引論:我們?yōu)槟砹?3篇物資供應(yīng)管理論文范文,供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源,期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感,讓您的文章更具深度。
篇1
一、做好合同的事前管理
招標(biāo)文件編制得是否細(xì)致,對(duì)合同雙方責(zé)、權(quán)、利的規(guī)定是否合理,將直接影響到今后合同能否得以順利實(shí)施,它是合同管理的先決條件,因此應(yīng)認(rèn)真做好招投標(biāo)文件的編制和審查工作,盡量避免合同的先天不足而導(dǎo)致實(shí)施過(guò)程中的合同糾紛,即對(duì)合同管理實(shí)施事前控制。
(一)物資采購(gòu)類合同
三峽工程,“千年大計(jì),質(zhì)量第一”。為此對(duì)構(gòu)成三峽工程主體建筑物的主要材料的采購(gòu),應(yīng)牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想。在編制和審查物資采購(gòu)類合同時(shí),重點(diǎn)突出質(zhì)量,詳述質(zhì)量條款及違約責(zé)任,其次是價(jià)格、產(chǎn)量和信譽(yù)等。
(1)水泥、粉煤灰:其需用量約750萬(wàn)t,供應(yīng)量不均衡,施工高峰年水泥和粉煤灰的需用量分別達(dá)到90萬(wàn)t和40萬(wàn)t左右,約為正常施工年的4倍和6倍,且施工高峰年主要集中在三峽二期施工期的4年時(shí)間內(nèi)(1999~2002年)。為此在三峽工程即將進(jìn)入二期工程施工的1997年,業(yè)主對(duì)水泥和粉煤灰面向全國(guó)的水泥生產(chǎn)廠家和火電廠進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)。組織專業(yè)人員進(jìn)行招標(biāo)文件編制和審核工作,在質(zhì)量條款上,除滿足國(guó)家有關(guān)規(guī)范規(guī)定外,針對(duì)三峽工程的特點(diǎn),對(duì)水泥的某些指標(biāo)如MgO和堿含量給出了三峽工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為保證混凝土的澆筑質(zhì)量,首次在三峽工程上全面采用一級(jí)粉煤灰;考慮到每年的準(zhǔn)確采購(gòu)量未知,在采購(gòu)標(biāo)的上采用單價(jià)合同,要求投標(biāo)人分品種和運(yùn)輸方式報(bào)到三峽工地綜合單價(jià)。在評(píng)標(biāo)中按照“產(chǎn)品質(zhì)量、廠商信譽(yù)、運(yùn)輸條件、應(yīng)急能力、到工地綜合單價(jià)”五項(xiàng)原則選取了三家水泥主供廠家和五家粉煤灰主供廠家。
(2)鋼材:考慮到鋼材市場(chǎng)比較成熟,為提高廠家的質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí),并降低采購(gòu)成本,對(duì)普通鋼材采取每年2次(上半年6月份和下半年12月份)公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu),擇優(yōu)選取5~6家鋼材生產(chǎn)廠家進(jìn)行供應(yīng)。對(duì)特殊鋼材如壓力引水管用高強(qiáng)鋼板則面向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)。在編制和審查招投標(biāo)文件時(shí),重在質(zhì)量條款上,以確保鋼材的質(zhì)量。
(3)油料、木材:基本上采取與鋼材類似的模式,根據(jù)三峽工程的進(jìn)度和需求不定期地進(jìn)行競(jìng)價(jià)采購(gòu)。
(4)炸藥:屬于國(guó)家專控產(chǎn)品,主要委托公安部和國(guó)內(nèi)貿(mào)易部指定的京昌公司進(jìn)行供應(yīng);又委托葛洲壩易普力公司供應(yīng)部分混裝炸藥。在委托合同中要求兩家公司對(duì)所供炸藥質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。
(二)物資供應(yīng)類合同
在編制物資供應(yīng)類合同時(shí)重點(diǎn)放在物資計(jì)劃、物資核銷、質(zhì)量爭(zhēng)議和物資進(jìn)出場(chǎng)管理。
物資申請(qǐng)計(jì)劃為編制物資采購(gòu)計(jì)劃的重要基礎(chǔ),物資申請(qǐng)計(jì)劃的準(zhǔn)確率直接關(guān)系到物資采購(gòu)供應(yīng)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,關(guān)系到業(yè)主采購(gòu)資金的周轉(zhuǎn)占用水平,倉(cāng)儲(chǔ)管理的應(yīng)急能力等。為此在物資供應(yīng)管理協(xié)議中明確規(guī)定了施工單位對(duì)各類物資計(jì)劃申報(bào)的責(zé)任、義務(wù)及違約責(zé)任,也規(guī)定了業(yè)主方的供應(yīng)責(zé)任。考慮到水電工程施工特點(diǎn),對(duì)月度施工計(jì)劃除了每月22日申報(bào)下月的正式計(jì)劃外,還增加了每月10日前申報(bào)當(dāng)月的調(diào)整計(jì)劃,以適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工變更的需要,有效地提高了計(jì)劃申報(bào)的準(zhǔn)確率。
由于各施工合同項(xiàng)目在整個(gè)工程施工期間,其六大主材供應(yīng)采用招標(biāo)文件中規(guī)定的固定單價(jià)進(jìn)行供應(yīng),隨著市場(chǎng)的變化,固定價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格之間存在一定的正負(fù)價(jià)差(如0#柴油標(biāo)書(shū)規(guī)定的供應(yīng)價(jià)格為2200元/t,2001年二季度宜昌市場(chǎng)價(jià)格約2900元/t,價(jià)差約700元/t),因此如何考核各施工項(xiàng)目業(yè)主所供應(yīng)的六大主材耗用量的合理性,保證三峽工程所用材料的質(zhì)量及防止六大主材價(jià)差流失,目前來(lái)看,較有效的合同措施是物資核銷和物資進(jìn)出場(chǎng)管理。通過(guò)月度和年度物資核銷進(jìn)行物資消耗的過(guò)程控制,通過(guò)竣工物資核銷進(jìn)行物資消耗的事后控制。通過(guò)物資進(jìn)出場(chǎng)管理防止不合格的材料進(jìn)入三峽工程和三峽工程所用物資流出三峽。同時(shí)對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的材料質(zhì)量爭(zhēng)議,明確規(guī)定雙方的責(zé)任和義務(wù)。
(三)物資委托管理類合同
物資委托管理類合同主要包括倉(cāng)庫(kù)委托管理、專用設(shè)備委托維修管理以及物資中轉(zhuǎn)、儲(chǔ)存委托管理等。委托管理類合同重點(diǎn)在服務(wù)和安全上,受托方應(yīng)承擔(dān)保管和服務(wù)的責(zé)任,要防止材料的變質(zhì),制定合理的材料進(jìn)出流程并及時(shí)向委托方提出異常情況報(bào)告等;受托方還應(yīng)制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程,確保材料保管和進(jìn)出的安全。
二、做好合同的過(guò)程控制
一份好的合同是合同得以順利實(shí)施的基礎(chǔ),但合同簽訂后能否按合同規(guī)定的目標(biāo)順利完成,很大程度上依賴于合同的日常性檢查、分析和協(xié)調(diào),即合同的過(guò)程控制。通過(guò)對(duì)合同的過(guò)程控制,檢查合同雙方責(zé)任和義務(wù)的履約情況,針對(duì)合同履約過(guò)程中出現(xiàn)的合同糾紛進(jìn)行分析和協(xié)調(diào),并對(duì)合同有關(guān)內(nèi)容通過(guò)合同雙方的協(xié)商進(jìn)行補(bǔ)充和完善。
(一)物資采購(gòu)類合同
物資采購(gòu)類合同的過(guò)程控制的重點(diǎn)是物資質(zhì)量、成本、產(chǎn)量和物流組織。
對(duì)物資質(zhì)量的控制重在檢查和落實(shí)各廠商在投標(biāo)文件中所承諾的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施。對(duì)未落實(shí)的督促其改進(jìn)和落實(shí),并協(xié)商進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量的手段和措施。如散裝水泥采購(gòu)合同,在實(shí)施過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)運(yùn)抵三峽工地的水泥有部分溫度偏高,某些指標(biāo)不能滿足三峽工程的標(biāo)準(zhǔn)。為避免水泥運(yùn)抵三峽工地后由于質(zhì)量原因退貨造成合同雙方不必要的損失,經(jīng)協(xié)商,雙方?jīng)Q定委托國(guó)家水泥質(zhì)檢中心進(jìn)駐水泥主供廠家,對(duì)運(yùn)往三峽工程的水泥實(shí)行出廠檢驗(yàn),對(duì)不符合三峽工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的水泥不準(zhǔn)裝車發(fā)運(yùn);為從源頭控制水泥產(chǎn)品的質(zhì)量,雙方?jīng)Q定委托中國(guó)建筑材料科學(xué)研究院,對(duì)專為三峽工程生產(chǎn)的水泥進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)理(從原材料到成品水泥)。通過(guò)以上措施力爭(zhēng)使優(yōu)質(zhì)水泥用于三峽工程。
為提高三家主供水泥生產(chǎn)廠家的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),并考慮工程施工特點(diǎn),業(yè)主按工地拌合樓進(jìn)行分廠供應(yīng),每座拌和樓配備一家主供水泥廠,一家輔供水泥廠。在供應(yīng)過(guò)程中,綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、物流和采購(gòu)成本,對(duì)各拌合樓的主供、輔供廠家進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,以確保工程施工的需要。由于原水泥采購(gòu)合同無(wú)具體水泥數(shù)量,三家水泥主供廠家的合計(jì)年水泥產(chǎn)量又較大,而三峽工程的水泥需用量有限,為有利于生產(chǎn)廠家合理安排為三峽工程生產(chǎn)和面向市場(chǎng)生產(chǎn),業(yè)主根據(jù)三峽工程施工的特點(diǎn),對(duì)2001年的水泥采購(gòu),按工地拌合樓實(shí)施競(jìng)價(jià)排序,將各水泥廠家對(duì)應(yīng)到工地各拌合樓,從而保證了各水泥廠家有了全年的水泥基本供應(yīng)量。從目前實(shí)施的情況看,不僅保證了水泥的質(zhì)量和數(shù)量,而且降低了水泥的綜合采購(gòu)成本,使合同雙方在日常工作中處于主動(dòng)。
三峽工程在全國(guó)水電工程中率先全部采用一級(jí)粉煤灰,粉煤灰是火電廠的發(fā)電副產(chǎn)品,在粉煤灰采購(gòu)合同實(shí)施過(guò)程中遇到了較多的問(wèn)題。由于火電廠的發(fā)電負(fù)荷由電網(wǎng)進(jìn)行調(diào)度,加之汛期受水電站發(fā)電的影響,另外粉煤灰運(yùn)輸還受長(zhǎng)江汛期航運(yùn)和鐵路運(yùn)輸?shù)南拗疲蚨斐煞勖夯业馁|(zhì)量穩(wěn)定性和供應(yīng)量難以保證,使供應(yīng)工作十分被動(dòng)。曾有一段時(shí)間,三峽工程面臨粉煤灰斷供的危險(xiǎn),不得不采用公路應(yīng)急運(yùn)輸方式,增加了部分采購(gòu)成本。對(duì)此,采取了一系列合同措施:首先,業(yè)主與粉煤灰主供廠家一道向三峽建設(shè)委員會(huì)和國(guó)家電力公司發(fā)函,要求保證向三峽工程供灰的幾家主供火電廠家的發(fā)電負(fù)荷;其次,督促粉煤灰供應(yīng)廠家完善質(zhì)量保證體系,增大在廠內(nèi)和宜昌的儲(chǔ)備;最后,決定引進(jìn)后備資源廠家。在1999年底,面向國(guó)內(nèi)十幾家大型火電廠競(jìng)價(jià)采購(gòu)2000年三峽工程所需的粉煤灰,通過(guò)實(shí)施情況來(lái)看,既保證了粉煤灰的質(zhì)量和數(shù)量,同時(shí)又降低了粉煤灰的綜合采購(gòu)成本。2000年底對(duì)2001年三峽工程所需的粉煤灰又進(jìn)行了一次競(jìng)價(jià)采購(gòu),進(jìn)一步提高了優(yōu)質(zhì)一級(jí)粉煤灰的比例,同時(shí)粉煤灰的綜合采購(gòu)成本有了進(jìn)一步降低。
對(duì)鋼材采購(gòu),通過(guò)每年兩次的競(jìng)價(jià)招標(biāo)采購(gòu),不僅降低了采購(gòu)成本,而且大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量,有些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)甚至超過(guò)了國(guó)家頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),如產(chǎn)品包裝等。各鋼材供應(yīng)廠家都樹(shù)立了質(zhì)量、信譽(yù)第一的指導(dǎo)思想。對(duì)鋼材供應(yīng)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量爭(zhēng)議,除在招標(biāo)文件中嚴(yán)格規(guī)定外,同時(shí)委托國(guó)家建筑鋼材質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心進(jìn)駐三峽工地,對(duì)到達(dá)三峽工地的鋼材進(jìn)行質(zhì)量檢查;另外采取增加鋼材檢測(cè)數(shù)量和頻率的措施。
對(duì)于木材、油料和炸藥,雖不構(gòu)成工程主體,但仍嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量第一的原則,對(duì)不符合合同文件規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決予以退貨。
(二)物資供應(yīng)類合同
物資供應(yīng)類合同過(guò)程控制的重點(diǎn)在物資計(jì)劃、物資核銷、質(zhì)量爭(zhēng)議和物資進(jìn)出場(chǎng)管理。
物資計(jì)劃準(zhǔn)確率的提高是一長(zhǎng)期的過(guò)程。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì),三峽一期工程計(jì)劃準(zhǔn)確率平均在65%左右,經(jīng)與施工承包單位多次協(xié)商和協(xié)調(diào),進(jìn)入三峽二期工程施工后物資計(jì)劃準(zhǔn)確率在逐步提高,平均在80%左右,但各施工項(xiàng)目和分品種材料的計(jì)劃準(zhǔn)確率還很不均衡。物資計(jì)劃準(zhǔn)確率主要受施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)變更的影響,施工計(jì)劃的完成率更受現(xiàn)場(chǎng)諸多因素的影響。因此如何將物資申請(qǐng)計(jì)劃準(zhǔn)確率進(jìn)一步提高將繼續(xù)是一個(gè)難點(diǎn),采取庫(kù)存的方式可緩解一部分壓力,但也增加了材料積壓的風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的材料質(zhì)量爭(zhēng)議,及時(shí)進(jìn)行記錄和檢驗(yàn),并請(qǐng)權(quán)威部門進(jìn)行仲裁。在責(zé)任未分清前,為保證工程施工首先及時(shí)更換材料。
根據(jù)業(yè)主制定的《三峽工程主要物資核銷暫行辦法和實(shí)施細(xì)則》,物資核銷工作取得了一些成績(jī),已為業(yè)主追回100多萬(wàn)元的價(jià)差損失。但還存在一些問(wèn)題,主要是物資核銷標(biāo)準(zhǔn)和物資核銷深度有待進(jìn)一步完善。從2000年1月開(kāi)始,對(duì)進(jìn)出三峽壩區(qū)的主要物資實(shí)施全面的進(jìn)出場(chǎng)管理,通過(guò)這些合同措施,力爭(zhēng)使優(yōu)質(zhì)材料用于三峽工程,并使材料消耗趨于合理的水平,同時(shí)防止業(yè)主供應(yīng)的六大主材價(jià)差流失。
(三)物資委托類合同
日常性的合同檢點(diǎn)在被委托方的服務(wù)和安全上。通過(guò)走訪施工單位和供貨單位并結(jié)合日常性的檢查來(lái)了解受托單位的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,對(duì)存在的問(wèn)題督促其改進(jìn)和提高;對(duì)于安全(特別是油料倉(cāng)庫(kù)和炸藥倉(cāng)庫(kù)),同壩區(qū)公安部門進(jìn)行聯(lián)合檢查,對(duì)安全隱患提出整改措施以確保安全第一。同時(shí)對(duì)合同中不明確的地方進(jìn)行協(xié)商加以明確。
三、做好合同的事后分析和總結(jié)
篇2
1.2物資供應(yīng)及采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)
目前,我國(guó)煤炭企業(yè)在物資供應(yīng)及采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方面還存在一定的問(wèn)題,在物資供應(yīng)、采購(gòu)過(guò)程中,各部門之間的溝通聯(lián)系不緊密,企業(yè)有的部門沒(méi)有嚴(yán)格的按照相關(guān)管理制度進(jìn)行操作,各部門的下屬分支單位比較多,管理難度大,從而對(duì)煤炭企業(yè)物資供應(yīng)及采購(gòu)管理的現(xiàn)代化發(fā)展造成極大的影響。
1.3物資供應(yīng)及采購(gòu)管理人員的綜合素質(zhì)比較低
物資供應(yīng)及采購(gòu)管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)煤炭企業(yè)物資供應(yīng)及采購(gòu)管理工作的順利開(kāi)展有很大的影響,但就目前而言,煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)及采購(gòu)管理人員的綜合素質(zhì)還有待提高,在實(shí)際工作中,采購(gòu)人員在進(jìn)行物資采購(gòu)前,沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,導(dǎo)致采購(gòu)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,在采購(gòu)過(guò)程中很容易發(fā)生物資積壓或者供不應(yīng)求的現(xiàn)象,從而對(duì)煤炭企業(yè)物資供應(yīng)及采購(gòu)管理水平的提高造成極大的影響。
2.提高煤炭企業(yè)物資供應(yīng)及采購(gòu)管理水平的措施
2.1加強(qiáng)物資采購(gòu)的監(jiān)督管理
煤炭企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí),必須加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)的監(jiān)督管理,首先要加強(qiáng)物資采購(gòu)成本的監(jiān)督管理,從而有效地降低物資采購(gòu)成本,提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。采購(gòu)人員在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí),要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)查,經(jīng)過(guò)多家對(duì)比,選擇物資質(zhì)量良好、價(jià)格便宜的供應(yīng)商。煤炭企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)前,要根據(jù)實(shí)際情況,制定完善的物資采購(gòu)計(jì)劃,并對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督,避免發(fā)生盲目采購(gòu)、無(wú)計(jì)劃采購(gòu)、重復(fù)采購(gòu)等現(xiàn)象。在采購(gòu)過(guò)程中,還要加強(qiáng)物資采購(gòu)的開(kāi)支管理,確保物資采購(gòu)活動(dòng)的科學(xué)性、合理性,從而最大限度的減少企業(yè)采購(gòu)成本,提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2制定完善的物資采購(gòu)管理制度
俗話說(shuō),沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,物資采購(gòu)管理制度對(duì)煤炭企業(yè)物資采購(gòu)活動(dòng)的開(kāi)展有很大的影響,因此,煤炭企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況,制定科學(xué)、完善、合理的物資采購(gòu)管理制度,并將其真正落實(shí)在實(shí)際施工過(guò)程中,從而為物資采購(gòu)活動(dòng)的開(kāi)展提供依據(jù)。采購(gòu)人員在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí),要嚴(yán)格的按照指定的管理制度進(jìn)行操作,從而為煤炭企業(yè)物資供應(yīng)及采購(gòu)管理水平的提高打下良好的基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)還要制定完善的獎(jiǎng)罰制度,如果發(fā)現(xiàn)采購(gòu)人員沒(méi)有嚴(yán)格的按照相關(guān)制度進(jìn)行操作,要對(duì)其進(jìn)行處罰,確保物資采購(gòu)管理制度的完善性。
2.3提高物資供應(yīng)及采購(gòu)管理人員的綜合素質(zhì)
由于物資供應(yīng)及采購(gòu)管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)煤炭企業(yè)物資供應(yīng)及采購(gòu)的管理質(zhì)量有很大的影響,因此,煤炭企業(yè)要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),不斷提高物資供應(yīng)及采購(gòu)管理人員的綜合素質(zhì),從而為物資供應(yīng)及采購(gòu)管理工作的開(kāi)展提供豐富的人才儲(chǔ)備。煤炭企業(yè)要根據(jù)物資供應(yīng)及采購(gòu)管理人員的實(shí)際情況,制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容,定期對(duì)物資供應(yīng)及采購(gòu)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),不斷提高物資供應(yīng)及采購(gòu)管理人員的技能水平,提高物資供應(yīng)及采購(gòu)管理人員的實(shí)際工作能力。同時(shí)煤炭企業(yè)還要注重培養(yǎng)物資供應(yīng)及采購(gòu)管理人員的職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任和職業(yè)紀(jì)律,不斷提高物資供應(yīng)及采購(gòu)管理人員的工作責(zé)任心和使命感,確保物資供應(yīng)及采購(gòu)管理人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定開(kāi)展物資供應(yīng)及采購(gòu)工作,從而有效地提高煤炭企業(yè)物資供應(yīng)及采購(gòu)管理水平。
2.4加強(qiáng)信息化建設(shè)
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用在社會(huì)發(fā)展的各個(gè)行業(yè),在煤炭企業(yè)物資供應(yīng)及采購(gòu)管理中,應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能有效地提高其管理效率,提高管理水平,因此,煤炭企業(yè)要加強(qiáng)信息化建設(shè),利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)構(gòu)建物資管理系統(tǒng),這樣管理人員能利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行物資入庫(kù)、出庫(kù)、損耗、庫(kù)存等記錄,管理人員不僅及時(shí)了解企業(yè)物資情況,還能極大的提高自身的工作效率。
篇3
3.建立完善的供應(yīng)鏈溝通平臺(tái)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立完善的供應(yīng)鏈溝通平臺(tái),實(shí)現(xiàn)彼此之間的信息溝通與分享,提供切實(shí)可靠供應(yīng)鏈物資信息。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),辦理供應(yīng)鏈物流的手續(xù),實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上的供求銜接,簽訂物流協(xié)議,并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)送貨,還可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)調(diào)配送貨車輛,以及流程和路線,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)交易、網(wǎng)上支付,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈管理流程。[3]供應(yīng)鏈管理都是以滿足客戶的需求為目的的,因此鐵路物資的采購(gòu)應(yīng)以客戶為中心,滿足客戶的需求,為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。供應(yīng)鏈上的企業(yè)是彼此獨(dú)立的,但卻又是不可分割的,因此,應(yīng)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,做到彼此信任,彼此依賴,共同進(jìn)步。此外,供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的發(fā)展是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的重要手段,因此,供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)成員應(yīng)為彼此提供高質(zhì)量的信息,從而促進(jìn)管理上的進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)企業(yè)雙方的共贏。
4.加強(qiáng)供應(yīng)鏈技術(shù)管理人才的培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理不是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理方式,它涉及到多個(gè)行業(yè)、多種現(xiàn)代化技術(shù),因此供應(yīng)鏈管理模式所需要管理人員也應(yīng)試具備多方面的管理知識(shí)和理論,掌握多種信息技術(shù)和管理技術(shù),例如數(shù)據(jù)的采集、交換,電子商務(wù)等方面的信息技術(shù),物流、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等方面的管理技術(shù)。供應(yīng)鏈管理模式的運(yùn)用與發(fā)展不是一個(gè)人就能夠完成的,需要眾多懂知識(shí)、懂技術(shù)的人共同努力。因此,鐵路物資管理部門應(yīng)積極引進(jìn)高學(xué)歷、高素質(zhì)、懂管理的年輕人才,并對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理知識(shí)的培訓(xùn),使他們掌握管理的方式和技術(shù),建立一支綜合性的人才隊(duì)伍,為鐵路物資采購(gòu)供應(yīng)工作的順利開(kāi)展做出貢獻(xiàn)。
篇4
(二)提升了物資管理的效率
實(shí)行物資統(tǒng)一管理體系后,根據(jù)計(jì)算機(jī)等輔助手段,能夠隨時(shí)了解物資采購(gòu)及庫(kù)存管理情況,既保障了臨床一線的使用,又能夠提升采購(gòu)物資的循環(huán)使用周期。同時(shí),實(shí)行醫(yī)院各科室成本核算管理后,不僅能夠核算各科室的使用成本,還能夠強(qiáng)化全體人員的節(jié)約意識(shí)。
二、醫(yī)院后勤物資供應(yīng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的方法
(一)物資定額消耗經(jīng)濟(jì)管理方法
制定醫(yī)院后勤物資消耗的方法有多種:第一是技術(shù)性運(yùn)算方法,是根據(jù)工作任務(wù)的需求進(jìn)行技術(shù)運(yùn)算的方法;第二是統(tǒng)計(jì)學(xué)方法,是依據(jù)準(zhǔn)確的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)定分析的方法;第三是估算方法,是通過(guò)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估計(jì)分析的方法;第四是收入配比分析法,主要是根據(jù)醫(yī)院實(shí)際的收入水平來(lái)測(cè)定消耗額度標(biāo)準(zhǔn)的方法。上述的制定方法應(yīng)根據(jù)實(shí)際任務(wù)的需求進(jìn)行科學(xué)、靈活的運(yùn)用。
(二)物資儲(chǔ)備經(jīng)濟(jì)管理方法
醫(yī)院后勤物資儲(chǔ)備的方法通常采用ABC分類庫(kù)存管理的方法,是指運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)不同種類的物資根據(jù)實(shí)際使用量及資金占用量進(jìn)行分類管理的方法。對(duì)于資金占用量大但品類少的A類物資,應(yīng)進(jìn)行整合管理并加強(qiáng)檢查的頻率,按照經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備量的原則進(jìn)行庫(kù)存儲(chǔ)備;對(duì)于次重要的B品類物質(zhì),可以采取分散及整合管理相結(jié)合的管理方法,控制好庫(kù)存量,做好定期檢查;對(duì)于品類多且資金量占用較小的C類物質(zhì),可以根據(jù)需求情況進(jìn)行批量采購(gòu)儲(chǔ)備、靈活性管理,重點(diǎn)應(yīng)對(duì)AB兩類物質(zhì)儲(chǔ)備進(jìn)行科學(xué)管理。
(三)節(jié)約經(jīng)濟(jì)管理方法
通常醫(yī)院后勤物資供應(yīng)的節(jié)約方法有多種:第一是強(qiáng)化醫(yī)院后勤物資供應(yīng)消耗定額,根據(jù)醫(yī)院后勤物資供應(yīng)消耗定額指標(biāo)進(jìn)行實(shí)際落實(shí)執(zhí)行及效果考核,增強(qiáng)物質(zhì)節(jié)約的標(biāo)準(zhǔn)和意識(shí);第二是建立部門供應(yīng)使用責(zé)任制度,增加醫(yī)院各組織部門、科室的物質(zhì)供應(yīng)的直接管理責(zé)任人,以督促其使用節(jié)約意識(shí);第三是應(yīng)建立系統(tǒng)化的采購(gòu)計(jì)劃及物資資源的整合管理工作,按照最優(yōu)化的物資管理標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療、組織及科研等相關(guān)業(yè)務(wù)需求定期集中性采購(gòu)、保管,提高物資的流轉(zhuǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)使用的能力。
三、醫(yī)院后勤物資供應(yīng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的新思路
(一)抓住醫(yī)院后勤物質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)
作為醫(yī)院后勤物資供應(yīng)的管理部門,應(yīng)首先清晰醫(yī)院系統(tǒng)的整體管理模式。后勤物資供應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該在物質(zhì)項(xiàng)目的重新定位及規(guī)劃上做出相應(yīng)的調(diào)整,突出新醫(yī)療項(xiàng)目的物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃的定額標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)種類的鑒別及存儲(chǔ)保障特點(diǎn)等相關(guān)管理內(nèi)容。
(二)現(xiàn)代化管理手段與人力管理手段相結(jié)合
如今醫(yī)療領(lǐng)域高效運(yùn)轉(zhuǎn)的醫(yī)療設(shè)備在不斷地推新出陳,一些醫(yī)療設(shè)備本身也兼具一定的管理模式,后勤物資供應(yīng)管理部門應(yīng)該充分了解該種設(shè)備使用頻率及物耗特點(diǎn),通過(guò)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)及監(jiān)控等形式。同時(shí),結(jié)合相關(guān)管理人員的統(tǒng)計(jì)修改,最終明確其物料的定額采購(gòu)量及單位消耗額,以實(shí)現(xiàn)管理的有效目的。
(三)監(jiān)督與管理相互轉(zhuǎn)換、相互制約
醫(yī)院后勤物資供應(yīng)服務(wù)管理應(yīng)從過(guò)去單獨(dú)的管理部門去監(jiān)管,到醫(yī)院各個(gè)科室作為一個(gè)小的管理部門行使監(jiān)管權(quán)力,甚至每名醫(yī)護(hù)人員即是被管理者也是參與的管理者。在管理上應(yīng)與每名醫(yī)護(hù)人員的政績(jī)考核相掛鉤,從過(guò)去的被動(dòng)管理到主動(dòng)管理、從過(guò)去的無(wú)使用意識(shí)到節(jié)約意識(shí),形成行而有之的高效管理模式,群策群力將醫(yī)院后勤物質(zhì)供應(yīng)管理推向新的發(fā)展高度。
篇5
(一)現(xiàn)有的高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理模式
本文介紹現(xiàn)有的高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理的主要的兩種模式,分別是分散型財(cái)務(wù)管理模式和集中型財(cái)務(wù)管理模式。所謂分散型的財(cái)務(wù)管理模式是指高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司對(duì)其子公司的控制較弱,子公司也是獨(dú)立的法人,有充分的財(cái)務(wù)自由,進(jìn)行獨(dú)立的核算。該模式下母公司僅僅對(duì)子公司實(shí)施間接的管理。管理的措施往往是向子公司是委派財(cái)務(wù)人員,實(shí)現(xiàn)母子公司的財(cái)務(wù)交流。該模式的優(yōu)點(diǎn)在于賦予了子公司較多的權(quán)利,有利于提升子公司的經(jīng)營(yíng)積極性,同時(shí)減少母公司因?yàn)椴涣私鈱?shí)際情況而做出錯(cuò)誤決策的影響;缺點(diǎn)是是如果子公司管理層存在道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇,很可能損害母公司的利益。所謂集中的財(cái)務(wù)管理模式是指高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司借助現(xiàn)代信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)信息的整合,對(duì)子公司實(shí)施有效的監(jiān)督,具體來(lái)講該模式特點(diǎn)有以下幾點(diǎn):第一,母子公司在會(huì)計(jì)核算方面設(shè)立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)科目,同時(shí)規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的統(tǒng)一;第二,關(guān)于對(duì)子公司的監(jiān)督方面,將子公司高管的任免權(quán)放在母公司,這樣就從源頭上實(shí)現(xiàn)了對(duì)子公司的監(jiān)督,此外,關(guān)于子公司的重大財(cái)務(wù)決策,要交由母公司進(jìn)行審核,實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督。綜上,該模式的特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)母公司的絕對(duì)地位,限制了子公司的財(cái)務(wù)自由。
(二)當(dāng)前高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理方面所面臨的困境
前面提到,高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)管理模式要么集中、要么分散,由于人們對(duì)高校資產(chǎn)管理公司的性質(zhì)和目標(biāo)定位認(rèn)識(shí)不夠,在其財(cái)務(wù)管理中存在著很多的問(wèn)題:
(1)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)難以分離
結(jié)合前面提到的高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的性質(zhì),公司的資產(chǎn)所有權(quán)應(yīng)該是屬于高校,高校和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司是委托關(guān)系,高校是委托方,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司是方。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,應(yīng)該實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,但是現(xiàn)實(shí)中卻不是這樣,高校往往參與到高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)管理中,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)獨(dú)立性遭到很大的破壞,不利于高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的獨(dú)立經(jīng)營(yíng),嚴(yán)重影響其向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型和自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(2)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊,財(cái)務(wù)管理混亂
由于對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的定位不清,高校對(duì)高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)管理總是存在著過(guò)多的干預(yù),突出表現(xiàn)在高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的很多財(cái)務(wù)人員主要來(lái)自于高校的委派。但是,我們知道,高校的會(huì)計(jì)是事業(yè)會(huì)計(jì),會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容與流程等和企業(yè)會(huì)計(jì)是不一樣的,而且他們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)也不強(qiáng),這樣就會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理混亂,比如高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司在使用高校的燃料、設(shè)備時(shí)沒(méi)有計(jì)入費(fèi)用,造成公司利潤(rùn)虛高等等。
(3)資金運(yùn)營(yíng)及投資不合理,缺乏資金全面預(yù)算管理
資金的運(yùn)營(yíng)和投資是高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理的重要方面,但是在這個(gè)方面高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司存在嚴(yán)重問(wèn)題,突出表現(xiàn)在兩個(gè)方面:第一,資金周轉(zhuǎn)慢,閑置資金沒(méi)能夠得到有效的利用。高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司目前的定位是國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值,因此較少涉及大額的投資,因此閑置資金較多,對(duì)于閑置的資金公司卻沒(méi)有好好的利用,造成資金不能參與到生產(chǎn)周轉(zhuǎn)中去,難以實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增值;第二,由于高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司多是學(xué)校發(fā)起成立的,資金規(guī)模有限,再加上其資產(chǎn)是國(guó)有資產(chǎn)的屬性,公司以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)為主,較少涉及有戰(zhàn)略性地進(jìn)行長(zhǎng)期的投資,在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也放棄了巨大的收益,不利于國(guó)有資產(chǎn)增至目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、關(guān)于高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的思路
結(jié)合前面的分析,筆者認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新,關(guān)鍵是要建立產(chǎn)權(quán)明晰、所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度,只有這樣才能實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)管理模式向現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)化,實(shí)現(xiàn)高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
(一)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)行產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離
目前高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理中存在的突出的問(wèn)題就是產(chǎn)權(quán)不明晰,高校過(guò)多地參與公司的管理,為此需要明確相關(guān)權(quán)利的劃分。對(duì)于一些重大的財(cái)產(chǎn)權(quán)諸如資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)以及收益分配權(quán)等應(yīng)該歸屬于由高校或者由高校后勤人員組成的董事會(huì),而對(duì)于一些日常的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)則應(yīng)該發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的作用,比如資金的調(diào)配、財(cái)務(wù)人員的錄用和罷免等。只有做到權(quán)利分配明晰,才能使高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司成為真正獨(dú)立的法人,才能為建立健全的財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。
(二)強(qiáng)化資金管理,提高資金使用效率
資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心所在,高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司由于其自身的特點(diǎn),需要制定全面的資金預(yù)算政策,筆者認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)做起:第一,建立健全、合理的預(yù)算制度。公司應(yīng)該制定最佳的現(xiàn)金留存標(biāo)準(zhǔn),保證資金的充分利用,防止資金的無(wú)端閑置和浪費(fèi);第二,要實(shí)時(shí)地做到風(fēng)險(xiǎn)控制,防止資金斷裂,企業(yè)如果涉及到應(yīng)收賬款,還要建立應(yīng)收賬款準(zhǔn)備金制度,防止壞賬的發(fā)生對(duì)現(xiàn)金流的影響。
(三)提升公司投資決策科學(xué)性,防范投資風(fēng)險(xiǎn)
我們知道,高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)的最大目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的增值。隨著國(guó)家對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的支持力度不斷提升,高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司應(yīng)該抓住當(dāng)下的機(jī)遇,集中財(cái)力選擇符合自身優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目進(jìn)行投資,在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)效益最大化。筆者認(rèn)為,對(duì)于高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司而言,其優(yōu)勢(shì)在于平臺(tái)下的高校擁有大量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、非專有技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn),為此公司應(yīng)該主要投資于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),在投資中要綜合考慮項(xiàng)目的長(zhǎng)短,既要考慮見(jiàn)效快的項(xiàng)目,也要考慮能提高長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力和有增長(zhǎng)潛力的項(xiàng)目,此外,在追求高收益率的同時(shí)也要注意降低風(fēng)險(xiǎn),科學(xué)作出決策,提升企業(yè)價(jià)值。
篇6
因?yàn)镮T技術(shù),尤其是EDI、Internet/Intranet等現(xiàn)代IT技術(shù),在企業(yè)管理中得到廣泛的應(yīng)用,因此電子商務(wù)得以在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作中占據(jù)重要地位。從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō),信息技術(shù)的運(yùn)用使得傳統(tǒng)的企業(yè)及供應(yīng)鏈運(yùn)作模式變得不合時(shí)宜,如電話、傳真等落后的庫(kù)存信息傳遞方式在實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)及智能數(shù)據(jù)分析等面前變得黯然失色,傳真等業(yè)務(wù)往來(lái)手段也遠(yuǎn)不如電子郵件的便利。所以說(shuō),電子商務(wù)是建立在現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)之上,而不是憑空產(chǎn)生的商業(yè)運(yùn)作模式。
2.電子商務(wù)是建立在信息技術(shù)之上的企業(yè)管理模式及思想的變革。電子商務(wù)不僅給企業(yè)和消費(fèi)者帶來(lái)了便利,更重要的是它使企業(yè)的管理模式發(fā)生了深刻的變革。這種變革不是偶然性的,它有其必然的變化規(guī)律。20世紀(jì)90年代,在世界競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、顧客需求不斷變化的形式下,企業(yè)面臨著投資負(fù)擔(dān)增加和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加大的壓力,迫使企業(yè)從事自己不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)看,以往企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)歷了以產(chǎn)品為導(dǎo)向、以銷售為導(dǎo)向、以利潤(rùn)為導(dǎo)向等階段,但這些戰(zhàn)略目標(biāo)隨著時(shí)間的推移已不再適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。同時(shí),迅速發(fā)展的現(xiàn)代信息技術(shù)以驚人的速度滲透到企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)。市場(chǎng)的變遷和信息技術(shù)的普及使得企業(yè)管理者開(kāi)始思考各種全新的經(jīng)營(yíng)管理模式來(lái)適應(yīng)外部環(huán)境的變革。管理者認(rèn)識(shí)到,大而全的企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略永遠(yuǎn)不可能趕上瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化,企業(yè)只有關(guān)注自身的核心業(yè)務(wù)才能“以靜制動(dòng)”,而不會(huì)陷入為了控制整個(gè)生產(chǎn)鏈而進(jìn)行的低效擴(kuò)張漩流中。現(xiàn)代信息技術(shù)的出現(xiàn)以及廣泛應(yīng)用使得這種戰(zhàn)略管理模式的轉(zhuǎn)變有了技術(shù)上的基礎(chǔ)。電子商務(wù)就是在這樣背景下產(chǎn)生了全新的企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)模式。
二、供應(yīng)鏈管理
(一)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理分析
1.傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)分析。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理僅僅是一個(gè)橫向的集成,通過(guò)通訊介質(zhì)將預(yù)先指定的供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和客戶依次聯(lián)系起來(lái)。這種供應(yīng)鏈側(cè)重于內(nèi)部聯(lián)系,靈活性差,僅限于點(diǎn)到點(diǎn)的集成。因此,供應(yīng)鏈管理成本高、效率低,而且供應(yīng)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)斷了,將會(huì)造成整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)行癱瘓。
2.傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理中存在的一些問(wèn)題。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的橫向集成特性難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì),嚴(yán)重制約了我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)表現(xiàn),表現(xiàn)在:
(1)過(guò)分強(qiáng)調(diào)自供——自產(chǎn)——自銷的一體化供應(yīng)鏈模式。企業(yè)表面是是無(wú)事不能,但實(shí)質(zhì)上卻嚴(yán)重影響了企業(yè)核心業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā),挫傷了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)注重了自身的資源利用,關(guān)注物流,卻忽視了資本流、信息流和工作流;缺乏與外部的合作伙伴關(guān)系,產(chǎn)、供、銷各自為政,造成產(chǎn)品庫(kù)存積壓、資金浪費(fèi)和企業(yè)間的目標(biāo)沖突。
(2)強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)而忽略合作。供應(yīng)鏈各結(jié)點(diǎn)之間的關(guān)系被視為交易伙伴而不是合作伙伴,致使雙頻繁地討價(jià)還價(jià)、拖欠貨款、缺乏誠(chéng)信,導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)大于合作;而不同供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)則更為激烈,價(jià)格之戰(zhàn)、虧損經(jīng)營(yíng),其結(jié)果常常導(dǎo)致兩敗俱傷。
(3)缺乏服務(wù)平臺(tái)和電子交易手段,缺乏市場(chǎng)響應(yīng)機(jī)制。沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的信息服務(wù)平臺(tái)和安全、可靠的電子交易平臺(tái),沒(méi)有建立對(duì)用戶不確定性需求的跟蹤管理系統(tǒng),不能及時(shí)回應(yīng)顧客需求,顧客滿意度下降,企業(yè)信息丟失,形象受損,供應(yīng)鏈的所有成員不能協(xié)調(diào)一致,信息得不到共享和快速傳遞。
(4)重下游輕上游現(xiàn)象嚴(yán)重。由于觀念上的偏頗,只重視下游的顧客,而忽視了上游的原材料供應(yīng)商,以為“供應(yīng)商有求于我”,致使雙方缺乏信任。
(5)供應(yīng)信息不準(zhǔn),長(zhǎng)鞭效應(yīng)嚴(yán)重。由于客戶信息不準(zhǔn),單方毀約情況較多,供應(yīng)鏈信息傳遞扭曲,制造商難以根據(jù)訂單進(jìn)行生產(chǎn),只好根據(jù)預(yù)測(cè)進(jìn)行生產(chǎn)和庫(kù)存,由此增加了庫(kù)存成本,削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
(6)管理信息系統(tǒng)不健全。企業(yè)與企業(yè)之間缺乏聯(lián)系,信息不能共享,造成信息重復(fù)、滯后或失真。
(二)電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理分析
電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法,它融合了當(dāng)今現(xiàn)代管理的新思想、新技術(shù),是一種系統(tǒng)化、集成化、敏捷化的先進(jìn)管理模式,是對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流、增值流、業(yè)務(wù)流及貿(mào)易伙伴關(guān)系等進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制一體化的管理過(guò)程。供應(yīng)鏈管理的最主要思想是系統(tǒng)理論。供應(yīng)鏈管理與電子商務(wù)都是一個(gè)從生產(chǎn)商到最終用戶的價(jià)值增值過(guò)程,電子商務(wù)是在一個(gè)更新的、更有效的技術(shù)平臺(tái)(網(wǎng)絡(luò))上構(gòu)建的供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的價(jià)值增值過(guò)程就是一個(gè)供應(yīng)鏈管理過(guò)程。
電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)了如下新的特點(diǎn):
1.管理信息化。當(dāng)今市場(chǎng)在急劇變化,企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中取得持續(xù)發(fā)展,最主要的是要掌握用戶需求的變化和在競(jìng)爭(zhēng)中知已知彼。信息技術(shù)的應(yīng)用是推進(jìn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中信息共享的關(guān)鍵,改進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈的信息精度、及時(shí)性和流動(dòng)速度,被認(rèn)為是提高供應(yīng)鏈績(jī)效的必要措施。因此,企業(yè)管理戰(zhàn)略的一個(gè)重要內(nèi)容就是制定供應(yīng)鏈運(yùn)作的信息支持平臺(tái),如集成條形碼、數(shù)據(jù)庫(kù)、電子訂貨系統(tǒng)、射頻識(shí)別、電子數(shù)據(jù)交換、全球定位系統(tǒng)等信息交換技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為一體,構(gòu)建企業(yè)的供應(yīng)鏈信息集成系統(tǒng)。
2.橫向一體化與網(wǎng)絡(luò)化。以前企業(yè)為了追求資源的整合,往往借助于“縱向一體化”來(lái)實(shí)現(xiàn)高度的控制,但是縱向一體化卻因?yàn)楣芾斫M織臃腫、業(yè)務(wù)領(lǐng)域過(guò)于龐雜,造成風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)、管理成本上升,所以從上世紀(jì)80年代后期開(kāi)始,“橫向一體化”的供應(yīng)鏈思想開(kāi)始興起,即利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場(chǎng)需求,本企業(yè)只抓最核心的東西:產(chǎn)品方向的和市場(chǎng)。“橫向一體化”形成了一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷商的貫穿的所有企業(yè)的“鏈”;利用現(xiàn)代信息技術(shù)改造和集成業(yè)務(wù)流程、與供應(yīng)商和客戶建立協(xié)同的業(yè)務(wù)伙伴聯(lián)盟。
3.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的敏捷柔性化。全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,單個(gè)企業(yè)已經(jīng)難以依靠自身的資源進(jìn)行自我調(diào)整,在上個(gè)世紀(jì)末,美國(guó)提出了以虛擬企業(yè)或動(dòng)態(tài)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的敏捷制造模式。敏捷制造面對(duì)的是全球化激烈競(jìng)爭(zhēng)的買方市場(chǎng),采用可以快速重構(gòu)的生產(chǎn)單元構(gòu)成的扁平組織結(jié)構(gòu),以充分自治的、分布式的協(xié)同工作代替金字塔式的多層管理結(jié)構(gòu),注重發(fā)揮人的創(chuàng)造性,變企業(yè)之間的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系為“共贏”關(guān)系,強(qiáng)調(diào)信息的開(kāi)放和共享、集成虛擬企業(yè),而電子商務(wù)的興起為實(shí)現(xiàn)敏捷制造提供了可能。
4.物流系統(tǒng)化、專業(yè)化。在此前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,物流作為商務(wù)活動(dòng)的輔助職能而存在,其本身并不構(gòu)成企業(yè)管理的重要領(lǐng)域,其業(yè)務(wù)管理也往往是分散進(jìn)行,沒(méi)有總體統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和控制。在電子商務(wù)時(shí)代,物流上升為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重要的一環(huán),其經(jīng)營(yíng)的績(jī)效直接決定整體交易的完成和服務(wù)的水準(zhǔn),尤其是物流信息對(duì)于企業(yè)及時(shí)掌握市場(chǎng)需求和商品的流動(dòng)具有舉足輕重的作用,因此,物流活動(dòng)必須綜合起來(lái),進(jìn)行系統(tǒng)化管理。在這種要求下,人們利用系統(tǒng)科學(xué)的思想和方法建立物流系統(tǒng),包括社會(huì)物流系統(tǒng)和企業(yè)物流系統(tǒng),從而使得物流活動(dòng)能夠從全方位、全過(guò)程、縱深化地得到管理和協(xié)調(diào)。
三、面向電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)
電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理是利用以Internet為核心的信息技術(shù)進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)和企業(yè)資源管理的方式,它的核心是高效率地管理企業(yè)的所有信息,幫助企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)暢通于客戶、企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)商之間的信息流,并通過(guò)高效率的管理、增值和就用,幫助企業(yè)準(zhǔn)確地定位市場(chǎng)、拓展市場(chǎng)、提供個(gè)性化的服務(wù),不斷提高客戶的忠誠(chéng)度,加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作,促使企業(yè)采購(gòu)過(guò)程的科學(xué)化,提高企業(yè)內(nèi)部管理效率,從而提高企業(yè)的產(chǎn)品銷售量,降低成本,獲取更大收益。相對(duì)于傳統(tǒng)的鏈?zhǔn)焦?yīng)鏈,因其對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度的緩慢而顯示出局限性,建立基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)迫在眉睫。該結(jié)構(gòu)通過(guò)Internet/Extranet/Intranet將企業(yè)的內(nèi)部資源(人、財(cái)、物、技術(shù)、信息、設(shè)備、時(shí)間)和外部資源(如上游的供應(yīng)商和制造商、下游的分銷商和客戶以及銀行、認(rèn)證中心、酌送中心等相關(guān)機(jī)構(gòu))有效地整合在一起,滿足傳統(tǒng)企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)控制和各種資源的集成和優(yōu)化,進(jìn)一步提高效率和從市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建立電子商務(wù)下的供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)主要考慮互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)和企業(yè)內(nèi)外部資源的整合。這種結(jié)構(gòu)把企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)融入到電子商務(wù)之中,達(dá)到企業(yè)活動(dòng)的高效率和最優(yōu)化。
四、基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理主要涉及:需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃和控制、庫(kù)存控制、采購(gòu)、客戶管理。供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo),以各種技術(shù)為支持,尤其是以In-ternet/Intranet為依托,圍繞物流、信息流、資金流來(lái)滿足需求。
1.信息流。需求信息高度透明,供應(yīng)鏈上游企業(yè)同時(shí)獲得了市場(chǎng)的真實(shí)需求信息,避免需求信息的失真導(dǎo)致需求變異放大效應(yīng),是供需一致;通過(guò)Internet在線下單,訂單的處理速度和在成員企業(yè)之間的移動(dòng)速度相當(dāng)快。
2.物流。信息流指揮物流,信息的高度共享和快速流動(dòng)帶來(lái)高速物流;物流的適應(yīng)性強(qiáng),由于物料或產(chǎn)品在指定時(shí)刻到達(dá)指定地點(diǎn),可減少甚至消除各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫(kù)存。
3.資金流。資金流的方向是從用戶到分銷商到供應(yīng)商。在線支付方式提高了訂單的執(zhí)行速度和交貨速度。
五、電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理策略
1.應(yīng)用電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理模式要求突破傳統(tǒng)的采購(gòu)、生產(chǎn)、爭(zhēng)銷和服務(wù)的范疇和障礙,把企業(yè)內(nèi)部以及供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的各種業(yè)務(wù)看作一個(gè)整體功能過(guò)程,通過(guò)有效協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流,將企業(yè)內(nèi)部的從供應(yīng)鏈與企業(yè)外部的供應(yīng)鏈有機(jī)地集成起來(lái)管理,形成集成化供應(yīng)鏈管理體系,以適應(yīng)新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下市場(chǎng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和管理運(yùn)作提出的高質(zhì)量,高柔性和低成本的要求。
2.電子商務(wù)在供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的切入點(diǎn)分析。電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈中信息量龐大而復(fù)雜,如果處理不當(dāng)或處理不及時(shí),就有可能造成信息的失真,進(jìn)而影響到供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。而JIT(準(zhǔn)時(shí)制)、QR(快速反應(yīng))、ECR(有效客戶反映)、ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)等先進(jìn)的管理體系策略的應(yīng)用可以解決供應(yīng)鏈上出現(xiàn)的上述復(fù)雜問(wèn)題,提高企業(yè)和整個(gè)供應(yīng)鏈的彈性,能迅速對(duì)市場(chǎng)需求做出反應(yīng),保證企業(yè)及供應(yīng)鏈的高效運(yùn)行。(1)準(zhǔn)時(shí)制(JustInTime)。準(zhǔn)時(shí)制是指將必要的原材料、零部件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到特定的生產(chǎn)線生產(chǎn)必要的產(chǎn)品。準(zhǔn)時(shí)制是電子商務(wù)條件下對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域物流的新要求。其目的是使生產(chǎn)過(guò)程中的原材料、零部件以及制成品能高效率地在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)流動(dòng),縮短物質(zhì)實(shí)體再生產(chǎn)過(guò)程中停留的時(shí)間,杜絕產(chǎn)品庫(kù)存積壓、短缺和浪費(fèi)現(xiàn)象。準(zhǔn)時(shí)制雖然是企業(yè)內(nèi)部的一種管理模式,但它作為一種管理思想,在提高整個(gè)供應(yīng)鏈對(duì)客戶的響應(yīng)時(shí)間、實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存生產(chǎn)、降低供應(yīng)鏈的物流成本等方面仍然具有重要的作用。(2)快速反應(yīng)(QuickResponse)。它是在準(zhǔn)時(shí)制思想的影響下產(chǎn)生的,是為了在以時(shí)間為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì),建立起來(lái)的一整套對(duì)環(huán)境反應(yīng)敏捷和迅速的系統(tǒng)。因此,快速反應(yīng)是信息系統(tǒng)和準(zhǔn)時(shí)制物流系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)實(shí)現(xiàn)“在合適的時(shí)間和合適的地點(diǎn)將合適的產(chǎn)品交給合適的消費(fèi)者”的產(chǎn)物。快速反應(yīng)系統(tǒng)的目的在于減少原材料到消費(fèi)者的時(shí)間,最大限度提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率,對(duì)客戶的需求做出最快反應(yīng)。(3)有效客戶反應(yīng)(EfficientConsumerResponse)。它是指在食品雜貨分銷系統(tǒng)中,為消除不必要的成本和費(fèi)用,給客戶帶來(lái)更大效益而進(jìn)行密切合作的一種供應(yīng)鏈管理策略。它的目標(biāo)是降低供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)如生產(chǎn)、庫(kù)存和運(yùn)輸?shù)确矫娴某杀尽S行Э蛻舴磻?yīng)是一種運(yùn)用于工商業(yè)的策略,它改變了以往以單方面行動(dòng)來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。(4)企業(yè)資源計(jì)劃(EnterpriseResourcePlan)。它是一種基于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理思想和系統(tǒng),它把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看成一條供應(yīng)鏈管理,并把企業(yè)劃分成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的子系統(tǒng),對(duì)這條鏈上的所有環(huán)節(jié)如訂單、采購(gòu)、運(yùn)輸和分享等進(jìn)行綜合管理。企業(yè)資源計(jì)劃是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化的背景下產(chǎn)生的,它包含的管理思想是非常廣泛、深刻和科學(xué)的,這些先進(jìn)的管理思想之所以可以實(shí)現(xiàn),是同計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展分不開(kāi)的。企業(yè)資源計(jì)劃不但是一個(gè)全新概念的管理系統(tǒng),而且代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理觀念和管理模式。
參考文獻(xiàn):
[1]現(xiàn)代物流管理組.供應(yīng)鏈管理[M].廣州:廣東經(jīng)濟(jì)出版社,2002.
[2]張鐸,周建勤.電子商務(wù)物流管理[M].北京:高等教育出版社,2002.
[3]劉麗文.供應(yīng)鏈管理思想及其理論和方法的發(fā)展過(guò)程[J].管理科學(xué)學(xué)報(bào),2003,(2).
篇7
供應(yīng)鏈管理與電子商務(wù)都是一個(gè)從生產(chǎn)商到最終用戶的價(jià)值增值過(guò)程,電子商務(wù)是在一個(gè)更新的、更有效的技術(shù)平臺(tái)上構(gòu)建的供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的價(jià)值增值過(guò)程就是一個(gè)供應(yīng)鏈管理過(guò)程。
電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理最有力的優(yōu)勢(shì)是通過(guò)及時(shí)、有效信息的傳遞,實(shí)時(shí)把握市場(chǎng)需求,并根據(jù)實(shí)際需求來(lái)快速調(diào)整相應(yīng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和物流運(yùn)作等相關(guān)活動(dòng),體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的敏捷反應(yīng)。電子商務(wù)的快速發(fā)展為物流乃至供應(yīng)鏈管理奠定了基礎(chǔ)。在電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)了一些新的特點(diǎn):
一、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)向橫向一體化與網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展
從上世紀(jì)末開(kāi)始,“橫向一體化”的供應(yīng)鏈思想開(kāi)始興起,即利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場(chǎng)需求,企業(yè)集中精力管理核心業(yè)務(wù)。“橫向一體化”形成了一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷商的貫穿所有企業(yè)的“鏈”。隨著互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)的發(fā)展,企業(yè)物流的集成思想、與供應(yīng)商和客戶建立協(xié)同的業(yè)務(wù)伙伴聯(lián)盟思想等的出現(xiàn),供應(yīng)鏈機(jī)構(gòu)出現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)化”的趨勢(shì)。
二、供應(yīng)鏈管理信息化
信息技術(shù)的應(yīng)用是推進(jìn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中信息共享的關(guān)鍵,改進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈的信息精度、及時(shí)性和流動(dòng)速度,被認(rèn)為是提高供應(yīng)鏈績(jī)效的必要措施。因此,企業(yè)管理戰(zhàn)略的一個(gè)重要內(nèi)容就是制定供應(yīng)鏈運(yùn)作的信息支持平臺(tái),如集成條形碼、數(shù)據(jù)庫(kù)、電子訂貨系統(tǒng)、射頻識(shí)別、電子數(shù)據(jù)交換、全球定位系統(tǒng)等信息交換技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為一體,構(gòu)建企業(yè)的供應(yīng)鏈信息集成系統(tǒng)。
三、企業(yè)生產(chǎn)敏捷化、柔性化
上世紀(jì)末,美國(guó)提出了以虛擬企業(yè)或動(dòng)態(tài)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的敏捷制造模式,采用可以快速重構(gòu)的生產(chǎn)單元構(gòu)成的扁平組織結(jié)構(gòu),以充分自治的協(xié)同工作代替金字塔式的多層管理結(jié)構(gòu),注重發(fā)揮人的創(chuàng)造性,變企業(yè)之間的生死競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系為“共贏”關(guān)系,強(qiáng)調(diào)信息的開(kāi)放和共享、形成虛擬企業(yè),電子商務(wù)的興起為實(shí)現(xiàn)敏捷制造提供了可能。而柔性化是指企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中調(diào)整生產(chǎn)的能力,該能力越大企業(yè)活力就越大。
電子商務(wù)的快速發(fā)展給供應(yīng)鏈管理帶了發(fā)展的機(jī)遇也對(duì)其產(chǎn)生了一定的影響,和傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理相比,電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理主要有以下不同:
1.物流管理的方式發(fā)生變化。在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈形式下,物流是對(duì)不同地理位置的顧客進(jìn)行基于傳統(tǒng)形式的批量式空間移動(dòng),貨物的運(yùn)送通過(guò)集裝箱、托盤或其他包裝單元來(lái)進(jìn)行,供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)之間的可見(jiàn)性是有限的。在電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理模式下,利用各種信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng),使得客戶在任一給定時(shí)間都可以沿著供應(yīng)鏈追蹤貨物的下落。
2.物流的目的地不同。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈由于不能及時(shí)掌握商品流動(dòng)過(guò)程中的信息,出現(xiàn)信息不及時(shí)等情況使得物流只能實(shí)現(xiàn)集中批量化運(yùn)輸和無(wú)差異性,從而使得物流的目的向集中運(yùn)輸方向發(fā)展。而電子商務(wù)供應(yīng)鏈完全是根據(jù)顧客的個(gè)性化要求來(lái)組織各種物流活動(dòng),這種物流不僅要通過(guò)集運(yùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸成本的最低化,同時(shí)也需要借助差異化的配送來(lái)提高服務(wù),其目的地是分散的。
3.顧客的類型不同。在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式下,企業(yè)服務(wù)的對(duì)象是既定的,供應(yīng)鏈服務(wù)提供商能夠明確掌握顧客的類型及其所要求的服務(wù)和產(chǎn)品。隨著電子商務(wù)的到來(lái),要求快捷、高速、劃分細(xì)致的物流和商流方式,顧客是未知實(shí)體,他們根據(jù)自己的意愿、季節(jié)需求、價(jià)格以及便利性,進(jìn)行產(chǎn)品訂購(gòu)。
4.供應(yīng)鏈運(yùn)作的模式不同。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N典型的推式經(jīng)營(yíng),制造商為了克服商品轉(zhuǎn)移空間和時(shí)間上的障礙,利用物流將商品送達(dá)到市場(chǎng)或顧客,商流和物流都是推動(dòng)式的。在電子商務(wù)供應(yīng)鏈中,商品生產(chǎn)、分銷以及倉(cāng)儲(chǔ)、配送等活動(dòng)都是根據(jù)顧客的訂單進(jìn)行,商流、物流、資金流都是圍繞市場(chǎng)展開(kāi)的,物流為商流提供了有力保障,因此電子商務(wù)供應(yīng)鏈?zhǔn)抢降摹?/p>
5.供應(yīng)鏈管理的要求不一致。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是物流過(guò)程的穩(wěn)定、一致,否則物流活動(dòng)就會(huì)出現(xiàn)混亂,任何物流運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)的波動(dòng)和變異都有可能造成上下游企業(yè)的巨大損失。電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理卻不同,由于其物流需求本身就是差異化的,物流是建立在高度信息管理基礎(chǔ)上的增值活動(dòng),因此,物流必定會(huì)出現(xiàn)高度的季節(jié)性和不連續(xù)性,要求企業(yè)在管理物流活動(dòng)中必須按照及時(shí)應(yīng)對(duì)、高質(zhì)服務(wù)以及總體成本最優(yōu)的原則來(lái)進(jìn)行,體現(xiàn)“個(gè)性化、專業(yè)化”。
6.物流信息管理系統(tǒng)不同。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理中物流信息一般都是通過(guò)人工采集、傳輸、匯總,信息具有單向性,供求雙方的信息是不對(duì)稱的,物流信息管理系統(tǒng)一般都是單機(jī)系統(tǒng),至多是一個(gè)局限于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。而電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理中的物流信息的采集可以由供求雙方通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行在線采集,信息具有雙向性和對(duì)稱性,信息管理系統(tǒng)是一個(gè)對(duì)供求雙方開(kāi)放的基于互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),信息具有高度的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性。
7.資金結(jié)算方式不同。在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理中,資金結(jié)算大都是通過(guò)現(xiàn)金、支票或轉(zhuǎn)賬方式進(jìn)行;而在電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理中,因交易都是在線進(jìn)行,以在線電子支付為主要結(jié)算方式。
總之,電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理彌補(bǔ)了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的不足,它不再局限于企業(yè)內(nèi)部,而是延伸到供應(yīng)商和客戶,甚至供應(yīng)商的供應(yīng)商和客戶的客戶,建立的是一種跨企業(yè)的協(xié)作,覆蓋了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、需求預(yù)測(cè)、外協(xié)和外購(gòu)、制造、分銷、儲(chǔ)運(yùn)和客戶服務(wù)等全過(guò)程。同時(shí)他最大化地以網(wǎng)絡(luò)方式將顧客、銷售商、生產(chǎn)商、供應(yīng)商和雇員聯(lián)系在一起,極大提高企業(yè)管理水平,使供需雙方在最適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)得到最適用的市場(chǎng)信息,大大減少商品流通的中間環(huán)節(jié),極大地促進(jìn)供需雙方的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),加速了整個(gè)社會(huì)的商品流通,有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn):
篇8
根據(jù)英國(guó)ovum預(yù)測(cè),到2002年,全球?qū)⒂?800萬(wàn)配備小型瀏覽器的移動(dòng)電話用戶,到2005年,這種用戶將增加到2.04億,即大約1/5的移動(dòng)電話用戶將使用手機(jī)訪問(wèn)internet.目前,gsm數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)量?jī)H占運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)業(yè)務(wù)總收入的2%.調(diào)查表明,gsm用戶中有38%希望使用數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。預(yù)計(jì)到2003年,西歐數(shù)據(jù)用戶將上升到5100萬(wàn),數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)用戶比例從4%上升到25%,數(shù)據(jù)收入有望達(dá)到74億美元,占蜂窩業(yè)務(wù)收入的6%;同樣,美國(guó)將達(dá)到280萬(wàn)用戶,比例上升為21%,收入達(dá)26億美元,占蜂窩業(yè)務(wù)收入的5%.到2005年非話音業(yè)務(wù)的使用量將超過(guò)話音業(yè)務(wù)。
近年來(lái),中國(guó)移動(dòng)用戶市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速,目前已經(jīng)超過(guò)8000萬(wàn),預(yù)計(jì)到2005年,移動(dòng)用戶總數(shù)將增至3億,所以,移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)同樣具有巨大的市場(chǎng)潛力,對(duì)運(yùn)營(yíng)商而言,無(wú)線網(wǎng)絡(luò)能否提供有吸引力的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)則是吸引高附加值用戶的必要條件。
2無(wú)線數(shù)據(jù)應(yīng)用開(kāi)發(fā)與系統(tǒng)集成服務(wù)隨著gprs,wap,location等支撐技術(shù)的迅速發(fā)展,使得移動(dòng)用戶使用數(shù)據(jù)服務(wù)成為可能。支撐技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)了相關(guān)應(yīng)用的開(kāi)發(fā),例如wap技術(shù)出現(xiàn)使無(wú)線終端能夠接入internet服務(wù);定位技術(shù)的實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)了基于定位的許多服務(wù)等等。從市場(chǎng)的角度來(lái)看,另一個(gè)重要的因素是個(gè)性化服務(wù)。移動(dòng)終端的多樣性決定了用戶對(duì)于數(shù)據(jù)服務(wù)的不同需求,因此需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,并制定相應(yīng)的解決方案。市場(chǎng)細(xì)分可以幫助運(yùn)營(yíng)商:了解不同的客戶需求——關(guān)注早期采用者以期迅速導(dǎo)入市場(chǎng)——針對(duì)不同目標(biāo)市場(chǎng)發(fā)展個(gè)性化服務(wù)為不同客戶群提供有價(jià)值的服務(wù)——以最低成本提供最高質(zhì)服務(wù)——在各層次實(shí)現(xiàn)客戶滿意度最大化分客戶群進(jìn)行收益管理——加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)監(jiān)督——設(shè)計(jì)定價(jià)策略——降低服務(wù)成本因此,通過(guò)基于支撐技術(shù)的應(yīng)用服務(wù)開(kāi)發(fā),市場(chǎng)細(xì)化以及對(duì)不同客戶市場(chǎng)提供對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)服務(wù),使得無(wú)線數(shù)據(jù)服務(wù)的整體解決方案得以實(shí)現(xiàn),從而最終為移動(dòng)終端用戶提供完全個(gè)性化的服務(wù)。
e-mail、e-commerce、web和wap正潛移默化的改變著現(xiàn)代人的生活和工作方式。在這一改變背后存在著兩項(xiàng)迅猛發(fā)展的技術(shù):無(wú)線通訊技術(shù)和ip技術(shù)。如今,這兩項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)正在逐漸融合。
目前很多isp、icp的戰(zhàn)略目標(biāo)是利用無(wú)線和ip這兩項(xiàng)關(guān)鍵的信息通訊技術(shù),實(shí)現(xiàn)真正意義上的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,并為無(wú)線運(yùn)營(yíng)商、aps和語(yǔ)音/數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)商提供專業(yè)的集成服務(wù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案。
系統(tǒng)集成應(yīng)用一般有:e-business、e-commerce、無(wú)線門戶解決方案、卡認(rèn)證系統(tǒng)、多媒體技術(shù)集成、安全技術(shù)集成、網(wǎng)絡(luò)管理、位置信息服務(wù)、個(gè)人信息服務(wù)。
表1系統(tǒng)集成服務(wù):移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)劃和遷移系統(tǒng)集成系統(tǒng)優(yōu)化無(wú)線數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)服務(wù)顧問(wèn)服務(wù):商業(yè)模式分析網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行戰(zhàn)略市場(chǎng)調(diào)研應(yīng)用評(píng)估資源技術(shù)系統(tǒng)設(shè)計(jì):應(yīng)用選擇工程計(jì)劃功能標(biāo)準(zhǔn)方案測(cè)試網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用評(píng)估集成:應(yīng)用和ip集成試驗(yàn)工程突發(fā)事故對(duì)策培訓(xùn)優(yōu)化:運(yùn)行分析系統(tǒng)優(yōu)化系統(tǒng)測(cè)試系統(tǒng)調(diào)整擴(kuò)展:系統(tǒng)擴(kuò)展調(diào)查系統(tǒng)校正運(yùn)營(yíng)支持:技術(shù)支持網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)擴(kuò)展計(jì)劃
3端到端解決方案無(wú)線數(shù)據(jù)應(yīng)用解決方案可以由運(yùn)營(yíng)商構(gòu)建自己的無(wú)線門戶,無(wú)線門戶的核心系統(tǒng)包括wap網(wǎng)關(guān)、信息資訊平臺(tái)以及應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)。
wap網(wǎng)關(guān):作為無(wú)線門戶的基礎(chǔ)平臺(tái),兼容gsm、gprs、cdma、smsc等不同的承載網(wǎng)絡(luò),不僅支持wap終端用戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的訪問(wèn),還可以提供一系列的系統(tǒng)功能與應(yīng)用,支持定制與個(gè)性化設(shè)置,允許運(yùn)營(yíng)商根據(jù)用戶的需求提供個(gè),進(jìn)行靈活的管理與控制,并可以根據(jù)不同用戶、不同的服務(wù)制定相應(yīng)的資費(fèi)策略。
信息資訊平臺(tái):主要提供各類豐富的基于wap瀏覽的信息服務(wù)。
應(yīng)用服務(wù)平臺(tái):運(yùn)營(yíng)商通過(guò)不同的應(yīng)用服務(wù)平臺(tái),可以提供有特色的、豐富多彩的內(nèi)容與應(yīng)用服務(wù)。
無(wú)線應(yīng)用解決方案應(yīng)不依賴于底層的承載網(wǎng)絡(luò),運(yùn)營(yíng)商可以方便的引入無(wú)線數(shù)據(jù)服務(wù)。
3.1信息資訊平臺(tái)目前,信息資訊平臺(tái)上主要提供wap應(yīng)用服務(wù),用戶可以通過(guò)運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)上的各種無(wú)線裝置進(jìn)入internet運(yùn)營(yíng)商提供的信息服務(wù)和企業(yè)服務(wù)。提供的相關(guān)應(yīng)用包括:信息提供、信息交換與傳輸、娛樂(lè)與生活
3.2應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)與相關(guān)應(yīng)用wap平臺(tái)和應(yīng)用服務(wù)使無(wú)線通信、互聯(lián)網(wǎng)及java技術(shù)巧妙地融合起來(lái),應(yīng)用無(wú)線數(shù)據(jù)應(yīng)用的開(kāi)發(fā)者可以迅速、有效地開(kāi)發(fā)出自己的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。
3.2.1下載服務(wù)通過(guò)下載服務(wù)器和手機(jī)終端的配合,我們可以完成各種的下載功能。如下載電話鈴聲、手機(jī)屏保、圖片等。在kjava手機(jī)上,我們還能下載kjava編寫的游戲,應(yīng)用程序等更豐富的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。
3.2.2基于j2me的各式應(yīng)用j2me(java2microedition)是一種專門面向無(wú)線移動(dòng)設(shè)備等小型終端開(kāi)發(fā)的編程語(yǔ)言,j2me技術(shù)主要應(yīng)用在手機(jī)本地的程序運(yùn)行和client-server應(yīng)用服務(wù)方面,通過(guò)豐富的類庫(kù)和靈活的應(yīng)用方式,j2me極大的豐富移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容。
用戶可以通過(guò)把應(yīng)用程序、音樂(lè)、圖片、游戲甚至電影下載到本地,通過(guò)j2me程序運(yùn)行它們,用戶還可以通過(guò)j2me終端,享受無(wú)線互動(dòng)游戲的樂(lè)趣。
此外,通過(guò)引入j2me技術(shù)用戶將最終突破手機(jī)終端色彩單一的限制,使手機(jī)上網(wǎng)更方便,更誘人。
3.2.3基于位置的信息服務(wù)基于位置的信息服務(wù)也稱為定位服務(wù)(locationbasedservice-lbs),即通過(guò)無(wú)線終端和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的共同配合,確定出移動(dòng)用戶的實(shí)際地理位置,從而由用戶根據(jù)自己的需要選擇或由網(wǎng)絡(luò)向用戶發(fā)送相應(yīng)的信息。
定位技術(shù)包括cellid、e-otd和a-gps等多種方式,測(cè)量的準(zhǔn)確度在10-300米之間。根據(jù)定位的準(zhǔn)確度可以提供不同的定位服務(wù)。
在位置信息服務(wù)中,定位服務(wù)器作為連接無(wú)線系統(tǒng)和位置服務(wù)提供商的中間件,起著舉足輕重的作用。一方面定位服務(wù)器從系統(tǒng)中獲取網(wǎng)絡(luò)位置信息,將其轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)的位置格式提供給位置服務(wù)提供商;另一方面又起到用戶管理和計(jì)費(fèi)等功能。
典型的定位服務(wù)包括:援助服務(wù)(如緊急醫(yī)療服務(wù)、緊急定位等)、基于位置的信息服務(wù)(尋找最近的餐館信息、黃頁(yè)查詢等)、廣告服務(wù)、靈活的計(jì)費(fèi)策略、追蹤服務(wù)五大類。
3.2.4即時(shí)信使服務(wù)(instantmessenger)
即時(shí)信使服務(wù)是一種革命性的,用戶界面友好的internet工具,它可以隨時(shí)告訴你,你的哪一個(gè)朋友與你同時(shí)在線,并能使你在任何時(shí)候與它們保持聯(lián)系。你將不再需要花費(fèi)大量時(shí)間搜尋他們,信使將替你查找,并能夠在他們上網(wǎng)時(shí)立即提醒你。
3.2.5基于pim的個(gè)人信息服務(wù)中心通過(guò)無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)門戶的個(gè)性化信息服務(wù)中心,用戶就相當(dāng)于得到了一個(gè)功能強(qiáng)大的個(gè)人信息管理助手。用戶不但可以編制自己的日程安排、個(gè)人通訊錄,而且可以享受個(gè)人理財(cái)服務(wù),定制個(gè)性化信息。由于采用vcard、vcalender等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),它可以和有戶的其它通訊設(shè)備進(jìn)行同步。
3.2.6移動(dòng)視頻信息服務(wù)通過(guò)移動(dòng)終端享受高質(zhì)量的視頻服務(wù)一直是每一個(gè)用戶的最終夢(mèng)想。借助motorola公司集成的移動(dòng)視頻信息服務(wù),終于使這一夢(mèng)想得以實(shí)現(xiàn)。這一服務(wù)不但為我們的商務(wù)及個(gè)人活動(dòng)提供了方便,而且可以大量的使用于交管,監(jiān)查,工業(yè)控制等方面。其通過(guò)最先進(jìn)的mpeg-4圖像壓縮技術(shù),使時(shí)實(shí)圖像能夠清晰的在空中信道上傳輸。
3.2.7移動(dòng)企業(yè)網(wǎng)服務(wù)移動(dòng)企業(yè)網(wǎng)服務(wù)是指企業(yè)用戶通過(guò)電信運(yùn)營(yíng)上的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)接入企業(yè)網(wǎng),安全的收取內(nèi)部郵件,查詢產(chǎn)品數(shù)據(jù),進(jìn)行工作會(huì)議等等。通過(guò)集成的mobileintranet(corporatevpn),mobilethinclient,corporatee-mail等應(yīng)用服務(wù)。能夠?yàn)槠髽I(yè)用戶提供一整套的移動(dòng)商務(wù)解決方案。
3.2.7.1移動(dòng)企業(yè)網(wǎng)服務(wù)移動(dòng)企業(yè)網(wǎng)服務(wù)是指通過(guò)無(wú)線vpn(virtualprivatenetwork)連接,使手機(jī)用戶能夠安全迅速的訪問(wèn)自己企業(yè)的內(nèi)部資源。vpn現(xiàn)在已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)上廣泛使用。通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)把它應(yīng)用于無(wú)線領(lǐng)域,更能有效的擴(kuò)展企業(yè)網(wǎng)的能力。vpn使用加密的internet公網(wǎng)鏈路,最大限度的節(jié)省了企業(yè)投資。
篇9
一、物資管理信息系統(tǒng)與企業(yè)效益
物資供應(yīng)部門作為物資保障部門,在企業(yè)中的地位可謂舉足輕重,是聯(lián)系企業(yè)和供應(yīng)商之間的紐帶和橋梁。因此建立一套有效的物資管理系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)所需要的生產(chǎn)資料進(jìn)行及時(shí)的、高質(zhì)量的供應(yīng),發(fā)揮物資供應(yīng)部門的中間作用,有很大必要。建立一套物資管理系統(tǒng),既可以加快企業(yè)管理與生產(chǎn)信息的交流互換,提高企業(yè)的工作效率,促進(jìn)信息化的管理,從而帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益,又將企業(yè)的發(fā)展與時(shí)展潮流相順應(yīng),保證了企業(yè)在信息化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。
信息化的物資管理系統(tǒng),將計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、結(jié)算等環(huán)節(jié)進(jìn)行信息的及時(shí)溝通,加快資金和信息的利用,制定合理的采購(gòu)、存儲(chǔ)、出庫(kù)計(jì)劃,并且進(jìn)行合理的高效的運(yùn)行,從而降低企業(yè)的生產(chǎn)和物資儲(chǔ)備、采購(gòu)等環(huán)節(jié)成本。物資管理系統(tǒng),滿足企業(yè)安全、可靠、快速以及低費(fèi)用的管理理念,在手工操作的基礎(chǔ)上,更快、更安全、更合理。它雖然是一個(gè)管理系統(tǒng),但是卻能進(jìn)行工作方法的有效分析,指出工作方法中不適應(yīng)的地方,管理中落后的手段。因?yàn)樗切畔⒒墓芾硐到y(tǒng),所以它滿足了信息的及時(shí)供給,不斷為企業(yè)的管理提供新的信息和活力。它加強(qiáng)了企業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系,并能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題,從而為管理者的決策提供了科學(xué)正確的途徑。正是它的科學(xué)性、及時(shí)性、先進(jìn)性,目前很多電力企業(yè)都引進(jìn)和使用物資管理的信息化系統(tǒng),以進(jìn)行有效的物資管理。
二、電力企業(yè)物資管理信息化的主要內(nèi)容
因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)關(guān)乎到國(guó)計(jì)民生,所以涉及領(lǐng)域非常廣闊,而且工作量很大而又復(fù)雜,物資管信息化系統(tǒng)的建立,針對(duì)電力企業(yè)的工作特點(diǎn),進(jìn)行計(jì)劃管理、合同管理、采購(gòu)管理等部門環(huán)節(jié)的有機(jī)整合,形成了一個(gè)全面的產(chǎn)業(yè)鏈,發(fā)揮本身特有的靈活和計(jì)劃性的特點(diǎn),進(jìn)行采購(gòu)等環(huán)節(jié)的跟蹤和控制,實(shí)現(xiàn)物資管理工作的有效進(jìn)行。
電力管理系統(tǒng)的運(yùn)行原理就是以企業(yè)為核心,制定合理的需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃,然后進(jìn)行合理安排,實(shí)現(xiàn)資金的節(jié)約和有效周轉(zhuǎn)、資源的合理利用。進(jìn)行集中的物資管理整合,打破原來(lái)物資儲(chǔ)存的分散、空間過(guò)大等不足,幫助企業(yè)進(jìn)行物資儲(chǔ)存的優(yōu)化整理,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部?jī)?yōu)化,降低生產(chǎn)管理成本,提高企業(yè)運(yùn)行效率。
將物資的領(lǐng)用、采購(gòu)、出庫(kù)等環(huán)節(jié)錄入到物資管理系統(tǒng)中去,有利于加強(qiáng)電力企業(yè)各部門進(jìn)行信息化、科學(xué)化的管理,進(jìn)行資金的有效控制,生產(chǎn)所需資源的及時(shí)供應(yīng),以及出入庫(kù)等環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化管理。信息化的物質(zhì)管理系統(tǒng)還能促進(jìn)電力企業(yè)個(gè)部門及下屬電廠之間的資源信息共享,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的平穩(wěn)運(yùn)行和資金的合理利用。通過(guò)對(duì)物流、信新的管理的經(jīng)營(yíng)理念,是世界商業(yè)發(fā)展的潮流。電力企業(yè)順應(yīng)這一潮流,建立采購(gòu)、儲(chǔ)存等電子信息化管理,加大對(duì)采購(gòu)全過(guò)程的監(jiān)督控制,通過(guò)全方面的測(cè)評(píng),選取各方面都優(yōu)先的供應(yīng)商,建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系,實(shí)現(xiàn)互利共贏。
三、電力企業(yè)物資管理信息系統(tǒng)框架
電力企業(yè)的物資管理信息系統(tǒng)由需求計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理等多個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成,采用了UML的系統(tǒng)模型,而物資管理信息系統(tǒng)的框架,是在UML技術(shù)設(shè)計(jì)的構(gòu)圖基礎(chǔ)上完成的。它可以將物資管理的流程清晰的展現(xiàn)出來(lái),奠定了編碼設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。物資管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā),應(yīng)用了虛擬庫(kù)存的概念,進(jìn)行物資的編碼出入庫(kù),協(xié)調(diào)不同模塊之間的運(yùn)行。對(duì)實(shí)際的庫(kù)存進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的工作量很大,費(fèi)時(shí)又費(fèi)力,然而通過(guò)虛擬庫(kù)存的建立,就可以將庫(kù)存的信息直觀的展現(xiàn)出來(lái),既節(jié)省了時(shí)間、人力,又提升了工作效率。管理者可以根據(jù)信息化平臺(tái)提供的虛擬庫(kù)存數(shù)據(jù),進(jìn)行實(shí)時(shí)化的了解掌握,制定合理的計(jì)劃,進(jìn)行資源的有效利用和分類管理。編碼管理的出現(xiàn),為出入庫(kù)的統(tǒng)計(jì)提供了省時(shí)、省事的渠道,同時(shí)還防止出現(xiàn)出入庫(kù)記錄不及時(shí)帶來(lái)的混亂。為采購(gòu)工作提供了直觀的信息,保證了電力企業(yè)的正常運(yùn)行。
四、結(jié)總
信息化平臺(tái)的建立,為電力企業(yè)提供了良好的發(fā)展平臺(tái),實(shí)現(xiàn)物資的有效集中管理。同時(shí)要加大信息化系統(tǒng)的建設(shè)與改進(jìn),積極解決物資管理中存在的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)信息化與物資管理的完美結(jié)合。
參考文獻(xiàn):
篇10
要點(diǎn)。
一、項(xiàng)目施工成本控制是提高承建單位經(jīng)營(yíng)管理水平的重要手段。
項(xiàng)目施工成本是由施工消耗和經(jīng)營(yíng)管理支出兩項(xiàng)組成;它是反映施工項(xiàng)目各項(xiàng)施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合性指標(biāo),一切施工活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理水平,都將直接影響項(xiàng)目成本的升降。為了對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制,就要對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)工資、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等日常管理工作提出響應(yīng)的要求,建立和健全各項(xiàng)控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度。例如:制定建筑安裝工程預(yù)算定額、管理費(fèi)和其它費(fèi)用等。這樣,就可以加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制工作,提高承建單位施工管理水平,保證項(xiàng)目成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
二、項(xiàng)目施工成本控制原則。
1。經(jīng)濟(jì)原則。項(xiàng)目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本控制必須突出經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,正確處理產(chǎn)值、竣工面積、工程質(zhì)量和成本,同時(shí)也不能為片面追求降低成本而不顧工程質(zhì)量、產(chǎn)值和竣工面積。必須統(tǒng)籌兼顧,不能顧此失彼。
2。全面性原則。項(xiàng)目施工成本控制的全面性原則包括:全員成本控制和全過(guò)程成本控制兩項(xiàng)內(nèi)容。全員成本控制是指通過(guò)全體職工進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,由于項(xiàng)目成本是一個(gè)綜合性的指標(biāo),它涉及到承擔(dān)專業(yè)施工的單位和有關(guān)部門,以及全體職工的工作成果;這要求人人,事事、處處都要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,都要按照定額、限額和預(yù)算進(jìn)行管理。只有這樣才能從各方面堵塞漏洞、杜絕浪費(fèi)。全過(guò)程成本控制是指成本控制的對(duì)象不只是生產(chǎn)領(lǐng)域中施工費(fèi)用,項(xiàng)目成本控制的范圍必須貫穿于成本形成的全過(guò)程;它包括:施工規(guī)劃、勞動(dòng)組織、材料供應(yīng)、工程施工和工程點(diǎn)標(biāo)各個(gè)方面。只有這樣降低項(xiàng)目成本的措施才會(huì)有收獲,才能達(dá)到預(yù)期的降低成本目標(biāo)。
3。責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。為使項(xiàng)目成本控制發(fā)揮應(yīng)有作用,必須按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求,貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。有責(zé)就應(yīng)該有權(quán),否則就不能完成分擔(dān)的責(zé)任;有責(zé)還應(yīng)該有利,否則就缺乏推動(dòng)履行現(xiàn)職的動(dòng)力。因此,在項(xiàng)目成本控制中,必須認(rèn)真貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。
三、項(xiàng)目施工成本控制原理。
1。根據(jù)項(xiàng)目承包合同要求、工程特點(diǎn)、工程內(nèi)容和項(xiàng)目組織管理方式,以及項(xiàng)目成本控制方法,分解項(xiàng)目成本控制目標(biāo),并將其落實(shí)到每一筆支出費(fèi)用的控制上;
2。根據(jù)已批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度規(guī)則和投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)所使用的工料分析資料、按成本記帳體制編制每個(gè)分部(項(xiàng))工程或施工作業(yè)項(xiàng)的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算;
3。按照規(guī)定的進(jìn)度報(bào)告制度,聯(lián)系每個(gè)分部(項(xiàng))工程或工序的費(fèi)用預(yù)算,測(cè)算其進(jìn)度狀況和費(fèi)用發(fā)生情況;
4。對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行分析和評(píng)價(jià);
5。預(yù)測(cè)項(xiàng)目竣工尚需的費(fèi)用,以及項(xiàng)目成本的發(fā)展趨勢(shì);
6。采取相應(yīng)項(xiàng)目成本控制措施,以保證項(xiàng)目實(shí)際成本與規(guī)劃成本想符。
轉(zhuǎn)貼于
四、項(xiàng)目施工成本控制要點(diǎn)。
1。累積項(xiàng)目成本控制技術(shù)資料。項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)工作是做好項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、用工統(tǒng)計(jì)、材料消耗統(tǒng)計(jì)和機(jī)械臺(tái)班使用統(tǒng)計(jì),以及各項(xiàng)間接費(fèi)支出的統(tǒng)計(jì)工作。這些統(tǒng)計(jì)資料是定期編寫各種費(fèi)用報(bào)告,進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用分析,預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本發(fā)展趨勢(shì),以及確定項(xiàng)目費(fèi)用偏離原因所不可缺的基本信息。
2。工程量進(jìn)度周報(bào)表。為了核算人工、材料和機(jī)械的相對(duì)消耗,分析作業(yè)的生產(chǎn)效率,就需要定期對(duì)已完作業(yè)單項(xiàng)和正在進(jìn)行的作業(yè)單項(xiàng)的工程進(jìn)行測(cè)量和報(bào)告。對(duì)某些工程量較小的工程,可能要求每天每班報(bào)告工程量進(jìn)展。一般工程量進(jìn)度測(cè)量時(shí)間為隔周一次。工程量測(cè)量方法很多,要視作業(yè)特點(diǎn)、項(xiàng)目管理人員經(jīng)驗(yàn)和公司有關(guān)計(jì)量規(guī)定確定,一般有以下五種方法:
2。1直接計(jì)量或度量;
2。2估算完成的百分比;
2。3按照施工圖計(jì)算;
2。4借助估算書(shū)進(jìn)行核算;
2。5對(duì)照網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行進(jìn)度報(bào)告推算。
3。認(rèn)真填寫施工消耗日?qǐng)?bào)表。要分析作業(yè)單項(xiàng)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益,除掌握工程量進(jìn)度狀況外,還要實(shí)際統(tǒng)計(jì)每個(gè)作業(yè)單項(xiàng)所耗費(fèi)的人工工日、材料用量和機(jī)械設(shè)備臺(tái)班,并且還需按照現(xiàn)行人工工資定額、材料價(jià)格和機(jī)械臺(tái)班定額計(jì)算出相應(yīng)的費(fèi)用支出。
4。認(rèn)真填寫項(xiàng)目成本分析周報(bào)表。為了檢查各個(gè)作業(yè)項(xiàng)的費(fèi)用開(kāi)支情況,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和通知有關(guān)方面采取措施,需每周一次匯總所統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)直接消費(fèi)消耗,并將其與工程量進(jìn)度周報(bào)表進(jìn)行對(duì)照分析,同時(shí)填報(bào)項(xiàng)目成本分析周報(bào)表。
5。認(rèn)真填寫項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)月報(bào)表。
6。費(fèi)用———時(shí)間曲線。為了提高項(xiàng)目管理人員,項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理工程師能迅速掌握項(xiàng)目成本控制的形象,在項(xiàng)目施工中要隨工程進(jìn)度繪制項(xiàng)目費(fèi)用———時(shí)間曲線。這樣便能把項(xiàng)目成本發(fā)生與項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度用圖形方式,形象地對(duì)應(yīng)起來(lái),其所表達(dá)的信息就更清晰明了。項(xiàng)目費(fèi)用———時(shí)間曲線形狀:
在費(fèi)用———時(shí)間曲線中,縱坐標(biāo)為工程費(fèi)用,橫坐標(biāo)為時(shí)間(月),按工作最早開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃的費(fèi)用累積曲線與按工作最遲開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃的費(fèi)用累積形成一個(gè)香蕉形狀的封閉圖形,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,可根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)展繪制出相對(duì)應(yīng)的預(yù)算成本累積和實(shí)際成本支出。
五、分析項(xiàng)目成本超支原因.
1。因果分析法。因果分析法又叫樹(shù)枝圖,它也是用來(lái)尋找某項(xiàng)成本偏離原因的有效工具。因果分析圖做法是:首先明確項(xiàng)目成本分析偏離的結(jié)果,畫(huà)出項(xiàng)目成本分析的主干線,然后在逐層確定影響費(fèi)用偏離的大原因、中原因和小原因。影響某項(xiàng)費(fèi)用超支的原因可能有多個(gè),也可能有一個(gè),有主要原因也有次要原因,小原因不等于是次要原因,而恰恰相反,也可能是最根本的原因。通常要對(duì)主要原因作出標(biāo)記(*),以引起重視。
2。素替換法。因素替換法可用來(lái)測(cè)算和檢驗(yàn)有關(guān)影響因素對(duì)項(xiàng)目成本作用力的大小,從而找到產(chǎn)生成本偏離的根源,其具體做法是:當(dāng)一項(xiàng)成本受幾個(gè)因素影響時(shí),先假定一個(gè)因素變動(dòng),其它因素不變,計(jì)算出該因素的影響效應(yīng),然后在依次替換第一、第二、第三……個(gè)因素,從而確定每一個(gè)因素的影響額。
參考文獻(xiàn)
[1]張起森,《公路施工組織及概預(yù)算》,人民交通出版社出版。