引論：我們?yōu)槟砹?篇工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策:工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施探析
摘要：隨著改革開放的不斷深入，我國的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，市場競爭越來越激烈，競爭手段越來越豐富，已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢。在工程項(xiàng)目中，由于市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變以及市場競爭手段的多樣化，必須進(jìn)行科學(xué)合理的工程經(jīng)濟(jì)管理才能夠適應(yīng)新形勢下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。每一個(gè)工程的投入、施工、完成等環(huán)節(jié)都存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，因此，必須對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的認(rèn)識(shí)和掌握，制定有效的防范措施，確保工程經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效果。文章就新形勢下我國工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并制定了一些相關(guān)的防范措施。
關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范；市場經(jīng)濟(jì)
在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快的背景下，我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)越來越成熟，市場競爭加劇，催生了很多不正當(dāng)?shù)氖袌龈偁幨侄?，?duì)于企業(yè)自身，一旦經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題，就會(huì)影響其發(fā)展，甚至被市場淘汰。工程項(xiàng)目也是如此，科學(xué)有效的工程經(jīng)濟(jì)管理能夠讓工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，推動(dòng)工程企業(yè)的發(fā)展。一方面，在新形勢下，工程企業(yè)的管理體制上出現(xiàn)了缺陷，與市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展有脫節(jié)的情況，影響了工程經(jīng)濟(jì)管理的效率；另一方面，在新形勢下，只有加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理才能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高工程效率，保障工程質(zhì)量，提升企業(yè)的市場競爭力，推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。
1工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性
工程經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，進(jìn)而能夠?qū)@些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和規(guī)避。工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)包含的內(nèi)容較多，這些風(fēng)險(xiǎn)都是在工程項(xiàng)目進(jìn)行的過程中出現(xiàn)的，種類繁多，形式復(fù)雜。通過工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制，能夠提升工程項(xiàng)目的安全性，將一些可能給項(xiàng)目帶來損害的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和預(yù)測，評(píng)估其可能帶來的嚴(yán)重后果，從而制定有效的防治措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目帶來的損害，甚至是不受到損害，對(duì)項(xiàng)目成本形成有效的控制。新形勢下，由于市場競爭不斷白熱化，給施工企業(yè)帶來了巨大的壓力，提出了更高的要求，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理，能夠及時(shí)識(shí)別其中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行有效的防范，是新時(shí)期施工企業(yè)發(fā)展的重要保障之一。
2新形勢下工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)
2.1投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
目前，很多工程企業(yè)為了能夠獲得項(xiàng)目，往往會(huì)在對(duì)工程沒有任何準(zhǔn)備的情況下就開始投標(biāo)，前期的項(xiàng)目計(jì)劃方案中存在很多問題，這種情況下，一旦獲得項(xiàng)目后，就會(huì)形成倉促開工，導(dǎo)致施工圖紙與實(shí)際情況脫節(jié)。很多招標(biāo)方提供的劑量規(guī)則與項(xiàng)目清單中的內(nèi)容有很大出入，導(dǎo)致投標(biāo)企業(yè)的報(bào)價(jià)與真實(shí)情況不符；此外，有的招標(biāo)方只提供了施工圖紙而沒有提供計(jì)量規(guī)則，導(dǎo)致投標(biāo)方在估價(jià)時(shí)的依據(jù)不足，而出現(xiàn)了投標(biāo)報(bào)價(jià)嚴(yán)重不符實(shí)際的情況。一旦由于低報(bào)價(jià)而獲得的工程項(xiàng)目，那么就會(huì)給施工方造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。由于經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，涌現(xiàn)出大量的施工企業(yè)，市場競爭越來越激烈，形成了很多的不正當(dāng)競爭手段，很多施工企業(yè)為了獲得項(xiàng)目進(jìn)行壓價(jià)投標(biāo)競爭。如在工程淡季，項(xiàng)目少而施工企業(yè)多，這些施工企業(yè)為了不讓內(nèi)部人員以及設(shè)備等出現(xiàn)閑置的情況，從而將投標(biāo)價(jià)格壓低來獲取項(xiàng)目，而招標(biāo)方由于沒有認(rèn)識(shí)到導(dǎo)致施工企業(yè)壓低投標(biāo)價(jià)格的真正原因，以為這是節(jié)約成本的一種形式。此外，很多政府由于對(duì)施工企業(yè)沒有形成有效的管理，從而導(dǎo)致招投標(biāo)出現(xiàn)了不正當(dāng)?shù)母偁幥闆r。
2.2合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)
工程項(xiàng)目開始前，工程企業(yè)會(huì)與施工方簽訂相關(guān)合同，通過施工條件、技術(shù)指標(biāo)等情況規(guī)定工期，從而經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工期延誤的情況。此外，有很多企業(yè)在擬定和同時(shí)沒有參考相關(guān)的規(guī)定，導(dǎo)致合同內(nèi)容出現(xiàn)不明確、不規(guī)范，模糊不清，給合同的執(zhí)行以及工程的質(zhì)量埋下了隱患。而合同的中的一些內(nèi)容還可能對(duì)物資的采購帶來風(fēng)險(xiǎn)，如關(guān)于施工材料價(jià)格浮動(dòng)幅度的規(guī)定導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)由施工方承擔(dān)，此外，由于市場中激烈的競爭，很多企業(yè)會(huì)在合同中將價(jià)格大幅度降低，導(dǎo)致了工程質(zhì)量的下降。
2.3施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
施工質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目追求的主要目標(biāo)之一，也是施工企業(yè)賴以生存的條件，如果施工質(zhì)量出現(xiàn)問題就會(huì)帶來不良影響，造成嚴(yán)重后果，影響企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成很大的損害。大多情況下出現(xiàn)質(zhì)量問題都是由于相關(guān)工作人員操作不當(dāng)，不具備相關(guān)技術(shù)水平和素質(zhì)，或者是在施工過程中一味地追求利益而忽略了長期發(fā)展計(jì)劃，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，偷工減料，加快施工速度。
2.4稅負(fù)成本風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)行營改增以來，施工企業(yè)稅負(fù)成本說法不一，有認(rèn)為增加的，有認(rèn)為減少的，從國家政策實(shí)施的目的是為企業(yè)減少稅負(fù)的，因此施工企業(yè)從投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，就開始考慮稅前成本價(jià)、稅價(jià)、總價(jià)，在施工過程中必須重視獲取勞務(wù)、原材料（鋼材、水泥、木材、混凝土、油品等）、周轉(zhuǎn)材料、臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械費(fèi)、出差住宿費(fèi)、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、車輛維修費(fèi)、租賃費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、書報(bào)費(fèi)、水電氣暖燃煤費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、中介服務(wù)費(fèi)、技術(shù)咨詢、服務(wù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、綠化費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、研究與開發(fā)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、安保費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、安全生產(chǎn)用品費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等進(jìn)項(xiàng)稅的取得，這些增值稅費(fèi)發(fā)票的取得，能很大程度地沖減本企業(yè)所交的增值稅稅負(fù)，如取得好，可以大大降低稅負(fù)，減少稅負(fù)成本；如不重視增值稅發(fā)票的取得，企業(yè)將無形增加增值稅稅負(fù)。
3新形勢下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施
3.1判斷風(fēng)險(xiǎn)
從工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作開始，就要以專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)市場等因素進(jìn)行綜合分析，判斷未來工程進(jìn)行過程中可能會(huì)發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，如招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等，對(duì)這些可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，判斷其級(jí)別以及可能帶來的影響，制定具有針對(duì)性的防范措施，進(jìn)行科學(xué)管理和控制。
3.2把握投標(biāo)報(bào)價(jià)的措施
施工企業(yè)必須擺正自己的態(tài)度，明確自身責(zé)任，在對(duì)工程實(shí)際情況徹底掌握后繪制與實(shí)際相符的圖紙；項(xiàng)目清單必須與招標(biāo)劑量規(guī)則保持一致，投標(biāo)方要根據(jù)自身的實(shí)際情況以招標(biāo)方提供的圖紙和計(jì)量規(guī)則對(duì)自身資產(chǎn)能夠承擔(dān)的程度進(jìn)行考量；施工企業(yè)要擺正態(tài)度，正常競爭，杜絕壓價(jià)投標(biāo)等情況出現(xiàn)，要深刻認(rèn)識(shí)到壓價(jià)投標(biāo)的利害關(guān)系，政府也要加強(qiáng)管理，杜絕壓價(jià)投標(biāo)行為。
3.3規(guī)范合同管理
首先，合同在擬定的時(shí)候必須要經(jīng)過雙方共同的探討，以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，合同擬定好以后，還要以市場實(shí)際的施工物資報(bào)價(jià)等情況進(jìn)行的審核和監(jiān)督。其次，一定要以公平公正的原則簽訂合同，必須在雙方對(duì)合同內(nèi)容全部認(rèn)可的情況下才能簽訂，杜絕合同中的隱患風(fēng)險(xiǎn)，防止出現(xiàn)糾紛、索賠等情況的出現(xiàn)。同時(shí)，如果在施工的過程中出現(xiàn)與合同內(nèi)容不符的情況，施工企業(yè)應(yīng)該以合同為依據(jù)進(jìn)行索賠，保障自身的利益。在施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)合同變更或者解除的情況，應(yīng)該根據(jù)合同的具體內(nèi)容進(jìn)行責(zé)任劃分，并加大審查力度，追本溯源，以強(qiáng)有力的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，盡量把損失降到低。
3.4提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)
施工過程中出現(xiàn)工程質(zhì)量問題大多數(shù)都是由于相關(guān)的工作人員操作不當(dāng)、素質(zhì)不夠造成的，因此，必須要讓相關(guān)工作人員的素質(zhì)得到提高，加強(qiáng)施工技術(shù)培訓(xùn)。只有高水平、高技術(shù)、高素質(zhì)的工作人員才能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量進(jìn)行保障，加快工程進(jìn)度、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
3.5加強(qiáng)施工材料價(jià)格管理
必須要對(duì)施工材料市場進(jìn)行詳細(xì)的考察和掌握，預(yù)測其價(jià)格走向，如果存在漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)制定防范措施，如在合同中擬定開口價(jià)或以期貨交易的形式進(jìn)行轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，也可以采取一定措施加快工期進(jìn)度，如增加人力投入等，讓材料價(jià)格帶來的影響盡量減小。
4結(jié)束語
在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變的新形勢下，工程企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的改革措施，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理是工程企業(yè)預(yù)防經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，增加利益降低損失的主要手段之一，是促進(jìn)工程企業(yè)在新形勢下健康發(fā)展的重要措施。因此，必須要對(duì)工程項(xiàng)目可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)解讀和分析，如招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)在新形勢下的健康發(fā)展。
作者:閔成中 單位:安徽水利開發(fā)股份有限公司
工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策:工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策
摘要：
在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下，企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)主要在于兩個(gè)方面：①施工企業(yè)在管理與操作方式下隱藏著安全風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)施工人員的職業(yè)素養(yǎng)有待提高；②來自于外界市場經(jīng)濟(jì)的干擾及宏觀經(jīng)濟(jì)政策的改變對(duì)工程項(xiàng)目的操作產(chǎn)生了一定的影響。為了有效進(jìn)行預(yù)防并處理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)則需積極地尋求各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，有針對(duì)性的采取相應(yīng)措施來解決出現(xiàn)的問題，以減少或降低企業(yè)遭受風(fēng)險(xiǎn)的程度。本文通過對(duì)相關(guān)理論的研究，總結(jié)出新形勢下出現(xiàn)的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)防范措施，對(duì)實(shí)際操作具有參考意義。
關(guān)鍵詞：
工程經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)；防范措施
1控制企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的意義
在風(fēng)險(xiǎn)控制之前，須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的管理。由于工程管理風(fēng)險(xiǎn)的種類多種多樣，且它存在于整個(gè)項(xiàng)目開展的過程中，因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)已知的風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制。具體措施是先對(duì)可能導(dǎo)致?lián)p失的項(xiàng)目具有的性質(zhì)進(jìn)行識(shí)別，接著對(duì)可能遇到的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有效預(yù)測，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的危害進(jìn)行分析評(píng)估，然后采取措施來處理潛在的風(fēng)險(xiǎn)及危害，控制成本支出在最小的范圍內(nèi)。隨著我國工程施工企業(yè)的逐步發(fā)展，以及市場經(jīng)濟(jì)存在的激烈競爭，對(duì)工程管理方面提出了更高的要求，其中最重要的部分是經(jīng)濟(jì)管理。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中已知的風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范，不僅是新形勢下我國市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，而且也是企業(yè)改革和發(fā)展的重要保障。
2新形勢下工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)
2.1投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
2.1.1施工圖紙與實(shí)際不相符合
許多工程企業(yè)有時(shí)為了包攬更多項(xiàng)目，會(huì)在施工未開始前就已經(jīng)組織了招標(biāo)工作的進(jìn)行，在最初階段制定的項(xiàng)目計(jì)劃也會(huì)出現(xiàn)很多地方的不足，可能導(dǎo)致在設(shè)計(jì)項(xiàng)目的過程中出現(xiàn)漏項(xiàng)的現(xiàn)象，這樣，在正式施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工圖紙與實(shí)際的情況不相符合。
2.1.2項(xiàng)目清單與招標(biāo)計(jì)量規(guī)則不符合
招標(biāo)方有時(shí)給出的計(jì)量規(guī)則和項(xiàng)目列表中的內(nèi)容存在巨大差異，而投標(biāo)方也會(huì)在報(bào)價(jià)上呈現(xiàn)不符合工程實(shí)際價(jià)格。另外，招標(biāo)方在給投標(biāo)方提供參考文件時(shí)只有施工圖紙，而沒有提供計(jì)量規(guī)則，投標(biāo)方在項(xiàng)目施工的過程中只能以現(xiàn)有圖紙為參考，容易產(chǎn)生報(bào)價(jià)不的情況。如果報(bào)價(jià)低卻搶到投標(biāo)，但在具體的施工中對(duì)工程項(xiàng)目的投資費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過報(bào)價(jià)的費(fèi)用，這樣就會(huì)使投標(biāo)方得不償失。
2.1.3壓價(jià)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)數(shù)量大，且參差不齊，各個(gè)建筑工程企業(yè)為其自身的利益，相互之間出現(xiàn)投標(biāo)報(bào)價(jià)較低的情況，就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部開始?jí)簝r(jià)。如果在淡季，市場的項(xiàng)目較少，相反建筑工程企業(yè)較多，建筑工程企業(yè)就會(huì)把各自的投標(biāo)報(bào)價(jià)壓低。還有，因政府部門的管理缺失，沒有對(duì)建筑工程企業(yè)的壓價(jià)投標(biāo)進(jìn)行制度上的約束，可能導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)混亂的情況。
2.2合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)
新形勢下合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)主要來自于承包方與分包方之間可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，雙方在施工之前未能簽訂合同，而是在施工過程中或者結(jié)束后補(bǔ)簽合同，導(dǎo)致工期延誤的情況出現(xiàn)，產(chǎn)生了糾紛。且企業(yè)在簽訂合同時(shí)缺少法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，使合同存在著很大的效力風(fēng)險(xiǎn)，如對(duì)于合同本身，沒有使用規(guī)范合同條款內(nèi)容，條款的各項(xiàng)步驟缺乏規(guī)范，給雙方都帶來了潛在的風(fēng)險(xiǎn)；在材料的選購方面，合同中可能沒有明確規(guī)定使用哪些具體的施工材料，而承包方為了節(jié)約成本，使用較為劣質(zhì)的材料，降低工程項(xiàng)目的質(zhì)量，給工程造成了不可挽回的損失，損害了合同簽訂雙方的利益。
2.3施工管理風(fēng)險(xiǎn)
施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)作為一項(xiàng)突出的因素，在施工的過程中，施工圖紙不科學(xué)的設(shè)計(jì)會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目造成很大的影響；在人員配置方面，可能出現(xiàn)施工人員素質(zhì)較低，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，無法保障工程施工的質(zhì)量；在施工安全方面，由于施工管理不完善，工作人員安全意識(shí)薄弱，操作不當(dāng)，造成了很多安全隱患，影響到工程的質(zhì)量；而由于施工方案制定的不合理，相關(guān)人員沒有對(duì)方案進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)容審查，致使很多方案與實(shí)際情況不相符，加大了工程投入的風(fēng)險(xiǎn)。
2.4工程經(jīng)濟(jì)管理中的勞務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)際施工市場上有時(shí)存在著這樣的情況，如項(xiàng)目公司拿到項(xiàng)目后自己并未開發(fā)進(jìn)行，而是外包給別的小公司完成，其從中間拿差價(jià)，這樣層層的分包很有可能使最終施工的建設(shè)方在各方面的資質(zhì)是不合格的（與要求的實(shí)際建設(shè)方的資質(zhì)相比）。而且現(xiàn)實(shí)生活中，有些工程隊(duì)是因?yàn)榕R時(shí)需要而拼湊起來的，無法保障工程質(zhì)量，工程管理也存在著缺陷，施工隊(duì)的建設(shè)人員安全意識(shí)薄弱，導(dǎo)致施工的水平不高，這樣，有時(shí)出現(xiàn)的勞資糾紛或工傷等事項(xiàng)的解決給項(xiàng)目的正常運(yùn)作可能帶來各種法律風(fēng)險(xiǎn)。存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范措施見表1。
3新形勢下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范原則
風(fēng)險(xiǎn)防范的基本原則是：①應(yīng)建立事先預(yù)防機(jī)制，制定可操作性強(qiáng)、科學(xué)合理的工程項(xiàng)目計(jì)劃，在監(jiān)管環(huán)節(jié)使用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，確保項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目計(jì)劃一致。在簽訂工程施工合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定雙方責(zé)任，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；②應(yīng)建立事中應(yīng)急機(jī)制，及時(shí)處理項(xiàng)目施工中可能出現(xiàn)的緊急情況，較大化降低企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失；③應(yīng)適當(dāng)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，通過購買保險(xiǎn)、責(zé)任承擔(dān)主體轉(zhuǎn)移等形式，并根據(jù)不同工程的特點(diǎn)預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)程度，并購買不同的投保模式；④應(yīng)建立一套完整的風(fēng)險(xiǎn)防范流程，將工程成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)。
4新形勢下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
（1）運(yùn)用工程管理的相關(guān)知識(shí)，判斷可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，然后從決策、立項(xiàng)、施工及竣工等施工的各個(gè)過程加以考慮，對(duì)可能存在的工期風(fēng)險(xiǎn)、材料采購風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行排列，并判斷可能造成的影響，然后運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)知識(shí)，采用具體的措施進(jìn)行綜合控制。（2）加強(qiáng)對(duì)合同的管理。①在合同的簽訂過程中，必須對(duì)施工的報(bào)價(jià)、招評(píng)標(biāo)等程序進(jìn)行多次的監(jiān)督和審計(jì)，防止合同內(nèi)容存在漏洞，造成難以彌補(bǔ)的損失。②在合同簽訂中，雙方應(yīng)該是平等的，應(yīng)當(dāng)確保雙方在協(xié)商一致的前提下簽訂合同，避免后續(xù)不必要的糾紛和賠償?shù)?。③在簽訂合同后，如有發(fā)現(xiàn)實(shí)際的施工情況和合同中的條約不相符，應(yīng)當(dāng)以合同為依據(jù)，且施工企業(yè)運(yùn)用法律手段進(jìn)行索賠，確保自身的經(jīng)濟(jì)利益不被損害。當(dāng)出現(xiàn)合同變更或者解除的情況時(shí)，應(yīng)就有關(guān)問題明確責(zé)任歸屬，如果是企業(yè)自身所造成的損失，則嚴(yán)加審查，尋求問題的根源所在，采取可行的措施加以把控，力求將損失降到低，并確保在以后的施工中堅(jiān)決避免再發(fā)生類似的情況。（3）強(qiáng)化施工人員的素質(zhì)水平，進(jìn)行定期施工技術(shù)培訓(xùn)。施工人員作為施工企業(yè)生存發(fā)展的基石，對(duì)施工企業(yè)的成長具有非常重要作用，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)其進(jìn)行安全和技術(shù)培訓(xùn)，是企業(yè)提高競爭力，推動(dòng)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，也是規(guī)范工程管理的重要因素之一。（4）加強(qiáng)施工材料價(jià)格的管理。根據(jù)國內(nèi)外市場現(xiàn)狀，對(duì)施工材料的價(jià)格走向進(jìn)行預(yù)測分析，能夠及時(shí)轉(zhuǎn)移出去潛在的漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。如果遭遇漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，則應(yīng)在合同條款中明確規(guī)定通過期貨交易或采用開口價(jià)等方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然也可以采取延長工作時(shí)間并加派人手等手段，在保障工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，降低漲價(jià)對(duì)工程建設(shè)造成的影響。（5）完善工程招投標(biāo)制度，引進(jìn)先進(jìn)國外管理技術(shù)手段。工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)建立必要的監(jiān)管機(jī)制，從根本上促使工程招投標(biāo)公正、公平和公開。同時(shí)，還應(yīng)建立科學(xué)有效的評(píng)標(biāo)機(jī)制，通過檢測來保持并提高評(píng)標(biāo)人員的專業(yè)水準(zhǔn)。引進(jìn)工程信息管理技術(shù)，建立包含各類專家及專業(yè)技術(shù)的數(shù)據(jù)庫，優(yōu)化工程經(jīng)濟(jì)管理，以便更好地控制經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。
5結(jié)束語
對(duì)于新形勢下的市場經(jīng)濟(jì)體制改革，建筑工程企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理，避免工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程造成的損失，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取有效應(yīng)對(duì)措施，把握正確的投標(biāo)報(bào)價(jià)方法，加強(qiáng)施工管理和合同管理。只有及時(shí)認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性，才能提高工程效率、保障工程質(zhì)量，增強(qiáng)建筑工程企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:劉俊章 單位:重慶賽迪建設(shè)工程有限公司
工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策:公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)探究
摘要：
新形勢下公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范工作是至關(guān)重要的，它是影響到公路工程建設(shè)和企業(yè)自身發(fā)展的重要因素。只有對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)做出良好的防范工作，才能提高公路工程建設(shè)質(zhì)量、提高企業(yè)自身利益帶來幫助。首先，本文闡述了防范新形勢下公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的意義。其次，舉出了幾點(diǎn)公路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。，就就這些風(fēng)險(xiǎn)提出了合理的防范措施。
關(guān)鍵詞：
公路工程；經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)；防范；措施
在市場競爭日益激烈的今天，只有嚴(yán)格的對(duì)公路工程做出各項(xiàng)管理工作，才能讓企業(yè)擁有良好的競爭力。其中，對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)管理是至關(guān)重要。公路工程經(jīng)濟(jì)管理不僅是要合理的控制資金預(yù)算，還要對(duì)公路工程施工中可能存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)做出良好的預(yù)防措施。只有一個(gè)健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，一個(gè)完善的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)措施，才是履行我國公路建設(shè)發(fā)展賦予我們的責(zé)任。
1防范新形勢下公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的意義
防范新形勢下公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)是如今公路工程經(jīng)濟(jì)管理必須要做的工作。是為了降低因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失，也同樣是提高公路工程質(zhì)量的必要途徑。要預(yù)防公路工程可能會(huì)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，只有嚴(yán)格的對(duì)公路工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，避免資金方面出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，才能建設(shè)一個(gè)完善的質(zhì)量好的公路工程。這不僅是市場競爭激勵(lì)下做出的要求，同樣也是我國公路建設(shè)發(fā)展賦予的責(zé)任。
2新形勢下公路工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)
2.1施工成本風(fēng)險(xiǎn)
施工成本風(fēng)險(xiǎn)是新形勢下公路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)之一。所謂的施工成本風(fēng)險(xiǎn)是指施工過程中，對(duì)于施工的成本不受控制的超出預(yù)算范圍，造成資金不足以及工程停工等現(xiàn)象。導(dǎo)致施工成本超出預(yù)算的原因有以下幾點(diǎn)：（1）沒有進(jìn)行合理的預(yù)算。在工程初期對(duì)工程成本預(yù)算時(shí)，沒有科學(xué)的對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)算，在預(yù)算上沒有充分的考慮到實(shí)際情況等。（2）市場材料價(jià)格變動(dòng)也會(huì)導(dǎo)致施工成本提高。由于施工前的預(yù)算沒有進(jìn)行充足的市場調(diào)查，沒有把市場材料價(jià)格的波動(dòng)考慮到施工中，從而導(dǎo)致在施工過程中市場材料價(jià)格波動(dòng)影響到施工成本超出預(yù)算。（3）工程反工也是導(dǎo)致施工成本超出預(yù)算的一點(diǎn)。由于不正當(dāng)?shù)慕ㄔ旆绞?，?dǎo)致在施工過程中總要反反復(fù)復(fù)的進(jìn)行修建。（4）材料損壞等情況也是導(dǎo)致施工成本超出預(yù)算的重要原因?？傊滦蝿菹鹿饭こ探?jīng)濟(jì)管理中，施工成本超出預(yù)算也是其會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)之一。
2.2施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是指，由于在施工過程中使用低質(zhì)偽劣的材料，導(dǎo)致公路工程變成常說的豆腐渣工程，這也是新形勢下公路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)之一。這一風(fēng)險(xiǎn)主要來源于以下幾個(gè)方面：（1）建造材料沒有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致公路在建造完后很容易損壞。有些工程單位為了省事和省錢，使用沒有達(dá)到公路施工標(biāo)準(zhǔn)的廉價(jià)材料，在公路投入使用后，時(shí)常會(huì)發(fā)生坍塌等情況，嚴(yán)重危害公民的人身財(cái)產(chǎn)安全。（2）建造技術(shù)不達(dá)標(biāo)也是導(dǎo)致施工質(zhì)量存在問題的原因。由于施工單位技術(shù)原因，導(dǎo)致公路建造存在問題等。施工質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)造成公路工程的容易損壞，而且還會(huì)導(dǎo)致公民在使用公路時(shí)發(fā)生事故。嚴(yán)重的損害了公民人身財(cái)產(chǎn)安全等。
2.3合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)
合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)是指在簽訂合同中，沒有一個(gè)很完善的合同管理機(jī)制，導(dǎo)致合同中出現(xiàn)內(nèi)容不清晰、內(nèi)容不等問題。這種很容易在施工后出現(xiàn)問題，導(dǎo)致雙方爭執(zhí)的情況發(fā)生。比如在合同中沒有明確規(guī)定施工事故承擔(dān)方是誰，在出現(xiàn)事故后，沒有一個(gè)明確承擔(dān)責(zé)任者。而且工程尾款不簽訂明確的時(shí)間日期會(huì)導(dǎo)致在結(jié)算工程尾款時(shí)發(fā)生糾紛。沒有一個(gè)完善的合同管理制度還會(huì)出現(xiàn)誰都可以簽訂合同的情況，以及在發(fā)生問題時(shí)找不到合同的負(fù)責(zé)人等。
3如何防范新形勢下公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的措施
3.1科學(xué)預(yù)算控制施工成本
科學(xué)預(yù)算控制施工成本可以很好的改善在公路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的施工成本風(fēng)險(xiǎn)。具體可以參考以下幾點(diǎn)建議：（1）科學(xué)預(yù)算。要在施工前掌握實(shí)際施工中可能會(huì)面對(duì)的成本問題。還要積極去市場考察，掌握施工材料在市場中變動(dòng)的規(guī)律。在施工成本預(yù)算中，要考慮到因?yàn)樘鞖夂铜h(huán)境造成的施工材料損壞的發(fā)生。（2）施工材料科學(xué)保存，避免施工材料的過多耗損。比如，一些材料要避免雨水的侵蝕，在存放材料時(shí)要放置室內(nèi)或不接觸到水的地方。還有些材料不能在陽光下暴曬，要及時(shí)做好降溫措施等。只有合理存放施工材料，才能減少施工材料因?yàn)榇娣懦霈F(xiàn)的損耗問題。（3）要采用科學(xué)的建造方法，避免反復(fù)。要對(duì)不同地段不同土質(zhì)和環(huán)境做出最科學(xué)最的建造方式，避免因?yàn)榻ㄔ旆椒▎栴}導(dǎo)致的施工成本加大。以上就是如何降低施工成本超出預(yù)算而造成的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的策略。
3.2加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)管
加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)管也是防范公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的措施之一。加強(qiáng)施工質(zhì)量管理可以嚴(yán)格的控制施工質(zhì)量，杜絕因?yàn)槭┕べ|(zhì)量問題導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。具體如下：（1）對(duì)施工過程中施工質(zhì)量的檢測。要嚴(yán)格做好監(jiān)管計(jì)劃，要適時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并給予改正。對(duì)以及完成的內(nèi)容做好檢測工作。（2）建造材料質(zhì)量的把關(guān)。要對(duì)建造材料質(zhì)量做好嚴(yán)格的把關(guān)，要檢測施工材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)。（3）控制施工進(jìn)程，做出合理的施工計(jì)劃，避免為了追求速度而不管質(zhì)量的情況發(fā)生。
3.3加強(qiáng)合同管理機(jī)制
加強(qiáng)合同管理機(jī)制也是防范公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要策略。加強(qiáng)合同管理機(jī)制能有效控制因?yàn)楹贤瑔栴}導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。建設(shè)完善的合同管理制度，要求合同管理人員分工明確。各司其職。在合同簽訂前仔細(xì)查看合同內(nèi)容，避免合同中存在的問題造成的經(jīng)濟(jì)損失。面對(duì)合同中存在的問題要及時(shí)給與改正，還要在合同中提出關(guān)于日后可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)問題，避免因?yàn)榻?jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的雙方爭執(zhí)。
結(jié)束語
在市場競爭日益激烈的情況下，對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)做出合理的防范措施是比不可少的。經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)具體有施工成本風(fēng)險(xiǎn)、施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、施工安全風(fēng)險(xiǎn)、合同問題等情況。這些風(fēng)險(xiǎn)必須要正視起來，找出造成這些風(fēng)險(xiǎn)的原因，并且及時(shí)改善和做出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。要靈活運(yùn)用新形勢下優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)管理方式，科學(xué)合理的對(duì)公路工程做出經(jīng)濟(jì)管理。只有這樣，才能建設(shè)的公路工程，才能讓企業(yè)得到穩(wěn)固的發(fā)展，才是對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。
作者：王云玲 單位：漯河市公路工程建設(shè)總公司
工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策:工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)與措施
摘要:
在工程研究領(lǐng)域，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)指的是由實(shí)用工程學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)組成的一門綜合學(xué)科，其在組成上以工程技術(shù)為載體，將經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究理論和方法應(yīng)用到了建筑工程管理工作之中。當(dāng)前在我國的建筑工程市場之中供大于求，競爭激烈，如何在企業(yè)發(fā)展的過程之中科學(xué)合理的對(duì)發(fā)展作出規(guī)劃，如何避免可能遇到的問題是企業(yè)管理人員應(yīng)該注意的問題。
關(guān)鍵詞:
工程經(jīng)濟(jì);管理風(fēng)險(xiǎn);防范措施
1工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)介紹
工程造價(jià)咨詢企業(yè)是我國建筑市場在進(jìn)行工程建設(shè)之中的重要組成部分之一，是造價(jià)咨詢活動(dòng)由國家轉(zhuǎn)向企業(yè)的產(chǎn)物，也是我國未來造價(jià)管理工作的發(fā)展趨勢。我國建筑市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使我國的造價(jià)咨詢行業(yè)得到了長足的進(jìn)步，同時(shí)，多企業(yè)的共同競爭態(tài)勢也逐漸在市場上形成了一定的管理規(guī)范，這些管理規(guī)范對(duì)于規(guī)范市場經(jīng)營和競爭行為有很大的作用，但是，在實(shí)際的工程造價(jià)咨詢過程之中，該規(guī)范依然存在許多的不足之處，給咨詢企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)管理上的風(fēng)險(xiǎn)。早造價(jià)咨詢企業(yè)的運(yùn)行過程之中，其對(duì)建筑工程的造價(jià)控制過程可以分為事前、事中、事后三個(gè)階段，由于造價(jià)管理規(guī)模較大，且工程的進(jìn)行之中不確定性較強(qiáng)，導(dǎo)致在咨詢企業(yè)在工程的經(jīng)濟(jì)管理過程之中常會(huì)出現(xiàn)造價(jià)超過預(yù)算等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了咨詢企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。因此，在咨詢企業(yè)的經(jīng)營過程之中，企業(yè)管理人員要跟據(jù)當(dāng)前存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，明確造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和防范優(yōu)化措施，提高咨詢企業(yè)的工作質(zhì)量。
1．1風(fēng)險(xiǎn)的概念
在咨詢企業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理之中，主要的風(fēng)險(xiǎn)主要是由于工程之中的不確定事件的發(fā)生而引起的，在工程建設(shè)的過程之中，其咨詢企業(yè)的造價(jià)計(jì)算結(jié)果和工程結(jié)果可能存在較大的差異，其差異程度就是工程造價(jià)咨詢企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)因素。一般在風(fēng)險(xiǎn)管理之中，常根據(jù)不良時(shí)間的發(fā)生概率和后果將風(fēng)險(xiǎn)劃分為人類行為和自然行為等，其在工程之中的發(fā)生會(huì)對(duì)造價(jià)結(jié)果的性造成很大的影響。
1．2風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
在工程造價(jià)咨詢企業(yè)的管理過程之中，其風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)具有客觀性和突發(fā)性，由于引起管理風(fēng)險(xiǎn)的因素較多樣，且其發(fā)生并不會(huì)以管理人員的意志為轉(zhuǎn)移，因此，在風(fēng)險(xiǎn)的管理之中，要正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，探究風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律并制定向?qū)?yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，從根本上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。
1．3造價(jià)管理之中的風(fēng)險(xiǎn)因素
為了保障工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)客觀評(píng)價(jià)順利進(jìn)行，在正確分析工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)影響因素的同時(shí)，可根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、造價(jià)實(shí)現(xiàn)過程，將風(fēng)險(xiǎn)分為社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、自然、技術(shù)以及管理風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)成分不同將風(fēng)險(xiǎn)分為不確定性、確定性以及風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià);根據(jù)工程目標(biāo)影響，將風(fēng)險(xiǎn)分為工期、質(zhì)量、造價(jià)風(fēng)險(xiǎn);根據(jù)后果分為投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)以及純風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際施工過程之中大概率出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)包括如下的幾種:及時(shí)，工程造價(jià)文件錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)。在市場的發(fā)展過程之中，建設(shè)企業(yè)為了盡早完成施工工程的設(shè)計(jì)和施工企業(yè)的選擇，一般在工程的設(shè)計(jì)階段就開始進(jìn)行施工企業(yè)的招標(biāo)，在招標(biāo)過程之中，符合建設(shè)施工要求的企業(yè)會(huì)將本企業(yè)對(duì)于該工程的設(shè)計(jì)和施工估價(jià)進(jìn)行總結(jié)，完成工程投標(biāo)報(bào)價(jià)文件，以此來方便建設(shè)企業(yè)對(duì)施工單位進(jìn)行選擇。但是，在不對(duì)建筑現(xiàn)場和建筑環(huán)境進(jìn)行充分考察和研究的情況之下作出的建筑設(shè)計(jì)存在設(shè)計(jì)深度不夠的問題，在造價(jià)的計(jì)算過程之中可能會(huì)對(duì)造價(jià)的程度造成影響。同時(shí)，造價(jià)咨詢企業(yè)根據(jù)該設(shè)計(jì)編制的預(yù)算也不可能包括施工的所有內(nèi)容。在我國當(dāng)前的建筑施工之中經(jīng)常出現(xiàn)的一種情況就是在開工之后發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙和在報(bào)價(jià)文件之中的初設(shè)圖紙存在較大的差別。這種設(shè)計(jì)上的變更往往會(huì)造成工程建設(shè)預(yù)算的增加，從而影響造價(jià)度，這在建設(shè)過程之中是難以避免的。除了設(shè)計(jì)方案存在缺陷導(dǎo)致造價(jià)計(jì)算存在風(fēng)險(xiǎn)之外，在實(shí)際工程建設(shè)之中，假如施工單位在初設(shè)階段對(duì)工程的設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，由于設(shè)計(jì)之前缺乏研究探討，其設(shè)計(jì)深度不夠，且在文件的編制過程之中可能會(huì)出現(xiàn)重要施工項(xiàng)目的漏項(xiàng)，導(dǎo)致造價(jià)錯(cuò)誤，造成造價(jià)咨詢之中的風(fēng)險(xiǎn);第二，施工管理不當(dāng)導(dǎo)致造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。施工之中出現(xiàn)建設(shè)錯(cuò)誤問題也會(huì)影響造價(jià)的性，從而造成造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。建筑材料的優(yōu)劣不僅影響建筑的建設(shè)質(zhì)量，也對(duì)于建筑造價(jià)的編制和控制有很大的作用。質(zhì)量較高，且成本中等的建筑材料最為適合當(dāng)今的建筑行業(yè)，對(duì)于建筑的質(zhì)量和建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益都有很大的推進(jìn)作用。在建筑原料的采買之中，市場采購人員對(duì)于材料價(jià)格以及材料的質(zhì)量的了解決定了采買工作是否可以正常進(jìn)行。但是，在實(shí)際的材料采買之中，企業(yè)的采購人員出于多種原因，因?yàn)椴牧蠄?bào)價(jià)的不或是對(duì)于市場銷售情況的不了解，會(huì)導(dǎo)致采買花費(fèi)大大增加，影響了企業(yè)在建設(shè)造價(jià)編制之中的正常作用，直接影響了施工造價(jià)控制和管理工作，造成施工造價(jià)不，造成管理風(fēng)險(xiǎn);第三，施工意外事故造成造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。在施工過程之中，假如發(fā)生自然災(zāi)害比如建設(shè)區(qū)域的塌方或是建設(shè)現(xiàn)場的火災(zāi)等也會(huì)影響建筑工程的實(shí)際之處。我國的建筑行業(yè)一般將火災(zāi)等自然災(zāi)害定義為影響工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)之一，其發(fā)生會(huì)導(dǎo)致造價(jià)的不確定，對(duì)工程的進(jìn)度和造價(jià)質(zhì)量造成影響，進(jìn)而因此管理風(fēng)險(xiǎn)。
2風(fēng)險(xiǎn)防范方法
2．1提高企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)文件的重視程度
在當(dāng)前的施工管理過程之中，存在的問題主要是施工方案之中施工技術(shù)方案和造價(jià)管理脫節(jié)較為嚴(yán)重，雙方的負(fù)責(zé)人員在造價(jià)文件的編制過程之中沒有進(jìn)行充分的交流，造成文件對(duì)于技術(shù)和造價(jià)的關(guān)系處理質(zhì)量較差。因此，在未來的企業(yè)發(fā)展之中，造價(jià)企業(yè)要加強(qiáng)和施工企業(yè)的技術(shù)設(shè)計(jì)人員的合作和探討，保障文件編制的質(zhì)量，從而提升造價(jià)性。
2．2監(jiān)理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
在造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的防范之中，當(dāng)前使用較廣的方法包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)遏制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避法是指在工程的造價(jià)股哪里之中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生進(jìn)行中斷，通過在工程的造價(jià)過程之中盡量使用科學(xué)保守的施工和設(shè)計(jì)方案，避開造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)就避免了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。值得注意的是在風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避過程之中也會(huì)產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)，因此，在實(shí)際的操作之中要根據(jù)工程的實(shí)際情況選擇的方法。風(fēng)險(xiǎn)遏制是在造價(jià)管理咨詢的過程之中通過遏制發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的源頭來減少工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)造價(jià)的影響，在減少危險(xiǎn)因素的同時(shí)避免危險(xiǎn)的發(fā)生，同時(shí)及時(shí)處理已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，使得工程問題對(duì)造價(jià)的影響逐漸減少。這種控制方法較為積極，在實(shí)際使用過程之中要以工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)為依據(jù)，從多個(gè)方面遏制造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)通過特定路徑轉(zhuǎn)移到與自己利益無關(guān)的另一邊，具體措施主要包括工程索賠、工程分包等。如在工程保險(xiǎn)擔(dān)保中，通過購買保險(xiǎn)、合同等方式將工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人，從而達(dá)到工程分析轉(zhuǎn)移目標(biāo)，一般用于概率小的工程風(fēng)險(xiǎn)。
2．3完善咨詢企業(yè)內(nèi)部的造價(jià)編制體系
要在造價(jià)咨詢企業(yè)內(nèi)部建立健全的工程經(jīng)濟(jì)管理體系，其經(jīng)營管理人員可以從企業(yè)的組織、管理以及內(nèi)部控制等幾方面來進(jìn)行研究。首先，我國的部分造價(jià)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于企業(yè)的造價(jià)工作的性的重要價(jià)值，為了提升度，其在企業(yè)內(nèi)部對(duì)于參與造價(jià)的人員分為了不同的部門，并在不同的部門之中配備經(jīng)濟(jì)管理人員和技術(shù)人員，提升各個(gè)部門在文件編制和造價(jià)計(jì)算之中的管理效果，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。其次，在企業(yè)的管理上，為了減少非技術(shù)人員對(duì)造價(jià)過程的干涉，在實(shí)際運(yùn)營之中，企業(yè)可以將管理層和作業(yè)層分開，兩者在施工之中進(jìn)行間接接觸和間接管理方式，減少非技術(shù)人員對(duì)造價(jià)計(jì)算的影響。第三，在企業(yè)之中引入控制和競爭體制，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的監(jiān)督人員，對(duì)參與工程的員工進(jìn)行貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)，提升其工作的積極性。
3結(jié)語
工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)管理效果相輔相成，共同促進(jìn)業(yè)主和施工企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)只有在工程之中加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，才能保障工程質(zhì)量，提升自身對(duì)于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力和控制能力，保障企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，取得良好的經(jīng)營效益。
作者:王暉 單位:北京中路華豐工程造價(jià)咨詢有限責(zé)任公司
工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問題及防范對(duì)策
摘要:工程項(xiàng)目管理主要是對(duì)工程整體施工過程的監(jiān)督與控制，其貫穿于工程項(xiàng)目的各個(gè)細(xì)節(jié)，在整個(gè)工程施工環(huán)節(jié)起著非常重要的作用?；诖耍疚氖紫葘?duì)目前我國建筑施工單位在工程項(xiàng)目管理中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析和研究，然后具有針對(duì)性的提出防范措施，以便為我國建筑施工企業(yè)更好的抵抗各種風(fēng)險(xiǎn)的提供一定的借鑒。
關(guān)鍵詞:工程管理風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門涉及工程學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的科目，其主要是利用市場的基本功能進(jìn)行工程項(xiàng)目的研究工作，以使得工程項(xiàng)目的相關(guān)決策更加科學(xué)合理，幫助企業(yè)獲得較大程度的經(jīng)濟(jì)收益。近些年來，我國工程經(jīng)濟(jì)管理中存在較多的風(fēng)險(xiǎn)問題，如何預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為當(dāng)今建筑業(yè)工作中的重中之重。因此，本文主要根據(jù)目前工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際發(fā)展情況，科學(xué)地分析其不確定風(fēng)險(xiǎn)，加大工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范力度，達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)的社會(huì)形象的目的。
1工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問題
1．1投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)問題
投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)問題主要包括兩大方面:一方面，是能否中標(biāo)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)問題。施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，往往沒有仔細(xì)認(rèn)真地核對(duì)資格申請(qǐng)書、招標(biāo)文件和條件以及承包方式等相關(guān)協(xié)議，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，就極大可能造成投標(biāo)失敗的結(jié)果。另一方面，是由于低價(jià)中造成的風(fēng)險(xiǎn)問題。當(dāng)前，我國的建筑市場正處在供過于求的時(shí)期，普遍存在低價(jià)競爭事件，其主要原因有三個(gè):首先，很多工程業(yè)主對(duì)工程的招標(biāo)體制缺乏基本認(rèn)知，一味地想通過招投標(biāo)方式盡量的降低價(jià)格;其次，目前的建筑市場缺乏完善、科學(xué)的體制，合同雙方地位不平等，施工企業(yè)的發(fā)展一直處于被動(dòng)的狀態(tài)，而業(yè)主處在較為有利的主動(dòng)位置，因此，業(yè)主往往會(huì)給施工企業(yè)框定不公平的工程款項(xiàng)計(jì)算方式;，我國的建筑市場已經(jīng)出現(xiàn)供過于求的局面，在這種情況下，施工企業(yè)為了能夠獲得工程項(xiàng)目往往采取壓低報(bào)價(jià)的措施，不僅破壞了市場的價(jià)格體系，還降低了企業(yè)的利潤，甚至?xí)斐梢欢ǖ膿p失。
1．2施工企業(yè)墊資引起的風(fēng)險(xiǎn)
目前還存在一種風(fēng)險(xiǎn)，即招標(biāo)單位對(duì)投標(biāo)單位要求(如企業(yè)資質(zhì)、工程經(jīng)驗(yàn)、中標(biāo)底價(jià)等)過高而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)問題，主要是由于投標(biāo)單位對(duì)其受到的不公平條件勉強(qiáng)答應(yīng)所致。在現(xiàn)實(shí)中，某些業(yè)主會(huì)對(duì)施工單位提出一些過高的無理要求。例如，強(qiáng)制命令投標(biāo)企業(yè)做出讓利決定、墊資、撥款等讓步，加大了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，由于某些不確定因素，業(yè)主無法及時(shí)承付起整個(gè)工程的款項(xiàng)，其往往會(huì)通過向銀行貸款或者請(qǐng)施工單位墊資等措施保障工程的順利實(shí)施。由施工企業(yè)墊資的做法使得業(yè)主將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，很大程度上提升了施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
1．3施工管理不當(dāng)引起的風(fēng)險(xiǎn)問題
施工管理不當(dāng)引起的風(fēng)險(xiǎn)問題主要包括兩大方面:一方面，是由自然不可抗力因素造成的風(fēng)險(xiǎn)問題。該類風(fēng)險(xiǎn)往往具有不確定性，其會(huì)在很大程度上阻礙項(xiàng)目的進(jìn)程，提升企業(yè)承擔(dān)的管理風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能造成企業(yè)破產(chǎn)等嚴(yán)重后果。另一方面，是由施工企業(yè)內(nèi)部管理造成的風(fēng)險(xiǎn)問題。
1．4由于業(yè)主引起的風(fēng)險(xiǎn)問題
目前，由于建筑市場不夠規(guī)范，很多業(yè)主不按照合同約定執(zhí)行，故由于業(yè)主引起的風(fēng)險(xiǎn)問題不可小覷，其主要表現(xiàn)為三個(gè)方面:一方面，業(yè)主會(huì)將各種不公平的款項(xiàng)和不確定的風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)加給施工單位。另一方面，業(yè)主如若不能及時(shí)支付工程款項(xiàng)，施工企業(yè)就會(huì)故意拖延工期，在一定程度上造成工程施工成本的提升與施工管理的困難。此外，業(yè)主在工藝要求改動(dòng)和考慮自身需求情況下，發(fā)生工程變更，增加簽證，未及時(shí)辦理變更手續(xù)。以上幾點(diǎn)由業(yè)主引起的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)為施工單位帶來不可預(yù)知的安全風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
2工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策
2．1加快觀念更新，加強(qiáng)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理
施工企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，承接與自身水平相適應(yīng)的工程項(xiàng)目。同時(shí)，施工企業(yè)的管理者也應(yīng)該摒棄不良的傳統(tǒng)管理思想與觀念，與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)并掌握現(xiàn)代化的管理方法，較大程度地提高管理的科學(xué)性、計(jì)劃性以及效率性。此外，施工企業(yè)管理者還應(yīng)該提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，較大程度降低損失。施工企業(yè)的預(yù)算員應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)的工程量進(jìn)行客觀理性地測算并作出科學(xué)合理的報(bào)價(jià)。
2．2運(yùn)用合理的措施避免施工企業(yè)墊資風(fēng)險(xiǎn)
施工企業(yè)應(yīng)該采取合適的措施避免由于墊資引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目工程的材料費(fèi)占工程總費(fèi)用比例較大(約40%－60%)，在施工企業(yè)與業(yè)主簽訂《建設(shè)工程施工合同》之前，應(yīng)明確業(yè)主方面的建設(shè)資金來源，如需要施工企業(yè)墊資，則需要在《建設(shè)工程施工合同》中明確約定，如業(yè)主在施工過程中提出墊資需求，則雙方必須簽訂符合法律規(guī)定的補(bǔ)充協(xié)議。此外，施工企業(yè)還應(yīng)該主動(dòng)與投資方進(jìn)行必要的溝通交流，共同承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，降低由于墊資風(fēng)險(xiǎn)而造成的經(jīng)濟(jì)損失。
2．3加強(qiáng)對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)的管理
針對(duì)目前我國施工企業(yè)在實(shí)際施工管理過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要給予足夠的重視，做好施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作。首先，加大對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測。建筑行業(yè)受工作性質(zhì)的影響，經(jīng)常會(huì)遇到一些不可抗拒的自然風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此，施工企業(yè)負(fù)責(zé)人也要結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，在施工前和施工過程中加大對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和分析，并采取一定的措施，以便能夠有效應(yīng)對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的一些自然風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而將企業(yè)由于受到自然風(fēng)險(xiǎn)而帶來的損失降到低;其次，加大對(duì)內(nèi)部的管理力度。施工企業(yè)在進(jìn)行施工前，要結(jié)合自身實(shí)際情況，同時(shí)還要對(duì)可能會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)做好相應(yīng)的預(yù)判，進(jìn)而能夠有效避免由于自身管理不當(dāng)而引起的風(fēng)險(xiǎn)。
2．4提升業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
工程項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量與進(jìn)度和業(yè)主的配合情況及專業(yè)水平緊密相關(guān)，專業(yè)水平較高的業(yè)主通常能夠配合施工企業(yè)開展工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)，反之，專業(yè)水平較低的業(yè)主在很大程度阻礙工程的進(jìn)度，甚至可能造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此，施工企業(yè)在開展項(xiàng)目過程中，應(yīng)積極與業(yè)主溝通，加大對(duì)業(yè)主方面的專業(yè)知識(shí)普及力度，有效提升業(yè)主的專業(yè)知識(shí)水平，同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)業(yè)主方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行縝密的分析，降低由于業(yè)主方面的原因?qū)κ┕て髽I(yè)造成的各種風(fēng)險(xiǎn)。
3結(jié)論
綜上所述，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)目前工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際發(fā)展情況，科學(xué)地分析其不確定風(fēng)險(xiǎn)，加大工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范力度，通過加快觀念更新，保障投標(biāo)價(jià)格合理性，幫助業(yè)主提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，運(yùn)用合理的措施避免施工企業(yè)墊資風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)施工企業(yè)責(zé)任人的管理等措施，達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)的社會(huì)形象的目的，使企業(yè)具有更好的發(fā)展前景。