引論：我們?yōu)槟砹?篇物資采購(gòu)管理分析范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

物資采購(gòu)管理分析:煤炭企業(yè)物資采購(gòu)管理探析

摘要：

在煤炭企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)物資的采購(gòu)直接影響著企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，對(duì)于企業(yè)的日常生產(chǎn)與管理有著極大的影響，因此一定要重視煤炭企業(yè)的物資采購(gòu)管理，通過(guò)科學(xué)的管理方法來(lái)對(duì)于物資采購(gòu)進(jìn)行管理，從而確保物資采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。本文首先分析介紹了物資采購(gòu)管理對(duì)煤炭企業(yè)的意義，然后詳細(xì)的分析探討了我國(guó)煤炭企業(yè)物資采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以期促進(jìn)我國(guó)煤炭企業(yè)物資采購(gòu)水平的進(jìn)一步提升。

關(guān)鍵詞：

煤炭企業(yè)；物資采購(gòu)；管理；探討

一、煤炭企業(yè)物資采購(gòu)管理的重要意義

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，國(guó)家加大了對(duì)于環(huán)境的保護(hù)力度與資源的開(kāi)發(fā)利用研究，提出了節(jié)能減排的可持續(xù)發(fā)展管理，并且加強(qiáng)了對(duì)于新能源的研究與發(fā)展，這在一定程度上對(duì)傳統(tǒng)的煤炭行業(yè)造成了較大的沖擊。目前煤炭行業(yè)依然是我國(guó)的能源支柱行業(yè)，為了確保煤炭行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)的管理，在企業(yè)的物資采購(gòu)與運(yùn)輸上加強(qiáng)控制，降低企業(yè)物資采購(gòu)運(yùn)輸?shù)某杀荆_保企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)物資采購(gòu)管理存在的問(wèn)題

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的改革發(fā)展，我國(guó)煤炭企業(yè)的發(fā)展逐漸的陷入了僵局，發(fā)展上進(jìn)去了一個(gè)瓶頸，無(wú)法實(shí)現(xiàn)較大的突破。在煤炭企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)物資采購(gòu)以及物流管理上存在的一系列問(wèn)題逐漸的暴露了出來(lái)。當(dāng)前階段下煤炭企業(yè)的物資采購(gòu)存在著物資采購(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn)、采購(gòu)體系不完善、人員綜合素質(zhì)低等一系列的問(wèn)題，在一定程度上限制了煤炭企業(yè)的發(fā)展，下面分析一下煤炭企業(yè)物資采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題：

1.物資采購(gòu)時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)

在進(jìn)行物資采購(gòu)的過(guò)程中很多的采購(gòu)人員都不夠認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，一些物資采購(gòu)人員在進(jìn)行物資采購(gòu)的過(guò)程中為了方便自己的采購(gòu)工作，往往會(huì)優(yōu)先選擇一些熟人進(jìn)行采購(gòu)，或者是長(zhǎng)期與一些固定的供應(yīng)商進(jìn)行合作，這樣盡管看似提高了采購(gòu)的效率，但是卻無(wú)法長(zhǎng)期保障貨物的質(zhì)量。并且在采購(gòu)的過(guò)程中因?yàn)槿狈?duì)比與競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)的成本上升，無(wú)法確保物資的質(zhì)量。

2.物資采購(gòu)管理體系不完善

在進(jìn)行物資采購(gòu)管理的過(guò)程中，企業(yè)的采購(gòu)管理體系直接關(guān)系著物資采購(gòu)管理的質(zhì)量。一些企業(yè)在物資采購(gòu)管理的過(guò)程中因?yàn)椴少?gòu)制度存在明顯的缺陷，導(dǎo)致了企業(yè)的物資采購(gòu)十分混亂。一些煤炭企業(yè)對(duì)于物資的采購(gòu)并沒(méi)有系統(tǒng)的管理，是由采購(gòu)部門(mén)的管理人員自發(fā)進(jìn)行的，存在較大的個(gè)人因素，在這樣的模式下開(kāi)展的企業(yè)物資采購(gòu)不僅無(wú)法保障物資的質(zhì)量，而且也無(wú)法確保企業(yè)物資采購(gòu)管理力度。

3.物資采購(gòu)管理人員素質(zhì)低

部分煤炭企業(yè)在開(kāi)展企業(yè)的物資采購(gòu)管理時(shí)，因?yàn)槿狈?zhuān)業(yè)的采購(gòu)管理人員，因此并沒(méi)有設(shè)立相應(yīng)的采購(gòu)管理部門(mén)，對(duì)于物資的采購(gòu)直接是由企業(yè)內(nèi)相關(guān)的后勤人員來(lái)負(fù)責(zé)的，煤炭企業(yè)后勤管理人員素質(zhì)相對(duì)偏低，更不用說(shuō)對(duì)于采購(gòu)的管理了，在采購(gòu)過(guò)程中根本不懂相關(guān)的采購(gòu)管理，在采購(gòu)時(shí)存在大量的人情交易，嚴(yán)重的影響了煤炭企業(yè)采購(gòu)的質(zhì)量。

4.缺乏有效的采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)

在煤炭企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，設(shè)立了很多的生產(chǎn)管理部門(mén)，但是卻沒(méi)有針對(duì)采購(gòu)管理設(shè)立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，導(dǎo)致了采購(gòu)管理缺少有效的管理機(jī)構(gòu)。并且存在著極為嚴(yán)重的企業(yè)職能重復(fù)問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)存在很多閑置部門(mén)，造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，并且在一定程度上造成了企業(yè)運(yùn)行效率的降低。

三、煤炭企業(yè)物資采購(gòu)管理的優(yōu)化措施

1.完善企業(yè)物資采購(gòu)管理制度

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中必須要建立完善的管理制度，才能夠確保企業(yè)管理的與完善。煤炭企業(yè)在開(kāi)展物資采購(gòu)管理時(shí)首要的便是建立完善的物資采購(gòu)管理制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)建立完善的管理制度，確保企業(yè)物資管理的順利開(kāi)展。此外，企業(yè)還要極強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，在開(kāi)展物資采購(gòu)管理時(shí)應(yīng)用信息化技術(shù)，進(jìn)一步提升物資管理的效率與質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)物資的管理不僅僅是企業(yè)物資采購(gòu)部門(mén)的事情，其直接關(guān)系著企業(yè)的整體發(fā)展，對(duì)此管理人員應(yīng)當(dāng)調(diào)整企業(yè)采購(gòu)管理制度，將其他部門(mén)參與到企業(yè)物資管理中，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)的監(jiān)督與管理，進(jìn)一步確保企業(yè)物資采購(gòu)管理的科學(xué)與合理。

2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理

在進(jìn)行物資的采購(gòu)之前企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)先對(duì)物資采購(gòu)的預(yù)算進(jìn)行控制，確保企業(yè)采購(gòu)的資金控制在給定的預(yù)算范圍之內(nèi)。在進(jìn)行企業(yè)的預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)物資的市場(chǎng)價(jià)格來(lái)進(jìn)行核算，大概的計(jì)算出預(yù)算的范圍，從而在進(jìn)行采購(gòu)自身的審批時(shí)能夠有所了解，避免了采購(gòu)人員的盲目申報(bào)，有效的而控制了物資采購(gòu)的成本。企業(yè)物資采購(gòu)成本的降低能夠有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為煤炭企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，確保企業(yè)在市場(chǎng)上獲得進(jìn)一步的發(fā)展。

3.建立專(zhuān)業(yè)化的采購(gòu)隊(duì)伍

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)采購(gòu)人員素質(zhì)水平過(guò)于低下，企業(yè)應(yīng)從多個(gè)方面組建一支專(zhuān)業(yè)化的采購(gòu)隊(duì)伍，提高其采購(gòu)管理水平。企業(yè)物資采購(gòu)人員應(yīng)具備如下素質(zhì)：一是法制觀念強(qiáng)。其不僅熱愛(ài)采購(gòu)工作，還應(yīng)該熟悉并執(zhí)行各項(xiàng)法規(guī)政策，不會(huì)濫用權(quán)力；二是具備非常豐富的采購(gòu)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，特別是熟練運(yùn)用多種采購(gòu)工具，掌握大量的采購(gòu)技巧；三是具有非常強(qiáng)的溝通能力，能夠冷靜應(yīng)對(duì)各種狀況；四是具有學(xué)習(xí)精神，及時(shí)通過(guò)培訓(xùn)與進(jìn)修等多種途徑來(lái)提高自我水平；五是具有過(guò)硬的思想道德水平，能夠抵御各種誘惑。針對(duì)采購(gòu)人員，企業(yè)可以施行崗位淘汰制，對(duì)于那些表現(xiàn)不佳的采購(gòu)人員，應(yīng)加以辭退。

4.拓展采購(gòu)渠道

在進(jìn)行采購(gòu)管理的過(guò)程中，采購(gòu)人員還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化物資采購(gòu)渠道的管理力度，不斷的拓寬采購(gòu)渠道，進(jìn)而為煤炭企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)良好的外部采購(gòu)環(huán)境，較大限度上降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

煤炭企業(yè)的物資管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工作，在管理過(guò)程中涉及到了較多方面的內(nèi)容，因此給實(shí)際的管理帶來(lái)了一定的難度，煤炭企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一定要重視物資采購(gòu)的管理，只有在企業(yè)的日常生產(chǎn)中做好該方面的工作，才能保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

作者:程祥霞 丑爭(zhēng) 徐帥 單位:兗礦貴州能化有限公司

物資采購(gòu)管理分析:煤礦物資采購(gòu)管理問(wèn)題及改進(jìn)策略

摘要：在煤礦企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的過(guò)程中，物資采購(gòu)是關(guān)系著成本輸出的一項(xiàng)重要因素，但在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中它與產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)關(guān)系之間有著密不可分的關(guān)系。就目前在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中存在的物資采購(gòu)管理的問(wèn)題以及現(xiàn)狀進(jìn)行討論，從而提出對(duì)應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：煤礦；物資采購(gòu)；管理；生產(chǎn)關(guān)系；優(yōu)化

引言

近些年來(lái)煤礦企業(yè)的發(fā)展趨于緩慢，但競(jìng)爭(zhēng)力并未減緩。因此要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一席之位，必須具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力。有效地控制生產(chǎn)成本，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)提升自身品質(zhì)的重要舉措和方式。對(duì)物資采購(gòu)管理則是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行控制的核心內(nèi)容。如何有效地通過(guò)提升采購(gòu)管理工作以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是煤礦企業(yè)需要思考的問(wèn)題。

1目前在煤礦物資采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題

通過(guò)對(duì)目前煤礦企業(yè)物資采購(gòu)的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)在采購(gòu)管理中存在著一些制約性的問(wèn)題，導(dǎo)致采購(gòu)管理工作的成效大幅降低。主要有以下一些問(wèn)題：

1.1采購(gòu)模式不合理

煤礦企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)的過(guò)程中，采購(gòu)的方式過(guò)于傳統(tǒng)，致使采購(gòu)部門(mén)的職能非常分散。一般來(lái)說(shuō)，物資采購(gòu)應(yīng)當(dāng)依照企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)過(guò)程的消耗量以及庫(kù)存情況為依據(jù)，結(jié)合實(shí)際的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)制定采購(gòu)計(jì)劃和方案，并交由采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)[1]。然而由于企業(yè)在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，涉及到的信息較為廣泛，對(duì)信息數(shù)據(jù)的化程度相對(duì)較低，使得整個(gè)采購(gòu)方案缺乏一定的嚴(yán)謹(jǐn)性和性。

1.2對(duì)供應(yīng)商的管理不足

煤礦企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，選擇的供應(yīng)商數(shù)量較小且范圍較窄，因此在采購(gòu)過(guò)程中具有一定的局限性，導(dǎo)致很多產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格實(shí)惠、資質(zhì)較好的企業(yè)無(wú)法進(jìn)入到企業(yè)供應(yīng)商的行列中。在對(duì)物資采購(gòu)供應(yīng)商的管理中主要的工作內(nèi)容包括：對(duì)供應(yīng)物資企業(yè)的企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)等內(nèi)容的評(píng)估。但目前很多企業(yè)都忽視了這個(gè)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致采購(gòu)物資的供應(yīng)商資質(zhì)參差不齊，采購(gòu)費(fèi)用一直居高不下，使采購(gòu)工作無(wú)法實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)化、規(guī)范的工作管理模式。同時(shí)由于采購(gòu)成本較大，使得產(chǎn)品的成本上升，從而降低了產(chǎn)品自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成為制約企業(yè)發(fā)展的主要因素。

2針對(duì)煤礦物資采購(gòu)管理的改進(jìn)策略

2.1構(gòu)建物資管理平臺(tái)

要讓煤礦企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同步，就必須提高煤礦物資采購(gòu)的管理工作實(shí)效。因此在實(shí)際的操作過(guò)程中應(yīng)該：1）建立物資信息平臺(tái)，將物資信息資源充分共享。作為資源采購(gòu)的主體單位，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)就企業(yè)內(nèi)部所使用的物資的型號(hào)、數(shù)量以及使用地點(diǎn)等信息同步上傳到平臺(tái)上，以實(shí)現(xiàn)信息需求共享[2]。2）逐步落實(shí)對(duì)物資采購(gòu)的監(jiān)管和控制，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管全覆蓋化，從而使物資在企業(yè)的留存過(guò)程具有清晰、明確的依據(jù)。其中主要包括物資的使用需求，物資超期報(bào)廢、物資使用情況、物資儲(chǔ)備、采購(gòu)的價(jià)格、采購(gòu)單位以及進(jìn)貨渠道。3）制定科學(xué)合理的庫(kù)存管理制度。對(duì)物資庫(kù)存的管理是開(kāi)展物資管理工作的核心部分，也是物資供應(yīng)過(guò)程的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。因此物資庫(kù)存的管理在開(kāi)展過(guò)程中需要通過(guò)不斷的數(shù)據(jù)更新、修正、內(nèi)容分類(lèi)以及損耗等情況進(jìn)行真實(shí)地統(tǒng)計(jì)，以便為物資采購(gòu)提供數(shù)據(jù)支撐。4）建立定額消耗的管理系統(tǒng)。在對(duì)物資進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的物資消耗進(jìn)行定量管理，以對(duì)物資消耗進(jìn)行有效地約束，確保物資的消耗量在合理的范圍內(nèi)。因此，需要在管理工作中制定合理的物資消耗指標(biāo)和定額數(shù)量，使生產(chǎn)更具有科學(xué)依據(jù)。即使在生產(chǎn)中出現(xiàn)物資的超額使用也能夠作出預(yù)警響應(yīng)，使企業(yè)有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整以降低企業(yè)的損失。

2.2提升對(duì)供應(yīng)商的管理工作

采購(gòu)管理的實(shí)際工作不僅僅是在物資采購(gòu)中降低費(fèi)用，更重要的還在于能夠在供應(yīng)商和企業(yè)之間建立良好的合作關(guān)系，從而確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定。這是因?yàn)殡S著煤礦行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增加，競(jìng)爭(zhēng)已不單單是行業(yè)范圍之間的競(jìng)爭(zhēng)，煤礦企業(yè)所涉及到的物資供應(yīng)企業(yè)之間也存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。因此，在煤礦企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，需要采取積極的措施對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行有效地管理[3]，使企業(yè)和供應(yīng)商之間能夠建立起長(zhǎng)期合作的良好關(guān)系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)開(kāi)展供應(yīng)商評(píng)測(cè)、考核機(jī)制，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求建立一套符合自身發(fā)展的指標(biāo)體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行地綜合性評(píng)價(jià)，通過(guò)這種方式能夠給供應(yīng)商提供公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同時(shí)也有利于煤礦企業(yè)開(kāi)展物資采購(gòu)管理。因此，所涉及的考核項(xiàng)目一般為：與煤礦企業(yè)之間的協(xié)作能力、對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品滿(mǎn)意度的調(diào)查、供應(yīng)商履行合同的能力、是否能夠依照合同要求在時(shí)間質(zhì)量上有所保障同時(shí)價(jià)格合理。在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的合作模式，通過(guò)對(duì)物資產(chǎn)品的需求變動(dòng)對(duì)供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品進(jìn)行性?xún)r(jià)比的比對(duì)，以選擇最品質(zhì)的合作伙伴。通過(guò)這個(gè)方式，不僅能夠促使供應(yīng)商供應(yīng)鏈的搭建，同時(shí)還能提升他們的供貨能力以及他們之間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.3強(qiáng)化過(guò)程管理

采購(gòu)物資的價(jià)格以及物品質(zhì)量在采購(gòu)成本中有著重大的影響力，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生影響，同時(shí)還有可能會(huì)影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)。目前，在產(chǎn)品采購(gòu)的過(guò)程中，市場(chǎng)中同類(lèi)型的產(chǎn)品種類(lèi)繁多，且供貨的渠道龐雜，如何在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)中采購(gòu)到價(jià)格和質(zhì)量都更為合理的產(chǎn)品呢？這就需要采供工作做到以下幾點(diǎn)：1）通過(guò)建立完善的采購(gòu)體系，確保采購(gòu)流程的規(guī)范化。通過(guò)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)中物資信息的規(guī)范化，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量符合生產(chǎn)要求。通過(guò)對(duì)煤礦物資周期性的把握和穩(wěn)定性的了解，對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析能夠有效地對(duì)物資進(jìn)行集中采購(gòu)。通過(guò)招標(biāo)、集采等方式加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)供應(yīng)商以及供貨渠道的把關(guān)，使采購(gòu)工作能夠依照公平、公正、透明的原則順利開(kāi)展[4]。2）建立對(duì)應(yīng)的采購(gòu)監(jiān)督機(jī)制。通過(guò)設(shè)立監(jiān)督小組，對(duì)采購(gòu)的物資、價(jià)格、質(zhì)量以及供應(yīng)商資質(zhì)等進(jìn)行抽檢和調(diào)研，從而確保采購(gòu)者能夠嚴(yán)格依照采購(gòu)規(guī)范開(kāi)展工作。通過(guò)對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量和價(jià)格的把控，確保采購(gòu)成本能夠有效地降低。

3物資采購(gòu)管理與生產(chǎn)關(guān)系

企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系通俗來(lái)說(shuō)就是在生產(chǎn)資料所有制關(guān)系下對(duì)生產(chǎn)資料進(jìn)行加工、交換以及分配的過(guò)程。而煤礦企業(yè)對(duì)物資進(jìn)行的采購(gòu)工作也正是對(duì)生產(chǎn)資料進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程。因此提升物資采購(gòu)管理工作有助于企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

落實(shí)好物資采購(gòu)的管理工作，使采購(gòu)管理工作更加規(guī)范化、科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化以及法制化是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效保障。正因如此，在煤礦物資采購(gòu)的管理工作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)投入更大的力度，通過(guò)科學(xué)化的信息平臺(tái)搭建使物資采購(gòu)實(shí)現(xiàn)信息化的管理模式，從而有效地進(jìn)行物資采購(gòu)信息分享。同時(shí)，通過(guò)對(duì)物資供應(yīng)商的規(guī)范化管理，使供應(yīng)商獲得公平、公正的供應(yīng)平臺(tái)，以提升物資采購(gòu)的質(zhì)量和物資性?xún)r(jià)比，最終為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供一份助力。

作者:張杰 單位:大同煤礦集團(tuán)永定莊煤業(yè)有限責(zé)任公司

物資采購(gòu)管理分析:物資采購(gòu)管理優(yōu)化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響

摘要：企業(yè)通過(guò)物資采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等管理行為，滿(mǎn)足自身經(jīng)營(yíng)管理需求，其中物資采購(gòu)管理工作則為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重。本文以企業(yè)物資采購(gòu)管理現(xiàn)存問(wèn)題為切入點(diǎn)，對(duì)關(guān)于企業(yè)物資采購(gòu)管理優(yōu)化措施實(shí)施探討，以期切實(shí)企業(yè)物資采購(gòu)管理優(yōu)化的目的，保障自身經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：物資采購(gòu)；管理優(yōu)化；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的構(gòu)建，致使采購(gòu)活動(dòng)逐漸納入經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域課題的研究范疇。若要做好企業(yè)物資采購(gòu)、供應(yīng)管理工作，降低采購(gòu)成本，拓寬資金投入面，是企業(yè)多元化發(fā)展的必經(jīng)途徑。但是，基于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)格局的制約，企業(yè)物資采購(gòu)管理工作存在較多不足，如何實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)管理優(yōu)化，儼然已成為企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。

一、企業(yè)物資采購(gòu)管理現(xiàn)存問(wèn)題

（一）流程混淆

物資采購(gòu)流程混淆，作為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。常規(guī)角度下，企業(yè)均應(yīng)設(shè)有物資采購(gòu)部門(mén)，用以做好各項(xiàng)物資采購(gòu)工作。然而，實(shí)際情況卻與之相反，部分企業(yè)為降低經(jīng)營(yíng)成本支出，未設(shè)置物資采購(gòu)部，僅將采購(gòu)權(quán)下放至企業(yè)其它部門(mén)，由各部門(mén)自行開(kāi)展物資采購(gòu)工作，致使企業(yè)物資采購(gòu)管理面臨工作分散、難以統(tǒng)籌管理的局面。雖然該種物資采購(gòu)模式，能夠達(dá)到各部門(mén)物資的精準(zhǔn)采購(gòu)，但卻無(wú)法實(shí)行批量采購(gòu)，再者各部門(mén)溝通程度尚淺，企業(yè)管理者難以對(duì)各部門(mén)采購(gòu)需求予以多方位把控，從而增加物資采購(gòu)成本。

（二）采購(gòu)人員素質(zhì)低下

部分企業(yè)管理者對(duì)物資采購(gòu)工作認(rèn)知存在偏差，僅將其定義為“購(gòu)銷(xiāo)行為”、“商品買(mǎi)賣(mài)”。而在該種觀念的影響下，企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)人員招聘時(shí)，其素質(zhì)水平呈現(xiàn)良莠不齊的局面，如難以對(duì)物資價(jià)格、物資質(zhì)量予以精準(zhǔn)把控。另外，企業(yè)由于物資需求種類(lèi)相對(duì)繁雜，采購(gòu)人員若因綜合素質(zhì)不足，則無(wú)法對(duì)各項(xiàng)物資采購(gòu)工作予以面面俱到，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)造成影響。而采購(gòu)人員“里應(yīng)外合”、“中飽私囊”的行為，可在違法亂紀(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生威脅。

（三）監(jiān)管不嚴(yán)

物資采購(gòu)行為不規(guī)范，是當(dāng)前各企業(yè)物資采購(gòu)管理的通病，而物資需求部、執(zhí)行部由于同屬物資采購(gòu)部，衍生采購(gòu)人員“吃回扣”行為。譬如：部分采購(gòu)人員因誘惑抵抗能力的欠缺，通過(guò)崗位職權(quán)的運(yùn)用，以謀求自身利益，最終造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的下滑?？傊?，產(chǎn)生該種現(xiàn)象的成因在于企業(yè)監(jiān)管不嚴(yán)，雖已構(gòu)建內(nèi)外監(jiān)管機(jī)制，但卻因流于形式，難以發(fā)揮其真正價(jià)值。

二、關(guān)于企業(yè)物資采購(gòu)管理優(yōu)化措施

（一）制定預(yù)算機(jī)制，規(guī)范采購(gòu)流程

物資采購(gòu)預(yù)算機(jī)制的制定和完善，可促使采購(gòu)行為更具計(jì)劃性?xún)r(jià)值。而在預(yù)算機(jī)制編制前，物資采購(gòu)與管理雙方應(yīng)對(duì)企業(yè)庫(kù)存狀態(tài)予以核實(shí)，待綜合分析季節(jié)性、經(jīng)常性與保險(xiǎn)性?xún)?chǔ)備因素的前提下，精準(zhǔn)計(jì)算企業(yè)物資采購(gòu)量，避免物資積壓。與此同時(shí)，物資采購(gòu)者還應(yīng)深入市場(chǎng)，通過(guò)對(duì)物資價(jià)格市場(chǎng)調(diào)查工作的開(kāi)展，對(duì)其預(yù)算計(jì)劃予以合理編制、審核且執(zhí)行，并結(jié)合管理部門(mén)定期監(jiān)督的方式，尋找物資采購(gòu)預(yù)算款、實(shí)際款間差異成因，以此做好采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃的修整。此外，物資采購(gòu)流程的規(guī)范把控，應(yīng)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為參照，通過(guò)對(duì)采購(gòu)程度、采購(gòu)方式的明確，以采購(gòu)程序的公平化與透明化原則，對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)管理效果予以升級(jí)，不僅可降低采購(gòu)成本的消耗，還可維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提升采購(gòu)人員綜合素質(zhì)

采購(gòu)人員作為企業(yè)物資采購(gòu)活動(dòng)的行為主體，其綜合素質(zhì)是影響物資采購(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)通過(guò)提升采購(gòu)人員綜合素質(zhì)的方式，對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)予以規(guī)避，即定期召開(kāi)采購(gòu)管理研討會(huì)議、采購(gòu)培訓(xùn)班，以采購(gòu)人員熟練運(yùn)用信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基準(zhǔn)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，依據(jù)物資采購(gòu)資金線上交易的方式，避免采購(gòu)人員徇私舞弊行為。此外，培養(yǎng)采購(gòu)人員道德素養(yǎng)，以定期公益活動(dòng)、文化活動(dòng)的開(kāi)展為導(dǎo)向，降低企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）強(qiáng)化監(jiān)管力度

關(guān)于企業(yè)物資采購(gòu)監(jiān)管力度的強(qiáng)化，可從物資標(biāo)準(zhǔn)化且正規(guī)化管理、信息化管理的層面入手。首先，物資標(biāo)準(zhǔn)化且正規(guī)化管理。企業(yè)可依據(jù)業(yè)務(wù)類(lèi)型的差異，對(duì)其采購(gòu)活動(dòng)予以系統(tǒng)分工，不僅可降低物資采購(gòu)成本，還可貫徹落實(shí)集中采購(gòu)的目標(biāo)。同時(shí)物資采購(gòu)部門(mén)，還應(yīng)通過(guò)二級(jí)控制的手段，對(duì)物資采購(gòu)量、批次等參數(shù)予以明確，以客觀標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)物資進(jìn)行計(jì)劃采購(gòu)。其次，物資信息化管理。針對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)活動(dòng)，常見(jiàn)報(bào)表、合同和單據(jù)等采購(gòu)資料，而數(shù)據(jù)資料的收集與分析也是物資采購(gòu)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，信息化管理模式的選擇，是高效化、精準(zhǔn)化數(shù)據(jù)處理為前提，保障企業(yè)物資采購(gòu)管理整體水平與質(zhì)量，以期管理工作更具模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勢(shì)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)于物資采購(gòu)管理活動(dòng)的開(kāi)展，應(yīng)通過(guò)多元化采購(gòu)模式的運(yùn)用，確保物資供應(yīng)商間良性循環(huán)，既是對(duì)物資質(zhì)量、供應(yīng)安全的根本性把控，又可對(duì)企業(yè)采購(gòu)成本予以管控，以此其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的。而制定預(yù)算機(jī)制，規(guī)范采購(gòu)流程、提升采購(gòu)人員綜合素質(zhì)、強(qiáng)化監(jiān)管力度等措施的運(yùn)用，可推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

作者:于文博 單位:哈藥集團(tuán)股份有限公司

物資采購(gòu)管理分析:大型國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理探析

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)于大型國(guó)有企業(yè)的物資采購(gòu)管理與物流效率優(yōu)化提出了更高的要求，本文從大型國(guó)企實(shí)際情況出發(fā)，就企業(yè)中物資采購(gòu)與物流管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出應(yīng)對(duì)策略，以期為我國(guó)大型國(guó)企的可持續(xù)性發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞:大型國(guó)企;物資采購(gòu);物流效率;優(yōu)化對(duì)策

一、當(dāng)前大型國(guó)有企業(yè)的物資采購(gòu)與物流管理的存在的問(wèn)題

(一)相關(guān)物流采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)存在問(wèn)題

在當(dāng)今國(guó)有大型企業(yè)的人員配備上，物流采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)低，管理水平不到位的情況每每可見(jiàn)，存在“一人身兼多職”的情況。還有一個(gè)問(wèn)題就是在對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查不足，采購(gòu)的數(shù)據(jù)不夠和科學(xué)，會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)物資供不應(yīng)求或者是采購(gòu)物質(zhì)積壓成山的現(xiàn)象，這對(duì)于企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)存在一定的隱患。

(二)針對(duì)物流采購(gòu)的相關(guān)監(jiān)督機(jī)制和規(guī)章制度不夠

在我國(guó)，面對(duì)企業(yè)復(fù)雜的物流采購(gòu)管理活動(dòng)時(shí)，仍存在不少“灰色地帶”給了某些人可乘之機(jī)，會(huì)在實(shí)際的工作中出現(xiàn)責(zé)任落實(shí)不到位，部分上級(jí)推卸責(zé)任給下級(jí)的情況。而部分企業(yè)現(xiàn)存的相關(guān)物資管理法的可操作性不強(qiáng)，讓許多人鉆了空子也是造成管理工作的混亂的一大原因。

(三)對(duì)物資供應(yīng)商的管理不到位

在大型國(guó)企中，產(chǎn)品的采購(gòu)?fù)际桥c某一供應(yīng)商形成長(zhǎng)期的合作關(guān)系，但長(zhǎng)期的穩(wěn)定合作關(guān)系會(huì)使供應(yīng)商產(chǎn)生一定的依賴(lài)心理，從而放松對(duì)產(chǎn)品的更新速度，使產(chǎn)品的選擇范圍會(huì)有一定的局限性，而對(duì)于新合作的產(chǎn)品供應(yīng)商，在實(shí)際工作中也產(chǎn)生了一些問(wèn)題，比如：部分啟企業(yè)的物資采管部門(mén)在產(chǎn)品供應(yīng)商的口碑信譽(yù)考慮上不夠和仔細(xì)，只將目光聚焦于產(chǎn)品的價(jià)格，對(duì)產(chǎn)品的其他方面則考慮的不夠到位，這樣的后果就是雖然企業(yè)的采購(gòu)成本偏低，但是產(chǎn)品的質(zhì)量則堪憂(yōu)，在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中則難以展示企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和硬實(shí)力，在當(dāng)前的大型國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的物資采購(gòu)管理環(huán)節(jié)已經(jīng)成為了提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力的一大難關(guān)。

二、大型國(guó)企物資采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)對(duì)策略

(一)培訓(xùn)物資采購(gòu)人員，提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

想要從根源上規(guī)范物資的采購(gòu)流程，提高采購(gòu)的工作效率和經(jīng)濟(jì)性最重要的部分就是要提高采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的最直接的辦法就是提高其專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力，并不斷提高其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，配合理論知識(shí)的指導(dǎo)，提高企業(yè)物資采購(gòu)水平。為企業(yè)建立一支能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求、提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平的高素質(zhì)物流采購(gòu)管理隊(duì)伍。

(二)使物資采購(gòu)的成本控制在較低水平

盡量的控制采購(gòu)的物資的成本，可以采用比價(jià)采購(gòu)、節(jié)流開(kāi)支、先調(diào)查再采購(gòu)等等方法來(lái)降低企業(yè)的物資采購(gòu)成本。對(duì)于物資的來(lái)源和購(gòu)買(mǎi)渠道的監(jiān)管是值得重視的一個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)形成多渠道的物資采購(gòu)管理模式，這樣可以及時(shí)的掌握物資的近期消息，設(shè)置嚴(yán)格的監(jiān)管部門(mén)，從物資采購(gòu)的計(jì)劃制定到物資的使用環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格的掌控，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)負(fù)責(zé)人身上。

(三)嚴(yán)格管控物資采購(gòu)的渠道

對(duì)采購(gòu)的渠道進(jìn)行科學(xué)客觀的評(píng)價(jià)，做到多渠道凈化管理，設(shè)置渠道監(jiān)管部門(mén)，對(duì)物資采購(gòu)的過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管；并在原有的渠道上增添新的渠道，開(kāi)辟新的市場(chǎng)，從而最快速的掌握相關(guān)的信息，提高物資采購(gòu)的信息性和科學(xué)性。

三、大型國(guó)有企業(yè)內(nèi)部物流優(yōu)化路徑

(一)提高物流供應(yīng)水平

物資的采購(gòu)是需要企業(yè)在外部需要做的努力，而在內(nèi)部的物流管理也不能夠被忽視。首先要做到優(yōu)化供應(yīng)的物流運(yùn)轉(zhuǎn)，可以采用集中購(gòu)買(mǎi)、分散轉(zhuǎn)運(yùn)的方式來(lái)提高企業(yè)的物理運(yùn)轉(zhuǎn)，與此同時(shí)大型國(guó)企應(yīng)當(dāng)配備相應(yīng)的現(xiàn)代化物流管理機(jī)器提高物流的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

(二)對(duì)原有供應(yīng)和生產(chǎn)物流進(jìn)行完善

在原有基礎(chǔ)上逐步實(shí)現(xiàn)物流轉(zhuǎn)運(yùn)的改革，提高企業(yè)資金的利用率；利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建設(shè)現(xiàn)代化的采購(gòu)、貯存和運(yùn)輸一體化流程，保障組織內(nèi)部各單位之間物資運(yùn)輸?shù)臅惩?，?gòu)建虛擬營(yíng)銷(xiāo)渠道，提高市場(chǎng)占有率。

(三)制定詳盡的物流計(jì)劃

按具體情況具體分析的原則指導(dǎo)，根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際情況來(lái)之定義一套完整的物流計(jì)劃，提高物流轉(zhuǎn)送的速度，從物流轉(zhuǎn)運(yùn)的季節(jié)到物流轉(zhuǎn)運(yùn)所經(jīng)過(guò)的地點(diǎn)，都要考慮周全，根據(jù)具體情況來(lái)改進(jìn)物流設(shè)施，提高物流效益。

作者:王蔚林 單位:山西焦煤霍州煤電集團(tuán)價(jià)格管理委員會(huì)辦公室

物資采購(gòu)管理分析:采油廠物資采購(gòu)管理及發(fā)展趨勢(shì)

摘要：由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，許多油田也得到了迅猛的發(fā)展。在油田的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們必須重視物資管理，特別是采油廠的采購(gòu)管理。眾所周知，采購(gòu)工作是油田中的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，是油田獲取利潤(rùn)的一個(gè)重要方式。采油廠中物資采購(gòu)管理水平的高低決定了整個(gè)項(xiàng)目成本的高低，這是采油廠控制生產(chǎn)成本和提高整體效益的有效措施。但是在現(xiàn)階段，我國(guó)油田在物資采購(gòu)工作中依然存在效率低下、管理成本高等缺點(diǎn)，這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了油田的長(zhǎng)久發(fā)展，因此，我們有必要對(duì)采油廠的物資采購(gòu)管理做深入的研究，并對(duì)其未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析。本文首先介紹了采油廠物資采購(gòu)的流程、管理現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，然后對(duì)其未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了分析，對(duì)文章進(jìn)行了總結(jié)。

關(guān)鍵詞：采油廠；物資采購(gòu)；管理；發(fā)展趨勢(shì)

查閱相關(guān)資料可知，物資管理起源于及時(shí)次世界大戰(zhàn)，發(fā)展于第二次世界大戰(zhàn)期間，當(dāng)時(shí)的物資管理主要針對(duì)于軍工企業(yè)。二戰(zhàn)結(jié)束后，物資管理更是得到了迅猛的發(fā)展，其中物資的采購(gòu)管理就是在這段時(shí)間內(nèi)發(fā)展起來(lái)的。在現(xiàn)階段，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈，企業(yè)如果想提高自己的利潤(rùn)，已經(jīng)不能僅僅依靠傳統(tǒng)的降低原料消耗和提高銷(xiāo)售量的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，而要降低采購(gòu)成本、強(qiáng)化采購(gòu)管理的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，我們可以發(fā)現(xiàn)，物資的采購(gòu)已逐漸成為了當(dāng)今企業(yè)提高自身利潤(rùn)的主要方法。通過(guò)采購(gòu)管理，企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本、促進(jìn)與供應(yīng)商的密切聯(lián)系并增強(qiáng)企業(yè)與市場(chǎng)的聯(lián)系，這就可以提高企業(yè)的價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，如果企業(yè)建立完善的采購(gòu)制度，可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體資源的優(yōu)化，進(jìn)而使企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

1采油廠物資采購(gòu)管理的現(xiàn)狀

1.1物資采購(gòu)流程

每個(gè)工程項(xiàng)目的采購(gòu)流程都會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目本身的差異而存在自身的特點(diǎn)。一般來(lái)講，采油廠的物資采購(gòu)流程如下所述。（1）在項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)完成后，先將整個(gè)項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)預(yù)算和業(yè)務(wù)需求進(jìn)行大致計(jì)算，然后再結(jié)合原有的物料儲(chǔ)存和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求進(jìn)而綜合整理出物資清單。在這之后還需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的到考察報(bào)告，然后將報(bào)告和物資清單交給上級(jí)部門(mén)審批。（2）動(dòng)力裝備部對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用和技術(shù)參數(shù)進(jìn)行審核，若審核不通過(guò)則采購(gòu)程序結(jié)束；若審核通過(guò)，該部則將采購(gòu)計(jì)劃單交給招標(biāo)辦。（3）招標(biāo)辦根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì)制定出較高限價(jià)，然后就進(jìn)入了招標(biāo)環(huán)節(jié)。接下來(lái)就需要將招標(biāo)結(jié)果遞交給動(dòng)力裝備部再由該部下達(dá)采購(gòu)?fù)ㄖ獑?。?）籌建部按照采購(gòu)?fù)ㄖ獑闻c供應(yīng)商聯(lián)系，如果沒(méi)有異議，則簽訂合同；如有異議，則再返回修改，直至達(dá)成一致。（5）供應(yīng)商按照采購(gòu)單提供貨物，然后由籌建部簽收。在簽收時(shí)需要檢查貨物的質(zhì)量，如有不達(dá)標(biāo)的需要進(jìn)行退換。（6）再由財(cái)物處憑借相關(guān)單據(jù)進(jìn)行付款，在付款時(shí)應(yīng)核查物資、數(shù)量和金額是否匹配等信息。

1.2物資管理現(xiàn)狀

（1）一級(jí)物資和二級(jí)集采物資執(zhí)集中采購(gòu)。在采油廠中，對(duì)于那些專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、采購(gòu)數(shù)量和所需金額都比較大的物資需要通過(guò)招標(biāo)方式集中采購(gòu)。在采購(gòu)過(guò)程中需要將供應(yīng)商、物資清單和物資價(jià)格等信息進(jìn)行公示，然后進(jìn)行集中采購(gòu)。（2）二級(jí)非集采物資和三級(jí)物資以談判形式實(shí)施委托采購(gòu)。該類(lèi)物資在采購(gòu)過(guò)程中采油廠應(yīng)按照油田公司的相關(guān)管理?xiàng)l例與物資供銷(xiāo)公司談判，在談判過(guò)程中需要對(duì)物資的價(jià)格、采購(gòu)方案等進(jìn)行商議，在談判達(dá)成一致后便可委托供銷(xiāo)公司進(jìn)行采購(gòu)。（3）三級(jí)物資以談判方式進(jìn)行自主采購(gòu)。在油田公司中，一般分配全年物資采購(gòu)金額的百分之五為自主采購(gòu)的金額。這些金額基本就可以用來(lái)自主采購(gòu)一些小的物資和零件等。

1.3采油廠物資采購(gòu)管理存在的問(wèn)題

（1）缺乏專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)人員。在采油廠中一般都只分配一個(gè)物資采購(gòu)崗位，該位置的人員不但需要處理日常業(yè)務(wù)，還需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。但其在實(shí)際工作中由于日常業(yè)務(wù)的繁重，導(dǎo)致其花費(fèi)到市場(chǎng)調(diào)研上的時(shí)間就會(huì)少之又少，這就使得采購(gòu)人員無(wú)法對(duì)物資的品牌、質(zhì)量、價(jià)格等信息充分了解。（2）采購(gòu)業(yè)務(wù)流程多、耗時(shí)長(zhǎng)。根據(jù)上面所提到的物資采購(gòu)流程，我們可以發(fā)現(xiàn)該流程所耗費(fèi)的時(shí)間很長(zhǎng)。整個(gè)過(guò)程需要多次審批，并且需要組織開(kāi)會(huì)討論且會(huì)議涉及多個(gè)部門(mén)，再經(jīng)過(guò)一些繁瑣程序后才能完成對(duì)所需物資的采購(gòu)。（3）供應(yīng)商無(wú)法及時(shí)響應(yīng)客戶(hù)的需求。在采油廠物資采購(gòu)管理中，由于采油廠不能與供應(yīng)商直接溝通，不能形成一個(gè)良好的信息反饋。一方面，所以如果出現(xiàn)工程進(jìn)度和施工條件的改變，采購(gòu)很有可能按照原來(lái)的方案進(jìn)行而不能做出及時(shí)調(diào)整。另一方面，如果供應(yīng)商的物資突然出現(xiàn)短缺，則需要重新訂貨，這也會(huì)對(duì)工程的正常進(jìn)行帶來(lái)一些問(wèn)題。

2采油廠物資采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)

（1）進(jìn)一步加大集中采購(gòu)力度。在油田企業(yè)集中采購(gòu)的政策支持下，采油廠的集中采購(gòu)集中了二級(jí)單位集采物資數(shù)量，這就避免了小型部門(mén)的自主采集。集中采購(gòu)時(shí)可以大幅降低采購(gòu)物資的價(jià)格，并且可以得到生產(chǎn)廠家的品質(zhì)服務(wù)，提高了采購(gòu)效率，集中采購(gòu)仍然是今后發(fā)展的趨勢(shì)。（2）建立二級(jí)非集采物資和三級(jí)物資的電子商務(wù)平臺(tái)。隨著目前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，對(duì)于大量的物資采購(gòu)業(yè)務(wù)也可以利用這種技術(shù)，建立電子商務(wù)平臺(tái)，這樣就可以大幅降低企業(yè)人力、物力和財(cái)力的消耗，并且可以在平臺(tái)上可以直接看到所需物資的數(shù)量、價(jià)格等信息。同時(shí)，電子商務(wù)平臺(tái)的建立使得采購(gòu)業(yè)務(wù)變得簡(jiǎn)單，并使其向著信息化管理方向發(fā)展。

3結(jié)語(yǔ)

采油廠物資采購(gòu)管理是油田企業(yè)需要探討的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，物資的采購(gòu)已逐漸成為了企業(yè)提高自身利潤(rùn)的主要方法。本文因篇幅有限，只對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，希望以后相關(guān)研究者可以深入分析，為我國(guó)油田的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

作者:唐玉攀 單位:中國(guó)石油大港油田公司第五采油廠