué)生共同參與案例的分析與討論，另一個(gè)方面要引導(dǎo)學(xué)生討論的深度與進(jìn)度，盡可能地激發(fā)學(xué)生討論的積極性與主動(dòng)性?！犊鐕?guó)公司管理》是一門具有很強(qiáng)實(shí)踐性的課程。傳統(tǒng)的理論講授方法有可能培養(yǎng)學(xué)生“紙上談兵”的能力，并沒有培養(yǎng)學(xué)生分析、解決實(shí)際問題的能力，更無法達(dá)到該課程的實(shí)際教學(xué)目的。然而對(duì)于注重實(shí)踐活動(dòng)的跨國(guó)公司而言，只會(huì)“動(dòng)口”、不會(huì)“動(dòng)手”的人才無法勝任公司的任何一項(xiàng)工作，更不會(huì)被委以重任。那么，《跨國(guó)公司管理》這門課程就無法達(dá)到預(yù)期的教學(xué)目的。

(二)強(qiáng)調(diào)學(xué)生之間在案例教學(xué)中的互動(dòng)

師生互動(dòng)是案例教學(xué)的一個(gè)重要原則，因此教師經(jīng)常將學(xué)生分成若干個(gè)小組(一般以5人左右為宜，每個(gè)小組可以設(shè)立一名組長(zhǎng))，要求其對(duì)案例中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論(利用“頭腦風(fēng)暴法”、“德爾菲法”等)，并給出可行性的解決對(duì)策。即，要求學(xué)生之間進(jìn)行有效的互動(dòng)。學(xué)生之間的互動(dòng)也是案例教學(xué)過程中必不可少的，不僅可以集思廣益、尋找一定條件下的方案，還可以培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與協(xié)作精神。然而，在小組內(nèi)，經(jīng)常出現(xiàn)渾水摸魚、出工不出力的現(xiàn)象，并不能很好地達(dá)到案例教學(xué)的目的。如何激發(fā)學(xué)生在案例教學(xué)中的作用成為了任課教師急需解決的難題。一般而言，筆者在《跨國(guó)公司管理》的案例討論環(huán)節(jié)要求小組的每一位成員都回答問題，或者隨機(jī)指定某一位成員回答問題，這在一定程度上有利于防止小組成員“搭便車”。

(三)強(qiáng)化理論與實(shí)踐在案例教學(xué)中的互動(dòng)

案例教學(xué)的目的是為了提升學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的能力，即運(yùn)用鮮活、豐富的實(shí)踐案例引導(dǎo)學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際問題能力的同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)一般的理論知識(shí)進(jìn)行提煉，并在將來的類似情境中加以應(yīng)用，起到“舉一反三”的教學(xué)效果。簡(jiǎn)言之，做到“理論來自于實(shí)踐，理論指導(dǎo)實(shí)踐”的有機(jī)統(tǒng)一。然而，以往的案例教學(xué)存在一個(gè)嚴(yán)重的傾向，即，案例內(nèi)容雖然豐富多彩，但缺乏對(duì)理論的概括與提煉，導(dǎo)致案例教學(xué)成了講故事，并未能達(dá)到案例教學(xué)的真正目的。要解決這個(gè)問題，可以采用以下兩個(gè)辦法。及時(shí)，由學(xué)生嘗試提煉案例中所蘊(yùn)含的理論知識(shí)，并由任課教師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。這個(gè)方法的缺點(diǎn)在于學(xué)生的知識(shí)概括能力有限，可能無法真正提煉出案例所反映的一般理論或規(guī)律。第二，由任課教師對(duì)案例的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)。這可能無法培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立學(xué)習(xí)、概括知識(shí)的能力。

(四)注重案例教學(xué)法與其它教學(xué)方法的互動(dòng)

在一門課程中，如果全部采用案例教學(xué)法，可能會(huì)導(dǎo)致學(xué)生產(chǎn)生倦怠、厭惡的情緒。因此，需要依據(jù)學(xué)生的反饋，不斷地調(diào)整教學(xué)方法與手段，提升學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣與效果。一般而言，在案例教學(xué)過程中，可以與其它教學(xué)方法(如理論講授法、現(xiàn)場(chǎng)參觀法、練習(xí)法、自主學(xué)習(xí)法)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。例如，雖然案例教學(xué)中所使用的案例來自于現(xiàn)實(shí)情境，然而由于學(xué)生不能夠身臨其境，可能無法掌握許多理論知識(shí)與業(yè)務(wù)技能。在這種情況下，如果條件允許，可以到跨國(guó)公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，加深印象;或者，邀請(qǐng)跨國(guó)公司的高層決策者或者具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人走進(jìn)課堂，現(xiàn)身說法，擴(kuò)大國(guó)際化視野。

三、結(jié)語

案例教學(xué)是一個(gè)繁重的，但是又不能不去做的教學(xué)任務(wù)。案例質(zhì)量的好壞將直接關(guān)系到教學(xué)效果的優(yōu)劣，即學(xué)生學(xué)的效果與教師教的效果。將案例教學(xué)法引入到《跨國(guó)公司管理》課程中，不僅能夠豐富課堂的教學(xué)內(nèi)容，同時(shí)還有助于培養(yǎng)學(xué)生掌握實(shí)際技能與理論知識(shí)。在《跨國(guó)公司管理》案例教學(xué)的實(shí)踐過程中，應(yīng)該注重互動(dòng)，包括師生之間的互動(dòng)、學(xué)生之間的互動(dòng)、理論與實(shí)踐的互動(dòng)、案例教學(xué)方法與其它教學(xué)方法的互動(dòng)。

作者：蘇德金

跨國(guó)公司論文:跨國(guó)公司績(jī)效管理論文

一、跨國(guó)公司績(jī)效管理面臨的文化沖突問題

消極影響增加管理的復(fù)雜性。在跨國(guó)公司中，管理者面對(duì)的是來自不同國(guó)家、不同民族的員工。他們有著不同的價(jià)值觀、宗教信仰及行為準(zhǔn)則等，有著不同的需要、期望和工作動(dòng)機(jī)，因此在工作中為滿足需要和期望必然具有不同的行為規(guī)范和行為表現(xiàn)，從而增加了工作中意義的不明確性和復(fù)雜性，增加了管理工作的復(fù)雜性和難度，甚至?xí)?dǎo)致跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理中的混亂和沖突。降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。文化沖突在跨國(guó)公司中是客觀存在的，如果管理者不能妥善處理好文化沖突問題，必然會(huì)導(dǎo)致跨國(guó)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的下降。

二、解決跨國(guó)公司文化沖突的途徑———文化融合

（一）文化融合的動(dòng)力機(jī)制

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是獲得較大的績(jī)效。跨國(guó)公司作為一種特殊的企業(yè)其出現(xiàn)和發(fā)展的目標(biāo)同樣也是獲得較大績(jī)效。但是跨國(guó)公司內(nèi)部由于多元文化導(dǎo)致了文化沖突的出現(xiàn)。而文化沖突對(duì)績(jī)效管理的影響是具有兩面性的，我們要在繼承發(fā)展其積極影響的同時(shí)減少或摒除其消極的影響，這就要求公司內(nèi)部文化要實(shí)現(xiàn)融合，文化融合是解決跨國(guó)公司文化沖突問題的有效途徑?？偨Y(jié)起來本文研究的文化融合的動(dòng)力機(jī)制是企業(yè)績(jī)效。

（二）文化融合的過程

跨國(guó)公司不僅涉及到不同的企業(yè)文化，而且還涉及到不同的民族文化，這在無形中增加了跨國(guó)公司內(nèi)部文化融合的復(fù)雜度，因此有效的文化融合不是簡(jiǎn)單地用一方文化改造另一方文化，或強(qiáng)加給另一方，而是要在兩種文化中間找到互相兼容的切入點(diǎn)。通過切入點(diǎn)，不斷強(qiáng)化兩種文化在核心價(jià)值觀和目標(biāo)愿景層面上的融合性和在非核心層面上的兼容性。通過文化的接觸階段、文化沖突階段、文化滲透階段、文化融合階段四個(gè)步驟，可以幫助更好的認(rèn)識(shí)跨文化的影響，實(shí)現(xiàn)文化融合。

三、解決跨國(guó)公司文化沖突提升企業(yè)績(jī)效的策略

跨國(guó)公司內(nèi)部的文化沖突嚴(yán)重影響企業(yè)績(jī)效，文化融合使其得到有效的緩解，并為提升企業(yè)績(jī)效創(chuàng)造了良好的文化氛圍。為了更有效的提升跨國(guó)公司的績(jī)效，本文提出了文化認(rèn)同、建設(shè)高績(jī)效文化、實(shí)施本土化管理等具體措施。

（一）文化認(rèn)同策略

跨國(guó)企業(yè)文化認(rèn)同的推進(jìn)是一項(xiàng)將企業(yè)根植于新的市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)工程，在這個(gè)過程中，只有發(fā)揚(yáng)自身文化精髓、吸取文化精華、取長(zhǎng)補(bǔ)短、揚(yáng)長(zhǎng)避短，選擇適合自己的企業(yè)文化管理模式，才能使企業(yè)在新的市場(chǎng)區(qū)域中更具生命力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，才能真正溶入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，取得的文化認(rèn)同。

（二）建設(shè)高績(jī)效文化

在實(shí)現(xiàn)文化認(rèn)同的基礎(chǔ)上，跨國(guó)公司可以通過建立高績(jī)效文化來提升企業(yè)績(jī)效。高績(jī)效文化是一個(gè)多層面互動(dòng)的有機(jī)體。公司績(jī)效的提高必然伴隨公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)和企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)。而一個(gè)實(shí)力雄厚的企業(yè)必然能夠?yàn)閱T工提供更優(yōu)厚的薪酬、創(chuàng)造更多的培訓(xùn)和晉升的機(jī)會(huì)，從而推動(dòng)個(gè)人績(jī)效的進(jìn)一步提高和職業(yè)發(fā)展。這一良性循環(huán)的建立就是高績(jī)效文化的重要標(biāo)志?？鐕?guó)企業(yè)可以通過下面的模式來推進(jìn)高績(jī)效文化的建設(shè)。

（三）實(shí)施本土化管理策略

本土化是跨國(guó)公司提高企業(yè)績(jī)效，獲得豐厚利潤(rùn)的重要措施。一個(gè)跨國(guó)公司想要獲得成功就必須進(jìn)行本土化經(jīng)營(yíng)，只有你的文化、管理、營(yíng)銷等與東道國(guó)的相匹配的時(shí)候，才可能獲得利潤(rùn)。為了更好的實(shí)現(xiàn)本土化管理可以從企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神和歸屬感，建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，建立約束、監(jiān)督機(jī)制，持續(xù)性的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和儲(chǔ)備計(jì)劃四方面進(jìn)行研究。在跨國(guó)公司內(nèi)部，來自母國(guó)的外派員工和東道國(guó)本土的員工之間由于各自不同的文化背景，擁有不同的價(jià)值觀、思維方式和行為模式，企業(yè)內(nèi)部容易產(chǎn)生溝通困難和誤解沖突的狀況，影響員工內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)本土化是處理文化沖突，提高績(jī)效，實(shí)現(xiàn)跨文化管理的重要手段之一。企業(yè)經(jīng)營(yíng)本土化，不是照搬母國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)模式，也不是純粹的沿襲本東道國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)模式，而是在尊重和理解文化差異的基礎(chǔ)上，建立適合本公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略。

作者：康旭博 單位：西北工業(yè)大學(xué)

跨國(guó)公司論文:我國(guó)境內(nèi)跨國(guó)公司市場(chǎng)營(yíng)銷論文

一、跨國(guó)公司在華子公司戰(zhàn)略角色的演變

跨國(guó)公司在海外設(shè)立企業(yè)時(shí)，會(huì)依據(jù)不同的市場(chǎng)特點(diǎn)，確立不同的投資動(dòng)機(jī)，進(jìn)而賦予海外企業(yè)不同角色。在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，跨國(guó)公司在我國(guó)設(shè)立企業(yè)主要是為了建立生產(chǎn)基地，利用中國(guó)低廉的人力成本和土地成本，降低其生產(chǎn)成本，進(jìn)而提高其產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。比如，廣東、浙江大量港臺(tái)企業(yè)以及日本企業(yè)，無不都是看重當(dāng)?shù)氐土脑O(shè)廠成本。在這種情況下，我國(guó)境內(nèi)的跨國(guó)公司對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷基本上沒有要求，也無需投入力量。進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，特別是隨著我國(guó)成長(zhǎng)為世界及時(shí)大進(jìn)出口貿(mào)易國(guó)，中國(guó)市場(chǎng)已成為任何一家跨國(guó)公司都無法回避的市場(chǎng)，甚至成為眾多跨國(guó)公司主要的利潤(rùn)增長(zhǎng)來源。中國(guó)日益龐大的市場(chǎng)規(guī)模和消費(fèi)能力，讓跨國(guó)公司紛紛增加對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投入，特別是對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的開拓力度。如此一來，我國(guó)境內(nèi)跨國(guó)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷就不可或缺，市場(chǎng)營(yíng)銷甚至?xí)鸩匠蔀樵谌A跨國(guó)公司企業(yè)管理的重中之重。

（一）我國(guó)境內(nèi)跨國(guó)公司市場(chǎng)營(yíng)銷的劣勢(shì)（W）分析

1．跨國(guó)公司母國(guó)與東道國(guó)的文化差異

毫無疑問，跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)中遇到的一個(gè)明顯問題就是投資國(guó)與東道國(guó)之間的文化差異。除了日本、韓國(guó)之外，目前在我國(guó)境內(nèi)投資設(shè)廠的跨國(guó)公司，大多來自發(fā)達(dá)國(guó)家，他們的文化與東方文化有著本質(zhì)區(qū)別。對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷人員而言，由于需要直接面向中國(guó)用戶，他們需要更加了解中國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣。事實(shí)上，東西方文化的巨大差異，使跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷存在較大劣勢(shì)。比如，中國(guó)作為一個(gè)有著悠久歷史的國(guó)家，產(chǎn)品往往會(huì)被賦予深厚的文化氣息，而不是像西方發(fā)達(dá)國(guó)家那樣直接明了闡述產(chǎn)品的用途或使用方法。很多跨國(guó)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷都奉行母國(guó)導(dǎo)向或全球?qū)?，直接套用在?guó)際市場(chǎng)上通行的市場(chǎng)營(yíng)銷方式，很難被中國(guó)消費(fèi)者所接受。如果跨國(guó)企業(yè)無法快速完成營(yíng)銷策略的轉(zhuǎn)變，在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷將難以奏效，與其國(guó)際化大品牌和全球市場(chǎng)的地位不相匹配。

2．跨國(guó)公司組織角色的弱勢(shì)

在華跨國(guó)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷將處于明顯劣勢(shì)。一方面，由于一直以來不被重視，從組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，到人員的引入，再到營(yíng)銷費(fèi)用的投入，跨國(guó)公司在華子公司都無法達(dá)到獨(dú)立公司的水準(zhǔn)。在看到中國(guó)市場(chǎng)越來越重要的時(shí)候，開始重視中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷，很難在短時(shí)間內(nèi)獲得成功。這種組織角色的弱勢(shì)，往往更容易在消費(fèi)者心目中形成生產(chǎn)基地的角色定位，對(duì)其市場(chǎng)營(yíng)銷不利。比如，全球較大的顯示器代工廠冠捷，雖然推出了自己的AOC品牌顯示器，但一直得不到消費(fèi)者的認(rèn)可，其品牌形象也被消費(fèi)者定位為便宜貨。另一方面，由于在華子公司往往承擔(dān)非核心環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，從整體上來講，跨國(guó)公司更愿意倚重公司本身的市場(chǎng)營(yíng)銷體系，通過品牌優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì)開展市場(chǎng)營(yíng)銷。在其他市場(chǎng)的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和在華生產(chǎn)的成功，往往會(huì)讓其忽略對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的研究，忽略從生產(chǎn)到品牌的差距，得不到中國(guó)消費(fèi)者的認(rèn)可。當(dāng)跨國(guó)公司在華子公司已成為東道國(guó)市場(chǎng)的一部分時(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷命令的人卻還在國(guó)外，這種不適應(yīng)東道國(guó)政府、消費(fèi)者的市場(chǎng)營(yíng)銷管理方式，將使其處于市場(chǎng)營(yíng)銷的劣勢(shì)地位。

（二）新時(shí)期我國(guó)境內(nèi)跨國(guó)公司營(yíng)銷的機(jī)遇（O）分析

中國(guó)加入WTO以來，融入經(jīng)濟(jì)全球化的步伐明顯加快，一方面，中國(guó)政府對(duì)外國(guó)投資的領(lǐng)域與管制逐步放開，越來越多的國(guó)外企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，中國(guó)外向型經(jīng)濟(jì)的特征更加明顯。另一方面，越來越多的中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門，在外投資設(shè)廠。國(guó)外先進(jìn)的管理理念與手段加速進(jìn)入中國(guó)，一定程度上也在改變中國(guó)消費(fèi)者的理念。可以想象，在不遠(yuǎn)的將來，中國(guó)消費(fèi)者將會(huì)越來越多地接觸到國(guó)際通行的營(yíng)銷方法與手段。如此一來，對(duì)于面臨著本土化與不適應(yīng)的跨國(guó)公司而言，其市場(chǎng)營(yíng)銷的適應(yīng)性將越來越強(qiáng)。更為重要的是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期快速發(fā)展，培養(yǎng)了具有更高消費(fèi)能力的消費(fèi)群體，有助于降低跨國(guó)公司因其產(chǎn)品價(jià)格高昂而在營(yíng)銷活動(dòng)中處于下風(fēng)的局面，為跨國(guó)公司的營(yíng)銷活動(dòng)提供更加有利的環(huán)境。

（三）我國(guó)境內(nèi)跨國(guó)公司營(yíng)銷面臨的威脅（T）分析

1．東道國(guó)內(nèi)部的環(huán)境差異

在全球一體化進(jìn)程的背景下，跨國(guó)公司越來越重視東道國(guó)市場(chǎng)與其母國(guó)市場(chǎng)的差異。雖然跨國(guó)公司擁有豐富的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，但應(yīng)該看到，大中華文化下的中國(guó)市場(chǎng)依然有著巨大的環(huán)境差異。一方面是中國(guó)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的差異，有時(shí)大到一些跨國(guó)公司的營(yíng)銷人員難以適應(yīng)，用國(guó)外通行的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)很難指導(dǎo)在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷活動(dòng)；另一方面是中國(guó)中東西部、農(nóng)村與城市市場(chǎng)的差異。在過去幾十年間，中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，內(nèi)部不同區(qū)域、行業(yè)間產(chǎn)生了巨大差距，東部最發(fā)達(dá)地區(qū)和西部最不發(fā)達(dá)地區(qū)的這種差距甚至可以達(dá)到20年以上。如何在市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中兼顧不同地區(qū)、行業(yè)的差距，成為跨國(guó)公司市場(chǎng)營(yíng)銷必須解決的問題。雖然近年來跨國(guó)公司加大了本土化進(jìn)程，但無論是營(yíng)銷理念還是營(yíng)銷管理框架，大多數(shù)跨國(guó)公司還是奉行“拿來主意”，這無疑將在很大程度上影響跨國(guó)公司的營(yíng)銷成功率。

2.我國(guó)境內(nèi)跨國(guó)公司CSR行為的負(fù)面影響

由于思維慣性和文化差異，一些跨國(guó)公司在對(duì)待消費(fèi)者時(shí)，還存在不同程度的歧視政策。一些跨國(guó)公司在華承擔(dān)社會(huì)責(zé)任遠(yuǎn)比不上在本國(guó)的水平，引發(fā)中國(guó)消費(fèi)者的極大不滿，給其市場(chǎng)營(yíng)銷帶來了巨大麻煩。如蘋果公司雖然也承認(rèn)中國(guó)市場(chǎng)是其最重要的海外市場(chǎng)，但在售后服務(wù)上，采取不更換機(jī)殼而規(guī)避服務(wù)條款等一系列歧視政策，使蘋果公司讓人又愛又恨，給其市場(chǎng)營(yíng)銷蒙上了陰影；富士康公司由于生產(chǎn)工作強(qiáng)度大，2013年發(fā)生了“十三跳”事件，使其很難摘掉“血汗工廠”的帽子，企業(yè)品牌大受影響。應(yīng)該看到，跨國(guó)公司在全球市場(chǎng)上有著巨大的影響力，應(yīng)該承擔(dān)起與其自身實(shí)力相匹配的社會(huì)責(zé)任，但當(dāng)前很多在華跨國(guó)企業(yè)普遍存在雙重標(biāo)準(zhǔn)、污染物排放標(biāo)準(zhǔn)低以及行賄甚至是使用童工等問題，面對(duì)著越來越成熟的中國(guó)消費(fèi)者，要在這樣的情況下開展市場(chǎng)營(yíng)銷，顯然是一個(gè)巨大威脅。

二、境內(nèi)跨國(guó)公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的調(diào)整趨勢(shì)

（一）逐步成為亞洲營(yíng)銷中心

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)的日益壯大，讓跨國(guó)公司越來越重視中國(guó)市場(chǎng)的導(dǎo)向作用。對(duì)于很多跨國(guó)公司而言，如果能夠占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)，其在亞洲市場(chǎng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略也就成功了一大半。越來越多的跨國(guó)公司在調(diào)整其營(yíng)銷布局時(shí)，都在中國(guó)設(shè)立了與歐美同級(jí)的地區(qū)營(yíng)銷總部，以協(xié)調(diào)中國(guó)市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng)的營(yíng)銷活動(dòng)。

（二）同步化成為中國(guó)營(yíng)銷的主要特點(diǎn)

中國(guó)市場(chǎng)的日益重要和消費(fèi)者的日益成熟，讓中國(guó)市場(chǎng)在跨國(guó)公司全球布局的地位越來越重要?？鐕?guó)公司逐步將亞洲研發(fā)中心乃至全球研發(fā)中心設(shè)在中國(guó)，實(shí)行全球產(chǎn)品同步化戰(zhàn)略。意圖通過全球統(tǒng)一的、同步的產(chǎn)品戰(zhàn)略，為其中國(guó)子公司的市場(chǎng)營(yíng)銷提供強(qiáng)力支撐，以期在中國(guó)市場(chǎng)上有更好的表現(xiàn)。

（三）尋找合作成為中國(guó)營(yíng)銷的突破點(diǎn)

面對(duì)日益激烈的中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為提高其在華子公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更多的跨國(guó)公司開始在中國(guó)尋求合作，一方面，將更多的中國(guó)企業(yè)納入其供應(yīng)鏈，以降低競(jìng)爭(zhēng)成本；另一方面，開展與中國(guó)企業(yè)的合作，更深層次地借助中國(guó)本土公司的渠道進(jìn)行本土化化營(yíng)銷，以提高市場(chǎng)營(yíng)銷水平。

（四）深度拓展成為中國(guó)營(yíng)銷的方向

城市市場(chǎng)一直是跨國(guó)公司市場(chǎng)營(yíng)銷的主攻方向，但近年來成熟的城市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，加之中國(guó)農(nóng)村生活水平的提高和消費(fèi)能力的增強(qiáng)，越來越多跨國(guó)公司希望在農(nóng)村市場(chǎng)中有所作為，以不斷增加市場(chǎng)份額。比如，寶潔公司很早就開始布局農(nóng)村市場(chǎng)，并取得較好的成效。向“處女市場(chǎng)”的農(nóng)村轉(zhuǎn)移，可以有效避免跨國(guó)公司在飽和的城市市場(chǎng)相互廝殺。

三、新時(shí)期我國(guó)境內(nèi)跨國(guó)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略

（一）確立服務(wù)為核心的營(yíng)銷戰(zhàn)略

面對(duì)與以往不同的中國(guó)市場(chǎng)和消費(fèi)者，境內(nèi)跨國(guó)公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略必須進(jìn)行調(diào)整，但這種營(yíng)銷戰(zhàn)略的調(diào)整應(yīng)該是在滿足消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上，盡可能地放大自身優(yōu)勢(shì)，以獲得更大市場(chǎng)份額。相對(duì)于本土企業(yè)，雖然近年來跨國(guó)公司在資金、技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)地位逐步縮小，但跨國(guó)公司的服務(wù)優(yōu)勢(shì)十分明顯。因此，應(yīng)該確立以服務(wù)為核心的營(yíng)銷戰(zhàn)略。境內(nèi)跨國(guó)公司應(yīng)該看到中國(guó)市場(chǎng)區(qū)域間的巨大差距，抓住不少本土企業(yè)不重視售后服務(wù)和服務(wù)力量不強(qiáng)的問題，進(jìn)一步放大服務(wù)優(yōu)勢(shì)，通過提供品質(zhì)服務(wù)來建立和維持與顧客的良好關(guān)系。事實(shí)上，不少跨國(guó)公司出售產(chǎn)品的利潤(rùn)已經(jīng)讓位于服務(wù)利潤(rùn)，如IBM公司，其服務(wù)收入占據(jù)全部營(yíng)銷額的30%以上。

（二）確立注重協(xié)同效應(yīng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略

中國(guó)市場(chǎng)的日益重要，使中國(guó)子公司在跨國(guó)公司全球營(yíng)銷戰(zhàn)略中的地位顯得更加重要。作為跨國(guó)公司全球網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)重要支點(diǎn)，其營(yíng)銷戰(zhàn)略應(yīng)該注重與母公司和其他地區(qū)中心的協(xié)同效應(yīng)。一般而言，子公司的獨(dú)立性與有效控制，是一個(gè)跨國(guó)公司海外協(xié)同戰(zhàn)略的核心。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在華子公司要圍繞承擔(dān)協(xié)調(diào)戰(zhàn)略的高度，對(duì)市場(chǎng)的公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略以及職能層戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以配合母公司的全球營(yíng)銷戰(zhàn)略。具體而言，要從與母公司的全球營(yíng)銷戰(zhàn)略保持協(xié)同、與其他海外子公司的戰(zhàn)略使命和戰(zhàn)略目標(biāo)保持協(xié)同、不同層面營(yíng)銷戰(zhàn)略之間的相互協(xié)同、同一層面營(yíng)銷戰(zhàn)略的相互協(xié)同等4個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整。在此基礎(chǔ)上，再對(duì)境內(nèi)跨國(guó)公司的營(yíng)銷目標(biāo)、營(yíng)銷渠道、營(yíng)銷理念等各個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整，在兼顧中國(guó)市場(chǎng)開拓與耕耘的同時(shí)，逐步使在華子公司承擔(dān)更多營(yíng)銷任務(wù)，真正在日益重要的中國(guó)市場(chǎng)上發(fā)揮更大作用。

（三）確立規(guī)模、速度統(tǒng)一的營(yíng)銷戰(zhàn)略

目前在中國(guó)進(jìn)行投資的跨國(guó)公司中，除了近兩年來為開拓中國(guó)市場(chǎng)而進(jìn)行投資的企業(yè)外，大多數(shù)中國(guó)子公司主要承擔(dān)的是生產(chǎn)職能，被當(dāng)作生產(chǎn)基地。與其本國(guó)母公司相比，轉(zhuǎn)移到中國(guó)等發(fā)展中國(guó)家的生產(chǎn)產(chǎn)能，也多為落后或半落后產(chǎn)能，從整個(gè)企業(yè)生命周期來看，處于企業(yè)生命周期的后半程。在此情況下，可以看到，近年來跨國(guó)公司在華子公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略調(diào)整很大，一些跨國(guó)公司甚至出現(xiàn)以資金、人員大投入提升市場(chǎng)份額的急功近利做法。事實(shí)上，在中國(guó)加入WTO后，越來越多的跨國(guó)公司希望從中國(guó)市場(chǎng)上獲得更大份額，以抵消其他市場(chǎng)不景氣帶來的損失。但應(yīng)該注意到，在中國(guó)市場(chǎng)投資的高速擴(kuò)張，應(yīng)該堅(jiān)持規(guī)模與速度相統(tǒng)一的營(yíng)銷戰(zhàn)略。一方面，堅(jiān)持“質(zhì)量及時(shí)”的規(guī)模擴(kuò)張。一直以來，跨國(guó)公司面對(duì)中國(guó)本土企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，在品牌、市場(chǎng)口碑等方面還具有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)，如果一味強(qiáng)求市場(chǎng)份額的提升，必然要借助其他本土企業(yè)的渠道。一旦渠道管理不善，給中國(guó)消費(fèi)者帶來傷害，將會(huì)給企業(yè)的品牌帶來不利影響。堅(jiān)守質(zhì)量及時(shí)的基礎(chǔ)上再進(jìn)行擴(kuò)張，加強(qiáng)營(yíng)銷各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，可以有效避免這些問題。另一方面，避免對(duì)市場(chǎng)份額提升速度的非正常追求。營(yíng)銷發(fā)力的基礎(chǔ)是大量投入，一些境內(nèi)跨國(guó)公司往往會(huì)提出更高的市場(chǎng)份額要求，當(dāng)速度過快后，不可避免地會(huì)出現(xiàn)急功近利的做法。

（四）確立品牌優(yōu)先的營(yíng)銷戰(zhàn)略

進(jìn)入新時(shí)期，越來越多的跨國(guó)公司希望通過本土化的營(yíng)銷策略在中國(guó)市場(chǎng)有更大作為，一些曾經(jīng)為跨國(guó)公司看不上的諸如價(jià)格戰(zhàn)甚至開始出現(xiàn)在跨國(guó)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略中。顯然，這是一種舍本逐末的做法，應(yīng)該確立品牌優(yōu)先的營(yíng)銷戰(zhàn)略。一方面，以品牌為中心制定營(yíng)銷戰(zhàn)略。要按照中國(guó)消費(fèi)者的思維方式，對(duì)品牌進(jìn)行包裝，提高消費(fèi)者的認(rèn)可度。另一方面，增加產(chǎn)品體驗(yàn)活動(dòng)的開展，通過提高消費(fèi)者的體驗(yàn)感受獲得消費(fèi)者口碑。比如百事可樂、可口可樂抓住年輕人喜歡音樂的特點(diǎn)，經(jīng)常在全國(guó)各大城市舉辦音樂節(jié)等賽事，使其在年輕人的日常生活中占據(jù)著重要地位；耐克通過贊助中學(xué)生、大學(xué)生體育賽事，同樣獲得了很大的成功。

（五）改進(jìn)CSR管理戰(zhàn)略

雖然跨國(guó)公司品牌一直代表著質(zhì)量與技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)豐富，但近年來一些跨國(guó)公司的歧視政策和社會(huì)責(zé)任承擔(dān)不力，嚴(yán)重傷害了消費(fèi)者的感情，雖然事后這些在華跨國(guó)公司都采取了不同的補(bǔ)救措施，但就像混入了“韭菜”的“香水”，已不再是“香水”。在華跨國(guó)公司應(yīng)該正視中國(guó)市場(chǎng)的日益正規(guī)和中國(guó)消費(fèi)者的日益成熟，一方面，在市場(chǎng)營(yíng)銷上對(duì)中國(guó)消費(fèi)者采取與其他地區(qū)市場(chǎng)一致的策略，無論是產(chǎn)品質(zhì)量，還是售后服務(wù)，用無差別的標(biāo)準(zhǔn)取得中國(guó)消費(fèi)者認(rèn)同。另一方面，敢于承擔(dān)跨國(guó)企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。當(dāng)發(fā)生了公共事件后，誠(chéng)懇道歉，積極補(bǔ)救，而不是一味推諉，戲弄消費(fèi)者。隨著中國(guó)市場(chǎng)開放度的增加，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者可選擇的余地將越來越大，境內(nèi)跨國(guó)公司如果做不好CSR管理，無疑將會(huì)被消費(fèi)者所拋棄。

作者：黃遠(yuǎn)輝 單位：廣西機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院

跨國(guó)公司論文:跨國(guó)公司內(nèi)部控制論文

（一）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理文化理念與組織體系

ERM框架指出，內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制所賴以存在和運(yùn)行的基礎(chǔ)架構(gòu)，可以影響風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立和實(shí)施，而且其他要素也都要以內(nèi)部環(huán)境為基礎(chǔ)，所以內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)劣直接影響到內(nèi)部控制的實(shí)施效率和效果。內(nèi)部環(huán)境所涉范圍非常廣泛，不僅涉及到整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的構(gòu)建過程，甚至涵蓋到員工每天的工作方式和態(tài)度。企業(yè)對(duì)內(nèi)部環(huán)境的管理通常是通過制定一系列有關(guān)促進(jìn)共同價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)精神的政策和程序來進(jìn)行，并以書面形式的企業(yè)文化手冊(cè)的方式來表達(dá)。內(nèi)部環(huán)境受企業(yè)歷史和文化的影響較深，具體而言，其主要控制點(diǎn)包括主體的企業(yè)文化、風(fēng)險(xiǎn)容量、董事會(huì)監(jiān)督、組織道德價(jià)值觀等，所以跨國(guó)公司總體層面需要從企業(yè)文化和組織體系這兩個(gè)方面構(gòu)建優(yōu)良的內(nèi)部環(huán)境。

（二）滲透風(fēng)險(xiǎn)管理理念

收益和風(fēng)險(xiǎn)的相互匹配決定了企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)、擴(kuò)充業(yè)務(wù)種類、海外收購(gòu)等提升股東價(jià)值的過程中都不可避免地面臨不確定性，但風(fēng)險(xiǎn)具有雙重性，既包含形成損失的可能性，也是收益形成的來源。風(fēng)險(xiǎn)管理并不是簡(jiǎn)單地考慮如何去避免風(fēng)險(xiǎn)，而是以更積極的態(tài)度去經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)偏好能夠體現(xiàn)管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，比如愿意承擔(dān)哪種風(fēng)險(xiǎn)、最多能夠承擔(dān)多少風(fēng)險(xiǎn)、如何承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)每份盈利愿意承擔(dān)多少風(fēng)險(xiǎn)等。在確定了風(fēng)險(xiǎn)偏好的基礎(chǔ)上，要對(duì)其量化以構(gòu)建一套包含關(guān)鍵控制點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)容量指標(biāo)體系，如表1所示：同時(shí)，要強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效指標(biāo)納入個(gè)人目標(biāo)中以構(gòu)建“風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制”。風(fēng)險(xiǎn)管理不僅是涉及到事前、事中、事后全過程的體系，也是公司高層、中層與基層全員協(xié)作參與的過程。如果每個(gè)員工都能夠居安思危危，保持高度的危機(jī)感，并為風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的到來做好準(zhǔn)備，就能夠促使企業(yè)更有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）建立基于事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)管理程序

在營(yíng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境并設(shè)定了系統(tǒng)的公司目標(biāo)體系后，公司需要針對(duì)具體的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)定相應(yīng)的控制策略進(jìn)行管理，這就涉及到對(duì)具體事項(xiàng)的識(shí)別、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響程度的評(píng)估及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定這三方面的活動(dòng)，見圖2。與之前的內(nèi)部控制整體框架相比，ERM框架特別強(qiáng)調(diào)了要基于會(huì)影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在事項(xiàng)來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，并認(rèn)為對(duì)于有負(fù)面影響的事項(xiàng)應(yīng)加以評(píng)估并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，而對(duì)于會(huì)帶來有正面影響的機(jī)會(huì)事項(xiàng)，管理者可以將其反饋到戰(zhàn)略和目標(biāo)設(shè)定過程中。定義的事項(xiàng)分為兩個(gè)類別，一是經(jīng)濟(jì)狀況、自然環(huán)境、商業(yè)環(huán)境、時(shí)事政治、社會(huì)狀態(tài)及技術(shù)變革等外部環(huán)境，二是生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源、業(yè)務(wù)流程及技術(shù)采用等內(nèi)部環(huán)境，表2對(duì)內(nèi)外部影響事項(xiàng)進(jìn)行了列舉。在風(fēng)險(xiǎn)管理程序中貫徹事項(xiàng)思想可以幫助公司回歸風(fēng)險(xiǎn)事件的本源，從而能夠更清晰地描述風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的影響，并據(jù)此對(duì)事項(xiàng)發(fā)生的性質(zhì)和可能性進(jìn)行預(yù)測(cè)。依據(jù)事項(xiàng)思想，企業(yè)對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)起源于事項(xiàng)的識(shí)別，因此企業(yè)需要建立一個(gè)完善的識(shí)別機(jī)制。具體而言包括外部環(huán)境的識(shí)別、內(nèi)部環(huán)境的識(shí)別和事項(xiàng)類型的劃分。對(duì)于外部環(huán)境，企業(yè)可以根據(jù)自身所涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)、所在行業(yè)等來辨識(shí)可能會(huì)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的外部因素，尤其需要關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)及經(jīng)濟(jì)動(dòng)向?qū)窘?jīng)營(yíng)的影響。對(duì)于內(nèi)部環(huán)境，公司應(yīng)首先對(duì)其業(yè)務(wù)循環(huán)進(jìn)行劃分，然后詳細(xì)分析現(xiàn)有的價(jià)值鏈流程以了解實(shí)物流、資金流及信息流情況，并在此基礎(chǔ)上提取出影響所設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵事項(xiàng)。還需要對(duì)識(shí)別出的內(nèi)外部事項(xiàng)進(jìn)行類型劃分，即區(qū)分為對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有負(fù)向消極作用的事項(xiàng)和有正向積極作用的事項(xiàng)。企業(yè)內(nèi)外部影響事項(xiàng)如表2所示識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)事件后，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要選取具有代表性的風(fēng)險(xiǎn)程度指標(biāo)構(gòu)建一個(gè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系以衡量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和重要性。風(fēng)險(xiǎn)程度指標(biāo)應(yīng)盡可能合理地定量化，而對(duì)于無法量化的指標(biāo)可以考慮采用標(biāo)桿分析法、Delplli法或者分級(jí)描述法以科學(xué)地判定其對(duì)于既定目標(biāo)的影響程度。隨后，在了解了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的影響程度和發(fā)生可能性的基礎(chǔ)上，跨國(guó)公司應(yīng)針對(duì)具體的評(píng)估結(jié)果采取應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于經(jīng)常發(fā)生而且影響程度很大不確定性事件：會(huì)造成負(fù)向影響的風(fēng)險(xiǎn)要減輕并加以控制，建立靈敏的檢測(cè)系統(tǒng)和對(duì)沖措施；會(huì)造成正向影響的機(jī)遇則要加以利用并拓展，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)適時(shí)把握機(jī)會(huì)。對(duì)于影響程度高可能性低又難以控制的偶發(fā)性事項(xiàng)：對(duì)消極性風(fēng)險(xiǎn)則可以考慮用分擔(dān)的方式把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到組織以外；對(duì)積極性機(jī)會(huì)則應(yīng)加以收集并做好具有針對(duì)性的前期準(zhǔn)備以保障不會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。應(yīng)對(duì)經(jīng)常發(fā)生但影響程度低的不確定事件：有反向影響的風(fēng)險(xiǎn)要嚴(yán)格加以控制，降低其發(fā)生的可能性；有正向影響的機(jī)遇則應(yīng)擇機(jī)利用，提高其發(fā)生的可能性及對(duì)目標(biāo)的促進(jìn)作用。而對(duì)于一些低度風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，由于發(fā)生的可能性和重要性都不顯著，企業(yè)可以直接接受，但也需做好監(jiān)控工作防止其對(duì)公司運(yùn)營(yíng)造成過多影響。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的簡(jiǎn)單分類及對(duì)應(yīng)的管理策略參見圖3。另外，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施應(yīng)對(duì)措施后，通常還要對(duì)剩余風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析返回重新評(píng)估。

（四）設(shè)計(jì)高效內(nèi)控流程

對(duì)于規(guī)模龐大的跨國(guó)公司而言，設(shè)計(jì)高效內(nèi)控流程首先應(yīng)建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)總體控制制度，然后在該制度的指引下利用信息技術(shù)建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)的實(shí)時(shí)控制。信息系統(tǒng)內(nèi)控制度應(yīng)結(jié)合企業(yè)具體實(shí)際設(shè)置包括分工與職責(zé)、系統(tǒng)管理、安全管理等控制要點(diǎn)。關(guān)于分工與職責(zé)，在企業(yè)采用信息技術(shù)控制時(shí)，可以通過設(shè)置安全口令控制來實(shí)現(xiàn)職責(zé)分離。關(guān)于系統(tǒng)管理：從信息系統(tǒng)管理層面來說，母公司要設(shè)立信息系統(tǒng)管理部負(fù)責(zé)公司總體信息化歸口管理工作，各分(子)公司設(shè)立信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開會(huì)議，聽取、總結(jié)和指導(dǎo)本單位信息化工作，除對(duì)信息系統(tǒng)和信息資源行使管理職責(zé)外，信息系統(tǒng)管理部通常還要負(fù)責(zé)組織編制跨國(guó)公司信息化建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃；從信息資源管理方面來說，集團(tuán)公司各職能部門、事業(yè)部、分(子)公司要定期梳理本部門管理的內(nèi)部信息及需要其他部門提供的信息和需外購(gòu)的信息，而信息管理部門則需要建立內(nèi)部公共信息平臺(tái)，實(shí)施信息集中和信息整合，采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)接入、存儲(chǔ)、處理和各類信息；從IT一般性控制方面來說，信息系統(tǒng)應(yīng)制定要包括數(shù)據(jù)訪問管理制度、程序變更管理制度、系統(tǒng)運(yùn)行制度；從信息披露業(yè)務(wù)控制方面來說，董事會(huì)秘書局會(huì)同財(cái)務(wù)部制訂出定期報(bào)告編制和披露工作計(jì)劃，相關(guān)職能部門按照披露工作計(jì)劃及相關(guān)規(guī)定向董事會(huì)秘書局提供相關(guān)資料，董事會(huì)秘書局按照相關(guān)法律法規(guī)和上市地監(jiān)管機(jī)構(gòu)的規(guī)定編制定期報(bào)告。關(guān)于安全管理，公司應(yīng)制定系統(tǒng)安全管理制度和安全防范措施，配備網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、防火墻、殺毒軟件等必要安全措施，編制信息系統(tǒng)應(yīng)急方案以保障系統(tǒng)正常運(yùn)行。其次，跨國(guó)公司還應(yīng)成立預(yù)算控制體系，通過預(yù)算制定、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析及考核等具體措施對(duì)有關(guān)事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前、事中和事后調(diào)控。預(yù)算一般按銷售預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算，再報(bào)表預(yù)算的流程進(jìn)行，預(yù)算體系中可以初步揭示企業(yè)下一年度的預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)情況，根據(jù)所反映出的預(yù)算結(jié)果，預(yù)測(cè)其中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)所在，并預(yù)先采取某些風(fēng)險(xiǎn)控制的防范措施，從而達(dá)到規(guī)避與化解風(fēng)險(xiǎn)的目的。另外企業(yè)的預(yù)算管理體系的設(shè)計(jì)應(yīng)與其所處的生命周期相匹配：通常來說，初創(chuàng)期應(yīng)該以資本預(yù)算為基礎(chǔ)，成長(zhǎng)期要以銷售為起點(diǎn)，成熟期要以成本控制為基礎(chǔ)，衰退期要以現(xiàn)金流量為起點(diǎn)。對(duì)于大型跨國(guó)公司集團(tuán)總體一般處于成熟期，應(yīng)以成本為基礎(chǔ)，但對(duì)于新設(shè)的下屬子公司，可能要拆分計(jì)算再予以匯總。再者公司需要完善其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，可以考慮通過合理設(shè)置股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制使管理層及員工薪酬的發(fā)展與股東的長(zhǎng)期利益想匹配。在業(yè)績(jī)的衡量方面要綜合采用財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，比如可以構(gòu)建類似于平衡計(jì)分卡的評(píng)價(jià)體系，而在財(cái)務(wù)指標(biāo)的選擇上可以不局限于總資產(chǎn)利潤(rùn)率、銷售利潤(rùn)率等盈利為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)計(jì)量方式，也可以加入市場(chǎng)增加值、經(jīng)濟(jì)增加值等直接與股東財(cái)富創(chuàng)造的業(yè)績(jī)指標(biāo)。在激勵(lì)契約的設(shè)計(jì)方面，企業(yè)應(yīng)防止管理人員的短視行為，設(shè)定長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制，以維護(hù)企業(yè)和股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

（五）結(jié)論

風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制過程不只是公司董事會(huì)和管理層的職責(zé)，也受到其他人員的影響，因此跨國(guó)公司應(yīng)將內(nèi)部控制范圍拓展到全部子公司和全體員工，實(shí)行全員多方位的風(fēng)險(xiǎn)管理體系?？偣竞妥庸径家O(shè)立專門的內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，檢查和評(píng)價(jià)。子公司的內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)要向總公司的相應(yīng)機(jī)構(gòu)傳遞內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，以幫助母公司實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司內(nèi)部控制的有效監(jiān)控。公司的各部門和各子公司應(yīng)制定適合其具體實(shí)際的內(nèi)部控制政策與流程，并及時(shí)向相關(guān)人員傳達(dá)這些政策及流程情況。當(dāng)然信息的傳達(dá)應(yīng)能夠符合成本效益原則，并能夠清楚傳達(dá)、適當(dāng)應(yīng)對(duì)及定期監(jiān)控公司所面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。

作者：王萃彥 單位：內(nèi)蒙古赤峰市房屋交易產(chǎn)權(quán)管理中心

跨國(guó)公司論文:跨國(guó)公司國(guó)際貿(mào)易論文

一、當(dāng)前中國(guó)國(guó)際貿(mào)易人才培養(yǎng)存在的問題分析

一是國(guó)際貿(mào)易人才的培養(yǎng)的“同質(zhì)化”現(xiàn)象嚴(yán)重。當(dāng)前中國(guó)的國(guó)際貿(mào)易人才最為主要的渠道還是通過高校與國(guó)際貿(mào)易相關(guān)的專業(yè)培養(yǎng)的畢業(yè)生。當(dāng)前中國(guó)有600多所高校都開設(shè)了國(guó)際貿(mào)易或類似專業(yè)，這些專業(yè)的培養(yǎng)方式和內(nèi)容幾乎是同質(zhì)化的，學(xué)校之間無論是辦學(xué)目標(biāo)還是教育理念、改革目標(biāo)及措施、教學(xué)模式等方面都較為相近，缺乏差異性和特色性。對(duì)于一些有針對(duì)性的專項(xiàng)人才培養(yǎng)較為匱乏。二是國(guó)際貿(mào)易人才培養(yǎng)的高端人才匱乏。當(dāng)前中國(guó)的國(guó)際貿(mào)易人才還缺乏對(duì)高端人才的培養(yǎng)，一方面本身的高端人才較少，另一方面缺乏相應(yīng)的高校和專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)針對(duì)國(guó)際貿(mào)易高端人才開展專項(xiàng)培養(yǎng)。在未來的國(guó)際貿(mào)易中，需要越來越多在具備復(fù)合型素質(zhì)的基礎(chǔ)上，掌握某一領(lǐng)域或者某些領(lǐng)域的專業(yè)技能。如2015年總理在瑞士舉行的達(dá)沃斯經(jīng)濟(jì)論壇上，明確表示將有序推進(jìn)跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算、跨境投資人民幣使用、離岸人民幣業(yè)務(wù)的發(fā)展，既促進(jìn)中國(guó)自身的發(fā)展，適應(yīng)世界金融體系和市場(chǎng)的改革與發(fā)展。隨著這些業(yè)務(wù)的推進(jìn)，必將促進(jìn)中外國(guó)際貿(mào)易的深入發(fā)展，對(duì)于高端人才的需求也必將越來越多。三是國(guó)際貿(mào)易的人才培養(yǎng)缺乏實(shí)踐性。當(dāng)前的國(guó)際貿(mào)易主體是由跨國(guó)公司主導(dǎo)的，在全球化的今天，國(guó)際貿(mào)易更多地受制于跨國(guó)公司。顯然國(guó)家之間的貿(mào)易關(guān)系與跨國(guó)公司內(nèi)部的全球貿(mào)易是不同的，后者已經(jīng)從根本上改變了傳統(tǒng)的國(guó)際貿(mào)易模式以及統(tǒng)計(jì)方法。這也從根本上改變了國(guó)際貿(mào)易的“方法”，跨國(guó)公司本身的“逐利性”使得國(guó)際貿(mào)易中對(duì)于“結(jié)果”的追求是前所未有的，因此，“招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”成為國(guó)際貿(mào)易人才的根本訴求，這就要求國(guó)際貿(mào)易人才的培養(yǎng)需要更多的實(shí)踐，但是當(dāng)前中國(guó)的國(guó)際貿(mào)易人才培養(yǎng)更多的還是停留在校園停留在理論層面，在培養(yǎng)過程中缺乏貿(mào)易實(shí)踐鍛煉。

二、基于跨國(guó)公司主導(dǎo)下的國(guó)際貿(mào)易人才培養(yǎng)策略分析

一是要從戰(zhàn)略層面高度重視國(guó)際貿(mào)易人才培養(yǎng)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展以及對(duì)外貿(mào)易的不斷深入發(fā)展，國(guó)際貿(mào)易必然會(huì)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力量，而人才是國(guó)際貿(mào)易中的核心競(jìng)爭(zhēng)能力之一，這就要求我們必須從戰(zhàn)略層面高度重視國(guó)際貿(mào)易的人才培養(yǎng)。從國(guó)家層面、學(xué)校層面、公司層面(尤其是存在國(guó)際貿(mào)易行為的跨國(guó)公司)、社會(huì)層面等多個(gè)不同的主體出發(fā)，協(xié)同創(chuàng)新，高度重視國(guó)際貿(mào)易人才培養(yǎng)，只有在理念上高度重視了，才可能采取行之有效的策略。二是要加強(qiáng)國(guó)際貿(mào)易的高端人才專項(xiàng)培養(yǎng)。國(guó)際貿(mào)易人才需要具備多元復(fù)合的素質(zhì)要求，如具有廣闊的國(guó)際視野和創(chuàng)新意識(shí)、通曉國(guó)際規(guī)則和管理、熟悉并熱愛本國(guó)文化，具有較強(qiáng)的跨文化交流實(shí)踐能力。有道是“千軍易得，一將難求”，高端人才在國(guó)際貿(mào)易中對(duì)于貿(mào)易的促進(jìn)作用在前文已有論述，可謂非常重要。很多時(shí)候，高端人才在國(guó)際貿(mào)易過程中往往是決定方向的人物，對(duì)于跨國(guó)公司而言，很可能是公司業(yè)務(wù)成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。因此，在跨國(guó)公司主導(dǎo)國(guó)際貿(mào)易的背景下，對(duì)于國(guó)際貿(mào)易的高端人才專項(xiàng)培養(yǎng)亟待發(fā)展。三是重點(diǎn)提升國(guó)際貿(mào)易人才的實(shí)踐能力?！凹埳蟻淼媒K覺淺，絕知此事要躬行”，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，風(fēng)云變幻，波云詭異。因此需要在國(guó)際貿(mào)易人才培養(yǎng)過程中加強(qiáng)實(shí)踐能力的提升。尤其是針對(duì)高校的國(guó)際貿(mào)易專業(yè)的學(xué)生而言，所輸送的畢業(yè)生是否被社會(huì)所接納，是判斷高校辦學(xué)水平和效益的一條根本標(biāo)準(zhǔn)，因此國(guó)際貿(mào)易的畢業(yè)生最根本的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)在于能否投入國(guó)際貿(mào)易實(shí)戰(zhàn)并能勝任相應(yīng)的工作。

作者：陳靜 周初

跨國(guó)公司論文:新時(shí)期跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)變化論文

摘要論述了新形勢(shì)下跨國(guó)公司在華投資經(jīng)營(yíng)的幾點(diǎn)戰(zhàn)略變化，分別是跨國(guó)公司加大了在華投資力度，傾向于將地區(qū)總部設(shè)在中國(guó)，投資系統(tǒng)化、投資出現(xiàn)區(qū)域極化、投資高端化、投資獨(dú)資化，加大了對(duì)中國(guó)民族企業(yè)的兼并和經(jīng)營(yíng)本土化。

關(guān)鍵詞跨國(guó)公司中國(guó)經(jīng)營(yíng)變化

隨著中國(guó)改革開放的進(jìn)一步深化，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，和世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步融合整合，隨著發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司本身的演變，跨國(guó)公司在中國(guó)的投資經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變。

1跨國(guó)公司加大了在中國(guó)的投資力度

據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，截至2004年底，全球較大的500家跨國(guó)公司中已有近450家在華投資，2004年1年內(nèi)投資總額超過600億美元，比2002年增加約100億美元，比2001年增加約200億美元。近幾年來，雖然面臨世界經(jīng)濟(jì)的不景氣，但跨國(guó)公司在華投資逐年遞增。數(shù)年前，一個(gè)幾千萬美元的投資項(xiàng)目就算是大項(xiàng)目，但現(xiàn)在，數(shù)億、數(shù)十億美元的項(xiàng)目也屢見不鮮。2004年，三星集團(tuán)增加對(duì)華投資7億美元，是三星對(duì)華投資歷史上增長(zhǎng)最快的一年。商務(wù)部研究院不久前調(diào)查了10家著名日資企業(yè)，發(fā)現(xiàn)3年來，這10家企業(yè)在華增加了200個(gè)投資項(xiàng)目。摩托羅拉公司計(jì)劃到2006年在華累計(jì)投資100億美元。歐洲企業(yè)也不甘落后，如西門子最近宣布，將增加100億人民幣的在華投資，德國(guó)巴斯夫公司2000年開始了總投資將達(dá)26億美元的石油成套項(xiàng)目，歐盟15國(guó)在華投資從1992年的2億多美元一路增加到2004年的近50億美元。商務(wù)部2005年3月的跨國(guó)公司對(duì)華投資趨勢(shì)調(diào)研報(bào)告表明，今后3年，八成以上跨國(guó)公司將擴(kuò)大在中國(guó)的產(chǎn)業(yè)和研發(fā)上的投資。從投資數(shù)量看來，跨國(guó)公司對(duì)華投資額逐年加大，中國(guó)已成為全球經(jīng)濟(jì)中最能吸引跨國(guó)集團(tuán)投資的熱點(diǎn)地區(qū)。

2跨國(guó)公司傾向于將地區(qū)總部設(shè)在大陸

以前，負(fù)責(zé)大中華地區(qū)或亞太地區(qū)管理運(yùn)營(yíng)的跨國(guó)公司地區(qū)總部一般設(shè)在香港或新加坡。但近幾年來，跨國(guó)公司的地區(qū)總部紛紛移至大陸，上海，次選北京、深圳。美國(guó)《財(cái)富》雜志2001年的一項(xiàng)調(diào)查顯示，92%以上的跨國(guó)公司若干年內(nèi)將考慮在中國(guó)設(shè)立地區(qū)總部。至今，各大公司紛紛實(shí)施了自己的遷都計(jì)劃。2005年3月5日，來自上海海關(guān)的信息表明，目前在上海浦東海關(guān)辦理注冊(cè)手續(xù)的跨國(guó)公司地區(qū)總部已達(dá)18家，投資總額6.4億美元。其中，僅2004年就有9家辦理了注冊(cè)備案，而此前的5年中，這個(gè)數(shù)字僅為每年1~2家，除了已經(jīng)和正在辦理入駐手續(xù)的公司之外，表現(xiàn)出強(qiáng)烈落戶浦東意向的跨國(guó)公司也與日俱增。友邦保險(xiǎn)等準(zhǔn)備把總部移至浦東，三井物產(chǎn)、百安居、歐倍德等跨國(guó)公司均表示希望盡快在浦東設(shè)立管理性總部，GE、惠普、IBM、西門子等集團(tuán)也都有在浦東設(shè)立功能性總部的意向。除了浦東之外，上海其他地區(qū)也已分布了數(shù)十家跨國(guó)公司總部。在地區(qū)總部之下，不少跨國(guó)公司還在中國(guó)設(shè)立營(yíng)運(yùn)中心，如采購(gòu)中心、銷售中心、研發(fā)中心、培訓(xùn)中心、結(jié)算中心、公關(guān)中心等。總體看來，跨國(guó)公司將大戰(zhàn)區(qū)司令部和中樞機(jī)構(gòu)設(shè)在大陸已是大勢(shì)所趨。

3跨國(guó)公司投資系統(tǒng)化

跨國(guó)公司對(duì)華投資已不再是單個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)入，而是長(zhǎng)條價(jià)值鏈的移入。前后銜接的產(chǎn)業(yè)鏈條相互配套，或者是一家跨國(guó)公司帶動(dòng)其他跨國(guó)公司分工協(xié)作、進(jìn)行整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的共同投資；或者是一家跨國(guó)公司將自身業(yè)務(wù)向上下游產(chǎn)業(yè)或左右相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸，投資開始涵蓋制造業(yè)和服務(wù)業(yè)各個(gè)領(lǐng)域，覆蓋了項(xiàng)目所涉及到的各行各業(yè)。研發(fā)、設(shè)計(jì)、原料、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、物流、金融、保險(xiǎn)、咨詢、人力資源開發(fā)等一條龍投資，跨國(guó)公司對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都在滲透。在早期項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，跨國(guó)公司向縱向一體化和橫向一體化發(fā)展。摩托羅拉公司以20億美元建設(shè)天津半導(dǎo)體集成電路生產(chǎn)中心和亞洲通訊產(chǎn)業(yè)基地，中心集研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)、人才培養(yǎng)等功能于一體，能對(duì)整個(gè)大中華區(qū)和亞太區(qū)進(jìn)行輻射。諾基亞公司在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)投資于星網(wǎng)工業(yè)園，項(xiàng)目涉及移動(dòng)通訊產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等成套業(yè)務(wù)。跨國(guó)公司往往也將他們?cè)趪?guó)外的業(yè)務(wù)伙伴團(tuán)體帶入了中國(guó)，如DHL、UPS、Fedex等物流企業(yè)就跟隨他們的制造業(yè)搭檔攜手進(jìn)入中國(guó)?？鐕?guó)公司往往是結(jié)團(tuán)而來，系統(tǒng)投資。

4跨國(guó)公司投資出現(xiàn)區(qū)域極化

跨國(guó)公司對(duì)華投資在地域分布上并不是均衡的，主要集中在環(huán)渤海、長(zhǎng)三角和珠江三角經(jīng)濟(jì)帶。雖然中國(guó)政府希望跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)西部和偏遠(yuǎn)落后地區(qū)的發(fā)展能作更大的貢獻(xiàn)，但跨國(guó)公司在華投資的“馬太效應(yīng)”卻明顯存在著?？鐕?guó)公司在中國(guó)東部的投資占總額的幾近90％。而中國(guó)西部吸引到的外商投資所占的全國(guó)比例卻呈下降趨勢(shì)?？鐕?guó)公司所增加的投資主要集聚在東部城市圈，如北京、天津、上海、蘇州、杭州、廣州、深圳等地。東西部的跨國(guó)公司直接投資的差距越來越大。

5跨國(guó)公司投資高端化

首先，跨國(guó)公司積極在華設(shè)立研發(fā)中心。GE研究中心2002年注冊(cè)，一期項(xiàng)目注冊(cè)資金2900萬美元，在浦東擁有2萬平方米的中心大廈，二期還會(huì)成倍擴(kuò)張。其他跨國(guó)公司在華也已設(shè)立研發(fā)中心600多家，涉及信息通信、生物制藥、重型設(shè)備、精細(xì)化工等領(lǐng)域。

其次，跨國(guó)公司加大了在華項(xiàng)目人力資源的開發(fā)力度。各跨國(guó)公司在華項(xiàng)目都在大力培訓(xùn)和任用具有國(guó)際水準(zhǔn)的科研人員和高級(jí)管理人員。

第三，跨國(guó)公司在華技術(shù)投放已逐步與世界同步?，F(xiàn)在，汽車業(yè)跨國(guó)公司在華投放的轎車車型一改當(dāng)年使用國(guó)外淘汰車型的局面，大部分是與國(guó)際同步的。東芝公司2001年決定將數(shù)碼彩電和大屏幕彩電全球生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到大連，2002年又在杭州出口加工區(qū)建立東芝全球IT生產(chǎn)基地，投放的技術(shù)就是東芝的近期技術(shù)。跨國(guó)公司在華的技術(shù)轉(zhuǎn)移已出現(xiàn)了幾個(gè)變化：從過時(shí)技術(shù)轉(zhuǎn)讓變?yōu)樾滦图夹g(shù)轉(zhuǎn)讓；從逐步轉(zhuǎn)讓變?yōu)榇蠓绒D(zhuǎn)讓；從單項(xiàng)轉(zhuǎn)讓變?yōu)橄盗修D(zhuǎn)讓；從被動(dòng)轉(zhuǎn)讓變?yōu)橹鲃?dòng)轉(zhuǎn)讓；從成熟技術(shù)轉(zhuǎn)讓變?yōu)樵谌A研究開發(fā)。跨國(guó)公司在華項(xiàng)目的技術(shù)水平逐步與世界接軌。

第四，跨國(guó)公司在華積極投資于高端服務(wù)業(yè)。知識(shí)密集型服務(wù)業(yè)成為跨國(guó)公司投資的熱點(diǎn)。銀行、保險(xiǎn)、國(guó)際租賃等金融業(yè)，包括增值電信和基礎(chǔ)電信在內(nèi)的電信服務(wù)業(yè)以及包括管理、咨詢、會(huì)計(jì)、法律、公關(guān)、廣告、時(shí)尚等在內(nèi)的各種專業(yè)服務(wù)業(yè)，都已集中了大量的跨國(guó)公司直接投資。

6跨國(guó)公司投資獨(dú)資化

據(jù)學(xué)者總結(jié)，1997年以來，中國(guó)新批外商獨(dú)資企業(yè)項(xiàng)目一直多于合資企業(yè)數(shù)量，1998年以來，外商獨(dú)資企業(yè)合同金額一直多于合資企業(yè)，2000年以來，外商獨(dú)資企業(yè)實(shí)際使用金額一直多于合資企業(yè)。在原有的中外合資項(xiàng)目中，外方往往也希望通過追加資金和收購(gòu)的方式達(dá)到控股或獨(dú)資的目的。如本田公司計(jì)劃追加投資，控股廣州本田。在項(xiàng)目數(shù)量和資金數(shù)量上，跨國(guó)公司獨(dú)資項(xiàng)目超過合資項(xiàng)目越來越多?？鐕?guó)公司投資獨(dú)資化趨勢(shì)明顯，這說明了跨國(guó)公司已經(jīng)適應(yīng)在華投資經(jīng)營(yíng)，已成為中國(guó)土地上一個(gè)能獨(dú)立的正常成員。

7跨國(guó)公司加大了對(duì)中國(guó)民族企業(yè)的兼并

近些年來，跨國(guó)公司大大增加了在華兼并力度，這與世界范圍內(nèi)的兼并浪潮是一致的。2003年，歐萊雅收購(gòu)小護(hù)士品牌，及其在宜昌的生產(chǎn)基地和全部銷售渠道、管理系統(tǒng)，將中國(guó)排名第三的護(hù)膚品品牌納入囊中。2004年，世界500強(qiáng)之一的比利時(shí)英特布魯公司在溫州召開其公司全球董事會(huì)，布置在華收購(gòu)計(jì)劃。這只是日益增多的跨國(guó)公司在華并購(gòu)中的一部分例子，如果說過去跨國(guó)公司在華投資主要以綠地投資方式為主的話，那么今后跨國(guó)公司將迅速加大對(duì)中國(guó)民族企業(yè)的兼并力度。隨著《利用外資改組國(guó)有企業(yè)暫行規(guī)定》、《外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)暫行規(guī)定》、《關(guān)于向外商轉(zhuǎn)讓上市公司國(guó)有股和法人股有關(guān)問題的通知》等政策法規(guī)的制定，跨國(guó)公司也會(huì)越來越踴躍地參與到對(duì)國(guó)企的兼并中來。公務(wù)員之家

8跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)本土化

首先，品牌本土化?？鐕?guó)公司在華樹立其品牌，更多考慮其品牌文化的本土化，給其產(chǎn)品起中國(guó)化的名字，好聽又好記，使其品牌對(duì)中國(guó)消費(fèi)者更具親和力。在品牌推廣上，熱衷于在中國(guó)傳統(tǒng)文化中挖掘賣點(diǎn)，使其產(chǎn)品充滿了中華民族的吉祥氣息。

其次，產(chǎn)品本土化。跨國(guó)公司將研發(fā)基地設(shè)在中國(guó)，針對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品。如寶潔公司就專門為中國(guó)消費(fèi)者開發(fā)了適合東方黑發(fā)人種的“潤(rùn)妍”黑發(fā)中草藥洗發(fā)水和滋潤(rùn)噴霧?？系禄m應(yīng)中國(guó)人口味、飲食結(jié)構(gòu)、就餐習(xí)慣、消費(fèi)特點(diǎn)等，在中國(guó)北方推出了“榨菜肉絲湯”、“寒稻香磨飯”，在上海推出了“海鮮蛋花粥”、“香菇雞肉粥”等適應(yīng)中國(guó)人口味的中式食品。

第三，人才本土化?？鐕?guó)公司在中國(guó)投資，在人力資本方面卻大力發(fā)掘本土資源。人才本土化不僅僅體現(xiàn)于成本降低，更重要的是在文化融合中所起的媒介作用，因?yàn)楣芾?、生產(chǎn)、服務(wù)都依賴人來消除其中與當(dāng)?shù)匚幕粎f(xié)調(diào)的因素。跨國(guó)公司每在中國(guó)投資，必設(shè)立培訓(xùn)部門或開設(shè)培訓(xùn)課程，不惜重金培訓(xùn)本土人才。如摩托羅拉公司在北京、天津等地成立摩托羅拉學(xué)校，大規(guī)模地對(duì)本地員工進(jìn)行培訓(xùn)。在人才的錄用和提拔上，本土人才也得到越來越多的尊重，以提高本土人才的積極性。

以上跨國(guó)公司在華投資經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變表明，跨國(guó)公司開始更多地與中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)整合，成為中國(guó)土地上的一個(gè)正常成員，跨國(guó)公司使中國(guó)和世界聯(lián)系地更緊密，同時(shí)也保持了跨國(guó)公司自身的特色，如資本技術(shù)實(shí)力雄厚、逐利性、經(jīng)營(yíng)富有謀略等等。

跨國(guó)公司論文:跨國(guó)公司與區(qū)域經(jīng)濟(jì)互動(dòng)關(guān)系研究論文

內(nèi)容提要：戰(zhàn)后跨國(guó)公司和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展?？鐕?guó)公司通過資本等要素的跨國(guó)流動(dòng)來推動(dòng)國(guó)際分工來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)微觀一體化，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化則運(yùn)用行政手段，從國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作和發(fā)揮相互比較優(yōu)勢(shì)來推動(dòng)宏觀一體化，微、宏觀兩種動(dòng)力在發(fā)展中既有相互依存、相互影響的。本文認(rèn)為，跨國(guó)公司在區(qū)內(nèi)的發(fā)展提升了區(qū)內(nèi)比較優(yōu)勢(shì)、統(tǒng)一了區(qū)內(nèi)游戲規(guī)則、深化了區(qū)內(nèi)的市場(chǎng)，進(jìn)而推動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展；而區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化導(dǎo)致了投資的創(chuàng)造和轉(zhuǎn)移效應(yīng)，并且促進(jìn)了跨國(guó)公司在本區(qū)直接投資以繞開各種壁壘。在論證兩者互動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)上，又論證了兩者的互動(dòng)和進(jìn)一步融合，認(rèn)為這是整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，將推?dòng)世界經(jīng)濟(jì)朝一體化方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞跨國(guó)公司區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化互動(dòng)關(guān)系

跨國(guó)公司和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化已成為當(dāng)今推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)一體化的兩股最重要的力量。兩者共同之處在于都促進(jìn)資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素跨國(guó)界流動(dòng)，推動(dòng)國(guó)際分工深化和規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)生產(chǎn)要素價(jià)格在全球均等化和世界經(jīng)濟(jì)一體化向前發(fā)展。兩者不同之處在于，跨國(guó)公司是微觀經(jīng)濟(jì)一體化，由市場(chǎng)力量推動(dòng)，以水平分工和垂直分工為主要形式，從事國(guó)際規(guī)模的生產(chǎn)和銷售以代替通常的商品出口。這種一體化構(gòu)成了世界經(jīng)濟(jì)一體化的微觀基礎(chǔ)。而區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化則屬于宏觀經(jīng)濟(jì)一體化范疇，是成員國(guó)基于市場(chǎng)自身發(fā)展的需要，通過鑒定協(xié)議來為資本在本地區(qū)擴(kuò)張掃除障礙，促進(jìn)本地區(qū)分工深化和創(chuàng)造本地區(qū)比較優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上還可能形成政治方面的合作與一體化，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化構(gòu)筑了世界經(jīng)濟(jì)一體化的宏觀基礎(chǔ)。由于這兩種一體化在運(yùn)行層次和運(yùn)作機(jī)制上的不同，形成了推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)一體化的兩個(gè)主要?jiǎng)恿υ?。但是，這兩者并非截然分開，而是相互依存、相互影響、相互促進(jìn)，共同推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)一體化向前發(fā)展。本文旨在研究跨國(guó)公司和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的互動(dòng)關(guān)系對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化的促進(jìn)和推動(dòng)作用。

一、戰(zhàn)后區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化與跨國(guó)公司蓬勃發(fā)展的原因

戰(zhàn)后，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化和跨國(guó)公司在全球的蓬勃發(fā)展有其深刻的歷史原因。自市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方式在全球確立以來，資本積累速度的加快及資本逐利的本性受單個(gè)國(guó)家尤其是小國(guó)的資源與市場(chǎng)局限無法滿足資本擴(kuò)張的需要，戰(zhàn)前的殖民地開拓在一定程度上緩解了這種矛盾。但列強(qiáng)也為此付出了沉重的代價(jià)，通過戰(zhàn)爭(zhēng)方式獲得的資源與市場(chǎng)很可能再通過戰(zhàn)爭(zhēng)的方式失去。另外，戰(zhàn)爭(zhēng)也破壞了生產(chǎn)力和資本擴(kuò)張的機(jī)制，破壞了生產(chǎn)力和資本向縱深進(jìn)一步發(fā)展的環(huán)境條件。顯然，從戰(zhàn)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向合作是解決這一矛盾更可行的途徑，于是通過一定的制度調(diào)節(jié)，由資源爭(zhēng)奪轉(zhuǎn)向資源共享，從軍事競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，逐步成為戰(zhàn)后各國(guó)的共識(shí)，這在實(shí)際上便構(gòu)成了區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化和跨國(guó)公司化在戰(zhàn)后迅速發(fā)展深層次認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)。

科技革命和生產(chǎn)力在戰(zhàn)后的迅速發(fā)展又為區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化和跨國(guó)公司發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。由于生產(chǎn)力發(fā)展產(chǎn)生了越來越強(qiáng)烈地逾越國(guó)界的要求時(shí)，實(shí)際上使一國(guó)市場(chǎng)無法承受如此分工與規(guī)模經(jīng)濟(jì)，另外，科技革命的迅速發(fā)展使新技術(shù)和新產(chǎn)品的R＆D費(fèi)用不是一個(gè)企業(yè)甚至是一國(guó)所能承受的。所有這些都需要通過跨國(guó)性的集體力量或協(xié)調(diào)來解決，經(jīng)濟(jì)一體化組織成了解決這種問題的一種較好選擇。但是，生產(chǎn)力的發(fā)展只構(gòu)成一體化的充分條件，而非必要甚至條件。一體化還需要有下述條件才能形成：一是當(dāng)生產(chǎn)力發(fā)展到產(chǎn)生逾越國(guó)界的要求卻遇到來自其他地區(qū)對(duì)商品、資本流動(dòng)設(shè)置的各種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘，而這種障礙又難以在世界范圍內(nèi)通過雙邊談判予以解決時(shí)，才有可能率先在本地區(qū)形成區(qū)域經(jīng)濟(jì)組織，以便在局部范圍內(nèi)妥善加以解決；二是當(dāng)生產(chǎn)力發(fā)展的逾越國(guó)界要求退到了來自其他地區(qū)商品與資本的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)時(shí)，需要依靠地區(qū)組織來保護(hù)其成員國(guó)產(chǎn)業(yè)，確保對(duì)本地區(qū)市場(chǎng)的占有；三是組成一體化的成員國(guó)必須同處于一個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)域中，而不是困于純粹地理意義上的區(qū)域，經(jīng)濟(jì)區(qū)域是指區(qū)內(nèi)諸成員國(guó)經(jīng)濟(jì)具有競(jìng)爭(zhēng)性（可以實(shí)行產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工）或互補(bǔ)性（可以實(shí)行產(chǎn)業(yè)間分工），有長(zhǎng)期交往傳統(tǒng)，否則，即使在同一地理區(qū)域里形成一體化組織，也難以獲得真正發(fā)展，這是一體化形成的基礎(chǔ)條件（歐共體和北美自由貿(mào)易區(qū)便是典范）。戰(zhàn)后蓬勃興起的遍及五大洲的一百多個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化組織成多或少與上述條件有關(guān)。

這就告訴我們，并非所有生產(chǎn)力逾越國(guó)界的國(guó)家都能具備實(shí)施一體化的條件。也就是說并非所有的發(fā)達(dá)國(guó)家都能與其他國(guó)家成立一體化組織。在有些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家中，主要是選擇跨國(guó)公司的微觀一體化來在一定程度上解決了這種矛盾（這也是跨國(guó)公司大多產(chǎn)生于發(fā)達(dá)國(guó)家的原因）?？鐕?guó)公司把R＆D、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等諸價(jià)值鏈增殖環(huán)節(jié)分解到世界上各個(gè)具有相對(duì)比較優(yōu)勢(shì)的國(guó)家，把生產(chǎn)力發(fā)展與資源和市場(chǎng)的矛盾分散化，充分利用東道國(guó)的資本、技術(shù)、人才和市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)來解決一國(guó)無法承擔(dān)的生產(chǎn)力逾越國(guó)界的要求，跨國(guó)公司也利用規(guī)?；a(chǎn)和各國(guó)要素價(jià)格優(yōu)勢(shì)組合出價(jià)格低，且具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品和勞務(wù)，跨國(guó)公司遍布世界的子公司和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，把市場(chǎng)交易內(nèi)部化，使生產(chǎn)力發(fā)展大公司化，從而降低交易成本和風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)組織具有一定的排外傾向，區(qū)外的跨國(guó)公司通過對(duì)區(qū)內(nèi)的大量投資來繞過這種人為的關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘。這在實(shí)際上也促進(jìn)了戰(zhàn)后跨國(guó)公司在全球的擴(kuò)張。早在歐共體成立不久，美國(guó)工商界便提出“把工廠遷到歐洲去”的口號(hào)，以避免歐共體的歧視性關(guān)稅降低其產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，以1966－1977年這一時(shí)期為例，在1966年美國(guó)企業(yè)的海外分支機(jī)構(gòu)向世界市場(chǎng)上出口的制成品總額中（不包括返銷美國(guó)部分），有46％是設(shè)在歐共體的分支機(jī)構(gòu)生產(chǎn)的，到了1977年這個(gè)比例上升到64%；北美自由貿(mào)易區(qū)剛剛運(yùn)作，日本跨國(guó)公司便把投資重點(diǎn)轉(zhuǎn)向墨西哥，企圖通過這塊跳板來減少美國(guó)關(guān)稅對(duì)其不利的影響。

戰(zhàn)后通訊和運(yùn)輸?shù)难杆侔l(fā)展及其服務(wù)費(fèi)用迅速下降，為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，世界銀行、IMF和GATT（WTO）等機(jī)構(gòu)的成立及其對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)也為區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化和跨國(guó)公司的發(fā)展起了促進(jìn)作用，其他如聯(lián)合國(guó)的調(diào)節(jié)、多邊國(guó)際協(xié)定的執(zhí)行等，也是區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化和跨國(guó)公司蓬勃發(fā)展的原因之一。

二、跨國(guó)公司的微觀一體化推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)宏觀一體化

跨國(guó)公司作為一種市場(chǎng)的力量，其觸角遍及全球各個(gè)角落，不局限于民族利益和國(guó)家疆界，通過跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，追求全球性的機(jī)遇、抉擇和效果，以獲得企業(yè)全球戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和較大限度的利潤(rùn)。如果跨國(guó)公司在某一區(qū)域不斷投資，便會(huì)促進(jìn)該區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)展。這就是說，作為微觀層次的跨國(guó)公司，其市場(chǎng)機(jī)制力量能夠推動(dòng)作為宏觀層次區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的實(shí)現(xiàn)。

縱觀當(dāng)今最成功的兩個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化組織；歐共體和北美自由貿(mào)易區(qū)，其區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化組織的成立主要是由于跨國(guó)公司在區(qū)內(nèi)大量投資，使區(qū)內(nèi)比較優(yōu)勢(shì)上升，從而為推進(jìn)一體化創(chuàng)造條件。

以北美自由貿(mào)易區(qū)為例。作為發(fā)展中國(guó)家的墨西哥為何能與發(fā)達(dá)國(guó)家美、加實(shí)施經(jīng)濟(jì)一體化，主要原因便是美、加跨國(guó)公司對(duì)其多年擴(kuò)張和滲透的結(jié)果。1955－1989年間，美國(guó)在墨西哥的直接投資總額從6.07億美元增加到70．79億美元，增長(zhǎng)了10．7倍，分別占當(dāng)年對(duì)拉美投資總額的9．2％和11．5％。事實(shí)上，美國(guó)一直是墨西哥較大的投資者，在墨西哥的外國(guó)直接投資中，美國(guó)資本占60％以上，1980年在墨西哥的2349家國(guó)外跨國(guó)公司的子公司中，美國(guó)和加拿大分別占總數(shù)的79．7％和2．6％。美國(guó)和加拿大跨國(guó)公司多年來在北美一直屬優(yōu)勢(shì)的投資比例，使得北美三國(guó)貿(mào)易自由化和生產(chǎn)一體化在北美自由貿(mào)易協(xié)定生效之前已悄然出現(xiàn)，美加墨經(jīng)濟(jì)的相互依存度已很高。這說明，跨國(guó)公司在區(qū)內(nèi)的擴(kuò)張已為其創(chuàng)造了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)一體化的基礎(chǔ)條件。

為什么跨國(guó)公司微觀一體化能夠推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)，我們認(rèn)為，可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行分析：

1．跨國(guó)公司在一個(gè)區(qū)域內(nèi)投資促進(jìn)了區(qū)內(nèi)國(guó)家比較優(yōu)勢(shì)的提升。跨國(guó)公司在區(qū)內(nèi)擴(kuò)張，將傳統(tǒng)的國(guó)家產(chǎn)業(yè)間分工，轉(zhuǎn)化為企業(yè)之間的產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工，這種分工形成的規(guī)模經(jīng)濟(jì)使該區(qū)內(nèi)跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加明顯，在這個(gè)過程中，區(qū)內(nèi)各國(guó)根據(jù)自身的資源稟賦來重新定位自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這為跨國(guó)公司以本地區(qū)為出發(fā)點(diǎn)重構(gòu)企業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)資源優(yōu)勢(shì)，還可以使那些本來不具備比較優(yōu)勢(shì)的或者優(yōu)勢(shì)并不明顯的國(guó)家通過跨國(guó)公司的投資，使跨國(guó)公司優(yōu)勢(shì)定位外化在國(guó)際比較優(yōu)勢(shì)中，讓其促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的可能性。

2．跨國(guó)公司的區(qū)內(nèi)投資趨同了國(guó)際經(jīng)濟(jì)游戲規(guī)則，進(jìn)而趨同區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的最基本的規(guī)則。如果經(jīng)濟(jì)純粹在一國(guó)之內(nèi)而不發(fā)生跨越國(guó)界的要求時(shí)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并沒有一個(gè)被普遍接受的規(guī)則，它往往因時(shí)、因地、因人而異，帶有很大的隨機(jī)性，這對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交往產(chǎn)生相當(dāng)嚴(yán)重的負(fù)面影響。當(dāng)資本開始國(guó)際化時(shí)，東道國(guó)在根據(jù)自己國(guó)情吸引外資時(shí)，也逐漸改變國(guó)內(nèi)立法，接受國(guó)際慣例，對(duì)跨國(guó)公司活動(dòng)的游戲規(guī)則如國(guó)民待遇原則予以認(rèn)同，跨國(guó)公司在東道國(guó)投資既給自己帶來了利潤(rùn)，又實(shí)現(xiàn)了其區(qū)域戰(zhàn)略和全球戰(zhàn)略，也使東道國(guó)實(shí)行更開放的對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，優(yōu)化了國(guó)內(nèi)的法律、政治和人文環(huán)境……這些變化都是形成區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的基礎(chǔ)。公務(wù)員之家

3．跨國(guó)公司的區(qū)內(nèi)投博學(xué)化了區(qū)內(nèi)市場(chǎng)。比較優(yōu)勢(shì)、國(guó)際分工、規(guī)模經(jīng)濟(jì)僅僅構(gòu)成區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的潛在條件，擁有一個(gè)巨大的或潛在的購(gòu)買力市場(chǎng)，可以將潛在條件轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)條件，跨國(guó)公司對(duì)東道國(guó)投資是自己與東道國(guó)分享互惠互利，區(qū)內(nèi)的大規(guī)模相互投資將使區(qū)內(nèi)市場(chǎng)深化和擴(kuò)大，從而使區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化得以實(shí)現(xiàn)。

如果該區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到外來的阻礙和威脅時(shí)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化組織便會(huì)很快建立起來。由此我們也可以看到，充分利用自己的經(jīng)濟(jì)比較優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化制度環(huán)境，吸引跨國(guó)公司來本國(guó)投資以強(qiáng)化自己的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)以及相互優(yōu)勢(shì)，是發(fā)展中國(guó)家參與區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化走出困境的便捷之路。

三、區(qū)戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)一體化促進(jìn)跨國(guó)公司的微觀一體化

區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化組織的形成促進(jìn)了跨國(guó)公司的微觀一體化，這是因?yàn)椋杭皶r(shí)．區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化引發(fā)了投資創(chuàng)造和投資轉(zhuǎn)移效座。這是與貿(mào)易創(chuàng)造和貿(mào)易轉(zhuǎn)移相對(duì)應(yīng)的現(xiàn)象。投資創(chuàng)造主要是指，關(guān)稅同盟建立以后產(chǎn)生的貿(mào)易轉(zhuǎn)移現(xiàn)象，使區(qū)外的企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入該市場(chǎng)變得困難，因此，區(qū)外大量直接投資涌入?yún)^(qū)內(nèi)，在那里建立分支機(jī)構(gòu)和占領(lǐng)成員國(guó)市場(chǎng)。而投資轉(zhuǎn)移則指先前進(jìn)入的企業(yè)，為了利用市場(chǎng)統(tǒng)一以后所提供實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和專業(yè)化的機(jī)會(huì)，對(duì)該地區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行重新布局，即進(jìn)行生產(chǎn)合理化方面的投資；第二，區(qū)域一體化使對(duì)外直接投資的動(dòng)機(jī)發(fā)生了變化，并且為跨國(guó)公司實(shí)行復(fù)合一體化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供便利。傳統(tǒng)上，對(duì)外投資作為要素流動(dòng)的一種形式，與商品流動(dòng)之間存在著某種替代關(guān)系。可以說，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的實(shí)踐刺激資本的國(guó)際化和一體化。因而，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化最重要特征便是在宏觀層面從制度上保障了跨國(guó)公司在區(qū)內(nèi)的微觀一體化的順利實(shí)現(xiàn)。因?yàn)橐坏﹨^(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化形成，通過區(qū)內(nèi)一體化的體制、機(jī)制、政策的推動(dòng)，使區(qū)內(nèi)的跨國(guó)公司在這塊已經(jīng)“圍起來”的商場(chǎng)上較易占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，使其在區(qū)內(nèi)擴(kuò)張更具有便利的條件。而且，一體化組織還會(huì)利用自身優(yōu)勢(shì)幫助微觀一體化的實(shí)現(xiàn)。如歐共體執(zhí)委會(huì)在70年代曾援用《歐洲共同體條約》的有關(guān)條款對(duì)美國(guó)大陸崩頭公司吞并一家荷蘭公司實(shí)行了嚴(yán)厲的制裁，80年代還制定了一項(xiàng)10年的“歐洲信息技術(shù)研究與開發(fā)戰(zhàn)略計(jì)劃”，目標(biāo)是將西歐在世界技術(shù)市場(chǎng)的占有比重從那時(shí)的10％提高到90年代的30％，這些傾斜政策一定程度上削弱區(qū)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有利于共同體成員國(guó)的跨國(guó)公司對(duì)這些重要行業(yè)的滲透。

區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的制度保障還表現(xiàn)在，如關(guān)稅同盟是實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)取消關(guān)稅和數(shù)量限制、對(duì)外統(tǒng)一關(guān)稅，關(guān)稅消除后，市場(chǎng)隨之?dāng)U大并向縱深發(fā)展，為區(qū)內(nèi)各國(guó)產(chǎn)業(yè)間分工轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工和生產(chǎn)專業(yè)化創(chuàng)造了有利條件，各國(guó)無法再運(yùn)用關(guān)稅或非關(guān)稅壁壘來保護(hù)本國(guó)市場(chǎng)；必須面對(duì)區(qū)域內(nèi)其他成員國(guó)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。為了在競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗，各國(guó)公司便加速對(duì)區(qū)內(nèi)直接投資的步伐，成員國(guó)之間資本的相互滲透也會(huì)加快，這樣便促進(jìn)了跨國(guó)公司在區(qū)內(nèi)的微觀一體化。例如，在歐共體內(nèi)，1959中的西德私人對(duì)外直接投資總額為5.47億美元，其中在西歐的投資為1．97億美元，而到1978年其對(duì)外直接投資總額318億美元，其中對(duì)西歐的投資增至212億美元，分別增加57．1倍和106．6倍，英國(guó)1971年對(duì)歐共體的直接投資總額為985億英鎊，占全部對(duì)外直接投資總額的14．8％，1973年加入歐共體，1974年對(duì)歐共體直接投資總額達(dá)到22．82億英鎊，占全部對(duì)外直接投資總額的21.9％，分別較1971年增加1．3倍和上升7．1個(gè)百分點(diǎn)。

到了80年代，由于對(duì)內(nèi)部統(tǒng)一大市場(chǎng)的預(yù)期，四大流通尤其是資本、服務(wù)的自由流通給區(qū)域經(jīng)濟(jì)微觀一體化創(chuàng)造了很好的條件。從1984年開始的6年時(shí)間里，成員國(guó)之間的相互投資從405億埃居猛增到3534億埃居，平均每年以54％的速度增加，這一不平衡發(fā)展趨勢(shì)的直接結(jié)果是，成員國(guó)相互投資在對(duì)外投資中所占比重迅速增大，從1984年的19％上升到1989年的52％。這種狀況表明，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化反過來又促進(jìn)跨國(guó)公司的迅速發(fā)展。

需要說明的是，這種宏觀一體化對(duì)微觀一體化推動(dòng)作用發(fā)生的根本前提仍然是區(qū)內(nèi)各國(guó)具有比較優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這里宏觀一體化的作用僅是在為潛在的微觀一體化顯性化掃清障礙。當(dāng)前不少發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)一體化實(shí)踐由于缺乏微觀經(jīng)濟(jì)一體化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，所以比較脆弱。一些發(fā)展中國(guó)家企圖用協(xié)議分工和協(xié)議投資的方式進(jìn)行一體化實(shí)踐，更是違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最基本準(zhǔn)則，其困境的出路是必須在區(qū)內(nèi)形成比較優(yōu)勢(shì)之后才能實(shí)行一體化。

四、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化和跨國(guó)公司之間的互動(dòng)與進(jìn)一步融合

根據(jù)我們以上的分析，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的形成和發(fā)展與跨國(guó)公司的形成和發(fā)展是互相促進(jìn)，相互依存的，即跨國(guó)公司的形成推動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)在宏觀領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)一體化，而區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化又反過來推動(dòng)跨國(guó)公司在微觀領(lǐng)域的進(jìn)一步擴(kuò)張。進(jìn)一步分析可以看到，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化組織的形成既促進(jìn)了區(qū)內(nèi)跨國(guó)公司的擴(kuò)張，也促進(jìn)了區(qū)外跨國(guó)公司的對(duì)內(nèi)擴(kuò)張，因?yàn)榇笫袌?chǎng)形成給區(qū)內(nèi)跨國(guó)公司帶來的發(fā)展優(yōu)勢(shì)是區(qū)外跨國(guó)公司所沒有的，區(qū)外跨國(guó)公司不得不通過直接投資的方式來取代傳統(tǒng)的商品出口，這使跨國(guó)公司在規(guī)模和素質(zhì)上都得到提高；而不同區(qū)域內(nèi)跨國(guó)公司的相互擴(kuò)張又促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化組織在疆界上的擴(kuò)大，加上區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化組織自身的自我加速機(jī)制，使區(qū)域經(jīng)統(tǒng)一體化組織在邊界和深度上都獲得很大的發(fā)展，兩者互動(dòng)的結(jié)果，便是跨國(guó)公司規(guī)模和區(qū)域經(jīng)濟(jì)組織疆界的擴(kuò)大。

區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化使內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)障礙逐步消除，跨國(guó)公司將可能淡化其國(guó)家屬性而強(qiáng)化其作為區(qū)域公司的屬性，跨國(guó)公司在區(qū)內(nèi)的發(fā)展將會(huì)更加迅速，各區(qū)域經(jīng)濟(jì)組織對(duì)區(qū)際商品、資本、要素和服務(wù)的流動(dòng)具有一定保護(hù)性，這在一定程度上限制了商品和資本在區(qū)際的流動(dòng)，跨國(guó)（區(qū)域）公司擁有本區(qū)市場(chǎng)的同時(shí)，會(huì)進(jìn)一步加大對(duì)其他區(qū)域的投資，以獲得更多的資源和分享各區(qū)域組織內(nèi)的大市場(chǎng)，目前跨國(guó)公司的全球兼并浪潮只是這個(gè)趨勢(shì)的前奏。跨國(guó)（區(qū)域）公司之間的相互投資形成一條條聯(lián)系區(qū)際經(jīng)濟(jì)的紐帶，將再會(huì)產(chǎn)生微觀一體化對(duì)宏觀一體化的促進(jìn)作用而使區(qū)際一體化成為可能。歐盟――地中海經(jīng)濟(jì)圈、大西洋共同體、環(huán)印度洋自由貿(mào)易區(qū)以及澳――新東盟自由貿(mào)易區(qū)是在跨國(guó)公司全球擴(kuò)張的基礎(chǔ)上對(duì)區(qū)際聯(lián)合和一體化的新構(gòu)想。

跨國(guó)公司和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展將推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展。以跨國(guó)公司為主要?jiǎng)恿Φ奈⒂^一體化大大促進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?？鐕?guó)公司在推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的同時(shí)，也在類似的三個(gè)方面推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，一是跨國(guó)公司在全球的活動(dòng)不斷強(qiáng)化各國(guó)（區(qū)）的經(jīng)濟(jì)比較優(yōu)勢(shì)，使世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)間的分工由民族國(guó)家向產(chǎn)業(yè)間分工轉(zhuǎn)移，這形成經(jīng)濟(jì)一體化的基礎(chǔ)條件；二是跨國(guó)公司不斷趨同和深化全球的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)則（當(dāng)然，WTO以及其他經(jīng)濟(jì)組織的對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)作用不可忽視，但這些規(guī)則絕大部分是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事后認(rèn)可），從制度層面上促使全球生產(chǎn)方式和生產(chǎn)環(huán)境趨同；三是跨國(guó)公司深化了世界市場(chǎng)。而遍布全球的區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化實(shí)踐以及區(qū)域的擴(kuò)張和聯(lián)合則有助于世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展?？鐕?guó)公司的區(qū)際投資促使區(qū)際進(jìn)一步融合，區(qū)際融合導(dǎo)致更大區(qū)域范圍內(nèi)宏觀一體化對(duì)微觀一體化的推動(dòng)作用，隨著兩者互動(dòng)頻率和互動(dòng)力量的增強(qiáng)，世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)便會(huì)增強(qiáng)。目前這個(gè)趨勢(shì)已初露端倪，世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的制度性因素增強(qiáng)，各種國(guó)際規(guī)則、國(guó)際慣例以及世界銀行、IMF和WTO等國(guó)際機(jī)構(gòu)調(diào)節(jié)作用和調(diào)節(jié)能力的提高，說明世界經(jīng)濟(jì)一體化已在跨國(guó)公司微觀一體化基礎(chǔ)上邁出了宏觀一體化的步伐。作為一體化的初始階段目標(biāo)――自由貿(mào)易隨著WTO的成立具備了實(shí)現(xiàn)的可能。零關(guān)稅是歷史的必然趨勢(shì)。有關(guān)投資自由化以及其他各種國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)則的制定等，都對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化向前發(fā)展提供直接的動(dòng)力。

跨國(guó)公司論文:附設(shè)保險(xiǎn)人對(duì)跨國(guó)公司的重要性論文

內(nèi)容摘要：目前，跨國(guó)公司已成為經(jīng)濟(jì)全球化的主要載體和基本力量。其經(jīng)營(yíng)范圍的全球性給跨國(guó)公司的發(fā)展帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。附設(shè)保險(xiǎn)人是隨著跨國(guó)公司發(fā)展而發(fā)展起來的一種保險(xiǎn)組織形式，在跨國(guó)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理中起著重要的作用。隨著我國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，附設(shè)保險(xiǎn)人在我國(guó)的發(fā)展空間也很大。

關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管理附設(shè)保險(xiǎn)人

一、跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

跨國(guó)公司作為一種國(guó)際性大型企業(yè)，其特點(diǎn)是除在公司母國(guó)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)外，還在其它國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行直接投資，建設(shè)生產(chǎn)裝置和經(jīng)營(yíng)設(shè)施，從事范圍廣泛的業(yè)務(wù)活動(dòng)。目前跨國(guó)公司在其母國(guó)之外的業(yè)務(wù)活動(dòng)占其業(yè)務(wù)總量的比例越來越大。由于業(yè)務(wù)量的不斷增加，經(jīng)營(yíng)范圍和地域不斷拓展，跨國(guó)公司所面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人文及自然等方面的變數(shù)越來越多。眾多變數(shù)將會(huì)給跨國(guó)公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)?？傮w來說，跨國(guó)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)可以包括兩大類，及時(shí)類為政治風(fēng)險(xiǎn)，第二類為金融風(fēng)險(xiǎn)。

這些風(fēng)險(xiǎn)如果不能在事前預(yù)測(cè)和事后正確處理，將會(huì)給跨國(guó)公司帶來巨大損失，嚴(yán)重時(shí)將造成公司的破產(chǎn)和倒閉，其后果難以估量。由此可見，跨國(guó)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理在公司的發(fā)展和運(yùn)作過程中占有相當(dāng)重要的地位。

二、附設(shè)保險(xiǎn)人及其發(fā)展

附設(shè)保險(xiǎn)人（CaptiveInsuranceCompany），也稱為自保公司，專屬保險(xiǎn)公司，是隸屬于本身并不從事保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的一家公司或一家集團(tuán)公司的保險(xiǎn)公司或再保險(xiǎn)公司。其主要任務(wù)是為母公司提供保險(xiǎn)業(yè)務(wù)服務(wù)。其職能主要有兩個(gè)，一是為公司本身能以有效的方式承受的高發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)提供自保基金，二是為某些在傳統(tǒng)保險(xiǎn)市場(chǎng)上無法投保的發(fā)生率低但危害性大的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行融資。

附設(shè)保險(xiǎn)人最早出現(xiàn)在上個(gè)世紀(jì)20年代末或30年代初，50年代之后得到迅速發(fā)展，到了1997年，僅美國(guó)就有了2000多家此類公司，其中多數(shù)設(shè)在大西洋中靠近美國(guó)的百慕大群島上。日本于20世紀(jì)70年代中葉，隨著日本企業(yè)的國(guó)際化，日本的海運(yùn)，商社開始設(shè)立自保公司。目前，全世界約有4000家附設(shè)保險(xiǎn)人，保費(fèi)收入約為210億美元，約占全球商業(yè)保險(xiǎn)市場(chǎng)份額的6％。附設(shè)保險(xiǎn)人的產(chǎn)生和發(fā)展與跨國(guó)公司的發(fā)展密不可分。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，跨國(guó)公司在全球擴(kuò)展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。由于世界各國(guó)的地理?xiàng)l件，氣象條件，經(jīng)濟(jì)條件，技術(shù)水平，國(guó)民特點(diǎn)的不同以至于各國(guó)的危險(xiǎn)也不同。企業(yè)的國(guó)際化使這些企業(yè)必須從全球化的觀點(diǎn)來管理保險(xiǎn)。此外，保險(xiǎn)的國(guó)際化和金融經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化也為附設(shè)保險(xiǎn)人的發(fā)展提供了良好的契機(jī)！

三、附設(shè)保險(xiǎn)人對(duì)跨國(guó)公司的重要作用

附設(shè)保險(xiǎn)人對(duì)跨國(guó)公司的重要作用體現(xiàn)在：

附設(shè)保險(xiǎn)人能站在整個(gè)集團(tuán)的角度，在全球范圍內(nèi)為母公司設(shè)計(jì)統(tǒng)一的保險(xiǎn)方案?？鐕?guó)公司的業(yè)務(wù)遍及世界各地，如果所有的險(xiǎn)種在業(yè)務(wù)和資產(chǎn)發(fā)生的購(gòu)買是不太現(xiàn)實(shí)的。因?yàn)閯e國(guó)的承保條件，費(fèi)率水平，貨幣使用的限制等方面往往不能使母公司滿意?；蛘呤悄腹拘枰斜５娘L(fēng)險(xiǎn)得不到當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)公司的保險(xiǎn)保障。而自己附設(shè)的保險(xiǎn)公司便可以有效的解決這兩個(gè)問題，從全球化的觀點(diǎn)來管理跨國(guó)公司的保險(xiǎn)，并可以接受一般保險(xiǎn)市場(chǎng)無法承受的危險(xiǎn)。公務(wù)員之家

附設(shè)保險(xiǎn)人能為母公司降低保險(xiǎn)成本。附設(shè)保險(xiǎn)人可以節(jié)省大部分的附加保費(fèi)，如招攬業(yè)務(wù)的傭金及費(fèi)用，管理費(fèi)用等。同時(shí)因?yàn)樵俦ｋU(xiǎn)人更愿意直接與保險(xiǎn)公司打交道而不是被保險(xiǎn)人，附設(shè)保險(xiǎn)人使得再保險(xiǎn)的安排更為有利，安排再保險(xiǎn)的費(fèi)用也相應(yīng)的減少。

附設(shè)保險(xiǎn)人可以幫助母公司增加盈利，改善企業(yè)的現(xiàn)金流量。一方面，公司自己辦保險(xiǎn)，不僅可以利用保費(fèi)收入到保險(xiǎn)金支出的時(shí)間差進(jìn)行投資，從而獲得投資利潤(rùn)，而且風(fēng)險(xiǎn)管理搞得好的企業(yè)集團(tuán)還可以不受其他企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀況的牽連，達(dá)到減少保險(xiǎn)支出的目的；另一方面，附設(shè)保險(xiǎn)公司還可以通過經(jīng)營(yíng)外來業(yè)務(wù)而獲利。此外，附設(shè)保險(xiǎn)人還享有免稅的待遇。

當(dāng)然附設(shè)保險(xiǎn)人也有其不可避免的缺點(diǎn)，例如危險(xiǎn)單位有限，大數(shù)法則難以發(fā)揮作用，消化風(fēng)險(xiǎn)的能力有限。單個(gè)公司的財(cái)力基礎(chǔ)畢竟薄弱，若發(fā)生巨災(zāi)損失，會(huì)給母公司的發(fā)展帶來難以預(yù)計(jì)的嚴(yán)重后果。

近年來，隨著我國(guó)綜合國(guó)力的增強(qiáng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，一些企業(yè)已經(jīng)和正在跨出國(guó)門，到國(guó)外進(jìn)行投資和經(jīng)營(yíng)，如中石油、中石化及海爾等企業(yè)。雖然這些企業(yè)的國(guó)外業(yè)務(wù)量占其總業(yè)務(wù)量的比例尚小，還算不上真正意義上的跨國(guó)公司，但其國(guó)外業(yè)務(wù)同樣面臨著同跨國(guó)公司一樣的風(fēng)險(xiǎn)。因此，附設(shè)保險(xiǎn)人在我國(guó)具有廣闊的發(fā)展空間！